Als Sporthalle wird ein Gebäude bezeichnet, das für Bildungs- und Sportarbeit und Wettkämpfe in einer oder mehreren Sportarten geeignet ausgestattet und bestimmt ist.

Es gibt spezialisierte und universelle Fitnessstudios. Ihre Größe und Form, Gestaltungsmerkmale werden durch den Zweck der Halle, die Wettbewerbsregeln und die Menge der installierten oder platzierten Geräte bestimmt. Drachenzähmen leicht gemacht 3 2019 Zeichentrickfilm kostenlos online anschauen.

Spezialisierte Fitnessstudios sind für eine bestimmte Art von körperlicher Aktivität konzipiert. Ihre Form und Größe, Ausstattung, Hilfsmittel und Hilfsmittel sind so ausgewählt, dass sie den täglichen Trainingsablauf gewährleisten.

Universalsporthallen sind für die gleichzeitige oder abwechselnde Ausübung mehrerer Sportarten konzipiert.

Es ist geplant, 2 spezialisierte Hallen im QMS zu haben - eine Kampfsporthalle und eine Turnhalle und 1 universelle Halle, die Spielbereiche, Fitness, Aerobic und Massenveranstaltungen beherbergen wird.

Um die maximal mögliche Anzahl von Verbrauchern zu ermitteln, ist es notwendig, die Kapazität der QMS-Hallen zu berechnen. weil Je nach Sportart gibt es eine gewisse Platzmenge pro Person. Lassen Sie uns also eine Tabelle mit dem "Durchsatz von Hallen" erstellen.

Tabelle der Hallenkapazität.

Die Flächennormen pro Person werden vom Staatlichen Baukomitee der UdSSR (SNiII-II-L, 11-70) festgelegt und sind bis heute gültig.

Die Anzahl der Schichten pro Tag wird auf der Grundlage der Tatsache berechnet, dass eine Schicht für alle Arten von Dienstleistungen, außer für Glücksspiele und Massenveranstaltungen, dauert 1,5 Stunden, und der Arbeitsplan des QMS beträgt 13 bis 23 Stunden, d.h. 10 Stunden am Tag.

Um die maximale Anzahl der ständig beschäftigten Personen zu ermitteln, muss die Spalte „Durchsatz pro Monat“ aus der Durchsatztabelle der Hallen durch 10 geteilt werden, da. Das durchschnittliche Abonnement umfasst 10 Lektionen.

Dann bekommen wir eine neue Tabelle:

Die maximale Anzahl ständig trainierender Personen

Das ist das Maximum an Chancen, das im ersten Berufsjahr nicht zu erreichen ist, aber angestrebt werden muss.

In meine Berechnungen werde ich 30% -70% dieser Daten einfließen lassen, abhängig von der Nachfrage für jede Sportart und den bestehenden Angeboten für diese Art von Dienstleistungen.

Die Anzahl der Personen, die ständig Sport treiben, wurde anhand einer sozialen Umfrage (siehe Anhang Nr. 5), einer Umfrage bei Sportinstitutionen (OBC „Gesundheit“ und dem Verein „Griechenland“) geplant. Trainer von Sportinstitutionen gaben Auskunft über die Anzahl der beteiligten Personen und die Anzahl der Personen, die gerne trainieren würden, aber aus Platzgründen nicht trainieren können. Dies liegt daran, dass Erwachsene in bestehenden Sportorganisationen nur von 20.00 bis 22.00 Uhr trainieren können und Schulkinder bis 20.00 Uhr beschäftigt sind.

Die Anzahl der ständig am QMS beteiligten Personen

	Name	Menge, Pers.
	Fitnessstudio
	Erwachsene
	Halle der Kampfkünste
	Erwachsene
	Universelles Spielzimmer
	Erwachsene
	Aerobic
	Gesamt

MINISTERIUM FÜR SPORT DER RUSSISCHEN FÖDERATION

Berechnungsmethode tatsächliche Arbeitsbelastung und Kapazität der Sportanlagen

Moskau 2012

Tatsächliche jährliche Auslastung der Sportstätte

wird durch die Formel bestimmt:

FZ \u003d P x H x T x N, wobei

FZ - die tatsächliche jährliche Auslastung einer Sportstätte,

P ist die durchschnittliche Anzahl der Besuche einer Sportanlage pro Tag,

Die durchschnittliche Anzahl der Besuche einer Sportstätte pro Tag gibt wieder, wie viele Personen die Sportstätte durchschnittlich pro Tag besuchen. Die Ausgangsdaten sind: ein Besuchsprotokoll, die Anzahl der Eintrittskarten, die Anzahl der registrierten Besuche von Besuchern oder andere Daten, die es Ihnen ermöglichen, den gewünschten Wert abzuschätzen. Gleichzeitig wird die Anzahl der Besucher an jedem bestimmten Tag auf der Grundlage von Jahresdaten gemittelt. Das heißt, wenn ein Besucherprotokoll für das Jahr vorhanden ist, wird die jährliche Anzahl der Besuche durch 365 geteilt. Unter Besuchern werden Bürger verstanden, die sich mit Körperkultur und Sport beschäftigen. Die Anzahl der Besuche spiegelt nicht die Anzahl der Personen wider, die die Dienste einer bestimmten Sportstätte in Anspruch nehmen, sondern die Anzahl der Eintritte, d.h. derselbe Bürger, der verschiedene Sportkurse besucht, nimmt mehrere Einträge vor, wodurch die Anzahl der Besuche erhöht wird. So ist die Anzahl der Besuche beispielsweise nicht gleich der Anzahl der Mitglieder eines Sportvereins (Abo-Inhaber).

H - die durchschnittliche Dauer einer Unterrichtsstunde (Besuch),

Die durchschnittliche Dauer einer Unterrichtsstunde (Besuch) gibt an, wie viel Zeit ein Besucher im Durchschnitt pro Besuch in einer bestimmten Sportstätte mit Körperkultur oder Sport beschäftigt. Der Wert wird in Stunden gemessen. 1 Stunde (60 Minuten) = 1. Eineinhalb Stunden (90 Minuten) = 1,5. 45 Minuten = 0,75. Usw.

Das Produkt RxH zeigt, wie viele Mannstunden an Körperkultur und sportlichen Aktivitäten im Durchschnitt von dieser Sportstätte erbracht werden. Mit einer Verringerung der Unterrichtszeit kann die Anzahl der Besuche zunehmen. Umgekehrt kann die Unterrichtsdauer bei einer Abnahme der Besuche zunehmen.

D - die Anzahl der Tage pro Woche, an denen die Sportanlage der Bevölkerung Körperkultur- und Sportdienstleistungen anbietet,

H - die Anzahl der Wochen im Jahr, in denen die Sportanlage der Bevölkerung Körperkultur- und Sportdienstleistungen anbietet.

Wenn D=7 und H=52 ist, ist das Produkt DxH=364, d.h. zeigt den Dauerbetrieb des Objekts im Jahresverlauf. Es ist jedoch notwendig, die Zeiten von Reparaturarbeiten, Hygienetagen usw. zu berücksichtigen und zu reflektieren, wobei entweder D reduziert wird, wenn die Phänomene systemisch sind (z. B. bedeutet ein Hygienetag einmal im Monat D = 6,75), oder H ( B. Reparatur innerhalb von 3 Wochen bedeutet H=52-3=49)

Wenn die Einrichtung verschiedene Veranstaltungen veranstaltet (Kurse unterschiedlicher Dauer, regelmäßige Sportveranstaltungen außerhalb des Unterrichtsplans), muss der Beitrag jeder Veranstaltungsart zum RHF-Index berücksichtigt werden.

Gleichzeitig werden Zuschauer, die bei Körperkultur- und Sportveranstaltungen anwesend sind und nicht daran teilnehmen, nicht berücksichtigt. Ihre Anzahl wird bei den Berechnungen nicht berücksichtigt.

Betrachten Sie einen Sport- und Erholungskomplex (FC), einschließlich einer Sporthalle.

FOK arbeitet 7 Tage die Woche für 10 Stunden und organisiert Gruppensportunterricht mit der Bevölkerung.

Der Unterricht in einer Gruppe dauert 90 Minuten (1,5 Stunden).

Der Unterrichtsplan in Gruppen ist so konzipiert, dass montags, von Dienstag bis Donnerstag (3 Tage die Woche) 3 Unterrichtsstunden abgehalten werden – 5 Unterrichtsstunden pro Tag, am Freitag, Samstag und Sonntag – jeweils 4 Unterrichtsstunden.

Außerdem steht die Halle freitags, samstags und sonntags für 2 Stunden zum Minifußballspielen zur Verfügung.

Auf der Grundlage des FOK im April findet ein schulübergreifender Sportwettbewerb für 3 Tage statt. Gleichzeitig führt das BAK keine anderen Kurse durch.

An der Spartakiade nehmen 10 Schülerteams zu je 10 Personen teil. Die Wettkämpfe werden nach dem Prinzip der Paarwettkämpfe ausgetragen. Die durchschnittliche Dauer jedes Wettbewerbs beträgt 30 Minuten (0,5 Stunden). Jedes Team trifft sich mit allen Gegnern (jedes Team hat 4 Meetings). Jene. wir können davon ausgehen, dass 20 Personen (2 Teams) 2 Stunden auf der Baustelle verbringen (4 Meetings à 0,5 Stunden).

FLC an Feiertagen hat 10 Tage im Jahr nicht gearbeitet.

FLC war wegen eines Wasserversorgungsausfalls für 3 Tage geschlossen.

FLC wurde verwendet, um sich einen Tag lang mit Wählern zu treffen (es fand kein Unterricht statt)

Berechnung:

1. Laut Register für Gruppenunterricht 600 Leute kommen in einer Woche.

Durchschnittliche Anzahl der Besuche einer Sportanlage pro Tag (Gruppensitzungen)

2. Laut Logbuch für Futsal 50 Personen kommen pro Woche

3. Olympiade zwischen den Schulen. Da diese Veranstaltung nicht jede Woche, sondern einmal im Jahr stattfindet, muss zur Ermittlung der „durchschnittlichen Anzahl der Besuche pro Tag“ für diese Veranstaltung der Zeitraum von einem Jahr berücksichtigt werden.

P3 = 100 Personen: 365 Tage = 0,27

4. Gesamt: P x H = P1 x Ch1 + P2 x Ch2 + P3 x Ch2 = 128,55 + 14,2 + 0,54 = 143,29

Da die Ergebnisse in verschiedenen Phasen der Berechnung gerundet werden, konnte das letzte Ereignis (Spartakiade) aufgrund seines minimalen Beitrags zur Gesamtzahl überhaupt nicht berücksichtigt werden.

D=7 FOC arbeitet an allen Tagen der Woche.

Aber die Gesamtzeit, in der das BAK keine Dienste erbracht hat, beträgt: 3 (Spartakiade) + 10 (Feiertage) + 3 (Unfall) + 1 (Treffen mit Wählern) = 17 oder 2,5 Wochen

FZ \u003d R x H x T x N

FZ \u003d 143,29 x 7 x 49,5 \u003d 49649,985 oder 49650 Mannstunden

Jahreskapazität der Sportanlage

berechnet gem folgende Formel:

MS \u003d EPS x RF x RD, wo

MC ist die Jahreskapazität der Sportanlage,

NPS ist der einmalige (normative) Durchsatz einer Sportanlage, berechnet gemäß den geplanten und berechneten Indikatoren für die Anzahl der beteiligten Personen, genehmigt durch Anordnung des SCFT of Russia vom 04.02.1998 Nr. 44,

RF - die Anzahl der Arbeitsstunden einer Sportanlage pro Tag,

RD - die Anzahl der Arbeitstage einer Sportanlage in einem Jahr.

In diesem BEISPIEL:

EPS=30 (Standard)

RF = 10 (reguläre Betriebszeit des LWL pro Tag)

RD = 365-10 (Feiertage) = 355 (reguläre Arbeitszeit des BAK pro Jahr)

MS=30x10x355=106500

Nachdem die tatsächliche Auslastung und die Jahreskapazität der Sportstätte berechnet wurden, kann der Koeffizient der tatsächlichen Auslastung der Sportstätte nach folgender Formel berechnet werden:

Kz =	FZ	x 100 %, wobei
FRAU

KZ - der Auslastungsgrad einer Sportanlage,

FZ - die tatsächliche jährliche Auslastung einer Sportstätte,

MC ist die Jahreskapazität der Sportanlage.

In diesem BEISPIEL:

KZ \u003d 49650: 106500 x 100 % \u003d 46,6 %

Bitte beachten Sie, dass der KZ-Indikator nicht die wirtschaftliche und funktionale Leistungsfähigkeit der Sportstätte charakterisiert, sondern die Auslastung der Sportstätte in Bezug auf ausschließlich Körperkultur und sportliche Aktivitäten mit den Bürgern. In diesem Sinne bedeutet der geringe Wert des Kurzschlusses nicht die Ineffizienz der Anlage und lässt keine Rückschlüsse auf die Zweckmäßigkeit ihrer Schließung, Neuprofilierung oder Personalentscheidungen zu.

Bei der Analyse von frei zugänglichen Sportanlagen, die keine Ausgangsdaten zur Bestimmung der Besucher haben, werden die Werte der entsprechenden Mengen durch die für den Betrieb dieser Anlagen verantwortliche Organisation auf der Grundlage einer gutachterlichen Einschätzung ermittelt.

BEISPIEL 2

Betrachten Sie eine offene planare Struktur - einen Spielplatz für Spiele im Freien. Das Gebäude hat keine künstliche Beleuchtung.

Während der Sommersaison (20 Wochen) ist das Gelände 12 Stunden (Tageslicht) geöffnet.

Während der Wintersaison (10 Wochen) ist das Gelände 6 Stunden (Tageslicht) geöffnet. Die Eisbahn schüttet.

Die restliche Zeit ist die Seite aus verschiedenen Gründen normalerweise leer.

Die meisten Studenten treffen sich am Wochenende.

Durchschnittliche Anzahl der Besuche einer Sportanlage pro Tag auf Grund eines Gutachtens werden gleich 6 Personen in Anspruch genommen Sommerzeit und 5 Personen - im Winter.

Die durchschnittliche Unterrichtsdauer beträgt 1 Stunde

FZ \u003d R x H x T x N

FZ = (6x1 + 5x1) x 7 x 52 = 4004 Arbeitsstunden

MS \u003d EPS x RF x RD,

RF = (12x20 + 6x10): 52. Wir berechnen die durchschnittliche Arbeitszeit pro Jahr.

KZ=4004:42340=0,1

ALS REFERENZ:

Berechnung der Regelbetriebszeit von Sportanlagen

Gemäß der Anordnung von Rosstat zur Genehmigung neue Form 1-FK Nr. 562 vom 23.10.2012. Als Haupttypen von Sportanlagen ist es ratsam, Objekte auszuwählen, für die amtliche Statistiken verfügbar sind, und die geplanten und berechneten Indikatoren für die Anzahl der beteiligten Personen und die Betriebsweisen von Sportanlagen, die durch die Verordnung des Staatskomitees von genehmigt wurden der Russischen Föderation für Körperkultur und Tourismus vom 04.02.1998 Nr. 44, festgelegt.

Die Analyse der in der Verordnung aufgezeichneten Planungs- und Berechnungsindikatoren, die Gruppierung und der Vergleich von Objekten des gleichen Typs ermöglichten die Bestimmung der täglichen Standardzeit für den Betrieb von Objekten, die zur Rechnungslegung im Formular Nr. 1-FK akzeptiert wurden. Die erhaltenen Werte sind in der Tabelle dargestellt.

Art der Sportanlage	Arbeitszeit (Stunden pro Tag)
Stadien mit Tribünen ab 1500 Sitzplätzen (Rasenplatz)
Stadien mit Tribünen ab 1500 Sitzplätzen (Kunstrasen)
Andere ebene Sportanlagen
Sporthallen
Sportpaläste
Indoor-Sportanlagen mit künstliches Eis
Arenen
Radwege, Indoor-Velodrome
Schwimmbäder im Freien
Schwimmbäder innen und beheizt
Ski- und Biathlonbasen (Strecken)
Biathlon-Schießanlagen
Outdoor-Schießstände und Tribünen
Geschlossene Bereiche
Ruderbasen und Kanäle
Andere Sportanlagen	7,5
Durchschnittliche Laufzeit	9,1

Tisch. Die Liste der Arten von Sportanlagen und die normative Zeit ihrer Arbeit pro Tag.

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Erstellungsdatum der Seite: 08.01.2018

Anmerkung

Die Sorge um die Gesundheit und harmonische Entwicklung der Bevölkerung durch Körperkultur und Sport zur Verbesserung der Lebensqualität ist untrennbar mit der Organisation des effektiven technischen Betriebs von Sportanlagen und Sport- und Erholungskomplexen verbunden. Unter den Bedingungen der Reform des sozioökonomischen Systems und des Übergangs zu Marktbeziehungen sowie im Zusammenhang mit der Inbetriebnahme vieler moderner Sportanlagen für die Universiade in Kasan 2013 und die Olympischen Winterspiele Sotschi 2014 stellt sich das dringende Problem Ermittlung der Einhaltung der finanziellen Kosten für ihren Bau und Betrieb der erzielten Ergebnisse. Die vorgestellte Studie schlägt eine der effektivsten Optionen zur Lösung dieses Problems vor.

Zu den Indikatoren, die die Ergebnisse der Arbeit von Sportanlagen am besten widerspiegeln, gehört der Auslastungsfaktor, dessen Berechnungsmethode die Grundlage des Artikels bildet. Die Beschreibung der Methodik enthält ein Blockdiagramm in Form eines Algorithmus sequentieller Aktionen und Berechnungsformeln, die es ermöglichen, den Betrieb einer Sportanlage unter Verwendung tatsächlicher Messungen und bestehender Standards zu analysieren und zu bewerten. Es werden Beispiele für spezifische Anwendungen der Technik gegeben. Es werden die Möglichkeiten der Computerisierung von Berechnungen aufgezeigt, die die Arbeit von Sportmanagern vereinfachen und zum zeitnahen Erhalt beitragen nützliche Informationenüber die Aktivitäten der Sportstätten.

Stichworte: Berechnungsverfahren, Auslastungsgrad, Sportanlagen, Sportmanager.

Abstrakt

Gesundheitspflege und harmonische Entwicklung der Bevölkerung durch Körperkultur und Sport mit dem Ziel der Verbesserung der Lebensqualität, untrennbar verbunden mit der Organisation der effizienten Unterhaltung von Sportanlagen und Sport- und Freizeitanlagen.

Unter den Bedingungen der Reformierung des sozioökonomischen Systems und des Übergangs zu den Marktbeziehungen, sowie im Zusammenhang mit der Einführung vor der Weltuniversiade in Kasan 2013 und den Olympischen Spielen in Sotschi 2014 tritt ein aktuelles Problem vieler moderner Sportanlagen mit besonderer Schärfe auf die Feststellung der Einhaltung der finanziellen Kosten für ihren Bau und Betrieb der erhaltenen Ergebnisse. In der vorliegenden Studie schlägt eine der effektivsten Möglichkeiten zur Lösung dieses Problems vor.

Die Indikatoren, die am besten die Ergebnisse von Sportanlagen widerspiegeln, beziehen sich auf den Belastungsfaktor, der nach der Methode berechnet wird, die dem Artikel zugrunde liegt. Die Beschreibung der Methodik enthält ein Blockdiagramm des Algorithmus der aufeinanderfolgenden Aktionen und Formeln, die es ermöglichen, tatsächliche Messungen und bestehende Vorschriften zu verwenden, um die Analyse und Bewertung der Aktivitäten des Betriebs von Sportanlagen durchzuführen. Nützliche Beispiele für spezifische Anwendungen der Methodik werden gegeben. Eine Möglichkeit zur Computerisierung von Berechnungen, zur Vereinfachung der Arbeit von Sportmanagern und zur Förderung von betrieblichen nützlichen Informationen über die Aktivitäten der Sportanlagen werden aufgezeigt.

Schlüsselwörter: Berechnungsverfahren, Belastungsfaktor, Sportstätten, Sportmanager.

Einführung

Die Notwendigkeit, eine Methodik zur Berechnung der Auslastung von Sportstätten zu entwickeln, ist mit einer Reihe von Gründen verbunden:

• Die zunehmende Unabhängigkeit von Sportorganisationen im Zusammenhang mit dem Übergang zum Markt hat zu der Notwendigkeit geführt, Spezialisten einer neuen Formation an Universitäten auszubilden - Sportmanager;
• Im Zusammenhang mit der Umsetzung des föderalen Zielprogramms "Entwicklung der Körperkultur und des Sports in der Russischen Föderation für 2006-2015" waren radikale Änderungen in der Ausbildung zukünftiger Branchenspezialisten erforderlich. und „Strategie für die Entwicklung von Körperkultur und Sport in der Russischen Föderation für den Zeitraum bis 2020“;
• Lösung von Fragen einer Machbarkeitsstudie zur Effizienz des Betriebs neu gebauter Sportanlagen, um das Verhältnis der ausgegebenen Mittel zu den erzielten Ergebnissen zu bestimmen;
• die Nachfrage nach der Entwicklung von Methoden: Die Berechnung der Koeffizienten für Arbeitsbelastung und Komfort von Sportanlagen, die Kosten für ein Abonnement und die Miete von Ausrüstung, Miete und andere helfen dem Sportmanager, die Fähigkeiten eines geschickten und effizienten Managements auf diesem Gebiet zu beherrschen von Sport und Sport;
• die Berufsausbildung von Studierenden, zukünftig zuständige Organisatoren des FKiS, Leiter von Sportstätten müssen den Anforderungen des neuen Landesbildungsstandards für Höhere entsprechen Berufsausbildungüber die Transformation von Wissen in ein Handlungsinstrument, das bei der Arbeit an der vorgeschlagenen pädagogischen und methodischen Entwicklung umgesetzt wird.

Die vorgestellte Arbeit richtet sich an Studierende der Vertiefungsrichtung „Management im Sport“ im Studium Akademische Disziplinen„Technischer Betrieb von Sportstätten“, „Sportbetriebswirtschaft“, „Regionale Besonderheiten der Sport- und Sportentwicklung“. Es wird in Fortbildungskursen für Manager von Sportanlagen, Lehrer des Komplexes für Körperkultur und Sport, Trainer und Sportmanager verwendet, die die Arbeit organisieren und Indikatoren bewerten, die die Wirksamkeit des technischen und wirtschaftlichen Betriebs von Sport- und Fitnesskomplexen charakterisieren.

Methodik

Die zuvor gesammelten Erfahrungen mit dem Unterrichten von Studenten des Kurses "Bildung des wirtschaftlichen Denkens im Bereich Sport und Erholung, Sport- und Tourismusdienstleistungen" wurden zur Grundlage für die Entwicklung einer Methodik. Sein angewandter Charakter führte die Studenten in die Umsetzung des erworbenen Wissens in die Praxis ein, indem sie an UIRS und NIRS teilnahmen, experimentelle Studien aufstellten und durchführten und die verarbeiteten Ergebnisse anhand von Informationen analysierten Computertechnologie. Die Methodik enthält Formeln und Berechnungsverfahren, Analysen der berechneten Lastfaktoren und Schlussfolgerungen, die für wissenschaftlich fundierte Managemententscheidungen erforderlich sind. Es enthält Beispiele für spezifische Anwendungen. Das Blockdiagramm der Berechnung ist angegeben. Ein Merkmal der Entwicklung ist ihr Bildungs- und Forschungscharakter, der die Fähigkeiten zur Organisation und Durchführung eines Experiments bildet.

Der Zweck der Methodik

Kennenlernen der Vertreter der FKiS-Branche mit den Phasen der Durchführung von Berechnungen der Auslastung von Sportstätten und Berechnungsformeln. Darstellung der Ergebnisse des praktischen Einsatzes am Beispiel einer konkreten Sportstätte.

Berechnungsformeln und erste Informationen

Die Wirtschaftlichkeit des Betriebs einer Sportstätte wird bestimmt durch das Verhältnis der tatsächlich erbrachten Leistungen zur wissenschaftlich fundierten Norm. In der Methodik basiert die Belastungsberechnung auf den tatsächlichen Messungen der Betriebseigenschaften einer Sportanlage jeglicher Art. Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Berechnung ist die normierte Arbeitsbelastung, die vom einmaligen Durchsatz der Sportstätte, der Qualifikation der Beteiligten und weiteren Faktoren abhängt. Der als Ergebnis der Berechnung erhaltene letzte Indikator ist der Belastungsfaktor.

Grundvoraussetzungen:

• normativ geplante und berechnete Kennzahlen gelten für alle Arten von Sportstätten, unabhängig von ihrer Ressortzugehörigkeit;
• die Berechnung der tatsächlichen und normierten Auslastung von Sportstätten erfolgt in Mannstunden;
• Grundlage der Berechnung sind die geplanten Indikatoren für die Anzahl der beteiligten Personen und die Funktionsweise von Sport-, Erholungs- und Sporteinrichtungen (Verordnung des Bürgerlichen Gesetzbuchs für den Föderalen Steuerdienst der Russischen Föderation Nr. 44 vom 4. Februar 1998). ) und die darin enthaltenen Normen für den Betrieb von Sportanlagen amtliche Veröffentlichungen Regelwerk für Körperkultur und Sportstätten.

Kzagr. - Auslastungsgrad einer Sportstätte, definiert als Verhältnis der tatsächlichen Belastungskennzahl (Pfist) zur normierten Belastungskennzahl (Pnorm):

Kzagr.=Pfakt/Pnorm (1)

Kzagr. kann für jeden Zeitraum berechnet werden Kdz, Knz, Kmz, Kkz, Kgz - Bezeichnungen bzw. Bezeichnungen des Koeffizienten der täglichen, wöchentlichen, monatlichen, vierteljährlichen, jährlichen Arbeitsbelastung.

Berechnung der tatsächlichen Arbeitsbelastungsindikatoren

Ausgangsinformationen für die Berechnung der Ist-Auslastungskennzahlen sind: der Stundenplan der Sportstätte (Sport- und Fitnessplan) und die Anwesenheitsliste:

Pfact = Nfact * Tfact,

wo Nfact - die Anzahl der Schüler in der Gruppe (Personen);

Tfact - die Dauer der Lektion (h, min);

n ist die Anzahl der Gruppen pro Tag;

ich- Ordnungsnummer Gruppen;

f - die Anzahl der Tage des tatsächlichen Betriebs der Sportanlage in einem Jahr.

Berechnung normalisierter Arbeitsbelastungsindikatoren

Die Ausgangsinformationen bei der Berechnung der normierten Arbeitsbelastung einer Sportstätte sind: geplante und berechnete Kennzahlen zur Anzahl der beteiligten Personen und Betriebsweisen von Sport- und Erholungs- und Sportstätten, entnommen aus amtlichen Dokumenten, die vom Amt für Körperkultur und Sport genehmigt wurden Die Russische Föderation:

Pnorm = Tnorm Nnorm,

wobei N die normierte Anzahl der beteiligten Personen ist, abhängig von der Größe der Hauptsportstätte, der Sportart, der Qualifikation der Beteiligten und dem einmaligen Durchsatz;

Tnorm - die normierte Anzahl der Betriebsstunden einer Sportanlage pro Tag, abhängig von der Art und Gestaltung des Geländes (überdacht oder offen, beleuchtet oder unbeleuchtet usw.);

m - normalisierte Anzahl der Betriebstage pro Jahr, hängt von der klimatischen und geografischen Zone, dem Sport ab und wird zur Berechnung des durchschnittlichen jährlichen Belastungsfaktors verwendet.

Berechnungsverfahren

1. Berechnen Sie die tatsächliche Tageslastkennzahl:

2. Berechnen Sie wöchentliche, monatliche und jährliche Arbeitsbelastungsindikatoren:

der Durchschnittswert der aktuellen Tagesbelastungsanzeige.

3. Berechnen Sie den täglichen normalisierten Belastungsindikator:

Pnorm dz \u003d Tnorm dz * Nnorm dz,

wobei Tnorm dz - die Betriebszeit der Sportanlage pro Tag.

Nnorm dz const - bei Berechnung für eine Sportart und gleiche Qualifikation der Beteiligten:

der Durchschnittswert der normierten täglichen Arbeitsbelastung im Fall der Berechnung für verschiedene Typen Sportarten und unterschiedliche Qualifikationen von Athleten.

4. Berechnen Sie die Belastungsfaktoren der Sportstätte nach Formel (1) für die benötigten Zeiträume (Tag, Woche, Jahr):

Analyse der Berechnungsergebnisse

Lassen Sie uns die möglichen Werte der K-Last analysieren.

Кzagr = 1 - die tatsächliche und die normierte Arbeitsbelastung sind gleich, die Sportanlage wird vollständig genutzt.

Кzagr > 1 - die tatsächliche Arbeitsbelastung übersteigt die normalisierte, die Sportanlage wird mit Überlast betrieben.

Kzagr< 1 - фактическая загруженность меньше нормированной, спортивное сооружение используются не полностью.

Der Fall von Kzagr weniger als eins kann mit einer Reihe von Gründen in Verbindung gebracht werden: Fehlen eines Kontingents von Auszubildenden, laufende Reparaturen, Krankheit des Trainers, Ausfall von technischen Mitteln und Geräten usw. und erfordert eine vollständige Analyse der Gründe für die Unterbelastung der Sportstätte.

Der Fall von Kzagr größer als eins erfordert eine technische und wirtschaftliche Analyse, die darauf abzielt, die geplanten und Standardindikatoren zu überarbeiten oder anzupassen und zusätzliche Beschäftigungsorte zu finden.

Rechenbeispiel

Die Ergebnisse der Berechnung von Kzagr des KSK KAI OLIMP-Beckens

Studien zur Arbeitsbelastung des KAI OLIMP-Pools wurden vom 11. März bis 17. März 2013 von Student V. Dmitriev und Art. durchgeführt. Lehrer R. Gazimov.

Die Anfangsdaten und die Ergebnisse der Berechnung des Kzagr des Schwimmbeckens sind in der Tabelle dargestellt. 1, 2 und in der Abbildung.

Tabelle 1

Stundenplan und Schülerzahl

Wochentage	Zeit zan-th	Forts. zan. /h	Menge	Sportart	Norm. Anzahl der Personen
Montag				St./Pl. + Sport. Schule
				St./Pl. + v/Polo
				frei Baden
				in / Polo + Sport. Schule
				frei Baden
				St./Pl. + v/Polo
				St./Pl. + Sport. Schule
				St./Pl. + v/Polo
				frei Baden
				in / Polo + Sport. Schule
				frei Baden
				St./Pl. + v/Polo
				St./Pl. + Sport. Schule
				St./Pl. + v/Polo
				frei Baden
				in / Polo + Sport. Schule
				frei Baden
				St./Pl. + Sport. Schule
				St./Pl. + v/Polo
				frei Baden
				in / Polo + Sport. Schule
				frei Baden
				St./Pl. + v/Polo
				St./Pl. + Sport. Schule
				St./Pl. + v/Polo
				frei Baden
				in / Polo + Sport. Schule
				frei Baden
				St./Pl. + v/Polo
				St./Pl. + Sport. Schule
				St./Pl. + v/Polo
				frei Baden
				in / Polo + Sport. Schule
				frei Baden
Sonntag				frei Baden
				frei Baden

Berechnung des Koeffizienten der täglichen und wöchentlichen Arbeitsbelastung gemäß den Indikatoren der normalisierten und tatsächlichen Arbeitsbelastung

Mo
Pnorm \u003d N-Norm * T-Norm \u003d 120 * 4 + 73 * 2 + 120 * 2 + 73 * 5 + + 120 * 3 \u003d 1591 1591/16 \u003d 99 * 12 \u003d 1188
Pfact \u003d N act x T fact \u003d 70 * 1 + 45 * 2 + 35 * 1 + 45 * 1 + + 30 * 2 + 20 * 2 + 60 * 1 + 30 * 2 + 50 * 1 + 40 * 2 \u003d 590 Kdz = 590/1188 = 0,49.

Di
Pnorm = 1591/16 = 99 * 12 = 1188 Uhr
Pfakt \u003d 580 h Kdz \u003d 580/1188 \u003d 0,48 .

Heiraten
Pnorm = 1638/16 = 102 * 12 = 1224 Uhr
Pfakt = 549 h.

Do
Pfakt = 522 h

Kdz = 522/1188 = 0,43 .

Fr
Pfakt = 562 h
Kdz = 562/1188 = 0,47
Kdz = 549/1224 = 0,44 .

Sa
Pfakt = 560 h
Kdz = 560/1224 = 0,45 .

Sonne
Pnorm = 1680/14 = 120 * 12 = 1440
Kdz = 650/1440 = 0,45 .

Tabelle 2

Ergebnisse der Lastfaktorberechnung

Knz = 4013/8669 = 0,46.

Pool-Tagesplan

Die Berechnung des Auslastungsfaktors des Schwimmbeckens KSK KAI OLIMP zeigte, dass die größte Arbeitsbelastung durch Sportschulen im Schwimmen und Wasserball entsteht, die am Montag und Dienstag beschäftigt sind. In den Folgetagen ist die Auslastung geringer, da jede Sportgruppe in der Mitte der Woche an unterschiedlichen Tagen einen Tag frei nimmt. Am Sonntag besuchen nur zahlende Kunden, Mitarbeiter und Studenten der Hochschule das Bad.

Das KAI OLYMP-Becken ist nach den anerkannten Arbeitsbelastungsstandards unterlastet und der Sportmanager hat etwas zu tun. Eine weitere Empfehlung betrifft die Notwendigkeit, die Norm der Belastung von Schwimmbahnen beim Üben des Freizeitschwimmens in Richtung ihrer Reduzierung zu überarbeiten, da eine Person dies nicht hat Spezielles Training auf dem Wasser braucht es mehr Freiraum für einen sicheren Aufenthalt im Poolbad.

Ergebnisse

1. Es wird ein Verfahren zur Berechnung des Auslastungsfaktors von Sportanlagen vorgeschlagen.
2. Die Einführung der Methodik in die Praxis wurde an mehreren Sportanlagen in der Republik Tatarstan erprobt und bereitet keine Schwierigkeiten.
3. Berechnungen werden mit Computersoftware durchgeführt.
4. Die Methodik ermöglicht es, die Aktivitäten jeder Sportstätte gezielt in Zahlen zu analysieren und Maßnahmen aufzuzeigen, die die Betriebsweise optimieren.

Literatur

1. Landa B.H. Entwicklung Lehrpläne Ausbildung von Sportmanagern // Bulletin of Sports Science. - 2013.- Nr. 1. - S. 44-49.
2. Landa B.H. Methodik zur Berechnung des Auslastungsfaktors von Sportanlagen. - M.: Sowjetischer Sport, 2013. - S. 36.

Verweise

1. Landa B.H. Entwicklung von Trainingsprogrammen für die Ausbildung von Sportmanagern // Vestnik sportivnoj nauki. - 2013. - Nr. 1. - S. 44-49.
2. Landa B.H. Verfahren zur Berechnung des Belastungsbeiwerts in Sportkonstruktionen. - M.: Sowjetischer Sport, 2013. - S. 36.