NOVAK

1. Die Verbreitung des Nachnamens erklärt sich aus der Tatsache, dass früher jeder Neuankömmling, Fremde, Neuankömmling Novize genannt wurde. Diese Definition wurde schnell zu einem dauerhaften Spitznamen und wurde in Form eines Nachnamens an Nachkommen weitergegeben. Es ist kein Zufall, dass in den alten Volkszählungsbüchern die Aufzeichnungen einiger Personen mit dem Spitznamen Novik mit "Flur" (dh einem Fremden) gekennzeichnet sind. (F).
2. Novik - ein junger Krieger. Ein Anfänger könnte einen solchen Nachnamen bekommen.
Novik ist Polin und Novak Tscheche.
Aus den Zugängen der Besucher. Bei Al. Tolstoi, so scheint es, steht in "The Tale of Troubled Times", dass der Name Novik einem jungen Adligen verliehen wurde, der zum ersten Mal in den königlichen Dienst eintrat. Das heißt, so etwas wie der Rang eines Ersten Offiziers. Es gab sogar einen solchen legendären Kreuzer "Novik". Über mich: Vlad Novikov

(Quelle: Wörterbuch der russischen Nachnamen. ("Onomasticon"))

David

Craig Ashley David ( Craig Ashley David, geboren in , ) ist eine britische Sängerin und Songwriterin.

Craig David begann mit dem Musikmachen junges Alter. Seinen ersten Gitarrenunterricht erhielt er von seinem Vater, der selbst Musik studierte und in einer Musikgruppe namens Eboney Rockers spielte. Bereits als Teenager begann Craig eigene Songs zu komponieren und wurde mit 14 Jahren DJ bei einem Piratensender. Gleichzeitig spielte er in einem örtlichen Verein. Craigs erster bemerkenswerter Erfolg war der Gewinn des nationalen Wettbewerbs mit dem Song "I'm Ready".

Danach begann Craig mit Mark Hill vom Duo Artful Dodger zu arbeiten. Craig trug zum Album des Duos bei, einschließlich der erfolgreichen Single „Rewind“. Später half ihm Mark Hill bei der Aufnahme eines Soloalbums, Born To Do It, das im Jahr 2000 veröffentlicht wurde. Bereits die erste Single aus diesem Album, „Fill Me In“, machte Craig David zum jüngsten britischen Musiker, der den ersten Platz belegte.

Buchautor David Novak Auf der Suche nach Arbeit verschickte er keine Standard-Lebensläufe, sondern eine Broschüre mit selbst verfassten Gedichten darüber, warum er für eine vakante Stelle eingestellt werden sollte. Dann bekam er einen Job bei PepsiCo, arbeitete elf Jahre in allen möglichen Positionen und war sich sicher, dass er so bis zur Rente dahinvegetieren würde. Aber eines schönen Tages...

Nein, denken Sie nur nicht, dass dies eine Hollywood-Geschichte über einen Verlierer ist, der die Aufmerksamkeit der Himmlischen auf sich zog und für den Präsidenten eines Unternehmens mit einem Experiment beauftragt wurde. Als die Mitarbeiter von PepsiCo erfuhren, dass das Management beschloss, das Restaurantgeschäft der Holding in eine separate Struktur auszugliedern, hatten sie natürlich keine Ahnung, wer mit dem Management betraut werden würde, aber David Novak, der auf diesen Posten berufen wurde, war es immer noch nicht zufällig ausgewählt - manche hatte er sicher schon erlebt. Es ist eine andere Sache, von großen Vermarktern direkt zu Generaldirektoren zu wechseln - in die Position des Vorstandsvorsitzenden und CEO von Yum! Brands (der weltgrößten Restaurantkette - 35.000 Restaurants auf der ganzen Welt, Marken KFC, Pizza Hut, Taco Glocke usw.) .

Es ist klar, dass eine Ernennung nicht bedeutet, Chef zu werden – es ist wichtig, durchzuhalten und den himmlischen Aktionären zu zeigen, dass ihre Wahl richtig war. Eigentlich geht es in dem Buch genau darum - was zu tun ist, wenn man plötzlich Chef eines neu gegründeten Unternehmens mit einem Umsatz von zehn Milliarden Dollar wird, wie man seine ganze eigene und die Erfahrung anderer nutzt, um eine Lawine neuer Informationen geordnet zu verarbeiten nicht nur auf deinem Stuhl zu bleiben, sondern ein wirklich schönes Geschäft aufzubauen.

„Was ich mit meinem Buch erreichen möchte, ist, anderen Menschen zu helfen, ihre Ambitionen zu verwirklichen, egal in welche Richtung ihre Karriere geht, indem ich an meinem eigenen Beispiel zeige, wie ich es geschafft habe, meine zu verwirklichen“, sagt der Autor selbst. Im Geschäft ist alles relativ. Für wen auch immer Sie arbeiten, schauen Sie sich immer Ihre Kollegen in Position und Status an und beurteilen Sie selbst, ob sie Ihnen in irgendetwas überlegen sind. Wenn Sie so konkurrenzfähig sind wie ich, arbeiten Sie hart, um besser zu sein als sie. Und wenn Sie Erfolg haben, werden Sie Ihren Chef ansehen und denken: „Was ist in ihm, was nicht in mir ist? „Und dann fängst du an, daran zu arbeiten, besser zu werden als er. Es hat mir immer geholfen, in meiner Karriere voranzukommen."

Im Gegensatz zu vielen anderen Memoiren von Finanziers oder Industriellen ist dieses Buch besonders wertvoll wegen seiner "Nähe zum Volk" - schließlich werden Straßenbistros wie kein anderes Geschäft damit in Verbindung gebracht gewöhnliche Menschen, sowohl Kunden als auch diejenigen, die an der Theke stehen. Darüber hinaus sind die Eigentümer jedes einzelnen Punktes kleine Franchiseunternehmen. Können Sie sich vorstellen, was für eine Menge Fragen der neue Chef lösen musste und was für ein Gewirr von Beziehungen es zu entwirren galt? Er gründete einen Rat von Köchen und probierte mit ihnen Brathähnchen, wählte das Rezept aus, durchdachte den Service und baute ein System von Beziehungen zu Franchisepartnern auf. Die Unternehmen KFC oder Pizza Hut existierten viele Jahre, bevor sie unter Yum!Brands fusionierten.

David Novak hat es geschafft, das alte System aufzurütteln und das Unternehmen auf ein anderes Umsatz- und Gewinnniveau zu bringen. Wer zum Beispiel schon einmal bei KFC essen musste, kann sich ein Bild von seinen Leistungen machen. Und allein die Eröffnung neuer Bistros auf der ganzen Welt spricht bereits für den Erfolg des Geschäfts. Das Buch ist in normaler menschlicher Sprache geschrieben, ohne spezifische Begriffe und besondere Cleverness. Alle beschriebenen Probleme sind für jeden, der Management auf irgendeiner Ebene begegnet ist, klar verständlich. Nachdem Sie es gelesen haben, ist es sinnvoll zu überlegen, aber wenn Sie morgen zum Chef ernannt würden, würden Sie es schaffen?

Um die Suchergebnisse einzugrenzen, können Sie die Abfrage verfeinern, indem Sie die zu durchsuchenden Felder angeben. Die Liste der Felder ist oben dargestellt. Zum Beispiel:

Sie können in mehreren Feldern gleichzeitig suchen:

logische Operatoren

Der Standardoperator ist UND.
Operator UND bedeutet, dass das Dokument mit allen Elementen in der Gruppe übereinstimmen muss:

Forschung & Entwicklung

Operator ODER bedeutet, dass das Dokument mit einem der Werte in der Gruppe übereinstimmen muss:

lernen ODER Entwicklung

Operator NICHT schließt Dokumente aus, die dieses Element enthalten:

lernen NICHT Entwicklung

Suchtyp

Beim Schreiben einer Abfrage können Sie angeben, wie nach dem Ausdruck gesucht wird. Vier Methoden werden unterstützt: Suche basierend auf Morphologie, ohne Morphologie, Suche nach einem Präfix, Suche nach einer Phrase.
Standardmäßig basiert die Suche auf der Morphologie.
Um ohne Morphologie zu suchen, reicht es aus, das "Dollar" -Zeichen vor die Wörter in der Phrase zu setzen:

$ lernen $ Entwicklung

Um nach einem Präfix zu suchen, müssen Sie nach der Abfrage ein Sternchen setzen:

lernen *

Um nach einem Ausdruck zu suchen, müssen Sie die Suchanfrage in doppelte Anführungszeichen setzen:

" Forschung und Entwicklung "

Suche nach Synonymen

Um Synonyme eines Wortes in die Suchergebnisse aufzunehmen, setzen Sie ein Rautezeichen " # " vor einem Wort oder vor einem Ausdruck in Klammern.
Bei Anwendung auf ein Wort werden bis zu drei Synonyme dafür gefunden.
Bei Anwendung auf einen Ausdruck in Klammern wird jedem Wort ein Synonym hinzugefügt, sofern eines gefunden wurde.
Nicht kompatibel mit No-Morphology-, Präfix- oder Phrasensuchen.

# lernen

Gruppierung

Klammern werden verwendet, um Suchbegriffe zu gruppieren. Dadurch können Sie die boolesche Logik der Anfrage steuern.
Sie müssen beispielsweise eine Anfrage stellen: Dokumente finden, deren Autor Ivanov oder Petrov ist und deren Titel die Wörter Forschung oder Entwicklung enthält:

Ungefähre Suche die Wörter

Für eine ungefähre Suche müssen Sie eine Tilde " ~ " am Ende eines Wortes in einem Satz. Zum Beispiel:

Brom ~

Die Suche findet Wörter wie "Brom", "Rum", "Abschlussball" usw.
Sie können optional die maximale Anzahl möglicher Bearbeitungen angeben: 0, 1 oder 2. Beispiel:

Brom ~1

Der Standardwert ist 2 Bearbeitungen.

Nähekriterium

Um nach Nähe zu suchen, müssen Sie eine Tilde setzen " ~ " am Ende eines Satzes. Um beispielsweise Dokumente mit den Wörtern Forschung und Entwicklung innerhalb von 2 Wörtern zu finden, verwenden Sie die folgende Abfrage:

" Forschung & Entwicklung "~2

Ausdrucksrelevanz

Um die Relevanz einzelner Ausdrücke in der Suche zu ändern, verwenden Sie das Zeichen " ^ " am Ende eines Ausdrucks und geben Sie dann den Grad der Relevanz dieses Ausdrucks im Verhältnis zu den anderen an.
Je höher das Level, desto relevanter der gegebene Ausdruck.
Zum Beispiel im gegebenen Ausdruck das Wort „Forschung“ ist viermal relevanter als das Wort „Entwicklung“:

lernen ^4 Entwicklung

Standardmäßig ist die Stufe 1. Gültige Werte ist eine positive reelle Zahl.

Suche innerhalb eines Intervalls

Um das Intervall anzugeben, in dem der Wert eines Feldes liegen soll, geben Sie die Grenzwerte in Klammern, getrennt durch den Operator, an ZU.
Es wird eine lexikographische Sortierung durchgeführt.

Eine solche Abfrage gibt Ergebnisse mit dem Autor zurück, beginnend mit Ivanov und endend mit Petrov, aber Ivanov und Petrov werden nicht in das Ergebnis aufgenommen.
Um einen Wert in ein Intervall aufzunehmen, verwenden Sie eckige Klammern. Verwenden Sie geschweifte Klammern, um einen Wert zu maskieren.

Von diesem Buch habe ich zum ersten Mal von einem Arbeitskollegen gehört. Nachdem sie ein paar Seiten überflogen hatte, kam sie zu dem Schluss:

Die üblichen Schundliteratur wie Wie man in einem Monat Millionär wird oder Wie man einen Prinzen heiratet.

Anders als mein Kollege habe ich das ganze Buch gelesen und habe im Allgemeinen positive Gefühle. Übersetzt und herausgegeben wurde das Buch vom Verlag Mann, Ivanov, Farber, der sich als Lieferant hochwertiger Wirtschaftsliteratur positioniert.

Das Buch ist in der gleichen leicht zugänglichen Sprache geschrieben wie C. Sewells Buch „Clients for Life“, das früher im selben Verlag erschienen ist.

Das Buch hat 21 Kapitel, von denen jedes aus Unterkapiteln besteht und einen eigenen Titel hat. Die Titel einiger Unterkapitel korrelieren meiner Meinung nach nicht gut mit dem Inhalt des Kapitels, aber überlassen wir das dem Gewissen des Autors (oder Übersetzers?!).

Dieses Buch wurde von einem Mann geschrieben, der arbeitete im Top-Management Pepsi, Tako Bell, Pizza Hut. Einführung einer neuen Marke auf dem Markt – Yum!Brands (die Verwaltungsgesellschaft mehrerer bekannter Restaurantmarken). Kurz gesagt, das Buch wurde von einem Mann geschrieben, dessen Arbeit die amerikanischen Unternehmen oft schockierte.

Für mich selbst habe ich dieses Buch in drei Teile geteilt:

1. Der erste Teil ist eine Erinnerung. In diesem Teil des Buches erinnert sich der Autor an die Fähigkeiten, die er sich als Kind angeeignet hat – in der Schule, am College, dann an der University of Missouri. Die erworbenen Fähigkeiten sind der Wunsch, der Beste zu sein, und die Fähigkeit zu verhandeln. Der Autor spricht über die Stationen seiner Karriere. In seinen Memoiren teilt der Autor seine Erinnerungen an das Treffen mit seiner Frau, an Rivalität mit Kameraden, Erinnerungen an seine Lehrer (nicht nur Schullehrer, sondern auch Lehrer "im Leben"). Dieser Teil des Buches beschreibt das Verhalten der Top-Führungskräfte der größten US-Konzerne, ihre Herangehensweise an die Umsetzung von Veränderungen. Es wird viel erzählt interessante Geschichtenüber Corporate America und die Entstehungsgeschichte einiger Marken. Es war offensichtlich, wie der Autor mit den Zielen gewachsen ist. Er hatte kein allgemeines Ziel, er wuchs Schritt für Schritt: zuerst - Texter, dann - Verkäufer, danach - Marketingleiter.

Dieser Teil des Buches war einfach interessant und informativ zu lesen, praktisch habe ich für mich nichts Neues gelernt. Andererseits ist dieser Teil des Buches ein Beweis dafür, dass „Führungskräfte nicht geboren, sondern gemacht werden“.

1. Der zweite Teil ist die praktische Erfahrung des Autors. Dieser Teil des Buches beginnt auf Seite 150. Hier begann ich aktiv am Rand zu schreiben, um den Text zu unterstreichen. Ich habe die vom Autor vorgeschlagenen "acht Prinzipien der Führung" auswendig gelernt. Der Autor teilt die Geheimnisse, wie man die Arbeit von Untergebenen interessiert, um sie zu einem Team zu machen. Der Autor zeigt anhand von Beispielen, wie, warum und wofür es notwendig ist, eine Unternehmenskultur zu schaffen. Im Kapitel „Leading the People“ spricht der Autor über 15 Lektionen für Führungskräfte. Wie man Menschen ermutigt und belohnt. Die Nominierungen für Verkäufer, Kassierer, Buchhalter, Vermarkter usw. sind sehr interessant beschrieben.

Ich war überrascht, dass der Autor selbst als CEO der größten Restaurantkette die Zeit fand und seinen Untergebenen persönlich beibrachte, wie man richtig führt und organisieren Arbeit von Untergebenen. Sei ein Anführer heißt lernen! Im Allgemeinen spielt die betriebliche Ausbildung eine beneidenswerte Rolle in dem Buch.

Es wird auch viel über die Fehler gesprochen, die der Autor gemacht hat, und wie er sie korrigiert hat. Es war sehr interessant zu lesen, wie der Autor seine eigenen Fehler analysiert: warum er sie gemacht hat und was getan werden muss, damit niemand sonst in dem von ihm geführten Unternehmen solche Fehler macht.

Um besser zu werden, recherchierten der Autor und sein Team viele Erfolgsformeln (von W. Buffett, D. Welch und anderen erfolgreichen CEOs) und entwickelten ihre eigene Formel. Somit erzählt dieses Buch nicht nur von der eigenen Erfahrung des Autors, sondern auch von der Erfahrung anderer Management-Gurus.

Es war interessant, über die fünf Verhaltensprinzipien in einer Krisensituation zu lesen. Der Autor enthüllt die Geheimnisse, wie man den in der Presse beschriebenen negativen Tatsachen widerstehen kann - ich denke, dies gilt insbesondere für Russland!

1. Der dritte Teil ist ein separates Kapitel des Buches mit dem Titel „Führungskräfte beantworten Fragen“. Dieses Kapitel hebt sich deutlich vom Hintergrund des gesamten Buches ab, daher habe ich dieses Kapitel besonders hervorgehoben. Es geht um Kündigungen, um eine vernünftige Vereinbarkeit von Beruf und Familie, darum, wie man ein erfolgreiches Team aufbaut, wie man es führt. Beziehungen zwischen Wirtschaft, Karriere und Religion werden angesprochen.

Nach dem Lesen des Buches gab es die Meinung, dass der Autor gerissen war und nicht alle Geheimnisse preisgab. Der Sinn für Understatement ist während der gesamten Lektüre präsent.

Wer würde Ich empfahl dieses Buch? Meiner Meinung nach wäre es nützlich und interessant Top-Management Unternehmen, Gastronomen, Personaler und diejenigen, die Mitarbeiter im Unternehmen ausbilden. Ich empfehle die Lektüre dieses Buches auch Marketingfachleuten und Entwicklungsspezialisten.

Zitate aus dem Buch:

- "Du bist fähig zu werden, was du bist, nach deiner eigenen tiefen Überzeugung kannst du werden."

- "Niemand weiß im Voraus, wozu er fähig ist."

- „Ein Außenstehender wird die Traditionen und Symbole der Organisation für dumm halten. Aber wenn alles aufrichtig und von Herzen getan wird, dann haben die Menschen ein dringendes Bedürfnis, sich zugehörig zu fühlen, was sie letztendlich zum Handeln ermutigt.

„Tiefe Überzeugung ist keine Tatsache, Recht zu haben.“

Ein Buch für Manager und Führungskräfte. Ich habe es gekauft, weil ich Erfolgsgeschichten lesen wollte, die gleichen wie zum Beispiel über Zappos oder Toyota.

Was soll ich sagen, dieses Buch ist inspirierend! Nun, oder zumindest inspirierend. Man liest von solchen Chefs und möchte fast für sie arbeiten. Aber es ist nur ein Buch. Ich denke, im wirklichen Leben fühlen sich die Leute wirklich zu ihm hingezogen.

Novak spricht über lehrreich gewordene Lebensfälle, zieht Schlüsse aus seinen Erzählungen. Dies sind nicht nur Erfolgsgeschichten, er teilt seine Misserfolge und nimmt sie auseinander. Oder die inspirierenden Geschichten von jemand anderem.

Als beispielsweise seine Frau nach der Geburt erblindete, zeigte der Chef Feingefühl:

Als Wendy im Krankenhaus ankam, rief Howard jeden in der Firma an, erklärte mir, was ich durchmachte, und sagte dann, er würde jeden feuern, der mich geschäftlich anrief, bis unsere Familie mit dem fertig werden könnte, was ihnen widerfahren war.

Der Autor war von dieser Geschichte so schockiert, dass er sich für den Rest seines Lebens daran erinnerte. Und jetzt versucht er, sich um seine Untergebenen zu kümmern. Wenn etwas passiert ist, gehen Sie so schnell wie möglich nach Hause. Die Familie steht grundsätzlich an erster Stelle. In ihren Restaurants können die Leute früher gehen, wenn das Kind Basketball spielt, muss man zum Spiel gehen. Komm einfach früh, mach die ganze Arbeit. Wenn etwas übrig bleibt, geben Sie den Botschafter des Spiels zurück und beenden Sie es. Aber das Verlassen ist kein Problem, man wird auch für die richtige Priorisierung gelobt.

Ein Großteil des Buches spricht über die Motivation von Mitarbeitern und wie wichtig es ist, sie zu fördern. Als Novak in die oberste Position berufen wurde, sagte sein Chef: „Das sind Sie spiritueller Führer". Denn David liebt es, Menschen zu inspirieren, sie zu motivieren und zu führen. Er teilt seine Techniken im Buch)

Dabei geht es nicht einmal um Geld, sondern um Lob. Das Buch enthält viele Geschichten zu diesem Thema. Wenn die Leute sehen, dass du sie respektierst, dass du sie schätzt, ist das sehr motivierend! David verteilte Gummihühner als Bonus und einer der Angestellten bat vor seinem Tod darum, mit dem Huhn begraben zu werden. Nichts berührt Menschen so sehr wie die Anerkennung ihrer Verdienste.

Jemand hat dieses Buch auf meinem Schreibtisch liegen lassen. Ich habe es gelesen, und seitdem hat es jeder gelesen, der an meinen Führungsseminaren teilgenommen hat. Ähnlich wie The One Minute Manager at Work von Ken Blanchard und Robert Lorber und Where's My Cheese? Spencer Johnson, es ist in Form eines Gleichnisses geschrieben...

1. Stellen Sie sicher, dass Sie anständige Leute haben, die für Sie arbeiten.
2. Freuen Sie sich über das Erreichte und streben Sie nach mehr, vergessen Sie nicht, sich bei Ihren Mitarbeitern zu bedanken.
3. Streben Sie nach Wissen und geben Sie Wissen an andere weiter.

Der Autor sprach auch darüber, wie unglaublich viel Glück er hatte, als er an einen russischen Geschäftsmann andockte und hier in Russland eine Reihe von Restaurants eröffnete (ein Moment des Stolzes) und wie wichtig Retrospektiven sind. Ja, ja, die gibt es nicht nur in der IT, sondern auch in jedem anderen Business!