إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

وثائق مماثلة

خطة العمل كخطة برنامجية لإجراء الصفقة وتحقيق الربح على هذا الأساس مع الأخذ في الاعتبار الأهداف. تحليل المشكلات التي تواجه تطور صناعة التأمين. خصائص أنواع أنشطة Soglasie CJSC، والتعرف على ميزات وضع خطة عمل.

أطروحة، أضيفت في 02/07/2016


تطوير مفهوم مشروع تجاري وخطة تسويقية وخطة تنظيمية وإنتاجية لمركز فندقي في سوتشي. وضع خطة مالية مع الأخذ في الاعتبار تقييم مخاطر الأعمال. تقييم الجاذبية الاستثمارية للمشروع.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 17/07/2014


خطة العمل هي وثيقة تحتوي على وصف للأعمال المستقبلية. اعتبار الأسس النظريةتخطيط الأعمال. الإلمام بالمراحل الرئيسية لوضع خطة عمل لإنتاج الأثاث. الخصائص العامةأنواع أنشطة BuyanyLesTorg LLC.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 12/09/2016


خصائص الأسس النظرية لوضع الخطة المالية في نظام تخطيط الأعمال للشركة. تحليل الجوانب المالية لوضع خطة العمل. التعرف على أنشطة شركة Agrofon LLC وملامح محتوى الخطة المالية.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 08/06/2014


لماذا تحتاج إلى خطة عمل؟ مراحل تطوير خطة العمل. هيكل ومحتوى خطة العمل. خطة التسويق. الخطة التنظيمية. خطة مالية. خطة البحث والتطوير. تصميم وأسلوب خطة العمل.

الملخص، تمت إضافته في 21/05/2006


النظر في المشاكل الرئيسية في تطوير استوديوهات التسجيل في روسيا. خصائص تنسيقات الملفات لأجهزة الكمبيوتر الشخصية. مقدمة عن مراحل إنشاء أستوديو التسجيل "320". مميزات وضع الخطة التسويقية والتنظيمية.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 20/06/2014


خطة العمل في نظام إدارة المؤسسة. أهداف ومهام ووظائف تخطيط الأعمال. هيكل خطة العمل. تكوين الكائنات الاستثمارية. مبررات جدوى وربحية المشروع. ضمان السلامة البيئية والفنية.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 18/06/2007

في 6 مايو 2016، تم الافتتاح الرسمي للمشروع الجديد منظمة عامة"Dzherelo" - مركز لإعادة التنشئة الاجتماعية للشباب المدمنين على المخدرات FreeDom.
كان الرجال قلقين للغاية وقلقين بشأن كيفية سير هذا الحدث، لأن حاكم منطقة نيكولاييف ميريكوف فاديم إيفانوفيتش، رئيس المجلس الإقليمي نيكولاييف فيكتوريا فيكتوروفنا موسكالينكو، نائب الشعب لأوكرانيا فاديم إيفانوفيتش بودبيريزنياك، رئيس أوتشاكوف إدارة المنطقة سيرجي فيكتوروفيتش ساموكوف، وممثلي رجال الدين، ووكالات إنفاذ القانون، والجمهور. ومع ذلك، كل شيء سار على ما يرام - تم الترحيب بالضيوف ترحيبا حارا.

كان الرجال سعداء بإظهار المنزل، بالإضافة إلى رسم "الرذائل" - بطاقة الاتصال لمنظمتنا. وحتى الظروف الجوية السيئة لم تصبح عائقًا أمام نقل المهمة التي تقوم بها منظمتنا منذ 10 سنوات للضيوف رفيعي المستوى. نحن نثبت للمجتمع المتشكك ليس فقط بالكلمات، ولكن أيضًا بالأفعال، أن إدمان المخدرات ليس حكمًا بالإعدام - بل هناك مخرج ويجب على الناس، بل ويمكنهم، أن يعيشوا أسلوب حياة صحي ورصين ونشط اجتماعيًا.

أعرب رئيس إدارة نيكولاييف الإقليمية، فاديم إيفانوفيتش ميريكوف، عن تقديره الكبير لإنجازات المنظمة، مشيرًا بشكل منفصل إلى أن المنظمة موجودة دون مساعدة الدولة، وفي هذا الحدث عين رئيسًا لمجلس إدارة المنظمة العامة "Dzherelo" بافيل كازاريان مستشارًا له ويقدم له الشهادة.
سمع الرجال الكثير من الكلمات الدافئة الموجهة إليهم، كلمات فراق، رغبات الرخاء والإعجاب الصريح بأنشطتهم. بالنظر إلى النمو المستمر لإدمان المخدرات، ونتيجة لذلك، زيادة معدل الوفيات بين الشباب، فإننا لا نوقف أنشطتنا والبيت الثالث، مثل البيتين السابقين، ينقذ الشباب من الموت. وفي نهاية الحفل كتب جميع الضيوف بالوناتتمنياتي للشباب والمركز وأطلقتهم في السماء وسط تصفيق مدو.

الأسقف ديونيسي بوشنين، رئيس قسم الخدمة الاجتماعية والأعمال الخيرية في أبرشية ماريانسكي ورئيس الكنيسة الأرثوذكسية مركز إعادة التأهيل"زيليديفو"

الرعية لديها أموال قليلة وليس لديها عدد كاف من الناس، ولكن هل هناك حاجة للبدء في إعادة تأهيل مدمني المخدرات أو مدمني الكحول؟ من أين نبدأ؟ شارك القس ديونيسي بوشنين، الذي كان يرأس مركز إعادة تأهيل ناجح في قرية زيليديفو السيبيرية الصغيرة لمدة 8 سنوات، تجربته خلال الندوة عبر الإنترنت.

عادة ما تفتقر الأبرشيات الريفية إلى الأموال وتفتقر إلى الناس. ماذا تفعل إذا كانت هناك حاجة للانخراط في إعادة تأهيل مدمني الكحول أو مدمني المخدرات؟ كيفية اختيار منزل للمركز، من أين يمكن الحصول على الأموال، من أين يتم تعيين الموظفين، ما هو دور الكاهن في المركز وما هو مكان العبادة في إعادة التأهيل - الكاهن ديونيسي بوشنين، رئيس قسم الخدمة الاجتماعية والجمعية الخيرية لأبرشية ماريانسكي ورئيس مركز إعادة التأهيل الأرثوذكسي "زيليديفو".

مركز إعادة التأهيل في قرية زيليديفو موجود منذ ربيع عام 2007. كان رئيس الجامعة الجديد للكنيسة الريفية، المنقول من أبرشية المدينة، يعتقد في البداية أن يشارك في المقام الأول في أعمال الرحمة والعمل مع الشباب. لم يكن لديه أي فكرة لإعادة تأهيل مدمني المخدرات. "اعتقدت أنني سأعمل، كما هو الحال في المدينة، مع الأطفال: سأفتح أبوابي مدرسة الأحد. لم أفكر قط في العمل مع مدمني المخدرات». - يقول الأب ديونيسيوس.

وقد تغير رأيه بسبب حادثة وقعت لزميل قروي يعرفه. اكتشف الكاهن أنه مدمن مخدرات، لكنه غادر بعد ذلك إلى تومسك وذهب إلى مركز طائفي لإعادة التأهيل. وعندما عاد قال إنه سيفتتح مركزاً مماثلاً في مدينة مجاورة.

"الأحاديث مع هذا الرجل أقنعتني بضرورة إلقاء نظرة فاحصة على مشكلة إعادة التأهيل، واجتماعاتنا أقنعته بضرورة التوبة والعودة إلى الكنيسة الأرثوذكسية". - يستمر رئيس الكهنة ديونيسي بوشنين.

بدأوا معًا في دراسة برامج إعادة التأهيل المختلفة وذهبوا إلى مركز إعادة التأهيل في نوفوسيبيرسك. وبعد مرور بعض الوقت، تمكنا من شراء منزل في قرية مجاورة. حصل المركز المنشأ حديثًا على مساعدين آخرين.

وبمباركة الأسقف بدأ العمل مع المرممين. تم شراء المنزل على بعد كيلومتر واحد من الطريق السريع. كان أرخص وأكثر عزلة. لكن، بحسب قائد الندوة، وبسبب بعد المركز عن المعبد، افتقر المركز الجديد إلى مشاركة الكاهن المستمرة في عمله.

ذهب الأب ديونيسيوس للدراسة في قرية سابيرنوي منطقة لينينغرادحيث يقوم رئيس الكهنة سرجيوس بيلكوف بإعادة تأهيل مدمني المخدرات لمدة عشر سنوات. لقد كان برنامجه هو الذي اتخذناه كنموذج يحتذى به. كنا بحاجة إلى أنشطة إعادة التأهيل التي سيتم تنفيذها دون مشاركة المتخصصين. ليس لأنني أنكر مساعدتهم. فقط العكس. يقول الأب ديونيسي: "نحن نعيش في قرية نائية، حيث لا يوجد حتى مسعف، ولا تسمح لنا الموارد المالية بجذب متخصصين من الخارج".

بدأ الأب ديونيسيوس العمل في برنامج دار الشفاء. وفي غضون شهر، تم نقل مركز إعادة التأهيل مباشرة إلى أراضي المعبد. وكما لاحظ مؤسس المركز، تحسن الوضع بسرعة. في البداية، قدم المركز إعادة التأهيل لكل من مدمني الكحول والمخدرات، ولكن مع مرور الوقت تم التخلي عن هذه الممارسة. بدأ المركز يتخصص في مساعدة الشباب المدمنين على المخدرات.

"هذا بسبب الحقيقة بأن - يشرح الأب ديونيسيوس، - أننا اكتشفنا العداء المتبادل بين مدمني الكحول ومدمني المخدرات. وكل واحد منهم يعتبر مرضه أقل عاراً من مرض غيره».

ومع ذلك، فقد نشأت مشكلة جديدة - الموظفون: “بقي مساعدي معي لفترة من الوقت، ولكن بعد حوالي عام ونصف تركوا الدراسة. لقد تركت وحيدا. كان علي أن أتحقق من الانضباط، حتى في الليل. وطردهم مثلا بسبب التدخين. لمدة عام ونصف عملت في المركز وحدي. ثم ظهر المساعدون الأوائل من بين الطلاب أنفسهم، الذين أرادوا مساعدة إخوانهم».

في البداية، كان المركز قائمًا على تبرعات من أبناء رعية كنيسة ريفية. "عندما بدأنا عملية إعادة التأهيل، لم يكن لدينا فلس واحد باسمنا. - يقول الأب ديونيسيوس. - المعبد ريفي ولا يمكنك الاعتماد على ميزانيته. بدأت بإحضار الطعام وأطلب من أبناء الرعية شرائه لمساعدة مدمني المخدرات. استقبل أبناء الرعية هذا بحماس كبير وبدأوا في إحضار الطعام بأنفسهم. ثم قمنا بزراعة حديقة نباتية”.

أثناء تشغيل المركز بأكمله، قدم القائمون على التأهيل الرعاية الكاملة لأنفسهم. حتى وقت قريب، عندما ظهر الطباخ، كانوا يطبخون طعامهم بأنفسهم.

وتم خلال الندوة عرض فيلم عن حياة طلاب المركز. "كنت أتوقع أنني سأشفى هنا، وأن أغادر وأعيش حياتي القديمة، دون تعاطي المخدرات، ولكن أيضًا بدون إيمان. لقد اتضح الأمر بشكل مختلف، لقد تغيرت إلى الأبد. المرحلة الثانية في المركز بعد التأهيل هي التدريب. بدون الكنيسة، من المستحيل تجنب الأخطاء، وتتكرر الأزمات. نعم، من المستحيل الاستغناء عنها، لأنك تبدأ في سحب كل الأوساخ من نفسك، والتخلص منها. - يقول واحد منهم.

"من المهم بناء علاقات جديدة مع الآخرين ومع نفسك ومع الله خلال فترة إعادة التأهيل". - يقول الأب ديونيسيوس.

يشير الأسقف ديونيسي بوتشنين إلى أنه من المهم أن تكون على اتصال مع أحد المتخصصين الذين يمكنهم المساعدة في تقديم النصائح العملية. بالنسبة له، أصبح مثل هذا الشخص هو Archpriest Sergius Belkov. واليوم، ينظم المركز نفسه في زيليديفو مؤتمرات حول إعادة تأهيل مدمني المخدرات في يورغا.

أرسيني زاجولايف

تظهر سنوات عديدة من الخبرة في مراكز إعادة التأهيل المماثلة لمدمني المخدرات أن العديد من المرضى يأتون من أقصى المناطق النائية في البلاد. هدفهم- الحصول على علاج شامل وفعال.

مهمة مركز التأهيل– علاج إدمان المخدرات وضمان إقامة مريحة للمرضى. يجب أن يتم تقديم الخدمات الطبية المهنية المتعلقة بعلاج الإدمان في المباني غير السكنية. الشروط الرئيسية:

• مساحة مناسبة لا تقل عن 55 متر مربع. م؛
• غرفة خاصة للموظفين والعاملين الفنيين.
• حمام؛
• ممرات الانتظار؛
• وجود غرفتين تلبي متطلبات SES (المساحة - 14 متر مربع، جدران وأرضية قابلة للغسل، وجود مغسلة).

التكاليف التقريبية لمؤسسة مماثلة:

• إيجار غرفة مميزة بمساحة 90 متر مربع. م سيكون 65 ألف روبل.
• راتب طبيب مخدرات من ذوي الخبرة 55-60 ألف.
• أجور الممرضات - 40-45 ألف؛
• ممرضة تتلقى حوالي 23-25 ​​ألف روبل.
• راتب المسجل الطبي حوالي 20-22 ألف.

ستكون التكاليف الإجمالية على الأقل 210-215 ألف روبل شهريًا. تكلفة الخدمات الطبية والعلاج والوقاية لمدمني الكحول ومدمني المخدرات هي 4.5-5 ألف روبل. يعتمد متوسط ​​مدة العلاج على حالة المريض ومدى تعقيد الحالة:

• الاعتماد على الكحول - حوالي 4-5 أيام؛
• إدمان الهيروين - على الأقل 5-6 أيام؛
• إدمان الميثادون - 12-14 يومًا.

بعد العلاج، من الضروري إعادة التأهيل على المدى الطويل.

إدمان المخدرات وإدمان الكحولإنه وباء مشؤوم في القرن الحادي والعشرين يجب مكافحته بشكل فعال وشامل. ولا يمكن حل المشكلة بعلاج واحد. وسوف تتطلب النتيجة الناجحة إعادة التأهيل والتعافي الإنتاجي. يمكن إكماله في مركز خاص يعد افتتاحه عملاً مربحًا إلى حد ما.

نشاط المركز هو تقديم المساعدة المهنية للمرضى. في البداية، ستحتاج إلى رأس مال أولي، بالإضافة إلى تكاليف إضافية للإعلان، والتعاون مع العيادات والمراكز الطبية، وفواتير الخدمات، وما إلى ذلك. ونظراً لخطورة المشكلة، سيكون تدفق العملاء مرتفعاً. رئيسي– اختيار موقع جيد . خلال السنة الأولى، ستتمكن من استرداد تكاليفك الخاصة والحصول على دخل ثابت. عند تنظيم مركز إعادة التأهيل يجب أن تتذكر ما يلي:

1. علاج مدمني المخدرات هو إجراء لإزالة العلامات الرئيسية للاعتماد الجسدي.
2. في مرحلة إعادة التأهيل، تتم إزالة الاعتماد النفسي، وهو عامل حاسم في المرض. إنه أمر أساسي وهام.

تم تطوير خطة عمل لمركز طبي للأعصاب باستخدام مواد من مشروع واقعي. تم تنفيذ معظم خطط الأعمال التي طورها متخصصو مجموعة Alto Consulting Group بنجاح وحققت أرباحًا لأكثر من رجل أعمال.

خطة العمل هذه مجهزة بحسابات مالية مقدمة بتنسيق Excel. تتيح لك القدرة على تغيير المؤشرات المالية الرئيسية بسرعة حساب مشروع جديد مُكيَّف بسرعة وسهولة، مع مراعاة طلبات العميل.

إن بساطة تقديم المادة تسمح لك بإجراء جميع التغييرات على المشروع بما يتناسب مع احتياجاتك بسرعة البرق، حتى بالنسبة للأشخاص الذين ليس لديهم تعليم مالي.

يتم تقديم جميع الحسابات بتنسيق يسمح لك بإدخال معلمات جديدة بسرعة والتعرف على التوقعات المالية على الفور. يتم تغيير خطة العمل للعمل في أي منطقة أخرى في روسيا بكل بساطة ودون استخدام المعرفة الخاصة.

تم وضع خطة عمل المركز الطبي العصبي مع الأخذ بعين الاعتبار تحليل اتجاهات التطور في هذا السوق في السنوات القادمة. وتؤخذ بعين الاعتبار كافة العوامل المؤثرة على نجاح تطوير الأعمال في هذا المجال.

اسم المشروع:
"المركز العصبي الطبي".

الهدف من المشروع:
تم تطوير خطة العمل هذه بهدف حساب فعالية المشروع وجذب صناديق الاستثمار لإنشائه مركز طبي.

صاحب المشروع:
***

تطبيق من هذا المشروعسوف يسمح:

• إنشاء مركز طبي يركز على:
• المساعدة في إعادة تأهيل الأطفال الذين يعانون من إصابات الولادة، والشلل الدماغي، واضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه، وما إلى ذلك؛
• المساعدة في إعادة تأهيل المصابين بمتلازمة التعب المزمن، والعصاب، والأرق، واضطراب ما بعد الصدمة، وما إلى ذلك؛
• شامل العلاج النفسي العائليوالتشخيص النفسي والتصحيح النفسي.
• أنشئ مشروعًا تجاريًا واحصل على دخل قدره *** ألف روبل.
• تلبية الطلب على الخدمات الطبية في هذا المجال؛
• خلق وظائف جديدة.

عدد مناطق الخدمة – 3.

الخصائص الرئيسية للمشروع:
حجم الاستثمار – *** ألف روبل.
صافي القيمة الحالية *** ألف روبل.
فترة الاسترداد المخصومة هي *** سنوات.
معدل العائد الداخلي - ***٪.
العائد على الاستثمار – ***٪.

سيتم إنشاء المركز الطبي “***” “من الصفر” في مدينة ***. ومن المخطط أن يقع المركز في مباني مستأجرة في منطقة *** بالمدينة. الشكل التنظيمي والقانوني – شركة ذات مسؤولية محدودة. المؤسس – ***.

يوفر المركز الطبي إمكانية إنشاء عيادة طبية خاصة تقدم مدى واسعالخدمات في مجال طب الأعصاب. مركز الأعصاب هو منشأة طبية للمرضى الخارجيين. سيتخصص المركز في تشخيص وعلاج الأطفال والبالغين الذين يعانون من اضطرابات مختلفةوالأمراض الجهاز العصبي.

سيكون الملف الرئيسي للمركز هو طب الأعصاب مع قائمة الخدمات التالية:

• استشارات متخصصة
• التشخيص الوظيفي
• علاج

المركز الطبي ليس له منافسين. وسيكون هذا المركز الأول من هذا النوع في المنطقة.

2 وصف المؤسسة
2.1 وصف المركز الطبي
2.2 خصائص المركز الطبي
2.3 الوثائق التنظيمية
2.4 الأقسام الهيكلية
2.5 تدفقات العملاء والموظفين والمواد
2.6 الصيانة الصحية للمباني والمعدات والمخزون

3 معدات المركز الطبي
3.1 مواصفات المعدات
3.1.1 معدات التشخيص الوظيفي
3.1.2 المعدات اللازمة للطرق والبرامج
3.1.3 معدات غرفة العلاج بالتمارين الرياضية
3.1.4 معدات التدليك
3.2 العمليات التكنولوجية الأخرى
3.2.1 التسجيل ومكتب النقد
3.2.2 غرفة الملابس والردهة ومنطقة الانتظار
3.2.3 مكان العملالأطباء
3.2.4 المعدات الهندسية والديكور الداخلي
3.2.5 ظروف العمل والسلامة
3.3 الترويج للمركز
3.4 القضايا البيئية

4 تحليل التسويق
4.1 خصائص الصناعة الطبية
4.1.1 المؤشرات الصحية الرئيسية
4.1.2 عدد ونوعية مؤسسات الرعاية الصحية
4.2 سوق الخدمات الطبية المدفوعة
4.2.1 حجم السوق وديناميكياته
4.2.2 هيكل السوق حسب الدخل
4.2.3 العوامل المؤثرة على السوق
4.3 تقييم المستهلك
4.3.1 الجمهور المستهدف

5 خطة الاستثمار
5.1 اتجاهات الاستثمار
5.1.1 المرحلة التحضيرية
5.1.2 تكاليف المعدات

6 الخطة المالية
6.1 تمويل المشروع
6.2 سداد القرض
6.3 خطة الخدمة
6.3.1 مدة نوبة العمل وجدول عمل الموظف
6.3.2 مدة الخدمات المقدمة
6.3.3 سعة المركز الطبي
6.4 خطة الدخل
6.4.1 تكلفة الخدمات
6.4.2 توقعات الإيرادات
6.5 خطة الإنفاق
6.5.1 التكاليف الثابتة
6.5.2 التكاليف المتغيرة
6.6 رسوم الاستهلاك
6.7 مدفوعات الضرائب

7 تحليل فعالية المشروع
7.1 مؤشرات النشاط الأساسية
7.2 مؤشرات الجاذبية الاستثمارية للمشروع
7.2.1 حساب معدل الخصم
7.2.2 صافي القيمة الحالية (NPV)
7.2.3 فترات الاسترداد العادية (PB) والمخفضة (DPB).
7.2.4 مؤشر الربحية (PI)
7.2.5 معدل العائد الداخلي (IRR)
7.2.6 مؤشرات أداء المشروع

8 تحليل التعادل

9 تحليل المخاطر
9.1 حساسية التصميم
9.2 التحليل النوعي

10 استنتاجات

الملحق 1. بيان التدفق النقدي

الملحق 2. بيان الربح والخسارة

قائمة الرسوم البيانية والرسوم البيانية والجداول والرسوم البيانية

قائمة المخططات:
الرسم البياني 1 – عدد المؤسسات الطبية في روسيا، الوحدات.
الرسم البياني 2 – عدد الأطباء في روسيا بالآلاف
الرسم البياني 3 – عدد أسرة المستشفيات في روسيا، ألف وحدة.
الرسم البياني 4 – عدد مرافق الرعاية الصحية في روسيا، الوحدات.
الرسم البياني 5 – حجم سوق الخدمات الطبية المدفوعة في روسيا، مليار روبل.
الرسم البياني 6 – عدد المنظمات العاملة في نظام التأمين الطبي الإلزامي، الوحدات.
الرسم البياني 7 – عدد المنظمات غير الحكومية العاملة في نظام التأمين الطبي الإلزامي، وحدات.
الرسم البياني 8 – حجم سوق التأمين الطبي الإلزامي، مليار روبل.
الرسم البياني 9 – حجم سوق التأمين الصحي الطوعي، مليار روبل.
الرسم البياني 10 – مستوى معيشة السكان الروس، فرك.
الرسم البياني 11 - ديناميات نمو دخل سكان روسيا، بالنسبة المئوية مقارنة بعام 2008.
الرسم البياني 12 – هيكل إنفاق الأسرة على الخدمات المدفوعة
رسم بياني 13 – عدد مرضى أمراض الجهاز العصبي ألف شخص.
الرسم البياني 14 – ديناميكيات الأشخاص الذين يصابون بالمرض لأول مرة
الرسم البياني 15 – عدد الأطفال دون سن 14 سنة الذين تم تشخيص إصابتهم بأمراض الجهاز العصبي، ألف شخص.
الرسم البياني 16 – ديناميكيات عدد الأطفال دون سن 14 عامًا مع تشخيص الجهاز العصبي الذين أصيبوا بالمرض لأول مرة، ألف شخص.
الرسم البياني 17 – هيكل تكاليف المعدات، %
الرسم البياني 18 - ديناميات الدخل، ألف روبل.
الرسم البياني 19 - ديناميات النفقات، ألف روبل.
الرسم البياني 20 - ديناميات قيمة الأصول، ألف روبل.
الرسم البياني 21 - ديناميات التدفق المخصوم، ألف روبل.
الرسم البياني 22 - تأثير المعلمات على صافي القيمة الحالية
الرسم البياني 23 - تأثير المعلمات على معدل العائد الداخلي

قائمة جداول:
الجدول 1 - المعدات
الجدول 2 - توافر العاملين الطبيين في روسيا
الجدول 3 – توفر أسرة المستشفيات في روسيا
الجدول 4 - ديناميات سوق الخدمات الطبية المدفوعة في روسيا
الجدول 5 – الاستثمارات
الجدول 6 – تقديرات التكلفة للمرحلة الإعدادية
الجدول 7 - المعدات المطلوبة
الجدول 8 - هيكل الأموال التي تم جمعها
الجدول 9 - شروط القرض
الجدول 10 - مدفوعات القروض
الجدول 11 - المؤشرات الرئيسية لسداد القروض
الجدول 12 - جدول التوظيف
الجدول 13 - جدول عمل الموظفين
الجدول 14 - الخدمات المقدمة
الجدول 15 – حساب الطاقة الاستيعابية للمركز الطبي
الجدول 16 - الحضور إلى غرف التشخيص الوظيفي
الجدول 17 - أسعار الخدمات
الجدول 18 - توقعات الإيرادات
الجدول 19 - كشوف المرتبات
الجدول 20 - الجزء المتغير من الأجور
الجدول 21 - تكاليف المواد الاستهلاكية
الجدول 22 - قائمة المواد الاستهلاكية في متوسط ​​الاستلام
الجدول 23 - حساب رسوم الاستهلاك
الجدول 24 - مدفوعات الضرائب حسب السنة
جدول 25 – المؤشرات المالية للمشروع
الجدول 26 – حساب معدل الخصم (طريقة WACC)
الجدول 27 - حساب صافي القيمة الحالية
جدول 28 – الكفاءة الاقتصادية للمشروع
الجدول 29 - حساب دخل التعادل
الجدول 30 – الرافعة التشغيلية
الجدول 31 – تحليل حساسية ربحية المشروع
الجدول 32 - تقييم المخاطر

قائمة المخططات:
الرسم البياني 1 - تخصص المؤسسات الطبية في روسيا،٪
الرسم البياني 2 - هيكل دخل المؤسسات الطبية،٪
الرسم البياني 3 - سلوك الروس في حالة المشاكل الصحية،٪
الرسم البياني 4 - هيكل التمويل،٪
الرسم البياني 5 - هيكل تكاليف الموظفين،٪

قائمة الرسومات:
الشكل 1 - مخطط تدفق المرضى والأدوية والموظفين