In welcher Gegend bist du geboren?

Im Künstlerdorf auf Sokol.

Wie hat sich Ihr Kindheitsbereich verändert? Wie sah es damals für Sie aus und wie sieht es heute aus?

Ich lebte und wuchs auf Voikovskaya auf. Sie bauten ein großes das Einkaufszentrum„Metropolis“ statt Voikov-Werk, und der gesamte Prospekthandel, den es vorher nicht gab, blühte auf. Ich lebte in einem großen stalinistischen Haus, und Voikovskaya wurde in den 1950er Jahren aktiv aufgebaut. Als die U-Bahn noch nicht gebaut war, standen dort die meisten stalinistischen Häuser. Sie sind schön und von Grund auf ernst und sind es geblieben. Dann fingen sie an Plattenhäuser zu bauen. Ich kann nicht sagen, dass sich die Gegend irgendwie stark verändert hat. Ich lebte auf der Metropolis-Seite, und meine Schule war dort. Es gab auch einen zentralen Sportverein Marine, wo ich Wasserball gespielt habe, und in CSKA habe ich Handball gespielt.

Wo lebst du jetzt? Wie unterscheidet sich dieser Bereich von den anderen?

Ich wohne in der Nähe der Mosfilmovskaya-Straße. Dieser Bereich war schon immer einer meiner Favoriten. Irgendwann fing ich an, Auto zu fahren und viel in Moskau herumzureisen, und ich mochte diese Gegend, weil sie ziemlich grün ist, nicht sehr hoch, die Universität steht wunderschön darüber, es gibt viele Parks. Und es ist logistisch günstig: Es ist einfach, dort anzukommen und abzureisen. Das heißt, es gibt viele verschiedene Möglichkeiten. Ich habe einige Zeit an der River Station gewohnt. Leningradka ist schlecht, weil es so schwierig war, dorthin zu gelangen, weil es nur eine Straße gab. Natürlich ist Mosfilmovskaya einzigartig - es gibt viele Möglichkeiten, in die Stadt zu gelangen. Es gibt viele Orte, an denen Sie mit Kindern oder mit einem Hund spazieren gehen können. Es ist toll, wenn man irgendwo hingehen kann.

Wo gehen Sie in Moskau gerne spazieren?

Im Winter sind dies Orte, die in der Nähe sind, weil Sie nicht weit gehen müssen. Dies sind hauptsächlich Parks in der Nähe des Hauses. Mit dem Fahrrad am Ufer entlang, zum Kulturpark und darüber hinaus. Wir verlassen das Haus, und dann ging es los - bis zum dritten Ring, dort am Vorobyovskaya-Damm, daran entlang in Richtung Neskuchny-Garten und so weiter.

Ich möchte nicht an einem Ort hängen bleiben. Hier sind die gleichen Freunde - das ist eine andere Geschichte, aber das Restaurant ...

Was ist Ihre Lieblingsgegend in Moskau?

Wahrscheinlich der, in dem ich wohne. Aber im Allgemeinen konzentriere ich mich nicht wirklich darauf, zu verstehen, „Was ist meine Lieblingsbeschäftigung?“. Ich finde Abwechslung sollte sein. Ich mag verschiedene Dinge in Moskau. Ich gehe zum Beispiel gerne in Kuznetsky Most, Nikolskaya, entlang der Boulevards, auf dem Patriarchen, es gefällt mir, ich habe dort ein Restaurant. Das heißt nicht, dass ich dort wohnen möchte, mir gefällt einfach die Atmosphäre.

Welche Gegend in Moskau magst du am wenigsten?

Ich verstehe die Straßen Arbat und Novy Arbat nicht wirklich. Aber ich kann nicht sagen, dass sie ungeliebt sind. Ich gehe einfach nicht dorthin. Aber was ich nicht wirklich mag, sind die Boulevards, die sich hinter Tsvetnoy befinden. Dort ist es ungemütlich. Wenn Sie den Boulevardring nehmen, dann ist dort ein Teil ungepflegt, unbewohnt oder so. Ich mag das Gebiet des Bahnhofs Kursk, Taganka, nicht. Taganka wirkte auf mich immer unstrukturiert. Es fehlte an Integrität: diese Überführungen, Straßen, der Taganskaja-Platz. Chaotische Reihe von Gebäuden und Strukturen.

Welches ist Ihr Lieblingsrestaurant in Moskau, um sich mit Freunden zu treffen?

Außer deiner? Ich habe kein Lieblingsrestaurant. Aber heute gehe ich zu Selfie, Chicha mehr, ich mag das neue Projekt von Arkady Novikov "Käsefabrik". Ich möchte nicht an einem Ort hängen bleiben. Hier sind die gleichen Freunde - das ist eine andere Geschichte, aber das Restaurant ... Ich habe die Wahl.

Welches ist das beste Frühstücksrestaurant in Moskau?

Ich frühstücke nicht in Restaurants. Für mich ist das Frühstück eine wichtige Mahlzeit, und ich versuche, nicht einmal zu Geschäftsfrühstücken zu gehen. Frühstück ist für mich Kinder, Zuhause und Kommunikation.

Welches Moskauer Restaurant ist Ihrer Meinung nach das beste für die Feiertage?

Wahrscheinlich La Maree. Es gibt Live-Musik und frische Meeresfrüchte. Beachten Sie, dass ich meine Grand Crus grundsätzlich nicht nenne!

Gehst du gerne in Bars, wenn ja, welche?

Ich bin kein Barmensch. Ich habe nicht viel Zeit für das Barleben. Was ich in Moskau vermisse, oder vielleicht kenne ich einen solchen Ort einfach nicht, ist eine interessante Lounge-Bar, in der man einfach bei Live-Musik sitzen und einen leckeren Cocktail trinken kann. Nicht aristokratisch, sondern für die Kommunikation. Abends gehe ich gerne ins „Simachev“ oder „Roof“, das ist für meine Generation ein Klassiker des Genres. Wir gehen nicht an polternde Orte, an denen sich Menschenmassen an der Bar befinden.

Gibt es einen Ort in Moskau, den Sie ständig besuchen, aber nicht erreichen können?

Vielmehr gibt es eine Sache, die ich tun möchte, aber ich kann es einfach nicht arrangieren. Meine Frau und ich wollen alle eine historische Tour durch die Stadt organisieren. Darauf freuen wir uns. In anderen Städten machen wir das ständig. Aber Moskau, die Stadt, in der wir geboren wurden, aufgewachsen sind und leben, kennen wir nicht. Ich träume davon, tagsüber eine historische Tour mit einem interessanten Führer zu machen.

Wie unterscheiden sich Moskauer von Bewohnern anderer Städte?

Moskau ist in jeder Hinsicht eine hypertrophierte, konzentrierte Stadt. Hier konzentriert sich alles: Macht, Wirtschaft, Politik, ausländische Botschaften, Repräsentanzen, Kultur und so weiter. Moskau hat alles absorbiert. Ein Moskauer ist gezwungen, ein völlig anderes Leben in einem anderen Tempo zu führen. Der Moskauer Lebensstil liegt in der Nähe von New York und London. Moskauer sind offen für alles Neue. Wer ein neues Restaurant eröffnet, ist ihm egal: ein Tomsk, Rostow, St. Petersburg oder Chabarowsk. Den Moskauern ist es egal, aber die Bewohner anderer Städte sind wichtig. „Ah, dieser Moskowiter hat ein Restaurant eröffnet! Wird nicht gehen". Was ist aber der Unterschied? Den Moskauern fehlt es nur an Freundlichkeit: Sie sind offen für Neues, aber nicht sehr offen füreinander.

Sie erweitern Ihr Grand Cru Weinrestaurant auf Malaya Bronnaya. Was wird sich dort ändern?

Uns fehlte immer Platz: sowohl Sitzgelegenheiten als auch Platz in der Küche. Jetzt ist endlich ein Wunder geschehen: Wir konnten das Nebenzimmer beziehen. Wir werden die Speisekarte ändern, sie wird abwechslungsreicher in Bezug auf Produkte und Preise, wir werden mehr Auswahl haben. Auch Adrian Quetglas bleibt Markenchef, zeigt sich aber in unterschiedlichen Formaten. Wir werden zwei Hallen bauen - unterschiedlich in Empfindungen, Interieur, aber durch eine Idee verbunden. Wir möchten ein gastronomischer Ort auf dem Patriarchen bleiben, der nicht versucht, mit so lauten Orten wie Pinch, Ugolёk oder Uilliam's zu konkurrieren. Nein, wir hoffen nur, ein Ort für diejenigen zu bleiben, die nachdenklich trinken möchten. Zum Glück sind wir haben einzigartige Weinpreise (kein anderes Restaurant bietet Weine zum Preis eines Ladenregals an.) Ich halte unsere Weinkarte für die beste in der Stadt und die umfangreichste (kein Scherz - mehr als 1200 Weine, von denen jeder kann im Glas bestellt werden) im gleichen Format, ausgerichtet auf das "Wein"-Publikum.

Moskau ist in jeder Hinsicht eine hypertrophierte, konzentrierte Stadt.

Wie hat sich die Einstellung der Menschen zum Wein in den letzten Jahren verändert?

Dies ist ein ständiger Trend. Die Menschen interessieren sich immer mehr für Wein und kennen sich auch besser damit aus. Durch das Heranwachsen und Menschwerden fällt die Wahl der Menschen natürlich auf Wein, und sie trinken bedeutungsvoll. Es gibt immer mehr von ihnen. Dies ist ein normaler Vorgang. Es gibt eine Änderung des Verbrauchs gegenüber dem sowjetischen Modell. Wir begannen besser zu leben. Menschen hören auch in einer Krise nicht in der Entwicklung auf. Letztes Jahr haben wir in Moskau fünf neue Grand-Cru-Kellereien eröffnet, und für dieses Jahr planen wir fünf weitere. Der Verbraucher studiert und entdeckt immer noch etwas. Ich freue mich, dass das Werk meines Lebens immer mehr Menschen zu interessieren beginnt.

Unsere Korrespondentin Ksenia Ponomarenko, die Betriebswirtschaft an der Columbia Business School studiert, als " außerschulische Aktivitäten» kommuniziert mit einflussreichen Persönlichkeiten der russischen Wirtschaft. Der neue Gesprächspartner von Xenia war der Gründer von Simple Maxim Kashirin

Maksim Kashirin ist ein erfahrener Geschäftsmann und ein Mann, der in Russland den Geschmack für gute Weine geweckt hat. Herr Kashirin begann seine Geschäftstätigkeit bereits in der Perestroika-Zeit, überwand erfolgreich die Krise von 1998 und 2008, wurde Vizepräsident der einflussreichen öffentlichen Organisation kleiner und mittlerer Unternehmen OPORA Russland, Leiter des Handelsausschusses und der Kommission für Alkohol und Weinindustrie und gleichzeitig Inhaber prestigeträchtiger Titel - Kommandant des Verdienstordens der Italienischen Republik, Kommandeur des Verdienstordens der Französischen Republik und Botschafter des Weißen Trüffels.

Sie sind nicht neu im Geschäft. Wie beurteilen Sie, was in den vergangenen Monaten im Land passiert ist?
Jetzt spielen wir folgendes Spiel: Wir planen unsere Ausgaben, aber wir wissen nicht, wie viel der Dollar morgen kosten wird, also wissen wir nicht, wie viel das Produkt kosten wird und welche Unternehmen auf dem Markt bleiben werden. Der einfachste Weg ist, Kosten zu senken, der schwierigste ist, eine neue Geschäftspolitik aufzubauen und in die Zukunft zu blicken. Viele Fragen, deren Antworten Aufschluss darüber geben könnten, wie sich die Wirtschaft in Russland jetzt verhalten sollte, bleiben offen: Wie wird es mit den Ölpreisen weitergehen, wie wird sich die Situation in der Ukraine entwickeln, wie werden Regierung und Zentralbank auf all diese Prozesse reagieren . Ich sehe die Lage jedenfalls gelassen, jede Krise hat ihre eigenen Chancen. Es besteht die Möglichkeit, ihre Vorteile zu erkennen, die bestehenden stereotypen kommerziellen und anderen Ansätze zu ändern.

1998 hatten wir überhaupt keine Sendungen. Alles brach sofort zusammen. Die Krise ereignete sich im August, und erst im Oktober haben wir den Verkauf wiederhergestellt. Im Frühjahr begannen schrittweise Verbesserungen, und im Herbst 1999 lief der Verkauf auf Hochtouren. Die aktuelle Krise ist ganz anders – ich denke, es wird 3 bis 6 Monate dauern, um den Markt und die neue Wirtschaft klar zu sehen.

Haben Sie ein Reisegeschäft in Ihrem Unternehmen? Glauben Sie, dass es in den kommenden Jahren gefragt sein wird oder sollten wir den Gastrotourismus vergessen?
Alles ist nicht so dramatisch wie zum Beispiel 1998, als "ich eingeschlafen bin - es waren 6 Rubel, ich bin aufgewacht - es waren 21 Rubel". Jetzt ist die Situation anders: Von 33 Rubel kamen wir allmählich auf 60-65 Rubel, ein starker Sprung war erst ganz am Ende. Heutzutage haben die Gehälter in Dollar viel weniger verloren als damals. Aber auf der anderen Seite waren die Preise ganz andere, es gab keine Verbraucherkredite, es gab keinen solchen Horror, den es jetzt gibt.

Das Resümee lautet: Keine Angst, alles kommt wieder. Ich gehe davon aus, dass die Länder, die unsere Touristen empfangen wollen, die Preise senken oder sich entwickeln werden Sonderangebote. Europa hat bereits erkannt, dass es keine Russen mit dicken Brieftaschen mehr gibt. Und Gott sei Dank! Durch uns ist überall alles sehr teuer geworden. Die Krise ist also nicht schlimm. Es zwingt Sie, Ihre Werte zu überdenken. Ich befürchte nur, dass sich Russland von der Welt abspalten wird. Aber ich hoffe, dass es nicht dazu kommt.

Ihre Produkte sind bereits um 25 % im Preis gestiegen, stimmt das?
So sicher nicht. Vom 1. April bis 1. Dezember 2014 haben wir die Preise nicht geändert. Dann planten wir eine Anpassung in 2 Stufen: Wir haben es teilweise geschafft, die Preise am 1. Dezember 2014 zu ändern, und die zweite Stufe war für den 15. Dezember (Montag) geplant. Am Freitag wurde im Voraus eine interne Neuberechnung in Höhe von etwa 65 Rubel pro Euro vorgenommen (und wir befanden uns auf dem Niveau von 52 Rubel). Am Montag machen wir natürlich diese Arbeit und - Luftballons! Es gab einen scharfen Zusammenbruch des Rubels. Wir mussten Lieferungen aussetzen, um uns 2-3 Tage umzusehen und zu verstehen, wie sich die Situation weiter entwickeln wird. Ich glaube, dass es besser ist, Waren, die überhaupt nichts wert sind, nicht zu verkaufen, als sie kostenlos oder zu unangemessen hohen Preisen zu verschenken. Wenn dieses Produkt wie in unserem Fall flüssig ist und kein Verfallsdatum hat, ist es besser zu warten. Wir können immer mit Verlust verkaufen.

Heute arbeiten wir nach dem internen Kurs, den wir auf unserer Website festlegen - im Interesse der Kunden ist er bewusst niedriger als der Kurs der Zentralbank der Russischen Föderation. Und wenn der Rubel steigt, werden wir die Preise senken.

„Europa hat bereits erkannt, dass es keine Russen mit dicken Brieftaschen mehr gibt. Und Gott sei Dank! Durch uns ist überall alles sehr teuer geworden.“

Welche Weinkategorie wird bei dieser Entwicklung beliebt sein?
Billig und sehr teuer. Einkommensstarke Menschen, für die teure und gute Weine zum Speiseplan gehören, werden sie auch in Krisenzeiten kaufen. Und das mittlere Segment wird fehlen. Die Zielgruppe in dieser Kategorie wird entweder zurückgehen oder ganz aufhören, Wein zu kaufen.

Gehen wir zurück in deine Vergangenheit. Erzählen Sie uns, wie Sie trotz aller Schwierigkeiten ein so erfolgreiches und schönes Unternehmen aufbauen konnten.
Ende 1990 wurde mir klar, dass ich die Graduiertenschule aufgeben musste, weil mein Stipendium von 130 Rubel für maximal ein paar Tage reichte. Theoretisch war es notwendig zu gehen, aber wer brauchte mich dann im Westen? Heute sind sie bereit, unsere Spezialisten dort zu empfangen – wir haben bewiesen, dass wir das können und können. Infolgedessen fing ich an, alles hintereinander zu machen - es gab natürlich kein Anfangskapital. Was kann jemand tun, der kein Geld hat? Nur weiterverkaufen.

Wenn wir über das Weingeschäft sprechen, wurde es nicht von Grund auf neu geschaffen. Ich begann mit dem Handel mit Computern, Faxgeräten und Kopierern. Als das Geld nicht reichte, „bombte“ er mit dem Auto. Mit 22 hatte ich schon ein Kind, ich musste meine Familie ernähren. Das heißt, all diese sowjetischen und postsowjetischen Aktivitäten gingen durch mich hindurch. Daher kenne ich den Wert jedes Cents.

Aber irgendwann wollte ich ein wirklich systematisches Geschäft aufbauen. Wenn ich eine Lizenz hätte, erlaubte die Zentralbank immer noch, Waren in konventionellen Einheiten zu verkaufen, und ich beschloss, ein Währungsgeschäft zu eröffnen. Ich kam zu einer Bank mit einem Geschäftsplan, der einfach gemacht war - auf 3 Zetteln erhielt ich Geld. So entstand auf Leningradka ein Lebensmittelsupermarkt. Irgendwann habe ich gemerkt, dass sich Alkohol sehr gut verkauft – er macht etwa 40 Prozent aller Einnahmen aus. Und zufällig traf ich zur gleichen Zeit Anatoly Korneev durch einen meiner Einkäufer, der mich jeden Tag besuchte. Davor arbeitete Anatoly in einem Unternehmen, das Weine in die UdSSR für Vneshposyltorg, Beryozka-Läden und für die Bedienung von Ausländern lieferte. Wir haben uns getroffen, geredet und angefangen zusammenzuarbeiten. Seit das alles angefangen hat.

Ich habe mich aus drei Gründen mit Wein beschäftigt. Erstens ist dies ein ziemlich ästhetisches Geschäft, das mir immer sehr gut gefallen hat. Zweitens verstand ich, dass sich in dem Land in naher Zukunft niemand außer mir mit Wein befassen würde - dies ist kein sehr schnelllebiger Markt und nicht super profitabel, außerdem erfordert es eine ziemlich tiefe Kenntnis der Geschichte, Kultur und Sprachen . Drittens wusste ich, dass Winzer nirgendwo auf der Welt eigene Vertriebsstrukturen haben, in allen Märkten werden Weine über lokale Player vertrieben. Und dann war schon klar, dass sich mit Russland, das damals wirtschaftlich am tiefsten stand, auch die Lebensqualität der Bevölkerung entwickeln würde: Neue Restaurants, neue Hotels würden entstehen, und die Menschen würden die Möglichkeit haben mehr zu reisen. Wir waren also in einer vorteilhaften Position.

In der Krise von 1998 starb mein Supermarkt. Ich habe es als Babynahrungsgeschäft umfunktioniert, aber es war uninteressant und unrentabel. Aber das Weingeschäft begann zu expandieren - im Jahr 2000 begann ich zu verstehen, dass es notwendig war, alles Unnötige abzuschalten und sich auf Wein zu konzentrieren.

„Ich habe verstanden, dass sich im Land in naher Zukunft niemand außer mir mit Wein befassen würde – dies ist kein sehr schnelllebiger Markt und nicht super profitabel ...“

Sie engagieren sich für wohltätige Zwecke und haben ein schönes Projekt namens „Weiße Trüffel“ organisiert. Kannst du mir davon erzählen?
2006 verlieh mir der Verband der Gemeinde Grinzane Cavour (italienisch: Grinzane Cavour) auf Empfehlung der führenden Winzerfamilien des Piemont den Titel „Botschafter des Weißen Trüffels“ zur Förderung der piemontesischen Weinbaukultur . Diese Auszeichnung wird normalerweise nur an die weltbesten Köche vergeben, die oft mit Michelin-Sternen ausgezeichnet werden und die önogastronomische Kultur des Piemont in der Welt bekannt machen. Ich war gerührt und nahm es als Vorschuss. Und um das Vertrauen zu rechtfertigen, hat er sich eine Wohltätigkeitsgeschichte namens „Weiße Trüffel“ ausgedacht. Seit mehreren Jahren in Folge organisieren wir ein bezahltes önogastronomisches Abendessen mit den besten italienischen Weinen und ausgezeichneten Gerichten, die von den besten Köchen Moskaus zubereitet werden. Weine, Trüffel, Gourmetgerichte - all dies ist kostenlos, da die Hauptaufgabe des Projekts darin besteht, Spenden für die Behandlung schwerkranker Kinder aus verschiedenen Regionen Russlands zu sammeln. Um Gast beim Abendessen zu werden, müssen Sie ein Ticket kaufen – auf diese Weise können sich unsere Freunde, Kunden und Partner an einer gemeinsamen wichtigen Sache beteiligen und Geld für wohltätige Zwecke senden.

Zuerst haben wir mit verschiedenen Fonds zusammengearbeitet, dann haben wir uns für Life Line entschieden. Und über 8 Jahre sammelten sie mehr als 20 Millionen Rubel und halfen mehr als 80 Kindern aus verschiedenen Regionen Russlands. Ich freue mich sehr, dass das White Truffle Charity Dinner zu einem bedeutenden Ereignis im Leben Moskaus geworden ist. Viele warten darauf und buchen Tickets im Voraus.

Abschließend möchte ich Sie bitten, allen, die ein Unternehmen im Zusammenhang mit der Weinherstellung in Russland gründen möchten, eine Empfehlung zu geben.
Es fällt uns schwer, mit privaten Investitionen einen Weinbaubetrieb von Grund auf aufzubauen – wir brauchen staatliche Unterstützung. Außerdem ist es kein schnelles Geschäft. Selbst wenn Sie Weinberge zur Verfügung hatten, waren sie höchstwahrscheinlich alle bepflanzt Sowjetische Zeiten und sie müssen alle entwurzelt oder neu bepflanzt werden, weil dann Boden und geologische Faktoren nicht berücksichtigt wurden. Wenn jetzt alles nach den Regeln gemacht wird, wird der erste Umsatz erst in 7-8 Jahren stattfinden. Können Sie sich vorstellen, wie viel Geld und Enthusiasmus Sie brauchen werden? Dies ist eine unglaubliche Investition. Warum entstehen im Westen so viele Farmen? Denn im Westen übergaben viele Eigentümer ihren Besitz an die Leitung berühmter Weinhäuser. Und wenn Kinder in ihren Familien geboren wurden, erhielten sie die entsprechende Ausbildung. So versteht die Generation der Vierzigjährigen Wein besser als viele Spezialisten und kann ihre eigene Wirtschaft ohne die Intervention großer Häuser führen. Darüber hinaus stellt der Staat in Europa den Winzern Geld zur Verfügung.

Wenn wir über den Import von Wein nach Russland sprechen, dann können Unternehmen, die zu großen Investitionen bereit sind und über ein entsprechendes Team von Spezialisten verfügen, in diesen Markt eintreten. Als wir alle anfingen, gab es diesen Wettbewerb nicht, es gab ganz andere wirtschaftliche Bedingungen, alles war einfacher.

Glauben Sie an Krimwein?
Ich glaube. Dies ist ein einzigartiges Naturgebiet mit großartigen Aussichten. Doch der Zustand, in dem sich die meisten Weinberge auf der Krim heute befinden, entspricht nicht dem Potenzial dieser Terroirs. Es wird Jahre dauern, alles zu restaurieren und in Ordnung zu bringen - dies ist ein riesiges nationales Projekt. Die Krimregion ist größer als das französische Bordeaux, dieses Projekt lässt sich nicht durch private Investitionen aufbringen, der Staat sollte sich hier ernsthaft und kompetent beteiligen. Aber wer kommt da jetzt hin? Sobald Sie die Grenze überqueren, werden Sie sofort sanktioniert, also warten alle darauf, was als nächstes passiert. Ich hoffe, dass sich auf der Krim in 2-3 Jahren in diesem Bereich etwas ernsthaft zu ändern beginnt und wir in 10-15 Jahren die ersten wirklichen Ergebnisse sehen können.

Der Chef von "Simple" - RBC: "Sogar Abramovich hat die Weingüter im Auge behalten"

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"WIR haben auf dem Kurs 60 RUBEL FÜR 1 € zugesagt"

- Als am Abend des 16. Dezember letzten Jahres der Wert des Euro auf 100 Rubel stieg, sind Sie in Panik geraten?

Nein, Wechselkursschwankungen sind kein Grund zu glauben, dass ein Unternehmen irgendwelche fatalen Probleme hat. Es ist bekannt, dass es momentane Marktsprünge gibt, wir haben dies bereits erlebt. Daher machte ich mir an diesem Abend weniger Sorgen um den Verlauf, sondern wie sich die Situation weiter entwickeln würde. Außerdem ist das, was Ende 2014 passiert ist, im Vergleich zur Abwertung von 1998 nicht so katastrophal. Dann war ich schon im Weingeschäft und kann sagen, dass es eine echte Dose war - der Dollar hat sich sofort vervierfacht. Nach dem Szenario dieser Krise müsste der Kurs jetzt von 55 auf 220 Rubel steigen. für 1€! Aber dazu ist es glücklicherweise nicht gekommen. Wir haben eine kurze Pause eingelegt und den Versand für eine Woche ausgesetzt, um eine fundierte Entscheidung zu treffen und dann eine wirklich angemessene Preisanpassung vorzunehmen. Und eine Woche später kehrten wir zu denselben Preisen zurück, die wir Mitte Dezember festlegen wollten, nämlich basierend auf dem Kurs von 65 Rubel. für 1 €. Das heißt, wir haben die Kosten für unsere Weine nur um etwa 18 % erhöht, wobei wir die Tatsache berücksichtigen, dass wir vorher einen Satz von etwa 55 Rubel hatten. für 1 €.

- Und um wie viel ist der Preis Ihrer Weine im Laufe des Jahres gestiegen? Nehmen wir das Jahresverhältnis von Mitte April.

Vor einem Jahr haben wir die Preise unter Berücksichtigung des Wechselkurses von 45 Rubel berechnet. für 1 €. Bedenken Sie also - sie begannen das Jahr mit einer Rate von 45, endeten mit einer Rate von 65. Dementsprechend stiegen die Preise um 44%.

- Ernsthaftes Wachstum. Wie hat sich das auf den Umsatz ausgewirkt?

Niedergang.

- Wie tief?

Schwer zu sagen. Der Januar endete mit einem starken Minus, im Februar war das Minus geringer, im März verbesserte sich der Umsatz etwas. Im April glauben wir, dass sich die Situation stabilisieren wird und der Drawdown ziemlich gering sein wird. Es war klar, dass es im Januar auf allen Märkten zu einem wahnsinnigen Einbruch kommen würde: Im Dezember wurde die Bevölkerung Rubel in einem solchen Tempo los, dass es offensichtlich war, dass die Menschen zu Beginn des Jahres kein Geld mehr haben würden. Außerdem waren so lange Ferien das erste Mal - 12 Tage echte Ruhe. Die Leute gaben Geld aus, jemand fuhr in den Urlaub, viele, glaube ich, tranken und aßen zu Hause und nicht in Restaurants. Daher betrug der Rückgang im Januar etwa minus 50 %. Aber für uns war es nicht kritisch - unangenehm natürlich, aber nicht mehr als ein Loch in der Straße.

- Und wenn wir die Ergebnisse von 2014 mit denen von 2013 vergleichen?

Höhe. Etwa 10-15% des Umsatzes.

Wir sind ein sehr spartenübergreifendes Unternehmen - neben Wein und Spirituosen in in großen Zahlen Wir verkaufen Glas [Gläser, Karaffen usw.], Wasser und Erfrischungsgetränke. Wir beobachten unsere wertmäßigen Marktanteile in verschiedenen Kategorien, messen aber nicht wie üblich Mengen – bei Millionen von 9-Liter-Kisten ist das für uns nicht sehr interessant.

- Aber die Deviseneinnahmen sind stark gesunken? Ist sie dir wichtig?

Unser Geschäftsjahr endete am 1. April - wir hatten noch keine Zeit, alle Ergebnisse zusammenzufassen und die Erlöse in Euro detailliert zu den Wechselkursen in Dynamik für das Jahr zu berechnen. Aber ich denke, selbst wenn wir in der Währung sinken, dann um nicht mehr als 5%. Das Jahr war sehr schwierig und ungleichmäßig. Es begann für uns mit Olympia, wo wir Partner waren, wir hatten eine große Bar in Sotschi und endeten vor dem Hintergrund der Abwertung des Rubels. Zwischen diesen Punkten lag die Situation in der Ukraine mit ihrem schweren Nachrichtenhintergrund, den Sanktionen. Dadurch gestaltete sich das Jahr sehr zerrissen, absolut nicht systembedingt. Wir mussten mehrmals Taktiken und Herangehensweisen an Kanäle ändern.

- Was sind die Ergebnisse des Geschäftsjahres?

Wir legen nicht offen. Wir sind ein großes Unternehmen. Wir zählen seit langem Hunderte von Millionen Euro.

- Was ist Ihr Plan für 2015?

Wir haben einen Wachstumsplan von rund 20 % festgelegt und eine Rate von 60 Rubel budgetiert. für 1 €. Wir waren gezwungen, einen einzigen Budgetierungskurs festzulegen, wobei wir uns natürlich bewusst waren, dass sich die Situation ändern könnte. Wenn der Wechselkurs sinkt, werden wir eine Preisanpassung nach unten vornehmen und glauben, dass die Nachfrage steigen wird – so können wir den preisbedingten Umsatzrückgang durch eine Erhöhung des physischen Verkaufsvolumens kompensieren. Wir werden es versuchen – wir sehen auch in Krisenzeiten neue Märkte für uns, neue Vertriebswege, wir sehen, wo wir unsere Positionen stärken und verbessern können.

Einfach Co.
1994 von Maxim Kashirin und Anatoly Korneev gegründet. Seit 20 Jahren auf dem Markt hat sich das Unternehmen zu einem der fünf größten russischen Importeure und Vertreiber von Wein entwickelt. Der Großteil der Produktion wird aus Italien importiert. Laut FCS „einfach“ letzten Jahren ist mit einem Anteil von rund 14 % in dieser Kategorie der größte Anbieter italienischer Weine. Das Unternehmen gehört zudem zu den fünf größten Anbietern von Weinen aus Frankreich, Argentinien und Südafrika. Laut SPARK belief sich der Umsatz des Hauptunternehmens der Gruppe, Simple Company, im Jahr 2013 auf 5,896 Milliarden Rubel. Nettogewinn - 1,462 Millionen Rubel. Neben dem Vertriebsgeschäft ist Simple an Nebenprojekten beteiligt: ​​dem Reiseunternehmen Simple Travel, der Veröffentlichung des Weinmagazins Simple Wine News, der Entwicklung der Weinhandelskette Grand Cru und der Sommelierschule Enotria.

"NIKITA SERGEEVICH HAT UNS NICHT ZUFÄLLIG AUSGEWÄHLT"

Wenn wir über neue Märkte und Vertriebskanäle sprechen, wird angenommen, dass der Qualitätswein, den Simple verkauft, die Geschichte der Hauptstadt ist. Wie viel Umsatz haben Sie nach Moskau?

Etwa 70-75% des Umsatzes werden in Moskau und 25% in St. Petersburg und den Regionen getätigt. Aber es ist falsch zu glauben, dass gute importierte Weine Moskauer Geschichte sind. In allen Millionenstädten reisen Menschen nach Europa und Amerika. Ja, dort ist vielleicht die obere Preisleiste anders - wenn Moskau preislich etwas unbegrenzt ist, dann tritt dort oben die Grenze früher auf. Ich sehe unsere Aufgabe für die nächsten drei Jahre darin, den Umsatzanteil in Moskau und den Regionen auf mindestens 65 zu 35, vielleicht sogar 60 zu 40 zu bringen. Ich sehe zum Beispiel keine Möglichkeit, in Moskau zu verdoppeln. In den Regionen kann ich verdoppeln und verdreifachen, weil wir dort noch schwach sind. Wir sind da, "Simple" vertreibt fast ganz Russland, aber die Aussichten und Möglichkeiten sind viel größer. Der Umsetzungszeitraum eines solchen Ziels beträgt jedoch mindestens 3–5 Jahre.

Sie haben sehr teure Weine in Ihrem Portfolio, zum Beispiel Petrus, deren Preise bei 200.000 Rubel beginnen. Verkaufen Sie viel in dieser Kategorie pro Jahr?

Wir verkaufen viel Petrus, wir sind einer der größten Verkäufer dieses Weins in Russland. Aber das sind konkrete Kunden, die möchte ich nicht preisgeben. Das sind Sonderbestellungen. Das heißt, die Leute kommen nicht in unsere Grand Cru-Kellereien, um Petrus zu kaufen. Wir führen solche teuren Dinge für bestimmte Kunden, und wenn diese Kunden verstehen, dass es systemische Einkäufe geben wird, geben wir Bestellungen nur für sie auf. Generell kaufen heute viele Reiche lieber im Westen ein, weil in Moskau alles sehr teuer ist. Grundsätzlich werden Petrus und diese Art von Wein in Russland für besondere dringende Situationen verkauft - Sie müssen ein besonderes Geschenk für den Besuch einer ernsthaften Delegation machen.

- Aber solche Kunden blieben trotz der Krise?

Alles ist immer im Angebot.

- Vor anderthalb Jahren erhielt "Simple" einen exklusiven Verkauf einer Reihe toskanischer Weine von Nikita Mikhalkov ...

Es ist nicht so. Wir sind Partner, aber wir haben keine Vereinbarung, dass wir der einzige Verkäufer dieser Weinlinie sind. Nikita Sergeevich hat uns natürlich nicht zufällig ausgewählt - er kennt "Simple", wir haben einen gewissen Ruf. Und in diesem Fall treten wir eher einfach als Importeur und Distributor auf, der seinem Landsmann hilft. Also halfen wir ihm bei Aeroflot, mit dem wir kooperieren, "aufzustehen", obwohl er dort auch eigene Kontakte hatte. Während der Olympischen Spiele „flog“ sein Wein auf Flügen nach Sotschi. Wir bieten anderen Russen, die landwirtschaftliche Betriebe in Europa besitzen und deren Weine wir beim Verkauf unterstützen, ähnliche taktische Dienstleistungen an. Es ist mehr eine Dienstleistung als unser Kerngeschäft.

Sie sagen, dass es in Frankreich und Italien jetzt ziemlich viele Farmen gibt, die von russischen Geschäftsleuten gekauft wurden.

Ja. Und nicht nur Geschäftsleute.

Kennen Sie Dutzende solcher Beispiele?

Schwer zu sagen. Ich denke sicher Dutzende. Ich kann nicht über Hunderte sagen, aber definitiv über Zehner

- Wie viel kostet es, ein Schloss in Bordeaux zu kaufen?

Wie viel kostet der Kauf einer Uhr? Vom Rubel bis ins Unendliche. Es gibt keinen festen Preis. Russen kaufen Farmen nicht nur in Bordeaux, sondern auch in anderen Regionen Frankreichs und Italiens. Der neueste Trend ist Spanien – dort ist es jetzt günstig. Viele Leute kaufen, ohne dieses Geschäft zu verstehen. Dann machen sie Verluste, investieren jedes Jahr Geld in die Wirtschaft und glauben, dass es sich eines Tages auszahlen wird. Aber damit die Akquisition in Zukunft rentabel wird, müssen Sie dies verstehen - erfahrene Berater einladen, das richtige Geschäftsmodell aufbauen und eine Strategie entwickeln. Abramovich kam vor einiger Zeit und schaute sich die Weingüter genau an. Verstehst du, an welchem ​​Preisniveau er interessiert ist?

- In Italien?

Ja. Solche Leute kaufen Statusdinge, bei denen es nicht einmal um die Weinkosten, sondern um die Betriebskosten geht. Ein Mann wie Abramovich würde keinen unbenannten Weinberg auf Sardinien kaufen, weil er neben seinem Haus liegt. Er denkt anders: Er braucht einen Hof, der dem hohen Niveau des Besitzers entspricht, der eine echte Legende ist. Es mag nur 100-200 solcher Farmen geben, aber nur sie verdienen Aufmerksamkeit. Im Allgemeinen liegen die Preise auf diesem Markt zwischen 200-300.000 und mehreren zehn und Hundert Millionen Euro. Sie können einen Bauernhof in Bordeaux für 3 Millionen Euro kaufen, oder Sie können eine Milliarde oder mehr kaufen.

- Es wird viel geredet neue Ära Russische Weinherstellung. Alle sind begeistert von Krasnostop.

Unsere sind begeistert, weil es zumindest möglich wurde, es zu trinken.

- "Simple" erwägt nicht die Möglichkeit, dem Portfolio etwas Russisches hinzuzufügen?

Ja, wir erwägen diese Möglichkeit. Wir verfolgen mit Interesse die russische Weinherstellung und mit Interesse die Krim. Aber wir sind nicht bereit zu investieren. Wie die Briten sagen, wenn Sie bankrott gehen wollen, gibt es zwei Möglichkeiten: Wenn Sie glücklich sein wollen, spielen Sie im Casino, wenn Sie garantiert sein wollen, investieren Sie in die Landwirtschaft. Wir schauen genau hin und suchen einen landwirtschaftlichen Betrieb, einen Hersteller, der für den Vertrieb übernommen werden könnte, mit dem eine solche Allianz geschlossen werden könnte. Doch das ist schwierig, denn viele russische Farmbesitzer haben eigene Vorstellungen vom Markt und eigene Ansprüche, die nichts mit der Realität zu tun haben. Die Betriebe selbst werden ihren Wein nicht ohne Verteiler verkaufen können – es ist sehr schwierig und teuer, eine Verteilermaschine zu warten. Nur so ernsthafte Produzenten mit großen Investitionen und politischen Möglichkeiten wie Abrau-Durso können es sich leisten. Es ist notwendig, dass die Menschen die Euphorie überwinden, dass sie ein wenig zu Boden sinken und anfangen, realistisch zu denken. Um einen Partnerschaftsvertrag abzuschließen, brauchen wir ein Qualitätsprodukt, Menschen mit Strategie und Marktverständnis. Wir sind bereit, im Tandem zu arbeiten.

Maxim Kaschirin
Geboren 1967 in Moskau. Absolvent der Moskauer Staatlichen Technischen Universität für Luftfahrt. Ziolkowski. Er begann sein Geschäft im Jahr 1991, nachdem er einen kleinen Supermarkt eröffnet hatte, in dem er auch mit dem Verkauf von Weinen begann. „Ein Stammkunde stellte mich einem Typen vor – Anatoly Korneev, der für ein italienisches Unternehmen arbeitete, das Wein für Berezka-Läden in die UdSSR lieferte“, sagte Kashirin im Programm „Geschäftsgeheimnisse mit Oleg Tinkov“. „Er war es, der die Gründung eines Weinhandelsunternehmens vorgeschlagen hat, und ich habe diese Idee aufgegriffen.“ 1994 gründete Kashirin zusammen mit Korneev das Weinhandelsunternehmen Simple (Simple Company LLC). Die Partner machen weiterhin Geschäfte zusammen und sind Miteigentümer des Unternehmens. „Wir sind seit 14 Jahren mit einem Partner zusammen“, sagte Kashirin 2009 gegenüber Sekret Firmy. - Alles nur, weil wir die gleichen Ansichten und Herangehensweisen an das Geschäft haben. Lediglich die Verantwortungsbereiche unterscheiden sich. Er ist ein reiner Humanist, ich bin ein Technikfreak. Ich bin für Strategie, Finanzen und Verwaltung zuständig, er ist für das Produkt verantwortlich."
Jetzt ist Kashirin Vizepräsident von Opora Rossii, Leiter des Handelsausschusses, Leiter der Kommission für die Alkohol- und Weinindustrie.

„HÖREN SIE AUF, DIE GRENZEN ZU RUSSLAND ZU ÖFFNEN“

Hatten Sie bei der Einführung des Lebensmittelembargos im August nicht befürchtet, dass auch importierter Alkohol verboten wird? Große internationale Unternehmen, die in Russland tätig sind, füllten aus Angst alle ihre russischen Lager mit Produkten ...

Natürlich gab es Ängste, wir sind normale Menschen. Aber dann wurde mir klar, dass Sanktionen gegen Warengruppen mit sehr knappen Lagerbeständen und sehr schnellen Einkäufen mit hoher Saisonalität verhängt werden. Das heißt, diese Sanktionen hätten Partner im Ausland sofort treffen müssen. Wein und Alkohol im Allgemeinen erfüllen diese Kriterien überhaupt nicht. Die Einführung von Sanktionen für solche Waren wird in naher Zukunft nicht die gewünschte unmittelbare Wirkung zeigen. Solche Sanktionen wird der Markt erst in neun Monaten spüren. Daher hat der Staat höchstwahrscheinlich Waren ausgewählt, auf die sich die Sanktionen sofort auswirken würden: frisches Gemüse, frisches Obst, frische Salate - und sofort ein Schlag gegen die Landwirtschaft, für die Landwirte, Europa beginnt sofort zu schreien. Nun, Wein, wenn er nicht sofort verkauft wird, wird er nicht schlecht! Es gibt keine Wirkung.

- Aber haben Sie für alle Fälle reserviert?

Russische Firmen haben nicht so viel Geld. Und die westlichen Partner, mit denen wir zusammenarbeiten, sind nicht bereit, so stark in die Schaffung von Reserven auf dem russischen Markt zu investieren. Wir haben kalkuliert, dass wir für eine Reserve etwa 15 Millionen Euro an zusätzlichen Zöllen zahlen müssen. Kaum ein russisches Unternehmen kann eine so große finanzielle Belastung bewältigen. Und wenn wir über große internationale Unternehmen sprechen - Diageo, Pernod Ricard, Bacardi, dann haben sie einfach große Mengen ihrer Waren von einem ihrer eigenen Lager in Europa in ihr eigenes Lager in Russland verlagert. Für sie bestand kein Risiko. Zunächst schien es, als hätten sie es vergeblich getan - sie brauchten solche Reserven objektiv nicht. Aber am Ende erwiesen sie sich als Gewinner: Sie importierten die Waren zu sehr günstigen Preisen - 50-55 Rubel. für 1€, füllte die Kanäle komplett und bekam einen guten Einstandspreis. Die Preise stiegen, aber sie hatten die Ware immer noch zum alten Preis. Und bei diesem Preis fingen sie gewissermaßen an, gegen uns auf den Markt zu gehen. Wir konnten es uns nicht leisten – unsere Waren kamen jeden Tag an, und jeden Tag räumten wir sie zu neuen Tarifen ab. So kam es, dass sich ihr falscher Schritt einerseits als sehr richtig herausstellte.

- Haben die westlichen Partner im Zusammenhang mit unserer finanziellen Situation in Russland begonnen, eine Vorauszahlung zu fordern?

Nein. Die schlechte Nachricht ist, dass westliche Versicherungsagenturen, die die Schulden russischer Importunternehmen versichern, aufgehört haben, Grenzen für Russland zu öffnen. Das heißt, wenn ich früher Waren auf Kredit genommen habe, hat ein westliches Unternehmen meine Schulden gegenüber dem Lieferanten versichert. Mein Partner wusste, dass wenn ich nicht zahle, er sowieso gegen Schäden versichert ist. Jetzt schließen diese Versicherungsgesellschaften Limits entweder für einzelne Spieler, und ziemlich große, ich werde auf bestimmte Namen verzichten, oder auf ein Land im Allgemeinen. Sie sagen: Leute, die Frage geht nicht um dich persönlich, du bist gut, wir haben keine Probleme mit dir, alles ist klar, aber wir machen dem Land einen Riegel vor. Und das ist es, wir haben eine Situation, in der wir Waren mit Verspätung annehmen müssen, aber es gibt nichts zu garantieren. Viele haben nicht genug Geld, um im Voraus zu arbeiten.

Eine weitere hochkarätige Geschichte auf dem Markt war die Insolvenz von Rusimport, einem der ältesten Weinimporteure des Landes. Müssen viele Weinhändler den Markt verlassen?

Was Rusimport betrifft, so ist dies kein Bankrott, sondern ein Versuch, sich vor Gläubigern zu retten, und ein sehr hässlicher Versuch, der einen Schatten auf unsere gesamte Branche wirft. Alexander Mamedov [der Haupteigentümer von Rusimport] hat uns alle russischen Importeure in eine sehr hässliche Lage gebracht. Indem er seinen Verpflichtungen gegenüber der Alfa-Bank und anderen Banken nicht nachkam, zeigte er, dass das importierende Unternehmen dazu in der Lage war. Die Grenzen für unsere Branche begannen geschlossen zu werden. Ich habe mit vielen Bankern gesprochen, sie sagen: Jetzt haben wir Angst, Ihnen allen zu glauben, weil wir Ihre Waren als Sicherheit nehmen, wir kommen, aber es gibt keine Waren. Wie? Das ist ein Betrug. Wo teilen Sie sie? Gleichzeitig liefert Rusimport weiterhin an Gegenparteien. Ich denke, sie sind in gewissem Sinne sowieso fertig. Solche Dinge werden nicht vergeben, besonders nicht von Alpha. Vielleicht haben sie ein paar Tricks im Ärmel, aber ich glaube, dass es den ehemaligen Rusimport weltweit nicht mehr geben wird - der Markt wird das nicht verzeihen.

Bei anderen werden sich die sichtbaren Folgen der aktuellen Situation erst später zeigen. Mai, Juni, Juli werden sehr aufschlussreich sein. Wir werden sehen, wer überlebt und die realen Bedingungen überlebt. Für alle Importeure mit Zahlungsaufschub fällt die Auftragsspitze von September bis Dezember – zum Silvester-Sale. Und letztes Jahr haben alle wie immer viel bestellt, aber im Dezember waren die Verkäufe aufgrund einer bekannten Situation nicht sehr gut. Es folgte ein schlechter Start ins Jahr 2015. Mit Verspätung müssen Sie den gekauften Wein in der Zeit von April bis Juli bezahlen, also bereits jetzt. Banken geben nicht viel Geld, auch wegen der Geschichte mit Rusimport. Und viele Unternehmen haben ihre eigenen Liquiditätsreserven bereits aufgebraucht.

"WEINQUALITÄT FÜR EIN RESTAURANT IST KEINE WICHTIGKEIT"

Alle sind besorgt über die Weinpreise in Russland. Alle Menschen, die nach Europa reisen, wissen, dass Wein dort nicht sehr teuer ist - zum Beispiel 10 € pro Flasche, und im Regal in einem russischen Geschäft wird er dreimal teurer verkauft. Wer nimmt die Differenz?

Ich werde es dir erklären. Zunächst zahlen wir ca. 43 % des Kaufpreises in Form von Transportkosten und Zollgebühren. Dann ergibt sich ein weiteres Problem. In Russland ist der Handel so geregelt, dass er Rückzahlungen in Höhe von 35–40 % des Lieferpreises fordert.

- Mit 10% gesetzlich erlaubt?

Die erlaubten 10 % sind der offizielle Rabatt, die Volumenprämie des Netzwerks. Die restlichen Beträge stellen sie als Marketing- und Logistikzahlungen auf. Wenn ich jeweils 30-40% des Lieferpreises an das Netz "zurückzahlen" muss, muss ich diesen Betrag in den Lieferpreis selbst einrechnen. Es macht keinen Sinn, unter dem Selbstkostenpreis zu verkaufen. Dann fordert das Netzwerk einen erheblichen Rabatt von der Preisliste – was bedeutet, dass er auch in den Lieferpreis einfließen muss. Das Ergebnis sind ziemlich hohe Kosten. Danach kann ich keinen Wein mehr in eine „horeca“ [von der englischen Abkürzung HoReCa – Hotels, Restaurants, Cafés] mit einem Preis ohne all diese Aufschläge stellen. Wenn ich Restaurants billigeren Wein gebe, rufen mich Ketteneinkäufer an, die den gesamten Markt beobachten und sagen: Warum bieten Sie einem kleinen Restaurant einen niedrigeren Preis an als einer großen Kette? . Und es wird niemanden interessieren, dass ich dort nicht zurückzahle - der Preis sollte der gleiche sein.

Auch in Restaurants wird um Rabatte gekämpft. Niemand will über den Endpreis für den Gast nachdenken, die Qualität des Weins vergleichen. Es gerät an den Rand der Absurdität, wenn die Weinqualität für ein Restaurant im Großen und Ganzen keine Rolle spielt. Wir bringen diese Geschichte mit Rückzahlungen ständig zur Sprache, in der Hoffnung, die Situation auf dem Markt zu ändern - deshalb sind alle Waren sehr teuer. Darüber hinaus machen viele Netzwerke eine sehr gute vordere Marge. Okay, Metro C&C liegt bei etwa 12–16 %, Auchan bei 8 %, aber der Rest der Ketten erhöht es auf 30, 40, 50, 60 %. Wir versuchen ihnen zu erklären, dass solch hohe Preise absolut ineffizient sind. Wenn wir den Preis senken, verkaufen wir doppelt so viel.

- Gibt es eine Gegenreaktion?

Das interessiert sie überhaupt nicht. Ein Einzelhändler kann jede Alkoholfirma aus dem Regal werfen. Es gibt eben Güter, ohne die es eigentlich gar nichts gibt. Große Konzerne - Nestle, Coca-Cola, Danone, PepsiCo, Mars und andere - haben einen ganzen Pool von Marken geschaffen, riesige konzeptionelle Sortimentsportfolios erstellt, ohne die der Einzelhandel nicht auskommt. Diese Marken können nicht ersetzt werden. In unserem Fall kann jeder aus dem Einzelhandel geworfen werden - er stellt einen anderen Wein ein, und Sie werden es nicht einmal bemerken.

27 Millionärsväter des großen säkularen Moskaus haben insgesamt mehr als 100 Kinder (Foto)

Selbst eine unangenehme Nachricht, dass irgendwo in der Nähe von Barnaul hundert Tonnen Kerosin steckengeblieben sind, kann den Chef der Firma Neftetransservice nicht davon abhalten, die Pflichten seines Vaters zu erfüllen. Wenn er mit Kindern zusammen ist, dann nur mit ihnen und nicht mit einem Handy. Er wird auf dem Teppich krabbeln, Verstecken und Kosakenräuber spielen und Gott weiß was noch, egal, womit sich das Kind amüsiert. „Es gibt keinen ehrfürchtigeren und liebevolleren Vater als Vadim“, sagen Freunde. Außerdem ist diese Liebe für den Zentralverwaltungsbezirk des Anwesens selten: Alltäglich und alltäglich und nicht einmal im Jahr anlässlich des Geburtstags des Erben. Es gibt Väter-Feiertage und Vadim - Väter-Wochentage. Die Aminovs reisen nur mit Kindern – ihre romantischen Reisen mit ihrer Frau Stella lassen sich an den Fingern abzählen. Die Haupttradition in dieser religiösen Familie ist der Schabbat. Vor dem Sabbatmahl werden zu Hause auf Patriarchal Stella mit den Zwillingsmädchen Kerzen angezündet, und Vadim und die Jungen segnen Challah und Wein. Auch beim Thema Taschengeld sind die Aminovs konservativ: „Wir geben natürlich, aber die Höhe muss gerechtfertigt sein. Wir versuchen den Kindern zu erklären, dass ein Teil davon für wohltätige Zwecke gespendet werden muss. Kinder aus einem Waisenhaus oder einem Katzenheim.“ Aminovs liebste Ermahnung an sechs Kinder, darunter den kleinen Aron, ist, nicht faul zu sein. Wie in dem Lied: "Sei nicht faul, es wird nützlich sein, bis zum Herbst wird es einen Kuchen geben."

Andrei Molchanov, sechs Kinder. Zum Jahreswechsel schicken die Molchanovs mit ihren rührenden Postkarten an ihre Freunde Familienporträt. Jedes Jahr ein neues Foto. Kostümaufnahmen werden von Mutter Lisa produziert, aber Andrey, ein vielbeschäftigter Mann, der Leiter der Entwicklungsfirma der LSR Group, unterstützt das Vorhaben mit Begeisterung. Der älteste Sohn Egor absolvierte zuerst das Schweizer Le Rosey, dann die New York University und kehrt bald nach Hause zurück: „Mein Sohn lief in einem T-Shirt mit der russischen Flagge durch Manhattan. Er ist ein größerer Patriot als viele seiner Moskauer Kollegen“, sagt der Vater. Fünf jüngere mit alttestamentlichen Namen - Nikon, Susanna, Foma, Luka, Seraphim - führen im Haus auf der Rubljowka ein reiches kulturelles Leben. Rastlose Mamas und Papas lassen sich interessante Touren einfallen: Entweder mit dem Buggy nach Peru, dann ins Museum für Wissenschaft und Technik in München oder zu den Spielen von Real Madrid im Santiago Bernabeu. Am Heiligen Abend fährt das gesamte Team in das Dorf Pidma im Leningrader Gebiet, wo Molchanovs Ururgroßvater geboren wurde. Dort hat der Autor von ZilArt eine russische Hütte mit einem Ofen und antiken Möbeln aus Abramtsevo und Talashkino aufgestellt. Pastorale Unterhaltung: Russische Oliven schneiden, einen Weihnachtsbaum schmücken und lange an einem großen Tisch sitzen. Neben dem Haus haben sie dort einen Bauernhof, wo alle Molchanovs vor dem Frühstück Eier sammeln und Schafe, Kühe und Kaninchen streicheln. Ihre Familie lebt noch in der Nähe von Moskau, und die Jüngeren gewöhnen sich langsam an den Geruch des Scheunenhofs, aber ihre Eltern verzweifeln nicht. Molchanov ist überzeugt: „Kinder sollen fair aufwachsen, den Schwachen helfen und einen starken Geist haben. Im Allgemeinen ist das Leben eine schwierige Sache, und nur der Glaube wird ihnen helfen, in schwierigen Situationen zu überleben.

Herman Khan, vier Kinder. Der zehnte Forbes des Landes hat die Hauptinvestitionen - Nachkommen, an deren Erziehung er sich lebhaft beteiligt. „Ich rufe meinen Vater zweimal am Tag an“, sagt seine älteste Tochter, Tatler-Debütantin Eva. "Er denkt, Familie ist das Wichtigste." Die Khans reisen viel zusammen, und die Ziele sind nicht für Familienurlaube ausgewählt - sie machten eine Expedition nach Spitzbergen, tauchten auf den Galapagosinseln, reisten durch die Berge nach Machu Picchu. „Und wir waren noch nie in Saint-Tropez“, lacht Eva. „Unsere Eltern haben kein Interesse.“ Auch ein Mitglied des Präsidiums des Jüdischen Kongresses zu Hause weicht nicht von Kaschrut ab. „Als Familie sehen wir uns Filme zu jüdischen Themen an, wir lesen abwechselnd Bücher. Unser Lieblingsfilm ist „And Everything Illuminated“, wir haben ihn acht Mal gesehen. In jeder Stadt besuchen wir Orte und Synagogen, die für Juden wichtig sind.“ Mit seiner Frau Angelica und seinen Kindern gibt sich der strenge Geschäftsmann sanft: „Er erklärt vernünftig, was meine Schwester und ich falsch gemacht haben. Starker Start, aber nie schreiend. Scharf genug, aber lange nicht beleidigt. Wenn Eleanor später als versprochen aus der Disco zurückkommt, sagt Papa: "Ich war noch schlimmer!"

Mikail Shishkhanov, vier Kinder. Es war einmal der Chef der Binbank, der sich ernsthaft mit Boxen beschäftigte. Aber wenn es um seine drei geliebten Töchter und seinen Sohn geht, wird der starke Mann Shishkhanov freundlich und fürsorglich. Der Geschichts- und Erdkundeunterricht in dieser eng verbundenen Familie wird traditionell mit Vertiefung durchgeführt, sei es eine Tour durch das Anwesen von Walter Scott in Schottland oder das Whitney Museum in New York. Die ideologische Führerin des Kulturtourismus ist Mutter Svetlana. Beim Tatler Ball drängte Mikail Osmanovich darauf, die Tiefe des Ausschnitts am Kleid von Nicoles ältester Tochter zu reduzieren. Es gibt Grund zu der Annahme, dass er andere Kleider für besonders wichtige Anlässe im Leben seiner Mädchen mit der gleichen rührenden Sorgfalt pflegen wird.

Roman Abramovich, sieben Kinder. Wenn Roman Arkadjewitsch zu Beginn seiner Karriere gewusst hätte, dass er Vater von sieben Kindern werden würde, hätte er sein erstes Geschäft nicht aufgegeben - Gummispielzeug der Firma Uyut. Ein Mann mit seinen Fähigkeiten hätte sich im Forbes-Ranking den dreizehnten Platz verdient. Papa Anna, Arkady, Sofya, Arina und Ilya, er war derselbe wie Chukotka - der Boss. Sehr gut, wie das Instagram ihrer Mutter Irina, der zweiten Frau von Roman Arkadyevich, zeigt. Jetzt rollt er sich auf seine Schultern und trägt Aaron, Leia und Dasha Zhukova in seinen Armen, manchmal vertraut er die Krümel Dashas treuem Ritter Derek Blasberg an. Das Spielzeug nahm er den Ältesten aber auch nicht weg: Irina bekam nach der Scheidung anderthalbhundert Millionen Pfund Abfindung, drei Häuser in London, das Fyning Hill Estate in Sussex, Platz sechs im Ranking der Reichsten Frauen in Russland und Carte Blanche für die Ausgaben der Kinder. Arkady hat seinen eigenen Investmentfonds "Sigma", der junge Mann versucht sich im Gemüseanbau in der Region Belgorod. Sophia studiert Internationale Geschäfte am Royal Holloway College in London, schloss Instagram von Trollen, nahm auf Modellgrößen ab und springt mit ihren Pferden Won Ton Ton und Rainbow für Russland bei internationalen Springreitwettbewerben in London, Monte Carlo, Paris. Der Papst schaut von der VIP-Loge aus zu und kommt gelegentlich ins Parkett, um seinen Segen zu erteilen. Sophia hat nicht nur ein sportliches Interesse am Springreiten – sie ist Botschafterin des wohltätigen Pferdesportvereins JustWorld, der Kindern in Kambodscha, Guatemala und Honduras hilft. Die ältere Anna, die allen Londoner Barkeepern bekannt ist, studiert jetzt an der Columbia University. Die letzten Winterferien verbrachte sie mit ihrem Vater, Dasha und ihren Babys in St. Barth, obwohl Irina die Kinder normalerweise mit ins One&Only Reethi Rah auf die Malediven nimmt, wo die Haushälterin für diesen Anlass ein Schild mit der Aufschrift Dom semyi Abramovich aufbewahrt . Im Sommer treffen sich öfter zwei Hälften einer Großfamilie – alle Abramovichs lieben Saint-Tropez.

Mikhail Fridman, vier Kinder. Der Chef des Alfa Group-Konsortiums ist ein vernünftiger Mensch und hat es nicht eilig, sich offiziell der Giving Pledge-Bewegung anzuschließen (deren Mitglieder versprechen, mindestens die Hälfte ihres Vermögens an gemeinnützige Stiftungen zu vererben). Aber er hat es nicht eilig, die 13,3 Milliarden Dollar, die er mit seinem Verstand verdient hat, zwischen den Erben aufzuteilen. Es geht nicht nur um gute Gesundheit. Mikhail Maratovich hat Angst, das Leben von Kindern zu ruinieren und sie zu einem interessanten Objekt für verschiedene Gauner zu machen. Er sieht auch die Nachfolger des Werkes seiner Kinder nicht. Vielleicht ist Mr. Fridman nur ein altmodischer Sexist, denn Olga Fridmans Töchter Laura und Katya sind großartige kluge Leute, die Poesie lieben. Laura hat ein Diplom der Yale University, Katya studiert dort. Und der fürsorgliche Vater möchte die Kinder von Oksana Ozhelskaya generell so lange wie möglich vor dem Erwachsensein bewahren und baut keine Pläne für sie auf.

Boris Rotenberg, fünf Kinder. In einem denkwürdigen August-Interview mit Tatler sagte die Frau von Boris Rotenberg, die schneidige Springreiterin Karina, dass ihr Mann ein zu großes Herz habe und einige es egoistisch über die Maßen ausnutzen. Aber es gibt nie zu viel und für fünf Kinder gibt es immer einen Platz im Herzen des Miteigentümers der SMP Bank und Vizepräsidenten der Russischen Judo-Föderation. Sofias Tochter, wenn sie singt, begleitet Boris Romanovich auf der Gitarre. Daniil nimmt es mit Fußball, Hockey und Autorennen für Erwachsene auf. Mit Leona bereit, Kinderautos zu fahren. „Vater ist begeistert von ihr, und sie weiß das wie eine kluge kleine Frau“, lacht Karina. „Du hättest sehen sollen, wie sie an der Hand gehen und langsame Tänze tanzen.“ Die ältesten Söhne aus erster Ehe – Sportfunktionär Roman und Verteidiger des FC Lokomotive Boris – haben bereits eigene Kinder und spielen mit ihren jüngeren Schwestern und Brüdern, wobei sie ihre eigenen elterlichen Erfahrungen nutzen. Roma bringt ihnen das Rollschuhlaufen bei, Borya bringt ihnen das Elfmeterschießen bei. Gäbe es gesamtrussische Familien-„Merry Starts“, würden die Rotenbergs definitiv gewinnen.

Ziyad Manasir, fünf Kinder. Der Gründer der Holding Stroygazconsulting ist selbst in einer großen Familie aufgewachsen – er hat elf Geschwister. Der berufstätige Vater sieht seinen Fünfer selten und verwöhnt ihn daher sehr. „In unserer Familie ist Ziyad freundlich“, sagt Frau Victoria, die Besitzerin des Vikiland-Familienclubs, in dem ihre eigenen Kinder und die Hälfte säkularer Moskauer ihre Freizeit verbringen. - Und ich bin wie ein Cerberus, ich wache über die Ordnung. Normalerweise fragen sie mich um Erlaubnis, aber sie erwarten Unterstützung von meinem Vater.“ Papa unterstützt natürlich, aber Sie sollten sein Vertrauen und seine Freundlichkeit nicht missbrauchen: „Wenn ein Kind etwas bekommen möchte, muss es seinen Wunsch argumentieren. Wenn Sie es vermasselt haben, müssen Sie einen Fehler eingestehen können, dann können Sie mit einer schnellen Begnadigung rechnen. Im Extremfall straft der Papst, aber jeder weiß, dass dieser Sturm einfach überstanden werden sollte.“ Um zu verstehen, wie gut Vater Ziyad ist, schauen Sie sich einfach Fragen Sie seine älteste Tochter Helen an: „Ich bin nicht perfekt, aber mein Vater ist weiß Gott ein Mann, an dem sich alle Männer ein Beispiel nehmen sollten. Ich kenne viele Familien, die ein „schönes Bild“ haben. Sie sehen sie an und freuen sich, und dann finden Sie heraus, dass der Familienvater mehrere Geliebte hat und die Kinder ihre ganze Zeit mit Kindermädchen verbringen. Niemand kann das jemals über unsere Familie sagen.“

Alexander Japaridze, fünf Kinder. Als die Zwillinge vierzehn waren, brachte Alexander Yulievich ihnen ein Zeichen aus New York: "Teenager, wenn es Ihnen scheint, dass Ihre Eltern Dummköpfe sind, gehen Sie aus dem Haus, suchen Sie sich einen Job und zahlen Sie für sich selbst." Dies war das einzige Angebot nicht des Paten, des einheimischen Vaters des russischen Bohrgeschäfts, das die Schüler des Zhukovka-Gymnasiums ablehnen konnten. Beim ersten Aufruf strömen sogar diejenigen, die längst aus dem georgischen Nest in derselben Zhukovka gefallen sind, an die Spitze des Clans. Und ein Londoner Anwalt, Investor und Lebemann Georgy, der Sohn aus erster Ehe mit Anna Gorskaya, außerordentliche Professorin für Philosophie am MIREA. Und Asya, die Tochter aus zweiter Ehe (mit der Leiterin des Moskauer Festivals der lateinamerikanischen Tänze Salsa & Kizomba, der ausdrucksstarken blonden Elena). Asya, eine frischgebackene Absolventin der Fakultät für Kunstgeschichte der University of New York, ist gerade nach London gezogen, um bei Sotheby's zu praktizieren. Es ist nicht einmal die Überzeugungskraft von Forbes Nummer 59, die er hat wie seine Bohrinseln, sondern das Talent eines Entertainers, unerschöpflich wie das Samotlor-Feld. Manchmal nimmt er seine Familie mit zum Heilbuttfang in Alaska, manchmal inspiziert er Weingüter im Napa Valley. Das wird mit dem Verkauf von Gemälden, Büchern, Backgammon und Mänteln aus der Familiensammlung am Neujahrstisch aufwarten, um den wohltätigen Fonds der Familie aufzufüllen. Das wird die Olympischen Spiele in seinem Schloss in der Nähe von Saint-Tropez arrangieren. Sogar Nanas Hochzeit mit dem Werber Anton Demakov, Alexander Yulievich, wurde zu seinem eigenen Urlaub. Gäste erinnern sich noch, wie man vor drei Jahren im Chateau de Robernier in der Provence fast länger auf den Auftritt des Papstes wartete als auf den Kuss des Brautpaares. Der Zauberer kam natürlich mit dem Helikopter.

Sergey Ryabtsov, vier Kinder. Obwohl der Geschäftsführer des Sputnik-Konzerns sagt, dass „Bildung viel schwieriger ist als Menschen zu führen“, halten wir ihn für unaufrichtig. Eine große Familie geht gehorsam mit voller Kraft nach Cosmoscow und zum Marathon im Meshchersky Park. Augenzeugen berichten, dass in der Familie Ryabtsov der „böse Polizist“ keineswegs Vater, sondern Mutter ist. Die maximale Freiheit, die sich vier Töchter in Gegenwart von Anastasia erlauben, ist ein kurzes Scharmützel um einen Platz auf ihrem Instagram. "Die Unglaublichen" - so nennen die Abonnenten die Ryabtsovs, nicht ohne Neid, wenn sie die sportlichen Siege von Mädchen und ihren Eltern beobachten. Während die Größeren den Ironman meistern oder den Neuland der Drei Täler sprengen, laufen, schwimmen und fahren die Jüngeren Ski. Es waren die Ryabtsovs, die einen staatlichen Auftrag erhielten - es würde nicht schaden, die Olympiareserve des Landes mit zukünftigen Champions zu füllen.

Grigory Berezkin, vier Kinder. In der Familie des unglücklichen Besitzers des Forbes-Magazins nutzt die Elektroindustrie Grigory Berezkin (0,7 Milliarden US-Dollar) aktiv alles, was sich bewegt, außer Elektroautos. Die älteste Tochter Anna, Absolventin der Wirtschaftsfakultät der Staatlichen Universität Moskau und der Business School der University of St. Andrews in Schottland, verwaltet das Vermögen ihres Vaters – die Zeitung Metro. Tatler-Debütantinnen Sofia und Arina bevorzugen Surfer und hübsche Surfer. Das Familienoberhaupt sitzt im Vorstand der Russischen Eisenbahn, aber die Berezkins fahren lieber mit Stil, in Oldtimern. Unvergesslich ist die letzte L.U.C Chopard Rallye mit einer spektakulären Wende des Familienoberhauptes in einem Mercedes Phaeton von 1914! Und nur jüngerer Sohn Matvey ist immer noch sorglos und wird nicht mit dem Transport belastet. Wie in vielen Familien, in denen Mama das Rückgrat bildet und Papa sehr beschäftigt ist, gehört Sport zur Familie - in der Kindheit waren zweimal im Jahr Reisen nach Mauritius für die Berezkin-Mädchen Pflicht.

Sergey Sarkisov, fünf Kinder. Es gibt Legenden über Sarkisovs Vater. Sie erzählen, wie er sich in Tiflis als bedeutender Moskauer Professor auf den Weg ins Entbindungsheim machte, auf die Station seiner Frau Rusudan und seines ersten Kindes. Und da fiel ein Hagel von Fragen von anderthalb Dutzend Frauen in den Wehen auf ihn ein. Der spätere Gründer des RESO-Versicherungsimperiums riet ihnen fast ohne Zögern. Und sie sagen auch, dass er, nachdem er einem Soldatenfahrer fünfundzwanzig Rubel gezahlt hatte, mit einem gepanzerten Personaltransporter vom Flughafen fuhr (im September 1991 war es, gelinde gesagt, in Tiflis unruhig) - wieder zum Entbindungsheim. an seine Tochter Iya. Bereits ein Milliardär, der fast ein halbes Jahrhundert ausgetauscht hatte, wurde Sergey Eduardovich erneut Vater - Rusudan brachte seine Zwillinge Sasha und Misha zur Welt. Und dann beschloss der Kapitalist Sarkisov, der nie genug Zeit für seine Familie hatte, Sarkisov als Vollzeitvater zu werden. Er ging praktisch in den Ruhestand (übergab scherzhaft die Zügel der Regierung an Sergey, der sich schon in jungen Jahren schrecklich für Grafiken, Formeln und Berechnungen interessiert). Er akzeptierte die Entscheidung des älteren Nika, die Medizin zu verlassen, die er zehn Jahre lang studierte und erfolgreich war. Und er unterstützte nicht nur die Entscheidung, Filmregisseur und -produzent zu werden, sondern besuchte selbst die Höheren Kurse für Drehbuchautoren und Regisseure. Jetzt drehen sie zusammen Filme, und wir hoffen, dass es nicht schlechter ausgeht als bei Vater und Sohn Douglas. Auf die Frage "Wie gefällt dir dein Vater?" Alle Kinder von Sarkisov - im Alter von acht bis dreißig Jahren - antworten unisono: "Sie haben sich nicht besser getroffen!"

Andrey Skoch, neun Kinder. Die Monegassen sind an das laute Feuerwerk gewöhnt, das der Milliardär Andrei Skoch fast jedes Jahr zu Ehren seiner schönen Frau Elena Likhach arrangiert. Der Abgeordnete verteidigt in der Staatsduma der neuen Einberufung (im Starooskolsky-Bezirk der Region Belgorod wurde der Landsmann von unglaublichen 73% der Wähler unterstützt), die guten alten christlichen Werte und ist christlich großzügig gegenüber seinen Nachkommen. Nicht nur seine eigenen Kinder verwehren sich nichts, sondern auch Daria Popkova, Elenas Tochter aus erster Ehe. Die MGIMO-Studentin prahlt auf Instagram mit einem brandneuen Porsche, der sie nach einer anstrengenden Reise von Portofino nach Capri und einer Party in der Kalina Bar in Vnukovo getroffen hat – um Mitternacht flatterte das Geburtstagskind aus einer Torte, die zwei Köpfe größer war als sie. Papa hat nicht viel Zeit für Spaß, aber er versucht, die Geburtstage der Kinder nicht zu verpassen, und an Varvaras vierzehntem Geburtstag sang er „Blue Wagon“ mit ihrer Gitarre. Skoch hat auch Kinder aus erster Ehe – vier Zwillinge! - aber vor dem zahnigen Licht versteckt er sie sorgfältig.

Wladimir Potanin, fünf Kinder. Der Vater von Vladimir Olegovich stellte sich als ungefähr gleich heraus wie ihr Ehemann. Und was für ein Ehemann er ist, wissen die Leser von Instagram und Gerichtschroniken, und zwar besser, als es Potanin lieb ist. Einst war die Familie des späteren Besitzers von Interros trotz der modischen Exzesse der 2000er Jahre ein Vorbild für einen gesunden Lebensstil: Skifahren in Courchevel im Winter, Jetskis im Sommer, Filme das ganze Jahr über sonntags. Fotos von damals - wie von Plakaten über spirituelle Bindungen. 2010 kommentierte Anastasia als Älteste begeistert die Entscheidung ihres Vaters, alle Milliarden für wohltätige Zwecke an die Presse abzuschreiben. Der Rest der Kinder nickte zustimmend. Anastasia unterstützt jetzt ihren Vater in allem, der weder mit Ivan noch mit Vasily kommuniziert - sie haben sich in einem Scheidungskonflikt auf die Seite ihrer Mutter gestellt. Aber, so heißt es, spielt Potanin begeistert die Rolle eines strengen, aber fairen Vaters für Varvara, die Tochter seiner ehemaligen Mitarbeiterin Catherine. Wahrscheinlich wird es so sein, bis das Baby lernt, seine eigene Meinung zu verteidigen, die nicht mit der Position des Priesters übereinstimmt.

Roman Avdeev, dreiundzwanzig Kinder. Die Kinder des dreiundsiebzigsten Forbes sind nur ein Jahr weniger als die älteste Idee, die Moskauer Kreditbank. Neunzehn werden adoptiert, darunter zwei aus den ersten Ehen seiner Frauen. Bis zur Hochzeit mit der jetzigen dritten Ehefrau, der Englischlehrerin Elena, war Roman bereits zwölfmal Vater geworden. Die Jüngsten – Peter, Anna und Ruslan – sind jetzt vier. Avdeev arbeitet als Empfänger ohne Verteilung, weil er es leid ist, Waisenhäuser zu sponsern, er hält ihr System für bösartig. Augenfarbe und Abstammung sind für Roman Ivanovich nicht wichtig, das einzige Kriterium ist das Alter. Idealerweise - von einem bis zu vier Monaten: "Um sofort mit der Pflege zu beginnen." Bildung ist laut Odintsovo Makarenko ein pädagogisches Gedicht. Disziplin und Selbstbedienung gewöhnen sie sich von der Wiege an – vier Englischlehrer haben sich lange gefragt, warum Kinder so früh aufs Töpfchen müssen. Insgesamt helfen ein Dutzend Erzieherinnen, Kindermädchen, Köchinnen den Avdeevs bei der Hausarbeit. Zum Pflichtprogramm für jedes Kind gehören Englisch, Schwimmen im heimischen Pool und Musik. Kunst-, Turn- und Gesangsschule - je nach Können. Nur Papa hat ein iPad. Kinder ab 4 Jahren gehen alleine im Hof ​​spazieren, ohne Kindermädchen. Das SHKID Avdiivka Republic belegt drei Cottages, jede Station hat ihr eigenes Zimmer, sodass Elenas abendlicher Lauf einen hervorragenden Ersatz für einen Umweg darstellt: Sie küsst alle, bevor sie ins Bett geht. Ein Papa, der um fünf Uhr morgens aufsteht, schläft zu dieser Zeit vielleicht schon. Überhaupt neigt er nicht zu Wadenzärtlichkeit: "Das Kind muss sich nicht viel Zeit widmen, nur wenn es erforderlich ist." Es gibt keine anderen Traditionen in der Familie, außer dass Geburtstage an ihren eigenen Geburtstagen anderen Kindern Geschenke machen. Im Sommer geht das ganze Lager in den Himmel von Lipezk: Im Dorf Klyuchi im Bezirk Lebedyansky hat Avdeev eine Datscha und Kühe.

Alexey Mordashov, sechs Kinder.„Ich glaube nicht, dass ich ein guter Vater bin“, sagte der Milliardär 2008 zu Wedomosti. Er "versucht, die Kinder mindestens einmal pro Woche zu sehen, aber es klappt nicht immer." Wir verstehen, dass es schwierig ist, Alexei Alexandrovich hat sechs Kinder von drei Frauen. Und Sie müssen auch in allen Vorständen aller Aufsichtsräte sitzen – Mordaschow besitzt den größten Anteil an Severstal, ist an den Geschicken des Goldminenunternehmens Nord Gold, des Maschinenbauunternehmens Power Machines, des Reiseveranstalters TUI beteiligt National Media Group Holding, die Bank of Russia und der Mobilfunkanbieter Tele2. Anstatt Kindern Gute-Nacht-Geschichten zu erzählen, muss man also zum St. Petersburg Economic Forum fliegen. Zwar nahm er seine Töchter mit zur Feier des Metallurgentags in seiner Heimatstadt Tscherepowez. Letztes Jahr überreichte Mordashov Miss Severstal persönlich die Krone, und seine eigene Miss Marina kümmerte sich damals um die Zukunft von drei gemeinsamen Kindern: Sie eröffnete eine Schule für sie und ihre Nachbarn in New Riga und Kindergarten Wunderpark.

Andrei Kirilenko, vier Kinder. Diejenigen, die in der New Yorker Wohnung nahe der Brooklyn Bridge einen Basketballspieler der Brooklyn Nets gesehen haben, können sich immer noch nicht entscheiden, was ihnen mehr aufgefallen ist. Ein Kartentisch, an dem die ältesten Söhne auf Augenhöhe mit Mama und Papa beim Pokern kämpfen? Oder eine familiäre Lebensweise nach dem Grundsatz „Eltern sind beste Freunde“? Aber Maria Lopatova, die goldene Feder von Tatler, spielt nicht grundsätzlich mit ihren Kindern - sie warf ihre ganze Pädagogik in den Korb ihres Mannes, der jetzt Präsident der Russischen Basketballföderation ist. Andrey und Mascha haben den Ältesten Lernspiele verschrieben, Mathe Probleme und Sport: Fedor - Basketball, Stepan - Hockey und Tennis, Empfangsdame Sasha - Tennis, Tanzen, Ballett, Gymnastik und Eiskunstlauf. Für diejenigen, die das Finale ohne ein einziges Foul erreichen, gibt Andrey am Ende des Tages ein wenig Spiel mit der PlayStation. Für ein gutes Studium in der Familie Kirilenko ist auch ein Preisgeld vorgesehen - zusätzlich zum Gehalt von dreihundert Rubel pro Tag für Kinder aus der ersten Klasse. Aber wenn der Schiedsrichter mindestens einen Verstoß gegen die Regeln feststellt, verliert das Kind den Verdienst einer Woche. Bis zur „Zehntausend-Dollar-pro-Tag“-Bar, wie sie Andrei in seinen fetten Jahren hatte, muss der jüngere Kirilenko also noch wachsen und wachsen.

Alexander Lebedev, vier Kinder. Der ältere Eugene, eine säkulare Persönlichkeit von internationalem Format, ist lange aus der Umarmung seines Vaters entkommen, kehrt aber manchmal zurück, um seine Brüder und Schwestern zu babysitten. Die jüngeren Lebedevs sind gerade in diesem magischen Alter, in dem es sich lohnt, ein paar Mal in die Wimpern zu klatschen - und Sie können Seile aus einem beeindruckenden Millionärsvater herausdrehen. Und die Augen aller drei haben die Farben der Wellen auf Lazurka, wie die ihrer Mutter Lena Perminova. Und die Wimpern sind lang, also ist es absolut unmöglich abzulehnen. „Hör wenigstens auf, zur Arbeit zu gehen“, schrieb der gerührte Vater unter das Foto von Arinas Puppentochter. Für Kindergeburtstage scheut er keine Ressourcen und nimmt seine Familie furchtlos mit auf Safari nach Botswana und zum Angeln auf Korsika. Außer im indischen Varanasi, wo die Toten direkt auf der Straße verbrannt werden, nehmen sie nur die Ältesten.

Musa Bazhaev, vier Kinder. Der beeindruckende Präsident der Alliance-Gruppe brachte Nikolai Baskov sogar bei, in der Sprache von Imam Shamil zu singen, aber er kann nicht verlernen, wie man seine Kinder spricht. Um die Büchse der Pandora zu öffnen, fragen Sie einfach Elina, eine Masterstudentin bei MGIMO, auf Ask.fm. Und finden Sie heraus, dass Papa, der in der tschetschenischen Familie liebevoll „Dada“ genannt wird, ihr verbietet, sich die Lippen zu lecken, also müssen Sie es heimlich tun. Sie können Ihre Haare nicht berühren, Ihre Beine schütteln, mit einem Geräusch schlucken, Ihre Ellbogen auf den Tisch legen - Elina ist bereit, ein Buch über alles zu schreiben, was Papa wütend macht. Ja, sein Charakter ist nicht nordisch. Jedem der Kinder ist ein Wächter zugeteilt – kein Schritt ohne ihn, selbst im Meer. Vor nicht allzu langer Zeit entkamen beide Töchter dem vorbildlichen Sakli. Die älteste Maryam, ebenfalls eine MGIMO-Doktorandin, heiratete im April Magomed, den Sohn des Bankiers Usman Yerikhanov. Und der jüngste im September sagte „Ja“ zum Sohn des Geschäftsmanns Alikhan Mamakaev, Bekhan.

Vasily Tsereteli, vier Kinder. Vasily wuchs auf den Knien seines Großvaters in seiner Werkstatt in Tiflis auf und spielte zwischen den Bronzegussstücken von Friendship Forever, die noch nicht den Himmel über Tishinka durchbohrt hatten, und Modellen des Frieses des Ismailowo-Hotels, das noch kein Zuhause für Olympioniken geworden war . Der neue Spross der monumentalen Dynastie formt in der Garage aus Ton und zeichnet mit Kreide ein rotes Quadrat auf die Wände des MMOMA meines Vaters. Sie haben Kunst im französischen Lyceum, das nach Alexandre Dumas benannt ist, aber das ist nicht genug - samstags verfeinern Kinder ihre Aquarelltechnik im Institut für russische realistische Kunst und gehen mit Terriern und Möpsen im Muzeon spazieren. Wenn Vasilys Frau zu Hause noch Kraft hat (Kira Sakarello ist nicht nur die Heldin und Begleiterin des sozialen Lebens ihres Mannes, sondern auch die Leiterin der MMOMA-Entwicklungsabteilung), schaltet sie Punkrock ein und beginnt mit dem jungen Tsereteli zu tanzen. Kira war früher im spanischen Team für rhythmische Sportgymnastik, das kleine Empire macht Ballett, und Papa schaut seinen Nymphen von der Seite bei der Nachmittagsruhe zu. Übrigens, aus der Sicht des Museumsmitarbeiters Vasily ist die Pflege des Schönheitssinns wichtig, aber nicht das Wichtigste. Seit er seine Kira im Englischunterricht kennengelernt hat, schätzt er Sprachkenntnisse mehr – seine Kinder werden mindestens vier beherrschen.

Charles Thompson, sechs Kinder. Die Gäste des Tatler-Balls wissen: Nachdem die Debütantinnen Polonaise und Walzer getanzt haben, flattern die Thompson-Girls auf den Parkettboden der Säulenhalle und werden von Papa Charles mit einem leichten Lächeln mit Canon erschossen. Bei gesellschaftlichen Veranstaltungen bringen die Stoffdesignerin Olga Thompson und ihr Ehemann, ein Fotograf, fast die gesamte Kindergruppe in identischen Outfits mit. Viele Mädchen können sich jedoch gut kleiden, aber nicht alle benehmen sich wie Seide. Und in Bezug auf die Thompsons ist sich die Welt einig: „Vorbildlich-auffällige Familie.“ Ihre Ältesten kennen das Wort „nein“ sehr gut. Als die Eltern merkten, dass das iPhone Anastasia vom vollen Trainings- und Tanzplan an der Moskauer Akademie für Choreografie ablenkte, stellten sie die Frage: „Willst du eine großartige Ballerina oder wie alle anderen ein Mädchen mit einem iPhone sein? ” Sie antwortete: „Eine tolle Ballerina.“ Das iPhone wurde vergessen. Charles ist ein kreativer Mensch, aber er stürzt sich mit großer Freude in eine Routine: Er leitet Schule und Kreise selbst und lässt sich ständig Spiele einfallen, um die Familie zu beschäftigen. Anastasia tanzt bereits in Don Quijote auf der Bühne des Bolschoi – der zitternde Vater trifft am Ausgang auf seine Tochter. Wichtige Abende im Big Thompsons kommen nicht zu kurz, und sonntags gehen sie in Pelzmänteln, Schals und fast filzigen Stiefeln durch das Zentrum spazieren und kommen zum Tee ins Bosco Cafe.

Leonid Maschitsky, vier Kinder. Der geschäftsführende Gesellschafter der von seinem Vater Vitaly Maschitsky gegründeten Unternehmensgruppe Vi Holding ist Vater von vier charmanten Wildfang. „Leo ist streng, wenn es nötig ist“, sagt Ehefrau Clarissa. Aber ich glaube nicht, dass er es sehr mag. Er arbeitet so hart, dass er, wenn er nach Hause kommt, Spaß mit den Kindern haben will, statt zu unterrichten.“ Am Wochenende spielt er mit seinen Söhnen an der PlayStation, führt die drei Ältesten zum Mittagessen aus („keine Mädchen!“), ins Badehaus und zum Kartfahren, wo es schwer ist, mit ihm mitzuhalten – Maschitsky ist ein Profi im Rennsport. Aber an Wochentagen haben Kinder eine Routine. „Wir haben zu Hause ein Schild“, sagte uns Clarissa, „das sagt, wer sich diesen Monat benommen hat. Wer das Zimmer putzt, abspült, „Hallo“, „Danke“ und „Bitte“ sagt, bekommt am Ende des Tages einen Stern. Hat er in einer Woche alle Sterne gesammelt, bekommt er Taschengeld für den nächsten. Luka - fünfhundert Rubel, Raphael - dreihundert, Niko - zweihundert. Und wenn sie fleißig lernen, dann fördern wir sie zusätzlich.“

Maxim Kaschirin, vier Kinder. Der Inhaber des Weinhandelsunternehmens Simple stellt sich schwierigen Aufgaben. Wie im Geschäft (es ist notwendig, Lieferanten in Rioja zu fragen, wie die Arbeit vorangeht, „um die Bildung von Garnacha-Sträuchern zu ändern“), und im Familienleben. Er wird vier Söhne haben, um echte Männer großzuziehen. „Mein oberstes Prinzip ist Ehrlichkeit“, erklärt Maxim seine Methode. "Wenn Sie ungezogen, aber gestanden haben, wird die Strafe mild sein." Finanzielle Probleme in der Familie werden demokratisch gelöst: „Kinder sollen nicht viel Geld haben, sie werden es nicht schaffen. Ich lehre, für die richtigen Dinge auszugeben, zu sparen, zu sparen. Beschränken Sie sich sogar ein wenig darauf, das zu kaufen, was Sie selbst wollen. Kinder aus den ersten beiden Ehen sind bereits erwachsen – Denis hilft seinem Vater bei Simple, Oleg studiert an der Queen Mary University of London. Auch die Jüngeren – aus der dritten Ehe mit der Architektin Alina – dürfen nicht rumbasteln: „Eric geht mit vier Jahren auf eine englischsprachige Montessori-Schule, spielt Hockey und Musik. Kinder dürfen nicht herumlaufen und nichts tun. Papa geht zu seiner Arbeit, das Kind zu seiner eigenen - in Kreisen und Abschnitten. Drei- oder viermal im Jahr versammelt sich die ganze Familie zu Hause in Mosfilmovskaya. „Als ich klein war, haben wir uns immer mit meinen Großeltern getroffen. Jungen müssen verstehen, dass sie Teil einer großen Familie sind.“

Mikhail Turetsky, fünf Kinder.„Ein Mann muss mit seinen Söhnen streng sein, aber mit Töchtern sind Diplomatie und väterliche Fürsorge erforderlich“, ist sich Mikhail Borisovich sicher. Bisher konnte er nur den zweiten Teil dieser Maxime verifizieren. Während seiner Ehe mit Liana, der Tochter seines ehemaligen amerikanischen Produzenten, brachte er zwei Mädchen zur Welt - Emmanuelle und Beate. Die Mutter der ältesten Natalya, die als Anwältin im Turetsky-Chor arbeitet, starb bei einem Autounfall, als das Kind erst fünf Jahre alt war. Sarina ist Lianas Tochter, aber der Dirigent kümmert sich um sie wie um seine eigene. Es gibt auch Isabelle, aber in dieser Richtung schweigen die elterlichen Musen, aber die Waffen in den Beziehungen zu ihrer Mutter Tatjana Borodowskaja stimmen immer noch nicht überein. Turetskys Hauschor singt (Emmanuelle ist bereits im Kreml und auf dem Poklonnaya-Hügel aufgetreten), fährt Ski und Schlittschuh, schaut den Bewohnern des Moskvarium zu, klettert in Parks an Seilwänden. Ab dem fünften Lebensjahr übernimmt Tatlers Debütantin Sarina, heute MZH-Studentin bei MGIMO, die Funktion der persönlichen Assistentin eines Personenurlaubs in der Familie – ihr Vater hält sie für „die Entgegenkommendste“. Wenn beim Ernährer die Weihnachtsbaum- und Firmenfeiersaison beginnt, lauschen Frau und Kinder mit ihm dem Glockenspiel. Auch wenn Sie dafür nach Miami, Venedig oder in die Alpen fliegen müssen. Ein Problem – der Chorleiter ist kürzlich mit Rucksack, Zelt und Kajak vom Tourismus erkrankt und will diese Last auf die Schultern seiner Töchter legen.

Konstantin Totibadse, sechs Kinder. Dreizehn Personen – Künstler Konstantin Totibadze, Olga und ihre sechs Kinder, sein Bruder Künstler Georgy mit Irina und drei Kindern – lebten einst zusammen in einer Dreizimmerwohnung. Und irgendwie kamen sie miteinander aus, unterrichteten sich gegenseitig im Chor und bereiteten sich auf die ganze Menge vor. Sie sagen, es hat Spaß gemacht. Diese riesige moskau-georgische Familie lebt heute glücklich: mit endlosen georgischen Ferien im Studio der Brüder in Strelka, mit neuen Clips von Musya Konstantinovna, Ausstellungen von Anton Konstantinovich und lustigen Geschichten, die all diesen kreativen Kindern widerfahren. Am 8. September hatte Konstantin seinen siebenundvierzigsten Geburtstag, und Tatlers Debütantin Musya schrieb eine Ode auf Facebook. Sie begann so: „Mein Vater wurde heute geboren. Mein Papa ist ein toller Mensch, wie Mama, aber jetzt geht es nicht um Mama, aber fertig: - Papa ist leicht. Papa ist der Verstand. Papa ist ein Gewissen. Papa ist Weisheit. Papa ist Glaube, Hoffnung und Liebe.“ Musya sagte auch, dass „Papa ein Mann mit dem besten Sinn für Humor ist“, dass „Kinder Papa einen Biber nennen“, dass „wenn Papa Klavier spielt, schließt er die Augen“ und dass „Papa sehr selten schimpft, aber wenn er schimpft, es wäre besser nicht zu schimpfen“. Im Prinzip ist das alles, was Sie über Konstantin Totibadze wissen müssen.

Mikhail Efremov, sechs Kinder.„Weißt du, ich hätte dich getäuscht“ – so lautete vor etwa zehn Jahren das Schlagwort des Volkskünstlers, als er die Mädchen von Mayak traf. Im Falle eines Missverständnisses erklärte Mikhail Olegovich ruhig: „Komm schon, wirst du meinen Sohn zur Welt bringen? Rufen wir zum Beispiel Boris an. Dann wurde Efremov ruhiger, und das Bedürfnis nach seinem Sohn Boris wurde von seiner fünften Frau, der Toningenieurin Sofya Kruglikova, befriedigt, die ihm auch Vera und Nadezhda schenkte und Anna-Maria großzog, die in der vierten Ehe ihres Mannes mit der Schauspielerin Ksenia Kachalina geboren wurde . Mikhail selbst übertreibt in der Rolle eines Vaters mit vielen Kindern nicht: „Ich kann schlechte Dinge lehren. Aber ich habe eher eine Politik der Nichteinmischung.“ Er empfiehlt seinen Älteren - Nikita (Sohn der Sovremennik-Literaturredakteurin Asya Vorobyova) und Nikolai (Sohn der Schauspielerin Evgenia Dobrovolskaya) - Bücher und hört sich Rockballaden auf Russisch, Englisch und Latein an, die von Anna-Maria mit maximalem Verständnis verfasst wurden. Aber in der Welt prahlt er nicht damit, im Gegenteil, er versichert, dass er ständig am Set und auf Tour ist - es ist notwendig, für diejenigen zu sorgen, die auf Sie angewiesen sind.

Vladimir Solovyov, acht Kinder.„Hier wurde das Kind gerade geboren, Sie nehmen es in die Arme und verstehen, dass dies bereits eine Person ist. Darin ist bereits alles enthalten. Man kann nur etwas polieren." Wladimir Rudolfowitsch weiß, was er sagt: Bei der Geburt seiner jetzigen dritten Ehefrau klinischer Psychologe Elgy Sapp besuchte er fünfmal. Nach der Entlassung aus dem Krankenhaus verwandelt sich der Moderator von Sunday Evening auf dem Rossiya-Kanal sofort in einen Sonntagsvater. Von morgens bis abends ist er hin- und hergerissen zwischen Soloauftritten im Fernsehen, Radio und im Moskauer Gorki-Kunsttheater. Und im Urlaub schreibt er Bücher, davon hat er schon doppelt so viele wie Kinder. Andererseits wurden Häuser in Peredelkino und auf dem Pasternak-Feld in Bakovka gebaut und eine Villa mit sechzehn Zimmern und einem Bootshaus auf Como für den Sommer ausgestattet. Für jeden Geburtstag jedes Kindes erhält die Ehefrau von ihrem Ehemann ein Schmuckstück. Kinder aus den ersten beiden Ehen schliffen im Laufe der Jahre an das Bild und die Ähnlichkeit ihres Vaters. Alexander absolvierte die London University of the Arts and Drama Centre in St. Martins, produziert Internetwerbung für Beeline und Sberbank, Dokumentarfilme für die Allrussische staatliche Fernseh- und Rundfunkgesellschaft (einschließlich Mussolini. Sunset mit der Stimme und dem Drehbuch von Vladimir). Solowjow) und der offizielle Film der Olympischen Spiele in Sotschi „Ringe der Welt. Polina wechselte hinter dem Schreibtisch des Instituts für Fernsehen und GITIS zum Vorsitz des Gastgebers von Moskau 24. Pike-Absolventin Ekaterina leitet das Dark Cabaret Festival in Moskau. Nur Daniel schaut weg. Das säkulare Moskau kann seinen Herzschlag immer noch nicht stoppen, nachdem es die neue Uniform der Lomonossow-Schule im Four Seasons Hotel gezeigt hat. Ein blauäugiger Elf mit honigfarbenem, schulterlangem Haar lief über den Laufsteg – dank des estnisch-deutschen Blutes seiner Mutter für sein Aussehen. Ein solcher Junge würde einen schicken Andrei Pejic abgeben, aber das Kind möchte Kurt Cobain sein - auf VKontakte umarmt er die Gitarre und nur damit.