Der Verlag „Mann, Ivanov und Ferber“ veröffentlichte das Buch „12 Wochen im Jahr. „Wie man in 12 Wochen mehr schafft als andere in 12 Monaten“ von den beiden praktizierenden Business-Coaches Brian Moran und Michael Lennington. Die Autoren kritisieren Jahrespläne: Sie seien oft schwierig umzusetzen, die Menschen hätten das Gefühl, dass noch viel Zeit vor ihnen liege, und verschiebt die Dinge auf später. Stattdessen schlagen sie das von Profisportlern übernommene Konzept eines „12-Wochen-Jahres“ vor, um das Handlungsproblem zu lösen. Was ist schließlich falsch an Jahresplänen? Die Leute wissen normalerweise, was zu tun ist, tun es aber nicht. Wir veröffentlichen zwei Kapitel aus dem Buch—Warum es wichtig ist, eine klare Vorstellung davon zu haben, was Sie erreichen möchten, und warum eine 12-Wochen-Planung besser ist als ein Jahresplan.

Kapitel 3. Emotionale Verbindung

Effektives Handeln an sich ist nicht schwierig, wenn auch nicht unbedingt einfach. Tatsächlich fällt es den meisten Menschen und Unternehmen schwer, dies zu tun. Es erfordert immer Anstrengung und verursacht ein Gefühl des Unbehagens.

Wenn Sie sich anstrengen müssen, um schwierige oder unangenehme Aufgaben zu erledigen, scheinen die Kosten für kurzfristige Anstrengungen viel höher zu sein als die langfristigen Vorteile des Erreichens des Ziels. Aus diesem Grund versuchen Menschen (und Unternehmen) oft, harte Arbeit zu vermeiden und verlieren sogar die Strategie. Unserer Erfahrung nach zu urteilen, müssen Sie sich auf ein positives Ergebnis verlassen können, um effektiv arbeiten zu können.

Ohne ausreichende Motivation werden Menschen immer versuchen, das zu tun, was ihnen leicht fällt, und nicht das, was wirklich nötig ist. Das Problem ist, dass die wichtigsten Dinge oft am schwierigsten zu erreichen sind. Aus Erfahrung sagen wir, dass das Wichtigste, worauf Sie verzichten müssen, um gut zu arbeiten, Ihre Ziele zu erreichen und noch mehr zu erreichen, Ihr Komfort ist. Geheimnis Volles Leben Und die Nutzung Ihres Potenzials liegt in der Fähigkeit, wichtige Dinge über Ihren eigenen Komfort zu stellen. Daher besteht der wichtigste Schritt beim Beginn einer effektiven Arbeit darin, ein überzeugendes Bild Ihrer Zukunft zu erstellen und aufrechtzuerhalten, das Ihnen wichtiger ist als kurzfristiger Komfort. Dann können Sie Ihre kurzfristigen Ziele und Pläne mit Ihrer langfristigen Vision in Einklang bringen.

Überlegen Sie, was Sie erreichen möchten. Welches Erbe möchten Sie Ihren Nachkommen hinterlassen? Was wünschen Sie sich und Ihrer Familie? Was sind Ihre spirituellen Bedürfnisse? Welches Sicherheitsniveau ist für Sie akzeptabel? Welches Einkommen und welche Zufriedenheit erwarten Sie von Ihrer Karriere? Was würdest du gern tun? Was möchten Sie in Ihrem Leben tun?

Wenn Sie wirklich etwas erreichen wollen hohes Level Ergreifen Sie Maßnahmen, aber vergessen Sie nicht, dass Sie eine überzeugende Vision für die Zukunft entwickeln müssen. Um Höchstleistungen zu erbringen, müssen Sie sich im Kopf ein Bild von einer Zukunft machen, die viel interessanter ist als die Gegenwart. Finden Sie eine Vision, die eine emotionale Reaktion in Ihnen hervorruft.

Andernfalls wird es nicht möglich sein, alle Schwierigkeiten des Wandels zu überwinden.

Hinter jeder unmöglichen Leistung steht ein Träumer mit unmöglichen Träumen.

Robert Greenleaf

Vision ist der Schlüssel zu Höchstleistung. Du erschaffst alles zweimal: zuerst im Kopf, dann in physischer Form. Das schwierigste Hindernis für wirksames Handeln ist nicht die körperliche Umsetzung, sondern die Arbeit auf der mentalen Ebene. Man kann nie etwas tun, ohne sich ein mentales Bild zu machen. Vision definiert Ihre Fähigkeiten.

Sie müssen klar erkennen, was Sie erstellen möchten. Die meisten konzentrieren sich in erster Linie auf das Geschäft oder die Karriere, aber das Geschäft ist nur ein Teil Ihres Lebens und es ist die Vision, die es Ihnen ermöglicht, sich bei Ihrer Arbeit richtig zu fühlen. Deshalb beginnt es mit Ihrer persönlichen Vision, welche Art von Leben Sie in Zukunft für sich gestalten möchten. Und erst dann können Sie zum Geschäft übergehen und herausfinden, wie es sein sollte, um Ihre Lebensziele zu erreichen. Je überzeugender die Vision für Ihr Leben ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie danach handeln. Dadurch entsteht eine emotionale Verbindung zu den täglichen Handlungen, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken.

Um die unglaubliche Kraft des Sehens voll auszuschöpfen, müssen Sie sich ein mentales Bild einer Zukunft machen, die sich stark von der Gegenwart unterscheidet. Um einen Durchbruch zu schaffen, um „auf die nächste Ebene zu gelangen“, müssen Sie mit Angst, Unsicherheit und Unbehagen umgehen. Und nur wenn Sie Ihre Zukunft verstehen, bleiben Sie im Spiel, wenn alles um Sie herum zu schwierig wird.

Ein überzeugendes Bild der Zukunft trägt zur Spannung bei. Denken Sie darüber nach, was Sie mehr als alles andere auf der Welt wollen, und Sie können es in eine Vision verwandeln. Wenn es Ihnen in geschäftlichen oder persönlichen Beziehungen an Leidenschaft mangelt, dann handelt es sich nicht um eine Krise der Leidenschaft, sondern um eine Krise der Vision. Im Folgenden zeigen wir Ihnen, wie Sie eine überzeugende Geschäftsvision erstellen und persönliches Leben, das ein Gefühl der Harmonie vermittelt und Ihre Lebensziele stärkt.

Ich wollte immer jemand sein, aber ich hätte es genauer formulieren sollen.

Lily Tomlin

Der erste Schritt besteht darin, eine persönliche Vision zu erstellen, die klar zeigt, was Sie erreichen möchten. Es wird Ihr Leben in jeder Hinsicht bestimmen, einschließlich Spiritualität, Beziehungen, Familie, Einkommen, Lebensstil, Gesundheit und Umwelt. Eine persönliche Vision schafft die Grundlage für eine emotionale Verbindung zu Ihren Geschäftszielen, sodass Ihre beruflichen und persönlichen Lebensziele in Einklang stehen. Eine Geschäftsvision ist am effektivsten, wenn sie eine persönliche Lebensvision beinhaltet. Der Hauptgrund für Misserfolge im Beruf ist die fehlende Verbindung zwischen Berufs- und Privatleben.

Ihre Geschäftsziele sind kein Selbstzweck, sondern nur ein Mittel. Allzu oft planen Unternehmensmanager und Partner den Erfolg, versäumen es jedoch, die Ziele mit der wahren Energiequelle zu verbinden, die ihre Verwirklichung ermöglicht. Im Wesentlichen bestimmen unsere Ansichten über unser Privatleben, wo wir arbeiten.

Sobald Sie den Zusammenhang zwischen Ihrer persönlichen Lebensvision und Ihrem Geschäftserfolg gefunden haben, können Sie Ihr gewünschtes Einkommensniveau und andere Vorteile bestimmen, die Ihre Gesamtvision für die Zukunft unterstützen.

Eine Vision wird Ihnen helfen, Herausforderungen zu meistern und weiterzumachen. Wenn Ihnen eine Aufgabe zu schwierig oder unangenehm erscheint, denken Sie über Ihre Ziele nach und wenden Sie sich Ihrer Vision zu. Eine emotionale Verbindung gibt Ihnen die Kraft, trotz Schwierigkeiten voranzukommen und hilft Ihnen, Ihre Träume und Wünsche zu verwirklichen.

Ihr Gehirn und Ihre Vision

Unser Gehirn ist ein erstaunliches Organ. Wie David Frost einmal sagte: „Es beginnt zu funktionieren, sobald man morgens aufsteht, und hört nicht auf, bis man anfängt, Dinge zu tun.“

Unser Gehirn ist wunderbar, funktionsfähig und inkonsistent. Aufgrund seines Multitasking scheint er manchmal sich selbst zu widersprechen. Hatten Sie jemals das Gefühl, dass Ihr Gehirn im Konflikt mit sich selbst steht? Wenn ja, sind Sie nicht allein (und Sie sind nicht verrückt). Wir teilen Forschungsergebnisse, die erklären, warum diese Diskrepanzen bestehen, und erklären, wie Sie Ihr Gehirn effektiver nutzen und das Leben führen können, das Sie sich wünschen.

Wissenschaftler haben herausgefunden, dass ein Teil des Gehirns, die Amygdala, eine negative Reaktion hervorruft, wenn er mit einer unsicheren oder riskanten Situation konfrontiert wird. Ein Mensch braucht es, um Gefahren rechtzeitig zu erkennen und sein Leben zu retten. Wenn wir uns eine Zukunft vorstellen, die sich stark von der Gegenwart unterscheidet, verspüren wir leider ein Gefühl der Unsicherheit, weil wir nicht wissen, wie wir die Zukunft unserer Träume gestalten sollen. Und Unsicherheit ist Stress für unser Gehirn.

Deshalb widersteht unser Gehirn Risiken. Er versucht, uns vor dem Unbekannten zu schützen. Wenn wir uns eine Zukunft vorstellen, die nicht in unsere Komfortzone passt und sich stark von der Gegenwart unterscheidet, versucht die Amygdala, diesen Prozess zu stoppen, bevor wir Zeit haben, etwas „Gefährliches“ zu tun.

Leider wehren wir uns alle von Natur aus gegen Veränderungen und verschieben sie auf später. Aber die gute Nachricht ist, dass es einen anderen Teil des Gehirns gibt, den präfrontalen Kortex, der ganz anders funktioniert. Sie reagiert positiv, wenn Sie Aussichten analysieren, und behält Ihr Interesse aufrecht, wenn Sie sich eine wunderbare Zukunft vorstellen. Wissenschaftler fanden einen Anstieg der elektrischen Impulse im präfrontalen Kortex, wenn sich Probanden ein klares Bild der Zukunft vorstellten.

Untersuchungen haben auch gezeigt, dass sich unser Gehirn verändern kann. Früher glaubten Wissenschaftler, dass es sich erst nach Abschluss des Erwachsenwerdens weiterentwickelt. Heute wissen wir jedoch, dass sich das Gehirn im Laufe des Lebens eines Menschen verändern kann. Die Teile davon, die wir häufig und intensiv nutzen, können an Größe zunehmen, die Dichte der Neuronen in ihnen nimmt zu und die Verbindungen zwischen ihnen werden gestärkt. Die Fähigkeit des Gehirns, sich zu verändern, wird Neuroplastizität genannt. Ihr Gehirn kann sich verändern und körperlich weiterentwickeln, wenn Sie ihm die Chance dazu geben.

Das ist sowohl gut als auch schlecht. Die schlechte Nachricht ist, dass Sie, wenn Sie Ihren präfrontalen Kortex nicht bewusst einschalten, am Ende ein Standardleben führen, sich Veränderungen widersetzen, stagnieren und den Teil Ihres Gehirns entwickeln werden, der alles Neue und Unbekannte ablehnt. Das Gute ist, dass Sie Ihr Gehirn durch Denken entwickeln können. Sie können es stärken, indem Sie über Ihre wundervolle Zukunft nachdenken, Ihre Vorstellungskraft ständig verbessern und dadurch eine starke emotionale Verbindung zu dem Leben aufrechterhalten, das Sie leben möchten.

Das Beste ist: Wenn Sie eine klare Zukunftsvision haben, nutzen Sie Neuronen, die auch dafür verantwortlich sind, Maßnahmen zur Verwirklichung Ihrer Träume zu ergreifen. Das bedeutet, dass Sie Ihr Gehirn trainieren und seine Aktionen mit einfacher geistiger Anstrengung steuern können. Doch zunächst gilt es, sich ein inspirierendes Bild der Zukunft zu machen und diese nicht aus den Augen zu verlieren.

Sag mir, was wirst du mit deinem einzigen und unbezahlbaren Leben anfangen?

Mary Oliver

Kapitel 4: Werfen Sie Ihren Jahresplan weg

Sobald Sie ein klares Bild von Ihrer gewünschten Zukunft haben, benötigen Sie einen Plan, um diese zu erreichen. Stellen Sie sich vor: Sie und Ihre Familie sind im Urlaub, fahren mit dem Auto quer durchs Land – und haben keine Karte. Sind Sie der Meinung, dass dies nicht die beste Situation ist?

Eine Zukunftsvision ohne Plan für deren Umsetzung ist egal wie eine Burg im Sand.

Ein Plan zur Erreichung Ihrer persönlichen und beruflichen Ziele ist noch wichtiger als eine Karte der Umgebung in Ihrem Auto. Leider verbringen viele Menschen mehr Zeit mit der Reiseplanung als mit der Festlegung klarer geschäftlicher Prioritäten.

Planmäßiges Handeln hat drei Hauptvorteile:

1. Reduzierung der Fehlerwahrscheinlichkeit.

2. Sparen Sie Zeit.

3. Konzentrieren Sie sich auf das Ziel.

Durch die Planung können Sie alle Schritte im Voraus durchdenken, um Ihr Ziel zu erreichen. Sie bewerten mögliche Fehler auf dem Papier, wodurch die Wahrscheinlichkeit verringert wird, dass sie im Leben auftreten.

Untersuchungen haben gezeigt, dass Planung den Zeit- und Arbeitsaufwand erheblich reduziert. Klingt paradox, nicht wahr? Tatsächlich verspüren viele Menschen ein Gefühl der Inaktivität, wenn sie nicht ständig mit der Arbeit beschäftigt sind. Die Wahrheit ist, dass die Zeit, die man für einen Plan aufwendet, am produktivsten ist.

Schließlich hilft Ihnen die Planung, wie eine gute Karte, sich auf Ihre Ziele zu konzentrieren. Das ist sehr wichtig, denn sonst wird man ständig abgelenkt und aus der Bahn geworfen. Der Plan führt Sie zurück zu strategisch wichtigen Angelegenheiten.

12-wöchige Planung

Wir kennen keinen besseren Ansatz als die 12-Wochen-Planung, die dem Jahresmodell in vielerlei Hinsicht überlegen ist. Wir werden die vierteljährliche Planung nicht als Ableitung der jährlichen Planung erwähnen. In einem 12-Wochen-Plan ist jede Woche unabhängig und alle 12 Wochen trifft man sich Neujahr Dadurch ist es möglich, die Ergebnisse zu verbessern.

Die 12-Wochen-Planung unterscheidet sich in drei wichtigen Punkten erheblich von der Jahresplanung. Erstens ist es vorhersehbarer. Je weiter Sie in die Zukunft vordringen, desto weniger Möglichkeiten haben Sie, etwas vorherzusagen. In langfristigen Plänen überschneiden sich die Annahmen. Wenn Sie die Zukunft gut vorhersagen können, rufen Sie uns an – wir würden gerne mit Ihnen über Aktien sprechen, die Ihnen eines Tages ein Vermögen einbringen werden!

Die Wahrheit ist, dass es fast unmöglich ist, Ihre täglichen Handlungen für die nächsten 11-12 Monate zu bestimmen. Aus diesem Grund erfordern Jahrespläne meist ein bestimmtes Ziel. Die Genauigkeit der Vorhersage der Ergebnisse eines 12-Wochen-Plans ist viel höher. Mit einem hohen Maß an Sicherheit können Sie bestimmen, welche Aktionen in jeder Woche durchgeführt werden müssen – und so weiter für alle 12 Wochen. Auf diese Weise kann ein 12-Wochen-Plan sowohl zahlen- als auch handlungsorientiert sein. Es ermöglicht Ihnen, eine starke Verbindung zwischen Ihrem heutigen Handeln und Ihren Ergebnissen in der Zukunft aufrechtzuerhalten.

Zweitens ist der 12-Wochen-Plan klar fokussiert. Mehrheitlich Jahrespläne beinhaltet Multitasking, daher ist ihre Umsetzung fraglich. Der Grund für Multitasking liegt darin, dass Sie versuchen, alles, was Sie für die kommenden 365 Tage geplant haben, unterzubringen. Und es ist kein Wunder, dass man sich verirrt und vom Kurs abkommt. Oft kann man einfach nicht alle Aufgaben berücksichtigen!

Es gibt immer mehr Möglichkeiten, als genutzt werden können. Mit einem 12-Wochen-Plan können Sie mehrere Aufgaben gut erledigen, anstatt sie überall zu verteilen. In 12 Wochen werden Sie drei Dinge erledigen können, aber diese werden für Sie die wichtigsten sein und Sie werden sich nicht von Kleinigkeiten ablenken lassen. Der Plan ermöglicht es Ihnen, sich auf einige Hauptziele zu konzentrieren und gibt Ihnen genügend Energie und Kraft für rechtzeitiges Handeln.

Drittens hat der 12-Wochen-Plan eine grundlegend andere Struktur. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass die meisten Pläne mit dem unausgesprochenen Ziel geschrieben werden, einfach einen guten Plan zu erstellen. Oft werden sie in einem schönen Ordner abgelegt und dann ist ihre Implementierung abgeschlossen.

Ziele definieren

Der Zweck der Planung besteht darin, Ihnen dabei zu helfen, die wenigen wichtigen Aufgaben zu identifizieren und zu erledigen, die zum Erreichen Ihres endgültigen Ziels erforderlich sind. Wenn Ihnen die Planung nicht dabei hilft, bessere Leistungen zu erbringen, dann brauchen Sie sie nicht. Leider werden die meisten Pläne geschrieben, ohne ihre Umsetzung zu berücksichtigen. Die Fähigkeit, effektiv zu handeln, hängt von der Struktur und dem Inhalt des Plans ab. Ein guter Plan enthält nicht zu viele komplexe Probleme und nicht zu wenige spezifische Details, die zu deren Lösung erforderlich sind. Es muss mit der Definition des Endziels beginnen. Dies wiederum wird Ihren Erfolg im 12-wöchigen Jahr bestimmen. Und es ermöglicht Ihnen, dem gewünschten langfristigen Ergebnis näher zu kommen.

Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie wollen, landen Sie definitiv am falschen Ort. wohin sie wollten. Yogi Bera

Nachdem Sie Ihre Ziele für 12 Wochen festgelegt haben, müssen Sie Ihre Taktik auswählen. Am einfachsten ist es, Ihr 12-Wochen-Ziel in Abschnitte aufzuteilen. Wenn Sie in diesem Zeitraum beispielsweise 10.000 Dollar verdienen und 5 kg abnehmen möchten, sollten Sie die Taktiken zur Einkommensgenerierung und zum Abnehmen separat festlegen.

Taktiken sind tägliche Aktionen, die zum Ziel führen. Es sollte spezifisch und erreichbar sein, Fälligkeitstermine für Aufgaben enthalten und Verantwortlichkeiten zuweisen. Der 12-Wochen-Plan sollte so aufgebaut sein, dass rechtzeitig durchgeführte taktische Maßnahmen das Erreichen der Ziele bedeuten. Aber Sie müssen bedenken: Um Ihre langfristigen Ziele nicht aus den Augen zu verlieren, müssen Sie Ihren 12-Wochen-Plan daran ausrichten.

Der 12-Wochen-Plan ist ein leistungsstarkes Tool. Es ermöglicht Ihnen, sich auf das zu konzentrieren, was hier und jetzt benötigt wird. Vergessen Sie nicht, dass es nicht Teil des Jahresplans ist – das ist bereits Jahresdenken, es gehört der Vergangenheit an.

12 Wochen sind lang genug, um Dinge zu erledigen, aber kurz genug, um immer noch den Bedarf an rechtzeitigem Handeln zu verspüren. Für diejenigen, die wissen, wie man arbeitet, ist der 12-Wochen-Plan Schritt-für-Schritt-Anleitung, was nicht irreführend ist, keine Verzögerung zulässt und sofortiges Handeln erfordert.

Die meisten von uns haben zwei Leben: Das erste ist unser eigener Alltag, und das zweite ist eines, das wir ganz anders leben könnten.

Wie lange ist es her, dass Sie über Ihren Plan für dieses Jahr nachgedacht und die Versprechen, die Sie sich im Januar gegeben haben, noch einmal überdenken? Ich glaube, dass jeder von uns eine Liste mit Dingen hat, die wir in uns selbst, in der Karriere und im Privatleben verbessern möchten. Aber oft bleiben einige dieser Punkte bis zur Jahresmitte und sogar am Ende des Jahres unerfüllt, obwohl wir ein ganzes langes Jahr mit 12 Monaten hinter uns haben!

Stellen Sie sich vor, das Jahr würde nur 12 Wochen dauern? Das Ergebnis wird Sie vielleicht überraschen – wir hätten noch viel mehr erreicht. Wie? Genau das steht im Buch.

Brian Moran

Brian Moran ist Unternehmer, Berater und Business Coach mit 30 Jahren Erfahrung. In Führungspositionen bei UPS, PepsiCo und Northern Automotive tätig; berät derzeit weiterhin jährlich Dutzende großer internationaler Unternehmen.

Für wen ist dieses Buch?

Haben Sie das Gefühl, dass Sie noch etwas anstreben müssen? Sie träumen von einer erfolgreichen Karriere, schieben das Studium aber Jahr für Jahr auf Fremdsprache, sich an der Universität bewerben oder erfolglos versuchen, ein Unternehmen aufzubauen? Träumen Sie von einem fantastischen Leben, glauben aber nicht, dass es möglich ist? Wenn Sie unerfüllte Wünsche haben, in der gleichen Zeit mehr erreichen möchten und vor allem bereit sind, Maßnahmen zu ergreifen, wird Ihnen dieses Buch als Anleitung zum Erreichen Ihrer Ziele dienen.

Der Wunsch nach Veränderung reicht nicht aus. Daran muss man arbeiten, und zwar ständig und konsequent.

Die 12-Wochen-Methode basiert auf bewährten Praktiken, die Sportler zur Verbesserung ihrer Leistung anwenden.

Wir haben ein 12-Wochen-System entwickelt, mit dem Sie sich auf die wichtigen Faktoren konzentrieren können, die die Steigerung Ihres Einkommens und die Optimierung Ihres Privatlebens beeinflussen.

Wie es funktioniert

Sagen Sie Nein zur Jahresplanung

Es scheint, wie ist das möglich? Schließlich ist der Jahresplan die Grundlage der Arbeit kleiner und großer Organisationen auf der ganzen Welt. Die Autoren des Buches glauben, dass die jährliche Planungsmethode trotz ihrer Beliebtheit tatsächlich nicht sehr effektiv ist. Wenn wir also tiefer graben und diesen Zeitraum analysieren, werden wir feststellen, dass wir oft erst gegen Ende des Jahres am effektivsten arbeiten, in Erwartung der Berichterstattung und Zusammenfassung der Ergebnisse für das gesamte Jahr. Und die meiste Zeit gönnen wir uns oft Entspannung, weil das Jahr so ​​lang ist!

Stattdessen schlagen Brian Moran und Michael Lennington vor, auf einen 12-Wochen-Zyklus umzusteigen, bei dem Sie einfach nicht so viel Zeit verlieren.

Ein kurzes Jahr gibt Ihnen genug Zeit, um alles Geplante abzuschließen, aber Sie werden immer das Bedürfnis verspüren, Maßnahmen zu ergreifen und Ihren Ton beizubehalten.

Vorteile der 12-Wochen-Planung

1. Es ist vorhersehbarer. Schließlich lässt sich die Entwicklung der Ereignisse in den kommenden Wochen viel einfacher vorhersagen als für das gesamte kommende Jahr.
2. Der 12-Wochen-Plan ist klar fokussiert. Die Liste der Aufgaben, die umgesetzt werden müssen, ist viel kleiner als die jährliche Liste, wodurch Streuung und Zeitverschwendung vermieden werden.
3. Der 12-Wochen-Plan hat einen grundlegend anderen Aufbau.

Wir haben die Erfahrung gemacht, dass die meisten Pläne mit dem unausgesprochenen Ziel geschrieben werden, einfach einen guten Plan zu erstellen. Oft werden sie in einem schönen Ordner abgelegt und dann ist ihre Implementierung abgeschlossen.

Ein richtig ausgearbeiteter Plan ist sehr wichtig, denn ohne ein geplantes Handlungsszenario können wir konkrete Ziele nicht erreichen. Die Autoren nennen ihrer Meinung nach acht Hauptelemente, die die Qualität und Wirksamkeit eines jeden Unternehmens am stärksten beeinflussen:

1. Vision.
2. Planung.
3. Kontrolle.
4. Messungen und Auswertung.
5. Zeitnutzung.
6. Verantwortung.
7. Versprechen halten.
8. Erschließen Sie Ihr Potenzial jedes Mal, wenn Sie handeln.

Erfolgreich zu werden ist gar nicht so schwer! Am Ende hat man entweder hier und jetzt Erfolg, oder man erreicht ihn nie.

Es ist nicht Schreibtischbuch Dies ist ein Leitfaden mit vorgefertigten Tools, der Ihnen hilft, eine überzeugende Vision für die Zukunft zu entwickeln (ein klares Bild davon, was Sie im Leben wollen), Ihre Ziele zu definieren, zu lernen, wie Sie die Zeit richtig verwalten, keine Angst vor Verantwortung haben und sei ehrlich zu dir selbst. Und das Wichtigste ist, zu träumen und gleichzeitig schrittweise und harmonisch auf Ihre Ziele hinzuarbeiten.

„12 Weeks“ ist eines der inspirierendsten und motivierendsten Bücher, das ich im letzten Monat lesen durfte. Persönlich beginne ich heute meine erste von 12 Wochen.

Und in diesem Beitrag werde ich meine Erfahrungen bei der Planung mit diesem System ausführlicher mit Ihnen teilen.

Und ich werde damit beginnen, ein wenig über das Buch selbst zu sprechen, das von Brian Moran und Michael Lennington geschrieben wurde. Das Buch ist sehr leicht und einfach geschrieben, ohne unnötigen Ballast. Das Buch hat nur 89 Seiten. Daher können Sie es buchstäblich in ein paar Stunden lesen.

Da ich jedoch regelmäßig auf einige Seiten zurückgreife, habe ich sie mir selbst ausgedruckt (ich habe das Buch in elektronischer Form). Und ich habe die zweite Hälfte des Buches ausgedruckt, beginnend mit Kapitel 14, in dem Schritt für Schritt beschrieben wird, wie man einen Plan erstellt, seine Umsetzung verfolgt und ihn auf meinem Desktop griffbereit hat.

Was bedeuten also 12 Wochen im Jahr überhaupt? Die Autoren schlagen vor, dass wir uns Ziele nicht für das Kalenderjahr von Januar bis Dezember setzen, wie es viele Menschen und Unternehmen tun. Und setzen Sie sich alle 12 Wochen Ziele.

Warum genau 12 Wochen? Dies ist die optimale Länge des Planungszeitraums; sie ist lang genug, um einige wichtige Ziele zu erreichen. Gleichzeitig ist dieser Zeitraum aber so kurz, dass er recht genau geplant werden kann. Dies ist kein Jahr mit 52 Wochen, in dem man sich kaum vorstellen kann, was in einem halben Jahr passieren wird und wie 😉

Sehr gut gefallen hat mir auch, dass die Autoren nach der Beschreibung der Kernpunkte der Methodik auf die häufigsten Fehler eingehen und Empfehlungen zu deren Beseitigung geben. Das ist tatsächlich sehr wertvoll. Du sitzt da und liest das Kapitel und denkst: „Nein, das stimmt nicht ganz“ oder „Na ja, das stimmt nicht für mich, das passt mir nicht, weil ...“ Und dann bist du am Ende des Kapitels angelangt , und da: Wenn du denkst, dass dir das nicht passt, dann... Und als gäbe es keine Ausrede mehr, es nicht zu tun 😉

Und nun noch mehr zum System selbst und meiner Planungserfahrung, wie ich es mache:

1. Formulieren Sie Ihre Vision für die Zukunft

Bevor ich die nächsten 12 Wochen plane, muss ich generell verstehen, wohin ich gehe und wie ich dorthin gelangen möchte. Deshalb müssen Sie sich Ihr Bild Ihrer IDEALEN Zukunft, Ihres idealen Tages klar vorstellen.

Dafür gefällt mir die Übung, die Kari Chapin im Buch gibt, sehr gut. Sie beschreibt sehr gut, wie man sich seinen idealen Tag vorstellt. Ich mache diese Übung gerne ab und zu.

Ich werde den vollständigen Text dieser Übung im nächsten Newsletter an die Abonnenten der Website senden. Wenn Sie sich also noch nicht angemeldet haben, können Sie dies in der Spalte rechts neben dem Artikel tun 😉

2. Schreiben Sie Ihre Projekte auf

Um meine wichtigsten Ziele für die nächsten 12 Wochen aufzuschreiben, habe ich zunächst alle meine Projekte aufgeschrieben und was ich bis zum Ende des Zeitraums bei jedem einzelnen davon erreichen wollte. Darüber hinaus habe ich nicht nur Arbeitsprojekte geschrieben (Etsy-Store KvitkaBags, #So_easy_planner-Tagebuch, diese Website und Schulungskurs), sondern auch persönliche Projekte und Angelegenheiten (Ich, meine Beziehungen, mein Zuhause). Hier ist, was ich habe.

3. Setzen Sie sich 12-Wochen-Ziele

Bei einem kritischen Blick auf alle meine Projekte fiel mir zunächst auf:
- was ich konkret als Ziele für diese 12 Wochen formulieren möchte.
- etwas, bei dem es sich nicht um Ziele handelt, sondern lediglich um aktuelle, einmalige Aufgaben, die erledigt werden müssen, und das war's (z. B. neue Vorhänge für das Schlafzimmer bestellen).
- Regelmäßige Handlungen oder Gewohnheiten, die ich in dieser Zeit in meinem Leben umsetzen oder einfach weiter machen möchte wie bisher (tägliches Yoga, Selbstfürsorge, regelmäßige Dates mit meinem Mann und Junggesellenabschiede mit meiner ältesten Tochter).

Als Ergebnis habe ich mir für diesen Zeitraum drei globale Ziele ausgedacht, die sich auf meine Arbeitsprojekte beziehen, und alles andere wurde als Aufgaben oder tägliche Aktivitäten und Abläufe klassifiziert.

4. Teilen Sie Ihre Ziele in Schritte auf und verteilen Sie diese über Wochen.

Nachdem Sie Ihre Ziele definiert haben, wie im Buch beschrieben 12 Wochen im Jahr Ich habe jedes Ziel nach allen Regeln (messbar, klar definiert usw.) aufgeschrieben und für jedes Ziel einen Plan zur Erreichung bzw. Umsetzungsschritte beschrieben

Und dann ist es am schwierigsten, konkrete Fristen für die Erreichung jeder Phase des Ziels aufzuschreiben: den Startzeitpunkt seiner Umsetzung, den Endzeitpunkt und eine separate Spalte zu hinterlassen, um zu markieren, wann es abgeschlossen sein wird.

Dies hat wahrscheinlich die meiste Zeit in Anspruch genommen. Aber das war es wert. Als ich diese Planungsphase durchführte, sah und verstand ich sofort, dass diese Woche zu beschäftigt für mich war, diese Woche jedoch freier war und ich einige Aufgaben neu verteilen konnte. Und diese Woche werde ich mit den Vorbereitungen für den Geburtstag meiner Tochter beschäftigt sein, sodass ich nicht viele Arbeitsaktivitäten für sie planen kann. Aber hier habe ich eine strenge Frist, also musst du tun, was auch immer du willst 😉

5. Setzen Sie sich Ziele für jede Woche.

Nachdem ich das alles in einem Gesamtplan niedergeschrieben hatte, begann ich, alles in mein Tagebuch zu übertragen. Und ich begann damit, dass ich die Etappen der Ziele, die bis zu diesem Datum erreicht werden sollten, neben jeder Woche auf die monatlichen Seiten des Tagebuchs aufschrieb.

Außerdem müssen Sie auf der Monatsübersicht alle wichtigen Termine zu Hause (z. B. Geburtstage von Verwandten usw.) notieren, um diese nicht zu vergessen und auch zu verstehen, wie viel Zeit Sie an diesem Tag haben werden

6. Erstellen Sie einen Wochenplan

Danach habe ich direkt auf der Monatsübersicht die Hauptaufgabe für jeden Tag notiert, die an diesem bestimmten Tag erledigt werden sollte. Es ist auch wichtig, die Zielphasen nicht zu vergessen, deren Umsetzung bereits beginnen sollte, deren Ende jedoch noch nicht diese Woche, sondern später ist.

Um ehrlich zu sein, habe ich nicht sofort die täglichen Ziele für die gesamten 12 Wochen aufgeschrieben. Und dafür gibt es zwei Gründe:

1. Einfach so, sie werden nicht alle auf einmal benötigt. Bei der 12-Wochen-Methode müssen Sie immer noch Zeit für die Wochenplanung aufwenden, was natürlich logisch ist. Und während dieser wöchentlichen Planung schreibe ich tägliche Ziele für die kommende Woche auf.
2. Ich bin immer noch ein Befürworter der sanften Planung. Darüber hinaus gibt es immer Raum für unerwartete dringende Aufgaben (z. B. zusätzliches Training mit Ihrer Tochter vor einem Auftritt), die Ihre Pläne durchkreuzen können. Und dann müssen genau diese Pläne angepasst werden, um die globalen Fristen trotzdem einhalten zu können.

6. Füllen Sie Ihren Planer aus

Und danach übertragen wir alles direkt in das Tagebuch. Ich setze mich jeden Morgen hin, fasse die Ergebnisse der aktuellen Woche zusammen, überprüfe, was erledigt wurde und was nicht, verteile, falls vorhanden, nicht erledigte Aufgaben der letzten Woche neu und plane meine nächste Woche.

Was unterschreibe ich? Zunächst schreibe ich die Hauptaufgabe für jeden Tag auf, übertrage alle geplanten Treffen aus dem Monatsplan (einschließlich Geburtstage, um nicht zu vergessen, den Lieben zu gratulieren).

Danach tägliche Anwendungen, die sich auf die Gesundheit beziehen (Yoga, Atmung usw.). Und alle täglichen Aufgaben und Abläufe (Selbstpflege, Hausputz, Lesen mit Kindern). Und dann einige aktuelle Aufgaben. So sieht es auf der Seite meines #So_easy_planner-Tagebuchs aus:

Wenn die Woche beginnt, muss ich nur noch einige aktuelle Aufgaben für den Tag aufschreiben. Ich hefte einen kleinen Zettel mit einer Liste der Ziele für die Woche an die Doppelseite. heutige Tag damit Sie diese Liste die ganze Woche vor Augen haben. Wenn ich Aufgaben erledige, streiche ich sie von der Liste und schaue, was übrig bleibt.

Jetzt gibt es in unserer Familie eine Zeit, in der dringende ungeplante Besprechungen oder Aufgaben anfallen können. Das ist natürlich nur vorübergehend, aber man muss irgendwie damit umgehen, um Zeit für die Verwirklichung seiner Ziele zu haben. Daher ermöglicht Ihnen eine so kleine Liste mit Zielen für die aktuelle Woche, die Kontrolle über die Umsetzung der Hauptaufgaben zu behalten.

Beispielsweise „stahlen“ diese ungeplanten Dinge eines Tages absolut meine gesamte Zeit und ich hatte nicht nur Zeit, die aktuellen Aufgaben zu erledigen, sondern auch das Hauptziel des Tages. Dann sehe ich am nächsten Tag diese Liste vor mir und verstehe, was heute erledigt und was verschoben werden muss 😉

Unterstützung für 12 Wochen

Wenn Menschen sich mit einer Selbsthilfegruppe treffen, erbringen sie viel bessere Leistungen als diejenigen, die mit ihren Problemen allein gelassen werden. Wir empfehlen, eine Gruppe von 2–4 Personen mit gemeinsamen Interessen zu bilden, um sich wöchentlich zu treffen.

Wir nennen sie Weekly Responsibility Societies (WEOs) ...

OEO ist ein sehr wichtiges Kontrollelement. Hierbei handelt es sich um ein kurzes Morgentreffen, das normalerweise montags stattfindet, nachdem alle ihre Pläne für die Woche gemacht haben. Es dauert 15-30 Minuten.

Während des Treffens geben sich die Gruppenmitglieder nicht gegenseitig die Schuld für die Nichterfüllung von Plänen. Sie sprechen mutig über ihre Fehler, loben sich gegenseitig für ihre Erfolge, helfen ihnen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, und ermutigen so zum weiteren Handeln.

Das Buch enthält sogar eine Beispielgeschichte für OEO.

Wenn Sie nicht in einem Büro, sondern für sich selbst arbeiten (die meisten Handwerker arbeiten von zu Hause aus), denken Sie vielleicht, dass es schwierig ist, sich mit Gleichgesinnten an einem Ort für ein 15-minütiges Treffen zu treffen. Ich muss Ihnen sagen, dass dies in der heutigen Zeit ein absolut lösbares Problem ist hohe Technologie, Skype und Viber helfen Ihnen weiter.

In meinem OEO sind wir zum Beispiel jetzt zu dritt: Ich komme aus Dnepr, Ira aus Chisinau und Marina aus St. Petersburg. Und woher wir alle kommen verschiedene Länder schränkt uns in keinster Weise ein 😉

Probe Arbeitswoche

Und noch ein Tool, das mir persönlich die Augen für meine Planung geöffnet hat.

Um zu lernen, wie Sie Ihre Zeit effektiver verwalten können, ist es hilfreich, ein Modell einer hochproduktiven Woche zu entwickeln. Im Rahmen der Übung erstellen Sie eine Musterarbeitswoche, in der Sie Zeit für die wichtigsten Aktivitäten einplanen.

Das Buch beschreibt ausführlich, wie man ein solches Beispiel erstellt, was darin enthalten sein muss und wie man seine Zeit effizienter einteilt.

Als ich also mein Beispiel der Woche zusammenstellte, den Stundenplan meiner Kinder dort einfügte (da wir weit weg vom Kindergarten und der Schule wohnen, fahre ich sie und hole sie ab) und Zeit für Hausarbeiten einräumte, wurde mir klar, dass ich das im wahrsten Sinne des Wortes getan habe ein paar Stunden am Tag! an globalen Aufgaben zu arbeiten, die mich meinen Zielen näher bringen.

Zuerst war ich schockiert, aber dann wurde mir klar, dass es mich sehr dazu anregt, meine Zeit effektiver zu verwalten und unproduktive Zeiten zu minimieren

Und am Ende des Buches die Autoren im Kapitel Ihre ersten 12 Wochen warnen Sie vor allen Schwierigkeiten, die Sie erwarten könnten, zum Beispiel vor der Stärke des Widerstands, alten Gewohnheiten usw. Und das Beste daran ist, dass sie klare Empfehlungen geben, wie man nicht in die Irre geht. Es gibt sogar Texte von Motivationstrainingsbriefen, die in einer bestimmten Woche (2, 3, 5, 8 und 11) gelesen werden müssen.

Und es geht zu Ende. Ich bin jetzt in meiner zweiten 12 Woche. Die ersten waren probeweise und entspannter, weil... Es war Sommer. Und jetzt ist alles ernst: ernsthafte Ziele und ernsthafte Absichten, sie zu erreichen.

Wenn auch Sie mit dieser Planungstechnik bis zum Ende dieses Jahres mehrere für Sie wichtige Ziele erreichen möchten, dann haben wir uns gemeinsam mit unserem Lieblingsverlag MIF dazu entschlossen, unter Abonnenten von 99 % Rabatt auf 10 Bücher zu verschenken meine Seite.

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Beginnen wir mit der Tatsache, dass ich genug Lust auf Wachstum und Entwicklung habe. Das Problem ist, dass ich von Natur aus eher ein Träumer und Planer bin als ein „Macher“ und „Pflüger“. Es fällt mir leichter, neue Ideen zu bewundern und endlos zu planen, als sie umzusetzen. Daher war die Aufwärtsbewegung schwierig und langsam.

„12 Wochen im Jahr“

Doch Ende 2014 stieß ich auf das Buch „12 Wochen im Jahr. Wie man in 12 Wochen mehr erreicht als andere in 12 Monaten.“ Eine sehr laute Schlagzeile lässt meine Skepsis nicht weniger laut schreien. Aber wenn es in einem Buch um ein interessantes Thema und etwas Neues geht, warum lesen Sie es dann nicht? Zumindest die ersten paar Seiten.

Und schon auf diesen ersten Seiten begannen die Autoren, die Skepsis mit begründeten Argumenten, Recherchen und anderen zu zerstreuen gesunder Menschenverstand. Spekulativ betrachtet ist die Theorie richtig, schön und inspirierend. Aber der beste Test für jede Theorie ist die Praxis, mit der ich mich sofort beschäftigt habe.

Habe ich in 12 Wochen mehr erreicht als andere in 12 Monaten? Es fällt mir schwer zu sagen. Eines ist sicher: Jetzt schaffe ich in 12 Wochen mehr als früher in 12 Monaten! Und für mich war es eine Überraschung, weil ich nicht ganz daran geglaubt habe, dass das möglich ist.

Lassen Sie mich gleich sagen, dass es sich hierbei nicht um ein vierteljährliches Planungssystem handelt. Das ist eine andere Denkweise und teilweise sogar neue Werkzeuge. „12 Wochen im Jahr“ ermöglicht es Ihnen, Ihre Denkweise zu ändern und zu lernen, richtig zu handeln. Das System hilft Ihnen, sich auf die Methoden zu konzentrieren, die zur Erzielung hoher Ergebnisse erforderlich sind.

Es ist im Rahmen dieses Artikels nicht möglich, das System selbst und die Gründe für seine Wirksamkeit zu beschreiben. Daher empfehle ich Ihnen, das Buch zu lesen (Sie können) oder an einem kostenlosen Webinar teilzunehmen, das im Rahmen der Online-Schulung „12 Wochen im Jahr“ auf der SmartProgress-Website stattfindet.

GTD-Technik: Ohne sie kann man nicht leben

Um also keine Zeit zu verlieren, gibt es ein System von „12 Wochen im Jahr“ („12-Wochen-Jahr“). Und damit Sie der endlose Strom an einströmenden Gedanken, Ideen, Aufgaben und Projekten nicht in den Wahnsinn treibt, brauchen Sie eine Technik zur Steigerung der persönlichen Effektivität. Denn egal wie zielstrebig und unabhängig wir sind, niemand hat die Routine bisher abgebrochen. Wie sich herausstellte, sind diese beiden Systeme der Selbstorganisation sehr harmonisch miteinander verbunden und ergänzen sich.

GTD hilft uns, der Kreativität freien Lauf zu lassen und gleichzeitig nichts zu verpassen, was uns vor Eilaufträgen, Reifenpannen und Stress bewahrt. „12-Wochen-Jahr“ – Fokus und Entschlossenheit nicht verlieren. Um alles organisiert, strukturiert, übersichtlich und leicht zugänglich zu halten, verwende ich den Computer-Organizer MyLifeOrganized.

MLO: sammeln und organisieren

Wenn Sie diesen Organizer nicht kennen oder keine Ahnung haben, wie man damit arbeitet, lesen Sie Artikel über und. Hier werde ich über den Aufgabenverarbeitungsalgorithmus sprechen.

Alles beginnt einfach: Ideen und Gedanken kommen zu uns, Aufgaben und Projekte tauchen auf und werden in den Papierkorb verschoben. Zum richtigen Zeitpunkt sortieren wir den Korb, treffen Entscheidungen, strukturieren ihn, weisen Kontexte zu und verteilen ihn auf Projekte.

Wir beschäftigen uns mit Routine klassische Gesetze(David Allen), aber für die Symbiose von GTD und dem „12-Wochen-Jahr“ ist es notwendig, einen speziellen Ordner und Kontext zu erstellen. Nennen wir sie einfach 12. Der Ordner enthält alle Projekte und Aufgaben für das „12-Wochen-Jahr“. Wir benötigen Kontext, um Registerkarten und Ansichten zu erstellen. Es sollten fünf sein.

1. Alle Projekte und Aufgaben des „12-Wochen-Jahres“

Die Registerkarte wird erstellt, indem Sie sich einfach auf Ordner 12 konzentrieren und die Standardansicht anheften. Den Aufbau des Ordners wählt jeder nach seinem Geschmack. Ich habe es nach Lebensbereichen geordnet: Spiritualität, Familie, berufliche Tätigkeit, Gesundheit, Entwicklung, Leben, Beziehungen...

2. Ungeplant

Wie das vorherige wird es mithilfe der Fokussierung erstellt, es wird jedoch ein Filter darauf angewendet, der alle Aufgaben und Projekte herausfiltert, für die ein beliebiger Zeitraum ausgewählt ist. Öffnet am Ende oder Anfang eines „Jahres“ (alle 12 Wochen), um für das nächste „Jahr“ zu planen. Wir tun dies, indem wir einfach den Wert „Jahr“ in den Aufgabeneigenschaften angeben. Jede dieser Aufgaben verschwindet aus der Registerkarte „Ungeplant“ und erscheint auf der Registerkarte „Jahresplan“.

3. Jahresplan

Die Registerkarte wird aus der To-Do-Liste erstellt, auf die der Filter angewendet wird: Kontext ist 12, Ziel ist „Jahr“. Hilft Ihnen bei der Planung Ihrer Aktivitäten für den Monat. Alles geht genauso einfach wie im vorherigen Fall: In den Zielen ändern wir „Jahr“ in „Monat“ und die Aufgabe, die aus dieser Registerkarte verschwindet, erscheint in der Registerkarte „Monatsplan“.

4. Monatsplan

Verwenden Sie zum Erstellen die vorherige Registerkarte und ändern Sie im Filter den Wert „Jahr“ in „Monat“. Wir öffnen den Tab einmal pro Woche, wählen Aufgaben für die nächsten sieben Tage aus und legen dafür ein „Wochen“-Ziel fest.

5. Wochenplan

Diese Registerkarte unterscheidet sich von den vorherigen durch die Filterung nach der Eigenschaft „Ziel“. Und hier ist es – „Woche“. Wir schauen es uns jeden Tag oder sogar mehrmals am Tag an, um zu entscheiden, was wir heute tun wollen. Wir markieren erledigte Aufgaben.

Es mag den Anschein haben, dass all dies eine unnötige Bewegung ist, die es nur noch schwieriger macht, die Ziele des 12-Wochen-Jahres zu erreichen. Aber in Wirklichkeit ist es sehr schwierig, den Fokus zu behalten, und der schnelle Zugriff auf übersichtliche Listen hilft, nicht abgelenkt zu werden, keine Zeit mit Analyse und Suche zu verschwenden und gleichzeitig unnötigen Stress zu vermeiden.

Wenn Ihnen etwas unklar ist, stellen Sie Fragen in den Kommentaren und melden Sie sich für das Webinar an. Auf Wiedersehen.

Entwickeln Sie Ihren 12-Wochen-Plan

In diesem Kapitel helfen wir Ihnen bei der Entwicklung Ihres ersten 12-Wochen-Plans. Doch zunächst müssen Sie eine Vision für die Zukunft formulieren und eine starke emotionale Bindung dazu aufbauen. Wenn Sie noch keine Gedanken dazu haben, lesen Sie noch einmal, um die Ziele zu ermitteln, die Sie in den nächsten 12 Wochen erreichen möchten, und einen Plan zu schreiben, der Sie dabei unterstützt, dorthin zu gelangen.

Über die Vorteile der Planung

Wenn Ihr Job kein ständiges Feedback zu den Ergebnissen beinhaltet, ist es sehr schwierig, über den Wert der Planung zu argumentieren. Es ermöglicht Ihnen, Zeit und Ressourcen richtig einzuteilen, um die besten Gelegenheiten zu finden, erhöht Ihre Chancen, Ihr Ziel erfolgreich zu erreichen, und hilft Ihnen außerdem, Ihr Team richtig zu koordinieren und dadurch einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.

Trotz der nachgewiesenen Vorteile einer mehrmaligen Planung möchte nicht jeder nach dem Plan handeln. Die meisten Menschen wollen sofort loslegen. Dies ist eine wunderbare Charaktereigenschaft, kann aber auch zum Hindernis für die Wirksamkeit werden. Wir sind ungeduldig und wollen sofortige Ergebnisse. Und die Erstellung eines guten Plans braucht Zeit, und seine Umsetzung erfordert harte Arbeit. Ironischerweise gilt: Je mehr Zeit Sie in die Erstellung eines wirklich guten Plans investieren, desto weniger Zeit wird für die Erledigung der eigentlichen Aufgabe benötigt.

Ein weiterer Grund, warum Menschen nicht nach einem Plan arbeiten, lautet etwa so: „Ich weiß bereits, was zu tun ist, und ich brauche keinen Plan, um es zu tun.“ Es scheint logisch, aber leider gibt es immer einen Unterschied zwischen Wissen und Handeln. Viele Menschen möchten zum Beispiel in guter körperlicher Verfassung sein, und die meisten wissen, dass dies Bewegung und richtige Ernährung erfordert. Frage: Wie viele Menschen haben bei dieser schwierigen Aufgabe Erfolg? Die Antwort liegt auf der Hand: Nein. Es reicht nicht aus, es nur zu wissen. Unsere Welt ist nicht konstant: Unerwartete Ereignisse passieren immer, Hindernisse entstehen und der Durst nach innerem Trost überwältigt die Stimme der Vernunft. So vergessen wir, was wir tun müssen.

Und deshalb müssen Sie einen schriftlichen Plan erstellen und danach arbeiten. Dadurch wird die Erfolgswahrscheinlichkeit deutlich erhöht.

Die 12-Wochen-Planungstechnik eignet sich nicht nur für die Arbeit. Ein richtig geschriebener Plan kann sich positiv auf fast jeden Aspekt Ihres Lebens auswirken. J. McAndrews erzählte eine kleine Geschichte über seinen Sohn und das 12-Wochen-Jahr.

Mein Sohn Kevin ist Student im letzten Jahr an der Louisiana State University. Vor zwei Jahren hatte er ernsthafte Schwierigkeiten, die Zeit zwischen Studium, Arbeit in einer Studentenorganisation und der Teilnahme an der Fußballmannschaft unterzubringen. In den Weihnachtsferien erzählte ich ihm von den Grundprinzipien des 12-Wochen-Jahres. Ab dem nächsten Semester war er in der Lage, selbstständig klare Ziele zu setzen und einen Aktionsplan zu entwickeln. Seitdem schickt er mir jeden Sonntag seinen Wochenplan und fügt sogar Zitate hinzu, die ihn stark motivieren, alles zu erledigen. Seine Noten verbesserten sich erheblich und vor allem lernte er, sich richtig auf seine Ziele zu konzentrieren und verstand definitiv, was es bedeutet, in jedem Moment erfolgreich zu sein.

Die Spielregeln ändern sich

Wenn Sie nach den Prinzipien des 12-Wochen-Jahres arbeiten, werden Sie den Wert Ihrer Zeit besser spüren. Jeder Tag ist wichtig, um Ihre Ziele zu erreichen. Der Wert des Augenblicks wird sehr deutlich gespürt, denn Ihr Jahr hat nur 12 Wochen! Sie lernen, stetig und zeitnah zu handeln – so entsteht die Zukunft, von der Sie träumen.

Das Leben im Moment kann jedoch auf zwei verschiedene Arten erfolgen: Re aktiv bzw um aktiv. Wenn Sie immer nur eine Reaktion zeigen – eine unmittelbare Reaktion auf einen äußeren Reiz – dann steigt das Risiko von Fehlern, denn das Wichtigste treibende Kraft Ihre Aktionen werden zu „eingehenden Signalen“: Anrufe, Benachrichtigungen Email, neue Aufgaben... Jemand klopft an die Tür, man macht sich schnell fertig und geht. In solchen Momenten ist es sehr schwierig zu bestimmen, wie wertvoll Ihre Handlungen sind, da Sie sie normalerweise nicht in „schlecht“ und „gut“ einteilen, sondern sie nach dem Grad des Werts für Sie ordnen. Und sie ist dabei dieser Moment Die Zeit ist für Sie möglicherweise überhaupt nicht offensichtlich.

Deshalb ist eine 12-Wochen-Planung so hilfreich. Mit einem Plan müssen Sie sich nicht auf „eingehende Signale“ verlassen, um Maßnahmen zu ergreifen. Es bestimmt Ihr Handeln. Sie können im Voraus planen – das nennt man Proaktivität. Der 12-Wochen-Plan hilft Ihnen, jeden Tag mehr der richtigen Dinge zu tun und Ihre Ziele schneller und effizienter zu erreichen.

Ein weiteres nützliches Merkmal des 12-Wochen-Plans ist die extreme Konzentration auf die wenigen wichtigsten Aktionen, die das Gesamtergebnis bestimmen. Man kann einfach nicht alles auf einmal machen, weil in einem 12-Wochen-Jahr dafür nicht genug Zeit ist. Sie konzentrieren sich auf die Mindestmaßnahmen, die zum Erreichen Ihres Ziels erforderlich sind.

Die 12-Wochen-Planung ermöglicht es Ihnen auch, enge Fristen festzulegen – und das ist sehr wichtig. Aufgrund des kurzen Zeitrahmens besteht keine Unsicherheit; Dadurch können Sie einen effektiven Plan erstellen. Jahrespläne sind in der Regel nicht handlungsorientiert: Es ist nahezu unmöglich vorherzusagen, was in vier Monaten oder später benötigt wird. Kurze Fristen sind einer der Hauptvorteile des 12-Wochen-Jahres.

Wegen hochgradig Unsicherheit Die meisten Jahrespläne enthalten einige Ziele, deren genaue Umsetzung jedoch nicht möglich ist. Ein typischer Jahresplan sagt, was erreicht werden muss, erklärt aber nicht, wie zu handeln ist. Es gibt keine Liste mit den richtigen Maßnahmen, und Sie bewegen sich möglicherweise in die falsche Richtung oder übernehmen mehr, als Sie bewältigen können.

Beschreibungen täglicher und wöchentlicher Maßnahmen sind die Grundlage für die Wirksamkeit des 12-Wochen-Plans. Wenn Sie genau wissen, welche Aktion ausgeführt werden muss, sind Sie auf dem richtigen Weg zum Erfolg.

So beschreibt unser guter Freund Patrick Morin seine 12-wöchige Planungserfahrung:

Meine Bekanntschaft mit der 12-Wochen-Jahre-Methode begann mit dem Versuch, 20 kg abzunehmen, die aber trotzdem nicht verschwinden wollten. Das System der „Zwischenziele, Strategien und Taktiken“ hat mir nicht nur dabei geholfen, diese Aufgabe „hervorragend“ zu bewältigen; Ich konnte erfolgreich für einen Triathlon trainieren. Nachdem ich mein Ziel erreicht hatte und von meiner körperlichen Verfassung angenehm überrascht war, begann ich über neue Einsatzmöglichkeiten dieser Technik nachzudenken.

Dann waren wir auf der Suche nach Geld für ein Medizin-Startup. Wir haben im Januar mit der Arbeit begonnen und alle notwendigen Unterlagen und Produkte vorbereitet. Die Suche nach einer Finanzierung dauerte länger als geplant und wir mussten das Unternehmen mit eigenen Mitteln unterstützen. Ich habe sowohl Geld als auch Geduld verloren ...

Und dann dachte ich, es sei an der Zeit, die 12-Wochen-Jahres-Methode anzuwenden.

Der Juli hat begonnen. Am Montag versammelte ich alle Manager zu einem Meeting. Das Ziel war ganz klar: Damit unser Produkt und unser Unternehmen überleben konnten, mussten wir den Privatplatzierungsprospekt fertigstellen. wertvolle Papiere und in den nächsten 12 Wochen Spenden sammeln. Die wirtschaftliche Lage war damals nicht nur schlecht, sondern einfach schrecklich. Es gab keine Investoren – es bedurfte gewaltiger Anstrengungen, um Interesse zu wecken.

Wir hatten ein klares Bild von der Zukunft. Als nächstes mussten wir einen 12-wöchigen Fundraising-Plan erstellen. Wir hatten keine Zeit, uns selbst zu bemitleiden und über die enorme Arbeit nachzudenken, die wir in den letzten sechs Monaten geleistet hatten. Ich musste mich auf die nächsten 12 Wochen extrem konzentrieren.

Unter dem Motto „Jeder Tag ist eine Woche“ haben wir innerhalb der ersten Woche den 100-seitigen Angebotsprospekt fertiggestellt, ihn den Anwälten vorgelegt und eine Woche später deren Genehmigung erhalten. Was für einen enormen Energieschub uns das gab!

Wir haben mit Hunderten uns bekannten Geschäftsleuten verhandelt und eine „kritische Masse“ erreicht, die es uns ermöglichte, die erste Runde am 10. Oktober abzuschließen!

Unglaublich! Wir begannen, bei allen Projekten das 12-Wochen-Jahre-Prinzip anzuwenden, und der Erfolg unseres Unternehmens wurde sowohl von Investoren als auch von Mitarbeitern zur Kenntnis genommen.

Ein guter Plan trägt zu seiner erfolgreichen Umsetzung bei

Stellen Sie sich vor, Sie fahren mit dem Auto durch eine unbekannte Gegend, wenn alles passiert Verkehrszeichen und die Zeichen widersprechen einander und man verliert sich im Weltraum. Wahrscheinlich möchten Sie der Person, die sie anzieht, eine Menge Dinge sagen. Sie werden sich wünschen, Sie wüssten genau, wie Sie in die richtige Richtung gelangen, sonst werden Sie verwirrt und landen wieder zu Hause.

So lustig es auch klingen mag, wir wetten, Sie haben keine Ahnung, wie viele Leute Geschäftspläne schreiben, die mit dem Beispiel im vorherigen Absatz verglichen werden können! Manchmal lassen sie wichtige Schritte aus, beschreiben zeitraubende Vorgänge in einem Satz und beschreiben notwendige Aktionen wirr. Schlimmer noch, es handelt sich oft nicht um eine kompetente Definition von Maßnahmen, die zum Erreichen eines Ziels führen, sondern lediglich um eine Sammlung von Ideen und Schlussfolgerungen. Es ist das Gleiche, als ob man zum Beispiel vor der Fahrt von Punkt A nach Punkt B die Anweisung erhält: „Steig ins Auto und fahr direkt nach B.“ Solche Pläne sind weit verbreitet. Natürlich sind sie für alles geeignet, aber nicht für die Bearbeitung.

Die Erstellung eines effektiven 12-Wochen-Plans ist der Schlüssel zum Erreichen Ihrer wichtigsten Ziele in diesem Zeitraum. Es definiert die wöchentlichen Aktionen, die Sie innerhalb dieses Zeitrahmens ausführen müssen, um Ihr Ziel zu erreichen.

Langfristige Aussichten und kurzfristige Ergebnisse

Pläne können sowohl Potenziale für die Zukunft definieren als auch dazu beitragen, kurzfristige Ergebnisse zu erzielen. Sie sollten das Ziel angeben, für das Sie innerhalb eines bestimmten Zeitraums Ergebnisse erzielen werden. Wenn es sich um einen Geschäftsplan handelt, sollte dieser den erwarteten Gewinn ermitteln.

Einige Pläne können auch Ziele enthalten, die auf die Erzielung langfristiger Ergebnisse abzielen: Schulung oder Einstellung zusätzlicher Mitarbeiter, Verbesserung der Technologie, Einführung neuer Systeme usw. Der Aufwand an Aufwand und Ressourcen zur Erreichung langfristiger Ziele ist sofort sichtbar, die Wirkung wird jedoch sichtbar erst in der Zukunft. Deshalb ist es wichtig, kurzfristige Ergebnisse in Ihren Plan einzubauen.

Korrekte Planstruktur

Die Struktur des Plans, den Sie schreiben, ist sehr wichtig, wenn Sie erfolgreich sein wollen. Ein guter Plan beginnt mit dem richtigen Ziel. Wenn es nicht messbar oder bewertbar ist, wird der Plan nicht funktionieren. Je klarer und konkreter Sie Ihre Ziele für die nächsten 12 Wochen formulieren, desto einfacher wird es, einen erreichbaren Plan zu schreiben.

Viele 12-Wochen-Pläne beinhalten nur 2-3 Ziele. Nehmen Sie beispielsweise 5 kg ab oder verdienen Sie 105.000 Dollar in einem neuen Unternehmen. Für jeden von ihnen beschreiben Sie taktische Aktionen. Abnehmtaktiken zeigen Ihnen, was Sie tun müssen, um Ihr gewünschtes Ziel zu erreichen. Dazu könnte gehören, dass Sie Ihre Nahrungsaufnahme auf 1.200 Kalorien pro Tag beschränken und dreimal pro Woche 20 Minuten Cardio-Training machen. Verwenden Sie in Ihrer Beschreibung Verben und vollständige Sätze, anstatt Aktionen aufzulisten. Die Formulierung ist sehr wichtig. Das Ziel, Ihr Einkommen auf 105.000 US-Dollar zu steigern, erfordert andere Maßnahmen.

Es gibt fünf Techniken zur erfolgreichen Erstellung von 12-Wochen-Plänen, während Sie Ihre Ziele und Maßnahmen beschreiben.

Technik 1: Seien Sie konkret. Ziele und Maßnahmen müssen messbar sein

Beschreiben Sie das Ziel so, dass es und die darauf abzielenden Maßnahmen quantitativ und qualitativ messbar sind. Wie viele Anrufe werden Sie tätigen? Wie viele Kilogramm werden Sie verlieren? Wie lange wirst du laufen? Wie viel Geld werden Sie verdienen? Je genauer Sie es beschreiben, desto besser!

Technik 2. Schreiben Sie positiv

Behalten Sie eine positive Einstellung bei, wenn Sie Ihre gewünschten Ergebnisse beschreiben. Konzentrieren Sie sich beispielsweise statt auf einen Fehler von 2 % auf 98 % genaue Berechnungen.

Technik 3: Die beschriebenen Ziele sollten realistisch sein.

Wenn Sie Ihr Ziel erreichen können, ohne etwas zu ändern, müssen Sie mehr tun. Wenn dies nicht möglich ist, sollten Sie sich die Aufgabe etwas erleichtern. Wenn Sie noch nie um Empfehlungen gebeten haben, ist die Taktik, „bei jedem Treffen nach Empfehlungen zu fragen“, überflüssig. Ein weiterer Ansatz, den Sie ausprobieren können, besteht darin, „mindestens einen Kunden pro Woche um Empfehlungen zu bitten“.

Technik 4. Verantwortungsbereiche verteilen

Dies gilt für ein Team (wenn Sie alleine arbeiten, liegt die gesamte Verantwortung bei Ihnen). Persönliche Verantwortung für das Erreichen jedes Ziels und das Ergreifen aller Maßnahmen ist äußerst wichtig! „Jeder tut es“ bedeutet „Niemand tut es.“

Technik 5. Fristen einhalten

Es gibt nichts Besseres, als einen genauen Termin für die Erledigung eines Auftrags festzulegen. Dann starten Sie rechtzeitig und handeln aktiv. Stellen Sie sicher, dass Sie ein Datum festlegen, bis zu dem das Ziel oder die Aktion abgeschlossen sein muss.

Darüber hinaus muss jede Aktion mit einem Verb beschrieben und in Form eines vollständigen Satzes dargestellt werden und innerhalb der im Plan angegebenen Woche abgeschlossen werden. Unten finden Sie ein Beispiel für einen 12-Wochen-Plan.

Legen Sie Ihre Ziele für die nächsten 12 Wochen fest

Die Richtung zu kennen ist der erste Schritt zum Ziel. Effektive Planung beginnt mit einer klaren, detaillierten und messbaren Beschreibung des Ziels für die nächsten 12 Wochen – Ihres eigenen. Wenn Sie es erreichen, wird es bedeutende Ergebnisse bringen und Ihr Leben zum Besseren verändern.

Das 12-Wochen-Ziel ist die Brücke zwischen der Vision und dem 12-Wochen-Plan. Es muss erreichbar sein, sonst besteht die Gefahr einer Enttäuschung. Es muss nicht zu einfach sein: Sie brauchen unsere Methode nicht, wenn Sie sie auf dem üblichen Weg erreichen können.

Es ist an der Zeit, sich für die nächsten 12 Wochen ein Ziel zu setzen, das Ihrer langfristigen Zukunftsvision entspricht und mutig genug ist. Gehen Sie zurück und überprüfen Sie Ihre langfristigen Ziele und Ihre Dreijahresvision für die Zukunft noch einmal. Überlegen Sie, was Sie in den nächsten 12 Wochen erreichen möchten. Wenn Sie sich für ein Ziel entschieden haben, schreiben Sie es unbedingt auf.

12-Wochen-Ziel(e):

1. ______________

2. ______________

3. ______________

Die 12-Wochen-Ziele sind erreichbar, aber ehrgeizig genug, um Ihr Potenzial auszuschöpfen.

Warum ist Ihnen Ihr Ziel für die nächsten 12 Wochen so wichtig? Was wird sich in Ihrem Leben ändern, wenn Sie es erreichen? Schreiben Sie Ihre Antwort auf.

Erstellen eines 12-Wochen-Plans

Es ist Zeit, Ihren ersten 12-Wochen-Plan zu schreiben. Dies ist Ihr Fahrplan zur Erreichung Ihrer Ziele. Der beste Plan ist einer, der Ihnen hilft, sich auf einige Ziele zu konzentrieren, die Sie in dieser Zeit erreichen möchten. Je weniger Ziele und wöchentliche Aktionen Sie in Ihrem Plan haben, desto einfacher ist er umzusetzen.

Wie George Patton einmal sagte: „Ein guter Plan heute ist besser als ein perfekter Plan morgen.“ Machen Sie sich keine Sorgen, dass Ihr Plan nicht „perfekt“ ist – es gibt keine perfekten Pläne. Anhand der Umsetzung erfahren Sie, was effektiv ist und was angepasst werden muss. Vergessen Sie nicht, dass Planung das Lösen von Problemen ist. Ihr Plan bestimmt, wie Sie Ihre Ergebnisse über einen Zeitraum von 12 Wochen verbessern.

Schreiben Sie zunächst den Titel „Ziel 1“ auf. Fügen Sie jedes Ziel separat hinzu. Wenn Sie nur ein Ziel haben, großartig! Priorisieren Sie dann für jedes Ziel die täglichen und wöchentlichen Aktionen. Möglicherweise müssen Sie alles, was erledigt werden muss, auf einem separaten Blatt Papier notieren. Denken Sie sorgfältig nach und wählen Sie nur die Maßnahmen aus, die den größten Gewinn bringen. Einige werden wiederholbar sein (z. B. „Jeden Tag trainieren“), während andere alle 12 Wochen einmal durchgeführt werden (z. B. „In ein Fitnessstudio gehen“). Beschreiben Sie diese Aktionen ausführlich in vollständigen Sätzen, beginnend mit einem Verb. Geben Sie dann in der Spalte „Dauer“ alle Wochen (vom 1. bis 12.) an, in denen jede einzelne Aktion ausgeführt wird.

Stellen Sie sich beim Erstellen Ihres Plans einige Fragen:

Welche Maßnahmen werden für Sie schwierig sein?

Was werden Sie tun, um Schwierigkeiten zu überwinden?

Bewusstseinswandel

Ohne einen kompetenten Plan können Sie nicht richtig handeln. Ihre Gedanken über den Planungsprozess haben großen Einfluss auf die Qualität Ihres Plans und Ihren Erfolg beim Erreichen Ihrer Ziele. Schauen wir uns einige häufige Denkprobleme an.

Die meisten Menschen wissen, dass sie nach Plan arbeiten müssen. Aber wenn sie das Klischee haben, dass solche Arbeit selten gut gemacht wird, dann werden sie keine Zeit für einen Qualitätsplan aufwenden. Wenn Sie bereits Erfahrungen mit einem gescheiterten Plan gemacht haben, denken Sie daran, dass sich der 12-Wochen-Plan deutlich von den anderen unterscheidet. Es geht darum, jede Woche wichtige Maßnahmen zu ergreifen, um letztendlich Ihr Ziel zu erreichen. Hauptmerkmal 12-Wochen-Plan – Konzentrieren Sie sich auf das Handeln. Sie können nicht wie bei einem Jahresplan „auf Ziele hinarbeiten“, aber Sie können konkrete Maßnahmen ergreifen.

Ein weiteres Problem unseres Denkens besteht darin, dass „wir keine Zeit haben, einen guten Plan zu machen.“ Fast jeder glaubt das, aber ohne Grund. Vor einigen Jahren haben wir eine Studie zur Planung von Zeitkosten durchgeführt. Wenn Sie einen Plan für komplexe Aufgaben erstellen, reduzieren Sie die Gesamtzeit für deren Erledigung um 20 %!

Zusammenarbeit

Als Führungskraft können Sie die Leistung Ihres Teams mit einem 12-Wochen-Plan völlig verändern. Stellen Sie sich vor, dass jedes Mitglied von der Zukunft und seinen Zielen inspiriert ist. Welchen Unterschied macht es für Sie als Führungskraft, wenn Ihr Team jede Woche hart an den wichtigsten Aufgaben arbeitet?

Als Führungskraft können Sie mehrere Schritte unternehmen, um Ihrem Team dabei zu helfen, innerhalb des 12-Wochen-Plans effektiv zu arbeiten. Die erste besteht darin, sie zu bitten, das Buch zu lesen, ihnen dabei zu helfen, sich ein Bild von der Zukunft zu machen und eine Planvorlage zu entwickeln. Sobald sie sich die Zukunft vorstellen und ihre eigenen Pläne schmieden können, vereinbaren Sie mit jedem einzelne Treffen, um ihre Arbeit zu überprüfen und zu bewerten. Der Zweck dieser Treffen besteht darin, die Pläne Ihrer Mitarbeiter sorgfältig zu prüfen und Ihre Rolle als Führungskraft zu stärken – eine Führungskraft, die ihren Untergebenen hilft, ihre Ziele zu erreichen.

Beginnen Sie das Gespräch bei Besprechungen immer mit Ihren 12-Wochen-Zielen. Haben Mitarbeiter die Kontrolle über ihre Leistung oder wollen sie nur, dass „alles wahr wird“? Sind ihre Ziele erreichbar oder müssen sie angepasst werden? Glauben sie daran, ihre eigenen Ziele zu erreichen? Schlagen Sie bei Bedarf eine Änderung des Ziels vor – geben Sie jedoch Gründe an. Denken Sie daran, dass ihre Ziele ihre bewusste Entscheidung sind, nicht Ihr Wunsch.

Wenn Sie alle Probleme gelöst haben, wechseln Sie zu Ihrem Aktionsplan. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern als Berater, sich auf die Mindestanzahl an Zielen und die Mindestmaßnahmen zu konzentrieren, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind. Denken Sie an die Tricks genaue Beschreibung Ziele und Aktionen. Diese Tipps helfen Ihren Mitarbeitern, die Qualität ihrer Pläne zu verbessern.

Teamplanung

Als Führungskraft oder Teammitglied müssen Sie manchmal gemeinsame Ziele setzen und gemeinsame Pläne entwickeln. Oftmals kann ein Teamplan die Talente und Ressourcen der Teammitglieder besser nutzen.

Der Gruppenplanungsprozess ähnelt der Einzelplanung, mit dem Unterschied, dass alle Teammitglieder gemeinsam Ziele festlegen und einen Plan entwickeln. Bitten Sie alle, mitzumachen. Stellen Sie sicher, dass sich alle darauf einigen, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.

Entwickeln Sie anschließend einen gemeinsamen Aktionsplan und wählen Sie die geringstmögliche Anzahl an Maßnahmen aus, die zur Zielerreichung beitragen.

Es ist sehr wichtig, den Verantwortungsbereich aufzuteilen und die Handlungen aller Teammitglieder festzulegen. Persönliche Verantwortung trägt dazu bei, dass jeder effektiv arbeiten kann. Wenn jedoch erwartet wird, dass mehrere Teammitglieder die gleichen Aufgaben ausführen, ist es besser, die taktischen Aufgaben in mehrere kleinere aufzuteilen und diese entsprechend auf die Teilnehmer zu verteilen. Wenn beispielsweise ein vierköpfiges Team 20 Geschäftstreffen pro Woche abhalten muss, sollten die individuellen Pläne der Teammitglieder lauten: „Fünf Besprechungen pro Woche“.

Abschließend noch zwei Tipps zur Teamplanung. Überschätzen Sie zunächst nicht seine Fähigkeiten. Der beste Teamplan ist prägnant und enthält die Mindestliste der Maßnahmen, die zum Erreichen des Ergebnisses erforderlich sind – mehr nicht. Zweitens: Überlasten Sie die Menschen nicht in der Anfangsphase. Verteilen Sie ihre Kräfte nach Möglichkeit über den gesamten Zeitraum des Plans – 12 Wochen.

Lassen Sie nicht zu, dass diese fünf häufigen Fehler Ihren Plan entgleisen lassen.

Fehler 1: Ihr 12-Wochen-Plan entspricht nicht Ihren langfristigen Zielen.

Es ist wichtig, dass Ihre 12-Wochen-Ziele (und andere Ziele unserer Planungsmethodik) mit Ihrer langfristigen Vision für die Zukunft übereinstimmen. Stellen Sie beim Setzen von Zielen sicher, dass diese mit Ihrer Vision in Zusammenhang stehen, und definieren Sie Ihre Erfolge am Ende von 12 Wochen. Sie sollen Sie Ihren langfristigen Zielen kontinuierlich näher bringen.

Fehler 2: Sie konzentrieren sich nicht auf die Ausführung des Plans.

Es ist sehr wichtig, sich auf das Erreichen von Zielen zu konzentrieren. Wenn Sie sich viele Ziele auf einmal setzen, besteht die Möglichkeit, dass Sie die notwendigen Maßnahmen nicht richtig priorisieren und auswählen können. „Alles“ kann nicht Priorität haben. Sie müssen lernen, viele Dinge zugunsten einiger weniger aufzugeben – aber der wichtigsten. Die Auswahl einiger Schlüsselbereiche erfordert Mut. Denken Sie daran, dass alle 12 Wochen ein neues Jahr kommt. Identifizieren Sie alle 12 Wochen einen oder zwei Schlüsselbereiche, in denen Sie mit maximaler Effizienz arbeiten müssen. Am Ende des 12-wöchigen Zeitraums definieren Sie dann neue Schlüsselziele für sich selbst. Ein 12-wöchiges Jahr hilft Ihnen, sich auf die wenigen wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren und in kurzer Zeit erhebliche Fortschritte zu erzielen.

Fehler 3. Sie sind in Ihrer Wahl Ihrer Aktionen inkonsequent

Oft wählen Menschen 8, 10 oder mehr Aktionen (taktische Schritte), um ein Ziel zu erreichen. Halten Sie das wirklich für notwendig? In den meisten Fällen ist dies der Fall große Menge Aktionen sind nicht nur unnötig, sondern werden auch zu einem Hindernis für die Erledigung Ihrer Aufgaben.

Es ist sehr hilfreich, alle Handlungsmöglichkeiten zu berücksichtigen, aber nicht alle sind notwendig. Der Versuch, alles zu tun, erschöpft Ihre persönlichen Ressourcen und führt dazu, dass Sie sich müde fühlen. Es ist wichtig zu bedenken, dass es keine „richtige“ Anzahl von Aktionen gibt. Ebenso wie Ziele. Bei allem müssen Sie die goldene Mitte respektieren. Wenn Sie Ihr Ziel mit vier Maßnahmen erreichen können, warum brauchen Sie dann eine fünfte? Berücksichtigen Sie alle Optionen und wählen Sie nur die notwendigen aus.

Fehler 4: Sie machen die Dinge komplizierter

Die Planungsaufgabe selbst kann sehr schwierig sein. In manchen Unternehmen sind ganze Abteilungen dafür verantwortlich strategische Planung. Aber wenn Sie Ihr 12-wöchiges Jahr erfolgreich abschließen möchten, sollten Sie das Offensichtliche nicht zu kompliziert machen. Wenn Sie das Gefühl haben, dass der Plan überwältigend wird, haben Sie möglicherweise Recht. Wählen Sie nur das Meiste aus wichtige Richtungen und ein angemessenes Mindestmaß an Maßnahmen, die zum Erreichen Ihrer Ziele führen.

Fehler 5: Ihrem Plan fehlt der Fokus.

Ihr Plan sollte das meiste abdecken wichtige Ziele und die Mittel, um sie zu erreichen, sonst wird es nicht effektiv sein. Menschen schmieden ihre Pläne oft auf der Grundlage externer Ratschläge. Pläne umzusetzen ist nicht sehr schwierig, aber so einfach ist es auch nicht. Ohne klare und präzise Ziele ist es schwierig zu arbeiten. Stellen Sie sicher, dass Sie sich nur auf das Wesentliche konzentrieren – das, was Ihnen am wichtigsten ist.