Die erste Rezension, die ich zu diesem Buch hörte, stammte von einem Arbeitskollegen. Nachdem sie schnell ein paar Seiten überflogen hatte, kam sie zu dem Schluss:

Die übliche Boulevard-Lesung wie „Wie man in einem Monat Millionär wird“ oder „Wie man einen Prinzen heiratet“.

Im Gegensatz zu meinem Kollegen habe ich das gesamte Buch gelesen und hatte insgesamt positive Gefühle. Das Buch wurde von Mann, Ivanov und Farber übersetzt und veröffentlicht, und diese Jungs positionieren sich als Lieferanten hochwertiger Wirtschaftsliteratur.

Das Buch ist in derselben einfachen, leicht verständlichen Sprache verfasst wie K. Sewells Buch „Clients for Life“, das zuvor im selben Verlag erschienen ist.

Das Buch besteht aus 21 Kapiteln, die jeweils aus Unterkapiteln bestehen und einen eigenen Titel haben. Meiner Meinung nach korrelieren die Titel einiger Unterkapitel nicht gut mit dem Inhalt des Kapitels, aber überlassen wir das dem Gewissen des Autors (oder Übersetzers?!).

Dieses Buch wurde von einem Mann geschrieben, der gearbeitet hat im Topmanagement Unternehmen Pepsi, Taco Bell, Pizza Hut. Einführung einer neuen Marke auf dem Markt – Yum! Brands (eine Verwaltungsgesellschaft mehrerer bekannter Restaurantmarken). Kurz gesagt, das Buch wurde von einem Mann geschrieben, dessen Aktivitäten die amerikanischen Unternehmen oft schockierten.

Für mich selbst habe ich dieses Buch in drei Teile unterteilt:

1. Der erste Teil ist eine Erinnerung. In diesem Teil des Buches erinnert sich der Autor an die Fähigkeiten, die er als Kind erworben hat – in der Schule, am College und dann an der University of Missouri. Die erworbenen Fähigkeiten sind der Wille, der Beste zu sein und die Fähigkeit zu verhandeln. Der Autor spricht über die Stationen seiner Karriere. In seinen Memoiren teilt der Autor Erinnerungen an die Begegnung mit seiner Frau, Rivalitäten mit Freunden und Erinnerungen an seine Lehrer (nicht nur Schullehrer, sondern auch Lehrer „im Leben“). Dieser Teil des Buches beschreibt das Verhalten der leitenden Angestellten der größten US-Konzerne und ihre Ansätze zur Einführung von Veränderungen. Es wird viel erzählt interessante Geschichtenüber Corporate America und die Entstehungsgeschichte einiger Marken. Es war deutlich zu erkennen, wie der Autor mit seinen Zielen wuchs. Er hatte kein allgemeines Ziel, er wuchs Schritt für Schritt: zuerst als Texter, dann als Verkäufer, dann als Marketingleiter.

Dieser Teil des Buches war einfach interessant und informativ zu lesen, praktisch habe ich für mich selbst nichts Neues gelernt. Andererseits ist dieser Teil des Buches ein Beweis dafür, dass „Führer nicht geboren, sondern gemacht“ werden.

1. Der zweite Teil ist die praktische Erfahrung des Autors. Dieser Teil des Buches beginnt auf Seite 150. Hier begann ich, aktiv an den Rand zu schreiben und den Text zu unterstreichen. Ich habe die „acht Führungsprinzipien“ des Autors auswendig gelernt. Der Autor verrät Geheimnisse, wie man Untergebene für ihre Arbeit interessiert und sie zu einem Team macht. Der Autor zeigt anhand von Beispielen, wie, warum und zu welchem ​​Zweck es notwendig ist, eine Unternehmenskultur zu schaffen. Im Kapitel „Leading People“ spricht der Autor über 15 Lektionen für Führungskräfte. Darüber, wie man Menschen stimuliert und belohnt. Sehr interessant werden die Nominierungen für Verkäufer, Kassierer, Buchhalter, Vermarkter usw. beschrieben.

Ich war überrascht, dass der Autor selbst als CEO der größten Restaurantkette Zeit fand und seinen Untergebenen persönlich beibrachte, wie man richtig führt und organisieren Arbeit der Untergebenen. Sei ein Anführer bedeutet lehren! Unternehmensschulungen spielen in dem Buch generell eine beneidenswerte Rolle.

Es wird auch viel über die Fehler gesagt, die der Autor gemacht hat und wie er sie korrigiert hat. Es war sehr interessant zu lesen, wie der Autor seine eigenen Fehler analysiert: Warum er sie gemacht hat und was getan werden muss, damit niemand sonst in dem Unternehmen, das er leitet, ähnliche Fehler macht.

Um besser zu werden, recherchierten der Autor und sein Team viele Erfolgsformeln (von W. Buffett, D. Welch und anderen erfolgreichen CEOs) und entwickelten ihre eigene Formel. Daher spricht dieses Buch nicht nur über die eigenen Erfahrungen des Autors, sondern auch über die Erfahrungen anderer Management-Gurus.

Es war interessant, über die fünf Verhaltensprinzipien in einer Krisensituation zu lesen. Der Autor enthüllt die Geheimnisse, wie man den in der Presse beschriebenen negativen Tatsachen widerstehen kann – ich denke, das ist besonders wichtig für Russland!

1. Der dritte Teil ist ein separates Kapitel des Buches mit dem Titel „Führungskräfte beantworten Fragen“. Dieses Kapitel hebt sich vom Rest des Buches ab, weshalb ich dieses spezielle Kapitel hervorgehoben habe. Es geht um Entlassungen, um eine vernünftige Vereinbarkeit von Beruf und Familie, darum, wie man ein erfolgreiches Team aufbaut und führt. Der Zusammenhang zwischen Wirtschaft, Karriere und Religion wird angesprochen.

Nachdem ich das Buch gelesen hatte, hatte ich den Eindruck, dass der Autor log und nicht alle Geheimnisse preisgab. Das Gefühl des Understatements ist während der gesamten Lektüre präsent.

Wer würde Ich empfahl dieses Buch? Meiner Meinung nach wäre es nützlich und interessant Geschäftsleitung Unternehmen, Gastronomen, HR-Spezialisten und diejenigen, die Mitarbeiter im Unternehmen ausbilden. Ich empfehle dieses Buch auch Vermarktern und Entwicklungsspezialisten zu lesen.

Zitate aus dem Buch:

- „Du hast die Macht, das zu werden, wozu du deiner tiefsten Überzeugung nach in der Lage bist.“

- „Niemand weiß im Voraus, wozu er fähig ist.“

- „Eine andere Person von außen wird die Traditionen und Symbole der Organisation für dumm halten.“ Aber wenn alles aufrichtig und von Herzen getan wird, dann haben die Menschen ein dringendes Bedürfnis, sich daran beteiligt zu fühlen, was sie letztendlich zum Handeln veranlasst.“

- „Tiefe Überzeugung ist keine Tatsache, Recht zu haben.“

Um die Suchergebnisse einzugrenzen, können Sie Ihre Suchanfrage verfeinern, indem Sie die zu suchenden Felder angeben. Die Liste der Felder ist oben dargestellt. Zum Beispiel:

Sie können in mehreren Feldern gleichzeitig suchen:

Logische Operatoren

Der Standardoperator ist UND.
Operator UND bedeutet, dass das Dokument mit allen Elementen in der Gruppe übereinstimmen muss:

Forschung & Entwicklung

Operator ODER bedeutet, dass das Dokument mit einem der Werte in der Gruppe übereinstimmen muss:

Studie ODER Entwicklung

Operator NICHT schließt Dokumente aus, die dieses Element enthalten:

Studie NICHT Entwicklung

Suchtyp

Beim Schreiben einer Abfrage können Sie die Methode angeben, mit der nach der Phrase gesucht wird. Es werden vier Methoden unterstützt: Suche unter Berücksichtigung der Morphologie, ohne Morphologie, Präfixsuche, Phrasensuche.
Standardmäßig wird die Suche unter Berücksichtigung der Morphologie durchgeführt.
Um ohne Morphologie zu suchen, setzen Sie einfach ein „Dollar“-Zeichen vor die Wörter in der Phrase:

$ Studie $ Entwicklung

Um nach einem Präfix zu suchen, müssen Sie nach der Abfrage ein Sternchen einfügen:

Studie *

Um nach einer Phrase zu suchen, müssen Sie die Suchanfrage in doppelte Anführungszeichen setzen:

" Forschung und Entwicklung "

Suche nach Synonymen

Um Synonyme eines Wortes in die Suchergebnisse aufzunehmen, müssen Sie einen Hash eingeben. # " vor einem Wort oder vor einem Ausdruck in Klammern.
Bei der Anwendung auf ein Wort werden bis zu drei Synonyme dafür gefunden.
Bei Anwendung auf einen Klammerausdruck wird jedem Wort ein Synonym hinzugefügt, sofern eines gefunden wird.
Nicht kompatibel mit der morphologiefreien Suche, der Präfixsuche oder der Phrasensuche.

# Studie

Gruppierung

Um Suchbegriffe zu gruppieren, müssen Sie Klammern verwenden. Dadurch können Sie die boolesche Logik der Anfrage steuern.
Sie müssen beispielsweise eine Anfrage stellen: Finden Sie Dokumente, deren Autor Ivanov oder Petrov ist und deren Titel die Wörter Forschung oder Entwicklung enthält:

Ungefähre Wortsuche

Für ungefähre Suche du musst eine Tilde setzen“ ~ " am Ende eines Wortes aus einer Phrase. Zum Beispiel:

Brom ~

Bei der Suche werden Wörter wie „Brom“, „Rum“, „Industrie“ usw. gefunden.
Sie können zusätzlich die maximale Anzahl möglicher Bearbeitungen angeben: 0, 1 oder 2. Zum Beispiel:

Brom ~1

Standardmäßig sind zwei Bearbeitungen zulässig.

Nähekriterium

Um nach dem Nähekriterium zu suchen, müssen Sie eine Tilde eingeben. ~ " am Ende des Satzes. Um beispielsweise Dokumente mit den Wörtern Forschung und Entwicklung innerhalb von zwei Wörtern zu finden, verwenden Sie die folgende Abfrage:

" Forschung & Entwicklung "~2

Relevanz von Ausdrücken

Um die Relevanz einzelner Ausdrücke in der Suche zu ändern, verwenden Sie das „-Zeichen ^ " am Ende des Ausdrucks, gefolgt vom Grad der Relevanz dieses Ausdrucks im Verhältnis zu den anderen.
Je höher die Ebene, desto relevanter ist der Ausdruck.
Zum Beispiel in dieser Ausdruck Das Wort „Forschung“ ist viermal relevanter als das Wort „Entwicklung“:

Studie ^4 Entwicklung

Standardmäßig ist die Stufe 1. Gültige Werte ist eine positive reelle Zahl.

Suche innerhalb eines Intervalls

Um das Intervall anzugeben, in dem der Wert eines Feldes liegen soll, sollten Sie die Grenzwerte in Klammern angeben, getrennt durch den Operator ZU.
Es wird eine lexikografische Sortierung durchgeführt.

Eine solche Abfrage gibt Ergebnisse mit einem Autor zurück, der mit Ivanov beginnt und mit Petrov endet, aber Ivanov und Petrov werden nicht in das Ergebnis einbezogen.
Um einen Wert in einen Bereich aufzunehmen, verwenden Sie eckige Klammern. Um einen Wert auszuschließen, verwenden Sie geschweifte Klammern.

NOVAK

1. Die Verbreitung des Nachnamens erklärt sich aus der Tatsache, dass früher jeder Neuankömmling, Neuankömmling, Neuankömmling eine neue Person genannt wurde. Diese Bezeichnung wurde schnell zu einem dauerhaften Spitznamen und wurde in Form eines Nachnamens an die Nachkommen weitergegeben. Es ist kein Zufall, dass in alten Volkszählungsbüchern die Aufzeichnungen einiger Personen mit dem Spitznamen Novik mit „prihozhiy“ (d. h. Neuankömmling) gekennzeichnet sind. (F).
2. Novik – ein junger Krieger. Ein neuer Rekrut könnte einen solchen Nachnamen bekommen.
Novik ist Pole und Novak ist Tscheche.
Aus den Zugängen der Besucher. Bei Al. Tolstoi scheint in „The Tale of Troubled Times“ geschrieben zu haben, dass der Nachname Novik einem jungen Adligen verliehen wurde, der zum ersten Mal in den königlichen Dienst eintrat. Das heißt so etwas wie der Rang eines Ersten Offiziers. Es gab sogar so einen legendären Kreuzer „Novik“. Über mich: Vlad Novikov

(Quelle: „Wörterbuch der russischen Nachnamen.“ („Onomasticon“))

David

Craig Ashley David ( Craig Ashley David, geb. ) ist ein britischer Sänger und Songwriter.

Craig David begann mit dem Musizieren junges Alter. Den ersten Gitarrenunterricht erhielt er von seinem Vater, der selbst Musik studierte und in einer Musikgruppe namens „Eboney Rockers“ spielte. Bereits als Teenager begann Craig, eigene Lieder zu komponieren, und im Alter von 14 Jahren wurde er DJ bei einem Piratenradiosender. Gleichzeitig spielte er in einem örtlichen Verein. Craigs erster nennenswerter Erfolg war der Gewinn eines nationalen Wettbewerbs mit dem Song „I'm Ready“.

Danach begann Craig mit Mark Hill vom Duo Artful Dodger zu arbeiten. Craig trug zum Album des Duos bei, unter anderem zur erfolgreichen Single „Rewind“. Anschließend half ihm Mark Hill bei der Aufnahme seines Soloalbums „Born To Do It“, das im Jahr 2000 veröffentlicht wurde. Bereits die erste Single dieses Albums, „Fill Me In“, machte Craig David zum jüngsten britischen Musiker, der die erste Zeile besetzte

„Einmal im Leben klopft das Schicksal an jede Tür. Aber oft sitzt dieser in der nächsten Taverne und hört das Klopfen nicht.“

Als die Mitarbeiter von PepsiCo erfuhren, dass das Management beschlossen hatte, die Restaurantsparte der Holding in ein separates Unternehmen auszugliedern, wussten sie nicht, wer mit der Leitung betraut werden würde. Und sie hatten sicherlich nicht damit gerechnet, dass es sich bei dieser Person um ihren Kollegen David Novak handeln würde. Da David selbst jedoch nicht damit gerechnet hatte...

In diesem Buch geht es darum, was zu tun ist, wenn man plötzlich Chef eines neu gegründeten Unternehmens mit einem Umsatz von zehn Milliarden Dollar wird. Darüber, wie Sie all Ihre Lebenserfahrung und eine Lawine neuer Informationen nutzen können, um nicht nur an einem neuen Ort „nicht auszubrennen“, sondern auch das halbe Königreich, das auf Sie gefallen ist, in ein starkes Imperium zu verwandeln.

Und ein wenig darüber, was Sie tun sollten, BEVOR Sie, falls sich die Gelegenheit dazu bietet, die Leitung des Unternehmens übernehmen.

Buchfunktion

Wenn Sie denken, dass es im Geschäftsleben keine Aschenputtel-Geschichten gibt, irren Sie sich. Sie passieren. Es stimmt, in einem Wirtschaftsmärchen sind Aschenputtel und die gute Fee ein und derselbe Held.

Vom Autor

„Niemand weiß im Voraus, wozu er fähig ist“
„Was ich mit meinem Buch erreichen möchte, ist, anderen Menschen zu helfen, ihre Ambitionen zu verwirklichen, egal in welche Richtung ihre Karriere geht, indem ich an meinem eigenen Beispiel zeige, wie ich meine Ziele erreichen konnte.“ „Im Geschäftsleben ist alles relativ. Egal, für wen Sie arbeiten, achten Sie immer auf diejenigen, die Ihnen in Position und Status ebenbürtig sind, und beurteilen Sie selbst, ob sie Ihnen in irgendetwas überlegen sind. Wenn Sie genauso konkurrenzfähig sind wie ich, arbeiten Sie daran, besser zu werden als sie. Und wenn Sie Erfolg haben, werden Sie Ihren Chef ansehen und denken: „Was hat er, was ich nicht habe?“ „Und dann fängst du an, daran zu arbeiten, besser zu werden als er. Es hat mir immer geholfen, meine Karriere voranzutreiben.“ „Es gibt einen großen Unterschied zwischen dem, was man weiß, und dem, was man tut.“

Ein Buch für Manager und Führungskräfte. Ich habe es gekauft, weil ich eine Erfolgsgeschichte lesen wollte, beispielsweise über die Firma Zappos oder Toyota.

Was soll ich sagen – das Buch ist inspirierend! Na ja, oder zumindest inspirierend. Man liest von solchen Chefs und möchte fast für sie arbeiten. Aber das ist nur ein Buch. Ich denke, im Leben fühlen sich die Menschen wirklich zu ihm hingezogen

Novak spricht über lehrreiche Ereignisse aus seinem Leben und zieht Schlussfolgerungen aus seinen Geschichten. Das sind nicht nur Erfolgsgeschichten, er teilt auch seine Misserfolge und behebt sie. Oder die inspirierenden Geschichten anderer Leute.

Als beispielsweise seine Frau nach der Geburt erblindete, zeigte der Chef Sensibilität:

Als Wendy ins Krankenhaus ging, versammelte Howard alle Mitarbeiter der Firma, erklärte, was ich durchmachte, und sagte dann, dass er jeden entlassen würde, der mich wegen Arbeitsangelegenheiten anrief, bis unsere Familie mit dem, was passiert war, fertig geworden war.

Der Autor war von dieser Geschichte so schockiert, dass er sich für den Rest seines Lebens daran erinnerte. Und jetzt versucht er, sich um seine Untergebenen zu kümmern. Wenn etwas passiert, gehen Sie schnell nach Hause. Die Familie steht grundsätzlich an erster Stelle. In ihren Restaurants können die Leute früher gehen; wenn ein Kind Basketball spielt, muss man zum Spiel gehen. Kommen Sie einfach früh und erledigen Sie alles. Wenn noch etwas übrig ist, kehren Sie zum Spielbotschafter zurück und beenden Sie es. Aber der Abschied ist kein Problem, man wird auch dafür gelobt, dass man seine Prioritäten richtig setzt.

Das Buch spricht viel über die Motivation der Mitarbeiter und wie wichtig es ist, sie zu fördern. Als Novak in die Spitzenposition berufen wurde, sagte sein Chef: „Das sind Sie spiritueller Führer" Denn David liebt es, Menschen zu inspirieren, sie zu motivieren und zu führen. Er teilt Techniken im Buch)

Dabei geht es nicht einmal um Geld, sondern um Lob. Das Buch enthält viele Geschichten zu diesem Thema. Wenn die Leute sehen, dass man sie respektiert, dass man sie wertschätzt, ist das sehr motivierend! Als Bonus verteilte David Gummihühner und einer der Angestellten bat vor seinem Tod darum, mit dem Huhn begraben zu werden. Nichts berührt Menschen mehr als die Anerkennung ihrer Verdienste.

Jemand hat dieses Buch auf meinem Tisch liegen lassen. Ich habe es gelesen, und seitdem hat es jeder gelesen, der meine Führungsseminare besucht hat. Wie die Bücher One Minute Manager at Work von Ken Blanchard und Robert Lorber und Where's My Cheese? Spencer Johnson, es ist in Form eines Gleichnisses geschrieben ...

1. Stellen Sie sicher, dass anständige Leute für Sie arbeiten.
2. Freuen Sie sich über das Erreichte und streben Sie nach mehr. Vergessen Sie nicht, Ihren Mitarbeitern Ihren Dank auszudrücken.
3. Streben Sie nach Wissen und geben Sie Wissen an andere weiter.

Der Autor sprach auch darüber, wie unglaublich viel Glück er hatte, als er sich mit einem russischen Geschäftsmann zusammentat und hier in Russland eine Reihe von Restaurants eröffnete (ein Moment des Stolzes) und wie wichtig Retrospektiven sind. Ja, ja, es gibt sie nicht nur in der IT, sondern auch in jedem anderen Unternehmen!