يسمى الحفظ دون التوجه ذاكري، دون نية التذكر لا إرادي.

إنه يضمن الحفاظ على معظم تجربتنا، لكن دراستها بدأت متأخرة عن التعسفية ولفترة طويلة اعتبرت غير دقيقة وهشة وتلتقط حقائق "عشوائية" لم تكن مدرجة في مجال الاهتمام. وبالفعل هناك الكثير من البيانات التي تؤكد هذا الرأي للوهلة الأولى. على سبيل المثال، عندما تم تنظيم قتال، تم تلقي 47٪ فقط من الإجابات الصحيحة من الأطفال الذين شاهدوه. أو رجل كان يكرر كل يوم صلاة خلف زوجته ويقولها نحو 5000 مرة، ولم يتمكن من قراءتها عن ظهر قلب عندما طلب منه ذلك، لكنه تعلم نص الصلاة بعد ذلك عدة مرات. إن عدم اكتمال شهادات الشهود وعدم دقتها وعدم اتساقها معروف جيدًا أيضًا، والذي تم وصفه وتحليله لأول مرة بواسطة V. Stern في بداية القرن العشرين. ومع ذلك، الدراسات اللاحقة التي أجراها P.I. زينتشينكو وأ.أ. أظهر سميرنوف أن مشكلة فعالية أو عدم فعالية الحفظ غير الطوعي أكثر تعقيدًا.

طلب سميرنوف، بشكل غير متوقع بالنسبة للموضوعات، أن يتذكروا كل ما يتذكرونه في الطريق من المنزل إلى العمل، أو (في السلسلة الثانية من التجارب) طلب منهم أن يخبروا بما حدث خلال الاجتماع العلمي الذي كانوا حاضرين فيه قبل أسبوع التجارب. وقد توصلنا إلى أن الحفظ اللاإرادي يعتمد على الخط الرئيسي للنشاط الذي تم خلاله، وعلى الدوافع التي تحدد هذا النشاط. غالبًا ما يتذكر الأشخاص ما فعلوه (وليس ما اعتقدوه)، وما ساهم أو أعاق تحقيق الهدف، بالإضافة إلى شيء غريب أو غير عادي. كما تم تذكر تلك الأحكام من الخطب التي كانت مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بنطاق المعرفة واهتمامات الموضوعات. عند دراسة الحفظ غير الطوعي، طلب زينتشينكو من الموضوعات أداء المهام التي تتطلب نشاطًا فكريًا مختلفًا. ووجد أن فعالية الحفظ تعتمد على ما إذا كان ما يتم حفظه هو هدف النشاط أم مجرد وسيلة لتنفيذه. عامل آخر هو درجة ومستوى النشاط الفكري. يعد النشاط الفكري العالي ضروريًا للتعويض عن نقص التوجه ذاكري. لهذا السبب، على سبيل المثال، تم تذكر الأرقام من المشكلات التي توصل إليها الموضوع نفسه بشكل أفضل، وليس تلك التي كانت في المشكلات المقترحة للحل في شكل جاهز.

أظهرت الدراسات المقارنة لفعالية الحفظ الطوعي وغير الطوعي أنه مع الاختراق العميق في المحتوى الدلالي للمادة، مع المعالجة العقلية لما يُدرك، حتى بدون مهمة تذكيرية، يتم الاحتفاظ بالمادة في الذاكرة بشكل أقوى مما تم حفظه. طوعا، ولكن دون نشاط فكري نشط. في الوقت نفسه، حيث يكون الحفظ غير الطوعي أكثر إنتاجية من الطوعي، فإن هذه الميزة عند الأطفال تضعف مع تقدم العمر، لأن النمو العقلي الأعلى يسبب نشاطًا فكريًا أقل عند أداء المهام المقترحة.

يعتمد الحفظ اللاإرادي على علاقة النشاط بالنوايا والحاجات. تأثير B.V يكمن Zeigarnik في حقيقة أن الأشخاص الذين يُعرض عليهم سلسلة من المهام، عندما يُطلب منهم بشكل غير متوقع أن يتذكروا هذه المهام، يقومون بتسمية المزيد من الأنشطة المتقطعة وغير المكتملة. يتم تفسير التأثير من خلال عدم تحرير التوتر، والذي يتم إنشاؤه بواسطة "شبه الحاجة" لأداء النشاط. ومع ذلك، يعتمد الأمر على العديد من العوامل، وعلى وجه الخصوص، مع التحفيز العالي، عندما تظهر الدوافع المرتبطة بحماية الذات في المقدمة، يتم عكس الاعتماد: يتم قمع ذكريات المهام والإخفاقات "غير السارة".

السؤال الصعب هو تأثير العواطف على فعالية الحفظ اللاإرادي. وفقا لفرويد، ما له دلالة سلبية قوية يتم قمعه في اللاوعي. حصل مؤلفون آخرون (على سبيل المثال، بلونسكي) على بيانات مختلفة في التجارب، مشيرين إلى أن نسيان الأشياء غير السارة من غير المرجح أن يكون مفيدًا للحياة. ما هو واضح هو أن التلوين العاطفي عادة ما يحسن الحفظ مقارنة بحفظ المواد المحايدة عاطفيا. يرى S. L. Rubinstein أنه من المستحيل إعطاء إجابة لا لبس فيها على سؤال ما إذا كان من الأفضل تذكر الأشياء الممتعة أو غير السارة. لسوء الحظ، لا تزال آليات تأثير العواطف على الحفظ غير مفهومة بشكل جيد.

في علم النفس المعرفي الحديث، يرتبط نموذج "مستوى المعالجة" الذي اقترحه F. Craik و R. Lockhart بشكل مباشر بالمسألة قيد المناقشة. ووفقا لهذا النموذج، تعد الذاكرة نتيجة ثانوية لمعالجة المعلومات، ويعتمد الاحتفاظ بآثارها بشكل مباشر على عمق المعالجة. التحليل الحسي السطحي أقل فعالية في الحفظ من التحليل الدلالي على سبيل المثال. وقد تم انتقاد هذا النموذج، الذي يشبه بشكل أساسي وجهات النظر السابقة لسميرنوف وزينتشينكو، لكنه يفسر العديد من الحقائق بشكل جيد (على سبيل المثال، يتذكر الممثل نص الدور أثناء العمل عليه أو يتذكر المحقق تلك الحالات الصعبة التي قاد). لقد ثبت أيضًا أن الطلاب المعرضين للمعالجة العميقة للمواد التعليمية يتذكرونها بشكل أفضل (R. Schmeck). "التطوير الشخصي" للمادة مفيد أيضًا، على سبيل المثال، البحث عن أحداث من تجربة شخصية تتوافق مع الأنماط التي تتم دراستها، أو محاولة استخدام هذه الأنماط عمليًا.

الحفظ اللاإرادي -فهو نتاج وشرط لتنفيذ الإجراءات المعرفية والعملية.

بالنسبة لإنتاجية الحفظ غير الطوعي، فإن المكان الذي تشغله هذه المادة في النشاط مهم. إذا تم تضمين المادة في محتوى الهدف الرئيسي للنشاط، فسيتم تذكرها بشكل أفضل مما لو كانت ضمن شروط وطرق تحقيق هذا الهدف.

مثال 1:في تجارب لأطفال المدارس تم تكليف طلاب الصف الأول بحل خمس مسائل حسابية بسيطة، وبعد ذلك، وبشكل غير متوقع بالنسبة للمواد، طُلب منهم أن يتذكروا شروط وأعداد المسائل.يتذكر تلاميذ الصف الأول أرقامًا أكثر بثلاث مرات تقريبًا من الطلاب الجامعيين. ويفسر ذلك حقيقة أن قدرة طالب الصف الأول على الجمع والطرح لم تصبح مهارة بعد. إنه عمل هادف وهادف لطلاب الصف الأول. كان العمل بالأرقام هو محتوى الغرض من هذا الإجراء لطلاب الصف الأول، بينما كان للطلاب جزءًا من محتوى الطريقة، وليس الغرض من الإجراء.

المواد التي تشغل أماكن مختلفة في الأنشطة تكتسب معاني مختلفة. ولذلك، فهو يتطلب توجهات مختلفة ويتم تعزيزه بطرق مختلفة. يتطلب محتوى الهدف الرئيسي توجيهًا أكثر نشاطًا ويتلقى تعزيزًا فعالًا كنتيجة متحققة للنشاط وبالتالي يتم تذكره بشكل أفضل مما يتعلق بشروط تحقيق الهدف.

مثال2: نص بسيط - نص متوسط ​​التعقيد - نص معقد ذو خطة.

بشكل لا إرادي، يتم تذكر المواد التي تسبب العمل العقلي النشط عليها بشكل أفضل.

لا إرادي سيكون الحفظ أكثر إنتاجية كلما زاد اهتمامنا بمحتوى المهمة التي يتم تنفيذها.وبالتالي، إذا كان الطالب مهتمًا بالدرس، فإنه يتذكر محتواه بشكل أفضل مما كان عليه عندما يستمع الطالب فقط لـ "النظام".

التحفيظ الطوعي - هذا نتاج إجراءات تذكيرية خاصة، أي مثل هذه الإجراءات التي سيكون الهدف الرئيسي منها هو الحفظ نفسه.ترتبط إنتاجية مثل هذا الإجراء أيضًا بخصائص أهدافه ودوافعه وطرق تنفيذه. في الوقت نفسه، كما أظهرت الدراسات الخاصة، فإن أحد الشروط الرئيسية للحفظ الطوعي هو صياغة واضحة لمهمة تذكر المواد بدقة وكاملة ومتسقة. تؤثر الأهداف التذكيرية المختلفة على طبيعة عملية الحفظ نفسها، واختيار أساليبها المختلفة، وفيما يتعلق بهذا، النتيجة.

تلعب الدوافع التي تشجع على الحفظ دورًا كبيرًا في الحفظ الطوعي. يمكن فهم المعلومات المنقولة وحفظها، ولكن دون أن تكتسب أهمية دائمة بالنسبة للطالب، يمكن نسيانها بسرعة. غالبًا ما ينسى الأشخاص الذين لم يكتسبوا الشعور بالواجب والمسؤولية بشكل كافٍ الكثير مما يحتاجون إلى تذكره.

تقنيات ذاكري (شاريكوف)

• تشبيه جمعية,
• تنظيم المواد،
• تكرار،
• إنشاء اتصالات منطقية،
• إعادة الترميز (محاضرة بكلماتك الخاصة)،
• تأثير متقطع
• من الأسهل أن نتذكر في القطع
• استخدام نوع متطور من الذاكرة.

تحت نفس ظروف العمل مع المواد(على سبيل المثال: تصنيف الكائنات) الحفظ غير الطوعي، في حين يظل أكثر إنتاجية عند الأطفال في سن ما قبل المدرسة وسن المدرسة الابتدائية، يفقد قوته تدريجيا بشكل رئيسي في طلاب المدارس المتوسطة والبالغين، مما يفسح المجال للحفظ الطوعي.

عمل الدورة

الانضباط: "ريادة الأعمال"

الموضوع: تنظيم ونشاط مصحة JSC "الموجة الزرقاء"

مقدمة ……………………………………………………………………………………………………………………… 1

1. الدعم القانوني والتنظيمي لتأسيس مشروع صغير ………………………………………………………………. 4

2. ترخيص الأنشطة المختلفة للمنشأة ............................................ 12

3. الخصائص التنظيمية والاقتصادية لمصحة JSC "الموج الأزرق" ............................ 16

3.1.القضايا التنظيمية................................................16

3.2. الخصائص الاقتصادية .......................... 19

4. تقييم فعالية أنشطة مصحة ZAO “الموج الأزرق”……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

الاستنتاج ……………………………………………………… 19

المراجع …………………………………………..32

مقدمة.

في الوقت الحالي، تمر البلاد بعملية بحث صعبة عن أشكال جديدة للإدارة، والتي من شأنها أن تجعل من الممكن تعبئة جميع موارد المجتمع بشكل كامل للتغلب على الأزمة الاجتماعية والاقتصادية في البلاد. تظل إحدى المشكلات العلمية والعملية المهمة مشكلة النسبة المثلى للمؤسسات بمختلف أحجامها. وفي ضوء ما سبق، أصبحت مسألة الدمج الرشيد بين المؤسسات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة ملحة. وتبين التجربة أن المؤسسات الصغيرة المجهزة تجهيزاً جيداً من الناحية التقنية تتمتع في كثير من الحالات بمزاياها. ويمكنها أن تأخذ في الاعتبار الابتكارات التكنولوجية والتغيرات في الطلب بسرعة أكبر، وتلبية احتياجات المنتجات الصغيرة الحجم والمنتجات المقطوعة بسرعة أكبر.

ومع ذلك، فإن مشكلة المؤسسات الصغيرة لم تتلق بعد تطورا نظريا شاملا. علاوة على ذلك، لا تزال الممارسة تتفوق على النظرية. ويجب القول أن اعتماد وتنفيذ قوانين بشأن نشاط العمل الفردي، والتعاون، وتأجير المؤسسات، وكذلك قرار مجلس وزراء الاتحاد الروسي بشأن تنمية المؤسسات الصغيرة واعتماد قانون بشأن الملكية في الاتحاد الروسي، مشاكل الخصخصة والتجريد من التأميم التي تمت مناقشتها إلى حد ما، فاجأها الفكر الاقتصادي، الذي لا يزال يتخلف عن الممارسة. وفي الوقت نفسه، فإن عدم التطوير النظري لهذه المشكلة يعيق أيضًا تقديم توصيات عملية محددة لتنمية المؤسسات الصغيرة. تتحدث التجربة الحالية لمثل هذا التطور عن مشاكل مهمة ترتبط إلى حد كبير بعدم وجود إثبات جدي للمشاكل التي ترتبط إلى حد كبير بعدم وجود أدلة علمية جادة.

ومن الضروري تسليط الضوء على مجالات نشاط الأشكال الصغيرة في الاقتصاد ومعاييرها النوعية والكمية، والنظر في أشكال الملكية والهياكل التنظيمية التي يمكن أن تستند إليها.

في الظروف الحديثة، فقط إذا كان هناك عدد كبير من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم تحت أشكال مختلفة من الملكية، فمن الممكن القضاء على النقص في أنواع مختلفة من المنتجات، وخاصة في مجال الاستهلاك. وهذا من شأنه أن يساعد أيضًا في كبح اقتصاد الظل.

كل هذا يسمح لنا بإثارة مسألة تحديد وتطوير أشكال الأعمال الصغيرة كقطاع واسع في الاقتصاد، بناءً على أشكال فرعية مختلفة من الدولة والملكية الشخصية.

تتمثل أهداف وغايات هذه الدورة في التعريف بمبادئ عمل المؤسسة الصغيرة في ظروف الأزمات الاجتماعية. يتم النظر على نطاق واسع في مسألة الدعم القانوني والتنظيمي لتشكيلات الأعمال الصغيرة، فضلاً عن مسألة ترخيص أنواع مختلفة من أنشطة المؤسسات.

تتميز المؤسسة الصغيرة، كما ذكرنا أعلاه، بالمرونة والقدرة العالية على التكيف مع ظروف السوق. وفي الوقت نفسه، يتميز قطاع الأعمال الصغيرة بانخفاض الربحية وتنظيم موارده الخاصة وزيادة المخاطر في ظل المنافسة الشديدة.

غالبًا ما يتم تجديد الشركات الصغيرة بسبب الإفلاس أو التغيرات في التخصص، لكن الشركات الصغيرة الجديدة تولد باستمرار، نظرًا لأن الأعمال الصغيرة هي الشكل الأكثر ديناميكية لنشاط ريادة الأعمال. وفي هذا الصدد، تجدر الإشارة إلى أنه في مجال الأعمال الصغيرة، حدثت مؤخرًا زيادة حادة (أكثر من 30٪) في إنتاج السلع والخدمات، والتي يمكن، على خلفية حالة الركود الاقتصادي، أن يمكن اعتبارها حقيقة إيجابية.

1. الدعم القانوني والتنظيمي لتأسيس المشاريع الصغيرة

الأعمال الصغيرة - ما هو؟ يُعرّف تشريع الاتحاد الروسي المؤسسة بأنها كيان اقتصادي مستقل يتمتع بحقوق كيان قانوني، يقوم، بناءً على استخدام القوى العاملة للممتلكات، بإنتاج وبيع المنتجات، وأداء العمل، وتقديم الخدمات. لا تتضمن المؤسسة كيانات قانونية أخرى. المؤسسة مستقلة عن أشكال ملكية وسائل الإنتاج، أما الممتلكات الأخرى فهي تعمل وفق مبادئ المحاسبة الاقتصادية.

وفقًا لحجم الدوران الاقتصادي والمؤسسة وعدد موظفيها، بغض النظر عن شكل ملكيتها، يمكن تصنيفها على أنها مؤسسة صغيرة؛ وتفاصيل إنشائها وأنشطتها، فضلاً عن إجراءات التصنيف كمؤسسة صغيرة. يتم إنشاء هذه المؤسسة بموجب تشريعات جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية.

نص قرار مجلس وزراء جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية بتاريخ 08.08.1990 رقم 790 "بشأن تدابير إنشاء وتطوير المؤسسات الصغيرة" على أن المؤسسات الصغيرة تشمل المؤسسات المنشأة حديثًا والقائمة:

في الصناعة والبناء - مع ما يصل إلى 200 شخص؛

في العلوم والخدمات العلمية - مع ما يصل إلى 100 شخص؛

في الصناعات الأخرى في قطاع الإنتاج - مع ما يصل إلى 50 موظفًا؛

في القطاعات غير الإنتاجية - مع ما يصل إلى 25 موظفًا؛

في تجارة التجزئة – مع ما يصل إلى 15 موظفًا؛

وفقًا لأشكال الملكية، يمكن أن تعمل الأنواع التالية من المؤسسات:

بناء على ملكية المواطنين - مؤسسة عائلية فردية؛

على أساس الملكية الجماعية – المؤسسة الجماعية؛ تعاونية الإنتاج؛ مؤسسة مملوكة لجمعية تعاونية؛ مؤسسة تم إنشاؤها على شكل شركة مساهمة أو شركة تجارية أخرى أو شراكة أو مملوكة لهذه الشركة أو الشراكة؛ مؤسسة التنظيم العام. مشروع منظمة دينية؛

على أساس ملكية الدولة - مؤسسة اتحاد الدولة؛ مؤسسة الدولة الجمهورية (التابعة لجمهورية الاتحاد)؛ مؤسسة الدولة في منطقة الحكم الذاتي؛ شركة المرافق الحكومية.

بالإضافة إلى تلك التي يحددها القانون، تم أيضًا تعزيز أنواع أخرى من المؤسسات، مثل الإيجارات والمشاريع المشتركة.

يمكن إنشاء مؤسسات صغيرة في جميع قطاعات الاقتصاد الوطني على أساس أي شكل من أشكال الملكية، بما في ذلك الملكية المختلطة، وتنفيذ جميع أنواع الأنشطة الاقتصادية، إذا لم تكن محظورة بموجب القوانين التشريعية للاتحاد الروسي وتفي بالأهداف المنصوص عليها في ميثاقهم.

تعد المؤسسات الصغيرة خطوة جديدة نوعيًا نحو إنشاء وتطوير بيئة السوق والسوق نفسه في بلدنا. إذا كانت توفر في البلدان الصناعية نصف إجمالي الناتج الإجمالي أو أكثر، وأكثر من نصف الزيادة في الوظائف الجديدة، فيمكن للمرء أن يتخيل ما هي الآفاق الهائلة المفتوحة أمام الشركات الصغيرة في الاتحاد الروسي.

تتراكم لدى المؤسسات الصغيرة إمكانات اقتصادية هائلة، وهي تداعيات على الهيكل، والتي بدونها لا يمكن للسوق العادي أن يعمل ويؤدي دوره كمنظم للعلاقات الاقتصادية.

وما لا يقل أهمية عن ذلك، أن الشركات الصغيرة تحمل نوعية جديدة للكيانات التجارية والمستهلكين: المرونة، والتنقل، والتوجه نحو التكنولوجيات الجديدة في ظروف المخاطر التجارية.

المؤسسة الصغيرة ليست مجرد عدد من الموظفين ذوي حجم صغير من الإنتاج، وهي ليست شيئًا تافهًا على الإطلاق يتمتع بوضع قانوني شبه حقيقي. هذه في المقام الأول مؤسسة بكل قدراتها وحقوقها ومسؤولياتها، وتتكيف بسرعة مع متطلبات السوق المتغيرة، وقادرة على إعادة هيكلة الإنتاج بسرعة، وعلى استعداد لتحمل المخاطر التجارية المبررة، مما يسمح لها بتلبية طلبات المستهلكين في وقت قصير.

بموجب قرار مجلس وزراء جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية بتاريخ 8 أغسطس 1990 رقم 790، تم إنشاء المؤسسات الصغيرة:

المواطنون وأفراد الأسرة وغيرهم من الأشخاص الذين يمارسون الأعمال التجارية بشكل مشترك؛

الدولة، والتأجير، والجماعية، والمشاريع المشتركة، والمنظمات العامة ومؤسساتها، والتعاونيات، والشركات المساهمة، والشراكات، وجمعيات الأعمال، والمؤسسات والمنظمات الأخرى التي تعتبر كيانات قانونية؛

هيئات الدولة المخولة بإدارة أملاك الدولة.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن إنشاء المؤسسات الصغيرة بشكل مشترك من قبل هيئات ومؤسسات ومنظمات محددة من قبل المواطنين.

يمكن إنشاء مؤسسة صغيرة نتيجة الانفصال عن مؤسسة قائمة أو جمعية أو تنظيم قسم هيكلي واحد أو أكثر أو وحدة هيكلية من جمعية بمبادرة من مجموعة من العاملين في القسم أو الوحدة الهيكلية المحددة، إذا كان هناك هي موافقة مالك ملكية المؤسسة (الهيئة المرخصة من قبله والمؤسسات والجمعيات والمنظمات) وتضمن الوفاء بالالتزامات التعاقدية التي سبق أن قبلتها المؤسسة أو الجمعية أو المنظمة. في هذه الحالات، تكون المؤسسة أو الجمعية أو المنظمة التي انبثقت منها المؤسسة الصغيرة بمثابة مؤسس هذه المؤسسة.

إن تأسيس مؤسسة صغيرة يعني تحديد وضعها القانوني، أي تحديد وضعها القانوني. إنشاء الأهلية القانونية المدنية وفقا لأهداف أنشطتها. في اللغة المعيارية، يعني هذا تحديد حقوق وفرص المؤسسة الصغيرة في العلاقات مع شركائها في النشاط الاقتصادي، وفي العلاقات مع مؤسسيها. أما فيما يتعلق بعلاقات المشروعات الصغيرة مع الدولة وهيئاتها، فهذه العلاقات تنظمها لوائح واضحة.

يتم تحديد حقوق وفرص مؤسسة صغيرة معينة من خلال ميثاق الأعمال الصغيرة.

هناك خطأ كبير يتمثل في الرأي القائل بأن الأساس القانوني لتنظيم وأنشطة الشركات الصغيرة في الاتحاد الروسي هو فقط قرار مجلس الوزراء "بشأن تدابير إنشاء وتطوير المؤسسات الصغيرة" بتاريخ 8 أغسطس 1990 رقم 100. 790.

والحقيقة هي أن هذا القرار هو عمل يكمل الإطار التنظيمي الرئيسي الذي يحدد الوضع القانوني العام للمؤسسة في الاتحاد الروسي. وبدون هذا الأساس الأساسي، من المستحيل تزويد نفسك بشكل صحيح بالحقوق والمسؤوليات الكاملة لمؤسسة صغيرة، وفرص الأعمال التجارية الصغيرة.

يتم تنظيم إجراءات إنشاء وتشغيل وإعادة تنظيم وتصفية المؤسسات الصغيرة، المقابلة على التوالي للمؤسسات الحكومية والتعاونية والإيجارية والمشتركة وغيرها من أنواع المؤسسات، بموجب التشريعات الحالية، مع مراعاة التفاصيل المنصوص عليها في المرسوم رقم 790 الصادر في عام 2008. 8 أغسطس 1990.

ومن وجهة نظر القانون، لا يمكن تمييز أنشطة المؤسسة الصغيرة بأي شكل من الأشكال عن أنشطة المؤسسة العادية، مع الفارق الوحيد الذي حدده القرار المذكور.

لا يضع التشريع الحالي الخاص بالمؤسسات في الاتحاد الروسي أي قيود على المؤسسات الصغيرة، ولكنه يشير إلى ميزات إنشائها وأنشطتها إلى التشريع الخاص للاتحاد الروسي.

تم تنظيم التشريعات الخاصة بالمؤسسات بطريقة تحدد قدرة المؤسسين على تحديد الوضع القانوني لمؤسسة صغيرة معينة ضمن حدود واسعة إلى حد ما. من الناحية المجازية، يمثل نص القواعد القانونية التي أنشأتها الدولة أساس الوضع القانوني لمؤسسة صغيرة، والتي يمكن بناء ميثاق محدد أو آخر لمؤسسة صغيرة معينة.

في حدود القانون، يتمتع المؤسس بفرصة إما تزويد رجل الأعمال بالاستقلالية الكاملة في حل قضايا بيع ونقل الممتلكات أو شطبها من الميزانية العمومية، أو وضع قواعد أخرى للتخلص من هذه الممتلكات، مع توفير بالنسبة لهم في ميثاق المؤسسة.

بما أن ميثاق المؤسسة تمت الموافقة عليه من قبل مالك ممتلكات المؤسسة، ويمكن إنشاء ميثاق مؤسسة صغيرة من قبل مؤسسها، يتم تحديد حدود المؤسسة من خلال تحديد توجيهات استخدام صافي الربح المنصوص عليه في ميثاق المؤسسة.

من بين القضايا الرئيسية التي تنشأ عند إنشاء مؤسسة صغيرة، ربما تكون الأسئلة حول الوضع القانوني ومصادر تكوين ملكية المؤسسة، وكذلك توزيع الأرباح، هي الأكثر أهمية.

وبالتالي، عند إنشاء وتنظيم أنشطة مؤسسة صغيرة، فإن الميثاق هو الوثيقة الأكثر أهمية التي تحدد الوضع القانوني للمؤسسة.

وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي، يجب أن تخضع الشركات لتسجيل الدولة.

علاوة على ذلك، وعلى النقيض من إجراءات إنشاء الشركات التي ينص عليها قانون الاتحاد الروسي بشأن الشركات في الاتحاد الروسي، حدد قرار مجلس وزراء الاتحاد الروسي بتاريخ 8 أغسطس 1990 رقم 790 مواعيد نهائية مختلفة للتسجيل للشركات الصغيرة . بدلاً من فترة 30 يومًا المخصصة بموجب هذا القانون لتسجيل حالة المؤسسة، لتسجيل مؤسسة صغيرة، حدد القرار المحدد فترة أسبوعين من تاريخ تقديم الطلب مع المستندات اللازمة المرفقة:

1. بيان المؤسس.

2. ميثاق المؤسسة.

3. اتفاقيات المؤسسين.

4. شهادات دفع واجب الدولة.

لا يمكن رفض تسجيل الدولة لمؤسسة صغيرة إلا في حالتين:

انتهاك النظام القانوني المعمول به لتشكيل كيان قانوني ؛

إذا كانت وثائقه التأسيسية لا تمتثل للقانون؛

يتم إبلاغ بيانات تسجيل الدولة إلى وزارة المالية في الاتحاد الروسي في غضون عشرة أيام لإدراجها في سجل الدولة الموحد.

لذلك، فإن إنشاء مؤسسة صغيرة هو سلسلة من الإجراءات ذات الأهمية القانونية، ونتيجة لذلك يظهر كيان اقتصادي مستقل جديد له حقوق الكيان القانوني في المجالات الاقتصادية والاقتصادية، أي. مع جميع الممتلكات المنفصلة، ​​ولها الحق باسمها في الحصول على الملكية وحقوق الملكية غير الشخصية، وتحمل المسؤوليات، وتكون مدعيًا ومدعى عليه في المحكمة أو التحكيم أو التحكيم.

منذ اللحظة التي تكتسب فيها صفة الكيان القانوني، يحق للمؤسسات الصغيرة تعيين العمال وفصلهم من العمل، وتنفيذ الأنشطة الإنتاجية والتجارية وغيرها وفقًا لميثاقها، وهي ملزمة بدفع الضرائب المناسبة للدولة.

وهكذا، عند إنشاء مشروع صغير، يتم تمييز المراحل التالية:

1. إعداد دراسة جدوى لأنشطة المنشأة الصغيرة لتحديد جدوى إنشائها. تسمح دراسة الجدوى المحسوبة بشكل صحيح لمنظمي المؤسسة الصغيرة بتحديد السياسة الفنية والمالية للمؤسسة الصغيرة بوضوح.

2. اتخاذ قرار إنشاء المشروع الصغير وتحديد تركيبة مؤسسيه.

3. تطوير ميثاق المؤسسة الصغيرة وفحصها القانوني والموافقة على الميثاق من قبل المؤسس (المؤسسين).

4. وضع اتفاقية حول العلاقة بين المؤسسين والمؤسسة الصغيرة وفحصها القانوني وتوقيع الطرفين.

5. تسجيل المنشأة الصغيرة لدى الجهات التنفيذية.

6. فتح حساب بنكي للشركات الصغيرة. للقيام بذلك، من الضروري إعداد مجموعة من الوثائق، والتي، بالإضافة إلى الوثائق التأسيسية، ينبغي أن تشمل:

شهادة تسجيل

بروتوكول تعيين المدير العام

أمر بتعيين كبير المحاسبين

توكيل رسمي موثق على ورق الشركة لتلقي كشوفات الحساب البنكي.

شهادة من صندوق التقاعد وصندوق التأمين الصحي وصندوق العمل والتأمينات الاجتماعية.

شهادة عن يوم دفع الأجور للموظفين.

عينة من ختم الشركة.

7. التسجيل لدى الدائرة المالية.

وتتطلب كل مرحلة من هذه المراحل الوقت والصبر وصياغة وثائق ومهارات محددة في التفاعل مع الهياكل الحكومية والمسؤولين.

2. الترخيص بأنواع مختلفة من أنشطة المؤسسة

وفقًا لمرسوم حكومة الاتحاد الروسي "بشأن ترخيص أنواع معينة من الأنشطة" رقم 1418 بتاريخ 24 ديسمبر 1994، يخضع عدد من أنواع الأنشطة التجارية للترخيص.

في الاتحاد الروسي، يتم تنفيذ أنواع معينة من أنشطة ريادة الأعمال من قبل الشركات والمنظمات والمؤسسات، بغض النظر عن شكلها التنظيمي والقانوني، وكذلك الأفراد الذين يمارسون أنشطة ريادة الأعمال دون تشكيل كيان قانوني على أساس ترخيص خاص الحصول على إذن من الجهات المخولة بإجراء التمويل.

الترخيص هو وثيقة رسمية تسمح بمزاولة نوع النشاط المحدد فيه لمدة محددة، كما تحدد شروط تنفيذه.

للحصول على الترخيص، يتقدم مقدم الطلب إلى الجهات المخولة بإصدار الإذن بمزاولة الأنشطة المرخصة.

1. طلب ​​الترخيص موضح فيه:

للكيانات القانونية

اسم الشكل التنظيمي والقانوني

العنوان القانوني؛

أرقام الحساب الجاري والبنك المقابل.

للأفراد

الاسم الأخير، الاسم الأول، اسم العائلة؛

بيانات جواز السفر (السلسلة، الرقم، متى ومن أصدره، مكان الإقامة)؛

نوع النشاط؛

فترة صلاحية الترخيص.

2. نسخ من الوثائق التأسيسية، وإذا لم تكن مصدقة من كاتب عدل، مع تقديم النسخ الأصلية.

3. نسخة من شهادة تسجيل الدولة للمؤسسة.

4. وثيقة تؤكد الدفع للنظر في الطلب.

5. شهادة من مصلحة الضرائب بخصوص التسجيل أو شهادة تسجيل الدولة للفرد كرجل أعمال بختم من مصلحة الضرائب.

اعتمادًا على تفاصيل النشاط، قد تنص اللوائح الخاصة بترخيص نوع النشاط ذي الصلة على تقديم مستندات أخرى.

لذلك، على سبيل المثال، للحصول على ترخيص لمزاولة أنشطة التأمين على أراضي الاتحاد الروسي، تنص شروط الترخيص على التقديم إلى الخدمة الفيدرالية لروسيا للإشراف على أنشطة التأمين، بالإضافة إلى المستندات المحددة، ما يلي بالإضافة إلى ذلك :

خطة العمل للسنة الأولى من النشاط؛

حساب نسبة الأصول والخصوم.

اللوائح المتعلقة بإجراءات تكوين واستخدام احتياطيات التأمين؛

خطة إعادة التأمين؛

خطة لتخصيص الأموال واحتياطيات التأمين؛

الميزانية العمومية اعتبارًا من تاريخ التقرير الأخير؛

قواعد أنواع التأمين.

حساب أسعار التأمين.

معلومات عن المدير ونائبه؛

يتم تسجيل جميع المستندات المقدمة للحصول على الترخيص من قبل الجهة المخولة بمزاولة أنشطة الترخيص خلال 30 يومًا من تاريخ استلام الطلب مع جميع المستندات اللازمة؛ وفي حالات الفحص الإضافي تزيد المدة إلى 60 يوما.

أسباب رفض إصدار الترخيص هي:

1. وجود في المستندات المقدمة من مقدم الطلب معلومات غير موثوقة أو مشوهة.

2. رأي الخبراء السلبي الذي أثبت عدم الالتزام بالشروط اللازمة لممارسة هذا النوع من النشاط وشروط السلامة.

يتم إرسال إخطار برفض إصدار الترخيص إلى مقدم الطلب كتابيًا خلال 3 أيام من اتخاذ القرار المعني، مع توضيح سبب الرفض.

يأخذ الترخيص في الاعتبار:

اسم الجهة التي أصدرت الترخيص.

للكيانات القانونية:

ف الاسم والعنوان القانوني للمؤسسة الحاصلة على الترخيص.

للأفراد:

ف الاسم الأخير، الاسم الأول، اسم العائلة؛

ف بيانات جواز السفر؛

نوع النشاط الذي يصدر الترخيص له.

فترة صلاحية الترخيص؛

شروط ممارسة هذا النوع من النشاط؛

رقم تسجيل الترخيص وتاريخ صدوره.

تعتمد مدة صلاحية الترخيص على تفاصيل نوع النشاط، على ألا تقل عن 3 سنوات؛ ويتم تمديد الفترة بنفس طريقة الاستلام.

يتم إصدار الترخيص بشكل منفصل لكل نوع من النشاط، ويحظر نقل الترخيص إلى فرد أو كيان قانوني آخر.

عند تصفية المؤسسة، يفقد الترخيص القوة القانونية.

يجوز الطعن في قرارات وإجراءات الهيئات المرخص لها بمزاولة أنشطة الترخيص، وفقاً للإجراءات المعمول بها، أمام السلطات القضائية.

3. الخصائص التنظيمية والاقتصادية

مصحة CJSC "الموجة الزرقاء"

3.1. الأمور التنظيمية.

تم إنشاء مصحة الشركة المساهمة المغلقة "Blue Wave" نتيجة لإعادة تنظيم دار الضيافة ذات المسؤولية المحدودة من نوع المصحة "Blue Wave" المسجلة من قبل إدارة تسجيل الشركات والأنشطة التجارية التابعة لإدارة مدينة غيليندزيك في إقليم كراسنودار. تم تسجيل مصحة "بلو ويف" المساهمة المغلقة في 17 سبتمبر 1998، برقم المؤسسة في سجل المدينة 2404، سلسلة الشهادات ORP رقم 71/098.

مؤسسو الشركة هم: شركة المساهمة Almazy Rossii - Sakha (AK ALROSA) واتحاد روستوف الإقليمي لجمعيات المستهلكين.

الشركة هي منظمة تجارية هدفها الرئيسي هو تحقيق الربح.

لتحقيق الهدف الرئيسي للشركة تقوم بالأنشطة التالية:

تنظيم العلاج والترفيه للمواطنين والخدمات الصحية؛

خدمات النقل؛

تنظيم التجارة في السلع الاستهلاكية؛

تنظيم الأنشطة الرياضية والسياحية.

الهيئات الإدارية للشركة هي:

إن الاجتماع العام لمساهمي الشركة هو أعلى هيئة إدارية؛

المدير العام للشركة هو هيئة الإدارة التنفيذية.

الأهداف الأولية لإدارة المؤسسة في ظروف السوق هي:

1. بحوث التسويق، ودراسة ظروف السوق، والتنبؤ بمبيعات المنتجات، وتحديد الدخل المتوقع.

2. اختيار وتنسيب الموظفين.

3. تزويد دورة الإنتاج بالموارد المادية ومحاسبة ومراقبة الاستخدام الرشيد للموارد المادية.

4. اختيار خيار الخطة الأمثل الذي يوفر الحد الأقصى للدخل.

5. التنبؤ بحجم المبيعات والمبيعات والاستجابة السريعة للقوة الشرائية للعميل.

وبشكل عام فإن فعالية الإدارة تعتمد على اختيار الهيكل التنظيمي. وبالتالي، فإن الهيكل التنظيمي لشركة Blue Wave CJSC معروض في الشكل 3.1.

رأس إنتاج

3.2 الخصائص الاقتصادية لشركة Blue Wave CJSC لعام 1998.

	المؤشرات الأساسية					الانحرافات +/- 1998 بحلول عام 1997
	عدد الجولات
	خدمة أيام السرير
	الإيرادات من الحقيقي قسائم
	الإيرادات من إضافية أنواع الخدمات.
	الإيرادات من الحقيقي بضائع.
	أوراكل أخرى دخل.
	غير محققة دخل
	إجمالي الدخل
	سيبيست. حقيقي. يضع.
	تم شراؤها تكلفة البضائع
	عمليات أخرى نفقات
	النفقات من اضافية أنواع الخدمات
	خارج الإدراك استهلاك.
	تكاليف التداول
	إلهاء مرافق.
	المصروفات الكلية
	خسارة الأرباح
	التكلفة في اليوم الواحد

الجدول 3.2.1. ديناميات المؤشرات الرئيسية.

	المؤشرات الأساسية				٪ مكتمل
	عدد الجولات
	أيام السرير
	الإيرادات من الحقيقي قسائم
	الإيرادات من إضافية أنواع الخدمات.
	الإيرادات من الحقيقي بضائع.					أوراكل أخرى دخل.
	خارج الإدراك دخل
	إجمالي الدخل
	سيبيست. حقيقي. يضع.
	تم شراؤها تكلفة البضائع
	عمليات أخرى نفقات
	النفقات من اضافية أنواع الخدمات
	خارج الإدراك استهلاك.
	تكاليف التداول
	إلهاء مرافق.
	المصروفات الكلية
	خسارة الأرباح
	التكلفة في اليوم الواحد

الجدول 3.2.2. استيفاء المؤشرات الرئيسية في عام 1998 من قبل مصحة JSC "الموجة الزرقاء".

	النفقات					القس. الحقيقة 98/97
	طعام
	عسل. مستهلكات
	ارتداء MBP
	خرجت من الخدمة. مواد
	الكهرباء
	إمدادات المياه
	إمدادات الغاز
	تكاليف التكنولوجيا التشغيلية
	التكاليف الاجتماعية الاحتياجات
	أتورتيز. ل
	محتويات وإصلاح المعدات
	ثقافة

الجدول 3.2.3. تحليل تقديرات التكلفة الإجمالية في عام 1998. (قسائم).

في عام 1998، كان هناك فائض في التكاليف المخططة بمبلغ 746.7 روبل. وتفسر الزيادة بحقيقة أن تكاليف بنود تقدير التكلفة الفردية قد زادت. لذا، ضمن بند "تآكل MBP"، يبلغ الإنفاق الزائد 280 ألف روبل. ويفسر ذلك حقيقة أن الأصول المادية التي تصل قيمتها إلى 8349 روبل، والتي كانت مدرجة سابقًا كأصول ثابتة، تم تحويلها إلى حساب العناصر منخفضة القيمة والقابلة للارتداء وتم تحميل الاستهلاك عليها. وفقًا لبند "شطب المواد" تم تجاوز التكاليف المخططة بمبلغ 1282 ألف روبل. خلال الجرد اعتبارا من 1 نوفمبر 1998. تم شطب العناصر ذات القيمة المنخفضة والبلى بمبلغ 442.3 ألف روبل. تم شطب مواد بقيمة 508.7 ألف روبل لموقع الإصلاح والبناء. أكثر مما خطط له. والسبب في ذلك هو زيادة حجم أعمال الإصلاح من أجل تجهيز مصحة ZAO Golubaya Volna لاستقبال المصطافين اعتبارًا من 04/01/1999. سبب آخر للزيادة في الإنفاق في إطار هذا البند هو أنه لم يكن من المخطط شطب MBP على الفور مقابل تكلفة إنتاج تصل إلى 1/20 من الحد الأقصى لكل وحدة.

تحت بند "النفقات الأخرى" - زيادة في الإنفاق بمبلغ 415.2 ألف روبل. ويفسر ذلك حقيقة أن الخدمات تم تنفيذها من قبل منظمات خارجية، وأن أراضي مصحة JSC "Blue Wave" تم تعبيدها جزئيًا.

بالنسبة لبعض بنود التكلفة، كان هناك انخفاض في التكاليف المخططة. تحت بند "الكهرباء" يصل التوفير إلى 125.1 ألف روبل. في الربع الأول من عام 1998، وبسبب عطل في الغلايات، لم تعمل غرفة الغلايات في المصحة، ولم يعمل حمام السباحة، وكذلك في مدينة غيليندزيك، تم استخدام نظام "المروحة"، وتم قطع الكهرباء قبالة 2-3 مرات في اليوم. لنفس السبب، وفورات بمبلغ 36.1 ألف روبل. تحت بند "إمدادات الغاز". تم تخفيض تكاليف صندوق حماية العمل بمبلغ 264.7 ألف روبل. وللاحتياجات الاجتماعية بمبلغ 131.7 ألف روبل. - حدثت وفورات بسبب نقص الموظفين. متوسط ​​عدد الموظفين المخطط له هو 209 شخصًا، والعدد الفعلي هو 194 شخصًا.

وفقًا لبند "انخفاض قيمة PF" ، يصل التوفير إلى 3673 روبل. - موضح بترجمة نظام التشغيل بتكلفة تصل إلى 8349 روبل. للعناصر ذات القيمة المنخفضة والبلى.

"الضرائب" - توفير 197.1 ألف روبل. تم التخطيط لمبلغ ضريبة الأرض مع الأخذ في الاعتبار المعدل السنوي لكل متر مربع، ولكن في عام 1998. ولم تكن هناك زيادة في معدل ضريبة الأراضي.

التكاليف الفعلية لخدمة المصطافين في عام 1998 أعلى من التكاليف الفعلية لعام 1997. بمقدار 4362.5 ألف روبل. السبب الرئيسي للزيادة في التكاليف هو خدمة المزيد من المصطافين. إذا تم توفير 40.420 يوم سرير في عام 1997، ففي عام 1998 - 64.836 يوم سرير، أي بنسبة زيادة قدرها 160، وزادت التكاليف بنسبة 158%.

التكلفة الفعلية لسرير واحد في اليوم في عام 1998 - 183 روبل، 13 كوبيل، المخطط لها - 176 روبل. 56 كوب.

زيادة في تكلفة سرير واحد في اليوم بمقدار 6 روبل. 57 كوبيل بسبب زيادة التكاليف الفعلية.

وفقا للميزانية العمومية في 01/01/1999. يتم سرد أنظمة التشغيل بمبلغ 14776 ألف روبل.

بالمقارنة مع العام الماضي، كان هناك انخفاض بسبب مراجعة نتائج إعادة التقييم، وأيضًا، بناءً على نتائج الجرد، تم تحويل جزء من الأصول الثابتة إلى شراكة الموازنة الدولية وفقًا للوضع الحالي.

تبلغ الأصول غير الملموسة 72 ألف روبل، وقد زادت التكاليف بسبب ترخيص المصحة والأعمال المنجزة في غرفة الغلايات وحفر الآبار.

توافر المواد اعتبارا من 1 يناير 1999 – 350 ألف روبل. ومقارنة بالعام الماضي، انخفض مخزون المواد بسبب أعمال الإصلاح المستمرة.

تبلغ قيمة العناصر منخفضة القيمة والمستهلكة 752 ألف روبل، وقد حدثت زيادة بسبب نقل الأصول الثابتة إلى IBP بناءً على نتائج الجرد السنوي.

حسابات القبض اعتبارًا من 1 يناير 1999 - 703 ألف روبل. الحسابات المستحقة الدفع اعتبارًا من 1 يناير 1999 1629 ألف روبل. وفي نهاية العام، وفقا للميزانية العمومية اعتبارا من 1 يناير 1999، بلغت الخسارة 19 ألف روبل. في المجموع، وفقًا للميزانية العمومية، تبلغ الخسائر غير المكشوفة لهذا العام 492 ألف روبل، والتي تشكلت من خلال استخدام الأرباح للأغراض التالية:

دفع الغرامات - 180 ألف روبل.

تراكم الضرائب - 83 ألف روبل.

رسوم الترخيص 13 ألف روبل.

اجتماعي المدفوعات – 197 ألف روبل.

عملة الميزانية العمومية لعام 1998 هي 24448 ألف روبل.

4. تقييم كفاءة أداء مصحة JSC "الموج الأزرق"

في السابق، قام مديرو المؤسسات بوضع خطة الإنتاج والتقديرات والتوظيف، أي. تم تقليص دوره في عملية الإنتاج إلى دور المرسل.

حاليا، فيما يتعلق بالانتقال إلى علاقات السوق، زاد دوره كمدير بشكل حاد. ونتيجة لذلك، يتم إجراء بحث نشط في روسيا، ويتم تقديم تجربة الدول الأجنبية في استخدام الأساليب المادية لصنع القرار.

أخصائي الإنتاج هو مدير ومنظم للعملية الفنية.

وبالتالي، يحتاج الخبير الاقتصادي والمدير وبالطبع رئيس المؤسسة أو الشركة إلى معرفة الأقسام الرئيسية ومجالات تطبيق الأساليب الرياضية لاتخاذ القرار في المشكلات العملية.

باستخدام الأساليب الرياضية، فإن الحسابات المتعلقة بعدد القسائم المباعة ستحقق أقصى ربح لمصحة JSC "Blue Wave".

دالة الربح لها الشكل:

П = ЦХ – У(Х)، حيث

ف - سعر الوحدة؛

X – مبيعات المنتجات؛

Y(X) - دالة التكلفة (التكلفة)؛

ف – الربح.

الجدول 4.1

ط - الفترة

حسنًا - تكاليف المواد (استهلاك الإنتاج الرئيسي لإصدار القسائم)؛

y(x) – تكلفة القسائم الصادرة.

بناء نموذج نظام للدالة y(x).

1. اعتماد التكلفة (النفقات) على تكاليف المواد له الشكل:

ص(س) = أ س م + ج.

ولتحديد قيمتي "أ" و"ب" في هذه الحالة يفضل استخدام طريقة المربعات الصغرى (LSM)

معيار OLS: أين

الأهمية النظرية

القيمة المرصودة.

2. احسب مشتقات a وb وساويهما بالصفر:

3. لننشئ نظامًا من المعادلات ونستخدم طريقة كرامر لتحديد a وb:

6524.8أ + 176.6ب = 1807.4،

176.6أ + 6ب = 56.4

4. نحصل على نموذج نظام لدالة التكلفة:

ص(س) = 0.11س + 6.13

5. حساب الربح:

ف = CH – (0.11x + 6.13)؛

سعر الجولة 4112 روبل.

ف = 4112س – 0.11س – 6.13

6. إيجاد حجم الإنتاج:

لنأخذ مشتق الربح ونساويه بالصفر:

P = 4112 – 0.22x – 6.13 = 0 0.22x = 4112x = 18690 (قطعة)، أي. مع هذا العدد من القسائم المباعة، سيكون الربح أكبر.

7. أوجد الربح: P = 4112 18690 – 0.11 18690 – 6.13 = 76853280 – 38424771 –6.13 = 38 مليون روبل.

بحجم 18690 قطعة. الربح 38 مليون فرك.

يتم تحديد مدى قرب العلاقة بين دالة التكلفة y(x) وعناصر التكلفة بواسطة طريقة الارتباط. علاوة على ذلك، إذا كان الأمر كذلك، فإن y(x) يعتمد على حسنًا؛ إذا، إذن y(x) لا تغار من حسنًا.

معامل الارتباط:

س - متوسط ​​قيمة كمية المواد :

y - متوسط ​​قيمة دالة التكلفة:

مصحة CJSC "Blue Wave" بحجم إنتاج للخدمات السياحية والرحلات يبلغ 18690 وحدة، وسيكون الربح هو الحد الأقصى وهو 38 مليون روبل. وهذا يعني أيضًا أن تكاليف المواد لها علاقة وثيقة بين دالة التكلفة y(x) وعناصر التكلفة، أي. تحتل تكاليف المواد وزنا محددا في تكلفة الإنتاج.

في الوقت الحالي، يخلق الوضع الاقتصادي والسياسي الصعب للغاية في العديد من مناطق البلاد صعوبات معينة في تنظيم عمل مؤسسات المصحات والمنتجعات على مدار العام.

أحد العوامل الخطيرة والرئيسية التي تؤثر على أنشطة الإنتاج في مصحة ZAO Golubaya Volna هو انخفاض الملاءة المالية للسكان، فضلاً عن نقص الأموال الخاصة للشركات التي يمكنها إرسال موظفيها للعلاج والترفيه. ونتيجة لذلك، فإن المصحة مشغولة بنسبة 100٪ فقط في أشهر الصيف و50٪ مشغولة في شهري مايو وسبتمبر، أي. في أفضل وقت من السنة، والذي على الأرجح يرجع إلى حقيقة أن مدينة غيليندزيك هي في المقام الأول منتجع مناخي.

تعمل مصحة ZAO Golubaya Volna حاليًا كمؤسسة موسمية، حيث تبيع في المتوسط ​​2291 وحدة. المنتجات دون تحقيق الربح.

للحصول على أقصى ربح قدره 38 مليون روبل. تحتاج المصحة لبيع 18690 وحدة. منتجات.

في هذه الحالة يمكن أن تعرض على الشركة:

1. إعادة بناء القاعدة الطبية وتوسيعها مما سيحل المشاكل الموسمية.

3. إضافة وظيفة أخصائي تسويق إلى جدول التوظيف.

خاتمة

يتم تحديد جدوى الشركات الصغيرة من خلال الحرية الاقتصادية والإدارية - لن يجبرك أحد على القيام بعمل غير واعد. تنتج الشركات الصغيرة المنتجات على مسؤوليتها الخاصة - أي ما يعتبر ضروريًا وفعالاً من حيث التكلفة ومربحًا، وتبيع السلع والخدمات لمن تراه ضروريًا.

وقد تم إنشاء كل من هذه المؤسسات مع الأمل في المستقبل، مع الأمل في الآفاق والنجاح الاقتصادي.

ومع ذلك، ليس كل شيء ورديًا جدًا في أفق ريادة الأعمال. تظهر التجربة أن السمة المميزة للشركات الصغيرة في جميع البلدان هي التجديد المكثف للغاية للكيانات التجارية.

إن العثور على مكانك "تحت الشمس" والغبار في "البحر العاصف" لريادة الأعمال أمر صعب للغاية.

مثال واحد فقط: على مدى السنوات الأربع الماضية، تم تسجيل 48000 مؤسسة جديدة في ميلانو، وهي المدينة التي يطلق عليها في إيطاليا "الحاضنة" للشركات الصغيرة. ومع ذلك، خلال نفس الفترة، أفلست 46 ألف شركة. و 46000 آمال لم تتحقق، وبلا شك، دراما شخصية. بالطبع، معظم الشركات لا تفلس تماما ولا تنتهي في "ثقب الديون"، ولكن حاول بدء عمل تجاري جديد، مع مراعاة أخطاء الماضي. لكن على أية حال، من الأفضل وضع الأمر على الفور على أساس اقتصادي وقانوني وإقامة علاقاتك بشكل صحيح مع المؤسسين والشركاء، وتأمينها قانونيًا.

من أجل التخفيف من تأثير العوامل السلبية على أنشطة مصحة Blue Wave CJSC، يمكن تقديم المقترحات التالية:

1. استخدام إحدى الطرق الموثوقة لتحسين الوضع المالي - تنويع الإنتاج، أي. توزيع الأصول عبر أنواع مختلفة من الأنشطة.

2. أحد العوامل المهمة التي تؤثر على تحسين الوضع المالي للمؤسسة هو سداد مستحقات المؤسسة. قد يكون أحد الخيارات لحل هذه المشكلة هو إجراء معاملات مالية بين شركة التخصيم أو بنك تجاري ومؤسسة.

3. كمصادر إضافية للتمويل، يمكننا تسليط الضوء على الأساليب غير التقليدية لتحديث القاعدة المادية والتحديث المتسارع للصندوق، أحدها التأجير.

يقدم المؤجر التمويل الخاص إلى المستأجر لفترة تعاقدية محددة ومقابل رسوم معينة، وذلك بشكل أساسي لتنفيذ مبادئ الاستعجال والسداد والدفع المتأصلة في معاملة الائتمان. ولكن من ناحية أخرى، يقوم كل من المؤجر والمستأجر بتشغيل رأس المال ليس في شكل نقدي، ولكن في شكل إنتاج، مما يجعل التأجير أقرب إلى المستثمرين.

4. وأخيرا، من الضروري التوقف عند عامل آخر للتعافي المالي. هذا هو تحسين العمل التعاقدي وانضباط العقد.

بالنظر إلى حالات عدم الدفع الهائلة بين المؤسسات، سيكون من المناسب إبرام اتفاقية - تحصيل مع البنك لشكل قبول التسويات مع المشترين من المؤسسات من أجل العرض الإلزامي للخدمات، وكذلك إبرام اتفاقية مع البنك بشأن احتساب الغرامة آلياً عن كل يوم تأخير في حالة التأخر في السداد مع إصدار طلب السداد للبنك الذي يخدم المشتري.

الأدب:

1. ألكسوتين ف. التسويق وأساسيات ريادة الأعمال , - م , 1994.

2. دومينكو بي. كاماييفا ف.د. مقدمة في الأعمال التجارية، إيجيفسك، 1991.

3. إيتشيتوفكين ب.ن. شركات الأعمال الصغيرة - ماجستير اقتصاد 1991.

4. بيليخ أ.س. بارانيكوف م. أساسيات ريادة الأعمال، روستوف دون، 1994.

5. المشاريع الصغيرة: توصيات معيارية ومنهجية بشأن القضايا الاقتصادية والإنتاجية مع مجموعة من الوثائق التأسيسية، - ماجستير، الاقتصاد 1991.

6. برافدين د. ريادة الأعمال في السوق , - م , 1994.

7. بكالوريوس رايزبيرج ABC لريادة الأعمال، م، 1991.

8. راسولوف ب. أساسيات ريادة الأعمال، نوفوتشيكاسك، 1996.

9. روسينوف إف إم. أبيشيف أ. إحياء ريادة الأعمال في روسيا، مايكوب، 1992.

10. القوانين القانونية للنشاط التجاري.

في الحالات التي يكون فيها المصدر المباشر للتوجه ذاكري هو النية الواعية للتذكر، فإن الحفظ هو نوع خاص من النشاط العقلي، وغالبًا ما يكون معقدًا للغاية، وفي جوهره هو الحفظ الطوعي. وعادة ما يتناقض مع الحفظ غير الطوعي، والذي يتم إجراؤه في الحالات التي لا يتم فيها تعيين مهمة ذاكرية، ويهدف النشاط المؤدي إلى الحفظ إلى تحقيق بعض الأهداف الأخرى. عندما نحل مشكلة رياضية، فإننا لا نضع لأنفسنا على الإطلاق هدف تذكر البيانات الرقمية المتوفرة في المشكلة. هدفنا هو حل المشكلة وليس تذكر الأرقام الموجودة فيها ومع ذلك نتذكرها ولو لفترة قصيرة...

إن وجود التوجه ذاكري له أهمية قصوى، أولا وقبل كل شيء، لإنتاجية الحفظ. ولوحظ انخفاض إنتاجية الحفظ غير الطوعي في عدد من الأعمال (ستيرن (1903-1904،1904-1906)، جي مايرز (1913)، إلخ). ومعلوم أن الحفظ الاختياري، مع تساوي الأمور، أكثر فعالية بكثير من الحفظ غير الإرادي. ويجب أن تعتبر نية التذكر من أهم شروط الحفظ الناجح.

هذا الوضع معروف للجميع من خلال التجربة الشخصية ومن خلال ملاحظات الحياة. وفي الوقت نفسه، ينعكس ذلك بوضوح في الممارسة التجريبية. واحدة من أبرز الأمثلة على أهميتها هي الحالة التي وصفها عالم النفس الصربي رادوسافليفيتش (1907) وتم الاستشهاد بها مرارًا وتكرارًا في الأدبيات النفسية. أحد موضوعات هذا الباحث لم يفهم، بسبب ضعف معرفة اللغة التي يتحدث بها المجرب، المهمة التي تم تكليفه بها. - تذكر المواد الصغيرة نسبيًا (ولكنها لا معنى لها). ونتيجة لسوء الفهم هذا، اتضح أنه لا يمكن حفظ حتى المواد الصغيرة، على الرغم من قراءة المادة بصوت عالٍ 46 مرة. ومع ذلك، بمجرد أن يفهم الشخص مهمة التذكر، كان قادرًا على إعادة إنتاج جميع المواد بدقة مطلقة بعد ست مرات فقط من التعرف عليها.

يتضح الشيء نفسه من خلال بيانات الأعمال الأخرى التي خضعت فيها مسألة عمل مهمة التذكر لدراسة خاصة، ولا سيما دراسات Poppelreiter (1912)، Wolgemuth (1915)، Mazo (1929). كانت منهجية هذه الأعمال هي أنه يُطلب من الأشخاص، من ناحية، إدراك بعض المواد من أجل تذكرها، ومن ناحية أخرى، التعرف على مادة مماثلة في ظروف لا تتطلب الحفظ. في كلتا الحالتين، بعد ذلك (في الحالة الثانية، بشكل غير متوقع بالنسبة للموضوعات)، طُلب منهم إعادة إنتاج المادة المتصورة. وأظهرت نتائج التجارب أن الحفظ في الحالة الأولى كان أكثر إنتاجية بكثير مما كان عليه في الحالة الثانية.

من الأمور الإرشادية للغاية، والمعروفة جيدًا لكل من أجرى دراسات تجريبية للذاكرة، حقيقة أن المجربين يتذكرون بشكل سيء المواد التي يقدمونها للموضوعات للحفظ. جميع المواد تحفظ المادة بشكل كامل ودقيق، لكن المجربين أنفسهم، الذين قرأوا هذه المادة للمواضيع، في نهاية التجارب يمكنهم إعادة إنتاجها بشكل غير كاف للغاية، ويحدث هذا على الرغم من أن التجارب يتم إجراؤها على عدة مواضيع، ونتيجة لذلك، يتم إدراك المادة من قبل المجربين عددًا أكبر بكثير من المرات مقارنة بكل موضوع على حدة...

لا يمثل التوجه التذكيري شيئًا متجانسًا، بل هو نفسه دائمًا. في كل مرة يظهر في محتوى فريد نوعيًا أو آخر.

أول ما يميز المحتوى المحدد للتركيز هو المتطلبات التي يجب أن يلبيها الحفظ، أي. ما الذي يجب تحقيقه بالضبط نتيجة الحفظ. من وجهة النظر هذه، يمكننا التحدث عن التركيز على نوعية أو أخرى من جودة الحفظ، ممثلة بعدد من المهام أو الإعدادات الأساسية والأكثر نموذجية، والتي تتغير في كل حالة على حدة وبالتالي تحديد الأصالة النوعية لتركيز الحفظ . ما هي هذه المهام والمواقف؟

يهدف أي نشاط ذاكري في المقام الأول إلى اكتمال الحفظ أو ذاك. في بعض الحالات، نواجه مهمة (أو لدينا تثبيت) لتذكر المحتوى الكامل لما يؤثر علينا (الحفظ المستمر). في حالات أخرى، نهدف إلى تذكر جزء فقط مما ينظر إليه من قبلنا: الأفكار الرئيسية للنص، والحقائق الفردية، وما إلى ذلك (الحفظ الانتقائي).

بعد ذلك، من الضروري الإشارة إلى الاختلافات في التركيز على دقة الحفظ، والتي قد تتعلق في بعض الحالات بمحتوى ما يتم تذكره، في حالات أخرى - بشكل تعبيره. في الحالة الأخيرة، أحد التطرف هو المهمة (أو التثبيت) لتذكر هذه المادة أو تلك حرفيًا، لتعلمها عن ظهر قلب. الطرف الآخر هو حفظ أكبر قدر ممكن من الكلمات "الخاصة بك".

وينبغي إيلاء اهتمام خاص للاختلافات التي لوحظت في التركيز على تذكر تسلسل ما يؤثر علينا. في بعض الحالات، نسعى جاهدين لتذكر الأحداث والحقائق والمواد اللفظية بالتسلسل نفسه الذي تم فيه تقديم كل هذا إلينا بالفعل. في حالات أخرى، تكون مثل هذه المهمة أو الإعداد غائبة، وفي بعض الأحيان نحدد لأنفسنا بوعي إلى حد ما مهمة معاكسة - لتغيير التسلسل المتصور للمادة، لجعل المواد اللفظية، على سبيل المثال، أكثر منطقية أو ببساطة أكثر ملاءمة الحفظ.

النقطة التالية التي تميز التركيز على الحفظ هي التركيز على قوة الحفظ. في بعض الحالات، نكلف أنفسنا بمهمة تذكر المادة بأكبر قدر ممكن من الثبات، لفترة طويلة من الزمن، بمعنى ما، "إلى الأبد". في حالات أخرى، يهدف الحفظ إلى الاحتفاظ بالمواد في الذاكرة لفترة قصيرة على الأقل، وعلى وجه الخصوص، الاحتفاظ بها بما يكفي فقط للتمكن من إعادة إنتاجها مباشرة بعد إدراكها، في اللحظة التالية مباشرة (طويلة وقصيرة المدى). ذاكرة).

هناك نوع خاص من التوجه الاستذكاري هو التركيز على إعادة الإنتاج في الوقت المناسب، أي إعادة إنتاج ما نتذكره في وقت معين، في ظل وجود موقف معين (تذكر، على سبيل المثال، شيء ما عند مقابلة شخص معين، عند الحضور إلى مكان ما). مكان معين ونحو ذلك)...

1. اعتماد الحفظ اللاإرادي على اتجاه النشاط

لقد درسنا مدى تأثير التأثير على الحفظ من خلال التوجه ذاكري. إن حقيقة وجودها أو غيابها، وكذلك طبيعة المهام ذاكري ومحتواها المحدد، تحدد إلى حد كبير كلاً من الإنتاجية والأصالة النوعية للحفظ.

لكن كلاهما يعتمد ليس فقط على التوجه التذكيري. بعد كل شيء، يتم الحفظ نتيجة لهذا النشاط، والذي في حد ذاته لا يهدف إلى تحقيق شخصية ذاكري؛ وفي الوقت نفسه، يهدف هذا النشاط، بالطبع، إلى شيء ما، على الرغم من أنه ليس على الحفظ نفسه. وفي الوقت نفسه، يمكن أن يكون اتجاهه مختلفا تماما، وهذا لا يمكن إلا أن يؤثر بطريقة أو بأخرى على نتائج الحفظ، وما تبقى في الذاكرة نتيجة لهذا النشاط غير الذاكري.

ما مدى ارتباط نتائج الحفظ هذه بالتوجه غير التذكيري للنشاط الذي يتم فيه الحفظ اللاإرادي بالفعل؟

للحصول على بعض المواد على الأقل التي تغطي هذه القضية، أجرينا التجارب التالية (1945). لقد طلبنا من الأشخاص أن يتذكروا بعض الحقائق من ماضيهم القريب. لم يكن لدى الأشخاص أي مهمة - أن يتذكروا إما في وقت حدوث هذه الحقائق أو بعدها. كان عليهم أن يتذكروا ما يتذكرونه بشكل لا إرادي. في الوقت نفسه، كان النشاط، ونتيجة لذلك تم تنفيذ هذا الحفظ، وكذلك أي نشاط، يهدف إلى شيء محدد (وعلاوة على ذلك، لفترة طويلة نسبيا). كانت مهمتنا هي تتبع اعتماد الحفظ على هذا الاتجاه المميز للنشاط الذي يحدث في ظروف الحياة الطبيعية.

في المجمل، أجرينا سلسلتين من التجارب مع عدة مواضيع في كل مرة. في إحدى الحالات، طلبنا من المشاركين أن يتذكروا كل ما حدث لهم عندما ساروا من المنزل إلى المعهد الذي يعملون فيه ("الطريق إلى العمل"). تم إجراء الاستطلاع بشكل غير متوقع للمواضيع وعادة ما يتم إجراؤه بعد 1.5 إلى ساعتين من بدء العمل. كان على الأشخاص تقديم وصف تفصيلي قدر الإمكان عن كل ما رأوه، وسمعوه، وكل ما فعلوه، وكل ما فكروا فيه، واختبروه عاطفيًا. في الوقت نفسه، تم تحذيرهم من أنهم إذا لم يرغبوا في التحدث عن شيء ما، فيمكنهم أن يقتصروا على الوصف الأكثر عمومية لما كان في أذهانهم، أو حتى يرفضون إخباره تمامًا، مع الإشارة فقط إلى مدى الوضوح والدقة. إنهم يتذكرون ذلك تمامًا ولا يريدون إخباره. تجدر الإشارة على الفور إلى أنه لم تكن هناك مثل هذه الحالات في تجاربنا: لم يلاحظ الأشخاص أبدًا أن لديهم أي شيء لا يريدون التحدث عنه في تقريرهم إلى المجرب. على العكس من ذلك، كانوا مهتمين أكثر بالتذكر والإخبار قدر الإمكان، وبذلوا قصارى جهدهم للقيام بذلك.

في السلسلة الثانية من التجارب، طُلب من الأشخاص (مرة أخرى بشكل غير متوقع بالنسبة لهم) أن يتذكروا كل ما حدث خلال اجتماع علمي واحد حضروه قبل أسبوع من التجارب. وكان عليهم أن يعرضوا مضمون التقرير الذي تم تقديمه في هذا الاجتماع والنقاش الذي دار فيه...

ما هي النتائج العامة لسلسلة التجارب الأولى؟

في البداية، أظهرت أن ذكريات الأشخاص الذين شاركوا في الدراسة ترتبط بما فعلوه أكثر بكثير من ارتباطهم بما كانوا يفكرون فيه. نادرًا ما يتم تذكر محتوى الأفكار وباعتدال شديد، على الرغم من أن حقيقة التفكير أثناء الرحلة لا يمكن إنكارها بالنسبة للأشخاص ويتم ذكرها من قبلهم عدة مرات. "لقد فكرت، لكنني لا أتذكر ما فكرت فيه" - هذه هي الصيغة الأكثر شيوعًا لجميع الشهادات المقدمة. وفي الوقت نفسه، يتذكرون جيدًا ما فعله الأشخاص بالضبط.

ومن المميزات أنه حتى في تلك الحالات التي يتم فيها تذكر الأفكار، فإنها لا تزال مرتبطة بأفعال الموضوع. هذه إما أفكار حول ما يفعله الموضوع حاليًا، أي أنها مرتبطة بطريقة أو بأخرى بانتقاله من المنزل إلى العمل، أو أفكار حول الإجراءات القادمة أو المخطط لها (أفكار ن. حول العمل القادم؛ سؤال نشأ في ش. هل سيلتقي بالشخص الذي كان من المفترض أن يجري معه محادثة، وما إلى ذلك).

ذكريات ما تم إدراكه على طول الطريق لها نفس الطبيعة. في هذه الحالة، يتذكر الأشخاص بشكل أساسي ما كان مرتبطًا بحركتهم نفسها، أي بالنشاط نفسه الذي قاموا به. وفي الوقت نفسه، وهذا يبدو في غاية الأهمية، فإنهم عادة ما يتحدثون عما ظهر أمامهم إما كعائق في الطريق، أو على العكس من ذلك، لتسهيل الحركة، مما يجعلها دون عائق.

إن وجود بعض الصعوبات أو، على العكس من ذلك، غيابها حيث يمكن أن تكون، حيث من المتوقع أو حيث تحدث عادة - هذا هو محتوى جزء كبير من شهادة كل موضوع.

وتتوافق هذه الحقيقة تمامًا مع هذا: في تلك الحالات التي يتذكر فيها الأشخاص شيئًا لا علاقة له بحركتهم، غالبًا ما تتعلق ذكرياتهم بما سبب لهم بعض الأسئلة، والحيرة، والمفاجأة، أي في جوهرها، كانت تمثل أيضًا بعضًا، وإن كانت غريبة، عقبة، تأخير، تشير إلى وجود نوع من مهمة الإدراك أو الفهم. هذه، على سبيل المثال، الأسئلة: "ما الجديد في الصحيفة؟"، "هل هناك شيء كذا وكذا في الكشك؟"، "هل هذا الكشك مفتوح؟"، "لماذا الفيلم الكوميدي غير واضح؟" "، "ماذا يفعل هذا الشخص؟" ". يجب أن يشمل هذا أيضًا تذكر شيء غريب وغير مفهوم وغير عادي لا يتناسب مع إطار الإدراك الميكانيكي ("رفعت الريح ذيول معطف ركاب المترو بأعجوبة" ... "رصيف رملي بشكل غير عادي في ساحة الجامعة،" "عدم ارتداء القفازات لدى المرأة رغم الصقيع الشديد"، إلخ.)...

كيف يمكننا تفسير الحقائق التي كشفت عنها تجاربنا؟

لا يمكن تقديم الإجابة على هذا إلا فيما يتعلق بمراعاة اتجاه الأشخاص في الوقت الذي قاموا فيه بالنشاط الذي كانوا يتحدثون عنه.

ما الذي ركزوا عليه أثناء الانتقال إلى الكلية والعمل؟ من أجل تحقيق الهدف في الوقت المناسب، للوصول في الوقت المحدد إلى المؤسسة التي عملوا فيها، دون انتهاك انضباط العمل. وكانت هذه هي المهمة التي كانت أمامهم. وكان هذا موقفهم. وكانت هذه هي الدوافع وراء أنشطتهم. لم يكن التحرك في الشارع مجرد مشي بالنسبة لهم. لقد كانت هادفة، وعلاوة على ذلك، في ظل ظروف معينة، أي، ملزمة بوقت معين، الانتقال من المنزل إلى العمل. كان هذا التحول هو النشاط الرئيسي الذي قاموا به. لم يفكر الأشخاص ويمشون، بشكل أو بآخر ميكانيكيًا، أثناء التفكير، لكنهم مشوا وفكروا أثناء المشي. وهذا لا يعني بالطبع أن كل اهتمامهم كان منصبًا على المشي وأن كل أفكارهم كانت تدور حوله فقط. على العكس من ذلك، كان وعيهم مليئًا بالأفكار، التي لا شك أنها ذات محتوى مختلف، ولا علاقة لها بما كانوا يفعلونه في تلك اللحظة. لكن الشيء الرئيسي الذي فعلوه خلال الفترة الزمنية التي كانوا يتحدثون عنها هو على وجه التحديد الانتقال من المنزل إلى العمل، وليس عمليات التفكير تلك التي كانت لديهم بالتأكيد بكميات كافية، ولكنها لم تكن مرتبطة بالتيار الرئيسي لأنشطتهم.

في أي علاقة بهذا التيار الرئيسي للنشاط، وبالمحور الرئيسي للموضوعات، كان محتوى ما تم إعادة إنتاجه في القصص؟

ليس من الصعب أن نرى أن كلاهما تزامن إلى حد كبير مع بعضهما البعض. تحدث المشاركون بشكل أساسي عما كان مرتبطًا على وجه التحديد بالمسار الرئيسي لنشاطهم (خلال فترة زمنية معينة)، أي بطريقة العمل. وعلى العكس من ذلك، فإن كل ما يقع خارج هذه القناة سقط من ذاكرتهم ولم يتم إعادة إنتاجه على الإطلاق، على الرغم من الجهود الكبيرة لتذكر كل ما كان، إن أمكن. كان في هذا الموقف أن الأفكار التي نشأت في الموضوعات أثناء الرحلة كانت. نظرًا لعدم ارتباطهم بالتركيز الرئيسي لنشاطهم ، فقد تم نسيانهم تمامًا واختفوا من الذاكرة ، على الرغم من أن الأشخاص كانوا يدركون جيدًا أنهم يمتلكونها وأن كل وقت الانتقال من المنزل إلى العمل كان مليئًا بجميع أنواع الأفكار.

ومن ثم فإن الشرط الأهم الذي يحدد الحفظ في التجارب هو القناة الرئيسية لأنشطة المبحوثين، والخط الرئيسي لتوجهاتهم، والدوافع التي توجههم في أنشطتهم.

بالإضافة إلى ذلك، أظهرت تجاربنا أيضًا العلاقة المحددة التي كان فيها كل ما تم تذكره بشكل أفضل موجودًا في المسار الرئيسي لأنشطة الأشخاص. أفضل ما يتم تذكره هو ما ظهر كعائق أو صعوبة في النشاط.

تعتبر هذه اللحظة أيضًا حاسمة عند تذكر كل ما لا ينتمي إلى خط التركيز الرئيسي للموضوعات، والذي يقع خارج القناة الرئيسية لنشاطهم. بغض النظر عن مدى ضآلة كمية ما تم إعادة إنتاجه، فهو ما لم يكن مرتبطًا بخط العمل الرئيسي، ومع ذلك، حتى في هذه الحالات، تذكر الأشخاص بشكل أفضل ما كان يمثل عقبة، أو صعوبة في النشاط (هذه المرة، على الأقل لا علاقة له بالذي تم توجيههم إليه بشكل أساسي). لذلك، فإن موقف شيء ما من النشاط كنوع من العوائق أمام تنفيذه هو بلا شك أحد الشروط الرئيسية التي تحدد فعالية الحفظ. كما رأينا، يحدد الحفاظ على ما يرتبط بالتيار الرئيسي للنشاط في الذاكرة. كما أنها بمثابة مصدر لحفظ ما يتجاوز هذه القناة.

سميرنوف أ.أ. مشاكل سيكولوجية الذاكرة / المفضلة. نفسية. الأعمال: في مجلدين T. II. - م: أصول التدريس، 1987. - ص 35-40؛ ص 66-74.

تين. 3.

منذ الطفولة المبكرة، تتم عملية تطور ذاكرة الطفل في عدة اتجاهات. أولاً، يتم استكمال الذاكرة الميكانيكية تدريجيًا واستبدالها بالذاكرة المنطقية. ثانيا، يتحول الحفظ المباشر مع مرور الوقت إلى الحفظ غير المباشر، المرتبط بالاستخدام النشط والواعي لمختلف تقنيات ووسائل حفظ وإعادة إنتاج التقنيات والوسائل المختلفة. ثالثا، الحفظ غير الطوعي، الذي يهيمن في مرحلة الطفولة، يتحول إلى طوعي في شخص بالغ.

الحفظ الطوعي وغير الطوعي

الشكل الأولي للحفظ هو ما يسمى بالحفظ غير المقصود أو غير الطوعي، أي. الحفظ دون هدف محدد، دون استخدام أي تقنيات. هذه بصمة بسيطة لما تأثر، مع الحفاظ على بعض آثار الإثارة في القشرة الدماغية.

يتم تذكر الكثير مما يواجهه الشخص في الحياة بشكل لا إرادي: الأشياء المحيطة به، والظواهر، وأحداث الحياة اليومية، وأفعال الناس، ومحتوى الأفلام، والكتب المقروءة دون أي غرض تعليمي، وما إلى ذلك، على الرغم من أنه لا يتم تذكرها جميعها بشكل جيد على حد سواء. أفضل ما يتم تذكره هو ما هو ذو أهمية حيوية للإنسان: كل ما يرتبط باهتماماته واحتياجاته وأهداف وغايات أنشطته. حتى الحفظ غير الطوعي هو انتقائي بطبيعته، ويحدده الموقف تجاه البيئة.

من الضروري التمييز عن الحفظ غير الطوعي الحفظ الطوعي، الذي يتميز بحقيقة أن الشخص يحدد هدفا محددا - لتذكر المقصود، ويستخدم تقنيات الحفظ الخاصة. الحفظ الطوعي هو نشاط عقلي خاص ومعقد تابع لمهمة التذكر ويتضمن مجموعة متنوعة من الإجراءات التي يتم تنفيذها من أجل تحقيق هذا الهدف بشكل أفضل.

في كثير من الأحيان، الحفظ الطوعي يأخذ شكل الحفظ، أي. التكرار المتكرر للمادة التعليمية حتى يتم حفظها بشكل كامل وخالي من الأخطاء. على سبيل المثال، عن طريق حفظ القصائد والتعاريف والقوانين والصيغ والتواريخ التاريخية وما إلى ذلك. تلعب مجموعة الأهداف - التذكر - دورًا مهمًا في تحديد نشاط الحفظ بأكمله. مع تساوي جميع الأمور الأخرى، فإن الحفظ الطوعي أكثر إنتاجية بشكل ملحوظ من الحفظ غير الطوعي.

إن تحديد المهام الخاصة له تأثير كبير على الحفظ، وتحت تأثيره تتغير العملية نفسها. ومع ذلك، وفقًا لـ S.L. Rubinshtein، تصبح مسألة اعتماد الحفظ على طبيعة النشاط الذي يتم خلاله ذات أهمية أساسية. ويرى أنه في مشكلة الحفظ لا توجد علاقة واضحة بين الحفظ الاختياري وغير الطوعي. ومزايا الحفظ الطوعي لا تظهر إلا للوهلة الأولى.

بحث أجراه بي. لقد أثبت زينتشينكو بشكل مقنع أن التوجه نحو الحفظ، الذي يجعله الهدف المباشر لفعل الموضوع، ليس في حد ذاته حاسما لفعالية هذه العملية؛ فالحفظ اللاإرادي يمكن أن يكون أكثر فعالية من الحفظ الطوعي. في تجارب زينتشينكو، تبين أن الحفظ اللاإرادي للصور أثناء نشاط كان غرضه تصنيفها (بدون مهمة التذكر) أعلى بالتأكيد مما كان عليه في الحالة عندما تم تكليف الموضوع بمهمة تذكر الصور.

دراسة مخصصة لنفس المشكلة أجراها أ.أ. أكدت سميرنوفا أن الحفظ غير الطوعي يمكن أن يكون أكثر إنتاجية من الحفظ الطوعي: ما حفظه الأشخاص بشكل لا إرادي، بالصدفة في عملية النشاط، والغرض منه لم يكن الحفظ، تم تذكره بقوة أكبر مما حاولوا تذكره على وجه التحديد. يكشف تحليل الظروف المحددة التي بموجبها يكون الحفظ غير الطوعي، أي الحفظ المتضمن في بعض الأنشطة، أكثر فعالية، ويكشف عن طبيعة اعتماد الحفظ على النشاط الذي يحدث خلاله.