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Am 6. Mai 2016 fand die offizielle Eröffnung des neuen Projekts statt öffentliche Organisation„Dzherelo“ – ein Zentrum zur Resozialisierung der drogenabhängigen Jugend „FreeDom“.
Die Jungs waren sehr besorgt und besorgt darüber, wie diese Veranstaltung verlaufen würde, denn der Gouverneur der Region Nikolaev Merikov Vadim Ivanovich, die Leiterin des Regionalrats von Nikolaev Victoria Viktorovna Moskalenko, der Volksabgeordnete der Ukraine Vadim Ivanovich Podbereznyak, der Leiter der Region Ochakov Bezirksverwaltung Sergey Viktorovich Samoukov, Vertreter des Klerus, Strafverfolgungsbehörden, die Öffentlichkeit. Trotzdem hat alles super geklappt – die Gäste wurden herzlich empfangen.

Die Jungs freuten sich, das Haus und die Skizze „Vices“ – die Visitenkarte unserer Organisation – zu zeigen. Und selbst schlechte Wetterbedingungen stellten kein Hindernis dar, hochrangigen Gästen die Mission zu vermitteln, die unsere Organisation seit 10 Jahren verwirklicht. Wir beweisen einer skeptischen Gesellschaft nicht nur mit Worten, sondern auch mit Taten, dass Drogenabhängigkeit kein Todesurteil ist – es gibt einen Ausweg und Menschen sollten und können einen gesunden, nüchternen und sozial aktiven Lebensstil führen.

Der Vorsitzende der Regionalverwaltung von Nikolaev, Vadim Ivanovich Merikov, würdigte die Leistungen der Organisation hoch und wies gesondert darauf hin, dass die Organisation ohne die Hilfe des Staates existiert, und ernannte gleich bei der Veranstaltung den Vorstandsvorsitzenden der öffentlichen Organisation „Dzherelo“. Pavel Kazaryan als sein Berater überreichte ihm eine Urkunde.
Die Jungs hörten viele herzliche Worte an sie, Abschiedsworte, Wünsche nach Wohlstand und unverhohlene Bewunderung für ihre Aktivitäten. Angesichts der kontinuierlichen Zunahme der Drogenabhängigkeit und der daraus resultierenden steigenden Sterblichkeit unter jungen Menschen stellen wir unsere Aktivitäten nicht ein und das Dritte Haus rettet, wie die beiden vorherigen, junge Menschen vor dem Tod. Am Ende der Zeremonie schrieben alle Gäste weiter Luftballons Wünsche an die Jungs und das Zentrum und entließ sie unter tosendem Applaus in den Himmel.

Erzpriester Dionisy Puchnin, Leiterin der Abteilung für soziale Dienste und Wohltätigkeit der Mariinsky-Diözese und Leiterin der Orthodoxen Kirche Rehabilitationszentrum„Zeledeevo“

Die Gemeinde hat nur wenige Mittel und nicht genügend Leute, aber besteht die Notwendigkeit, mit der Rehabilitation von Drogenabhängigen oder Alkoholikern zu beginnen? Wo soll ich anfangen? Erzpriester Dionisy Puchnin, der seit 8 Jahren ein erfolgreiches Rehabilitationszentrum im kleinen sibirischen Dorf Zeledeevo leitet, teilte seine Erfahrungen während des Online-Seminars.

In ländlichen Gemeinden mangelt es in der Regel an Geld und Menschen. Was ist zu tun, wenn eine Rehabilitation von Alkohol- oder Drogenabhängigen erforderlich ist? Wie wählt man ein Haus für das Zentrum aus, wo bekommt man Gelder, wo rekrutiert man Mitarbeiter, welche Rolle spielt der Priester im Zentrum und was ist der Ort der Anbetung bei der Rehabilitation – Priesterin Dionisy Puchnin, Leiterin der Abteilung für Sozialministerium und Wohltätigkeitsorganisation der Mariinsky-Diözese und Leiter des orthodoxen Rehabilitationszentrums „Zeledeevo“.

Das Rehabilitationszentrum im Dorf Zeledeevo besteht seit Frühjahr 2007. Der neue Rektor der Landkirche, der von der Stadtpfarrei hierher versetzt wurde, dachte zunächst daran, sich vor allem in der Arbeit der Barmherzigkeit und der Arbeit mit der Jugend zu engagieren. Er hatte keine Ahnung, wie man Drogenabhängige rehabilitieren könnte. „Ich dachte, ich würde mich wie in der Stadt engagieren und mit Kindern arbeiten: Ich würde eröffnen Sonntagsschule. Ich habe nie darüber nachgedacht, mit Drogenabhängigen zu arbeiten.“ - Pater Dionysius sagt.

Seine Meinung wurde durch einen Vorfall geändert, der einem ihm bekannten Dorfbewohner widerfuhr. Der Priester fand heraus, dass er drogenabhängig war, reiste dann aber nach Tomsk und ging zur Rehabilitation in ein Sektenzentrum. Als er zurückkam, sagte er, dass er ein ähnliches Zentrum in einer Nachbarstadt eröffnen würde.

„Die Gespräche mit diesem Mann haben mich davon überzeugt, dass es notwendig ist, das Problem der Rehabilitation genauer unter die Lupe zu nehmen, und unsere Treffen haben ihn von der Notwendigkeit überzeugt, Buße zu tun und zur orthodoxen Kirche zurückzukehren.“ - Erzpriester Dionisy Puchnin fährt fort.

Gemeinsam begannen sie, verschiedene Rehabilitationsprogramme zu studieren und gingen in ein Rehabilitationszentrum in Nowosibirsk. Nach einiger Zeit gelang es uns, ein Haus in einem nahegelegenen Dorf zu kaufen. Das neu geschaffene Zentrum konnte zwei weitere Assistenten gewinnen.

Mit dem Segen des Bischofs begann er mit Rehabilitatoren zusammenzuarbeiten. Das Haus wurde 1 km entfernt, abseits der Autobahn, gekauft. Es war sowohl billiger als auch abgeschiedener. Aufgrund der Entfernung zum Tempel fehlte dem neuen Zentrum jedoch die ständige Beteiligung eines Priesters an seiner Arbeit, so der Leiter des Seminars.

Pater Dionysius ging zum Studium in das Dorf Sapernoye Gebiet Leningrad, wo Erzpriester Sergius Belkov seit zehn Jahren Drogenabhängige rehabilitiert. „Es war sein Programm, das wir als Vorbild nahmen. Wir brauchten Rehabilitationsmaßnahmen, die ohne die Einbeziehung von Spezialisten durchgeführt werden konnten. Nicht, weil ich ihre Hilfe verweigere. Nur das Gegenteil. „Es ist nur so, dass wir in einem abgelegenen Dorf leben, wo es nicht einmal einen Sanitäter gibt und die Finanzen es uns nicht erlauben, externe Spezialisten anzuziehen“, sagt Pater Dionisy.

Pater Dionysius begann mit der Arbeit am Programm „Abode of Healing“. Innerhalb eines Monats wurde das Rehabilitationszentrum direkt auf das Tempelgelände verlegt. Wie der Gründer des Zentrums feststellt, verbesserte sich die Situation schnell. Zunächst bot das Zentrum Rehabilitation für Alkohol- und Drogenabhängige an, doch im Laufe der Zeit wurde diese Praxis aufgegeben. Das Zentrum begann sich auf die Hilfe für drogenabhängige Jugendliche zu spezialisieren.

„Das liegt daran, dass - erklärt Pater Dionysius, - dass wir gegenseitige Feindseligkeiten zwischen Alkoholikern und Drogenabhängigen entdeckten. Jeder von ihnen empfindet seine Krankheit als weniger beschämend als die anderer.“

Es ist jedoch ein neues Problem aufgetreten - Personal: „Meine Assistenten blieben eine Weile bei mir, aber nach etwa anderthalb Jahren brachen sie ab. Ich wurde allein gelassen. Ich musste die Disziplin kontrollieren, auch nachts. Und wirf sie zum Beispiel wegen des Rauchens raus. Eineinhalb Jahre lang habe ich allein im Zentrum gearbeitet. Dann erschienen die ersten Helfer aus der Mitte der Schüler selbst, die ihren Brüdern helfen wollten.“

Ursprünglich bestand das Zentrum aus Spenden von Gemeindemitgliedern einer ländlichen Kirche. „Als wir mit dem Rehabilitationsprozess begannen, hatten wir keinen Cent auf unserem Konto. - Pater Dionysius sagt. - Der Tempel liegt ländlich und man kann sich nicht auf sein Budget verlassen. Ich fing an, Essen mitzubringen und die Gemeindemitglieder zu bitten, es zu kaufen, um Drogenabhängigen zu helfen. Die Gemeindemitglieder nahmen dies mit großer Begeisterung auf und begannen sogar, selbst Essen mitzubringen. Dann haben wir einen Gemüsegarten angelegt.“

Während des gesamten Betriebs des Zentrums kümmerten sich die Rehabilitatoren umfassend um sich selbst. Bis vor Kurzem kochten die Köche ihr eigenes Essen, wenn sie auftauchten.

Während des Seminars wurde ein Film über das Leben der Studenten des Zentrums gezeigt. „Ich erwartete, dass ich hier geheilt würde, dass ich gehen und mein altes Leben leben würde, ohne Drogen, aber auch ohne Glauben. Es kam anders, ich habe mich für immer verändert. Die zweite Stufe im Zentrum nach der Rehabilitation ist das Training. Ohne Kirche lassen sich Fehler nicht vermeiden, Krisen wiederholen sich. Ja, es ist unmöglich, ohne sie auszukommen, weil man anfängt, den ganzen Schmutz aus sich herauszuziehen, ihn loszuwerden.“ - sagt einer von ihnen.

„Während der Rehabilitationsphase ist es wichtig, neue Beziehungen zu anderen Menschen, zu sich selbst und zu Gott aufzubauen.“ - sagt Pater Dionysius.

Erzpriester Dionisy Puchnin weist darauf hin, dass es wichtig ist, mit einem Fachmann in Kontakt zu bleiben, der mit praktischen Ratschlägen weiterhelfen kann. Für ihn wurde Erzpriester Sergius Belkov ein solcher Mensch. Heute organisiert das Zentrum in Zeledeevo selbst Konferenzen zur Rehabilitation von Drogenabhängigen in Jurga.

Arseny Zagulyaev

Die langjährige Erfahrung ähnlicher Rehabilitationszentren für drogenabhängige Patienten zeigt, dass viele Patienten aus den entlegensten Winkeln des Landes kommen. Ihr Ziel– eine umfassende und wirksame Behandlung erhalten.

Die Aufgabe des Rehabilitationszentrums– Behandlung von Drogenabhängigkeit und Gewährleistung eines angenehmen Aufenthalts für Patienten. Die Bereitstellung professioneller medizinischer Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Suchtbehandlung sollte in Nichtwohngebäuden erfolgen. Hauptbedingungen:

• geeignete Fläche von mindestens 55 qm. M;
• spezieller Raum für Mitarbeiter und technisches Personal;
• Badezimmer;
• Wartekorridore;
• das Vorhandensein von zwei Räumen, die den Anforderungen des SES entsprechen (Fläche - 14 m², abwaschbare Wände und Boden, Vorhandensein eines Waschbeckens).

Ungefähre Kosten für eine ähnliche Einrichtung:

• Miete eines besonderen Raumes mit einer Fläche von 90 qm. m wird 65 Tausend Rubel sein;
• Gehalt eines erfahrenen Narkologen – 55-60.000;
• Löhne für Krankenschwestern - 40-45 Tausend;
• eine Krankenschwester erhält etwa 23-25 Tausend Rubel;
• Das Gehalt eines medizinischen Assistenzarztes beträgt etwa 20-22.000.

Die Gesamtkosten betragen mindestens 210-215.000 Rubel pro Monat. Die Kosten für medizinische Leistungen, Behandlung und Prävention von Alkoholikern und Drogenabhängigen betragen 4,5 bis 5 Tausend Rubel. Die durchschnittliche Behandlungsdauer hängt vom Zustand des Patienten und der Komplexität des Falles ab:

• Alkoholabhängigkeit – etwa 4-5 Tage;
• Heroinsucht – mindestens 5-6 Tage;
• Methadonabhängigkeit – 12-14 Tage.

Nach der Behandlung ist eine langfristige Rehabilitation notwendig.

Drogenabhängigkeit und Alkoholismus ist eine bedrohliche Plage des 21. Jahrhunderts, die aktiv und gründlich bekämpft werden muss. Das Problem kann nicht mit einer Behandlung gelöst werden. Ein erfolgreiches Ergebnis erfordert eine produktive Rehabilitation und Genesung. Es kann in einem speziellen Zentrum abgeschlossen werden, dessen Eröffnung ein recht profitables Geschäft ist.

Die Tätigkeit des Zentrums besteht darin, den Patienten professionelle Hilfe zu leisten. Zunächst benötigen Sie Startkapital sowie zusätzliche Kosten für Werbung, Zusammenarbeit mit Kliniken und Ärztehäusern, Stromrechnungen etc. Angesichts der Dringlichkeit des Problems wird der Kundenstrom groß sein. Hauptsächlich– Wählen Sie einen guten Standort. Im ersten Jahr können Sie Ihre eigenen Kosten amortisieren und ein stabiles Einkommen erzielen. Bei der Organisation eines Rehabilitationszentrums müssen Sie Folgendes beachten:

1. Die Behandlung von Drogenabhängigen ist ein Verfahren zur Beseitigung der wichtigsten Anzeichen einer körperlichen Abhängigkeit.
2. In der Rehabilitationsphase wird die psychische Abhängigkeit, die einen entscheidenden Faktor für die Erkrankung darstellt, beseitigt. Es ist grundlegend und bedeutsam.

Die Entwicklung eines Businessplans für ein medizinisch-neurologisches Zentrum erfolgte anhand von Materialien aus einem realen Projekt. Die meisten von den Spezialisten der Alto Consulting Group entwickelten Geschäftspläne wurden erfolgreich umgesetzt und bringen mehr als einem Unternehmer Gewinn.

Dieser Geschäftsplan ist mit Finanzberechnungen im Excel-Format ausgestattet. Durch die Möglichkeit, wichtige Finanzkennzahlen schnell zu ändern, können Sie schnell und einfach ein neues, angepasstes Projekt unter Berücksichtigung der Kundenwünsche kalkulieren.

Die Einfachheit der Präsentation des Materials ermöglicht es Ihnen, alle Änderungen am Projekt blitzschnell an Ihre Bedürfnisse anzupassen, auch für Personen ohne finanzielle Ausbildung.

Alle Berechnungen werden in einem Format dargestellt, das es Ihnen ermöglicht, schnell neue Parameter einzugeben und sich sofort mit Finanzprognosen vertraut zu machen. Die Änderung eines Geschäftsplans für die Arbeit in einer anderen Region Russlands ist einfach und ohne den Einsatz von Spezialkenntnissen möglich.

Der Geschäftsplan des Medizinisch-Neurologischen Zentrums wurde unter Berücksichtigung der Analyse der Entwicklungstrends in diesem Markt in den kommenden Jahren erstellt. Dabei werden alle Faktoren berücksichtigt, die den Erfolg der Geschäftsentwicklung in diesem Bereich beeinflussen.

Name des Projekts:
„Medizinisch-Neurologisches Zentrum“.

Ziel des Projekts:
Dieser Geschäftsplan wurde mit dem Ziel entwickelt, die Wirksamkeit des Projekts zu berechnen und Investitionsmittel für die Erstellung zu gewinnen Ärztezentrum.

Initiator des Projekts:
***

Implementierung dieses Projekts erlaubt:

• Erstellen Sie ein medizinisches Zentrum, das sich auf Folgendes konzentriert:
• Unterstützung bei der Rehabilitation von Kindern mit Geburtsverletzungen, Zerebralparese, ADHS usw.;
• Unterstützung bei der Rehabilitation von CFS, Neurosen, Schlaflosigkeit, PTBS usw.;
• umfassend Familienpsychotherapie, Psychodiagnostik und Psychokorrektur.
• Gründen Sie ein Unternehmen und erzielen Sie ein Einkommen von *** Tausend Rubel.
• Befriedigung der Nachfrage nach medizinischen Dienstleistungen in diesem Bereich;
• Schaffen Sie neue Arbeitsplätze.

Anzahl der Servicebereiche – 3.

Hauptmerkmale des Projekts:
Investitionsvolumen – *** Tausend Rubel.
Nettobarwert – *** Tausend Rubel.
Die ermäßigte Amortisationszeit beträgt *** Jahre.
Interner Zinsfuß – *** %.
Kapitalrendite – ​​***%.

Das medizinische Zentrum „***“ wird „von Grund auf“ in der Stadt *** entstehen. Das Zentrum soll in gemieteten Räumlichkeiten im ***-Bereich der Stadt angesiedelt werden. Organisations- und Rechtsform – Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Gründer – ***.

Das medizinische Zentrum sieht die Einrichtung einer privaten medizinischen Klinik vor große Auswahl Dienstleistungen im Bereich der Neurologie. Das Neurologische Zentrum ist eine ambulante medizinische Einrichtung. Das Zentrum wird sich auf die Diagnose und Behandlung von Kindern und Erwachsenen spezialisieren verschiedene Störungen und Krankheiten nervöses System.

Das Hauptprofil des Zentrums wird die Neurologie mit der folgenden Liste von Dienstleistungen sein:

• Fachberatung
• Funktionsdiagnostik
• Behandlung

Das medizinische Zentrum hat keine Konkurrenten. Dies wird das erste Zentrum dieser Art in der Region sein.

2 BESCHREIBUNG DES UNTERNEHMENS
2.1 Beschreibung des medizinischen Zentrums
2.2 Merkmale des medizinischen Zentrums
2.3 Regulatorische Dokumentation
2.4 Strukturelle Gliederung
2.5 Kunden-, Personal- und Materialströme
2.6 Sanitäre Wartung von Räumlichkeiten, Ausrüstung und Inventar

3 AUSRÜSTUNG FÜR MEDIZINISCHE ZENTRUM
3.1 Gerätespezifikationen
3.1.1 Geräte zur Funktionsdiagnostik
3.1.2 Ausstattung für Methoden und Programme
3.1.3 Ausstattung des Bewegungstherapieraumes
3.1.4 Massagegeräte
3.2 Andere technologische Prozesse
3.2.1 Anmeldung und Kasse
3.2.2 Garderobe, Lobby und Wartebereich
3.2.3 Arbeitsplatz die Ärzte
3.2.4 Technische Ausrüstung und Innendekoration
3.2.5 Arbeitsbedingungen und Sicherheit
3.3 Förderung des Zentrums
3.4 Umweltthemen

4 MARKETING-ANALYSE
4.1 Merkmale der Medizinbranche
4.1.1 Wichtige Gesundheitsindikatoren
4.1.2 Anzahl und Spezifität der Gesundheitseinrichtungen
4.2 Markt für kostenpflichtige medizinische Dienstleistungen
4.2.1 Marktvolumen und Dynamik
4.2.2 Marktstruktur nach Einkommen
4.2.3 Faktoren, die den Markt beeinflussen
4.3 Verbraucherbewertung
4.3.1 Zielgruppe

5 INVESTITIONSPLAN
5.1 Anlagerichtungen
5.1.1 Vorbereitungsphase
5.1.2 Ausrüstungskosten

6 FINANZPLAN
6.1 Projektfinanzierung
6.2 Kreditrückzahlung
6.3 Serviceplan
6.3.1 Dauer der Arbeitsschicht und Arbeitsplan der Mitarbeiter
6.3.2 Dauer der Leistungserbringung
6.3.3 Kapazität des medizinischen Zentrums
6.4 Einkommensplan
6.4.1 Kosten für Dienstleistungen
6.4.2 Umsatzprognose
6.5 Ausgabenplan
6.5.1 Fixkosten
6.5.2 Variable Kosten
6.6 Abschreibungskosten
6.7 Steuerzahlungen

7 PROJEKTEFFEKTIVITÄTSANALYSE
7.1 Kernaktivitätsindikatoren
7.2 Indikatoren für die Investitionsattraktivität des Projekts
7.2.1 Berechnung des Diskontsatzes
7.2.2 Kapitalwert (NPV)
7.2.3 Normale (PB) und ermäßigte (DPB) Amortisationszeiträume
7.2.4 Rentabilitätsindex (PI)
7.2.5 Interner Zinsfuß (IRR)
7.2.6 Projektleistungsindikatoren

8 BREAK-EVEN-ANALYSE

9 RISIKOANALYSE
9.1 Design-Sensibilität
9.2 Qualitative Analyse

10 SCHLUSSFOLGERUNGEN

ANHANG 1. KAPITALFLUSSRECHNUNG

ANHANG 2. GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

Liste der Grafiken, Diagramme, Tabellen und Diagramme

Liste der Diagramme:
Diagramm 1 – Anzahl der medizinischen Einrichtungen in Russland, Einheiten.
Diagramm 2 – Anzahl der Ärzte in Russland, Tausend Menschen
Diagramm 3 – Anzahl der Krankenhausbetten in Russland, Tausend Einheiten.
Diagramm 4 – Anzahl der Gesundheitseinrichtungen in Russland, Einheiten.
Abbildung 5 – Volumen des Marktes für kostenpflichtige medizinische Dienstleistungen in Russland, Milliarden Rubel.
Abbildung 6 – Anzahl der im obligatorischen Krankenversicherungssystem tätigen Organisationen, Einheiten.
Abbildung 7 – Anzahl der im obligatorischen Krankenversicherungssystem tätigen Nichtregierungsorganisationen, Einheiten.
Abbildung 8 – Marktvolumen der obligatorischen Krankenversicherung, Milliarden Rubel.
Abbildung 9 – Marktvolumen der freiwilligen Krankenversicherung, Milliarden Rubel.
Diagramm 10 – Lebensstandard der russischen Bevölkerung, Rubel.
Abbildung 11 – Dynamik des Einkommenswachstums der Bevölkerung Russlands, in % im Vergleich zu 2008.
Abbildung 12 – Struktur der Haushaltsausgaben für kostenpflichtige Dienstleistungen
Grafik 13 – Anzahl der Patienten mit Erkrankungen des Nervensystems, Tausend Menschen.
Grafik 14 – Dynamik von Ersterkrankungen
Abbildung 15 – Anzahl der Kinder unter 14 Jahren, bei denen Erkrankungen des Nervensystems diagnostiziert wurden, Tausend Menschen.
Grafik 16 – Dynamik der Zahl der erstmals erkrankten Kinder unter 14 Jahren mit der Diagnose Nervensystem, Tausend Menschen.
Diagramm 17 – Struktur der Ausrüstungskosten, %
Diagramm 18 – Einkommensdynamik, Tausend Rubel.
Diagramm 19 – Ausgabendynamik, Tausend Rubel.
Diagramm 20 – Dynamik des Vermögenswerts, Tausend Rubel.
Diagramm 21 – Dynamik des diskontierten Flusses, Tausend Rubel.
Grafik 22 – Einfluss der Parameter auf den Kapitalwert
Abbildung 23 – Einfluss von Parametern auf die interne Rendite

Liste der Tabellen:
Tabelle 1 – Ausrüstung
Tabelle 2 – Verfügbarkeit von medizinischem Personal in Russland
Tabelle 3 – Verfügbarkeit von Krankenhausbetten in Russland
Tabelle 4 – Dynamik des Marktes für kostenpflichtige medizinische Dienstleistungen in Russland
Tabelle 5 – Investitionen
Tabelle 6 – Kostenvoranschlag für die Vorbereitungsphase
Tabelle 7 – Erforderliche Ausrüstung
Tabelle 8 – Struktur der eingeworbenen Mittel
Tabelle 9 – Kreditbedingungen
Tabelle 10 – Kreditzahlungen
Tabelle 11 – Hauptindikatoren für die Kreditrückzahlung
Tabelle 12 – Besetzungstabelle
Tabelle 13 – Arbeitsplan des Personals
Tabelle 14 – Erbrachte Dienstleistungen
Tabelle 15 – Berechnung der Kapazität des medizinischen Zentrums
Tabelle 16 – Anwesenheit in Funktionsdiagnostikräumen
Tabelle 17 – Preise für Dienstleistungen
Tabelle 18 – Umsatzprognose
Tabelle 19 – Gehaltsabrechnung
Tabelle 20 – Variabler Lohnanteil
Tabelle 21 – Kosten für Verbrauchsmaterialien
Tabelle 22 – Liste der Verbrauchsmaterialien im Durchschnittsbeleg
Tabelle 23 – Berechnung der Abschreibungskosten
Tabelle 24 – Steuerzahlungen pro Jahr
Tabelle 25 – Finanzindikatoren des Projekts
Tabelle 26 – Berechnung des Abzinsungssatzes (WACC-Methode)
Tabelle 27 – Berechnung des Nettobarwerts
Tabelle 28 – Wirtschaftlichkeit des Projekts
Tabelle 29 – Berechnung des Break-even-Ertrags
Tabelle 30 – Operative Hebelwirkung
Tabelle 31 – Sensitivitätsanalyse der Projektrentabilität
Tabelle 32 – Risikobewertung

Liste der Diagramme:
Diagramm 1 – Spezialisierung medizinischer Einrichtungen in Russland, %
Diagramm 2 – Einkommensstruktur medizinischer Einrichtungen, %
Diagramm 3 – Verhalten der Russen bei gesundheitlichen Problemen, %
Diagramm 4 – Finanzierungsstruktur, %
Diagramm 5 – Struktur der Personalkosten, %

Liste der Zeichnungen:
Abbildung 1 – Flussdiagramm von Patienten, Medikamenten und Personal