In Moskau fand ein Geschäftsseminar zum Thema „Direktinvestitionen: Möglichkeiten und Unterstützungsmaßnahmen der Moskauer Regierung“ statt. An der Veranstaltung, die vom Moskauer Ministerium für Investitions- und Industriepolitik gemeinsam mit der Russisch-Britischen Handelskammer organisiert wurde, nahmen auch Vertreter der City Investment Management Agency, der Sonderwirtschaftszone Technopolis Moskau und der Wirtschaft teil. "Moskau...

Der Föderationsrat genehmigte das Gesetz über das Verfahren für die Einfahrt ausländischer Schiffe in den Föderationskreis Fernost und die Arktis

Auf der 463. Sitzung des Föderationsrates verabschiedeten die Senatoren ein Gesetz zur Klarstellung des Verfahrens für die Einfahrt ausländischer Touristenschiffe in die an die Gebiete der Arktis und des Fernen Ostens angrenzenden Meere Russlands. Wir sprechen über die Einführung von Änderungen des Artikels 16 des Gesetzes der Russischen Föderation „Über die Staatsgrenze der Russischen Föderation“ und des Artikels 142 des Bundesgesetzes „Über die Binnengewässer der Russischen Föderation“.

Am 17. Juli fand in der Sonderwirtschaftszone Alabuga die feierliche Eröffnung des BOERNER-Bauchemiewerks statt.

An der Veranstaltung nahmen der Präsident der Republik Tatarstan Rustam Minnikhanov, der Direktor der Abteilung für Metallurgie und Materialien des Ministeriums für Industrie und Handel der Russischen Föderation Pavel Servatinsky, der Eigentümer von BOERNER Sergey Kolesnikov und Miteigentümer von TECHNONICOL teil. BOERNER wurde 1882 gegründet. Die deutsche Marke ist für ihre hohe Qualität bekannt und nimmt unter Fachleuten auf dem westlichen Baumarkt eine starke Position ein...

Der Ferne Osten braucht eine eigene Regionalfluggesellschaft

Der russische Minister für die Entwicklung des Fernen Ostens und der Arktis, Alexander Kozlov, sagte in einem Interview mit dem Magadan-Fernsehsender „Kolyma +“, dass es zur Entwicklung der Verkehrsanbindung zwischen den Regionen des Fernen Ostens notwendig sei, eine regionale Region zu schaffen Fluggesellschaft. „Schon als ich Gouverneur der Region Amur war, beteiligte ich mich an dieser Arbeit. Sie diskutierten über die Gründung einer regionalen Fluggesellschaft. Weisungen des Regierungschefs...

GAZ ist der erste Automobilhersteller, der mit der Serienproduktion von Nutzfahrzeugen mit elektronischen Pässen beginnt

Das Gorki-Automobilwerk war der erste russische Hersteller, der mit der Serienproduktion von Nutzfahrzeugen mit elektronischem Fahrzeugpass (EPTS) begann. Das Unternehmen hat zwei Modifikationen des leichten Nutzfahrzeugs GAZelle NEXT auf elektronische Pässe übertragen. Electronic Passport JSC (Teil der Rostec State Corporation) und das Gorky Automobile Plant informieren über die Übertragung auf elektronische...

Siemens beginnt mit der Lokalisierung der Produktion von Gasturbinen auf Basis des Joint Ventures „Siemens Gas Turbine Technologies“

Der Siemens-Konzern hat beim Ministerium für Industrie und Handel der Russischen Föderation einen Antrag auf Abschluss eines Sonderinvestitionsvertrags (SPIC) zur 100-prozentigen Lokalisierung der Produktion von Hochleistungsgasturbinen in Russland gestellt. Wie Wedomosti am 10. Juli unter Berufung auf RIA Novosti schreibt, erklärte dies der Präsident von Siemens in Russland Alexander Liberov. Er stellte klar, dass die Produktion auf der Grundlage einer gemeinsamen...

Treasury-System: Organisation, Automatisierung und Funktionen

• Organisation und Funktionen des Treasury-Systems im Unternehmen
• Treasury ist ein Instrument zur effektiven Verwaltung von Unternehmensmitteln
• Wer ist der Schatzmeister? Die Beziehung zwischen dem Schatzmeister und dem Cash-Manager und Finanzdirektor. Beispielformular für eine Stellenbeschreibung
• Wichtige Treasury-Funktionen
• Ist die Treasury-Abteilung ein Profitcenter oder eine Kostenstelle?
• Probleme bei der Implementierung von Cash-Management-Systemen und Vorteile der Steuerung ihrer Bewegung
• Organisation des Treasury in Holdinggesellschaften:
• Internes Treasury: Methoden zur Umverteilung von Ressourcen zwischen Holdingeinheiten
• Externes Treasury: Methoden zur Arbeitsorganisation in Finanzinstituten
• Für wen ist die Umsetzung des Treasury sinnvoll?
• Wo soll mit der Implementierung des Treasury begonnen werden?
• Arbeitsschritte zur Einrichtung der internen Budgetierung
• Der Platz des Bargeldbudgets im System der unternehmensinternen Budgetierung
• Methodik zur Erstellung einer Kapitalflussrechnung
• Monetäre Basis der Kapitalflussrechnung. Benötigt der Schatzmeister eine Kapitalflussrechnung?
• Eckpunkte der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung für ODDS
• Techniken zur Erstellung von Kapitalflussrechnungen nach der direkten und indirekten Methode gemäß internationalen Standards (IFRS-IFRS)

Effektives Budgetierungssystem

• Beurteilung der Wirksamkeit des Haushaltssystems. Was tun, wenn die Budgetierung ineffektiv ist?
• Ansätze zur Gestaltung einer Finanzstruktur am Beispiel von Unternehmen verschiedener Branchen
• Das Wesen und die Phasen des Aufbaus des Budgetsystems eines Unternehmens
• Effektive praktische Budgetierungstechniken
• Spezielle Budgetierungstools. Haushaltsorgane. Workshop: „Überblick über Budgetierungssysteme für Unternehmen verschiedener Branchen“
• Softwareauswahl
• Regulierung und Automatisierung des Budgetierungssystems
• Materielle Anreize als Teil der Motivationspolitik des Unternehmens. Finanzielle Anreizsysteme. Regeln zur Festsetzung von Belohnungen und Bußgeldern. Grundsätze eines wirksamen Bonussystems
• Hauptalternativen zur Budgetierung: Balanced Scorecard, Frühindikatorensystem, Risikomanagement

Liquiditätsmanagement

• Das Wesen und der Inhalt der Konzepte der „Solvenz“. „Liquidität“ und „finanzielle Stabilität“. Faktoren, die sie bestimmen
• Informationsunterstützung für die Analyse der Zahlungsfähigkeit und Finanzstabilität. Methodik zur Analyse der Zahlungsfähigkeit und Finanzstabilität. Analyse der Zusammensetzung, Dynamik und Struktur des Eigentums sowie der Entstehungsquellen des Unternehmenseigentums. Analyse der Liquidität und Zahlungsfähigkeit. Beurteilung der finanziellen Stabilität des Unternehmens. Kontrolle des Risikos eines Zahlungsfähigkeitsverlusts. Möglichkeiten zur Erhöhung der Liquidität während einer Krise
• Cashflow-Management. Die Essenz des Cashflows. Die Essenz der Cashflow-Synchronisierung. Optimierung der Cashflows von Unternehmen. Ermittlung der optimalen Mittelausstattung. Cashflow-Planung. Cashflow-Prognose. Antizipation von Liquiditätslücken, Rangfolge der Zahlungsvorgänge. Kontostandverwaltung. Berechnung des optimalen Kassenbestandes
• Entwicklung von Maßnahmen zur Erhöhung der Zahlungsfähigkeit und Finanzstabilität. Treasury – Organisations- und Tätigkeitsprinzipien. Treasury-Kontrollmethoden zur täglichen und jährlichen Überwachung der Zahlungsfähigkeit. Entwicklung und Implementierung eines Zahlungskalenders in der Organisation. Prinzipien, Regeln, Reihenfolge der Bildung. Die Hauptschritte bei der Entwicklung eines Zahlungskalendersystems. Bildung geplanter Daten. Zahlungskalender als Budgetierungstool
• Der Reservefonds des Unternehmens ist ein Instrument zur Steuerung finanzieller und anderer Risiken. Schaffung und Verwaltung eines Reservefonds. Bestimmung der Höhe der Mittel für die Geschäftsentwicklung

Organisation des Working Capital Managements

• Bewertung und Analyse des Betriebskapitals des Unternehmens. Methoden zur Berechnung des Betriebskapitals. Qualitative und quantitative Bewertungsindikatoren. Unternehmensstrategie und -taktik im Bereich Working Capital. Absicherungspolitik: Auswahl „sicherer“ Quellen zur Finanzierung des Betriebsvermögens (Vorräte und Forderungen). Bestimmte Aspekte der Bestandsverwaltungspolitik des Unternehmens. Faktoren, die die akzeptable Höhe der Forderungen bestimmen
• Berechnung des Betriebskapitalbedarfs
• Operatives Cashflow-Management. Organisation des Prozesses und Aufbau des Modells. Theorie und Praxis des Managements des Bargeldkreislaufs eines Unternehmens. Die Beziehung zwischen dem Bargeldkreislauf und der Höhe des Nettoumlaufvermögens. Methoden der Cashflow-Analyse
• Ermittlung des Finanzierungsbedarfs der betrieblichen Tätigkeit
• Analyse und Bewertung der Fähigkeit des Unternehmens, einen operativen Cashflow zu generieren
• Verwaltung der Finanzergebnisse des Unternehmens basierend auf einer CVP-Analyse. Praktische Finanzlösungen.
• Die praktische Bedeutung der Analyse des Verhältnisses „Kosten – Umsatz – Gewinn“: von der Zuordnung fixer und variabler Kosten bis hin zur Einzelkostenrechnung und Break-Even.
• Berechnung der Hauptindikatoren der „CVP-Analyse“: Grenzeinkommen, Break-Even-Punkt, Marge der Finanzkraft, operativer Leverage.
• Analyse der Betriebstätigkeit nach Kennzahlen der Gewinn- und Verlustrechnung: „Bruttogewinn – EBITDA-EBIT-Nettogewinn“

Management Accounting: Anwendungspraxis

• Das Konzept des „Management Accounting“. Die Stellung des Management Accounting im betrieblichen Informationssystem. Der Kern des Management Accounting besteht darin, was ein Management Accounting System leisten kann und sollte.
• Aufgaben des Management Accounting: Ressourcenbuchhaltung, Kontrolle und Analyse finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten, Planung, Prognose und Prognosebewertung.
• Grundbestandteile des Management-Accounting- und Analysesystems: Kostenrechnung und -management, Entwicklung bewertender und vergleichender Leistungsindikatoren. Planung der betrieblichen Produktions-, Finanz- und Investitionsaktivitäten sowie Prognose interner und externer Faktoren, die die Aktivitäten des Unternehmens beeinflussen, Erstellung von Managementberichten.
• Schnittstelle von Management-Accounting-Systemen mit dem Buchhaltungssystem. Management-Accounting-Technologie. Grundlegende Methoden zur Einrichtung des Management Accounting.
• Aufbau eines Reportingsystems – Grundvoraussetzungen für das Management-Reporting: Aktualität, Format, Inhalt.
• Erstellung interner Regelungen zum Management Accounting. Management-Accounting-Richtlinien (Bilanzierung von Vermögenswerten, Verbindlichkeiten, Eigenkapital, Einnahmen, Ausgaben, Einnahmen, Zahlungen) sind ein wirksames Mittel zur Überwachung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens. Generator für Rechnungslegungsrichtlinien. Beispiele für Regulierungsdokumente.
• Planung als Grundbestandteil eines Management-Accounting-Systems: Balanced Scorecard – Implementierungserfahrung im russischen Geschäft.
• Eine Reihe geschätzter und vergleichender Leistungsindikatoren als Grundbestandteil des Management-Accounting-Systems: Marktwertindikatoren, Bewertung der Aktivitäten des Finanz-, Betriebs- und Risikomanagements, Indikatoren zur Charakterisierung von Geschäftsrisiken (Markt-, Kredit-, Liquiditätsrisiko).

Die Nationale Technische Universität (NTU), die Bildungsaktivitäten auf der Grundlage einer von Mosobrnadzor ausgestellten Lizenz durchführt, akzeptiert Dokumente von Buchhaltern für Vollzeit-, Teilzeit- und Fernstudium in zusätzlichen Berufen Weiterbildungsprogramm „Bank Treasury Specialist“. Ausbildung durchgeführt gemäß der Verordnung des Arbeitsministeriums der Russischen Föderation Nr. 525n vom 29. Juli 2015 zum Berufsstandards Nr. 435.

Fortbildung nach dem Berufsstandard einer Fachkraft

Gemäß den Anforderungen des Berufsstandards „Bank Treasury Specialist“ dürfen Personen mit Hochschulabschlüssen in den Bereichen Bachelor, Facharzt und Master an der Nationalen Technischen Universität studieren. Nach erfolgreich bestandener Abschlusszertifizierung erhalten Studierende ein Fortbildungszertifikat in der festgelegten Form.

Fortbildungen „Bank Treasury Specialist“ stellen eine konsequente Weiterbildung der Mitarbeiter dar und zielen darauf ab, die Fachkompetenzen der im Finanz- und Wirtschaftsbereich tätigen Fachkräfte auf ein neues, höheres Qualitätsniveau zu heben.

Ausbildung von Bank-Treasury-Spezialisten nach professionellen Standards ermöglicht es Ihnen, Folgendes vollständig zu beherrschen:

• Bildung eines Grenzfeldes für die Durchführung von Börsengeschäften;
• Arbeit auf internationalen Devisenmärkten;
• Management von Währungs- und Liquiditätsrisiken;
• Verwaltung von Bankkassen und vieles mehr.

Für Organisationen, in denen die Anwendung von Berufsstandards obligatorisch ist, kann deren Nichtanwendung zur Verhängung von Strafen gegen Beamte und juristische Personen gemäß Absatz 1 der Kunst führen. 5.27 Ordnungswidrigkeitengesetz der Russischen Föderation.

Wie Sie Hörer unserer Programme werden und warum Sie sich für NTU entscheiden sollten

Wir laden zur Zusammenarbeit Organisationen ein, die den Umfang der beruflichen Kompetenzen ihrer Mitarbeiter erweitern möchten. Die Anmeldung zu den Kursen erfolgt telefonisch, über das Feedback-Formular oder bei einem persönlichen Besuch an der Nationalen Technischen Universität.

Warum Sie sich für NTU entscheiden sollten:

• Die Schulung wird zu einem für die Studierenden geeigneten Zeitpunkt durchgeführt.
• wir bieten angenehme Lernbedingungen;
• moderne Ferntechnologien ermöglichen es Ihnen, überall auf der Welt zu studieren;
• Die Zulassung zum Studium erfolgt während des gesamten Studienjahres;
• Wir bieten den Studierenden einen persönlichen Manager und eine große Auswahl an Programmen in verschiedenen Bereichen.

Qualifizierte Experten unseres Unternehmens werden über moderne Softwareprodukte zur Automatisierung der Treasury-Funktion im Unternehmen sprechen. Sie werden auch ihre Erfahrungen bei der Implementierung solcher Systeme in Projekten teilen, wodurch Ergebnisse im Hinblick auf den Ressourcenaufwand am effizientesten erzielt werden können.

Die Teilnahme am Seminar ist für Finanzdirektoren, Manager und Mitarbeiter von Finanzdienstleistungen, Leiter von Planungs-, Wirtschafts- und Analyseabteilungen sowie Mitarbeiter von IT-Abteilungen von Nutzen.

Veranstaltungsprogramm

10:30 - 11:00	Anmeldung der Teilnehmer. Kaffeepause am Vormittag.
11:00 - 13:00	1. Geschäftsaufgaben, die im Rahmen der Treasury-Automatisierung gelöst werden. 2. Hauptphasen des automatisierten Treasury. 3. Optionen für Automatisierungsarchitekturen je nach Art der Cashflow-Verwaltung (zentrale, dezentrale, gemischte Verwaltung). 4. Demonstration in Systemen auf der 1C-Plattform der Implementierung einer Phase des zentralisierten Treasury-Prozesses (1C: Holding Management, 1C: ERP Enterprise Management und BIT.Finance)
13:00 - 13:30	Kaffeepause
13:30 - 14:00	Beispiel für erfolgreiche Implementierungen eines integrierten Treasury-Systems
14:00 - 14:30	Projektansatz zur Treasury-Automatisierung: Schwierigkeiten bei der Umsetzung; Vision von Automatisierungsmöglichkeiten, Anwendung von Designtechnologien; Ergebnisse der Umsetzung
14:30 - 15:00	Antworten auf Fragen von Veranstaltungsteilnehmern

Das Seminar erläutert Technologien und Verfahren zur Planung und Steuerung von Cashflows, erwägt Möglichkeiten zur Erstellung von Budgets und DDS-Berichten, untersucht die Organisation des zentralen Treasurys, die Interaktion des Treasurys mit anderen Abteilungen, die Erstellung eines Cashflow-Budgets, die Kontrolle und Verfahren für Ausführung des DDS-Budgets.

Unter der Aufsicht von Spezialisten des Unternehmens First BIT wurden Dutzende Projekte zur Automatisierung der Finanzbuchhaltung von Unternehmen abgeschlossen: KPMG, Bongren Europe East, Lacoste, Russian Railways International, Yokohama, Delis Alliance, Progressive Media, Still und viele andere.

Das Unternehmen First BIT nimmt eine führende Position in der komplexen Automatisierung von Unternehmen ein.

Das Treasury-Seminar wurde bereits von über 1.000 Personen besucht. Einige Rezensionen >>>

Der erfolgreiche und unterbrechungsfreie Betrieb des gesamten Unternehmens hängt von der effektiven Arbeit des Treasury ab. Das Treasury ist für die Koordinierung der Cashflows, die pünktliche Zahlung an Lieferanten, die Rückzahlung von Krediten oder die Tätigung von Investitionen verantwortlich.

Die Alpha Business School bietet die Teilnahme am Seminar „Treasury: Cash Flow Management“ an, das Theorie und praktische Beispiele intelligent verbindet.

Der Kurs „Treasury: Cash Flow Management“ erläutert Technologien und Verfahren zur Planung und Steuerung von Cashflows, betrachtet Finanzierungsmöglichkeiten und vermittelt Techniken zur Erstellung von Budgets und DDS-Berichten nach der direkten und indirekten Methode.

Das Seminar „Treasury: Cashflow Management“ vermittelt den Teilnehmern Wissen und eine Reihe praktischer Werkzeuge zu folgenden Themen:

Wie organisiert man die Arbeit des Finanzministeriums effektiv? Wie erstellt man ein Cashflow-Budget? Wie vermeidet man Liquiditätslücken? Welche Finanzierungsinstrumente eignen sich am besten?

Zielgruppe

Der Kurs „Treasury: Cash Flow Management“ richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter der Finanzabteilung.

Ziele des Seminars „Treasury: Cashflow-Management“

• Verfolgen Sie die Beziehung zwischen strategischem und operativem Cashflow-Management.
• Vermittlung praktischer Fähigkeiten bei der Erstellung von Budgets und Cashflow-Berichten mit direkten und indirekten Methoden;
• Studieren Sie die Kontrollverfahren und Dokumente, die in der Staatskasse erforderlich sind;
• Erwägen Sie Finanzierungsmethoden durch Fremdkapital und Betriebskapital.

Seminarprogramm „Treasury: Cashflow-Management“

• Organisation der Treasury-Arbeit.
• Interaktion des Finanzministeriums mit anderen Abteilungen.
• Organisation eines zentralen Treasury.
• Erstellung einer Kapitalflussrechnung (CFT). Internationale und russische Standards: IFRS 7 und PBU 23/2011.
• Erstellung des Cashflow-Budgets.
• Kontrolle und Verfahren für die Ausführung des DDS-Budgets.
• So vermeiden Sie Liquiditätslücken. Operatives Cashflow-Management.
• Liquiditäts- und Working-Capital-Management.
• Auswahl von Bankprodukten für Finanzierungsaktivitäten. Überziehungskredite, Kredite, Leasing, Factoring, Wechsel, Anleihen, Aktien: Vor- und Nachteile.
• Management von Risiken.
• Automatisierung der Treasury-Funktion.

Werkstatt

Erstellen einer Kapitalflussrechnung mit der indirekten Methode.

Vergleich und Analyse von Kapitalflussrechnungen nach russischen und internationalen Standards.

Studium der Dokumente, die die Arbeit des Finanzministeriums regeln.

Erstellung des DDS-Budgets aufgeschlüsselt nach Finanzverantwortungszentren.

Analyse der Cashflow-Budgetausführung.

Auswahl der optimalen Finanzierungsoption.

Lehrmethodik

• Die Ausbildung vereint moderne Theorie und Praxisbeispiele führender Unternehmen;
• Das Seminar nutzt fortgeschrittene internationale Erfahrung und das Wissen hochrangiger Lehrer mit umfassender praktischer Erfahrung;
• Die Seminarteilnehmer diskutieren mit den Dozenten Fragen aus ihrer eigenen Praxis, um die Organisation der Treasury-Funktion in ihrem Unternehmen besser zu verstehen;
• Dem Seminar liegen spezielle Materialien und Vorlagen zur weiteren Verwendung durch die Teilnehmer in ihrer Arbeit bei.

Kursleiter : Uvarova Alla Alexandrowna. 20 Jahre Erfahrung im Finanzwesen, davon 8 Jahre als CFO führender russischer Unternehmen.

Kursdauer: 2 Tage oder 16 akademische Stunden

Zeit und Ort : von 9.00 bis 16.30 Uhr.

Moskau, U-Bahn-Station „Elektrozavodskaya“, Rubtsovskaya-Damm, Gebäude 3, Gebäude 1, Etage 9

Preis: 28.000 Rubel.

Rabatte und Sonderangebote : Bei Zahlung 30 Tage im Voraus - 20 % Rabatt

Bei der Teilnahme von zwei Zuhörern eines Unternehmens ist die Teilnahme des dritten Zuhörers kostenlos!

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Lesen Sie das Interview mit Uvarova A.A. über den Cashflow des Unternehmens >>>

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„Erklärungen sind klar und verständlich, interessante Beispiele“, – Martynova Larisa Eduardovna, Leiterin der Finanzabteilung, CJSC Central Real Estate Department LenSpetsSMU, St. Petersburg.

„Mir gefiel die geringe Größe der Gruppe, dies beeinflusst eine verständlichere Bereitstellung von Informationen und die Möglichkeit einer detaillierteren Diskussion aufkommender Themen“, sagte Victoria Yuryevna Matyash, I.O. Leiter des Finanzministeriums, Svyaznoy Logistics, Moskau.

„Der gesamte Kurs hat mir gefallen, insbesondere Risikomanagement, Organisation des Treasury und Cashflow-Budgetierung“, - Anna Vladimirovna Dobrokhotova, führende Treasury-Spezialistin, SAPSAN-Development LLC, Moskau.

„Das Seminar deckt das Thema Treasury umfassend ab, sowohl Aspekte des Cashflow-Managements, die Funktionsweise des Treasury-Services, die Organisation von Prozessen und die Erstellung von Berichten als auch damit verbundene Prozesse – zum Beispiel die Budgetierung.“ Die Aufgaben basieren auf realen Daten“, - Maria Alexandrova, leitende Spezialistin des Treasury Service, Synterra CJSC, Moskau.

„Ich habe eine neue indirekte Methode zur Erstellung eines DDS-Berichts kennengelernt“ – Titaeva O.V., Kap. Spezialist der Abwicklungsabteilung des Finanzministeriums, Uralsib Insurance Group CJSC, Moskau.

„Sehr kompetente Präsentation des Materials. Viele praktische Beispiele. Interessante praktische Aufgaben. Insgesamt vielen Dank. Alles ist großartig“, - Malyshkina Irina Dmitrievna, Spezialistin für Flossen. Abteilung, KIA Motors Rus, Moskau.

„Was mir an dem Seminar gefallen hat, war: das Vorhandensein von Rückmeldungen des Dozenten an die Studierenden, eine individuelle Herangehensweise, Klarheit in der Präsentation des Stoffes, die Verfügbarkeit von Praxismaterial, die Möglichkeit zur Diskussion und zum Erfahrungsaustausch mit anderen Studierenden , unabhängige Arbeit leisten“, - Victoria Vasilievna Ivanova, führende Ökonomin der Finanzabteilung, LLC „Irkutsk Oil Company“, Irkutsk.