Strategisches Management ist eine geeignete Spezialität für diejenigen, die nicht nur davon träumen, ein Top-Manager zu werden, sondern auch die Stärke und Fähigkeit verspüren, die Entwicklung von Unternehmen, Firmen oder Unternehmen, die ihnen anvertraut sind, effektiv zu steuern. Die verantwortungsvolle Aufgabe, das Unternehmen aus der Krise zu führen, seinen Einfluss am Markt zu erhöhen, ein formuliertes Programm zur Erreichung der angestrebten Ziele aufzubauen und umzusetzen – das ist die Grundlage für die zukünftige Funktionalität eines Mitarbeiters mit abgeschlossener Ausbildung die Fachrichtung „Strategisches Management“ online.

Viele moderne Bewerber wissen, dass man heutzutage eine Ausbildung in einem modernen Format erhalten kann, ohne die Hauptarbeitstätigkeit zu unterbrechen oder diese mit persönlichen Projekten zu verbinden. Schätzen Sie Ihre Zeit, weil sie Ihre wichtigste Ressource ist? Studieren Sie an der Synergy University, denn wenn Sie strategisches Management online im Einzelmodus beherrschen, lernen Sie, dem Unternehmen echte Vorteile zu bringen und ein unverzichtbarer Spezialist zu werden.

Ihre wichtigsten zukünftigen Fähigkeiten sind:

• die Fähigkeit, die aktuelle Marktposition und die Aussichten des Unternehmens richtig einzuschätzen;
• die Fähigkeit, die Hauptziele, Pläne und Entwicklungsrichtungen zu bestimmen;
• die Fähigkeit, sekundäre Ziele und Unterziele zu identifizieren;
• Fähigkeit, die Arbeit zu organisieren, um geplante Pläne umzusetzen und zugewiesene Aufgaben zu lösen.

Und heute kann Ihnen ein Fernstudium einen so attraktiven Vorteil verschaffen, dass Sie sich aktuelle Kenntnisse und Fähigkeiten aneignen, die Ihre persönliche Professionalität steigern, und gleichzeitig das Gelernte in die Praxis umsetzen können. Was den Master-Abschluss betrifft, können sowohl normale Spezialisten als auch leitende Beamte von Unternehmen und Unternehmen von einer Fernausbildung im strategischen Management profitieren.

Strategisches Management des Fernunterrichts

Lernen Sie die Grundprinzipien der effektiven Führung eines Unternehmens oder Unternehmens kennen, lernen Sie Marketingstrategien und Mittel zur Beeinflussung von Verbrauchern zu verstehen, lernen Sie, wie Sie einen strategisch korrekten Finanzplan erstellen, und machen Sie sich ein Bild von den Mechanismen zum Aufbau von Geschäftsbeziehungen mit die Leiter anderer Unternehmen und Organisationen.

Das High-Tech-Fernstudium in der Fachrichtung „Strategisches Management“ an der Synergy University umfasst nicht nur eine fundierte theoretische Ausbildung, sondern auch eine Reihe praktischer Kurse in den folgenden Disziplinen: „Zeitmanagement für den CEO“, „Echtes Investmentmanagement“, „Top Managerkommunikation“, „Unternehmensstrategie: Analyse und Entwicklung“. Wenn Sie das Bedürfnis verspüren, sich aktuelles Wissen im Fachgebiet „Strategisches Management“ anzueignen, ist die Online-Schulung an der Synergy University eine erschwingliche Möglichkeit, sich beruflich weiterzuentwickeln und durch die Verbesserung Ihrer beruflichen Leistung ein neues Niveau zu erreichen.

Absolvieren Sie ein Masterstudium an einer führenden russischen Universität nach einem Programm, das von Experten sowohl im Bildungsbereich als auch in verschiedenen Bereichen der modernen Wirtschaft zusammengestellt wurde. Lernen Sie von denen, die bereits den wohlverdienten Erfolg erzielt haben!

Wie Strategie Eigentümern und Top-Managern hilft, die Unternehmensleistung zu verbessern

• Ist es möglich, mithilfe einer Strategie eine genaue Antwort auf die Frage zu erhalten: „Was tun?“
• Eine Prognose der zukünftigen Geschäftslage, die es Ihnen ermöglicht, heute Entscheidungen zu treffen, die sich auf die zukünftige Geschäftslage auswirken.
• Wie Sie sich erfolgreich entwickeln, ohne schwere Rezessionen und Krisen.
• Was soll das Unternehmen anstreben, Entwicklung oder Stabilisierung?
• Die Entwicklung des strategischen Managements. Strategieschulen.
• Sechs Hauptbereiche der Geschäftsentwicklung.
• Typische Strategien. Nur etwas Kompliziertes.
• Ist Strategie ein Plan oder ein Modell?

Strategische Analyse

• Ansätze und Methoden: PEST-Analyse, Methoden der Branchen- und Wettbewerbsanalyse, SWOT-Analyse, Portfolioanalyse, Prognosemethoden.
• Matrixmethoden der strategischen Analyse.
• Analyseobjekte.
• Analyseergebnisse.

Ebenen der strategischen Analyse zur Entwicklung einer effektiven Strategie

• Analyse des allgemeinen externen (makroökonomischen) Umfelds.
• Strategische Analyse des unmittelbaren externen (Branchen-)Umfelds.
• Strategische Analyse des internen Umfelds des Unternehmens.
• Entwicklung der Mission und Ziele der Organisation.

Organisationsstrategien

• Unternehmensstrategien: Stabilisierungsstrategien, Wachstumsstrategien, Kollapsstrategien.
• Geschäftsstrategien (Geschäftseinheiten): Kostensenkungsstrategien, Differenzierungsstrategien, Fokussierungsstrategien.
• Funktionale Strategien: Finanzstrategien, Personalmanagementstrategie, Informationstechnologiestrategie, Ressourcenstrategien.

Entwicklung und Auswahl der Strategie

• Ansätze und Methoden:
  • Normativer Ansatz.
  • Situativer Ansatz.
  • Analytische Methoden.
  • Expertenmethoden.
• Arten von Strategien:
  • International.
  • Branchenübergreifend.
  • Industrie.
  • Unternehmen.
  • Geschäftlich und wettbewerbsfähig.
  • Funktionale Strategien.
• Entwicklungs- und Auswahlstadien:
  • Identifizierung strategischer Alternativen.
  • Finalisierung von Alternativen.
  • Analyse und Bewertung von Alternativen.
  • Wahl der Strategie.

Entwicklung und Analyse der Finanzstrategie des Unternehmens anhand von Management Accounting, Budgets und Risiken

• 10 wesentliche Prinzipien eines effektiven Finanzmanagements
• Management Accounting – „Informationen für die richtigen Entscheidungen“
• Welche Aufgaben soll das Management Accounting wie lösen?
• Welche Informationen nutzt das Top-Management der besten Unternehmen?
• Geschäfts- und Finanzmanagement anhand von Schlüsselindikatoren (KPI und CFI)
• Verwaltung der Cashflows, Einnahmen, Ausgaben, Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des Unternehmens
• Analyse der Cashflows und Gründe für den Liquiditätsmangel im Unternehmen
• 7 Schlüsselfragen zur Analyse der Unternehmensrentabilität
• Gewinnmaximierung und Steigerung des Geschäftswerts: wie man das kombiniert
• Die Managementbilanz ist der wichtigste Finanz- und Investitionsbericht eines Unternehmens.
• Ordnungsgemäße Verwaltung des Unternehmenskapitals
• Finanzielle Analyse aus Eigentümersicht. Eigenkapitalrendite
• Analyse und Berechnung des Geschäftswerts
• Kapitalkosten und Geschäftswert. Link zur Finanzstrategie
• Budgetierung: eine effektive Technik für Finanzmanagement und -planung
• Der Zusammenhang zwischen Budgetierung und der Finanzstrategie des Unternehmens
• Unternehmenskontrolle und Risikomanagement
• Gegenstände der Finanzverwaltung und -kontrolle

Entwicklung einer Geschäftsstrategie mittels Risikomanagement

• Philosophie und Methodik des modernen Risikomanagements
• Risikomanagement: intuitiver oder technokratischer Ansatz – was effektiver ist.
• Effektive Risikomanagement-Technologie: einfach über komplexe Dinge
• Qualitative und quantitative Risikobewertung. Erstellen einer Risikokarte
• Methoden der Risikoanalyse und Informationssammlung für das Risikomanagement
• Methoden zur Risikominderung und Gewährleistung der Unternehmenssicherheit
• Risikoüberwachung und -kontrolle
• Praktische Ratschläge von Risikomanagementberatern
• Risikomanagement als tägliches Instrument des Verwaltungsrates

HR-Strategie und ihre Projektion auf die gesamte Geschäftsstrategie

• Kernthemen des Personalmanagements bei der Umsetzung der Strategie
• HR-Modell
• Eine universelle Methodik zur Personalrekrutierung gemäß der gewählten Strategie. Erfolgsprofilmodell

Umsetzung der Strategie

• Wie sind die Aussichten für eine erfolgreiche Umsetzung Ihrer Strategie? Verfügt Ihr Unternehmen über die entsprechenden Kenntnisse und Kompetenzen?
• Ergebnisse
• Bereiche der Veränderung

Strategische Kontrolle: Überwachung der Ergebnisse der Strategieumsetzung

Fall. Finanzielle Diagnostik eines Unternehmens basierend auf der „Director’s Version“ des Jahresabschlusses.

Schulung „Strategische Planung und Zielsetzung“

Ziel: ein Verständnis für die Ziele und das Entwicklungskonzept des Unternehmens zu entwickeln. Erstellen Sie einen Entwurf einer Vision für die Entwicklung Ihres Unternehmens für 3 Jahre und einen Plan zur Umsetzung von Änderungen. Einführung in die Methodik und Werkzeuge zur Einbindung des Managementteams in die Entwicklung und anschließende Umsetzung von Änderungen.

Zielgruppe:

• Eigentümer
• Generaldirektoren
• Entwicklungsleiter
• Direktoren zu Mitarbeitern
• Fachleute, die neue strategische Planungstools erlernen möchten.

Die Schulungsteilnehmer beantworten folgende Fragen:

• Wie kann man Veränderungen im Unternehmen entwickeln und umsetzen?
• Wie erreicht man Team-Einheit bei der Umsetzung einer Strategie?
• Was ist die Natur von Führungskonflikten?
• Wie können Konflikte mit größtmöglichem Nutzen für das Unternehmen gelöst werden?
• Wie kann die Umsetzung der angenommenen Strategie sichergestellt werden?
• Wie kann eine qualitativ hochwertige Entscheidung ohne die Beteiligung von Entscheidungsträgern sichergestellt werden?
• Wie kann die Entwicklung eines Unternehmens gesteuert und gesteuert werden?
• Wie verändert man die Organisationskultur eines Unternehmens?
• Ist es möglich, die Kultur eines Unternehmens zu verändern, ohne das Personal zu wechseln?

Als Ergebnis der Schulung haben die Teilnehmer:

• Sie werden mit dem Konzept der 11 Schritte der organisatorischen Transformation nach der Adizes-Methodik vertraut gemacht und erhalten praktische Erfahrungen bei der Einführung von Veränderungen in die Arbeitsabläufe russischer Unternehmen.
• Sie werden die Methodik zur Erstellung einer Entwicklungsvision drei Jahre lang in die Praxis umsetzen.
• Sie lernen neue Ansätze zur Gestaltung der Mission und Werte des Unternehmens kennen.
• Machen Sie sich mit den Prinzipien der Erstellung eines Zielbuchs vertraut.
• Machen Sie sich mit Methoden zur Erleichterung strategischer Sitzungen mithilfe des „ToR“-Engagement-Technologiemodells vertraut:
  • „Methode der fokussierten Diskussion“;
  • „Konsens-Workshop“;
  • „Foresight-Methode“;
  • „Methode der Aktionsplanung.“
• Bewerten Sie die Bereitschaft ihres Unternehmens, Änderungen umzusetzen.
• Sie erstellen eine Kompetenzliste für ein erfolgreiches Change Management. Bewerten Sie ihre Stärken und Schwächen.
• Sie zeigen Möglichkeiten auf, fehlende Kompetenzen zu entwickeln.
• Sie erstellen einen Projektplan für die organisatorische Transformation des Unternehmens.

Dauer der Ausbildung: 2 Tage

Trainingsgeräte:

1. Vorlesung
2. Ausfüllen von Fragebögen
3. Analyse von Videofragmenten
4. Gruppendiskussionen, Brainstorming-Sitzungen
5. Einzel- und Teamarbeit
6. Diagnose von Kompetenzen mithilfe des Tools"Schicksalsrad"
7. Selbsteinschätzung und Feedback
8. Fähigkeitentraining.

Programm Nr. 2

Schulung „Strategische Planung“

Ziele:

1. Beziehen Sie das Team in den Prozess ein, ebnen Sie das konzeptionelle Feld.
2. Erklären Sie in einfacher Sprache, aus welchen Elementen die Strategie besteht.
3. Vermitteln Sie die Herangehensweise an die Strategiebildung, lassen Sie die einzelnen Elemente erspüren.
4. Besprechen Sie die von den Teilnehmern aufgeworfenen Fragen.

Arbeitsformen: Gruppen- und Einzelaufgaben, Arbeit mit Fällen und Aufgaben, Kurzvorträge, Fallstudien

Optimale Lerngruppengröße: 15 Personen

Dauer: 2 Tage (16 Stunden)

Handzettel: Folien mit Feldern für Kommentare, Fälle, Aufgaben

Erforderliche Bedingung: Vorverhandlungen zwischen dem Moderator und dem Vertreter des Kunden zur Klärung des Anliegens.

Thematischer Plan:

Block 1. Engagement in der Arbeit/Dialog über……. (zur Auswahl aus Indikatoren, Marktorientierung, Geschäftsmodell der Geschäftstätigkeit) aus strategischer Sicht. – Der Zweck der Aktivität besteht darin, das Team in die Diskussion einzubeziehen und die Strategie aus der vom Team gewählten Sichtweise zu betrachten.

Block 2. Strategisches Denken – Merkmale und Anforderungen. Der Begriff der Strategie. Fünf „P“-Strategien von G. Mintzberg. Strategisches Management in der Organisation. Moderne Instrumente des strategischen Managements. Strategieschulen – der Wert und die Grenzen jedes Ansatzes.

Block 3. Darüber, wie man eine echte und keine Regalstrategie entwickelt. Berücksichtigung der Besonderheiten der Erstellung einer Strategie für eine bestimmte Organisation. Lebenszyklus eines Unternehmens nach Adizes. Über die Wahl der Prioritäten und den Fokus der Aufmerksamkeit von Top-Managern.

Block 4. Hauptphasen des strategischen Prozesses: Definieren der Grenzen der Branche – Ziel der Aktivität ist es, den allgemeinen Prozess der Planungsschichten einzuführen, zu versuchen, die Grenzen der Branche, in der das Unternehmen tätig ist, zur Prüfung zu formulieren und mit ihnen zu „spielen“. Grenzen der Branche verstehen, wer „WIR“ sind

Block 5. Analyse der externen Umgebung Branchenebene (STEEEP/LE, Branchenlebenszyklus, Branchendynamik, verwandte Branchen, Porters 5 Kräfte) – Ziel der Aktivität ist es, die wichtigsten Werkzeuge zur Analyse der externen Umgebung kennenzulernen und möglicherweise einige Probleme zu diskutieren relevant für das Unternehmen.

Block 6. Marktbasierter Strategieansatz. Über Ihre unmittelbare Umgebung: Konkurrenten/Konsumenten/Kanäle/Nischen. KFU der Branche – Compliance/Non-Compliance. – Der Zweck der Aktivität besteht darin, über die Quellen von Wettbewerbsvorteilen zu sprechen.

Block 7. Ressourcenansatz zur Strategie. Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens. Welche Wettbewerbsvorteile versprechen wir uns? Worauf basieren diese Wettbewerbsvorteile? Welche Fähigkeiten schaffen Wettbewerbsvorteile? Ziel der Aktivität ist es, den Blick auf die Ressourcen des Unternehmens zu erweitern und die Bedeutung der Verknüpfung von Ressourcen mit der Unternehmensstrategie zu diskutieren.

Block 8. Karte strategischer Probleme (langfristiger Einfluss, Kosten des Problems, Bedrohungen der Rentabilität ...), Strategische Entwicklungsszenarien – Der Zweck der Aktivität besteht darin, sich mit dem Thema strategischer Probleme vertraut zu machen und die Frage zu diskutieren, warum das so ist Es ist notwendig, mehrere alternative Optionen für die strategische Entwicklung zu formulieren.

Sollte das Programm nicht Ihren Erwartungen entsprechen, kontaktieren Sie uns bitte. Wir können Schulungen vorbereiten und einen Trainer bereitstellen, der Ihren individuellen Anforderungen entspricht.

Sie können jederzeit detaillierte Schulungsprogramme erhalten, indem Sie uns anrufen oder schreiben

Bei Interesse würden wir uns gerne mit Ihnen treffen und Ihnen etwas über uns, unsere Fähigkeiten, Erfahrungen und die Art und Weise erzählen, wie wir für Sie nützlich sein können. Wir berichten Ihnen über die Erfahrung der durchgeführten Veranstaltungen und zeigen Kundenbewertungen.

Sie können uns auf dem für Sie passenden Weg erreichen:

Um Sie zu schützen, wir Lass uns teilen 2 Schlüsselgeheimnisse bei der Institutswahl:

Wenn Sie gewählt haben für sich Fernformular Ausbildung, Suche nach Instituten, welche Spezialisieren Sie sich Strikt darauf. Ein Institut, das seinen Hauptgewinn aus der Vollzeitausbildung erwirtschaftet, wird der Qualität des Fernunterrichts wirtschaftlich nicht so viel Aufmerksamkeit schenken. Wichtige Geschäftsaktivitäten beanspruchen wichtige Ressourcen und Aufmerksamkeit – Fakt!

Achten Sie bei der Auswahl eines Instituts auf ein Gleichgewicht zwischen der Anzahl der tatsächlichen Stunden, die Ihnen zur Verfügung gestellt werden, und deren Rentabilität für das Institut. Smartphones kauft man doch nicht für dreitausend Rubel, oder? Wie lässt sich die Qualität anhand der Kosten eines Kurses bewerten? Machen Sie einfach 3 Schritte.

Nehmen wir an, das Institut „A“ verkauft Ihnen einen sechsmonatigen Kurs mit 512 Stunden für 10.000 Rubel.

Schritt 1. Subtrahieren Minimum 50 % für Gewinn und Gemeinkosten, so dass 5 Billionen übrig bleiben. zum Selbstkostenpreis, der Großteil davon wird für die Gehälter der Lehrer verwendet, die Webinare durchführen.

Schritt 2. Finden Sie es heraus Wie viele Webinare wird es geben und wie lange werden sie dauern?. Nehmen wir an, in 6 Monaten finden 12 Webinare à 1 Stunde statt. Insgesamt wird das Institut 12*1=12 Stunden für Sie aufwenden! von 512h. Programme.

Schritt 3.1. Vergleichen Sie Kurse an verschiedenen Institutionen anhand des Verhältnisses der tatsächlichen Webinarstunden zu den gesamten Programmstunden. Diese. 12*1/512. Wo diese Einstellung ist mehr Sie kümmern sich persönlich um Ihr Training mehr Aufmerksamkeit!

Schritt 3.2. Vergleichen Sie die Rentabilität einer Webinarstunde anhand der Tatsache, dass es im Durchschnitt 10 Zuhörer gibt. 5 Tr.*10 Personen/12 Stunden = 4,2 Tr. Der Lehrer verdient pro Stunde. Durchschnittliche Marktkosten für eine Stunde Ph.D. in Moskau sind es etwa 1500 Rubel, aber nicht dreimal so viel.

Fazit: Das Institut „A“ erzielt durch Preisdumping überschüssige Gewinne von Studenten, die durch den niedrigen Preis angezogen wurden, und stellt ihnen so ein Minimum an tatsächlicher Unterrichtszeit zur Verfügung. Brauchst du das? Achten Sie bei der Auswahl eines Instituts auf ein Gleichgewicht zwischen der Anzahl der tatsächlichen Stunden, die Ihnen zur Verfügung gestellt werden, und deren Rentabilität für das Institut.

Eine Strategie hilft Ihnen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und sich nicht von Kleinigkeiten ablenken zu lassen, die tatsächlichen Fähigkeiten des Unternehmens einzuschätzen, erreichbare Ziele zu setzen und ein Aktionsprogramm zu definieren, um diese zu erreichen, Schlüsselindikatoren und kritische Faktoren zu identifizieren, mit denen Sie das Ergebnis steuern können .

Die Alpha Business School bietet die Teilnahme am Seminar „Strategisches Management. „Verbesserung der Geschäftseffizienz“, eine intelligente Kombination eines theoretischen Rahmens mit praktischen Beispielen.

Seminar „Strategisches Management. „Verbesserung der Geschäftseffizienz“ vermittelt den Teilnehmern Wissen und eine Reihe praktischer Werkzeuge zu folgenden Themen:

Wie lässt sich feststellen, ob ein Unternehmen Veränderungen benötigt? Wie kann man die Organisation eines Unternehmens ohne Bürokratie verbessern und seine Effizienz steigern? Warum ist eine Entwicklungsstrategie notwendig? Wie kann man es schnell und richtig entwickeln und umsetzen? Wie kann die Strategie auf die operativen Aktivitäten übertragen werden? Wie lassen sich Leistungsergebnisse anhand von Leistungsindikatoren analysieren? Wie motiviert man Mitarbeiter, ihre Ziele zu erreichen?

Zielgruppe

Kurs „Strategisches Management. „Verbesserung der Geschäftseffizienz“ richtet sich an Führungskräfte, Leiter der Organisationsentwicklung und Geschäftsentwicklung, Leiter von Strukturabteilungen, Finanzdirektoren und Controller.

Ziele des Kurses „Strategisches Management. Verbesserung der Geschäftseffizienz“

Entwickeln Sie ein Verständnis für die Bedeutung der strategischen Unternehmensführung.

Lernen Sie, das strategische Managementsystem als integralen Bestandteil der Unternehmensführung zu betrachten;

Studieren Sie die Praxis der Strategieformulierung und der Vorbereitung eines strategischen Plans;

Bringen Sie den Schülern bei, strategische Ziele in eine Balanced Scorecard zu zerlegen.

Entwickeln Sie einen Ansatz zur Bewertung der Ergebnisse und zur Verbesserung der Effizienz von Prozessen und des gesamten Unternehmens.

Seminarprogramm „Strategisches Management und Steigerung der Unternehmenseffizienz“

Die Notwendigkeit von Änderungen im Prozess der Unternehmenstätigkeit: interne und externe Faktoren, die sich auf die Geschäftseffizienz auswirken

Eine moderne Sicht auf die Unternehmensorganisation durch ein ganzheitliches Geschäftsmodell basierend auf einem Prozessansatz. Vergleichende Analyse mit traditioneller Organisation.

Grundlegende Geschäftselemente und warum eine Entwicklungsstrategie erforderlich ist

Strategie – Definition, Struktur, Entwicklungsstadien

Entwicklung und Formalisierung der Unternehmensstrategie

Übergang von der Strategie zur Taktik und zum operativen Management: Geschäftsprozesse, Personal, Technologie

Balanced Scorecard System – als Zerlegung strategischer Ziele und Leistungsbewertung

Entwicklung von Key Performance Indicators für Kerngeschäftsprozesse

Analyse der Leistungsergebnisse und Anpassung der Ziele

Personalmotivationssystem basierend auf wichtigen Leistungsindikatoren

Notwendige Voraussetzungen für die Schaffung einer effektiven und wachsenden Organisation

Business Case: Formulierung der Geschäftsvision und der strategischen Ziele Business Case: Strategie – ein formalisiertes Dokument Business Case: Geschäftsmodell am Beispiel eines Einzelhandelsunternehmens Business Case: Zerlegung strategischer Ziele in Key Performance Indicators Business Case: Analyse der Leistungsergebnisse

Lehrmethodik

Die Schulung erfolgt interaktiv;

Die Ausbildung verbindet nahtlos moderne Theorie und Praxisbeispiele führender Unternehmen;

Das Seminar nutzt fortgeschrittene internationale Erfahrung und das Wissen hochrangiger Lehrer mit umfassender praktischer Erfahrung;

Seminarteilnehmer diskutieren mit der Lehrkraft Fragen aus der eigenen Praxis;

Dem Seminar liegen spezielle Materialien und Vorlagen zur weiteren Verwendung durch die Teilnehmer in ihrer Arbeit bei.

• Über die Business School. Kurse und Seminare zum Thema Finanzen für Wirtschaftswissenschaftler und Manager

11.03.2019

Es wurde ein Seminar „Kostenmanagement“ abgehalten. Kostenberechnung“ für Mitarbeiter der Wirtschaftsabteilung des Staatlichen Wissenschaftszentrums der Russischen Föderation FSUE „NAMI“.

07.02.2019

Die Alpha Business School veranstaltete ein Firmenseminar „Debitorenmanagement“ für Mitarbeiter der Vertriebsgesellschaft „Lit Trading“.

16.10.2018

Alla Uvarova, Direktorin der Alpha Business School, erzählte der Manager-Community des Portals Executive.ru, wie sich die Nachfrage nach Fernunterricht in Unternehmen verändert und welche Trends in der betriebswirtschaftlichen Ausbildung bestehen.

28.06.2018

In Moskau fand für Vertreter der Finanz- und Wirtschaftsdienste der Gazprom Corporation ein Seminar zum Thema „Planung und Budgetierung: Best Practices bei Kraftstoff- und Energiekomplexunternehmen“ statt.

04.04.2018

In Rjasan fand ein Seminar zur Finanzanalyse für Ökonomen des Rjasaner Designbüros „Globus“ statt.

05.02.2018