Sifatni ta'minlash jarayoniga odamlarni jalb qilishning hissiy-ratsional dixotomiyasini hal qilishda rag'batlantiruvchi nuqta shundaki, bu yo'nalishdagi muvaffaqiyatga korxonaning yuqori rahbarlarining to'liq hissiy jalb etilishidan oldin erishish mumkin. Boshlash uchun ularni sifat sohasiga e'tibor qaratish oqilona va malakali siyosat ekanligini anglab etishning o'zi kifoya. Keng qamrovli sifatni ta'minlash jarayonini tezda ishga tushirish tez orada korxona faoliyatining organik tarkibiy qismiga aylanadi. Yoki, ehtimol, aynan shunday tez boshlanish tufayli u biriga aylanadi. Bu jarayon kompaniyaning barcha xodimlari tomonidan qabul qilinishidan oldin ham samarali bo'ladi hissiy daraja. Ammo uni amalga oshirish uchun har doim ham jamoaning ko'p qismini tashkil etmaydigan, qiziqqan ishchilarning tanqidiy massasi talab qilinadi. Ushbu tanqidiy massa odamlar sifatga bo'lgan umidlari mos kelmasligini tushuna boshlaganlarida paydo bo'ladi zamonaviy talablar. Olomon ichida dadil bo'lish oson, lekin birinchi bo'lish tavakkalini olish ancha qiyin.
Bosh direktorni sifat masalasiga ham hissiy, ham oqilona jalb qilish ideal bo'lar edi. Ammo tashkilotning to'g'ri yo'lni tanlashi uchun asos ko'pchilik yuqori darajali menejerlarning oqilona yondashuvidir. Boshqa tashkilotlarning ijobiy tajribasini o'rganib, o'z korxonasi faoliyatini yaxshilash uchun sifatni ta'minlashning afzalliklarini tushunib, uning rahbarlari CQPni tushunishni boshlaydilar va uni hech bo'lmaganda minimal, ammo hamma uchun aniq qo'llab-quvvatlash bilan ta'minlaydilar. Ularning hissiy ishtiroki keyinroq paydo bo'ladi. Oxir oqibat, pragmatik nuqtai nazardan, katta rahbarlarning ichki holati emas, balki ularning xatti-harakatlari muhim ahamiyatga ega.
Qachon bo'lishi odatiy hol emas haqida gapiramiz yuqori darajali menejerlar haqida, CQPda ratsional ishtirok ko'pincha hissiy ishtirok etishdan oldin bo'ladi. Ammo oddiy ishchilar darajasida hamma narsa ikkinchisidan boshlanadi. Odamlar to'satdan menejment ularga qaror qabul qilish vakolatini berish niyatida ekanligini tushunib etishadi va ularning kundalik ishlarini nazorat qilish qobiliyatini sezilarli darajada, ba'zan hatto tubdan kengaytiradi. Bu xodimlar uchun juda ilhomlantiradi.
Vaqt o'tishi bilan, sifat sa'y-harakatlarining umuman kompaniyalar va xususan, individual xodimlar faoliyatiga ijobiy ta'siri yaqqol namoyon bo'lganda, menejerlar soni ortib bormoqda, bu jarayonda o'zlarining hissiy ishtirokini his qila boshlaydilar. Rahbarlar sifatni yaxshilash o'z qo'l ostidagilarning ma'naviyatiga ijobiy ta'sir ko'rsatganidan mamnun. Ular har doim o'z majburiyatlarini bajaradigan raqobatbardosh tashkilotni boshqarish bilan faxrlanishni boshlaydilar. Bundan tashqari, ular ko'plab tantanali tadbirlarni o'z ichiga olgan jarayonning ajralmas qismiga aylanganidan mamnun bo'lib, ular davomida o'zini ko'rsatganlarga minnatdorchilik bildirish va taqdirlash.
Shu bilan birga, oddiy xodimlarning CQPga bo'lgan intellektual majburiyatlari ortib bormoqda. Ular shunday mulohaza yurita boshlaydilar: “Bularning barchasi ajoyib, ammo bu kompaniya aktsiyalarining bozor qiymatiga qanday ta'sir qiladi? Biz haqiqatan ham iste'molchilarimizni tinglayapmizmi? Ushbu jarayonning evolyutsion rivojlanishi uchun qanday keyingi qadam kerak?
Ham hissiy, ham oqilona majburiyatga erishilgandan so'ng umumiy tushuncha (oddiy qism) va barcha darajadagi xodimlarning CQPni amalga oshirish mexanizmi (qiyin qismi), doimiy takomillashtirish istagi korporativ madaniyatning majburiy tarkibiy qismiga va tashkilot missiyasining organik qismiga aylanadi.
XODIMLARGA ISHONCH QILIShNING OQIBATLARI
"Haqiqiy reklama" yoki "tashkilotlarning umumiy ochiqligi" kabi mashhur shiorlarni yodda tutgan holda, menejmentning xodimlarning qobiliyatlari va xayrixohligiga tayanishi CQPni amalga oshirishning eng muhim sharti ekanligini unutmasligimiz kerak.
Agar kompaniya o'z faoliyatini har tomonlama yaxshilash bo'yicha sa'y-harakatlarga butun ishchi kuchini jalb qilishga muvaffaq bo'lsa, u bir vaqtning o'zida ushbu yo'nalishda ko'plab tadbirlarni amalga oshiradi. Bunday holda, yuqoridan xodimlar tomonidan ilgari surilgan ko'plab g'oyalarni amalga oshirishni boshqarish deyarli mumkin emas. Rahbarlarning o'z qo'l ostidagilarga bo'lgan ishonchi asta-sekin ma'lum darajada jasoratni talab qiladigan yaxshi niyat harakatidan shoshilinch zaruratga aylanadi. Rahbarlarning CQPni amalga oshirish uchun aqlli xaridlari boshqaruvdagi noaniqlik va ikkilanishni yo'q qiladigan harakatlar toshqiniga eshiklarni ochadi.
1990 yilda Baby Bellda kitob mualliflari tomonidan o'tkazilgan seminarda kompaniya prezidenti: "Biz xodimlarimizga ishona olmaymiz" dedi. Xonadagi keskin sukunat bu gapga hamma ham rozi emasligini, ammo qolgan vaqt xodimlarni ishonchga loyiq odamlarga aylantirish yo‘llarini muhokama qilishga bag‘ishlanganini ko‘rsatdi. Shu bilan birga, bo'ysunuvchilarga nisbatan bunday munosabat bilan tashkilot axloqiy muammolar bilan bezovta bo'lganligi ajablanarli emas. Ma'lum bo'ldi: kompaniya prezidentining nuqtai nazarini to'g'irlash yoki uni almashtirish - bu sifatli harakatlar haqiqatga aylanishi mumkin bo'lgan asosiy shartdir. Shubhasiz, shaxsiyatning bunday o'zgarishi juda qiyin. Buni aksioma deb hisoblash mumkin: kerakli o'zgarishlar qanchalik muhim bo'lsa, ular shunchalik og'riqli bo'ladi. Shuni yodda tutish kerak: faqat o'ziga ishongan odam haqiqiy lider bo'lishga qodir. Shubhali odamlar, eng yaxshi holatda, menejer lavozimiga ishonishlari mumkin.
Tushunib bo'lmaydigan sabablarga ko'ra, biz yaxshi bilganlardan ko'ra begonalarga ko'proq ishonamiz. Keling, aytilgan narsalarni tasvirlab beraylik. Ertalab ofisingizga borish odatiy holdir Amerika rahbari mashinaga o'tiradi va doimo tormozdan foydalanadi. Shu bilan birga, u tormoz tizimini kim yig'ganligi yoki montajchilar qaysi tilda gaplashgani bilan qiziqmaydi. Har safar u svetoforning yashil chirog'idan o'tib ketsa, u xotirjam bo'ladi, chunki u piyodalar uni o'tkazib yuborishiga amin, chunki ular uchun qizil chiroq yonganda to'xtashlari shart. O'z idorasi joylashgan binoga yetib kelib, mashinani boshqaruv idoralari to'xtash joyiga qo'yadi va xotirjamlik bilan liftni boshqaruv idoralari joylashgan qavatga olib chiqadi. U liftning xizmatga yaroqliligini kim va qachon tekshirganini aniqlash haqida o'ylamaydi ham. Shunday qilib, uydan ish joyiga bo'lgan butun yo'l davomida bu rahbar o'z hayotini o'nlab, balki yuzlab begona odamlarga ishonib topshirdi. Ammo, o'z stolida o'zini butunlay xavfsiz sharoitda topib, xo'jayin NN xodimiga 25 dollarni mustaqil ravishda boshqarish huquqini berish kerakmi yoki yo'qmi, deb shubhalana boshlaydi, garchi u yigirma etti yil davomida kompaniyada ishlagan bo'lsa ham!
Mana, hududdan yana bir misol tirbandlik. Tasavvur qiling, siz mashina rulida o‘tiribsiz va svetoforning qizil chirog‘i yonib turgan chorraha oldida yana 12-14 ta mashina turibdi. Siz turgan joydan svetoforni ko'rishingiz mumkin, lekin yashil rangga aylanganda siz harakatlanmaysiz. Nega? Shubhasiz, hamma svetofor ochiq turgan paytda chorrahadan tezda o‘tishni xohlaydi. Lekin baribir kutib turasiz, chunki oldingizdagi mashina hali qimirlamagan, oldingizda turgan mashina harakatlanguncha kutasiz va hokazo. Oxir-oqibat, mashinalarning butun chizig'i harakatlana boshlaydi. Ammo chorrahadan qanchalik uzoqda bo'lsangiz, kutish uchun sarflangan yo'qotilgan vaqtni to'ldirishga shunchalik shoshilishingiz kerak edi. Shu bilan birga, signal o'chirilgunga qadar juda kam odam chorrahani kesib o'tishga muvaffaq bo'ladi. Keling, shunga o'xshash vaziyatda bo'lgan barcha haydovchilar bir-birlarini bilishadi va barcha yo'l ishtirokchilarining reaktsiyalariga ishonishadi. Keyin, ko'rish
40 yashil chiroq yonadi, siz darhol oyog'ingizni tormoz pedalidan olib, gazga qadam qo'yasiz. Oldingizda turgan barcha haydovchilar ham shunday qilishiga amin bo'lasiz. Natijada, avtomobillarning butun navbati bir vaqtning o'zida uzoqlashadi va chorrahadan o'tish ancha osonlashadi. Ko'proq haydovchilar.
Savol shundaki, bu oxirgi misol sifatni ta'minlash jarayoniga qanday aloqasi bor? Oldingizda haydovchisi sizga notanish va niyati noma’lum bo‘lgan mashina harakatlana boshlaguncha kutib turgan vaziyat mikromenajment deb atalmish model bo‘lib xizmat qiladi. Boshqaruvning ushbu shakli bilan yuqori boshqaruvning buyrug'i butun boshqaruv zanjiri bo'ylab o'tmaguncha hech qanday chora ko'rilmaydi. Qo'l ostidagilarning hech biri barmog'ini ko'tarmaydi, o'z boshliqlarining niyatlari haqida bilmasdan, harakat qilish zarurligini tushunmaguncha kutadi. Bir-biriga ishonch yo'q, hech kim tavakkal qilishni va mas'uliyatni o'z zimmasiga olishni xohlamaydi. Faqat odatiy harakatlar amalga oshiriladi. Aftidan, kompaniyada hamma narsa o'lchovli va tartibli, ammo kechikish va vaqtincha ochilgan imkoniyatlardan foydalanmaslik ehtimoli yuqori (majoziy qilib aytganda, svetoforning yashil chirog'i yonganda chorrahadan o'tishga ulgurmaslik). Ikkinchi holda, har bir haydovchi hammani umumiy maqsad birlashtirganini biladi - avtomobillarning maksimal soni chorrahani kesib o'tishini ta'minlash - va hamma bir xil qoidalar bo'yicha o'ynaydi (chiroq yashil yonganida o'tib keting). Bunday holda, odamlar bir vaqtning o'zida harakat qilishni boshlashlari mumkin, ammo bu ishonchli hamkorlikni talab qiladi.
Menejerlar o'z qo'l ostidagilarga ishonib, aslida hech narsani xavf ostiga qo'ymaydilar. Asosan, xodimlar o'z majburiyatlarini juda yaxshi bilishadi va hech qachon tashkilot zarariga ataylab harakat qilmaydilar, chunki hatto uyda yoki do'stlar bilan suhbatda ular: "Mening kompaniyam" deyishadi. Ushbu iborada paydo bo'ladigan ishingizga sodiqlik hissi juda real va unga ishonish mumkin. Sifat departamenti mutaxassislari tomonidan olib borilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, Pan Revere Insurance Group xodimlari tomonidan ilgari surilgan dastlabki 25 ming taklifdan atigi 11 tasi amalga oshirilmagan va bu g'oyalarning birortasi ham ikki kundan ortiq bo'sh qolmagan. Har qanday menejer 24 989 taklifning o'z vaqtida amalga oshirilishini qadrlaydi, shu bilan birga 11 vaqtinchalik muvaffaqiyatsizlikni osongina qabul qiladi. Xuddi shunday, sug‘urta markazining “Sifat birinchi” dasturining dastlabki to‘rt yilida xodimlar tomonidan taqdim etilgan 8180 ta g‘oyaning birortasi ham rad etilmagan.
Tuyg'ular-his-tuyg'ular-yashash - Ustozimiz tajribaning har bir qarshisida hissiy-shahvoniy tananing hukmron ko'rinishlarini shunday belgilagan.
Tuyg'ular o'z-o'zini anglashni jonlantirish uchun yoqilg'idir. O'zim va kimningdir yoki biror narsaning men bilan bo'lgan munosabati haqidagi fikrlar, agar bu hissiy munosabat va aralashishga olib kelmasa, shunchaki bo'sh bo'lar edi.
Ba'zi urf-odatlar izdoshlarini o'z saflariga kirishga ruxsat bermaydi, ularning asosiy munosabati hissiydir. Bu inson uchun mavjud bo'lgan barcha "eng past" deb hisoblangan. O'rganish qobiliyati bilan bir-biriga mos keladigan ma'noda. Qidiruvchining jiddiyligi ba'zan his-tuyg'ular yo'nalishida yoki haddan tashqari intellektualizatsiya yo'nalishida ustunlik yo'qligi kabi mezonlar bilan belgilanadi.
Tuyg‘ular anglash va bilimga yo‘lni yopadi – der edilar dono ustozlar.
Hissiy portlashlar energiyaning irratsional sarflanishiga olib keladi - ortiqcha yo'qotishlar. Men hissiy reaktsiyalar bilan to'lib-toshganimda, biron bir muammo, hayotiy vazifa yoki munosabatlar samarali va samarali hal qilinmadi.
Virtual dunyoda hissiy ishtirok etishning bema'niligi va foydasizligi ayniqsa yaqqol ko'zga tashlanadi - buni men saytdagi misolimda aniq ko'rganman. Bu aqldan ozishning balandligi - ko'rinmas suhbatdoshlarga, to'g'rirog'i, ularga emas, balki ularga bildirgan niyatlarga hissiy munosabatda bo'lish. Men shu erda, stolda, noutbuk oldida o'tiraman - qulaylik va qulaylik. Va his-tuyg'ular va tana janglarda qatnashayotganga o'xshaydi - ko'rinmas ruhiy raqiblar bilan xayoliy janglarda qatnashish. Ushbu sun'iy stress reaktsiyasini yaratish uchun tanaga bu zarba nima maqsadda va nima uchun?
Albatta, agar kimningdir hayotida hissiy ozodlik sodir bo'lmasa, unda hissiy zaryadni chayqash shaklida bunday alternativ saytda juda yaxshi. yaxshi yo'l xuddi shu nashrga erishing. Yana bir narsa shundaki, bu usul faqat xayoliy xarakter dunyosini mustahkamlaydi.
Men Ngo-Ma bilan to'liq qo'shilaman, u saytda erishish mumkin bo'lgan narsa bu ko'rinishni tushunish ekanligini tushundi. Chuqur maslahatlarni ochib berish va ta'limni tajriba orqali amalga oshirish faqat shaxsiy uchrashuvda mumkin.
Shuning uchun, sincapning g'ildirakda doimiy yugurishini ko'rib, aniqrog'i, o'z-o'zini o'rganishga hech qanday yordam bermagan arvoh janglarida hissiy ishtirok etish - men saytni tark etdim.
Mening chuqur ishonchim komilki, tushunish, anglash va chinakam o'z-o'zini o'rganish harakati faqat qabul qilish muhiti mavjud bo'lganda va siz o'zingizga his qilish, tavakkal qilish, o'rganish va ochishga imkon bersangiz, ba'zan juda og'riqli . Bu erda, xavfli muhitda buning iloji yo'q - agar siz kamikadze bo'lmasangiz. Qanday ahmoq ochiladi - o'zini og'rigan joyiga urish xavfiga duchor qiladi? Shuning uchun, bu erdagi kabi "muloqot" psixologlar muloqotni "mudofaa" deb atashadi, bunda ego ongiga takroriy hujumlardan so'ng, xuddi shu himoya yanada mustahkamlanadi.
Qolaversa, saytda his-tuyg'u bilan bo'lishning bu yovuz odatiga kuch sarflab, men shunchaki foydali vaqtni behuda sarf qildim, odatda undan oqilona foydalanardim. Bu erda bo'lish o'z-o'zini anglashni chuqurlashtirish yoki maslahatlardan xabardor bo'lish shaklida deyarli hech qanday foydali natija bermadi. Mening fikrimga cheksiz ishora qilish ularni qayta tiklamadi.
Shu munosabat bilan, mening hissiy ishtirokimni yana bir bor payqab, eski munosabatda bo'lish usullarini qayta tiklagan holda, men bu erda vaqt o'tkazishning befoydaligi haqida faqat o'zim uchun xulosa chiqaraman. Bu bunday tajriba kimgadir foydali bo'lmaydi degani emas. Va bu men ushbu matnga qaytadan shart qo'yaman degani emas va kutilmaganda men reaksiyaga kirishishni, aralashishni va bu erda saytda yozishni to'xtataman. Men o'z-o'zini tadqiq qilish masalasida virtual dunyoda cheksiz qolishning samarasizligini faqat o'zim uchun ta'kidlayapman. bildiraman joriy pozitsiya o'z-o'zini o'rganishning yanada samarali usullarini izlashga olib kelishi mumkin bo'lgan narsalar.
Va yana bir kuzatuv. Psixologiyada "to'kish" hodisasi mavjud. Shunday qilib, yig'ilishdan so'ng, ustadan olingan energiyani odatdagi reaktsiya usullarining odatiy ishlashini qo'llab-quvvatlashga emas, balki o'z-o'zini o'rganishga sarflash tavsiya etiladi. Bu mening ishimda sodir bo'lgan narsa. Shunday qilib, menimcha, Ustozning energiyasi menda Aniqlikni biroz namoyon qilishga imkon berdi, to'g'rirog'i, ravshanlik men tomonidan foizning yuzdan bir qismigacha amalga oshirila boshladi. Biroq, ahmoqlikdan, men bu erda deyarli barchasini ba'zi bir ahmoqona, foydasiz to'qnashuvlarda ochib tashladim.
Albatta, o‘quvchining dono bo‘lishi uchun ancha vaqt kerak bo‘ladi. Ammo men satsangdan olingan energiyani behuda sarflashga yoki xayoliy "dushmanlar" bilan xayoliy to'qnashuvlarga sarflashga yo'l qo'ymasligimni angladim.
Bizning istaklarimizni shakllantirishga, maqsadlarga erishishga va ulardan qoniqish olishga yordam beradi. Afsuski, bu bizning voqelikni idrok etishimizni sezilarli darajada buzishi, bizni o'z yo'limizdan adashtirishi va aylanalarga olib kelishi mumkin. Buning sabablaridan biri eng ko'p ishtirok etishdir turli buyumlar, hodisalar, holatlar va odamlar.
Saqichni qanday chaynash kerak
Hissiy ishtirok etish bizni befarq qoldirmasligimizni anglatadi, aksincha, biz turli vaziyatlarga shunchalik aralashamizki, bu ajablantiradi. Axir, bir qarashda ular biz uchun unchalik ahamiyatli emasdek tuyuladi.
Aytishimiz mumkinki, biz hayot oqimida harakat qilamiz va doimo qotib qolgan vaziyatlarga duch kelamiz. Hatto saqich kabi ularga yopishib qolamiz deyishingiz mumkin. Shubhasiz, har bir bunday vaziyat butun tajribalar kaskadini keltirib chiqarishi mumkin. Kuchli tajribalar unchalik yaxshi emas, chunki ularda biz nazoratni yo'qotamiz va o'zimizni oqlash oson bo'lmagan harakatlar qilamiz. Bundan tashqari, kuchli tajribalar doimo bizning butun hayotimizga ta'sir qiladi va bu bizga haqiqatan ham kerak emas.
Bolalikdan va tabiiy ravishda
Hammasi, albatta, bolalikdan boshlanadi. Bolaga ota-onasiga hissiy munosabat kerak va agar ular unga nisbatan sovuq bo'lsa, bolaning psixologik jihatdan sog'lom bo'lib o'sishi dargumon.
Ya'ni, hissiy bog'lanishning o'zi ko'p hollarda, ayniqsa oila va do'stlarga nisbatan tabiiy va zarurdir.
Aytgancha, buni reklamada tegishli tasvirlardan foydalanadigan PR mutaxassislari juda yaxshi tushunadilar. Masalan, bolalar, mehribon turmush o'rtoqlar, keksa ota-onalarning tasvirlari.
Ish beruvchilar ertalabki madhiyalarni kuylab, jamoadan oila yaratishga va ish bilan chuqur hissiy aloqalarni o'rnatishga harakat qilmoqdalar.
Umuman olganda, bularning barchasida hech qanday dahshatli narsa yo'q. Muammo biz juda aralashganimizda boshlanadi. Masalan, ofisda o'rtoqlik hissi va hamkasblarning yordam berishga tayyorligini his qilish yoqimli, lekin aytaylik, o'z kelajagingizni o'z ishingizga bag'ishlash uchun qurbon qilish bunga loyiq emas. Lekin sodir bo'ladi.
Kinoteatrlarda odamlar bosh qahramon uchun yig'laydilar, kuladilar, mushtlarini siqadilar. Bularning barchasi hissiy ishtirokdir. Sessiyadan so'ng, ulardan biri o'z yovuz odami bilan uchrashadi va uni mag'lub etishga harakat qiladi. Va u jarohat olishi mumkin.
Nima uchun hissiy ishtirok etish yomon?
Haddan tashqari hissiy ishtirok etish bizning shaxsiyatimiz tashqi ta'sirlarga juda sezgir ekanligini ko'rsatadi. Bizning his-tuyg'ularimiz aqlning ovozini osongina to'sib qo'yadi va biz och kichkina it kabi vaziyatga ergashamiz. Bundan tashqari, hissiy ishtirok odatda zaiflikni ko'rsatadi. tanqidiy fikrlash va mustaqil ravishda qaror qabul qilish qobiliyati.
Nimadir to'g'ri qilyapsiz
realworkhard/PixabayIshtirok etish sizning qadriyatlaringiz nuqtai nazaridan to'g'ri ish qilayotganingizni ko'rsatadi; bu ularga munosabatdir. Qadriyatlar siz to'g'ri deb hisoblagan narsadir va sizning ma'lumot doirangizni tashkil qiladi. Ammo ularning muhim xususiyati xabardorlikdir. Ongsiz qadriyat - bu qadriyat emas, balki bolalikdan singdirilgan munosabat. Kattalar dunyosiga kirganingizda ularning barchasi qayta ko'rib chiqilishi kerak. Xulq-atvor ota-onalarimizning dunyosi. Ehtimol, ular bizga mos keladi yoki umuman bizga mos kelmaydi.
Sizning hissiy ishtirokingizni qanday kamaytirish mumkin
Agar biz hissiy jihatdan biror narsaga jalb qilingan bo'lsak, bu biz uchun muhim. Biz har doim ba'zi tashqi ogohlantirishlarga javoban hissiy fonimiz o'sishini ko'rishimiz mumkin. Shunday qilib, bu sodir bo'lgan aniq vaziyatga qarang. Va, albatta, o'zingizga savol bering, nega aynan men bunchalik qayg'uraman?
Tushunmoq
Shunday qilib, hissiy ishtirokni kamaytirish uchun, avvalo, uni aniqlab olishingiz va o'zingizdan nima bo'layotganini so'rashingiz kerak.
Nega menga kerak?
O'zingizga aytingki, siz birinchi turtkiga berilmaydigan, birinchi hissiy jo'shqinda shamolda kuzgi barg kabi yirtilmaydigan mustaqil voyaga etgansiz. O'zingizni to'xtating va o'zingizni vaziyatdan ruhiy jihatdan ajratib oling. O'zingizning hurmatingiz buni amalga oshirishga imkon beradi. Ayni paytda o'zingizdan so'rang: "Hozir menga nima bo'lyapti?", "Men hozir nima qilyapman?", "Hozir nima qilaman?", "Bu menga nima uchun kerak?"
Vaziyatni "kamaytirish"
Siz qotib qolgan vaziyatlarni "kamaytirishga" harakat qiling. Hamma narsa o'zgaradi, muammolar tugaydi, hamma narsa har doimgidek ketadi. Shuning uchun hamma narsaga ortiqcha ahamiyat berishning hojati yo'q.
O'zingizga ma'no bering
O'zingizga ko'proq ahamiyat bering. - Dunyoda hech kim sizdan ustun bo'la olmaydi, chunki siz muhim shaxssiz va qanday munosabatda bo'lishni o'zingiz tanlashingiz mumkin. Va agar kimdir hissiy jihatdan yordam so'rasa, demak u sizdan biror narsaga muhtoj va bu uning muammosi. Birovning muammosini o'zingizniki qilishga tayyormisiz?
Siz birinchi kelasiz
Ushbu maqola ikkala sherikni qoniqtiradigan va muloqotni yaxshilaydigan hissiy jihatdan yaqin munosabatlarni qanday qurish kerakligi haqidagi savolga javob beradi.
Birga bo'lish oson emas. Ayniqsa, bizning davrimizda, an'anaviy qadriyatlar munosabatlarga yangi qarashlar bilan almashtirilganda va maslahat uchun menga kelgan ko'plab turmush qurgan juftliklar savol berishadi: "Qanday qilib hissiy jihatdan yaqin munosabatlarni saqlash kerak? Biz faqat birga bo'lish haqida o'ylagan vaqtimiz bor edi ... Biz bir-birimizga moslashdik ... Lekin bu biz uchun ishlamayapti ... Qanday qilib munosabatlarni qayta tiklashimiz kerak, shunda u yaxshi bo'ladi?
Hamkorlik uchun asosiy ehtiyoj
Aytmoqchimanki, siz sevishni va sevishni, chuqur, o'zaro, qulay va qoniqarli munosabatlarga ega bo'lishni xohlagansiz. Biroq, o'zaro munosabat yuqori sifatli hissiy aloqaning mavjudligini nazarda tutadi, bu munosabatlar va dialoglar ustida ishlamasdan mumkin emas. Afsuski, biz munosabatlarda bo'lish, ularni o'rnatish va yaxshilash qobiliyati bilan tug'ilmaganmiz. Bunday ko'nikmalar o'zlashtiriladi va rivojlanadi.
Bir-biriga muhabbat, tushunish va uyg'unlik ifodasi muloqotda sodir bo'ladi. Ko'pincha o'zaro ta'sir jarayonidagi muammolar taraqqiyotga to'sqinlik qiladigan to'siq bo'lib xizmat qiladi. Agar siz buni to'g'ridan-to'g'ri aytmasangiz, sherigingizga o'z tajribangizni - quvonch, og'riq, qoniqishni yana qanday etkazish kerak? Biz muloqotga muhtojmiz, chunki biz muloqotdan asosiy ehtiyojlarni qondirishni emas, balki ko'proq narsani xohlaymiz.
Ammo odamlarga oddiy va tushunarli narsalarni aytishga nima to'sqinlik qiladi?
niyatlaringizni halol va ochiq ifoda etish orqali? Odatiy murojaatlar “bor va sotib ol”, “kech – charchagan”, “uyqu va ovqat” kundalik hayotning botqog'ini yaratadi va norozilikni keltirib chiqaradi. Muloqot - bu yangi o'lchov kabi munosabatlar maydoniga haqiqiy chiqish, bu erda "siz" va "men" mavjud. Barcha zaif tomonlaringiz, kamchiliklaringiz va afzalliklaringiz bilan, xuddi shunday! Va keyin sheriklar qaror qiladigan asosiy savol: "Meni men kabi sevasizmi?"
Biz sevgi va hamdardlik, ma'qullash va qo'llab-quvvatlash haqidagi so'zlarni eshitishdan mamnunmiz, chunki biz ijtimoiy mavjudotlar tabiatiga ko'ra va to'liq avtonom bo'la olmaydi. Biz zaif, qaram va har doim ham xohlaganimizdek kuchli emasmiz. O'zaro munosabatlarning muvaffaqiyati, farovonlik sifati va farovonligimizni baholash boshqa odam bilan hissiy aloqa o'rnatish qobiliyatiga bog'liq. Va, albatta, buni o'rganish kerak.
Er-xotinlarda hissiy yaqin munosabatlarda dialogning ahamiyati
So'zsiz muloqot qilish mumkinmi? Muloqot juda xilma-xil bo'lishi mumkin - imo-ishoralar, qarashlar, ehtimol yelkaga qo'yilgan qo'l, quchoqlash, yaqin odamning tanasining iliq iliqligi.
Ammo suhbat uchun har doim ham borligi etarli emas. Muloqot ikki teng ishtirokchining "bu erda va hozir" holatida o'zini ochib berishni anglatadi, ularning har biriga o'z fikrlari, his-tuyg'ulari va istaklarini munosabatlar sohasida joylashtirish uchun joy beriladi - hech kim boshqasidan ko'p va kam emas. Psixologiyada teng shartlardagi munosabatlar "Men - Sen", dunyo bilan munosabatlar esa "Men - Bu" deb ataladi.
"Men-sen" va "men-bu" tushunchalarining rivojlanish tarixi
isroillik olim, faylasuf va nomi bilan bog'liq diniy arbob, Martin Buber, 1922 yilda psixologiya bo'yicha eng muhim kitoblardan biri "Men va sen" ni nashr etgan. Muallifning o'zi psixologiyaga juda shubha bilan qaraganiga qaramay, uning boshqa odam va dunyo bilan munosabatlarni o'rnatish haqidagi falsafiy kontseptsiyasi ko'plab psixoterapevtik yo'nalishlarga singib ketgan. Ular orasida biz Alfrid Langlning ekzistensial tahlilini, Frederik Perlsning Gestalt terapiyasini, chuqur psixologiya Karl Gustov Jung va uning izdoshlari, xususan, Mario Yakobi, ba'zi jihatlar dialog g'oyasiga asoslangan yangi yo'nalishlarda ham mavjud.
Buber yozadi: "Asosiy "Men-Sen" so'zi munosabatlar dunyosini tasdiqlaydi." "Men" "Sensiz" mavjud bo'lolmaydi, xuddi "U"siz. Yagona farq shundaki, biz "Men-Sen" munosabatiga kirganimizda, biz butun borlig'imiz bilan qatnashamiz, "Men-Bu" ga murojaat qilganimizda, biz hech qachon butun borlig'imiz bilan qatnasha olmaymiz. "Siz" va "Bu" o'rtasida bizga teng bo'lgan sub'ekt va biz foydalaniladigan narsa kabi idrok qiladigan ob'ekt o'rtasida juda katta farq bor.
Haqiqiy suhbat boshqa odamni manipulyatsiya qilishni o'z ichiga olmaydi
"Sen", "men" kabi, faqat o'zingiz bo'la olasiz, boshqa hech kim. "Siz" u erda bo'lish yoki u erda bo'lmaslik, xohlash yoki rad etish, o'z hayotingizni yashash va "men" bilan bo'lishish huquqiga egasiz. "Bu" foydali bo'lishi mumkin, ba'zan bu shunchaki funktsiya, narsa, o'tkazgich va uni almashtirish mumkin. "Siz" o'ziga xosdir. "Men-Sen" munosabati chinakam kattalar, yuqori sifatli munosabatlarni tavsiflaydi.
Agar munosabatlar haqiqiy bo'lsa, unda haqiqiy o'zini namoyon qilish mavjud bo'lsa, boshqasini boshqa birov bilan aralashtirib bo'lmaydi: ona, dad, bola. Bunday munosabatlarda shartlarni aytib bo'lmaydi: "Faqat buni qiling!", "Men aytganimdek yashang!", "Sezma!". Siz faqat muzokara qilishingiz mumkin va buning uchun siz sherigingizni eshitishingiz va unga mos kelishingiz kerak.
"Umuman olganda, bizga erkaklar nima uchun kerak?", "Ko'chada juda ko'p ayollar ketmoqda - istalganini oling!" Degan savollarni beradigan odamlar. munosabatlar uchun kayfiyatda emas. Ular o'z sherigini teng emas, balki funktsiya sifatida ko'rishadi. Funktsional munosabatlar "men-bu" munosabatiga qaratilgan bo'lib, ish jarayonida to'liq aks etadi, unda ma'lum umidlar mavjud: "Siz kerak, chunki siz buning uchun ishga olingansiz. Sizning ishingiz kompaniya buning uchun to'lashga tayyor bo'lgan narsaga arziydi. Ierarxiya va shartlar mavjud.
Sifatli hamkorlikda bunday munosabatlar qabul qilinishi mumkin emas. Munosabatlar muvozanati buziladi va ierarxiya paydo bo'ladi, bu erda kimdir asosiy, boshqasi esa bo'ysunuvchiga aylanadi. Muloqot uchun joy yo'q.
Er-xotinlarda va tartibsizliklarda hissiy jihatdan yaqin munosabatlar
O'zaro munosabatlar odatdagidan yuqori sifatga o'tishi uchun shaxsiy va er-xotin sifatida rivojlanish kerak. Har bir sherik boshqasiga yaxshiroq bo'lish, o'zgarish imkoniyatini berganida. Imkoniyatni qo'ldan boy berib bo'lmaydi; imkoniyat peshonangizdagi cheksiz zarbalar uchun emas. Bu birgalikda rivojlanish uchun imkoniyatdir.
Biroq, biz ko'pincha boshqa rasmni ko'ramiz, ular faol o'zaro aloqada bo'lgan ikkita kattalar bir-biriga qimmatli hech narsa aytolmaydilar va ularning munosabatlari ko'proq tashqi ko'rinishga o'xshaydi, bu erda biri hukmronlik qiladi, ikkinchisi esa chekinadi. Ular sherigining his-tuyg'ulariga qanday munosabatda bo'lishni tushunmay, haqorat va ayblovlarni aytadilar. Hech qanday hissiy ishtirok va qiziqish yo'q - faqat talablar. Birgalikda bo'lish istagi bor, lekin uni qanday amalga oshirish haqida bilim va tushuncha yo'q. Ma’lum bo‘lishicha, ikkimiz yolg‘izmiz. Xafagarchilik, g'azab va norozilik. Yopiq doira ichida yugurish.
Suhbatdosh munosabatlarni o'rnatish uchun nima kerak?
Muloqot qilish kerak va qilmaslikni, qoida va talablarni tartibga soluvchi murakkab so'zlarni talab qiladi, masalan, ishda, bir-biriga chuqur samimiy qiziqish muhim, his-tuyg'ularni va holatlarni ifodalovchi so'zlar, bir-birini tushunishga o'zaro intilish, muloqotda boshqasiga yo'naltirish. Bu bizning munosabatlarimizning ma'nosi.
Agar odamlar sherigiga nima bo'layotganini bilmasalar, ularga hamdard bo'lolmaydilar. Agar sherigining qo'llab-quvvatlashini his qilmasa, odamlar bir-birlariga mehribon bo'lolmaydilar. Agar qiziqish bo'lmasa, ular ochilmaydi. Chidab bo'lmaydi salbiy his-tuyg'ular sherik, chunki ular ularga qanday qilib to'g'ri javob berishni bilishmaydi. Agar ular sherigining yolg'iz yoki baxtsiz ekanligini tushunmasalar, xatti-harakatlarini o'zgartira olmaydilar. Turli sabablarga ko'ra ochiq-oydinlikdan qochadigan odamlar bor. Ba'zilar o'zlarining his-tuyg'ulari haqida kimgadir aytishga odatlanmaganlar, boshqalari rad etishdan qo'rqishadi, boshqalari masxara qilishdan qo'rqishadi, boshqalari o'zgarishga umidlarini yo'qotishadi va boshqalar buni qanday qilishni bilishmaydi.
Agar sherik uchun hissiy ishtirok, qiziqish va hamdardlik bo'lmasa, munosabatlarda uni baxtli va qoniqarli qiladigan zarur bog'lovchi element yo'q.
Ta'sischilardan biri oilaviy terapiya, Karl Uitaker muhim so'zlarni aytdi: "Chunki yaqinlik "mansublik - individuallik" dialektikasining qutblaridan biri * va ko'pchilik odamlar yaqinlikka muhtoj bo'lganligi sababli, unga toqat qilish qobiliyatidan ancha yuqori. , ko'pincha, yuzaki yaqin munosabatlar sohasidagi qurbonlar ijtimoiy munosabatlar dunyo bosimi ostida azob chekmoqda."
Qaysi vaziyat sizga ko'proq yoqadi?
Birinchidan.
Er uyga kelib, xotinini yotoqda yotganini ko'radi. U hammomga kiradi - kir yuvish mashinasi hech kim osib qo'ymagan yangi yuvilgan kirlarga to'la. Xotinining xonasiga qaytib, u uni tanbeh qila boshlaydi:
"Mana, shu yerda yotibsan, kirlarni qo'ymagansan!" Kun bo'yi bu yerda nima qilyapsan? - ovoz g'azabdan titraydi.
Ayol yig'lay boshlaydi.
- Xo'sh, siz yana keldingiz! Hech narsa deyish mumkin emas! Darhol ko'z yoshlar!
- Chiqing, ahmoq! Mening haroratim 38, tashqarida minus yigirma besh! Nima deb o'ylaysiz, isitmasi ko'tarilgan holda balkonga chiqib, kirlarni osib qo'yishim kerakmi?! Ket, ular senga qaray olmaydi!
Bunday vaziyatda har ikki tomonda ham g'azab borligini va uni hech kim nazorat qila olmasligini ko'ramiz. Ikkala sherik ham jarohat olgan. Qiziqish yoki hissiy ishtirok yo'q. Asosiysi, bajarilgan uy ishlari, boshqasiga umuman qiziqmaydi va yaqin odamning sog'lig'i emas. Hissiy ishtirok etishning etishmasligi munosabatlarning buzilishi sifatida qabul qilinadi, bu esa qasos olish g'azabini keltirib chiqaradi.
Ikkinchi.
Er uyga kelib, xotinini yotoqda yotganini ko'radi. U hammomga kiradi - kir yuvish mashinasi hech kim osib qo'ymagan yangi yuvilgan kirlarga to'la. Xotinining xonasiga qaytib, u unga savol beradi:
- Salom, qalaysiz? Men siz yolg'on gapirayotganingizni ko'raman va ichkarida kir yuvish mashinasi ichki kiyim...
— Kechqurun harorat ko‘tarildi. Issiqlik. Men bu holatda balkonga chiqolmayman. Kir yuvishga yordam berasizmi? - Er rozi.
Bu erda biz kerakli narsalar amalga oshirilishini ko'ramiz, lekin munosabatlarning sifati birinchi o'ringa qo'yiladi va hech kim ayblovlar bilan muloqotni boshlamaydi, hech kim hech kimni haqorat qilmaydi. Hammasi joyiga tushdi. Hurmat saqlanib qoladi va munosabatlarning hissiy maydoni buzilmaydi. Balans bor.
Yuqori sifatli, hissiy jihatdan yaqin munosabatlar hissiy ishtirok etish orqali yaratiladi
Nima uchun odamlar bir-birlarini qidiradilar, munosabatlarga kirishadilar va turmush qurishadi? Agar biz fantastik taxminlar yoki savdo-sotiq mulohazalaridan voz kechsak, masalan: janjalkor qaynonasiz Bentleyda shahzodani topish (sehrgarni o'qing), katta yashash maydoni va zerikarli va hamma joyda mavjud bo'lgan qaynona-qaynonasiz ko'krak qafasidagi malika. , keyin hayotdagi oddiy turtki - bu yonida ko'rish istagi sevgan kishi, aziz jon.
Biror kishi bilan hissiy yaqinlikni his qilishimiz uchun biz boshqa odamning shaxsiyati va birgalikdagi rivojlanishiga o'zaro qiziqishimiz kerak, bu esa er-xotinning rivojlanishi va hayot davomida harakat qilishiga, qiyinchiliklarni engib o'tishiga imkon beradi.
Men bir marta turmush qurganiga 20 yildan ortiq bo'lgan do'stim bilan uning hayoti qanday kechishi haqida suhbatlashdim. Oilaviy hayot:
"Biz hayotga xuddi shunday qaraymiz." Biz birga o'sdik va rivojlandik (shaxsiy ma'noda, muallifning eslatmasi), biz bir-birimizga yordam berdik va yordam berishda davom etdik. Albatta, biz janjal qilamiz va charchaymiz, lekin bizda doimo o'z ishlarimiz va munosabatlarimizni xotirjam muhokama qilish uchun vaqtimiz bo'lgan va hozir ham bor. Choy ichamiz, xatolarimiz ustidan kulamiz. Biz qanday ahmoqlar bo'lganimizni anglab, zavqlanamiz.
Bir-birining xatolariga kulish imkoniyati
Kamchiliklarning g'azablangan, bema'ni masxara emas, balki sheriklar hamjamiyat va bog'liqlik hissini his qiladigan g'amxo'r tasalli. Axir, kimdir kimnidir noto'g'ri tushunganida dahshatli narsa yo'q - siz har doim yana so'rashingiz va aniqlik kiritishingiz mumkin, agar u xato qilgan bo'lsa, sherigingizni qo'llab-quvvatlashingiz va xato qilganida o'zingiz ustidan kulishingiz mumkin. Bunday munosabatlar sheriklar bir-biriga ochiq bo'lishlari, himoyasiz bo'lishlari va zaif tomonlarini himoyasiz ko'rsatishlari uchun etarlicha ishonishlarini anglatadi, chunki hech kim boshqasiga ataylab hissiy og'riq keltirmaydi.
Hissiy yo'naltirilgan nikoh terapiyasi asoschisi Syuzan Jonson zamonaviy nashrlarga tayanib shunday yozadi. Ilmiy tadqiqot: "Kuchli sevgi munosabatlari ham hissa qo'shadi shaxsiy o'sish va o'z-o'zini amalga oshirish va izchil ijobiy o'zini imidji bilan bog'liq. Darhaqiqat, yaqin munosabatlar orqali ta'minlangan "g'amxo'rlik qulayligi" bizni jismoniy va hissiy kasalliklardan himoya qilish va chidamlilikni oshirishi haqida ko'proq dalillar mavjud.
Hissiy ishtirok
Bu yaqin kishining hissiy tajribalariga befarqlikdir. Turmush o'rtog'ining hayotida ishtirok etish uning uchun yoki u uchun hamma narsani qilish, topshiriqchi o'g'il yoki qiz, shaxsiy peri yoki chiroqdagi jin bo'lishni anglatmaydi, bu boshqaning hayotida ishtirok etish, mavjud va e'tiborli bo'lishni anglatadi. qabul qilish va qo'llab-quvvatlash, hurmat va qiziqish bildirish, noaniqlik va qoralashsiz.
Hissiy yordam ko'pincha bevosita yordamdan ko'ra ko'proq narsani anglatadi. Axir biz har doim ham bir-birimizga yaqin bo'la olmaymiz. Ish, ishlar, mas'uliyat. Biroq, mushuk uchun iliq so'z ham yoqimli. Oddiy hamdardlik va tushunish natijasida ko'plab qiyinchiliklarga va hatto muammolarga xotirjam munosabat paydo bo'ladi.
Biror kishi "men uchun qiyin" deganiga javoban, keraksiz va befoyda so'zlar oqimi o'rniga "men shu yerdaman, biz buni uddalay olamiz" degan so'zni qabul qiladi: "Kichiklashni bas! Hamma chidaydi, sen esa chidading!” yoki “Kichikmisan? O'zingizni torting, siz erkaksiz! ”
Biz ijobiy almashinuv, sevgi va quvonchni olish uchun boshqa odam bilan hissiy aloqani yaratamiz. Bir o'ylab ko'ring, kim doimo pichoq tig'ida bo'lgan odam bilan hissiy jihatdan yaqin munosabatda bo'lishni xohlaydi?
E'tirozlar haqida
Men tez-tez muloqot orqali muloqot qilish juda kam odam uchun ochiq ekanligini va bu juda sun'iy ekanligini eshitaman, hayotda bunday muloqot qilish mumkin emas. Hissiy yaqin munosabatlarga erishishning boshqa usullari bo'lishi mumkinmi?
Bu e'tirozlar juda tabiiy. Biroq, bunday muloqotni har qanday foydali mahorat kabi o'rganish kerak. Ommabop e'tiqoddan farqli o'laroq, hissiy yaqin munosabatlar "Hamma narsa mumkin!" Degan munosabatni o'z ichiga oladi. - va qichqiring va peshonaga musht tushiring, dialogik muloqot usuli buning aksini aytadi. O'zingizni qulay tarzda oshkor qilish va his-tuyg'ularingizni kashf qilish uchun sodir bo'layotgan narsaga samimiy munosabat, xavfsizlik muhiti zarur. Dialogik muloqotda biz ko'proq insonparvar, mehribon, sezgir, boshqaning his-tuyg'ulariga sezgir bo'lishimiz va sherikning shaxsiyatiga samimiy qiziqish bildirishimiz mumkin.
Afsuski, munosabatlarni yaxshilashning boshqa usullari yo'q, chunki faqat muloqot orqali biz bir-birimizga yaqinlashishimiz yoki abadiy uzoqlashishimiz mumkin.
Er-xotinlar maslahatiga quyidagi telefon orqali yozilishingiz mumkin: +7 926 - 197 - 64 - 39
Keling, yaqin munosabatlarni tiklang.
Hurmat bilan, oilaviy psixolog Mariya Romantsova
Biznes bolaga o'xshaydi. U muammolarga duch kelganda, ular sizning muammolaringizdir. Siz ularni o'zingiznikidek qabul qilasiz.
Odamlar 2 hafta ichida tark etishlarini aytishganda. Yoki ikki hafta ichida emas, balki allaqachon. Va ular sizni yalang'och eshak bilan qoldiradilar.
Odamlar biror narsa qilishga va'da berishsa va uni bajarmaslikka. Yoki ular biror narsani buzadi. Va ular sizni yalang'och eshak bilan qoldiradilar.
Odamlar mas'uliyatni hotcakes kabi bir-birlariga o'tkazishganda, sizni bir xil yalang'och eshak bilan qoldiradilar.
Siz bu muammolar bilan yashayapsiz, bu mas'uliyat bilan yashaysiz - lekin u bilan birga keladigan muvaffaqiyatlar bilan ham. Bu "hissiy ishtirok" deb ataladi.
Muammo va mas'uliyat odatda tashqaridan ko'rinmaydi - muvaffaqiyat va natijalar ko'rinadi. Lekin siz asosan muammolar bilan yashaysiz. Muvaffaqiyatlarni nishonlash uchun ko'p vaqt yo'q - biz hammamiz o'sib bormoqdamiz, rivojlanmoqdamiz, yuguramiz va har bir muvaffaqiyatdan keyin yangi muammolar va yangi mas'uliyatlar paydo bo'ladigan yangi muammolar oqimi keladi.
Va bir nuqtada, hissiy ishtirok etish qiyin bo'ladi. Odamlar ko'p, qilishlari kerak bo'lgan ishlar, muammolar va mas'uliyatlar ham ko'proq - shunga mos ravishda. Bir nuqtada, boshqa odam sizga tabassum bilan keladi va sizga yangi muammolarni aytadi. Va tamom. STOP. Biz yetib keldik. Siz orqaga qadam tashlaysiz - yordamchilar o'zingizga tashqaridan qarash uchun uchinchi pozitsiyaga chiqishni ko'rsatgandek - va o'zingizga ayting: mana menman, mana esa ish. Biznes endi sizning ichingizda emas, sizning ajralmas qismingiz emas, balki alohida mustaqil shaxs. Siz biznesdan hissiy jihatdan uzoqlashasiz. Ular sizga boshqa muammo bilan murojaat qilishganda, siz buni shaxsiy sifatida qabul qilmaysiz. Aks holda, siz shu yerda, joyida yonasiz.
Biznes esa pul ishlab chiqaruvchi mashinaga aylanadi va muammo, biznesga tahdid bu mashinaning bir elementi xolos. Agar bu muammo biznes sizga zarur bo'lgan minimal pulni olib kelishni to'xtatsa, uni yopasiz. Siz shunchaki ahmoqona uni yopasiz, hammasi shu. Agar bunday bo'lmasa, yaxshi va yaxshi. Boshqarishning eng oqilona usuli formulalar bo'yicha hech qanday his-tuyg'ularsiz faollashtiriladi. Tizimni odamlarga moslash uchun emas, balki tizimga mos keladigan odamlarni yarating. Tizim va tartiblilik.
Lekin to'xtang! Axir, biznes aynan shu hissiy ishtirok tufayli yaxshi edi. Odamlar qilish kerak bo'lgan ishni qilmaganda - ular yomon niyat yoki kompaniyani mensimaslik uchun emas, balki - yo'q, ularning barchasi kompaniya faoliyatida hissiy jihatdan ishtirok etadilar va bundan tashqari, uning manfaatlarini ko'zlaydilar. Ular bu manfaatlar haqida biroz boshqacha tasavvurga ega bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, odamlar qanchalik kuchli, muhimroq va ahamiyatli bo'lsa, ular qanchalik mustaqil bo'lsa, biznes manfaatlari, nima qilish to'g'ri va nima noto'g'ri ekanligi haqida o'z fikrlariga ega bo'ladi. Ular aqlli! Nima uchun va qimmatli.
Yoki orqaga qaytishga harakat qilasiz. Hamma narsa kichik va muammolar kam bo'lgan joyga, to'liq hissiy ishtirok etish imkoniyatiga ega bo'lgan joyga. Yosh bo'lgan joyga. To'g'ri, hali hech kim o'tmishni orqaga qaytara olmadi.
Yoki siz oldinga borasiz va shu paytgacha biznesning mohiyati bo'lgan odamlar bilan xayrlashasiz. Va keyin siz o'zingiz ketasiz, vaqtingiz juda tez keladi. Va biznes butunlay boshqa odamlar bilan va hech qanday hissiy ishtirokisiz davom etadi. Menejment fani bizga har doim shunday bo'lishini o'rgatadi - kompaniya yo shu yo'ldan boradi yoki o'ladi.
Bu erda, nazariy jihatdan, bizning rivojlanish modelimiz baliq va daraxtga rivojlanishni to'xtatmasdan, hissiy ishtirok etishimizga imkon berishi haqida ajoyib yakun bo'lishi kerak. Katta ehtimol bilan, bu mutlaqo to'g'ri emas. Lekin harakat qilamiz. :) Boshqa suhbat uchun mavzu qanchalik aniq.
