siyosatshunoslik
- Gilimxanova Gulshat Aidarovna, bakalavr, talaba
- Boshqird davlat agrar universiteti
- SIYOSIY RACHORNING POZİSYONI
- RAHBORNING HOKIMIYATI
- SIYOSIY PORTRET
- XARIZMATIKLIK
- ZAMONAVIY SIYOSIY YORDACHI
- SIYOSIY MA'LUMOT
Maqolada zamonaviy siyosiy liderning portreti, uning maqomi va mavqeiga mos kelishi uchun u qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerakligi ko'rib chiqiladi va shu asosda V.V.Putinning siyosiy portreti ko'rib chiqiladi.
- Davlat innovatsion siyosatiga yondashuvlarning qiyosiy tahlili
- Davlat-xususiy sheriklik davlat siyosatining obyekti sifatida
- Integratsiyalashgan yer siyosati siyosatshunoslikning tadqiqot ob'ekti sifatida
- Rossiya Federatsiyasi Prezidentining murojaati davlat boshqaruvi vositasi sifatida
- Terrorizmga qarshi kurashda xalqaro hamkorlik tendentsiyalari to'g'risida
Yuqori axloqiy fazilatlar va eng avvalo, jamoat burchiga sodiqlik, odamlar, jamiyat manfaati va adolati uchun qayg‘urish, halollik – bu fazilatlarning barchasi zamonaviy siyosiy rahbarda bo‘lishi kerak. Etakchilik va menejment tushunchalarining ahamiyatini inobatga olib, ushbu mavzu bo'yicha yuzlab kitoblar, darsliklar va monografiyalar yozilgan bo'lib, ularda mualliflar asosiy savollarga javob berishga harakat qilishadi: U kim - samarali rahbar? U jamoat hayotida qanday rol o'ynaydi? U qanday muammolarni hal qilishi kerak? Menimcha, bu mavzu bugungi kunda dolzarbdir, chunki aholi qaysi rahbarga ergashishi va umuman, uni tinglashga arziydimi yoki yo'qligini bilish muhimdir. Ijtimoiy hayotda rahbarni muayyan odamlar guruhidagi markaziy, eng nufuzli shaxs sifatida deyarli barcha faoliyat turlarida va har qanday tarixiy davrda aniqlash mumkin. "Lider" atamasi ikkita ma'noga ega:
1. eng aniq, foydali fazilatlarga ega bo'lgan, bu tufayli uning faoliyati eng samarali bo'lgan shaxs.
Bunday rahbar namuna bo'lib xizmat qiladi, guruh qadriyatlari nuqtai nazaridan guruhning boshqa a'zolari rioya qilishlari kerak bo'lgan o'ziga xos "standart". Bunday rahbarning ta'siri aks ettirilgan sub'ektivlikning psixologik hodisasiga asoslanadi, ya'ni. boshqa guruh a'zolarining ideal vakili;
2. ma'lum bir jamoa guruh manfaatlari nuqtai nazaridan eng muhim bo'lgan qarorlar qabul qilish huquqini tan olgan shaxs.
Ushbu rahbarning vakolati guruh maqsadiga erishish uchun boshqalarni yig'ish va birlashtirish qobiliyatiga asoslanadi. Bunday shaxs, etakchilik uslubidan (avtoritar yoki demokratik) qat'i nazar, guruhdagi munosabatlarni tartibga soladi, guruhlararo muloqotda uning qadriyatlarini himoya qiladi, guruh ichidagi qadriyatlarning shakllanishiga ta'sir qiladi va ba'zi hollarda ularni ramziy qiladi.
Rahbarning mavqei uni kundalik va siyosiy hayotda o'ta mas'uliyatli bo'lishga majbur qiladi, chunki uning ishlari, xatti-harakatlari, xatti-harakatlari, fazilatlari doimiy ravishda ko'zda bo'ladi va bularning barchasi odamlar tomonidan qat'iyroq baholanadi va bu partiyaning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligi. Albatta, bu yo'nalish ko'p jihatdan u kimga xizmat qilishiga bog'liq. Rahbarlikka da'vogar, shuningdek, butunlay tarqalib ketish, o'zini bu manfaatlar bilan mutlaq identifikatsiya qilish xavfiga duch keladi. Bunday holda, bu endi etakchi emas, balki oddiygina etakchi. Zamonaviy siyosiy yetakchining birinchi va zaruriy fazilati uning o‘z faoliyatida keng omma manfaatlarini mohirona to‘plash va munosib ifodalash qobiliyatidir. Rahbarning ikkinchi hal qiluvchi qobiliyati uning innovatsionligi, ya'ni doimiy ravishda yangi g'oyalarni ilgari surish yoki ularni uyg'unlashtirish va takomillashtirish qobiliyatidir.
Siyosiy rahbardan talab qilinadigan narsa shunchaki omma manfaatlarini to‘plash va inventarizatsiya qilish, bu manfaatlarni ro‘yobga chiqarish emas, balki ularni yangicha tushunish, rivojlantirish va tuzatishdir. Uchinchi muhim sifat yetakchining siyosiy ongliligi bo‘lishi kerak. Siyosiy axborot, birinchi navbatda, turli ijtimoiy guruhlar va institutlarning holati va umidlarini tavsiflaydi, ular orqali ularning o'zaro, davlat va turli jamoat institutlari bilan munosabatlarining rivojlanish tendentsiyalarini baholash mumkin. Siyosiy axborot, eng avvalo, ijtimoiy guruhlar, mintaqalar, millatlar va umuman davlatlarning manfaatlari kesishuvini e’tibordan chetda qoldirmaslikka xizmat qilishi kerak. To'rtinchi sifat - siyosiy vaqt hissi.
O'tgan asrda siyosat nazariyotchilari uning siyosiy vaqtni his qilish qobiliyatini liderning juda muhim xususiyati deb bilishgan. Bu oddiy formula bilan ifodalangan: "Siyosatchi bo'lish o'z vaqtida choralar ko'rishni anglatadi". O‘n to‘qqizinchi asr tajribasi shuni ko‘rsatdiki, murosa, siyosat qiroli juda injiq mavjudotdir. Muayyan vaqtdan oldin murosaga kelgan rahbar obro'sini yo'qotadi. Kech murosaga kelgan rahbar tashabbusni yo'qotadi va mag'lubiyatga uchrashi mumkin (Gorbachyov va Boltiqbo'yi). Bugungi kunda zamonaviy Rossiyada V.V.Putin, D.A.Medvedev, V.V.Jirinovskiy kabi siyosiy liderlar katta obro'ga ega. Aholining fikriga ko'ra, ular o'z vaqtida muhim qarorlarni qanday qabul qilishni va manfaatdor tomonlar bilan murosa topishni biladigan mas'uliyatli va ijrochi rahbarlardir.
V.V.Putinning siyosiy portreti haqida gapiradigan bo'lsak, buni aniqlash oson emas. U Yeltsinning vorisi bo‘lishiga qaramay, xalq Putinni uning aksi, ya’ni aholi Vladimir Vladimirovichni “quruvchi va restavrator prezident” sifatida qabul qiladi. Putin juda rivojlangan voqelik tuyg'usiga ega, yon berishga qodir, manfaatdor tomonlar bilan murosaga kelishni biladi, mohirona qarorlar qabul qiladi va ular uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi. Putin kuchli xarakterga ega odam va u o'z faoliyatida mustaqil ravishda yoki zarurat tufayli qo'yilgan maqsadlarga erishishga odatlangan. Bundan tashqari, u kuchli e'tiqod va qadriyatlarga ega shaxs. Tan olish kerakki, Putinning usullari haqida gapirish juda qiyin. Qarorlar qabul qilish va amalga oshirish, muayyan masala bo'yicha u yoki bu davlat strategiyasini tanlash, yangi boshlanishlar - bularning barchasi Putinning obro'-e'tiborini qoldiradi. Putin o‘z vakolatidan foydalanib, qiyin qarorlar qabul qiladi va ularni xalq va, albatta, byurokratiya qo‘llab-quvvatlaydi. Hokimiyat prezidentga taqdirli qarorlar qabul qilish imkonini beradi, shu jumladan, bunday yuqori vakolatsiz ochiq konstitutsiyaga zid deb topiladigan qarorlar.
Va nihoyat, Putin mamlakatimizda davr yaratuvchi shaxs ekanligiga shubha yo‘q: ular uni kutishgan, kelajakda prezident sifatida ko‘rishni xohlashgan va u olib borayotgan siyosatning oqibatlari siyosiy voqelikni shakllantiradi. uzoq vaqt davomida Rossiya. Shunday qilib, zamonaviy siyosiy rahbar malakali, xarizmatik bo‘lishi, o‘z auditoriyasini bilishi va unga ta’sir o‘tkaza olishi, ularga do‘stona munosabatda bo‘lish, ularning manfaatlarini qanoatlantirish orqali minglab odamlarning cheksiz ishonchini qozona olishi kerak.
Adabiyotlar ro'yxati
- https://studsell.com/view/163147/40000
- http://www.ref.by/refs/68/35679/1.html
- Qutliarova R.F., Qutliyarov A.N. Qishloq xo'jaligi kooperativi mulkining huquqiy rejimi to'g'risida // Yoshlar fani va agrosanoat kompleksi: muammolar va istiqbollar. Yosh olimlarning IV Butunrossiya ilmiy-amaliy konferentsiyasi materiallari. Rossiya Federatsiyasi Qishloq xo'jaligi vazirligi, Belarus Respublikasi Qishloq xo'jaligi vazirligi, Belarus Respublikasi Ta'lim vazirligi, Boshqird davlat agrar universiteti, universitetning yosh olimlar kengashi. 2011. 221-223-betlar.
- Kutliarova R.F. Rossiyada qishloq xo'jaligi kooperativlari mulkining huquqiy rejimi // Yuridik fanlar nomzodi ilmiy darajasi uchun dissertatsiya / Qozon davlat universiteti nomidagi. IN VA. Ulyanov-Lenin. Qozon, 2008 yil.
- Qutliyarova R.F., Qutliyarov A.N., Qutliyarov D.N. Qishloq xo'jaligi kooperativi a'zolarining yordamchi javobgarligi masalasi to'g'risida // To'plamda: Markaziy Qozog'istonda ijtimoiy-gumanitar nutq an'analari va istiqbollari: Falsafa fakultetining 20 yilligiga bag'ishlangan xalqaro ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. va nomidagi QarDU psixologiyasi. Akademik E.A. Buketova. 2015. P.257-262.
- Qutliarova R.F., Qutliyarov A.N. Payli badallar qishloq xo'jaligi kooperativi mulkini shakllantirishning asosiy manbai hisoblanadi // To'plamda: Yoshlar fani va agrosanoat kompleksi: muammolar va istiqbollar. Yosh olimlarning IV Butunrossiya ilmiy-amaliy konferentsiyasi materiallari. Rossiya Federatsiyasi Qishloq xo'jaligi vazirligi, Belarus Respublikasi Qishloq xo'jaligi vazirligi, Belarus Respublikasi Ta'lim vazirligi, Boshqird davlat agrar universiteti, universitetning yosh olimlar kengashi. 2011. 218-221-betlar.
- Kopylova T.V., Qutliarova R.F. Belarus Respublikasida mahalliy o'zini o'zi boshqarishni rivojlantirishning zamonaviy muammolari. To'plamda: Zamonaviy innovatsion jamiyatni modernizatsiya qilish yo'nalishlari: iqtisodiyot, sotsiologiya, falsafa, siyosat, huquq: xalqaro ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari: 3 qismdan iborat. Ijrochi muharrir N.N. Ponarina. 2015. B.49-51.
- Qutliarova R.F., Qutliyarov A.N. Qishloq xo'jaligi kooperativi mulkini shakllantirish manbalari // To'plamda: Agrosanoat kompleksini innovatsion rivojlantirishda qishloq xo'jaligi: Boshqird davlat agrar universitetining 85 yilligiga bag'ishlangan xalqaro ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. “Agrokompleks-2015” XXV ixtisoslashtirilgan koʻrgazmasi doirasida. Boshqird davlat agrar universiteti. 2015. 151-154-betlar.
Siyosatchi bo'lish uchun ko'p sabablar bo'lishi mumkin. Axir, bu kasb shunchaki "o'lim" uchun mavjud bo'lmagan imkoniyatlarni ochib beradi. Ba'zilar mamlakat hayotini yaxshilash uchun kuch ishlatishlari mumkin. Boshqalar esa, aksincha, faqat o'zlari haqida o'ylashadi va soliq to'lovchilarning pullarini vijdon azobisiz o'g'irlashadi.
Ammo keling, hukumat hokimiyatiga qanday erishish haqida gapiraylik? Qanday qilib siyosatchi bo'lish mumkin? Va buning uchun nimani qurbon qilishingiz kerak?
Fikrning tug'ilishi
Hammasi insonning boshida yorqin g'oya tug'ilishidan boshlanadi - siyosatchi bo'lish. Buning sababi turli omillar bo'lishi mumkin. Misol uchun, shuhratparastlik va iroda kuchiga ega bo'lgan noma'lum fazilat dunyoni yaxshi tomonga o'zgartirishga qaror qiladi: qashshoqlikni engish, ta'limni yaxshilash, etimlarga yordam berish va hokazo. Ammo oddiy odam buni qila olmaydi, chunki u juda kam kuchga ega.
Yagona yo'l - imkoniyatlaringiz doirasini oshirish. Deputatlik lavozimi bu maqsadlar uchun eng mos keladi. Bitta savolni hal qilish kerak: "Qanday qilib siyosatchi bo'lish kerak?"
Yo'lning boshlanishi
Yoshlik - tan olish Olimpisiga chiqishni boshlash uchun eng yaxshi vaqt. Birinchi qadam yaxshi ta'limga g'amxo'rlik qilishdir. Oddiy texnik maktab yoki kasb-hunar maktabi bitiruvchisi bu masalada muvaffaqiyatga erishish uchun kichik imkoniyatga ega ekanligini tushunishingiz kerak. Shuning uchun ta'lim muassasasini juda ehtiyotkorlik bilan tanlash kerak.
Qolaversa, siyosiy faoliyat deputatdan ma’lum mahorat va bilimni talab qiladi. Shu munosabat bilan iqtisodiy bo'limlari rivojlangan universitetlarga e'tibor qaratish yaxshidir. Bundan tashqari, yuridik universitetlar yaxshi tanlovdir, chunki ular mamlakatning qonunchilik bazasini tushunishga yordam beradi. 
Har qanday ilmiy yoki doktorlik darajasi saylov kampaniyasini olib borishda yaxshi bonus bo'ladi. Xuddi shu narsa o'ziga xos mukofotlar va bonuslarga ham tegishli, shuning uchun tanlangan muassasaning eng yaxshi talabalari orasida birinchi o'rinni egallash uchun qo'lingizdan kelganini qilishingiz kerak.
Shaxsiy fazilatlarni tarbiyalash
Agar inson qanday qilib siyosatchi bo‘lishni o‘ylayotgan bo‘lsa, o‘z ustida qattiq ishlashi kerak. Tushunishingiz kerakki, siyosat kuchlilar kuchsizni yutib yuboradigan juda shafqatsiz o'yindir. Har qanday siyosiy faoliyat odamning ko'plab yangi dushmanlariga ega bo'lishiga olib keladi va bunga tayyor bo'lish kerak.
Xo‘sh, siyosatchi qanday ko‘nikma va fazilatlarga ega bo‘lishi kerak?
- Xarizma. Busiz, boshqalardan ajralib turish juda qiyin bo'ladi.
- Aniqlik. Ko'pgina siyosatchilar ko'pincha o'z yo'lida qoqiladilar va doimo turish uchun siz kuchli irodaga ega bo'lishingiz va maqsadlaringizni doimo yodda tutishingiz kerak.
- Notiqlik. So'zlash qobiliyati siyosatchi kasbining asosidir, chunki agar odam ishontirishni bilmasa, u yorqin martaba orzu qilmasligi mumkin.
- Chidamlilik. Tez-tez stress va sayohat tanani charchatadi, shuning uchun siz bunga tayyor bo'lishingiz kerak.
Faol fuqarolik
Shunday qilib, keling, qanday qilib siyosatchi bo'lish haqida suhbatni davom ettiramiz. Bularning barchasida yaxshi tushunish kerak bo'lgan bir muhim jihat bor. Ya'ni: odamning qancha oliy ma'lumotga ega bo'lishi va u haqida boshqalar bilmasa, u qanchalik yaxshi gapira olishi muhim emas. 
Shunday ekan, har qanday yosh siyosatchining asosiy vazifasi o‘z salohiyatini namoyon etishdan iborat. U doimiy ravishda jamiyat hayotini yaxshilashga qaratilgan turli aksiyalar va tadbirlarda ishtirok etishi kerak. Kambag'allarga yordam bering, shifoxona va boshpanalarga sayohat qiling, omma oldida gapiring va hokazo.
Shu bilan birga, kichik qishloqlardan boshlash yaxshidir, chunki katta shahardagi bir qator muammolarni hal qilishdan ko'ra, bunday joylarni obodonlashtirish ancha osondir. Va bu erda raqobat metropolga qaraganda ancha past.
Siyosiy partiya
Agar siz Rossiyada qanday qilib siyosatchi bo'lishni tushunsangiz, unda siz partiyaga qo'shilish kabi narsalarni albatta ko'rib chiqishingiz kerak. Axir, busiz bunday sohada muvaffaqiyatga erishish mumkin emas. Ammo partiyaga qanday qo'shilish kerak?
Rostini aytsam, bu erda hech qanday murakkab narsa yo'q. Asosiysi, ma'lum mezonlar: yosh, ma'lumot, tajriba, mafkura va boshqalar bo'yicha amalga oshiriladigan tanlov jarayonidan o'tishdir. Har bir partiyaning o'z talablari bor va umumiy yondashuv yo'q. 
Eng muhimi, ma'lum bir hujayra siyosatining yo'nalishi insonning mafkuraviy tamoyillariga mos kelishi kerak. Aks holda, u martaba zinapoyasida yuqoriga ko'tarilish uchun o'z axloqini qurbon qilishga majbur bo'ladi.
Qanday qilib Ukrainada siyosatchi bo'lish mumkin
Yaqinda Ukrainada huquqiy tizim o'zgardi, buning natijasida saylov tizimi sezilarli darajada soddalashtirildi. Endilikda nomzod Markaziy saylov komissiyasiga hujjatlarni taqdim etishi, yig‘im to‘lashi kifoya va u bu jarayonga kiritiladi.
Qolaversa, parlamentga nomzodning partiyaga a’zo bo‘lishi shart emas. Axir, yangi qonunga ko‘ra, Ukrainaning istalgan fuqarosi xalq deputati bo‘lish huquqiga ega. Ammo bu qog'ozda juda oddiy, aslida hamma narsa ancha murakkab.
Saylov kampaniyasi
Eng qiyin bosqich - bu saylovoldi tashviqoti. Bir nechta nomzodlar bu to'siqni engib o'tishadi. Nega bunday?
Buning sabablari ko'p bo'lishi mumkin: muvaffaqiyatsiz strategiya, kuchli raqobatchilar, mablag' etishmasligi va boshqalar. Shuning uchun, o'zini ma'lum bir lavozimga ko'rsatishdan oldin, odam o'z imkoniyatlarini ehtiyotkorlik bilan baholashi kerak. Esingizda bo'lsin: ba'zida o'zingizni ortiqcha baholab, muvaffaqiyatsizlikka uchragandan ko'ra, biroz kutish va tayyorgarlik ko'rish yaxshiroqdir.
16. Siyosiy rahbar qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak?
Rahbarning o'ziga xos xususiyatlari juda xilma-xil bo'lib, ularning yaxlitligi uch guruhga birlashtirilgan: tabiiy, axloqiy va kasbiy fazilatlar.
Tabiiy fazilatlar: xarakterning kuchi, irodasi, shaxsiy magnitlanishi, qat'iyatliligi, gipnoz qobiliyati, nozik sezgi.
Axloqiy qadriyatlar: olijanoblik, halollik, jamoat burchiga sodiqlik, odamlarga g'amxo'rlik (masalan, ochlikdan o'tgan Volga bo'yi bolalariga yordam berish), jamoat manfaati va adolat uchun.
Kasbiy malakalar: tahliliy ko'nikmalar, vaziyatni tez va to'g'ri yo'naltirish qobiliyati, boshqa odamlarning fikriga qarshi bahslashish, siyosiy donolik, malaka, siyosiy qarorlar qabul qilishda professionallik. qarorlar.
17. Siyosiy yetakchilikni belgilovchi asosiy funktsiyalar va omillar.
Siyosiy rahbarlarning vazifalari:
Analitik funktsiya, yoki diagnostika funktsiyasi. Ya'ni, mavjud vaziyatning sabablarini chuqur va har tomonlama tahlil qilish, ob'ektiv va sub'ektiv omillar va realliklarning umumiyligini o'rganish.
Harakat dasturini ishlab chiqish funktsiyasi. Uni amalga oshirishda siyosiy rahbarning shaxsiy fazilatlari, qat'iyati, g'ayrati, aql-zakovati, sezgi, shijoati, katta mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyati katta rol o'ynaydi.
Qabul qilingan dasturni amalga oshirish uchun mamlakatni safarbar qilish funktsiyasi. Bu yerda ko‘p narsa siyosiy rahbarning jamiyatning barcha qatlamlari bilan to‘qnash kelish, ishontirish, o‘z tomoniga ikkilanayotganlarni jalb etish mahorati va qobiliyatiga bog‘liq. Siyosiy yetakchi tomonidan ilgari surilgan dastur muvaffaqiyatli amalga oshirilganini tarix ko‘plab misollar bilan biladi.
Innovatsion xususiyat siyosiy lider jamiyatning ijtimoiy tuzilishi uchun yangi, konstruktiv g‘oyalarni joriy etishini bildiradi. Shu maqsadda jamiyatni rivojlantirishning yangi siyosiy dasturlari va strategik rejalari ishlab chiqilmoqda, siyosiy tuzilmalar yangilanib, qayta tashkil etilmoqda. Siyosiy yetakchi yangi g‘oya va konsepsiyalarni to‘plash va yaratish orqali yangi ijtimoiy maqsad va vazifalarni shakllantiradi, strategik ustuvorliklar hamda ularga erishishning taktik yo‘llari va usullarini asoslaydi. Har bir siyosiy qaror chuqur o'ylab topilishi va ko'p qirrali asosda sinchkovlik bilan tahlil qilinishi kerak, chunki siyosat sohasi millionlab odamlarning taqdiriga ta'sir qiladigan xavfli faoliyat turidir. Milliy maqsad va dasturlarni ilgari surish, albatta, ularni amalga oshirish uchun ijtimoiy, moddiy, moliyaviy va siyosiy resurslarni har tomonlama tahlil qilishni taqozo etadi.
Aloqa funktsiyasi siyosiy rahbarlarning siyosiy manifestlari va dasturlarida ham, ularning amaliy faoliyatida ham odamlarning ehtiyoj va manfaatlarini to‘liq aks ettirishni o‘z ichiga oladi. Siyosiy rahbar jamiyatdagi g‘oyalar va kayfiyatlarning o‘ziga xos akkumulyatori, odamlarning hayotiy intilishlari va istaklarining namoyon bo‘lishidir. Zero, rahbarlarning barcha siyosiy faoliyatining asosiy mazmuni va maqsadi butun jamiyat va turli ijtimoiy guruhlar manfaatlarini ifodalagan holda odamlarga xizmat qilishdan iborat.
Tashkiliy funktsiya mantiqiy ravishda innovatsion va kommunikativ funktsiyalardan kelib chiqadi. Gap siyosiy dastur va qarorlarni amalga oshirishga ommani safarbar qilish haqida bormoqda. Omma harakatlarini to‘g‘ri yo‘naltirish va tashkil etish uchun siyosiy rahbar tashkilotchilik fazilatlariga ega bo‘lishi, xalq ishonchini qozona olish, uning ijtimoiy faolligini uyg‘otish, jamiyatning barcha bo‘g‘inlari sa’y-harakatlarini birlashtira olishi zarur. Katta o'zgarishlarga erishish uchun qo'shma faoliyat sohalarini aniqlashning o'zi kifoya emas.
Muvofiqlashtirish funktsiyasi tashkiliy davomi boʻlib, siyosiy oʻzgarishlarning barcha subʼyektlari – hokimiyat institutlari va institutlarining harakatlarini, shuningdek, amaliy ijro qarorlarini muvofiqlashtirishga qaratilgan. Muvofiqlashtiruvchi funktsiyaga hokimiyatning barcha tarmoqlari: parlament, ijro etuvchi va sud hokimiyatlari faoliyatini muvofiqlashtirish va muvofiqlashtirish kiradi.
Integratsion funktsiya jamiyat yaxlitligi va barqarorligini, fuqarolar tinchligi va ijtimoiy totuvlikni saqlashga qaratilgan. U siyosiy ittifoqning hayotiyligini, jamiyatning barcha siyosiy kuchlarining birligini, uning barcha ijtimoiy guruhlari birlashishini ta'minlaydi. Siyosiy rahbarlar islohotlarning ijtimoiy tomonlarini oldindan ko‘ra bilishlari, jamiyatning keskin tabaqalanishi va qutblanishining noxush oqibatlaridan qochishlari, turli ijtimoiy portlashlar va nizolarning oldini olish maqsadida faol ijtimoiy-siyosiy choralar ko‘rishlari shart.
Xarakterni belgilovchi omillarsiyosiy rahbarlik:
Tabiiy fazilatlar: xarakter kuchi, iroda, qat'iyat, nozik sezgi. Bu fazilatlarning oxirgisi Fransiya Prezidenti general de Gollni ajratib turdi. U Gʻarbda birinchi boʻlib Sharq bilan munosabatlarda detente konsepsiyasini ilgari surdi va uni amalga oshirishga hissa qoʻshdi. Ko'p yillar oldin de Goll Sharqiy Evropada demokratik o'zgarishlarning muqarrarligini bashorat qilgan edi.
Siyosiy rahbarlarning axloqiy fazilatlari. Aflotun, Aristotel va Konfutsiy o'zlarining hukmdorlar uchun zarurligi haqida gapirdilar. Ular bu fazilatlar qatoriga halollik, davlat burchiga sadoqat, odamlarga g‘amxo‘rlik, jamiyat manfaati, adolatni nomladilar.
Professional sifat siyosiy liderlar juda xilma-xildir: tahliliy qobiliyat, vaziyatni tez va to'g'ri yo'naltirish qobiliyati, boshqa odamlarning fikriga qarshi bahslashish, siyosiy donolik, malaka, siyosiy qarorlar qabul qilishda professionallik. Bu shuningdek, odamlarni o'ziga jalb qilish qobiliyati, notiqlik, hazil tuyg'usi, ishontirish qobiliyati, ishtiyoqni uyg'otish va odamlarga rahbarlik qilish qobiliyatini o'z ichiga olishi kerak. Birgalikda bu fazilatlar ijtimoiy va davlat faoliyati uchun aniq qobiliyatni ta'minlaydi.
| " |
Turli madaniy va tarixiy davrlar, bir qator siyosiy, iqtisodiy va ijtimoiy sharoitlar va jamiyat darajalari guruh, sinf yoki tashkilotda dolzarb muammolarni hal qilish uchun etarli bo'lgan turli xarakterli xususiyatlarga ega bo'lgan rahbarlarning mavjudligini anglatadi.
Bunday odamlarga talab ayniqsa, hozirgi kunlarda yuqori va shuning uchun taklif ortib bormoqda. Buning ortidan faqat ma'lum boshqaruv qobiliyatiga ega bo'lganlar egallashi va egallashi mumkin bo'lgan etakchilik pozitsiyasi uchun kurash rivojlanadi.
Indeks:
Oldingi darsda biz rahbarning idrokini va uning xarakterining xususiyatlarini qanday o'zgartirish mumkinligini o'rgangan edik va u boshqaruv fenomeni haqidagi bilimlar etakchi tug'ilishi kerak degan g'oyadan chiqarib yuborilganiga e'tibor qaratgan edi, chunki u deyarli har qanday rahbar tug'ilishi kerak deb hisoblaydi. malakali va boshqaruv xislatlari rivojlangan shaxs.
Turli xil istaklar maxsus funktsiyalarni ishlab chiqishni talab qilishini bilish muhimdir: universitet prezidenti va armiya generali, kichik kompaniya egasi va ko'p millatli korporatsiyalar direktori - ularning barcha rahbarlari, ammo zarur atributlar to'plami. muayyan sohada muvaffaqiyatga erishish va muvaffaqiyatga erishish boshqacha. Shu bilan birga, umumiy xarakter xususiyatlari mavjud, ularsiz oddiygina etakchi bo'lish mumkin emas.
Zamonaviy adabiyot yetakchisining asosiy xususiyatlarini aniqlash
Etakchilik, shaxsiy va korporativ rivojlanish bo'yicha eng muhim zamonaviy mualliflardan biri Jon Maksvell o'zining "Bo'lishi kerak bo'lgan 21 ta sifat menejeri" kitobida etakchi fazilatlarni belgilaydi:
birinchi
Etakchilikning asosiy fazilatlari: yaxshi rahbarni nima qiladi
Jasorat. Ichkarida kuch topish va birinchi qadamni qo'yish har qanday keyingi harakatlardan ko'ra qiyinroq. Konfor zonangizni tark etish jasoratni talab qiladi, chunki uni chuqurlashtirmasdan ketish mumkin emas. "Yo'l voqealar tomonidan boshqariladi."
2. Ehtiros. Biror kishi g'oyaga yoki ishga to'liq sodiq bo'lsa, qolgan hamma narsa mavjud emasdek tuyuladi. Qilayotgan ishingizga bo'lgan ishtiyoq muhim xususiyatdir, chunki siz o'zingiz yoqtirgan ishni bajarish orqaligina muvaffaqiyat qozonishingiz mumkin.
uchinchi
Kompetentsiya. Muayyan sohadagi bilimingizni nafaqat so'zlar bilan ko'rsatish, balki uni harakatlar va eng muhimi, natijalar bilan qo'llab-quvvatlash qobiliyati bunga arziydi.
4. Kelajakka qarash. Qisqa muddatli g'oyaga ega bo'lmagan, lekin global nuqtai nazarga ega, rejani amalga oshirish uchun uzoq muddatli rejaga ega bo'lganlarga odamlar ixtiyoriy ravishda ergashadi.
Boshqa tomondan, ingliz esseisti Cyril Northcote Parkinson har kim ishlab chiqishi mumkin bo'lgan quyidagi boshqaruv vositalarini aniqlaydi:
- Tasavvur. Rahbar o'z faoliyati tufayli nima sodir bo'lishini va u bosib o'tgan yo'l oxirida nima bo'lishini aniq bilishi kerak.
- Bilim. Yo'lda chiqish uchun unga zarur bilim kerak edi.
- Iste'dod. Har bir inson iste'dodga ega, siz buni qanday qilishni bilishingiz kerak.
Adabiyot bo'yicha Nobel mukofoti sovrindori Martin Rojer shunday dedi: "Muammosiz iste'dod otashinlarga o'xshaydi: bir lahzaga ko'r bo'lib qoladi, keyin esa hech narsa qolmaydi".
- Ta'rif. Insonni harakatga undaydigan bu fazilat uni har kuni ma'lum bir natijaga erishishga undaydi.
- Qattiqlik. Ba'zan boshqalar harakat qilishi uchun hamma narsani tashkil qilish va qilish kerak, chunki u rahbar kerak deb hisoblaydi.
- Jozibadorlik. Etakchi xarakterning asosiy xususiyatlaridan biri bu odamlarni etakchi izdoshlariga jalb qilish uchun magnit bo'lish qobiliyatidir.
Etakchilikni rivojlantirish
O'z-o'zidan ma'lumki, menejmentni rivojlantirish dasturi qiyin, ammo juda ishonchli vazifadir.
Xuddi shunday maqsadni qo'yganingizdan so'ng, amaliy qadamlarga aniq e'tibor qaratish uchun maqsadlaringizga erishish uchun iloji boricha moslashuvchan bo'lishingiz kerak.
Maqsad va qat'iyat - liderning muhim xususiyatlari.
Birinchi qadam, bir kun, bir hafta yoki bir oyda etakchi bo'lish mumkin emasligini aniq tushunishdir. Bundan kelib chiqadiki, siz qisqa muddatli (birinchi navbatda ishlashingiz kerak bo'lgan) uzoq muddatli (bir necha yil ichida hayotingizni qanday ko'rasiz)gacha bo'lgan aniq maqsadlarni belgilashingiz kerak.
2.1-mashq.
Klassik "Men kimman?" mashqi. Ushbu savolga 10 ta javobni ro'yxatga yozing. Har bir javob "men" bilan boshlanishi va aniq bo'lishi kerak. Masalan, bu "Men talabaman" yozuvi bo'lishi mumkin.
Javoblaringizni yozib bo'lgach, ularni diqqat bilan o'rganing. Ushbu bosqichdagi maqsad sizni etakchi bo'lishga nima to'sqinlik qilayotganini aniqlashdir. Agar javoblar orasida "Men yomon do'stman" yoki "Men tinch odamman" bo'lsa, kamchiliklarni qanday tuzatish haqida o'ylang va shu yo'nalishda ishlashni boshlang.
2.2-mashq Rahbar o'z faoliyatining maqsadlari haqida aniq tasavvurga ega."Mening maqsadim" sarlavhasi ostida o'zingizning etakchilik treningi natijasida erishmoqchi bo'lgan hamma narsani qog'ozga yozing.
Sizning shaxsiy fazilatlaringiz yoki ishda ma'lum bir lavozimga bo'lgan istaklaringizni yo'qotgan deb o'ylaysiz. Tanqidiy bo'ling va narsalarni ortiqcha o'ylamang, oldindan ehtiyotkorlik bilan rejalashtiring.
Natijada siz dastlabki tahlil va o'rnatish uchun materialga ega bo'lasiz, buning uchun bu ayniqsa muhimdir. Qanday qilib yaxshiroq inson bo'lishingiz mumkinligini tushunib oling, etishmayotgan funktsiyalaringizni rivojlantiring va har kuni o'zingizning ichingizdagi etakchini rivojlantirish uchun ishlashni boshlang.
2.3-mashq.
Taraqqiyotingizni nishonlang. Har kunning oxirida, o'sha paytda eng muvaffaqiyatli bo'lgan qog'ozga kamida 3 ta narsani bir necha daqiqaga yozib qo'ying. Haqiqatan ham yomon kun bo'lsa ham buni qilish kerak.
Ushbu mashq sizni ko'pchilik kabi ijobiy narsalarni ko'rishga va uni nishonlashga o'rgatadi va uni salbiy bilan bog'lamaydi. Ijobiy fikrlash rahbar shaxsining muhim elementidir. Faoliyatingizning muvaffaqiyatli tomonlariga e'tibor qaratish sizga qo'shimcha motivatsiya ham beradi.
Faol bo'ling. Hayotingizni o'zgartirish va o'zgartirish sizning qo'lingizda.
Boshqacha qilib aytganda, siz bilan sodir bo'lgan voqealar uchun to'liq javobgarlik sizning qo'lingizda. U hozirgi holatidan mamnun emasmi? Ishlashni va o'zgartirishni boshlang.
Konfor zonangizdan chiqing. Ilgari qilmagan, lekin orzu qilgan ishni qiling.
Raqsga tushishni yoki tayyorlanishni, ko'tarishni, orzu qilmagan narsalarni qilishni o'rganing. To'g'ri imkoniyat yoki kimdir sizga qo'shilishga rozi bo'lishini kutmang.
Bu sizga narsalarga kengroq qarashga, g'oyalaringizni shaxsiylashtirishga va tanlovlaringizdan mustaqil bo'lishga o'rgatadi.
Doimiy shaxsiy o'sish. O'sishda davom eting. Faoliyatingiz va tegishli sohalardagi so'nggi ishlanmalar va innovatsiyalar bilan qiziqing, o'z malakangizni chuqurlashtiring. Ijodkorlik va ijodkorlikni rivojlantirish. Bu sizga qutidan tashqarida fikrlash va harakat qilish orqali yashashni o'rgatadi.
Hayotingizda etakchiga aylaning. Ofis rahbari bo‘lishning o‘zi yetarli emas.
Siz futbol yoki tennis o'ynagan boshqa odamlar, oilangiz, do'stlaringiz bilan ishdan tashqari munosabatlarda faol bo'ling. Hayotingizning har bir sohasida ustunlikka erishing.
O'ziga ishonch. Kibr va takabburlikdan ko'ra o'z kuchiga ishonish etakchi xarakterning belgisidir.
Odamlar bilan muloqot qilish imkoniyati. Muvaffaqiyatli muloqot qobiliyatlari menejer uchun katta ahamiyatga ega.
Ular haqida keyingi darslardan birida gaplashamiz.
Yuqoridagilarni eslab, shaxsiy xususiyatlaringizni doimiy ravishda takomillashtirib, ularni rivojlantirib, ijobiy natijalarga erishishingiz mumkin.
Ushbu dars uchun qo'shimcha material
Shuni ham yodda tutingki, ushbu dars va test uchun qo'llanma uchun ba'zi test savollari yuqoridagi maqolalardagi materiallarga asoslangan.
Rahbarning xususiyatlari bilan tanishganingizdan so'ng, keling, keyingi darsga o'tamiz.
Bilimingizni sinab ko'ring
Agar siz ushbu dars mavzusi bo'yicha bilimingizni sinab ko'rmoqchi bo'lsangiz, bir nechta savollardan iborat qisqa testdan o'tishingiz mumkin.
Har bir savol faqat bitta variantga ega bo'lishi mumkin. Variantlardan birini tanlaganingizda, tizim avtomatik ravishda keyingi savolga o'tadi. Siz olgan ballarga javoblaringizning to'g'riligi va o'tish uchun sarflangan vaqt ta'sir qiladi. Shuni yodda tutingki, har bir savol boshqacha va variantlar aralashtiriladi.
Statistika To'liq ekran
← ← 1 Boshqaruv nazariyalari 3 Foydali ko'nikmalar →
Siyosiy rahbarlik— kontseptsiya yuqori baholanadi. Biroq, uchta jihat hal qiluvchi ahamiyatga ega. Bu:
— rahbarning shaxsiy xususiyatlari;
— quvvatni ta'minlash vositalari;
- rahbar duch keladigan vaziyatlar.
Ushbu uch jihatning uyg‘unligi ko‘p jihatdan siyosiy yetakchining paydo bo‘lishini, uning faoliyatining ta’sirchanligi va samaradorligini belgilaydi. Tabiiy xususiyatlar: shaxsiyatning kuchi, irodasi, individual magnitlanishi, qat'iyatliligi, gipnozi, nozik sezgi.
Siyosiy rahbarlarning axloqiy fazilatlari. Aflotun, Aristotel, Konfutsiy ham hukmdorlar zarurligi haqida gapirgan.
Bu fazilatlar qatorida olijanoblik, halollik, davlat burchiga sodiqlik, odamlar uchun qayg‘urish, jamoat manfaati va adolatparvarlik kabilar ham bor edi. Siyosiy rahbarlarning kasbiy xususiyatlari ular juda xilma-xildir: tahliliy qobiliyat, atrof-muhitni tez va to'g'ri yo'naltirish qobiliyati, boshqalarning fikriga oqilona qarshilik ko'rsatish, siyosiy donolik, malaka, siyosiy qarorlar qabul qilishda professionallik.
Bu shuningdek, odamlarni jalb qilish qobiliyati, notiqlik qobiliyati, hazil tuyg'usi, ishontirish qobiliyati, ishtiyoq, odamlarni o'zi uchun boshqara olish qobiliyatini o'z ichiga oladi. Bu qobiliyatlar birgalikda ijtimoiy va davlat faoliyati uchun kuchli salohiyatni ta'minlaydi.
Siyosiy rahbarlar bajaradigan funktsiyalar asosan ular qo'ygan maqsadlarni va ular harakat qilishlari kerak bo'lgan vaziyat va muhitni (iqtisodiy va siyosiy) belgilaydi. Vaziyat odatda chora-tadbirlar dasturini amalga oshirish va uni amalga oshirish uchun inqirozdir. Yuqoridagilardan kelib chiqib, davlatning vaziyatdan chiqib ketishini ta’minlash muammolarini hal etishda siyosiy yetakchilar tomonidan bajariladigan quyidagi uchta funktsiyani ajratib ko‘rsatishimiz mumkin.
Analitik funktsiya, yoki diagnostika funktsiyalari.
Etakchilik sifati. Rahbarning xususiyatlari qanday?
Ovoz - bu vaziyatning sabablarini chuqur va har tomonlama tahlil qilish, barcha ob'ektiv va sub'ektiv omillarni va haqiqatni o'rganish.
Harakat dasturini ishlab chiqish funksiyasi.
Ularni hayotga tatbiq etishda siyosiy yetakchining shaxsiy fazilatlari, uning qat’iyati, g‘ayrati, aql-zakovati, sezgi, mardligi, o‘z zimmasiga katta mas’uliyatni qo‘llay olish qobiliyati muhim o‘rin tutadi. Innovatsion xususiyat siyosiy rahbar ongli ravishda jamiyatning ijtimoiy tuzilishi uchun yangi, konstruktiv g‘oyalarni joriy etishini bildiradi.
Bunga erishish uchun jamiyatni rivojlantirishning yangi siyosiy dasturlari va strategik rejalari ishlab chiqilmoqda, siyosiy tuzilmalar modernizatsiya va qayta tashkil etilmoqda. Aloqa funktsiyasi siyosiy ko‘rinishlarda ham, siyosiy yetakchilarning dasturlarida ham, amaliy faoliyatida ham odamlarning ehtiyojlari va manfaatlarining to‘liq aks etishini o‘z ichiga oladi.
Siyosiy rahbar- jamiyatdagi o'ziga xos kayfiyat batareyasi, odamlarning hayotiy intilishlari va istaklarining ko'rsatkichi. Zero, rahbarlarning barcha siyosiy faoliyatining asosiy maqsadi va maqsadi xalqqa xizmat qilish, butun jamiyat va turli ijtimoiy guruhlar manfaatlarini ifodalashdan iborat.
Tashkiliy funktsiya innovatsiya va aloqa funktsiyalarini mantiqiy ravishda kuzatib boradi. Gap siyosiy dastur va qarorlarni hayotga tatbiq etishga keng ommani safarbar etish haqida bormoqda. Sinfiy harakatga rahbarlik qilish va uni tashkil etish uchun siyosiy yetakchi boshqaruv fazilatlariga ega bo‘lishi, odamlarning ishonchini qozonish, ularning ijtimoiy faolligini uyg‘otish, jamiyatning barcha qatlamlari sa’y-harakatlarini birlashtirgan holda ilhomlantirib, yetakchilik qila olishi kerak.
Tashkiliy funktsiyaga kadrlarni shakllantirish va islohotlar tarafdorlarini birlashtirish ham kiradi. Muvofiqlashtirish funktsiyasi tashkiliy xarakterning kengaytmasi bo‘lib, barcha siyosiy islohotchilar – boshqaruv institutlari va institutlari hamda amaliy ijro qarorlari harakatlarini muvofiqlashtirish va muvofiqlashtirish uchun mo‘ljallangan.
Muvofiqlashtiruvchi funktsiyaga hokimiyatning barcha bo'g'inlari va energetika institutlari: parlament, sudlar va ijro etuvchi hokimiyat organlari faoliyatini o'zaro bog'lash va muvofiqlashtirish kiradi. Integratsion funktsiya jamiyat yaxlitligi va barqarorligini, fuqarolar tinchligi va totuvligini saqlashga qaratilgan.
Bu esa siyosiy birlashmaning bardavomligini, barcha siyosiy ijtimoiy kuchlarning birligini va uning barcha ijtimoiy guruhlari birlashishini ta’minlaydi. Jamiyatda konsensusni saqlash vazifasi siyosiy liderning asosiy vazifasidir.
⇐ oldingi3456789101112Keyingi ⇒
Ammo oramizda ko'plab yashirin rahbarlar borki, ular ba'zan hatto o'zlari ham sezmasdan, boshqa odamlarning xatti-harakatlariga ta'sir qilishadi.
Balki siz ulardan birisiz!
Faktr tug'ilgan etakchini ajratib turadigan o'nta funktsiyani sanab o'tadi.
Siz noqulay va har doim boshqa odamlarning fikrlarini tinglashga tayyorsiz
Agar siz ochiqligingiz tufayli odamlarni jalb qilsangiz, siz etakchisiz.
Agar odamlar sizdan tez-tez maslahat so'rashsa, sizning mavqeingiz boshqalarning ko'z o'ngida turadi.
Agar siz odamlarga yo'l ko'rsatishga yordam bersangiz, demak siz etakchisiz.
Odamlar sizga ishonishadi
Agar odamlar sizga tayansa, so'zingizni qanday tutishni bilasiz. Agar siz har kuni va har kuni mas'uliyatni namoyon qilsangiz, boshqalar sizga ishonishadi, shuning uchun siz etakchisiz.
Yaxshi tinglovchi va odamlar sizning sirlaringiz bilan sizga ishonishadi
Sizga ishonadigan boshqa odamlarni o'z sirlarini ularga qarshi ishlatishingizdan qo'rqmasdan tinglash qobiliyati kuchli etakchilik belgisidir, bu odobli odamning belgisidir.
Agar siz tinglash gapirishdan ko'ra muhimroq ekanini tushunsangiz va odamlar sizga ishonishlarini bilishsa, siz etakchilik qilasiz.
Boshqalar ham shunga ergashadilar
Etakchilikning eng kuchli shakli ishontirish yoki majburlash emas, balki shaxsiy harakatdir.
Haqiqiy rahbar qanday fazilatlarga ega?
Odamlar kim ko'p mehnat qilganini ayta oladi. Agar u siz bo'lsangiz, albatta ular sizga ergashadi - va siz etakchisiz.
Siz mukammallikka erishasiz
Aristotel ham shunday degan: “Biz bir necha marta qiladigan narsamiz. Semiz bo'lish - bu harakat emas, balki odatdir." Siz mukammallikka erishishga intilib, boshqalarga qo'ng'iroq qilsangiz, siz ularga gapirish va va'da berishdan ko'ra ishlashni afzal ko'rishingizni aytasiz.
Agar siz uzr keltirmasangiz, lekin yuqori sifatni saqlasangiz, siz etakchisiz.
Sizda ijobiy munosabat bor
Ijobiy, optimist odamlar boshqalarni baxtli qiladi. Ijobiy nuqtai nazarga ega bo'lish muammoga ko'z yumishingizni anglatmaydi, lekin bu sizga deyarli har bir vaziyatda yaxshi narsani topishga imkon beradi va ularning barchasi oxir-oqibat o'zgarishini bilishga imkon beradi. Agar siz tabiatan optimistik bo'lish va boshqalarni rag'batlantirishdan ilhomlansangiz, demak siz etakchisiz.
Odamlarga hurmat bilan munosabatda bo'ling
Bilim sizga kuch berishi mumkin, aql sizga ustunlik berishi mumkin, lekin boshqalarga hurmat bilan munosabatda bo'lish orqali siz doimo hurmatga sazovor bo'lasiz.
Agar siz hammadan yaxshi sayt qidirsangiz va ularni kimligi uchun hurmat qilsangiz, odamlar juda qadrlanadi va siz rahbarlik qilasiz.
Boshqalar haqida chin dildan qayg'urardi
Agar siz ekologik bilimlarni baham ko'rsangiz, muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini bering; Agar siz ularning farovonligiga e'tibor qaratsangiz va ularga eng yaxshi natijaga erishish uchun hamma narsani qilsangiz, siz etakchisiz.
Siz ishonchli va g'ayratlisiz
Ko'pchilik o'zini qanday tutish kerakligini bilish uchun bir-biri bilan gaplashadi.
Agar siz maqsad sari intilayotganingizga ishonch hosil qilishni istasangiz va yo'lda to'siqlarga to'sqinlik qilmasangiz. Agar siz to'g'ri yo'nalishda ishlasangiz va natijani kutsangiz, siz javobgarsiz.
O'zingizni oddiy odam deb hisobladingizmi?
Yuqoridagi kabi qayta baholang. Siz bilmagan holda hamisha rahbar bo'lgandirsiz!
Bu post sizga yoqdimi? Factum support, bosing:
MixStuff 06/10/2016
Etakchi odam...
Maslahatchiga va uning kasbiy faoliyatiga qo'yiladigan talablar har doim yuqori va xilma-xil bo'lgan. Va bu adolatli, chunki maslahatchining shaxsiyati o'ziga xos pedagogik vosita, "talabaning shaxsiyatiga tegish vositasi".
Maslahatchi, bolalar guruhi rahbarining professional muhim fazilatlari
- Faoliyat - maqsadli, baquvvat, qat'iyatli harakat qilish qobiliyati.
- Tashabbus – faoliyatning ijodiy namoyon bo‘lishi, g‘oya va takliflar ilgari surilishi.
- Tashkilot - o'z faoliyatini rejalashtirish va loyihalash, izchillik va xotirjamlikni namoyon etish qobiliyati.
- Muloqot - boshqalarga ochiqlik, muloqot qilishga tayyorlik, odamlar bilan muloqot qilish zarurati.
- Tez aql - hodisalarning mohiyatiga kirish, ularning sabablari va oqibatlarini ko'rish qobiliyati.
- Qat'iyat - iroda, qat'iyat, narsalarni oxirigacha ko'rish qobiliyatining namoyon bo'lishi.
- O'zini boshqarish - qiyin vaziyatlarda his-tuyg'ularingizni, harakatlaringizni va xatti-harakatlaringizni nazorat qilish qobiliyati.
- Kuzatuv - nozik, ammo muhim tafsilotlarni ko'rish qobiliyati.
- Mustaqillik - mulohaza yuritishda mustaqillik, tashabbus va mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyati.
Oromgoh rahbarlarining maslahatchilar va o'qituvchilarga qo'yadigan talablari
- O'z-o'zini ijobiy tasavvur qilish va o'z potentsialingizni ro'yobga chiqarish qobiliyati.
- Siz bolalar hayotiga ijobiy ta'sir ko'rsatishingiz mumkinligiga ishonish.
- Boshqa odamlar bilan bevosita aloqada samarali ishlash qobiliyati.
- Mas'uliyatni o'z zimmasiga olish va boshqalarni rag'batlantirish qobiliyati.
- Turli yoshdagi va qiziqishdagi bolalar bilan muloqot qilish qobiliyati.
- Barcha irqlarga, madaniyatlarga, dinlarga hurmat bilan munosabatda bo'lish.
- Baquvvat ravishda biznesga kirish, oldinga siljish, qiyinchiliklarni engish qobiliyati.
- Ijodiy fikrlash.
- Har bir vaziyatdan saboq olish kerakligini tushunish.
- Yoshga yaqin hamkasblar tomonidan nazorat qilinishiga tayyorlik.
- Uydagi qulayliklarsiz ishlashga va uyqu etishmasligi bilan ishlashga tayyorlik.
- Shaxsiy hayotning etishmasligi sharoitida o'zini yaxshi his qilish qobiliyati.
- Shaxsiy hayotingizni maxfiy saqlash qobiliyati.
Maslahatchining o'z-o'zini aks ettirishi
Yoz, har bir bolaning hayotida va sizning rahbar sifatidagi hayotingizdagi barcha ahamiyatiga qaramay, qisqa, tez o'tadigan vaqt davri.
Siz hamma narsani bemalol kuzatish imkoniga ega bo'lmaysiz, siz doimo voqealar to'lqinida bo'lasiz. Ushbu "behuda behudalik" da nima bo'layotganini tushunish uchun kuzatish, mulohaza yuritish, eslash yoki "bir lahzani to'xtatish" uchun vaqt topa olmaslik xavfi mavjud.
Lagerdan nima qilganingizni, nima uchun bunday qilganingizni, nima uchun bunday qilganingizni tushunolmay, quvonchsiz charchoq hissi bilan qaytmaslik uchun ishni boshlashdan oldin o'ylab ko'rishingiz kerak:
- otryad boshlig'i sifatidagi faoliyatingiz sabablari haqida;
- maslahatchi ishidagi qiyinchiliklar haqida;
- lagerda bolalarning dam olishi nima haqida;
- yozgi ta'til sharoitida bolalar haqida, ularning umidlari, qiziqishlari haqida;
- uyushgan yozgi dam olish sharoitida bolalarning yoshga bog'liq xususiyatlarining individual namoyon bo'lishi to'g'risida;
- bolalar hayotini yaxshi tomonga o'zgartirishda o'zining pedagogik imkoniyatlari haqida;
- o'zining pedagogik malakasi (pedagogik va psixologik bilim, qobiliyat va ko'nikmalar) haqida;
- shaxsiy fazilatlaringiz va ularning rahbar ishining muvaffaqiyatiga ta'siri haqida;
- bolalar sog'lomlashtirish oromgohi sharoitida bo'lajak bayram vaziyatining o'ziga xosligidan foydalangan holda, bolalar o'zlashtirishi kerak bo'lgan qadriyatlar haqida;
- ma'muriyat va hamkasblar bilan samarali munosabatlar va bunday aloqalarni o'rnatish yo'llari haqida;
- kelgusi faoliyat bilan bog'liq tashvishlaringiz (ehtimol qo'rquv) haqida.
Smenaning oxirida maslahatchi sifatidagi o'zingizning ishingizdan umidlaringiz haqiqatga qanday mos kelishini tahlil qiling.
Shaxsiy o'zgarishlar dinamikasini aniqlang.
Maslahatchining muvaffaqiyati uning ishini va hozirgi voqealarni qanchalik to'g'ri tahlil qilishi va baholay olishiga bog'liq; U xatolardan o'rganishni va xatolardan qanday foyda olishni biladimi?
Rahbar fazilatlari. Rahbar qanday fazilatlarga ega?
Siz yashagan kunni (yoki qilgan ishingizni) tahlil qilish, quyidagi savollarga javob toping:
- Bugun men nimaga muvaffaq bo'ldim va nima muvaffaqiyatsiz bo'ldim va nima uchun?
- Ko'p vaqtimni nima oldi?
- Ertaga samaraliroq ishlash uchun nima qilaman?
Besh barmoqni tahlil qilish usuli besh daqiqa davom etadi. Kaftingizga qarang va o'ylab ko'ring:
- kichik barmoq (M - "fikr"): men bugun qanday bilim va tajribaga ega bo'ldim?
- noma'lum (B - "maqsad yaqinmi?"): maqsadimga erishish uchun bugun nima qildim?
- o'rtacha (C - "ruhiy holat"): mening kayfiyatim qanday edi, bu nimaga bog'liq edi?
- indikativ (U - "xizmat"): men boshqa odamlarga qanday yordam bera olaman, qanday qilib ularni xursand qila olaman?
- katta (B - "tana quvvati"): o'zimni jismonan qanday his qildim, sog'ligim uchun nima qildim?
Bajarilgan ishni tushunish uchun nimani yozish kerak?
- O'zingizning pedagogik faoliyatingizning turli holatlaridagi xatti-harakatlaringiz.
- Hodisa va hodisalarga munosabatingiz, bolalar va kattalarning fikrlari va baholari.
- Turli darajadagi qiyinchilikdagi pedagogik vaziyatlarda sizning hissiy holatingiz.
- Maslahatchilarning ijobiy va salbiy pedagogik tajribasi, sizning bolalar harakatlarining sabablarini tushunishingiz va noto'g'ri tushunishingiz, bolalar savollarining yashirin ma'nosi, ularning sizning pedagogik ta'siringizga bo'lgan munosabati.
- Siz, talabalaringiz va hamkasblaringiz boshdan kechirgan faoliyat va muloqotdagi qiyinchiliklar.
- Ishingizda rejalashtirilmagan ijobiy va salbiy ta'sirlar.
Bolalar sog'lomlashtirish oromgohi faoliyatining me'yoriy-huquqiy jihatlari
Ish tavsiflari
Funktsional vazifalarning aniq taqsimlanishi bolalar sog'lomlashtirish oromgohida ishlash uchun pedagog kadrlarni tayyorlash va malakasini oshirish masalalarini hal qilish imkonini beradi.
Lager (smenada) rahbari (rahbari):
- o'qituvchilar kengashi bilan birgalikda oromgohni rivojlantirish strategiyasini belgilaydi;
- shtat jadvalini tuzadi, xodimlarning mehnat majburiyatlarini belgilaydi;
- bolalar va xodimlarning hayoti va sog'lig'i, oromgohda xavfsiz mehnat va dam olish sharoitlarini yaratish uchun javobgardir;
- bolalar salomatligi va rivojlanishiga qaratilgan oromgohlar faoliyatini rejalashtirishni tashkil qiladi;
- bolalarni ro'yxatga olishni tashkil etish uchun javobgardir;
- maxsus jurnalda ro'yxatdan o'tgan holda xavfsizlik bo'yicha mashg'ulotlar o'tkazadi;
- xodimlarning vazifalari va ichki tartib-qoidalarining bajarilishini nazorat qiladi;
- pedagogik kengash tomonidan ishlab chiqilgan va tasdiqlangan pedagogik jihatdan mos kun tartibiga rioya etilishini nazorat qiladi;
- o‘quv faoliyatining turli turlarini oqilona uyg‘unlashtirish tamoyilini hisobga olgan holda amalga oshirilayotgan faoliyat samaradorligini nazorat qilish va tahlil qilishni amalga oshiradi;
- lager dasturini amalga oshirish uchun javobgardir;
- pedagoglarga uslubiy yordam ko‘rsatadi;
- sanitariya-epidemiologiya qoidalariga rioya etilishini nazorat qiladi va oziq-ovqatning tashkil etilishi va sifati uchun javobgardir;
- oromgoh smenasi faoliyati bo‘yicha tahliliy dalolatnoma tuzadi.
Katta o‘qituvchi (o‘qituvchi-tashkilotchi):
- bolalarning salomatligi, ta'lim olishi va rivojlanishi uchun sharoit yaratish bo'yicha kundalik ishlarni amalga oshiradi;
- bolalarning yosh xususiyatlaridan kelib chiqqan holda va sog'lomlashtirish kampaniyasining maqsadlariga muvofiq tarbiyaviy ishlarni rejalashtiradi va tashkil qiladi;
- turli faoliyat turlarini oqilona almashish tamoyiliga muvofiq sog'lomlashtirish ishlarini quradi: mehnat, faol dam olish, kognitiv faoliyat, o'yinlar, muloqot;
- pedagogik jihatdan mos keladigan kundalik tartibni saqlash uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi.
oromgoh pedagogik kengashi tomonidan ishlab chiqilgan va tasdiqlangan;
- bolalar ovqatlanishini tashkil etishni nazorat qiladi;
- bolalarning turli tadbirlarga borishini hisobga oladi;
- bolalarning mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik talablariga rioya qilishlarini ta'minlaydi;
- bolalar bilan individual ish olib boradi;
- oromgohdagi bolalarning hayoti va sog'lig'i xavfsizligi uchun javobgardir;
- ota-onalar va ularning o'rnini bosuvchi shaxslar bilan hamkorlik qiladi.
Otryad boshlig‘i, otryad o‘qituvchisi, otryad o‘qituvchisi:
- o'ziga ishonib topshirilgan bolalarning hayoti, sog'lig'i va xavfsizligi uchun to'liq qonuniy javobgarlikni o'z zimmasiga oladi;
- lager mulkining saqlanishi uchun moliyaviy javobgarlikni o'z zimmasiga oladi;
- oromgohda belgilangan ichki tartib-qoidalarga muvofiq bolalar tomonidan intizom va tartib-intizomga qat’iy rioya etilishini o‘zi amalga oshiradi hamda ta’minlaydi;
- otryadning oromgohdagi barcha umumiy madaniy, sport, dam olish va mehnat tadbirlarida ishtirok etishini tashkil qiladi, shuningdek, oromgoh ma’muriyati bilan kelishilgan otryadning ish rejasiga ega bo‘lishi shart;
- bolalarning o‘zini o‘zi boshqarishini tashkil etishda yordam ko‘rsatadi;
- bolalarning sanitariya-gigiyena me'yorlariga rioya qilishlarini ta'minlaydi, turar-joy binolarida, oshxonada va oromgoh hududida belgilangan tartibga rioya etilishini nazorat qiladi;
- bolalarning ovqat xonasida o'zini tutish va ovqatlanish qoidalariga rioya qilishini nazorat qiladi;
- turar-joy binolarida, ovqat xonasida va otryadga ajratilgan lager hududida bolalarning navbatchiligini tashkil qiladi.
Jismoniy tarbiya o'qituvchisi:
- turli texnika va o‘qitish usullaridan foydalangan holda ta’lim, tarbiya va tarbiya ishlarini olib boradi;
- otryad o‘qituvchilariga otryadlarda sport tadbirlarini tashkil etish bo‘yicha ko‘rsatmalar beradi;
- sport mashg‘ulotlari va sog‘lomlashtirishning samarali usullaridan foydalangan holda sog‘lomlashtirish va jismoniy tarbiya tadbirlarini tashkil etadi va o‘tkazadi;
- kundalik mashqlarni bajaradi;
- bo'limga tibbiy kontrendikatsiyaga ega bo'lmagan bolalarni jalb qiladi.
dam olish sport guruhlari;
- sog'lig'ida nuqsoni bo'lgan bolalarni jismoniy reabilitatsiya qilish choralarini ko'radi;
- bolalarning seksiyalar va sport to‘garaklariga borishining tizimli hisobini yuritadi;
- bolalar hayoti va salomatligi xavfsizligi uchun javobgardir.
Tibbiyot xodimi:
- bolalar sog‘lomlashtirish oromgohlari uchun ishlab chiqilgan sanitariya-gigiyena me’yorlari va qoidalariga rioya etilishi ustidan nazoratni amalga oshiradi;
- jarohatlar va kasalliklar uchun birinchi tibbiy yordam ko'rsatadi;
- kasal bolalarni tibbiyot muassasalariga olib borishni ta'minlaydi;
- oziq-ovqat sifati va umumiy ovqatlanish bo'limining tozaligini nazorat qiladi;
- bolalarning salomatlik holatini hisobga olgan holda sport-sog‘lomlashtirish tadbirlarini rejalashtirish va tashkil etish ustidan nazoratni amalga oshiradi;
- oromgohdan tashqarida bolalarga ekskursiya va boshqa madaniy tadbirlarda hamrohlik qiladi.
Qo'shimcha ta'lim o'qituvchisi (klub rahbari):
- bolalar qiziqishlari guruhlari ishini tashkil qiladi va olib boradi;
- bolalarning bo'sh vaqtini tashkil etishda ishtirok etadi;
- boshqa o'qituvchilar bilan birgalikda o'quv jarayoni uchun ishlarni rejalashtiradi va rejalarni tuzatadi;
- bolalarning qiziqishlari, ehtiyojlari, qiyinchiliklari va muammolarini aniqlaydi, ularga o'z vaqtida yordam va yordam ko'rsatadi;
- lagerda qulay sharoitlar va shaxsiy xavfsizlikni yaratishga hissa qo'shadi.
Rahbarning o'ziga xos xususiyatlari
Siyosiy lider kim va u qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak?
Menegetti. Rahbarning psixologiyasi. - M.: NNBF Ontopsychology", 2001> ko'plab qadriyatlarni o'z ichiga oladi: vazminlik, maqsad va unga erishish uchun zarur bo'lgan vositalarni aniq bilish, tajriba, aloqalar, biznes texnikasi bilan qo'llab-quvvatlangan rejalarni amalga oshirish qobiliyati. Shuning uchun etakchilikning asosi. imkoniyatlar ochish va ularni ongli ravishda amalga oshirishdir.
Rahbar - bu barcha xilma-xilligiga qaramay, etakchi qaysi tarixiy makonda yashab, o'z faoliyatini rivojlantirishidan qat'i nazar, doimo insoniyatga xizmat qilishga qaratilgan qadriyatlar tizimining boshlang'ich nuqtasidir.
Bundan etakchining asosiy xususiyati - uning atrofidagi makonda xizmat qilish va muammolarni hal qilish, shu bilan o'zini maqtash qobiliyati kelib chiqadi.
Men rahbarni boshqalarga qanday foyda keltirishni biladigan va umuminsoniy muammolarning eng tez yechimini topadigan, bunda o‘zini anglaydigan shaxs sifatida ko‘raman. Rahbar oldida kontekstni amalga oshirish vazifasi turibdi - u siyosatda, iqtisodiyotda, tibbiyotda, fanda yoki boshqa faoliyat sohasida. Ammo bu muammoni hal qilishda rahbar o'z taraqqiyotining eng yuqori maqsadini ko'zlaydi, bu esa unga qoniqish keltiradi.
Rahbar, agar u jamiyat uchun eng funktsional bo'lish qobiliyatini isbotlasa, rivojlanadi.
Shu bilan birga, oddiy, "o'rtacha" qiymatlar mavjud. "O'rtacha", ya'ni o'rtada turib, ular qanday qadriyatlar, mas'uliyat, axloq, jinsiy va nikoh munosabatlari normalari, bolalarni tarbiyalash tamoyillari va boshqalarni ko'rsatadigan hamma uchun umumiydir.
hamma tomonidan qabul qilinishi kerak. Rahbarning o'nta oilasi bo'lishi mumkin, ayolning o'n nafar farzandi bo'lishi mumkin, lekin faqat etakchining o'zini qanday tutganligi, qadriyatlarning ichki ierarxiyasi hisobga olinadi. Rahbar har qanday narsaga amal qilishi mumkin, lekin u universal majburiyatlarni yoki stereotiplarni bajarishni e'tiborsiz qoldirmasdan, ular orqali o'zining asl noyobligini anglamaydi.
Oila, bola, sherik bilan munosabatlar, ijtimoiy aloqalar, mafkuraviy munosabatlar va boshqalar. konditsioner bo'lib qolsa, bu oila yoki mafkura bilan bog'liq emas.
Gap shundaki, mavzuning yondashuvi uning munosabatlarini og'ir rishtaga aylantiradi. Bu shuni anglatadiki, boshqa odam bilan munosabatlar imkoniyatlarni cheklaydi, faoliyatni cheklaydi va sub'ektning rivojlanish qobiliyatini pasaytiradi.
Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, bu munosabatlarda sub'ekt o'zini bo'shatadi, o'z qadriyatlaridan foydalanadi va eng yuqori samaradorlikka erishish uchun bo'sh joy etishmasligini boshlaydi.
Muhimi, rahbarning barcha qonunlar va konventsiyalarga rioya qilgan holda o'z harakat erkinligini mas'uliyatli va oqilona qo'lga kiritish qobiliyatidir. Rahbar avtonomiyasiz muvaffaqiyatga erisha olmaydi, chunki uning tashabbusi o'z-o'zidan munosib sherik yoki oila manfaatlariga zid bo'lishi bilanoq, qonun ikkinchisining tomonini oladi va jamiyat sub'ektni jismoniy zo'ravonlikka duchor qilishi mumkin. ilgari qabul qilingan majburiyatlarni buzishga jur'at etgan.
Rahbar juda oqilona bo'lishi va hech qachon qonun talablarini e'tibordan chetda qoldirmasligi kerak. Uchinchi element jamiyatning kiritilishi rahbarning har bir harakatiga tarixiy va huquqiy ahamiyat beradi, moddiy sohani nazorat qilishi va moliyaviy qiyinchiliklarni keltirib chiqarishi mumkin, shuning uchun u doimo qonunni ko'zda tutishi kerak.
Rahbar o'zi xohlagan narsani qilishda erkindir: turmush qurish, farzand ko'rish, lekin uning ambitsiyalari va salohiyati tanlagan yo'l daxlsiz bo'lib qolishi kerak, uni hech kim yoki hech narsa shart qilib bo'lmaydi.
Ayol rahbar o'z hayot yo'lini rejalashtirishi mumkin: men bolalar va oila etakchilik uchun mutlaqo kontrendikedir, deb bahslashmayman. Tarixiy ustki tuzilmalar shaxsiyatni aniqlash uchun etarli emas. Bularning barchasi uning qanchalik tayyor ekanligiga, qanchalik hayotiyligiga, qanday qilib o'ziga tegishli ekanligiga va o'zining ichki loyihasini qanday saqlab qolganiga bog'liq.
Rahbar o'z faoliyati uchun strategiyani qanday rejalashtirishi va ishlab chiqishi juda muhim: uning ichida doimo oldinga borishga tayyor bo'lishi kerak.
Rahbar oddiy insoniy burchlarini bajarar ekan, o‘zining eng muhim yo‘lini hech qachon unutmasligi kerak.
Etakchilik va menejmentning ahamiyati va fundamental tushunchalarini hisobga olgan holda, ushbu mavzu bo'yicha yuzlab kitoblar, darsliklar va monografiyalar yozilgan bo'lib, ularda mualliflar asosiy savollarga to'liq javob berishga harakat qilishadi: U kim - samarali rahbar? U jamoat hayotida qanday rol o'ynaydi? U qanday muammolarni hal qilishi kerak? Qanday mezonlarga javob berishim kerak? Bizning chuqur ishonchimizcha, boshqaruv faoliyati har qanday ijtimoiy institutning mavjudligi, uning samarali faoliyat yuritishi va rivojlanishining hal qiluvchi sharti ekanligini hisobga olib, biz bu muammoni ham bir necha bor ko‘rib chiqdik (“XXI asr menejeri, u kim va biz uni qayerdan olsak bo'ladi?" http://inance.ru, "Liderni uning ongi va o'zini o'zi boshqarish sxemasini chetlab o'tib boshqarish" http://inance.ru/2015/04/samoupravlenie/ va boshqalar) . Hokimiyat mavqeini egallagan shaxsning jamiyat yoki guruhga doimiy ustuvorligi va qonuniy ta'siri sifatida tushuniladigan etakchilik boshqaruv faoliyatining ajralmas qismidir.
Darhol shuni ta'kidlaymizki, ideal odamlar, demak, ideal rahbarlar hayotda mavjud emas, lekin, o'z-o'zidan ma'lumki, liderlarga xos bo'lgan o'ziga xos xususiyatlar va ular orasida majburiy bo'lganlar, shaxs ega bo'lsa, shunchalik ko'p bo'ladi. u muvaffaqiyatli harakat qiladi va uning natijalari qanchalik muhim bo'lsa.
Majburiy sifatlar
Majburiy mezonlar bilan boshlaylik, ular bo'lmasa, juda kerakli bo'lgan barcha boshqalar hali ham ikkinchi darajali rol o'ynaydi. Bularga quyidagilar kiradi:
Yuksak axloqiy fazilatlar va eng avvalo, jamoat burchiga sadoqat, odamlar, jamiyat manfaati va adolati uchun qayg'urish, halollik. Va biz axloqdan boshladik, chunki, birinchidan, biz amin bo'ldik: aynan mana shu etakchiga qo'yiladigan barcha talablarni birlashtiradigan va jamiyat undan kutgan maqsadlarga erishish uchun uning harakatlarini boshqaradigan o'zaro bog'liq baholashning hukmron tizimidir. , ikkinchidan, biz 1995 yilda Gorbachev fondida bo'lib o'tgan davra suhbatida Rossiya Fanlar akademiyasining akademigi N.N. Moiseev: "Yuqorida (kontekstda biz hokimiyat ierarxiyasi haqida gapiramiz - iqtibos keltirishda bizning tushuntirishimiz) qabih, badjahl, mansabparast bo'lishi mumkin, ammo agar u aqlli odam bo'lsa, unga ko'p narsa kechirilgan. , chunki u qilayotgan ishi mamlakatga kerakligini tushunadi” (“Qayta qurish. O'n yildan keyin”).
Psixikaning ob'ektiv etakchi turining mavjudligi, ya'ni o'z xatti-harakatining ob'ektiv mumkin bo'lgan kelajakka barqaror yo'nalishi, uning atrofidagi boshqa psixotiplarga ega bo'lganlar, rahbarning harakatlarini tushunmasligi va ularni qo'llab-quvvatlamasligidan qat'i nazar. hatto ularga qarshilik ko'rsatish, shaxs tomonidan qabul qilingan qarorlarga munosabat bildirish. Oddiy qilib aytganda, har qanday sharoitda psixikaning ob'ektiv etakchi turi ma'lum bir orzuga sodiqlik va uning hayotda amalga oshirilishiga ishonish bilan tavsiflanadi.
Erkaklar orasida bu ayollarga qaraganda statistik jihatdan tez-tez uchraydi, chunki xulq-atvorni uzoq kelajakka yo'naltirmasdan bo'lmaydi, garchi bunday psixika bilan ajralib turadigan ayollar ham bor. Psixikaning ob'ektiv etakchi turi (qisqacha aytganda, etakchi tip) deganda o'z irodasini boshqalarga yuklash va xulq-atvor uslubini belgilashga qodir emasligi tushuniladi - bu despotizm, ham darhol, ham oldindan ko'rishdan, shuningdek, ongdan kelib chiqishi mumkin. tosh davri davrlari; jamiyat tomonidan rekord yutuqlar sifatida e'tirof etilgan ba'zi ko'rsatkichlarga ko'ra, inson boshqa odamlardan ustun emasligi ham tushuniladi; Bu, shuningdek, ma'lum bir jamoada rasmiy yoki norasmiy rahbar bo'la olmaslikni anglatadi.
Psixikaning ob'ektiv etakchi turi boshqalar tomonidan despotizm sifatida qabul qilinishi mumkin, ammo "Bu sizniki emas, mening yo'lim bo'ladi!" har doim despotizm bo‘lib qolaveradi, psixikaning ob’ektiv yetakchi tipi esa, psixikaning qandaydir boshqa turi bilan ajralib turadiganlar tomonidan qanday idrok etilishidan qat’i nazar, doimo ob’ektiv yetakchi tip bo‘lib qolaveradi.
Mozaik dunyoqarash - bu psixika harakat qiladigan barcha semantik birliklar, albatta, o'zaro bog'liq bo'lgan dunyoqarash. Munosabatlarning bu aniqligi aniq (bir marta va umuman) yoki bir nechta - statistik tartibli bo'lishi mumkin, har safar haqiqiy hayot, fantaziya va niyatlarning o'ziga xos holatlari bilan shartlangan munosabatlarning aniq aniqligi tanlanadi.
Shuni hisobga olish kerakki, dunyoqarashning ushbu turi shaxs o'z koordinatalarining kelib chiqishini aniq nima qilishiga va menejerning harakatlarining asosi bo'lishi kerakligiga qarab ikkita kichik turga bo'linadi:
- Xudoga yo'naltirilgan dunyoqarash - dunyo manba va yakuniy nuqtasi Xudo ("Men Alfa va Omegaman, boshlanishi va oxiri") bo'lgan o'zaro ichki tizimlar va jarayonlar to'plami sifatida qabul qilinadi. Ular Xudoning ma'lum bir hukmi borligini va agar ular unga qarshi chiqsalar, butun olam tizimi ularning harakatlariga to'sqinlik qilishini tushunishadi (http://inance.ru/2015/05/filolog/).
- “Men (Ego)-markazli” dunyoqarash dunyoqarashning ikkinchi kichik turi bo‘lib, unda odamlar dunyodagi hamma narsa o‘zaro bog‘liq va o‘zaro bog‘liq ekanligini anglab etadilar, lekin ular o‘zlarini va istaklarini bu tizim markaziga qo‘yadilar. Ular Allohning marhamatidan xabardor emaslar (yoki ular buni bilishadi, lekin niyatlarida buni hisobga olmaydilar) va Allohning izni doirasida harakat qilishadi. Bu odamlar ko'pincha iblis ruhiy tuzilishining tashuvchilari.
Mozaik dunyoqarashga alternativa kaleydoskopik dunyoqarashdir - bu dunyoqarash bo'lib, unda shaxslar o'z psixikasida semantik birliklar o'rtasida ma'lum munosabatlar tizimini qurishdan qochish odatiy hol deb hisoblaydi.
Birinchi turdagi dunyoqarashni biz mozaika deb ataymiz. Ikkinchisini dunyoqarash deb atash hatto qiyin, chunki u ko'plab faktlar, tushunchalar va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin, lekin o'zida bir narsani - dunyoning yaxlit tasvirini olib yurmaydi, garchi uning qismlari - semantik birliklar - bu dunyoning yaxlit rasmini o'z ichiga olmaydi. Dunyoning tasviri, qoida tariqasida, mavjud bo'lishi mumkin, ba'zan ko'p va batafsil bo'lishi mumkin.
Va agar birinchisi mozaikli vitray oynaga o'xshasa, ikkinchisi kaleydoskopga o'xshaydi, unda vitraj oynasi yasalgan bir xil rangli shisha bo'laklari sepiladi. Har safar "kaleydoskop trubkasi" hayot sharoitlari bilan silkitilganda yoki unga yangi "shisha bo'laklari" - semantik birliklar qo'shilganda, ular tasodifan to'kiladi va yangi naqsh hosil qiladi, ehtimol go'zal va injiq, lekin ichida hech narsa yo'q. "mozaik vitraj" bilan keng tarqalgan bo'lib, turli tashkilot va intellektning maqsadli yo'nalishiga ega bo'lgan shaxsning ruhiyatida Dunyo tasvirini kamroq yoki batafsil takrorlaydi. Kaleydoskopik va o'ziga qaram mozaik dunyoqarashlar samarali boshqaruv faoliyati uchun zaif asosdir.
Ilgari olingan yuqori sifatli ta'lim va majburiy boshqaruv tajribasi natijasida menejerning kasbiy faoliyatining psixologik tuzilishini etarli darajada o'zlashtirish darajasi.
TALAB QILGAN SIFATLAR
Majburiylardan tashqari, zarur fazilatlar ham mavjud bo'lib, ularning mavjudligi, shubhasiz, rahbarga boshqaruv faoliyatini samarali va samarali amalga oshirishga imkon beradi. Ular juda xilma-xil bo'lishiga qaramay, ularning to'liqligi hali ham bir nechta katta guruhlarga birlashtirilishi mumkin, xususan:
Intellektual fazilatlar - aql, mantiq, xotira, intuitivlik, analitik qobiliyat, dunyoqarashning kengligi, tezkor fikrlash, kompetentsiya, kontseptuallik, afzalroq hazil tuyg'usi.
Ishbilarmonlik fazilatlari - tashkilotchilik, intizom, ishonchlilik, diplomatiya, tejamkorlik, moslashuvchanlik, tashabbuskorlik, mustaqillik, mas'uliyat, tavakkal qilishga tayyorlik va qobiliyat.
Shaxsiy fazilatlar - yaxshi niyat, xushmuomalalik, odoblilik, xarakterning mustahkamligi, hushyorlik, ehtiyotkorlik, xushmuomalalik, moslashuvchanlik.
Va hatto fiziologik - jozibali ko'rinish (yuz, bo'y, raqam, vazn), ovoz (diksiya), yaxshi sog'liq, yuqori ishlash, energiya.
Rahbar uchun odamlarni o'ziga jalb qilish qobiliyati, notiqlik, ishontirish qobiliyati, ishtiyoqni uyg'otish va odamlarga rahbarlik qilish qobiliyati ortiqcha emas.
Shu bilan birga, hech qanday axloqiy, aqliy va shaxsiy fazilatlar o'z-o'zidan odamni etakchiga aylantirmaydi. Rahbarlik lavozimini egallashdan oldin ham, ayniqsa hokimiyatda bo'lgan davrda ham ma'naviy, boshqaruv va tashkilotchilik fazilatlarini oshirishga qaratilgan doimiy ravishda o'z ustida ishlash rahbarning muvaffaqiyatli faoliyatining hal qiluvchi shartlaridan biridir. Jamoani shakllantirish, uni birlashtirish, maqsadlarni belgilash, jamiyat oldiga zarur vazifalarni qo'yish, uni birlashtiruvchi dasturni shakllantirish qobiliyati - bu ham rahbarga zarur bo'lgan zamonaviy talablardir.
Mintaqaviy boshqaruv darajasidagi siyosiy lider va siyosiy lider aynan shu darajadan boshlanadi, hokimiyatning keng jamoatchilik bazasi manfaatlarini birlashtirish talab etiladi. Bu yerda yetakchining nafaqat shaxsiy fazilatlari, balki uning umumiy siyosiy talablarni shakllantirish, yuksak tanqidiy va konstruktiv, ijodiy fazilatlarni namoyon etishi, odamlarning ancha keng doirasi bilan muloqot qilishi va ularni ishontira olishi ham muhim ahamiyatga ega. Bunday vaziyatda rahbar o'zi boshqarganlardan chetlashtiriladi. Uning shaxsiy fazilatlari ularga zaifroq yoki ahamiyatini butunlay yo'qotadi, lekin uning etakchiligi axloqiy baho oladi. U uni hisobga olishi kerak. Uning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligi juda hissiy jihatdan qabul qilinadi. Shunday ekan, rahbarning kayfiyatni ushlay olishi, odamlarning haqiqiy ehtiyojlarini bilishi va ularning manfaatlarini ifoda eta olishi katta ahamiyatga ega bo‘lib, bu ijobiy natijalarga erishishning zaruriy shartlaridan biridir.
Bundan tashqari, bu nafaqat rahbarning mavqeini belgilaydigan ushbu atributlarning butun majmuasining mavjudligi ham emas. Uning faoliyati samaradorligi va samaradorligini yana ikkita jihat belgilaydi. Bu uning oldida turgan muammolarni va rahbar duch keladigan vaziyatni hal qilish uchun foydalanadigan "kuch asboblari".
"Quvvat asboblari" shartli nomdir. Biz siyosiy yetakchi o‘z maqsadlariga erishish uchun nimalarga tayanishi mumkinligi haqida bormoqda. Odatda, bu “vositalar”ga siyosiy partiyalar, qonun chiqaruvchi organlar, ma’muriy resurslar, ommaviy axborot vositalari, ya’ni siyosiy yetakchi va omma o‘rtasidagi aloqalar uchun sharoit yarata oladigan barcha narsalar kiradi. Shu bilan birga, shuni yodda tutish kerakki, ma'lum sharoitlarda bu resurslar rahbarning pozitsiyasiga va u tomonidan qo'yilgan vazifalarni bajarishga qarshi bo'lgan kuchlarga aylanishi mumkin.
Siyosiy lider duch keladigan vaziyat tinch bo'lishi mumkin, ammo haqiqiy hayotda bugungi kunda bu ko'pincha murakkab va ko'pincha inqiroz. Shu bilan birga, inqirozli vaziyatning intensivlik darajasi har xil. Vaziyatga muvofiq, rahbar mavjud muammolarni hal qilish, inqirozni bartaraf etish va uning oqibatlarini minimallashtirishga qaratilgan adekvat qarorlar qabul qilishi kerak.
Buning uchun siz etakchilikning o'zi boshqaruv maqomi, hokimiyat qarorlarini qabul qilish bilan bog'liq ijtimoiy pozitsiya ekanligini aniq tushunishingiz kerak; qoida tariqasida, bu etakchilik pozitsiyasidir. Etakchilikning bunday talqini jamiyatni ijtimoiy pozitsiyalar va rollarning murakkab, ierarxik tarzda tashkil etilgan tizimi sifatida ko'rishni o'z ichiga olgan tarkibiy-funktsional yondashuvdan kelib chiqadi. Ushbu tizimda boshqaruv funktsiyalarini (rollarini) bajarish bilan bog'liq lavozimlarni egallash shaxsga rahbar maqomini beradi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, etakchilik - bu jamiyatdagi shaxsiy-ruhiy etakchilik - odamlarning jamoaviy xatti-harakatlarini boshqarish va tashkil etish qobiliyati bilan tavsiflangan pozitsiya.
LEADER BOSHQARUV
Biroq, rahbarning ongini chetlab o'tib, o'zini boshqarish mexanizmlari ham mavjud. Biz ushbu mavzuni xuddi shu nomdagi maqolada (http://inance.ru/2015/04/samoupravlenie/) batafsil muhokama qildik, biz hozirgi va kelajakdagi menejerlar uchun bilish foydali bo'lgan uning bir qismini taqdim etamiz. .
Olomon-"elita" jamiyatida rahbarlarning har birining o'z ongi va jamiyatning ko'pchiligining nazoratini chetlab o'tib, anonim masofadan boshqarish sxemasini aniqlash mumkin. Shu bilan birga, ulardan bir nechtasi o'zlari amalga oshiradigan qarorlar qanday va qayerda ishlab chiqilishi va tasdiqlanishini haqiqatan ham tushunadi. Oy roverlari sifatida "boshliqlar" uchun bunday masofadan boshqarish tizimini qurish tamoyillari quyidagi rasmda ko'rsatilgan.
Olomon-"elita" jamiyatida liderning ongini boshqarishni chetlab o'tib, uni masofadan boshqarish sxemasi http://8kob.ru/userfiles/2041/image/120/1.png
Diagrammada tuzilmalar ierarxiyasi va ulardan birini boshqaradigan ma'lum bir rahbar ko'rsatilgan. Bunday tuzilma davlat rahbari apparati, vazirlik, maxsus xizmat, ilmiy-tadqiqot instituti, uning tarkibidagi laboratoriya, konstruktorlik byurosi, tahririyat va boshqalar bo'lishi mumkin. Struktura - bu shtat jadvalining bir turi. Shtat jadvalining katakchalarini to'ldiruvchi xodimlarni ikki toifaga bo'lish mumkin:
- apparat "riffraff", ular "ishlamaguncha, qo'lidan kelganini qiladilar";
- ko'proq yoki kamroq "sababga ergashadigan" ishlaydigan mutaxassislar.
Ikkinchisi orasida yana bir kichik to'plamni ajratib ko'rsatish mumkin - bir nechta odamlar, ularning professional sifatidagi fikrlari tuzilma rahbari uchun uni boshqarishda muhim ahamiyatga ega. Diagrammada ushbu mutaxassislardan biri ko'rsatilgan va "rahbar" ning haqiqiy maxfiy maslahatchisi deb ataladi.
Ammo odamlar butun vaqtini ishda o'tkazmaydilar. Norasmiy muloqot doirasi ham mavjud. Shu bilan birga, tor doiradagi mutaxassislar tomonidan tanilgan ko'plab jamoat rahbarlari yoki arboblarining "haqiqiy maxfiy maslahatchilari" fikrlari jamiyatda ko'proq yoki kamroq obro'li bo'lgan mashhur shaxslarning uylariga kirishadi. Bunday "yulduzlar" ning uylariga ko'plab boshqa odamlar ham kiradi. Ular orasida o'zlari iste'doddan mahrum bo'lmagan "yulduzli hokimiyat" ning maktab va universitet do'stlari bo'lishi mumkin.
Va turli sabablarga ko'ra ular yuqori unvonlarga ega bo'lolmasalar yoki xohlamasalar ham, ularning obro'li do'stlari ularning fikrini tinglaydilar, ular bilan bog'liq holda ular uyda yashirin maslahatchilar sifatida ishlaydilar. Aslida, ular umumiy ijtimoiy "hokimiyatlar" ning "qo'riqchilari" - diniy shaxslardir.
Stalinning shaxsiyatiga sig'inishdan g'azablangan va g'azablangan ko'plab ziyolilarning o'zlari, umuman, ijtimoiy muammolarga e'tibor bermaydigan estrada, sport va shou-biznes yulduzlari bilan birga diniy shaxslardir. Ammo jamoat hayotiga bir butun sifatida qaraydigan bo'lsak, unda hamma uchun bitta diniy shaxs bo'lgan jamiyatda farq yo'q yoki unda olomonning bema'nilik va hukmronlikka bo'lgan ehtiyojini qondirish uchun yaratilgan ko'plab kult shaxslar mavjud.
Vasiylar vasiylik missiyasini bajarayotganliklarini bilishlari mumkin, ammo zulmatda haqiqiy maxfiy maslahatchilar kabi foydalanishlari mumkin. To'g'ridan-to'g'ri yoki ma'lum miqdordagi oraliq bo'g'inlar orqali davlat boshqaruvi kontseptsiyasi tabiblarining irsiy urug'lari vakillari vasiylarga murojaat qilishadi. Ular bolalikdan g'amxo'rlik qilishlari mumkin. Bu qishloq bobosi, buvisi, "qo'riqchi" ning asosiy yashash joyidan yuzlab kilometr uzoqlikdagi mamlakatdagi qo'shni bo'lishi mumkin. Ehtimol, u oliy ma'lumotga ega bo'lmasa ham, "qo'riqchi" bilan "hayot haqida" gaplashishga qiziqadigan odam bo'lishi mumkin; Ehtimol, u bolaligidanoq shunday qiziqish uyg'otgan.
Biz ushbu tizimni tuzilma rahbaridan boshlab ko'rib chiqdik. Ammo tarixan, haqiqatda, rahbarni masofadan boshqarishning bunday tizimlari yillar va o'n yillar davomida teskari yo'nalishda maqsadli ravishda qurilgan: kontseptsiya shifokorlaridan tortib, ijtimoiy faoliyat sohalarining jamoat rahbarlarigacha. Shuningdek, etakchilarning o'zlari, bir qator hollarda, bunday tizimni o'rnatish vaqtida yaratiladi va u yoki bu lavozimga ko'tariladi, xuddi shaxmat o'yinining u yoki bu strategiyasida shaxmat taxtasida dona harakatlanadi.
Jamiyatdagi bu jarayonning o‘ziga xos xususiyati “shaxmat taxtasi”ning kerak bo‘lganda to‘ldirilganligi yoki undan ba’zi kvadratlarning sindirilganligi, shuningdek, piyonlar va boshqa donalarning maqsad va usullarni tanlashda ma’lum faollik va erkinlikka ega bo‘lishi bilan bog‘liq. Ularning amalga oshirilishi haqida, lekin olomon-"elita" jamiyatdagi har bir kishi, tushunish darajasida, o'z maqsadlariga erishish uchun harakat qiladi va tushunishdagi farqlar darajasida - bir vaqtning o'zida - odamlarning maqsadlariga erishish uchun ishlaydi. ko'proq tushunish. Davlat boshqaruvining ma'lum bir kontseptsiyasining vakolatlari doirasida ushbu kontseptsiyaning tabiblari (boshliqlari, yaratuvchilari) eng ko'p tushunadilar.
Turli xil mos kelmaydigan tushunchalarni solishtirganda, ularning har birining tabiblari ob'ektiv haqiqatni tushunish darajasida, o'z tushunchasi ustida ishlaydilar va tushunishdagi farq darajasida - bir vaqtning o'zida - tushunchasi ustida ishlaydilar. Hayotni chuqurroq va kengroq tushunadiganlar.
XULOSA
Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, etakchilik eng samarali etakchilik uslubi, uning ijtimoiy qatlamlarining siyosiy ongi rivojlangan jamiyatda hokimiyatni tashkil etish usuli ekanligini ta'kidlamoqchimiz. Shu bilan birga, siyosiy lider doimo zamonaviy jamiyat a'zolari siyosiy hayotning puxta o'ylangan ishtirokchilari ekanligini, bundan tashqari, qoida tariqasida, o'z rahbarini ongli ravishda tanlash yoki hech bo'lmaganda uning faoliyatini baholash imkoniyatiga ega ekanligini doimo yodda tutishi kerak. Rahbarning xulq-atvori ularni o'z harakatlarining to'g'ri va foydali ekanligiga va ba'zi salbiy motivlar bilan bog'liq emasligiga ishontirishi kerak. Jamiyat, o'z navbatida, rahbarni manipulyatsiya qila olmasligini ham tushunishi kerak. Ijtimoiy-siyosiy sheriklik, rahbar, uning jamoasi va aholining o‘zaro tushunishi zamonamiz siyosatining asosini tashkil etadi.
Shunday qilib, zamonaviy sharoitda etakchilikni rivojlanayotgan jamiyatda doimo ijobiy rol o'ynaydigan omil sifatida ko'rish kerak. Shu sababli, rahbarlarning o'z vazifalarini bajarishini ta'minlashga harakat qilish kerak, bu, birinchi navbatda, eng zarur shaxsiy fazilatlarni va institutsional yordamni aniq belgilashni o'z ichiga oladi, ularning samaradorligi har birimizning faol fuqarolik pozitsiyamizga bevosita bog'liqdir.
Va oxirgi narsa. Bizning qat'iy e'tiqodimiz shundaki, rahbarlar tug'ilmaydi, garchi bu jarayonda Xudodan va ota-onadan olingan fazilatlar ortiqcha bo'lmasa ham - rahbarlar tayyorlanadi. Va bu jarayonda o'z-o'zini tarbiyalash va o'z-o'zini tarbiyalash, ya'ni o'z ustida doimiy ichki ish hal qiluvchi rol o'ynaydi. Bu o‘z-o‘zini tarbiyalash, biror narsani o‘rganish, ya’ni turli ko‘nikmalarga ega bo‘lishdir, balki o‘z ustida ishlash, bilim olish orqali inson yetakchi bo‘lib, odamlarga foyda keltirishi mumkin.
