Sinektika usuli

Morfologik tahlil usullari

Morfologik tahlil usuli."Morfologiya" atamasi (shaklni o'rganish, gr. morfe- shakli va logotiplar- ta'limot) 1796 yilda organizmlar morfologiyasi, o'simlik va hayvonlarning shakli va tuzilishi haqidagi ta'limotning asoschisi Gyote tomonidan kiritilgan. Keyinchalik odamlarning morfologiyasi, tuproq va boshqalar paydo bo'ldi. Usul tanlangan elementlarni yoki ularning xususiyatlarini muammolarga yechim topish jarayonida birlashtirishga asoslangan. Ushbu usul muammoning echimi bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan barcha mumkin bo'lgan elementlarni aniqlaydi, ushbu elementlarning mumkin bo'lgan qiymatlarini sanab o'tadi va keyin ushbu qiymatlarning barcha mumkin bo'lgan kombinatsiyalarini qidirish orqali muqobillarni yaratish jarayonini boshlaydi. Birinchi marta 1942 yilda shveytsariyalik astronom F.Zviki Aerogem Engineering korporatsiyasida raketa dvigatellarini ishlab chiqishni boshlaganida, morfologik tahlil texnik muammolarni hal qilish uchun ishlatilgan.

Morfologik matritsalarni qurish turli xil tushunchalar va omillarni tez va aniq boshqarish imkonini beradi. Tasniflash ijodiy faoliyatning eng muhim elementlaridan biridir.

Ushbu tadqiqot usulidan foydalanganda ob'ektni funktsional qismlarga (funksional va morfologik belgilar) bo'lish kerak, ularsiz ob'ekt o'z vazifalarini bajarmaydi. Keyin morfologik xususiyatlarni alohida yozishingiz va ob'ekt (mahsulot) bilan bog'lanmasdan ular haqidagi ma'lumotlarni (tartibga solish) yozishingiz kerak, ya'ni. boshqa shunga o'xshash mahsulotlarga morfologik xususiyatlarni qo'llash. Olingan variantlarni tahlil qilish oddiy qidiruv paytida o'tkazib yuborilishi mumkin bo'lgan ularning kombinatsiyalarini aniqlaydi.

Sinektika usuli. Uilyam Gordon (sinektika muallifi), muammoni hal qilishda ongsizda yuzaga keladigan samarali jarayonni yashirindan aniqga, o'z-o'zidan ongli ravishda boshqariladiganga aylantirishga harakat qilib, 1960 yilda ma'lum bir protsedura doirasida o'xshashliklarni ongli ravishda izlashni joriy qildi.

"Sinektika" atamasi o'xshash bo'lmagan elementlarning kombinatsiyasini, turli xil, ko'pincha bir-biriga mos kelmaydigan qismlarning ulanishini anglatadi. Sinektikaning g'oyasi - muammolarni birgalikda qo'yish va hal qilish uchun individual "ijodkorlarni" yagona guruhga birlashtirish. Umuman olganda, sinektika ikkita asosiy jarayonni o'z ichiga oladi:

1) notanishni tanishga aylantirish;

2) tanishni notanishga aylantirish.

Birlashma sharoitida ishtirokchilar o'zlarining ijodiy vazifa haqida o'z fikrlari va his-tuyg'ularini ifoda etishlari kerak.

Assotsiatsiya usulida g'oyalarni yaratishning asosiy manbalari tasodifiy tanlangan tushunchalar va natijada paydo bo'lgan assotsiatsiyalar va metaforalardir.

Assotsiatsiyalar yaratish va g'oyalarni yaratish uchun turli xil metaforalardan foydalanish tavsiya etiladi: binar analog metafora; qarama-qarshiliklarni o'z ichiga olgan katakretik metaforalar; topishmoq metafora. Birlashmalarning gulchambarlari usuli. Assotsiatsiyalar va metaforalarning gulchambarlari usuli - bu fokusli ob'ektlar usulining rivojlanishi. Birinchidan, ob'ekt uchun sinonimlarning ta'rifi beriladi, buning natijasida sinonimlarning gulchambari hosil bo'ladi. Sinonimlar gulchambarining barcha elementlari tasodifiy otlar gulchambarining har bir elementi bilan birlashtirilgan.

Birlashmalarning gulchambarlari usuli

Birlashmalarning gulchambarlari usuli dizayn maqsadi ob'ektning yagona atributini - yangilikni aniqlaganda qo'llaniladi. Buning uchun ob'ekt uchun sinonimlar tanlanadi (agar iloji bo'lsa), so'ngra ob'ektlar tasodifiy nomlanadi va ikkalasining kombinatsiyasi amalga oshiriladi. Har bir ob'ekt juftligi tasodifiy ob'ektning u yoki bu atributi yoki ular uyg'otadigan assotsiatsiyalar bilan to'ldiriladi. Asosiy g'oya - ob'ektning o'rnatilgan g'oyasini "parchalash". Albatta, kombinatsiyalarning aksariyati - ob'ekt (sinonim), atributlar va assotsiatsiyalar - bema'ni bo'lib chiqadi. Biroq, amalda 10-15 % kombinatsiyalar qiziqarli g'oyalarni yaratadi.

Aqliy hujum usuli yoki jamoaviy ekspert baholash usuli

Aqliy hujum usuli yoki jamoaviy ekspert baholash usuli muayyan muammoni birgalikda muhokama qilish orqali mutaxassislarning ijodiy faolligini rag'batlantirishga asoslanadi va muayyan qoidalar bilan tartibga solinadi.

Ushbu qoidalar quyidagi qoidalarni o'z ichiga oladi: taklif qilingan g'oyalarni baholash taqiqlanadi, bitta taqdimot vaqti cheklangan, bir ishtirokchi tomonidan bir nechta taqdimotlarga ruxsat beriladi, taqdimotning ustuvorligi g'oyani ishlab chiquvchi ekspertga beriladi, bildirilgan barcha g'oyalar majburiy ravishda qayd etiladi. , taklif qilingan g'oyalarni baholash oxirgi bosqichlarda amalga oshiriladi.

Ushbu usulni qo'llashdan maqsad - salbiy his-tuyg'ularning mehnat unumdorligiga ta'sirini bartaraf etish orqali jamoaviy ish rejimida yangi echimlarni ishlab chiquvchilarning faolligini oshirish. G'oyani yaratish usulini o'rganish oson, shuning uchun uni yangi texnik echimlarni ishlab chiquvchilar tomonidan qo'llaniladigan usullar arsenaliga kiritish tavsiya etiladi.

Usulning mohiyati birinchi, asosiy bosqichda yangi g'oyalar va ularni amalga oshirishni "hosil qiladigan" axborot ijodiy guruhini tashkil etishdan iborat. Guruh a'zolari ijobiy fikr bildirishda teng huquqlarga ega, birinchi bosqichda salbiy xulosalar chiqarish taqiqlanadi. Tajriba shuni ko'rsatadiki, yangisini "yaratish" jarayonida salbiy fikrlarni bekor qilish prognozlash jarayonining samaradorligini sezilarli darajada oshirishi, ijodiy jarayondagi psixologik cheklovlarni olib tashlashi va umuman samaradorlikni oshirishi mumkin. Aqliy hujum usulidan foydalanganda ijodiy guruh samaradorligini oshirishda faol ijodiy faoliyat rejimida guruh a'zolarining o'zaro rag'batlantiruvchi ta'siri ma'lum rol o'ynaydi. Ushbu usulning hal qiluvchi afzalliklaridan biri bu guruhning rasmiy (ma'muriy) yoki norasmiy rahbari tomonidan hech qanday bosimning yo'qligi.

Aqliy hujum usulini barcha guruh a'zolari uchun juda sodda va tushunarli tarzda tuzilgan va yangi texnik echimlarni prognozlash va ishlab chiqishning istalgan bosqichida qo'llash mumkin bo'lgan muammolarni hal qilishda foydalanish tavsiya etiladi.

Ushbu usulni amaliy qo'llashdan oldin tayyorgarlik ishlari "maqsadlar, vazifalar, faoliyatlar daraxti" ni qurish orqali yangi texnik echimni ishlab chiqish muammosini rasmiylashtirishdan iborat, ya'ni. yangi texnik yechimni ishlab chiqishning asosiy maqsadini, uni amalga oshirishga hissa qo'shadigan barcha kichik maqsadlar va vazifalarni ko'rsatadigan ustun.

Aqliy hujum usuli bir necha bosqichda amalga oshiriladi.

Birinchi bosqichda bo'lajak norasmiy ekspertlar guruhining rahbari tanlanadi. Shuni esda tutish kerakki, ekspertlar guruhiga tajribali, malakali mutaxassis rahbarlik qilishi guruh faoliyati samaradorligini oshiradi, yangi g‘oyalarning paydo bo‘lishi nazorat va maqsadli bo‘ladi.

Guruh rahbari ijodiy faolligi oshgan kishilarning xulq-atvor xususiyatlarini yaxshi bilishi kerak.Raxbarning ijodiy faollik darajasi qanday mezonlarga koʻra belgilanishini (hukmronlik qilish istagi, ishtiyoq, aql-zakovat, hissiylik, emosionallik va boshqalar) bilishi muhim. hissiy va intellektual hayotni ajratish, bajarilgan ishdan ma'naviy qoniqish istagi, kasbiy malakani oshirish istagi va boshqalar). Amaliyot shuni ko'rsatdiki, yuqorida aytib o'tilgan xususiyatlar va ijodiy faollik darajasi o'rtasidagi bog'liqlik yuqori.

Bu mezonlardan foydalanish rahbarga guruh a’zolarini tanlashga ilmiy nuqtai nazardan yondashish imkonini beradi.

Usulni amalga oshirishning ikkinchi bosqichi - ekspertlar guruhini shakllantirish. Guruh a'zolarini tanlashning birinchi mezonlaridan biri bu guruh a'zolari orasida umumiy xayrixohlikka ega bo'lgan mutaxassislarning kasbiy malakasi va progressiv fikrlashi bo'lishi kerak. Guruh tanqid qilishdan ko'ra "yaratishga" moyil bo'lgan odamlardan iborat.

Guruh tarkibiga ijodiy faolligi yuqori bo'lgan, axborot etishmasligi bo'lsa, tizimli aloqalar va o'zaro bog'liqlikni ko'ra oladigan mutaxassislar kiritilishi kerak. Guruh ishi davomida bildirilgan g'oyalar va takliflarni o'ylab ko'rish uchun vaqt topish uchun fikrlash tezligi juda muhim omil hisoblanadi. Mutaxassisning aql-zakovati, xususan, xotiraning rivojlanish darajasi bilan belgilanadigan darajada yuqori bo'lsa, ijodiy guruhning a'zosi shunchalik samarali bo'ladi.

Guruhlarga yangi texnik echimni ishlab chiqishda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan masalalar bo'yicha mutaxassislarni kiritish tavsiya etiladi. Masalan, konstruktorlar guruhlarga iqtisodchilar, texnologlar, materialshunoslar va boshqalarni kiritishlari kerak.Bunday guruhlarning birgalikdagi faoliyatining asosiy tamoyili shundan iboratki, guruh a’zolarining hech qanday bayonoti mehnatga oid yoki ish bilan bog‘liq bo‘lmagan masalalarga taalluqli bo‘lishidan qat’i nazar, tanqid qilinmaydi. .

Uchinchi bosqich. Menejer odatda 10 kishidan ko'p bo'lmagan mutaxassislar guruhini to'playdi va ularga ma'lum mezonlarga javob beradigan texnik echimlarni topish vazifasini qo'yadi. Aqliy hujum sessiyasining har bir ishtirokchisi har qanday fikrni bildirishi mumkin. Sessiya davomida ularni tahlil qilish va tanqid qilishga yo‘l qo‘yilmaydi. Asosiy shior - qancha ko'p g'oyalar bo'lsa, shuncha yaxshi. Agar sessiya davomida, rahbarning fikriga ko'ra, bir nechta fikrlar bildirilgan bo'lsa, uni bir xil yoki boshqa mutaxassislar guruhi bilan takrorlash mumkin. Barcha bayonotlar transkripsiya qilinadi yoki magnit lentaga yozib olinadi.

Guruh ishining davomiyligi va yig'ilishlarning chastotasi ko'p jihatdan uning samaradorligini belgilaydi. Ko'p sonli ishtirokchilarning birgalikdagi ijodiy faoliyatining optimal davomiyligi atigi 40-45 daqiqa.

Ko'pgina odamlar uchun birgalikda ishlashda charchoqning fiziologik chegarasi bir soat. Shuning uchun 40-50 daqiqadan so'ng yig'ilish ishtirokchilarining e'tibori zaiflashadi va aqliy hujumni davom ettirishdan foyda yo'q. Amaliyot shuni ko'rsatdiki, agar siz sessiyani ikki soat davomida tanaffussiz davom ettirsangiz, sessiya ishtirokchilarining 90% dan ortig'i har qanday qarorga rozi bo'ladi, faqat sessiyani tezda tugatish uchun.

Aqliy hujum usulini qo'llashning to'rtinchi bosqichi - bildirilgan g'oyalarni tanqid qilish, bu g'oyalarni yaratgan bir guruh mutaxassislardan yoki boshqa guruhdan kelib chiqishi mumkin. G'oyalarni shakllantirish va ularni tanqid qilish bosqichlari to'plami ma'lum vaqtdan keyin tashkil etilgan ikkita sessiya orqali amalga oshiriladigan halokatli baholash usuli deb ataladi.

Hissiy qo'zg'alishning kattaligi nuqtai nazaridan, miya hujumi va tanqid jarayoni ishtirokchilariga qo'yiladigan talablar qutb jihatidan farq qiladi.

G'oyalarning kollektiv shakllanishi ijodiy jamoada samarali ishlashga tayyor bo'lgan holda yuqori darajadagi hissiy qo'zg'alishni talab qiladi.

Kiritilgan takliflarni har tomonlama tanqid qilish uchun osoyishta muhit zarur. Ushbu turdagi aqliy faoliyat hissiy qo'zg'alish darajasini pasaytirishni talab qiladi.

Agar g'oyalarni tanqid qilish avlod vakillari tomonidan amalga oshirilsa, ushbu ikki bosqich o'rtasida uzoq tanaffus qilish tavsiya etiladi, bunda mutaxassislar boshqa muammolarni hal qilishga o'tadilar. Bu fikr yangi texnik echimlarni topish bo'yicha individual ishlarga ham tegishli.

Aqliy hujum usulini qo'llashning teskari rejimi, birinchi navbatda, guruh ma'lum echimlarni tanqid qilish rejimida, so'ngra g'oyalarni yaratish rejimida ishlaganda mumkin, ya'ni. maqsad yangi texnik yechim ishlab chiqishdan iborat bo‘lib, shu maqsad nuqtai nazaridan ma’lum texnik yechimlarning kamchiliklari va ularni ma’lum bir yo‘nalishda o‘zgartirish imkoniyatlari aniqlanadi.

Keyin g'oyalar ishlab chiqariladi, so'ngra majburiy baholash amalga oshiriladi.

Aqliy hujum usulini amalga oshirishda ma'lum bir bosqichda yangi g'oyalar generatsiyasi to'xtaydi va g'oyalardan biri batafsil ishlab chiqish uchun qabul qilinadi. Guruh rahbarining roli juda muhimdir.

Ijodiy guruh ishining mumkin bo'lgan variantlaridan biri bu umumiy fikrlardan aniq narsalarga bosqichma-bosqich o'tishdir. Bu o'tish guruh a'zolari yuqori darajadagi avlod tugallanganiga ishonishganda sodir bo'ladi. Ushbu yondashuv funktsional tahlil usulini amalga oshirish kontseptsiyasiga to'g'ri keladi.

Assotsiatsiya usulida g'oyalarni yaratishning asosiy manbalari tasodifiy tanlangan tushunchalar va natijada paydo bo'lgan assotsiatsiyalar va metaforalardir.

Assotsiatsiyalar yaratish va g'oyalarni yaratish uchun turli xil metaforalardan foydalanish tavsiya etiladi: binar analog metafora; qarama-qarshiliklarni o'z ichiga olgan katakrez metaforalari; topishmoq metafora. Erkin assotsiatsiyalar texnologiyasi erkin uyushmalar, antikonformizm, kechiktirilgan tanqidiy tahlil kabi tamoyillarga asoslanadi.

Birlashmalarning gulchambarlari usuli. Assotsiatsiyalar va metaforalarning gulchambarlari usuli - bu fokusli ob'ektlar usulining rivojlanishi. Birinchidan, ob'ekt uchun sinonimlarning ta'rifi beriladi, buning natijasida sinonimlarning gulchambari hosil bo'ladi. Sinonimlar gulchambarining barcha elementlari tasodifiy otlar gulchambarining har bir elementi bilan birlashtirilgan.

Kartochkalardan foydalanish usullari

Kartochkalardan foydalanishga asoslangan usullar guruh ishi ishtirokchilarining anonimligini ta'minlaydi, shuning uchun ular ko'pincha g'oyalarni ilgari surayotgan guruhda nizolar yuzaga kelganda qo'llaniladi. Qarama-qarshiliklar qarorlarning ijodiy, konstruktiv xarakterini namoyon qilishiga imkon bermaydi. Bundan tashqari, og'zaki tavsiflar ishtirokchilardan o'z fikrlarini qisqacha ifoda etishni talab qilish orqali ularni tarbiyalaydi va ularga g'oyalarni yaratish jarayonini tasavvur qilish imkonini beradi, shu bilan qo'shimcha idrok kanallarini bog'laydi va qo'shimcha assotsiatsiyalar yaratadi.

Aniqlik, xavf va noaniqlik sharoitlarida SDni qabul qilish

Aniqlik, xavf va noaniqlik o'rtasidagi farqlar qaror qabul qiluvchining bilim darajasidagi farqlarni aks ettiradi. Agar biz uning bilimlari holatini spektr chizig'i sifatida tasavvur qilsak, unda bir tomonda aniqlik (to'liq bilim), ikkinchisida esa noaniqlik (bilimning to'liq yo'qligi) bo'ladi. Ular orasida xavf (qisman bilim) yotadi. Spektr chizig'idagi pozitsiya mavjud aniqlik (yoki noaniqlik) darajasini aks ettiradi.

Ishonch tushunchasi. Ishonchlilik deganda qaror qabul qiluvchi har bir muqobil uchun aniq natijani oldindan bilsa, bilim holati tushuniladi. Boshqacha qilib aytganda, qaror qabul qiluvchi atrof-muhit holati va har bir mumkin bo'lgan qarorning natijalari haqida har tomonlama bilimga ega.

Xavf tushunchasi. Xavf har bir muqobil uchun bir yoki bir nechta natijalar ma'lum bo'lgan va har bir natijaning amalga oshirilishi ehtimoli qaror qabul qiluvchiga ishonchli ma'lum bo'lgan bilim holati sifatida aniqlanadi. Xavf sharoitida qaror qabul qiluvchi harakat muhiti to'g'risida ob'ektiv ma'lumotga ega va hodisalarning mumkin bo'lgan tabiatini va har bir mumkin bo'lgan strategiyaning natijasi yoki daromadini ob'ektiv ravishda bashorat qila oladi.

Noaniqlik tushunchasi. Noaniqlik - bu bir yoki bir nechta alternativa bir qator mumkin bo'lgan natijalarga ega bo'lgan, ehtimolligi noma'lum yoki ma'nosiz bo'lgan bilim holati. Shuning uchun, xavfdan farqli o'laroq, noaniqlik sub'ektiv hodisa bo'ladi. Noaniqlik ko'pincha firmaning iqtisodiy va ijtimoiy muhitini belgilovchi tarkibiy o'zgaruvchilar va bozor hodisalarining tez o'zgarishi natijasida yuzaga keladi.

Aniqlik sharoitida muqobillarni tanlash usullari

Aniqlik sharoitida qaror qabul qiluvchi qarorga ta'sir etuvchi hodisalar mohiyatining mumkin bo'lgan holatlari haqida hamma narsani biladi va qanday qaror qabul qilinishini biladi. Qaror qabul qiluvchi eng katta daromad keltiradigan strategiyani, harakat yo'nalishini yoki loyihani tanlaydi.

Umuman olganda, aniqlik sharoitida qarorlarni ishlab chiqish maksimal foyda (daromad, foyda yoki foydalilik) yoki xarajatlarni minimallashtirish shaklida maksimal daromad topishga qaratilgan. Ushbu qidiruv optimallashtirish tahlili deb ataladi. Qaror qabul qiluvchi tomonidan optimallashtirishning uchta usuli qo'llaniladi: marjinal tahlil, chiziqli dasturlash va qo'shimcha foyda tahlili.

Limit tahlili. Aniqlik sharoitida daromad va xarajatlar ishlab chiqarish va sotishning har qanday darajasi uchun ma'lum bo'ladi. Vazifa daromadni maksimal darajada oshirishga imkon beruvchi ularning optimal nisbatini topishdir. Limit tahlili buni amalga oshirishga imkon beradi. Unda marjinal xarajat va marjinal daromad tushunchalari qo'llaniladi (19-rasm). Bu rasmda mikroiqtisodiy nazariyaga xos bo'lgan daromad, tannarx va foyda egri chiziqlari ko'rsatilgan.

Marjinal daromad ( JANOB.) qo'shimcha mahsulot birligini sotishdan olingan qo'shimcha daromad (jami daromadning o'zgarishi) sifatida belgilanadi. Grafik jihatdan u jami daromad egri chizig'ining qiyaligi bilan ifodalanadi ( TR). Marjinal xarajatlar ( M.C.) qo'shimcha mahsulot birligini sotib olish yoki ishlab chiqarish uchun qo'shimcha xarajatlar (umumiy xarajatlar qiymatining o'zgarishi) sifatida belgilanadi. Grafik jihatdan ular umumiy xarajatlar egri chizig'ining qiyaligi bilan ifodalanadi ( TS).

Inkremental tahlil. Qo'shimcha foyda tahlili ma'lum bir qaror natijasida kelib chiqadigan daromadlar, xarajatlar va foydalardagi har qanday va barcha o'zgarishlar bilan bog'liq. Shunday qilib, bosqichma-bosqich tahlil tushunchasi funktsiyalarning o'zida ham, ularning qiymatlarida ham o'zgarishlarni qamrab oladi. Asosiy qaror qoidasi foydani oshiradigan har qanday taklifni qabul qilish yoki uni kamaytiradigan har qanday taklifni rad etishdir.

Chiziqli dasturlash. Chiziqli dasturlash modellari aniqligi va nisbatan soddaligi bilan ajralib turadi. Ularni qaror qabul qilish bilan bog'liq ko'plab amaliy muhim vazifalarda qo'llash juda samarali ekanligini isbotladi va shuning uchun ular ancha keng tarqaldi. Chiziqli dasturlashning eng mashhur muammolariga quyidagilar kiradi:

 cheklangan resurslarni taqsimlash muammolari (optimal rejalashtirish muammolari);

 mahsulotlarning optimal savatchasi bilan bog'liq muammolar (ratsiondagi muammolar, optimal aralashtirish muammolari);

 optimal kesish muammolari (materiallar, ish qismlari);

 transport vazifalari;

 topshiriqlar;

 moliyaviy oqimlarni optimallashtirish muammolari;

 to‘lov jadvallarini optimallashtirish muammolari.

Xavfli sharoitlarda muqobillarni tanlash usullari

Xavfli sharoitlarda yechimlarni ishlab chiqish. Xavf va noaniqlik shartlari tashqi muhitdagi kelajakdagi vaziyatni ko'p qiymatli kutish shartlari deb ataladigan shartlar bilan tavsiflanadi. Bunday holda, qaror qabul qiluvchi atrof-muhit omillari va ularning natijaga ta'siri haqida aniq tasavvurga ega bo'lmasdan, alternativa (Ai) ni tanlashi kerak. Bunday sharoitda har bir muqobilning natijasi, natijasi shart-sharoitlar funksiyasi - atrof-muhit omillari (foydalilik funktsiyasi) bo'lib, qaror qabul qiluvchi har doim ham oldindan ko'ra olmaydi. Tanlangan muqobil strategiyalar natijalarini taqdim etish va tahlil qilish uchun to'lov matritsasi deb ham ataladigan qaror matritsasi qo'llaniladi. Qaror matritsasiga misol Jadvalda keltirilgan. 1.

1-jadval

Qaror matritsasi

A1, A2, A3– muqobil harakat strategiyalari; S1, S2, S3 – iqtisodiyotning holati (barqarorlik, tanazzul, o‘sish va boshqalar); E11; E12; E13; E21; ... E33;... – qarorlar natijalari.

Matritsa hujayralaridagi raqamlar amalga oshirish natijalarini ifodalaydi Eij strategiyalar Ai sharoitlarda Sj. Bundan tashqari, xavf sharoitida, yuzaga kelish ehtimoli Sj ma'lum - wj(Sj).

Xavf sharoitida qaror qabul qilish usullari foydalilik nazariyasi deb ataladigan tanlov nazariyasidan foydalanadi. Ushbu nazariyaga muvofiq, qaror qabul qiluvchi tanlaydi Ai jamidan ( Ai) (i = 1 … n), bu uning foydali funktsiyasining kutilayotgan narxini maksimal darajada oshiradi E, j.

Xavf sharoitida qaror qabul qilishda asosiy narsa ekologik vaziyatning yuzaga kelish ehtimolini aniqlashdir. Sj, ya'ni xavf darajasi.

Ehtimollikni aniqlagandan so'ng wj(Sj) atrof-muhit holatining boshlanishi Sj, har bir muqobilni amalga oshirishning kutilayotgan narxini aniqlang, ya'ni o'rtacha og'irlikdagi xarajat E(Ai):

E(Ai) =j eij wj(Sj)

Qayerda E(Ai) - amalga oshirish natijasi Ai ; wj(Sj) – yuzaga kelish ehtimoli Sj.

Optimal strategiya eng yuqori kutilgan qiymatni ta'minlaydigan strategiyadir.

Kollektiv birlashmalarning usullari

Assotsiatsiya usulida g'oyalarni yaratishning asosiy manbalari tasodifiy tanlangan tushunchalar va natijada paydo bo'lgan assotsiatsiyalar va metaforalardir (18-rasm).

Assotsiatsiyalar yaratish va g'oyalarni yaratish uchun turli xil metaforalardan foydalanish tavsiya etiladi: binar analog metafora; qarama-qarshiliklarni o'z ichiga olgan metaforalar, katakrezlar; topishmoq metafora. Erkin assotsiatsiyalar texnologiyasi erkin uyushmalar, antikonformizm, kechiktirilgan tanqidiy tahlil kabi tamoyillarga asoslanadi.

Birlashmalarning gulchambarlari usuli. Assotsiatsiyalar va metaforalarning gulchambarlari usuli - bu fokusli ob'ektlar usulining rivojlanishi. Birinchidan, ob'ekt uchun sinonimlarning ta'rifi beriladi, buning natijasida sinonimlarning gulchambari hosil bo'ladi. Sinonimlar gulchambarining barcha elementlari tasodifiy otlar gulchambarining har bir elementi bilan birlashtirilgan.

Kartochkalardan foydalanish usullari

Kartochkalardan foydalanishga asoslangan usullar guruh ishi ishtirokchilarining anonimligini ta'minlaydi, shuning uchun ular ko'pincha g'oyalarni ilgari surayotgan guruhda nizolar yuzaga kelganda qo'llaniladi. Qarama-qarshiliklar qarorlarning ijodiy, konstruktiv xarakterini namoyon qilishiga imkon bermaydi. Bundan tashqari, og'zaki tavsiflar ishtirokchilardan o'z fikrlarini qisqacha ifoda etishni talab qilish orqali ularni tarbiyalaydi va ularga g'oyalarni yaratish jarayonini tasavvur qilish imkonini beradi, shu bilan qo'shimcha idrok kanallarini bog'laydi va qo'shimcha assotsiatsiyalar yaratadi.

Kartochkalardan foydalanish usullariga quyidagilar kiradi: Krouford anketasi usuli; 635-usul; umumiy o'xshashlik diagrammasi; qismlarga ajratish texnikasi; Ushbu usullar maqolada batafsil muhokama qilinadi.

Ko'rib chiqish savollari

1. Alternativlarni yaratish usullarining xususiyatlarini sanab o'ting.

Muqobil variantlarni ulash usullari.

• 2. Aqliy hujum usulining mohiyati.
• 3. Delphi usulining mohiyati.
• 4. Evristik usullarning maqsadi. 5. Morfologik tahlil usullari.
• 6. Kollektiv birlashmalar usulidan foydalanish imkoniyatlari.
• 7. Sinektika usullarining maqsadi.

Assotsiatsiya usulida g'oyalarni yaratishning asosiy manbalari tasodifiy tanlangan tushunchalar, assotsiatsiyalar va metaforalardir.

Masalan, "muz" so'zi uchun assotsiatsiyalar: shisha (mo'rt, shaffof, silliq va boshqalar), qor (muz - qor hosilasi, agar sovuqda suv quyilsa), moy (muz kabi eriydi) . Keyingi - quyidagi assotsiatsiya: sariyog '- pichoq - tor pichoq! Assotsiatsiyalar zanjiri ham bo'lishi mumkin: shisha - shisha to'sar (sindirish) - yana mo'rtlik. Yana bir variant: muz - ho'l muzlatilgan qor - quyosh ostida eriydi - butunlay qora tan - suv - suv yostig'i. Bu variant bo'lishi mumkin: muz halqalari - qo'ng'iroq - ovoz - ultratovush (ultratovushdan foydalanish). Assotsiatsiyalarning ushbu misollarida ob'ekt muzdir, lekin agar biz o'zgartirish ob'ektini kema 1 qilsak nima bo'ladi.

Misoldan ko'rinib turibdiki, assotsiatsiyalar yaratish va g'oyalar yaratish uchun turli metaforalardan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Masalan: ikkilik analogli metaforalar ("arka ostida qo'ng'iroq kuylaydi", "taqa qoshlari"); qarama-qarshiliklarni o'z ichiga olgan katakrik metaforalar ("dengizchi", "dumaloq kvadrat"); metafora-topishmoqlar ("odamlar bilan to'la xona" - bodring). Erkin assotsiatsiyalar texnologiyasi erkin uyushmalar, antikonformizm, kechiktirilgan tanqidiy tahlil kabi tamoyillarga asoslanadi.

Usulni amalga oshirish qoidalari ham tashkilotchilar, ham ishtirokchilar uchun o'ziga xos xususiyatlarni taqdim etadi (13.5-rasmga qarang, bu assotsiatsiya usulining parametrlarini ko'rsatadi).

Tushunish uchun analogiyalar

To'g'ridan-to'g'ri (masalan, biologik tizimlar bilan o'xshashlik)

Shaxsiy (tadqiqot ob'ekti bilan o'zini tanishtirish)

Qiyinchiliklar

Aqliy hujumdan keyin amalga oshirish tavsiya etiladi

Guruh tarkibiga ijodiy kasblar vakillari kirishi kerak

Psixologik muhitda maksimal qulaylik talabi

Taqdimotchi uchun maxsus psixologik ta'limga ehtiyoj

Sinektor seansining bosqichlari

Maqsadni belgilash

Munozara

G'oyalarni tahlil qilish va tanlash

Xulosa qilish

Aqliy hujum usuli

Tushunish uchun analogiyalar

Ramziy (she'riy metafora va o'xshatish)

Fantastik (mavjud bo'lmagan, lekin orzu qilingan narsaning tasvirini shakllantirish)

Guruch. 13.4. Sinektika usulini amalga oshirish omillari

Uyushmalar

Ikkilamchi semantik soyalar

Semantik analogiyalar

Prinsiplar

Erkin uyushmalar

Antikonformizm

Kechiktirilgan tanqid

Metaforalar

Ikkilik analogli metaforalar

Kataxretik metaforalar

Metaforalar - topishmoqlar

Interaktiv texnologiyalar

O'zaro ta'sir orqali

Rivojlanayotgan g'oya bilan bog'liq hamma narsani ifoda etishdan qo'rqmang

G'oyalarni tizimlashtirish jarayon tugagandan so'ng amalga oshiriladi

Tahlil natijalariga ko'ra eng konstruktiv g'oya tanlanadi

Tashkilotchilar uchun

Birinchidan, muammoni bir necha marta takrorlang.

Kutilmagan assotsiatsiyalar uchun manba so'zini taklif qiling

Assotsiativ zanjirning so'zlari va tushunchalarini tezlik bilan o'zgartiring

Guruch. 13.5. Assotsiatsiya usuli parametrlari