НОВАК

1. Распространенность фамилии объясняется тем, что всякого новичка, пришельца, новожила в старину называли новиком. Это определение быстро становилось постоянным прозвищем и переходило к потомкам в форме фамилии. Не случайно в древних переписных книгах записи некоторых людей по прозвищу Новик снабжены пометой "прихожий" (то есть пришлый человек). (Ф).
2. Новик - молодой воин. Такую фамилию мог получить новобранец.
Новик - польская, а Новак - чешсого.
Из дополнений посетителей. У Ал. Толстого, кажется, в "Повести смутного времени", написано, что фамилией Новик награждался молодой дворянин, впервые поступивший на царскую службу. То есть что-то вроде первого офицерского чина. Даже был такой легендарный крейсер "Новикъ". О себе: Влад Новиков

(Источник: «Словарь русских фамилий». («Ономастикон»))

Дэвид

Крейг Эшли Дэвид ( Craig Ashley David , родился , ) - британский певец и автор песен.

Крейг Дэвид начал заниматься музыкой с раннего возраста. Первые уроки игры на гитаре ему дал отец, который сам занимался музыкой и играл в музыкальной группе, которая называлась «Eboney Rockers». Уже подростком Крейг начал сочинять собственные песни, а в возрасте 14 лет стал диджеем на пиратской радиостанции. Одновременно он играл в местном клубе. Первым заметным успехом для Крейга стала победа на национальном конкурсе с композицией «I’m Ready».

После этого Крейг начал работать совместно с Марком Хиллом из дуэта Artful Dodger. Крейг участвовал в записи альбома дуэта, в том числе успешного сингла «Rewind». В дальнейшем Марк Хилл помог ему записать сольный альбом «Born To Do It», выпущенный в 2000 году. Уже первый сингл с этого альбома, «Fill Me In», сделал Крейга Дэвида самым молодым британским музыкантом, занимавшим первую строку

Автор книги Дэвид Новак в поисках работы рассылал не стандартные резюме, а брошюрку со стихами собственного сочинения о том, почему его стоит взять на вакантную должность. Потом устроился в PepsiCo, проработал одиннадцать лет на не бог весь каких должностях и был уверен, что будет прозябать так до пенсии. Но вот в один прекрасный день…

Нет, только не подумайте, что это голливудская история про неудачника, попавшегося на глаза небожителям и назначенного эксперимента ради президентом корпорации. Конечно, когда сотрудники PepsiCo узнали о том, что руководство решило выделить ресторанное направление холдинга в отдельную структуру, они понятия не имели о том, кому будет доверено ее управление, однако, назначенный этот пост Дэвид Новак все же был выбран не совсем случайно – какой-то опыт у него однозначно имелся. Другое дело, из маркетологов-майоров шагнуть сразу в директоры-генералы – на должность председателя совета директоров и СЕО компании Yum!Brands (крупнейшая мировая ресторанная сеть – 35 тысячи ресторанов по всему миру, бренды KFC, Pizza Hut, Taco Bell и др.).

Понятно, что получить назначение, еще не означает стать боссом – важно удержаться и показать небожителям акционерам, что их выбор был правилен. Собственно, книга именно об этом - что делать, если вы в одночасье стали главой вновь созданной компании с оборотом в десять миллиардов долларов, о том, как использовать весь свой и чужой опыт, переработать лавину новой информации, чтобы не просто удержаться в кресле, но и выстроить настоящий красивый бизнес.

«Чего я хочу добиться с помощью своей книги - так это помочь другим людям реализовать свои амбиции независимо от того, в каком направлении будет развиваться их карьера, показывая на собственном примере, как мне удалось реализовать свои, - говорит сам автор. - В бизнесе все относительно. Кем бы ты ни работал, всегда посматривай на равных тебе по положению и статусу и оценивай сам - превосходят ли они тебя в чем-нибудь. Если ты так же склонен к соперничеству, как я, - работай так, чтобы стать лучше, чем они. А когда тебе это удастся, ты посмотришь на своего босса и подумаешь: ”А что в нем есть такого, чего нет во мне? “ И тогда ты начинаешь работать так, чтобы стать лучше, чем он. Это всегда помогало мне продвигаться в своей карьере».

В отличие от многих иных мемуаров финансистов или промышленников, эта книга особенно ценна ее «близостью к народу» - ведь уличные бистро как никакой иной бизнес связан с простыми людьми, как клиентами, так и теми, кто стоит у прилавка. Более того, владельцы каждой отдельной точки – небольшие компании франчайзи. Представляете, какую кучу вопросов пришлось решать новоиспеченному боссу, и какой клубок взаимоотношений распутывать? Он учредил совет шеф-поваров и сам вместе с ними пробовал жареную курятину и выбирал рецептуру, продумывал сервис и выстраивал систему взаимоотношений с партнерами-франчайзи. Компании KFC или Pizza Hut существовали много лет и до объединения под управлением Yum!Brands.

Дэвиду Новаку удалось перетряхнуть старую систему и вывести компанию на иной уровень оборотов и прибыли. Получить представление о его достижениях может каждый, кому хоть раз приходилось питаться, например, в KFC. Да и само по себе открытие новых бистро по всему миру уже говорит об успехе бизнеса. Написана книга нормальным человеческим языком, без специфических терминов и особых заумностей. Все описанные проблемы однозначно понятны любому, кто сталкивался с управлением на любом уровне. После прочтения имеет смысл задуматься, а назначь вас завтра боссом – справились бы?

Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. Например:

Можно искать по нескольким полям одновременно:

Логически операторы

По умолчанию используется оператор AND .
Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе:

исследование разработка

Оператор OR означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе:

исследование OR разработка

Оператор NOT исключает документы, содержащие данный элемент:

исследование NOT разработка

Тип поиска

При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться. Поддерживается четыре метода: поиск с учетом морфологии, без морфологии, поиск префикса, поиск фразы.
По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии.
Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак "доллар":

$ исследование $ развития

Для поиска префикса нужно поставить звездочку после запроса:

исследование*

Для поиска фразы нужно заключить запрос в двойные кавычки:

" исследование и разработка"

Поиск по синонимам

Для включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку "# " перед словом или перед выражением в скобках.
В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.
В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.
Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

# исследование

Группировка

Для того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса.
Например, нужно составить запрос: найти документы у которых автор Иванов или Петров, и заглавие содержит слова исследование или разработка:

Приблизительный поиск слова

Для приблизительного поиска нужно поставить тильду "~ " в конце слова из фразы. Например:

бром~

При поиске будут найдены такие слова, как "бром", "ром", "пром" и т.д.
Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: 0, 1 или 2. Например:

бром~1

По умолчанию допускается 2 правки.

Критерий близости

Для поиска по критерию близости, нужно поставить тильду "~ " в конце фразы. Например, для того, чтобы найти документы со словами исследование и разработка в пределах 2 слов, используйте следующий запрос:

" исследование разработка"~2

Релевантность выражений

Для изменения релевантности отдельных выражений в поиске используйте знак "^ " в конце выражения, после чего укажите уровень релевантности этого выражения по отношению к остальным.
Чем выше уровень, тем более релевантно данное выражение.
Например, в данном выражении слово "исследование" в четыре раза релевантнее слова "разработка":

исследование^4 разработка

По умолчанию, уровень равен 1. Допустимые значения - положительное вещественное число.

Поиск в интервале

Для указания интервала, в котором должно находиться значение какого-то поля, следует указать в скобках граничные значения, разделенные оператором TO .
Будет произведена лексикографическая сортировка.

Такой запрос вернёт результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат.
Для того, чтобы включить значение в интервал, используйте квадратные скобки. Для исключения значения используйте фигурные скобки.

Первый отзыв об этой книге я услышал от своей коллеги по работе. Бегло пробежав глазами несколько страниц, она сделала вывод:

Обычное бульварное чтиво типа «Как стать миллионером за один месяц» или «Как выйти замуж за принца».

В отличие от коллеги, я прочитал всю книгу, и в целом у меня остались положительные эмоции. Книга переведена и выпущена издательством «Манн, Иванов, Фарбер», а эти ребята позиционируют себя как поставщики качественной деловой литературы.

Книга написана тем же легким доступным языком, что и книга К. Сьюэла «Клиенты на всю жизнь», изданная ранее в этом же издательстве.

В книге 21 глава, каждая из которых состоит из подглав и имеет свое название. На мой взгляд, названия некоторых подглав плохо соотносятся с содержимым главы, но оставим это на совести автора (или переводчика?!).

Эта книга написана человеком, работавшим в топ-менеджменте компаний Pepsi, Tako Bell, Pizza Hut. Выводил на рынок новый бренд - Yum!Brands (управляющая компания нескольких известных ресторанных брендов). Одним словом, книга написана человеком, чья деятельность нередко потрясала корпоративную Америку.

Для себя я разбил эту книгу на три части:

1. Первая часть - мемуарная. В этой части книги автор вспоминает о навыках, приобретенных им в детстве - в школе, колледже, затем в университете Миссури. Приобретенные навыки - это стремление быть лучшим и умение договариваться. Автор рассказывает об этапах своей карьеры. В мемуарах автор делится воспоминаниями о знакомстве с супругой, о соперничестве с товарищами, воспоминаниями о своих учителях (не только школьных, но и учителях «по жизни»). В этой части книги описывается поведение высших руководителей крупнейших корпораций США, их подходы к внедрению изменений. Рассказывается много интересных историй о корпоративной Америке и истории создания некоторых брендов. Было видно, как автор рос вместе с целями. Генеральной цели у него не было, он рос по шагам: сначала - копирайтер, затем - продавец, после - директор по маркетингу.

Эту часть книги было просто интересно и познавательно читать, в практическом плане я для себя нового ничего не вынес. С другой стороны, эта часть книги - доказательство того, что «лидерами не рождаются, а становятся».

1. Вторая часть - практический опыт автора. Эта часть книги начинается с 150 страницы. Именно тут я и начал активно писать на полях, подчеркивать текст. Я выучил наизусть «восемь принципов лидерства», предложенных автором. Автор делится секретами, как заинтересовать работой подчиненных, сделать их командой. Автор на примерах показывает, как, зачем и для чего нужно создавать корпоративную культуру. В главе «Вести за собой людей» автор рассказывает о 15 уроках для руководителей. О том, как надо стимулировать и награждать людей. Очень интересно описаны номинации для продавцов, кассиров, бухгалтеров, маркетологов и т.д.

Меня удивило, что, даже будучи CEO крупнейшей ресторанной сети, автор находил время и лично обучал своих подчиненных, как нужно правильно управлять и организовывать работу подчиненных. Быть руководителем значит учить! Корпоративному обучению вообще отводиться завидная роль в книге.

Также немало говорится об ошибках, которые допускал автор, и о том, как он их исправлял. Очень интересно было читать, как автор анализирует собственные ошибки: почему он их допустил, и что нужно делать, чтобы в возглавляемой им компании никто больше подобных ошибок не совершал.

В стремлении стать лучше автор и его команда исследовали множество формул успеха (у У. Баффета, Д. Уэлча и других успешных CEO) и вывели свою формулу. Таким образом, в данной книге рассказывается не только о собственном опыте автора, но и об опыте других гуру менеджмента.

Интересно было почитать о пяти принципах поведения в кризисной ситуации. Автор раскрывает секреты, как противостоять негативным фактам, описанным в прессе, - думаю, для России это особенно актуально!

1. Третья часть - это отдельная глава книги, которая называется «Руководители отвечают на вопросы». Эта глава резко выделяется на фоне всей книги, поэтому я особо отметил именно эту главу. Тут и про увольнения, и про разумный баланс между карьерой и семьей, про то, как создавать успешную команду, как управлять ею. Затронуты взаимоотношения бизнеса, карьеры и религии.

После прочтения книги сложилось мнение, что автор слукавил и не все секреты раскрыл. Ощущение недосказанности присутствует на протяжении всего чтения.

Кому бы я порекомендовал эту книгу? На мой взгляд, она была бы полезна и интересна высшему менеджменту компаний, рестораторам, специалистам кадровых служб и тем, кто занимается обучением сотрудников в компании. А также рекомендую прочитать эту книгу маркетологам и специалистам по развитию.

Цитаты из книги:

- «Тебе по силам стать тем, кем ты, по собственному глубинному убеждению стать способен».

- «Никто не знает заранее, на что способен».

- «Иной человек со стороны сочтет глупыми традиции и символы организации. Но если все совершается искренне, от души, то у людей возникает насущная потребность почувствовать причастность к ним, что в итоге побуждает их к действию».

- «Глубокая убежденность не является фактом правоты».

Книга для менеджеров и руководителей. Я купила ее, потому что хотелось прочитать success-story, такие же, как, например, про компанию Zappos или Toyota .

Что я могу сказать — книжка вдохновляет! Ну, или хотя бы воодушевляет. Читаешь про таких начальников и чуть ли не хочешь у них работать. А ведь это просто книжка. Думаю, в жизни люди действительно тянутся к нему

Новак рассказывает о случаях из жизни, которые стали поучительными, делает выводы из своих рассказов. Это не только истории успеха, он делится своими провалами, разбирая их по полочкам. Или чужими вдохновляющими историями.

Например, когда его жена ослепла после родов, начальник проявил чуткость:

Когда Венди попала в больницу, Говард собрал всех сотрудников компании, объяснил, что мне предстоит пережить, а потом сказал, что уволит любого, кто будет звонить мне по рабочим делам, пока наша семья не справится с тем, что на нее обрушилось.

Автора настолько потрясла та история, что он запомнил ее на всю жизнь. И теперь старается заботиться о своих подчиненных. Если что-то случилось — иди скорее домой. Семья вообще на первом месте. В их ресторанах люди могу уйти пораньше, если ребенок играет в баскетбол, надо сходить на матч. Просто прийти пораньше, сделать все дела. Если что-то останется, вернуться посла матча и доделать. Но уйти — без проблем, тебя еще и похвалят за правильную расстановку приоритетов.

Очень много в книге говорится о мотивации сотрудников и о том, как важно их поощрять. Когда Новака назначали на верховную должность, его начальник сказал: «Ты — духовный лидер». Потому что Дэвид любит вдохновлять людей, любит их мотивировать и вести за собой. Приемами он делится в книге)

При этом главное — даже не деньги, а именно похвала. В книге много историй на эту тему. Когда люди видят, что ты их уважаешь, что ты их ценишь — это очень мотивирует! Дэвид раздавал резиновых цыпляток как бонус и один из сотрудников перед смертью попросил похоронить его вместе с цыпленком. Ничто не трогает людей так, как признание их заслуг.

Кто-то оставил на моем столе эту книгу. Я прочел ее, и с тех пор ее прочел каждый, кто посещал мои семинары для руководителей. Подобно книгам «Одноминутный менеджер за работой» Кена Бланшара и Роберта Лорбера и «Где мой сыр?» Спенсера Джонсона, она написана в форме притчи...

1. Убедись, что у тебя работают достойный люди.
2. Радуйся достигнутому и стремись к большему, не забывай выражать признательность своим сотрудникам.
3. Стремись к знаниям и передавай знания другим.

Еще автор рассказывал о том, как невероятно ему повезло, когда он состыковался с русским бизнесменом и открыл кучу ресторанов у нас, в России (минутка гордости) и о том, как важны ретроспективы. Да да, они есть не только в ИТ, но и любом другом бизнесе!