Стратегический менеджмент - это подходящая специальность для тех, кто не просто мечтает стать управленцем высшего эшелона, но и чувствует в себе силы и способности эффективно руководить развитием доверенных ему компаний, фирм или предприятий. Ответственная задача по выводу компании из кризиса, увеличению ее влияния на рынке, выстраиванию и реализации сформированной программы по достижению намеченных целей - это то, что будет стоять в основе будущего функционала работника, окончившего обучение по специальности «стратегический менеджмент» онлайн.

Многим современным абитуриентам известно, что в наши дни образование можно получать в современном формате, не отрываясь от основной трудовой деятельности или совмещая с личными проектами. Вы цените свое время, ведь это ваш главный ресурс? Учитесь в университете «Синергия», ведь освоив стратегический менеджмент online в индивидуальном режиме, вы научитесь приносить реальную пользу компании и станете незаменимым специалистом.

Ваши главные будущие навыки - это:

• способность давать верную оценку текущему положению компании на рынке и ее перспективам;
• умение определять главные цели, планы и направления развития;
• умение выявлять второстепенные цели и подцели;
• способность налаживать работу по претворению в жизнь намеченных планов и решению поставленных задач.

И сегодня дистанционное образование может дать вам такое привлекательное преимущество, как получение актуальных знаний и навыков, повышающих ваш личный профессионализм, с одновременной возможностью применения на практике пройденного материала. А что касается магистратуры, то извлечь пользу из обучения стратегическому менеджменту дистанционно смогут как рядовые специалисты, так и высшие должностные лица компаний и предприятий.

Дистанционное образование стратегический менеджмент

Изучите основные принципы плодотворного управления компанией или предприятием, научитесь разбираться в маркетинговых стратегиях и средствах воздействия на потребителей, узнайте о том, как составить стратегически верный финансовый план, получите представление о механизме налаживания деловых связей с руководителями других компаний и организаций.

Высокотехнологичное дистанционное обучение по специальности «стратегический менеджмент» в университете «Синергия» включает не только мощную теоретическую подготовку, но и ряд практических занятий по следующим дисциплинам: «тайм-менеджмент для CEO», «управление реальными инвестициями», «коммуникации топ-менеджера», «корпоративная стратегия: анализ и разработка». Если вы испытываете потребность в получении актуальных знаний по специальности «стратегический менеджмент», онлайн обучение в университете «Синергия» - это доступная возможность вырасти как профессионал и выйти на новый уровень, улучшив свои карьерные показатели.

Пройдите магистратуру в ведущем российском вузе по программе, в составлении которой участвовали эксперты как в образовательной сфере, так и в различных сферах современного бизнеса. Учитесь у тех, кто уже достиг заслуженного успеха!

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса

• Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
• Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
• Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
• К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
• Эволюция стратегического менеджмента. Школы стратегий.
• Шесть основных направлений развития бизнеса.
• Типовые стратегии. Просто о сложном.
• Стратегия это план или модель?

Стратегический анализ

• Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
• Матричные методы стратегического анализа.
• Объекты анализа.
• Результаты анализа.

Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии

• Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
• Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
• Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
• Разработка миссии и целей организации.

Стратегии организации

• Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
• Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стра-тегии дифференциации, стратегии фокусирования.
• Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

Разработка и выбор стратегии

• Подходы и методы:
  • Нормативный подход.
  • Ситуационный подход.
  • Аналитические методы.
  • Экспертные методы.
• Виды стратегии:
  • Интернациональная.
  • Межотраслевая.
  • Отраслевая.
  • Корпоративная.
  • Деловая и конкурентная.
  • Функциональные стратегии.
• Этапы разработки и выбора:
  • Определение стратегических альтернатив.
  • Доводка альтернатив.
  • Анализ и оценка альтернатив.
  • Выбор стратегии.

Разработка и анализ финансовой стратегии компании через управленческий учет, бюджеты и риски

• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
• Управленческий учет – «информация для правильных решений»
• Какие задачи и как должен решать управленческий учет
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
• Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
• Правильное управление капиталом компании
• Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
• Анализ и расчет стоимости бизнеса
• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
• Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
• Контроль бизнеса и управление рисками
• Объекты финансового управления и контроля

Разработка стратегии бизнеса с применением риск-менеджмента

• Философия и методология современного риск-менеджмента
• Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее..
• Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
• Мониторинг и контроль рисков
• Практические советы консультантов по управлению рисками
• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров

Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса

• Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии
• Модель управления кадрами
• Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией. Модель "Профиль успеха"

Реализация стратегии

• Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Обладает ли ваш бизнес соответствующими знаниями и компетенциями?
• Результаты
• Области изменений

Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии

Кейс. Финансовая диагностика бизнеса на основе «директорской версии» финансовой отчетности.

Тренинг «Стратегическое планирование и целеполагание»

Цель: сформировать понимание целей и концепции развития компании. Создать проект видения развития своей компании на 3 года и план проведения изменений. Познакомить с методологией и инструментами вовлечения команды руководителей в разработку и последующее внедрение изменений.

Целевая аудитория:

• Собственники
• Генеральные директора
• Директора по развитию
• Директора персоналу
• профессионалы, желающие освоить новые инструменты стратегического планирования.

Участники тренинга ответят на следующие вопросы:

• Как вырабатывать и внедрять изменения в компании?
• Как добиться единства команды при внедрении стратегии?
• Какова природа управленческих конфликтов?
• Как разрешать конфликты с максимальной выгодой для бизнеса?
• Как гарантировать внедрение принятой стратегии?
• Как обеспечить высокое качество решений без участия ЛПР?
• Как направлять и контролировать развитие компании?
• Как изменить организационную культуру компании?
• Можно ли изменить культуру компании без смены персонала?

В результате тренинга участники:

• Познакомятся с концепцией 11 шагов организационной трансформации по методологии Адизеса и реальным опытом внедрения изменений в практику работы российских компаний.
• Применят на практике методику создания Видения развития на 3 года.
• Познакомятся с новыми подходами к формированию миссии и ценностей компании.
• Познакомятся с принципами формирования книги целей.
• Познакомятся с методами фасилитации стратегических сессий по модели технологии вовлеченности «ТоР»:
  • «Метод фокусированного обсуждения»;
  • «Мастерская консенсуса»;
  • «Форсайт-метод»;
  • «Метод планирования действий».
• Оценят готовность своей компании к внедрению изменений.
• Сформируют перечень компетенций для успешного управления изменениями. Оценят свои сильные и слабые стороны.
• Наметят пути развития недостающих компетенций.
• Создадут план проекта организационной трансформации компании.

Продолжительность тренинга : 2 дня

Инструменты тренинга :

1. Лекция
2. Заполнение опросников
3. Анализ видеофрагментов
4. Групповые дискуссии, мозговые штурмы
5. Индивидуальная и командная работа
6. Диагностика компетенций с помощью инструмента «Колесо фортуны»
7. Самооценка и обратная связь
8. Отработка навыков.

Программа №2

Тренинг «Стратегическое планирование»

Цели:

1. Включить команду в процесс, провести выравнивание понятийного поля.
2. Донести простым языком из каких элементов состоит стратегия.
3. Донести подход к формированию стратегии, дать пощупать отдельные элементы.
4. Обсудить поднимаемые участниками вопросы.

Формы работы: Групповые и индивидуальные задания, работа с кейсами и заданиями, мини-лекции, разбор конкретных ситуаций

Оптимальный размер учебной группы: 15 человек

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Раздаточный материал: Слайды с полями для комментариев, кейсы, задания

Обязательное условие: предварительные переговоры ведущего с представителем Заказчика для уточнения запроса.

Тематический план:

Блок 1. Включение в работу/Диалог О ……. (на выбор Показателях, Рыночной ориентации, Бизнес модели ведения бизнеса) с точки зрения стратегии. – цель активности включить команду в обсуждение, взглянуть на стратегию с выбранной командой точки зрения.

Блок 2. Стратегическое мышление – особенности и требования. Понятие стратегии. Пять «П» стратегий Г.Минцберга. Стратегический менеджмент в организации. Современные инструменты стратегического управления. Школы стратегий - ценность и ограничения каждого подхода.

Блок 3. О том, как создать реальную, а не полочную стратегию. Учет особенностей создания стратегии для конкретной организации. Жизненный цикл компании по Адизесу. О выборе приоритетов и фокуса внимания руководителей ТОП уровня.

Блок 4. Крупные этапы стратегического процесса, Определение границ отрасли – цель активности познакомить с общим процессом страт планирования, попробовать сформулировать границы отрасли в которой работает компания для рассмотрения, «поиграть» границами отрасли, понять кто «МЫ»

Блок 5. Анализ внешнего окружения Отраслевой уровень (STEEP/LE, Жизненный Цикл Отрасли, Динамика отрасли, смежные отрасли, 5 сил Портера) – цель активности узнать о ключевых инструментах анализа дальнего окружения, возможно пообсуждать некоторые вопросы актуальные для компании.

Блок 6. Рыночный подход к стратегии. О ближнем окружении Конкуренты/ Потребители/Каналы/Ниши. КФУ отрасли – соответствие/несоответствие. – цель активности поговорить об источниках конкурентных преимуществ.

Блок 7. Ресурсный подход к стратегии. Ресурсы и способности компании. Какие конкурентные преимущества заявляем? На что опираются эти конкурентные преимущества? Какие способности создают конкурентные преимущества? Цель активности – расширить взгляд на ресурсы компании, обсудить важность увязки ресурсов с стратегией компании.

Блок 8. Карта стратегических вопросов (Долгосрочность влияния, цена вопроса, угрозы жизнеспособности…), Сценарии стратегического развития – Цель активности познакомиться с темой по стратегическим вопросам и обсудить вопрос зачем нужно формулировать несколько альтернативных вариантов стратегического развития.

Если программа не соответствует вашим ожиданиям, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы можем подготовить тренинг и предоставить тренера под ваш уникальный запрос.

Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав

В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

Чтобы уберечь Вас, мы поделимся 2мя ключевыми секретами при выборе института:

Если вы выбрали для себя дистанционную форму обучения, ищите институты , которые специализируются СТРОГО на ней . Институт, получающий основную прибыль с очной формы обучения экономически не будет уделять столько же внимания качеству дистанционного образование. Ключевая деятельность бизнеса забирает на себя ключевые ресурсы и внимание - факт!

При выборе института ищите баланс между количеством реальных часов, которые Вам уделят и их прибыльности для института. Вы же не покупаете смартфоны за 3 т.р.? Как оценить качество через себестоимость курса? Проделайте всего 3 шага.

Допустим институт «А» продает Вам полугодовой курс в 512 часов за 10 т.р.

Шаг 1. вычитаем минимум 50% на прибыль и накладные расходы, остается 5 т.р. на себестоимость, большая часть из которых пойдет на зарплату преподавателям, проводящим вебинары.

Шаг 2. Выясняем, сколько будет вебинаров и какова их продолжительность . Допустим за 6 месяцев будет 12 вебинаров по 1 часу. Итого институт потратит на Вас 12*1=12 часов! из 512ч. программы.

Шаг 3.1. Сравните курсы в разных институтах по отношению реальных часов вебинаров к общим часам программы. Т.е. 12*1/512. Там, где это отношение больше , там лично Вашему обучению уделят больше внимания!

Шаг 3.2. Сравните прибыльность часа вебинара исходя из того, что на нем в среднем присутствует 10 слушателей. 5 т.р.*10 чел./12 часов = 4,2 т.р. в час заработает преподаватель. Среднерыночная стоимость часа к.т.н. в Москве составляет около 1500 руб., но никак не в 3 раза больше.

Вывод – институт «А», демпингуя по цене, получает сверх прибыли со слушателей, которых привлекла низкая цена, оказывая им минимальное количество реального учебного времени. Вам это надо? При выборе института ищите баланс между количеством реальных часов, которые Вам уделят и их прибыльности для института.

Стратегия помогает сфокусироваться на главном и не распыляться на мелочи, оценить реальные возможности компании, поставить достижимые цели и определить программу действий по их достижению, определить ключевые показатели и критические факторы, с помощью которых можно контролировать результат.

Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить семинар «Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса», разумно сочетающий теоретическую основу с практическими примерами.

Семинар «Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса» даст участникам знания и комплекс практических инструментов по вопросам:

Как определить, нужны ли предприятию изменения? Как усовершенствовать организацию бизнеса без бюрократии, и повысить его эффективность? Для чего необходима стратегия развития? Как её быстро и правильно разработать и внедрить? Как переложить стратегию на операционную деятельность? Как анализировать результаты деятельности на основе показателей эффективности? Как мотивировать персонал на достижение поставленных целей?

Целевая аудитория

Курс «Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса» разработан для руководителей высшего звена, директоров по организационному развитию и развитию бизнеса, руководителей структурных подразделений, финансовых директоров и контролеров.

Цели курса «Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса»

Сформировать понимание важности стратегического управления бизнесом;

Научиться рассматривать систему стратегического управления как неотъемлемую часть управления бизнесом;

Изучить практику формулирования стратегии и подготовки стратегического плана;

Научить слушателей декомпозировать стратегические цели в систему сбалансированных показателей;

Выработать подход к оценке результатов и повышению эффективности процессов и бизнеса в целом.

Программа семинара «Стратегическое управление и повышение эффективности бизнеса»

Необходимость изменений в процессе деятельности предприятия: внутренние и внешние факторы, влияющие на эффективность бизнеса

Современный взгляд на организацию бизнеса через целостную бизнес модель, основанную на процессном подходе. Сравнительный анализ с традиционной организацией.

Основные элементы бизнеса и почему нужна стратегия развития

Стратегия - определение, структура, этапы разработки

Разработка и формализация корпоративной стратегии

Переход от стратегии к тактике и операционному управлению: бизнес процессы, персонал, технологии

Система Сбалансированных Показателей - как декомпозиция стратегических целей и оценки эффективности деятельности

Разработка ключевых показателей эффективности для основных бизнес процессов

Анализ результатов деятельности и корректировка целей

Система мотивации персонала, основанная на ключевых показателях эффективности

Необходимые условия для создания эффективной и развивающейся организации

Бизнес-кейс: Формулирование бизнес видения и стратегических целей Бизнес-кейс: Стратегия - формализованный документ Бизнес-кейс: Бизнес модель, на примере предприятия розничной торговли Бизнес-кейс: Декомпозиция стратегических целей в ключевые показатели эффективности Бизнес-кейс: Анализ результатов деятельности

Методика обучения

Обучение ведется в интерактивном режиме;

Обучение органично сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний;

На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом;

Участники семинара обсуждают с преподавателем вопросы из собственной практики;

Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.

• О бизнес-школе. Курсы и семинары по финансам для экономистов, руководителей

11.03.2019

Проведен семинар «Управление затратами. Калькулирование себестоимости» для сотрудников экономического управления Государственного научного центра Российской Федерации ФГУП «НАМИ».

07.02.2019

Школа бизнеса Альфа провела корпоративный семинар «Управление дебиторской задолженностью» для сотрудников дистрибуторской компании «Лит Трейдинг».

16.10.2018

О том, как меняется спрос на корпоративное дистанционное обучение и о тенденциях в бизнес-образовании, рассказала Сообществу менеджеров портала Executive.ru директор Школы бизнеса «Альфа» Алла Уварова.

28.06.2018

В Москве прошел семинар «Планирование и бюджетирование: лучшие практики на предприятиях ТЭК» для представителей финансово-экономических служб корпорации «Газпром».

04.04.2018

В Рязани состоялся семинар по финансовому анализу для экономистов Рязанского конструкторского бюро «Глобус».

05.02.2018