Általában a tisztelettel együtt egy személy megkapja a közeli emberek figyelmét, bizalmát és támogatását. Emlékeztetni kell arra, hogy az önmagunkhoz való jó hozzáállást ki kell érdemelni. Lehetetlen rákényszeríteni az embert, hogy tiszteljen valakit, bár elég könnyű elveszíteni a tiszteletet.

A következő módokon szerezhet tiszteletet másoktól:

• Tiszteld magad. Határozottnak kell lennie a tetteiben, és nem kell félnie kifejteni véleményét. Önellátó, magabiztos emberként kell bizonyítania magát.
• Tisztelettel bánj másokkal. Soha ne értékelj másokat magadnál alacsonyabbra. A kommunikációban nem lehet elfogultság, arrogancia vagy képmutatás. Nyitottnak, őszintének és barátságosnak kell lenned másokkal szemben. Arra is szükség van, hogy képesek legyünk meghallgatni az embereket, és megértéssel kezelni problémáikat. Próbálj meg kudarc esetén támogatni és együtt érezni, siker esetén pedig örülni nekik.
• Legyen proaktív és felelős. Meg kell találnia a kiutat minden jelenlegi helyzetből, még akkor is, ha első pillantásra megoldhatatlannak tűnik. Nemcsak célokat kell kitűznie maga elé, hanem mindig sikereket kell elérnie azok elérésében. Egy ember sikerét figyelve a körülötte lévők nem csak tiszteletet fognak tanúsítani iránta, hanem arra is törekednek, hogy valamilyen módon hasonlítsanak rá.
• Képesnek kell lennie beismerni hibáit és hiányosságait. Természetesen abban az esetben, ha valaki biztos abban, hogy igaza van, meg kell védenie véleményét. De ha kétségei vannak, jobb, ha nem bocsátkozunk felesleges vitákba.
• Kövesse nyomon a sajátját kinézet. A vizuális észlelés nagyon fontos az emberhez való hozzáállás kialakításához. Ruházat, kiegészítők, smink – mindennek összhangban kell lennie, és illeszkednie kell a stílushoz, arculathoz és környezethez, amelyben használják.

Természetesen nem olyan nehéz elnyerni a család, a barátok és a rokonok tiszteletét. Bonyolultabb a helyzet, ha az ember egy új, ismeretlen és már kialakult csapatban találja magát. Annak érdekében, hogy helyesen helyezkedjen el, használhat néhány technikát:

1. Tartson szemkontaktust, amikor kollégáival beszél.

2. Próbáld ki a lehető leghamarabb emlékezzen az összes névre. Ha valakit név szerint szólít meg, az a figyelem és a barátságosság jele.

3. Udvariasság és barátságosság szintén szívesen. Nem ajánlott udvariatlannak lenni a kollégákkal, vagy figyelmen kívül hagyni kéréseiket.

4. Nem tanácsos aktívan gesztusokat használni a kollégákkal való beszélgetés során. Ez egyensúlyhiánynak vagy túlzott érzelmeknek tekinthető.

5. Csak az igazat mondd. Nincs szükség az információk díszítésére, még akkor sem, ha ez erős benyomást kelt. A hazugságon elkapott személynek nagyon nehéz lesz tiszteletet kivívnia a jövőben.

Nem kell arra törekedni, hogy mindenki számára ideálisnak tűnjön. Mindenesetre lesz olyan ember, aki a sok előny között még egy jelentéktelen hátrányt is észrevesz. A legfontosabb, hogy önmagad maradj. Ebben az esetben minden előnye és egyéni tulajdonsága észrevehető lesz.

Mindannyian szeretnénk, hogy megbecsüljenek és nélkülözhetetlennek tartsanak bennünket a munkában. De a tisztelet nem adott – ki kell érdemelni. Függetlenül attól, hogy mennyi ideig (vagy mostanában) dolgozik a menedzsere alatt, mit tehet annak érdekében, hogy értékelje az Ön munkájához való hozzájárulását? Mi a legjobb módja annak, hogy elnyerje a bizalmát? És hogyan szerezhetsz tiszteletet, ha úgy érzed, nincs elég belőle?

Amit a szakértők mondanak

Egy közelmúltban, világszerte közel 20 000 alkalmazottat vizsgáló HBR-tanulmány megállapította, hogy a legfontosabb, amit az alkalmazottak elvárnak a vezetőktől, a tisztelet. „Ha nem érzi magát tiszteletben, nem fekteti bele a szívét a munkájába” – mondja Linda Hill, a Harvard Business School professzora és a Nehéz főnöknek lenni című könyv társszerzője. A sikeres vezetés modelljei." Michael Watkins, a Genesis Advisers elnöke és az IMD professzora szerint a menedzserek tisztelete különböző formák. Ez azzal kezdődik, hogy úgy tekintenek rád, mint „az a személy, akit a csapatodban kell tartani”. Ekkor olyan alkalmazottként gondolnak rád, aki megérdemli az „érdekes és nehéz feladatok”, és végül beosztottként, akit a menedzser „előmozdítani és fejleszteni szeretne, mert bízik fényes jövőjében”. A tiszteletet akarni egy dolog, de megszerezni egészen más. Íme néhány lehetséges stratégia.

Legyen világos a felelősségével kapcsolatban

A főnököddel közös „pontszerzés” első lépése természetesen az, hogy végezd a dolgodat és jól csináld. Ennek eléréséhez „világosan meg kell értenie, melyek a legfontosabb feladatai, és „hogyan illeszkednek ezek a főnök napirendjébe” – mondja Watkins. Az első napjaiban és heteiben új Munka azt javasolja, hogy kérdezze meg vezetőjét: „Mit kell megtanulnom, és hogyan tudom a leggyorsabban megtenni?” Ezután mindent meg kell tennie, „hogy megmutassa, gyorsan lendületet vesz” – mondja. „Az, hogy könnyen edzeni, nagyot erősíthet a hitelességeden.” Még akkor is, ha hosszú ideje tölti be a szerepkörét, rendszeresen tisztáznia kell szerepét és kulcsfontosságú feladatait – mondja Hill. "Az a célod, hogy ugyanazon az oldalon maradj a főnököddel, hogy tudd, hova kell összpontosítanod az idejét és a figyelmét" - mondja.

Alkalmazkodni

Ahhoz, hogy értékes és megbízható munkavállalóvá váljon, „meg kell találnia, mi a legjobb A legjobb mód tartsa a kapcsolatot a menedzserrel – mondja Watkins. – A te felelősséged, hogy a stílusodat az övéhez igazítsd. Kérdezze meg vezetőjét, hogy milyen típusú kommunikációt részesít előnyben. Mi a jobb: Email, szöveges üzenetek vagy személyes találkozók? Milyen gyakran akar veled kommunikálni? Hetente egyszer? Naponta egyszer? Csak szükség szerint? Kérdezd meg, mennyire akar belemenni a részletekbe. Azt akarja, hogy elsősorban az analitika vagy az intuíció vezéreljen? Ha Ön és a főnöke nem egyezik meg a stílussal (óránként ellenőrzi a beérkező leveleket, de ő napokig nem nyitja ki), kezdeményezzen „nyílt beszélgetést, amelyben mindkét fél elmagyarázza viselkedését” – mondja Hill. „Segítsen menedzserét, hogy megértse az Ön nézőpontját és a stílusváltással járó kihívásokat”, mivel ez az Ön produktív képességére vonatkozik. „Megbeszéljük a helyzetet, és hozzunk közös döntést arról, hogy mit fog tenni ezzel kapcsolatban” – mondja.

Légy figyelmes és empatikus

Ahhoz, hogy kivívja főnöke tiszteletét, "meg kell értenie, mi a fontos neki" - magyarázza Hill. Azt javasolja, hogy fordítson komoly figyelmet "főnöke prioritásaira és aggályaira". És ne szolgalelkűségből, hanem empátia kimutatásával tegye őket a prioritásai közé. Azt is fontos megjegyezni, hogy „a menedzsere bizonyítékokat keres arra vonatkozóan, hogy megbízhat benned – hogy számíthat rád” – mondja Hill. Próbálja meg kitalálni, hogyan érdemelheti ki a bizalmát „és állítsa elő a terepet a sikeréhez” gondos megfigyelésekkel. Fejlessze a „prioritások, korlátok és belpolitika» az Ön szervezetét úgy, hogy kitalálja, kiben bízik a főnök, kire hallgat, és hol keletkeznek feszültségek. A célod nem az, hogy belekeveredj a kulisszák mögötti játékokba, hanem a „politikai kérdések megértése”.

Építs kapcsolatokat más emberekkel

Nem ért egyet (udvariasan és személyesen)

„A menedzserrel való konfliktus elkerülése nem érdemel meg tiszteletet” – mondja Hill. „A főnöknek biztosnak kell lennie abban, hogy te egy hegy vagy neki”, de ugyanakkor tudnia kell, mikor „a király meztelen”. Például, ha meg van győződve arról, hogy csapata nem fejezi be a projektet a főnöke által javasolt időkereten belül, mondja el neki ezt - személyes beszélgetésben és udvariasan. Ne robbantsa fel a menedzsert ezzel a hírrel mindenki előtt – ez hűtlenségnek tűnhet. Hill azt tanácsolja, hogy a kapcsolatát partnerségnek tekintse. "Ha te és én partnerek vagyunk, megóvsz attól, hogy hibázok." Hiszen „más információkhoz fér hozzá, mint a főnök”, ami igencsak értékessé teszi a véleményét és a perspektíváját. "Elég bátornak kell lenned ahhoz, hogy hangot adj a menedzsernek, hogy nem ért egyet."

Kérjen visszajelzést

Bármilyen nagyszerűek is az eredményeid, nem kényszerítheted főnöködet, hogy elismerje az eredményeidet. Watkins szerint egyes menedzserek egyszerűen nem hajlandók erre. "Az elismerés, amit kapsz, a munkád minőségének és a főnöködnek a teljesítmények elismerésére való hajlandóságának pontos eredménye" - mondja. Még akkor is, ha a menedzsere visszafogottabb az értékelései során, különbség van aközött, hogy „nyilvánosan elismeri teljesítményét” és „őszinte és őszinte visszajelzést ad arról, hogy mennyire produktív”. Felelőssége, hogy megkérdezze a főnökét: „Hogy vagyok? Mit tegyek többet és mit tegyek kevesebbet? Watkins azzal érvel, hogy különösen az új alkalmazottak „kezdetben gyakran kevesebb visszajelzést kapnak, mert van némi vonakodás” attól, hogy kritizáljanak valakit, aki „a lábát a földre kapja”. "Ennek eredményeként az emberek könnyen rossz útra kerülnek."

Gondold át

„Nem túl szép, ha nem tisztelnek minket” – mondja Hill. „Ha úgy érzi, hogy sérülnek a jogai, és a menedzsere nem tisztel téged, mint embert”, ez egy olyan probléma, amelyre fel kell hívni a HR osztály figyelmét. De ne vonjon le elhamarkodott következtetéseket – tanácsolja. Lehetséges, hogy a főnököd vitatkozik veled és kételkedik benned, nem a tisztelet hiánya miatt, hanem „mert nem teljesen érti, mivel állsz szemben”. Ebben az esetben, mondja, az Ön felelőssége, hogy „oktasson főnökét”, és „minden kártyát mutasson meg neki” a munkája sajátosságairól és az azzal kapcsolatos kihívásokról. „A főnököd nem tud gondolatokban olvasni. Mindketten felelősek azért, hogy a kapcsolatuk működjön – fejezi be Watkins. „Nem szabad hagyni, hogy a helyzet odáig fajuljon, hogy ököllel az asztalba ütöd, és tiszteletet követelsz.” De ha nem érzed magad értékesnek, azt tanácsolja, tedd fel magadnak, miért. „Kérdezd meg magadtól: elég jó munkát végzek? Lehet, hogy alázatos vagyok? Meghatároztam a szükséges határokat? Minden veled kezdődik."

Alapelvek, amelyekre emlékezni kell

Mit kell tenni:

• A munka- és kommunikációs stílusát igazítsa a menedzsere stílusához.
• Nyújtson segítő kezet kollégáinak. A leghasznosabb kérdés, amit feltehet: „Hogyan segíthetek?”
• Építs ki partnerséget főnököddel. Közös felelősséggel tartozol a kapcsolat működéséért.

Mit ne tegyünk:

• Ne csüggedj, ha a főnököd nem ad nyilvános elismerést. Ehelyett kérjen visszajelzést a következő kérdéssel: „Mit tegyek többet vagy kevesebbet?”
• Ne hanyagolja el belpolitikaés a szervezet kultúrája; Tudja meg, kiben bízik a főnök, kire hallgat, és hol keletkeznek a fő feszültségek.
• Ne kerülje a konfliktust vezetőjével. Ha nem értesz egyet, mondd ki – privátban és udvariasan.

1. eset. Értse meg főnöke prioritásait, és alkalmazkodjon kommunikációs stílusához

Amikor Whitney McCarthy kommunikációs menedzserként kezdett dolgozni a Rizepointnál, a Salt Lake City-i megfelelőségi szoftvercégnél, elhatározta, hogy keményen dolgozik, és kivívja főnöke tiszteletét, akit Lucynak fogunk hívni.

Whitney elsődleges célja az volt, hogy tisztában legyen vele, mik a feladatai. Az első munkanapon Lucy kiadta Whitney-t hosszú lista, amely elmagyarázta munkája hat fő pontját és azokat a lépéseket, amelyeket azonnal meg kell tennie. „Ez a jegyzet volt az irányadó fényem, és minden hónapban frissítem Lucy segítségével – ugyanabban a hatpontos formában” – mondja Whitney.

Lucy megbeszélést is tartott Whitney-vel és a csapat többi tagjával. „A cél az volt, hogy megvitassuk, melyik területért felelősek vagyunk, hogy elkerüljük a költségvetéssel és a várható eredményekkel kapcsolatos félreértéseket” – mondja.

Whitney második prioritása az volt, hogy gyorsan teret hódítson kiemelt területein – ideértve a PR-t is, amelyen nagyon kevés tapasztalata volt. Whitney-nek sokat kellett tanulnia, és meg akarta mutatni, milyen gyorsan ragadja meg az információkat. Előfizetett egy online PR-magazinra, letöltötte a témával kapcsolatos kormányrendeleteket, és áttekintette más szoftvercégek PR-stratégiáját.

„Az volt a célom, hogy ne tegyek fel sok kérdést Lucynak” – mondja. „Új tudásomat azzal bizonyítottam be, hogy néhány héten belül sajtóközleményt készítettem a csatlakozástól, és az első hónapban bemutattam a vezérigazgatónak egy kész PR tervet.”

Whitney tervének másik része az volt, hogy kitalálja, hogyan lehet a legjobban együtt dolgozni Lucyval. Megkérdezte Lucyt az általa preferált kommunikációs stílusról, és arról, hogy milyen információkat szeretne tudni Whitney munkájáról. Whitney ezután megpróbált beilleszkedni a főnökéhez. „Azokat a részleteket, amelyekbe Lucy nem akart belemenni (például a közösségi médiás bejegyzések), megpróbáltam beleírni a heti termelékenységi jelentésbe, hogy alapgondolat munkám eredményeiről – mondja.

Hogy megtudja, milyen kommunikációs stílust érdemes Lucyval előnyben részesíteni, Whitney megkérdezte kollégáit, akik hosszú ideje dolgoztak együtt a főnökével. "Adtak nekem néhányat hasznos tippeket- például ez: ha eljössz hozzá, hogy megbeszéljünk egy problémát, akkor jobb, ha már van egy javaslat a megoldására.”

Whitney biztos abban, hogy kivívta Lucy tiszteletét. A főnök háromszor is megjegyezte a levélben, milyen kellemes volt együtt dolgozni; Whitney mindig a maximális bónuszt kapja (Lucy döntésétől függően), és elnyerte a "Legértékesebb játékos" címet is az első negyedévben a társasággal.

2. eset. Mutassa meg vezetőjének, hogy számíthat rád, és legyen nyitott a visszajelzésekre

Karen Schneider, az alkoholipar projektmenedzsere azt mondja, mindig kivívja főnöke tiszteletét azzal, hogy a lehető legtöbb segítséget megtalálja. "Az a dolgom, hogy megkönnyítsem a főnököm életét, természetesen elsősorban azzal, hogy jó munkát végzek, de lehetőség szerint enyhítem a stresszt is."

Karen utolsó munkahelyén Susan főnöke hetente személyes megbeszélést folytatott az alkalmazottaival. Karen mindig tudta, ha Susannak valamilyen problémája van, aminek megoldásában Karen segíthet, vagyis a menedzser biztos volt benne, hogy mindig számíthat rá. Nagyon gyakran a főnök válasza „igen” volt. „És még ha nem is voltak megbízások, tudom, hogy a segíteni akarásomat nagyra értékelték” – mondja. „Susan tudta, hogy számíthat rám, és nagyon sokat szeretnék tanulni.”

Karen is aktívan visszajelzést kért Susantól. „Az első két-három hétben az új helyen minden hét végén kértem, és ahogy telt az idő, havonta egyszer találkoztunk” – magyarázza. „A sikerem az én kezemben van, és úgy éreztem, hogy Susannak tetszett a lelkesedésem, és még jobban tisztel ezért.”

Egy nap Susan építő kritikát fogalmazott meg Karennek azzal kapcsolatban, hogyan szervez egy projektet. „Olyan kedves módon készült, hogy meglássam a lehetőséget, hogy a jövőben jobb munkát végezhessek” – mondja.

Karen hálás volt Susannek, és megpróbálta figyelembe venni a véleményét a következő projektben. „Fontos, hogy a kritikát ugyanolyan nyitottsággal fogadjam, mint a dicséretet, és azt hiszem, ez érdemelte ki Susan elismerését.”

Karen elmondja, hogy Susan gyakran személyesen köszönte meg neki a konkrét projekteken végzett munkáját, és egyszer még ajándékot is adott neki egy különleges alkalomért. Jó munka. „Nem arról van szó, hogy rólam trombitáltak az egész szervezetben, hanem az érdemeim elismerése, amit nekem szántak. nagyon fontos", ő mondja.

Rebecca Knight

• Karrier és önfejlesztés

Kulcsszavak:

1 -1

« Ha azt akarod, hogy tiszteljenek, mindenekelőtt önmagadat tiszteld; Csak önbecsüléssel kényszeríthetsz másokat önmaguk tiszteletére.», -
Fedor Dosztojevszkij.

Kellő tiszteletet érzel magad iránt? Vagy a szerettei alábecsülnek? Az alábbiakban 12 módszert mutatunk be, amellyel kivívhatod mások tiszteletét.

1. Tudjon kiállni önmagáért és másokért.

Még a felnőtteket is zaklathatják. Ha azt látja, hogy valakivel (vagy Önnel) rosszul bánnak, ne maradjon csendben. Tudasd a zaklatókkal, hogy az ilyen viselkedés elfogadhatatlan. Nem kell közömbös szemlélőnek lenni.

2. Válaszolj, ne reagálj.

Nagyon jó követni az érzéseidet, de aligha nevezné valaki bölcsnek egy adott érzelmi ingerre adott azonnali reakciót. Ne válaszoljon, ha dühös vagy zavart. Adj magadnak időt érzéseid feldolgozására, és adj megfelelő választ.

3. Mondj gyakrabban „nem”-et.

Ismerje meg korlátait, mert az olyan erőforrások, mint az energia, a pénz és az idő mindig korlátozottak. Határozd meg magadnak a fontos dolgokat, és irányítsd rájuk az energiádat, minden mást elhagyva. Ne vigye túlzásba azt a vágyát, hogy mindenkinek egyszerre megfeleljen.

4. Ne vesztegesd mások idejét.

Minden találkozóra fel kell készülni. Kerülje a felesleges fecsegést. Ragaszkodjon a beszélgetés témájához, és próbálja meg biztosítani, hogy az ilyen találkozók mindig rövidebbek legyenek a tervezettnél.

5. Ismerje meg erkölcsi elveit, és tartsa be azokat.

Gondosan gondolja át erkölcsi elveit. Mit hiszel valójában? Mi a fontos számodra? Mi szent számodra és mi nem? Legyen precíz ezekben a válaszokban, és tegyen meg mindent, hogy hiedelmei szerint éljen.

6. Tartsa tiszteletben mások erkölcsi elveit.

Még ha nem is értesz egyet egy másik ember hiedelmeivel, akkor is támogasd őket. Például ne próbáljon rákényszeríteni egy vegetáriánust egy darab hús megfogyasztására. Senki sem szereti, ha valaki rá akar erőltetni valamit.

7. Mutasson kedvességet és bánjon mindenkivel egyenlően.

Senki sem fogja tisztelni azt az embert, aki megszívja a főnökét, de a taxisofőrt szemétként kezeli. Ne feledje, hogy mindannyian egyenlő jogokkal rendelkező emberek vagyunk, és mindannyian fontosak vagyunk.

8. Állja meg a helyét.

Ne becsüld le ötleteid és igényeid fontosságát. Állja meg a helyét. Légy kedves, és hallgasd meg, mit mondanak az emberek, de ne hagyatkozz rájuk megszokásból. Ha valamivel nem értesz egyet, mondd ki. Az emberek értékelik az őszinteséget.

9. Ne pletykálj.

A pletykálkodás szórakoztató. Ez is a komolytalanság megnyilvánulása, és szenvedést okoz az embereknek. A pletykák terjesztésével nyíltan megmutatja, hogy nem tiszteli az érzéseket és magánélet a körülötted lévők.

10. Legyen magabiztos a bocsánatkérésében.

Csak akkor kérj bocsánatot, ha bűntudatot érzel. Nincs értelme azt mondani, mennyire sajnálod, ha tényleg nem. A bocsánatkérésednek mindig őszintének és megfontoltnak kell lennie, és a szavadnak jelentenie kell valamit.

11. Tartsd be az ígéreteidet.

Ha megígéred, hogy eljössz valahova, akkor érj oda időben. Mutasd meg az embereknek, hogy megbízható vagy, hogy megbízhatsz benned, és tiszteletben tartod mások terveit.

Mindenki azt akarja, hogy a körülötte lévők tiszteljék és megbecsüljék, ne csak jól bánjanak vele és sajnálják, hanem meghallgatják, érdeklődjenek a véleménye iránt, és egyetértsenek vele, amikor igaza van. A tisztelet nem csak a másik iránti jó hozzáállás, hanem érdemeinek és érdemeinek elismerése, amely tiszteletteljes és figyelmes hozzáállással fejeződik ki. Sokan megérdemlik az ilyen bánásmódot, de nem mindenki tudja elérni a tiszteletet. Anélkül, hogy tudná, hogyan kell elnyerni mások figyelmét, megmutatni, mire képesek, és miben különböznek másoktól, senki sem tud másokat arra kényszeríteni, hogy tiszteljék és értékeljék magukat. Ha valakit nem tisztelnek, akkor nem tudja megvédeni pozícióját, megvalósítani terveit és megvédeni magát a bajoktól. Ezért itt az ideje, hogy megtudja, hogyan érheti el a tiszteletet, ha úgy érzi, hogy mások nem úgy bánnak veled, ahogy megérdemelnéd.

Hogyan szerezz tiszteletet

• Ha azt akarod, hogy tiszteljenek, tanuld meg tisztelni magad. Az önbecsülés, önbizalom növelésének és önmagunk szeretetének tanulmányozása segít ebben, mert az önbecsülés hiánya közvetlenül összefügg az alacsony önértékeléssel. Az ember maga sem tudja, miért lehet őt szeretni, megbecsülni és tisztelettel kezelni. Az ilyen belső bizonytalanságot nagyon finoman érzik mások, és önkéntelenül is úgy kezdenek el bánni az emberrel, mint ő önmagával. Úgy tűnik, hogyan tudják megtudni az önmagunkhoz való hozzáállásunkat, de ez nagyon egyszerű. Az önmagát tisztelő ember mindig egyenesen a beszélgetőpartnere szemébe néz, álla felemelkedett, szemeit nem rejti el, nem lehajtott fejjel jár, mintha elbújni és eltűnni próbálna. Minden mozdulatában ott van a rejtett erő és magabiztosság abban, amit csinál. Az ilyen ember arra ösztönöz másokat, hogy higgyenek magában, arra kényszeríti őket, hogy hallgassanak minden szavára, és tartsák tiszteletben saját véleményüket.

• Miután megállapította, hogy milyen tulajdonságok hiányoznak a karakterből, kezdje el fejleszteni azokat.. Végül is az a különbség aközött, aki tudja, hogyan kell tiszteletet szerezni, az az, hogy ismeri az erősségeit és a gyengeségeit. Küzd a saját gyengeségeivel, erősségeivé változtatja azokat. Minden cselekedete nem csak neki, hanem a körülötte lévőknek is hasznot hoz. Az a személy, aki törődik másokkal, elvárhatja, hogy erőfeszítéseit értékelni fogják. De cselekvések végrehajtása során nem próbál mások kedvében járni saját maga rovására. Tud különbséget tenni a körülötte lévők saját érdekei között, ügyesen megállítani azokat, akik szeretnének kihasználni kedves hozzáállását.
• Képezze magát. Olvasson érdekes és hasznos könyveket, tanuljon idegen nyelvek, csináld azt, amit szeretsz, próbálj meg minden nap örömet okozni és valami újat vinni az életedbe.

• Ne állj meg itt, mindig törekedj valami többre, de ne áldozz fel másokat céljaid elérése érdekében. Találja meg az „arany” középutat a szakmai eredmények és a személyes tér között.
• Tisztelj másokat. Örülj sikerüknek, adj, ha kell jó tanács. Tudja, hogyan kell meghallgatni és hallani egy másik embert.
• Tudja, hogyan védje meg véleményét, támogassa azt súlyos érvekkel.
• Tanulj meg visszavágni a zaklatók és a durva emberek ellen.

Hogyan teheted magad tiszteletben

Ahhoz, hogy bármit is elérjen az életben, először is meg kell értenie, miért van erre szükség. A vágy okainak felismerése nélkül, megértve, hogy e cél elérése nélkül az élet nem lesz az, amiről álmodtál, nem tudod elérni, amit akarsz. Előbb-utóbb a dédelgetett cél felé vezető úton a nehézségek leküzdéséhez szükséges energia elapad, az erőd elhagy, és nem lesz más dolgod, mint újra feladni. Hogy ez ne forduljon elő, ne feledje, hogy ebben az életben semmit sem adnak semmiért, és ha elegendő műsor megtekintése után úgy tűnik, hogy sztárok, gazdagok, ill. befolyásos politikusok különösebb erőfeszítés nélkül értek el mindent, majd derítsék ki, hány évet kellett várniuk vágyaik beteljesülésére, milyen utat kellett bejárniuk.

Nem szeretnek erről beszélni, mivel az átélt nehézségek arra kényszerítik az embert, hogy újra átélje az élet tragikus és kellemetlen pillanatait. De hidd el, senki sem érhetett el sikert és elismerést, amíg rá nem jött, mekkora szüksége van rá. A dédelgetett cél felé vezető úton pedig nem csak külső nehézségek merülnek fel, a legtöbb gondot az önmagunkkal való küzdelem, a lustaság, a gyávaság és az akaraterő hiánya okozza.

Az ember tisztelete mindenekelőtt érdemeinek, tulajdonságainak és érdemeinek elismerésén alapul. Amikor az emberek nem akarnak érdemeket látni, nem veszik észre pozitív tulajdonságaités próbálják figyelmen kívül hagyni érdemeiket, ekkor nyilvánul meg részükről a tiszteletlenség. Ha azt veszi észre, hogy a közeli emberek figyelmen kívül hagyják véleményét, teljes és feltétlen behódolást követelnek, nem akarnak elmélyülni a problémáiban és nem akarnak megérteni érdekeit, bizonyítsa be nekik, hogy méltó a tiszteletre. Jegyezze fel azokat a cselekedeteket vagy eseményeket, amelyek után a szerettei hozzáállása megváltozni kezdett a legrosszabb oldal, ami tiszteletlenséget okozhat. Nem tartotta be a szavát, nem teljesítette ígéretét, cserbenhagyta egy barátját vagy megtévesztette szeretteit - mindez oda vezethet, hogy közeli személy Nem hittem neked, és nem számítottam rád. Minél gyakrabban engedted meg magadnak ezt, annál gyorsabban veszítetted el a tiszteletet.

Ezért itt az ideje változtatni ezen a helyzeten, és bebizonyítani másoknak, hogy készen állsz a változásra és jobbá válni. De ne számíts arra, hogy a tisztelet elvesztése után gyorsan visszatérhetsz korábbi hozzáállásodhoz. Légy türelmes, hiszen a tiszteletet nem nehéz megnyerni, de megtartani, és még inkább visszaállítani. És itt csak az önmagán végzett komoly munka, az elkövetett hibák megértése és beismerése segít. Kérj bocsánatot minden olyan cselekedetért, amely így vagy úgy csalódást okozott a hozzád közel állóknak.

Önmagad és mások önmagadhoz való hozzáállásának megváltoztatása nem könnyű, és csak akkor lehetséges, ha megérted, hogy ha megengeded másoknak, hogy figyelmen kívül hagyják önmagad és saját érdekeidet, játékszerré válsz a kezükben, és elhagyod önmagadat. A tisztelet hiánya nem mindig jár együtt a körülötted lévő emberek vonakodásával, hogy egyenrangú partnerként ismerjenek el; ezt gyakran azok a negatív tulajdonságaik okozzák, amelyekkel rendelkezel, és amelyektől nem próbálsz megszabadulni. Az a személy, aki megsérti a gyengéket és védteleneket, megtagadja a rászorulók segítségét, vagy közömbösséget mutat mások bajai iránt, soha nem nyer tiszteletet.

Ha valamilyen okból úgy gondolja, hogy megsérthet egy kóbor állatot, vagy figyelmen kívül hagyhatja egy idős ember segítségkérését, akkor soha nem fog tudni tiszteletet kivívni. Hiszen a tisztelet mások bizalma, hogy képes leszel betartani a szavát, vállalni a felelősséget, és segíteni fogsz a bajba jutottakon.

Ha nem szereted az állatokat, akkor legalább ne mutass agressziót velük szemben, sőt, ne engedd meg ezt másoknak, mert minden lény érez fájdalmat. Emlékezz gyakrabban arra, hogy minden hajléktalan cica vagy felnőtt kutya megkeresi az embert, hogy megadja neki minden szeretetét és odaadását; hiszi és reméli, hogy személyében védelmet és menedéket talál a feje fölött. Ne foszd meg tőlük az emberekbe vetett hitet; nem viheted haza az állatot, hát mutass irgalmat és etesd meg. Védekezzen a gonosz emberektől, próbáljon otthont találni, vagy legalább tegyen valamit a hajléktalan állatok menhelyének segítése érdekében. Segíts amennyire csak tudsz az árváknak és az idősotthonoknak. Higgye el, azt az embert, aki tudja, hogyan kell együtt érezni és könyörülni, mások mindig tisztelik. Nem számít, milyen kemény az ember, mindig értékelni fogja a kedvességét és együttérzését mások iránt. Nem számít hány éves vagy, az empátia, az együttérzés, az irgalom és a kedvesség olyan erények lesznek, amelyeket mindenki értékelni fog. Minden jócselekedeted alapja lesz, amelyen mások irántad érzett tisztelete fog alapulni.

Még ha őszintén hiszed is, hogy a világ igazságos, és minden ember egyedi, ez nem jelenti azt, hogy mások is ugyanezen a véleményen vannak. Ha csak tisztességes és becsületes emberek Számíthatsz rájuk, hogy értékelnek és tisztelnek téged egyszerűen azért, amilyen vagy. De a világ úgy működik, hogy útközben gyakran találkozol olyan emberekkel, akiknek csak a kitartás fontos, és csak akkor ismerik el jogodat, hogy önmagad maradj, ha sikerül tiszteletet kivívnod tőlük. Ellenkező esetben mindenki, aki a közelben van, megpróbálja rád erőltetni a világnézetét, és arra kényszeríti, hogy elhagyja magát. Csak te döntheted el, hogy engedelmeskedsz-e másoknak, vagy olyan emberré válsz, akit mindenki tisztel.

Könnyen. Egy másik ember számára az ő beteljesületlen álmainak, reményeinek, hobbijainak, vágyainak élő megtestesítője kell lenned.

Például az ember szereti a jazzt és álmodik játszani is, és ha találkozik valamilyen többé-kevésbé jazz zenészrel, aki fellép a színpadon, akkor automatikusan tiszteletet kap ettől az amatőrtől és álmodozótól;
ha valaki szeret lopni, a tolvajkultúra és kereskedni is akar, és ha találkozik tapasztalt tolvajjal, aki börtönben ült, akkor automatikusan tiszteletet kap ettől a nagyon kezdő tolvajtól.

A tiszteletet nem lehet egyszerűen megkapni vagy mondjuk megvenni, azt csak kiérdemelni és kiérdemelni. Hogy pontosan? Sok különböző tényező van, de nem mindegyik egyformán fontos. Megpróbálok a lehető legrövidebben beszélni a két legfontosabbról szerény szubjektív véleményem szerint.

Kemény munka, eredményes munka. Ez az egyetlen ismert az emberiség számára módja annak, hogy pénzt keressen önbecsülés, amely nélkül azonnal elfelejtheti mások tiszteletét. Ha tiszteletet akarsz, csinálj valami hasznosat vagy legalábbis jól fizetett dolgot (a kapitalista gazdaságban ez a két tulajdonság gyakran átfedi egymást), jó megtérüléssel és hatékonysággal. A tehetség önmagában nem alapja a tiszteletnek, ellenkezőleg, akiben van tehetség, az nem fejlesztette ki, és nem ért el látható eredményeket, szánalmat kelt.

Mondd ki az igazat, és legyen a hited. Ezt a pontot kicsit nehezebb megmagyarázni, de nem kevésbé fontos. Gyakran igyekszünk mások kedvében járni és tetszeni. Maszkot, személyt öltünk magunkra, és arra törekszünk, hogy másnak tűnjünk, mint akik vagyunk. Ha ezek elszigetelt esetek, akkor nincs benne semmi különösebb rossz, ez nagyrészt természetes, amíg megszokássá nem válik, amíg a maszk lesz a fő énünk. Tíz évvel ezelőtt ezt egyáltalán nem értettem, nekem úgy tűnik, hogy ez a korral és a tapasztalattal jár. Ezek a tinédzser mentalitás visszhangjai, az a nézőpont, amikor „ugyanazt a zenét hallgatom, mint te, és ezért tisztellek”. Annak érdekében, hogy mondjuk beilleszkedjünk egy csoportba, készek vagyunk maszkot ölteni és megváltoztatni bizonyos preferenciáinkat, nem hangoztatni néhány számunkra fontos témát, véleményt, ha ebben a csoportban nem szokás ezeket kifejezni. Becsapjuk magunkat, ha azt hisszük, hogy ha olyanok vagyunk, mint mindenki más, akkor elfogadnak és tisztelnek bennünket. Ez rossz. Ez nem a tisztelethez vezet, hanem önmagunk elvesztéséhez és az önbecsülés elvesztéséhez. Ahhoz, hogy ilyen helyzetekben (és általában az életben) önmagad legyél, és ne ölts magadra olyan maszkot, ami nagyon különbözik a belső tartalmaidtól, bátorságra van szükség, és tiszteletet parancsol.

Ellenkező példa: meggyőződésű, erős állásponttal rendelkező emberek, akiket nem félnek vitára bocsátani, nem félnek a nyilvános kritikáktól, és tiszteletet parancsolnak akkor is, ha nem értesz velük egyet. Ilyen például Che Guevara és a Dalai Láma. Az első kommunista, a második buddhista, és mindkettőből nincs túl sok a modern nyugati társadalomban, de az első képével és a második idézeteit tartalmazó fényképekkel ellátott pólók száma egyszerűen megszámlálhatatlan. Hogyan tudtak ilyen mélyen behatolni a hétköznapi emberek kultúrájába és elméjébe, ha az általuk képviselt eszmék önmagukban nem voltak különösebben elterjedtek?

Mielőtt valaki nem ért egyet, tudom, hogy a tiszteletet nem a pólókon és az autogramokon mérik. Azt mondom, hogy mind a Comandante, mind az Őszentsége jelképei lettek annak, amit képviseltek, ez, ha úgy tetszik, legmagasabb forma az érdemek tisztelete és elismerése.

Személyes véleményként idézem a feleségemmel írt bejegyzésem részét.

Nem szabad tisztelni másokat csak azért, mert szükséges, vagy azt mondják, hogy nincs más út! Képmutatás tisztelni az embereket, ha nem tiszteli a sajátját. belső világ. Másokkal másképp bánik, mint ahogyan önmaga – olyan szerepet játszhat, amely eltávolítja a harmóniától, megzavarja a békét és lelassítja a fejlődést. Az önbecsülés megszerzése azt jelenti, hogy elkezdünk tisztelni másokat. Ebben az esetben számíthat a kölcsönösségre, és a kapcsolat megszakad, megtalálja a harmóniáját.

A tisztelet azt jelenti, hogy felismered valódi énedet, függetlenül attól, hogy milyen maszkok lógnak a szekrényben. Ha felismeri gyengeségeit, és lépéseket tesz azok kiegyenlítése érdekében, számíthat a tisztelethez vezető őszinteségre.

Nem szabad azzal indokolni a tiszteletlenséget, hogy valaki másként gondolkodik. Nem vagyok a tökéletesség koronája, mint mindenki más, a munkám nem az általános ügy szempontjából fontosabb, inkább személyes odafigyelés van benne.

Ne aggódj, ha valaki nem értékel téged, ez mindig így lesz, és nem tudsz ellene tenni semmit. Elgondolkodni, amikor a valóságot nem lehet befolyásolni, annyit jelent, mint elpazarolni életenergia. Ez egy zsákutca, ahol megfordulsz, mert megszoktad. Ennek vagy annak a viselkedési modellnek a elindításával Ön kimarad a folyamatból.

Szorgalmasan és inspirálva végezze munkáját, akkor nem csak a követelmények által meghatározott eredmény lesz benne egyrészt, hanem egy olyan minőség is, amely felfedi személyiségének lényegét. Az embert a munkája minősége alapján lehet megítélni. Az önmagad tisztelete nem engedi meg, hogy rosszabbul járj, mint amennyit tudsz. Tudsz jobban csinálni – ez felfelé való törekvés. Csak a képességek fejlesztésével válhat valaki mesterré. Mindenki rendelkezik ezzel az eszközzel, az egyetlen különbség a használat képessége.