A különböző organizmusok közötti kapcsolat, amelyben versengeni kezdenek egymással, versengés. A témakör nem számít. A biológiai kapcsolatokban ez egyfajta biotikus kapcsolat. Az élőlények versenyeznek a korlátozott erőforrások elfogyasztásáért. Vannak más típusú versenyek is, például a gazdasági verseny.

Rivalizálás a természetben

A fajokon belüli versengés ugyanazon faj egyedei közötti versengés ugyanazon erőforrásokért. Így a populáció önszabályozását a fajokon belüli versengés befolyásolja. Példák ilyen versengésre: azonos fajhoz tartozó madarak fészkelőhelye, hím szarvas és más emlősök közötti verseny a nőstényhez való jogért a költési időszakban.

A fajok közötti versenyt az erőforrásokért folytatott versengés is jellemzi. De ez a különböző egyedfajok között történik. Az ilyen verseny (példák: róka és farkas nyúlra vadászva) nagyon sok. A ragadozók versenyeznek az élelemért. Ritkán kerülnek közvetlen konfrontációba. Általában az egyik kudarca a másik sikerévé válik.

A verseny intenzitása

A trofikus szinten lévő élőlényeknek is megvan a saját versenyük. Példák: verseny a korlátozott erőforrások elfogyasztásáért a növények, fitofágok, ragadozók stb. között. Ez különösen a kritikus pillanatokban szembetűnő, amikor a növények aszályban küzdenek a vízért, amikor a ragadozóknak rossz évük van, és a zsákmányért küzdenek.

Különböző körülmények között a populációk közötti és azokon belüli verseny intenzitása változhat. De nincsenek alapvető különbségek a rivalizálás típusai között. Előfordul, hogy a fajokon belüli verseny intenzívebb, mint a fajok közötti verseny. Ez fordítva történik. Ha az egyik faj számára kedvezőtlenek a körülmények, akkor megfelelőek lehetnek egy másik faj számára. Ebben az esetben az egyik fajt egy másik helyettesíti.

De azokban a közösségekben, ahol sok faj él, a versengés leggyakrabban diffúz jellegű (például sok faj verseng egyidejűleg egy bizonyos környezeti tényezőért, vagy egyszerre több tényezőért). Párbaj csak az azonos erőforrásokon osztozó tömeges növényfajok között fordul elő. Például: hárs és tölgy, fenyő és lucfenyő és egyéb fák.

További példák a versenyre

Verseny a növények között a fényért, a talaj erőforrásaiért, a beporzókért? Teljes mértékben igen. Ásványi anyagokban és nedvességben gazdag talajokon alakulnak ki növénytársulások. Vastagok és zártak. Ezért a fény számukra korlátozott. Versenyezniük kell érte. A beporzó rovarok is vonzóbb növényt választanak.

Az állatvilágnak is megvannak a maga példái a versengésre. A növényevők küzdelme a fitomassza versenyért? Természetesen igen. Meglepő módon a nagy patás állatok felvehetik a versenyt a rovarokkal, például a sáskákkal és az egérszerű rágcsálókkal, amelyek tömeges szaporodásuk során képesek elpusztítani a fű nagy részét. A ragadozók versengenek a prédákért, a táplálékért való versengés pedig a helyért folytatott küzdelemmé fejlődik. Ennek az az oka, hogy az élelmiszerek elérhetősége nemcsak az ökológiától, hanem a területtől is függ.

A fajok közötti verseny

Az azonos populációhoz tartozó egyedek közötti kapcsolatokhoz hasonlóan a fajok közötti versengés (példák fentebb) lehet aszimmetrikus és szimmetrikus. Ugyanakkor az aszimmetrikus versengés gyakrabban fordul elő. Ez annak köszönhető, hogy rendkívül ritkák a rivális fajok számára kedvező környezeti feltételek.

Az ingadozó erőforrások általában a természetben fordulnak elő. Ezért a különböző versengő fajok felváltva szereznek előnyöket. Ez a fajok együttélésének kialakulásához és javulásához vezet. Felváltva találják magukat többé-kevésbé kedvező körülmények között. Ezenkívül a népesség nagysága befolyásolja a verseny kimenetelét. Minél magasabb, annál nagyobb a nyerési esély.

Kemény küzdelem

Ha alaposan áttanulmányozzuk a versenyt leíró tudományos munkákat, akkor az a benyomásunk támadhat, hogy a bevándorlás és kivándorlás nélküli rendszerekben, vagy ahol ezek csökkentek, nagyon ádáz küzdelem folyik. Az élőlények közötti versengés ilyen példái közé tartoznak a laboratóriumi kultúrák, a szigeteken élő közösségek vagy más olyan természeti helyzetek, ahol a rendszerből való kilépés vagy a rendszerbe való belépés nehezen leküzdhető akadályai vannak. Ha közönséges nyílt természeti rendszerekről beszélünk, akkor az együttélés valószínűsége sokkal nagyobb.

Hogyan nyilvánul meg a fajokon belüli versengés? Példák az ilyen rivalizálásra

Az egyik egyedfajon belüli versengés egyik példája az azonos fajhoz tartozó szöcskepopuláció. Élelem után kutatva energiát pazarolnak, kitéve magukat annak a veszélynek, hogy mások táplálékává válnak. Ha népsűrűségük növekszik, azzal együtt nőnek az életfenntartás energiaköltségei is. Ezután a fajokon belüli verseny fokozódik. Növekednek az energiaköltségek, csökken az élelmiszer-fogyasztás mértéke, a túlélési esélyek minimálisra csökkennek.

A növények esetében hasonló a helyzet. Ha csak egy palánta van, annak nagyobb esélye van a szaporodási érettség túlélésére, mint annak, amelyik sűrűn nő. Ez nem azt jelenti, hogy meghal, de valószínűleg kicsi és fejletlen lesz. Ez hatással lesz az utódokra. Ebből arra következtethetünk, hogy a népsűrűség növekedése csökkenti az egyed hozzájárulását az utódokhoz.

Közös jellemzők

Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy a fajokon belüli versenynek a következő közös jellemzői vannak:

• Az egyes egyének erőforrás-felhasználásának mértéke csökken.
• A források korlátozottak, ami miatt verseny van.
• Ugyanazon faj rivális egyedei nem azonos értékűek.
• Az egyént közvetlenül befolyásolja a versengő testvérek száma.
• A verseny eredménye az utódokhoz való hozzájárulás csökkenése.

Agresszivitás

Az egy fajon belüli versengés agresszíven (aktívan) fejezhető ki. Lehet pszichológiai, fizikai, kémiai jellegű. Előfordul, hogy a tanulóknak felteszik a kérdést: „Mi az agresszív, fajokon belüli versengés? Mondjon példákat az aktív versenyre.” Aztán beszélhetünk arról, hogy a hímek versenyeznek egy nőstényért. Aktívan viselkednek, demonstrálják megjelenésük felsőbbrendűségét, és megpróbálják felülmúlni ellenfelüket. Előfordul, hogy a szaglás segítségével távol tartják a versenyzőt. Előfordul, hogy csatába lépnek az ellenséggel.

Verseny a gazdaságban

A közgazdaságtanban a versenyt a piaci mechanizmus részének tekintik. Kiegyensúlyozza a keresletet és a kínálatot. Ez egy klasszikus megjelenés. A verseny fogalmának további két megközelítése van:

• ez a versenyképesség a piacon;
• az iparági piac típusát meghatározó kritérium.

A piacon a verseny tökéletességének különböző fokai vannak. Ennek függvényében különböző típusú piacokat különböztetnek meg. Minden típusnak megvan a maga sajátos viselkedése a gazdasági egységek számára. Ezzel a megközelítéssel a versenyt nem rivalizálásként, hanem a piaci általános feltételek azon résztvevői viselkedésétől való függésének mértékeként értjük, akik egymástól függetlenül léteznek, de így vagy úgy, bizonyos függőségekkel rendelkeznek.

A verseny lehet viselkedési, strukturális és funkcionális. A magatartási versengésben a versenytársak között folyik a küzdelem a vevő pénzéért, szükségleteinek kielégítésével. Strukturális verseny esetén a piac szerkezetét elemzik, hogy meghatározzák a vevők és eladók szabadságának fokát a piacon, valamint a kilépés módjait. A funkcionális versenyben verseny van a régi és innovatív megközelítések, módszerek és technológiák között.

Kutatási módszerek

A modern közgazdaságtudományban a verseny tanulmányozásának két módszerét alkalmazzák: intézményes és neoliberális. Az intézményelmélet figyelembe veszi egy adott rendszer gazdasági, társadalmi, politikai, szervezeti, szociálpszichológiai tényezőit és jellemzőit.

A verseny egyfajta ösztönző, fejlődési ösztönző. A gazdasági szférában magas eredményeket csak versenyhelyzetben lehet elérni. Elég sok tényt lehet idézni, amelyek megerősítik ezt az elméletet a világtörténelemből.

Tökéletes piac

A mai piaci körülmények között megkülönböztetik a tökéletes és a tökéletlen versenyt. A választás szabadsága az a kulcsfogalom, amelyet a tökéletes verseny feltételez. Ritkán látni példát ilyen piacra. 1980-ban a mezőgazdasági termékek árai meredeken estek az Egyesült Államokban. Eleinte a gazdák a kormányzati szerveket hibáztatták. Ám amikor elkezdtek eljutni a hatalmas chicagói árutőzsdéhez, meggyőződtek arról, hogy óriási a kínálat, és senki sem tudja mesterségesen csökkenteni az árakat. A tisztességes verseny működött. A piac mindkét oldalról nagyon sok résztvevőt egyesített. Az árakat a piac diktálta. Csak a vevők és eladók egyenlege befolyásolta az áru végső bekerülési értékét. A gazdák abbahagyták az állam hibáztatását, és intézkedéseket tettek a válság leküzdésére.

A tökéletes verseny a korlátok hiánya az eladók és a vevők körében. Ez az árak ellenőrzésének lehetetlensége. Ilyen verseny mellett a vállalkozó könnyen bekerülhet az iparágba. A vevőknek és az eladóknak egyenlő esélyeik vannak a piaci információkhoz való hozzáféréshez.

A tökéletes verseny példáját láthatjuk, ha tanulmányozzuk az ipari társadalom fejlődésének első szakaszait. Abban az időben a piacot a szabványos típusú és minőségű termékek uralták. A vevő könnyen értékelhetett mindent. Később ezek a tulajdonságok csak az alapanyag- és mezőgazdasági piacokra váltak jellemzővé.

• az áruk árai minden vevő és eladó számára azonosak;
• a piaccal kapcsolatos információkhoz való hozzáférés minden résztvevő számára ingyenes;
• a termék azonos, a piaci szereplők száma mindkét oldalon óriási;
• bármely gyártó szabadon beléphet a termelés bármely területére;
• egyetlen eladó sem tudja egyénileg befolyásolni az árat.

Tökéletlen piac

A tökéletlen verseny olyan piac, ahol a tökéletes verseny legalább egy jele nem figyelhető meg. Az ilyen típusú verseny két vagy több eladó jelenlétét feltételezi, akik képesek az árat ilyen vagy olyan módon befolyásolni. Ők a fő versenytársak. Egy tökéletlen piacon az eladók vagy a vevők figyelembe veszik árbefolyásolási képességüket.

A tökéletlen verseny következő típusait különböztetjük meg:

• monopolisztikus verseny (számtalan példa van rá, mint például a mobilkommunikációs piac);
• oligopólium;
• monopólium.

A monopolisztikus verseny a modern üzleti élet vezető formája. Ezzel elég sok entitás kínál egy-egy speciális terméket, információs, szolgáltatást vagy egyéb jellegű. Egyszerre monopolisták és versenytársak, miközben valódi árszabályozási karokkal rendelkeznek speciális termékeik esetében.

Az oligopólium ipari piacra utal. A gazdasági verseny ilyen jellegű példája, ahol oligopólium lép fel, az olaj- és gáztermelés, valamint a finomítás területén található. Ezt a versenyt több legnagyobb vállalat jelenléte jellemzi, amelyek a termelés és a termékek értékesítésének jelentős részét irányítják. Ugyanakkor ezek a cégek komolyan versenyeznek egymással. Mindegyikük önálló piaci politikával rendelkezik, amely azonban a versenytársaktól függ. Kénytelenek számolni egymással. Egy ilyen piacon egy termék lehet differenciált vagy szabványos. Jelentős belépési korlátok vannak ebben az iparágban.

A monopólium egyfajta ipari piac is. A monopolista az egyetlen a maga nemében. Nem cserélhető, még hozzávetőlegesen sem. Ő irányítja a termelés árát és mennyiségét. Általában többletnyereséget kap. Monopólium teremthető mesterségesen: kizárólagos jogok, szabadalmak, szerzői jogok, a legfontosabb nyersanyagforrások tulajdonjoga. Szinte lehetetlen belépni egy ilyen iparágba. Az akadályok túl magasak.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A verseny lényege, fajtái, előfordulásának feltételei. A verseny alapvető funkciói. A tökéletes és tökéletlen verseny piacainak modelljei. Tökéletes és monopolisztikus verseny. Oligopólium és tiszta monopólium. Az oroszországi verseny jellemzői.

absztrakt, hozzáadva: 2010.02.03


Verseny. A verseny fogalma, kialakulásának feltételei, funkciói. A tökéletes és tökéletlen verseny piacainak modelljei. Tiszta verseny Verseny az orosz gazdaságban. Monopóliumellenes jogszabályok és a gazdaság állami szabályozása.

tanfolyami munka, hozzáadva 2008.10.16


A főbb gazdasági modellek jellemzői. Versenyképes cég egyensúlyi helyzete. A nem árverseny módszerei (termékdifferenciálás módszerei). Az oligopolisztikus társulások típusai. Tökéletlen versenypiacok: monopszónia, bilaterális monopólium, duopólium.

bemutató, hozzáadva 2014.04.23


A tökéletes és tökéletlen verseny lényege a modern gazdaságban. A piac működésének jellemzői és a piaci szereplők közötti kapcsolatok. Természetes monopólium és hálózati hatása. A monopolisztikus verseny hatástalansága.

tanfolyami munka, hozzáadva 2015.10.21


A verseny kialakulásának jellemzői, a tökéletes verseny meghatározása és mechanizmusa. A piac „láthatatlan keze” elvének lényege és tartalma. A tökéletes verseny kialakulásának feltételei. E modell szerepe a gazdaságfejlesztés hatékonyságában.

bemutató, hozzáadva 2015.01.22


A tökéletlen versenypiac működésének módszertani és gyakorlati vonatkozásai. A tiszta monopólium és oligopólium elméletei. A tökéletes verseny elméletének fogalma és főbb jellemzői. A verseny védelmével és fejlesztésével kapcsolatos politika legfontosabb feladatai Oroszországban.

tanfolyami munka, hozzáadva 2014.12.24


A szabad vagy tökéletes verseny fogalma. A kereslet-kínálat mechanizmusa tökéletes verseny feltételei között. Monopolisztikus vagy tökéletlen verseny. Verseny a monopolisztikus termelés körülményei között. Ár és nem árverseny.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.08.14

- a piacon működő vállalkozások interakciójának, kölcsönhatásainak és küzdelmének gazdasági folyamata termékeik marketingjének, a vevők sokrétű igényeinek kielégítése érdekében.

A következő versenyfunkciókat különböztetjük meg:

• az áruk piaci értékének azonosítása vagy megállapítása;
• az egyéni költségek kiegyenlítése és a nyereség elosztása a különböző munkaerőköltségek függvényében;
• az iparágak és a termelés közötti pénzáramlás szabályozása.

Többféle verseny létezik. Tekintsük a piaci verseny típusainak besorolását számos kritérium szerint.

A verseny típusai fejlődési lépték szerint

A fejlődés mértéke alapján a következő típusokat különböztetjük meg:

• egyén (az egyik piaci szereplő arra törekszik, hogy elfoglalja helyét a napon - válassza ki a legjobb feltételeket az áruk és szolgáltatások vásárlásához és eladásához);
• helyi (egy bizonyos terület árutulajdonosai között);
• ágazati (az egyik piaci szektorban a legnagyobb jövedelem megszerzéséért folyik a küzdelem);

• ágazatközi (verseny a piac különböző szektorainak képviselői között, hogy maguk mellé vonják a vevőket, hogy több bevételt szerezzenek);
• nemzeti (belföldi árutulajdonosok versenye egy adott országon belül);
• globális (a vállalkozások, üzleti szövetségek és a különböző országok államainak küzdelme a világpiacon).

A verseny típusai a fejlődés jellege szerint

A fejlődés természete szerint verseny szabad és szabályozott. A versenyt árra és nem árra is osztják.

Ár A verseny rendszerint egy adott termék árának mesterséges leszorításával jön létre. Ugyanakkor széles körben elterjedt az árdiszkrimináció, amely többek között akkor fordul elő, ha egy adott terméket eltérő áron értékesítenek, és ezeket az árkülönbségeket nem indokolják a költségek különbségei.

Az árverseny leggyakrabban a szolgáltatási szektorban érvényesül, a termékek szállításával kapcsolatos szolgáltatások nyújtásakor; olyan áruk értékesítése során, amelyek egyik piacról a másikra nem oszthatók vissza (romlandó termékek szállítása egyik piacról a másikra).

Nem ár A verseny elsősorban a termékminőség javításán, a gyártástechnológián, az innováción és a nanotechnológián, a szabadalmaztatáson és a márkaépítésen, valamint értékesítési feltételein, az értékesítés „szolgáltatásán” keresztül valósul meg. Ez a fajta verseny azon a vágyon alapul, hogy az ipari piac egy részét elfoglalják új termékek kibocsátásával, amelyek vagy alapvetően különböznek elődeiktől, vagy egy régi modell modernizált változatát képviselik.

A termékek értékesítésén keresztül zajló nem árversenyt értékesítési feltételeken alapuló versenynek nevezzük. Az ilyen típusú verseny az ügyfélszolgálat javításán alapul. Ez magában foglalja a fogyasztó befolyásolását reklámon, STI-n, PR-on, merchandisingon és ügyfélszolgálaton keresztül.

A vállalat versenytevékenységének főbb területei különböztethetők meg:

• verseny a nyersanyagpiacok terén az erőforrás-piaci pozíciók megszerzéséért;
• verseny az áruk és/vagy szolgáltatások értékesítésében a piacon;
• verseny a vásárlók között az értékesítési piacokon.

Mivel a marketingben a versenyt általában a fogyasztóhoz viszonyítva tekintik, a verseny különböző típusai megfelelnek a fogyasztói választás bizonyos szakaszainak.

A vásárlással kapcsolatos fogyasztói döntési szakaszoknak megfelelően a következő versenytípusok különböztethetők meg:

• versengő vágyak. Ez a fajta verseny annak a ténynek köszönhető, hogy a fogyasztók sokféleképpen fektethetnek be pénzt;
• funkcionális verseny. Ez a fajta verseny annak köszönhető, hogy ugyanazt az igényt többféleképpen lehet kielégíteni. Ez a marketing versenytanulmányozásának alapszintje;
• cégek közötti verseny. Ez egy verseny az igények kielégítésének domináns és leghatékonyabb módjai alternatívái között:
• termékközi verseny. Ez egy vállalat termékei közötti verseny. Lényegében nem versenyről van szó, hanem egy szortiment egy speciális esetéről van szó, amelynek célja a fogyasztói választás utánzatának megteremtése.

A verseny fajtái a versenypiaci egyensúly előfeltételeinek teljesülésétől függően

Megkülönböztethetünk tökéletes és tökéletlen versenyt.

- a versenyegyensúlyi feltételek teljesülésén alapuló verseny, amelyek magukban foglalják: sok független termelő és fogyasztó jelenléte: a termelési tényezők szabad kereskedelmének lehetősége; az üzleti egységek függetlensége; a termékek homogenitása, összehasonlíthatósága; Piaci információk elérhetősége.

tökéletlen verseny - a versenyegyensúlyi feltételek megsértésén alapuló verseny. A tökéletlen versenynek a következő jellemzői vannak: a piac felosztása több nagy cég között vagy teljes erőfölény: a vállalkozások korlátozott függetlensége; a termékek megkülönböztetése és a piaci szegmensek feletti ellenőrzés.

A verseny típusai a kereslet és kínálat viszonyától függően (áruk, szolgáltatások)

A következő versenytípusok különböztethetők meg (a tökéletes és a tökéletlen versengés fajtái):

• tiszta;
• oligopolisztikus:
• monopolisztikus.

Tiszta verseny a verseny korlátozó esetét képviseli, és a tökéletes verseny típusába tartozik. A tisztán versengő piac fő jellemzői a következők: nagyszámú vevő és eladó, akiknek csekély erejük van az árak befolyásolására; differenciálatlan, teljesen felcserélhető áruk, amelyeket a kereslet és kínálat viszonya által meghatározott áron értékesítenek (az áruk hasonlóak, sok helyettesítő van); a piaci erő teljes hiánya.

A tiszta versenypiac kialakulása az alacsony monopolizációs és termelési koncentrációjú iparágakra jellemző. Ebbe a csoportba tartoznak a tömegigényű termékeket előállító iparágak (élelmiszer, könnyűipari termékek és háztartási gépek stb.).

A tiszta verseny mértékét és mértékét befolyásoló tényezők: minőségi követelmények, alapanyagok feldolgozottsági foka, szállítási tényező. Sőt, a felsorolt ​​tényezők szorosan összefüggenek egymással: minél alacsonyabbak a követelmények a nyersanyagok feldolgozottsági szintjére és fokára, a minőségi szintre, annál inkább nő a szállítási tényező befolyása: annál magasabbak a követelmények a feldolgozottság szintjére és fokára. az alapanyagok minősége, a minőségi szint, annál kisebb a szállítási tényező befolyása. E tényezők közötti kapcsolat jelentős hatással van a piaci entitások versenyképességi szintjére és a stratégiaválasztásra a hazai és nemzetközi piacokon. Például az építőanyag-iparban: az ipari fa fogyasztói (az alapanyagok alacsony feldolgozottsága és minőségi követelményei) a helyi termelőkre koncentrálnak, növelve versenyképességüket, függetlenül a termékek minőségi paramétereitől, mivel az A szállítási komponens nagyon fontos az eladási árban: az építő- és befejező anyagok fogyasztói az importált gyártókra koncentrálnak, csökkentve a helyi gyártók versenyképességi szintjét, mivel a termékek magas minőségi követelményei a szállítási összetevőt kevésbé fontossá teszik.

Oligopolisztikus verseny- Ez egy tökéletlen fajhoz kapcsolódó versengés. Az oligopolisztikus versenypiac fő jellemzői: kevés versenytárs, aki erős kapcsolatot teremt; nagyobb alkuerő: a reaktív pozíció erőssége, amelyet a vállalat versenytársak lépéseire adott válaszainak rugalmasságával mérnek; a termékek hasonlósága és korlátozott számú szabványos méret. Az oligopolisztikus piac kialakulása (a teljes kínálati mennyiséget csak néhány cég biztosítja) a következő iparágakra jellemző: vegyipar (polietilén, gumi, műszaki olajok, etil-folyadék, egyes gyanták gyártása); gépipar és fémfeldolgozó ipar (gép- és berendezésgyártás, acél, sínek, csövek stb. gyártása).

- Ez verseny, tökéletlen formában. A monopolisztikus versenypiac főbb jellemzői: a versenytársak száma és erőviszonyok; az áruk megkülönböztetése (a vevő szemszögéből az áruk megkülönböztető tulajdonságokkal rendelkeznek, amelyeket az egész piac ilyennek érzékel). A megkülönböztetés sokféle formát ölthet: az ital íze, egy speciális műszaki jellemző, a jellemzők eredeti kombinációja, a szolgáltatások minősége és köre, a márka erőssége; a differenciált áruk miatt növekvő piaci erő, amely megvédi a vállalatot, és lehetővé teszi a piaci átlag feletti profit elérését. A monopolpiac kialakulása azokra az iparágakra jellemző, ahol technológiai adottságaik miatt nehéz a verseny (infrastruktúra ágazatok: közlekedés, hírközlés, energia).

A tökéletes verseny nem a piac természetes állapota. Egyes iparágakban és tevékenységi területeken a verseny lehetetlen (nehéz) a következők miatt:

• olyan iparágak technológiai sajátosságai, amelyek fix költségei olyan magasak, hogy méretgazdaságosság (az egységköltségek csökkenése a termelési volumen növekedésével) csak akkor lehetséges, ha a termelők abszolút méretben és piaci részesedésben is rendkívül nagyok (infrastruktúra ágazatok: közlekedés, hírközlés, energia). );
• kiugróan magas elsüllyedt költségek, pl. a fő termelésben megtestesülő eszközök specifikusak, és nem irányíthatók át más típusú termékekre és piacokra;
• többlettermelési kapacitás rendelkezésre állása a termékek (szolgáltatások) iránti „csúcs” igények kielégítésére.

Ezek a tulajdonságok megteremtik a monopóliumok létezésének feltételeit. Term "monopólium" relatíve használható:

• gazdálkodó szervezet, azok. valamilyen gazdasági struktúra, amely előnyökkel jár az áruk, szolgáltatások vagy munka előállítása terén;
• piaci feltételek, amelyben az árutermelők egy vagy nagyon szűk köre dominál;
• a gazdasági kapcsolatok típusa, amelynek lényege abban fejeződik ki, hogy az árutermelők egy vagy több csoportja képes ráerőltetni akaratát mindenki másra.

A monopólium típusai:

1. Természetes (fenntartható), amelyet ritka és szabadon reprodukálhatatlan erőforrásokkal rendelkező gazdálkodó szervezetek és tulajdonosok birtokolnak. A természetes monopóliumok – eltérően a piaci szerkezet más vállalkozásaitól – különleges helyet foglalnak el a gazdasági kapcsolatrendszerben, amely meghatározza egyedi tulajdonságaikat és a gazdaságban betöltött sajátos szerepüket. A természetes monopólium a közgazdasági elméletben általában olyan iparágra utal, amelyben a bruttó termelési költség alacsonyabb, ha az összes kibocsátást egyetlen vállalat állítja elő, mintha ugyanazt a kibocsátást két vagy több vállalat között osztanák el. Természetes monopóliumnak minősül az az iparág is, amelyben a korlátlan verseny következtében csak egy cég maradt, vagy olyan iparág, amelyben a versenyerők nem-versenyképes struktúrát alkotnak.

2. Mesterséges, ami a gazdasági kapcsolatok tárgyainak valakinek a kezében való koncentrációját jelenti.

3. Újító- a verseny speciális esete, amikor egy gyártó a piacon egy egyedi termék vagy annak egyedi tulajdonságai miatt nagyszámú vásárlóval versenyez. Az innovátor monopóliumának időbeli korlátai vannak, amelyeket a technológiai innovációk (másolás) terjedésének sebessége és a versenytársak megjelenése határoz meg.

A monopolizáció jelei:

• ellenállás a nagyszámú vásárlóval - az újító természetes, mesterséges monopóliuma vagy monopóliuma miatt;
• megnövekedett piaci erő és magas „belépési korlátok” az új versenytársak számára;
• az áruk újszerűsége és eredetisége, helyettesítők hiánya;
• a legnagyobb vállalkozások magas aránya az iparág vagy ország teljes termelési volumenében, a foglalkoztatottak száma;
• az a képesség, hogy bizonyos határokon belül árakat diktálhassanak a piacnak;
• a monopólium nagy haszon kisajátításának lehetősége;
• olyan szerződési feltételek előírása, amelyek meghatározzák a versenytársak egyenlőtlen helyzetét:
• a piacok felosztása területi alapon, az eladások vagy vásárlások mennyisége szerint.

A monopólium jelenléte pozitív és negatív hatással is lehet a vállalkozásokra:

• pozitív– az egységköltségek csökkentése a méretgazdaságosság miatt; technológiai fejlődés az erőforrások nagyfokú koncentrációja miatt, a társadalom érdekeinek hatékony érvényesítése azokban az iparágakban, ahol nem célszerű a versenyt ösztönözni stb.;
• negatív— a végső fogyasztók alapvető jogainak megsértése, mivel mesterségesen alacsony kínálat mellett kénytelenek felfújt áron vásárolni: a termelés túlzott koncentrációja gátolja a vállalkozói szellem fejlődését, aminek következtében a tiszta verseny mechanizmusa kevésbé hatékonyan működik; strukturális egyensúlyhiányok jelentkeznek a piac fejlődésében.

A verseny típusai a gazdálkodó egységek számának arányától függően a termelés vagy az értékesítés területére történő tőkebefektetés tekintetében

Léteznek iparágon belüli és iparágak közötti versenytípusok.

Iparágon belüli verseny- ez az iparági egységek közötti verseny a termékek előállítása és értékesítése kedvezőbb feltételeiért, valamint többletnyereség megszerzéséért. Az iparágon belüli verseny a versenymechanizmus kiindulópontja. Az iparágon belüli verseny fő funkciói:

• a termék társadalmi, piaci értékének és piaci egyensúlyi árának megállapításának lehetősége;
• a tudományos és technológiai haladás ösztönzése;
• gazdasági kényszer a termelés hatékonyságának növelésére;
• a gyenge, kevésbé szervezett termelők azonosítása;
• korlátozza a vezetők gazdasági erejét.

Iparágak közötti verseny- ez a verseny a különböző iparágakban működő vállalkozók között a nyereség újraelosztásán alapuló, jövedelmezőbb tőkebefektetésért. Az iparágak közötti verseny kialakulása az egyenlőtlen termelési feltételeken (eltérő tőkeszerkezet és forgalmi sebesség, piaci árak ingadozása) alapszik, ami eltérő profitrátákat eredményez.

Az iparágak közötti verseny fő funkciói:

• az iparágak modernizálásának lehetősége, mivel új vállalkozások jönnek létre progresszív tudományos és műszaki alapokon:
• fokozott intenzifikáció, fokozott termelési hatékonyság;
• az iparági arányok optimalizálása, a gazdaság szerkezeti átalakítása.

A tökéletlen verseny körülményei között az iparágak közötti verseny megnyilvánulásaiban változások következnek be: megnő a tőkeáramlást lassító tényezők (közlekedés, kommunikáció, gazdasági információs, hitelkapcsolati fejlettségi szint) hatása; A kisvállalkozások termékeinek árazása elsősorban a tökéletes verseny törvényei szerint történik, a nagyvállalatok termékei esetében pedig - részükről árszabályozás formájában, amelynek célja a gazdaság stabilizálása. A piacot egy meghatározott ár uralja, amely már nem tudja ugyanazt a mozgást végrehajtani az érték körül. Az áraknak az értékeknek való megfelelését nem az érték körüli áringadozások, hanem a termékek rögzített ára körüli értékingadozások határozzák meg: a munkatermelékenység különbségeinek fennmaradása, a gazdaság modern szerkezetében rejlő akadályok azt a tényt eredményezik, a profit nem egyenlő arányban oszlik el a befektetett tőkével, hanem ott marad, ahol megtermelték.

A verseny típusai a termék mögött meghúzódó igényeknek megfelelően

A verseny horizontális és vertikális típusai különböztethetők meg.

Vízszintes verseny- Ez verseny az azonos típusú termékek gyártói között. Ez egyfajta iparágon belüli verseny, pl. verseny a funkcionális tulajdonságok és a termékparaméterek legjobb előállításáért (a TV-gyártók versenyeznek egymással az átlóméretben, a hangerősségben, a kiegészítő szolgáltatásokban: értékesítés utáni szolgáltatás, szállítási feltételek stb.). Ezekből válnak vezetők. aki alkalmaz innovációkat a technológia, a termék, a csomagolás, a know-how stb.

Vertikális verseny- Ez egy verseny a különböző áruk gyártói között, amelyek ugyanazt a vásárlói igényt tudják kielégíteni. Például a tévé segítségével kielégítheti az információszerzési, szabadidős, edzési, stb. igényt, az információszerzési igényt a tévé mellett a telefon, újságok, magazinok, rádió és egyéb olyan források, amelyek az árutermelés más ágazataihoz kapcsolódnak, ami és egyfajta iparágak közötti verseny.

A verseny típusai az adott termék kereslet és kínálat viszonyától függően

A versenynek a következő fajtáit különböztetjük meg, amelyek az iparágon belüli verseny egyik változata: az áruk eladói közötti verseny és az áruk vásárlói közötti verseny.

Minél nagyobb a verseny az eladók között, annál alacsonyabb a verseny a vevők között, és fordítva. Ennek a két irányzatnak a hatásvektora ellentétes, társadalomra gyakorolt ​​hatásuk azonos, tehát bizonyos egyensúly van köztük. Amikor a keresleti és a kínálati görbék kölcsönhatásba lépnek, egy relatív egyensúlyi időszak jön létre, amelynek három fázisa van: rövid távú. közepes és hosszú. Rövid távú egyensúlyban az árat a kereslet határozza meg. Az időtartam hosszabbodásával az árat már a költség határozza meg, pl. költségeket.

ELŐADÁSOK

Akadémiai fegyelem szerint

"A GAZDASÁGTAN ALAPJAI"

Az Általános Iskola Pedagógusképző Kar hallgatóinak

(önálló munkához)

T. 7. Verseny a piacgazdaságban

T. 8. Jövedelem a piacgazdaságban.

T. 9. Pénz és pénzforgalom.

T. 10. Világgazdaság.

7. témakör Verseny a piacgazdaságban

Verseny. A verseny osztályozása, oldalai és típusai.

Monopólium. A monopóliumok osztályozása. A verseny fajtái.

A versenypolitika módszerei. Termékverseny. A cégek szerepkörei. A cégek versenystratégiája.

Monopóliumellenes politika.

Verseny (közgazdasági szempontból) - az eladók (áru- és szolgáltatástermelők) küzdelmét mutatja be a vásárlók (áru- és szolgáltatásfogyasztók) igényeinek jobb kielégítéséért, valamint a vevők versenyét a számukra szükséges áruk megvásárlásáért. legkedvezőbb feltételekkel.

A magánáru-tulajdonosok küzdelme a gazdasági túlélésért és a jólétért a piac törvénye.

Verseny besorolása:

1.A fejlődés mértéke szerint:

a) egyéni– az egyik piaci szereplő arra törekszik, hogy elfoglalja „helyét a napon” – hogy a legjobb feltételeket válassza az áruk és szolgáltatások vásárlásához és eladásához;

b) helyi- korlátozott terület árutulajdonosai körében;

c) ipar– az egyik piaci szektorban a legnagyobb jövedelem megszerzéséért folyik a küzdelem;

d) nemzeti– verseny a belföldi eladók és vásárlók között egy adott országban;

e) nemzetközi– különböző országok vállalkozásainak, gazdasági társaságainak és államainak küzdelme a világpiacon.

2. A fejlődés természete szerint:

A) ingyenes(sok független eladó van a piacon, a piacra jutást és kilépést senki és semmi nem korlátozza);

B) állítható.

3. A verseny módszereivel:

Egy ár– árverseny: a versenytársnál olcsóbban kínálnak terméket; vonzza az ügyfeleket különféle kedvezményekkel, bónuszokkal, olcsó eladásokkal stb.;

B) nem ár– 1) a termékek műszaki fölényének, magas minőségének és megbízhatóságának biztosítása; 2) a legjobb értékesítési rendszer és az értékesítés utáni szolgáltatás (hitel, garancia, karbantartás); 3) vonzó reklám- és terméktervezés (különleges stílus, fényes csomagolás, márkanév stb.).

A nem áras módszer biztosított termékdifferenciálás– „márkás” jellemzőkkel való felruházása, amelyek megkülönböztetik a versenytársak hasonló termékeitől.

Megtörténik a verseny:

Hatékony és hatástalan (hatékonyságát tekintve);

Lelkiismeretes és tisztességtelen (jogalkotási szempontból);

Iparágakon belüli és iparágak közötti;

Nemzeti és nemzetközi (a verseny helyének szempontjából);

Hivatalos és árnyék.

A verseny pozitív aspektusai:

1.- a termelés növekedésének erőteljes stimulátora és hatékonyságának növelése;

2.- az üzleti élet szereplőinek magas motiváltsága: árutermelők - hasznos és jó minőségű termékek, áruk sokfélesége és széles választéka a fogyasztók számára előállítása érdekében;

3.- egy adott termék monopolizmusának ellensúlyozása – az árak csökkentésével.

4. A versenytársak kölcsönösen ellenőrzik egymást (jobban, mint bármely kormányzati kontroller).

A verseny a folyamatos társadalmi fejlődés alapja.

A verseny hátrányai : konfliktusok, instabilitás, vállalkozások csődje, tömeges elbocsátások és leépítések.

A versenyt folyamatosan fenyegeti az üzletemberek közötti összejátszás vagy gazdasági erejük túlzott koncentrációja. Az eredmény a verseny egyfajta ellensége - monopólium.

Monopólium - nagytulajdonos, aki gazdagodása céljából lefoglalja a piac területének túlnyomó részét.

A monopóliumtípusok osztályozása:

1. A gazdasági lefedettség mértékét figyelembe véve:

a) egy bizonyos iparág méretében – tiszta monopólium (egy eladó van, a piacra jutás az esetleges versenytársak elől zárva van, az eladó teljes mértékben szabályozza az eladásra szánt áruk számát és árát).

B) nemzetgazdasági léptékű – abszolút monopólium (az állam vagy gazdasági szervei kezében van, pl. állami külkereskedelmi monopólium stb.).

BAN BEN) monopszónia (tiszta és abszolút ) – az erőforrások és áruk egyik vásárlója.

2. Az előfordulás természetétől és okaitól függően :

A) természetes monopólium– objektív okokból keletkezik és létezik. Például,:

1). iparágakban: (autóipar, gáz, alumínium, energia, vasút stb.), ahol a nagyüzemi gyártás gazdaságilag indokolt, nagyobb hatékonyságot, alacsony költségeket, ezáltal alacsonyabb áron történő termékek vásárlását biztosítva.

2) ahol jobb egyetlen gazdasági komplexum(városi metró, vízellátás, hírközlés), mivel e komplexumok különálló, egymással versengő vállalkozásokra osztása indokolatlan tőkeszerkezeti megkettőzéshez és költségek növekedéséhez vezetne.

3) a monopólium természetes a ritka ásványok kitermelésében vagy ritka tea, szőlő, dohányfajták előállításában ehhez különösen kedvező természeti viszonyok között stb.

B) jogi - legálisan alakulnak. Ide tartoznak a monopolisztikus szervezetek következő formái:

3) védjegyek.

BAN BEN) mesterséges monopólium – monopolisztikus előnyök megszerzésére létrehozott vállalkozások társulásai. Ezek a monopóliumok szándékosan változtatják meg a piac szerkezetét:

akadályok létrehozása az új cégek piacra lépése előtt;

Korlátozza a kívülállók (a monopóliumszövetségben nem szereplő vállalkozások) nyersanyag- és energiaforrásokhoz való hozzáférését;

Nagyon magas (az új cégekhez képest) technológiai szintet hoznak létre;

- jól elhelyezett reklámmal „eltömik” az új cégeket.

A piaci erő és a szuperprofit megszerzése érdekében az egyes vállalatok gigantikusan bővítik termelésüket, felszívják a versenytársakat vagy egyesülnek különböző monopolisztikus szakszervezetekbe, hogy ne versenyezzenek, hanem közösen birtokolják a piacot.. Történelmileg a szakszervezetek három fő formája alakult ki: kartellek, szindikátusok és trösztök . A fő különbség köztük a résztvevők közötti megállapodások terjedelme és társulásuk mértéke.

Monopólium- egy eladó piaci dominanciája.

Oligopólium– néhány eladó piaci dominanciája.

Monopsony– egy vásárló piaci dominanciája.

Oligopsony– néhány vásárló piaci dominanciája.

A piaci erőfölény formái :

A legegyszerűbb közülük – kartell - feltételezi, hogy résztvevői megállapodnak a piacok felosztásában, a termelési kvótákban (ki és mennyit termel), az eladási árakban, és maguk értékesítik a megalkotott termékeket.

Szindikátus – számos homogén terméket gyártó vállalkozás egyesülése. Közös termékértékesítést és egységes alapanyag-beszerzést is szerveznek meghatározott mennyiségben és áron.

Bizalom - monopólium, amelyben egy adott vállalkozói kör közös tulajdona jön létre a termelőeszközök és a késztermékek számára.

Vonatkozik - formálisan független (általában különböző iparágakból, kereskedelemből, közlekedésből és bankokból származó) vállalkozások szövetsége, amelynek keretében az anyavállalat minden résztvevő felett pénzügyi (monetáris) ellenőrzést szervez.

Konzorcium – ideiglenes megállapodás több bank vagy vállalkozás között nagyszabású közös pénzügyi vagy kereskedelmi ügyletekre.

Ha a kapitalizmus elején a szabad verseny dominált, akkor a 19-20. század fordulóján a termelés fejlődésével és konszolidációjával a monopólium kezdett erősödni. A modern gazdaságban a verseny és a monopólium elkerülhetetlenül és ellentmondásosan egymás mellett létezik, és néha bonyolultan összefonódik.

A cégek (vállalkozások) - versenytársak közötti kapcsolat jellege szerint egyik vagy másik piacon megkülönböztetik 4 fajta verseny , amely szerint 4 típusú piac létezik:

A tiszta verseny piaca (tökéletes);

A monopolisztikus verseny piaca (tökéletlen);

Az oligopolisztikus verseny piaca (tökéletlen);

A tiszta monopólium piaca (tökéletlen).

Verseny -egy termék nagyszámú vásárlójának és eladójának jelenléte + a vevők és eladók szabadsága az adott piacra való belépésben és elhagyásban.

Tiszta verseny -létezik , ha nagyszámú cég értékesíti ugyanazt az árut. Mindegyik cég piaca kicsi, a kereslet tökéletesen rugalmas hiszen az áremelkedés leállítja az értékesítést, a csökkenés pedig veszteséget okoz a cégnek. Nincs árszabályozás, mert a termék szabványos. Az új cégek könnyen beléphetnek a piacra. Pusztán versenyben nem lehetséges megkülönböztető előnyök megszerzése, mivel az árak és a termékek azonosak. Az eladók és a vevők közötti kapcsolat alkalmi. A versenytársak azon próbálkozásait, hogy nagyobb piaci részesedést szerezzenek meg az ilyen típusú termékek esetében, leállítják. A tiszta verseny a legkedvezőbb. A kívánt termékek (áruk és szolgáltatások) előállítása a legolcsóbb módon, minimális erőforrás felhasználásával történik, és a legalacsonyabb árakat határozzák meg. A siker érdekében a versengő vállalkozások arra törekszenek, hogy megbízható üzleti hírnevet szerezzenek maguknak, alacsony áron értékesítsék a termékeket, és igyekeznek minél több kereskedőt és fogyasztót vonzani termékeikhez. Árverseny uralkodik. (Példa egy tiszta versenyhelyzetű piacra: mezőgazdasági termékek piacán).

Monopolisztikus verseny - feltételezi monopólium és verseny kombinációja– csak a piacon vannak jelen több tucat hasonló, de nem azonos termék gyártója. De: minden gyártó korlátozhatja az áruk összesített kínálatára, keresletére és árára gyakorolt ​​hatását termékei kiadásával. Az új cégek könnyen beléphetnek a piacra, mivel az indulási költségek alacsonyak.

A termelők nagyobb száma és egymásra gyakorolt ​​meglehetősen gyenge befolyása miatt a termelők viszonylag függetlenek maradnak, és nincs közöttük „összejátszás” a termelés, a kereslet vagy a kínálat mesterséges korlátozására az árak emelése érdekében.

A gyártók arra összpontosítanak termékdifferenciálás– egyedi tulajdonságokkal ruházza fel termékét a vásárló számára. A termékdifferenciálás a fő érv a monopolisztikus verseny körülményei között. ( Példa a monopolisztikus verseny piacára: a fogyasztási cikkek piaca - bútorok, ruházati cikkek, cipők, könyvek).

Oligopólium (oligopolisztikus verseny) több nagy termelő piaci erőfölénye, amelyek mindegyike irányítja a vállalkozás jelentős részét, egy adott termék keresletét és árait. Az oligopóliumok kölcsönösen függnek egymástól, és árképzési magatartásuk általában megegyezik a célban és az árváltozásban. Az oligopolisztikus versenyben az árak kevésbé rugalmasak és magasabbak, mint a tiszta monopolisztikus versenyben. Az oligopóliumok nagy figyelmet fordítanak az ártényezőkre. Az új cégek piacra jutása a magas tőkeköltségek miatt nehézkes. ( Példa egy oligopolisztikus verseny piacára: acél-, alumínium-, autógyártás, nagykereskedelem stb.).

Tiszta monopólium -Az iparág egyetlen cégből áll, és a vevőt teljesen megfosztják minden választási lehetőségtől. A cég szabályozza ennek a terméknek a keresletét és árát. Leggyakrabban áruhiány mesterséges létrehozásához folyamodik, és monopólium magas árat határoz meg. Más cégeknek nehéz belépni a monopolizált iparágba. Egy adott piac feletti monopólium hosszú ideig tartó fenntartása lehetséges csak állami támogatással(mint a Szovjetunióban volt). ( Példa egy tisztán monopólium (természetes) piacra: gázszolgáltatók, villany- és víztársaságok).

Ha a termelők közötti verseny hiánya az monopólium akkor a fogyasztói verseny hiánya – monopszónia.

A reálgazdaságot mindenféle verseny együttélése jellemzi. A fejlett országokban monopolisztikus verseny uralkodik. Ezt oligopolisztikus verseny követi. A tiszta verseny és a tiszta monopólium rendkívül ritka a gyakorlatban.

A piaci verseny mechanizmusa egy valós eszköz, amely az esetleges eltérések ellenére visszaállítja az árat a kereslet-kínálat egyensúlyának szintjére, harmonizálja a termelők és a fogyasztók érdekeit.

A piaci egyensúlyi ár a vevők és az eladók közötti kapcsolatok önszabályozásának eszköze. De ez a mechanizmus nem mindig működik hibátlanul. Először is, mert a piaci verseny nem tiszta formájában működik. A társadalomban vannak bizonyos társadalmi és politikai egyesületek saját elképzeléseikkel az ár méltányosságáról és „helyességéről”. Ezt a szerepet a modern termelők - monopolisták - játsszák (felfújják az árakat, korlátozzák a termelési mennyiséget). A szakszervezetek magasabb szinten tartják a munka árát (bérét). Még az állam is a piacgazdaságban időnként az alacsonyabb árak híve, különösen a helyettesítő termékeknél - például kenyér, gyógyszer.

A verseny intenzitása , vagy a versenytársak egymásra gyakorolt ​​nyomása fordítottan arányos a versenyzők számávalés az 1/P aránnyal fejezzük ki, ahol P a versenytársak száma egy adott piacon.

Az első lehetőségnél I = 1/P = 1/1000 = 0,001;

A második lehetőségnél az I = 1/10 = 0,1 nagyobb.

Következtetés: a versenyzők számának csökkentése a verseny során nem csökkenti, hanem növeli annak intenzitását és intenzitását.

A versengés megnyilvánulásainak sokfélesége mást feltételez a vállalati versenypolitika módszerei. Vannak:

- ár és nem ár módszerek(ez utóbbi a célszerűbb) versenypolitika.

Az ármódszert hajtják végre terméke árának csökkentésével vagy emelésével, és alkalmazzák körülmények között:

Viszonylag lassú keresletváltozás;

elégtelen tőkemobilitás;

Az iparágon belüli verseny elterjedtsége;

Az eladói prioritású piacokon - azaz a kereslet túlzott mértékű a kínálattal szemben, és intenzívebb verseny a vevők között;

A tiszta verseny túlsúlyának körülményei között.

Az árverseny módszere nem hatékony, mert a versenytársak megtorló lépéseket tehetnek. Ez megnehezíti a vállalat tervezését és irányítását, és kizárja a pénzügyi stabilitást. Ezt a módszert akkor alkalmazzák, amikor egy vállalatot új piacokra vezetnek be. Például az új piacok fejlesztésekor a japánok 10%-kal csökkentik az árakat.

Nem ármentes módszerek – ez az aktív tevékenység módszereinek szélesebb köre a piacon, nevezetesen:

Termékkínálat bővítése és az áruk minőségének javítása;

Az értékesítés helyének és feltételeinek meghatározása;

Szolgáltatás és értékesítés utáni szolgáltatás stb.

Nem ár módszer úgy történik, hogy az Ön termékét megkülönbözteti számos versengő terméktől, és egyedi tulajdonságokkal ruházza fel a vásárló számára.

A nem árverseny hatékony verseny, amely biztosítja a vállalat viszonylagos pénzügyi stabilitását és irányítását. Bár az árához képest több erőfeszítést és anyagi ráfordítást igényel, siker esetén többet ér.

Jack Ma

Az ember ebbe a világba kerülve olyan közegbe kerül, amelyben kénytelen versenyezni, vagyis más, főleg saját fajú élőlényekkel küzdeni a túléléshez és lelki kényelemhez szükséges különféle erőforrásokért. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy általában arra, amire egy embernek szüksége van, leggyakrabban másoknak is szüksége van, akik hozzá hasonlóan meg akarnak kapni valamit. És mivel a legtöbbünket mindig más emberek vesznek körül, nem kétséges, hogy a velük való érdekeink bizonyos kérdésekben biztosan keresztezik egymást. Sok ember ugyanaz iránti vágya teremti meg a terepet a versengésnek, a küzdelemnek, sőt az ellenségeskedésnek. És mivel kénytelenek vagyunk versenyezni egymással bizonyos értékekért és erőforrásokért, tudnunk és értenünk kell, mi a verseny, hogyan működik a különböző helyzetekben, és milyen tulajdonságokat kell fejlesztenünk magunkban ahhoz, hogy megnyerjünk verseny. Ebben a cikkben erről fogunk beszélni.

Mi a verseny?

A versengés küzdelem, rivalizálás, ellenségeskedés, a konfliktusok és az emberek közötti összecsapások különféle formái, amelyeknek oka és célja valamilyen erőforrás, előny, haszon megszerzése. Pszichológiai szempontból a versengés egy személy vágya és képessége, hogy megkerüljön, felülmúljon és legyőzzen más embereket a szükséges erőforrás érdekében vagy valamilyen cél elérése érdekében. Még azt is hozzátehetem, hogy a versengés az életvágy megnyilvánulása, amikor az ember belsőleg elszánt a harcra, és készen áll a konfliktusokra, összeütközésekre másokkal, érdekei érdekében, és nem próbálja elkerülni azokat, pozícióit fel kell állítani és ambícióit feladni.

A versenyt gyakran az emberek közötti rivalizálásként értelmezik, amely bizonyos, mesterséges szabályok szerint megy végbe, amelyek bizonyos korlátozásokat írnak elő ezen emberek cselekedeteire. Például a társadalomban létezhet egy olyan, dokumentált megállapodás, amely szerint a választások megnyeréséért folytatott politikai küzdelemben nem lehet megsérteni az ország alkotmányát és egyéb törvényeit. Vagy az üzleti életben a versenytárs feletti fölény és a felette való győzelem érdekében például nem alkalmazhat nyers fizikai erőt ellene, nem rabolhatja el, nem kínozhatja meg, és nem kényszerítheti a szükséges dokumentumok aláírására és így a pozíciójának feladására. Az ilyen szabályok célja, hogy a versenyt civilizált keretek között tartsák, és lehetővé tegyék az olyan cselekmények elkerülését, amelyek mind a versengő felek, mind a társadalom egésze számára romboló hatásúak. Például teljesen nyilvánvaló, hogy a monopóliumok minden fajtája nem válik a társadalom hasznára, hanem hátráltatja annak fejlődését és társadalmi feszültséget gerjeszt. Emellett a nyílt bűnözés jelentősen rontja a társadalom legtöbb tagjának életminőségét. Ezért egy civilizált társadalomban a verseny főszabályként és nagymértékben kitalált és átgondolt szabályok keretein belül zajlik. Igen, gyakran megsértik, de nem mindenhol, nem mindenki és nem mindig, és természetesen nem anélkül, hogy negatív következményekkel járna a megsértők többsége számára. Tehát ha tökéletes versenyről beszélünk, akkor azt mondhatjuk, hogy ez egy civilizált típusú harc, ellenségeskedés, rivalizálás, amelyben nem okoz túl sok kárt sem a versengő feleknek, sem a társadalomnak az egyik és a másik fél győzelme következtében. a másik veresége. Nagyjából elmondható, hogy a civilizált társadalomban a versenytársak nem ölik egymást, legalábbis nincs erre törvényes joguk.

A tökéletes verseny azonban nemcsak bizonyos, viszonylag humánus szabályok szerinti küzdelem, amely nem teszi lehetővé a versengő felek számára, hogy minden lehetséges módszert – beleértve a nyílt bűnözést is – felhasználjanak az ellenséges versenytárs legyőzésére, hanem kellő számú résztvevő is ebben a küzdelemben. Végül is mikor lehetséges a verseny? Nyilvánvalóan, ha vannak érintett felek. Vagyis ha vannak játékosok, riválisok, valamilyen területen, résen. Illetve még akkor is, ha ezeknek a feleknek lehetőségük van megküzdeni egymással, és ehhez az erőiknek többé-kevésbé egyenlőnek kell lennie. Minél több párt vesz részt a versenyben, annál magasabb. És minél magasabb, annál több különböző ötletet használnak a versengő felek a győzelem érdekében, beleértve azt is, hogy nagyon jó dolgokat tesznek, amelyek hasznosak mások számára. Például a politikában a nagy versengés lehetővé teszi, hogy a politikusok altruisztikusabb magatartást és felelősségteljes hozzáállást érjenek el választóikkal szemben. Az üzleti életben a versenynek köszönhetően a fogyasztók kiváló minőségű árukat és szolgáltatásokat, jó szolgáltatást és elfogadható árakat kapnak. Végül is e nélkül nem vonhatja magára a figyelmüket. A személyes kapcsolatokban a versengés arra kényszeríti az embereket, hogy kevésbé legyenek önzőek partnerükkel szemben, személyes tulajdonságaikon dolgozzanak, hogy növeljék erősségeik számát, csökkentsék a hiányosságok számát. Ebben az értelemben a versengés jó ösztönzés arra, hogy saját magadon dolgozz a többiekkel szembeni felsőbbrendűség kedvéért.

Figyeljünk egy másik érdekes pontra, amely világossá teszi, mit is tartalmaz a verseny. Gondoljuk végig, mit követel meg egy ember, hogy úgymond versenyképes legyen, hogy megnyerje a versenyt. Valaki azt mondja, hogy ehhez az a fontos, hogy legyen kitartó, kitartó, kész a végsőkig menni, és nem törni. Egyesek számára a versengés elsősorban a rugalmasságról szól, amikor az ember különböző módokat keres céljai elérésére, legyőzve és felülmúlva másokat. Vannak olyanok is, akik úgy vélik, hogy a versengés elszántságot és bátorságot kíván az embertől, sőt merészséget is, aminek köszönhetően mindenre kész az útjába állók kiiktatásáért. Nos, van olyan vélemény is, hogy ahhoz, hogy valakivel sikeresen versenyezzen, fontos, hogy jó diplomata legyen, és tudjon nyereséges emberekkel szövetségeket kötni, olyanokkal tárgyalni, akik segíthetnek legyőzni riválisait, ellenségeit, versenytársait. És végül azt mondhatjuk, hogy ezek a pontok kétségtelenül fontosak a versenyben, és léteznek. Ugyanakkor úgy gondolom, hogy bármelyik fontossága nagyban függ attól, hogy az ember milyen helyzetbe kerül, kénytelen versenyezni valakivel. Mert bizonyos esetekben a kitartás valóban kifizetődő, máskor viszont meggátolja az embert abban, hogy rugalmas legyen, és nem engedi, hogy más lehetőségekre figyeljen, hogy valamiben sikeres legyen. Illetve bizonyos esetekben tárgyalhat és kell is tárgyalnia azokkal, akik segíthetnek a versenytársával szembenézni, többek között az „ellenségem ellensége a barátom” elve alapján eljárva, de más esetekben egyszerűen nincs akitől ilyen segítséget kaphat, ezért eltökéltségre és ravaszságra van szüksége ahhoz, hogy megfelelő lehetőséget találjon az ellenfél kiiktatására, kijátszására vagy megkerülésére. Tehát, hogy mi a fontosabb a versenyben, mindenki dönthet úgy, hogy pontosan felméri pozícióját, helyzetét és a küzdelem feltételeit.

Összefoglalva a fentieket, szeretném megjegyezni a lényeget - bárhogyan is értjük a versenyt, különböző helyzetekben és különböző szemszögekből nézzük, emberi társadalomban élve mindig találkozni fogunk vele. A kérdés csak az, hogy kivel, miben és milyen szinten fogunk versenyezni. Valahol kénytelenek vagyunk versenyezni, mondjuk a társadalomban elfoglalt pozícióért, egy meglévő vagy keresett partnerért, egy bizonyos munkakörben való munkalehetőségért stb. Itt, ahogy mondani szokás, nem kell választani, vagy teszünk valamit, hogy kedvező színben tüntessük fel magunkat, vagy nem maradunk semmin. És valahol minden azon múlik, hogy elhatározzuk, hogy részt veszünk valamilyen tevékenységben, amelyben saját belátása szerint versenyezni fog valakivel bizonyos erőforrásokért, eredményekért, értékekért. Most beszéljünk arról, hogyan tanuljunk meg versenyezni, hogy egyrészt ne féljünk a küzdelem semmilyen formájától, és ha szükséges, saját magunk provokáljuk ki, másrészt, hogy sikereket érjünk el ebben a küzdelemben.

Hogyan tanuljunk meg versenyezni?

Versenyezni azt jelenti, hogy akarsz és tudnod küzdeni az érdekeidért. Ez a küzdelem nemcsak az ellenség meggyengítésének és a győzelem kulcsfontosságú pillanataiban történő felülmúlásának vágyát foglalja magában, hanem az együttműködés, a tárgyalások, a nyereséges szövetségek létrehozásának és a hasznos kapcsolatok kialakításának képességét is, hogy ezáltal megerősödjön és további lehetőségeket nyerjen elérni a céljait. Ezért a versenyzés megtanulása azt jelenti, hogy ráhangolódsz egy olyan eredményre, amelyhez minden eszköz jó lesz, kivéve azokat, amelyek árthatnak neked. Hogyan lehet ráhangolódni az eredményre? Ehhez az embernek hozzá kell szoknia a rendszeres különféle tesztekhez, különösen azokhoz, amelyek másokkal versenyeznek. Erősítenünk kell természetes versengés iránti vágyunkat, éppúgy, ahogyan az elménket és a testizmokat erősítjük stressznek kitéve.

Ami azt illeti, az élet már eleve küzdelmekből, megpróbáltatásokból áll, és ha akarjuk, ha nem, folyamatosan nehézségekkel kell majd szembenéznünk, hacsak nem véd meg tőlük valaki szorgalmasan, például a túlzottan gondoskodó szülők. De még ebben az esetben is az embernek szembe kell néznie bizonyos nehézségekkel, amelyek próbára teszik az erejét. De egy dolog véletlenül, időről időre találkozni ezekkel a nehézségekkel, és egészen más dolog tudatosan és felkészülten szembesülni velük. A második esetben az ember egyrészt növeli esélyeit ezek sikeres leküzdésére, mert előre felkészül rájuk, másrészt edzi a pszichéjét a segítségükkel, növelve önbizalmát, érvényesülését, ellenálló képességét, ezáltal versenyképességét. Ugyanakkor fontos, hogy a kihívásoknak félúton megfeleljünk, és legyenek a szemünk előtt a leküzdésük példái, lehetőleg valódiak, amelyek nem túlozzák vagy ékesítik az ember képességeit. Hiszen a versenyképes készségek fejlesztéséhez fontos hinni egy adott verseny megnyerésének lehetőségében. És ha ezt a hitet lehetetlen saját tapasztalattal alátámasztani, mert előfordulhat, hogy korábban nem aratott győzelmeket hasonló helyzetekben, akkor azt mások tapasztalatával kell alátámasztania. Ha valakinek egyszer sikerült nyernie, abban a helyzetben, amelyben most vagy, vagy éppen olyan helyzetbe kerül, mint amilyenbe önmaga kerül, akkor neked is sikerülhet. Hiszen ugyanabból a húsból és vérből vagytok, mint ők. A sikerbe, a győzelembe vetett hit lehetővé teszi, hogy kitartást mutasson a nehéz pillanatokban, amikor a küzdelemben az előny a versenytárs oldalán lesz.

A következő dolog, ami a versenyképes képességek fejlesztéséhez fontos, az a győzelem íze. Ezt egész testeddel kell érezned. Minden apró sikerekkel és eredményekkel kezdődik, amelyek az ember önbizalmának és merészségének alapját képezik, amelyeknek köszönhetően nem fél az élet kihívásaitól, és készen áll rá, hogy rávegye azokat. Azokkal versenyezve, akiket legyőzhetsz, utat hozol elmédben a szándéktól a sikeres eredményig. Így alakul ki a versenyhez szükséges győztes pszichológia. Az ilyen győzelmek, még akkor is, ha komolytalanok és nem túl jelentősek az Ön számára, mindazonáltal nagyon jól erősítik karakterét, és új küzdelemre késztetik. Nekik hála az ember látja, hogy küzdelmekkel lehet méltó jutalmat elérni, hozzászokik ahhoz, hogy a külső környezet és belső tényezők ellenállásán keresztül haladjon a siker és a céljai felé. A vereség íze is fontos, ezt előbb-utóbb mindenki átéli. De mielőtt megérezné ezt az ízt, érdemes betelni a győzelmekkel.

A fentiekből arra következtethetünk, hogy a versenyképes tulajdonságok fejlesztése érdekében az embert nem kényelmes és kedvező körülmények között célszerű nevelni, hanem zord, spártai körülmények között, hogy készen álljon a rivalizálásra és a versengésre, és az a szokás, hogy a minimális előnyökért is harcolunk, és nem úgy kapjuk meg őket, mint a mennyei mannát. Ugyanakkor célszerű egy jó mentor, aki segít neki megtapasztalni a győzelmek ízét és elkerülni a felesleges vereségeket, mielőtt a pszichéje megerősödik, és az ember ellenállóvá válik a sors csapásaival szemben. Ezek, ismétlem, kívánatos, de nem kötelező feltételek. Meg tudod csinálni nélkülük, ha egyszerűen kialakul az a szokásod, hogy állandóan versenyre kelsz valakivel valamiben, amihez valójában rendszeresen meg kell tenned. Természetünknél fogva hajlamosak vagyunk erre, de célszerű ezt tudatosan és szisztematikusan megközelíteni, hogy a kis győzelmeken keresztül a győztes pszichológiáját fejlesszük ki magunkban, ne pedig egy áldozatot, aki állandóan kudarcot vall, és mindenkinek enged. minden. Ideális esetben egy személynek képesnek kell lennie minden versenyfeltételnek ellenállni, amelyet a körülmények szabnak rá. De ehhez még mindig jobb az egyszerűtől az összetett felé haladni, vagyis a könnyű győzelmektől a nagyobb, jelentősebbek felé. Nehéz ilyen utat kovácsolni magának, mert lehet, hogy az ember meglehetősen korlátozottan érti az életet, aminek következtében egyes tesztek indokolatlanul könnyűnek tűnhetnek számára, és lehet, hogy indokolatlanul fél némelyiktől, ezért kerüli őket. Egy mentor, bárki legyen is, szülő vagy tanár, aki többet tud az életről, és már megjárt egy bizonyos utat, amelyen emberekkel és körülményekkel egyaránt meg kellett küzdenie, aminek eredményeként nyert és veszített. segíteni a tapasztalatlan embert, hogy megtalálja saját útját az életben, a számára megvalósítható megpróbáltatásokkal.

Fontos pont!

Megfigyeléseim és az ezeknek köszönhetően kialakult vélemény szerint a versenyharcban, bárhol és kik között, akár a vadonban is különböző élőlények között, akár az emberi társadalomban is különböző emberek és csoportok között, fontos, gazdasági, kifejezéseket, hogy tájékozódjon a versenyelőnyeiről, vagyis egy viszonylag egyedi erősségeiről, hogy azokat bölcsen felhasználhassa az ellenség és a versenytárs elleni küzdelemben. Még ha bizonyos tekintetben gyengébb is vagy másoknál, bizonyos szempontból biztosan erős leszel, vagy legalábbis nem gyengébb, és ezt ki kell használnod. Biztos vagyok benne, hogy mindig van mód bármely ellenfél legyőzésére, csak meg kell találni. Néha hallom néhány embertől, hogy hiányzik valami a sikeres vagy bármiféle küzdelemhez a különféle erőforrásokért, értékekért, célokért. Vannak, akiknek egészségi állapota nem teszi lehetővé a sportolást, van, aki nem rendelkezik a jó munkához szükséges végzettséggel, van, akinek nincs induló tőkéje egy vállalkozás létrehozásához, van, akinek a megjelenése nem vonzó, ami megakadályozza, hogy kapcsolatot építsen ki az ellenkező nemmel. , és így tovább, és így tovább. . Az emberek mindig arra összpontosítják figyelmüket, amivel nem rendelkeznek, a hiányosságaikra, gyengeségeikre, problémáikra, hogy ezzel igazolják kudarcaikat és passzivitásukat. Nem tartják szükségesnek, hogy veszekedjenek másokkal, mert biztosak abban, hogy kezdetben hátrányban vannak. Ami azt jelenti, hogy nem nyerhetnek. Akkor nem kell harcolni. Ismerős ez az álláspont?

Tehát ennek a pozíciónak van egy hasznosabb alternatívája az olyan tulajdonságok felkutatása és fejlesztése formájában, amelyek növelhetik versenyképességét. Minden embernek vannak erősségei, meglévő vagy potenciális előnyei, ha fejlettek, más emberekkel szemben. Ezért oda kell figyelned arra, hogy mit tudsz már jól csinálni, miben vagy jó, miben vagy erős, és ezt az eszközt arra kell használni, hogy válaszolj a különféle kihívásokra és használd fel a versenyben. Természetesen minden tulajdonság fejlesztésre szorul. De mindig jobb, ha olyasmit fejlesztünk ki, amiben már vannak természetes vagy szerzett hajlamok. Például lehet, hogy valakit a természet megajándékozott valamivel, és ez a valami a fő versenyelőnye, aminek értelme az elsők között van, aki fejlődik. Vagy lehet, hogy valakinek jó tapasztalata van valamiben, amit fel lehet használni másokkal versenyezve. Például van, aki pénzügyi kérdésekben erős, van, aki jogi, van pszichológiai, van, aki nyilvános beszédben, és így tovább. Bölcs dolog, ha azt használod, amiben jó vagy, és természetesen fejleszted ezeket az erősségeket. Hiszen a versenyzés nem feltétlenül azt jelenti, hogy ugyanazt csinálod, mint a versenytársad, hanem mindenekelőtt ugyanazokra a célokra való törekvést jelenti, és ezeket különböző módon lehet elérni.

Versenyképes környezet

Ha versenykörnyezetről van szó, azt gyakran a kissé mesterséges helyzetek példázzák, amelyekben az emberek egymással versengésre, versengésre, sőt veszekedésre kényszerülnek. Ez lehet tanulás, munka, üzlet, sport, politika, személyes kapcsolatok stb., amikor többen ugyanarra törekednek, így útjaik keresztezik egymást, és elkezdenek harcolni egymással. Az ilyen példák, amelyek az emberi tevékenység bizonyos területeire mutatnak rá, azt sugallják, hogy vannak állítólag nem versengő környezetek, ahol az ember minden küzdelem és verseny nélkül kaphat valamit, elérhet valamit, megtehet valamit. Ez valóban akkor lehetséges, ha valaki más védelme alatt áll, és valaki más küzd érted a körülmények és más emberek ellen. Vagy ha egy sivatagos szigeten élsz, ahol potenciális versenytársaid vadállatok lesznek, akik ugyanazért az élelmiszerért harcolnak. Valójában az ember mindig versenykörnyezetben van, ha emberek társadalmában él. Nem kell tennie valamit, például egy olyan vállalkozást, amelyben versenytársak, vagy egy olyan sportágat, amelyben vannak riválisok, hogy versenykörnyezetbe kerüljön, mert már mindannyian csinálunk valamit, amiben bőven van versenytársak – élő. Az élet mint olyan önmagában versenykörnyezet.

És mit kíván tőlünk ez a környezet? Természetesen az alkalmazkodási képesség és a küzdeni akarás, és ahogy én is mondom, a győzelmek, eredmények és sikerek vágya. A versengő élet olyan élet, amelyet az ember elég nagyra értékel, mert látja benne az értelmét, érzi az ízét, és nem csak oldalról nézi. De egy olyan élethelyzet kiválasztása, amely azt jelenti, hogy az ember mindenben folyamatosan engedményeket tesz másoknak, és elkerüli a velük való konfrontációt, véleményem szerint nagyon káros. Ez a pozíció gyengíti az embert, rosszul alkalmazkodik az élethez, és arra kényszeríti, hogy elveszítse érdeklődését iránta. Az életet úgy kell élni, hogy szeressék, nem csak megfigyelni. Bár ez néha hasznos. Tehát a valakivel vagy valamivel való állandó küzdelem életképesebbé, ezáltal vidámabbá teszi az embert. Mindeközben megfigyeléseim szerint és nem csak az én megfigyeléseim szerint az emberi agy mindig a könnyű utakat keresi, így sokan gyakran törekednek, ha nem is a versenytársak teljes hiányára bármilyen területen vagy tevékenységben, de legalább a minimális számukra. hogy viszonylag nyugodtan és kényelmesen érezze magát a vállalkozása közben. Úgy gondolja, hogy ez a nagy verseny elkerülése segít egy személy versenyképességének javításában? Határozottan nem. Bár segít kímélni az idegeket, mert a nagy verseny stresszhez vezet. De a legérdekesebb az, hogy még ha elkerülöd is ezt a versenyt, rengeteg stresszt élhetsz át, mert amit nem akarsz csinálni [politika, üzlet, munka, kapcsolatok, ahol mindig van hely az intrikáknak és a rivalizálásnak] előbb-utóbb átveszi az uralmat feletted.

A legtöbb esetben az ember egyszerűen nem tud küzdelem nélkül élni, mert mindenhol ott van, mindenhol képesnek kell lennie arra, hogy vagy könyököljön, hogy megszerezzen valamit, vagy ne veszítsen valamit, vagy képesnek kell lennie tárgyalni és összeesküdni a személyes és közös célok. És ha valaki nem érzi ezt a küzdelmet, akkor nem olyan nehéz neki, vagy ahogy fentebb mondtam, valaki harcol érte a kedvezőtlen körülmények és a barátságtalan emberek ellen, és ahogy mondani szokás, mindent készen hoz neki. . Ez különösen néhány családban fordul elő, ahol a szülők megóvják gyermeküket minden nehézségtől, problémától, mindent megtesznek érte, aminek következtében a gyermek gyengül és nem alkalmazkodik az élethez, megszokja, hogy sokat kapjon a semmiért, minden küzdelem nélkül, mert amiért nagyon szeszélyes és káros lesz. Úgy gondolja, hogy mindenki tartozik neki mindennel, ezért másoktól is azt a hozzáállást követeli meg önmagához, amit a szüleitől megszokott. Azt hiszem, nem kell magyarázni, hogy ez mire vezet, mert sokan gyakran találkozunk ilyen emberekkel az életben.

Gyakran megesik, hogy az élet nyomást gyakorol az emberre, és addig veri, amíg az ütésekre nem kezd valahogy reagálni, ezzel megmutatva az élni akarást. Például előfordulhat, hogy egy személy elnyomott és elnyomott a családban vagy a munkahelyén, vagy mondjuk ugyanaz az osztályharc soha nem áll meg egy bizonyos szinten, nincs stabil állapotban. Éppen ellenkezőleg, az emberek közötti ellentét gyakran eléri a forráspontot, amely után bizonyos változások következnek be a társadalomban. Hát például a forradalom. Így versenyeznek az emberek magáért az életért és a jó életért. Vannak, akik nyomást gyakorolnak, mások védekeznek, lehetőség szerint reagálnak, majd a küzdelem fokozódásával változások következnek be, amelyek gyakran az erőforrások újraelosztásával járnak együtt. Így vagy úgy, az élet küzdelemre készteti az embert, ami különböző formákat ölthet, beleértve azt is, amit versenynek nevezünk. Csendes életet élni, nem zavarni senkit és nem beavatkozni sehova, és egyúttal abban reménykedni, hogy senki sem fog megérinteni és senki sem fog beleavatkozni, szinte lehetetlen. Mindenütt javában dúlnak bizonyos szenvedélyek [családokban, munkacsoportokban, üzleti környezetben, politikában], mindenhol valaki állandóan a másik útját próbálja keresztezni, mások, mindig egyesek megpróbálnak másokat eltántorítani a létfontosságú erőforrásoktól és szinte minden az ember szeretne lenni valamiben – jobban, mint mások. Ezért nem kell versenytelen környezetet keresni, nem kell kerülni a küzdelmet, azt gondolva, hogy ez a könnyű út az életben. A veszély, problémák, nehézségek elől való menekülés taktikailag indokolt döntés lehet bizonyos helyzetekben. De egy egész életstratégiát ráépíteni, úgy gondolom, helytelen és értelmetlen. Így nem fogod látni az életet, ha mindig minden elől bujkálsz.

A fentiek ellenére továbbra is úgy gondolom, hogy van egy módja annak, hogy elkerülje a közvetlen és nyílt versenyt másokkal a céljai elérésében anélkül, hogy károsítaná alkalmazkodóképességét, és elkerülné a küzdelmet, mint olyat, hanem egyszerűen csak a saját szabályai szerint folytatja. . Ehhez kreatív megközelítésre van szükség a különféle problémák és feladatok megoldásában, amelyben az ember saját, egyedi életútját választja, és a lehetőségekhez mérten nem szabványos módon győzi le a különféle akadályokat. Ez persze nem szabadítja fel teljesen az embert a másokkal való versengéstől, nem megy be valamiféle saját világba, miközben elzárkózik kívülről. Továbbra is az objektív valóságban él, ugyanakkor igyekszik kreatívan, a kereteken kívül, innovatívan gondolkodni, hogy más, még feltáratlan utakon jusson el valamire, ne pedig másokkal lökdösődjön a kitaposott úton. Az ilyen emberekkel nehéz versenyezni, mert egyedi döntéseket tudnak hozni, és nekik köszönhetően egy lépéssel a többiek előtt járnak.

Ráadásul ez az életszemlélet nagyon érdekessé teszi, mert mindig valami újat kell keresni, valamit kitalálni, alkotni, ötleteket generálni ahhoz, hogy nem szabványos, de nagyon hatékonyan tudj megbirkózni az előtted álló feladattal. Az agy folyamatosan dolgozik, nem unatkozik, nem csügged el, nem kezd belecsúszni a negativitásba, lehetővé teszi, hogy az ember jogosan optimista hullámon maradjon. Ezt a saját tapasztalatommal is megerősíthetem, mert vágyaimban és tetteimben is igyekszem egyedi lenni, törekszem arra, hogy önállóan meghatározzam a számomra fontos értékeket, célokat, prioritásokat állítsam fel a kívánt módon és oldjam meg a különböző problémákat. és olyan feladatokat, ahogy én helyesnek tartom, és nem úgy, mint a legtöbb ember. Az egyediség számomra nem öncél. És ez nem a verseny elkerülésének vágya. Ez csak egy lelkiállapot, amire ráhangolódom, hogy érdekes legyen az életem, és ne legyen benne olyan dolog, amit ne tudnék megtenni, ha akarnék. Érted mi a lényeg? Mindegy, hogy kivel vagy mivel versenyszel, mit akarsz az élettől, mire törekszel, ha különböző utakat keresel és kitalálsz az előtted álló problémák és feladatok megoldására, soha nem fogod zsákutcába kerülni. , te Mindig kijöhetsz belőle, mindig kitalálsz valamit, hogy kitaláld és csinálj valamit. Néha megtanítom ezt ügyfeleimnek vagy diákjaimnak, ha annak tartják magukat, akik szeretnék kialakítani a saját egyéni életszemléletüket, hogy ne a legtöbb ember közös hámjába kapcsolódjanak be, ami nem jó képzelőerőt kíván tőlük, hanem nagy kitartás, mert nem annyira okosan, mint inkább keményen, nagyon keményen, kimerítően kell dolgozniuk. Valamiben elsőnek lenni pedig azt jelenti, hogy a legjobbnak kell lenni, és egyúttal lefölözni a jó krémet az eredményeidből. Ezért véleményem szerint teljesen nyilvánvaló, hogy kifizetődőbb azt az utat követni, amelyen nem olyan sok ember jár, ugyanakkor ugyanoda vezet, ahová mások, de más utakon.

Lehetnek-e versenytársai az ilyen embereknek, akik arra törekednek, hogy egyediek legyenek az üzletükben? Igen és nem. Egyrészt mindent, amit egy ember tesz, elméletileg megtehet a másik, csak meg kell ismételnie az első után. De másrészt az alkotó tevékenység egyedülálló. Nem lehet pontosan másolni egy másik személyt bizonyos kérdésekben, például kommunikációban, írásban, művészetben. Illetve ezt meg lehet csinálni, de ez már nem verseny lesz, hanem utánzás és utánzás, amiben az eredeti a legtöbb esetben jobb lesz, mint a hamis. Egyes helyeken ez, ez az utánzat, működni fog, de máshol nem. Valaki művészetének igazi ismerőit az eredeti, különösen az adott alkotás mögött álló személy vonzza. Ilyen értelemben egy ilyen alkotónak nem lehetnek versenytársai, legalábbis saját maga számára. Azok, akik valami hasonlót csinálnak, versenytársnak tekinthetik és versenytársának mondhatják magukat, de számára nem lesz verseny, mert a saját útját járja, különleges, egyedi, és ő maga személyesít meg valami egyedit, amit nem lehet pontosan lemásolni. Az embereknek nem kell egy második Beethoven, elég nekik az első. Az emberek azt akarják, hogy valaki egyedi, egyedi, akit megcsodálhat, nem olyasvalakit, aki híres személyiségek árnyékában bújik meg, és barbár utánzással hajlandó megelégedni hírnevük morzsáival. Így minden, amit csak te tehetsz meg, hála a képzelőerődnek és kreativitásodnak, személyiséged minden egyediségének, nincs kitéve a versenynek.

Kapcsolatok a versenytársakkal

Egy másik érdekes és fontos pont a versengés és így az emberek közötti kapcsolatok kapcsán a versenytársakkal való kapcsolatok. Nem annyira egy személy, embercsoport, szervezet érdekei alapján épülhetnek fel, hanem az ilyen kapcsolatokra vonatkozó meggyőződéseik alapján. Egy személy úgy gondolja, hogy a versenytársakat össze kell törni és meg kell semmisíteni, és ezzel a véleményével összhangban megpróbálja ezt megtenni anélkül, hogy mérlegelne más lehetőségeket a velük való interakcióra. Valaki meggyőzte, valaki megtanította, hogy ennek így kell lennie, hogy a versenytársak ellenségek. Jómagam is gyakran találkozom különféle forrásokban olyan információkkal, hogy hogyan bánjunk a versenytársakkal, hogyan küszöböljük ki, győzzük le, vagy akár semmisítsük meg őket. De valamiért nagyon keveset beszélnek arról, hogyan kell velük tárgyalni és együttműködni. De egyes esetekben és talán a legtöbb esetben ez sokkal jövedelmezőbbnek és könnyebbnek bizonyulhat. Gyakorlatomban ezt kellett tennem, segítettem az embereknek megtalálni a közös nyelvet, a közös érdeklődési kört a versenytársaikkal, így a köztük lévő konfrontációt, ellenségeskedést kölcsönösen előnyös együttműködéssé változtattam. És véleményem szerint elsősorban erre kell törekednünk, mert az ilyen együttműködés hozzáértő megközelítésével jövedelmezőbb lehet, mint akár a versenytársa feletti teljes győzelem. Mert az egyik versenytársad meggyengülése egy másik megerősödéséhez vezethet, és ő ellened fogja használni az erejét. Ezért ismétlem, bizonyos helyzetekben nem csak az a fontos, hogy egy versenytárssal közösen hasznot húzzunk valamiből, hanem az Ön számára is hasznos, ha egy ilyen versenyzőt megtartunk a többi versenytárs ellensúlyaként. Ez egy kényes ügy, de szükséges, segíti az Ön érdekeit. Az ellenségeskedés pedig gyakran teljesen szükségtelen károkat okoz mindkét vagy több fél számára.

A versenytársakkal való kommunikáció és üzleti kapcsolatok kialakítása nem olyan nehéz, ha ilyen célt tűz ki. Elég, ha legalább egy kérdést feltesz: a versenytárssal való kapcsolat milyen formája lehet előnyös mind neki, mind nekem? Ezután gondolja át a részleteket, és tervezzen tárgyalásokat a másik féllel, hogy felkeltse érdeklődését az Ön javaslata iránt. Ez a megközelítés jelentősen leegyszerűsítheti az ember, az emberek életét. És ha jól tudom, az írástudó emberek pontosan ezt teszik, például ha üzletről beszélünk, főleg nagyokról. Inkább nem civakodnak egymással, hanem együttműködnek. Ezért vannak kartellmegállapodások, amelyek ellen bizonyos struktúrák formálisan harcolnak, vagy harcolniuk kellene. Csak ezt nem mindig teszik sikeresen, és egyáltalán nem a rossz munka miatt. Tehát ami az embereknek erőt ad, az az együttműködés és a kommunikáció, nem pedig az ellenségeskedés. Igen, az együttműködés nem mindig mindenben megfelelő. Az ellenkező nemmel azonos kapcsolatban néha nem lehet megegyezni a versenytárssal a közvetlen rivális, rivális személyében. De másrészt kísérletet tehet erre, hogy jobban megismerje az ellenszegülő személyt. Egyszóval, véleményem szerint, véleményem szerint, és nem állítom, hogy teljesen igazam van, jobb, ha a versenytársakkal való kapcsolatokat a diplomácia, mint a háború felől közelítjük meg. Nem engedheti meg, hogy érzései és ösztönei primitív reakcióra kényszerítsenek azokra, akik megakadályozzák, hogy elérje, amit akar, mert ez nyílt, elhúzódó és mindenki számára pusztító konfliktushoz vezethet. És még ha győztesen kerül is ki, nem biztos, hogy semmi jelentőset nyer egy ilyen győzelemmel. Ez pirruszi győzelem lesz, és nem vezet komoly sikerhez. Nem azt mondom, hogy ez mindig így van, csak arra biztatlak, hogy a versenytársakkal fennálló kapcsolatokat nézd más szemszögből, ne csak harci szempontból.

De ha még mindig küzdenie kell és veszekednie kell a versenytársakkal, akkor az egyik legjobb módja annak, hogy megszabaduljon tőlük, ha rossz útra tereli őket. Amikor az ember úgy gondolja, hogy jó irányba halad, sok erőfeszítést tesz mozgásának felgyorsítására és javítására. Nem áll az utadba, egy sziklához vagy egy zsákutcához megy, és azt hiszi, hogy túljár rajtad. Mindeközben te, az ő részéről felesleges ellenállás nélkül, a céljaid felé haladsz. A lényeg az, hogy ne kételkedjen abban, hogy helyesen cselekszik; ehhez le kell utánoznia a vele való küzdelmet, bizonyítva, mennyire fontos az Ön számára, amire törekszik. Általánosságban elmondható, hogy minden az ember értékrendjével kezdődik, amelyet belé neveltek, és nem feltétlenül gyermekkorától. Értékrendet minden életkorban ügyesen lehet rákényszeríteni. Ezen a szinten [az életértékek szintjén] rakódik le élethitének, tehát vágyainak alapja. Bizonyos értékekre összpontosítva az ember figyelmen kívül hagyhatja az élet más fontos dolgait, és egyáltalán nem törekszik rájuk. Ez azt jelenti, hogy nem lesz versenytársa azoknak, akik ezekre a más dolgokra, értékekre törekednek. Nézze meg, mennyi kizárólag anyagi beállítottságú ember él a mi társadalmunkban, akik végtelenül odaadóak tápláló kezüknek, ami jó fizetésen tartja őket, mintha láncon lennének. Ennek eredményeként az ember pontosan azokon a kérdéseken és területeken versenyez más emberekkel, amelyeket ez a tápláló kéz határoz meg számára, de még csak nem is foglalkozik másokkal. Kényelmes megetetni jelenlegi vagy potenciális versenytársát úgy, hogy a tortából egy kis részt ad neki a nem túl nagy erőfeszítésekért, amelyek az Ön hasznát veszik, ahelyett, hogy harcolnának vele és kockáztatnának egy nagyobb darabot, amiből ő lesz. eléggé levágható.

Tehát, ha lehetetlen megegyezésre jutni egy versenytárssal, elkezdhet veszekedni vele, hamis célokat támasztva rá, az Ön számára állítólag fontos célokra irányuló demonstratív törekvései rovására. És amikor nehéz vagy veszteséges a veszekedés, együttműködést kell keresnünk a versenytársakkal, különösen az erősekkel, szövetségeseinkké alakítva őket. Így lehet például „barátok lenni valakivel szemben”, ha egy közös problémát megoldasz egy versenytárssal. A rugalmasság ebben a kérdésben sokat meghatároz.

Tehát ismételjük meg a cikk főbb pontjait. Először is fontos megérteni, hogy a verseny mindenhol és mindenben létezik, csak egyes helyeken erősebb, máshol gyengébb. Ezért ahhoz, hogy jól érezze magát ebben a világban, kora gyermekkorától fel kell készülnie a másokkal való küzdelemre és versengésre, ezzel erősítve jellemét és növelve versenyképességét. Nem kell elkerülni ezt a konfrontációt; nem fogsz tudni örökké elbújni a természet objektív törvénye elől. Vagy te magad tanulsz meg versenyezni az emberekkel, vagy az élet megtanít erre, de sokkal súlyosabb módon, fájdalmat és szenvedést okozva a veszteségek és kudarcok miatt. Követheti saját egyedi útját, cselekedeteiben eredeti lehet, kreatívan közelítheti meg a különböző problémák megoldását, hogy különböző módon érje el céljait. Ez nem menti meg a versenytől, de lehetővé teszi, hogy jelentős versenyelőnyt szerezzen másokkal szemben. Végtére is, ezen a világon a legtöbb ember utánzó, így még ha utánad is ismételgetik, mindig egy lépéssel mögötted marad.

Másodszor, rendkívül kívánatos olyan körülményeket teremteni magának vagy gyermekeinek, amelyekben nehézségekkel kell küzdenie, és versenyeznie kell valakivel valamiben, hogy meglegyen és fejlődjön a harci motiváció. Üvegházi körülmények között az emberek általában akaratgyengeként, bizonytalanul, félelmetesen nőnek fel, mert nem fejlődött ki bennük a stresszes helyzetekhez való alkalmazkodás és a nehézségek leküzdése. Egyes szülők megpróbálják megvédeni gyermekeiket mindenféle problémától és nehézségtől, sokféleképpen segítik őket, jelentősen leegyszerűsítve ezzel az életüket. És bár már milliószor bebizonyosodott és bebizonyosodott, valós, élő példákkal élve, hogy ez a gyereknevelési megközelítés alapvetően téves, mert nem teszi lehetővé az ember felkészítését az életre, az emberek mégis használják. Nos, nem tudom, talán ebben a cikkben adott tanácsaim segítenek valakinek abban, hogy újragondolja nézetét erről a pillanatról, nem csak a gyermekeivel, hanem saját magával kapcsolatban is. Nekünk, embereknek szükségünk van kihívásokra, kihívásokra, stresszre, sőt fájdalomra és szenvedésre, hogy ne csak versenyképesek legyünk, hanem életképesek legyünk.

Harmadszor, ha lehetséges [és ha nincs ilyen lehetőség, akkor keresni kell], akkor legyen mentorod, tanárod, aki felkészít téged [vagy gyermekeidet] az életre, olyan nehézségeket okozva számodra, amelyek megvalósíthatóak. te, amelyet egyenként fogsz legyőzni, a kis győzelmektől a nagyok felé haladva. Leggyakrabban a szülők vállalják ezt a szerepet, ha kompetensek és felelősségteljesek, és van idejük gyermekeikről gondoskodni. És persze nem szabad megfeledkezned magadról sem. De magától értetődik, hogy egy személyiségfejlesztésben hozzáértő szakember sokkal hatékonyabban tudja megoldani ezt a problémát, akár úgy is, ha hozzáértően vezeti végig az életet egy felnőtt, vagy akár egy gyerek. Olyan ez, mint egy sportedző [valamint egy menedzser], aki speciális tervet készít egy adott sportoló fejlesztésére, segítve őt abban, hogy sikeres legyen. Meg kell értenie, hogy megfelelő felkészülés nélkül nem tud azonnal harcba szállni tapasztalt riválisokkal, ellenfelekkel, versenytársakkal, ellenségekkel, mert az ilyen bátorság csak kárt és csalódást okoz. Minden embernek megvannak a maga erősségei, mindegyiknek megvannak a saját jellemzői, amelyek lehetővé teszik számára, hogy megbirkózzon bizonyos nehézségekkel, és ne tudjon megbirkózni másokkal. Mindezt figyelembe kell venni, amikor az embert felkészítjük az életre, a versenyre, a küzdelemre.

Negyedszer, ami a versenytársait illeti, olyan kapcsolatokat kell fenntartania velük, amelyek minden konkrét helyzetben relevánsak. Egyáltalán nem szükséges mindet ellenségnek tekinteni, akiket meg kell semmisíteni. Bizonyos helyzetekben szövetségeseknek, ideigleneseknek, természetesen partnereknek, sőt barátoknak tekintheti őket. A versenytársakkal való együttműködés bizonyos esetekben sokkal jövedelmezőbb lehet, nemcsak a velük való küzdelemnél, hanem akár a teljes győzelemnél is. Ne felejtsük el, hogy a verseny legfontosabb tulajdonsága a rugalmasság. Nem lehetsz mindenkinél erősebb, de mindenkihez tudsz alkalmazkodni.

És talán hozzáteszek egy feltételesen ötödik és szintén nagyon fontos gondolatot arról, hogyan lehet ebben a versengő világban élni és gyakrabban nyerni. Legmélyebb meggyőződésem szerint mindannyiunknak meg kell tanulnia nemcsak győzni a versenyben, hanem azt is, hogyan kell veszíteni. A vereség számos esetben nem valaminek az elvesztése vagy az elszenvedett kár, hanem annak jelzése, hogy valamit változtatnod kell az életedben, akár egy célon, akár az elérési módokon. Ha elestél, az azt jelenti, hogy valamit rosszul csináltál. Kelj fel, és próbáld meg újra, de másképp, akkor talán sikerülni fog. És ha nem megy, akkor gondolja át, hogy egyáltalán meg kell-e tennie ezt, vagy esetleg valami mást kell tennie?

Minden ember, mint már sokszor írtam egyedi, mindenkinek megvan a maga erőssége és gyengesége, mindenki lehet valamiben jó, valamiben rossz. A legjobb, ha elkezdesz komolyan versenyezni valakivel valamiben, amiben erős vagy, amiben sok mindenben jó vagy, a legtöbb esetben jobban, mint mások. Ez nem jelenti azt, hogy kezdetben ne törekedj semmire, amihez nem értesz semmit. Lassan elsajátíthatod minden olyan képességet, amelyet el tudsz sajátítani. Csak reálisnak kell lenned, és nem szabad időt és energiát pazarolni olyan területekre, amelyek kilátástalanok az Ön számára. Nos, például indokolatlan próbálkozni sikeres kosárlabdázóval, ha valaki másfél méter magas. Természetesen nem tartom kizártnak, hogy ebből a vágyból származhat valami, ha az ember mindent megtesz, hogy megvalósítsa álmát. De sokkal nagyobb a valószínűsége annak, hogy egy ilyen cél elérhetetlen lesz. És ugyanakkor még mindig sok érdekes és értékes dolog van, amelyben az ember a legjobb oldalát mutathatja meg, és őrült sikereket érhet el különféle más ügyekben. Vereségeinket és kudarcainkat tehát filozófiailag kell megközelítenünk, hogy meglássuk bennük – ahogy én nevezem – „életnyomokat”, amelyeknek köszönhetően mindannyian bölcs döntéseket hozhatunk, amelyek harmóniába vezethetnek önmagunkkal és a körülöttünk lévő világgal. , és természetesen számos győzelemhez és sikerhez, tehát a boldogsághoz. Az emberek ledöntésével az élet nem azt a célt tűzi ki maga elé, hogy mindannyiunkat megtörjön, egyszerűen valami fontosabb dologra próbálja felhívni a figyelmünket, mint amire a bukásunk előtt összpontosított. Nem akarja, hogy a személy tovább feküdjön az ütése után, szüksége van rá, hogy felálljon és tovább mozogjon, de más irányba.

Ezek az én gondolataim és ezek alapján a következtetéseim a témával kapcsolatban. Őszintén remélem, hogy ez a cikk sokaknak vagy legalább néhányuknak segít majd, kedves olvasók, hogy jobban alkalmazkodjanak ebben a világban, ahol a túlélés és a siker egyik legfontosabb tulajdonsága a felkészültség, a vágy és a harckészség.