Az egyén erkölcsi értékeinek fogalma. Vállalati értékek

Az ebből a csoportból származó kérdésekből származó információk némileg hasonlóak a motivátorokról szóló információkhoz, de további információkat is adnak egy személy értékeiről. Ez különösen fontos a tudatosan kialakított vállalati kultúrával rendelkező cégeknél, amelynek megőrzésére és megerősítésére törekszik a vezetés, valamint olyan helyzetben, amikor az ember munkája nagyszámú kísértéssel jár. Emellett felismerjük azokat a viselkedési mintákat, amelyeket az ember lehetségesnek, legelterjedtebbnek tart, és összevethetjük a szervezetünkben jellemzővel, elvárással.

Íme példák a válaszlehetőségekre és azok értelmezésére:

I. Miért lopnak egyes szervezetekben az emberek (csalódásig dolgoznak), míg másokban nem?

Mert az egyik esetben az emberek úgy dolgoznak, mintha magukért dolgoznának, érdekli őket a közös ügy sikere, van csapat, a másikban viszont ebből semmi.

Az őszinteség, a közös ügy, a csapat pozitív motivációja fontos az ember számára.

Eleget kell fizetni.

A tisztességtelenség igazolása a több kereset vágyával. Amikor ilyen választ kap, alaposan értékelnie kell a jelölt őszinteségét, és meg kell próbálnia más módon „megvizsgálni”. Valójában a jelölt teljes mértékben elismeri, hogy ha a fizetés szubjektíven nem elégíti ki a munkavállalót, akkor lophat vagy rosszul dolgozhat.

Valahol egyszerűen nincs mit ellopni.

Hasonló az előző helyzethez: a becstelenség megengedett, ha gyakorlati szempontból lehetséges. Ezenkívül, mint az előző esetben, további ellenőrzésre van szükség.

Az emberek kiválasztásától függ: vannak becsületes emberek, és őket kell felvenni.

Pozitív válasz, ha a szervezetben az őszinteséget ápolják, és különösen ennek a kritériumnak megfelelően történik a személyi kiválasztás. Ebben a válaszban nincs szubjektív igazolás a becstelenségre: minden az ember típusától függ.

2. Hogyan magyarázza ezt a helyzetet: a menedzser szabadságon van, de az emberek ugyanolyan keményen dolgoznak, mint a jelenlétében?

Az embereket érdekli az eredmény.

További információkat kapunk egy személy motivációjáról, és pozitív modellt kapunk az üzlethez való felelősségteljes hozzáállásról - az eredmény iránti érdeklődésről.

A célok helyesen vannak kitűzve, az emberek tudják, mit kell tenni.

Az előzőhöz hasonlóan ennek a személynek az irányításakor is érdemes figyelembe venni a célok egyértelműségének fontosságát.

Tehát menedzser nélkül is van, aki gyakorolja az irányítást, van egy helyettes, majd a vezető úgyis rájön.

A válasz további ellenőrzést igényel, hogy a jelölt mennyire képes nyomás és kontroll nélkül dolgozni, hiszen ebben az esetben a helyzet egyetlen magyarázata az volt, hogy még mindig volt kontroll, vagyis az a gondolat, hogy az emberek továbbra is dolgozhatnak, nem engedték meg.

ellenőrzés.

Csapat, kommunikáció az emberekkel (5., 6. kérdés)

Ezek a kérdések megmutatják a csapattal és a környezettel kapcsolatos elvárásainkat és preferenciáinkat. Sőt, az 5. pont mindkét kérdésével némileg eltérő típusú információkat szerezhetünk: a produktív és kényelmes csapatról alkotott elképzelések egybeeshetnek vagy eltérhetnek egymástól. Persze jobb, ha egyeznek. A hatodik kérdés inkább az egyéni személyes kapcsolatokkal kapcsolatos elvárások azonosítására irányul, és azt is megmutatja, hogy a jelölt melyik kommunikációs modellt tartja a leghelyesebbnek és legsikeresebbnek. Csak össze kell hangolni a jelölt elképzeléseit azzal, ami a szervezetben van, és amit helyesnek tartunk. Az ezekre a kérdésekre adott válaszok nem tekinthetők jónak vagy helytelennek, inkább azt mutatják meg, hogy a jelölt hogyan tud alkalmazkodni csapatunkhoz, és hogyan kapcsolódik a helyes kommunikációról alkotott elképzelése a vállalati kultúránkhoz.

A csapattal kapcsolatos válaszok elemzésekor ügyeljen a személyes és a munkahelyi kapcsolatok egyensúlyára, illetve ezek hiányára is:

Barátságos, vidám, egységes – csak személyes kapcsolatok.

Strukturált, világosan meghatározott célokkal, szakmai - csak munkakapcsolat.

Profi, hasonló gondolkodású emberek, kölcsönös segítségnyújtás – egyensúly.

Maga az értelmezés nem jelent különösebb nehézséget, de nagyon hasznos, mielőtt ezeket a kérdéseket egy interjúban felhasználnánk, ha a meglévő alkalmazottaktól választ kapunk, felmérjük, mennyire esnek egybe (az elvárások homogenitása és egybeesésük a vállalati kultúrával ), majd hasonlítsa össze a jelöltek válaszait a vállalatnál dolgozók körében uralkodó válaszokkal.

Karriermotiváció (7. kérdés)

Ez a kérdés nagyon fontos: tény, hogy a legtöbb kereskedelmi struktúrában állásra jelentkező jelentkező ilyen vagy olyan összefüggésben a növekedés vágyáról fog beszélni. Vannak, akik egyszerűen azért teszik ezt, mert társadalmilag kívánatosnak tartják (elvégre a rossz emberek nem törekednek semmire), mások keverik és összekeverik a különböző fogalmakat. Ez a kérdés segít eldönteni, hogy a jelölt valóban a karrier növekedésére törekszik-e (azaz emberek menedzselésére), vagy más tényezők fontosabbak számára. Gyakran előfordul, hogy az emberek összekeverik a karriernövekedés gondolatát a jövedelemnövekedéssel, a szakmai fejlődéssel és a stabil munkaerő-piaci pozícióval. Ha azt látjuk, hogy a karrier növekedését nem váltják fel más tényezők, akkor feltételezhetjük, hogy az adott személyt milyen tényezők késztetik a karrier növekedésére. Ezek ismeretében kiegészíthetjük a jelölt motivátorairól alkotott képet, valamint megérthetjük, hogyan lehet pozitívan befolyásolni a munkavállalót, ha a karrier növekedése lehetetlen. További eszközöket is kapunk annak felmérésére, hogy érdemes-e munkára hívni a jelöltet olyan esetekben, amikor a növekedés nem lehetséges a közeljövőben.

Az emberi cselekedeteket erkölcsi szabályok szabályozzák. Az erkölcsi értékek és normák irányítják és korrigálják az egyén életét a közvéleményhez képest. Jellemzően egy személy az általános erkölcsi normák felé orientálódik, és teljesíti saját etikai kötelezettségeit. Ráadásul a tömeges minták, sztereotípiák és elismert modellek nem befolyásolják az emberek azon felelősségét, hogy feladják ezeket az elveket. Mindent a lelkiismeret határoz meg. Néha az „erkölcs” és az „erkölcs” fogalma jelentésárnyalatokban különbözik, de a legtöbb esetben szinonimáknak tekintik őket. Az erkölcsi értékek a filozófia egyik alapfogalma.

Amit a koncepció tartalmaz

Az erkölcsi értékeken az emberek világnézeti rendszerét értjük, amely mindent, ami létezik, a jó, az objektivitás, a haszon és más olyan tulajdonságok szempontjából értékel, amelyek az emberi cselekedeteket a társadalmi hagyományok uralkodó rendjével korrelálják. A jelentős morális prioritások kiválasztása lehetővé teszi az emberek számára, hogy megválasszák az eseményekhez és cselekedetekhez való viszonyulásukat, elemezzék viselkedésüket, valamint megválasszák az erkölcsről jellemző felfogásuk értékorientációját. A végső erkölcsi álláspont mind az egyes konkrét cselekedetekben, mind a cselekvés egészében fejeződik ki.

Az erkölcsi értékek lehetővé teszik az emberek számára, hogy meghatározzák erkölcsi felelősségüket a családdal, a barátokkal, a kollégákkal, a társadalommal és önmagukkal szemben; fogalmazza meg a jó és a rossz, az objektivitás és a pártatlanság, a tisztesség és az erkölcstelenség megértését. Az erkölcs fő funkciója az egyének társadalombeli viselkedésének és kapcsolataik természetének szabályozása, attól függően, hogy az erkölcs alapvető kategóriáit megértik. Az erkölcs fogalma további szerepet játszik az egyén tudatának kialakításában, hozzájárulva a következők kialakulásához és megerősödéséhez:

emberi ítéletek az élet lényegéről;
a társadalommal szembeni kötelezettségek;
mások tiszteletére van szükség.

Az erkölcsi tudat a viselkedést és a cselekedeteket az erkölcsösséggel egyetértésből értékeli: helyeslő, elítélő, támogató, rokonszenves véleményeket. Az erkölcsi értékek megkülönböztető jellemzője, hogy irányítják az ember tudatát és viselkedését az élet különböző területein:

belföldi;
család;
kommunikatív;
dolgozó

Az emberek mindenhol és minden nap találkoznak ezzel. Az erkölcsi eszmék erősítik a civilizált kapcsolatok alapjait, amelyek a társadalom kialakulása során jönnek létre.

Mire kellenek

Az erkölcsi értékek irányát a gyermekkori nevelés határozza meg. Lehetnek pozitívak és negatívak is. Sok nemzet rendelkezik sztereotip erkölcsi elvekkel, amelyek szükségesek egy civilizált társadalom felépítéséhez, amelyben a közjólét fontosabbá kell, hogy váljon, mint a mások rovására megszerzett személyes előnyök. Az erkölcsi alapelvek szabályozzák a kijelentések megfontoltságát és a cselekvések értékelését, mielőtt azok meghoznának. Azt tanácsolják, hogy vegyék figyelembe mások érdekeit és jogait, amit valójában nem mindenki tesz meg. Az emberek erkölcsi értékrendjének különbségei olyan radikálisak lehetnek, hogy az érintkezés konfliktushelyzethez vezethet.

Az általánosított erkölcsi elképzelések a jó és a rossz fogalmai, amelyek megkülönböztetik az erkölcsöt és az erkölcstelenséget. A hagyomány szerint a jóság az emberek számára nyújtott előnyökhöz kapcsolódik. Bár ennek a fogalomnak relatív jelentése van, mert a különböző időszakokban eltérően értékelik a hasznot. A közös erkölcsi hagyományok és kánonok, valamint a benne rejlő prioritások betartása segíti az embert abban, hogy harmonikus és kiegyensúlyozott életmódot vezessen a társadalomban. Azok az emberek pedig, akiknek szabályai és értékelései nem felelnek meg az általánosan elfogadottaknak, gyakran kénytelenek külön, elszigetelten létezni. Az a személy, aki kegyetlen, szemtelen, megalázó cselekedeteket követ el, csak rosszallást és szemrehányást érdemel.

Az erkölcsi alapelvek lehetővé teszik az egyének számára, hogy:

kényelmes létezni a környezetben;
büszkének lenni hasznos és nemes tettekre, tiszta lelkiismeretre.

Hogyan választják ki őket?

Évszázadok óta, ősidők óta létezik az örök értékek fogalma, amelyek napjainkban sem veszítették el értelmüket. Az emberiség mindig is elítélte:

hitványság;
tudatlanság;
hitszegés;
csalás;
tisztességtelenség;
rágalom.

A norma és a helyes viselkedés mindig is a következő volt:

tisztesség;
nemesség;
hűség;
őszinteség;
korlátozás;
emberiség;
fogékonyság.

Az ilyen tulajdonságok közvetlenül kapcsolódnak az egyén neveltetéséhez, öntudatához, e jellemvonások fontosságának tudatához. Az erkölcsi modellnek való megfelelés megköveteli, hogy az egyén önként megfeleljen az etikai szabályoknak. Az erkölcsi értékek és normák erkölcsi alapokon nyilvánulnak meg:

kemény munka;
kollektivizmus;
hazaszeretet;
filantrópia;
jóhiszeműség.

Az élet megkívánja az embertől a személyes szükségletek és a társadalom szükségleteinek összeegyeztetésének képességét, azt, hogy tudjon odafigyeléssel bánni embertársaival, és kölcsönös segítségen alapuló baráti kapcsolatokat építsen ki velük. A haza iránti szeretet abban nyilvánul meg, hogy tiszteletben tartjuk a szülőföld hagyományait, megértjük annak fontosságát, hogy hozzájáruljunk népünk globális civilizációjához. A szorgalom lehetővé teszi, hogy felismerjük a munka lelki jelentőségét és fontosságát az emberi önigazolás érdekében.

Erkölcsi elvek rendszere

Az erkölcsi értékek jelentése az emberek különböző kategóriáinak szintjétől függ. Vannak egyetemes, csoportos és egyéni normák. A kapcsolat típusától függően kizáróak vagy kiegészíthetik egymást. A legfontosabbak a legmagasabb értékek. Ez az ideális. A modern tudomány kulcsgondolata, hogy az egyetemes emberi normák érvényesülnek a polgári osztályt szolgáló csoportnormák felett. A szellemi, anyagi és társadalmi értékek részei, nemzeti jelentőségűek, meghatározzák a társadalmi szabályozást, a függetlenség, az objektivitás, a pártatlanság és az etika fogalmát. A külső körülmények változásának folyamatában képesek a fajokon belüli átmenetre. Az innovációk megjelenésével a társadalomban modernizált értékek jelennek meg, és a régiek egy része elveszti jelentőségét.

Az ember önfejlesztése magában foglalja az erkölcsi elvek betartását, és a pszichológusok azt javasolják, hogy minden nap kövesse őket: próbáljon kedvesebbé, figyelmesebbé, gondoskodóbbá és felelősségteljesebbé válni. Minden egyénnek őszintének kell lennie önmagához, őszintének, elvszerűnek; szabályozza gondolatait és érzelmeit; kötelezettségeket teljesíteni, szavakat tettekkel bizonyítani. E szabályok betartása segíti a modern polgárokat, hogy méltósággal léphessenek be a mai társadalomba.

Az utóbbi időben az az érzésem, hogy a legtöbb ember nem értem az „őszinteség” fogalmának értékét. Ezért döntöttem úgy, hogy megírom ezt a cikket.

A hétköznapi életben ez nem túl örvendetes (régimódinak számít, amivel soha nem lehet sikert elérni). De amikor elkezdesz spirituálisan fejlődni, az őszinteség válik az élet mozaikjának alapvető és fő rejtvényévé.

Fokozatosan ráébredsz, mennyire fontos becsületesen élni - megőrizni a tisztaságot, nem karmikus csomókat formálni és régieket vágni.

Olvassa el, mi az igazi erő, az őszinteség értéke.

Lépj MAGAD felé. Kihívás minden nap

Nem tudod, hogyan tanuld meg szeretni magad?

Szerezz be 14 gyakorlatot, amelyek segítenek elfogadni önmagad és életed teljes egészében!

Az „Azonnali hozzáférés” gombra kattintva Ön hozzájárul személyes adatai kezeléséhez, és hozzájárul ahhoz

Hogyan tanultam meg az őszinteség értékét

Korábban nem voltam különösen jó a hazudozásban. De csak az elmúlt néhány évben kezdtem el tudatosan őszintén élni. Ez a koncepció a szerelem után a második helyre került.

És nagyon gyorsan megváltozott az életem: megnősültem, országot és szakmát váltottam, olyan emberek voltak körülöttem, akik őszintén bánnak velem, és akikkel jól érzem magam.

A terem kitágul, időnként megtelt fénnyel és boldogsággal.

Az egyszerű világi állapotból az őszinteség állapotába való átmenet fokozatosan, 2-3 év alatt ment végbe.

Előtte csak jó, szelíd és kedves ember voltam, nem akartam senkit egy hanyag szóval megbántani, tűrtem, hogy kihasználnak, mosolyogtam és nem szóltam semmit, hogy ne rontsam el a kapcsolatot, még akkor sem, ha belsőleg nem értek egyet. valamivel.

A szerettei félreértésétől való félelem győz, kettős életre kényszerítve, elrejteni valódi érzéseit és nézőpontját. Tudja meg, hogyan és mikor jelenik meg a mások véleményétől való függés, és hogyan akadályozza ez a félelem fejlődését.

De minél többet foglalkoztam spirituális gyakorlatokkal és tanulmányoztam a spirituális törvényeket, annál jobban tudatosult bennem, és világossá vált, mennyire fontos őszintén élni önmagaddal és másokkal.

Rájöttem, hogy minden probléma gyökere az önmagunkkal és másokkal szembeni szeretet és őszinteség hiánya.

A tisztességtelen helyzetek olyan problémákat okoznak, amelyek karmává válnak. A karma pedig nemzedékről nemzedékre terjedhet hosszú évekig.

Egyik szituáció a másikba, a másik a harmadikba vezet, és így megpördült egy labda, amiből elég nehéz kijutni.

Mit jelent őszintén élni

Tapasztalataim alapján több következtetést vontam le: mit jelent őszintén élni.

Őszintén élni:

Fogadd el magad olyannak, amilyen vagy, minden erősségeddel és gyengeségeddel együtt.
Nyíltan és bátran tekints a problémákra és magadba, és ismerd el azokat. Eleinte nehéz, de hidd el, nincs benne semmi szörnyű vagy halálos. Csak a saját egód szenvedhet, de ez jót tesz neki.
Cselekedj belső helyzetfelfogásod szerint, ami egyébként nem feltétlenül esik egybe a legtöbb ember véleményével.
Tarts fenn egy támaszpontot, egy magot, aminek az alapja a neheztelés vagy valami más romboló.
Légy őszinte magaddal, vagyis csináld azt, amit szeretsz, légy őszinte az élettel.
Legyen őszinte párjával, rokonaival és barátaival, tudjon beismerni, ha téved, tudjon bocsánatot kérni és bocsánatot kérni, tudjon hálát adni.
Mondj nemet az embereknek, ha kényelmetlenül vagy kényelmetlenül érzed magad.
akik játszani akarnak veled és kihasználni téged. Miért pazarol rájuk időt és energiát?
Vágja le azokat az embereket, akik azt hiszik, hogy jobban tudják nálad, hogyan kell élned, és megpróbálják irányítani az életedet anélkül, hogy ehhez joguk lenne. Bárkik is ők: szülők, barátok vagy bármilyen közeli ember.

Félelmek és akadályok az úton

Ijesztő lehet ezt az utat választani. Az őszinteséghez bátorság kellés gyakran kényelmetlenséget okoz.

Hiszen ijesztő bevallani magadnak, hogy sokáig illúziókban éltél, félelmetes, amikor a régi életed összeomlik és a barátaid elmennek, félelmetes beismerni, hogy belül sötétség van, és hogy nem vagy fehér és Bármilyen bolyhosnak szeretnéd látszani, ijesztő, hogy mások hogyan fognak felfogni téged.

De hidd el, sokkal rosszabb csukott szemmel élni, elakadni az időben, úgy tenni, mintha a probléma nem létezne, vagy várni, hogy egyszer minden megoldódik.

De a valóságban az értékes életidő elvész, rengeteg erő és energia megy kárba.

Vegyen részt egy meditációban, amely segít megszabadulni saját illúzióitól, hogy a semmiből kezdje felépíteni életét.

Ismerek olyan embereket, akik úgy élnek, mintha egy karmikus körben élnének, és nem értik, hogy egyszerűen csak őszintén megnézve a helyzetet és bizonyos lépéseket meg lehet nyitni.

Sokáig én magam, idealizálva fényes és tiszta képemet, nem akartam magamnak, pláne másoknak bevallani, ami fájdalmas és szégyenteljes számomra. Nem is akartam odanézni, annyira kellemetlen és fájdalmas volt.

Be akartam csukni a szemem, és megismételni: nem vagyok ilyen, ez nem én vagyok. Nagyon jó vagyok, világos vagyok, tiszta vagyok. Nem tudtam megtenni.

De sajnos, ha történt valami, az már belevésődött az örökkévalóságba, a szakterületedbe, a történelmedbe. És ez hatással van rád, akár tetszik, akár nem.

És ha azt akarod, hogy a múlt ne befolyásoljon téged, akkor őszintén kell ránézned, el kell ismerned és hálával el kell engedned.

Az önelfogadás kulcsfontosságú, ha úgy dönt, hogy tisztességesen él.

Anélkül, hogy felismertem volna magam belülről, nem ítéltem volna el helytelen cselekedetekért és tetteimért, sokáig nem tudtam megoldani egy problémát. És minden csak akkor mozdult előre, amikor megtettem az első lépést önmagam elfogadása felé.

Az első lépés mindig nehéz, de minden következő lépés sokkal könnyebb.

Hogyan tegyünk egy lépést az önelfogadás felé:

Értsd meg, mi az egyén és a lelked negatív tapasztalatokon kellett keresztülmennie a növekedéshez, végleg. Anélkül, hogy rossz dolgokon mennénk keresztül, lehetetlen megérteni, mi a jó.
Bocsáss meg magadnak. Amikor a múltban csináltunk valamit, eszméletlen voltunk. Most tudatosan választjuk a fényt, és jogunk van elengedni ezt a fájdalmat, és megbocsátani magunknak a múlt hibáinak tapasztalatait.
Fogadd el, hogy fény vagy, és sötétség vagy. Sötétség nélkül nem lenne fény. Mindannyian fényből és alacsony frekvenciájú rezgésekből állunk, amelyek sötétben tartanak bennünket. De nélkülük nem tudtunk inkarnálódni ezen a földön, és nem szerezhetnénk meg rendkívüli tapasztalatainkat. És most eljött a szabadulásuk ideje.

Az egyik barátom, egy gyönyörű és kedves lány, nem tudott férjhez menni. Minden benne volt: szépség, intelligencia és kedvesség, de a magánéletében nem volt boldogság.

Külsőleg nagyon gondtalannak és elégedettnek tűnt az élettel, és soha nem ismerte be, hogy ez gondot okoz neki.

Amikor beszélgettünk, megértettem, hogy fél őszintén nézni a problémáját, beismerni, hogy lényegében csukott szemmel él, reménykedve a pozitív gondolkodásban és abban, hogy egyszer minden megoldódik.

A pozitív gondolkodás, bármilyen furcsán is hangzik, gyakran a maga rovására megy. Mert az ember meggyőzi magát: "Jól vagyok, van egy kis problémám, de pozitívan fogok gondolkodni, és minden menni fog."

Igen, előfordul, hogy a dolgok jobbra fordulnak, ha a probléma nem túl súlyos, a felszínen. De ha a gyökerei mélyre nyúlnak (általában a fájdalomba vagy a félelmekbe, a tudatalattiba), akkor foglalkozni kell vele. Mert a változások előbb-utóbb jönnek, de egy nagy válságon keresztül.

Ami végül is megtörtént vele. Még nem jött ki a válságból. Tablettát szed és pszichiáterhez jár. És ha akartam volna, pár éve változtathattam volna a helyzeten.

Igen, fájdalmas, ijesztő, kellemetlen lenne, lehetnek takarítások, de enélkül nem megy. De nem végzetes.

És miután ezt átélte, új arculatait fedezte fel, őszintén nézte és felismerte őket, felszabadítaná magát és teret az élet új eseményeinek és egy új fejlődési körnek.

Ha őszintén nézel magadra és a problémáidra, azzal a legmagasabb jót teszed magadnak, ha elengeded azt, ami sok éven át rosszban tartott téged és a lelkedet.

Miután ezen keresztülmentél, tisztábbá, erősebbé, bölcsebbé válsz. Közelebb leszel önmagadhoz és a lelkedhez.

Töltse le a prospektust. A pozitív változás fő titka a teljes önelfogadás. De hogyan fogadd el azt, ami nem tetszik?

Tudja meg, miért olyan nehéz elfogadni önmagát, mi a különbség az elfogadás és az elutasítás között, és hogyan tanulja meg elfogadni önmagát.

Mit hoz az életedbe az őszinteség gyakorlata

A karma megtisztul;
Az energia megfelelően kering;
A nehéz helyzetek feloldódnak;
Energiáját többé nem pazarolja a tisztességtelen helyzet okozta problémákra;
Idegeid nyugodtak lesznek, fejed és lelked tiszta lesz;
Könnyű szívvel és nyitott lélekkel fogsz élni;
Többé nem kell olyat tenned, amit nem akarsz. Ugyanakkor lesz ereje ahhoz, hogy lelkiismeretének megfelelően úgy cselekedjen, ahogyan helyesnek tartja;
Kitisztul körülötted a tér, kihígul a baráti kör és az őszintétlen emberek köre. Csak azok maradnak veled, akik őszintén szeretnek és értékelik barátságodat;
Lesz ereje és esélye, hogy valódi életet kezdjen, őszintén és bátran, hogy minden helyzetben önmaga legyen, nyíltan, tisztán és egyszerűen éljen.

Fontos, ha bármilyen döntést hozunk az életben, kérdezzük meg magunktól – honnan származik a döntésem? Milyen érzelemtől? Önmagunk és mások iránti szeretet és őszinteség érzéséből, vagy haragból, haragból és valami másból?

Gondolkozz el, nézd meg, őszintének nevezhető-e a kapcsolatod a férjeddel (feleségeddel), rokonoddal, szüleiddel, gyerekeiddel? Miért csinálod, amit csinálsz?

Hogyan bánsz az emberekkel? Mi vezérel, amikor ilyen vagy olyan döntést hoz az életben? Nézd meg az élet bármely kellemetlen helyzetét. Honnan származnak a gyökerei?

Az életed kizárólag a tiéd, a TE döntésed és a TE felelősséged. Ne félj őszintén cselekedni, ne félj attól, hogy közben elveszítesz valamit. Később mindent százszorosan megjutalmaznak.

Tudd, minden alkalommal életed görbületének kijavításával egyengeted az utad, törölje ki, és ennek eredményeként az utad oda vezet, ahol lenned kell.

És lesz boldogság. Szükségszerűen. Ezt biztosan tudom!Őszinteség mindenkinek!

Íme példák a válaszlehetőségekre és azok értelmezésére:

I. Miért lopnak egyes szervezetekben az emberek (csalódásig dolgoznak), míg másokban nem?

Mert az egyik esetben az emberek úgy dolgoznak, mintha magukért dolgoznának, érdekli őket a közös ügy sikere, van csapat, a másikban viszont ebből semmi.

Az őszinteség, a közös ügy, a csapat pozitív motivációja fontos az ember számára.

Eleget kell fizetni.

Valahol egyszerűen nincs mit ellopni.

Hasonló az előző helyzethez: a becstelenség megengedett, ha gyakorlati szempontból lehetséges. Ezenkívül, mint az előző esetben, további ellenőrzésre van szükség.

Az emberek kiválasztásától függ: vannak becsületes emberek, és őket kell felvenni.

2. Hogyan magyarázza ezt a helyzetet: a menedzser szabadságon van, de az emberek ugyanolyan keményen dolgoznak, mint a jelenlétében?

Az embereket érdekli az eredmény.

További információkat kapunk egy személy motivációjáról, és pozitív modellt kapunk az üzlethez való felelősségteljes hozzáállásról - az eredmény iránti érdeklődésről.

A célok helyesen vannak kitűzve, az emberek tudják, mit kell tenni. Az előzőhöz hasonlóan ennek a személynek az irányításakor is érdemes figyelembe venni a célok egyértelműségének fontosságát.

Tehát menedzser nélkül is van, aki gyakorolja az irányítást, van egy helyettes, majd a vezető úgyis rájön. A válasz további ellenőrzését igényli, hogy mennyire képes a jelölt a nyomás és kontroll nélküli munkavégzésre, hiszen ebben az esetben a helyzet egyetlen magyarázata az volt, hogy még mindig volt kontroll, vagyis az a gondolat, hogy az emberek továbbra is dolgozhatnak kontroll nélkül.

Csapat, kommunikáció az emberekkel (5., 6. kérdés)

A csapattal kapcsolatos válaszok elemzésekor ügyeljen a személyes és a munkahelyi kapcsolatok egyensúlyára, illetve ezek hiányára is:

Barátságos, vidám, egységes – csak személyes kapcsolatok.

Strukturált, világosan meghatározott célokkal, szakmai - csak munkakapcsolat.

Profi, hasonló gondolkodású emberek, kölcsönös segítségnyújtás – egyensúly.

Karriermotiváció (7. kérdés)

Konfliktusok (12-15. kérdés)

A válaszok bemutatják a fő problémaköröket és a konfliktusok lehetséges okait a különböző területeken (szervezet, emberek, ügyfél). Fontos számunkra, hogy felmérjük a konfliktus mértékét, vagyis azt, hogy mennyire súlyosak vagy éppen ellenkezőleg, jelentéktelenek a konfliktus lehetséges okai. Például a jelölt megnevezi az ügyféllel való konfliktus fő okát, hogy az ügyfél nem írja le egyértelműen az igényeit. Természetesen ez nem lehet konfliktus oka. Így feltételezhető az ügyfelekkel való konfliktusok megnövekedett hajlama, az igényeik kialakításának és azonosításának képtelensége. Egy másik, a próbaidő letelte utáni elbocsátással kapcsolatos helyzetben a jelölt azt mondja, hogy valószínűleg nem talált kölcsönös megértést a csapat minden tagjával. Ez is egy határozott jelzés. Emlékeztetjük még egyszer, hogy egyelőre csak feltételezéseket fogalmazunk meg, és további ellenőrzésekre van szükség, például a CASES használatával. Ha a jelölt a konfliktusok súlyos okát nevezi meg (például a vezetés megszegte a kompenzáció összegére vonatkozó ígéreteket), akkor az ilyen válaszokat nem a konfliktus szintjének mint olyan értékelésére használjuk, hanem a jelölt negatív tapasztalatainak, ill. számára a legfontosabb pontokat.

Ügyfelek (13., 14. kérdés)

Felmérhetjük az ügyfelekkel való munka során az adott jelöltre jellemző „szűk keresztmetszetek”, valamint megismerhetjük korábbi negatív tapasztalatait, és meghatározhatjuk, hogy ez mennyire kritikus számunkra. Például a jelölt ezt válaszolja: „A legproblémásabb ügyfél az, aki nem tudja, mit akar.” Ha egy leendő munkavállaló feladatai közé elsősorban a vevői igények kialakítása tartozik, ha a termék- és rendelés-előállítási folyamat nagyon összetett, akkor érdemes elgondolkodni, hogy egy ilyen jelölt alkalmas-e a cég számára. Ha a felelősség abban merül ki, hogy tájékoztatást nyújtson azoknak az ügyfeleknek, akik maguk keresték meg a céget, és a rendelés leadása nem nehéz, akkor ez a válasz teljesen semleges.

Menedzser (20. kérdés)

A kérdésre adott válaszok eredménye képet ad arról, hogy egy adott jelölt számára melyik vezető a legmegfelelőbb. Különös figyelmet kell fordítani az elkerülésre. Már csak össze kell vetni a jelölt válaszát a dolgok valós állapotával. Ha egy magas szintű vezetőt kérdezünk meg, akkor a kérdésre adott válasz arról is információt ad, hogy a vezető melyik vezetési és magatartási modelljét tartja a leghelyesebbnek és legsikeresebbnek. Ismét össze kell hangolnunk ezt a modellt azzal, amit a szervezetünkben látni szeretnénk.

Alkalmazott (19. kérdés)

Ha a választ olyan személy adja meg, aki nem rendelkezik tapasztalattal vagy kifejezett vezetői hajlandósággal, akkor képet kapunk a szervezet sikerének modelljéről, vagyis arról, hogy a jelölt szerint mi az, amire szükség van. annak érdekében, hogy jó alkalmazottként értékeljék. Ha a választ egy vezető vagy egy kiemelt vezető adja meg, akkor a beosztottak jellemzői alapján kapunk tájékoztatást a preferenciákról. Az előző helyzethez hasonlóan itt is érdemes összevetnünk preferenciáinkat a valós helyzettel.

Projektív interjú

A javasolt módszertan azon alapul, hogy az emberek, amikor a múltról beszélnek, a legtöbb esetben ragaszkodnak a tényekhez (kivéve azokat a helyzeteket, amikor egy személy szándékosan el akarja torzítani a valóságot), de megadja nekik azokat a magyarázatokat és értelmezéseket, amelyek relevánsak. most, és nem abban az időben, abban a pillanatban, amikor az események megtörténtek. Ez persze csak akkor igaz, ha az események kellően (legalább több éves) távol vannak a jelen pillanattól.

A. Adler kora gyermekkori emlékeinek elemzési módszere elgondolkodtatott egy hasonló interjúmódszer megalkotásán. Természetesen ez a technika teljesen más feladatoknál működik, ahol az értelmezés sokkal mélyebb és a pályázati helyzetek jelentősen eltérnek egy üzleti interjú helyzetétől. Ezeket a módszereket a következő tények egyesítik:

az alany időben lényegesen távoli eseményeket ír le;

az események értelmezése nagyrészt az alany aktuális állapotára jellemző elképzeléseken alapul;

Nem annyira a tények a fontosak, hanem az érzelmi színezés és magyarázatok.

Feladatunk tehát, hogy minden olyan esemény leírását, magyarázatát szerezzük be, amely a jelölt számára igen jelentős, időben több évre távoli, de ugyanakkor valamilyen módon az üzleti helyzethez kapcsolódik, mert ellenkező esetben beavatkozással sokkolhatjuk a jelöltet. a magánéletébe. Mindezen tényezők alapján sikerült eljutnunk ahhoz az ötlethez, amely a PROJEKTÍV INTERJÚ alapjául szolgált - a szakmaválasztás gondolatához. Ennek megfelelően az ilyen típusú interjú csak azon jelentkezők számára releváns, akik legkésőbb 5-6 éve végeztek iskolát. Megjegyzendő, hogy a technika elnevezése némileg konvencionális, hiszen magában foglalja mind a projektív interjú elemét, mind a projektív kérdéseket, valamint más módszereket, amelyek közül néhányat már megvizsgáltunk.

Mindenekelőtt magát az interjú szerkezetét vesszük figyelembe (lásd az ábrát), majd értelmezzük a fő, leggyakoribb válaszokat, és számos példát elemezünk az ilyen interjúk eredményeire.

Mi akartál lenni, amikor otthagytad az iskolát?

Mit választottál az eredeti helyett?

Sikerült azzá válnod? minek köszönhetően?

Miért választotta jelenlegi állását?

(Tevékenység típusa)?

Jó vagy …

(jelenlegi munkakör, tevékenység típusa)?

Miből gondolod?

Volt valami sikered?

Mit tudtál elérni?

Miért gondolja, hogy ez siker?

Volt már kudarca?

Mihez kapcsolódtak?

Hogyan viselkedsz egy adott helyzetben

amikor nem tudod elérni a célodat,

amit beállítottál magadnak?

Mi van, ha mégsem sikerül?

Mit tartasz a legnagyobb erősségednek?

Mit tartasz a hiányosságaidnak?

Az eredmények értelmezése

	Mit árul el ez a kérdés?
1. Mi akartál lenni, amikor otthagytad az iskolát?
2. Miért?	A meglehetősen komoly választás motivációja, az egyén döntéshozatalának szerkezete, az önálló döntéshozatal képessége, a többi ember és a körülmények befolyásának mértéke a döntésre (ha van ilyen befolyás, azonosíthatunk egy-egy hajlamot vagy más referenciacsoport). Érdekes helyzet a kritikai önértékelés, amelyben az ember sikertelen motivációt mutat fel (például közel volt az intézet az otthonához), és ezt maga is kritikusan értékeli. A válasz elemzésekor felmérheti a világos célok kitűzésének képességét és a jövőre vonatkozó előrejelzések készítésének képességét is. Ezenkívül a kérdésre adott válasz sok esetben megmutatja az ember szakmai hajlamait és érdeklődési körét.

4. Miért nem?	A kudarcokért való felelősség mértéke, magyarázata. Képesség a kudarc helyzetének elemzésére és a jövőre vonatkozó helyes következtetések levonására
5. Hogyan sikerült ezt elérni?	Sikermodell: hogyan szokott az ember a siker elérésére, mit tekint általában a cél elérésének módjának. Felmérhetjük azt is, hogy mennyire részletezettek - globalitás, és mennyire követi nyomon az ember az ok-okozati összefüggéseket
6. Mit választottál az eredeti helyett?	Ugyanaz, mint az 1. kérdés (tény)
7. Miért?	Ellenőrizzük és kiegészítjük a 2. kérdésre adott válasz elemzésével kapott képet
8. Sikerült azzá válnod? minek köszönhetően?	Ugyanaz, mint az 5. kérdésnél (sikermodell)
9. Miért választotta jelenlegi állását (tevékenység típusát)?	Ellenőrizzük a választási motivációt, felmérjük, hogy van-e változás dinamikája a döntéshozatal átgondoltságában és a választási motivációban. Ha az első kérdésre a véletlen, a higiéniai tényezők (például az intézet közelsége az otthonhoz) vagy a cél elérésének könnyűsége miatt adták meg a választ, akkor fontos értékelni, hogy a megközelítés változott-e a következő szakaszokban.
10. Jó... (jelenlegi munkakör/tevékenység)?	Önbecsülés
11. Miért gondolod?	A hivatkozás típusának meghatározása
12. Volt már sikered? Írja le legnagyobb sikerét	Az önbecsülés, valamint a meghatározás: "magányos" - "csapatjátékos" - "menedzser"
13. Hogyan értél el sikereket?	Ugyanaz, mint az 5., 8. kérdésnél (sikermodell)
14. Miért gondolja, hogy ez siker?	A hivatkozás típusának meghatározása
15. Volt már valaha kudarca?	Önbecsülés, saját hibáink beismerésének és értük való felelősségvállalásának képessége
16. Mihez kapcsolódtak?	A kudarc modellje, a felelősségvállalás képessége
17. Hogyan viselkedsz olyan helyzetben, amikor nem tudod elérni a magad elé kitűzött célt?	A „célhoz vezető út” modell. Több fő szempontot értékelünk: az elszántságot, vagyis azt, hogy az ember megtagadja-e a cél felé való elmozdulást, ha jelentős akadályokba ütközik; rugalmasság, több változat vagy cselekvési lehetőség mérlegelésének képessége egy nehéz helyzetben; a vágy, hogy valakitől segítséget kérjünk, hogy más embereket bevonjunk a probléma megoldásába; esetenként referenciacsoport is megjelenhet
18. Mi van, ha mégsem sikerül?	Ugyanaz, mint az előző kérdés, de egy nehezebb és összetettebb helyzetben
19. Mit tartasz a legnagyobb erősségednek? Miért?	Köztudott, hogy sokan előre felkészülnek az előnyökről és hátrányokról szóló kérdés megválaszolására, de lehet, hogy érdekel minket a prioritások meghatározása. Ez különösen azt ad képet, hogy egy személy hogyan érti annak az állásnak a megfelelőségét, amelyre pályázik (például, ha egy jelölt olyan pozíciót szeretne betölteni, amely nagy függetlenséget kíván a döntéshozatalban, és a szorgalomra hivatkozik legnagyobb kincse, akkor azonnal megállapíthatjuk, hogy elképzelése az üresedés és a tulajdonságai közötti kapcsolatról nem megfelelő). De a legfontosabb információkat a második kérdésre adott válaszból leszűrhetjük. Ebben az esetben értékelhetjük, hogy a jelölt az érdemeket és a célok elérését sikerrel társítja-e. Ha igen, akkor ez nagyon jól mutatja az ok-okozati összefüggések felépítésének megfelelőségét, valamint a megvalósításra való összpontosítást.
Figyelembe veszi a hiányosságait? Miért?	Az értelmezés hasonló a 19. kérdéshez. Ezen túlmenően ismét teszteljük a gyengeségek felismerésének képességét

Tekintsünk egy példát a főkönyvelői pozícióra jelölt projektív interjújára és a jelölt válaszainak rövid értelmezésére.

Kérdés válasz	A válasz értelmezése
Mi akartál lenni, amikor otthagytad az iskolát? Nemzetközi közgazdász szerettem volna lenni.
Miért? Mindig is érdekeltek az egzakt tudományok és az analitika, úgy tűnt, hogy a közgazdaságtan áll a legközelebb a matematikához, és ez a szakma akkoriban nagyon jó karrierlehetőségeket nyújtott.	Érdeklődési terület - egzakt tudományok, az ember tisztán látja az ok-okozati összefüggéseket, tud logikus kompromisszumot találni (a közgazdaságtan áll a legközelebb a matematikához), látható a pályaorientáció és a jövő megjóslási vágya
Válik? Igen.
Hogyan sikerült ezt elérni? Mindig is jól tanultam, és nagyon világosan tudtam, hogy azonnal főiskolára akarok menni. Aztán sikeresen teljesíthettem egy versenyt a szakterületemre, mert jó szakmai hírnevem volt, amit részmunkaidőben, még tanulás közben szereztem.	Egyértelműen nyomon követi az ok-okozati összefüggéseket. Sikermodell - jó tudás/tanulás/munka + saját célok tudatossága és egyértelműen kifejezett vágy. Pozitív szakmai hírnév kialakítása
Miért váltott szakterületet? (Az önéletrajzból azt látjuk, hogy a jelölt főkönyvelőként dolgozik.) Ez a szakma sokkal keresettebbnek és stabilabbnak bizonyult a munkaerőpiacon, ráadásul akkoriban az egyik legjobban fizetett szakma volt. Ezért úgy döntöttem, hogy kissé megváltoztatom tevékenységeim irányát.	Újra megjelenik a pályaorientáció, a munkaerő-piaci kereslet és stabilitás, valamint az anyagi motiváció. A döntéshozatalban a függetlenség és a meghozott döntésekért való felelősség mutatkozik. Ugyanakkor ismét megnyilvánul az egyetlen vonal és a hasonlóság iránti vágy („valamelyest megváltoztatta a tevékenység irányát”).
Hogyan ért el sikereket az új szakmájában? A közgazdász és a könyvelői tapasztalat kombinációja sokat segített. Ezen kívül nem félek döntéseket hozni, és tudom, hogy ne csak magam dolgozzak, hanem másoktól is kérdezzek.	A siker „szakértői” modellje (hivatkozás a tapasztalatra) és a döntési tényező fontossága az ember számára ismét beigazolódik, és itt megnyilvánul az elkerülés, azaz kifejezett negatív attitűd feltételezhető az ember olyan helyzetekkel szemben, amelyekben az emberek nem akarnak/félnek döntéseket hozni. A jelölt nagy jelentőséget tulajdonít a „munkaképességnek”, nagyon igényes önmagával és másokkal szemben
Miért választotta jelenlegi állását? Sok jót hallottam erről a cégről a közös könyvvizsgálóinktól, és sokkal jobb feltételeket ajánlottak.	A szakmai hírnévre, valamint az anyagi motivációra való nagyfokú összpontosítás megerősítést nyer
Ön jó főkönyvelő?	Normális önbecsülés, feltéve, hogy tudunk a jelölt jó szakmai hírnevéről
Miből gondolod? Mindig sikeresen átestem az ellenőrzéseken, adóellenőrzéseken, van egy stabil könyvelőm, amelyre támaszkodhatok, és amellyel nagyon elégedett vagyok.	A vegyes hivatkozás a siker objektív mutatóira (ellenőrzésekre), valamint az Ön emberekről alkotott véleményére összpontosít. Vezetőnek tekinti magát, az emberek fontosak, képes rájuk támaszkodni és nagyra értékelni őket
Volt valami sikered? Írja le legnagyobb sikerét. Úgy gondolom, hogy a legnagyobb projektem egy nyugati számviteli rendszer bevezetése egy nagy holdingban. A rendszer bevezetésének megkezdése után már hat hónappal több részleg munkáját sikerült koordinálnom és zökkenőmentesen működni.	Vezetőnek tekinti magát, aki hajlamos az innovatív nagy projektekre. Rendszernézet (sima működés), képességek és eljárások kombinációja
Mi késztetett arra, hogy sikereket érj el? Világos cél, közös célok a vezetéssel, a döntések időben történő meghozatalának képessége.	A célok jelentősége a motiváció szempontjából, a vállalkozás és a szervezet egészének megértése, a döntéshozatal fontossága és a gyors cselekvésre való hajlam - a jelölt számára jelentős tényezők, a siker modellje
Miért gondolja, hogy ez siker? Mert javult az üzleti teljesítmény.	Az önbecsülés és a szakmai siker értékelésének fontos tényezője az üzleti fejlődés és siker objektív mutatói
Volt már kudarca?	Megfelelő önértékelés, a hibák beismerésének képessége
Mihez kapcsolódtak? Nem tudtam ragaszkodni magamhoz, amikor kellett.	A felelősségvállalás képessége ismét megerősítette a sikermodell szerves részét - a vélemény megvédésének képességét
Hogyan viselkedj olyan helyzetben, amikor nem tudod elérni a magad elé kitűzött célt? Szerintem mi mást. Nem próbáltam az utat.	A kudarc esetén nagyon vonzó a cselekvési stratégia: a jelölt nem tér el a céltól, ugyanakkor nem megy előre, hanem más lehetőségeket is kipróbál.
Mi van, ha mégsem sikerül? Más utakat keresek. Ha persze továbbra is úgy gondolom, hogy a cél releváns.	Itt látjuk annak fontosságát, hogy a jelöltnek magának kell bíznia a cél relevanciájában, csak ebben az esetben tovább keresi a megoldásokat. A leendő vezetőnek ezt szem előtt kell tartania, és a munkavállalóval közös megértésre kell törekednie a feléjük irányuló mozgás különböző szakaszaiban kitűzött célok relevanciájáról.
Mit tartasz a legnagyobb erősségednek? Miért? Célok elérésének képessége, és nem kell félni a döntésektől, még akkor is, ha nem mindenki szereti őket. Ez segített a szakmai pályafutásomban.	Sikermodell: az erények azok, amelyek segítenek elérni a szakmai karriert. A karrier és a professzionalizmus nagyon értékes. Döntésvédési hajlam, bizonyos negatív tapasztalatok a népszerűtlen döntésekben, amire érdemes odafigyelni, hiszen egy leendő munkavállaló hajlamos lehet némileg kategorikusan megvédeni véleményét, döntéseit
Mit tartasz a hiányosságaidnak? Miért? Könnyen keveredek vitákba. Néha túl sokáig tart.	Tudja elismerni a hiányosságokat, valódi hiányt neveznek meg, nem pedig az előny szélsőséges formáját, ahogyan azt sok cikk javasolja. Hajlamos gyorsan dolgozni, és nem akar sok időt tölteni
Így egy magas szakmai és társadalmi érettségű, döntéseket hozni, megvédeni és értük felelősséget viselő, meglehetősen stabil, a jövőt megjósolni törekvő jelölt áll előttünk, olykor túl kemény és kategorikus, vezető, céltudatos személy, megfelelő önbecsüléssel és egyértelmű vezetési hajlandósággal.

Amint látható, a projektív interjú lebonyolítása során a jelölt által adott válaszok alapján kissé módosíthatja a megfogalmazást és a kérdések sorrendjét.