„Közvetlen befektetés: a moszkvai kormány által biztosított lehetőségek és támogatási intézkedések” üzleti szemináriumot tartottak Moszkvában. A Moszkvai Befektetési és Iparpolitikai Osztály és az Orosz-Brit Kereskedelmi Kamarával közösen szervezett eseményen a City Investment Management Agency, a Technopolis Moscow SEZ és az üzleti élet képviselői is részt vettek. "Moszkva...

A Szövetségi Tanács jóváhagyta a külföldi hajók távol-keleti szövetségi körzetébe és az Északi-sarkvidékre történő beutazásának eljárásáról szóló törvényt

A Szövetségi Tanács 463. ülésén a szenátorok elfogadták azt a törvényt, amely egyértelművé teszi a külföldi turistahajóknak az Északi-sarkvidék és a Távol-Kelet térségeivel szomszédos oroszországi tengerekbe való belépését. Az Orosz Föderáció „Az Orosz Föderáció államhatáráról” szóló törvény 16. cikkének és a „Belső tengervizekről szóló,...

Július 17-én került sor az Alabuga SEZ-ben a BOERNER Építőipari Vegyi Üzem ünnepélyes megnyitójára.

Az eseményen részt vett a Tatár Köztársaság elnöke, Rustam Minnikhanov, az Orosz Föderáció Ipari és Kereskedelmi Minisztériumának Kohászati ​​és Anyagipari Osztályának igazgatója, Pavel Szervatinszkij, a BOERNER tulajdonosa, Szergej Kolesnikov, a TECHNONICOL társtulajdonosa. A BOERNER céget 1882-ben alapították. A német márka kiváló minőségéről ismert, és erős pozíciót foglal el a szakemberek körében a nyugati építőipari piacon...

A Távol-Keletnek saját regionális légitársaságra van szüksége

Alekszandr Kozlov, a Távol-Kelet és az Északi-sarkvidék fejlesztéséért felelős orosz miniszter a Magadan „Kolyma +” TV-csatornának adott interjújában azt mondta, hogy a távol-keleti régiók közötti közlekedési elérhetőség fejlesztése érdekében regionális egységet kell létrehozni. légitársaság. „Még akkor is részt vettem ebben a munkában, amikor Amur régió kormányzója voltam. Egy regionális légitársaság létrehozásáról tárgyaltak. A kormányelnök utasítása...

A GAZ az első autógyártó, amely megkezdte az elektronikus útlevéllel rendelkező haszongépjárművek sorozatgyártását

A Gorkij Autógyár az orosz gyártók közül elsőként kezdte meg az elektronikus járműútlevéllel (EPTS) rendelkező haszongépjárművek sorozatgyártását. A cég a GAZelle NEXT kishaszonjármű két módosítását áthelyezte az elektronikus útlevelekbe.Az Electronic Passport JSC (a Rostec State Corporation része) és a Gorkij Autógyár tájékoztat az elektronikus...

A Siemens megkezdi a gázturbinák gyártásának lokalizálását a "Siemens Gas Turbine Technologies" vegyesvállalat alapján.

A Siemens konszern kérelmet nyújtott be az Orosz Föderáció Ipari és Kereskedelmi Minisztériumához speciális beruházási szerződés (SPIC) megkötésére a nagy teljesítményű gázturbinák oroszországi gyártásának 100%-os lokalizálására. Ahogy Vedomosztyi július 10-én a RIA Novosztyira hivatkozva írja, ezt Alekszandr Liberov, a Siemens oroszországi elnöke nyilatkozta. Tisztázta, hogy a termelést közös...

Treasury rendszer: szervezet, automatizálás és funkciók

• A treasury rendszer felépítése és funkciói a társaságban
• A Treasury a vállalati alapok hatékony kezelésének eszköze
• Ki a pénztáros? A pénztáros és a pénzkezelő és a pénzügyi igazgató kapcsolata. Minta munkaköri leírás
• Főbb pénztári funkciók
• A treasury osztály profit center vagy költségközpont?
• A készpénzkezelési rendszerek bevezetésének problémái és mozgásszabályozásuk előnyei
• Treasury szervezése holdingtársaságokban:
• Belső treasury: az erőforrások holdingegységek közötti újraelosztásának módszerei
• Külső treasury: a pénzintézeti munkaszervezés módszerei
• Kinek van értelme végrehajtani a kincstárat?
• Hol kezdjem a treasury megvalósítását
• A házon belüli költségvetés létrehozásának munka szakaszai
• A készpénzes költségvetés helye a vállalaton belüli költségvetés rendszerében
• Pénzforgalmi kimutatás készítésének módszertana
• A pénzforgalmi kimutatás monetáris alapja. Kell-e a pénztárosnak cash flow kimutatás?
• Az ODDS mérlegének és eredménykimutatásának főbb pontjai
• A cash flow kimutatások direkt és közvetett módszerrel történő elkészítésének technikái a nemzetközi standardok (IFRS-IFRS) szerint

Hatékony költségvetési rendszer

• A költségvetési rendszer hatékonyságának értékelése. Mi a teendő, ha a költségvetés nem hatékony
• Megközelítések a pénzügyi struktúra kialakításához különböző iparágakban működő vállalatok példái alapján
• A vállalati költségvetési rendszer felépítésének lényege, szakaszai
• Hatékony gyakorlati költségvetési technikák
• Speciális költségvetési eszközök. Költségvetési szervek. Workshop: "A különböző iparágakban működő vállalkozások költségvetési rendszereinek áttekintése"
• Szoftver kiválasztása
• A költségvetési rendszer szabályozása és automatizálása
• Anyagi ösztönzés a vállalat motivációs politikájának részeként. Pénzügyi ösztönző rendszerek. A jutalmak és bírságok megállapításának szabályai. A hatékony bónuszrendszer alapelvei
• A költségvetés fő alternatívái: kiegyensúlyozott eredménymutató, korai indikátorrendszer, kockázatkezelés

Likviditás menedzsment

• A „fizetőképesség” fogalmainak lényege és tartalma. „likviditás” és „pénzügyi stabilitás”. Tényezők, amelyek meghatározzák őket
• Információs támogatás a fizetőképesség és a pénzügyi stabilitás elemzéséhez. A fizetőképesség és a pénzügyi stabilitás elemzésének módszertana. A tulajdon összetételének, dinamikájának és szerkezetének, valamint a vállalati tulajdon képződési forrásainak elemzése. Likviditás és fizetőképesség elemzése. A vállalkozás pénzügyi stabilitásának felmérése. A fizetőképesség elvesztésének kockázatának ellenőrzése. A likviditás növelésének módjai válság idején
• Cash flow menedzsment. A cash flow lényege. A cash flow szinkronizálás lényege. A vállalati cash flow-k optimalizálása. A források optimális szintjének meghatározása. Cash flow tervezés. Cash flow előrejelzés. Készpénzhiány előrejelzése, fizetési tranzakciók rangsorolása. Számlaegyenleg-kezelés. Az optimális pénzmaradvány kiszámítása
• Intézkedések kidolgozása a fizetőképesség és a pénzügyi stabilitás szintjének növelésére. Treasury – szervezési és tevékenységi elvek. Treasury ellenőrzés A fizetőképesség napi és éves ellenőrzésének módszerei. Fizetési naptár kialakítása és megvalósítása a szervezetben. Alapelvek, szabályok, képzési sorrend. A fizetési naptárrendszer kialakításának főbb állomásai. Tervezett adatok kialakítása. Fizetési naptár, mint költségvetési eszköz
• A társaság tartalékalapja a pénzügyi és egyéb kockázatok kezelésének eszköze. Tartalékalap létrehozása és kezelése. Vállalkozásfejlesztési források összegének meghatározása

A forgótőke-gazdálkodás szervezése

• A vállalat forgótőkéjének felmérése, elemzése. A forgótőke számítási módszerei. Minőségi és mennyiségi értékelési mutatók. Vállalati stratégia és taktika a forgótőke területén. Fedezeti politika: a működési eszközök (készletek és követelések) „biztonságos” finanszírozási forrásainak kiválasztása. A vállalat készletgazdálkodási politikájának bizonyos vonatkozásai. A követelések elfogadható szintjét meghatározó tényezők
• Forgótőke-szükséglet számítása
• Működési cash flow menedzsment. A folyamat szervezése és a modell felépítése. A vállalati készpénzciklus kezelésének elmélete és gyakorlata. A készpénzciklus és a nettó forgótőke szintje közötti kapcsolat. Cash flow elemzési módszerek
• A működési tevékenységek finanszírozási igényének meghatározása
• A vállalat működési cash flow-t generáló képességének elemzése és értékelése
• A cég pénzügyi eredményeinek menedzselése CVP elemzés alapján. Praktikus pénzügyi megoldások.
• A „költségek – bevétel – nyereség” összefüggés elemzésének gyakorlati jelentősége: a fix és változó költségek allokációjától a közvetlen költségszámításig és a nullszaldóig.
• A „CVP-analízis” főbb mutatóinak számítása: határjövedelem, fedezeti pont, pénzügyi erőkülönbség, működési tőkeáttétel.
• A működési tevékenység elemzése eredménykimutatási mutatók szerint: „bruttó eredmény - EBITDA-EBIT-nettó eredmény”

Vezetői számvitel: alkalmazási gyakorlat

• A "vezetési számvitel" fogalma. A vezetői számvitel helye az üzleti információs rendszerben. A vezetői számvitel lényege, hogy egy vezetői számviteli rendszer mit tud és mit kell tennie.
• Vezetői számviteli feladatok: erőforrás elszámolás, pénzügyi-gazdasági tevékenységek ellenőrzése, elemzése, tervezés, előrejelzés és előrejelzés értékelés.
• A vezetői számviteli és elemző rendszer alapelemei: költségelszámolás és -gazdálkodás, értékelő és összehasonlító teljesítménymutatók kialakítása. operatív termelési, pénzügyi és beruházási tevékenységek tervezése, valamint a vállalkozás tevékenységét befolyásoló belső és külső tényezők előrejelzése, vezetői beszámolók készítése.
• Vezetői számviteli rendszerek interfésze a számviteli rendszerrel. Vezetői számviteli technológia. A vezetői számvitel felállításának alapvető módszerei.
• Beszámolási rendszer kialakítása - a vezetői beszámolás alapvető követelményei: időszerűség, formátum, tartalom.
• A vezetői számvitelre irányadó belső szabályzat megalkotása. A vezetői számviteli politika (eszközök, források, saját tőke, bevételek, kiadások, bevételek, kifizetések elszámolása) hatékony eszköze a vállalat működési tevékenységének nyomon követésének. Számviteli politika generátor. Példák szabályozási dokumentumokra.
• A tervezés, mint a vezetői számviteli rendszer alapeleme: Balanced Scorecard - bevezetési tapasztalat az orosz üzleti életben.
• Becsült és összehasonlító teljesítménymutatók összessége, mint a vezetői számviteli rendszer alapeleme: piaci érték mutatói, pénzügyi, működési és kockázatkezelési tevékenység értékelése, üzleti kockázatokat (piaci, hitelezési, likviditási kockázat) jellemző mutatók.

A Mosobrnadzor által kiadott Engedély alapján oktatási tevékenységet folytató Nemzeti Műszaki Egyetem (NTU) nappali, részmunkaidős és távoktatásra további szakmai képzésben fogad el könyvelőktől dokumentumokat. haladó képzési program „Bank Treasury Specialist”. Oktatás az Orosz Föderáció Munkaügyi Minisztériumának 2015. július 29-én kelt, 525n számú, a 435. számú szakmai szabványról szóló rendelete szerint hajtották végre.

Szakember szakmai színvonalának megfelelő továbbképzés

A „Bank Treasury Specialist” szakmai szabvány előírásai szerint a Nemzeti Műszaki Egyetemen felsőfokú alap-, szak- és mesterfokú végzettséggel rendelkező személyek tanulhatnak. A végső bizonyítvány sikeres letétele után a hallgatók a megállapított formájú továbbképzési bizonyítványt kapják.

Továbbképző tanfolyamok „Bank Treasury Specialist” következetes munkavállalói képzést jelentenek, és célja a pénzügyi és gazdasági területen dolgozó szakemberek szakmai kompetenciáinak új – magasabb minőségi szintre emelése.

Banki treasury szakemberek szakmai színvonal szerinti képzése lehetővé teszi, hogy teljesen elsajátítsa:

• limitmező kialakítása tőzsdei műveletek végzéséhez;
• munka a nemzetközi devizapiacokon;
• valuta- és likviditási kockázatok kezelése;
• banki kincstárak kezelése és még sok más.

Azon szervezetek esetében, ahol a szakmai standardok használata kötelező, ezek alkalmazásának elmulasztása a tisztviselőkre és a jogi személyekre vonatkozó szankciók kiszabásához vezethet az Art. (1) bekezdése szerint. 5.27 Az Orosz Föderáció közigazgatási szabálysértési kódexe.

Hogyan válhat műsoraink hallgatójává, és miért érdemes az NTU-t választania

Olyan együttműködési szervezeteket várunk, amelyek bővíteni kívánják munkatársaik szakmai kompetenciáit. A kurzusokra való jelentkezés telefonon, a visszajelzési űrlapon vagy a Nemzeti Műszaki Egyetemen tett személyes látogatás alkalmával történik.

Miért érdemes az NTU-t választani:

• a képzés a hallgatók számára megfelelő időpontban zajlik;
• kényelmes tanulási feltételeket biztosítunk;
• a modern távtechnológiák lehetővé teszik a tanulást a világ bármely pontján;
• A tanulmányokba való felvétel a teljes tanév során történik;
• A hallgatók számára személyi menedzsert és széles programválasztékot biztosítunk különböző területeken.

Cégünk szakképzett szakemberei a treasury funkció automatizálását szolgáló modern szoftvertermékekről beszélnek a Társaságnál. Emellett megosztják egymással tapasztalataikat az ilyen rendszerek projekteken történő megvalósításában, amelyek lehetővé teszik a leghatékonyabb eredmények elérését az erőforrás-ráfordítás tekintetében.

A szemináriumon való részvétel hasznos lesz a pénzügyi igazgatóknak, a pénzügyi szolgáltatások vezetőinek és dolgozóinak, a tervezési, gazdasági és elemzési osztályok vezetőinek, valamint az informatikai osztályok dolgozóinak.

Rendezvény program

10:30 - 11:00	A résztvevők regisztrációja. Reggeli kávészünet.
11:00 - 13:00	1. Treasury automatizálás keretében megoldott üzleti feladatok. 2. Az automatizált treasury fő szakaszai. 3. Az automatizálási architektúrák lehetőségei a cash flow kezelés módjától függően (centralizált, decentralizált, vegyes menedzsment). 4. A központosított treasury folyamat (1C: Holding Management, 1C: ERP Enterprise Management és BIT.Finance) megvalósításának bemutatása az 1C platformon lévő rendszerekben.
13:00 - 13:30	Kávészünet
13:30 - 14:00	Példa egy integrált pénztárrendszer sikeres megvalósítására
14:00 - 14:30	A pénztárautomatizálás projektszemlélete: Nehézségek a végrehajtás során; Automatizálási lehetőségek jövőképe, tervezési technológiák alkalmazása; A megvalósítás eredményei
14:30 - 15:00	Válaszok a rendezvény résztvevőinek kérdéseire

A szeminárium bemutatja a pénzáramlások tervezésének és ellenőrzésének technológiáit és eljárásait, mérlegeli a költségvetések és DDS-jelentések elkészítésének lehetőségeit, megvizsgálja a központosított kincstár felépítését, a kincstár interakcióját más részlegekkel, a pénzforgalmi költségvetés elkészítését, ellenőrzését és eljárásait. a DDS költségvetés végrehajtása.

A First BIT cég szakembereinek felügyelete alatt több tucat projekt valósult meg a vállalkozások pénzügyi elszámolásának automatizálására: KPMG, Bongren Europe East, Lacoste, Russian Railways International, Yokohama, Delis Alliance, Progressive Media, Still és még sokan mások.

A First BIT cég vezető szerepet tölt be a vállalkozások komplex automatizálásában.

A kincstári szemináriumon már több mint 1000-en vettek részt. Néhány vélemény >>>

A kincstár eredményes működésén múlik az egész vállalkozás sikeres és zavartalan működése. A kincstár feladata a pénzáramlás koordinálása, a beszállítóknak történő időben történő kifizetések, a hitelek visszafizetése vagy a beruházások végrehajtása.

Az Alpha Business School felajánlja, hogy részt vegyen a „Treasury: Cash Flow Management” szemináriumon, amely intelligensen ötvözi az elméletet a gyakorlati példákkal.

A „Treasury: Cash Flow Management” kurzus elmagyarázza a cash flow-k tervezésének és ellenőrzésének technológiáit és eljárásait, mérlegeli a finanszírozási lehetőségeket, valamint megtanítja a költségvetések és a DDS-jelentések közvetlen és közvetett módszerrel történő összeállításának technikáit.

A „Treasury: Cash Flow Management” szeminárium a következő témákban nyújt ismereteket és gyakorlati eszközöket a résztvevőknek:

Hogyan lehet hatékonyan megszervezni a kincstár munkáját? Hogyan készítsünk pénzforgalmi költségvetést? Hogyan lehet elkerülni a készpénzhiányt? Milyen finanszírozási eszközöket érdemes használni?

A célközönség

A „Kincstár: Cash Flow Management” kurzus a pénzügyi osztály vezetői és alkalmazottai számára készült.

A „Treasury: cash flow menedzsment” szeminárium céljai

• Kövesse nyomon a kapcsolatot a stratégiai és az operatív cash flow menedzsment között;
• Gyakorlati készségek biztosítása a költségvetések és a pénzforgalmi jelentések elkészítésében közvetlen és közvetett módszerekkel;
• Tanulmányozza a pénztárban szükséges ellenőrzési eljárásokat és dokumentumokat;
• Fontolja meg a kölcsönzött forrásokból és forgótőkéből történő finanszírozás módjait.

„Treasury: cash flow menedzsment” szeminárium program

• Pénztári munka szervezése.
• A kincstár kapcsolata más osztályokkal.
• Központosított kincstár megszervezése.
• Pénzforgalmi kimutatás (CFT) készítése. Nemzetközi és orosz szabványok: IFRS 7 és PBU 23/2011.
• Pénzforgalmi költségvetés elkészítése.
• A DDS költségvetés végrehajtásának ellenőrzése és eljárásai.
• Hogyan kerüljük el a készpénzhiányokat. Operatív cash flow menedzsment.
• Likviditás és forgótőke menedzsment.
• Banki termékek kiválasztása finanszírozási tevékenységhez. Folyószámlahitel, hitelek, lízing, faktoring, váltók, kötvények, részvények: előnyök és hátrányok.
• Kockázatok kezelése.
• A treasury funkció automatizálása.

Műhely

Cash flow kimutatás készítése közvetett módszerrel.

Pénzforgalmi kimutatások összehasonlítása és elemzése orosz és nemzetközi szabványok szerint.

A kincstár munkáját szabályozó dokumentumok tanulmányozása.

A DDS költségvetés elkészítése pénzügyi felelősségi központok szerinti bontásban.

Pénzforgalmi költségvetés végrehajtásának elemzése.

Az optimális finanszírozási lehetőség kiválasztása.

Oktatási módszertan

• A képzés ötvözi a modern elméletet és a vezető cégek gyakorlati példáit;
• A szeminárium a magas szintű nemzetközi tapasztalatokat és magas szintű, nagy gyakorlati tapasztalattal rendelkező tanárok tudását használja fel;
• A szeminárium résztvevői megvitatják a tanárokkal a saját gyakorlatukból származó kérdéseket, hogy jobban megértsék a pénztári funkció megszervezését vállalkozásukban;
• A szemináriumot speciális anyagok és sablonok kísérik, amelyeket a résztvevők munkájuk során tovább használhatnak.

Tanfolyam tanára : Uvarova Alla Alexandrovna. 20 éves pénzügyi tapasztalat, ebből 8 év vezető orosz vállalatok pénzügyi igazgatójaként.

A tanfolyam időtartama: 2 nap, vagy 16 akadémiai óra

Idő és hely : 9-00-16-30 óráig.

Moszkva, "Elektrozavodskaya" metróállomás, Rubtsovskaya rakpart, 3. épület, 1. épület, 9. emelet

Ár: 28 000 dörzsölje.

Kedvezmények és promóciók : 30 napos előre fizetés esetén - 20% kedvezmény

Egy cég két hallgatójának részvétele esetén a harmadik részvétele ingyenes!

Töltse le a "Treasury: Cash Flow Management" kurzusprogramot a Word-ben >>>

Olvassa el az interjút Uvarova A.A. a cég pénzforgalmáról >>>

Olvassa el a pénzforgalom kezelését >>>

Rendeljen szemináriumot a kincstárról >>>

Vissza a szeminárium menetrendjéhez >>>

Visszajelzés a kincstári szemináriumról

"A magyarázatok világosak és érthetőek, érdekes példák" - Martynova Larisa Eduardovna, Treasury vezetője, CJSC Központi Ingatlan Osztály LenSpetsSMU, Szentpétervár.

„Tetszett a csoport kis mérete, ez befolyásolja az információk érthetőbb továbbítását és a felmerülő kérdések részletesebb megbeszélésének lehetőségét” – mondta Victoria Jurjevna Matyash, I.O. Pénzügyminisztérium vezetője, Svyaznoy Logistics, Moszkva.

„Tetszett az egész tanfolyam, különösen a kockázatkezelés, a treasury szervezése, a cash flow-tervezés” – Anna Vladimirovna Dobrokhotova, vezető treasury specialista, SAPSAN-Development LLC, Moszkva.

„A szeminárium teljes terjedelmében felöleli a treasury témát, a cash flow-menedzsment mindkét aspektusát, a treasury szolgáltatás működését, a folyamatok szervezését és a beszámolókészítést, valamint a kapcsolódó folyamatokat – például a költségvetést. A feladatok valós adatokon alapulnak” – Maria Alexandrova, a Pénzügyminisztérium vezető szakértője, Synterra CJSC, Moszkva.

„Megismertem a DDS-jelentés elkészítésének új, közvetett módszerét” - Titaeva O.V., Ch. az Uralsib Insurance Group CJSC, Treasury Department elszámolási osztályának szakértője, Moszkva.

„Nagyon hozzáértő az anyag bemutatása. Sok gyakorlati példa. Érdekes gyakorlati feladatok. Összességében köszönöm. Minden nagyszerű” - Malyshkina Irina Dmitrievna, fin specialista. részleg, KIA Motors Rus, Moszkva.

„Ami tetszett a szemináriumon: az oktató visszajelzéseinek jelenléte a hallgatók felé, az egyéni megközelítés, az anyag bemutatásának egyértelműsége, a gyakorlati anyagok elérhetősége, a beszélgetés és tapasztalatcsere lehetősége más hallgatókkal. , önálló munkát végezni” - Victoria Vasilievna Ivanova, a pénzügyi osztály vezető közgazdásza, LLC „Irkutsk Oil Company”, Irkutszk.