A stratégiai menedzsment megfelelő szakterület azok számára, akik nemcsak arról álmodoznak, hogy csúcsvezetővé váljanak, hanem érzik azt az erőt és képességet, hogy hatékonyan irányítsák a rájuk bízott cégek, cégek vagy vállalkozások fejlődését. A vállalat válságból való kilábalása, piaci befolyásának növelése, a kitűzött célok elérése érdekében kialakított program felépítése és végrehajtása felelős feladata – ez képezi az alapját a szakképzést végzett munkavállaló jövőbeni működőképességének. a „stratégiai menedzsment” online szakterület.

Sok modern pályázó tudja, hogy manapság az oktatás modern formában szerezhető meg anélkül, hogy megszakítaná fő munkatevékenységét vagy személyes projektekkel kombinálná. Értékeli az idejét, mert ez a fő erőforrása? Tanuljon a Synergy Egyetemen, mert miután elsajátította a stratégiai menedzsmentet online egyéni módban, megtanulja, hogy valódi hasznot hozzon a vállalat számára, és nélkülözhetetlen szakemberré váljon.

Legfontosabb jövőbeli készségei a következők:

• az a képesség, hogy helyesen értékelje a vállalat jelenlegi piaci pozícióját és kilátásait;
• a főbb célok, tervek, fejlesztési irányok meghatározásának képessége;
• másodlagos célok és részcélok azonosításának képessége;
• munkaszervezési képesség a tervezett tervek megvalósítására és a kijelölt feladatok megoldására.

A távoktatás manapság pedig olyan vonzó előnyt jelenthet, mint a korszerű ismeretek és készségek elsajátítása, amelyek növelik személyes professzionalizmusát, miközben a tanult anyagot a gyakorlatban is átültetheti. Ami a mesterképzést illeti, mind a közönséges szakemberek, mind a vállalatok és vállalkozások vezető tisztségviselői részesülhetnek a stratégiai menedzsment távoli képzéséből.

Távoktatási stratégiai menedzsment

Ismerje meg a vállalat vagy vállalkozás hatékony irányításának alapelveit, tanulja meg megérteni a marketingstratégiákat és a fogyasztók befolyásolásának módjait, megtanulja, hogyan készítsen stratégiailag helyes pénzügyi tervet, és képet kapjon az üzleti kapcsolatok kialakításának mechanizmusáról más cégek és szervezetek vezetői.

A csúcstechnológiás távoktatás a Synergy Egyetem „stratégiai menedzsment” szakterületén nemcsak erőteljes elméleti képzést, hanem számos gyakorlati órát is magában foglal a következő tudományágakban: „időgazdálkodás a vezérigazgatónak”, „valódi befektetés menedzsment”, „csúcs”. menedzser kommunikáció” , „Vállalati stratégia: elemzés és fejlesztés”. Ha úgy érzed, hogy naprakész tudásra van szükséged a „stratégiai menedzsment” szakterületen, a Synergy University online képzése megfizethető lehetőség arra, hogy szakmailag fejlődj, és karrierteljesítményed javításával új szintre lépj.

Végezze el a mesterképzést egy vezető orosz egyetemen az oktatási területen és a modern üzleti élet különböző területein szakértők által összeállított program szerint. Tanulj azoktól, akik már értek el megérdemelt sikert!

Hogyan segíti a stratégia a tulajdonosokat és a felsővezetőket az üzleti teljesítmény javításában

• Lehetséges-e stratégiát használni, hogy pontos választ kapjunk a következő kérdésre: „Mit tegyünk?”
• A vállalkozás jövőbeli állapotának előrejelzése, amely lehetővé teszi, hogy olyan döntéseket hozzon ma, amelyek befolyásolják a vállalkozás jövőbeli állapotát.
• Hogyan lehet sikeresen fejlődni, komoly recessziók és válságok nélkül.
• Mire kell törekednie a vállalatnak, fejlesztésre vagy stabilizálásra?
• A stratégiai menedzsment evolúciója. A stratégia iskolái.
• Az üzletfejlesztés hat fő területe.
• Tipikus stratégiák. Csak valami bonyolult.
• A stratégia terv vagy modell?

Stratégiai elemzés

• Megközelítések és módszerek: PEST elemzés, iparági és versenyelemzési módszerek, SWOT elemzés, portfólió elemzés, előrejelzési módszerek.
• A stratégiai elemzés mátrixos módszerei.
• Az elemzés tárgyai.
• Elemzési eredmények.

A stratégiai elemzés szintjei a hatékony stratégia kidolgozásához

• Az általános külső (makrogazdasági) környezet elemzése.
• A közvetlen külső (ipari) környezet stratégiai elemzése.
• A vállalkozás belső környezetének stratégiai elemzése.
• A szervezet küldetésének és céljainak kialakítása.

Szervezeti stratégiák

• Vállalati stratégiák: Stabilizációs stratégiák, növekedési stratégiák, összeomlási stratégiák.
• Üzleti stratégiák (üzleti egységek): költségcsökkentési stratégiák, differenciálási stratégiák, fókuszálási stratégiák.
• Funkcionális stratégiák: pénzügyi stratégiák, személyzeti menedzsment stratégia, információs technológiai stratégia, erőforrás-stratégiák.

Stratégia kidolgozása és kiválasztása

• Megközelítések és módszerek:
  • Normatív megközelítés.
  • Szituációs megközelítés.
  • Analitikai módszerek.
  • Szakértői módszerek.
• A stratégia típusai:
  • Nemzetközi.
  • Ágazatközi.
  • Ipar.
  • Társasági.
  • Üzleti és versenyképes.
  • Funkcionális stratégiák.
• A fejlesztés és a kiválasztás szakaszai:
  • Stratégiai alternatívák azonosítása.
  • Az alternatívák véglegesítése.
  • Alternatívák elemzése, értékelése.
  • A stratégia megválasztása.

A vállalat pénzügyi stratégiájának kidolgozása és elemzése vezetői számvitel, költségvetés és kockázatok segítségével

• A hatékony pénzgazdálkodás 10 alapvető elve
• Vezetői számvitel – „információ a helyes döntésekhez”
• Milyen feladatokat kell megoldania a vezetői számvitelnek és hogyan?
• Milyen információkat használ fel a legjobb cégek felső vezetése?
• Üzleti és pénzügyi menedzsment kulcsmutatók szerint (KPI és CFI)
• A vállalat pénzforgalmának, bevételeinek, kiadásainak, vagyonának és kötelezettségeinek kezelése
• A pénzáramlások elemzése és a készpénzhiány okai a vállalatnál
• 7 kulcskérdés az üzleti jövedelmezőség elemzéséhez
• A profit maximalizálása és az üzleti érték növelése: hogyan kombináljuk
• A vezetői mérleg egy vállalkozás fő pénzügyi és befektetési jelentése.
• A társasági tőke megfelelő kezelése
• Pénzügyi elemzés a tulajdonos szemszögéből. Tőkearányos megtérülés
• Az üzleti érték elemzése és számítása
• Tőkeköltség és üzleti érték. Link a pénzügyi stratégiához
• Költségvetés: hatékony technika a pénzügyi irányításban és tervezésben
• A költségvetés-tervezés és a vállalat pénzügyi stratégiája közötti kapcsolat
• Üzleti kontroll és kockázatkezelés
• A pénzügyi irányítás és ellenőrzés tárgyai

Üzleti stratégia kialakítása kockázatkezelés segítségével

• A modern kockázatkezelés filozófiája és módszertana
• Kockázatkezelés: intuitív vagy technokrata megközelítés – melyik a hatékonyabb..
• Hatékony kockázatkezelési technológia: egyszerű a bonyolult dolgokról
• Minőségi és mennyiségi kockázatértékelés. Kockázati térkép készítése
• Kockázatelemzési és információgyűjtési módszerek a kockázatkezeléshez
• Módszerek a kockázatok csökkentésére és az üzleti biztonság biztosítására
• Kockázatfigyelés és ellenőrzés
• Gyakorlati tanácsok kockázatkezelési tanácsadóktól
• A kockázatkezelés, mint az Igazgatóság napi eszköze

HR-stratégia és kivetítése az átfogó üzleti stratégiára

• A stratégia megvalósítása során a személyzeti menedzsment kulcskérdései
• HR modell
• Univerzális módszertan a kiválasztott stratégiának megfelelő személyzet toborzásához. Sikerprofil modell

A stratégia végrehajtása

• Milyen kilátásai vannak stratégiája sikeres megvalósításának? Vállalkozása rendelkezik a megfelelő tudással és kompetenciákkal?
• eredmények
• A változás területei

Stratégiai ellenőrzés: a stratégia megvalósításának eredményeinek nyomon követése

Ügy. Egy vállalkozás pénzügyi diagnosztikája a pénzügyi kimutatások „igazgatói változata” alapján.

„Stratégiai tervezés és célmeghatározás” tréning

Cél: hogy megértsük a vállalat céljait és fejlesztési koncepcióját. Készítsen jövőkép tervezetet cége fejlesztésére 3 évre és tervet a változtatások végrehajtására. A vezetői csapat bevonásának módszertanának és eszközeinek megismertetése a változtatások kidolgozásában és későbbi végrehajtásában.

A célközönség:

• Tulajdonosok
• főigazgatók
• fejlesztési igazgató
• Az igazgatók a személyzet felé
• olyan szakemberek, akik új stratégiai tervezési eszközöket szeretnének elsajátítani.

A tréning résztvevői a következő kérdésekre válaszolnak:

• Hogyan lehet fejleszteni és végrehajtani a változásokat a vállalaton belül?
• Hogyan lehet elérni a csapategységet a stratégia végrehajtása során?
• Milyen természetűek a vezetői konfliktusok?
• Hogyan lehet megoldani a konfliktusokat úgy, hogy a lehető legnagyobb haszonnal járjon a vállalkozás számára?
• Hogyan biztosítható az elfogadott stratégia végrehajtása?
• Hogyan lehet minőségi döntéseket hozni a döntéshozók részvétele nélkül?
• Hogyan lehet irányítani és ellenőrizni egy vállalat fejlődését?
• Hogyan lehet megváltoztatni egy vállalat szervezeti kultúráját?
• Megváltoztatható-e egy vállalati kultúra a személyzet megváltoztatása nélkül?

A képzés eredményeként a résztvevők:

• Megismerkednek az Adizes módszertana szerinti szervezeti átalakulás 11 lépésének koncepciójával és valós tapasztalatokkal az orosz vállalatok munkagyakorlatába történő változtatások bevezetésében.
• 3 évre átültetik a gyakorlatba a Fejlesztési Jövőkép megalkotásának módszertanát.
• Új megközelítésekkel ismerkednek meg a cég küldetésének és értékeinek kialakításában.
• Ismerkedjen meg a célkönyv elkészítésének alapelveivel.
• Ismerkedjen meg a stratégiai munkamenetek elősegítésének módszereivel a „ToR” elkötelezettségi technológiai modell használatával:
  • „A fókuszált megbeszélés módszere”;
  • "Konszenzus Workshop";
  • "Előrelátás módszere";
  • "Az akciótervezés módszere."
• Mérje fel vállalatuk készségét a változtatások végrehajtására.
• Összeállítják a sikeres változáskezeléshez szükséges kompetenciák listáját. Mérje fel erősségeiket és gyengeségeiket.
• Felvázolják a hiányzó kompetenciák fejlesztésének módjait.
• Projekttervet készítenek a vállalat szervezeti átalakítására.

A képzés időtartama: 2 nap

Képzési eszközök:

1. Előadás
2. Kérdőívek kitöltése
3. Videórészletek elemzése
4. Csoportos beszélgetések, ötletbörze
5. Egyéni és csapatmunka
6. Kompetenciák diagnosztikája az eszköz segítségével"Szerencsekerék"
7. Önértékelés és visszajelzés
8. Képességképzés.

2. számú program

„Stratégiai tervezés” képzés

Célok:

1. Vonja be a csapatot a folyamatba, egyenlítse ki a fogalmi mezőt.
2. Magyarázza el egyszerű nyelven, milyen elemekből áll a stratégia!
3. A stratégiaalkotás megközelítését közvetítse, éreztesse az egyes elemeket.
4. Beszéljétek meg a résztvevők által felvetett kérdéseket.

Munkaformák: Csoportos és egyéni feladatok, esetekkel és feladatokkal való munka, minielőadások, esettanulmányok

Optimális tanulmányi csoportlétszám: 15 fő

Időtartam: 2 nap (16 óra)

Kiosztás: Diák mezőkkel a megjegyzésekhez, esetekhez, feladatokhoz

Kötelező feltétel: előzetes egyeztetések az előadó és a Megrendelő képviselője között a kérelem tisztázása érdekében.

Tematikus terv:

1. blokk. Elköteleződés a munkában/párbeszéd a……. (Indikátorok, Piacorientáció, Üzleti modell közül választhat) stratégiai szempontból. – a tevékenység célja a team bevonása a beszélgetésbe, a stratégia a team által választott nézőpontból való szemléltetése.

2. blokk. Stratégiai gondolkodás – jellemzők és követelmények. A stratégia fogalma. G. Mintzberg öt „P” stratégiája. Stratégiai menedzsment a szervezetben. A stratégiai menedzsment modern eszközei. A stratégia iskolái – az egyes megközelítések értéke és korlátai.

3. blokk. Arról, hogyan lehet valódi, nem polcstratégiát alkotni. Egy adott szervezetre vonatkozó stratégiaalkotás sajátosságainak figyelembe vétele. Egy cég életciklusa Adizes szerint. A felső szintű vezetők prioritásainak megválasztásáról és figyelmének fókuszáról.

4. blokk. A stratégiai folyamat főbb állomásai, Az iparág határainak meghatározása - a tevékenység célja a rétegtervezés általános folyamatának megismertetése, megfontolásra próbálja megfogalmazni annak az iparágnak a határait, amelyben a vállalat működik, „játszani” a az iparág határait, megértse, kik vagyunk „MI”.

5. blokk. A külső környezet elemzése Ipari szint (STEEP/LE, Ipari életciklus, Ipari dinamika, kapcsolódó iparágak, Porter 5 erői) - a tevékenység célja a külső környezet elemzésének kulcsfontosságú eszközeinek megismerése, esetleg néhány kérdés megvitatása releváns a cég számára.

6. blokk. A stratégia piaci megközelítése. Közvetlen környezetéről Versenytársak/Fogyasztók/Csatornák/rések. Az iparág KFU-ja – megfelelés/nem megfelelőség. – a tevékenység célja, hogy beszéljünk a versenyelőnyök forrásairól.

7. blokk. Erőforrás megközelítés a stratégiához. A vállalat erőforrásai és képességei. Milyen versenyelőnyökre számítunk? Mire épülnek ezek a versenyelőnyök? Milyen képességek teremtenek versenyelőnyt? A tevékenység célja a vállalati erőforrások szemléletének bővítése, valamint az erőforrások és a vállalati stratégiával való összekapcsolásának fontosságának megvitatása.

8. blokk. Stratégiai kérdések térképe (Hosszú távú befolyás, a kibocsátás költsége, életképesség fenyegetése...), Stratégiai fejlesztési forgatókönyvek – A tevékenység célja a stratégiai kérdések témájának megismerése és annak a kérdésnek a megvitatása, hogy miért a stratégiai fejlesztés több alternatív lehetőségének megfogalmazásához szükséges.

Ha a program nem felel meg elvárásainak, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot. Egyedi kérésének megfelelően tudunk képzést készíteni és oktatót biztosítani.

Részletes képzési programokat bármikor kérhet telefonon vagy írásban

Ha felkeltettük érdeklődését, szívesen találkozunk, és elmondjuk rólunk, képességeinkről, tapasztalatainkról és arról, hogy miként lehetünk hasznunkra, elmeséljük a rendezvények tapasztalatait, vásárlói véleményeket.

Bármilyen, Önnek megfelelő módon felveheti velünk a kapcsolatot:

Hogy megvédjünk téged, mi osszuk meg 2 A legfontosabb titkok az intézet kiválasztásánál:

Ha választott magamnak távoli forma kiképzés, intézeteket keresni, melyik SZIGORÚAN arra szakosodnak. Az az intézet, amely fő hasznát a nappali tagozatos oktatásból szerzi, gazdaságilag nem fog akkora figyelmet fordítani a távoktatás minőségére. A kulcsfontosságú üzleti tevékenységek kulcsfontosságú erőforrásokat és figyelmet igényelnek – tény!

Az intézet kiválasztásakor keresse az egyensúlyt az Ön számára biztosított valós órák száma és azok jövedelmezősége között. Ugye nem veszel okostelefont 3 ezer rubelért? Hogyan értékeljük a minőséget egy tanfolyam költségén keresztül? Csak tegyen 3 lépést.

Tegyük fel, hogy az „A” intézet egy hat hónapos, 512 órás tanfolyamot árul 10 ezer rubelért.

1. lépés Kivonás minimális 50% nyereségre és rezsiköltségre, marad 5 tr. önköltségen, melynek nagy része a webináriumokat lebonyolító tanárok fizetésére fordítja.

2. lépés: Tudja meg hány webinárium lesz és meddig tartanak?. Tegyük fel, hogy 6 hónapon belül 12, egyenként 1 órás webinárium lesz. Összesen 12*1=12 órát fog rád fordítani az intézet! 512 órából. programokat.

3.1. lépés. Hasonlítsa össze a különböző intézmények kurzusait a tényleges webinárium-órák és az összes programórák aránya alapján. Azok. 12*1/512. Hol van ez a hozzáállás több, személyesen fognak odafigyelni az edzésére több Figyelem!

3.2. lépés. Hasonlítsa össze egy órányi webinárium jövedelmezőségét abból a tényből kiindulva, hogy átlagosan 10 hallgató van. 5 tr.*10 fő/12 óra = 4,2 tr. A tanár óránként fog keresni. Egy óra átlagos piaci költsége Ph.D. Moszkvában körülbelül 1500 rubel, de nem 3-szor több.

Következtetés - Az „A” intézet az árakat dömpingelve többletnyereséget kap azoktól a hallgatóktól, akiket vonzott az alacsony ár, így minimális mennyiségű valós tanítási időt biztosít számukra. Kell ez neked? Az intézet kiválasztásakor keresse az egyensúlyt az Ön számára biztosított valós órák száma és azok jövedelmezősége között.

A stratégia segít abban, hogy a fő dologra összpontosítson, és ne terelje el a figyelmét az apróságok, felméri a vállalat valós képességeit, kitűzi az elérhető célokat és meghatározza a cselekvési programot azok elérésére, azonosítja azokat a kulcsfontosságú mutatókat és kritikus tényezőket, amelyekkel ellenőrizheti az eredményt. .

Az Alpha Business School felajánlja, hogy részt vegyen a „Stratégiai menedzsment” szemináriumon. Az üzleti hatékonyság javítása”, az elméleti keret intelligens kombinálása gyakorlati példákkal.

Szeminárium „Stratégiai menedzsment. Az üzleti hatékonyság javítása" a következő kérdésekben ismereteket és gyakorlati eszközöket biztosít a résztvevőknek:

Hogyan állapítható meg, hogy egy vállalatnak szüksége van-e változtatásokra? Hogyan javítható az üzleti szervezet bürokrácia nélkül és növelhető a hatékonysága? Miért van szükség fejlesztési stratégiára? Hogyan lehet gyorsan és helyesen fejleszteni és megvalósítani? Hogyan lehet átvinni a stratégiát az operatív tevékenységekre? Hogyan lehet teljesítménymutatók alapján elemezni a teljesítményeredményeket? Hogyan lehet motiválni a munkatársakat céljaik elérésére?

A célközönség

Tanfolyam „Stratégiai menedzsment. Az üzleti hatékonyság javítása" felsővezetők, szervezetfejlesztési és üzletfejlesztési igazgatók, strukturális részlegek vezetői, pénzügyi igazgatók és kontrollerek számára készült.

A „Stratégiai menedzsment. Az üzleti hatékonyság javítása"

A stratégiai üzleti menedzsment fontosságának megértése;

Tanuld meg a stratégiai irányítási rendszert az üzletvezetés szerves részének tekinteni;

Tanulmányozza a stratégia megfogalmazásának és a stratégiai terv elkészítésének gyakorlatát;

Tanítsd meg a diákokat, hogy a stratégiai célokat kiegyensúlyozott eredménymutatóvá bontsák;

Megközelítés kidolgozása az eredmények értékelésére és a folyamatok és az üzlet egészének hatékonyságának javítására.

Szeminárium program „Stratégiai menedzsment és az üzleti hatékonyság növelése”

Változások szükségessége a vállalati tevékenység folyamatában: az üzleti hatékonyságot befolyásoló belső és külső tényezők

A vállalkozásszervezés modern szemlélete egy folyamatszemléleten alapuló holisztikus üzleti modellen keresztül. Összehasonlító elemzés a hagyományos szervezéssel.

Az üzleti élet alapelemei és miért van szükség fejlesztési stratégiára

Stratégia - meghatározás, szerkezet, fejlesztési szakaszok

Vállalati stratégia kialakítása, formalizálása

Átmenet a stratégiáról a taktikára és az operatív irányításra: üzleti folyamatok, személyzet, technológia

Balanced Scorecard System – a stratégiai célok és a teljesítményértékelés bontásaként

Kulcsfontosságú teljesítménymutatók kidolgozása az alapvető üzleti folyamatokhoz

A teljesítményeredmények elemzése és a célok kiigazítása

A fő teljesítménymutatókon alapuló személyi motivációs rendszer

A hatékony és növekvő szervezet létrehozásához szükséges feltételek

Üzleti eset: Üzleti jövőkép és stratégiai célok megfogalmazása Üzleti eset: Stratégia - formalizált dokumentum Üzleti eset: Üzleti modell, kiskereskedelmi vállalkozás példáján Üzleti eset: A stratégiai célok bontása kulcsfontosságú teljesítménymutatókra Üzleti eset: Teljesítményeredmények elemzése

Oktatási módszertan

A képzés interaktív módon történik;

A képzés zökkenőmentesen ötvözi a modern elméletet és a vezető cégek gyakorlati példáit;

A szeminárium a magas szintű nemzetközi tapasztalatokat és magas szintű, nagy gyakorlati tapasztalattal rendelkező tanárok tudását használja fel;

A szeminárium résztvevői a saját gyakorlatukból származó kérdéseket vitatják meg a tanárral;

A szemináriumot speciális anyagok és sablonok kísérik, amelyeket a résztvevők munkájuk során tovább használhatnak.

• Az üzleti iskoláról. Pénzügyi kurzusok és szemináriumok közgazdászok és vezetők számára

11.03.2019

„Költséggazdálkodás” szemináriumot tartottak. Költségszámítás" az Orosz Föderáció Állami Tudományos Központja FSUE "NAMI" gazdasági osztályának alkalmazottai számára.

07.02.2019

Az Alpha Business School vállalati szemináriumot tartott „Követeléskezelés” a „Lit Trading” forgalmazó cég alkalmazottai számára.

16.10.2018

Alla Uvarova, az Alpha Business School igazgatója az Executive.ru portál menedzserek közösségének beszélt arról, hogyan változik a vállalati távoktatás iránti igény, és az üzleti oktatás trendjeiről.

28.06.2018

A Gazprom Corporation pénzügyi és gazdasági szolgálatainak képviselői számára Moszkvában tartottak szemináriumot „Tervezés és költségvetés: legjobb gyakorlatok üzemanyag- és energiakomplexumoknál”.

04.04.2018

A Ryazan Design Bureau "Globus" közgazdászai számára pénzügyi elemzésről tartott szemináriumot Ryazanban.

05.02.2018