Melyik területen születtél?

A sokoli művészfaluban.

Hogyan változott a gyerekkori környezeted? Hogy nézett ki neked akkor és hogyan néz ki most?

Vojkovszkaján éltem és nőttem fel. Ott építettek egy nagyot bevásárló központ A Voikov-üzem helyett "Metropolis" virágzott, és virágzott az összes olyan prospektus kereskedelem, amely korábban nem létezett. Egy nagy sztálinista házban laktam, és Voikovszkaja aktívan épült az 50-es években. Amikor még nem épült meg a metró, ott volt a legtöbb sztálinista ház. Szépek és alapvetően komolyak, és azok is maradnak. Aztán panelházakkal kezdtek építeni. Nem mondhatom, hogy sokat változott volna a környék. A Metropolisz oldalán laktam, és ott volt az iskolám. Volt ott egy központi sportklub is haditengerészet, ahol vízilabdáztam, a CSZKA-ban pedig kézilabdáztam.

Hol élsz most? Miben különbözik ez a terület a többitől?

A Mosfilmovskaya utca közelében lakom. Ez a terület mindig is az egyik kedvencem volt. Valamikor elkezdtem autót vezetni és sokat utazgattam Moszkvában, és megtetszett ez a környék, mert elég zöld volt, nem túl magas, fölötte volt egy gyönyörű egyetem, és rengeteg park volt. Logisztikai szempontból pedig kényelmes: könnyű oda-menni. Vagyis sokféle út van. Egy ideig a Folyóállomáson laktam. Leningrádka rossz, mert olyan nehéz volt odajutni, mert csak egy út volt. Természetesen Mosfilmovskaya egyedülálló - olyan sok lehetőség van a városba való bejutáshoz. Sok helyen lehet sétálni gyerekekkel vagy kutyával. Nagyon jó, ha ki tudsz menni valahova.

Hol szeretsz Moszkvában sétálni?

Télen ezek a helyek a közelben vannak, mert nem lehet messzire menni. Ezek főleg a házhoz közeli parkok. Kerékpárral a rakparton, a Kultúrparkig, és tovább. Elhagytuk a házat, és ott ment - a harmadik körhöz, ott a Vorobyovskaya rakparthoz, azon a Neskuchny-kert felé és így tovább.

Nem akarok egy helyben ragadni. A barátok ugyanazok – az egy másik történet, de az étterem...

Melyik a kedvenc környéked Moszkvában?

Talán az, amelyben élek. De általában nem szeretek arra koncentrálni, hogy megértsem: „Mi a kedvenc dolgom?” Szerintem sokszínűségnek kell lennie. Különféle dolgokat szeretek Moszkvában. Szeretek sétálni például a Kuznetsky Most környékén, Nikolszkajaban, a körutak mentén, szeretem a Patriarch's-t, van ott egy éttermem. Ez nem azt jelenti, hogy szeretnék ott élni, csak tetszik a hangulat.

Melyik a legkevésbé kedvelt területed Moszkvában?

Nem igazán értem az Arbat és a New Arbat utcákat. De nem mondhatom, hogy nem szeretik őket. Csak nem megyek oda. De amit nem igazán szeretek, azok a Tsvetnoy után található körutak. Ott kényelmetlen. Ha a körúti kört veszed, akkor ott egy rész ápolatlan, lakatlan, vagy ilyesmi. Nem szeretem a Kurszk állomás környékét, Tagankát. Taganka mindig strukturálatlannak tűnt számomra. Hiányzott belőle az integritás: ezek a felüljárók, utcák, a Taganskaya tér. Épületek és építmények kaotikus halmaza.

Melyik a kedvenc moszkvai éttermed, ahol barátokkal találkozhatsz?

A sajátodon kívül? Nincs egy kedvenc éttermem. De ma inkább a Selfie-be, Chicha-ba megyek, szeretem Arkady Novikov új, „Sajtgyár” projektjét. Nem akarok egy helyben ragadni. A barátok ugyanazok – az egy másik történet, de az étterem... én a választáson vagyok.

Moszkvában melyik étteremben kínálják a legjobb reggelit?

Nem szoktam éttermekben reggelizni. Számomra a reggeli a nap egyik fontos étkezése, és igyekszem nem is elmenni az üzleti reggelikre. Számomra a reggeli gyerekeket, otthont és kommunikációt jelent.

Szerinted melyik moszkvai étterem a legjobb az ünnepekre?

Valószínűleg La Maree. Élő zene és friss tenger gyümölcsei várják a vendégeket. Felhívjuk figyelmét, hogy elvileg nem hívom Grand Cru-nak az enyémet!

Szeretsz bárokba járni, és ha igen, melyikbe?

Nem vagyok báros. Nem igazán van időm a báros életre. Ami hiányzik Moszkvából, vagy talán nem is tudok egy ilyen helyről, az egy érdekes lounge bár, ahol egyszerűen ülhetsz, hallgathatsz élő zenét és ihatsz egy finom koktélt. Nem arisztokratikus, hanem kommunikációra. Imádok esténként a „Simachev”-be vagy a „Tetőbe” menni, az én generációm számára ez a műfaj klasszikusa. Nem megyünk olyan hangos helyekre, ahol rengeteg ember van a bárban.

Van olyan hely Moszkvában, ahová mindig elmegy, de egyszerűen nem jut el?

Inkább van valami, amit szeretnék csinálni, de egyszerűen nem tudom megvalósítani. A feleségemmel mindannyian történelmi városnézést szeretnénk szervezni. Ezt nagyon várjuk. Más városokban mindig ezt csináljuk. De valójában nem ismerjük Moszkvát, azt a várost, amelyben születtünk, felnőttünk és élünk. Az álmom, hogy egy napközbeni történelmi kirándulást csináljak érdekes idegenvezetővel.

Miben különböznek a moszkoviták más városok lakóitól?

Moszkva minden tekintetben hipertrófikus koncentrált város. Itt minden koncentrálódik: hatalom, üzlet, politika, külföldi nagykövetségek, képviseletek, kultúra és így tovább. Moszkva mindent magába szívott. Egy moszkvai kénytelen teljesen más életet élni, más tempóban. A moszkvai életmód közel áll a New York-i és a londoni életmódhoz. A moszkoviták nyitottak minden újdonságra. Nem számít neki, hogy ki nyitotta meg az új éttermet: Tomszkból, Rosztovból, Szentpétervárról vagy Habarovszkból. A moszkoviták nem törődnek vele, de más városok lakói törődnek vele. „Ó, egy moszkvai volt, aki éttermet nyitott! Nem fog menni". De mi a különbség? A moszkovitákból csak a kedvesség hiányzik: nyitottak az új dolgokra, de nem nagyon nyitottak egymásra.

Ön bővíti Grand Cru boréttermét a Malaya Bronnayán. Ott mi fog változni?

Mindig hiányzott a helyünk: mind az ülőhelyek, mind a hely a konyhában. Most végre megtörtént a csoda: átvehettük a szomszéd szobát. Változunk az étlapon, változatosabb lesz mind a termékekben, mind az árakban, nagyobb lesz a választék. Adrian Quetglas is marad a márkaszakács, de különböző formátumokban mutatja meg magát. Készítsünk két termet – hangulatban és belső térben eltérő, de egy ötlet köti össze. Szeretnénk a Patriarchák gasztronómiai helye maradni, amely nem igyekszik felvenni a versenyt az olyan zajos helyekkel, mint a Pinch, az Ugolек vagy az Uilliam's. Nem, csak reméljük, hogy megmaradunk azoknak, akik megfontoltan akarnak inni. Szerencsére mi A borárak egyediek (egyetlen étterem sem kínál polcos borokat) Borlapunkat a város legjobbjának és a legszélesebb körűnek tartom (nem vicc - több mint 1200 borválaszték, melyek mindegyike megrendelhető A pohár).

Moszkva minden tekintetben hipertrófikus koncentrált város.

Hogyan változott az emberek hozzáállása a borhoz az utóbbi időben?

Ez állandó tendencia. Az emberek egyre jobban érdeklődnek a bor iránt, és jobban megértik azt. Ahogy az emberek öregszenek és fejlődik személyiségük, az emberek választása természetesen a borra esik, és bölcsen isznak. Egyre több van belőlük. Ez egy normális folyamat. Változás van a fogyasztásban a szovjet modellhez képest. Kezdtünk jobban élni. Az emberek még válság idején sem hagyják abba a fejlődést. Tavaly öt új Grand Cru borüzletet nyitottunk Moszkvában, idén pedig további ötöt tervezünk. A fogyasztó továbbra is tanulmányoz és felfedez valamit. Örülök, hogy életművem egyre több embert kezd érdekelni.

Tudósítónk Ksenia Ponomarenko, üzleti tanulmányokat folytat a Columbiában Üzleti iskola, mint " tanórán kívüli tevékenységek» az orosz üzleti szektor befolyásos alakjaival kommunikál. Ksenia új beszélgetőtársa a Simple cég, Maxim Kashirin alapítója

Maxim Kashirin tapasztalt vállalkozó, és az a személy, aki Oroszországban megszerette a jó borok ízét. Kashirin úr még a peresztrojka idején kezdett üzletelni, sikeresen túljutott az 1998-as és 2008-as válságon, a kis- és középvállalkozások befolyásos állami szervezetének, az OPORA Oroszországnak alelnöke, a Kereskedelmi Bizottság és a Bizottság vezetője lett. Az alkohol- és boripar, és egyben rangos cím birtokosa - az Olasz Köztársaság Érdemrend parancsnoka, a Francia Köztársaság Érdemrend Lovagja és a Fehér Szarvasgomba nagykövete.

Nem vagy új az üzletben. Hogyan értékeli, mi történt az országban az elmúlt hónapokban?
Most ezt játsszuk: tervezzük a kiadásainkat, de nem tudjuk, hogy holnap mennyibe kerül egy dollár, ennek megfelelően nem tudjuk, mennyibe kerül a termék, és mely cégek maradnak a piacon. A legegyszerűbb a költségek csökkentése, a nehezebb új kereskedelempolitika kialakítása és a jövőbe tekintés. Sok kérdés, amelyekre a válaszok fényt deríthetnek arra, hogyan viselkedjenek most az oroszországi vállalkozások, nyitva marad: mi lesz az olajárakkal, hogyan alakul az ukrajnai helyzet, hogyan reagál a kormány és a jegybank mindezekre a folyamatokra. . Én mindenesetre nyugodtan nézem a helyzetet, minden válságnak megvannak a maga lehetőségei. Lehetőség van arra, hogy felismerje előnyeit, megváltoztassa a meglévő sztereotip kereskedelmi és egyéb megközelítéseket.

1998-ban egyáltalán nem volt szállítmányunk. Minden azonnal összeomlott. A válság augusztusban következett be, és csak októberben állították helyre az értékesítést. Tavasszal fokozatosan megkezdődtek a fejlesztések, 1999 őszén pedig javában indult meg az értékesítés. A jelenlegi válság teljesen más – úgy gondolom, hogy 3-6 hónap kell ahhoz, hogy tisztán lássuk a piacot és az új gazdaságot.

Cégének van egy turisztikai célpontja. Ön szerint lesz rá kereslet a következő években, vagy felejtsük el a gasztroturizmust?
Nem minden olyan drámai, mint például 1998-ban, amikor „elaludtam - 6 rubel volt, felébredtem - 21 rubel volt”. Most más a helyzet: 33 rubelről fokozatosan elértük a 60-65 rubelt, éles ugrás csak a legvégén volt. Ma a dollárban kifejezett bérek sokkal kevesebbet veszítettek, mint akkor. De ezzel szemben teljesen mások voltak az árak, nem volt fogyasztási hitel, nem volt ez a mostani borzalom.

Az összefoglaló a következő: nem kell félni, minden visszatér. Feltételezem, hogy azok az országok, amelyek turistáinkat szeretnék fogadni, csökkentik az árakat vagy fejlődnek Különleges ajánlatok. Európa már rájött, hogy nincsenek többé kövér pénztárcájú oroszok. És hála Istennek! Miattunk mindenhol nagyon megdrágult minden. A válság tehát nem rossz. Arra kényszerít, hogy újragondolja értékeit. Csak attól tartok, hogy Oroszország elválik a világtól. De remélem ez nem így lesz.

A termékei már 25%-kal drágultak, igaz?
Nem biztos, hogy ilyen módon. 2014. április 1-től december 1-ig nem változtattunk az árakon. Ezután 2 ütemben terveztek kiigazítást: 2014. december 1-jén sikerült részben módosítani az árakat, a második ütemet december 15-re (hétfőre) tervezték. Pénteken előzetesen belső újrakalkulációt végeztünk körülbelül 65 rubel/euró árfolyamon (és 52 rubel szinten voltunk). Hétfőn ezt a tanfolyamot tesszük és - bálok! A rubel éles összeomlása következett be. Fel kellett függesztenünk a szállításokat, hogy körülnézzünk 2-3 napig, és megértsük, hogyan alakul tovább a helyzet. Úgy gondolom, hogy jobb, ha egyáltalán nem árulunk olyan termékeket, amelyek bármibe kerülnek, mint ingyen vagy indokolatlanul magas áron odaadni. Ha ez a termék folyékony, mint nálunk, és nincs lejárati ideje, akkor jobb, ha kivárja. Mindig lesz időnk veszteséges eladásra.

Ma a belső árfolyam szerint dolgozunk, amelyet weboldalunkon rögzítünk - az ügyfelek érdekében ez szándékosan alacsonyabb, mint az Orosz Föderáció Központi Bankjának árfolyama. Ha pedig felmegy a rubel árfolyama, akkor csökkentjük az árakat.

„Európa már rájött, hogy nincsenek többé kövér pénztárcájú oroszok. És hála Istennek! Miattunk mindenhol nagyon megdrágult minden.”

E fejlemény alapján melyik borkategória lesz népszerű?
Olcsó és nagyon drága. A magas jövedelműek, akiknek a drága és jó borok az étrendjük részét képezik, még válsághelyzetben is megveszik. És a középső szegmens hiányozni fog. E kategória célközönsége vagy lefelé mozdul el, vagy teljesen felhagy a borvásárlással.

Térjünk vissza a múltadba. Meséljen nekünk arról, hogyan tudott minden nehézség ellenére ilyen sikeres és szép vállalkozást létrehozni.
1990 végén rájöttem, hogy abba kell hagynom az érettségit, mert a 130 rubeles ösztöndíjam legfeljebb pár napra volt elég. Elméletileg el kellett mennem, de kinek kellett akkor én Nyugaton? Ma már készen állnak arra, hogy ott fogadják szakembereinket – bebizonyítottuk, hogy képesek vagyunk és képesek vagyunk rá. Ennek eredményeként elkezdtem mindent csinálni - természetesen nem volt induló tőke. Mit tehet az, akinek nincs pénze? Csak továbbadni.

Ha már a borbizniszről beszélünk, az nem a semmiből jött létre. Számítógépeket, faxokat és fénymásolókat kezdtem el árulni. Amikor nem volt elég pénz, autóval „bombázott”. 22 évesen már volt gyerekem, enni kellett a családomnak. Vagyis ez az egész szovjet és posztszovjet tevékenység átment rajtam. Ezért tudom minden fillér értékét.

De egy bizonyos ponton egy igazán szisztematikus üzletet akartam építeni. Ha volt engedélyem, a Központi Bank továbbra is engedélyezte, hogy hagyományos egységekben árusítsam az árukat, és úgy döntöttem, hogy nyitok egy valutaboltot. Egy bankhoz jöttem egy üzleti tervvel, amelyet egyszerűen - 3 papírra - készítettem, és pénzt kaptam. Így jelent meg Leningrádkán egy élelmiszerbolt. Valamikor rájöttem, hogy az alkohol nagyon jól fogy – az összes bevétel körülbelül 40 százalékát tette ki. És véletlenül ugyanabban az időben találkoztam Anatolij Kornyejevvel az egyik ügyfelemen keresztül, aki minden nap eljött hozzám. Ezt megelőzően Anatolij egy olyan cégben dolgozott, amely bort szállított a Szovjetunióba a Vneshposyltorg, a Berezka üzletek számára és a külföldiek kiszolgálására. Találkoztunk, beszélgettünk és elkezdtünk együtt dolgozni. Mióta ez az egész elkezdődött.

Három okból kezdtem el bort készíteni. Először is, ez egy meglehetősen esztétikus üzlet, ami mindig is nagyon tetszett. Másodszor, megértettem, hogy rajtam kívül senki nem fog foglalkozni borral a közeljövőben - ez nem túl gyorsan mozgó piac és nem túl jövedelmező, ráadásul meglehetősen mély történelem-, kultúra- és nyelvismeretet igényel. . Harmadrészt tudtam, hogy sehol a világon nincs saját disztribúciós struktúrája a borászoknak, minden piacon helyi szereplőkön keresztül értékesítik a borokat. És akkor már nyilvánvaló volt, hogy az akkoriban gazdasági helyzetének mélypontján lévő Oroszországgal együtt a lakosság életminősége is fejlődni fog: új éttermek, új szállodák jelennek meg, az embereknek lehetőségük lesz többet utazni. Vagyis előnyös helyzetben voltunk.

A '98-as válság idején a szupermarketem meghalt. Újrahasznosítottam egy bébiétel boltba, de érdektelen és veszteséges volt. De a borüzletág bővülni kezdett - 2000-ben kezdtem megérteni, hogy le kell vágni minden felesleges dolgot, és a borra kell koncentrálni.

„Megértettem, hogy rajtam kívül senki nem fog borászattal foglalkozni a közeljövőben – ez nem túl gyorsan mozgó piac és nem túl jövedelmező...”

Jótékonysági munkában vesz részt, és megszervezte a „Fehér szarvasgomba” nevű gyönyörű projektet. Tudsz erről mesélni?
2006-ban Piemont vezető bortermelő családjainak javaslatára a Grinzane Cavour község egyesülete a piemonti bor- és gasztronómiai kultúra népszerűsítéséért „Fehér szarvasgomba Nagykövet” címet adományozott nekem. Ezt a díjat általában csak a világ legjobb, gyakran Michelin-csillagokkal kitüntetett szakácsai kapják, akik Piemont enogasztronómiai kultúráját népszerűsítik a világban. Meghatódtam, és előlegnek vettem. És hogy igazolja a bizalmat, előállt egy jótékonysági történettel „Fehér szarvasgomba” címmel. Évek óta szervezünk fizetős enogasztronómiai vacsorát Olaszország legjobb boraival és Moszkva legjobb szakácsai által készített kiváló ételekkel. Borok, szarvasgomba, ínyenc ételek - mindez ingyenes, mivel a projekt fő célja, hogy pénzt gyűjtsön Oroszország különböző régióiból származó súlyosan beteg gyermekek kezelésére. A vacsoravendégséghez jegyet kell váltani – így barátaink, ügyfeleink, partnereink részt vehetnek egy közös fontos ügyben, és pénzt áldozhatnak jótékony célokra.

Eleinte különböző alapokkal dolgoztunk, majd a Life Line-nál telepedtünk le. És 8 év alatt több mint 20 millió rubelt gyűjtöttek össze, és több mint 80 gyermeknek segítettek Oroszország különböző régióiból. Nagyon örülök, hogy a Fehér Szarvasgomba jótékonysági vacsora igen figyelemre méltó esemény lett Moszkva életében. Sokan várnak rá, és elővételben foglalnak jegyet.

Végezetül szeretném megkérni, hogy adjon ajánlást mindenkinek, aki borászattal kapcsolatos vállalkozásba szeretne kezdeni Oroszországban.
Nálunk magánberuházással a nulláról nehéz borbizniszt építeni - állami támogatás kell. Ráadásul ez nem egy gyors üzlet. Még akkor is, ha vannak szőlőültetvényei, valószínűleg mindegyiket beültették szovjet időkés mindet ki kellett csavarni vagy újratelepíteni, mert akkor nem vették figyelembe a talaj és a geológiai tényezőket. Ha most minden a szabályok szerint történik, az első forgalom csak 7-8 év múlva fog megtörténni. El tudja képzelni, mennyi pénzre és lelkesedésre lesz szüksége? Ez egy hihetetlen befektetés. Miért születik olyan sok farm Nyugaton? Mert nyugaton sok tulajdonos híres borházaknak adta át ingatlanát kezelésre. És amikor gyermekek születtek a családjukban, megfelelő oktatásban részesültek. Így ma már a negyvenévesek nemzedéke sok szakembernél jobban ért a borhoz, és a nagy házak közbeavatkozása nélkül gazdálkodhat saját gazdaságával. Ráadásul Európában az állam juttat pénzt a borászoknak.

Ha az oroszországi borimportról beszélünk, akkor olyan cégek léphetnek be erre a piacra, amelyek készek nagy beruházásokra és megfelelő szakembergárdával rendelkeznek. Amikor mindannyian elkezdtük, nem volt ilyen verseny, teljesen más gazdasági feltételek voltak, minden egyszerűbb volt.

Hiszel a krími borban?
Hiszek. Ez egy egyedülálló természeti terület nagy kilátásokkal. A Krím-félsziget legtöbb szőlőültetvényének jelenlegi állapota azonban nem felel meg e terroirok lehetőségeinek. Évekbe fog telni mindent helyreállítani és rendbe tenni – ez egy hatalmas nemzeti projekt. A krími térség nagyobb, mint a francia Bordeaux, ezt a projektet nem lehet magánbefektetéssel megvalósítani, az államnak komolyan és hozzáértően kell részt vennie itt. De most ki megy oda?! Amint átlépi a határt, azonnal szankciók alá kerül, így mindenki várja, mi lesz ezután. Remélem, hogy 2-3 éven belül a Krím-félszigeten valami komolyan megváltozik ezen a területen, és 10-15 év múlva láthatjuk az első valódi eredményeket.

A Simple - RBC vezetője: „Még Abramovics is alaposan megnézte a pincészeteket”

A Diageónak, a Pernod Ricardnak és más óriásoknak sikerült bort felhalmozni az oroszországi raktárakban, de az orosz importőrök alig élik túl – mondja Maxim Kashirin, a Simple cég elnöke és társtulajdonosa.

„60 RUBEL 1 EUR-ért fizetve”

- Amikor tavaly december 16-án este 100 rubelre emelkedett az euró ára, volt pánik?

Nem, az árfolyam-ingadozások nem adnak okot azt hinni, hogy egy vállalkozásnak végzetes problémái vannak. Ismeretes, hogy pillanatnyi hullámzások vannak a piacon, ezzel már találkoztunk. Ezért aznap este nem annyira a tanfolyam miatt aggódtam, mint inkább amiatt, hogy a helyzet hogyan alakul tovább. Ráadásul az 1998-as leértékeléshez képest nem is olyan katasztrofális, ami 2014 végén történt. Akkor már a borszakmában voltam, és mondhatom, hogy ez egy igazi katasztrófa volt - a dollár árfolyama azonnal megnégyszereződött. A válság forgatókönyve szerint az árfolyam most 55-ről 220 rubelre ment volna. 1 euróért! De ez szerencsére nem történt meg. Rövid szünetet tartottunk, és egy hétre leállítottuk a szállítást, hogy megalapozott döntést hozzunk, majd valóban ésszerű árkorrekciót hozzunk. És egy héten belül visszatértünk ugyanazokhoz az árakhoz, amelyeket december közepén terveztünk szállítani, mégpedig a 65 rubel árfolyam alapján. 1 euróért. Vagyis csak mintegy 18%-kal emeltük boraink árát, figyelembe véve, hogy előtte körülbelül 55 rubel volt az árfolyam. 1 euróért.

- Mennyivel emelkedtek a borai az év során? Ha az év/év arányt vesszük április közepén.

Egy évvel ezelőtt az árakat a 45 rubel árfolyamának figyelembevételével számítottuk ki. 1 euróért. Tehát vegyük figyelembe - az évet 45-ös aránnyal kezdtük, 65-ös aránnyal zártuk. Ennek megfelelően az árak 44%-kal nőttek.

- Komoly növekedés. Hogyan hatott az eladásokra?

Eséssel.

- Milyen mély?

Nehéz elmondani. Erős mínuszban zártuk a januárt, februárban már kevesebb volt a mínusz, márciusban pedig kicsit javultak az eladások. Áprilisban azt gondoljuk, hogy a helyzet stabilizálódik, és a lehívás meglehetősen kicsi lesz. Egyértelmű volt, hogy januárban minden piacon dühös visszaesés lesz: decemberben olyan gyorsasággal szabadult meg a lakosság a rubelektől, hogy az év elején nyilvánvaló volt, hogy az embereknek már nem lesz pénzük. Ráadásul először volt ilyen hosszú ünnep – 12 nap igazi pihenés. Az emberek pénzt költöttek, néhányan nyaralni mentek, szerintem sokan inkább otthon ittak és ettek, nem pedig éttermekben. Ezért a januári esés körülbelül mínusz 50% volt. De számunkra ez nem volt kritikus – persze kellemetlen, de nem több, mint egy lyuk az úton.

- És ha a 2014-es eredményeket 2013-hoz viszonyítjuk?

Magasság. Valahol 10-15% körül a bevétel.

Nagyon sok kategóriás cég vagyunk - a bor és az erős alkohol mellett Nagy mennyiségűÜveget [poharak, dekanterek stb.], vizet és üdítőket árusítunk. Értékben figyeljük piaci részesedésünket a különböző kategóriákban, de nem a megszokott módon mérjük a mennyiséget - milliós 9 literes dobozokban ez nem túl érdekes számunkra.

- De a devizabevételek jelentősen csökkentek? Fontos neked?

Pénzügyi évünk április 1-jén ért véget – még nem volt időnk összesíteni az összes eredményt, és részletesen kiszámolni a bevételt euróban az év során érvényes árfolyamon. De azt hiszem, még ha a valutában is megmártóznánk, az legfeljebb 5% lenne. Az év nagyon nehéz és egyenetlen volt. Nekünk az olimpiával kezdődött, ahol partnerek voltunk, volt egy nagy bárunk Szocsiban, és a rubel leértékelődése mellett ért véget. E pontok között volt az ukrajnai helyzet súlyos hírháttérrel, szankciókkal. Ennek eredményeként az év nagyon rongyosra, teljesen rendszertelenre sikeredett. Többször kellett taktikát és csatornák megközelítését váltanunk.

- Mik a pénzügyi év mutatói?

Nem hozzuk nyilvánosságra. Mi egy nagy cég vagyunk. Régóta több százmillió eurót számolunk.

- Mi a terv 2015-re?

Körülbelül 20%-os növekedési célt tűztünk ki, 60 rubelre tervezve. 1 euróért. Kénytelenek voltunk rögzíteni egy egységes költségvetési menetet, persze megértve, hogy a helyzet változhat. Ha az árfolyam csökken, akkor az árakat lefelé igazítjuk, és úgy gondoljuk, hogy a kereslet növekedni fog – így az árból eredő bevételcsökkenést az értékesítés fizikai volumenének növelésével tudjuk kompenzálni. Igyekszünk – válság idején is új piacokat látunk magunknak, új értékesítési csatornákat, látjuk, hol erősíthetjük, javíthatjuk pozícióinkat.

Egyszerű társaság
Maxim Kashirin és Anatolij Kornyejev alapította 1994-ben. A piacon eltöltött 20 év alatt a vállalat az öt legnagyobb orosz borimportőr és -forgalmazó egyikévé vált. A termékek fő mennyiségét Olaszországból importálják. A Szövetségi Vámszolgálat szerint az egyszerű utóbbi évek az olasz borok legnagyobb szállítója, mintegy 14%-os részesedéssel ebben a kategóriában. A cég emellett egyike az öt legnagyobb francia, argentin és dél-afrikai borszállítónak. A SPARK szerint 2013-ban a csoport fő cégének, a Simple Companynak a bevétele 5,896 milliárd rubelt tett ki. Nettó nyereség - 1,462 millió rubel. A Simple a disztribúciós üzletág mellett mellékprojektekben vesz részt: a Simple Travel utazási társaságban, a Simple Wine News bormagazin kiadásában, a Grand Cru boráruházlánc és az Enotria sommelier iskola fejlesztésében.

„NIKITA SZERGEVICS NEM VÉLETLENÜL VÁLASZTOTT MINKET”

Ha új piacokról és értékesítési csatornákról beszélünk, akkor úgy tartják, hogy a Simple által forgalmazott minőségi bor a főváros története. Mennyit számol el a moszkvai eladásokban?

Az eladások mintegy 70-75%-a Moszkvában, 25%-a pedig Szentpéterváron és a régiókban történik. De téves azt gondolni, hogy a jó importborok Moszkva történelmének számítanak. Valamennyi, több mint egymillió lakosú városban utaznak Európába és Amerikába. Igen, ott talán más a felső ársáv - ha Moszkva egy kicsit korlátlan az árak tekintetében, akkor a csúcson a levágás korábban történik. Úgy gondolom, hogy a következő három évben az a feladatunk, hogy Moszkvában és a régiókban az eladások aránya legalább 65-35, sőt talán 60-40 legyen. Nem látom annak lehetőségét, hogy például Moszkvában megduplázódjon. . A régiókban duplázhatok és triplázhatok, mert ott még gyengék vagyunk. Ott vagyunk, a Simple szinte az egész Oroszországban forgalmazza, de a kilátások és a lehetőségek sokkal nagyobbak. Egy ilyen cél elérésének időtartama azonban legalább 3-5 év.

Nagyon drága borok vannak a portfóliójában, például Petrus, amelyek ára 200 ezer rubeltől kezdődik. Sokat ad el ebben a kategóriában évente?

Sok Petrust árulunk, ennek a bornak az egyik legnagyobb eladója vagyunk Oroszországban. De ezek konkrét ügyfelek, nem szeretném őket nyilvánosságra hozni. Ezek külön megrendelések. Vagyis az emberek nem azért jönnek a Grand Cru borboltjainkba, hogy Petrust vásároljanak. Konkrét ügyfeleknek szállítunk ilyen drága dolgokat, és amikor ezek az ügyfelek megértik, hogy szisztematikus vásárlások lesznek, kifejezetten nekik adunk le rendeléseket. Általában ma sok gazdag ember szívesebben vásárol Nyugaton, mert Moszkvában minden nagyon drága. Alapvetően a Petrust és ezt a borfajtát Oroszországban különleges sürgős helyzetekre adják el - különleges ajándékot kell készíteni, komoly delegáció látogatására.

- De az ilyen ügyfelek a válság ellenére is maradnak?

Mindig minden akciós.

- Másfél éve a Simple exkluzív árut kapott Nyikita Mihalkov toszkán borsorának értékesítésére...

Ez rossz. Partnerek vagyunk, de nem állapodtunk meg arról, hogy ennek a borsornak mi vagyunk az egyetlen eladója. Nyikita Szergejevics természetesen nem véletlenül választott minket – ismeri a Simple-t, bizonyos hírnevünk van. És ebben az esetben inkább egyszerűen importőrként és forgalmazóként lépünk fel, aki segíti honfitársunkat. Így segítettünk neki „feljutni” az Aeroflot-tal, amellyel együttműködünk, bár ott is voltak saját kapcsolatai. Az olimpia idején bora „repült” a Szocsiba tartó járatokon. Hasonló taktikai szolgáltatásokat nyújtunk más oroszoknak, azoknak, akik európai farmokkal rendelkeznek, és akiknek a borait segítjük értékesíteni. Ez inkább szolgáltatás, mint alaptevékenységünk.

Azt mondják, hogy Franciaországban és Olaszországban ma már elég sok olyan farm van, amelyeket orosz üzletemberek vásároltak meg.

Igen. És nem csak üzletemberek.

- Tud több tucat ilyen példát?

Nehéz elmondani. Szerintem tucatnyian biztosan. Százról nem tudok nyilatkozni, de tízről biztosan

- Mennyibe kerül egy kastély megvásárlása Bordeaux-ban?

Mennyibe kerül egy óra vásárlása? A rubeltől a végtelenig. Nincs konkrét ár. Az oroszok nem csak Bordeaux-ban vásárolnak farmokat, hanem Franciaország és Olaszország más régióiban is. A legújabb trend Spanyolország – ott most olcsó. Sokan úgy vásárolnak, hogy nem értenek ehhez az üzlethez. Aztán veszteségeket szenvednek el, minden évben pénzt fektetnek be a gazdaságba, és azt hiszik, hogy egyszer megtérül. De ahhoz, hogy a felvásárlás nyereségessé váljon a jövőben, meg kell értenie ezt - tapasztalt tanácsadókat hívjon meg, építsen fel megfelelő üzleti modellt és dolgozzon ki stratégiát. Abramovics valamikor bejött, és közelebbről is megnézte a pincészeteket. Érted, milyen árszint érdekli?

- Olaszországban?

Igen. Az ilyen emberek státuszcikkeket vásárolnak, ahol nem is a bor költsége a kérdés, hanem a birtoklási költség. Egy olyan ember, mint Abramovics, nem vesz névtelen szőlőültetvényt Szardínián, mert az az otthona szomszédságában van. Másként okoskodik: olyan gazdaságra van szüksége, amely megfelel a tulajdonos magas szintjének, ami igazi legenda. Lehet, hogy csak 100-200 ilyen farm van, de csak ezekre érdemes figyelni. Általában az árak ezen a piacon 200-300 ezertől több tíz- és százmillió euróig terjednek. Bordeaux-ban vásárolhat farmot 3 millió euróért, de megveheti egy milliárdért vagy még többért.

- Manapság sokat beszélnek róla új kor Orosz borászat. Mindenki örül a Krasnostopnak.

Embereink örülnek, mert most legalább megihatják.

- A Simple nem fontolgatja annak lehetőségét, hogy valami oroszt vegyen fel a portfóliójába?

Igen, mérlegeljük ezt a lehetőséget. Érdeklődéssel követjük az orosz borászatot, és érdeklődve követjük a Krímet. De nem állunk készen a befektetésre. Ahogy a britek mondják, ha csődbe akarsz menni, két út van: ha szórakozni akarsz, játssz egy kaszinóban; ha garantált akarsz lenni, fektess be a mezőgazdaságba. Szorosan keresünk és keresünk egy farmot, egy gyártót, akit el tudnánk vállalni forgalmazásra, akivel ilyen szövetséget köthetnénk. De ez nehéz, mert sok orosz farmtulajdonosnak megvannak a saját elképzelései a piacról és saját törekvései, amelyeknek semmi közük a valósághoz. Maguk a gazdaságok nem tudják majd eladni borukat forgalmazó nélkül – egy elosztógépet nagyon nehéz és költséges fenntartani. Ezt csak olyan komoly termelők engedhetik meg maguknak, akik nagy befektetésekkel és politikai lehetőségekkel rendelkeznek, mint az Abrau-Durso. Szükséges, hogy az emberek elveszítsék eufóriájukat, le kell szállniuk egy kicsit a földre, és elkezdjenek reálisan gondolkodni. A partnerségi megállapodás megkötéséhez minőségi termékre, stratégiával és a piacot értő emberekre van szükségünk. Készen állunk a tandem munkára.

Maxim Kashirin
1967-ben született Moszkvában. A Moszkvai Állami Repülés diplomája Műszaki Egyetemőket. Ciolkovszkij. 1991-ben kezdett üzletelni, egy kis szupermarketet nyitott, ahol többek között bort is árusított. „Az egyik törzsvásárló bemutatott egy fickót, Anatolij Kornyejevnek, aki egy olasz cégnél dolgozott, amely a Szovjetunióba szállított bort a Berezka üzletek számára” – mondta Kashirin az „Üzleti titkok Oleg Tinkovval” című műsorban. „Ő volt az, aki egy borkereskedő cég létrehozását javasolta, és nekem beugrott az ötlet.” 1994-ben Kashirin Korneevvel együtt megalapította a Simple borkereskedelmi vállalatot (Simple Company LLC). A partnerek továbbra is közösen üzletelnek, társtulajdonosai a cégnek. „A párommal 14 éve vagyunk együtt” – mondta Kashirin a Sekret Firmynek 2009-ben. - Ennek az az oka, hogy az üzlettel kapcsolatos nézeteink és megközelítéseink azonosak. Csak a felelősségi körök különböznek egymástól. Ő tiszta humanitárius, én technikus vagyok. Én felelek a stratégiáért, a pénzügyekért, az adminisztrációért, ő a termékért.”
Most Kashirin az Opora Russia alelnöke, a kereskedelmi ügyekkel foglalkozó bizottság vezetője, valamint az alkohol- és borágazati bizottság vezetője.

„A LEÁLLÍTOTT NYITÁSI HATÁROK OROSZORSZÁG SZÁMÁRA”

Amikor augusztusban bevezették az élelmiszerembargót, attól tartott, hogy az importalkoholt is betiltják? Az Oroszországban tevékenykedő nagy nemzetközi cégek félelemből minden orosz raktárukat megtöltötték termékekkel...

Persze voltak aggályok, normális emberek vagyunk. De aztán világossá vált számomra, hogy szankciókat vezetnek be a nagyon rövid készlettel rendelkező termékcsoportok ellen, és a nagyon gyors vásárlások, magas szezonalitás mellett. Vagyis ezeknek a szankcióknak azonnal sújtniuk kellett volna a külföldi partnereket. A bor és az alkohol általában egyáltalán nem felel meg ezeknek a kritériumoknak. Az ilyen árukra vonatkozó szankciók bevezetése a közeljövőben nem fogja meghozni a kívánt azonnali hatást. A piac csak körülbelül kilenc hónap múlva fogja érezni az ilyen szankciókat. Ezért az állam nagy valószínűséggel olyan árukat választott, amelyekre a szankciók azonnali hatást gyakorolnak: friss zöldségek, friss gyümölcsök, friss saláták – és azonnal csapás a mezőgazdaságra, a gazdákra, Európa azonnal sikoltozni kezd. No, és a bor, ha nem adod el azonnal, nem romlik meg! Nincs hatás.

- De csináltál tartalékot minden esetre?

Az orosz cégeknek nincs ilyen pénzük. És azok a nyugati partnerek, akikkel együtt dolgozunk, nem állnak készen arra, hogy ilyen jelentős mértékben fektessenek be az orosz piac tartalékképzésébe. Kiszámoltuk, hogy a tartalék képzéséhez körülbelül 15 millió euró plusz vámot kell fizetnünk. Szinte egyetlen orosz cég sem tud elviselni ekkora anyagi terhet. És ha a nagy nemzetközi vállalatokról beszélünk - Diageo, Pernod Ricard, Bacardi, akkor egyszerűen nagy mennyiségű árut helyeztek át az egyik saját európai raktárukból a saját oroszországi raktárukba. Nem volt kockázat számukra. Először úgy tűnt, hogy ezt hiába tették – objektíve nincs szükségük ilyen tartalékokra. De végül ők lettek a győztesek: nagyon kedvező áron importálták az árukat - 50–55 rubel. 1 euróért teljesen feltöltötte a lefolyókat és jó önköltségi árat kapott. Az árfolyamok emelkedtek, de még mindig a régi áron volt az árujuk. És ezen az áron bizonyos értelemben elkezdtek dömpingelni ellenünk a piacon. Ezt nem engedhettük meg magunknak – áruink minden nap megérkeztek, és minden nap új tarifával vámoltuk. Történt ugyanis, hogy egyrészt rossz lépésükből kiderült, hogy nagyon helyes.

– Az oroszországi pénzügyi helyzetünk kapcsán nyugati partnereink elkezdtek előleget követelni?

Nem. A rossz hír az, hogy az orosz importőr társaságok adósságait biztosító nyugati biztosítók leállították a limitek megnyitását Oroszország számára. Vagyis ha korábban hitelre vennék árut, akkor egy nyugati cég biztosítaná a tartozásomat a szállítóval szemben. A párom tudta, hogy ha nem fizetek, akkor mindenképp biztosított a veszteség ellen. Most ezek a biztosítók limiteket zárnak le az egyes játékosokra, mégpedig elég nagyokra, a konkrét nevektől tartózkodom, vagy az országra úgy általában. Azt mondják: srácok, nem személyesen rátok szól a kérdés, jók vagytok, nincs veletek semmi bajunk, minden világos, de pontot teszünk az országra. És ennyi, van egy olyan helyzetünk, hogy halasztással kell átvenni az árut, de nincs semmi garancia. Előleg fizetéssel sok embernek nem lesz elég pénze dolgozni.

Egy másik nagy horderejű történet a piacon a Rusimport, az ország egyik legrégebbi borimportőrének csődje volt. Sok borkereskedőnek el kell hagynia a piacot?

Ami a Rusimportot illeti, ez nem csőd, hanem egy menekülési kísérlet a hitelezők elől, és egy nagyon csúnya próbálkozás, amely az egész iparágunkra árnyékot vetett. Alexander Mamedov [a Rusimport fő tulajdonosa] mindannyiunkat, orosz importőröket nagyon csúnya helyzetbe hozott. Azzal, hogy elmulasztotta teljesíteni az Alfa Bankkal és más bankokkal szembeni kötelezettségeit, megmutatta, hogy az importáló cég megteheti ezt. Elkezdtek korlátokat szabni iparágunknak. Sok bankárral beszéltem, azt mondják: most félünk elhinni mindnyájatoknak, mert fedezetnek vesszük az áruitokat, jövünk, de nincs áru. Hogyan? Ez egy átverés. hova teszed őket? A Rusimport ugyanakkor folytatja a szállítmányokat a vállalkozóknak. Azt hiszem, bizonyos értelemben mindenesetre készek. Az ilyen dolgokat nem bocsátják meg, különösen az Alfa. Talán vannak ütőkártyáik a tarsolyukban, de úgy gondolom, hogy globálisan a régi „Rusimport” már nem fog létezni – a piac ezt nem fogja megbocsátani.

Másokat illetően a jelenlegi helyzet látható következményei később jelentkeznek. Május, június, július nagyon tájékoztató jellegűek lesznek. Meglátjuk, kik maradnak életben, és ki bírja el a jelenlegi körülményeket. Mindazok számára, akik halasztott fizetéssel importálnak, a rendelések csúcsa szeptembertől decemberig - az újévi akció idején - van. Tavaly pedig szokás szerint mindenki sokat rendelt, de decemberben a jól ismert helyzet miatt nem voltak túl jók az eladások. Aztán rosszul kezdődött 2015. Ha halaszt, a vásárolt bort áprilistól júliusig, azaz most kell fizetnie. A bankok nem adnak sok pénzt, többek között a Rusimport sztorija miatt. És sok cég már kimerítette saját készpénztartalékát.

“EGY ÉTTEREMBŐL A BOR MINŐSÉGE NEM SZÁMÍT”

Mindenkit aggaszt a bor árának kérdése Oroszországban. Minden Európába utazó ember tudja, hogy ott a bor nem túl drága – például 10 euró palackonként, de egy orosz bolt polcán háromszor annyiért árulják. Ki vállalja a különbséget?

elmagyarázom neked. Először is a vételár mintegy 43%-át fizetjük szállítási költségek és vámok formájában. Aztán újabb probléma adódik. Oroszországban a kiskereskedelem úgy van felszerelve, hogy a szállítási ár 35–40%-ának megfelelő visszafizetést követel.

- A törvényileg engedélyezett 10%-nál?

A megengedett 10% a hivatalos retrobónusz, a hálózat volumenbónusza. A fennmaradó összeget marketing és logisztikai kifizetésként dolgozzák fel. Ha a szállítási ár 30-40%-át kell visszafizetnem a hálózatnak, akkor ezt az összeget bele kell foglalnom a szállítási árba. Nincs értelme önköltség alatt eladni. Ezután a hálózat jelentős árengedményt kér az árlistából - ami azt jelenti, hogy a szállítási árba bele kell számítani. Az eredmény meglehetősen magas költség. Ezek után már nem tehetek bort a „horecába” [a angol rövidítés HoReCa – szállodák, éttermek, kávézók] árral mindezen felárak nélkül. Ha olcsóbban adok bort éttermeknek, felhívnak a láncvásárlók, és figyelik az egész piacot, és azt mondják: miért adsz egy kis étteremnek alacsonyabb árat, mint egy nagy láncnak? . És senkit sem fog érdekelni az a tény, hogy nem fizetek „vissza” - az árnak ugyanannak kell lennie.

Az éttermekben is folyik a harc a kedvezményekért. Senki sem akar a vendég végső árára gondolni, vagy a bor minőségét összehasonlítani. Az abszurditásig fajul, amikor egy étterem borának minősége nem számít a dolgok nagy rendszerében. Folyamatosan felvetjük ezt a történetet a visszafizetéssel, abban a reményben, hogy megváltozik a piaci helyzet - emiatt minden áru nagyon drága. Ezenkívül sok hálózat nagyon jó elülső margót készít. Oké, a Metro C&C 12-16%, az Auchan 8%, de a többi hálózat 30, 40, 50, 60%-ra emeli. Megpróbáljuk elmagyarázni nekik, hogy az ilyen magas árak teljesen hatástalanok. Ha csökkentjük az árat, kétszer annyit adunk el.

- Van visszahatás?

Őket ez egyáltalán nem érdekli. A kiskereskedelem bármelyik alkohollal foglalkozó céget ledobhat a polcról. Egyszerűen vannak olyan termékek, amelyek nélkül tényleg nem tudsz élni. A nagyvállalatok – a Nestle, a Coca-Cola, a Danone, a PepsiCo, a Mars és mások – márkák egész tárházát hoztak létre, és hatalmas koncepcionális termékportfóliókat hoztak létre, amelyek nélkül a kiskereskedelem nem nélkülözhető. Ezeket a márkákat semmi sem helyettesítheti. Esetünkben bárkit ki lehet dobni a kiskereskedelemből - beletesznek egy másik bort, és észre sem veszed.

A világi Moszkvában élő 27 sokgyermekes milliomos apának összesen több mint 100 gyermeke van (fotó)

A Neftetransservice cég vezetőjét még az a kellemetlen üzenet sem tudja elvonni apja kötelességeinek ellátásától, hogy száz tonna kerozin ragadt valahol Barnaul közelében. Ha gyerekekkel van, akkor csak velük, mobiltelefonnal nem. Kúszni fog a szőnyegen, bújócskát játszani, kozákok-rablókat és még isten tudja, mivel szórakoztatja magát. „Nincs áhítatosabb és szeretőbb apa Vadimnál” – mondják a barátok. Sőt, ennek a szerelemnek a Központi Közigazgatási Körzetben ritka tulajdonsága van: mindennapi és mindennapi, és nem egyszer az örökös születésnapja alkalmából. Vannak ünnepi apukák, de Vadim hétköznapi apuka. Aminovék csak gyerekekkel utaznak – a feleségükkel, Stellával történt romantikus utazásaikat egy kézen meg lehet számolni. Ennek a vallásos családnak a fő hagyománya a szombat. A szombati étkezés előtt otthon a Pátriárka utcában Stella és az ikerlányok gyertyát gyújtanak, Vadim és a fiúk pedig áldást tesznek a challah és a bor mellett. A zsebpénzt illetően Aminovék is konzervatívak: „Természetesen adunk, de az összeget meg kell indokolni. Igyekszünk elmagyarázni a gyerekeknek, hogy ennek egy részét jótékony célra kell fordítani. Az árvaházi gyerekeknek vagy egy macskamenhelynek. Aminov kedvenc tanácsa hat gyermekének, köztük a kis Aronnak, hogy ne legyen lusta. Mint a dalban: "Ne lusta, jó lesz, lesz pite ősszel."

Andrej Molcsanov, hat gyermek. Az újév alkalmából Molcsanovék megható kártyákat küldenek barátaiknak családi portré. Minden évben egy új fotó. A jelmezforgatást Liza anyuka készíti, de az elfoglalt Andrei, az LSR Group fejlesztő cég vezetője lelkesen támogatja a törekvést. A legidősebb fia, Jegor előbb a svájci Le Rosey-n, majd a New York-i Egyetemen végzett, és hamarosan hazatér: „A fiam egy orosz zászlós pólóban sétált Manhattanben. Nagyobb hazafi, mint sok moszkvai társa” – mondja apja. Az öt legfiatalabb ószövetségi név - Nikon, Susanna, Thomas, Luke, Seraphim - gazdag kulturális életet él egy rubljovkai házban. Nyugtalan anya és apa érdeklődési körüknek megfelelő túrákat talál ki: akár egy buggyon Peruba, akár a müncheni Tudományos és Technológiai Múzeumba, vagy a Real Madrid meccseire a Santiago Bernabeuba. Karácsonykor az egész csapat Pidma faluba megy Leningrádi régió, ahol Molcsanov ük-ükapja született. Ott a ZilArt szerzője egy orosz kunyhót telepített kályhával és antik bútorokkal Abramtsevo és Talashkino városából. Lelkipásztori szórakozás: Olivier vágása, karácsonyfa feldíszítése és hosszú ücsörgés egy nagy asztalnál. A ház mellett van ott farmjuk is, ahová reggeli előtt minden Molcsanov elmegy tojást gyűjteni, birkákat, teheneket és nyulakat simogatni. A családjuk egyébként Moszkva közelében található, a kisebbek lassan hozzászoknak a csűr szagához, de a szülők nem esnek kétségbe. Molcsanov hívő: „A gyerekeknek tisztességessé kell felnőniük, segíteniük kell a gyengéket és erősnek kell lenniük a lélekben. Általában véve az élet nehéz dolog, és csak a hit segíti őket túlélni a nehéz helyzetekben.”

Német kán, négy gyermek. Az ország tizedik Forbes-ének fő befektetései az utódok, akiknek nevelésében nagy szerepet vállal. „Naponta kétszer hívom apámat” – mondja legidősebb lánya, a Tatler debütáns Éva. "Úgy véli, hogy a család a legfontosabb." A kánok sokat utaznak együtt, és az általuk választott úti célok nem a családi nyaralásra valók – hajóztak egy expedíciót a Spitzbergákra, búvárkodtak a Galápagoson, a hegyeken át utaztak Machu Picchuig. „És még soha nem voltunk Saint-Tropez-ban” – nevet Eva. – A szüleinket ez nem érdekli. A Zsidó Kongresszus elnökségi tagja itthon szintén nem tér el a kashruttól. „Az egész család zsidó témájú filmeket néz, és felváltva olvas könyveket. Kedvenc filmünk az „És minden világít”, nyolcszor láttuk. Minden városban felkeresünk olyan helyeket és zsinagógákat, amelyek fontosak a zsidók számára.” Feleségével, Angelicával és gyermekeivel a szigorú üzletember szelíd: „Megfontoltan elmagyarázza a nővérem és én hibáim. Sokat felpörög, de soha nem sikít. Elég durva, de nem sértődik meg sokáig. Ha Eleanor később tért vissza a diszkóból, mint ahogy ígérte, apa azt mondja: „Én még rosszabb voltam!”

Mikail Shishkhanov, négy gyermek. Egyszer régen a B&N Bank vezetője komolyan foglalkozott az ökölvívással. De amikor három imádott lányáról és fiáról van szó, az erős férfiú, Shishanov kedves és gondoskodó lesz. Ebben a barátságos családban a történelem és a földrajz leckék általában elmélyülten zajlanak, legyen szó Walter Scott skóciai birtokáról vagy a New York-i Whitney Múzeumról. Szvetlana anya a kulturális turizmus ideológiai vezetője. A Tatler-bálon Mikail Osmanovich sürgősen kérte, hogy csökkentse a nyakkivágás mélységét legidősebb lánya, Nicole ruháján. Okkal gondolhatjuk, hogy lányai életében különleges alkalmakkor más ruhákra is ugyanolyan meghatóan gondoskodik.

Roman Abramovics, hét gyermek. Ha Roman Arkagyevics karrierje hajnalán tudta volna, hogy hét gyermek apja lesz, nem adta volna fel első vállalkozását - az Uyut cég gumijátékait. Egy ember a képességeivel, még azokkal is, a tizenharmadik helyet szerezné meg magának a Forbes-rangsorban. Apja volt Annának, Arkagyijnak, Zsófiának, Arinának és Iljának, akárcsak Csukotkának a főnöke. Nagyon jó, amint azt anyjuk, Irina, Roman Arkagyevics második feleségének Instagramja bizonyítja. Most a vállán lovagol, és a karjában viszi Áront, Leiát és Dasha Zhukovát, néha Dasha hűséges lovagjára, Derek Blasbergre bízza a kicsiket. De játékokat sem vitt el az idősebbektől: Irina a válás után másfél százmillió font kártérítést kapott, három házat Londonban, a sussexi Fyning Hill Estate-et, a leggazdagabb nők rangsorának hatodik helyét. Oroszországban és carte blanche a gyermekek költségeire. Arkadynak saját befektetési alapja van "Sigma", a fiatalember a belgorodi régióban próbálja ki magát a zöldségtermesztésben. Sophia tanul nemzetközi üzlet A londoni Royal Holloway College-ban bezárta az Instagramot a trollok elől, modellméretre fogyott, és Won Ton Ton és Rainbow lovaival Oroszországnak ugrott nemzetközi díjugrató versenyeken Londonban, Monte Carlóban és Párizsban. A pápa a VIP-páholyból néz, és néha bejön a bódéba, hogy áldását adja. Sophiát nem csupán sport érdekli a díjugratás – a JustWorld lovas jótékonysági szervezet nagyköveteként szolgál, amely Kambodzsában, Guatemalában és Hondurasban segíti a gyerekeket. A legidősebb Anna, akit minden londoni csapos ismer, most a Columbia Egyetemen tanul. Az utolsó téli szünetet apjával, Dashával és gyerekeikkel töltötte St. Barthsban, bár Irina általában magával viszi a gyerekeket a maldív-szigeteki One&Only Reethi Rah-ba, ahol a gardróblány erre az alkalomra egy Dom semyi feliratú táblát tart. Abramovics. Nyáron a nagycsalád két fele gyakrabban találkozik – minden Abramovics szereti Saint-Tropezt.

Mikhail Fridman, négy gyermek. Az Alfa Csoport konzorciumának vezetője józan ember, és nem siet, hogy hivatalosan is csatlakozzon a Giving Pledge mozgalomhoz (a résztvevők azt ígérik, hogy vagyonuk legalább felét jótékonysági alapítványokra hagyják). De nem siet felosztani az eszével megkeresett 13,3 milliárd dollárt az örökösei között. Nem csak a jó egészségről van szó. Mihail Maratovics attól tart, hogy tönkreteszi a gyerekek életét, és különféle bűnözők érdeklődésének tárgyává változtatja őket. Gyermekeit sem tekinti az üzlet folytatóinak. Talán Mr. Fridman csak egy régimódi szexista, mert Olga Fridman lányai, Laura és Katya nagyon okosak és szeretik a költészetet. Laura a Yale Egyetemen szerzett diplomát, Katya ott tanul. És Oksana Ozhelskaya gondoskodó apja általában meg akarja védeni a gyerekeket felnőtt életés nem készít velük kapcsolatos terveket.

Boris Rotenberg, öt gyermek. A Tatlernek adott emlékezetes augusztusi interjúban Boris Rotenberg felesége, a lendületes díjugrató Karina azt mondta, hogy férjének túl nagy a szíve, és egyesek önző módon használják is. De nincs olyan, hogy túl sok, és az SMP Bank társtulajdonosának és az Orosz Judo Szövetség alelnökének szívében mindig van hely öt gyereknek. Borisz Romanovics lányát, Sofiát gitáron kíséri, amikor énekel. Daniil elviszi futballra, jégkorongra és felnőtt autóversenyzésre. Készen állok, hogy gyerekautókkal versenyezzek Leonával. „Apa retteg tőle, és ő, mint egy bölcs kis nő, tudja ezt” – nevet Karina. – Látnod kellett volna, ahogy kéz a kézben járnak, és lassú táncokat táncolnak. Első házasságuk legidősebb fiainak - Roman sportfunkcionáriusnak és az FC Lokomotiv védőjének, Borisnak - már saját gyermekeik vannak, és saját szülői tapasztalataikat felhasználva játszanak húgaikkal és testvéreikkel. Roma megtanítja őket görkorcsolyázni, Borya meg tanítja őket büntetni. Ha lennének összoroszországi családi „Fun Starts”, akkor Rotenbergék határozottan nyernének.

Ziyad Manasir, öt gyermek. A Stroygazconsulting cég alapítója nagy családban nőtt fel - tizenegy testvére van. A munkával elfoglalt apa ritkán látja öt gyermekét, ezért nagyon elkényezteti őket. „A mi családunkban Ziyad kedves” – mondja felesége, Victoria, a Vikiland családi klubok tulajdonosa, ahol saját gyermekei és a világi moszkoviták másik fele tölti szabadidejét. - És olyan vagyok, mint egy Cerberus, aki őrködik a rend felett. Általában engedélyt kérnek tőlem, de apától várják a támogatást.” Apa természetesen támogatja, de nem szabad visszaélni a bizalmával és kedvességével: „Ha egy gyerek szeretne kapni valamit, meg kell indokolnia a vágyát. Ha valamit rosszul követett el, be kell tudnia ismerni a hibát, akkor gyors bocsánatra számíthat. Extrém esetben apa büntet, de mindenki tudja, hogy csak ki kell várni ezt a vihart.” Ahhoz, hogy megértse, milyen jó apa Ziyad, nézze meg a Kérdezd meg legidősebb lányát, Helen-t: „Nem vagyok tökéletes, de az apám, Isten tudja, olyan ember, akitől minden embernek példát kell vennie. Sok családot ismerek, akiknek „szép képük van”. Nézed őket és örülsz, majd megtudod, hogy a családapának több szeretője is van, a gyerekek pedig minden idejüket dadákkal töltik. Ezt soha senki nem fogja tudni elmondani a családunkról.”

Alexander Japaridze, öt gyermek. Amikor az ikrek tizennégy évesek voltak, Alekszandr Julijevics táblát hozott nekik New Yorkból: „Tinédzserek, ha azt gondoljátok, hogy a szüleitek bolondok, menjetek ki a házból, szerezzetek munkát, és fizessetek magatoknak.” Ez volt az egyetlen ajánlat egy nem keresztapától, az orosz fúróüzlet atyjától, amelyet a zsukovkai gimnázium diákjai vissza tudtak utasítani. Az első hívásra még azok is a klán fejéhez özönlenek, akik már rég kiestek a grúz fészekből, mind ugyanabban a Zsukovkában. És a londoni ügyvéd, befektető és jótékonykodó Georgy, a fia első házasságából, MIREA filozófiai docensével, Anna Gorskaya-val. És Asya, a lánya második házasságából (a latin-amerikai táncok moszkvai fesztiváljának rendezőjével, a Salsa&Kizombával, az ütős szőke Elenával). Asya, aki frissen végzett a New York-i Egyetem Művészettörténeti Karán, most költözött Londonba, hogy a Sotheby’s-nél gyakoroljon. Még csak nem is a Forbes ötvenkilences számú meggyőző erejéről van szó, amivel fúrótornyokhoz hasonlóan rendelkezik, hanem egy tömegszórakoztató tehetségével, kimeríthetetlen, mint a samotlori mezőny. Vagy elviszi a családját laposhalra halászni Alaszkába, vagy megvizsgálni a Napa-völgyi pincészeteket. Majd kitalál egy ötletet, hogy a családi gyűjteményből festményeket, könyveket, backgammont, burkákat áruljon az újévi asztalnál a családi jótékonysági alap feltöltése érdekében. Majd a Saint-Tropez melletti kastélyában rendezi meg az olimpiai játékokat. Alekszandr Julijevics még Nana és Anton Demakov hirdető esküvőjét is a saját ünnepévé változtatta. A vendégek még emlékeznek arra, hogy három évvel ezelőtt a provence-i Chateau de Robernierben szinte tovább várták a pápa megjelenését, mint az ifjú házasok megcsókolását. A varázsló természetesen helikopterrel érkezett.

Szergej Rjabcov, négy gyermek. Bár a Szputnyik csoport ügyvezető igazgatója szerint „az oktatás sokkal nehezebb, mint az emberek menedzselése”, szerintünk aljas. A nagy család engedelmesen teljes erővel kimegy a Cosmoscowba és a Meshchersky Park maratonjára. Szemtanúk arról számolnak be, hogy a Rjabcov családban a „rossz zsaru” nem az apa, hanem az anya. A maximális szabadság, amelyet a négy lány megenged magának Anastasia jelenlétében, egy rövid csetepaté egy hely miatt az Instagramján. A „Hihetetlen család” – így hívják az előfizetők Rjabcovokat, nem nélkülözve a lányok és szüleik sportgyőzelmeit. Amíg a nagyobbak az Ironmannel birkóznak meg vagy a Háromvölgy szűz talaját robbantják fel, addig a kisebbek futnak, úsznak és síelnek. Rjabcovék kapták meg az állami megbízást – nem ártana feltölteni az ország olimpiai tartalékát jövőbeli bajnokokkal.

Grigorij Berezkin, négy gyermek. A Forbes magazin szerencsétlen tulajdonosának, Grigorij Berezkin villamosmérnöknek (0,7 milliárd dollár) családja aktívan használ mindent, ami mozog, kivéve az elektromos autókat. A legidősebb lánya Anna, aki a Moszkvai Állami Egyetem Közgazdaságtudományi Karán és a skóciai St. Andrews Egyetem üzleti iskoláján végzett, apja tulajdonát kezeli - a Metro újságot. A Tatler debütánsai, Sofia és Arina a szörfözést és az aranyos szörfösöket kedvelik. A családfő az Orosz Vasutak igazgatótanácsában van, de Berezkinék inkább stílusosan, veterán autókban közlekednek. Az utolsó L.U.C Chopard rallyt a családfő látványos kanyarjával egy 1914-es Mercedes Phaetonnal lehetetlen elfelejteni! De csak kisebbik fia Matvey továbbra is gondtalan, és nem terheli a szállítás. Mint sok családban, ahol az anya gondoskodik a hátulról, és az apa nagyon elfoglalt, a családi kötelék a sport – gyerekkorban a Berezkin lányok számára kötelező volt évente kétszer Mauritiusra utazni, hogy hullámot csapjanak.

Szergej Sarkisov, öt gyermek. Sarkisov apáról legendák keringenek. Elmesélik, hogy Tbilisziben egy fontos moszkvai professzornak kiadva bejutott a szülészeti kórházba, felesége Rusudan és elsőszülöttük osztályába. És ott másfél tucat vajúdó nő kérdéseivel bombázták. A RESO biztosítási birodalom leendő létrehozója szinte habozás nélkül konzultált velük. Azt is elmondják, hogy miután huszonöt rubelt fizetett a sofőr-katonának, a repülőtérről egy páncélozott szállítókocsival (1991 szeptemberében Tbiliszi finoman szólva nyugtalan volt) elhajtott - ismét a szülészeti kórházba, hogy lásd a lányát, Iyát. Szergej Eduardovics, aki már milliárdos volt, majdnem fél évszázadot cserélt, ismét apa lett - Rusudan ikreket szült, Sasha és Misha. Aztán a kapitalista Sarkisov, akinek mindig nem volt elég ideje a családjára, úgy döntött, hogy Sarkisov lesz az apa teljes munkaidőben. Gyakorlatilag nyugdíjba ment (tréfásan átadta a gyeplőt Szergejnek, akit fiatalkora óta rettenetesen érdekelt a grafika, a képletek és a számítások). Az idősebb Niki nyugodtan elfogadta a döntést, hogy otthagyja az orvostudományt, ahol tíz évig tanult, és sikerült. És nem csak támogatta a döntést, hogy filmrendező és producer legyen, hanem ő maga is elment a Felsőfokú forgatókönyvírói és rendezői tanfolyamra. Most közösen készítenek filmet, és reméljük, nem lesz rosszabb, mint Douglas apja és fia. Arra a kérdésre: „Hogy tetszik az apád?” Sarkisov összes gyermeke - nyolctól harminc évesig - egyhangúan válaszol: "Soha nem láttunk jobbat!"

Andrey Skoch, kilenc gyermek. A monacók hozzászoktak ahhoz a zajos tűzijátékhoz, amelyet Andrei Skoch milliárdos szinte minden évben rendez gyönyörű felesége, Elena Likhach tiszteletére. Az új összehívás megvédése az Állami Dumában (a Starooskolsky kerületben Belgorod régió a honfitársat a választók elképzelhetetlen 73%-a támogatta) a régi jó keresztény értékrend, a képviselő keresztényi nagylelkű az ivadékai iránt. Nemcsak a saját gyermekei, hanem Daria Popkova, Elena lánya is az első házasságából, nem tagadnak meg maguktól semmit. Az MGIMO-hallgató az Instagramon büszkélkedhet a vadonatúj Porschéval, amely Vnukovóban találkozott vele egy fárasztó Portofinóból Capriba tartó vitorlás után, és a Kalina bárban tartott bulival - éjfélkor a szülinapos lány libbent ki a tortából, ami két fejjel magasabb volt, mint neki. Apának nincs sok ideje a szórakozásra, de igyekszik nem hiányozni gyermekei születésnapjáról, Varvara tizennegyedik születésnapján pedig gitárral énekelte vele a „Kék kocsi”-t. Skochnak gyermekei is vannak az első házasságából - négy ikrek! - de gondosan elrejti őket a fogas fény elől.

Vlagyimir Potanin, öt gyermek. Vlagyimir Olegovics apja nagyjából ugyanolyan volt, mint a férje. És hogy milyen férj, az Instagram és az udvari krónikák olvasói tudják, és jobban, mint Potanin szeretné. Valamikor az Interros leendő tulajdonosának családja a 2000-es évek divatos túlkapásai ellenére az egészséges életmód mintája volt: télen Courchevelben síeltek, nyáron jet-skivel, vasárnaponként mozival egész évben. Az akkori fotók úgy néznek ki, mintha a lelki kötelékekről szóló plakátokról származnának. 2010-ben Anastasia, mint a legidősebb, lelkesen kommentálta a sajtót apja azon döntéséről, hogy az összes milliárdot jótékony célra fordítja. A többi gyerek egyetértően bólintott. Anastasia most mindenben támogatja apját, aki nem kommunikál sem Ivannal, sem Vaszilijjal - anyjuk oldalára álltak a válási konfliktusban. De azt mondják, Potanin lelkesen játssza a szigorú, de tisztességes apa szerepét Varvarának, egykori alkalmazottja, Ekaterina lányának. Ez valószínűleg addig lesz így, amíg a baba meg nem tanulja megvédeni a saját véleményét, ami nem esik egybe a pap álláspontjával.

Roman Avdeev, huszonhárom gyermek. A hetvenharmadik Forbesnak mindössze eggyel kevesebb gyereke van, mint legidősebb ötletgazdájának, a Moszkvai Hitelbanknak. Tizenkilenc örökbe fogadott, köztük kettő felesége első házasságából. A jelenlegi, harmadik feleségével, Elena angoltanárnővel való esküvőjére Roman már tizenkétszer lett apa. A legfiatalabbak – Peter, Anna és Ruslan – már négy évesek. Avdeev terjesztés nélkül fogadóként dolgozik, mert elege van az árvaházak szponzorálásából, rendszerüket gonosznak tartja. A szemszín és a származás nem fontos Roman Ivanovics számára, az egyetlen kritérium- életkor. Ideális esetben egy-négy hónap: „Ahhoz, hogy azonnal elkezdhessünk gondoskodni.” Az oktatás Odincov Makarenko szerint pedagógiai költemény. Bölcsőtől fogva hozzászokik a fegyelemhez és az önkiszolgáláshoz – négy angol oktató sokáig tanácstalan volt, miért kell ilyen korán bilire tenni a gyerekeket. Összesen egy tucat tanár, dada és szakács segít Avdeeveknek a háztartási munkákban. A kötelező program minden gyermek számára tartalmaz angol nyelvet, úszást az otthoni medencében és zenét. Művészeti iskola, torna és ének - képesség szerint. Csak apának van iPadje. A négy éven felüli gyerekek egyedül, dada nélkül sétálnak az udvaron. Az Avdeevskaya Republic SHKID három házban foglal helyet, mindegyik kórteremnek saját szobája van, így Elena esti kocogása kiválóan helyettesíti a körbejárást: mindenkit megcsókol lefekvés előtt. Apa, aki hajnali ötkor kel, ilyenkor már alszik. Általában nem hajlamos a borjúérzékenységre: „A gyermeknek nem kell sok időt szánnia, csak akkor, ha szükséges.” A családban nincs más hagyomány, kivéve, hogy a születésnapjukon a születésnaposok más gyerekeket ajándékoznak meg. Nyáron az egész tábor a lipecki égboltba kerül: Klyuchi faluban, Lebedyansky kerületben Avdejevnek dachája és tehenei vannak.

Alekszej Mordashov, hat gyermek.„Nem hiszem, hogy jó apa vagyok” – mondta a milliárdos a Vedomostinak 2008-ban. „Legalább hetente egyszer megpróbálja látni a gyerekeit, de ez nem mindig sikerül”. Megértjük - nehéz, Alekszej Alekszandrovicsnak hat gyermeke van három nőtől. És az igazgatótanács összes székében is ülnie kell - Mordashov rendelkezik a Severstal legnagyobb részesedésével, részt vesz a Nord Gold aranybányászati ​​vállalat, a Power Machines gépipari vállalat, a TUI utazásszervező cég sorsában. Holding, a National Media Group, a Bank of Russia és a Tele2 mobilszolgáltató. Tehát ahelyett, hogy esti mesét mesélnénk a gyerekeknek, a szentpétervári gazdasági fórumra kell repülnünk. Igaz, lányait is magával vitte, hogy szülőhazájában, Cserepovecben ünnepeljék a Kohász Napját. Tavaly Mordashov személyesen adta át a Miss Severstal koronát, és saját kisasszonya, Marina abban az időben három közös gyermekük jövőjéről gondoskodott: iskolát nyitott nekik és szomszédaiknak Új-Rigában. óvoda Wunderpark.

Andrey Kirilenko, négy gyermek. Akik jártak a Brooklyn Nets egyik kosárlabdázójának New York-i lakásában, még mindig nem tudják eldönteni, mi hatott rájuk jobban. Egy kártyaasztal, amelynél a legidősebb fiúk egyenlő feltételekkel küzdenek anyával és apával a pókerben? Vagy a „szülők a legjobb barátok” elv szerinti családi felépítés? Maria Lopatova, Tatler aranytolla azonban elvből nem játszik gyermekeivel - minden pedagógiát férje, az Orosz Kosárlabda Szövetség elnöke kosarába dobott. A legidősebb Andrey és Masha oktatási játékokat írtak elő, matematikai feladatokés sportok: Fedor - kosárlabda, Stepan - jégkorong és tenisz, fogadás Sasha - tenisz, tánc, balett, torna és műkorcsolya. Azok számára, akik egyetlen szabálytalanság nélkül jutnak be a döntőbe, Andrey a nap végén ad egy kis játékot a PlayStationnel. A jó tanulásért a Kirilenko család díjakat is biztosít - az első osztálytól kezdődő gyermekek napi háromszáz rubel fizetése mellett. De ha a játékvezető egyetlen szabálysértést is észlel, a gyermek elveszíti egy heti keresetét. Tehát ahhoz, hogy elérje a „napi tízezer dollár” szintet, ahogy Andrej tette kövér éveiben, a fiatalabb Kirilenkónak még mindig növekednie és nőnie kell.

Alekszandr Lebegyev, négy gyermek. A legidősebb Jevgenyij, aki nemzetközi léptékű világi karakter, már régóta megszökött apja öleléséből, de néha visszatér, hogy ápolja testvéreit. A fiatalabb Lebegyevek éppen abban a varázslatos korban vannak, amikor már csak párszor kell megütögetni a szempilláit, és kötelet csavarhatsz ki a félelmetes milliomos apádból. És mindhármuk szeme olyan színű, mint a hullámok Lazurkán, mint anyjuk, Lena Perminova. És a szempillák hosszúak, így teljesen lehetetlen visszautasítani. „Legalább ne járj már dolgozni” – írta a meghatódott apa Arina baba-lányának fotója alá. Nem kíméli az erőforrásokat gyermekei születésnapjára, és félelem nélkül elviszi családját szafarira Botswanába és horgászni Korzikára. Hacsak az indiai Varanasiban, ahol a halottakat közvetlenül az utcán égetik el, csak a legidősebbet viszik el.

Musa Bazhaev, négy gyermek. Az Alliance csoport félelmetes elnöke még Nyikolaj Baskovot is megtanította énekelni Samil imám nyelvén, de nem tudja megtanulni, hogyan beszéljen gyermekei nevében. Pandora szelencéjének kinyitásához tegyél fel egy kérdést Elinának, az MGIMO mesterszakos hallgatójának az Ask.fm-en. És megtudja, hogy az apja, akit a család szeretettel csecsenül Dadának hív, megtiltja neki, hogy megnyalja az ajkát, ezért ezt titokban kell megtennie. Még mindig nem érintheti meg a haját, nem rázhatja a lábát, nyelhet hangosan, könyökölhet az asztalra - Elina készen áll arra, hogy könyvet írjon mindenről, ami apát feldühíti. Igen, a karaktere nem északi. Mindegyik gyereknek van kijelölve egy őr – egyetlen lépést sem nélküle, még a tengeren sem. Nem sokkal ezelőtt mindkét lánya megszökött egy példamutató saklyától. A legidősebb Maryam, aki szintén az MGIMO mesterszakos hallgatója, áprilisban feleségül vette Usman Yerikhanov Magomed bankár fiát. A legfiatalabb pedig szeptemberben mondott igent Alikhan Mamakaev üzletember fiának, Bekhannak.

Vaszilij Tsereteli, négy gyermek. Vaszilij nagyapja térdén nőtt fel tbiliszi műhelyében, az „Örök barátság” bronzöntvényei között játszott, amelyek még nem fúrták át Tishinka eget, és az Izmailovo Hotel frízének makettjei között, amely még nem vált otthonává. az olimpikonoknak. A monumentális dinasztia új generációja agyagból farag a Garázsban, és krétával vörös négyzetet rajzol édesapám MMOMA-jának falaira. Az Alexandre Dumasról elnevezett Francia Líceumban van művészetük, de ez nem elég – szombatonként a gyerekek az Orosz Realisztikus Művészeti Intézetben csiszolják akvarell technikáikat, a Muzeonban pedig terrierekkel és mopszokkal sétálnak. Otthon, ha Vaszilij feleségének marad ereje (Kira Sacarello nemcsak anya-hősnő és társ férje társasági életében, hanem az MMOMA fejlesztési osztályának vezetője is), bekapcsolja a punk rockot, és táncolni kezd ifjú Tseretelis. Kira egykor a spanyol ritmikus gimnasztika csapat tagja volt, a kis Birodalom balettet gyakorol, apa pedig a pálya széléről nézi nimfái délutáni pihenését. Vaszilij múzeumi dolgozó szemszögéből egyébként a szépérzék ápolása fontos, de nem a legfontosabb. Amióta az angolórákon megismerkedett Kirával, jobban értékeli a nyelvtudást – a gyerekei legalább négyet fognak tudni.

Charles Thompson, hat gyermek. A Tatler-bál vendégei tudják, hogy miután a debütánsok polonézt és keringőt táncolnak, a Thompson-lányok kirepülnek a Szakszervezetek Háza Oszlopok Csarnokának parkettájára, és Charles papa enyhe mosollyal lefilmezi őket Canonnal. . A társasági eseményekre Olga Thompson textiltervező és fotós férje szinte teljes létszámú gyerekeket visz el egyforma ruhában. A lányokat azonban sokan tudják jól felöltöztetni, de nem mindenki viselkedik selyemszerűen. Thompsonékkal kapcsolatban pedig a világ egyöntetű: „Példaértékű család.” Az idősebbek nagyon jól ismerik a „nem” szót. Amikor a szülők rájöttek, hogy az iPhone elvonja Anasztázia figyelmét a Moszkvai Koreográfiai Akadémia elfoglalt táncedzési programjáról, feltették a kérdést: „Nagyszerű balerina akarsz lenni, vagy mint mindenki más, iPhone-os lány?” Azt válaszolta: „Remek balerina.” Az iPhone-t elfelejtették. Charles kreatív ember, de nagy örömmel merül bele a rutinba: iskolába, klubokba viszi magát, és állandóan olyan játékokkal rukkol elő, amelyekkel leköti a családot. Anastasia már táncol a „Don Quijote”-ban a Bolsoj színpadán - a tiszteletreméltó apa a kijáratnál találkozik lányával. Thompsonék nem hagyják ki a fontos estéket Bolsojban, vasárnaponként bundában, sálban és szinte nemezcsizmában mennek sétálni a központba, és beugranak a Bosco Cafe-ba teázni.

Leonyid Maschitsky, négy gyermek. A Vi Holding cégcsoport (amelyet édesapja, Vitalij Maszickij alapított) ügyvezető partnere négy bájos kisfiú édesapja. „Leo szigorú, ha szükséges” – mondja Clarissa felesége. - De nekem úgy tűnik, hogy nem különösebben szereti. Annyira keményen dolgozik, hogy amikor hazajön, a gyerekekkel akar szórakozni, nem pedig előadást tartani.” Hétvégén PlayStation játszik a fiaival, elviszi a három nagyobbat ebédelni ("nem lányok!"), fürdőbe és gokartozni, ahol nehéz vele versenyezni - Maschitsky profi a versenyzésben. De hétköznap a gyerekeknek van rutinjuk. „Van egy tábla otthon – mondta Clarissa –, amely megmutatja, hogy ki viselkedett ebben a hónapban. Aki kitakarítja a szobát, elmosogat maga után, „köszön”, „köszönöm” és „kérem”, az a nap végén csillagot kap. Ha egy hét alatt összegyűjti az összes csillagot, a következő hétre zsebpénzt kap. Luka - ötszáz rubel, Rafael - háromszáz, Niko - kétszáz. És ha szorgalmasan tanulnak, további bátorítást adunk.”

Maxim Kashirin, négy gyermek. A Simple borkereskedő cég tulajdonosa nehéz feladatok elé állítja magát. Mind az üzleti életben (meg kell kérdezni a rioja-i beszállítókat, hogyan haladnak a munkák „a garnacha bokrok alakjának megváltoztatása érdekében”) és családi élet. Négy fiúból igazi férfiakat kell majd nevelnie. „A fő elvem az őszinteség” – magyarázza Maxim módszerét. "Ha valami rosszat tett, de bevallotta, a büntetés enyhe lesz." A családban a pénzügyi kérdéseket demokratikusan oldják meg: „A gyerekeknek ne legyen sok pénzük, nem fogják tudni kezelni. Megtanítalak a megfelelő dolgokra költeni, spórolni, spórolni. Még korlátozza is magát egy kicsit, hogy egyedül is megvásárolhassa, amit szeretne.” Az első két házasságából származó gyerekek már felnőttek – Denis a Simple-ben segít apjának, Oleg a londoni Queen Mary Egyetemen tanul. A fiatalabbak - az Alina építésznővel kötött harmadik házasságából - szintén nem tétlenkedhetnek: „Eric négyévesen angol nyelvű Montessori iskolába jár, jégkorongoz és zenél. A gyerekek ne bolyongjanak úgy, hogy nincs mit tenniük. Az apa a munkájába jár, a gyerek a sajátjába – klubokba és szekciókba.” Évente három-négy alkalommal az egész család összegyűlik otthon a Moszfilmovskaján. „Amikor kicsi voltam, a nagyszüleimmel gyűltünk össze így. A fiúknak meg kell érteniük, hogy egy nagy család részei.”

Mihail Turetsky, öt gyermek.„Az embernek szigorúnak kell lennie a fiaival, de a lányaival diplomáciára és atyai törődésre van szükség” – állítja Mihail Boriszovics. Eddig csak ennek a maximának a második részét tudta ellenőrizni. Lianával, korábbi amerikai producerének lányával kötött házassága során két lányt szült - Emmanuelle-t és Beate-et. A legidősebb Natalya édesanyja, aki ügyvédként dolgozik a Turetsky Kórusban, autóbalesetben halt meg, amikor a gyermek mindössze öt éves volt. Sarina Liana lánya, de a karmester úgy vigyáz rá, mint a sajátjára. Ott van Isabel is, de ebben az irányban a szülői múzsák hallgatnak, de az anyjával, Tatyana Borodovskaya-val való kapcsolat fegyverei továbbra sem értenek egyet. Turetsky házikórusa énekel (Emmanuelle már fellépett a Kremlben és a Poklonnaja-dombon), síel és korcsolyázik, nézegeti a Moszkvárium lakóit, és kötélfalakra mászik a parkokban. Ötéves kora óta a családban a nyaraló személyi asszisztensének feladatait Tatler debütánsa, Sarina látja el, aki jelenleg az MGIMO MJ hallgatója – édesapja szerint ő a „legrugalmasabb”. Amikor a családfenntartó karácsonyfák és céges partik szezonja kezdődik, felesége és gyermekei vele együtt hallgatják a harangjátékot. Még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy Miamiba, Velencébe vagy az Alpokba repül. Egy probléma - a kórusvezető nemrég megbetegedett a turizmusban egy hátizsákkal, sátorral és kajakkal, és arról álmodik, hogy ezt a terhelést lányai vállára helyezi.

Konstantin Totibadze, hat gyermek. Tizenhárom ember - Konstantin Totibadze művész, Olga és hat gyermekük, testvére, Georgij művész Irinával és három gyermekével - valaha együtt élt egy háromszobás lakásban. És valahogy összejöttek, kórusban nevelték egymást, és készültek az egész tömegre. Azt mondják, szórakoztató volt. Ez a hatalmas moszkvai-grúz család ma is boldogan él: végtelen grúz ünnepekkel a testvérek sztrelkai műhelyében, Muszja Konsztantyinovna új videóival, Anton Konstantinovna kiállításaival és vidám történeteivel, amelyek mindezekkel a kreatív gyerekekkel megtörténnek. Szeptember 8-án volt Konstantin negyvenhetedik születésnapja, és Tatler debütánsa, Musya ódát írt a Facebookon. Így kezdte: „Ma született apám. Apám nagyszerű ember, akárcsak az anyukám, de most nem az anyámról beszélek – fejezte be: „Apa könnyű.” Apa az elme. Apa a lelkiismeret. Apa a bölcsesség. Apa a hit, a remény és a szeretet.” Musya azt is mondta, hogy „apa a legkiválóbb humorú ember”, „a gyerekek hódnak hívják apát”, „amikor apa zongorázik, becsukja a szemét” és „apa nagyon ritkán szid, de amikor szidja, jobb lenne nem szidni" Elvileg ennyit kell tudni Konstantin Totibadzéről.

Mihail Efremov, hat gyermek.„Tudod, megcsalnálak” – tíz évvel ezelőtt ez volt a Népművész hívószava, amikor a Mayak lányaival találkozott. Félreértés esetén Mihail Olegovics nyugodtan kifejtette: „Adna nekem egy fiút? Nevezzük például Borisznak. Aztán Efremov megnyugodott, fia, Borisz iránti igényét pedig ötödik felesége, Szofja Kruglikova hangmérnök elégítette ki, aki Verát és Nadezsdát is neki adta, és a férje Ksenia Kachalina színésznővel kötött negyedik házasságában született Anna-Mariát neveli. Maga Mikhail a sokgyerekes apa szerepében nem túlzásba viszi: „Rosszra is megtaníthatlak. De inkább a be nem avatkozás politikáját követem.” Könyveket ajánl idősebbeinek - Nyikita (Asya Vorobyova Sovremennik irodalmi szerkesztő fia) és Nyikolaj (Evgenia Dobrovolskaya színésznő fia) -, és maximális megértéssel hallgatja Anna-Maria orosz, angol és latin nyelvű rockballadáit. Ám ezzel a világban nem dicsekszik, ellenkezőleg, arról gondoskodik, hogy állandóan forgatáson, turnézáson bolyong – akárhogyan is nézzük, gondoskodni kell azokról, akik tőled függnek.

Vlagyimir Szolovjov, nyolc gyermek.„Nemrég született egy gyerek, az ember a karjába veszi, és megérti, hogy ő már ember. Már minden be van építve. Valamit csak csiszolni lehet.” Vlagyimir Rudolfovics tudja, mit mond: jelenlegi, harmadik felesége születése közben klinikai pszichológus Sapp Elgi ötször volt jelen. A szülészeti kórházból hazaengedve a Rossiya csatorna „Vasárnap este” műsorvezetője azonnal vasárnapi apává válik. Hajnaltól alkonyatig egyszemélyes előadások között vergődik a televízióban, a rádióban és a Gorkij Moszkvai Művészeti Színházban. Nyaraláskor pedig könyveket ír, amelyekből már kétszer annyi van, mint gyerekei. De Peredelkinóban és a bakovkai Pasternak-mezőn házak épültek, Comoban pedig egy tizenhat szobás villát csónakházzal berendeztek nyárra. Minden gyermek születésnapjára a feleség kap egy ékszert a férjétől. Az évek múlásával az első két házasságból származó gyerekek egyre csiszoltabbá váltak apjuk képére és hasonlatosságára. Alexander a Londoni Művészeti Egyetemen és a St. Martins-i Drámai Központban végzett, online reklámokat készít a Beeline és a Sberbank számára, dokumentumfilmeket készít a VGTRK számára (köztük Mussolini. Sunset Vlagyimir Szolovjov hangjával és forgatókönyvével), valamint a Szocsi hivatalos filmjét. Olimpia "A világ gyűrűi". Polina a Televíziós és GITIS Intézetben lévő asztalától a Moszkva 24 műsorvezetőjének székébe költözött. A Pike diplomás Ekaterina irányítja a Moszkvai Sötét Kabaré fesztivált. Csak Daniel néz másfelé. A világi Moszkva továbbra sem tudja megállítani a szívverését a Lomonoszov Iskola új egyenruhájának bemutatása után a Four Seasons Hotelben. Kék szemű, vállig érő mézes fürtök tünde vonult le a kifutón – megjelenéséért édesanyja észt-német vérének köszönhetően. Egy ilyen fiúból gyönyörű Andrej Pejic lenne, de a gyerek Kurt Cobain akar lenni – a VKontakte-n egy gitárhoz ölelkezik, és csak vele.