A kábítószer-függő betegek hasonló rehabilitációs központjainak sokéves tapasztalata azt mutatja, hogy sok beteg érkezik az ország legtávolabbi szegletéből. A céljuk– átfogó és hatékony kezelésben részesül.

Feladat rehabilitációs központ – a kábítószer-függőség kezelése és a betegek kényelmes tartózkodásának biztosítása. A szenvedélybetegség kezelésével kapcsolatos szakorvosi szolgáltatások nyújtását nem lakóépületekben kell végezni. Főbb feltételek:

• megfelelő terület legalább 55 nm. m;
• speciális helyiség az alkalmazottak és a műszaki személyzet számára;
• fürdőszoba;
• várófolyosók;
• két szoba jelenléte, amelyek megfelelnek a SES követelményeinek (terület - 14 négyzetméter, mosható falak és padló, mosogató jelenléte).

Hasonló létesítmény hozzávetőleges költségei:

• 90 nm-es speciális szoba bérlése. m 65 ezer rubel lesz;
• tapasztalt narkológus fizetése – 55-60 ezer;
• nővérek bére - 40-45 ezer;
• egy nővér körülbelül 23-25 ​​ezer rubelt kap;
• egy orvosi nyilvántartó fizetése kb 20-22 ezer.

A teljes költség legalább 210-215 ezer rubel lesz havonta. Az orvosi szolgáltatások, az alkoholisták és kábítószer-függők kezelésének és megelőzésének költsége 4,5-5 ezer rubel. A kezelés átlagos időtartama a beteg állapotától és az eset összetettségétől függ:

• alkoholfüggőség - körülbelül 4-5 nap;
• heroinfüggőség – legalább 5-6 nap;
• metadon-függőség – 12-14 nap.

A kezelés után hosszú távú rehabilitációra van szükség.

Kábítószer-függőség és alkoholizmus század baljós csapása, amely ellen aktívan és alaposan le kell küzdeni. A probléma egy kezeléssel nem oldható meg. A sikeres eredmény produktív rehabilitációt és gyógyulást igényel. Egy speciális központban fejezhető be, amelynek megnyitása meglehetősen jövedelmező üzlet.

A központ tevékenysége a betegek szakszerű segítése. Először is szüksége lesz induló tőkére, valamint további hirdetési költségekre, a klinikákkal és egészségügyi központokkal való együttműködésre, közüzemi számlákra stb. Tekintettel a probléma sürgősségére, az ügyfelek áramlása magas lesz. Fő- válasszon jó helyet. Az első évben képes lesz megtéríteni saját költségeit, és stabil bevételhez juthat. A rehabilitációs központ szervezésekor emlékeznie kell a következőkre:

1. A kábítószer-függők kezelése a fizikai függőség főbb jeleinek eltávolítására szolgáló eljárás.
2. A rehabilitációs szakaszban megszűnik a pszichés függőség, amely a betegség döntő tényezője. Ez alapvető és jelentős.

A rehabilitációs központ megnyitása meglehetősen költséges vállalkozás, ezért nagyon fontos, hogy megtérüljön és nyereséges legyen. Az ilyen típusú tevékenység végzésére vonatkozó döntésnek piacelemzésen és a lakosság fizetett egészségügyi szolgáltatások iránti igényének tanulmányozásán kell alapulnia. Ehhez nagyon fontos, hogy gondosan megközelítse a tervezést és helyesen készítsen üzleti tervet a rehabilitációs központ számára.

Tevékenységek szervezése

Mielőtt elkezdené a rehabilitációs központ megnyitására irányuló projektet, alaposan tanulmányoznia kell jogszabályi keret ilyen típusú tevékenység végzése. Minden egészségügyi szolgáltatás engedélyköteles. Ezenkívül a központban dolgozó szakembereknek rendelkezniük kell minden szükséges dokumentummal (oklevelek, bizonyítványok, munkavállalási engedélyek). A vállalkozónak el kell döntenie, hogy kiválaszthatja-e a megfelelő személyzetet. Fontos figyelembe venni, hogy az alapítás sikere egy jól megválasztott, magasan kvalifikált csapaton múlik.

Következő szervezési pillanat a megfelelő helyiségek kiválasztása. Nagyon fontos a területi elhelyezkedése, itt különös figyelmet kell fordítani arra a területre, ahol működni fog Egészségközpont, először is ez természetesen a helyi lakosság jóléti szintje, amit a lakásállomány állapota határozhat meg. Ha a tervezett létesítményt úgy tervezték, hogy biztosítsa széles spektrum szolgáltatások, akkor fennáll annak a lehetősége, hogy más területekről is érkeznek az ügyfelek. A helyszínválasztás másik megközelítése, hogy rehabilitációs központot nem lakóövezetben, hanem a városon kívül, a természethez közelebb kell nyitni. A termál- vagy ásványforrások közelsége, a tiszta ökológiai környezet további tényezőként járul hozzá a betegek gyors felépüléséhez, így pozitív hatással lesz a rehabilitációs központ hírnevére.

A telephely kiválasztásakor ügyelni kell arra is, hogy a versenytársak a közvetlen közelében legyenek, jelenlétük egyedi üzleti koncepciók kidolgozására és eredeti módszerek alkalmazására kötelezi Önt, hogy létesítménye mindig több vásárló figyelmét felkeltse.

Ami a helyiségek területét illeti, azt a létesítmény igényei alapján kell kiszámítani. A rehabilitációs központ területén a következő létesítményeknek kell elhelyezkedniük:

1. Orvosi szolgáltatási terület: diagnosztikai központ, felnőtt fekvőbeteg-ellátás, gyermekek fekvőbeteg-ellátása, hagyományos orvosi tevékenység.
2. Gyógyszerészeti tevékenységek.
3. Szálloda.
4. Raktár és használati helyiségek.

Ezen túlmenően szükség van egy területre a központ körül az erdei parkok és üdülőterületek szervezésére az ügyfelek számára.

A terület teljes területe akár 500 négyzetméter is lehet. m és így tovább. De a városon belüli kis rehabilitációs központoknak is van létjogosultsága, és gyakran jó jövedelmet hoznak a vállalkozónak.

A helyiségek kiválasztásakor a legjobb egy épület megvásárlását, mint bérlését fontolóra venni, ha a pénzügyi lehetőségek lehetővé teszik, mivel egy nagy külvárosi komplexum bérlése 500-700 ezer rubelbe kerülhet havi kiadásként.

Helyiségek újrafelszerelése, javítások elvégzése

Bármely helyiséget az egészségügyi intézmények kritériumai szerint kötelező újra felszerelni. Az első dolog, amit meg kell tenni, az egészségügyi és járványügyi szolgálat engedélyének beszerzése a tevékenységek végzésére. Ezt követően el kell kezdenie a projektet. Tervezési munka A legjobb, ha szakemberekre bízza, önállóan összegyűjtheti és elkészítheti a munkához szükséges dokumentumcsomagot, de egyrészt sok időt vesz igénybe, és hónapokig, sőt évekig is eltarthat, másrészt még mindig nem nagyon fog tudni spórolni.menni fog,mert úgyis fizetni kell a tervezőknek.

Valamennyi tárgy elhelyezését különös gonddal kell megközelíteni, hogy maximális kényelmet és kényelmet biztosítsunk a látogatók számára. Szükség lehet akár tervezők szolgáltatásaira is, akik a hozzá rendelt funkcióknak megfelelően kialakítják az intézmény stilisztikai kialakítását.

A rehabilitációs központ tervezésénél a következő kötelező feltételeknek kell megfelelni:

• jól kialakított kommunikációs hálózatok (vízellátás, csatorna, szellőztetés, klíma, villany);
• megfelelően elhelyezett és felszerelt területek;
• minőségi javítás.

Az egyes létesítmények tervezése egyedi megközelítést igényel.

Ezenkívül az egész orvosi komplexum meglehetősen drága orvosi berendezések beszerzését igényli, amelyeket a szolgáltatások nyújtására használnak majd, valamint a szükséges kiegészítő berendezéseket. A költség kiszámítható átlagosan 10 ezer rubel per 1 négyzetméter. m., de néha az összeg lényegesen magasabb is lehet. Különösen amikor arról beszélünk a sebészeti, transzplantációs, intenzív, kardiológiai stb. osztályok eszközbeszerzéséről.

A rehabilitációs központ alapján lehetőség van a főtevékenységhez kapcsolódó többletszolgáltatások nyújtására is, amelyek jelentősen növelik az intézmény jövedelmezőségét és csökkentik a megtérülési idejét. Lehet, hogy:

• orvosi és oktatási tevékenységek;
• kozmetikai eljárások;
• adományozás szervezése;
• új orvostechnikai eszközök, eszközök, technológiák stb. fejlesztése és bevezetése.

Árazási szabály

Az árpolitika fő kritériuma az ügyfélközpontúság. Fontos feltétel a szolgáltatások elérhetősége a lakosság számára. De a minőség semmi esetre sem szenvedhet szenvedést. A probléma megoldásához elemezni kell a versenytársak árait. Célszerű, hogy az Ön központjában a szolgáltatások költsége a nyitás utáni kezdeti szakaszban alacsonyabb legyen a piaci átlagnál. A jövőben a lakossági keresletre összpontosítva szükséges az árak felfelé korrigálása a létesítmény nagyobb jövedelmezősége érdekében. Rugalmas árképzési rendszerek bevezetésére is szükség lesz különböző programokat szolgáltatás. A fizetős egészségügyi intézmények rendszerint a törzsvásárlói kedvezmények, a családi előfizetések, valamint a lakosság bizonyos csoportjai számára kedvezmények igénybevételét gyakorolják.

Toborzás

Ami a személyzetet illeti, amint fentebb említettük, a rehabilitációs központ minden egészségügyi dolgozójának megfelelő végzettséggel, munkatapasztalattal és bizonyítvánnyal kell rendelkeznie. De emellett a személyzet kiválasztásakor figyelmet kell fordítani a felvett szakemberek pszichológiai és személyes jellemzőire.

Fontos. A betegek gyakran nemcsak az eszközök és az alkalmazott orvosi praxisok minősége miatt fordulnak fizetős klinikákhoz, hanem a szolgáltatás minősége miatt is, amelyet a sorban állás hiánya, az alkalmazottak udvariassága és türelme, éjjel-nappal jellemez. szakképzett ellátás.

Az egész csapatnak a regisztrációs pult recepciósától a professzorokig udvarias hozzáállást kell tanúsítania a beteggel és hozzátartozóival szemben. Annak érdekében, hogy maguk az alkalmazottak is érdeklődjenek ez iránt, a magán egészségügyi intézmények magas fizetéseket, bónuszokat és mindenféle kiegészítő kifizetést alkalmaznak, amelyek az elvégzett munka alapján számíthatók ki.

A rehabilitációs központ személyzetének feltétlenül a következőkből kell állnia:

• rendezők;
• könyvelés;
• különböző beosztású egészségügyi dolgozók;
• műszaki dolgozók;
• rendszergazdák;
• biztonsági őrök.

Ezenkívül külön személyzetet kell toboroznia a szállodakomplexum kiszolgálásához.

A munkaerőköltség tétele a magasan képzett szakemberek számától függ.

Hirdető

A létesítmény teljes körű működéséhez szükséges, hogy az ügyfelek tudjanak a létezéséről. Ehhez még a tervezési szakaszban meg kell állapodni az együttműködésről olyan cégekkel, mint:

• konzultációs központok;
• Biztosító társaságok;
• utazási társaságok;
• közlekedési szervezetek, beleértve a vasútállomásokat, repülőtereket.

Egy másik fontos lépés a különböző ügynökökkel való együttműködés, akik közvetlen kapcsolatban állnak egyénekkel.

Az interneten működő reklám létrehozásához meg kell nyitnia saját webhelyét, amelynek segítségével az ügyfelek megismerkedhetnek a központ szolgáltatásainak teljes listájával, és megtudhatják az aktuális árakat. Jobb, ha a webhely fejlesztését szakemberekre bízza, és teljes körű működéséhez rendszergazdát kell felvenni, aki válaszol az online felhasználók minden kérdésére, és minőségi ajánlásokat ad. Kívánatos, hogy a weboldal lehetőséget biztosítson bizonyos eljárásokra vagy orvosi konzultációkra való feliratkozásra.

A gyakorlatban meglehetősen gyakran használják ezt a fajta reklámot szponzorálásként. A rehabilitációs központ szponzorálhat különféle sporteseményeket, szimpóziumokat stb.

Ügyeljen arra is, hogy bizonyos típusú szolgáltatásokhoz különféle akciókat tartson, például az újévi ünnepek vagy a nyári szünet előestéjén.

A rehabilitációs központ megnyitására irányuló projekt végrehajtásával kapcsolatos kockázatok

Bármely vállalkozás ki van téve külső hatásoknak, a rehabilitációs központ megnyitása jelentős kockázatokkal is jár:

1. Politikai, a jogszabályi keret instabilitásával kapcsolatos.

E kockázatok csökkentését célzó intézkedések közé tartozik a stabil partnerek felkutatása, a konzorciumok létrehozása, valamint az egészségügyi nonprofit intézmény státuszának megszerzése.

1. Jogi, a létesítő dokumentáció megfogalmazásában előforduló pontatlanságokkal kapcsolatos.
2. Műszaki, a kivitelezés során felmerülő mindenféle problémával kapcsolatos, mint például projekt jóváhagyás, rendszerek üzembe helyezése.

A technikai kockázatok csökkentése érdekében olyan külső szervezetek szolgáltatásait kell igénybe vennie, amelyek kulcsrakész dokumentációs csomagokat biztosítanak.

1. Az új műszaki berendezések üzembe helyezésének késéseihez kapcsolódó gyártás.
2. Szociális és pszichológiai, a csapat feszültségével, a személyzet fluktuációjával kapcsolatos.

A belső kockázatok csökkentését célzó intézkedések közé tartozik a magas színvonalú személyzet kiválasztása, képzése, valamint a béralap fejlesztésének és elosztásának helyes megközelítése.

1. Jövedelemszerzéshez kapcsolódó pénzügyi.

A pénzügyi kockázatok csak több ügyfél kiszolgálásával, új kiegészítő tevékenységek fejlesztésével és megvalósításával, valamint a beruházások bővítésével csökkenthetők.

A rehabilitációs központ üzleti terve meglehetősen bonyolult kivitelezésű, de csak alapos és alapos átgondolásával lehet elkerülni a jelentős hibákat már a munka során. Maga a tevékenység pedig, amely az első szakaszokban jelentős kiadásokat igényel, ha az üzletet helyesen vezetik, néhány éven belül nem csak pénzügyi bevételben, hanem az egészséges betegek hálájában is megtérül.

Sajnos az alkohol- és drogfüggőség problémája még mindig nagyon aktuális hazánk számára. Nem minden régió küzd megfelelő szinten ezzel a társadalmi „betegséggel”. Ezért a kábítószer-függők rehabilitációjára szolgáló magánklinika megszervezése nemcsak nagyon jövedelmező, hanem a társadalom számára is hasznos lesz. Ebben a cikkben arról fogunk beszélni, hogyan nyithat meg magának egy kábítószer-kezelő központot, elkerülve sok nehézséget és problémát.

Ennek az üzleti ötletnek a megvalósításának jellemzői

A kábítószer-kezelő központ megnyitásához sok engedélyezési dokumentációt kell összegyűjtenie. A központ egészségügyi tevékenysége kötelező engedélyköteles, így a személyi követelmények a legmagasabbak. Csak szakképzett, felsőfokú végzettséggel rendelkező szakemberek orvosi oktatás dolgozhat egy gyógyszeres kezelési klinikán. Az oklevél mellett a központ dolgozóinak érvényes orvosi tevékenységre vonatkozó bizonyítvánnyal kell rendelkezniük. Ennek az üzletnek a szervezési formájaként jobb egyéni vállalkozót választani - ez megóvja Önt néhány jogi késedelemtől és az adószolgáltatással kapcsolatos jövőbeni problémáktól.

Ami a kábítószer-kezelő központ elhelyezkedését illeti, az épületnek nem lakóépületnek kell lennie, és közelebb kell elhelyezkednie a város lakóterületeihez. Az intézmény összterületének legalább 100 főnek kell lennie négyzetméter, „tartalékkal” a jövőbeni üzletbővítésre. A gyógyszeres kezelési klinika elrendezésének fő követelményei a következők:

• Egy rövid folyosó, amely egy hallban végződik, kényelmes padokkal a várakozáshoz.
• Két felszerelt fürdőszoba (férfi és női).
• Gardróbszoba.
• Kis szoba háztartási igényekre.
• Iroda a személyzet számára.
• Bekerített fogadótér, iratszekrényekkel felszerelt.
• Három egyágyas szoba a betegek számára, amelyek megfelelnek minden SES követelménynek.

A kábítószer-kezelő központnak lágy „hideg” világítással, pasztell színű falakkal, valamint állandó tisztasággal és sterilitással kell rendelkeznie.

A kábítószer-kezelő klinika népszerűsítésének legjobb módja az internet: kötelező a saját weboldala, amely tartalmazza a szolgáltatások árlistáját és a hálás ügyfelek értékeléseit. Meg kell egyezni a város más egészségügyi intézményeivel is, hogy bennük helyezzék el klinikája füzeteit és névjegykártyáit. Ha munkatársai szívből dolgoznak, és egyéni megközelítést alkalmaznak minden páciens kezelésében, akkor központja jó hírneve gyorsan elterjed az egész régióban, folyamatos ügyféláradatot biztosítva Önnek.

Pénzügyi kérdés

A magán kábítószer-kezelő központ nem tartozik az üzleti projektek kategóriájába, amelyek megvalósítása hatalmas pénzügyi befektetéseket igényel. Az ilyen központ megnyitásának egyszeri költségei nem haladják meg az 500 ezer rubelt. A havi költségtételek így fognak kinézni (az adatok a fővárosi régióra koncentrálnak):

• Bérleti díj - 50 000 rubeltől.
• Közművek - 10 000 rubel.
• A narkológus fizetése 60 000 rubel.
• Az ápolónő fizetése 35 000 rubel.
• A recepciós fizetése 25 000 rubel.
• Az ápolónő fizetése 20 000 rubel.
• Gyógyszerek vásárlása - 50 000 rubel.

Ennek eredményeként minden hónapban körülbelül 250 000 rubelt kell „kiadnia”. Nézzük most egy kábítószer-kezelő központ fő bevételi forrásait. Például az alkohol- és kábítószer-függőség kezelésének átlagos számlája napi 5000 rubel. Az alkoholfüggőség kezelésének időtartama 4 nap, a heroinfüggőség esetén 5 nap, a legsúlyosabb - metadon - kezelés időtartama pedig legfeljebb 14 nap.

Egy kis kábítószer-kezelő klinika legfeljebb három felszerelt helyiségből áll. Ennek megfelelően maximális kapacitása három beteg. A rendelő hétvégék és ünnepnapok nélkül fog működni – a tevékenység sajátossága kötelez bennünket az ilyen menetrend betartására. Ha az osztályok kihasználtsága minden nap száz százalékos, akkor a kábítószer-kezelő központ munkájából származó havi bevétel 450 ezer rubel lesz. A kötelező költségek levonása után a nettó nyereség nagyon kellemesnek bizonyul - havi 200 ezer rubel.

Természetesen, ha sorok vannak a központban, a kórtermek száma növelhető. Bármilyen szomorúan is hangzik, a sorban állás valószínűsége nagyon magas, függetlenül attól, hogy melyik régióban található a kábítószer-kezelő központ. Biztosan nem marad munka nélkül.

Végül is

Elég ritkán a kábítószer-függő polgárok önként vállalják a kábítószer-kezelő klinikán történő kezelést. A legtöbb esetben rokonaik és barátaik hihetetlen erőfeszítései árán végzik. Ennek megfelelően a kábítószer-kezelő központok munkájában egyértelmű felosztás van kliensekre és betegekre. Nem a betegek fizetik a pénzt, hanem az ügyfelek. Néha nem is szabad hálát várni a betegektől. Mindazonáltal mások összetört életének darabjait felszedni tiszteletre méltó tevékenység. Nos, a jó anyagi haszon kártérítésnek tekinthető a káros munkakörülményekért. Sok sikert az üzleti életben!

Dionisy Puchnin főpap, a Mariinszkij Egyházmegye Szociális Minisztériumának és Jótékonysági Osztályának vezetője és a Zeledeevo Ortodox Rehabilitációs Központ vezetője

A vidéki plébániákon általában hiányoznak a pénzeszközök és az emberek. Mi a teendő, ha szükség van alkoholisták vagy kábítószer-függők rehabilitációjára? Hogyan válasszunk házat a központnak, honnan szerezzünk forrásokat, hol toborozzuk az alkalmazottakat, mi a pap szerepe a központban és mi az istentiszteleti hely a rehabilitációban - Dionisy Puchnin pap, a Szociális Minisztérium osztályának vezetője és a Mariinsky egyházmegye jótékonysági szervezete és a Zeledeevo ortodox rehabilitációs központ vezetője.

A Zeledeevo faluban található rehabilitációs központ 2007 tavasza óta létezik. A vidéki gyülekezet új, a városi plébániáról áthelyezett rektora eleinte úgy gondolta, hogy elsősorban az irgalmasság és az ifjúsággal foglalkozik. Fogalma sem volt a drogosok rehabilitációjáról. „Azt hittem, hogy gyerekekkel foglalkozom, mint a városban: nyitok vasárnapi Iskola. Soha nem gondoltam arra, hogy drogfüggőkkel dolgozzak.” - Dionysius atya azt mondja.

Véleményét megváltoztatta egy incidens, amely egy ismerős falubeli társával történt. A pap megtudta, hogy drogfüggő, de aztán Tomszkba ment, és egy szektás központba ment rehabilitációra. Amikor visszatért, azt mondta, hogy egy szomszédos városban nyit egy hasonló központot.

"Az ezzel az emberrel folytatott beszélgetések meggyőztek arról, hogy közelebbről meg kell vizsgálni a rehabilitáció problémáját, és találkozásaink meggyőzték arról, hogy meg kell térnie és visszatérnie az ortodox egyházhoz." - Dionisy Puchnin főpap folytatja.

Együtt különböző rehabilitációs programokat kezdtek tanulmányozni, és egy novoszibirszki rehabilitációs központba mentek. Egy idő után sikerült házat vásárolnunk egy közeli faluban. Az újonnan létrehozott központ további két asszisztenst szerzett.

A püspök áldásával rehabilitátorokkal kezdett dolgozni. A házat 1 km-re vásárolták, távol az autópályától. Egyszerre volt olcsóbb és eldugottabb is. A szeminárium vezetője szerint azonban a templomtól való távolság miatt az új központban hiányzott a pap folyamatos részvétele a munkájában.

Dionysius atya Sapernoye faluba ment tanulni Leningrádi régió, ahol Sergius Belkov főpap tíz éve foglalkozik drogosok rehabilitációjával. „Az ő programját vettük példaképül. Olyan rehabilitációs tevékenységekre volt szükségünk, amelyeket szakemberek bevonása nélkül végeznének. Nem azért, mert megtagadom a segítségüket. Pont az ellenkezője. Csak arról van szó, hogy egy távoli faluban élünk, ahol még mentős sincs, és a pénzügyek nem teszik lehetővé, hogy külső szakembereket vonzunk be” – mondja Dionisy atya.

Dionysius atya elkezdett dolgozni a Gyógyítás Lakhelye programon. Egy hónapon belül a rehabilitációs központot közvetlenül a templom területére költöztették. Ahogy a központ alapítója megjegyzi, a helyzet gyorsan javult. A központ eleinte az alkohol- és drogfüggők rehabilitációját is biztosította, de idővel ezt a gyakorlatot felhagyták. A központ a kábítószer-függő fiatalok megsegítésére kezdett szakosodni.

„Ez annak köszönhető, hogy - magyarázza Dionysius atya, - hogy felfedeztük a kölcsönös ellenségeskedést alkoholisták és drogosok között. Mindegyikük kevésbé tartja szégyenletesnek a betegségét, mint másokét.

Felmerült azonban egy új probléma - személyzet: „Az asszisztenseim egy ideig nálam maradtak, de körülbelül másfél év után kiestek. egyedül maradtam. Ellenőriznem kellett a fegyelmet, még éjszaka is. És rúgd ki őket például a dohányzás miatt. Másfél évig egyedül dolgoztam a központban. Aztán megjelentek az első segítők maguk közül a diákok közül, akik segíteni akartak testvéreiken.”

Kezdetben a központ egy vidéki templom plébánosainak adományaiból működött. „Amikor elkezdtük a rehabilitációs folyamatot, egy fillér sem volt a nevünkben. - Dionysius atya azt mondja. - A templom vidéki, és nem támaszkodhat a költségvetésére. Elkezdtem élelmiszert hozni, és megkértem a plébánosokat, hogy vásároljanak belőle, hogy segítsek a kábítószer-függőknek. A plébánosok ezt nagy lelkesedéssel fogadták, sőt maguk kezdték el hozni az ételt. Aztán veteményeskertet ültettünk.”

A központ teljes működése alatt a rehabilitátorok teljes körű ellátást biztosítottak maguknak. Egészen a közelmúltig, amikor megjelent egy szakács, saját ételt főztek.

A szemináriumon egy filmet vetítettek le a központ diákjainak életéről. „Arra számítottam, hogy itt meggyógyulok, elmegyek és élem a régi életemet, drog nélkül, de hit nélkül is. Másképp alakult, örökre megváltoztam. A második szakasz a központban a rehabilitáció után az edzés. Gyülekezet nélkül lehetetlen elkerülni a hibákat, a válságok ismétlődnek. Igen, lehetetlen nélkülük, mert elkezded kihúzni magadból az összes szennyeződést, megszabadulni tőle." - – mondja egyikük.

"Fontos, hogy a rehabilitációs időszakban új kapcsolatokat építs ki másokkal, önmagaddal és Istennel." - mondja Dionysius atya.

Dionisy Puchnin főpap megjegyzi, hogy fontos olyan szakemberrel kapcsolatba kerülni, aki gyakorlati tanácsokkal tudna segíteni. Számára Sergius Belkov főpap lett ilyen ember. Ma maga a zeledjevói központ is szervez konferenciákat a jurgai kábítószer-függők rehabilitációjáról.

A magánrehabilitációs központ megnyitása jelentős kiadásokkal jár, amelyeket egy jól megtervezett rehabilitációs központ üzleti terve segít helyesen kiszámítani.

Benne. A pénzügyi kérdések mellett számos szervezési, jogi, műszaki és gyártási szempontot szükséges kiemelni, részletesen elemezve a fizetős gyógyszerpiacot. A piacelemzés személyes kutatásokon és statisztikai adatokon alapul. Lehetővé teszi a fizetett orvosi szolgáltatások iránti kereslet szintjének és költségének meghatározását.

Rehabilitációs központ üzleti terve, szervezési és technikai részei

A rehabilitációs központ megnyitásához minden engedélyt be kell szereznie. A kötelező engedélyköteles egészségügyi szolgáltatást szakképzett szakorvosoknak kell végezniük, akik rendelkeznek az összes vonatkozó oklevéllel, bizonyítvánnyal és engedéllyel. A magasan képzett munkatársak az alapok sikeres üzlet szolgáltatások nyújtását célozzák. Fontos szempont a rehabilitációs központ helyének kiválasztása. Itt figyelembe kell venni a versengő vállalkozások jelenlétét, a területi elérhetőséget, valamint a helyi lakosság jövedelmi szintjét, amelyet a minőség határoz meg. életkörülmények terület (luxusházak, Hruscsov épületek stb.).

Ezt követően a megfelelő épület vásárlásával, bérlésével, építésével, javításával, felszerelésével kapcsolatos műszaki kérdés megoldódik. A választott profiltól (multidiszciplináris vagy magasan specializált rehabilitációs központ) függően az elhelyezéshez szükséges helyiségek szerkezete és száma:

• adminisztratív, orvosi, kezelő helyiségek;
• kórház;
• anyakönyvek;
• közüzemi helyiségek;
• ruhásszekrény;
• pihenőhelyiségek.

Vissza a tartalomhoz

Egy kábítószer-rehabilitációs központ üzleti terve

Sok éves tapasztalat azt mutatja, hogy komplex kezelésre a legtávolabbi helyekről, sőt a környező régiókból is jöhetnek a betegek. Következésképpen a helyiségek városszéli fekvése nem vezet a betegáramlás csökkenéséhez vagy az ügyfelek elvesztéséhez. A szenvedélybeteg-ellátás területén az egészségügyi szolgáltatások nyújtására szolgáló helyiségeket nem lakóépületben kell elhelyezni. Elsődleges követelmények:

Az állomás területén 90 nm-es megfelelő helyiség bérbeadása. m. "Altufyevo" ára 64 300 rubel / hó. A narkológus fizetése 55 ezer rubel / hó; nővérek - 40 ezer rubel / hónap; orvosi anyakönyvvezető - 22 ezer rubel / hónap; nővérek - 25 ezer rubel / hó. Mennyi az összesen: 64,3+55+40+22+25=206,3 ezer rubel. - a helyiségek bérlésének havi költségei és az alkalmazottak fizetése.

A kábítószer-rehabilitációs központban végzett kezelések árai a következők. Kábítószer-függőség és alkoholizmus - 5000 rub./nap. Átlagosan egy beteg a klinikán tölt: heroinfüggőség kezelése - 5 nap; metadon - 12 nap, alkoholista - 4 nap.

Ha van 3 osztály, amely megfelel a SES követelményeinek, akkor 3 beteget lehet egyszerre kezelni a központban, amelyek bevétele: 3 * 5000 = 15 000 rubel / nap; 15000*30=450.000 rub./hónap; Levonjuk a bérleti díjak és a fizetések havi költségeit, így kapjuk: 450 000-206 300 = 243 700 rubel/hó. - ez a bevétel, amelynek egy részét (100 000 rubelt) gyógyszerek és fogyóeszközök vásárlására, valamint háztartási szükségletekre fordítják: 243 700-100 000 = 143 700 rubel / hó. - nettó jövedelem.