Tehnička ponovna oprema poduzeća jedan je od hitnih zadataka s kojima se danas suočavaju poduzeća u sektoru strojarstva. A glavna stvar ovdje je pronaći profesionalnog, iskusnog izvođača koji može dati ne samo sveobuhvatnu procjenu stanja proizvodnje, već i ponuditi moderna rješenja koja povećavaju njegovu učinkovitost. Jedan od posljednjih takvih projekata realizirala je tvrtka Pumori-engineering invest, specijalizirana za sveobuhvatnu tehničku reopremu. Kupac je poduzeće za izgradnju strojeva u kojem je potrebno modernizirati jednu od strojarnica kako bi se osigurala učinkovita proizvodnja određenog asortimana proizvoda.
NA TEMELJU TEHNIČKE REVIZIJE
Radovi su započeli tehnološkom revizijom postojeće proizvodnje. Stručnjaci tehničke službe Pumori-Engineering Investa proveli su ispitivanje, obraćajući pažnju na tehnologije i opremu koja se koristi u poduzeću, sustav planiranja i upravljanja proizvodnjom, kontrolu kvalitete proizvoda itd.
Istodobno je proučavana projektna i tehnološka dokumentacija za proizvedene dijelove i montažne jedinice (ADU). Kupac je predstavio crteže od oko jedne i pol tisuće DSE različitih vrsta i kategorija složenosti. Za njihovu proizvodnju tvrtka koristi suvremenu i već zastarjelu opremu sljedećih tipova: tokarenje, glodanje, tokarenje-glodanje, cilindrično brušenje, površinsko brušenje i elektroelektrično brušenje. Na temelju rezultata tehničkog pregleda izrađen je koncept modernizacije proizvodnje, prvenstveno u tehnološkom području.
Prikaz tehnološkog izgleda modernizirane radionice
(ostala proizvodnja nalazi se u slobodnim prostorima)
NESTANDARDNI PRISTUP
Druga faza tehničke ponovne opreme je razvoj obećavajućih tehnologija za obradu dijelova, izbor suvremene opreme visokih performansi, izračun njezine količine, razvoj tehnološkog rasporeda radionice i izračun ekonomskih pokazatelja projekta.
Kada se radi s velikim brojem DFU-ova, standardni pristup je onaj u kojem se pojedinačni DFU-ovi kombiniraju u skupine prema dizajnu i tehnološkim karakteristikama. U svakoj skupini istaknut je reprezentativni dio. Za njegovu proizvodnju razvijen je prijelazni tehnološki proces s potrebnom opremom i reguliran intenzitet rada. Za preostale dijelove grupe dodijeljeni su takozvani koeficijenti smanjenja - njihova upotreba omogućuje davanje prilično točne procjene intenziteta rada proizvodnje svakog dijela.
Međutim, složenost ovog projekta bila je u tome što bi zbog raznolikosti u dizajnu dijelova, korištenih materijala, točnosti i drugih parametara, korištenjem standardnog pristupa trebalo formirati ogroman broj grupa s relativno malim brojem dijelova u svakoj. Kao rezultat toga, vrijeme utrošeno na razvoj cijelog asortimana DSU bilo bi značajno, dok je trajanje projekta ograničeno od strane kupca. Stoga su stručnjaci Pumori-engineering invest razvili poboljšanu metodologiju. Omogućio je kombiniranje dijelova u grupe samo prema vrsti obrade i dodjeljivanje koeficijenata smanjenja na temelju sljedećih parametara:
- obujam strojne obrade;
- vrsta obratka;
- preciznost i hrapavost;
- prisutnost toplinske obrade itd.;
Ovakvim pristupom značajno je smanjen broj timova, što je ubrzalo projekt bez ugrožavanja njegove kvalitete.
Prikaz tehnološkog izgleda modernizirane radionice
RADITE ZA REZULTATE
Na temelju razvijenih tehnoloških procesa i izračunatog intenziteta rada generirana je lista, određena potrebna količina, uzimajući u obzir ograničenja koja je odredio kupac: godišnje radno vrijeme, maksimalni faktor opterećenja, zamjenjivost strojeva. Za opremu su izrađeni tehnički zahtjevi prema kojima se preporučuju određeni modeli strojeva. Tehnološki izgled radionice razvijen je uzimajući u obzir rezultate analize i optimizacije tokova materijala.
Danas naručitelj projekta tehnološke modernizacije proizvodnje zajedno s Pumori-inženjering investom implementira predložena rješenja. Planirano je da do kraja 2018. godine projekt bude u potpunosti završen. Ne čekajući završnu fazu, možemo pouzdano tvrditi: rješenja koja je predložila ugovorna tvrtka već povećavaju učinkovitost proizvodnje.
Simulacija radionice u virtualnom okruženju
Nikita Gaisin, voditelj odjela inženjerskih projekata
Pregled trenutnog stanja podindustrije ležajeva Ruske Federacije. Proizvodi podindustrije ležajeva imaju poseban značaj i ulogu u gospodarstvu zemlje. Modernizacija proizvodnje i razvoj podindustrije ležajeva. Potpuno uklanjanje završnih operacija iz tehnološkog procesa, kao i značajno smanjenje obujma ručnih operacija i operacija podešavanja, omogućuje smanjenje radnog intenziteta proizvodnje ležaja i, kao rezultat toga, smanjenje osoblja.
Podijelite svoj rad na društvenim mrežama
Ako vam ovaj rad ne odgovara, na dnu stranice nalazi se popis sličnih radova. Također možete koristiti gumb za pretraživanje
Drugi slični radovi koji bi vas mogli zanimati.vshm> |
|||
| 17235. | Razvoj i ekonomska opravdanost projekta tehničke ponovne opreme vozila u Mosavtosantrans Automotive Plant Državno jedinstveno poduzeće Avtobaza br. 3 | 4,6 MB | |
| Među glavnim područjima za poboljšanje procesa održavanja i popravaka može se istaknuti povećanje razine automatizacije i mehanizacije na mjestima održavanja, poboljšanje metoda upravljanja popravcima i dijagnostike, kao i uvođenje upravljanja kvalitetom za održavanje voznog parka. | |||
| 3259. | Studija izvodljivosti investicijskog projekta opskrbe energijom | 516,6 KB | |
| Izrada studije izvodljivosti za investicijski projekt uključuje, prije svega, osiguranje visoke učinkovitosti u korištenju resursa dostupnih poduzeću: postizanje maksimalnih ekonomskih rezultata uz minimalne ukupne troškove proizvodnje i prodaje svojih proizvoda. | |||
| 15085. | Studija izvedivosti investicijskog projekta za poduzeće koje proizvodi hladnjake | 521,12 KB | |
| Hladnjak je uređaj koji održava nisku temperaturu u toplinski izoliranoj komori. Rad hladnjaka temelji se na korištenju rashladnog stroja koji prenosi toplinu iz radne komore hladnjaka prema van, gdje se raspršuje u vanjsku okolinu. | |||
| 15314. | Opravdanost učinkovitosti i izvedivosti provedbe investicijskog projekta za proizvodnju programera | 186,99 KB | |
| Investicije su nužna komponenta i pokretačka snaga za učinkovito funkcioniranje modernog tržišnog gospodarstva. Pod ulaganjima se podrazumijevaju gospodarski resursi usmjereni na povećanje stvarnog kapitala društva. Što je situacija u zemlji složenija, to bi se iskustvo i intuicija investitora više trebali temeljiti na rezultatima stručne procjene investicijske klime. Investicijska klima je generalizirana karakteristika ukupnosti društvenih | |||
| 5353. | Prijedlozi za tehničku ponovnu opremu poduzeća modernizacijom industrijskih rashladnih sustava (na primjeru Neftekamsk Truck Tire Plant LLC) | 575,6 KB | |
| Informacijska baza za rad bili su podaci Rosstata Ruske Federacije; stvarni podaci dobiveni tijekom istraživanja poduzeća; rezultati anketa, intervjui s menadžerima poduzeća, znanstvenim organizacijama i stručnjacima. | |||
| 13156. | Izrada investicijskog projekta kao alata za povećanje učinkovitosti komercijalnih aktivnosti poduzeća | 58,68 KB | |
| Korištenje financijskog leasinga omogućuje poduzećima da provedu modernizaciju i tehničku ponovnu opremu koristeći buduće prihode i prihode od korištenja nove opreme bez značajnog pogoršanja trenutnog financijskog stanja. Cilj rada je razviti investicijski projekt kao alat za povećanje učinkovitosti komercijalnih aktivnosti poduzeća. U skladu sa svrhom rada postavljaju se sljedeći zadaci razmatranja teorijskih aspekata financiranja investicija; napraviti analizu financiranja ulaganja za... | |||
| 15575. | Izrada i obrazloženje organizacijskog projekta sirotišta za mentalno retardiranu djecu za stotinu mjesta | 1,66 MB | |
| Predmet proučavanja završnog kvalifikacijskog rada su državne proračunske ustanove socijalne službe za djecu s teškoćama u razvoju. Predmet rada je cjelovito projektiranje državne proračunske ustanove socijalne skrbi za mentalno retardiranu djecu. Svrha ovog završnog kvalifikacijskog rada je razviti i potkrijepiti organizacijski projekt sirotišta za mentalno retardiranu djecu za stotinu mjesta. U procesu istraživanja sirotišta BSUSO Kirov za mentalno retardirane... | |||
| 17659. | Ocjenjivanje učinkovitosti investicijskog projekta | 891,81 KB | |
| Faze razvoja investicijskog projekta i kriteriji. Ocjenjivanje učinkovitosti investicijskog projekta. Za pravilno ulaganje važno je procijeniti učinkovitost investicijskog projekta koristeći kriterije i metode ocjenjivanja koji će opravdati odluku – uložiti svoja sredstva u projekt ili ga napustiti kako biste povećali kapital ili se zaštitili od neisplativog ulaganja. | |||
| 5947. | Financijska potpora investicijskom projektu | 16,56 KB | |
| Teškoća odabira investicijske strategije povezana je s traženjem i procjenom alternativnih investicijskih rješenja koja najbolje zadovoljavaju ciljeve poduzeća i izglede za njegov razvoj. Najvažniji element financijske strategije poduzeća je strategija formiranja investicijskih resursa poduzeća koja se treba temeljiti na sljedećim načelima: uzimajući u obzir izglede za razvoj investicijske aktivnosti. osiguravanje usklađenosti obujma privučenih investicijskih resursa s obujmom investicijskih potreba poduzeća. sigurnost... | |||
| 16054. | Metodologija procjene učinkovitosti investicijskog projekta | 863,06 KB | |
| Investitorovo ulaganje vlastitog ili posuđenog novca za postizanje poslovnih ciljeva vezanih uz ostvarivanje dobiti naziva se ulaganje. Upravljanje projektima nije moderni izum. | |||
Tehnička obnova Tehnička obnova je skup mjera za poboljšanje tehničko-ekonomske razine pojedinih industrija, radionica i odjela koji se temelji na uvođenju napredne opreme i tehnologije, mehanizaciji i automatizaciji proizvodnje, modernizaciji i zamjeni zastarjele i fizički istrošenu opremu s novom, produktivnijom, kao i poboljšanje općih postrojenja i pratećih usluga. 2
Tehnička obnova Ovaj skup mjera čini program tehničke obnove kojemu prethodi tehnološka revizija. Usluge organizacija trećih strana za provođenje tehnološke revizije i razvoj programa tehničke ponovne opreme su inženjering. 3
Vrste inženjerskih usluga FDI Usluge inženjeringa "Pumori-engineering invest" mogu se podijeliti u 3 vrste: 1. Usluge razvoja naprednih tehnologija za strojnu obradu pojedinih dijelova uz isporuku opreme 2. Usluge izrade projekata tehničkih re -opremanje pogona temeljem tehnološkog audita 3. Usluge projektiranja novih proizvodnih pogona, pogona, linija 7
Osnivanje proizvodnje turbinskih lopatica za parne, plinske turbine i zrakoplovne motore. Kupac: Energia LLC, Ekaterinburg Razvoj tehnologije
Materijal: čelik 20H13 Vrijeme obrade: 18 min. Cilj: Stvoriti fleksibilnu, brzo prilagodljivu proizvodnju za izradu turbinskih lopatica za parne, plinske turbine i zrakoplovne motore. Stara tradicionalna tehnologija: za izradu tehnologije obrade jednostupanjskih lopatica korištene su jedinice univerzalne opreme i jedinice specijalne opreme; dizajnirani su i proizvedeni alatni strojevi za obavljanje svih operacija, kontrolni i mjerni instrumenti i jedinice specijalnih mjernih instrumenata. Za dovršetak ovog posla bilo je potrebno od 3 do 8 mjeseci razvoja tehnologije
Rezultati provedbe projekta: 1. Smanjenje vremena pripreme proizvodnje za jednu fazu lopatica na 3 tjedna. 2. Smanjenje ciklusa proizvodnje oštrice na 2 - 3 tjedna. 3. Mogućnost korištenja univerzalne CNC opreme umjesto skupe specijalne opreme. 4. Smanjenje ručnog rada pri doradi pera oštrice. 5. Osiguravanje visoke kvalitete proizvodnje lopatica. 6. Korištenje univerzalnih reznih alata od tvrdog metala ISKAR-a i drugih tvrtki. 7. Povećanje produktivnosti rada, korištenjem minimalne količine opreme i posebnih šablona 8. Oštar porast proizvodnih standarda Razvoj tehnologija
Uvođenje suvremene tehnologije na temelju rezultata tehnološkog audita. Kupac: ROSTVERTOL OJSC, Rostov-na-Donu Razvoj tehnologije
Svrha: Po uputama poduzeća postavljen je zadatak stvaranja nove tehnologije za proizvodnju "Spar" dijela. Revizija postojeće proizvodnje: Pregledom postojeće proizvodnje utvrđeno je: - izradak je šuplji proizvod duljine 1550 mm, materijal izradke je AB-T1 - obrada je izvršena u 15 operacija na univerzalnim i specijalnim strojevima - spec. Za obradu su korištena profilna rezača od brzoreznog čelika - izmjera je izrađena velikim brojem šablona - za dobivanje tehničkih zahtjeva točnosti korištena je velika količina ručnog rada - vrijeme obrade 8 sati Rezultati implementacije. 1. Zamjena postojećeg proizvodnog pogona za proizvodnju špaleta s jednim multifunkcionalnim CNC strojem model MACTURN 550 tvrtke OKUMA. 2. Posebna oprema dizajnirana je i proizvedena kako bi se omogućila uporaba pokretnog postolja. Koncentracija operacija i prijelaza na jednom stroju omogućila je smanjenje vremena obrade za 4,5 puta u usporedbi s postojećom tehnologijom. Stvarno vrijeme obrade bilo je 106 minuta Razvoj tehnologije
Korištenje modernih ISCAR alata za rezanje metala s pločicama od tvrdog metala koje se ne oštre. Povećanje produktivnosti rada uz odgovarajuće oslobađanje kvalificiranih radnika zahvaljujući: - Optimizaciji i intenziviranju načina rezanja zbog krutosti i otpornosti strojeva na vibracije; - Smanjenje vremena utrošenog na pomicanje instalacije, prazan hod i kontrolu zahvaljujući potpunoj automatizaciji ciklusa; - Smanjenje vremena utrošenog na postavljanje, pričvršćivanje, skidanje i transport obratka od stroja do stroja zbog koncentracije operacija; - Primjena usluge više strojeva; - Dostupnost pomoćnih sredstava automatizacije i mehanizacije (hidrauličke stezne glave, oslonci, transporteri za sakupljanje strugotine itd.). Značajno povećanje i stabilno očuvanje točnosti obrade (dimenzija, oblika i međusobnog položaja površina) i kvalitete površine, bez obzira na kvalifikacije i umor operatera. Implementacija je provedena u dvije faze - na području Pumori-engineering invest LLC i na području Rostvertol OJSC Razvoj tehnologije
Tehnička ponovna oprema proizvodnje. Kupac: OJSC “Tulamashzavod”, Tula Projekt tehničke ponovne opreme
Cilj projekta: Analiza i radikalna modernizacija proizvodnje, radi postizanja maksimalnog učinka i stabilne kvalitete u proizvodnji proizvoda za obrambenu industriju. Analiza stanja postojeće proizvodnje: Pregledom postojeće proizvodnje utvrđeno je: - u poduzeću je ugrađena oprema stara 20 i više godina - univerzalna i specijalna oprema bez CNC-a - korišteni su brzorezni čelici R6, R18, R6M9. kao alati za rezanje. - za dobivanje parametara točnosti i hrapavosti korištena je velika količina ručnog rada. Rezultati projekta: Projekt se provodi od 2002. godine. i do današnjeg vremena. Stvoreni su novi proizvodni pogoni za proizvodnju složenih dijelova za proizvode obrambene industrije. Do 2014 broj uvedene moderne opreme dosegao je 70 jedinica. Produktivnost rada i proizvodni standardi porasli su 3 puta. Uvođenjem suvremenih metoda kontrole riješeni su problemi kvalitete proizvoda, uvedeni su moderni alati od tvrdog metala Projekt tehničkog preopremanja
Projekt stvaranja fleksibilne robotske proizvodnje za proizvodnju dijelova električnih uređaja. Kupac: FSUE PO Oktyabr, Kamensk-Uralsky Projekti tehničke ponovne opreme
Cilj: Stvoriti mjesto za proizvodnju dijelova za električne uređaje na temelju fleksibilnih robotskih, brzo rekonfigurabilnih ćelija. Rezultati provedbe. - Uvedene su 4 robotske ćelije bazirane na 4 tokarilice - Uvedena je “tehnologija bez ljudske posade” za proizvodnju 20 vrsta dijelova - Radna produktivnost povećana za 3,5 puta - Tehnologija je osigurala stabilnu kvalitetu - Uvedena tehnologija omogućuje opremi da radi 8760 sati godišnje godine Projekti tehničkog preopremanja
Proveden je tehnološki audit cjelokupne strojne obrade u cilju organizacije proizvodnje novih proizvoda, čime je proizvodnja sveobuhvatno opremljena suvremenom CNC opremom, isporučeno je i pušteno u rad 17 CNC strojeva 2. Tehnička reoprema projekti Sveobuhvatni razvoj tehnologije za proizvodnju dijelova za električne lokomotive nove generacije. Kupac: Ural Locomotives, Verkhnyaya Pyshma, regija Sverdlovsk. 18
19 Projekt modernizacije za JSC Petrozavodskmash (2011). Cilj: Modernizacija proizvodne linije za komponente reaktorskih postrojenja nuklearnih elektrana i velike opreme za petrokemijsku industriju. Rezultat: 2012. iz Promau-DAVI-ja, Italija, isporučen je i pušten u rad najveći stroj za savijanje limova s 4 valjka u Europi s mogućnošću savijanja čelika debljine do 255 mm. Euro proračun projekta Projekti tehničke obnove
Provođenje tehnološkog audita pogona mehaničke obrade Razvoj koncepta modernizacije pogona mehaničke obrade Projekt URBO U 2014. Pumori-engineering invest završio je radove na reviziji i razvoju koncepta modernizacije proizvodnje mehaničke obrade CJSC URBO Technical re - projekti opreme
Urađeno je sljedeće: Izvršena je analiza CD-a. - Izvršena je analiza postojećih tehnologija strojne obrade dijelova. - Izrađeni su tehnički uvjeti za 3 skupine strojeva: Grupa za glodanje i bušenje; Dosadna grupa; Grupa struga. - Izrađen je popis reprezentativnih dijelova za odabir opreme i dogovoren sa JSC URBO. - Odabrani su strojevi iz sve 3 skupine, ukupno 47 strojeva. Započeta nabava opreme (isporučena su 2 stroja - rotacijski stroj Toshiba i tokarski stroj Wailer, radi se na nabavci 2 portalna stroja). Tijekom procesa isporuke obavlja se rad na odabiru potrebnih alata za rezanje kako bi se optimizirali uvjeti rezanja, smanjilo vrijeme i novac utrošen na proizvodnju dijelova i sklopova opreme, smanjio proizvodni ciklus, međuoperativni i troškovi transporta unutar tvornice kako bi se osigurala proizvodnja 50 bušotina godišnje Projekti tehničkog preopremanja
Projektni žigovi Izrada mjesta za proizvodnju i popravak matrica (u fazi projektiranja) Trenutno stanje: Proizvodnju i popravak matrica obavljaju treće strane Promjer matrica do 2 m Težina do 2 tone Broj novoproizvedenih matrice kom./god. Broj restauriranih matrica – 2402 kom./god. Tehnološki proces izrade novih matrica: Strojna obrada prirobaka Toplinska obrada Završna obrada Brušenje 23
Projekt Matrice Tehnološki proces obnove matrica: Žarenje istrošenih matrica Strojna obrada - skidanje istrošenog sloja Navarivanje Mehanička obrada Brušenje Potrebno je projektirati tehnološki kompleks opreme i softvera za izradu i restauraciju matrica, postavljanjem u postojeći objekt. 24
Projektni žigovi Faze rada: Pregled postojeće građevine Izbor tehnološke opreme Proračun količine opreme Planiranje postavljanja opreme Proračun, izbor i planiranje napajanja, opskrbe vodom i komprimiranog zraka Proračun i planiranje sustava usisavanja i pročišćavanja zraka Proračun i planiranje općeg sustava grijanja i ventilacije radionice 25
Područje proizvodnje uzoraka Stvaranje mjesta za proizvodnju uzoraka za mehanička ispitivanja (od cijevnih proizvoda) Trenutno stanje: U proizvodnji se iz cijevi pomoću plina izrezuje segment i prenosi u radionicu za mehanički popravak. Segment se ravna na prešati i izrezati na stroju za rezanje.. Obrtci su brušeni na univerzalnim glodalicama i polirani Broj uzoraka – 657 kom. na dan Promjer cijevi od 114 do 530 mm Debljina stijenke od 4 do 12,7 mm Korišteni strojevi - 10 kom. 29
Kompleks za rezanje vodenim mlazom Cilj projekta: Stvaranje tehnološkog kompleksa za automatsko rezanje vodenim mlazom trodimenzionalnih dijelova, uključujući one niske krutosti, izrađenih od polimernih kompozitnih materijala (PCM). Ukupne dimenzije dijelova: 6200 x 2000 x 1100 mm Debljina: od 0,3 mm do 6 mm Poteškoća automatske obrade leži u činjenici da se veliki dijelovi tankih stijenki deformiraju kako tijekom procesa hlađenja tako iu opremi za rezanje. 35
Kompleks za rezanje vodenim mlazom Rješenje Kao rezultat istraživanja razvijen je softversko-tehnološki kompleks u sljedećem sastavu: KUKA oprema za robotiku Jednoosni portal za proširenje radnog područja robota Tehnološka oprema za rezanje vodenim mlazom Sustav upravljanja i sigurnosti Adaptivno upravljanje sustav za radno tijelo za povećanje točnosti pozicioniranja robota Sustav skeniranja obratka za određivanje deformacija DELCAM softver za mjerenja, određivanje odstupanja od teorijskog modela i podešavanje upravljačkog programa 36
Danas je prosječna starost opreme u poduzećima za izgradnju strojeva u Rusiji više od 20 godina, udio opreme starije od 20 godina prelazi 40% (podaci Rosstata za 2008.).
Očigledno je da postoji hitna potreba za modernizacijom dugotrajne imovine, čiju provedbu otežavaju postojeći problemi industrije: stalno starenje i pogoršanje kvalitete inženjerskog i proizvodnog osoblja, zastarjela obrazovna baza, nedovoljna razina inovativnog razvoja ruskog strojarstva i drugi.
Rezultat brojnih primjera provedenih programa tehničkog preopremanja je nova, ali neučinkovito operativna oprema koja značajno ne povećava dobit.
Dakle, nije potrebna samo modernizacija, već učinkovita modernizacija, koja povećava profitabilnost strojograđevnih poduzeća i povećava razinu inovativnosti proizvoda i njihovih potrošačkih svojstava.
MOGUĆI UČINCI PRILIKOM MODERNIZACIJE RUSKIH STROJARSKIH PODUZEĆA
Govoreći o modernizaciji strojograđevnih poduzeća, zanimljivo je prije svega saznati što bi se moglo promijeniti tijekom njezine provedbe? Kakve mogućnosti ruska strojograđevna poduzeća sada imaju u tom pogledu?
Za odgovor na ovo pitanje potrebno je uzeti u obzir da učinkovita modernizacija ne podrazumijeva samo zamjenu tehnološke opreme, već i promjenu principa i pristupa u organizaciji i upravljanju proizvodnjom.
Stoga se potencijalni učinci modernizacije mogu podijeliti u dvije komponente:
Učinci zamjene tehnološke opreme,
Učinci promjene načela i pristupa u organizaciji i upravljanju proizvodnjom.
Učinci zamjene procesne opreme
Zamjena tehnološke opreme u strojograđevnim poduzećima prvenstveno se provodi s ciljem smanjenja vremena izrade dijelova, uštede na troškovima sirovina i električne energije, oslobađanja kadrovskog i proizvodnog prostora.
Rezultati provedenih projekata i analitičkog rada omogućuju autorima članka da ustvrde da potencijalni učinci za strojograđevna poduzeća sa zastarjelim voznim parkom opreme (starijom od 20 godina) imaju sljedeće vrijednosti (vidi sliku) .
Učinci promjene načela i pristupa u organizaciji i upravljanju proizvodnjom
Zamjena opreme produktivnijom sama po sebi neće dati opipljive učinke, budući da je vrijeme proizvodnje pojedinih dijelova mali dio proizvodnog ciklusa. Da bi se postigli opipljivi učinci, modernizacija mora biti popraćena uvođenjem suvremenih načela i pristupa u organizaciji i upravljanju proizvodnjom. Potrebno je koristiti metode brze proizvodnje, teoriju ograničenja, sinkroniziranu proizvodnju, metodologiju Toyotinog proizvodnog sustava i druge.
Učinci korištenja ovih metoda ovise o specifičnostima poduzeća i stanju njegovog proizvodnog sustava. Teško ih je kvantitativno izraziti i dovesti u prosjek. Možemo samo reći da oni u većini slučajeva premašuju učinke jednostavne zamjene opreme, jer utječu na poduzeće u cjelini.
Prema autorima i drugim ruskim i stranim stručnjacima, svaka modernizacija strojograđevnih poduzeća mora kombinirati učinkovitu zamjenu stare opreme s uvođenjem suvremenih načela i pristupa u organizaciji i upravljanju proizvodnjom.
ŠTO OMETA?
Planirani značajni učinci od modernizacije proizvodnje u praksi su često skromnije prirode (autori čak znaju za slučajeve kada su rezultati modernizacije bili lošiji od rada na staroj opremi).
Koje su glavne poteškoće s kojima se ruska strojograđevna poduzeća susreću pri provođenju modernizacije?
Jedan od glavnih, prema autorima, je osiguranje kvalificiranog osoblja pri provedbi projekata modernizacije. Razlog neučinkovitosti mnogih projekata je nedostatak resursa: osoblje poduzeća nije dovoljno snažno da učinkovito ažurira flotu opreme. Zbog toga se modernizacija provodi kroz dulje vremensko razdoblje, što smanjuje učinak njezine provedbe.
Također, ponekad naši vlastiti stručnjaci ne prate nova tehnološka rješenja, suvremene principe i pristupe u organizaciji i upravljanju proizvodnjom. U tom smislu postoji rizik odabira zastarjele i manje učinkovite tehnološke opreme, kao i metoda za organiziranje modernizirane proizvodnje.
Još jedna od glavnih poteškoća modernizacije je neučinkovit sustav proračuna nekih poduzeća za izgradnju strojeva. To se uglavnom odnosi na velike državne posjede. Nerijetko je u današnje vrijeme obvezna zadaća podružnica i organizacijskih jedinica da potroše sredstva koja su im dodijeljena prije isteka proračunskog razdoblja. Ovakva dominacija kalendarskih rokova nad stvarnim potrebama značajno smanjuje učinkovitost troškova. Tehničke specifikacije za nabavu tehnološke opreme nisu detaljno razrađene i usmjerene su na razvoj proračuna, nabava opreme i alata vrši se “za buduću upotrebu” (“Što ako kasnije ne bude novca?”). U konačnici to dovodi do prekoračenja proračuna zbog kupnji koje ne odražavaju stvarne potrebe.
ŠTO URADITI?
Kako bi provela učinkovitu modernizaciju, poduzeća moraju obratiti posebnu pozornost na obuku ljudskih resursa za provedbu projekata modernizacije. To bi trebali biti visokostručni stručnjaci koji "drže prst na pulsu" novih tehnoloških rješenja, suvremenih principa i pristupa u organizaciji i upravljanju proizvodnjom. Ukoliko je neprikladno održavati takav kadar – uz mali broj projekata modernizacije – ili pod uvjetom da su vlastiti ljudski resursi ponekad nedostatni, bilo bi poželjno privući nezavisne profesionalne tvrtke koje mogu pomoći u realizaciji projekata obnove voznog parka opreme.
Uključivanje takvih tvrtki u ekspresnu analizu programa tehničke ponovne opreme (kao tehnološki revizor) također će imati pozitivan učinak, jer će vam omogućiti da dobijete neovisno mišljenje o učinkovitosti rješenja koja se razvijaju. To će smanjiti rizik od odabira pogrešne opreme.
Ovdje bi bilo primjereno povući analogiju s provođenjem redovitih računovodstvenih revizija organizacija, čija je svrha pružiti objektivne financijske informacije menadžmentu. Revizori provjeravaju točnost računovodstva i identificiraju porezne rizike. Nije jasno zašto u većini slučajeva poduzeća za izgradnju strojeva ne troše sredstva na izvođenje Donošenje pogrešne odluke pri formiranju sastava proizvodnih sredstava može dovesti do znatno većih novčanih gubitaka od plaćanja poreza!
Što se tiče problema proračunskog sustava, čini se uputnim primijeniti načela oblikovanja proračuna usmjerena na postizanje konačnog rezultata, kao i povećanje horizonata proračunskog planiranja.
Na razini industrije važno je stvoriti specijalizirano udruženje koje objedinjuje tvrtke koje provode neovisne tehnološke audite i provode projekte modernizacije. Istodobno, važno je obratiti pozornost na interakciju takve udruge s državnim tijelima za pružanje pomoći u provedbi vladinih programa usmjerenih na razvoj ruskog strojarstva.
Jedan od predloženih zajedničkih programa udruge i države u smislu razvoja industrije može biti program za stvaranje i implementaciju industrijskih standarda razvijenih uzimajući u obzir najbolja svjetska iskustva i prakse, uključujući zahtjeve za proizvodni sustav države i komercijalna inženjerska poduzeća. Drugi vrlo popularan program mogao bi biti stvaranje centra specijaliziranog za obuku osoblja koje provodi modernizaciju i tehnološke revizije (autori znaju primjere sličnih industrijskih programa u inozemstvu koji su implementirani zbog hitne potrebe za smanjenjem troškova proizvodnje industrijskih poduzeća i stimulirati razvoj industrije).
U pritvoruŽeljeli bismo skrenuti pozornost menadžmenta ruskih poduzeća za izgradnju strojeva na činjenicu da ponekad modernizacija možda neće donijeti željeni učinak zbog prethodno navedenih razloga.
U nekim slučajevima, bilo bi preporučljivo uključiti neovisne profesionalne tvrtke u projekte modernizacije i provesti tehnološke revizije razvijenih programa tehničke obnove. Ponekad je teško primijetiti mrvicu u oku, a bolje je privući osobu (u nekim slučajevima i liječnika) koja može pogledati izvana, dati svoje mišljenje i pomoći.
Industrija alatnih strojeva
Tržište proizvoda alatnih strojeva u Rusiji prošle je godine iznosilo 98,2 milijarde rubalja.
Prema Federalnoj državnoj službi za statistiku, industrijska poduzeća u 2015. uspjela su održati pozitivnu dinamiku i povećati udio domaćih proizvoda na domaćem tržištu (od 13%
prije 22%
) .
Fizički gledano, rast proizvodnje opreme za obradu metala iznosio je 5,3 %
(S 5 756
prije 6 059
PC.). Istovremeno, zbog strukturnih promjena u proizvodnji proizvoda prema povećanju proizvodnje visokotehnološke opreme koja zahtijeva više znanja, povećala se proizvodnja alatnih strojeva s numeričkim upravljanjem. Rast je bio oko 60%
(S 347
prije 542
PC.).
Prema poduzećima udruge „Alatni strojevi“, proizvodnja alatnih strojeva iznosila je 1873
PC. ili 172,8%
na razinu iz 2014.
Neka poduzeća Udruge pokazala su više od 2 puta rast u usporedbi s 2014. (ZAO Stankotekh, Kolomna - 273%
, LLC NPO "Stankostroenie" Sterlitamak - 243%
).
U 2015. godini državna potpora pružena je sljedećim poduzećima alatnih strojeva:
- OJSC "Tyazhmekhpress" - 3.496.120,26 RUB; DD "ZAREM" - 3.863.609,80 RUB; PJSC "Siblitmash" - 2.563.758,92 RUB; STAN Group LLC - 17.148.241,33 RUB;
- Fond za razvoj industrije podržao je 4 projekta u industriji alatnih strojeva s ukupnim obujmom od 1,4 milijarde rubalja(JSC Interskol-Alabuga, LLC Virial, OJSC Tyazhpressmash, LLC NPO Stankostroenie).
Tvrtka STAN usmjerena je na razvoj kompetencija kao vodeći dobavljač sveobuhvatnih rješenja za provedbu projekata tehnološke ponovne opreme za poduzeća vojno-industrijskog kompleksa, tvrtka koja osigurava stvaranje učinkovitog sustava postprodajne podrške i održavanja proizvoda alatnih strojeva, kao i razvijač prototipova tehnološke opreme za obradu materijala nove generacije.
Tako je konkretno tvrtka STAN pokrenula proizvodnu liniju visoko preciznih višenamjenskih obradnih centara s tri do pet osi u NPO Stankostroenie (Sterlitamak).
Osim toga, trenutno su u tijeku pregovori o kupovini imovine jednog od najvećih poduzeća alatnih strojeva u Rusiji za dizajn i proizvodnju visokotehnoloških alatnih strojeva za zrakoplovno-svemirski kompleks - Savyolovsky Machine-Building Plant LLC (SMZ).
Također, značajan dio razvoja nove opreme provodi se u SASTA OJSC. Nedavno je počela proizvodnja tokarskog centra SA1100S50F4P s dva prolazna nosača za obradu osovina do 5 metara, tokarski centar CAT400S06F03 s dva nosača za visokoučinkovitu obradu dijelova promjera do 535 mm, tokarski stroj sa sustavom upravljanja radom SA500S10F2K itd.
Nove vrste opreme stavljaju se u proizvodnju u drugim poduzećima alatnih strojeva u Rusiji. U JSC "Stan-Samara" - precizna koordinatna bušilica SKR 400, u Tvornici alatnih strojeva "TBS" - CNC tokarski stroj model PK514F3, u VSZ "Tekhnika" - precizna 2-vretenasta cilindrična brusilica KSh-600.4, na MSZ "Salute" - visokoprecizna CNC brusilica navoja mod. MSh5203.
JSC Siblitmash, Novosibirsk, ovladao je proizvodnjom novih strojeva za injekcijsko prešanje.
OJSC Tyazhpressmash ovladao je novim linijama za vruće žigosanje, koje su proizvedene i isporučene u Kinu i Koreju.
OJSC "Altai Press" pripremio je proizvodnju za proizvodnju automatskih kompleksa metodom hladne ekstruzije na temelju preše sile 2500 kN - 25 000 kN. Istodobno, kako bi se potaknuo prijenos suvremenih tehnologija obrade metala, predviđeno je korištenje mehanizma posebnog ugovora o ulaganju u sklopu provedbe Saveznog zakona „O industrijskoj politici“. Ovaj mehanizam stvara potrebne uvjete za privlačenje i potporu stranim ulagačima koji provode zajedničke projekte za stvaranje proizvodnje proizvoda alatnih strojeva na teritoriju Ruske Federacije prema rasporedu za postupnu duboku lokalizaciju proizvodnje u srednjem roku (3-5 godine).
Strani investitori već aktivno pokazuju interes za ovaj instrument. Tako je jedan od projekata planiranih za provedbu u okviru posebnog ugovora o ulaganju zajedničko ulaganje Uljanovske tvornice alatnih strojeva i njemačko-japanskog koncerna DMG MORI SEIKI; Projektom je predviđena proizvodnja širokog spektra obradnih centara za tokarenje i glodanje s projektiranim kapacitetom od preko 2017. 1000 strojeva godišnje. Projektom je predviđeno stvaranje inženjerskog centra za obuku osoblja, kao i razvoj novih modela opreme za rezanje metala u Rusiji.
Također, projekt MTE Kovosvit Mas LLC predviđa stvaranje do 2018. godine moderne visokotehnološke proizvodnje strojeva za obradu metala grupa za tokarenje i glodanje, kao i višenamjenskih centara za obradu metala tvrtke Kovosvit (Češka Republika) . Područje biljke bit će 33 tisuće četvornih m.
Elektromehanička tvornica Kovrov, zajedno s japanskim proizvođačem TAKISAWA, lokalizira proizvodnju linije nove generacije obradnih centara za tokarenje i glodanje.
UMK Pumori LLC (regija Sverdlovsk), u suradnji s japanskom korporacijom Okuma, planira u bliskoj budućnosti zajedničku proizvodnju strojeva pod markom Okuma-Pumori s naknadnom lokalizacijom proizvodnje, uključujući i u obliku posebnog investicijskog ugovora.
Jedna od učinkovitih mjera za promicanje supstitucije uvoza i razvoja domaćih poduzeća za alatne strojeve je Uredba Vlade Ruske Federacije od 24. prosinca 2013. br. 1224 „O uspostavljanju zabrane i ograničenja ulaska robe podrijetlom iz inozemstva zemlje, radove (usluge) koje izvode (pružaju) strane osobe u svrhu kupnje dobara, radove (usluge) za potrebe nacionalne obrane i državne sigurnosti” (u daljnjem tekstu: Rezolucija br. 1224).
Rezolucija br. 1224 utvrđuje zabranu kupnje uvezene tehnološke opreme od strane poduzeća za izgradnju strojeva u prisutnosti domaćih analoga, što je utvrđeno kao rezultat odgovarajućeg ispitivanja koje je provelo povjerenstvo Ministarstva industrije i trgovine Rusije. . U sklopu rada komisije Ministarstva industrije i trgovine Rusije za 12 mjeseci 2015. 2513 aplikacije koje 37% manji od broja podnesenih zahtjeva za isto razdoblje 2014. godine ( 3961 izjava). Pad dinamike je, između ostalog, posljedica politike supstitucije uvoza koju provodi rusko Ministarstvo industrije i trgovine u području industrije alatnih strojeva i drugih poticajnih mjera.
Teška inženjerija
Krajem 2015. godine obujam tržišta teškog inženjeringa bio je 235,5 milijardi rubalja ili 114%
do 2014. Domaća proizvodnja u industriji porasla je za 29%
i dosegla 115,5 milijardi rubalja.
U fizičkom smislu, obujam proizvodnje za glavne vrste proizvoda u 2015. godini bio je:
- oprema za proizvodnju čelika i ljevaonički strojevi - 27,2 tisuće tona. (158,4% do 2014.);
- oprema za iznajmljivanje - 456 t. (85,1% do 2014.);
- kontinuirana dizala i transporteri za podzemne radove - 315 kom. (68,9% do 2014.);
- električne mostne dizalice - 1690 kom. (71,3% do 2014).
Kako bi se podržala proizvodnja domaćih proizvoda teške strojarije, kriteriji za klasificiranje industrijskih proizvoda kao industrijskih proizvoda koji nemaju analoge, proizvedenih u Ruskoj Federaciji, uključujući mostne dizalice, toranjske dizalice, portalne dizalice i mlinove, razvijeni su i odobreni Uredbom Vlada Ruske Federacije od 17. srpnja 2015. broj 719 , preše, vakuumske kompresijske peći, putnička dizala.
U 2015. poduzećima teške strojarije pružena je državna potpora:
Kao dio Rezolucije br. 1312 o subvencioniranju troškova istraživanja i razvoja u prioritetnim područjima civilne industrije u sklopu provedbe složenih investicijskih projekata, Ministarstvo industrije i trgovine Rusije u 2015. poduprlo je investicijske projekte u 5 tehnoloških područja u ukupnom iznosu. 160 milijuna rub., uključujući Yurginsky Machine-Building Plant LLC ("Rudarski kombinati" i "Mobilna rudnička potpora s hidrauličnim pogonom"), Sukholozhsky Crane Plant LLC ("Portalna dizalica"), Shcherbinsky Elevator Plant LLC ("Winch") , JSC "Kopeysk Machine- Građevinski pogon" u smjeru "Tuning strojevi".
Kao dio Rezolucije br. 3 o davanju subvencija iz saveznog proračuna ruskim organizacijama za kompenzaciju dijela troškova plaćanja kamata na zajmove primljene od ruskih kreditnih institucija u razdoblju 2014. – 2016. za provedbu novih sveobuhvatnih investicijskih projekata, projekt Podržano je OJSC Uralmashzavod, koji je dobio subvenciju u iznosu od 8 milijuna rubalja. i projekt Kopeysk Machine-Building Plant JSC u iznosu 21 milijun rub.
U sklopu Vladine uredbe br. 214 u 2015. godini, 5 poduzeća u industriji teškog strojarstva dobilo je potporu u iznosu od 172,1 milijuna rubalja(JSC Kopeisk Machine-Building Plant, JSC Machine-Building Concern ORMETO-YUMZ, JSC TYAZHMASH, JSC EZTM, JSC Izhora Plants).
| Teška strojarstvo |
energija strojarstvo |
Elektrotehnički industrija |
Kabel industrija |
Nafta i plin strojarstvo |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | |
| Opseg ruskog tržišta, milijarda rubalja. | 205 | 235,5 | 123,3 | 117,2 | 148 | 137 | 235,56 | 236,3 | 450 | 476 |
| Obujam domaće proizvodnje, milijarda rubalja. | 82 | 115,5 | 88,2 | 92,8 | 102 | 98 | 177,9 | 204,4 | 193,5 | 214,2 |
| Obim izvoza, milijarda rubalja. | 9 | 14 | 12,8 | 20,8 | 18 | 19 | 15,6 | 21,7 | 17 | 20 |
| Udio izvoza u proizvodnji, % | 10,98 | 12,12 | 14,5 | 22,4 | 17,6 | 19,4 | 8,7 | 10,6 | 8,8 | 9,3 |
Energetika i kabelska industrija
Prema preliminarnim procjenama, obujam tržišta elektroenergetike u 2015. godini iznosio je 117,2 milijarde rubalja, što je niže od razine iz 2014. godine za 4,95% , obujam tržišta elektroindustrije u 2015. godini u odnosu na prethodnu godinu smanjen je za 7,43% i sastavio 137 milijardi rubalja, a kabelska industrija porasla je za 1% – 236,3 milijarde rubalja Istodobno, prema Federalnoj državnoj službi za statistiku, obujam domaće proizvodnje u 2015. u usporedbi s prethodnom godinom u elektroenergetici porastao je za 5,2% , kabelska industrija - na 14,9% . Istodobno, obujam izvoza u elektroenergetici porastao je za 62,5% , u elektroindustriji - na 5,56% .
- U sklopu Istočnog gospodarskog foruma, državna korporacija „Banka za razvoj i vanjske ekonomske poslove (Vnesheconombank)” i OJSC „Power Machines” sklopili su sporazum o zajedničkoj provedbi izvoznih projekata i programa u zemljama Azije i Pacifika. regija (APR). Dokument je usmjeren na jačanje konkurentnosti ruskog gospodarstva, povećanje njegove diversifikacije te osiguranje pristupa ruskih tvrtki te roba i usluga koje proizvode na svjetsko tržište.
- OJSC Power Machines sklopio je ugovore s Upravom za objedinjenu narudžbu opreme za nuklearne elektrane (JSC DEZ, dio državne korporacije Rosatom) za isporuku kompletne opreme za turbinske jedinice na 122 milijarde rubalja., proizvođač će projektirati, proizvesti i isporučiti šest kompleta opreme turbinske sobe za tri nuklearne elektrane - Bushehr (Iran), Kudankulam (Indija), Kursk NPP - 2 (Rusija). Oprema za Kursk NPP-2 uključivat će parne turbine male brzine (vlastiti razvoj elektrane); parne turbine velike brzine bit će instalirane na druge dvije stanice. Razvoj turbinske jedinice male brzine omogućit će Power Machinesu ulazak na tržište turbina male brzine velike snage.
- OJSC Power Machines proizveo je i završio isporuku hidrogeneratora kapaciteta od 80 MW, proizveden za hidroelektranu Nizhne-Bureyskaya u izgradnji.
- U JSC "Optical Fiber Systems" (Saransk), uz sudjelovanje zamjenika predsjednika Vlade Ruske Federacije A. Dvorkoviča, puštena je u rad prva faza tvornice za proizvodnju optičkih vlakana ( 2,4 milijuna km. godišnje) za proizvodnju optičkog kabela. Stvaranje takve industrijske proizvodnje, praktički prve u Rusiji, omogućit će smanjenje ovisnosti tvornica kabela o uvozu optičkih vlakana i proširiti asortiman suvremenih vrsta optičkih kabela.
- U području obnovljivih izvora energije nad 45 MW instalirana snaga proizvodnih objekata s visokim stupnjem lokalizacije – 70% : solarna fotonaponska stanica Sakmara. A.A. Vlazneva - 25 MW; Buribayevskaya solarna elektrana - 10 MW; Bugulchanskaya solarna elektrana - 5 MW; Kosh-Agach solarna elektrana-2 - 5 MW; Mala hidroelektrana Novokaračajevskaja – 1,2 MW.
- Prvi put su u naponskoj trafostanici pušteni u komercijalni rad kontrolirani reaktori velike brzine domaće proizvodnje (proizvođač Aidis LLC). 220 kV"Svetlaya" međusistemskih električnih sustava (IES) Sibira.
- CJSC ZETO (Velikiye Luki) započeo je 2015. godine s provedbom velikog projekta razvoja i proizvodnje opreme za SF6. Planira se razvoj industrijske proizvodnje sljedeće SF6 opreme: GIS - 110 kV; prekidači spremnika 110 kV; stupni prekidači 220 kV; strujni transformatori 220 , 330 I 500 kV; naponski transformatori 220 kV.
Inženjerstvo nafte i plina
- Prema preliminarnim procjenama, obujam tržišta opreme za naftu i plin u 2015. godini iznosio je 476 milijardi rubalja., što je više od razine iz 2014. godine za 5,7% .
- Prema podacima Savezne državne službe za statistiku, obujam domaće proizvodnje porastao je za 10,7% , obujam izvoza opreme za naftu i plin porastao je za 17,65% .
- U 2015. tri sastanka Međuresorne radne skupine za smanjenje ovisnosti ruskog goriva i energetskog kompleksa o uvozu opreme, kao i o razvoju naftnog i plinskog inženjerstva u Ruskoj Federaciji (24. ožujka, 3. srpnja i 23. studenoga) održani su. Dana 19. lipnja 2015. godine na Peterburškom međunarodnom gospodarskom forumu ministar industrije i trgovine Rusije D.V. Manturov i predsjednik Upravnog odbora OJSC Gazprom A.B. Miller je potpisao Program supstitucije uvoza industrijskih proizvoda koji se koriste za potrebe PJSC Gazprom, njegovih podružnica i ovisnih društava. Ovaj program razvijen je kako bi se investicijski resursi tvrtke koncentrirali na razvoj strateških industrija, smanjio utjecaj nepovoljnih inozemnih gospodarskih i vanjskopolitičkih uvjeta na domaću industriju strojarstva, kao i uskladio investicijski program PJSC Gazprom sa mogućnostima ruskih proizvođača.
- Dana 26. listopada 2015. potpisan je memorandum o razumijevanju između Ministarstva industrije i trgovine Ruske Federacije i PJSC Gazprom za provedbu na temelju OJSC Tomsk Electromechanical Plant named. V.V. Vakhrushev" investicijski projekt koji koristi mehanizam posebnog investicijskog ugovora za organiziranje serijske proizvodnje domaćih protunaponskih i regulacijskih ventila i električnih pogona za njih. Također 23. studenog 2015., na sastanku Međuresorne radne skupine u Ufi, Baškortostan, potpisan je memorandum o namjeri za sklapanje posebnog ugovora o ulaganju između Gazprom Neft PJSC, GMS grupe, Orelske regije i ruskog Ministarstva industrije i Obrt za lokalizaciju proizvodnje uvozno supstituirajućih pumpi za preradu nafte (uključujući Apollo pumpe prema API standardima), kao i pumpi velike snage za transport nafte/naftnih derivata.
- U 2015. rusko Ministarstvo industrije i trgovine pripremilo je prijedloge za prilagodbu državnog programa „Razvoj brodogradnje i opreme za razvoj morskih polja za 2016.-2030.“, u okviru kojeg se u razdoblju 2016.-2017. planira poduprijeti istraživanje i razvoj. u 6 odobalnih područja koja se odnose na seizmička istraživanja i opremu podvodnih bušotina, u iznosu 1,35 milijardi rubalja.
- Dana 25. lipnja na području PJSC Cryogenmash pušten je u rad novi istraživačko-proizvodni kompleks s više proizvoda. U sklopu programa modernizacije instalirana je i ovladana najsuvremenijom opremom: oblikovanje valjaka, zavarivanje, kovanje, valjanje, pjeskarenje, rezanje metala, bojanje, robotski kompleksi, automatizirana linija za pripremu dijelova za zavarivanje itd.
- U sklopu Rezolucije br. 1312 o subvencioniranju troškova istraživanja i razvoja u prioritetnim područjima civilne industrije u sklopu provedbe složenih investicijskih projekata, Ministarstvo industrije i trgovine Rusije u 2015. poduprlo je investicijske projekte u 8 tehnoloških područja u ukupnom iznosu 285 milijuna rubalja, uključujući PJSC Cryogenmash ("pogoni za proizvodnju LNG-a"), LLC Tekon Membrane Technologies ("membranski pogoni"), LLC NPF Plant "Izmeron" ("bunarska oprema"), LLC Bezhetsk Experimental Plant " i LLC "Kamyshin Drilling Tools Plant" u smjer "Oprema za bušenje".
- U sklopu Rezolucije br. 3 o dodjeli subvencija iz saveznog proračuna ruskim organizacijama za nadoknadu dijela troškova plaćanja kamata na zajmove primljene od ruskih kreditnih institucija u razdoblju 2014.–2016., podržan je projekt Cryogenmash OJSC (OMZ PJSC). za realizaciju novih cjelovitih investicijskih projekata., koji su dobili subvenciju u iznosu 42,282 milijuna rubalja.
- Kao dio Vladine uredbe br. 214, 2015. godine 8 poduzeća za naftni i plinski inženjering dobilo je 312,8 milijuna rubalja za nadoknadu troškova plaćanja kamata na kredite za nadopunjavanje obrtnog kapitala (Novomet-Perm JSC, Kazankompressormash OJSC, Volgogradneftemash OJSC, Blagoveshchensk Valve Plant PJSC, Pervomaiskhimmash OJSC, Dmitrovogradkhimmash OJSC, Izhora OJSC tvornice, LLC "Korporacija Uraltekhnostroy").
- U 2015. Fond za industrijski razvoj pregledao je prijave za 31 projekt iz 29 poduzeća i odobrio 6 projekata, ističući 1,8 milijardi rubalja(FPC Cosmos-Neft-Gas LLC, Giprogazoochistka JSC (GGO), Tyazhpressmash JSC, HMS Livgidromash JSC, Koncern Central Research Institute Elektropribor JSC, NPO Regulator JSC) za njihovu provedbu.
Ministarstvo industrije i trgovine Rusije primilo je informacije od poduzeća za naftni i plinski inženjering o njihovim namjerama podnošenja zahtjeva u 2016. od tvrtki LLC NPP BURINTEKH, Ruselprom, NPF Baltic Manufactura, LLC ZERS, OJSC Volgogradneftemash, OJSC Kazankom-pressormash, Uralmash NVO Holding LLC.
