Strateški menadžment prikladna je specijalnost za one koji ne samo da sanjaju o tome da postanu vrhunski menadžeri, već osjećaju snagu i sposobnost da učinkovito upravljaju razvojem tvrtki, tvrtki ili poduzeća koja su im povjerena. Odgovorna zadaća izvođenja tvrtke iz krize, povećanje njezina utjecaja na tržištu, izgradnja i provedba oblikovanog programa za postizanje zacrtanih ciljeva – to je ono što će činiti osnovu buduće funkcionalnosti zaposlenika koji je završio obuku u specijalnost “strateški menadžment” online.

Mnogi moderni kandidati znaju da se danas obrazovanje može dobiti u modernom formatu, bez prekidanja vaše glavne radne aktivnosti ili kombiniranja s osobnim projektima. Cijenite li svoje vrijeme jer je ono vaš glavni resurs? Studirajte na Sveučilištu Synergy, jer svladavanjem strateškog upravljanja online u individualnom načinu naučit ćete donijeti stvarne koristi tvrtki i postati nezamjenjiv stručnjak.

Vaše glavne buduće vještine su:

• sposobnost ispravne procjene trenutne pozicije poduzeća na tržištu i njegovih perspektiva;
• sposobnost određivanja glavnih ciljeva, planova i pravaca razvoja;
• sposobnost identificiranja sekundarnih ciljeva i podciljeva;
• sposobnost organizacije rada za realizaciju planiranih planova i rješavanje postavljenih zadataka.

A danas vam obrazovanje na daljinu može pružiti tako atraktivnu prednost kao što je stjecanje suvremenih znanja i vještina koje povećavaju vašu osobnu profesionalnost, dok u isto vrijeme možete naučeno gradivo primijeniti u praksi. Što se tiče magisterija, i obični stručnjaci i viši dužnosnici kompanija i poduzeća moći će imati koristi od obuke u strateškom upravljanju na daljinu.

Strateško upravljanje obrazovanjem na daljinu

Naučiti osnovne principe učinkovitog upravljanja tvrtkom ili poduzećem, naučiti razumjeti marketinške strategije i načine utjecaja na potrošače, naučiti izraditi strateški ispravan financijski plan te steći predodžbu o mehanizmu poslovnog povezivanja s čelnici drugih poduzeća i organizacija.

Visokotehnološko učenje na daljinu u specijalnosti “strateški menadžment” na Sveučilištu Synergy uključuje ne samo snažnu teoretsku obuku, već i niz praktičnih predavanja u sljedećim disciplinama: “upravljanje vremenom za izvršnog direktora”, “upravljanje stvarnim ulaganjima”, “top menadžerske komunikacije” , “Korporativna strategija: analiza i razvoj.” Ako osjećate potrebu za stjecanjem suvremenih znanja u specijalnosti “strateški menadžment”, online obuka na Sveučilištu Synergy pristupačna je prilika da napredujete kao profesionalac i dosegnete novu razinu poboljšavanjem svoje karijere.

Završite magisterij na vodećem ruskom sveučilištu prema programu koji su sastavili stručnjaci kako u obrazovnom području tako iu različitim područjima suvremenog poslovanja. Učite od onih koji su već postigli zasluženi uspjeh!

Kako strategija pomaže vlasnicima i glavnim menadžerima poboljšati poslovne rezultate

• Je li moguće strategijom dobiti točan odgovor na pitanje: “Što učiniti?”
• Prognoza budućeg stanja poslovanja, koja vam omogućuje da danas donesete odluke koje utječu na buduće stanje poslovanja.
• Kako se uspješno razvijati, bez ozbiljnih recesija i kriza.
• Čemu tvrtka treba težiti, razvoju ili stabilizaciji?
• Evolucija strateškog menadžmenta. Škole strategije.
• Šest glavnih područja poslovnog razvoja.
• Tipične strategije. Samo nešto komplicirano.
• Je li strategija plan ili model?

Strateška analiza

• Pristupi i metode: PEST analiza, metode industrijske i konkurentske analize, SWOT analiza, analiza portfelja, metode predviđanja.
• Matrične metode strateške analize.
• Objekti analize.
• Rezultati analize.

Razine strateške analize za razvoj učinkovite strategije

• Analiza općeg vanjskog (makroekonomskog) okruženja.
• Strateška analiza neposrednog vanjskog (industrijskog) okruženja.
• Strateška analiza internog okruženja poduzeća.
• Razvoj misije i ciljeva organizacije.

Organizacijske strategije

• Korporativne strategije: strategije stabilizacije, strategije rasta, strategije kolapsa.
• Poslovne strategije (poslovne jedinice): strategije smanjenja troškova, strategije diferencijacije, strategije fokusiranja.
• Funkcionalne strategije: financijske strategije, strategije upravljanja osobljem, strategije informacijske tehnologije, strategije resursa.

Razvoj i izbor strategije

• Pristupi i metode:
  • Normativni pristup.
  • Situacijski pristup.
  • Analitičke metode.
  • Stručne metode.
• Vrste strategija:
  • Međunarodni.
  • Međusektorski.
  • Industrija.
  • Korporativno.
  • Poslovno i konkurentno.
  • Funkcionalne strategije.
• Faze razvoja i selekcije:
  • Identifikacija strateških alternativa.
  • Finalizacija alternativa.
  • Analiza i ocjena alternativa.
  • Izbor strategije.

Razvoj i analiza financijske strategije poduzeća kroz upravljačko računovodstvo, proračune i rizike

• 10 osnovnih načela učinkovitog financijskog upravljanja
• Upravljačko računovodstvo – “informacije za prave odluke”
• Koje zadatke treba rješavati upravljačko računovodstvo i kako?
• Koje informacije koristi top menadžment najboljih tvrtki?
• Poslovno i financijsko upravljanje po ključnim pokazateljima (KPI i CFI)
• Upravljanje novčanim tokovima, prihodima, rashodima, imovinom i obvezama poduzeća
• Analiza novčanih tokova i razlozi nedostatka gotovine u poduzeću
• 7 ključnih pitanja za analizu profitabilnosti poslovanja
• Maksimiziranje profita i povećanje poslovne vrijednosti: kako kombinirati
• Upravljačka bilanca glavno je financijsko i investicijsko izvješće poduzeća.
• Pravilno upravljanje kapitalom poduzeća
• Financijska analiza sa stajališta vlasnika. Povrat na kapital
• Analiza i izračun vrijednosti poslovanja
• Trošak kapitala i vrijednost poslovanja. Link na financijsku strategiju
• Budžetiranje: učinkovita tehnika za financijsko upravljanje i planiranje
• Povezanost proračuna i financijske strategije poduzeća
• Kontrola poslovanja i upravljanje rizicima
• Objekti financijskog upravljanja i kontrole

Izrada poslovne strategije primjenom upravljanja rizicima

• Filozofija i metodologija suvremenog upravljanja rizicima
• Upravljanje rizikom: intuitivni ili tehnokratski pristup – što je učinkovitije..
• Učinkovita tehnologija upravljanja rizikom: jednostavno o složenim problemima
• Kvalitativna i kvantitativna procjena rizika. Izrada karte rizika
• Metode analize rizika i prikupljanje informacija za upravljanje rizicima
• Metode smanjenja rizika i osiguranja sigurnosti poslovanja
• Praćenje i kontrola rizika
• Praktični savjeti konzultanata za upravljanje rizikom
• Upravljanje rizicima kao svakodnevni alat Upravnog odbora

HR strategija i njezina projekcija na ukupnu poslovnu strategiju

• Ključna pitanja upravljanja osobljem pri provedbi strategije
• HR model
• Univerzalna metodologija regrutiranja osoblja u skladu s odabranom strategijom. Model profila uspjeha

Provedba strategije

• Kakvi su izgledi za uspješnu provedbu vaše strategije? Posjeduje li vaša tvrtka odgovarajuća znanja i kompetencije?
• rezultate
• Područja promjena

Strateška kontrola: praćenje rezultata provedbe strategije

Slučaj. Financijska dijagnostika poslovanja temeljena na "direktorskoj verziji" financijskih izvještaja.

Trening “Strateško planiranje i postavljanje ciljeva”

Cilj: formirati razumijevanje ciljeva i koncepta razvoja poduzeća. Napravite nacrt vizije razvoja vaše tvrtke za 3 godine i plan provedbe promjena. Upoznati metodologiju i alate za uključivanje menadžment tima u razvoj i naknadnu implementaciju promjena.

Ciljana publika:

• Vlasnici
• generalni direktori
• Direktor razvoja
• Direktori osoblju
• profesionalci koji žele naučiti nove alate za strateško planiranje.

Sudionici edukacije odgovarat će na sljedeća pitanja:

• Kako razviti i implementirati promjene u poduzeću?
• Kako postići timsko jedinstvo pri provođenju strategije?
• Kakva je priroda menadžerskih sukoba?
• Kako riješiti konflikte uz maksimalnu korist za posao?
• Kako osigurati provedbu usvojene strategije?
• Kako osigurati kvalitetne odluke bez sudjelovanja donositelja odluka?
• Kako usmjeravati i kontrolirati razvoj poduzeća?
• Kako promijeniti organizacijsku kulturu poduzeća?
• Je li moguće promijeniti kulturu poduzeća bez promjene osoblja?

Kao rezultat obuke, sudionici su:

• Upoznat će se s konceptom 11 koraka organizacijske transformacije prema Adizes metodologiji i stvarnim iskustvom u uvođenju promjena u praksu rada ruskih tvrtki.
• U praksi će provoditi metodologiju izrade Vizije razvoja za 3 godine.
• Upoznat će se s novim pristupima oblikovanja misije i vrijednosti tvrtke.
• Upoznati se s principima izrade knjige golova.
• Upoznajte se s metodama facilitiranja strateških sesija pomoću “ToR” modela tehnologije angažmana:
  • „Metoda usmjerene rasprave“;
  • "Radionica konsenzusa";
  • "Metoda predviđanja";
  • "Metoda akcijskog planiranja."
• Procijeniti spremnost njihove tvrtke za provođenje promjena.
• Napravit će popis kompetencija za uspješno upravljanje promjenama. Procijenite njihove snage i slabosti.
• Oni će prikazati načine za razvoj nedostajućih kompetencija.
• Izradit će projektni plan organizacijske transformacije tvrtke.

Trajanje obuke: 2 dana

Alati za obuku:

1. Predavanje
2. Ispunjavanje upitnika
3. Analiza video fragmenata
4. Grupne rasprave, brainstorming sesije
5. Individualni i timski rad
6. Dijagnostika kompetencija pomoću alata"Kolo sreće"
7. Samoprocjena i povratna informacija
8. Obuka vještina.

Program br. 2

Trening “Strateško planiranje”

Ciljevi:

1. Uključiti tim u proces, izravnati konceptualno polje.
2. Jednostavnim jezikom objasnite od kojih se elemenata strategija sastoji.
3. Prenesite pristup oblikovanju strategije, neka osjetite pojedinačne elemente.
4. Razgovarajte o pitanjima koja su postavili sudionici.

Oblici rada: Grupni i individualni zadaci, rad sa slučajevima i zadacima, mini predavanja, studije slučaja

Optimalna veličina grupe za proučavanje: 15 ljudi

Trajanje: 2 dana (16 sati)

Brošura: Slajdovi s poljima za komentare, slučajeve, zadatke

Obavezni uvjet: preliminarni pregovori između izlagača i predstavnika Kupca radi razjašnjenja zahtjeva.

Tematski plan:

Blok 1. Angažman u radu/Dijalog o……. (za izbor između Pokazatelja, Tržišne orijentacije, Poslovni model poslovanja) sa strateškog gledišta. – svrha aktivnosti je uključiti tim u raspravu, sagledati strategiju sa stajališta koje je tim odabrao.

Blok 2. Strateško razmišljanje – značajke i zahtjevi. Pojam strategije. Pet “P” strategija G. Mintzberga. Strateški menadžment u organizaciji. Suvremeni alati strateškog menadžmenta. Škole strategije - vrijednost i ograničenja svakog pristupa.

Blok 3. O tome kako stvoriti pravu, a ne strategiju za police. Uzimajući u obzir specifičnosti izrade strategije za konkretnu organizaciju. Životni ciklus poduzeća prema Adizesu. O izboru prioriteta i fokusu pažnje najviših menadžera.

Blok 4. Glavne faze strateškog procesa, Definiranje granica industrije - svrha aktivnosti je uvesti opći proces planiranja stratuma, pokušati formulirati granice industrije u kojoj tvrtka posluje za razmatranje, "igrati" se s granice industrije, razumjeti tko smo "MI".

blok 5. Analiza vanjskog okruženja Razina industrije (STEEP/LE, životni ciklus industrije, dinamika industrije, povezane industrije, Porterovih 5 sila) – cilj aktivnosti je naučiti o ključnim alatima za analizu vanjskog okruženja, a možda i raspraviti o nekim pitanjima relevantni za tvrtku.

Blok 6. Tržišni pristup strategiji. O vašem neposrednom okruženju Konkurenti/Potrošači/Kanali/Niše. KFU industrije – usklađenost/neusklađenost. – svrha aktivnosti je govoriti o izvorima konkurentskih prednosti.

Blok 7. Resursni pristup strategiji. Resursi i sposobnosti tvrtke. Koje konkurentske prednosti tvrdimo? Na čemu se temelje te konkurentske prednosti? Koje sposobnosti stvaraju konkurentsku prednost? Svrha aktivnosti je proširiti pogled na resurse poduzeća i raspraviti o važnosti povezivanja resursa sa strategijom poduzeća.

Blok 8. Karta strateških pitanja (Dugoročni utjecaj, trošak pitanja, prijetnje održivosti...), Strateški razvojni scenariji – Svrha aktivnosti je upoznati se s temom strateških pitanja i raspraviti pitanje zašto je to potrebno formulirati nekoliko alternativnih opcija za strateški razvoj.

Ukoliko program ne ispuni vaša očekivanja, kontaktirajte nas. Možemo pripremiti obuku i osigurati trenera prema vašem jedinstvenom zahtjevu.

Detaljne programe obuke uvijek možete dobiti pozivom ili pisanjem

Ako ste zainteresirani, rado ćemo se sastati s Vama i reći Vam nešto o nama, našim mogućnostima, iskustvima i načinima na koje Vam možemo biti od koristi, ispričat ćemo Vam iskustva o održanim događajima, te dati ocjene kupaca.

Možete nas kontaktirati na bilo koji način koji vam odgovara:

Da bismo vas zaštitili, mi podijelimo 2 ključne tajne pri odabiru instituta:

Ako ste odabrali Za sebe daljinski oblik trening, tražiti institute, koji specijalizirati se STROGO za to. Institut koji svoju glavnu zaradu ostvaruje od redovnog obrazovanja ekonomski neće pridavati toliko pozornosti kvaliteti obrazovanja na daljinu. Ključne poslovne aktivnosti zauzimaju ključne resurse i pozornost - činjenica!

Prilikom odabira instituta, tražite ravnotežu između broja stvarnih sati koji će vam se dati i njihove isplativosti za institut. Ne kupujete pametne telefone za 3 tisuće rubalja, zar ne? Kako ocijeniti kvalitetu kroz cijenu tečaja? Samo napravite 3 koraka.

Recimo da vam Institut "A" prodaje šestomjesečni tečaj od 512 sati za 10 tisuća rubalja.

Korak 1. Oduzmite minimum 50% za dobit i režijske troškove, ostavljajući 5 tr. po trošku, od čega će većina otići na plaće učitelja koji provode webinare.

Korak 2. Saznajte koliko će webinara biti i koliko će trajati?. Recimo da će za 6 mjeseci biti 12 webinara po 1 sat. Ukupno će vam institut potrošiti 12*1=12 sati! od 512h. programa.

Korak 3.1. Usporedite tečajeve na različitim institucijama na temelju omjera stvarnih sati webinara i ukupnih sati programa. Oni. 12*1/512. Gdje je taj stav više, osobno će obratiti pozornost na vaš trening više pažnja!

Korak 3.2. Usporedite isplativost jednog sata webinara na temelju činjenice da u prosjeku ima 10 slušatelja. 5 tr.*10 osoba/12 sati = 4,2 tr. Učitelj će zaraditi po satu. Prosječna tržišna cijena sata Ph.D. u Moskvi je oko 1500 rubalja, ali ne 3 puta više.

Zaključak - Institut “A”, dampingirajući cjenovno, ostvaruje višak profita od studenata koje je privukla niska cijena, osiguravajući im minimalno stvarno vrijeme za nastavu. Treba li ti ovo? Prilikom odabira instituta, tražite ravnotežu između broja stvarnih sati koji će vam se dati i njihove isplativosti za institut.

Strategija vam pomaže da se usredotočite na glavnu stvar i da vas ne ometaju sitnice, procijenite stvarne sposobnosti tvrtke, postavite ostvarive ciljeve i definirajte program djelovanja za njihovo postizanje, identificirajte ključne pokazatelje i kritične čimbenike pomoću kojih možete kontrolirati rezultat .

Alpha Business School nudi pohađanje seminara “Strateški menadžment. Poboljšanje poslovne učinkovitosti”, inteligentno kombinirajući teorijski okvir s praktičnim primjerima.

Seminar “Strateški menadžment. Unapređenje poslovne učinkovitosti“ će polaznicima dati znanja i skup praktičnih alata o sljedećim pitanjima:

Kako utvrditi trebaju li poduzeću promjene? Kako unaprijediti organizaciju poslovanja bez birokracije i povećati njegovu učinkovitost? Zašto je potrebna strategija razvoja? Kako ga brzo i ispravno razviti i implementirati? Kako strategiju prenijeti na operativne aktivnosti? Kako analizirati rezultate izvedbe na temelju pokazatelja uspješnosti? Kako motivirati zaposlenike da ostvare svoje ciljeve?

Ciljana publika

Kolegij “Strateški menadžment. Poboljšanje poslovne učinkovitosti“ namijenjen je višim menadžerima, direktorima organizacijskog razvoja i razvoja poslovanja, voditeljima strukturnih odjela, financijskim direktorima i kontrolorima.

Ciljevi kolegija “Strateški menadžment. Poboljšanje učinkovitosti poslovanja"

Razviti razumijevanje važnosti strateškog upravljanja poslovanjem;

Naučiti sustav strateškog upravljanja smatrati sastavnim dijelom poslovnog upravljanja;

Proučiti praksu formuliranja strategije i pripreme strateškog plana;

Naučiti učenike da raščlane strateške ciljeve u uravnoteženu tablicu rezultata;

Razviti pristup ocjeni rezultata i poboljšanju učinkovitosti procesa i poslovanja u cjelini.

Program seminara “Strateško upravljanje i povećanje učinkovitosti poslovanja”

Potreba za promjenama u procesu poslovanja poduzeća: unutarnji i vanjski čimbenici koji utječu na učinkovitost poslovanja

Suvremeni pogled na organizaciju poslovanja kroz holistički poslovni model temeljen na procesnom pristupu. Usporedna analiza s tradicionalnom organizacijom.

Osnovni elementi poslovanja i zašto je potrebna strategija razvoja

Strategija - definicija, struktura, faze razvoja

Razvoj i formalizacija korporativne strategije

Prijelaz sa strategije na taktiku i operativno upravljanje: poslovni procesi, kadrovi, tehnologija

Balanced Scorecard System - kao dekompozicija strateških ciljeva i procjena uspješnosti

Razvoj ključnih pokazatelja uspješnosti za osnovne poslovne procese

Analiza rezultata rada i prilagodba ciljeva

Sustav motivacije osoblja temeljen na ključnim pokazateljima uspješnosti

Potrebni uvjeti za stvaranje učinkovite i rastuće organizacije

Poslovni slučaj: Formuliranje poslovne vizije i strateških ciljeva Poslovni slučaj: Strategija - formalizirani dokument Poslovni slučaj: Poslovni model na primjeru maloprodajnog poduzeća Poslovni slučaj: Dekompozicija strateških ciljeva na ključne pokazatelje uspješnosti Poslovni slučaj: Analiza rezultata poslovanja

Metodika nastave

Edukacija se provodi interaktivno;

Obuka besprijekorno kombinira modernu teoriju i praktične primjere vodećih tvrtki;

Seminar koristi napredno međunarodno iskustvo i znanje vrhunskih nastavnika s bogatim praktičnim iskustvom;

Sudionici seminara s nastavnikom raspravljaju o pitanjima iz vlastite prakse;

Seminar je popraćen posebnim materijalima i predlošcima za daljnju upotrebu polaznika u radu.

• O poslovnoj školi. Tečajevi i seminari o financijama za ekonomiste i menadžere

11.03.2019

Održan je seminar “Upravljanje troškovima”. Izračun troškova" za zaposlenike ekonomskog odjela Državnog znanstvenog centra Ruske Federacije FSUE "NAMI".

07.02.2019

Visoka poslovna škola Alpha održala je korporativni seminar “Accounts Receivable Management” za zaposlenike distributerske tvrtke “Lit Trading”.

16.10.2018

Alla Uvarova, direktorica poslovne škole Alpha, ispričala je Zajednici menadžera portala Executive.ru o tome kako se mijenja potražnja za korporativnim učenjem na daljinu i o trendovima u poslovnom obrazovanju.

28.06.2018

U Moskvi je održan seminar „Planiranje i proračun: najbolje prakse u poduzećima goriva i energetskog kompleksa“ za predstavnike financijskih i ekonomskih službi korporacije Gazprom.

04.04.2018

U Rjazanu je održan seminar o financijskoj analizi za ekonomiste rjazanskog Projektnog biroa "Globus".

05.02.2018