U kojem ste kraju rođeni?

U selu umjetnika na Sokolu.

Kako se promijenilo područje vašeg djetinjstva? Kako vam je tada izgledalo, a kako sada?

Živio sam i odrastao na Voikovskoj. Izgradili su veliku šoping centar"Metropolis" umjesto tvornice Voikov, a cvjetala je sva prospektna trgovina, koja prije nije postojala. Živio sam u velikoj staljinističkoj kući, a Voikovskaya se aktivno gradila 1950-ih. Kad podzemna željeznica još nije bila izgrađena, tamo je bila većina staljinističkih kuća. Lijepe su i u osnovi ozbiljne, takve su i ostale. Tada su počeli graditi panelne kuće. Ne mogu reći da se područje nekako puno promijenilo. Živio sam na strani Metropolisa, i tu je bila moja škola. Postojao je i središnji sportski klub mornarica, gdje sam igrao vaterpolo, a u CSKA sam igrao rukomet.

Gdje živite sada? Po čemu se ovo područje razlikuje od ostalih?

Živim u blizini Mosfilmovske ulice. Ovo područje mi je uvijek bilo jedno od najdražih. U nekom trenutku sam počeo voziti auto i puno putovati po Moskvi i svidjelo mi se ovo područje jer je dosta zeleno, nije jako visoko, sveučilište lijepo stoji iznad njega, ima mnogo parkova. I to je zgodno u smislu logistike: lako je doći i otići tamo. Odnosno, postoji mnogo različitih načina. Neko vrijeme sam živio na riječnom kolodvoru. Leningradka je loša jer je bilo tako teško doći, jer je postojala samo jedna cesta. Naravno, Mosfilmovskaya je jedinstvena - postoji mnogo opcija za ulazak u grad. Mnogo je mjesta gdje možete prošetati s djecom ili sa psom. Super je kad možeš negdje otići.

Gdje voliš šetati u Moskvi?

Zimi su to mjesta koja su u blizini, jer nećete ići daleko. To su uglavnom parkovi u blizini kuće. Biciklima uz nasip, do Parka kulture, pa i dalje. Izlazimo iz kuće, a onda je počelo - do trećeg prstena, tamo na nasipu Vorobyovskaya, duž njega u smjeru vrta Neskuchny, i tako dalje.

Ne želim zaglaviti na jednom mjestu. Evo istih prijatelja - to je druga priča, ali restoran...

Koje je vaše omiljeno područje u Moskvi?

Vjerojatno ona u kojoj živim. Ali općenito, ne volim se koncentrirati na razumijevanje "Što mi je najdraže?". Mislim da bi trebalo biti raznolikosti. Volim različite stvari u Moskvi. Volim šetati, na primjer, Kuznjeckim Mostom, Nikolskaya, duž bulevara, Patrijaršijem, sviđa mi se, tamo imam restoran. To ne znači da bih volio tamo živjeti, samo mi se sviđa atmosfera.

Koje vam je najmanje omiljeno područje u Moskvi?

Ne razumijem baš ulice Arbat i Novi Arbat. Ali ne mogu reći da su nevoljeni. Jednostavno ne idem tamo. Ali ono što mi se baš i ne sviđa jesu bulevari koji se nalaze iza Cvetnoja. Tamo je neugodno. Ako uzmete bulevarski prsten, onda postoji neki njegov dio koji je neuredan, nenaseljen ili tako nešto. Ne sviđa mi se područje Kurske željezničke stanice, Taganka. Taganka mi se uvijek činila nestrukturiranom. Nedostajao je integritet: ovi nadvožnjaci, ulice, trg Taganskaya. Kaotičan skup zgrada i građevina.

Koji je vaš omiljeni moskovski restoran za sastanke s prijateljima?

Osim tvojih? Nemam jedan omiljeni restoran. Ali danas idem u Selfie, Chicha više, sviđa mi se novi projekt Arkadija Novikova "Tvornica sira". Ne želim zaglaviti na jednom mjestu. Ovdje su isti prijatelji - to je druga priča, ali restoran... Ja sam za izbor.

Koji je najbolji restoran za doručak u Moskvi?

Ne doručkujem u restoranima. Za mene je doručak važan obrok, a na poslovne doručke se trudim ni ne ići. Za mene je doručak djeca, dom i komunikacija.

Koji je moskovski restoran po vašem mišljenju najbolji za praznike?

Vjerojatno La Maree. Tu je živa glazba i svježi plodovi mora. Primijetite da svoj Grand Crus ne zovem iz principa!

Volite li ići u barove, ako da, koje?

Nisam barska osoba. Nemam puno vremena za kafanski život. Ono što mi nedostaje u Moskvi, ili možda jednostavno ne znam za takvo mjesto, je zanimljiv lounge bar u kojem možete samo sjediti uz živu glazbu i popiti ukusan koktel. Ne aristokratski, nego za komunikaciju. Volim ići navečer u "Simačev" ili "Krov", ovo je klasik žanra za moju generaciju. Ne idemo na tutnjava mjesta gdje je gužva za šankom.

Postoji li mjesto u Moskvi na koje stalno idete, a ne možete doći?

Dapače, postoji nešto što želim učiniti, ali to jednostavno ne mogu organizirati. Moja supruga i ja svi želimo organizirati povijesni obilazak grada. Radujemo se ovome. U drugim gradovima to radimo stalno. Ali Moskvu, zapravo, grad u kojem smo rođeni, odrasli i živimo, ne znamo. Sanjam o dnevnom povijesnom obilasku sa zanimljivim vodičem.

Po čemu se Moskovljani razlikuju od stanovnika drugih gradova?

Moskva je hipertrofirani koncentrirani grad u svakom pogledu. Ovdje je sve koncentrirano: vlast, biznis, politika, strana veleposlanstva, predstavništva, kultura i tako dalje. Moskva je upila sve. Moskovljanin je prisiljen živjeti potpuno drugačijim životom u drugom ritmu. Moskovski način života blizak je New Yorku i Londonu. Moskovljani su otvoreni za sve novo. Nije mu važno tko je otvorio novi restoran: osoba iz Tomska, Rostova, Sankt Peterburga ili Habarovska. Moskovljane nije briga, ali stanovnici drugih gradova su važni. “Ah, ovaj Moskovljanin je otvorio restoran! Ne ide". U čemu je ipak razlika? Moskovljanima nedostaje samo ljubaznost: otvoreni su za nove stvari, ali nisu previše otvoreni jedni prema drugima.

Proširujete svoj Grand Cru vinski restoran na Malaya Bronnaya. Što će se tu promijeniti?

Uvijek nam je nedostajalo prostora: i mjesta za sjedenje i prostora u kuhinji. Sada se konačno dogodilo čudo: uspjeli smo zauzeti sljedeću sobu. Promijenit ćemo jelovnik, postat će raznovrsniji u pogledu proizvoda i cijena, imat ćemo veći izbor. Adrian Quetglas će također ostati brand chef, ali će se pokazati u različitim formatima. Napravit ćemo dvije dvorane - različite po senzacijama, interijerima, ali povezane jednom idejom. Željeli bismo ostati gastro mjesto na Patrijaršima, koje ne pokušava konkurirati tako bučnim mjestima kao što su Pinch, Ugolek ili Uilliam's. Ne, samo se nadamo da ćemo ostati mjesto za one koji žele promišljeno piti. Nasreću, mi imaju jedinstvene cijene vina (nijedan drugi restoran ne nudi vina po cijeni police trgovine.) Smatram da je naša vinska karta najbolja u gradu, i najopsežnija (nije šala - više od 1200 vina od kojih svako može naručiti po čaši).isti format, usmjeren na „vinsku“ javnost.

Moskva je hipertrofirani koncentrirani grad u svakom pogledu.

Kako se promijenio odnos ljudi prema vinu posljednjih godina?

Ovo je stalni trend. Ljudi su postali sve zainteresiraniji i bolje upućeni u vino. Odrastanjem i osobom, izbor ljudi prirodno pada na vino, a piju smisleno. Sve ih je više. Ovo je normalan proces. Dolazi do promjene potrošnje u odnosu na sovjetski model. Počeli smo živjeti bolje. Ljudi ne staju u razvoju ni u krizi. Prošle godine smo otvorili pet novih Grand Cru vinarija u Moskvi, a ove godine planiramo još pet. Potrošač i dalje nešto proučava i otkriva. Zadovoljan sam što posao mog života počinje zanimati sve više ljudi.

Naša dopisnica Ksenia Ponomarenko, koja studira poslovanje na Columbia Business School, kao " izvannastavne aktivnosti» komunicira s utjecajnim osobama u ruskoj poslovnoj industriji. Novi Ksenijin sugovornik bio je osnivač Simple Maxim Kashirin

Maksim Kaširin je iskusan biznismen i čovjek koji je u Rusiji usadio ukus za dobra vina. Gospodin Kashirin počeo je poslovati još u doba perestrojke, uspješno je prebrodio krizu 1998. i 2008., postao je potpredsjednik utjecajne javne organizacije malih i srednjih poduzeća OPORA Rusija, šef Trgovinskog odbora i Komisije za alkohol i vinarske industrije, a ujedno i vlasnik prestižnih titula – zapovjednik Reda za zasluge Talijanske Republike, zapovjednik Ordena zasluga Republike Francuske i veleposlanik Bijelog tartufa.

Niste novi u poslu. Kako ocjenjujete što se događalo u zemlji proteklih mjeseci?
Sada igramo sljedeću igru: planiramo svoje troškove, ali ne znamo koliko će dolar koštati sutra, dakle, ne znamo koliko će koštati proizvod i koje će tvrtke ostati na tržištu. Najlakše je smanjiti troškove, najteže je izgraditi novu komercijalnu politiku i gledati u budućnost. Mnoga pitanja, čiji bi odgovori mogli rasvijetliti kako se poslovanje sada treba ponašati u Rusiji, ostaju otvorena: što će biti s cijenama nafte, kako će se razvijati situacija u Ukrajini, kako će vlada i središnja banka reagirati na sve te procese . U svakom slučaju, na situaciju gledam mirno, svaka kriza ima svoje prilike. Postoji šansa za uvid u njihove prednosti, za promjenu postojećih stereotipnih komercijalnih i drugih pristupa.

1998. nismo imali nikakvih pošiljki. Sve se odmah srušilo. Kriza se dogodila u kolovozu, a tek u listopadu smo obnovili prodaju. U proljeće su postupno počela poboljšanja, a u jesen 1999. prodaja je krenula punim jekom. Trenutna kriza je vrlo različita - mislim da će trebati 3 do 6 mjeseci da se jasno sagleda tržište i nova ekonomija.

Imate li turistički biznis u svojoj tvrtki? Mislite li da će biti tražen idućih godina ili trebamo zaboraviti na gastro turizam?
Sve nije tako dramatično kao, na primjer, 1998. godine, kada sam "zaspao - bilo je 6 rubalja, probudio sam se - bilo je 21 rublje." Sada je situacija drugačija: od 33 rublja postupno smo došli do 60-65 rubalja, oštar skok bio je tek na samom kraju. Danas su plaće u dolarima izgubile puno manje nego tada. Ali, s druge strane, cijene su bile potpuno drugačije, nije bilo potrošačkih kredita, nije bilo tog horora koji sada postoji.

Sažetak je sljedeći: ne treba se bojati, sve će se vratiti. Pretpostavljam da će one zemlje koje žele primiti naše turiste sniziti cijene ili se razvijati Posebne ponude. Europa je već shvatila da više nema Rusa debelih novčanika. I hvala Bogu! Zbog nas je svugdje sve jako poskupjelo. Dakle, kriza nije loša. To vas tjera da preispitate svoje vrijednosti. Jedino čega se bojim je da će se Rusija odvojiti od svijeta. Ali nadam se da do toga neće doći.

Vaši su proizvodi već poskupjeli za 25%, je li tako?
Ne sigurno na taj način. Od 1. travnja do 1. prosinca 2014. nismo mijenjali cijene. Tada smo planirali prilagodbu u 2 faze: djelomično smo uspjeli promijeniti cijene 1. prosinca 2014., a druga faza bila je zakazana za 15. prosinca (ponedjeljak). U petak je unaprijed napravljen interni preračun po tečaju od otprilike 65 rubalja za euro (a mi smo bili na razini od 52 rublje). U ponedjeljak radimo ovaj tečaj i - baloni! Došlo je do oštrog kolapsa rublje. Morali smo obustaviti isporuke kako bismo 2-3 dana razgledali okolo i shvatili kako će se situacija dalje razvijati. Smatram da je bolje ne prodavati robu koja išta vrijedi nego je poklanjati besplatno ili po nerazumno visokim cijenama. Ako je ovaj proizvod tekući, kao u našem slučaju, i nema rok trajanja, bolje je pričekati. Uvijek možemo prodati s gubitkom.

Danas radimo prema internoj stopi, koju fiksiramo na našoj web stranici - u interesu klijenata, namjerno je niža od stope Središnje banke Ruske Federacije. A ako rublja poraste, onda ćemo smanjiti cijene.

“Europa je već shvatila da više nema Rusa s debelim novčanicima. I hvala Bogu! Zbog nas je svugdje sve jako skupo.”

S ovim razvojem, koja kategorija vina će biti popularna?
Jeftino i vrlo skupo. Ljudi s visokim primanjima, kojima su skupa i dobra vina dio prehrane, kupovat će ih i u vrijeme krize. A srednji segment će nedostajati. Ciljana publika u ovoj kategoriji ili će se smanjiti ili će potpuno prestati kupovati vino.

Vratimo se tvojoj prošlosti. Recite nam kako ste uspjeli stvoriti tako uspješan i lijep posao unatoč svim poteškoćama.
Krajem 1990. shvatio sam da moram odustati od postdiplomskog studija, jer mi je stipendija od 130 rubalja bila dovoljna za najviše par dana. U teoriji je trebalo otići, ali kome sam onda trebao na Zapadu? Oni su danas spremni primiti naše stručnjake tamo – dokazali smo da možemo i možemo. Kao rezultat toga, počeo sam raditi sve zaredom - nije bilo početnog kapitala, naravno. Što može učiniti osoba koja nema novca? Samo preprodaja.

Ako govorimo o vinskom biznisu, on nije nastao od nule. Počeo sam trgovati računalima, faksovima i fotokopirnim uređajima. Kad nije bilo dovoljno novca, “bombardio” je autom. S 22 godine već sam imala dijete, morala sam prehraniti obitelj. Odnosno, sva ta sovjetska i postsovjetska aktivnost išla je preko mene. Stoga znam vrijednost svakog novčića.

Ali u nekom trenutku sam poželio izgraditi uistinu sustavan posao. Da sam imao dozvolu, Centralna banka je i dalje dopuštala prodaju robe u konvencionalnim jedinicama i odlučio sam otvoriti trgovinu s valutama. U jednu banku sam došao s poslovnim planom, koji je napravljen jednostavno – na 3 papira, dobio sam novac. Tako se na Lenjingradki pojavio samoposluga. U nekom trenutku sam shvatio da se alkohol jako dobro prodaje – činio je oko 40 posto svih prihoda. I stjecajem okolnosti, u isto vrijeme upoznao sam Anatolija Kornejeva preko jednog od svojih kupaca, koji me posjećivao svaki dan. Prije toga, Anatolij je radio u tvrtki koja je isporučivala vina u SSSR za trgovine Vneshposyltorg, Beryozka i za posluživanje stranaca. Upoznali smo se, razgovarali i počeli raditi zajedno. Otkad je sve ovo počelo.

U vino sam se uključio iz tri razloga. Prvo, ovo je prilično estetski posao, koji mi se uvijek jako sviđao. Drugo, shvatio sam da se u zemlji nitko osim mene neće baviti vinom u bliskoj budućnosti - ovo nije tržište koje se jako brzo okreće i nije super profitabilno, štoviše, zahtijeva prilično duboko poznavanje povijesti, kulture i jezika . Treće, znao sam da vinari nigdje u svijetu nemaju svoje distribucijske strukture, na svim tržištima vina se prodaju preko domaćih igrača. I tada je već bilo jasno da će se uz Rusiju, koja je u to vrijeme bila na samom dnu svog gospodarskog stanja, razvijati i kvaliteta života stanovništva: pojavit će se novi restorani, novi hoteli, a ljudi će imati priliku više putovati. Tako smo bili u povoljnoj poziciji.

U krizi 1998. moj supermarket je umro. Prenamijenio sam ga u prodavaonicu dječje hrane, ali je bilo nezanimljivo i neisplativo. No, vinski se posao počeo širiti – 2000. godine počeo sam shvaćati da je potrebno isključiti sve nepotrebno i koncentrirati se na vino.

"Shvatio sam da se u zemlji nitko osim mene neće baviti vinom u bliskoj budućnosti - ovo nije vrlo brzo okretno tržište i nije super profitabilno ..."

Bavite se dobrotvornim radom i organizirali ste prekrasan projekt pod nazivom "Bijeli tartuf". Možete li mi reći o tome?
Godine 2006., na preporuku vodećih vinogradarskih obitelji Pijemonta, udruga općine Grinzane Cavour (tal. Grinzane Cavour) dodijelila mi je titulu "Ambasador bijelog tartufa" za promicanje enogastronomske kulture Pijemonta. . Ova nagrada se obično dodjeljuje samo najboljim kuharima na svijetu, često nagrađivanim Michelinovim zvjezdicama, koji svijetu promoviraju eno-gastronomsku kulturu Pijemonta. Bio sam dirnut i uzeo sam to kao predujam. A kako bi opravdao povjerenje, smislio je humanitarnu priču pod nazivom “Bijeli tartuf”. Već nekoliko godina za redom organiziramo plaćenu enogastronomsku večeru s najboljim talijanskim vinima, izvrsnim jelima koje pripremaju najbolji chefovi Moskve. Vina, tartufi, gurmanska jela - sve je to besplatno, budući da je glavni zadatak projekta prikupljanje sredstava za liječenje teško bolesne djece iz različitih regija Rusije. Da biste postali gost večere, morate kupiti ulaznicu - na taj način naši prijatelji, klijenti i partneri mogu sudjelovati u zajedničkom važnom cilju i poslati novac u dobrotvorne svrhe.

Prvo smo radili s raznim fondovima, a onda smo se smjestili na Life Line. I tijekom 8 godina prikupili su više od 20 milijuna rubalja i pomogli više od 80 djece iz različitih regija Rusije. Jako mi je drago što je dobrotvorna večera s bijelim tartufom postala prilično značajan događaj u životu Moskve. Mnogi to čekaju i rezerviraju karte unaprijed.

Za kraj, želim vas zamoliti da date preporuku svima koji žele pokrenuti posao vezan uz vinarstvo u Rusiji.
Teško nam je privatnim ulaganjima izgraditi vinarski biznis od nule - potrebna nam je državna potpora. Osim toga, to nije brz posao. Čak i da ste imali na raspolaganju vinograde, najvjerojatnije su svi zasađeni Sovjetska vremena a sve ih treba iščupati ili presaditi, jer tada se nisu uzimali u obzir tlo i geološki čimbenici. Ako se sada sve radi po pravilima, onda će se prvi obrt dogoditi tek za 7-8 godina. Možete li zamisliti koliko će vam novca i entuzijazma trebati? Ovo je nevjerojatna investicija. Zašto se toliko farmi rađaju na Zapadu? Jer na Zapadu su mnogi vlasnici svoje posjede davali na upravljanje poznatim vinskim kućama. A kad su se djeca rodila u njihovim obiteljima, dobila su odgovarajuće obrazovanje. Tako sada generacija četrdesetogodišnjaka razumije vino bolje od mnogih stručnjaka i može upravljati vlastitim gospodarstvom bez intervencije velikih kuća. Osim toga, u Europi država izdvaja novac vinarima.

Ako govorimo o uvozu vina u Rusiju, onda na ovo tržište mogu ući tvrtke koje su spremne na velika ulaganja i imaju odgovarajući tim stručnjaka. Kad smo svi počinjali, nije bilo te konkurencije, bili su potpuno drugačiji ekonomski uvjeti, sve je bilo jednostavnije.

Vjerujete li u krimsko vino?
Vjerujem. Ovo je jedinstveno prirodno područje s velikim izgledima. No stanje u kojem se sada nalazi većina vinograda na Krimu ne odgovara potencijalu ovih terroira. Trebat će godine da se sve obnovi i dovede u red - ovo je ogroman nacionalni projekt. Regija Krima je veća od francuskog Bordeauxa, ovaj projekt se ne može podići privatnim ulaganjima, država bi tu trebala ozbiljno i kompetentno sudjelovati. Ali tko će sada tamo? Čim prijeđete granicu, odmah ćete pasti pod sankcije, pa svi čekaju što će biti dalje. Nadam se da će se za 2-3 godine na Krimu nešto ozbiljno početi mijenjati na ovom području, a prve prave rezultate moći ćemo vidjeti za 10-15 godina.

Šef "Simple" - RBC: "Čak je i Abramovič gledao u vinarije"

Diageo, Pernod Ricard i drugi divovi uspjeli su se opskrbiti zalihama vina u skladištima u Rusiji, ali ruski uvoznici jedva preživljavaju, kaže Maxim Kashirin, predsjednik i suvlasnik Simplea.

"OBAVEZILI SMO na tečaju 60 RUBLJA ZA 1 €"

- Kada je 16. prosinca prošle godine navečer vrijednost eura porasla na 100 rubalja, jeste li se uspaničili?

Ne, fluktuacije tečaja nisu razlog za vjerovanje da poduzeće ima neke vrste fatalnih problema. Poznato je da postoje trenutni skokovi na tržištu, s tim smo se već susreli. Stoga sam te večeri bio zabrinut ne toliko zbog tečaja, nego kako će se situacija dalje razvijati. Osim toga, ono što se dogodilo krajem 2014. nije tako katastrofalno u odnosu na devalvaciju iz 1998. godine. Tada sam se već bavio vinom i mogu reći da je to bila prava konzerva - dolar se u trenu učetverostručio. Prema scenariju te krize, sada bi stopa morala ići s 55 na 220 rubalja. za 1€! Ali to se, srećom, nije dogodilo. Napravili smo kratku pauzu i obustavili isporuke na tjedan dana kako bismo donijeli informiranu odluku, a zatim napravili stvarno razumnu prilagodbu cijene. I tjedan dana kasnije vratili smo se na iste cijene koje smo planirali postaviti sredinom prosinca, naime, na temelju stope od 65 rubalja. za 1 €. Odnosno, podigli smo cijenu naših vina za samo oko 18%, uzimajući u obzir činjenicu da smo prije toga imali stopu od oko 55 rubalja. za 1 €.

- A za koliko su vam tijekom godine poskupjela vina? Ako uzmemo omjer iz godine u godinu od sredine travnja.

Prije godinu dana izračunali smo cijene uzimajući u obzir tečaj od 45 rubalja. za 1 €. Dakle, razmislite - započeli su godinu sa stopom od 45, završili sa stopom od 65. Sukladno tome, cijene su porasle za 44%.

- Ozbiljan rast. Kako je to utjecalo na prodaju?

Pad.

- Koliko duboko?

Teško za reći. Siječanj je završio u jakom minusu, u veljači je minus bio manji, u ožujku je prodaja malo popravila. U travnju mislimo da će se situacija stabilizirati i da će povlačenje biti prilično malo. Bilo je jasno da će u siječnju doći do ludog pada na svim tržištima: u prosincu se stanovništvo riješilo rublja takvom brzinom da je bilo očito da početkom godine ljudi više neće imati novca. Osim toga, tako dugi praznici bili su prvi put - 12 dana pravog odmora. Ljudi su trošili novac, netko je otišao na godišnji odmor, mnogi su, mislim, pili i jeli kod kuće, a ne u restoranima. Dakle, pad u siječnju iznosio je oko minus 50%. Ali za nas to nije bilo kritično - neugodno, naravno, ali ne više od rupe na cesti.

- A ako usporedimo rezultate 2014. u odnosu na 2013.?

Rast. Negdje oko 10-15% prihoda.

Mi smo tvrtka s vrlo više kategorija - osim vina i žestokih pića u u velikom broju prodajemo staklo [čaše, dekantere, itd.], vodu i bezalkoholna pića. Pratimo svoj tržišni udio u smislu vrijednosti u različitim kategorijama, ali ne mjerimo količine kao inače - u milijunima 9-litarskih kutija to nam nije baš zanimljivo.

- Ali devizna zarada je jako potonula? Je li ti ona važna?

Naša financijska godina završila je 1. travnja - još nismo stigli zbrojiti sve rezultate i detaljno izračunati prihode u eurima po tečaju u dinamici za godinu. Ali mislim da čak i ako smo potonuli u valuti, onda ne više od 5%. Godina je bila vrlo teška i neujednačena. Počelo nam je s Olimpijskim igrama, gdje smo bili partneri, imali smo veliki bar u Sočiju, a završilo u pozadini devalvacije rublje. Između ovih točaka bila je situacija u Ukrajini s teškom pozadinom vijesti, sankcijama. Kao rezultat toga, godina se pokazala vrlo rastrganom, apsolutno ne sustavnom. Morali smo nekoliko puta mijenjati taktiku i pristup kanalima.

- Kakvi su rezultati financijske godine?

Ne otkrivamo. Mi smo velika tvrtka. Već dugo brojimo stotine milijuna eura.

- Koji je vaš plan za 2015. godinu?

Postavili smo plan rasta od oko 20%, planirajući proračun za stopu od 60 rubalja. za 1 €. Bili smo prisiljeni popraviti jedinstveni proračunski tečaj, shvaćajući, naravno, da bi se situacija mogla promijeniti. Ako tečaj padne, napravit ćemo prilagodbu cijene naniže i vjerujemo da će potražnja porasti – pa pad prihoda zbog cijene možemo kompenzirati povećanjem fizičkog obujma prodaje. Trudit ćemo se – i u vrijeme krize vidimo nova tržišta za sebe, nove kanale prodaje, vidimo gdje možemo ojačati i unaprijediti svoje pozicije.

Simpl Co.
Osnovali su ga 1994. Maxim Kashirin i Anatoly Korneev. Za 20 godina na tržištu, tvrtka je postala jedan od pet najvećih ruskih uvoznika i distributera vina. Glavni obim proizvodnje uvozi se iz Italije. Prema FCS-u, "Simple" posljednjih godina je najveći dobavljač talijanskih vina, s udjelom od oko 14% u ovoj kategoriji. Tvrtka je također jedan od pet najvećih dobavljača vina iz Francuske, Argentine i Južne Afrike. Prema SPARK-u, u 2013. prihod glavne tvrtke grupe, Simple Company, iznosio je 5,896 milijardi rubalja. Neto dobit - 1,462 milijuna rubalja. Osim distribucije, Simple se bavi i sporednim projektima: turističkom tvrtkom Simple Travel, izdavanjem časopisa Simple Wine News o vinu, razvojem lanca vinoteka Grand Cru i školom sommeliera Enotria.

"NIKITA SERGEEVICH NIJE NAS ODABRAO NASLUČAJNO"

Ako govorimo o novim tržištima i kanalima prodaje, smatra se da je kvalitetno vino koje prodaje Simple povijest glavnog grada. Koliko imate u prodaji za Moskvu?

Oko 70-75% prodaje je u Moskvi, a 25% - u Sankt Peterburgu i regijama. Ali pogrešno je misliti da su dobra uvozna vina povijest Moskve. U svim milijunskim gradovima ljudi putuju u Europu i Ameriku. Da, tamo je možda gornja cjenovna traka drugačija - ako je Moskva malo neograničena u pogledu cijene, onda se tamo na vrhu graničnik događa ranije. Vjerujem da je naš zadatak sljedeće tri godine da udio prodaje u Moskvi i regijama bude barem 65 prema 35, a možda čak i 60 prema 40. Ne vidim mogućnost da se, primjerice, u Moskvi udvostruči. U regijama mogu udvostručiti i utrostručiti, jer smo tamo još slabi. Mi smo tu, "Simple" distribuira gotovo po cijeloj Rusiji, ali su izgledi i mogućnosti puno veći. Međutim, razdoblje provedbe takvog cilja je najmanje 3-5 godina.

U svom portfelju imate vrlo skupa vina, na primjer Petrus, čija cijena počinje od 200 tisuća rubalja. Prodajete li puno u ovoj kategoriji godišnje?

Prodajemo dosta Petrusa, jedan smo od najvećih prodavača ovog vina u Rusiji. Ali to su konkretni klijenti, ne bih ih želio otkrivati. To su posebne narudžbe. Odnosno, ljudi ne dolaze u naše vinarije Grand Cru kupiti Petrus. Takve skupe stvari nosimo za određene kupce, a kad ti kupci shvate da će biti sustavne kupnje, naručujemo samo za njih. Općenito, danas mnogi bogati ljudi radije kupuju na Zapadu, jer je u Moskvi sve vrlo skupo. Uglavnom, Petrus i ova vrsta vina u Rusiji se prodaju za posebne hitne situacije - morate napraviti poseban dar, za posjet ozbiljne delegacije.

- Ali takvi klijenti su ipak ostali, unatoč krizi?

Sve je uvijek na akciji.

- Prije godinu i pol dana "Simple" je dobio ekskluzivnu prodaju linije toskanskih vina Nikite Mihalkova...

Ovo nije istina. Partneri smo, ali nemamo dogovor da smo jedini prodavač ove linije vina. Nikita Sergejevič odabrao nas je, naravno, ne slučajno - on zna "Jednostavno", mi imamo određenu reputaciju. I u ovom slučaju radije djelujemo jednostavno kao uvoznik i distributer koji pomaže svom sunarodnjaku. Tako smo mu pomogli da se "ustane" u Aeroflotu, s kojim surađujemo, iako je i ondje imao svoje kontakte. Za vrijeme Olimpijade njegovo je vino "letjelo" na letovima za Soči. Slične taktičke usluge pružamo i drugim Rusima koji posjeduju farme u Europi i čija vina pomažemo u prodaji. To je više usluga nego naša osnovna djelatnost.

Kažu da u Francuskoj i Italiji sada ima dosta farmi koje su kupili ruski biznismeni.

Da. I ne samo gospodarstvenici.

Znate li desetke takvih primjera?

Teško za reći. Mislim da desetke sigurno. Ne mogu reći za stotine, ali sigurno desetke.​

- Koliko košta kupnja dvorca u Bordeauxu?

Koliko košta kupnja sata? Od rublje do beskonačnosti. Nema utvrđene cijene. Rusi kupuju farme ne samo u Bordeauxu, već iu drugim regijama Francuske i Italije. Najnoviji trend je Španjolska – tamo je sada jeftino. Mnogi ljudi kupuju bez razumijevanja ovog posla. Tada prave gubitke, svake godine ulažu novac u gospodarstvo, vjerujući da će se to jednom isplatiti. Ali kako bi akvizicija u budućnosti postala isplativa, morate to razumjeti - pozvati iskusne konzultante, izgraditi pravi poslovni model i razviti strategiju. Abramovič je prije nekog vremena došao i pomno pogledao vinarije. Shvaćate li koja ga razina cijena zanima?

- U Italiji?

Da. Takvi ljudi kupuju statusne stvari, gdje nije pitanje ni trošak vina, već trošak vlasništva. Čovjek kao što je Abramovich ne bi kupio neimenovani vinograd na Sardiniji jer je pokraj njegove kuće. On misli drugačije: treba mu farma koja odgovara visokoj razini vlasnika, što je prava legenda. Možda postoji samo 100-200 takvih farmi, ali samo one zaslužuju pažnju. Općenito se cijene na ovom tržištu kreću od 200-300 tisuća do desetaka i stotina milijuna eura. Možete kupiti farmu u Bordeauxu za 3 milijuna eura, a možete kupiti milijardu ili više.

- Puno se priča o tome nova era Rusko vinarstvo. Svi su oduševljeni Krasnostopom.

Naši su oduševljeni, jer ga je, barem, postalo moguće piti.

- "Simple" ne razmatra mogućnost dodavanja nečeg ruskog u portfelj?

Da, razmatramo ovu mogućnost. Sa zanimanjem pratimo rusko vinarstvo i sa zanimanjem pratimo Krim. Ali nismo spremni ulagati. Kako kažu Britanci, ako želite bankrotirati, postoje dva načina: ako želite biti sretni, igrajte u kasinu, ako želite biti zajamčeni, investirajte u poljoprivredu. Pomno gledamo i tražimo farmu, proizvođača koji bi se mogao uzeti u distribuciju, s kojim bi se sklopio takav savez. Ali to je teško, jer mnogi ruski vlasnici farmi imaju svoje ideje o tržištu i vlastite težnje, koje nemaju nikakve veze sa stvarnošću. Sama gospodarstva neće moći prodavati svoje vino bez distributera - vrlo je teško i skupo održavati stroj za distribuciju. To si mogu priuštiti samo tako ozbiljni proizvođači s velikim ulaganjima i političkim prilikama kao što je Abrau-Durso. Potrebno je da ljudi prebrode euforiju, da malo potonu u zemlju i počnu realno razmišljati. Za sklapanje partnerskog ugovora potreban nam je kvalitetan proizvod, ljudi sa strategijom i razumijevanjem tržišta. Spremni smo raditi u tandemu.

Maksim Kaširin
Rođen 1967. u Moskvi. Diplomirao na Moskovskom državnom zrakoplovnom tehnološkom sveučilištu. Tsiolkovsky. Posao je započeo 1991. godine, otvorivši mali supermarket, gdje je počeo prodavati i vina. "Jedan stalni kupac upoznao me s jednim tipom - Anatolijem Kornejevim, koji je radio za talijansku tvrtku koja je isporučivala vino u SSSR za trgovine Beryozka", rekao je Kashirin u programu Poslovne tajne s Olegom Tinkovim. “On je bio taj koji je predložio osnivanje tvrtke za trgovinu vinom, a ja sam uhvatio tu ideju.” Godine 1994., zajedno s Korneevim, Kashirin je osnovao trgovačko poduzeće Simple wine (Simple Company LLC). Partneri i dalje posluju zajedno, suvlasnici su tvrtke. “Zajedno smo s partnerom već 14 godina”, rekao je Kashirin za Sekret Firmy 2009. godine. - Sve zato što imamo iste poglede i pristupe poslovanju. Razlikuju se samo sektori odgovornosti. On je čisti humanist, ja sam tehničar. Ja sam zadužen za strategiju, financije, administraciju, on je zadužen za proizvod."
Sada je Kashirin potpredsjednik Opora Rossii, šef trgovinskog odbora, šef komisije za industriju alkohola i vina.

"PRESTANITE OTVARATI GRANIČE ZA RUSIJU"

Kada je u kolovozu uveden embargo na hranu, niste li se bojali da će biti zabranjen i uvozni alkohol? Velike međunarodne kompanije koje posluju u Rusiji, iz straha su napunile sva svoja ruska skladišta proizvodima...

Naravno, bilo je strahova, mi smo normalni ljudi. Ali tada mi je postalo jasno da se uvode sankcije grupama proizvoda s vrlo kratkim zalihama i vrlo brzom kupnjom s velikom sezonalnošću. Odnosno, te su sankcije trebale odmah pogoditi partnere u inozemstvu. Vino i alkohol općenito uopće ne odgovaraju ovim kriterijima. Uvođenje sankcija na takvu robu neće dati željeni trenutni učinak u bliskoj budućnosti. Takve će sankcije tržište osjetiti tek za devet mjeseci. Stoga je država, najvjerojatnije, odabrala robu, na koju bi učinak sankcija bio trenutan: svježe povrće, svježe voće, svježe salate - i odmah udar na poljoprivredu, na poljoprivrednike, Europa odmah počinje vrištati. Pa vino, ako se odmah ne proda, neće pokvariti! Nema učinka.

- Ali jeste li napravili rezervu za svaki slučaj?

Ruske tvrtke nemaju toliki novac. A zapadni partneri s kojima radimo nisu spremni toliko ulagati u stvaranje rezervi na ruskom tržištu. Izračunali smo da za rezervu treba platiti oko 15 milijuna eura dodatnih carina. Gotovo nijedna ruska tvrtka ne može podnijeti tako veliki financijski teret. A ako govorimo o velikim međunarodnim tvrtkama - Diageo, Pernod Ricard, Bacardi, onda su jednostavno premjestili velike količine svoje robe iz jednog od vlastitih skladišta u Europi u vlastito skladište u Rusiji. Za njih nije bilo rizika. Isprva se činilo da su to učinili uzalud - takve rezerve im objektivno nisu bile potrebne. Ali na kraju su se ispostavili kao pobjednici: uvezli su robu po vrlo razumnim cijenama - 50-55 rubalja. za 1 €, potpuno napunio odvode i dobio dobru cijenu koštanja. Cijene su porasle, ali su i dalje imali robu po staroj cijeni. I po ovoj cijeni, počeli su, u određenom smislu, bacati protiv nas na tržištu. Nismo si to mogli priuštiti – roba nam je stizala svaki dan, a svaki dan smo je carinili po novim cijenama. Dogodilo se da se, s jedne strane, njihov krivi korak pokazao kao, s druge strane, vrlo istinit.

- Jesu li u vezi s našom financijskom situacijom u Rusiji zapadni partneri počeli tražiti predujam?

Ne. Loša vijest je da su zapadne osiguravajuće agencije koje osiguravaju dugove ruskih tvrtki uvoznica prestale otvarati limite za Rusiju. Odnosno, ako sam ranije uzeo robu na kredit, zapadna tvrtka je osigurala moj dug prema dobavljaču. Moj partner je znao da ako ja ne platim, on je ionako osiguran od gubitaka. Sada te osiguravajuće kuće zatvaraju limite bilo na pojedinim igračima, i to prilično velikim, suzdržat ću se od konkretnih imena, ili na državu općenito. Kažu: dečki, nije pitanje o vama osobno, dobri ste, nemamo problema s vama, sve je jasno, ali stavili smo točku na državu. I to je to, imamo situaciju da trebamo uzeti robu sa zakašnjenjem, ali nema što jamčiti. Mnogi nemaju dovoljno novca za rad unaprijed.

Još jedna velika priča na tržištu bio je stečaj Rusimporta, jednog od najstarijih uvoznika vina u zemlji. Hoće li mnogi trgovci vinom morati napustiti tržište?

Što se tiče Rusimporta, nije riječ o stečaju, nego o pokušaju spašavanja od vjerovnika, i to vrlo ružnom pokušaju koji je bacio sjenu na cijelu našu industriju. Aleksandar Mamedov [glavni vlasnik Rusimporta] sve nas, ruske uvoznike, doveo je u vrlo ružan položaj. Neispunjavanjem obveza prema Alfa-Bank i drugim bankama pokazao je da tvrtka uvoznica to može. Počele su se zatvarati granice naše industrije. Razgovarao sam s mnogim bankarima, kažu: sad se bojimo svima vama vjerovati, jer uzimamo vašu robu kao zalog, dolazimo, ali robe nema. Kako? To je prijevara. Gdje ih dijelite? Istodobno, Rusimport nastavlja isporuku drugim stranama. Mislim da su u određenom smislu ionako gotovi. Takve stvari se ne opraštaju, pogotovo Alfa. Možda imaju neke trikove u rukavu, ali u globalu, vjerujem, nekadašnji Rusimport više neće postojati - tržište to neće oprostiti.

Što se ostalih tiče, vidljive posljedice postojećeg stanja će se pojaviti kasnije. Svibanj, lipanj, srpanj bit će vrlo razotkrivajući. Vidjet ćemo tko će preživjeti i preživjeti stvarne uvjete. Za sve one koji se bave uvozom s odgodom plaćanja, vrhunac narudžbi pada od rujna do prosinca - za novogodišnju rasprodaju. I prošle godine svi su naručivali, kao i obično, puno, ali u prosincu zbog poznate situacije prodaja nije bila baš dobra. Uslijedio je loš početak 2015. godine. S zakašnjenjem morate platiti kupljeno vino u razdoblju od travnja do srpnja, odnosno već sada. Banke ne daju puno novca, pa tako i zbog priče s Rusimportom. I mnoge su tvrtke već iscrpile vlastite gotovinske rezerve.

"KVALITETA VINA ZA RESTORAN NIJE BITNA"

Svi su zabrinuti zbog cijena vina u Rusiji. Svi ljudi koji putuju Europom znaju da vino tamo nije jako skupo - primjerice 10 eura po boci, a na polici u ruskoj trgovini prodaje se tri puta skuplje. Tko uzima razliku?

objasnit ću ti. Prvo plaćamo oko 43% kupoprodajne cijene u obliku troškova prijevoza i carine. Tada se javlja još jedan problem. U Rusiji je maloprodaja raspoređena na način da traži povratne uplate u iznosu od 35-40% cijene isporuke.

- S 10% dopuštenih zakonom?

Dopuštenih 10% je službeni rabat, količinska premija mreže. Ostatak iznosa naplaćuju kao marketing, logistiku. Ako moram "vratiti" mreži u iznosu od 30-40% cijene dostave, odnosno, taj iznos moram uključiti u samu cijenu dostave. Nema smisla prodavati ispod cijene. Tada mreža traži značajan popust s cjenika - što znači da ga treba ubiti i u cijenu dostave. Rezultat je prilično visoka cijena. Nakon toga više ne mogu stavljati vino u “horecu” [od engleske kratice HoReCa - hoteli, restorani, kafići] s cijenom bez svih ovih maraka. Ako restoranima dam vino jeftinije, zvat će me kupci iz lanaca, a oni prate cijelo tržište i kažu: zašto nudite malom restoranu nižu cijenu od velikog lanca? . I nikoga neće zanimati da tamo ne vraćam - cijena bi trebala biti ista.

I u restoranima se bori s popustima. Nitko ne želi razmišljati o konačnoj cijeni za gosta, usporediti kvalitetu vina. Dolazi do apsurda kada kvaliteta vina za restoran uglavnom nije bitna. Neprestano iznosimo ovu priču s zaostalim isplatama u nadi da ćemo promijeniti situaciju na tržištu - zbog toga je sva roba jako skupa. Osim toga, mnoge mreže čine vrlo dobru prednju marginu. U redu, Metro C&C je oko 12–16%, Auchan je 8%, ali ostali lanci ga podižu na 30, 40, 50, 60%. Pokušavamo im objasniti da su takve visoke cijene apsolutno neučinkovite. Ako snizimo cijenu, prodat ćemo duplo više.

- Ima li povratne reakcije?

Njih ovo uopće ne zanima. Trgovac na malo može izbaciti bilo koju alkoholnu tvrtku s police. Samo što postoji roba bez koje zapravo nema ničega. Velike korporacije - Nestle, Coca-Cola, Danone, PepsiCo, Mars i druge - stvorile su čitav niz brendova, napravile goleme konceptualne portfelje asortimana, bez kojih maloprodaja ne može. Ove marke se ne mogu zamijeniti. Kod nas se iz maloprodaje može izbaciti bilo koga – stavit će drugo vino, a vi to nećete ni primijetiti.

27 očeva milijunaša velike sekularne Moskve ima ukupno više od 100 djece (fotografija)

Čak ni neugodna poruka da je stotinjak tona kerozina zapelo negdje u blizini Barnaula ne može odvratiti čelnika tvrtke Neftetransservice od ispunjavanja očevih dužnosti. Ako je s djecom, onda samo s njima, a ne s mobitelom. Puzat će po tepihu, igrati se skrivača i kozačkih razbojnika, a bog zna čega još, ma čime se dijete zabavljalo. "Nema oca poštovanja i ljubavi od Vadima", kažu prijatelji. Štoviše, ova je ljubav rijetka za Središnji upravni okrug imovine: svakodnevna i svakodnevna, a ne jednom godišnje u povodu rođendana nasljednika. Postoje tate-praznici, a Vadim - tata-radni dani. Aminovi putuju samo s djecom - njihova romantična putovanja sa suprugom Stellom mogu se nabrojati na prste. Glavna tradicija u ovoj vjerskoj obitelji je Šabat. Prije subotnjeg objeda kod kuće se pale svijeće na Patrijaršalnoj Steli s djevojčicama blizankama, a Vadim i dječaci blagoslivljaju halu i vino. Po pitanju džeparca, Aminovi su također konzervativni: “Dajemo, naravno, ali iznos mora biti opravdan. Pokušavamo djeci objasniti da dio toga mora biti doniran u dobrotvorne svrhe. Djeca iz sirotišta ili skloništa za mačke.” Aminov najdraža opomena šestero djece, među kojima je i mali Aron, da ne budu lijeni. Kao u pjesmi: "Ne budi lijen, bit će korisno, bit će pita do jeseni."

Andrej Molčanov, šestero djece. Do Nove godine Molchanovovi sa svojim prijateljima šalju dirljive razglednice obiteljski portret. Svake godine nova fotografija. Snimke kostima producira majka Lisa, ali Andrey, zauzet čovjek, čelnik razvojne tvrtke LSR Group, oduševljeno podržava taj pothvat. Najstariji sin Egor diplomirao je prvo na švicarskom Le Roseyu, zatim na Sveučilištu u New Yorku i uskoro se vraća kući: “Moj sin je prošetao Manhattanom u majici s ruskom zastavom. On je veći domoljub od mnogih svojih moskovskih vršnjaka”, kaže otac. Petorica mlađih sa starozavjetnim imenima - Nikon, Suzana, Foma, Luka, Serafim - žive bogatim kulturnim životom u kući na Rubljovki. Nemirni mama i tata smišljaju interesantne obilaske: bilo kolima u Peruu, zatim u Muzej znanosti i tehnologije u Münchenu ili na utakmice Real Madrida na Santiago Bernabeu. Na Badnjak cijela ekipa odlazi u selo Pidma u Lenjingradskoj oblasti, gdje je rođen Molčanovov pra-pradjed. Tamo je autor ZilArta postavio rusku kolibu sa peći i starinskim namještajem iz Abramceva i Talaškina. Pastoralna zabava: rezanje ruskih maslina, kićenje božićnog drvca i dugo sjedenje za velikim stolom. Osim kuće, tamo imaju i farmu na koju prije doručka svi Molčanovi odlaze skupljati jaja i ljubiti ovce, krave i zečeve. Obitelj im je još uvijek blizu Moskve, a mlađi se polako navikavaju na miris staje, no roditelji ne očajavaju. Molčanov je vjernik: „Djeca bi trebala rasti poštena, pomagati slabima i biti jaka duhom. Općenito, život je teška stvar, a samo vjera će im pomoći da prežive u teškim situacijama.

Herman Khan, četvero djece. Deseti Forbes u zemlji ima glavna ulaganja - potomstvo, u čijem odgoju on aktivno sudjeluje. "Zovem tatu dva puta dnevno", kaže njegova najstarija kći, debitantica Tatlera Eva. – On misli da je obitelj najvažnija stvar. Khanovi puno putuju zajedno, a destinacije se ne biraju za obiteljski odmor - išli su na ekspediciju na Svalbard, ronili na Galapagosu, putovali kroz planine do Machu Picchua. “I nikad nismo bili u Saint-Tropezu”, smije se Eva. "Naši roditelji nisu zainteresirani." Član predsjedništva Židovskog kongresa kod kuće također ne odstupa od kašruta. “Kao obitelj gledamo filmove na židovsku temu, čitamo knjige naizmjence. Najdraži nam je film “I sve obasjano”, gledali smo ga osam puta. U svakom gradu posjećujemo mjesta i sinagoge važne za Židove.” Sa suprugom Anđelikom i djecom, strogi biznismen je nježan: “Razborno objašnjava u čemu smo sestra i ja pogriješile. Snažan početak, ali nikad ne vrišti. Dovoljno oštro, ali dugo ne uvrijeđeno. Ako se Eleanor vratila iz diskoteke kasnije nego što je obećala, tata kaže: "Bio sam još gori!"

Mikail Shishkhanov, četvero djece. Nekada se šef Binbanka ozbiljno bavio boksom. Ali kad god su u pitanju njegove tri obožavane kćeri i sin, snažan čovjek Shishkhanov postaje ljubazan i brižan. Satovi povijesti i geografije u ovoj bliskoj obitelji tradicionalno se provode s uranjanjem, bilo da se radi o obilasku imanja Waltera Scotta u Škotskoj ili muzeja Whitney u New Yorku. Idejni voditelj kulturnog turizma je majka Svetlana. Na Tatler Balu Mikail Osmanovich je pozvao da smanji dubinu dekoltea na haljini Nicoleine najstarije kćeri. Ima razloga misliti da će se s istom dirljivom pažnjom pobrinuti i za druge haljine za posebno važne prilike u životu svojih djevojaka.

Roman Abramovič, sedmero djece. Da je Roman Arkadijevič u zoru svoje karijere znao da će biti otac sedmero djece, ne bi napustio svoj prvi posao - gumene igračke tvrtke Uyut. Čovjek sa svojim sposobnostima, čak i na njima, zaslužio bi sebi trinaesto mjesto na Forbesovoj ljestvici. Papa Ana, Arkadij, Sofija, Arina i Ilja, bio je isti kao Čukotka - šef. Vrlo dobro, o čemu svjedoči Instagram njihove majke Irine, druge žene Romana Arkadjeviča. Sada se kotrlja na ramenima i u naručju nosi Aarona, Leiu i Dašu Žukovu, ponekad povjeravajući mrvice Dashinom vjernom vitezu Dereku Blasbergu. No ni igračke nije oduzeo starijima: Irina je nakon razvoda dobila sto i pol milijuna funti odštete, tri kuće u Londonu, Fyning Hill Estate u Sussexu, šesto mjesto na ljestvici najbogatijih žene u Rusiji i carte blanche za dječje troškove. Arkadij ima vlastiti investicijski fond "Sigma", mladić se okušao u uzgoju povrća u regiji Belgorod. Sophia studira Međunarodno poslovanje na Royal Holloway College u Londonu, zatvorila Instagram od trolova, smršavila na manekenske veličine i sa svojim konjima Won Ton Ton i Rainbow skače za Rusiju na međunarodnim natjecanjima u preponskom jahanju u Londonu, Monte Carlu, Parizu. Papa gleda iz VIP lože i povremeno uđe u štand kako bi dao svoj blagoslov. Sophia nema samo sportski interes za preskakanje – ona je ambasadorica dobrotvorne konjičke udruge JustWorld, koja pomaže djeci u Kambodži, Gvatemali i Hondurasu. Starija Anna, koju poznaju svi londonski barmeni, sada studira na Sveučilištu Columbia. Prošli zimski odmor provela je s ocem, Dashom i njihovim bebama u St. Barthu, iako obično Irina djecu vodi sa sobom u One&Only Reethi Rah na Maldive, gdje domaćica za ovu priliku drži natpis s natpisom Dom semyi Abramovich. Ljeti se češće susreću dvije polovice velike obitelji - svi Abramovichovi vole Saint-Tropez.

Mikhail Fridman, četvero djece. Voditelj konzorcija Alfa grupe razumna je osoba i ne žuri se službeno pridružiti pokretu Giving Pledge (njegovi članovi obećavaju da će barem polovicu svog bogatstva oporučiti dobrotvornim zakladama). No, ne žuri podijeliti umom 13,3 milijarde dolara koje je zaradio između nasljednika. Ne radi se samo o dobrom zdravlju. Mihail Maratovič se boji uništiti živote djece, pretvoriti ih u predmet interesa raznih lopova. Također ne vidi nasljednike rada svoje djece. Možda je gospodin Fridman samo staromodni seksist, jer su kćeri Olge Fridman Laura i Katya veliki pametnjakovići, ljubitelji poezije. Laura ima diplomu sa Sveučilišta Yale, Katya tamo studira. A brižni otac općenito želi zaštititi djecu Oksane Ozhelskaye od odrasle dobi što je dulje moguće i ne gradi nikakve planove za njih.

Boris Rotenberg, petero djece. U nezaboravnom kolovoškom intervjuu Tatleru, supruga Borisa Rotenberga, poletna skakačica Karina, rekla je da njezin suprug ima preveliko srce i da ga neki sebično koriste preko svake mjere. Ali nikad nije previše, a za petero djece uvijek se nađe mjesta u srcu suvlasnika SMP banke i potpredsjednika Ruske judo federacije. Sofijinu kćer, dok pjeva, Boris Romanovič prati na gitari. Daniil se bavi nogometom, hokejem i auto utrkama za odrasle. S Leonom spremnom za vožnju dječjih autića. “Tata je oduševljen njome, a ona to, kao mudra mala žena, zna”, smije se Karina. “Trebao si vidjeti kako hodaju za ruke i plešu spore plesove.” Najstariji sinovi iz prvog braka - sportski dužnosnik Roman i branič FC Lokomotiv Boris - već imaju svoju djecu, a s mlađim sestrama i bratom igraju se koristeći vlastito roditeljsko iskustvo. Roma ih uči klizati, Borya ih uči izvoditi penale. Da postoji sveruski obiteljski "Veseli startovi", Rotenbergovi bi sigurno pobijedili.

Zijad Manasir, petero djece. Osnivač holdinga Stroygazconsulting odrastao je u velikoj obitelji - ima jedanaest braće i sestara. Otac, koji je zauzet poslom, rijetko viđa svoju petorku, pa ga zato jako razmazuje. "U našoj obitelji, Ziyad je ljubazan", kaže supruga Victoria, vlasnica obiteljskih klubova Vikiland, u kojima slobodno vrijeme provode njezina djeca i polovica sekularnih Moskovljana. - A ja sam kao Cerber, čuvam red. Obično me pitaju za dopuštenje, ali očekuju podršku od mog tate.” Tata, naravno, podržava, ali ne biste trebali zloupotrijebiti njegovo povjerenje i dobrotu: „Ako dijete želi nešto dobiti, mora argumentirati svoju želju. Ako ste zabrljali, morate znati priznati pogrešku, onda možete očekivati ​​brzo pomilovanje. U ekstremnim slučajevima, Papa kažnjava, ali svi znaju da ovu oluju treba samo prebroditi.” Da biste razumjeli koliko je Zijadov otac dobar, samo pogledajte Ask njegove najstarije kćeri Helene: “Nisam savršen, ali moj je tata, Bog zna, čovjek od kojeg bi svi ljudi trebali uzimati primjer. Znam mnoge obitelji koje imaju “lijepu sliku”. Gledaš ih i raduješ se, a onda saznaš da otac obitelji ima nekoliko ljubavnica, a djeca svo vrijeme provode s dadiljama. Nitko to ne može reći za našu obitelj.”

Aleksandar Japaridze, petero djece. Kada su blizanci navršili četrnaest godina, Alexander Yulievich im je donio znak iz New Yorka "Tinejdžeri, ako vam se čini da su vam roditelji budale, izađite iz kuće, nađite posao i platite sami." Ovo je bila jedina ponuda ne kuma, rođenog oca ruskog bušaćeg biznisa, koju su učenici gimnazije Žukovka mogli odbiti. Na prvi poziv, čak i oni koji su dugo ispali iz gruzijskog gnijezda u istoj Žukovki hrle na čelo klana. I londonski odvjetnik, investitor i bonvivan Georgy, sin iz prvog braka s Annom Gorskayom, izvanrednom profesoricom filozofije na MIREA-i. I Asya, kćer iz drugog braka (s direktoricom moskovskog festivala latinoameričkih plesova Salsa & Kizomba, punačka plavuša Elena). Asya, tek diplomirala na Fakultetu povijesti umjetnosti na Sveučilištu New York, upravo se preselila u London na praksu u Sotheby's. Nije čak ni u moći uvjeravanja Forbesovog broja pedeset i devet, koju ima poput svojih bušaćih platformi, nego u talentu zabavljača, neiscrpnog, poput Samotlorskog polja. Ponekad vodi svoju obitelj u pecanje morskih plodova na Aljasci, ponekad pregleda vinarije u dolini Napa. To će se osmisliti prodajom slika, knjiga, backgammona, ogrtača iz obiteljske kolekcije za novogodišnjim stolom kako bi se napunio obiteljski dobrotvorni fond. To će organizirati Olimpijske igre u njegovom dvorcu u blizini Saint-Tropeza. Čak se i Nanino vjenčanje s oglašivačem Antonom Demakovom, Alexander Yulievich, pretvorio u vlastiti odmor. Gosti se još sjećaju kako su prije tri godine u Chateau de Robernier u Provansi na pojavu pape čekali gotovo dulje od poljupca mladenaca. Mađioničar je stigao, naravno, helikopterom.

Sergej Rjabcov, četvero djece. Iako generalni direktor grupe Sputnik kaže da je “obrazovanje puno teže od upravljanja ljudima”, mislimo da je neiskren. Velika obitelj poslušno, u punoj snazi, odlazi u Cosmoscow i na maraton u Meshchersky Park. Očevici navode da u obitelji Ryabtsov "loši policajac" nipošto nije tata, već mama. Maksimalna sloboda koju si četiri kćeri dopuštaju u prisutnosti Anastasije kratak je okršaj za mjesto na njenom Instagramu. "Nevjerojatni" - tako pretplatnici zovu Ryabtsove, ne bez zavisti gledajući sportske pobjede djevojaka i njihovih roditelja. Dok se stariji nose s Ironmanom ili dižu u zrak netaknuto tlo Tri doline, mlađi trče, plivaju i skijaju. Upravo su Ryabtsovi dobili državnu narudžbu - ne bi škodilo napuniti olimpijsku rezervu zemlje budućim prvacima.

Grigorij Berezkin, četvero djece. U obitelji nesretnog vlasnika časopisa Forbes, elektroprivreda Grigorija Berezkina (0,7 milijardi dolara) aktivno koristi sve što se kreće, osim električnih automobila. Najstarija kći Anna, diplomantica Ekonomskog fakulteta Moskovskog državnog sveučilišta i poslovne škole Sveučilišta St Andrews u Škotskoj, upravlja očevom imovinom - novinama Metro. Tatler debitantice Sofia i Arina preferiraju surfere i lijepe surfere. Glava obitelji je u upravnom odboru Ruskih željeznica, no Berezkinovi se radije voze sa stilom, u starinskim automobilima. Posljednji L.U.C Chopard rally sa spektakularnim okretom glave obitelji u Mercedesu Phaeton iz 1914. je nezaboravan! Samo mlađi sin Matvey je i dalje bezbrižan i nije opterećen prijevozom. Kao iu mnogim obiteljima u kojima mama brine, a tata je vrlo zaposlen, sport je obiteljska veza - u djetinjstvu su putovanja na Mauricijus dva puta godišnje za djevojčice Berezkin bila obavezna.

Sergej Sarkisov, petero djece. Postoje legende o Sarkisovu ocu. Pričaju kako je u Tbilisiju, glumeći važnog moskovskog profesora, stigao do rodilišta, na odjel do supruge Rusudane i svog prvog djeteta. I tu je na njega pala tuča pitanja od desetak i pol trudnica. Gotovo bez zadrške savjetovao ih je budući osnivač carstva osiguranja RESO. A kažu i da se, plativši dvadeset pet rubalja jednom vojniku vozaču, odvezao oklopnim transporterom s aerodroma (u rujnu 1991. u Tbilisiju je bilo, blago rečeno, nemirno) - opet u rodilište, svojoj kćeri Iji. Već milijarder, koji je gotovo razmijenio pola stoljeća, Sergej Eduardovič ponovno je postao otac - Rusudan je rodio svoje blizance Sašu i Mišu. A onda je kapitalist Sarkisov, koji nikad nije imao dovoljno vremena za svoju obitelj, odlučio postati otac Sarkisov s punim radnim vremenom. Praktički je otišao u mirovinu (u šali je prepustio uzde vlasti Sergeju, koji se od malih nogu užasno zanima za grafikone, formule i izračune). Mirno je prihvatio odluku starije Nike da napusti medicinu koju je studirao deset godina i uspio. I ne samo da je podržao odluku da postane filmski redatelj i producent, već je i sam otišao na Više tečajeve za scenariste i redatelje. Sada zajedno snimaju filmove, a nadamo se da neće ispasti ništa gore od oca i sina Douglasa. Na pitanje "Kako ti se sviđa tvoj otac?" sva djeca Sarkisova - od osam do trideset godina - uglas odgovaraju: "Nisu se bolje upoznali!"

Andrey Skoch, devetero djece. Monegaski su navikli na bučni vatromet koji gotovo svake godine priređuje milijarder Andrei Skoch u čast svoje lijepe supruge Elene Likhach. Braneći u Državnoj dumi novog saziva (u Starooskolskom okrugu u Belgorodskoj regiji, zemljaka je podržalo nevjerojatnih 73% birača), dobre stare kršćanske vrijednosti, zamjenik je kršćanski velikodušan prema svom potomstvu. Ne uskraćuju sebi ništa ne samo njegova vlastita djeca, već i Daria Popkova, Elenina kćer iz prvog braka. Studentica MGIMO-a na Instagramu se hvali potpuno novim Porscheom koji ju je dočekao na Vnukovu nakon napornog putovanja od Portofina do Caprija, te zabave u Kalina Baru - u ponoć je slavljenica izletjela iz torte koja je bila dvije glave viša od nje. Tata nema puno vremena za zabavu, ali se trudi ne propustiti dječje rođendane, a na Varvarin je četrnaesti rođendan uz njezinu gitaru otpjevao “Plavi vagon”. Skoch ima i djecu iz prvog braka - četiri blizanca! - ali od zubatog svjetla, pažljivo ih skriva.

Vladimir Potanin, petero djece. Ispostavilo se da je otac iz Vladimira Olegoviča otprilike isti kao i njezin suprug. A kakav je on muž, znaju čitatelji Instagrama i sudskih kronika, i to bolje nego što bi Potanin želio. Nekada je obitelj budućeg vlasnika Interrosa, unatoč modnim ekscesima 2000-ih, bila uzor zdravog načina života: skijanje u Courchevelu zimi, jet ski ljeti, kino nedjeljom tijekom cijele godine. Fotografije tih vremena - kao s plakata o duhovnim vezama. Anastasia je 2010. godine, kao najstarija, novinarima oduševljeno komentirala odluku svog oca da sve milijarde otpiše u dobrotvorne svrhe. Ostala djeca su kimnula u znak slaganja. Anastasia sada u svemu podržava svog oca, koji ne komunicira ni s Ivanom ni s Vasilijem - stali su na stranu svoje majke u brakorazvodnom sukobu. No, kažu, Potanin s entuzijazmom igra ulogu strogog, ali poštenog tate za Varvaru, kćer njegove bivše zaposlenice Catherine. Vjerojatno će tako biti sve dok beba ne nauči braniti svoje mišljenje, koje se ne poklapa sa stavom svećenika.

Roman Avdeev, dvadeset i troje djece. Djeca sedamdeset trećeg Forbesa samo su jedan manje od godina njegove najstarije zamisli, Moskovske kreditne banke. Devetnaest ih je posvojeno, uključujući dvoje iz prvih brakova njegovih žena. U vrijeme vjenčanja sa sadašnjom, trećom suprugom, učiteljicom engleskog jezika Elenom, Roman je već dvanaest puta postao tata. Najmlađi - Peter, Anna i Ruslan - sada imaju četiri. Avdeev radi kao primatelj bez distribucije jer je umoran od sponzoriranja sirotišta, njihov sustav smatra opakim. Boja očiju i rodovnica nisu važni za Romana Ivanoviča, jedini kriterij je dob. Idealno - od jednog do četiri mjeseca: "Da se odmah počnemo brinuti." Obrazovanje je, prema Odintsovu Makarenku, pedagoška pjesma. Od kolijevke se navikavaju na disciplinu i samoposluživanje - četiri učiteljice engleskog dugo su se pitale zašto bi djecu tako rano stavljali na kahlicu. Ukupno desetak odgajatelja, dadilja, kuhara pomaže Avdejevima u kućanskim poslovima. Obavezni program za svako dijete uključuje engleski jezik, kupanje u kućnom bazenu i glazbu. Škola umjetnosti, gimnastike i vokala - prema sposobnostima. Samo tata ima iPad. Djeca starija od četiri godine šetaju dvorištem sama, bez dadilja. Republika Avdiivka SHKID zauzima tri vikendice, svaki odjel ima svoju sobu, pa je Elenin večernji trčanje izvrsna zamjena za obilaznicu: ona ljubi svakoga prije spavanja. Tata koji ustaje u pet ujutro možda već spava u ovo vrijeme. Općenito, nije sklon telećoj nježnosti: "Dijete ne treba posvetiti puno vremena, samo kada je to potrebno." U obitelji nema drugih tradicija, osim da na svoje rođendane rođendani daruju drugu djecu. Ljeti cijeli kamp ide u lipetsko nebo: u selu Klyuchi, okrug Lebedyansky, Avdeev ima daču i krave.

Aleksej Mordašov, šestero djece."Mislim da nisam dobar otac", rekao je milijarder za Vedomosti 2008. On "pokušava viđati djecu barem jednom tjedno, ali ne uspijeva uvijek." Razumijemo da je teško, Aleksej Aleksandrovič ima šestero djece od tri žene. A također morate sjediti u svim stolicama svih upravnih odbora - Mordashov posjeduje najveći udio u Severstalu, sudjeluje u sudbini kompanije za iskopavanje zlata Nord Gold, tvrtke za proizvodnju strojeva Power Machines, turoperatora TUI, Holding National Media Group, Banka Rusije i mobilni operater Tele2. Dakle, umjesto da djeci pričate priče za laku noć, morate letjeti na Ekonomski forum u Sankt Peterburgu. Istina, poveo je svoje kćeri sa sobom na proslavu Dana metalurga u svom rodnom Čerepovcu. Prošle godine Mordashov je osobno uručio krunu Miss Severstal, a njegova vlastita Miss Marina se u to vrijeme pobrinula za budućnost troje zajedničke djece: otvorila je školu za njih i njihove susjede u Novoj Rigi i Dječji vrtić wunderpark.

Andrej Kirilenko, četvero djece. Oni koji su bili u njujorškom stanu u blizini Brooklyn Bridgea, odnosno košarkaš Brooklyn Netsa, još uvijek ne mogu odlučiti što ih je više pogodilo. Kartaški stol gdje se najstariji sinovi bore ravnopravno s mamom i tatom u pokeru? Ili obiteljski način života po principu “roditelji su najbolji prijatelji”? Ali Marija Lopatova, zlatno pero Tatlera, ne igra se temeljno sa svojom djecom – svu pedagogiju bacila je u koš svog supruga, sada predsjednika Ruskog košarkaškog saveza. Andrej i Maša prepisali su edukativne igre za starije, matematički problemi i sport: Fedor - košarka, Stepan - hokej i tenis, recepcioner Sasha - tenis, ples, balet, gimnastika i umjetničko klizanje. Za one koji dođu do finala bez ijednog prekršaja, Andrey se na kraju dana malo poigra s PlayStationom. Za dobar studij u obitelji Kirilenko predviđena je i novčana nagrada - uz plaću od tristo rubalja dnevno zbog djece iz prvog razreda. Ali ako arbitar otkrije barem jedno kršenje pravila, dijete gubi tjednu zaradu. Dakle, do bara "deset tisuća dolara na dan", kakav je Andrej imao u svojim debelim godinama, mlađi Kirilenko još mora rasti i rasti.

Aleksandar Lebedev, četvero djece. Stariji Eugene, svjetovni lik međunarodnih razmjera, dugo je pobjegao iz očevog zagrljaja, ali se ponekad vraća da čuva svoju braću i sestru. Mlađi Lebedevi upravo su u onoj čarobnoj dobi kada se isplati nekoliko puta pljesnuti trepavicama - a možete izvijati užad od strašnog oca milijunaša. A oči sve troje boje su valova na Lazurki, kao i njihove majke Lene Perminove. I trepavice su duge, tako da je apsolutno nemoguće odbiti. "Bar prestani ići na posao", napisao je dirnuti otac ispod fotografije Arinine kćeri lutke. Ne štedi sredstva za dječje rođendane i neustrašivo vodi svoju obitelj na safari u Bocvanu i pecanje na Korziku. Osim ako u indijskom Varanasiju, gdje se mrtve spaljuju na ulici, uzimaju samo starije.

Musa Bazhaev, četvero djece. Sjajni predsjednik grupe Alijansa čak je naučio Nikolaja Baškova pjevati na jeziku imama Šamila, ali ne može se odučiti kako da govori svoju djecu. Da otvorite Pandorinu kutiju, samo pitajte Elinu, studenticu master studija na MGIMO-u, na Ask.fm. I saznajte da joj tata, kojeg u čečenskoj obitelji od milja zovu "tata", zabranjuje da liže usne, pa to morate činiti potajno. Ne možete dirati kosu, tresti nogama, gutati uz zvuk, staviti laktove na stol - Elina je spremna napisati knjigu o svemu što tatu bjesni. Da, njegov lik nije nordijski. Svakom od djece dodijeljen je stražar - bez njega ni koraka, čak ni u moru. Ne tako davno obje kćeri su pobjegle iz uzorne sakli. Najstarija Maryam, također apsolventica MGIMO-a, u travnju se udala za Magomeda, sina bankara Usmana Yerikhanova. A najmlađi je u rujnu rekao "da" sinu biznismena Alikhana Mamakaeva, Bekhanu.

Vasilij Tsereteli, četvero djece. Vasilij je odrastao na djedovim koljenima u svojoj radionici u Tbilisiju, svirajući među brončanim odljevcima Prijateljstva zauvijek, koji još nisu probili nebo nad Tišinkom, i maketama friza hotela Izmailovo, koji još nije postao dom olimpijcima . Novi rast monumentalne dinastije vaja od gline u Garaži, crtajući kredom crveni kvadrat po zidovima očeve MMOMA-e. Imaju umjetnost u Francuskom liceju po imenu Alexandre Dumas, ali to nije dovoljno - subotom djeca bruse tehniku ​​akvarela na Institutu ruske realističke umjetnosti i šeću s terijerima i mopsima u Muzeonu. Kod kuće, ako Vasilijevoj ženi ostane snage (Kira Sakarello nije samo majka heroina i suputnica muževljevog društvenog života, već i voditeljica razvojnog odjela MMOMA-e), uključuje punk rock i počinje plesati s mladom Tsereteli. Kira je nekada bila u španjolskoj reprezentaciji ritmičke gimnastike, mali Empire bavi se baletom, a tata sa strane promatra popodnevni odmor svojih nimfi. Inače, sa stajališta muzejskog djelatnika Vasilija, njegovanje osjećaja za lijepo je važno, ali ne i najvažnije. Budući da je svoju Kiru upoznao na satovima engleskog, više cijeni znanje jezika - njegova djeca će znati najmanje četvero.

Charles Thompson, šestero djece. Gosti Tatler Bala znaju da će nakon što debitantice otplešu polonezu i valcer, djevojke Thompson zalepršati na parket Dvorane stupova, a Papa Charles će ih uz lagani osmijeh pucati Canonom. Na društvenim događanjima dizajnerica tkanina Olga Thompson i njezin suprug, fotograf, dovode gotovo cijelu skupinu djece u identičnim odjevnim kombinacijama. Međutim, mnoge se djevojke mogu dobro odijevati, ali ne ponašaju se sve poput svile. A što se tiče Thompsona, svijet je jednoglasan: "Uzorno-demonstrativna obitelj". Njihovi stariji vrlo dobro znaju riječ "ne". Kada su roditelji shvatili da iPhone odvlači Anastasiju od užurbanog rasporeda treninga i plesa na Moskovskoj akademiji koreografije, postavili su pitanje: „Želiš li biti velika balerina ili, kao i svi ostali, djevojka s iPhoneom? ” Ona je odgovorila: "Sjajna balerina." iPhone je bio zaboravljen. Charles je kreativna osoba, ali s velikim zadovoljstvom uranja u rutinu: vodi školu i kruži i neprestano smišlja igrice kako bi obitelj bila zaokupljena. Anastasia već pleše u Don Quijoteu na pozornici Boljšoj - drhtavi otac na izlazu susreće kćer. Važne večeri u Big Thompsonima ne propuštaju, a nedjeljom u bundama, šalovima i gotovo filcanim čizmama odlaze u šetnju centrom i svraćaju u Bosco Cafe na čaj.

Leonid Maschitsky, četvero djece. Upravljački partner grupe tvrtki Vi Holding (koju je osnovao njegov otac Vitalij Maschitsky) otac je četiri šarmantna dječaka. "Leo je strog kad je potrebno", kaže supruga Clarissa. Ali mislim da mu se to baš i ne sviđa. Toliko radi da kada dođe kući želi se zabaviti s djecom umjesto da drži predavanja.” Vikendom se igra sa svojim sinovima na PlayStationu, vodi trojicu starijih na ručak („bez djevojaka!“), u kupalište i na karting, gdje je teško natjecati se s njim - Maschitsky je profesionalac u utrkama. Ali radnim danima djeca imaju rutinu. “Imamo znak kod kuće”, rekla nam je Clarissa, “koji govori tko se ponašao ovaj mjesec. Onaj tko pospremi sobu, pere suđe, kaže “bok”, “hvala” i “molim” na kraju dana dobije zvjezdicu. Ako skupi sve zvjezdice u tjedan dana, dobit će džeparac za sljedeći. Luka - petsto rubalja, Raphael - tri stotine, Niko - dvije stotine. A ako marljivo uče, onda ih dodatno potičemo.”

Maxim Kashirin, četvero djece. Vlasnik tvrtke za trgovinu vina Simple postavlja si teške zadatke. Kako u poslu (potrebno je pitati dobavljače u Rioji kako teku radovi na “promjeni formiranja grmlja garnacha”), tako i u obiteljskom životu. Imat će četiri sina za odgoj pravih muškaraca. “Moje glavno načelo je poštenje”, objašnjava Maxim svoju metodu. “Ako si nestašan, ali priznaš, kazna će biti blaga.” Financijska pitanja u obitelji rješavaju se demokratski: “Djeca ne bi trebala imati puno novca, neće moći njime upravljati. Učim trošiti na prave stvari, štedjeti, štedjeti. Čak se malo ograničite da sami kupite ono što želite. Djeca iz prva dva braka već su odrasla - Denis pomaže svom ocu na studiju Simple, Oleg na Sveučilištu Queen Mary u Londonu. Mlađi - iz trećeg braka s arhitekticom Alinom - također se ne smiju petljati: “Eric s četiri godine ide u školu Montessori na engleskom jeziku, igra hokej i glazbu. Djeca ne smiju lutati ne radeći ništa. Tata ide na svoj posao, dijete na svoj – u krugove i sekcije. Tri ili četiri puta godišnje cijela se obitelj okuplja kod kuće na Mosfilmovskoj. “Kad sam bila mala, okupljali smo se s mojim djedom i bakom. Dječaci moraju shvatiti da su dio velike obitelji.”

Mihail Turecki, petero djece.“Čovjek mora biti strog prema svojim sinovima, ali s kćerima je potrebna diplomacija i očinska briga”, siguran je Mihail Borisovič. Do sada je uspio provjeriti samo drugi dio ove maksime. Tijekom braka s Lianom, kćerkom svog bivšeg američkog producenta, rodio je dvije djevojčice - Emmanuelle i Beate. Majka najstarije Natalije, koja radi kao odvjetnica u zboru Turetsky, umrla je u prometnoj nesreći kada je dijete imalo samo pet godina. Sarina je Lianina kći, ali dirigent se o njoj brine kao o svojoj. Tu je i Isabelle, ali u tom smjeru roditeljske muze šute, ali oružje u odnosima s njezinom majkom Tatjanom Borodovskom još uvijek se ne slaže. Domaći zbor Turetskog pjeva (Emmanuelle je već nastupala u Kremlju i na brdu Poklonnaya), skija i kliza, gleda stanovnike Moskvariuma, penje se na zidove od užeta u parkovima. Od svoje pete godine funkciju osobnog asistenta do osobe-odmora u obitelji obavlja Tatlerova debitantica Sarina, sada studentica MZH-a na MGIMO-u - njezin otac smatra da je ona "najsuglasnija". Kad kod hranitelja počne sezona božićnih drvca i korporativnih zabava, supruga i djeca s njim slušaju zvonjavu. Čak i ako za to trebate letjeti u Miami, Veneciju ili Alpe. Jedan problem - zborovođa se nedavno razbolio od turizma s ruksakom, šatorom i kajakom i želi taj teret staviti na ramena svojih kćeri.

Konstantin Totibadze, šestero djece. Trinaest ljudi - umjetnik Konstantin Totibadze, Olga i njihovo šestero djece, njegov brat umjetnik Georgij s Irinom i troje djece - jednom su živjeli zajedno u trosobnom stanu. I nekako su se snašli, zborski educirajući jedni druge i pripremajući se za cijelo mnoštvo. Kažu da je bilo zabavno. Ova golema moskovsko-gruzijska obitelj danas živi sretno: s beskrajnim gruzijskim praznicima u radionici braće na Strelki, s novim isječcima Musye Konstantinovne, izložbama Antona Konstantinoviča i urnebesnim pričama koje se događaju svoj toj kreativnoj djeci. Konstantin je 8. rujna imao četrdeset sedmi rođendan, a Tatlerova debitantica Musya napisala je odu na Facebooku. Počela je ovako: “Moj tata je rođen danas. Moj tata je sjajna osoba, kao i mama, ali sad nije o mami, već je završio: - Tata je lagan. Tata je um. Tata je savjest. Tata je mudrost. Tata je vjera, nada i ljubav.” Musya je također rekao da je "tata čovjek s najfinijim smislom za humor", da "djeca tatu zovu dabrom", da "tata kad svira klavir zatvori oči" i da "tata jako rijetko grdi, ali kad on grdi, bilo bi bolje da se ne grdi“. U principu, ovo je sve što trebate znati o Konstantinu Totibadzeu.

Mihail Efremov, šestero djece."Znate, prevarila bih vas", - prije desetak godina, bila je to krilatica narodnog umjetnika prilikom susreta s djevojkama Mayaka. U slučaju nesporazuma, Mihail Olegovič je mirno objasnio: „Hajde, hoćeš li mi roditi sina? Nazovimo npr. Borisa. Tada je Efremov postao smireniji, a potrebu za sinom Borisom zadovoljila je njegova peta supruga, tonska inženjerka Sofya Kruglikova, koja mu je također dala Veru i Nadeždu i odgaja Annu-Mariju, rođenu u četvrtom suprugovom braku s glumicom Ksenijom Kachalinom. . Sam Mihail, u ulozi oca s mnogo djece, ne pretjeruje: “Mogu naučiti loše stvari. Ali ja radije vodim politiku neinterveniranja.” Svojim starijima - Nikiti (sin književne urednice Sovremenika Asje Vorobjove) i Nikolaju (sin glumice Evgenije Dobrovolskaje) preporučuje knjige - i s maksimalnim razumijevanjem sluša rock balade na ruskom, engleskom i latinskom jeziku autora Anne-Marije. Ali u svijetu se time ne hvali, naprotiv, uvjerava da stalno luta setom i turnejama - potrebno je, što god tko rekao, osigurati one koji ovise o vama.

Vladimir Solovjov, osmero djece.“Ovdje se dijete tek rodilo, uzmeš ga u naručje i shvatiš da je to već osoba. Sve je već uključeno u njega. Možete samo nešto uglačati." Vladimir Rudolfovich zna što govori: tijekom rođenja svoje sadašnje, treće žene, klinički psiholog Elgy Sapp, prisustvovao je pet puta. Nakon što je otpušten iz bolnice, voditelj Nedjeljne večeri na kanalu Rossiya odmah se pretvara u nedjeljnog tatu. Od zore do sumraka razapet je između solo nastupa na televiziji, radiju i u Moskovskom umjetničkom kazalištu Gorky. A na odmoru piše knjige kojih već ima duplo više od djece. S druge strane, izgrađene su kuće u Peredelkinu i na Pasternakovom polju u Bakovki, a za ljeto je opremljena šesnaesterosobna vila s kućicom za čamce na Comu. Za svaki rođendan svakog djeteta žena od muža dobiva ukras. Djeca iz prva dva braka su se godinama uglačavala na sliku i priliku svog oca. Alexander je diplomirao na londonskom Sveučilištu za umjetnost i dramu u St. Martinsu, izbacuje internetsko oglašavanje za Beeline i Sberbank, dokumentarne filmove za Sverusku državnu televizijsku i radiodifuznu kompaniju (uključujući Mussolinija. Zalazak sunca s glasom i scenarijem Vladimira Solovjov) i službeni film Olimpijskih igara u Sočiju " Prstenovi svijeta. Polina, iza stola Instituta za televiziju i GITIS, preselila se u fotelju voditelja Moskve 24. Diplomantica Pike Ekaterina režira Dark Cabaret festival u Moskvi. Samo Daniel gleda na drugu stranu. Sekularna Moskva još uvijek ne može zaustaviti otkucaje srca nakon što je u hotelu Four Seasons pokazala novu uniformu škole Lomonosov. Plavooki vilenjak s kosom do ramena boje meda oskvrnio je modnu pistu - zahvaljujući estonsko-njemačkoj krvi svoje majke za svoj izgled. Takav dječak bi bio šik Andrej Pejić, ali dijete želi biti Kurt Cobain - na VKontakteu grli gitaru, i to samo s njom.