NOVAK
1. La prévalence du nom de famille s'explique par le fait qu'autrefois, chaque nouveau venu, nouveau venu, nouveau venu était appelé une nouvelle personne. Cette appellation est rapidement devenue un surnom permanent et a été transmise aux descendants sous la forme d'un nom de famille. Ce n’est pas un hasard si dans les anciens registres de recensement, les actes de certaines personnes surnommées Novik portent la mention « prihozhiy » (c’est-à-dire un nouveau venu). (F).
2. Novik - un jeune guerrier. Une nouvelle recrue pourrait porter un tel nom de famille.
Novik est polonais et Novak est tchèque.
D'après les ajouts des visiteurs. Chez Al. Tolstoï, semble-t-il, dans «Le Conte des temps troublés», il est écrit que le nom de famille Novik a été attribué à un jeune noble qui est entré pour la première fois au service royal. Autrement dit, quelque chose comme le grade de premier officier. Il y avait même un croiseur légendaire "Novik". À propos de moi : Vlad Novikov
(Source : « Dictionnaire des noms de famille russes. » (« Onomasticon »))
David
Craig Ashley David ( Craig Ashley David, né , ) est un chanteur et auteur-compositeur britannique.
Craig David a commencé à jouer de la musique avec jeune âge. Ses premiers cours de guitare lui ont été donnés par son père, qui a lui-même étudié la musique et joué dans un groupe musical appelé « Ebonyy Rockers ». Déjà adolescent, Craig commençait à composer ses propres chansons et, à l'âge de 14 ans, il devint DJ sur une station de radio pirate. Parallèlement, il joue dans un club local. Le premier succès notable de Craig fut de remporter un concours national avec la chanson « I'm Ready ».
Après cela, Craig a commencé à travailler avec Mark Hill du duo Artful Dodger. Craig a contribué à l'album du duo, dont le single à succès "Rewind". Par la suite, Mark Hill l'aide à enregistrer son album solo, Born To Do It, sorti en 2000. Déjà le premier single de cet album, « Fill Me In », faisait de Craig David le plus jeune musicien britannique à occuper la première ligne.
auteur du livre David Novakà la recherche d'un emploi, il n'a pas envoyé un curriculum vitae standard, mais une brochure avec des poèmes de sa propre composition expliquant pourquoi il devrait être embauché pour un poste vacant. Puis il a trouvé un emploi chez PepsiCo, a travaillé pendant onze ans dans toutes sortes de postes et était sûr qu'il végéterait ainsi jusqu'à sa retraite. Mais puis un beau jour...
Non, ne pensez tout simplement pas qu’il s’agit d’une histoire hollywoodienne sur un perdant qui a attiré l’attention des célestes et s’est vu confier une expérience dans l’intérêt du président d’une entreprise. Bien entendu, lorsque les salariés de PepsiCo ont appris que la direction avait décidé de séparer la division restauration du holding en une structure distincte, ils n'avaient aucune idée à qui serait confié sa gestion, cependant, David Novak, qui a été nommé à ce poste, n'a pas été choisis entièrement par hasard - certains... il avait définitivement de l'expérience. C'est une autre chose de passer du statut de grands spécialistes du marketing directement au poste de directeur général - au poste de président du conseil d'administration et de PDG de Yum! Brands (la plus grande chaîne de restaurants au monde - 35 000 restaurants dans le monde, marques KFC, Pizza Hut, Taco cloche, etc.) .
Il est clair qu'obtenir une nomination ne signifie pas devenir patron, il est important de tenir bon et de montrer aux actionnaires célestes que leur choix était le bon. En fait, le livre parle exactement de cela : que faire si vous devenez soudainement à la tête d'une entreprise nouvellement créée avec un chiffre d'affaires de dix milliards de dollars, comment utiliser toute votre expérience et celle des autres, traiter une avalanche de nouvelles informations afin de ne pas seulement pour rester sur votre chaise, mais et construire une vraie belle entreprise.
« Ce que je veux réaliser avec mon livre, c'est aider d'autres personnes à réaliser leurs ambitions, quelle que soit l'orientation de leur carrière, en montrant par mon propre exemple comment j'ai pu réaliser les miennes », explique l'auteur lui-même. - En affaires, tout est relatif. Peu importe pour qui vous travaillez, regardez toujours ceux qui sont égaux à vous en termes de position et de statut et évaluez par vous-même s'ils vous sont supérieurs en quoi que ce soit. Si vous êtes aussi compétitif que moi, travaillez pour devenir meilleur qu’eux. Et quand vous réussirez, vous regarderez votre patron et penserez : « Qu’a-t-il que je n’ai pas ? « Et puis vous commencez à travailler pour devenir meilleur que lui. Cela m’a toujours aidé à progresser dans ma carrière.
Contrairement à de nombreux autres mémoires de financiers ou d'industriels, ce livre est particulièrement précieux pour sa « proximité avec le peuple » - après tout, les bistros de rue, comme aucune autre entreprise, sont liés à des gens ordinaires, tant par les clients que par ceux qui se trouvent au comptoir. De plus, les propriétaires de chaque point de vente sont de petites sociétés franchisées. Pouvez-vous imaginer l'ensemble des questions que le nouveau patron a dû résoudre et l'enchevêtrement de relations qu'il a dû démêler ? Il a constitué un conseil de chefs et, avec eux, a dégusté du poulet frit et choisi la recette, réfléchi au service et construit un système de relations avec les partenaires franchisés. Les sociétés KFC ou Pizza Hut existaient de nombreuses années avant la fusion sous Yum!Brands.
David Novak a réussi à bouleverser l'ancien système et à amener l'entreprise à un autre niveau de chiffre d'affaires et de profit. Quiconque a déjà mangé chez KFC, par exemple, peut se faire une idée de ses réalisations. Et l'ouverture de nouveaux bistrots dans le monde entier témoigne déjà du succès de l'entreprise. Le livre est écrit dans un langage humain normal, sans termes spécifiques ni langage abstrus particulier. Tous les problèmes décrits sont clairement compréhensibles pour quiconque a rencontré des dirigeants à n'importe quel niveau. Après l'avoir lu, il est logique de se demander si vous seriez capable de vous en sortir si vous étiez nommé patron demain ?
Pour affiner les résultats de recherche, vous pouvez affiner votre requête en spécifiant les champs à rechercher. La liste des champs est présentée ci-dessus. Par exemple:
Vous pouvez effectuer une recherche dans plusieurs champs en même temps :
Opérateurs logiques
L'opérateur par défaut est ET.
Opérateur ET signifie que le document doit correspondre à tous les éléments du groupe :
Recherche & Développement
Opérateur OU signifie que le document doit correspondre à l'une des valeurs du groupe :
étude OU développement
Opérateur PAS exclut les documents contenant cet élément :
étude PAS développement
Type de recherche
Lors de la rédaction d'une requête, vous pouvez spécifier la méthode dans laquelle la phrase sera recherchée. Quatre méthodes sont supportées : recherche avec prise en compte de la morphologie, sans morphologie, recherche par préfixe, recherche par phrase.
Par défaut, la recherche est effectuée en tenant compte de la morphologie.
Pour effectuer une recherche sans morphologie, il suffit de mettre un signe « dollar » devant les mots de la phrase :
$ étude $ développement
Pour rechercher un préfixe, vous devez mettre un astérisque après la requête :
étude *
Pour rechercher une expression, vous devez mettre la requête entre guillemets :
" Recherche et développement "
Recherche par synonymes
Pour inclure les synonymes d'un mot dans les résultats de recherche, vous devez mettre un hachage " #
" devant un mot ou avant une expression entre parenthèses.
Lorsqu'il est appliqué à un mot, jusqu'à trois synonymes seront trouvés.
Lorsqu'il est appliqué à une expression entre parenthèses, un synonyme sera ajouté à chaque mot s'il en trouve un.
Non compatible avec la recherche sans morphologie, la recherche de préfixe ou la recherche de phrases.
# étude
Regroupement
Afin de regrouper les expressions de recherche, vous devez utiliser des parenthèses. Cela vous permet de contrôler la logique booléenne de la requête.
Par exemple, vous devez faire une demande : rechercher des documents dont l'auteur est Ivanov ou Petrov, et dont le titre contient les mots recherche ou développement :
Recherche approximative mots
Pour une recherche approximative vous devez mettre un tilde " ~ " à la fin d'un mot d'une phrase. Par exemple :
brome ~
Lors de la recherche, des mots tels que « brome », « rhum », « industriel », etc. seront trouvés.
Vous pouvez en outre spécifier le nombre maximum de modifications possibles : 0, 1 ou 2. Par exemple :
brome ~1
Par défaut, 2 modifications sont autorisées.
Critère de proximité
Pour effectuer une recherche par critère de proximité, il faut mettre un tilde " ~ " à la fin de la phrase. Par exemple, pour rechercher des documents contenant les mots recherche et développement dans 2 mots, utilisez la requête suivante :
" Recherche & Développement "~2
Pertinence des expressions
Pour modifier la pertinence d'expressions individuelles dans la recherche, utilisez le signe " ^
" à la fin de l'expression, suivi du niveau de pertinence de cette expression par rapport aux autres.
Plus le niveau est élevé, plus l’expression est pertinente.
Par exemple, dans cette expression le mot « recherche » est quatre fois plus pertinent que le mot « développement » :
étude ^4 développement
Par défaut, le niveau est 1. Valeurs valides est un nombre réel positif.
Rechercher dans un intervalle
Pour indiquer l'intervalle dans lequel doit se situer la valeur d'un champ, vous devez indiquer les valeurs limites entre parenthèses, séparées par l'opérateur À.
Un tri lexicographique sera effectué.
Une telle requête renverra des résultats avec un auteur commençant par Ivanov et se terminant par Petrov, mais Ivanov et Petrov ne seront pas inclus dans le résultat.
Pour inclure une valeur dans une plage, utilisez des crochets. Pour exclure une valeur, utilisez des accolades.
La première critique que j'ai entendue sur ce livre provenait d'un collègue de travail. Après avoir parcouru rapidement quelques pages, elle conclut :
Les lectures habituelles des tabloïds comme « Comment devenir millionnaire en un mois » ou « Comment épouser un prince ».
Contrairement à mon collègue, j’ai lu le livre en entier et, dans l’ensemble, j’ai eu des émotions positives. Le livre a été traduit et publié par Mann, Ivanov, Farber, et ces gars-là se positionnent comme fournisseurs de littérature commerciale de haute qualité.
Le livre est écrit dans le même langage simple et accessible que le livre de K. Sewell « Clients for Life », précédemment publié par la même maison d'édition.
Le livre comporte 21 chapitres, chacun étant composé de sous-chapitres et possédant son propre titre. À mon avis, les titres de certains sous-chapitres ne correspondent pas bien au contenu du chapitre, mais laissons cela à la conscience de l’auteur (ou du traducteur ?!).
Ce livre a été écrit par un homme qui a travaillé dans la haute direction sociétés Pepsi, Taco Bell, Pizza Hut. Introduction d'une nouvelle marque sur le marché - Yum! Brands (une société de gestion de plusieurs marques de restaurants bien connues). En bref, le livre a été écrit par un homme dont les activités ont souvent choqué les entreprises américaines.
Pour ma part, j'ai divisé ce livre en trois parties :
- La première partie est un mémoire. Dans cette partie du livre, l'auteur rappelle les compétences qu'il a acquises étant enfant - à l'école, au collège, puis à l'Université du Missouri. Les compétences acquises sont le désir d'être le meilleur et la capacité de négocier. L'auteur raconte les étapes de sa carrière. Dans ses mémoires, l'auteur partage ses souvenirs de rencontre avec sa femme, ses rivalités avec ses amis et ses souvenirs de ses professeurs (pas seulement ceux de l'école, mais aussi des professeurs « de la vie »). Cette partie du livre décrit le comportement des dirigeants des plus grandes entreprises américaines et leurs approches pour introduire le changement. On raconte beaucoup de choses histoires intéressantes sur les entreprises américaines et l'histoire de la création de certaines marques. Il était clair à quel point l'auteur avait grandi avec ses objectifs. Il n’avait pas d’objectif général, il a grandi petit à petit : d’abord comme rédacteur, puis comme vendeur, puis comme directeur marketing.
Cette partie du livre était tout simplement intéressante et instructive à lire ; concrètement, je n'ai rien appris de nouveau par moi-même. D’un autre côté, cette partie du livre est la preuve que « les leaders ne naissent pas, mais sont créés ».
- La deuxième partie est l'expérience pratique de l'auteur. Cette partie du livre commence à la page 150. C'est ici que j'ai commencé à écrire activement dans les marges et à souligner le texte. J'ai mémorisé les « huit principes de leadership » de l'auteur. L'auteur partage des secrets sur la façon d'intéresser les subordonnés à leur travail et d'en faire une équipe. L'auteur montre à l'aide d'exemples comment, pourquoi et dans quel but il est nécessaire de créer une culture d'entreprise. Dans le chapitre « Diriger les gens », l'auteur parle de 15 leçons pour les dirigeants. Sur la façon de stimuler et de récompenser les gens. Les nominations des vendeurs, caissiers, comptables, spécialistes du marketing, etc. sont décrites de manière très intéressante.
J'ai été surpris que, même en tant que PDG de la plus grande chaîne de restaurants, l'auteur ait trouvé le temps et ait personnellement enseigné à ses subordonnés comment gérer correctement et organiser travail des subordonnés. Sois un leader signifie enseigner ! La formation en entreprise joue généralement un rôle enviable dans le livre.
On parle également beaucoup des erreurs commises par l'auteur et de la manière dont il les a corrigées. C'était très intéressant de lire comment l'auteur analyse ses propres erreurs : pourquoi il les a commises et ce qu'il faut faire pour que personne d'autre dans l'entreprise qu'il dirige ne commette des erreurs similaires.
Dans un effort pour devenir meilleurs, l'auteur et son équipe ont étudié de nombreuses formules de réussite (de W. Buffett, D. Welch et d'autres PDG à succès) et ont proposé leur propre formule. Ainsi, ce livre parle non seulement de la propre expérience de l'auteur, mais également de celle d'autres gourous du management.
C'était intéressant de lire sur les cinq principes de comportement en situation de crise. L'auteur révèle les secrets pour résister aux faits négatifs décrits dans la presse - je pense que c'est particulièrement important pour la Russie !
- La troisième partie est un chapitre distinct du livre, intitulé « Les dirigeants répondent aux questions ». Ce chapitre se démarque du reste du livre, c'est pourquoi j'ai mis en évidence ce chapitre en particulier. Il s’agit de licenciements, d’un équilibre raisonnable entre carrière et famille, de comment créer une équipe performante et comment la gérer. La relation entre les affaires, la carrière et la religion est abordée.
Après avoir lu le livre, j'ai eu l'impression que l'auteur mentait et n'avait pas révélé tous les secrets. Le sentiment de sous-estimation est présent tout au long de la lecture.
Qui serait J'ai recommandé ce livre? À mon avis, ce serait utile et intéressant la haute direction entreprises, restaurateurs, spécialistes des ressources humaines et ceux qui forment les employés de l'entreprise. Je recommande également de lire ce livre aux spécialistes du marketing et du développement.
Citations du livre :
- "Vous avez le pouvoir de devenir ce que vous, selon votre conviction la plus profonde, êtes capable de devenir."
- "Personne ne sait à l'avance de quoi il est capable."
- « Une autre personne de l'extérieur considérera les traditions et les symboles de l'organisation comme stupides. Mais si tout est fait avec sincérité, avec le cœur, alors les gens ont un besoin urgent de se sentir impliqués, ce qui les pousse finalement à agir.»
- "Une conviction profonde ne signifie pas avoir raison."
Un livre pour les managers et les cadres. Je l'ai acheté parce que je voulais lire une histoire à succès, comme par exemple celle de la société Zappos ou de Toyota.
Que puis-je dire : le livre est inspirant ! Eh bien, ou du moins inspirant. Vous entendez parler de ces patrons et vous avez presque envie de travailler pour eux. Mais ce n'est qu'un livre. Je pense que dans la vie, les gens sont vraiment attirés par lui
Novak raconte des incidents de sa vie devenus instructifs et tire les conclusions de ses histoires. Ce ne sont pas seulement des réussites, il partage ses échecs et les fait le tri. Ou les histoires inspirantes d’autres personnes.
Par exemple, lorsque sa femme est devenue aveugle après avoir accouché, le patron a fait preuve de sensibilité :
Lorsque Wendy est allée à l'hôpital, Howard a rassemblé tout le monde dans l'entreprise, m'a expliqué ce que je vivais, puis a dit qu'il licencierait quiconque m'appellerait pour des raisons professionnelles jusqu'à ce que notre famille fasse face à ce qui lui était arrivé.
L'auteur a été tellement choqué par cette histoire qu'il s'en est souvenu toute sa vie. Et maintenant, il essaie de prendre soin de ses subordonnés. Si quelque chose arrive, rentrez vite chez vous. La famille passe généralement en premier. Dans leurs restaurants, les gens peuvent partir tôt ; si un enfant joue au basket, il faut aller voir le match. Arrivez tôt et faites tout. S'il reste quelque chose, retournez voir l'ambassadeur du match et terminez-le. Mais partir n'est pas un problème ; vous serez également félicité pour avoir correctement défini vos priorités.
Le livre parle beaucoup de la motivation des salariés et de l’importance de les encourager. Lorsque Novak a été nommé au poste le plus élevé, son patron a déclaré : « Vous êtes leader spirituel" Parce que David aime inspirer les gens, les motiver et les diriger. Il partage des techniques dans le livre)
En même temps, l’essentiel n’est même pas l’argent, mais la louange. Le livre contient de nombreuses histoires sur ce sujet. Quand les gens voient que vous les respectez, que vous les valorisez, c’est très motivant ! David a distribué des poulets en caoutchouc en prime et, avant sa mort, l'un des employés a demandé à être enterré avec le poulet. Rien ne touche plus les gens que la reconnaissance de leurs mérites.
Quelqu'un a laissé ce livre sur ma table. Je l'ai lu, et depuis lors, tous ceux qui ont assisté à mes séminaires de leadership l'ont lu. Comme les livres One Minute Manager at Work de Ken Blanchard et Robert Lorber et Where's My Cheese ? Spencer Johnson, c'est écrit sous forme de parabole...
- Assurez-vous d'avoir des personnes honnêtes qui travaillent pour vous.
- Réjouissez-vous de ce que vous avez accompli et efforcez-vous d'en faire plus, n'oubliez pas d'exprimer votre gratitude à vos employés.
- Recherchez la connaissance et transmettez vos connaissances aux autres.
L'auteur a également parlé de la chance incroyable qu'il a eu lorsqu'il s'est associé à un homme d'affaires russe et a ouvert plusieurs restaurants ici en Russie (un moment de fierté) et de l'importance des rétrospectives. Oui, oui, ils existent non seulement dans l’informatique, mais aussi dans tout autre métier !
