MINISTÈRE DES SPORTS DE LA FÉDÉRATION DE RUSSIE
Méthodologie de calcul de la charge et de la puissance réelles installations sportives
Moscou 2012
Charge de travail annuelle réelle de l'installation sportive
déterminé par la formule :
FZ = R x H x D x N, où
FZ - charge de travail annuelle réelle de l'installation sportive,
P – nombre moyen de visites dans une installation sportive par jour,
Le nombre moyen de visites quotidiennes dans une installation sportive reflète le nombre moyen de personnes qui visitent une installation sportive par jour. Les données initiales sont : le journal des visiteurs, le nombre de tickets d'entrée, le nombre d'entrées visiteurs enregistrées, ou toute autre donnée permettant d'estimer la valeur souhaitée. Dans ce cas, le nombre de visiteurs un jour donné est calculé en moyenne sur la base de données annuelles. Autrement dit, si un registre des visiteurs pour l'année est disponible, alors le nombre annuel de visites est divisé par 365. Les visiteurs sont compris comme des citoyens impliqués dans l'éducation physique et le sport. Le nombre de visites ne reflète pas le nombre de personnes utilisant les services d'une installation sportive donnée, mais plutôt le nombre d'entrées, c'est-à-dire un même citoyen, fréquentant différents cours d'éducation physique, effectue plusieurs entrées, augmentant ainsi le nombre de visites. Ainsi, le nombre de visites n'est pas égal, par exemple, au nombre de membres d'un club sportif (abonnés).
H – durée moyenne d'un cours (visite),
La durée moyenne d'un cours (visite) indique combien de temps en moyenne un visiteur consacre à l'éducation physique ou au sport dans une installation sportive donnée au cours d'une visite. La valeur est mesurée en heures. 1 heure (60 minutes)=1. Une heure et demie (90 minutes) = 1,5. 45 minutes = 0,75. Etc.
Le produit RxH indique le nombre moyen d'heures de travail consacrées à l'éducation physique et au sport dans une installation sportive donnée. À mesure que la durée des cours diminue, le nombre de visites peut augmenter. A l’inverse, avec moins de visites, la durée des cours peut augmenter
D – le nombre de jours par semaine pendant lesquels l'installation sportive fournit des services d'éducation physique et sportive à la population,
N est le nombre de semaines par an pendant lesquelles l'installation sportive propose des services d'éducation physique et sportive à la population.
Si D=7 et H=52, le produit est DxN=364, soit montre le fonctionnement continu de l’installation tout au long de l’année. Cependant, il faut prendre en compte et refléter les périodes de travaux de réparation, les jours sanitaires, etc., en réduisant soit D, si les phénomènes sont de nature systémique (par exemple, un jour sanitaire une fois par mois signifie D = 6,75), soit N (par exemple, les réparations dans les 3 semaines signifient H=52-3=49)
Si un établissement accueille des activités diverses (cours de durées variables, événements sportifs périodiques en dehors du planning des cours), il faut alors prendre en compte la contribution de chaque type d'événement à l'indicateur RF.
Parallèlement, les spectateurs présents aux manifestations de culture physique et sportives et n'y participant pas ne sont pas pris en compte. Leur nombre n'est pas pris en compte dans les calculs.
Considérons un complexe d'éducation physique et de santé (FOC), comprenant un gymnase.
Le centre sportif et récréatif fonctionne 7 jours sur 7 pendant 10 heures et organise des cours collectifs d'éducation physique avec la population.
Les cours collectifs durent 90 minutes (1h30).
L'horaire des cours en groupe est conçu de telle sorte que 3 cours ont lieu le lundi, du mardi au jeudi (3 jours par semaine) - 5 cours par jour, le vendredi, samedi et dimanche - 4 cours.
De plus, le vendredi, samedi et dimanche, la salle est disponible pendant 2 heures pour jouer au mini-football.
En avril, une compétition sportive interscolaire est organisée sur la base du centre sportif et récréatif pendant 3 jours. Parallèlement, le FOC n'organise pas d'autres cours.
10 équipes d'écoliers de 10 personnes chacune participent à la compétition sportive. Les compétitions se déroulent sur le principe des compétitions en binôme. La durée moyenne de chaque compétition est de 30 minutes (0,5 heure). Chaque équipe rencontre tous les adversaires (chaque équipe dispose de 4 rencontres). Ceux. on peut supposer que 20 personnes (2 équipes) passent 2 heures sur le chantier (4 réunions de 0,5 heure chacune).
Le centre sportif et récréatif était fermé 10 jours par an pendant les vacances.
Le complexe sportif a été fermé pendant 3 jours en raison d'une panne d'eau.
Le centre d'éducation physique a été utilisé pour rencontrer les électeurs pendant 1 journée (aucun cours n'a eu lieu)
Calcul:
1. D'après le journal de bord pour les cours collectifs 600 personnes viennent par semaine.
Nombre moyen de fréquentation d'une installation sportive par jour (cours collectifs)
2. D'après le journal de bord pour le mini-football 50 personnes viennent par semaine
3. Spartakiade interscolaire. Cet événement n'ayant pas lieu chaque semaine, mais une fois par an, pour obtenir le « nombre moyen de visites par jour » pour cet événement, il faut tenir compte d'une période de temps égale à un an.
P3= 100 personnes : 365 jours = 0,27
4. Total : RxCh= P1xCh1+P2 xCh2+P3 xCh2=128,55+14,2+0,54=143,29
Étant donné que les résultats sont arrondis à différentes étapes du calcul, le dernier événement (la journée sportive) n'a pu être du tout pris en compte, compte tenu de sa contribution minime au chiffre total.
J=7 Le FOC est ouvert tous les jours de la semaine.
Mais la durée totale pendant laquelle le FOC n'a pas fourni de services est de : 3 (Spartakiade) + 10 (vacances) + 3 (accident) + 1 (rencontre avec les électeurs) = 17 ou 2,5 semaines
FZ = R x H x P x N
Loi fédérale = 143,29x7x49,5 = 49649,985 ou 49650 heures-homme
Capacité annuelle de l'installation sportive
calculé par la formule suivante:
MS = EPS x RF x RD, où
MS – capacité annuelle de l’installation sportive,
EPS – capacité ponctuelle (normative) d'une installation sportive, calculée conformément aux indicateurs prévus du nombre de participants, approuvés par arrêté du Comité d'État pour la condition physique de Russie du 04/02/1998 n° 44,
RF – nombre d'heures de travail d'une installation sportive par jour,
RD – le nombre de jours ouvrables de l'installation sportive par an.
Dans cet EXEMPLE :
EPS=30 (standard)
RF=10 (heures normales de travail du centre de santé par jour)
RD = 365-10 (vacances) = 355 (horaires réguliers d'ouverture du centre sportif et récréatif par an)
MS=30x10x355=106500
Après avoir calculé la charge réelle et la capacité annuelle de l'installation sportive, vous pouvez calculer le facteur de charge réel de l'installation sportive à l'aide de la formule suivante :
| court-circuit = | Loi fédérale | x 100 %, où |
| MS |
KZ – facteur de charge de l'installation sportive,
FZ – charge de travail annuelle réelle de l'installation sportive,
MC est la capacité annuelle de l'installation sportive.
Dans cet EXEMPLE :
KZ=49650:106500x100%=46,6%
Veuillez noter que l'indicateur KZ ne caractérise pas l'efficacité économique ou fonctionnelle de l'installation sportive, mais la charge de travail de l'installation sportive du point de vue exclusivement de l'éducation physique et des activités sportives avec les citoyens. En ce sens, une faible valeur KZ ne signifie pas du tout que l'installation fonctionne de manière inefficace et ne permet pas de tirer des conclusions sur l'opportunité de sa fermeture, de sa réaffectation ou de décisions en matière de personnel.
Lors de l'analyse des installations sportives librement accessibles qui ne disposent pas de données initiales pour déterminer les visiteurs, les valeurs des quantités correspondantes sont déterminées par l'organisme chargé de l'exploitation de ces installations sur la base d'une expertise.
EXEMPLE 2
Considérons une structure planaire ouverte - une plate-forme pour les jeux de plein air. Le bâtiment n'a pas d'éclairage artificiel
Durant la saison estivale (20 semaines), le site est ouvert 12 heures (heures diurnes).
Durant la saison hivernale (10 semaines), le site est ouvert 6 heures (heures diurnes). La patinoire est en train d'être remplie.
Le reste du temps, pour diverses raisons, le site est généralement vide.
La majorité des étudiants se réunissent le week-end.
Nombre moyen de visites à une installation sportive par jour sur la base de l'opinion d'experts, on suppose qu'il y a 6 personnes par période estivale et 5 personnes - en hiver.
Durée moyenne des cours – 1 heure
FZ = R x H x P x N
Loi fédérale = (6x1 + 5x1) x 7 x 52 = 4004 heures-homme
MS = EPS x RF x RD,
FR=(12x20 + 6x10):52. Nous calculons la durée moyenne de fonctionnement par an.
KZ=4004:42340=0,1
POUR RÉFÉRENCE:
Calcul des heures normales de fonctionnement des installations sportives
Selon l'ordre de Rosstat sur approbation nouvelle forme 1-FK n° 562 du 23.10.2012. En tant que principaux types d'installations sportives, il est conseillé de sélectionner des installations pour lesquelles des données statistiques officielles sont disponibles et les indicateurs prévus pour le nombre de participants et les modes de fonctionnement des installations sportives, approuvés par arrêté du Comité d'État de la Fédération de Russie pour les activités physiques. Culture et Tourisme du 02/04/1998 n°44, ont été déterminés.
L'analyse des indicateurs prévus et calculés consignés dans l'Ordre, le regroupement et la comparaison d'objets similaires ont permis de déterminer la durée journalière standard de fonctionnement des objets acceptés en comptabilité dans le formulaire n° 1-FK. Les valeurs obtenues sont indiquées dans le tableau.
| Type d'installation sportive | Heures de fonctionnement (heures par jour) |
| Stades avec tribunes de 1 500 places ou plus (terrain en gazon) | |
| Stades avec tribunes de 1 500 places ou plus (surface artificielle du terrain) | |
| Autres installations sportives plates | |
| Salles de sport | |
| Palais des sports | |
| Installations sportives couvertes avec glace artificielle | |
| Parcs pour bébés | |
| Pistes cyclables, vélodromes couverts | |
| Piscines extérieures | |
| Piscines, couvertes et chauffées | |
| Bases de ski et biathlon (piste) | |
| Complexes de tir biathlon | |
| Stands et stands de tir ouverts | |
| Stands de tir fermés | |
| Bases et canaux d'aviron | |
| Autres installations sportives | 7,5 |
| Durée de fonctionnement moyenne | 9,1 |
Tableau. Liste des types d'installations sportives et de leurs heures d'ouverture standard par jour.
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Date de création de la page : 2018-01-08
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Veiller à la santé et au développement harmonieux de la population par des moyens La culture physique et le sport afin d'améliorer la qualité de vie est inextricablement lié à l'organisation d'un fonctionnement technique efficace des installations sportives et des complexes sportifs et récréatifs. Dans le contexte de la réforme du système socio-économique et de la transition vers des relations de marché, ainsi que dans le cadre de la mise en service de nombreuses installations sportives modernes pour l'Universiade de Kazan 2013 et les Jeux Olympiques d'hiver de Sotchi 2014, le problème urgent de la détermination du le respect des coûts financiers pour leur construction et leur exploitation se pose avec une urgence particulière et les résultats obtenus. L'étude présentée propose l'une des options efficaces pour résoudre ce problème.
Les indicateurs qui reflètent le plus pleinement les résultats des travaux des installations sportives comprennent le facteur de charge, dont la méthode de calcul constitue la base de l'article. La description de la méthodologie contient un schéma fonctionnel sous la forme d'un algorithme d'actions séquentielles et de formules de calcul qui permettent, à l'aide de mesures réelles et de normes existantes, d'analyser et d'évaluer le fonctionnement d'une installation sportive. Des exemples d'application spécifique de la technique sont donnés. Les possibilités d'informatisation des calculs sont présentées, simplifiant le travail des directeurs sportifs et facilitant une réception rapide informations utiles sur les activités des installations sportives.
Mots clés: méthode de calcul, facteur d'occupation, installations sportives, responsables sportifs.
Abstrait
Le soin de la santé et le développement harmonieux de la population au moyen de la culture physique et du sport dans le but d'améliorer la qualité de vie, inextricablement lié à l'organisation de l'entretien efficace des installations sportives et des installations sportives et récréatives.
Dans les conditions de la réforme du système socio-économique et du passage aux relations de marché, ainsi qu'en relation avec l'introduction en prévision de l'Universiade mondiale de Kazan-2013 et des Jeux olympiques de Sotchi-2014, de nombreuses installations sportives modernes avec une acuité particulière se posent le problème actuel de la détermination du respect du coût financier de leur construction et de l'exploitation des résultats reçus. Dans la présente étude propose l’un des moyens les plus efficaces pour résoudre ce problème.
Les indicateurs qui reflètent le plus pleinement les résultats des installations sportives font référence au facteur de chargement, calculé selon la méthode qui sous-tend l'article. La description de la méthodologie contient un schéma fonctionnel de l'algorithme d'actions consécutives et de formules qui permettent d'utiliser des mesures réelles et des réglementations existantes pour effectuer l'analyse et l'évaluation des activités d'exploitation des installations sportives. Des exemples utiles d'applications spécifiques de la méthodologie sont donnés. Une opportunité d'informatisation des calculs, simplifiant le travail des responsables sportifs et favorisant l'obtention opérationnelle d'informations utiles sur les activités des installations sportives est démontrée.
Mots clés: méthode de calcul, facteur de chargement, installations sportives, responsables sportifs.
Introduction
La nécessité de développer une méthodologie de calcul de la charge de travail des installations sportives est associée à plusieurs raisons :
- l'indépendance croissante des organisations sportives dans le contexte de la transition vers le marché a conduit à la nécessité de former dans les universités des spécialistes d'une nouvelle formation : les managers sportifs ;
- Des changements radicaux dans la formation des futurs spécialistes de l'industrie étaient nécessaires dans le cadre de la mise en œuvre du programme fédéral cible « Développement de la culture physique et du sport dans la Fédération de Russie pour 2006-2015 ». et « Stratégie pour le développement de la culture physique et du sport dans la Fédération de Russie pour la période allant jusqu'en 2020 » ;
- résoudre les problèmes d'étude de faisabilité sur l'efficacité de fonctionnement des installations sportives nouvellement construites afin de déterminer le rapport entre les fonds dépensés et les résultats obtenus ;
- la demande de développement de méthodes : le calcul des coefficients d'occupation et de confort des installations sportives, le coût d'un abonnement et de la location du matériel, du loyer et autres contribueront à la maîtrise par le responsable sportif des compétences d'une gestion habile et efficace dans le domaine de l'éducation physique et le sport ;
- formation professionnelle des étudiants, futurs organisateurs compétents de l'éducation physique et sportive, gestionnaires de complexes sportifs doivent répondre aux exigences du nouvel Etat fédéral norme éducative plus haut enseignement professionnel sur la transformation des connaissances en instrument d'action, qui se réalise en travaillant sur le développement pédagogique et méthodologique proposé.
Le travail présenté est destiné aux étudiants de la spécialisation « Management du Sport » lors de leurs études disciplines académiques« Exploitation technique des installations sportives », « Gestion des entreprises sportives », « Caractéristiques régionales du développement de l'éducation physique et du sport ». Il est utilisé dans les cours de perfectionnement destinés aux gestionnaires d'installations sportives, aux professeurs d'éducation physique et sportive, aux entraîneurs et aux directeurs sportifs qui organisent le travail et évaluent les indicateurs caractérisant l'efficacité du fonctionnement technique et économique des complexes sportifs et de culture physique et de loisirs.
Méthodologie
L'expérience précédemment accumulée dans l'enseignement aux étudiants du cours « Formation de la pensée économique dans le domaine des services d'éducation physique, de santé, de sport et de tourisme » est devenue la base du développement de la méthodologie. Son caractère appliqué a amené les étudiants à mettre en pratique les connaissances acquises à travers la participation à l'UIRS et au NIRS, la mise en place et la conduite de Recherche expérimentale, analyse des résultats traités à l'aide d'informations la technologie informatique. La méthodologie contient des formules et des procédures de calcul, une analyse des facteurs de charge de travail calculés et des conclusions nécessaires pour prendre des décisions de gestion scientifiquement fondées. Il fournit des exemples d'applications spécifiques. Un schéma structurel du calcul est donné. Une particularité du développement est son caractère éducatif et de recherche, qui développe les compétences d'organisation et de conduite d'une expérience.
Objectif de la technique
Familiarisation des représentants de l'industrie de l'éducation physique et du sport avec les étapes de calcul de la charge de travail des installations sportives et les formules de calcul. Utiliser l'exemple d'une installation sportive spécifique pour démontrer les résultats de son utilisation pratique.
Formules de calcul et informations initiales
L'efficacité économique de l'exploitation d'une installation sportive est déterminée par le rapport entre les services réellement fournis et la norme scientifiquement fondée. Dans la méthodologie, le calcul de la charge de travail est basé sur des mesures réelles des caractéristiques opérationnelles d'une installation sportive de tout type. Un autre élément important du calcul est la charge de travail normalisée, qui dépend de la charge ponctuelle bande passante installations sportives, les qualifications des personnes impliquées et d'autres facteurs. L'indicateur final obtenu à la suite du calcul est le facteur de charge.
Pré-requis de base :
- les indicateurs réglementaires d'aménagement et de conception s'appliquent à tous les types d'installations sportives, quelle que soit leur affiliation départementale ;
- le calcul de la charge réelle et normalisée des installations sportives est effectué en heures-homme ;
- base de calcul - indicateurs prévus du nombre de participants et du régime de fonctionnement des installations de culture physique, de loisirs et de sport (Ordonnance du Code civil de la FCC de la Fédération de Russie n° 44 du 4 février 1998) et les normes de fonctionnement pour installations sportives données dans publications officielles Ensemble de règles pour les installations d'éducation physique et sportives.
Kzagr. - facteur de charge d'une installation sportive, défini comme le rapport de l'indicateur de charge réelle (Pfact) à l'indicateur de charge normalisé (Pnorm) :
Kzagr.=Pfact/Pnorme (1)
Kzagr. peut être calculé pour n'importe quelle période de temps Kdz, Knz, Kmz, Kkz, Kgz - désignations, respectivement, du coefficient de charge de travail quotidien, hebdomadaire, mensuel, trimestriel et annuel.
Calcul des indicateurs de charge de travail réelle
Les premières informations pour le calcul des indicateurs de charge réelle de travail sont : l'horaire de travail de l'installation sportive (horaire des cours de sport et d'éducation physique) et le carnet de présence :
Pfact = Nfact * Tfact,
où Nfact est le nombre d'étudiants dans le groupe (personnes) ;
Tfact - durée de la leçon (heures, minutes) ;
n - nombre de groupes par jour ;
je- numéro de série groupes;
f est le nombre de jours d'exploitation effective de l'installation sportive par an.
Calcul des indicateurs de charge de travail normalisés
Les informations initiales lors du calcul de la charge de travail normalisée d'une installation sportive sont les suivantes : indicateurs prévus du nombre de participants et des modes de fonctionnement des installations d'éducation physique, de loisirs et de sport, tirés de documents officiels approuvés par le Département de l'éducation physique et des sports de la Fédération de Russie. :
Pnorme = Tnorme Nnorme,
où N est le nombre normalisé de participants, dépend de la taille de l'installation sportive principale, du type de sport, des qualifications des personnes impliquées et de la capacité ponctuelle ;
Tnorm - le nombre normalisé d'heures de fonctionnement d'une installation sportive par jour dépend du type et de la conception du site (intérieur ou ouvert, éclairé ou non, etc.) ;
m est le nombre normalisé de jours de fonctionnement par an, dépend de la zone climatique et géographique, du type de sport et est utilisé pour calculer le facteur de charge de travail annuel moyen.
Procédure de calcul
1. Calculez la charge de travail quotidienne réelle :
2. Calculez les indicateurs de charge de travail hebdomadaires, mensuels et annuels :
valeur moyenne de la charge de travail quotidienne réelle.
3. Calculez la charge de travail quotidienne normalisée :
Pnorme dz = Tnorme dz * Nnorme dz,
où Tnorm d est la durée de fonctionnement de l'installation sportive par jour.
Nnorme d const - en cas de calcul pour un sport et les mêmes qualifications des participants :
la valeur moyenne de la charge de travail journalière normalisée en cas de calcul pour différents types sports et différentes qualifications des athlètes.
4. Calculez les facteurs de charge de l'installation sportive à l'aide de la formule (1) pour les périodes de temps requises (jour, semaine, année) :
Analyse des résultats de calcul
Analysons les valeurs possibles de la charge K.
Kzagr = 1 - les charges de travail réelles et normalisées sont égales, l'installation sportive est entièrement utilisée.
Kzagr > 1 - la charge de travail réelle dépasse celle normalisée, l'installation sportive fonctionne en surcharge.
Kzagr< 1 - фактическая загруженность меньше нормированной, спортивное сооружение используются не полностью.
Un cas de Kzag inférieur à un peut être associé à plusieurs raisons : manque de personnel de formation, réparations en cours, maladie d'un formateur, panne des moyens et équipements techniques, etc. et nécessite une analyse complète des raisons de la sous-utilisation des installations sportives.
Cas de Kzagr plus d'un nécessite une analyse technico-économique visant à réviser ou ajuster les indicateurs prévus et normatifs et à trouver des places de formation supplémentaires.
Exemple de calcul
Résultats du calcul du Kzagr du bassin KSK KAI OLIMP
Des études sur la charge de travail du pool KAI OLIMP ont été réalisées entre le 11 et le 17 mars 2013 par l'étudiant V. Dmitriev et Art. professeur R. Gazimov.
Les données initiales et les résultats du calcul du Kzagr d'une piscine sont présentés dans le tableau. 1, 2 et sur la figure.
Tableau 1
Horaires des cours et nombre d'élèves
|
Jours de la semaine |
Temps loufoque |
Suite. zan. /h |
Quantité |
Genre de sport |
Normale nombre de personnes |
|
Lundi |
St./pl. + sport école | ||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
gratuit natation | |||||
|
v/polo + sport. école | |||||
|
gratuit natation | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
St./pl. + sport école | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
gratuit natation | |||||
|
v/polo + sport. école | |||||
|
gratuit natation | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
St./pl. + sport école | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
gratuit natation | |||||
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v/polo + sport. école | |||||
|
gratuit natation | |||||
|
St./pl. + sport école | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
gratuit natation | |||||
|
v/polo + sport. école | |||||
|
gratuit natation | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
St./pl. + sport école | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
gratuit natation | |||||
|
v/polo + sport. école | |||||
|
gratuit natation | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
St./pl. + sport école | |||||
|
St./pl. + v/polo | |||||
|
gratuit natation | |||||
|
v/polo + sport. école | |||||
|
gratuit natation | |||||
|
Dimanche |
gratuit natation | ||||
|
gratuit natation |
Calcul des coefficients de charge de travail journaliers et hebdomadaires sur la base d'indicateurs de charge de travail normalisés et réels
Lun
Pnorm = N normes * T normes =120 * 4+73* 2+120 * 2+73 * 5+ +120* 3 = 1591 1591/16 = 99 * 12 = 1188
Pfact = N acte x T fait = 70 * 1+45 * 2+35 * 1+45 * 1 + +30 * 2+20 * 2+60 * 1+30 * 2+50 * 1+40 * 2 = 590 Kdz = 590/1188 = 0,49.
W
Pnorme = 1591/16 = 99 * 12 = 1188 heures
Pfact = 580 h Kdz = 580/1188 = 0,48
.
Épouser
Pnorme = 1638/16 = 102 * 12 = 1224 heures
Pfact = 549 heures.
Jeu
Pfact = 522 h
Kdz = 522/1188 = 0,43 .
Ven
Pfact = 562 h
Kdz = 562/1188 = 0,47
Kdz = 549/1224 = 0,44
.
Assis
Pfact = 560 h
Kdz = 560/1224 = 0,45
.
Soleil
Pnorme = 1680/14 = 120 * 12 = 1440
Kdz = 650/1440 = 0,45
.
Tableau 2
Résultats du calcul du facteur de charge
Knz = 4013/8669 = 0,46.
Horaire d'occupation journalier de la piscine
Le calcul du facteur de charge de la piscine KSK KAI OLIMP a montré que la charge la plus importante est créée par les écoles de sport de natation et de water-polo, qui s'entraînent lundi et mardi. Les jours suivants, le facteur de charge de travail est moindre, puisque chaque groupe sportif prend un jour de congé dans la semaine, à des jours différents. Le dimanche, la piscine est utilisée uniquement par les clients payants, le personnel et les étudiants universitaires.
Selon les normes de charge de travail acceptées, la piscine KAI OLIMP est sous-utilisée et le responsable sportif a du travail. Une autre recommandation concerne la nécessité de revoir la norme d'encombrement des couloirs de nage lors de la pratique de la natation récréative dans le sens de leur réduction, car une personne qui n'a pas entraînement spécial sur l'eau, plus d'espace libre est nécessaire pour un séjour en toute sécurité dans le bain de la piscine.
conclusions
- Une méthodologie de calcul du facteur d'occupation des installations sportives est proposée.
- La mise en pratique de la méthodologie a été testée dans un certain nombre d'installations sportives de la République du Tatarstan et ne présente aucune difficulté.
- Les calculs sont effectués à l'aide d'un logiciel informatique.
- La méthodologie vous permet d'analyser les activités de toute installation sportive spécifiquement en chiffres et de définir des mesures qui optimisent le mode de fonctionnement.
Littérature
- Landa B.H. Développement de programmes de formation pour la formation des managers sportifs // Bulletin des sciences du sport. - 2013.- N°1. - P. 44-49.
- Landa B.H. Méthodologie de calcul du facteur d'occupation des installations sportives. - M. : Sport soviétique, 2013. - P. 36.
Les références
- Landa B.H. Développement de programmes de formation de managers sportifs // Vestnik sportivnoj nauki. - 2013. - N° 1. - P. 44-49.
- Landa B.H. Méthode de calcul du coefficient de charge dans les constructions sportives. - M. : Sport soviétique, 2013. - P. 36.
Un bâtiment correctement équipé et destiné aux travaux pédagogiques et sportifs et aux compétitions dans un ou plusieurs sports est appelé salle de sport.
Il existe des salles de sport spécialisées et universelles. Leur taille et leur forme, leurs caractéristiques de conception sont déterminées par la destination de la salle, les règles du concours et la quantité d'équipements installés ou placés. Comment dresser votre dragon 3 2019 regarder le dessin animé en ligne gratuitement.
Les salles de sport spécialisées sont conçues pour un type spécifique d’activité physique. Leur forme et leur taille, leurs équipements, dispositifs auxiliaires et accessoires sont sélectionnés de manière à assurer le processus quotidien d'éducation et de formation.
Les salles de sport universelles sont conçues pour la pratique simultanée ou alternée de plusieurs sports.
Le SMK devrait disposer de 2 salles spécialisées - une salle d'arts martiaux et une salle de sport et 1 salle universelle, qui abritera des sections de jeux, de fitness, d'aérobic et des événements publics.
Afin de connaître le nombre maximum possible de consommateurs, il est nécessaire de calculer la capacité des halls QMS. Parce que Selon le sport, il y a une certaine quantité d'espace par personne. Faisons donc un tableau de la « capacité de la salle ».
Tableau de capacité des salles.
Les normes de superficie par personne sont déterminées par le Comité national de la construction de l'URSS (SNiIII-II-L, 11-70) et sont valables à ce jour.
Le nombre d'équipes par jour est calculé sur la base du fait qu'une équipe pour tous les types de services, à l'exception des jeux et événements de masse, dure 1h30 et l'horaire de travail du QMS est de 13 à 23 heures, soit 10 heures par jour.
Afin de connaître le nombre maximum de personnes constamment engagées, il est nécessaire de diviser par 10 la colonne « Débit mensuel » du tableau de débit des halls, car En moyenne, un abonnement est conçu pour 10 cours.
Nous obtiendrons alors un nouveau tableau :
Nombre maximum de personnes constamment engagées
Il s'agit du niveau maximum d'opportunités, qu'il n'est pas possible d'atteindre au cours de la première année de travail, mais auquel nous devons nous efforcer d'atteindre.
Dans mes calculs, j'utiliserai 30 à 70 % de ces données, en fonction de la demande pour chaque type de sport et des offres existantes pour ces types de services.
Le nombre de personnes constamment impliquées dans le sport a été planifié à l'aide d'une enquête sociale (voir annexe n°5), d'une enquête auprès des institutions sportives (OBC « Santé » et club « Grèce »). Les entraîneurs des institutions sportives ont fourni des informations sur le nombre de personnes impliquées et sur le nombre de personnes qui souhaiteraient faire de l'exercice, mais ne peuvent pas le faire faute de places libres. Cela est dû au fait que dans les organisations sportives existantes, les adultes ne peuvent s'entraîner que de 20h00 à 22h00 et les élèves des écoles s'entraînent jusqu'à 20h00.
Nombre de personnes engagées en permanence dans le SMQ
|
Nom |
Nombre de personnes |
|
|
Salle de sport | ||
|
adultes | ||
|
Salle d'arts martiaux | ||
|
Adultes | ||
|
Salle de jeux universelle | ||
|
Adultes | ||
|
Aérobie | ||
|
Total |
