NOVAK

1. La prévalence du nom de famille s'explique par le fait qu'autrefois, chaque nouveau venu, nouveau venu, nouveau venu était appelé une nouvelle personne. Cette appellation est rapidement devenue un surnom permanent et a été transmise aux descendants sous la forme d'un nom de famille. Ce n’est pas un hasard si dans les anciens registres de recensement, les actes de certaines personnes surnommées Novik portent la mention « prihozhiy » (c’est-à-dire un nouveau venu). (F).
2. Novik - un jeune guerrier. Une nouvelle recrue pourrait porter un tel nom de famille.
Novik est polonais et Novak est tchèque.
D'après les ajouts des visiteurs. Chez Al. Tolstoï, semble-t-il, dans «Le Conte des temps troublés», il est écrit que le nom de famille Novik a été attribué à un jeune noble qui est entré pour la première fois au service royal. Autrement dit, quelque chose comme le grade de premier officier. Il y avait même un croiseur légendaire "Novik". À propos de moi : Vlad Novikov

(Source : « Dictionnaire des noms de famille russes. » (« Onomasticon »))

David

Craig Ashley David ( Craig Ashley David, né , ) est un chanteur et auteur-compositeur britannique.

Craig David a commencé à jouer de la musique avec jeune âge. Ses premiers cours de guitare lui ont été donnés par son père, qui a lui-même étudié la musique et joué dans un groupe musical appelé « Ebonyy Rockers ». Déjà adolescent, Craig commençait à composer ses propres chansons et, à l'âge de 14 ans, il devint DJ sur une station de radio pirate. Parallèlement, il joue dans un club local. Le premier succès notable de Craig fut de remporter un concours national avec la chanson « I'm Ready ».

Après cela, Craig a commencé à travailler avec Mark Hill du duo Artful Dodger. Craig a contribué à l'album du duo, dont le single à succès "Rewind". Par la suite, Mark Hill l'aide à enregistrer son album solo, Born To Do It, sorti en 2000. Déjà le premier single de cet album, « Fill Me In », faisait de Craig David le plus jeune musicien britannique à occuper la première ligne.

Un livre pour les managers et les cadres. Je l'ai acheté parce que je voulais lire une histoire à succès, comme par exemple celle de la société Zappos ou de Toyota.

Que puis-je dire : le livre est inspirant ! Eh bien, ou du moins inspirant. Vous entendez parler de ces patrons et vous avez presque envie de travailler pour eux. Mais ce n'est qu'un livre. Je pense que dans la vie, les gens sont vraiment attirés par lui

Novak raconte des incidents de sa vie devenus instructifs et tire les conclusions de ses histoires. Ce ne sont pas seulement des réussites, il partage ses échecs et les fait le tri. Ou les histoires inspirantes d’autres personnes.

Par exemple, lorsque sa femme est devenue aveugle après avoir accouché, le patron a fait preuve de sensibilité :

Lorsque Wendy est allée à l'hôpital, Howard a rassemblé tout le monde dans l'entreprise, m'a expliqué ce que je vivais, puis a dit qu'il licencierait quiconque m'appellerait pour des raisons professionnelles jusqu'à ce que notre famille fasse face à ce qui lui était arrivé.

L'auteur a été tellement choqué par cette histoire qu'il s'en est souvenu toute sa vie. Et maintenant, il essaie de prendre soin de ses subordonnés. Si quelque chose arrive, rentrez vite chez vous. La famille passe généralement en premier. Dans leurs restaurants, les gens peuvent partir tôt ; si un enfant joue au basket, il faut aller voir le match. Arrivez tôt et faites tout. S'il reste quelque chose, retournez voir l'ambassadeur du match et terminez-le. Mais partir n'est pas un problème ; vous serez également félicité pour avoir correctement défini vos priorités.

Le livre parle beaucoup de la motivation des salariés et de l’importance de les encourager. Lorsque Novak a été nommé au poste le plus élevé, son patron a déclaré : « Vous êtes leader spirituel" Parce que David aime inspirer les gens, les motiver et les diriger. Il partage des techniques dans le livre)

En même temps, l’essentiel n’est même pas l’argent, mais la louange. Le livre contient de nombreuses histoires sur ce sujet. Quand les gens voient que vous les respectez, que vous les valorisez, c’est très motivant ! David a distribué des poulets en caoutchouc en prime et, avant sa mort, l'un des employés a demandé à être enterré avec le poulet. Rien ne touche plus les gens que la reconnaissance de leurs mérites.

Quelqu'un a laissé ce livre sur ma table. Je l'ai lu, et depuis lors, tous ceux qui ont assisté à mes séminaires de leadership l'ont lu. Comme les livres One Minute Manager at Work de Ken Blanchard et Robert Lorber et Where's My Cheese ? Spencer Johnson, c'est écrit sous forme de parabole...

1. Assurez-vous d'avoir des personnes honnêtes qui travaillent pour vous.
2. Réjouissez-vous de ce que vous avez accompli et efforcez-vous d'en faire plus, n'oubliez pas d'exprimer votre gratitude à vos employés.
3. Recherchez la connaissance et transmettez-la aux autres.

L'auteur a également parlé de la chance incroyable qu'il a eu lorsqu'il s'est associé à un homme d'affaires russe et a ouvert plusieurs restaurants ici en Russie (un moment de fierté) et de l'importance des rétrospectives. Oui, oui, ils existent non seulement dans l’informatique, mais aussi dans tout autre métier !

Pour affiner les résultats de recherche, vous pouvez affiner votre requête en spécifiant les champs à rechercher. La liste des champs est présentée ci-dessus. Par exemple:

Vous pouvez effectuer une recherche dans plusieurs champs en même temps :

Opérateurs logiques

L'opérateur par défaut est ET.
Opérateur ET signifie que le document doit correspondre à tous les éléments du groupe :

Recherche & Développement

Opérateur OU signifie que le document doit correspondre à l'une des valeurs du groupe :

étude OU développement

Opérateur PAS exclut les documents contenant cet élément :

étude PAS développement

Type de recherche

Lors de la rédaction d'une requête, vous pouvez spécifier la méthode dans laquelle la phrase sera recherchée. Quatre méthodes sont supportées : recherche avec prise en compte de la morphologie, sans morphologie, recherche par préfixe, recherche par phrase.
Par défaut, la recherche est effectuée en tenant compte de la morphologie.
Pour effectuer une recherche sans morphologie, il suffit de mettre un signe « dollar » devant les mots de la phrase :

$ étude $ développement

Pour rechercher un préfixe, vous devez mettre un astérisque après la requête :

étude *

Pour rechercher une expression, vous devez mettre la requête entre guillemets :

" Recherche et développement "

Recherche par synonymes

Pour inclure les synonymes d'un mot dans les résultats de recherche, vous devez mettre un hachage " # " devant un mot ou avant une expression entre parenthèses.
Lorsqu'il est appliqué à un mot, jusqu'à trois synonymes seront trouvés.
Lorsqu'il est appliqué à une expression entre parenthèses, un synonyme sera ajouté à chaque mot s'il en trouve un.
Non compatible avec la recherche sans morphologie, la recherche de préfixe ou la recherche de phrases.

# étude

Regroupement

Afin de regrouper les expressions de recherche, vous devez utiliser des parenthèses. Cela vous permet de contrôler la logique booléenne de la requête.
Par exemple, vous devez faire une demande : rechercher des documents dont l'auteur est Ivanov ou Petrov, et dont le titre contient les mots recherche ou développement :

Recherche approximative mots

Pour une recherche approximative vous devez mettre un tilde " ~ " à la fin d'un mot d'une phrase. Par exemple :

brome ~

Lors de la recherche, des mots tels que « brome », « rhum », « industriel », etc. seront trouvés.
Vous pouvez en outre spécifier le nombre maximum de modifications possibles : 0, 1 ou 2. Par exemple :

brome ~1

Par défaut, 2 modifications sont autorisées.

Critère de proximité

Pour effectuer une recherche par critère de proximité, il faut mettre un tilde " ~ " à la fin de la phrase. Par exemple, pour rechercher des documents contenant les mots recherche et développement dans 2 mots, utilisez la requête suivante :

" Recherche & Développement "~2

Pertinence des expressions

Pour modifier la pertinence d'expressions individuelles dans la recherche, utilisez le signe " ^ " à la fin de l'expression, suivi du niveau de pertinence de cette expression par rapport aux autres.
Plus le niveau est élevé, plus l’expression est pertinente.
Par exemple, dans cette expression le mot « recherche » est quatre fois plus pertinent que le mot « développement » :

étude ^4 développement

Par défaut, le niveau est 1. Valeurs valides est un nombre réel positif.

Rechercher dans un intervalle

Pour indiquer l'intervalle dans lequel doit se situer la valeur d'un champ, vous devez indiquer les valeurs limites entre parenthèses, séparées par l'opérateur À.
Un tri lexicographique sera effectué.

Une telle requête renverra des résultats avec un auteur commençant par Ivanov et se terminant par Petrov, mais Ivanov et Petrov ne seront pas inclus dans le résultat.
Pour inclure une valeur dans une plage, utilisez des crochets. Pour exclure une valeur, utilisez des accolades.

« Une fois dans la vie, le destin frappe à la porte de chacun. Mais souvent, celui-ci s’assoit dans la taverne voisine et n’entend pas frapper.

Lorsque les employés de PepsiCo ont appris que la direction avait décidé de scinder la division restauration du holding en une société distincte, ils ne savaient pas à qui serait confiée sa gestion. Et ils ne s’attendaient certainement pas à ce que cette personne soit leur collègue David Novak. Mais comme David lui-même ne s’y attendait pas…

Ce livre explique ce qu'il faut faire si vous devenez soudainement à la tête d'une entreprise nouvellement créée avec un chiffre d'affaires de dix milliards de dollars. Sur la façon d'utiliser toute votre expérience de vie et une avalanche de nouvelles informations afin non seulement de « ne pas vous épuiser » dans un nouvel endroit, mais aussi de transformer la moitié du royaume qui vous est tombé dessus en un empire fort.

Et un peu de ce qu'il faut faire AVANT de devenir, si l'occasion se présente, le chef de l'entreprise.

Fonctionnalité de livre

Si vous pensez qu’il n’y a pas d’histoires de Cendrillon dans le monde des affaires, vous vous trompez. Ils arrivent. Certes, dans un conte de fées d’affaires, Cendrillon et la bonne fée sont un seul et même héros.

De l'auteur

"Personne ne sait à l'avance de quoi il est capable"
« Ce que je veux réaliser avec mon livre, c’est aider les autres à réaliser leurs ambitions, quelle que soit l’orientation que prend leur carrière, en montrant par mon propre exemple comment j’ai pu réaliser les miennes. » « En affaires, tout est relatif. Peu importe pour qui vous travaillez, regardez toujours ceux qui sont égaux à vous en termes de position et de statut et évaluez par vous-même s'ils vous sont supérieurs en quoi que ce soit. Si vous êtes aussi compétitif que moi, travaillez pour devenir meilleur qu’eux. Et quand vous réussirez, vous regarderez votre patron et penserez : « Qu’a-t-il que je n’ai pas ? « Et puis vous commencez à travailler pour devenir meilleur que lui. Cela m’a toujours aidé à progresser dans ma carrière. « Il y a une énorme différence entre ce que vous savez et ce que vous faites. »

auteur du livre David Novakà la recherche d'un emploi, il n'a pas envoyé un curriculum vitae standard, mais une brochure avec des poèmes de sa propre composition expliquant pourquoi il devrait être embauché pour un poste vacant. Puis il a trouvé un emploi chez PepsiCo, a travaillé pendant onze ans dans toutes sortes de postes et était sûr qu'il végéterait ainsi jusqu'à sa retraite. Mais puis un beau jour...

Non, ne pensez tout simplement pas qu'il s'agit d'une histoire hollywoodienne sur un perdant qui a attiré l'attention des célestes et s'est vu confier une expérience pour le bien du président de la société. Bien entendu, lorsque les salariés de PepsiCo ont appris que la direction avait décidé de séparer la division restauration du holding en une structure distincte, ils n'avaient aucune idée à qui serait confié sa gestion, cependant, David Novak, qui a été nommé à ce poste, n'a pas été choisis entièrement par hasard - certains... il avait définitivement de l'expérience. C'est une autre chose de passer du statut de grands spécialistes du marketing directement au poste de directeur général - au poste de président du conseil d'administration et de PDG de Yum! Brands (la plus grande chaîne de restaurants au monde - 35 000 restaurants dans le monde, marques KFC, Pizza Hut, Taco cloche, etc.) .

Il est clair qu'obtenir une nomination ne signifie pas devenir patron, il est important de tenir bon et de montrer aux actionnaires célestes que leur choix était le bon. En fait, le livre parle exactement de cela : que faire si vous devenez soudainement à la tête d'une entreprise nouvellement créée avec un chiffre d'affaires de dix milliards de dollars, comment utiliser toute votre expérience et celle des autres, traiter une avalanche de nouvelles informations afin de ne pas seulement pour rester sur votre chaise, mais et construire une vraie belle entreprise.

« Ce que je veux réaliser avec mon livre, c'est aider d'autres personnes à réaliser leurs ambitions, quelle que soit l'orientation de leur carrière, en montrant par mon propre exemple comment j'ai pu réaliser les miennes », explique l'auteur lui-même. - En affaires, tout est relatif. Peu importe pour qui vous travaillez, regardez toujours ceux qui sont égaux à vous en termes de position et de statut et évaluez par vous-même s'ils vous sont supérieurs en quoi que ce soit. Si vous êtes aussi compétitif que moi, travaillez pour devenir meilleur qu’eux. Et quand vous réussirez, vous regarderez votre patron et penserez : « Qu’a-t-il que je n’ai pas ? « Et puis vous commencez à travailler pour devenir meilleur que lui. Cela m’a toujours aidé à progresser dans ma carrière.

Contrairement à de nombreux autres mémoires de financiers ou d'industriels, ce livre est particulièrement précieux pour sa « proximité avec le peuple » - après tout, les bistros de rue, comme aucune autre entreprise, sont liés à des gens ordinaires, tant par les clients que par ceux qui se trouvent au comptoir. De plus, les propriétaires de chaque point de vente sont de petites sociétés franchisées. Pouvez-vous imaginer l'ensemble des questions que le nouveau patron a dû résoudre et l'enchevêtrement de relations qu'il a dû démêler ? Il a constitué un conseil de chefs et, avec eux, a dégusté du poulet frit et choisi la recette, réfléchi au service et construit un système de relations avec les partenaires franchisés. Les sociétés KFC ou Pizza Hut existaient de nombreuses années avant la fusion sous Yum!Brands.

David Novak a réussi à bouleverser l'ancien système et à amener l'entreprise à un autre niveau de chiffre d'affaires et de profit. Quiconque a déjà mangé chez KFC, par exemple, peut se faire une idée de ses réalisations. Et l'ouverture de nouveaux bistrots dans le monde entier témoigne déjà du succès de l'entreprise. Le livre est écrit dans un langage humain normal, sans termes spécifiques ni langage abstrus particulier. Tous les problèmes décrits sont clairement compréhensibles pour quiconque a rencontré des dirigeants à n'importe quel niveau. Après l'avoir lu, il est logique de se demander si vous seriez capable de vous en sortir si vous étiez nommé patron demain ?