Dans quelle région êtes-vous né ?

Dans le village des artistes de Sokol.

Comment le quartier de votre enfance a-t-il changé ? À quoi ressemblait-il pour vous à l’époque et à quoi ressemble-t-il aujourd’hui ?

J'ai vécu et grandi à Voykovskaya. Ils en ont construit un grand là-bas centre commercial"Metropolis" au lieu de l'usine Voikov, et tout le commerce prospectif, qui n'existait pas auparavant, a prospéré. Je vivais dans une grande maison stalinienne et Voikovskaya s'est activement construite dans les années 50. Quand le métro n’était pas encore construit, la plupart des maisons staliniennes étaient là. Ils sont beaux et fondamentalement sérieux, et ils le restent. Ensuite, ils ont commencé à construire des maisons à panneaux. Je ne peux pas dire que la région ait beaucoup changé. J'habitais du côté de Métropolis, et mon école était là. Il y avait aussi un club sportif central. marine, où j'ai joué au water-polo, et au CSKA j'ai joué au handball.

Ou habites tu maintenant? En quoi ce domaine est-il différent des autres ?

J'habite près de la rue Mosfilmovskaya. Ce quartier a toujours été l’un de mes préférés. À un moment donné, j'ai commencé à conduire une voiture et à beaucoup voyager dans Moscou, et j'ai aimé ce quartier parce qu'il était assez vert, pas très haut, il y avait une belle université au-dessus et il y avait beaucoup de parcs. Et c’est pratique d’un point de vue logistique : il est facile d’y aller et venir. Autrement dit, il existe de nombreuses routes différentes. J'ai vécu à River Station pendant un certain temps. Leningradka est mauvaise parce qu'il était très difficile d'y arriver, car il n'y avait qu'une seule route. Bien sûr, Mosfilmovskaya est unique - il existe de nombreuses options pour entrer dans la ville. Il existe de nombreux endroits où vous pourrez vous promener avec des enfants ou un chien. C'est génial quand on peut sortir quelque part.

Où aimez-vous vous promener à Moscou ?

En hiver, ce sont des endroits qui sont à proximité, car on ne peut pas aller loin. Ce sont principalement des parcs à proximité de la maison. A vélo le long du quai, jusqu'au Parc de la Culture et au-delà. Nous avons quitté la maison, puis elle a décollé - jusqu'au troisième périphérique, là jusqu'au quai Vorobyovskaya, le long de celui-ci en direction de " Jardin Neskuchny" et ainsi de suite.

Je ne veux pas rester coincé au même endroit. Les amis sont les mêmes, c'est une autre histoire, mais le restaurant...

Quel est votre quartier préféré à Moscou ?

Peut-être celui dans lequel je vis. Mais en général, je n’aime pas vraiment me concentrer sur la compréhension de « Quelle est ma chose préférée ? » Je pense qu'il devrait y avoir de la diversité. J'aime différentes choses à Moscou. J'aime me promener, par exemple, dans le quartier de Kuznetsky Most, Nikolskaya, le long des boulevards, j'aime le Patriarche, j'y ai un restaurant. Cela ne veut pas dire que j'aimerais y vivre, j'aime juste l'ambiance.

Quel est le quartier que vous aimez le moins à Moscou ?

Je ne comprends pas vraiment les rues Arbat et New Arbat. Mais je ne peux pas dire qu'ils ne sont pas aimés. Je n'y vais tout simplement pas. Mais ce que je n’aime pas vraiment, ce sont les boulevards situés après Tsvetnoy. C'est inconfortable là-bas. Si vous prenez le périphérique du boulevard, alors une partie est négligée, inhabitée, ou quelque chose du genre. Je n'aime pas le quartier de la gare de Koursk, Taganka. Taganka m'a toujours semblé déstructurée. Il manquait d'intégrité : ces viaducs, ces rues, la place Taganskaya. Un ensemble chaotique de bâtiments et de structures.

Quel est votre restaurant moscovite préféré pour rencontrer des amis ?

A part le vôtre ? Je n'ai pas un restaurant préféré. Mais aujourd'hui je vais à Selfie, Chicha plus, j'aime le nouveau projet d'Arkady Novikov « Cheese Factory ». Je ne veux pas rester coincé au même endroit. Les amis sont pareils, c'est une autre histoire, mais le restaurant... Je suis pour le choix.

Quel restaurant à Moscou propose le meilleur petit-déjeuner ?

Je ne prends pas de petit-déjeuner dans les restaurants en général. Pour moi, le petit-déjeuner est un repas important de la journée et j'essaie même de ne pas participer aux petits-déjeuners d'affaires. Pour moi, le petit-déjeuner signifie les enfants, la maison et la communication.

Selon vous, quel restaurant de Moscou est le meilleur pour les vacances ?

Probablement La Marée. Il y a de la musique live et des fruits de mer frais. Attention, par principe, je n'appelle pas mon Grand Cru !

Aimez-vous aller dans les bars, et si oui, lesquels ?

Je ne suis pas un amateur de bar. Je n'ai pas vraiment de temps pour la vie de bar. Ce qui me manque à Moscou, ou peut-être que je ne connais tout simplement pas un tel endroit, c'est un bar-salon intéressant où l'on peut simplement s'asseoir et écouter de la musique live et boire un délicieux cocktail. Pas aristocratique, mais pour la communication. J'adore aller au « Simachev » ou au « Roof » le soir ; pour ma génération, c'est un classique du genre. Nous n'allons pas dans des endroits bruyants où il y a du monde au bar.

Y a-t-il un endroit à Moscou où vous allez toujours, mais où vous ne pouvez tout simplement pas y arriver ?

Au contraire, il y a quelque chose que je veux faire, mais je n’arrive tout simplement pas à le faire. Ma femme et moi souhaitons tous organiser une visite historique de la ville. Nous attendons vraiment cela avec impatience. Dans d'autres villes, nous faisons cela tout le temps. Mais nous ne connaissons pas vraiment Moscou, la ville dans laquelle nous sommes nés, avons grandi et vivons. Mon rêve est de faire une excursion historique d'une journée avec un guide intéressant.

En quoi les Moscovites diffèrent-ils des habitants des autres villes ?

Moscou est une ville concentrée hypertrophiée à tous égards. Tout est concentré ici : le pouvoir, les affaires, la politique, les ambassades étrangères, les bureaux de représentation, la culture, etc. Moscou a tout absorbé. Un Moscovite est obligé de vivre une vie complètement différente à un rythme différent. Le mode de vie moscovite est proche de celui de New York et de Londres. Les Moscovites sont ouverts à tout ce qui est nouveau. Peu importe qui a ouvert le nouveau restaurant : une personne de Tomsk, Rostov, Saint-Pétersbourg ou Khabarovsk. Les Moscovites s’en moquent, mais les habitants des autres villes s’en soucient. « Oh, c'est un Moscovite qui a ouvert un restaurant ! N'ira pas". Mais quelle est la différence ? La seule chose qui manque aux Moscovites, c'est la gentillesse : ils sont ouverts à la nouveauté, mais pas très ouverts les uns aux autres.

Vous agrandissez votre restaurant de vins Grand Cru sur Malaya Bronnaya. Qu'est-ce qui va changer là-bas ?

Nous avons toujours manqué d'espace : à la fois pour les sièges et l'espace dans la cuisine. Aujourd'hui, un miracle s'est enfin produit : nous avons pu occuper la chambre voisine. Nous allons changer la carte, elle deviendra plus variée tant au niveau des produits que des prix, nous aurons plus de choix. Adrian Quetglas restera également le chef de la marque, mais il se montrera sous différents formats. Créons deux salles - différentes dans leur ambiance et leur intérieur, mais reliées par une seule idée. Nous aimerions rester un lieu gastronomique sur les Patriarches, qui ne cherche pas à rivaliser avec des endroits aussi bruyants que Pinch, Ugolек ou Uilliam's. Non, nous espérons juste rester un lieu pour ceux qui veulent boire de manière réfléchie. Les prix des vins sont uniques (aucun autre restaurant ne propose des vins aux prix des magasins). Je considère que notre carte des vins est la meilleure de la ville et la plus complète (sans blague - plus de 1 200 sélections de vins, chacune pouvant être commandée). au verre), dans le même format, destiné au public « vin ».

Moscou est une ville concentrée hypertrophiée à tous égards.

Comment l'attitude des gens envers le vin a-t-elle changé récemment ?

C'est une tendance constante. Les gens s’intéressent de plus en plus au vin et le comprennent de mieux en mieux. À mesure que les gens vieillissent et développent leur personnalité, leur choix se porte naturellement sur le vin et ils boivent avec sagesse. Ils sont de plus en plus nombreux. Il s'agit d'un processus normal. Il y a un changement dans la consommation par rapport au modèle soviétique. Nous avons commencé à vivre mieux. Les gens ne cessent de se développer même en temps de crise. L'année dernière, nous avons ouvert cinq nouveaux cavistes Grand Cru à Moscou et nous prévoyons d'en ouvrir cinq autres cette année. Le consommateur continue toujours à étudier et à découvrir quelque chose. Je suis heureux que l’œuvre de ma vie commence à intéresser de plus en plus de gens.

Notre correspondante Ksenia Ponomarenko, étudiante en commerce à Columbia École de commerce, comme " activités extra-scolaires» communique avec des personnalités influentes du monde des affaires russe. Le nouvel interlocuteur de Ksenia est le fondateur de la société Simple Maxim Kashirin

Maksim Kashirin est un entrepreneur expérimenté et celui qui a inculqué à la Russie le goût des bons vins. M. Kashirin a commencé à faire des affaires à l'époque de la perestroïka, a surmonté avec succès la crise de 1998 et 2008, est devenu vice-président de l'influente organisation publique des petites et moyennes entreprises OPORA Russie, chef du Comité des questions commerciales et de la Commission des l'industrie de l'alcool et du vin, et en même temps, il est titulaire de titres prestigieux - Commandeur de l'Ordre du Mérite de la République italienne, Chevalier de l'Ordre du Mérite de la République française et Ambassadeur de la Truffe Blanche.

Vous n'êtes pas nouveau dans le monde des affaires. Comment évaluez-vous ce qui s’est passé dans le pays ces derniers mois ?
Maintenant, nous jouons à ce jeu : nous planifions nos dépenses, mais nous ne savons pas combien coûtera un dollar demain, donc nous ne savons pas combien coûtera le produit et quelles entreprises resteront sur le marché ; Le plus simple est de réduire les coûts, le plus difficile est de construire une nouvelle politique commerciale et de regarder vers l’avenir. De nombreuses questions restent ouvertes, dont les réponses pourraient éclairer la manière dont les entreprises russes devraient désormais se comporter : qu'adviendra-t-il des prix du pétrole, comment évoluera la situation en Ukraine, comment le gouvernement et la Banque centrale réagiront à tous ces processus. . En tout cas, je regarde la situation avec sérénité ; chaque crise a ses opportunités. Il y a une chance de réaliser vos avantages, de changer les approches commerciales stéréotypées existantes et autres.

En 1998, nous n'avons reçu aucune livraison. Tout s'est effondré instantanément. La crise s'est produite en août et ce n'est qu'en octobre que nous avons rétabli les ventes. Au printemps, les améliorations ont commencé progressivement et à l'automne 1999, les ventes ont commencé à battre leur plein. La crise actuelle est complètement différente : je pense qu’il faudra 3 à 6 mois pour voir clairement le marché et la nouvelle économie.

Votre entreprise a une destination touristique. Pensez-vous qu’il sera demandé dans les années à venir ou faut-il oublier le gastrotourisme ?
Tout n'est pas aussi dramatique qu'en 1998, par exemple, lorsque «je me suis endormi - c'était 6 roubles, je me suis réveillé - c'était 21 roubles». Maintenant, la situation est différente : de 33 roubles, nous avons progressivement atteint 60-65 roubles, il n'y a eu un bond brutal qu'à la toute fin. Aujourd’hui, les salaires en dollars ont été beaucoup moins perdus qu’à l’époque. Mais d’un autre côté, les prix étaient complètement différents, il n’y avait pas de prêts à la consommation, il n’y avait pas cette horreur qui existe aujourd’hui.

Le résumé est le suivant : il ne faut pas avoir peur, tout reviendra. Je suppose que les pays qui souhaitent recevoir nos touristes baisseront leurs prix ou développeront Offres spéciales. L’Europe a déjà compris qu’il n’y a plus de Russes au portefeuille bien garni. Et Dieu merci ! À cause de nous, tout est devenu très cher partout. La crise n’est donc pas mauvaise. Cela vous oblige à repenser vos valeurs. La seule chose que je crains, c’est que la Russie se sépare du monde. Mais j'espère qu'on n'en arrivera pas là.

Le prix de vos produits a déjà augmenté de 25 %, n'est-ce pas ?
Pas certainement de cette façon. Du 1er avril au 1er décembre 2014, nous n'avons pas modifié les tarifs. Ils ont ensuite prévu un ajustement en 2 étapes : ils ont réussi à modifier partiellement les prix le 1er décembre 2014, et la deuxième étape était prévue pour le 15 décembre (lundi). Vendredi, nous avons effectué un recalcul interne à l'avance au taux d'environ 65 roubles par euro (et nous étions au niveau de 52 roubles). Lundi, nous faisons fonctionner ce cours et - des balles ! Il y a eu un brusque effondrement du rouble. Nous avons dû suspendre les livraisons pour regarder autour de nous pendant 2-3 jours et comprendre comment la situation allait évoluer. Je pense qu'il vaut mieux ne pas vendre de produits qui coûtent n'importe quoi que de les offrir gratuitement ou à des prix déraisonnablement élevés. Si ce produit est liquide, comme dans notre cas, et qu'il n'a pas de date de péremption, il vaut mieux attendre. On aura toujours le temps de vendre à perte.

Aujourd'hui, nous travaillons sur tarif interne, que nous enregistrons sur notre site Internet - dans l'intérêt des clients, il est délibérément inférieur au taux de la Banque centrale de la Fédération de Russie. Et si le taux de change du rouble augmente, nous réduirons les prix.

«L'Europe a déjà compris qu'il n'y a plus de Russes au portefeuille bien garni. Et Dieu merci ! À cause de nous, tout est devenu très cher partout.»

Compte tenu de cette évolution, quelle catégorie de vin sera plébiscitée ?
Pas cher et très cher. Les personnes aux revenus élevés, pour qui les vins chers et bons font partie de leur alimentation, les achèteront même en cas de crise. Et le segment intermédiaire sera absent. Le public cible de cette catégorie diminuera ou cessera complètement d’acheter du vin.

Revenons à votre passé. Racontez-nous comment vous avez réussi à créer une entreprise aussi belle et prospère malgré toutes les difficultés.
Fin 1990, j'ai réalisé que je devais abandonner mes études supérieures, car mon allocation de 130 roubles suffisait au maximum pour quelques jours. En théorie, je devais partir, mais qui avait alors besoin de moi en Occident ? Aujourd'hui, ils sont prêts à y recevoir nos spécialistes - nous avons prouvé que nous en étions capables. En conséquence, j'ai commencé à tout faire - il n'y avait bien sûr pas de capital initial. Que peut faire une personne qui n’a pas d’argent ? Revendez uniquement.

Si nous parlons du secteur du vin, il n’a pas été créé de toutes pièces. J'ai commencé par vendre des ordinateurs, des fax et des photocopieurs. Quand il n’y avait pas assez d’argent, il « bombardait » en voiture. A 22 ans, j'avais déjà un enfant, j'avais besoin de nourrir ma famille. Autrement dit, toute cette activité soviétique et post-soviétique est passée par moi. Par conséquent, je connais la valeur de chaque centime.

Mais à un moment donné, j’ai eu envie de bâtir une entreprise véritablement systématique. Si j'avais une licence, la Banque centrale m'autorisait toujours à vendre des marchandises en unités conventionnelles et j'ai décidé d'ouvrir un magasin de devises. Je suis venu dans une banque avec un plan d'affaires, qui était rédigé simplement - sur 3 morceaux de papier, et j'ai reçu de l'argent. C'est ainsi qu'une épicerie est apparue à Leningradka. À un moment donné, j'ai réalisé que l'alcool se vendait très bien : il représentait environ 40 % de tous les revenus. Et par hasard, au même moment, j'ai rencontré Anatoly Korneev par l'intermédiaire d'un de mes clients, qui venait me voir tous les jours. Avant cela, Anatoly travaillait dans une entreprise qui fournissait du vin à l'URSS pour les magasins Vneshposyltorg, Berezka et pour servir les étrangers. Nous nous sommes rencontrés, avons discuté et avons commencé à travailler ensemble. Depuis que tout a commencé.

J'ai commencé à faire du vin pour trois raisons. Premièrement, c'est un métier plutôt esthétique, que j'ai toujours beaucoup aimé. Deuxièmement, j'ai compris que personne dans le pays, à part moi, ne s'impliquerait dans le vin dans un avenir proche - ce n'est pas un marché qui évolue très rapidement et qui n'est pas très rentable, et cela nécessite également une connaissance assez approfondie de l'histoire, de la culture et des langues. . Troisièmement, je savais que nulle part dans le monde les vignerons n'ont leurs propres structures de distribution ; sur tous les marchés, les vins sont vendus par l'intermédiaire d'acteurs locaux. Et puis il était déjà clair qu'avec la Russie, qui à cette époque était au plus bas de sa situation économique, la qualité de vie de la population se développerait également : de nouveaux restaurants, de nouveaux hôtels apparaîtraient et les gens auraient la possibilité pour voyager davantage. Autrement dit, nous étions dans une position avantageuse.

Pendant la crise de 98, mon supermarché est mort. Je l'ai réutilisé dans un magasin nourriture pour bébés, mais c'était inintéressant et peu rentable. Mais le commerce du vin a commencé à se développer. En 2000, j'ai commencé à comprendre qu'il fallait supprimer tout ce qui était inutile et se concentrer sur le vin.

"J'ai compris que personne dans le pays, à part moi, ne s'impliquerait dans le vin dans un avenir proche - ce n'est pas un marché qui évolue très rapidement et qui n'est pas très rentable..."

Vous êtes impliqué dans des œuvres caritatives et avez organisé un beau projet appelé « Truffe Blanche ». Pouvez-vous nous en parler ?
En 2006, sur recommandation des principales familles viticoles du Piémont, l'association communale Grinzane Cavour m'a décerné le titre d'« Ambassadeur de la Truffe Blanche » pour la promotion de la culture vitivinicole et gastronomique piémontaise. Ce prix est généralement décerné uniquement aux meilleurs chefs du monde, souvent étoilés Michelin, qui promeuvent la culture œnogastronomique du Piémont dans le monde. J'ai été touché et j'ai pris cela comme une avance. Et pour justifier cette confiance, il a imaginé une histoire caritative intitulée « White Truffle ». Depuis plusieurs années consécutives, nous organisons un dîner œnogastronomique payant avec les meilleurs vins d'Italie et d'excellents plats préparés par les meilleurs chefs de Moscou. Vins, truffes, plats gastronomiques - tout cela est gratuit, puisque l'objectif principal du projet est de collecter des fonds pour le traitement des enfants gravement malades de différentes régions de Russie. Pour devenir invité à un dîner, vous devez acheter un billet. Ainsi, nos amis, clients et partenaires peuvent participer à une cause commune importante et donner de l'argent à des œuvres caritatives.

Au début, nous avons travaillé avec différents fonds, puis nous avons opté pour Life Line. Et en 8 ans, ils ont collecté plus de 20 millions de roubles et aidé plus de 80 enfants de différentes régions de Russie. Je suis très heureux que le dîner de charité aux Truffes Blanches soit devenu un événement marquant dans la vie de Moscou. Beaucoup de gens l'attendent et réservent leurs billets à l'avance.

Enfin, je voudrais vous demander de donner une recommandation à tous ceux qui souhaitent démarrer une entreprise liée à la vinification en Russie.
Dans notre pays, il est difficile de créer une entreprise vitivinicole à partir de rien avec des investissements privés - nous avons besoin du soutien de l'État. De plus, ce n’est pas une affaire rapide. Même si vous disposez de vignes, il est fort probable qu'elles aient toutes été plantées en Temps soviétique et ils ont tous dû être déracinés ou replantés, car les facteurs pédologiques et géologiques n'étaient alors pas pris en compte. Si tout est fait maintenant selon les règles, la première révolution n’aura lieu que dans 7 à 8 ans. Pouvez-vous imaginer de combien d’argent et d’enthousiasme vous aurez besoin ? C'est un investissement incroyable. Pourquoi tant de fermes naissent-elles en Occident ? Car en Occident, de nombreux propriétaires ont confié la gestion de leurs propriétés à de célèbres maisons de vins. Et lorsque des enfants naissaient dans leur famille, ils recevaient une éducation appropriée. Ainsi, désormais, la génération des quadragénaires connaît le vin mieux que de nombreux spécialistes et peut gérer ses propres exploitations sans l'interférence des grandes maisons. De plus, en Europe, l'État alloue de l'argent aux vignerons.

Si nous parlons d'importer du vin en Russie, alors les entreprises prêtes à réaliser des investissements importants et disposant d'une équipe de spécialistes appropriée peuvent entrer sur ce marché. Quand nous avons tous commencé, une telle concurrence n’existait pas, les conditions économiques étaient complètement différentes, tout était plus simple.

Croyez-vous au vin de Crimée ?
Je crois. Il s'agit d'un espace naturel unique avec de grandes perspectives. Mais l'état actuel de la plupart des vignobles de Crimée ne correspond pas au potentiel de ces terroirs. Il faudra des années pour tout restaurer et remettre de l'ordre - c'est un énorme projet national. La région de Crimée est plus grande que le Bordeaux français ; ce projet ne peut pas être réalisé avec des investissements privés ; l'État doit y participer de manière sérieuse et compétente. Mais qui va y aller maintenant ?! Dès que vous franchissez la frontière, vous serez immédiatement soumis à des sanctions, donc tout le monde attend de voir ce qui va se passer ensuite. J'espère que d'ici 2 à 3 ans en Crimée, quelque chose commencera à changer sérieusement dans ce domaine et que nous pourrons voir les premiers résultats réels dans 10 à 15 ans.

Responsable de Simple - RBC : « Même Abramovich a regardé de près les établissements vinicoles »

Diageo, Pernod Ricard et d'autres géants ont réussi à s'approvisionner en vin dans des entrepôts en Russie, mais les importateurs russes survivent à peine, explique Maxim Kashirin, président et copropriétaire de la société Simple.

« PAYÉ SUR LE TARIF 60 RUBLES POUR 1 € »

- Lorsque, le soir du 16 décembre de l'année dernière, le prix de l'euro est passé à 100 roubles, avez-vous paniqué ?

Non, les fluctuations des taux de change ne sont pas une raison pour croire qu’une entreprise connaît des problèmes fatals. On sait qu’il y a des poussées momentanées sur le marché, nous l’avons déjà rencontré. Par conséquent, ce soir-là, je ne m'inquiétais pas tant du cours que de l'évolution future de la situation. De plus, ce qui s’est passé fin 2014 n’est pas si catastrophique comparé à la dévaluation de 1998. À l'époque, j'étais déjà dans le secteur du vin et je peux dire que ce fut un véritable désastre : le taux de change du dollar a instantanément quadruplé. Selon le scénario de cette crise, le taux de change serait passé de 55 à 220 roubles. pour 1€ ! Mais cela ne s’est heureusement pas produit. Nous avons fait une courte pause et arrêté les expéditions pendant une semaine pour prendre une décision éclairée et ensuite procéder à un ajustement de prix vraiment raisonnable. Et en une semaine, nous sommes revenus aux mêmes prix que ceux que nous avions prévu de livrer à la mi-décembre, à savoir sur la base du taux de change de 65 roubles. pour 1€. Autrement dit, nous n'avons augmenté le prix de nos vins que d'environ 18 %, en tenant compte du fait qu'avant cela, nous avions un taux d'environ 55 roubles. pour 1€.

- De combien les prix de vos vins ont-ils augmenté au cours de l'année ? Si l’on prend le ratio année sur année à la mi-avril.

Il y a un an, nous calculions les prix en tenant compte du taux de change de 45 roubles. pour 1€. Alors considérez : nous avons commencé l'année avec un taux de 45, et nous l'avons terminé avec un taux de 65. En conséquence, les prix ont augmenté de 44 %.

- Croissance sérieuse. Comment cela a-t-il affecté les ventes ?

En tombant.

- Quelle est la profondeur?

Dur à dire. Janvier s'est terminé sur une forte baisse, en février la baisse était moindre, en mars les ventes se sont légèrement améliorées. En avril, nous pensons que la situation se stabilisera et que le retrait sera assez faible. Il était clair qu'en janvier il y aurait une chute furieuse sur tous les marchés : en décembre la population se débarrassait des roubles à une telle vitesse qu'il était évident qu'au début de l'année les gens n'auraient plus d'argent. De plus, c'était la première fois qu'il y avait des vacances aussi longues - 12 jours de vrai repos. Les gens dépensaient de l’argent, certains partaient en vacances, beaucoup, je pense, buvaient et mangeaient à la maison plutôt qu’au restaurant. La baisse en janvier était donc d'environ moins 50 %. Mais pour nous, ce n'était pas critique - désagréable, bien sûr, mais rien de plus qu'un trou sur la route.

- Et si on comparait les résultats de 2014 par rapport à 2013 ?

Hauteur. Quelque part entre 10 et 15 % en termes de revenus.

Nous sommes une entreprise très multi-catégories - en plus du vin et des alcools forts grandes quantités Nous vendons du verre [verres, carafes, etc.], de l'eau et des boissons gazeuses. Nous surveillons notre part de marché en valeur pour différentes catégories, mais nous ne mesurons pas les volumes comme d'habitude - en millions de caisses de 9 litres, cela ne nous intéresse pas beaucoup.

- Mais les recettes en devises ont considérablement diminué ? Est-elle importante pour toi ?

Notre exercice s'est terminé le 1er avril - nous n'avons pas encore eu le temps de résumer tous les résultats et de calculer en détail le chiffre d'affaires en euros aux taux de l'année. Mais je pense que même si la monnaie baissait, ce ne serait pas plus de 5 %. L'année a été très difficile et inégale. Cela a commencé pour nous avec les Jeux olympiques, où nous étions partenaires, nous avions un grand bar à Sotchi, et cela s'est terminé sur fond de dévaluation du rouble. Entre ces points, il y avait la situation en Ukraine avec son lourd contexte médiatique et ses sanctions. En conséquence, l’année s’est avérée très irrégulière, absolument non systématique. Nous avons dû changer de tactique et d'approche des chaînes à plusieurs reprises.

- Quels sont les indicateurs de l'exercice ?

Nous ne le divulguons pas. Nous sommes une grande entreprise. Cela fait longtemps que nous comptons des centaines de millions d’euros.

- Quel est le projet pour 2015 ?

Nous avons fixé un objectif de croissance d'environ 20 %, en prévoyant un taux de 60 roubles. pour 1€. Nous avons été obligés de fixer une orientation budgétaire unifiée, sachant bien sûr que la situation pouvait changer. Si le taux de change baisse, nous ajusterons les prix à la baisse et pensons que la demande augmentera. Ainsi, nous pourrons compenser la baisse des revenus due aux prix en augmentant le volume physique des ventes. Nous essaierons - même en cas de crise, nous voyons de nouveaux marchés pour nous-mêmes, de nouveaux canaux de vente, nous voyons où nous pouvons renforcer et améliorer nos positions.

Entreprise simple
Fondée en 1994 par Maxim Kashirin et Anatoly Korneev. En 20 ans d'existence sur le marché, l'entreprise est devenue l'un des cinq plus grands importateurs et distributeurs de vin russes. Le principal volume de produits est importé d’Italie. Selon le Service fédéral des douanes, Simple dernières années est le plus grand fournisseur de vins italiens, avec une part d'environ 14% dans cette catégorie. L'entreprise est également l'un des cinq plus grands fournisseurs de vins de France, d'Argentine et d'Afrique du Sud. Selon SPARK, en 2013, le chiffre d’affaires de la société principale du groupe, Simple Company, s’élevait à 5,896 milliards de roubles. Bénéfice net - 1,462 millions de roubles. Outre l'activité de distribution, Simple participe à des projets parallèles : l'agence de voyages Simple Travel, la publication du magazine du vin Simple Wine News, le développement de la chaîne de cavistes Grand Cru et l'école de sommellerie Enotria.

"NIKITA SERGEEVICH NE NOUS A PAS CHOISI PAR ALÉATOIRE"

Si l’on parle de nouveaux marchés et canaux de vente, on pense que le vin de qualité que Simple vend est l’histoire de la capitale. Combien représentez-vous vos ventes à Moscou ?

Environ 70 à 75 % des ventes ont lieu à Moscou et 25 % à Saint-Pétersbourg et dans les régions. Mais il est faux de croire que les bons vins importés appartiennent à l’histoire de Moscou. Dans toutes les villes de plus d’un million d’habitants, les gens voyagent vers l’Europe et l’Amérique. Oui, là-bas, peut-être, la barre de prix supérieure est différente - si Moscou est un peu illimité en termes de prix, alors au sommet, la coupure se produit plus tôt. Je crois que notre tâche pour les trois prochaines années est de faire en sorte que la proportion des ventes à Moscou et dans les régions soit d'au moins 65 à 35, et peut-être même 60 à 40. Je ne vois pas la possibilité, par exemple, de doubler à Moscou . Dans les régions, je peux doubler et tripler, car là-bas nous sommes encore faibles. Nous sommes là, Simple distribue presque partout en Russie, mais les perspectives et opportunités sont bien plus vastes. Cependant, le délai nécessaire pour atteindre un tel objectif est d'au moins 3 à 5 ans.

Vous avez dans votre portefeuille des vins très chers, par exemple Petrus, dont les prix commencent à 200 000 roubles. Vendez-vous beaucoup dans cette catégorie par an ?

Nous vendons beaucoup de Petrus, nous sommes l'un des plus gros vendeurs de ce vin en Russie. Mais ce sont des clients précis, je ne voudrais pas les divulguer. Ce sont des commandes spéciales. Autrement dit, les gens ne viennent pas dans nos magasins de vins Grand Cru pour acheter du Petrus. Nous transportons des choses très chères pour des clients spécifiques, et lorsque ces clients comprennent qu'il y aura des achats systématiques, nous passons des commandes spécialement pour eux. En général, aujourd'hui, de nombreux riches préfèrent faire leurs achats en Occident, car tout est très cher à Moscou. Fondamentalement, Petrus et ce type de vin en Russie sont vendus pour des situations d'urgence particulières - vous devez faire un cadeau spécial, pour la visite d'une délégation sérieuse.

- Mais de tels clients existent toujours, malgré la crise ?

Tout est toujours en vente.

- Il y a un an et demi, Simple a reçu une exclusivité pour vendre la gamme de vins toscans de Nikita Mikhalkov...

C'est faux. Nous sommes partenaires, mais nous n'avons pas d'accord selon lequel nous sommes le seul vendeur de cette gamme de vins. Nikita Sergueïevitch nous a choisis, bien sûr, pas par hasard - il sait simple, nous avons une certaine réputation. Et dans ce cas, nous agissons plutôt simplement comme un importateur et un distributeur qui aide notre compatriote. Nous l'avons donc aidé à « s'entendre » avec Aeroflot, avec qui nous coopérons, même s'il y avait également ses propres contacts. Pendant les Jeux olympiques, son vin « volait » sur les vols vers Sotchi. Nous fournissons des services tactiques similaires à d’autres Russes, à ceux qui possèdent des fermes en Europe et dont nous aidons à vendre les vins. Il s’agit davantage d’un service que de notre cœur de métier.

On dit qu'il existe aujourd'hui en France et en Italie un grand nombre de fermes achetées par des hommes d'affaires russes.

Oui. Et pas seulement les hommes d’affaires.

- Connaissez-vous des dizaines d'exemples de ce type ?

Dur à dire. Je pense qu'il y en a des dizaines, c'est sûr. Je ne peux pas parler de centaines, mais certainement de dizaines.​

- Combien coûte l'achat d'un château à Bordeaux ?

Combien coûte l’achat d’une montre ? Du rouble à l'infini. Il n'y a pas de prix précis. Les Russes achètent des fermes non seulement à Bordeaux, mais aussi dans d'autres régions de France et d'Italie. La dernière tendance est l'Espagne - c'est bon marché là-bas maintenant. Beaucoup de gens achètent sans comprendre ce métier. Ensuite, ils subissent des pertes et investissent de l’argent dans l’exploitation agricole chaque année, croyant que cela rapportera un jour. Mais pour qu'une acquisition devienne rentable à l'avenir, vous devez comprendre cela : inviter des consultants expérimentés, construire le bon modèle commercial et développer une stratégie. Abramovich est venu il y a quelque temps et a examiné de plus près les caves. Comprenez-vous quel niveau de prix l’intéresse ?

- En Italie?

Oui. Ces personnes achètent des produits de prestige, pour lesquels le problème n’est même pas le coût du vin, mais le coût de possession. Un homme comme Abramovich n’achètera pas un vignoble sans nom en Sardaigne parce qu’il se trouve à côté de chez lui. Il raisonne différemment : il lui faut une ferme qui corresponde haut niveau propriétaire, qui est une véritable légende. Il n’existe peut-être que 100 à 200 fermes de ce type, mais ce sont les seules qui méritent l’attention. En général, les prix sur ce marché varient entre 200 000 et 300 000 jusqu'à des dizaines et des centaines de millions d'euros. Vous pouvez acheter une ferme à Bordeaux pour 3 millions d’euros, ou vous pouvez l’acheter pour un milliard ou plus.

- Aujourd'hui, on parle beaucoup de nouvelle ère Vinification russe. Tout le monde est ravi de Krasnostop.

Nos gens sont ravis, car au moins ils peuvent le boire maintenant.

- Simple n'envisage-t-il pas la possibilité d'ajouter quelque chose de russe à son portefeuille ?

Oui, nous envisageons cette possibilité. Nous suivons avec intérêt la vinification russe et la Crimée. Mais nous ne sommes pas prêts à investir. Comme disent les Britanniques, si vous voulez faire faillite, il y a deux manières : si vous voulez vous amuser, jouez dans un casino ; si vous voulez avoir des garanties, investissez dans l'agriculture. Nous regardons attentivement et recherchons une ferme, un fabricant que nous pourrions prendre en charge pour la distribution, avec qui nous pourrions nouer une telle alliance. Mais cela est difficile, car de nombreux propriétaires agricoles russes ont leurs propres idées sur le marché et leurs propres aspirations, qui n'ont rien à voir avec la réalité. Les exploitations elles-mêmes ne pourront pas vendre leur vin sans distributeur - il est très difficile et coûteux d'entretenir une machine de distribution. Seuls des producteurs aussi sérieux, disposant de gros investissements et d'opportunités politiques qu'Abrau-Durso, peuvent se le permettre. Il est nécessaire que les gens perdent leur euphorie, qu’ils redescendent un peu sur terre et commencent à penser de manière réaliste. Pour conclure un accord de partenariat, nous avons besoin d'un produit de qualité, de personnes ayant une stratégie et une compréhension du marché. Nous sommes prêts à travailler en tandem.

Maxime Kachirine
Né en 1967 à Moscou. Diplômé de l'aviation d'État de Moscou Université de Technologie eux. Tsiolkovski. Il a commencé à faire des affaires en 1991, en ouvrant un petit supermarché, où il a commencé à vendre, entre autres, du vin. "Un client régulier m'a présenté à un gars, Anatoly Korneev, qui travaillait pour une entreprise italienne qui fournissait du vin à l'URSS pour les magasins Beryozka", a déclaré Kashirin dans l'émission "Business Secrets with Oleg Tinkov". « C’est lui qui a proposé de créer une société de négoce de vins et j’ai sauté sur l’idée. » En 1994, avec Korneev, Kashirin a fondé la société de négoce de vin Simple (Simple Company LLC). Les partenaires font toujours des affaires ensemble, étant copropriétaires de l'entreprise. "Mon partenaire et moi sommes ensemble depuis 14 ans", a déclaré Kashirin à Sekret Firmy en 2009. - C'est parce que nous avons les mêmes points de vue et les mêmes approches des affaires. Seuls les secteurs de responsabilité diffèrent. C'est un pur humanitaire, je suis un technicien. Je suis responsable de la stratégie, des finances, de l’administration, il est responsable du produit.
Kashirin est aujourd'hui vice-président d'Opora Russie, chef de la commission des questions commerciales et chef de la commission de l'industrie de l'alcool et du vin.

« LES LIMITES D’OUVERTURE ARRÊTÉES POUR LA RUSSIE »

Lorsque l’embargo alimentaire a été instauré en août, aviez-vous peur que l’alcool importé soit également interdit ? Les grandes entreprises internationales opérant en Russie, par peur, ont rempli tous leurs entrepôts russes de produits...

Bien sûr, il y avait des inquiétudes, nous sommes des gens normaux. Mais ensuite, il m'est apparu clairement que des sanctions étaient imposées contre des groupes de produits avec des stocks très courts et des achats très rapides avec une forte saisonnalité. Autrement dit, ces sanctions auraient dû frapper immédiatement les partenaires étrangers. Le vin et l’alcool en général ne correspondent pas du tout à ces critères. L’introduction de sanctions sur ces produits ne produira pas l’effet immédiat souhaité dans un avenir proche. Le marché ne ressentira de telles sanctions que dans neuf mois environ. Par conséquent, l'État a très probablement choisi des produits pour lesquels l'effet des sanctions serait immédiat : légumes frais, fruits frais, salades fraîches - et immédiatement un coup dur pour l'agriculture, pour les agriculteurs, l'Europe se met immédiatement à crier. Eh bien, et le vin, si vous ne le vendez pas tout de suite, il ne se gâtera pas ! Il n'y a aucun effet.

- Mais as-tu fait une réserve au cas où ?

Les entreprises russes ne disposent pas de cet argent. Et les partenaires occidentaux avec lesquels nous travaillons ne sont pas prêts à investir autant dans la création de réserves sur le marché russe. Nous avons calculé que pour constituer une réserve, nous devions payer environ 15 millions d'euros de droits de douane supplémentaires. Presque aucune entreprise russe ne peut supporter une charge financière aussi lourde. Et si nous parlons de grandes entreprises internationales - Diageo, Pernod Ricard, Bacardi, elles ont simplement déplacé de gros volumes de leurs marchandises de l'un de leurs propres entrepôts en Europe vers leur propre entrepôt en Russie. Il n'y avait aucun risque pour eux. Au début, il semblait qu'ils l'avaient fait en vain - ils n'avaient objectivement pas besoin de telles réserves. Mais en fin de compte, ils ont été gagnants : ils ont importé les marchandises à des tarifs très raisonnables - 50 à 55 roubles. pour 1 €, j'ai complètement rempli les canalisations et j'ai obtenu un bon prix de revient. Les tarifs ont augmenté, mais ils avaient toujours les marchandises à l'ancien prix. Et à ce prix-là, ils ont commencé, dans un certain sens, à faire du dumping contre nous sur le marché. Nous ne pouvions pas nous le permettre : nos marchandises arrivaient tous les jours et nous les dédouanions chaque jour à de nouveaux tarifs. Il se trouve que leur faux pas, d’une part, s’est avéré, d’autre part, tout à fait correct.

- En lien avec notre situation financière en Russie, nos partenaires occidentaux ont-ils commencé à exiger un paiement anticipé ?

Non. La mauvaise nouvelle est que les agences d’assurance occidentales qui assuraient les dettes des sociétés importatrices russes ont cessé d’ouvrir des limites à la Russie. Autrement dit, si j'acceptais auparavant des marchandises à crédit, une entreprise occidentale assurerait ma dette envers le fournisseur. Mon partenaire savait que si je ne payais pas, il était de toute façon assuré contre les pertes. Aujourd’hui, ces compagnies d’assurance ferment leurs limites soit sur des acteurs individuels, même s’ils sont assez importants, soit sur le pays en général ; Ils disent : les gars, la question ne vous concerne pas personnellement, vous allez bien, nous n'avons aucun problème avec vous, tout est clair, mais nous mettons un terme au pays. Et voilà, nous avons une situation où nous devons prendre des marchandises en différé, mais il n'y a rien à garantir. Beaucoup de gens n’auront pas assez d’argent pour travailler avec un paiement anticipé.

Une autre histoire très médiatisée sur le marché a été la faillite de Rusimport, l'un des plus anciens importateurs de vin du pays. De nombreux cavistes devront-ils quitter le marché ?

Quant à Rusimport, il ne s'agit pas d'une faillite, mais d'une tentative d'échapper aux créanciers et d'une tentative très vilaine qui jette une ombre sur l'ensemble de notre industrie. Alexandre Mamedov [le principal propriétaire de Rusimport] nous a tous mis, importateurs russes, dans une position très laide. En ne remplissant pas ses obligations envers Alfa Bank et d'autres banques, il a montré que l'entreprise importatrice était capable de le faire. Des limites ont commencé à être imposées à notre industrie. J'ai parlé à de nombreux banquiers, ils disent : maintenant nous avons peur de vous croire tous, parce que nous prenons vos biens en garantie, nous venons, mais il n'y a pas de marchandises. Comment? C'est une arnaque. Où les mettez-vous ? Parallèlement, Rusimport poursuit ses expéditions vers les sous-traitants. Je pense qu'ils sont, dans un sens, terminés de toute façon. De telles choses ne sont pas pardonnées, surtout par Alpha. Peut-être qu'ils ont quelques atouts dans leur sac, mais globalement, je crois, l'ancien « Rusimport » n'existera plus - le marché ne le pardonnera pas.

Quant aux autres, les conséquences visibles de la situation actuelle apparaîtront plus tard. Mai, juin, juillet seront très révélateurs. Nous verrons qui survivra et résistera aux conditions actuelles. Pour tous ceux qui importent en paiement différé, le pic des commandes se produit de septembre à décembre - lors des soldes du Nouvel An. Et l'année dernière, comme d'habitude, tout le monde a commandé beaucoup, mais en décembre, en raison de la situation bien connue, les ventes n'ont pas été très bonnes. Puis l’année 2015 a mal commencé. En cas de report, vous devrez payer le vin acheté entre avril et juillet, c'est-à-dire maintenant. Les banques ne donnent pas beaucoup d’argent, notamment à cause de l’histoire de Rusimport. Et de nombreuses entreprises ont déjà épuisé leurs propres réserves de trésorerie.

« LA QUALITÉ DU VIN N'IMPORTE PAS POUR UN RESTAURANT »

Tout le monde est préoccupé par la question du prix du vin en Russie. Tous ceux qui voyagent en Europe savent que le vin n'y est pas très cher - par exemple 10 euros la bouteille, mais dans les rayons d'un magasin russe, il se vend trois fois plus cher. Qui prend la différence ?

Je vais vous l'expliquer. Premièrement, nous payons environ 43 % du prix d'achat sous forme de frais de transport et de droits de douane. Alors un autre problème surgit. En Russie, le commerce de détail est structuré de telle manière qu'il réclame des arriérés à hauteur de 35 à 40 % du prix de livraison.

- Aux 10 % légalement autorisés ?

Les 10 % autorisés sont le rétrobonus officiel, le bonus volume du réseau. Ils traitent les montants restants sous forme de paiements marketing et logistiques. Si je dois rembourser au réseau un montant de 30 à 40 % du prix de livraison, je dois alors inclure ce montant dans le prix de livraison lui-même. Cela ne sert à rien de vendre à perte. Ensuite, le réseau demande une remise importante sur la liste de prix, ce qui signifie qu'elle doit être incluse dans le prix de livraison. Le résultat est un coût assez élevé. Après cela, je ne peux plus mettre de vin dans l'horeca [de Abréviation anglaise HoReCa - hôtels, restaurants, cafés] avec un prix sans toutes ces majorations. Si je donne du vin aux restaurants à un prix inférieur, les acheteurs de la chaîne m'appelleront, surveillent l'ensemble du marché et me disent : pourquoi proposez-vous à un petit restaurant un prix inférieur à celui d'une grande chaîne ? . Et personne ne sera intéressé par le fait que je ne rembourse pas là-bas - le prix devrait être le même.

Il y a aussi une lutte pour les réductions dans les restaurants. Personne ne veut penser au prix final pour le client ou comparer la qualité du vin. Cela arrive jusqu’à l’absurdité lorsque la qualité du vin d’un restaurant n’a pas d’importance dans l’ensemble des choses. Nous soulevons constamment cette histoire d'arriérés de paiement dans l'espoir de changer la situation du marché - à cause de cela, tous les produits sont très chers. De plus, de nombreux réseaux réalisent de très bonnes marges frontales. Bon, Metro C&C est autour de 12-16 %, Auchan est à 8 %, mais d'autres réseaux le portent à 30, 40, 50, 60 %. Nous essayons de leur expliquer que des prix aussi élevés sont absolument inefficaces. Si nous baissons le prix, nous vendrons deux fois plus.

- Y a-t-il un contrecoup ?

Cela ne les intéresse pas du tout. Le commerce de détail peut faire disparaître n’importe quelle entreprise d’alcool. Il existe tout simplement des produits sans lesquels vous ne pouvez vraiment pas vivre. Les grandes entreprises - Nestlé, Coca-Cola, Danone, PepsiCo, Mars et autres - ont créé tout un pool de marques et créé d'énormes portefeuilles de produits conceptuels, sans lesquels le commerce de détail ne peut se passer. Rien ne peut remplacer ces marques. Dans notre cas, n'importe qui peut être expulsé du commerce de détail - il mettra un autre vin et vous ne le remarquerez même pas.

27 pères millionnaires ayant de nombreux enfants dans un Moscou laïc ont un total de plus de 100 enfants (photo)

Même le message désagréable selon lequel une centaine de tonnes de kérosène sont bloquées quelque part près de Barnaoul ne peut pas empêcher le chef de la société Neftetransservice de remplir les fonctions de son père. S'il est avec des enfants, alors seulement avec eux, et non avec un téléphone portable. Il rampera sur le tapis, jouera à cache-cache et aux voleurs de cosaques et Dieu sait quoi d'autre, peu importe ce avec quoi l'enfant s'amuse. "Il n'y a pas de père plus respectueux et aimant que Vadim", disent des amis. D’ailleurs, cet amour a une qualité rare pour la Circonscription administrative centrale : tous les jours et tous les jours, et non une fois par an à l’occasion de l’anniversaire de l’héritier. Il y a des papas en vacances, mais Vadim est un papa en semaine. Les Aminov ne voyagent qu'avec des enfants - leurs voyages romantiques avec leur femme Stella se comptent sur une seule main. La tradition principale de cette famille religieuse est le Shabbat. Avant le repas de Shabbat à la maison dans la rue du Patriarche, Stella et les jumelles allument des bougies, et Vadim et les garçons font une bénédiction autour de la challah et du vin. En matière d'argent de poche, les Aminov sont également conservateurs : « Nous donnons, bien sûr, mais le montant doit être justifié. Nous essayons d'expliquer aux enfants qu'une partie doit être reversée à des œuvres caritatives. Aux enfants d’un orphelinat ou d’un refuge pour chats. Le conseil préféré d’Aminov à ses six enfants, dont le petit Aron, est de ne pas être paresseux. Comme dans la chanson : "Ne sois pas paresseux, ce sera bon, il y aura une tarte à l'automne."

Andreï Molchanov, six enfants. Pour la nouvelle année, les Molchanov envoient des cartes touchantes à leurs amis avec leur portrait de famille. Chaque année Nouvelle photo. Le tournage des costumes est réalisé par maman Liza, mais l'homme très occupé Andrei, chef de la société de développement LSR Group, soutient avec enthousiasme l'entreprise. Le fils aîné Yegor est diplômé d'abord du Suisse Le Rosey, puis de l'Université de New York et est sur le point de rentrer chez lui : « Mon fils s'est promené dans Manhattan avec un T-shirt avec le drapeau russe. C’est un plus grand patriote que nombre de ses pairs moscovites », dit son père. Les cinq plus jeunes portant des noms de l'Ancien Testament - Nikon, Susanna, Thomas, Luke, Seraphim - vivent une vie culturelle riche dans une maison de Rublyovka. Maman et papa agités proposent des circuits en fonction de leurs intérêts : soit en buggy au Pérou, soit au Musée des sciences et de la technologie de Munich, soit aux matchs du Real Madrid au Santiago Bernabeu. Au moment de Noël, toute l'équipe se rend au village de Pidma à Région de Léningrad, où est né l’arrière-arrière-grand-père de Molchanov. Là, l'auteur de ZilArt a installé une cabane russe avec un poêle et des meubles anciens d'Abramtsevo et Talashkino. Animation pastorale : couper Olivier, décorer le sapin de Noël et s'asseoir longuement à une grande table. En plus de la maison, ils y ont une ferme où, avant le petit-déjeuner, tous les Molchanov vont chercher des œufs et caresser des moutons, des vaches et des lapins. Après tout, leur famille est située près de Moscou et les plus jeunes s'habituent lentement à l'odeur de la basse-cour, mais les parents ne désespèrent pas. Molchanov est un croyant : « Les enfants doivent grandir pour être justes, aider les faibles et être forts d'esprit. En général, la vie est une chose difficile, et seule la foi les aidera à survivre dans des situations difficiles. »

German Khan, quatre enfants. Le numéro dix national Forbes investit principalement dans sa progéniture, à l'éducation de laquelle il participe activement. «J'appelle mon père deux fois par jour», explique sa fille aînée, la débutante Eva de Tatler. "Il croit que la famille est la chose la plus importante." Les Khans voyagent beaucoup ensemble et les destinations qu'ils choisissent ne sont pas destinées aux vacances en famille - ils ont participé à une expédition au Spitzberg, plongé aux Galapagos, parcouru les montagnes jusqu'au Machu Picchu. « Et nous ne sommes jamais allés à Saint-Tropez », rigole Eva. "Nos parents ne s'intéressent pas à ça." Un membre du Présidium du Congrès juif dans son pays ne s’écarte pas non plus de la cacherout. « Toute la famille regarde des films sur des thèmes juifs et lit des livres à tour de rôle. Notre film préféré est « And Everything Lit Up », nous l’avons vu huit fois. Dans chaque ville, nous visitons des lieux et des synagogues importants pour les Juifs. » Avec sa femme Angelica et ses enfants, l'homme d'affaires sévère se montre doux : « Il explique judicieusement les erreurs de ma sœur et de moi. Il monte beaucoup, mais ne crie jamais. Assez dur, mais ne s'offusque pas longtemps. Si Eleanor revenait de la discothèque plus tard que promis, papa dit : « J'étais encore pire !

Mikail Shishkhanov, quatre enfants. Il était une fois le patron de B&N Bank qui s'intéressait sérieusement à la boxe. Mais lorsqu'il s'agit de ses trois filles et de son fils adorés, l'homme fort Shishkhanov devient gentil et attentionné. Les cours d'histoire et de géographie dans cette sympathique famille se déroulent généralement en immersion, qu'il s'agisse d'une visite du domaine de Walter Scott en Écosse ou du Whitney Museum à New York. Mère Svetlana est la leader idéologique du tourisme culturel. Lors du bal Tatler, Mikail Osmanovich a demandé en urgence de réduire la profondeur du décolleté de la robe de sa fille aînée Nicole. Il y a des raisons de penser qu'il prendra soin tout aussi touchant d'autres robes pour des occasions spéciales dans la vie de ses filles.

Roman Abramovich, sept enfants. Si Roman Arkadyevich avait su à l'aube de sa carrière qu'il serait père de sept enfants, il n'aurait pas abandonné sa première entreprise - les jouets en caoutchouc de la société Uyut. Une personne possédant ses capacités, même avec celles-ci, gagnerait la treizième place du classement Forbes. Il était le père d'Anna, Arkady, Sophia, Arina et Ilya, tout comme il était le patron de Chukotka. Très bien, comme en témoigne l'Instagram de leur mère Irina, la seconde épouse de Roman Arkadyevich. Désormais, il monte sur ses épaules et porte Aaron, Leia et Dasha Zhukova dans ses bras, confiant parfois les plus petits au fidèle chevalier de Dasha, Derek Blasberg. Mais il n'a pas non plus enlevé les jouets de ses aînés : après le divorce, Irina a reçu cent millions et demi de livres de compensation, trois maisons à Londres, le Fyning Hill Estate dans le Sussex, la sixième place du classement des femmes les plus riches. en Russie et carte blanche pour les dépenses des enfants. Arkady possède son propre fonds d'investissement "Sigma", le jeune homme s'essaye à la culture maraîchère dans la région de Belgorod. Sophia étudie commerce international au Royal Holloway College de Londres, a fermé Instagram aux trolls, a perdu du poids pour devenir mannequin et, avec ses chevaux Won Ton Ton et Rainbow, a sauté pour la Russie lors de compétitions internationales de saut d'obstacles à Londres, Monte Carlo et Paris. Le Pape regarde depuis la loge VIP et vient parfois dans la stalle pour donner sa bénédiction. Sophia n'a pas qu'un simple intérêt sportif pour le saut d'obstacles : elle est ambassadrice de l'association caritative équestre JustWorld, qui aide les enfants au Cambodge, au Guatemala et au Honduras. L'aînée Anna, connue de tous les barmen londoniens, étudie actuellement à l'Université de Columbia. Elle a passé les dernières vacances d'hiver avec son père, Dasha et leurs enfants à Saint-Barthélemy, même si Irina emmène habituellement les enfants avec elle au One&Only Reethi Rah aux Maldives, où la garde-robe garde une pancarte pour cette occasion avec l'inscription Dom semyi. Abramovitch. En été, les deux moitiés d'une famille nombreuse se rencontrent plus souvent : tous les Abramovich aiment Saint-Tropez.

Mikhaïl Fridman, quatre enfants. Le chef du consortium Alfa Group est une personne raisonnable et n'est pas pressé de rejoindre officiellement le mouvement Giving Pledge (ses participants promettent de léguer au moins la moitié de leur fortune à des fondations caritatives). Mais il n’est pas pressé de partager les 13,3 milliards de dollars qu’il a gagnés en toute connaissance de cause entre ses héritiers. Il ne s'agit pas seulement d'une bonne santé. Mikhaïl Maratovitch a peur de gâcher la vie des enfants, en les transformant en un objet d'intérêt pour divers escrocs. Il ne considère pas non plus ses enfants comme des continuateurs de l’entreprise. Peut-être que M. Fridman n'est qu'un sexiste à l'ancienne, car les filles d'Olga Fridman, Laura et Katya, sont très intelligentes et amatrices de poésie. Laura est diplômée de l'Université de Yale, Katya y étudie. Et le père attentionné d'Oksana Ozhelskaya veut généralement protéger les enfants de vie d'adulte et il ne fait aucun projet pour eux.

Boris Rotenberg, cinq enfants. Dans une interview mémorable accordée en août à Tatler, l'épouse de Boris Rotenberg, la fringante cavalière d'obstacle Karina, a déclaré que son mari avait un cœur trop grand et que certains l'utilisaient égoïstement au-delà de toute mesure. Mais il n'y en a pas trop, et il y a toujours une place dans le cœur du copropriétaire de la banque SMP et vice-président de la Fédération russe de judo pour cinq enfants. Boris Romanovitch accompagne sa fille Sofia à la guitare lorsqu'elle chante. Daniil l'emmène au football, au hockey et à la course automobile pour adultes. Je suis prêt à piloter des voitures pour enfants avec Leona. « Papa est impressionné par elle et elle, comme une petite femme sage, le sait », rit Karina. « Vous devriez voir comment ils marchent main dans la main et dansent des slows. » Les fils aînés de leur premier mariage - le fonctionnaire sportif Roman et le défenseur du FC Lokomotiv Boris - ont déjà leurs propres enfants et jouent avec leurs jeunes sœurs et frères en utilisant leur propre expérience parentale. Roma leur apprend à faire du roller, Borya leur apprend à tirer des pénalités. S'il y avait une famille panrusse «Fun Starts», les Rotenberg gagneraient certainement.

Ziyad Manasir, cinq enfants. Le fondateur du holding Stroygazconsulting a lui-même grandi dans une famille nombreuse - il a onze frères et sœurs. Le père, très occupé par son travail, voit rarement ses cinq enfants et les gâte donc beaucoup. "Dans notre famille, Ziyad est gentil", explique son épouse Victoria, propriétaire des clubs familiaux Vikiland, où ses propres enfants et une autre moitié de Moscovites laïcs passent leur temps libre. - Et je suis comme un Cerbère qui veille sur l'ordre. Habituellement, ils me demandent la permission, mais ils attendent le soutien de papa. Papa, bien sûr, soutient, mais il ne faut pas abuser de sa confiance et de sa gentillesse : « Si un enfant veut obtenir quelque chose, il doit justifier son désir. Si vous avez fait quelque chose de mal, vous devez être capable d’admettre votre erreur, vous pouvez alors vous attendre à un pardon rapide. Dans les cas extrêmes, papa punit, mais tout le monde sait qu’il suffit d’attendre la fin de cette tempête. Pour comprendre à quel point Ziyad est un bon père, il suffit de regarder Demandez à sa fille aînée Helen : « Je ne suis pas parfaite, mais mon père, Dieu le sait, est un homme dont tous les hommes devraient prendre exemple. Je connais beaucoup de familles qui ont une « jolie image ». Vous les regardez et vous réjouissez, puis vous découvrez que le père de famille a plusieurs maîtresses et que les enfants passent tout leur temps avec des nounous. Personne ne pourra jamais dire cela de notre famille.

Alexandre Japaridze, cinq enfants. Quand les jumeaux avaient quatorze ans, Alexandre Yulievich leur apporta de New York une pancarte : « Adolescents, si vous pensez que vos parents sont des imbéciles, sortez de la maison, trouvez un travail et payez-vous. » C'était la seule offre d'un non-parrain, le père de l'entreprise de forage russe, que les étudiants du gymnase de Joukovka ont pu refuser. Au premier appel, même ceux qui sont tombés depuis longtemps du nid géorgien, tous dans la même Joukovka, affluent vers le chef du clan. Et l'avocat londonien, investisseur et bon vivant Georgy, fils de son premier mariage avec Anna Gorskaya, professeure agrégée de philosophie MIREA. Et Asya, fille de son deuxième mariage (avec la directrice du festival moscovite de danses latino-américaines Salsa&Kizomba, la blonde percutante Elena). Asya, fraîchement diplômée de la Faculté d’histoire de l’art de l’Université de New York, vient de s’installer à Londres pour exercer chez Sotheby’s. Il ne s’agit même pas du pouvoir de persuasion du numéro cinquante-neuf de Forbes, qu’il possède comme de ses appareils de forage, mais du talent d’un artiste de masse, inépuisable, comme le champ de Samotlor. Soit il emmène sa famille pêcher le flétan en Alaska, soit inspecter les vignobles de la Napa Valley. Il aura alors l'idée de vendre des tableaux, des livres, du backgammon, des burqas de la collection familiale à la table du Nouvel An afin de reconstituer le fonds caritatif familial. Cela te conviendra jeux olympiques dans son château près de Saint-Tropez. Alexander Yulievich a même transformé le mariage de Nana avec le publicitaire Anton Demakov en sa propre célébration. Les invités se souviennent encore qu'il y a trois ans, au château provençal de Robernier, ils attendaient l'apparition du pape presque plus longtemps que l'embrassement des jeunes mariés. Le sorcier est bien sûr arrivé en hélicoptère.

Sergueï Ryabtsov, quatre enfants. Même si le directeur général du groupe Spoutnik affirme que « l'éducation est bien plus difficile que la gestion des personnes », nous pensons qu'il fait preuve de mauvaise foi. La grande famille se rend docilement en force à Cosmoscow et au marathon du parc Meshchersky. Des témoins oculaires rapportent que dans la famille Ryabtsov, le « méchant flic » n'est pas le père, mais la mère. La liberté maximale que s'accordent les quatre filles en présence d'Anastasia est une courte escarmouche pour une place sur son Instagram. "Les Indestructibles", c'est ainsi que les abonnés appellent les Ryabtsov, non sans envie de regarder les victoires sportives des filles et de leurs parents. Pendant que les plus grands affrontent l'Ironman ou font exploser le sol vierge des Trois Vallées, les plus jeunes courent, nagent et skient. Ce sont les Ryabtsov qui ont reçu la commande de l'État - cela ne ferait pas de mal de remplir la réserve olympique du pays avec de futurs champions.

Grigori Berezkin, quatre enfants. La famille du malheureux propriétaire du magazine Forbes, l'ingénieur en énergie électrique Grigory Berezkin (0,7 milliard de dollars), utilise activement tout ce qui bouge, à l'exception des voitures électriques. La fille aînée Anna, diplômée de la Faculté d'économie de l'Université d'État de Moscou et de l'école de commerce de l'Université de St. Andrews en Écosse, gère la propriété de son père - le journal Metro. Les débutantes de Tatler, Sofia et Arina, préfèrent le surf et les surfeurs mignons. Le chef de famille est membre du conseil d'administration des chemins de fer russes, mais les Berezkin préfèrent rouler avec style, dans des voitures anciennes. Le dernier rallye de L.U.C Chopard avec un virage spectaculaire du chef de famille dans une Mercedes Phaeton de 1914 est impossible à oublier ! Mais, seulement fils cadet Matvey est toujours insouciant et n'est pas chargé de transports. Comme dans de nombreuses familles, où maman assure l'arrière et papa est très occupé, le lien familial est sportif - dans l'enfance, les voyages à Maurice pour attraper une vague deux fois par an étaient obligatoires pour les filles Berezkin.

Sergueï Sarkisov, cinq enfants. Il existe des légendes sur le père Sarkisov. Ils racontent comment, à Tbilissi, se faisant passer pour un professeur important de Moscou, il s'est rendu à la maternité, dans la salle de sa femme Rusudan et de leur premier-né. Et là, il fut bombardé d'une pluie de questions émanant d'une douzaine et demie de femmes en travail. Le futur créateur de l’empire des assurances RESO les consulte presque sans hésiter. Ils disent également que lui, après avoir payé vingt-cinq roubles au chauffeur-soldat, s'est rendu de l'aéroport dans un véhicule blindé de transport de troupes (en septembre 1991, Tbilissi était, pour le moins, agité) - encore une fois à la maternité, pour voir sa fille Iya. Déjà milliardaire, après avoir échangé presque un demi-siècle, Sergei Eduardovich est redevenu père - Rusudan a donné naissance à ses jumeaux Sasha et Misha. Et puis le capitaliste Sarkisov, qui n'avait toujours pas assez de temps pour sa famille, a décidé de devenir Sarkisov le père à plein temps. Il a pratiquement pris sa retraite (en passant en plaisantant les rênes à Sergei, qui s'intéresse terriblement aux graphiques, aux formules et aux calculs depuis sa jeunesse). L'aîné Niki a accepté calmement la décision de quitter la médecine, où il a étudié pendant dix ans et a réussi. Et non seulement il a soutenu la décision de devenir réalisateur et producteur de films, mais il a lui-même suivi les cours supérieurs pour scénaristes et réalisateurs. Maintenant, ils tournent un film ensemble, et nous espérons qu'il ne sera pas pire que celui du père et du fils Douglas. À la question « Comment aimez-vous votre père ? » Tous les enfants de Sarkissov - âgés de huit à trente ans - répondent à l'unisson : "Nous n'avons jamais rien vu de mieux !"

Andrey Skoch, neuf enfants. Les Monégasques sont habitués au feu d'artifice bruyant que le milliardaire Andrei Skoch organise presque chaque année en l'honneur de sa belle épouse Elena Likhach. Défendre à la Douma d'Etat la nouvelle convocation (dans le district de Starooskolsky Région de Belgorod le compatriote a été soutenu par un inimaginable 73% des votants) bonnes vieilles valeurs chrétiennes, le député est chrétiennement généreux envers sa progéniture. Non seulement ses propres enfants, mais aussi Daria Popkova, la fille d'Elena issue de son premier mariage, ne se refusent rien. L'étudiante du MGIMO se vante sur Instagram de la toute nouvelle Porsche qui l'a rencontrée à Vnukovo après une navigation fatigante de Portofino à Capri, et de la fête au Kalina Bar - à minuit, la fille d'anniversaire est sortie du gâteau, qui mesurait deux têtes de plus que son. Papa n'a pas beaucoup de temps pour s'amuser, mais il essaie de ne pas manquer les anniversaires de ses enfants, et le jour du quatorzième anniversaire de Varvara, il a chanté avec elle "The Blue Carriage" avec une guitare. Skoch a également des enfants de son premier mariage : quatre jumeaux ! - mais il les cache soigneusement à la lumière des dents.

Vladimir Potanine, cinq enfants. Le père de Vladimir Olegovich s'est avéré être à peu près le même que son mari. Et quel genre de mari il est, les lecteurs d'Instagram et des chroniques judiciaires le savent, et mieux que Potanine ne le souhaiterait. Autrefois, la famille du futur propriétaire d'Interros, malgré les excès de la mode des années 2000, était un modèle de bonne hygiène de vie : ski à Courchevel l'hiver, jet skis l'été, cinéma le dimanche toute l'année. Les photos de cette époque semblent provenir d’affiches sur les liens spirituels. En 2010, Anastasia, en tant qu'aînée, a commenté avec enthousiasme à la presse la décision de son père de donner tous les milliards à des œuvres caritatives. Les autres enfants acquiescèrent. Anastasia soutient désormais son père dans tout, qui ne communique ni avec Ivan ni avec Vasily - ils se sont rangés du côté de leur mère dans le conflit de divorce. Mais, disent-ils, Potanine joue avec enthousiasme le rôle d'un père strict mais juste pour Varvara, la fille de son ancienne employée Ekaterina. Ce sera probablement le cas jusqu'à ce que le bébé apprenne à défendre sa propre opinion, ce qui ne coïncide pas avec la position du prêtre.

Roman Avdeev, vingt-trois enfants. Le soixante-treizième Forbes n'a qu'un seul enfant de moins que l'âge de sa plus vieille idée, la Banque de Crédit de Moscou. Dix-neuf sont adoptés, dont deux issus des premiers mariages de ses épouses. Au moment de son mariage avec sa troisième épouse actuelle, la professeure d'anglais Elena, Roman était déjà devenu papa douze fois. Les plus jeunes – Peter, Anna et Ruslan – ont désormais quatre ans. Avdeev travaille comme récepteur sans distribution parce qu'il en a assez de parrainer des orphelinats ; il considère leur système comme vicieux ; La couleur des yeux et le pedigree ne sont pas importants pour Roman Ivanovich, le seul critère- âge. Idéalement, un à quatre mois : « Pour commencer à s’occuper tout de suite. » L’éducation, selon Makarenko d’Odintsov, est un poème pédagogique. Il s'habitue à la discipline et au libre-service dès le berceau - quatre tuteurs anglais se sont longtemps demandé pourquoi les enfants devraient être mis au pot si tôt. Au total, une douzaine d'enseignants, de nounous et de cuisiniers aident les Avdeev dans leurs tâches ménagères. Le programme obligatoire pour chaque enfant comprend l'anglais, la natation dans la piscine de la maison et la musique. École d'art, gymnastique et chant - selon les capacités. Seul papa a un iPad. Les enfants de plus de quatre ans se promènent seuls dans la cour, sans nounous. La République d'Avdeevskaya SHKID occupe trois chalets, chaque salle a sa propre chambre, donc le jogging du soir d'Elena est un excellent substitut aux promenades : elle embrasse tout le monde avant de se coucher. Papa, qui se lève à cinq heures du matin, dort peut-être déjà à cette heure. Il n’est généralement pas sujet aux mollets sensibles : « L’enfant n’a pas besoin d’y consacrer beaucoup de temps, seulement lorsque cela est nécessaire. » Il n'y a pas d'autres traditions dans la famille, sauf que lors de leur propre anniversaire, les fêtards offrent des cadeaux à d'autres enfants. En été, tout le camp s'élève dans le ciel de Lipetsk : dans le village de Klyuchi, district de Lebedyansky, Avdeev possède une datcha et des vaches.

Alexeï Mordachov, six enfants."Je ne pense pas que je sois un bon père", a déclaré le milliardaire à Vedomosti en 2008. Il « essaie de voir ses enfants au moins une fois par semaine, mais ça ne marche pas toujours ». Nous comprenons - c'est difficile, Alexey Alexandrovich a six enfants de trois femmes. Et vous devez également siéger à tous les présidents de tous les conseils d'administration - Mordashov détient la plus grande part de Severstal, participe au sort de la société minière aurifère Nord Gold, de la société d'ingénierie mécanique Power Machines, du voyagiste TUI, du la société holding National Media Group, la Banque de Russie et l'opérateur mobile Tele2. Ainsi, au lieu de raconter des histoires aux enfants au coucher, nous devons nous rendre au Forum économique de Saint-Pétersbourg. Certes, il a emmené ses filles avec lui pour célébrer la Journée du métallurgiste dans son Cherepovets natal. L'année dernière, Mordashov a personnellement remis la couronne de Miss Severstal, et sa propre Miss, Marina, s'occupait à cette époque de l'avenir de leurs trois enfants communs : elle a ouvert une école pour eux et leurs voisins à New Riga et Jardin d'enfants Parc des merveilles.

Andrey Kirilenko, quatre enfants. Ceux qui se sont rendus dans l’appartement new-yorkais d’un basketteur des Brooklyn Nets n’arrivent toujours pas à décider de ce qui les a le plus frappés. Une table de cartes sur laquelle les fils aînés se battent à armes égales avec maman et papa au poker ? Soit une structure familiale selon le principe « parents - meilleurs amis" ? Mais Maria Lopatova, la plume d'or de Tatler, ne joue pas par principe avec ses enfants - elle a jeté toute la pédagogie dans le panier de son mari, aujourd'hui président. Fédération Russe basket-ball. Les aînés Andrey et Masha se sont vu prescrire des jeux éducatifs, Problèmes mathématiques et sports : Fedor - basket-ball, Stepan - hockey et tennis, réception Sasha - tennis, danse, ballet, gymnastique et patinage artistique. Pour ceux qui parviennent en finale sans la moindre faute, Andrey propose un petit jeu avec la PlayStation en fin de journée. Pour de bonnes études, la famille Kirilenko offre également des prix - en plus du salaire de trois cents roubles par jour dû aux enfants à partir de la première année. Mais si l’arbitre détecte ne serait-ce qu’une seule infraction aux règles, l’enfant perdra une semaine de salaire. Ainsi, pour atteindre le niveau des « dix mille dollars par jour », comme Andrei l'a fait dans ses années de graisse, le jeune Kirilenko doit encore grandir et grandir.

Alexandre Lebedev, quatre enfants. L'aîné Evgeniy, personnage laïc d'envergure internationale, a longtemps échappé à l'étreinte de son père, mais revient parfois pour allaiter ses frères et sa sœur. Les jeunes Lebedev ont justement cet âge magique où il suffit de battre des cils quelques fois et de tordre les cordes de son formidable père millionnaire. Et les yeux de tous les trois sont de la couleur des vagues de Lazurka, comme leur mère Lena Perminova. Et les cils sont longs, donc refuser est absolument impossible. « Arrêtez au moins d’aller travailler », a écrit le père touché sous la photo de la poupée-fille d’Arina. Il ne ménage aucune ressource pour les anniversaires de ses enfants et emmène sans crainte sa famille en safari au Botswana et à la pêche en Corse. Sauf qu'à Varanasi, en Inde, où les morts sont brûlés dans la rue, seul l'aîné est emmené.

Musa Bazhaev, quatre enfants. Le redoutable président du groupe Alliance a même appris à Nikolai Baskov à chanter dans la langue de l'imam Shamil, mais il ne peut pas désapprendre à parler pour ses enfants. Pour ouvrir la boîte de Pandore, il suffit de poser une question à Elina, étudiante en master au MGIMO, sur Ask.fm. Et découvrez que son père, que la famille appelle affectueusement « Dada » en tchétchène, lui interdit de se lécher les lèvres, elle doit donc le faire en secret. Vous ne pouvez toujours pas toucher vos cheveux, secouer vos jambes, avaler bruyamment, poser vos coudes sur la table - Elina est prête à écrire un livre sur tout ce qui rend papa furieux. Oui, son personnage n'est pas nordique. Chacun des enfants se voit attribuer un gardien - pas un seul pas sans lui, même en mer. Il n'y a pas si longtemps, les deux filles se sont enfuies d'un saklya exemplaire. L'aînée Maryam, également étudiante en master au MGIMO, a épousé en avril le fils du banquier Usman Yerikhanov Magomed. Et le plus jeune a dit « oui » au fils de l'homme d'affaires Alikhan Mamakaev, Bekhan, en septembre.

Vasily Tsereteli, quatre enfants. Vasily a grandi sur les genoux de son grand-père dans son atelier de Tbilissi, joué parmi les moulages en bronze de « l'Amitié pour toujours » qui n'avait pas encore percé le ciel de Tishinka et les modèles de la frise de l'hôtel Izmailovo, qui n'était pas encore devenu sa maison. aux Olympiens. Le nouveau venu de la dynastie monumentale sculpte dans l’argile au Garage, dessinant un carré rouge à la craie sur les murs du MMOMA de mon père. Ils ont de l'art au lycée français Alexandre Dumas, mais cela ne suffit pas - le samedi, les enfants perfectionnent leurs techniques d'aquarelle à l'Institut d'art réaliste russe et se promènent avec des terriers et des carlins au Muzeon. À la maison, si la femme de Vasily a encore des forces (Kira Sacarello est non seulement une mère-héroïne et une compagne dans la vie sociale de son mari, mais aussi la chef du département de développement de MMOMA), elle se tourne vers le punk rock et commence à danser avec le jeune Tseretelis. Kira faisait autrefois partie de l'équipe espagnole de gymnastique rythmique, le petit Empire pratique le ballet et papa regarde le repos de l'après-midi de ses nymphes depuis le banc de touche. À propos, du point de vue de Vasily, employé du musée, cultiver le sens de la beauté est important, mais pas le plus important. Depuis qu'il a rencontré sa Kira en cours d'anglais, il valorise davantage la connaissance des langues - ses enfants en connaîtront au moins quatre.

Charles Thompson, six enfants. Les invités du Bal Tatler savent qu'après que les débutantes auront dansé la polonaise et la valse, les filles Thompson s'envoleront sur le parquet de la salle des colonnes de la Maison des Syndicats, et papa Charles les filmera avec un Canon avec un léger sourire . La créatrice de tissus Olga Thompson et son mari photographe apportent virtuellement composition complète enfants dans des tenues identiques. Cependant, beaucoup de gens peuvent bien habiller les filles, mais tout le monde ne se comporte pas comme de la soie. Et concernant les Thompson, le monde est unanime : « Une famille exemplaire ». Leurs aînés connaissent très bien le mot « non ». Lorsque les parents ont réalisé que l'iPhone détournait Anastasia de son emploi du temps chargé de formation en danse à l'Académie chorégraphique de Moscou, ils ont posé la question : « Veux-tu être une grande ballerine ou, comme tout le monde, une fille avec un iPhone ? Elle a répondu : « Une grande ballerine. » L'iPhone a été oublié. Charles est une personne créative, mais il se plonge avec grand plaisir dans la routine : il se rend à l'école et dans les clubs et invente constamment des jeux pour occuper la famille. Anastasia danse déjà dans "Don Quichotte" sur la scène du Bolchoï - le père respectueux rencontre sa fille à la sortie. Les Thompson ne manquent pas les soirées importantes du Bolchoï et le dimanche, en manteaux de fourrure, foulards et bottes presque en feutre, ils se promènent dans le centre et passent au café Bosco pour prendre le thé.

Leonid Maschitsky, quatre enfants. L'associé directeur du groupe d'entreprises Vi Holding (fondé par son père Vitaly Maschitsky) est le père de quatre charmants garçons manqués. "Leo est strict lorsque cela est nécessaire", explique sa femme Clarissa. - Mais il me semble qu'il n'aime pas particulièrement ça. Il travaille tellement dur que lorsqu’il rentre à la maison, il veut s’amuser avec les enfants, pas lui faire la leçon. » Le week-end, il joue à la PlayStation avec ses fils, emmène les trois plus âgés déjeuner (« pas de filles ! »), aux bains publics et au karting, où il est difficile de rivaliser avec lui - Maschitsky est un pro de la course automobile. Mais en semaine, les enfants ont une routine. «Nous avons une pancarte à la maison», nous a dit Clarissa, «qui montre qui s'est comporté ce mois-ci. Celui qui nettoie la chambre, fait la vaisselle après lui, dit « bonjour », « merci » et « s'il vous plaît », obtient une étoile en fin de journée. Si vous collectez toutes les étoiles en une semaine, vous recevrez de l'argent de poche pour la semaine suivante. Luka - cinq cents roubles, Rafael - trois cents, Niko - deux cents. Et s’ils étudient assidûment, nous leur donnons un encouragement supplémentaire.

Maxim Kashirin, quatre enfants. Le propriétaire de la société de négoce de vin Simple se fixe des tâches difficiles. Tant en affaires (il faut demander aux fournisseurs de la Rioja comment se dérouleront les travaux « pour changer la forme des buissons de grenache »), qu'en la vie de famille. Il devra élever de vrais hommes à partir de quatre fils. «Mon principe principal est l'honnêteté», explique Maxim sa méthode. "Si vous avez fait quelque chose de mal, mais que vous l'avez avoué, la punition sera légère." Les problèmes financiers au sein de la famille sont résolus démocratiquement : « Les enfants ne devraient pas avoir beaucoup d'argent, ils ne pourront pas le gérer. Je vous apprends à dépenser pour les bonnes choses, à économiser, à économiser. Limitez-vous même un peu pour pouvoir acheter vous-même ce que vous voulez. Les enfants de ses deux premiers mariages ont déjà grandi - Denis aide son père à Simple, Oleg étudie à l'Université Queen Mary de Londres. Les plus jeunes - issus de son troisième mariage avec l'architecte Alina - ne sont pas non plus autorisés à chômer : « Eric, à quatre ans, fréquente une école Montessori anglophone, joue au hockey et fait de la musique. Les enfants ne doivent pas se promener sans rien faire. Le père va à son travail, l'enfant va chez lui, dans les clubs et les sections. Trois ou quatre fois par an, toute la famille se réunit chez elle à Mosfilmovskaya. « Quand j’étais petite, nous nous réunissions ainsi avec mes grands-parents. Les garçons doivent comprendre qu’ils font partie d’une grande famille. »

Mikhaïl Turetsky, cinq enfants."Un homme doit être strict avec ses fils, mais avec ses filles, la diplomatie et les soins paternels sont nécessaires", en est sûr Mikhaïl Borissovitch. Jusqu'à présent, il n'a pu vérifier que la seconde partie de cette maxime. Lors de son mariage avec Liana, la fille de son ancien producteur américain, il a donné naissance à deux filles : Emmanuelle et Beate. La mère de l'aînée Natalya, qui travaille comme avocate au Chœur Turetsky, est décédée dans un accident de voiture alors que l'enfant n'avait que cinq ans. Sarina est la fille de Liana, mais le chef d'orchestre prend soin d'elle comme la sienne. Il y a aussi Isabel, mais dans cette direction, les muses parentales se taisent, mais les armes dans la relation avec sa mère Tatyana Borodovskaya ne seront toujours pas d'accord. La chorale de Turetsky chante (Emmanuelle s'est déjà produite au Kremlin et sur la colline Poklonnaya), skie et patine, regarde les habitants du Moskvarium et escalade les murs de corde dans les parcs. Depuis l'âge de cinq ans, les fonctions d'assistante personnelle du vacancier dans la famille sont exercées par la débutante de Tatler, Sarina, aujourd'hui étudiante de MJ au MGIMO - son père estime qu'elle est "la plus flexible". Lorsque la saison des arbres de Noël et des fêtes d'entreprise commence pour le soutien de famille, sa femme et ses enfants écoutent les carillons avec lui. Quitte à s’envoler pour Miami, Venise ou les Alpes. Un problème : le chef de chœur est récemment tombé malade du tourisme avec un sac à dos, une tente et un kayak et rêve de mettre cette charge sur les épaules de ses filles.

Konstantin Totibadze, six enfants. Treize personnes - l'artiste Konstantin Totibadze, Olga et leurs six enfants, son frère l'artiste Georgy avec Irina et trois enfants - vivaient autrefois ensemble dans un appartement de trois pièces. Et d'une manière ou d'une autre, ils s'entendaient bien, se levant en chœur et se préparant pour toute la foule. Ils disent que c'était amusant. Cette grande famille mosco-géorgienne vit heureuse aujourd’hui : avec des vacances géorgiennes interminables dans l’atelier des frères à Strelka, avec les nouvelles vidéos de Musya Konstantinovna, les expositions d’Anton Konstantinovna et les histoires hilarantes qui arrivent à tous ces enfants créatifs. Le 8 septembre, c'était le quarante-septième anniversaire de Konstantin et Musya, la débutante de Tatler, a écrit une ode sur Facebook. Elle a commencé ainsi : « Mon père est né aujourd'hui. Mon père - bonne personne, comme maman, mais maintenant il ne s'agit plus de maman », mais elle a terminé : « Papa est la lumière. » Papa est l'esprit. Papa est la conscience. Papa est la sagesse. Papa est foi, espoir et amour. Musya a également déclaré que « papa est un homme doté du plus grand sens de l'humour », que « les enfants traitent papa de castor », que « quand papa joue du piano, il ferme les yeux » et que « papa gronde très rarement, mais quand il gronde, il vaudrait mieux ne pas gronder " En principe, c'est tout ce que vous devez savoir sur Konstantin Totibadze.

Mikhaïl Efremov, six enfants."Tu sais, je te tromperais", - il y a dix ans, c'était le slogan de l'Artiste du Peuple lors de sa rencontre avec les filles de Mayak. En cas de malentendu, Mikhaïl Olegovitch expliquait calmement : « Pouvez-vous me donner un fils ? Appelons-le Boris, par exemple. Ensuite, Efremov est devenu plus calme et le besoin de son fils Boris a été satisfait par sa cinquième épouse, l'ingénieur du son Sofya Kruglikova, qui lui a également donné Vera et Nadezhda et élève Anna-Maria, née du quatrième mariage de son mari avec l'actrice Ksenia Kachalina. Mikhaïl lui-même, dans le rôle d'un père de famille nombreux, n'exagère pas : « Je peux t'apprendre de mauvaises choses. Mais je préfère une politique de non-ingérence. Il recommande des livres à ses aînés - Nikita (fils de l'éditrice littéraire de Sovremennik Asya Vorobyeva) et Nikolai (fils de l'actrice Evgenia Dobrovolskaya) - et écoute avec une compréhension maximale les ballades rock en russe, anglais et latin d'Anna-Maria. Mais il ne s'en vante pas dans le monde; au contraire, il assure qu'il erre constamment en tournage et en tournée - peu importe comment vous le regardez, vous devez subvenir aux besoins de ceux qui dépendent de vous.

Vladimir Soloviev, huit enfants.« Un enfant vient de naître, vous le prenez dans vos bras et vous comprenez qu'il est déjà une personne. Tout y est déjà intégré. On ne peut qu’affiner quelque chose. Vladimir Rudolfovitch sait ce qu'il dit : lors de la naissance de sa troisième épouse actuelle, psychologue clinicien Elgi Sapp, lui, était présent cinq fois. Sorti de la maternité, l'animateur du « Dimanche soir » sur la chaîne Rossiya se transforme aussitôt en papa du dimanche. De l'aube au crépuscule, il est partagé entre des performances individuelles à la télévision, à la radio et au Théâtre d'art Gorki de Moscou. Et en vacances, il écrit des livres, dont il a déjà deux fois plus d'enfants. Mais des maisons ont été construites à Peredelkino et sur le terrain de Pasternak à Bakovka, et une villa de seize pièces avec hangar à bateaux a été aménagée pour l'été à Côme. Pour l'anniversaire de chaque enfant, la femme reçoit un bijou de son mari. Au fil des années, les enfants issus des deux premiers mariages sont devenus plus raffinés à l’image et à la ressemblance de leur père. Alexander est diplômé de l'Université des Arts de Londres et du Drama Centre de St. Martins, produit des publicités en ligne pour Beeline et Sberbank, des documentaires pour VGTRK (dont Mussolini. Sunset avec la voix et le scénario de Vladimir Solovyov) et le film officiel de Sotchi Jeux olympiques "Anneaux du monde". Polina est passée de son bureau à l'Institut de télévision et du GITIS à la présidence du présentateur de Moscou 24. Ekaterina, diplômée de Pike, dirige le festival Moscou Dark Cabaret. Seul Daniel détourne le regard. Moscou laïque ne peut toujours pas arrêter son battement de cœur après la présentation du nouvel uniforme de l'école Lomonossov à l'hôtel Four Seasons. Un elfe aux yeux bleus avec des boucles de miel jusqu'aux épaules a défilé sur le podium - grâce au sang estonien-allemand de sa mère pour son apparence. Un tel garçon ferait un magnifique Andrej Pejic, mais l'enfant veut être Kurt Cobain - sur VKontakte, il serre une guitare dans ses bras, et seulement ça.