Je continue d'étudier les parcs technologiques et les technopoles. Aujourd'hui à propos du Japon.

La particularité du Japon est que les différences culturelles particulières jouent ici un rôle important par rapport aux États-Unis et aux pays européens. Ainsi, de nombreuses incitations ont été adoptées ici pour garantir qu'un salarié travaille dans la même entreprise toute sa vie. Le système dit d’emploi à vie.

Au Japon, il y a la ville des sciences Tsukuba, un programme de technopoles et un programme de centres de recherche (dans l'original ils sont appelés noyaux de recherche - noyaux de recherche). .

Ville-Tsukuba

Tokyo et plusieurs autres agglomérations japonaises souffraient de surpopulation. Créer des centres scientifiques dans des zones surpeuplées n'était pas une solution optimale, c'est pourquoi il a été décidé de créer un nouveau centre scientifique dans la région de Tsukuba, à Ibaraki Perfect (à environ 70 km au nord-est du centre de Tokyo). . L'attribution des terrains pour la nouvelle cité des sciences a commencé en 1967. Ce n'est qu'en mai 1970 que le gouvernement japonais décide de construire Tsukuba. L'Institut des matériaux inorganiques y a été « déplacé », et plus tard l'Université de Tsukuba y est apparue. Le résultat fut une ville scientifique de 18 km de long. La moitié de l'ensemble du territoire est occupée par des sociétés de recherche et des établissements d'enseignement.

Des structures de profil similaire sont géographiquement situées à proximité. Une université construite selon les traditions européennes a été ouverte à Tsukuba. L'Université de Tokyo a fait office d'université mère Université pédagogique. La ville possédait une zone industrielle dans laquelle de nombreuses entreprises électroniques et biochimiques s'établissaient.

Tsukuba est donc avant tout un centre de science fondamentale.

Programme Technopole

Après la création de la cité scientifique de Tsukuba, une initiative a été prise pour transformer les régions arriérées du pays en zones hautement développées. Les régions économiques du Japon sont inégalement développées. La région de Tokyo-Osaka abrite plus de la moitié des principaux centres de recherche et scientifiques du monde.

Initialement, il était prévu de créer deux ou trois nouveaux centres scientifiques, mais l'idée a suscité l'enthousiasme dans la plupart des régions (préfectures) du Japon. Par conséquent, pour sélectionner de nouveaux points de croissance, il était nécessaire d'organiser un concours, car d'une manière générale, il n'y aurait pas assez de ressources pour tout le monde.

La technopole doit être proche de la ville principale, à moins de 30 minutes en voiture, et la population de cette ville mère ne doit pas être inférieure à 150 000 personnes ;
Possibilité de se rendre rapidement à l'aéroport, gare chemin de fer. C'est-à-dire un réseau de transport développé ;
Technopolis doit être un complexe territorial intégré d'entreprises industrielles, d'instituts de recherche et de zones résidentielles. La zone de développement ne devait pas dépasser 500 milles carrés ;
Technopolis doit être inclus dans le réseau national de télécommunications de l'information ;
Bon environnement, favorable conditions naturelles;
Accompagnement de la population locale pour la création d'une technopole ;
La date limite pour la création d'une technopole a été fixée (on parle de 1990).

La Silicon Valley américaine a été utilisée comme exemple de région technopole/science. Développement actif dans le sens recherche scientifique a commencé même dans les régions qui n'ont pas été sélectionnées pour le programme gouvernemental de développement des technopoles.

Toutes les technopoles sélectionnées avaient des spécialisations différentes, mais les principales orientations de développement sont communes à toutes les technopoles. Au total, 6 axes de développement peuvent être distingués :

1. Améliorer la formation du personnel scientifique et technique au niveau régional ; expansion et développement des universités locales et autres les établissements d'enseignement. Inviter des enseignants qualifiés du centre du pays.
2. Développement et construction de nouvelles institutions scientifiques. Retour des spécialistes partis.
3. Création d'un parc industriel avec l'attraction simultanée de grandes entreprises modernes. Tant nationaux qu'étrangers. Les régions attirent activement les entreprises et les investissements étrangers.
4. Ouverture des incubateurs. Autres mesures pour promouvoir les petites entreprises.
5. Développement des infrastructures de transport, ainsi que des communications.
6. Modernisation des secteurs existants de l'économie typiques de cette région.

Lors de la construction des technopoles, les autorités locales et les capitaux privés ont joué un rôle majeur. Cela contraste avec Tsukuba, où le gouvernement central a joué un rôle majeur. Le résultat de la construction de technopoles devrait être la croissance économique des régions.

Tout parc scientifique est construit dans le but de combiner savoir scientifique et développements appliqués. Au Japon, la recherche fondamentale est menée à Tsukuba et le développement appliqué dans les technopoles.

Au Japon, il existe différents types d'aide financière aux entreprises opérant dans les technopoles.

1. Réductions fiscales ;
2. Prêts préférentiels ;
3. Subventions directes.

Les technopoles ont commencé à se développer non seulement dans 19 préfectures qui ont reçu une aide financière du gouvernement. D'autres régions se sont également impliquées dans les travaux.

Noyau de recherche

Au Japon, en 1986, une loi a été votée sur la création de noyaux de recherche, qui étaient des mini-technopoles. Les axes de recherche comprenaient :
1. Un ou plusieurs centres expérimentaux (instituts) qui mènent projets de recherche. De nombreuses entreprises et institutions universitaires intéressées sont impliquées dans les travaux.
2. Cours de formation avancée pour scientifiques et ingénieurs ;
3. Centre d'information technique ;
4. Les incubateurs d'entreprises qui fournissent des locaux aux sociétés de capital-risque.

Au total, 28 centres de recherche de ce type ont été construits.

Il est né dans les entrailles du ministère commerce extérieur et l’industrie – le « brain trust » de l’économie japonaise. Les technopoles se sont vu confier la tâche la plus sérieuse : devenir un instrument de restructuration de l'ensemble de l'économie du pays. La métallurgie, l'ingénierie lourde et l'industrie chimique, qui constituaient les « trois piliers » du miracle économique japonais des années 60, ont commencé à perdre du terrain face à leurs concurrents du Japon. Corée du Sud, Taiwan et Singapour, où la main-d'œuvre était moins chère et les exigences environnementales moins strictes.

Il a été décidé de les remplacer progressivement par des industries hautement rentables, à forte intensité de connaissances et respectueuses de l'environnement. Parmi les industries avancées figuraient la production d'avions et technologie spatiale, les fibres optiques, les robots industriels, l'électronique médicale, les systèmes d'information, les produits pharmaceutiques, ainsi que la biotechnologie et l'ingénierie de précision. C’est sur cela que les technopoles japonaises auraient dû concentrer leur attention.

La deuxième tâche consistait à éliminer la « distorsion » entre les centres industriels développés et les régions périphériques du pays en retard. Durant les années du « miracle économique », la production et l'activité commerciale étaient concentrées dans trois mégalopoles : Tokyo - Yokohama - Kawasaki, Osaka - Kobe et Nagoya. Tels d'énormes aimants, ils ont attiré plus d'un tiers de la population japonaise, les deux tiers des étudiants et la moitié de tous les dépôts bancaires. Pour éviter d'aggraver le déséquilibre, il a été décidé de créer des technopoles dans des préfectures économiquement sous-développées, qui recevaient ainsi une incitation au développement.

Outre l'autorisation de construire une technopole, la préfecture a reçu le droit d'accorder aux entreprises souhaitant s'installer sur son territoire des avantages fiscaux, des prêts à faible taux d'intérêt et le droit de louer des terrains à prix réduit. Dans le même temps, l'État s'est engagé à rembourser aux collectivités locales les fonds qu'elles perdraient en raison de la suppression d'une partie des impôts.

Force est de constater que les régions « en difficulté » ont accueilli cette idée avec brio. Trente-huit préfectures japonaises sur quarante-sept se sont déclarées prêtes à construire des technopoles sans avoir le temps de bien comprendre ce qui se cache derrière. La plus curieuse des demandes reçues par le ministère du Commerce extérieur et de l'Industrie était une lettre du maire de l'une des villes, qui assurait que sous sa direction, une « police technique » serait créée dans les plus brefs délais.

La liste des conditions requises pour les candidats au droit de construire une technopole, publiée en 1982, a clarifié la situation. Chaque technopole devait comprendre de grandes entreprises de plusieurs industries avancées, des universités publiques ou privées, des universités ou laboratoires scientifiques, ainsi qu'une zone résidentielle dotée d'équipements culturels et sportifs. De plus, il devait être adjacent à un aéroport ou à un carrefour ferroviaire, permettant de se rendre à Tokyo, Osaka ou Nagoya et d'en revenir dans les 24 heures.

Au stade initial, 24 préfectures étaient en mesure de remplir des exigences aussi strictes, sur le territoire desquelles le programme de « technopolisation » du pays a commencé à se déployer.

L'un des participants les plus réussis à cette expérience à grande échelle est la technopole d'Oita, qui s'est développée sur l'île de Kyushu. Des succursales de grandes entreprises telles que Sony, Canon, Matsushita, Nihon MRC, Toshiba opèrent ici. Selon des observateurs indépendants, ils ont été attirés non seulement par le succès du localisation géographique district, mais aussi l'autorité de l'organisateur de la technopole, ancien employé Ministère du Commerce extérieur et de l'Industrie.

Expérience dans la création de parcs technologiques dans les pays de la région Asie-Pacifique

La pratique du fonctionnement des parcs technologiques (TP) dans les pays de la région Asie-Pacifique (APR) indique la haute efficacité de la concentration des ressources scientifiques, techniques, productives et financières dans les parcs technologiques et les technopoles. Une politique gouvernementale raisonnable en matière d'innovation a un impact significatif sur la croissance économique des pays et contribue au développement de leur potentiel scientifique et technique. Une caractéristique importante est que l'État est le principal investisseur dans les industries de haute technologie, ainsi qu'un participant actif à la mise en œuvre projets innovants. Processus de commercialisation accéléré réalisations scientifiques confirme la pertinence et l’efficacité de la politique d’innovation choisie par les pays d’Asie-Pacifique.

La politique scientifique et technologique des pays de la région est mise en œuvre à travers des mécanismes d'allocation de fonds budgétaires pour soutenir la production et les industries de haute technologie qui fabriquent des produits compétitifs basés sur les dernières avancées scientifiques et technologiques, nécessitant des dépenses importantes en R&D et attirant du personnel qualifié. Il est certainement impossible que TP existe dans les pays de la région sans le soutien des gouvernements locaux, la coopération entre centres scientifiques et les entreprises industrielles, menant des recherches conjointes, y compris internationales. Dans le même temps, un point important est le développement des liens d'intégration avec les pays voisins de la région, ainsi que l'attraction des investissements directs étrangers. Dans le cadre de cette politique, une révision des politiques antimonopoles, de licences, fiscales et douanières cadres réglementaires. Un certain nombre de pays prévoient des mesures supplémentaires pour une taxation préférentielle de la production liée aux activités des entreprises technologiques, et le transfert des droits de propriété intellectuelle aux exécutants de R&D financés par le budget de l'État est autorisé. Ces mesures contribuent effectivement à l'expansion de l'interaction entre les institutions scientifiques et les entreprises innovantes, et contribuent également à la croissance économique de la région. Ainsi, on peut supposer que dans un avenir proche, la tendance au développement de zones de parcs technologiques et à la coopération entre les institutions scientifiques et les entreprises industrielles se poursuivra comme l'une des formes prometteuses d'attraction de capitaux privés, de commercialisation de la recherche scientifique et de développement de hautes technologies. -industries technologiques.

Japon

La République de Corée

Thaïlande

Indonésie et Malaisie

Singapour

Le module de recherche n'est pas installé.

Formation et développement de parcs technologiques dans les pays d'Asie du Sud-Est

Sergueï Iarochenko

La question de la création de parcs technologiques dans notre pays Dernièrement est devenu non seulement à la mode, mais aussi pertinent. Il devient évident que sans mise en œuvre technologies innovantes Dans la production de biens de consommation, nous sommes condamnés à brader nos réserves d’énergie qui s’amenuisent pour acheter une brosse à dents ou un aspirateur. On peut dire que dans notre pays il y a longtemps eu des campus universitaires, des instituts fermés ou des villes administratives entières fermées, qui ont permis de créer une bombe nucléaire ou des moteurs de fusée à hydrogène.

Malheureusement, depuis la création des ZATO, les réalités économiques et politiques du pays ont considérablement changé, et les produits à forte intensité de connaissances de ces entités territoriales fermées se sont avérés non réclamés et n'étaient pas prêts pour la production de masse de biens de consommation compétitifs. . Par conséquent, des exemples de projets mondiaux réussis pour le développement d'un réseau de parcs technologiques intéressent un nombre croissant d'informaticiens, car Les meilleures pratiques peuvent certainement être greffées sur le sol fertile de la Russie.

La naissance des parcs technologiques

Au cours de la formation de la société industrielle puis postindustrielle, il est devenu évident que le problème le plus urgent pour les petites entreprises innovantes est la disponibilité d'un espace de production et d'un soutien financier. Un moyen de résoudre de tels problèmes a été trouvé au début des années 50 à l'Université de Stanford (États-Unis, Californie).

Après la création du premier transistor semi-conducteur, le développement rapide de l’électronique semi-conductrice a commencé. Dans le même temps, un certain nombre de problèmes sont apparus, sans lesquels la technologie des semi-conducteurs ne pourrait pas démarrer dans la vie. L'université a proposé aux équipes créatives souhaitant travailler dans ce domaine de haute technologie de louer ses bâtiments vides et un terrain à proximité pour une somme relativement modique. C'est ainsi qu'a été créé le parc scientifique et technologique de l'Université de Stanford, devenu célèbre pour ses réalisations phénoménales dans le développement du secteur industriel à forte intensité de connaissances. Des entreprises aussi connues que Hewlett-Packard et Polaroid ont commencé leur vie dans le parc technologique. Les résultats des développements expérimentaux des petites entreprises du parc technologique ont marqué le début du développement rapide de l'industrie électronique dans cette région. Étant donné que le matériau de base de l’électronique à semi-conducteurs est le silicium, cette zone a commencé à être appelée « Silicon Valley ». C'est aujourd'hui l'une des régions les plus prospères des États-Unis (il suffit de dire que salaire moyen dans la Silicon Valley est 5 fois supérieure à la moyenne américaine). Le succès de la Silicon Valley est déterminé par le fait que c'est là qu'un système spécial de financement de projets de haute technologie a été développé et appliqué : le financement à risque. (Le financement à risque est le financement de nouvelles entreprises et de nouvelles activités traditionnellement considérées comme à haut risque, ce qui les empêche d'obtenir un financement sous la forme d'un prêt bancaire ou d'autres sources généralement acceptées.)

Aujourd'hui, il existe plus de 160 parcs technologiques aux États-Unis, soit plus de 30 % du nombre total de parcs technologiques dans le monde. Des formations similaires sont apparues dans d’autres pays avancés du monde. (Pour être honnête, notons que la décision du gouvernement de l’URSS de créer la ville universitaire de Novossibirsk et un « anneau » de production industrielle autour d’elle à la fin des années 50 était, en un sens, la première expérience de création d’une telle ville. -technoparcs.)

Depuis les pays industrialisés, les parcs technologiques sont entrés en scène. Pays en voie de développement- Le Brésil, l'Inde, la Chine et bien d'autres jeunes États nationaux. En 1998 déjà, il existait plus de 400 parcs technologiques dans le monde.

Technopoles japonaises

Lorsqu’on parle des pays d’Asie du Sud-Est, on ne peut manquer de mentionner le Japon. Au Japon, les parcs technologiques sont appelés « technopoles ». Technopolis est un programme gouvernement japonais début des années 80, qui est devenu l'un des éléments clés de la stratégie développement régional pays dans le contexte de la transition vers une structure industrielle à forte intensité de connaissances, d’accélération du progrès scientifique et technologique, de adoucissement et de servilisation de l’économie.

Le programme de construction de technopoles prévoyait une combinaison équilibrée et organique entre l'industrie de haute technologie, la science (universités, écoles d'ingénieurs, instituts de recherche, laboratoires) et l'espace de vie (espaces de vie prospères et spacieux), ainsi que la combinaison de riches traditions des régions dotées d'une technologie industrielle avancée. Les nouveaux campus de recherche et de production ont été conçus comme polyvalents et intégrés, ce qui les distingue avantageusement des entités territoriales similaires aux États-Unis et en Europe. Les technopoles japonaises comprennent non seulement les parcs scientifiques et les centres de recherche, les capitaux et les nouvelles technologies, mais aussi les nouvelles zones résidentielles, les routes, les communications et les communications.

En 1990, la première étape - la formation - a été achevée pour 20 technopoles, et le gouvernement a décidé d'élaborer des plans pour la deuxième étape - le développement et l'ajustement de la stratégie globale. Dans le même temps, les résultats intermédiaires de la mise en œuvre du programme ont été résumés. Les indicateurs suivants de l'efficacité des technopoles ont été retenus : le volume des produits industriels expédiés, le volume de valeur ajoutée créée dans l'industrie, le même par salarié et le nombre de salariés dans l'industrie. Les résultats de la recherche ont montré que le taux de croissance annuel moyen s'est produit entre 1980 et 1989. À tous égards, ils sont nettement en retard par rapport aux prévisions. Cependant, cela n’indique pas l’échec de l’idée même de technopole ou de sa mise en œuvre pratique. Les indicateurs prévus étaient de nature indicative. Le programme de construction de technopoles n'était pas un plan directif, il déterminait uniquement la stratégie générale de développement et, dès le début, on supposait qu'il serait ajusté de manière flexible. Parce que dans les années 80. le taux de change du yen a fortement augmenté, l'industrie s'est précipitée non pas vers les provinces, mais vers l'étranger. En conséquence, les indicateurs précédemment inclus dans le projet développement industriel s'est avéré surestimé. De plus, cela a affecté divers degrés la préparation des préfectures à mettre en œuvre le programme, la présence ou l'absence dans une zone particulière de grandes entreprises intéressées par le projet, ainsi que de dirigeants forts capables de le diriger.

La pratique a montré que les technopoles situées dans des zones de niveau élevé et moyen se développent avec le plus de succès développement économique. Dans le même temps, les industries de haute technologie sont devenues les leaders de la croissance, ce qui témoigne de changements qualitatifs dans la structure sectorielle de l'industrie dans les technopoles. Presque toutes les technopoles contenaient des éléments d’une nouvelle infrastructure scientifique, de production et d’information. C'est peut-être là la plus grande réussite de la première étape du programme Technopolis. Pendant 10 ans, centres de recherche, parcs technologiques, centres de haute technologie, établissements de haut niveau Systèmes d'information, la recherche conjointe entre les universités et l'industrie dans le domaine de la haute technologie s'est intensifiée. Il y a eu une tendance à long terme vers un ralentissement de l'exode des diplômés des universités locales hors de leur lieu d'origine, à mesure que les technopoles leur ont ouvert des perspectives pour appliquer leurs connaissances.

Parc scientifique et industriel de Hsinchu (Taïwan)

Le Japon a joué un rôle extrêmement important dans le développement de l’économie taïwanaise. Taïwan a commencé à s'industrialiser, en s'appuyant dans un premier temps sur l'infrastructure économique laissée par le Japon, sur les usines construites avant et pendant la Seconde Guerre mondiale, le système ferroviaire, routes de voiture etc., ainsi que les méthodes de gestion et la technologie, qui ont grandement facilité le développement de l'île après la guerre.

En 1981, le premier parc scientifique et industriel (SIP) est organisé à Taiwan, dans la ville de Hsinchu, qui comprend initialement sept entreprises. Aujourd'hui, le parc abrite environ 180 entreprises ; scientifique et organismes éducatifs: universités d'État Institut de recherche en technologie industrielle de Tsinghua et Jiaotong ; établissements objectif social: jardins d'enfants, écoles (où l'enseignement est dispensé en chinois et Langues anglaises), théâtres, salle de concert, installations sportives, restaurants, supermarché. Le parc technologique dispose d'un important parc de logements et il y a une zone de loisirs sur le territoire du parc. Il est également très important qu’il y ait ici une atmosphère de liberté créative.

Le parc, qui emploie environ 50 000 personnes, est situé sur un terrain loué de 380 hectares. Le parc Hsinchung est le cœur de l'industrie de l'information de Taiwan et un centre de haute technologie de classe mondiale. Sa spécialisation est la création de systèmes de communication, d'ordinateurs et d'équipements médicaux. Dans le fait que Taiwan a atteint la troisième place mondiale (après les États-Unis et le Japon) dans la production de produits informatiques, le rôle décisif appartient à l'entreprise de recherche et de développement de Hsinchu.

NIP est un complexe scientifique et technique indépendant doté de larges droits de gestion et opportunités économiques. Les entreprises taïwanaises ou étrangères qui décident de s’implanter dans le parc bénéficient d’importantes incitations économiques. Les excellentes conditions et les avantages économiques ne peuvent qu'attirer les entreprises taïwanaises et étrangères, en particulier les Chinois qui vivent aux États-Unis et dans d'autres pays du monde. (La moitié des entreprises de Hsinchu sont dirigées par des Chinois d'outre-mer, qui viennent principalement des États-Unis.) La marge bénéficiaire du parc de Hsinchu est de 25 %, tandis que la moyenne de l'industrie manufacturière de l'ensemble de l'île est de 6,5 %.

Industrie de haute technologie de la République de Corée

Le modèle de développement économique de la République de Corée est similaire à celui du Japon. Contrairement à son voisin du nord, la République de Corée a réussi à créer une industrie de haute technologie en quatre décennies.

En 1987, le ministère coréen de la Science et de la Technologie a élaboré un plan sur quinze ans qui déterminait les principales orientations de la politique scientifique et technologique de l'État. Il décrit le développement de la microélectronique et de la chimie pure, de l'informatique et de l'automatisation de la production. Dans les années 80 du siècle dernier, des parcs scientifiques et de production (technoparcs), des instituts de recherche et des entreprises de risque dans le domaine de la haute technologie ont commencé à être créés dans le pays. Grâce à des incitations financières et fiscales, de grandes entreprises des principales industries coréennes et des sociétés étrangères y ont participé.

Les technoparcs ont réalisé une production expérimentale à petite échelle et le développement de nouvelles technologies, produits et matériaux. Si les résultats de la R&D étaient positifs, la production en masse de nouveaux produits était organisée. À mesure que le niveau d’industrialisation augmentait, le développement de la R&D interne augmentait progressivement. Entre 1960 et 1980, les dépenses publiques à ces fins sont passées de 0,25 % à 0,58 % du PIB. En 2000, le nombre de personnes employées dans l’industrie informatique atteignait 440 000 personnes (environ 3,8 % de la population active totale du pays).

Hong Kong crée sa propre Silicon Valley

Le 1er juillet 1997, Hong Kong est placée sous administration chinoise. Il s'agit aujourd'hui d'une région administrative spéciale (RAS) de la République populaire de Chine – Hong Kong. En 1997, le gouvernement de Hong Kong a exprimé son intention de construire une « ville numérique » appelée Cyberport, une Silicon Valley nationale, qui serait une association de plus d'une centaine d'entreprises avec 10 000 spécialistes dans le domaine des développements technologiques modernes. L'incarnation de cette idée était le Cyberport, qui occupe une superficie de 24 hectares. La ville numérique est située au sud de la RAS. En quatre ans, un hôtel, des complexes résidentiels, des magasins et des centres de services de haute technologie y ont été construits. Le projet est actuellement en phase finale. 2 milliards de dollars ont déjà été dépensés pour la création du Cyberport.

Selon les créateurs, Cyberport devrait fournir une capacité de production abordable et un soutien aux petites et moyennes entreprises de haute technologie. Cyberport est une opportunité pour des entreprises spécialisées telles que la production de vidéos, de musique, d'animation et de traitement d'images en ligne. Le réseau d'accès sans fil déployé dans tout le Cyberport est capable de transmettre des données à une vitesse de 100 Mb/s.

Aujourd'hui, seule la moitié des bureaux du Cyberport sont occupés, ce qui n'a pas encore atteint l'autofinancement. Le problème est que la transition des entreprises vers une nouvelle zone de production de haute technologie est prometteuse, mais compliquée par le développement insuffisant des infrastructures et le coût élevé de l'implantation.

A noter qu'à Hong Kong aujourd'hui le plus grand cluster le capital-risque en Asie, une législation très stricte en matière de propriété intellectuelle, grand nombre très instruit et gens talentueux- diplômés de six universités, employés du Cyberport et du Parc Scientifique. Tout cela ensemble crée un environnement idéal pour les travaux de recherche.

Les technologies informatiques sont l'avenir de l'économie chinoise

Depuis 1988, la Chine met en œuvre un programme visant à concentrer les efforts visant à développer les industries de haute technologie : microélectronique et informatique, communications par fibre optique, génie génétique et biotechnologie, et équipement médical. La politique d'État de la Chine dans le domaine de la science et de la haute technologie est assez progressiste et utilise toutes les méthodes pour stimuler le développement des industries à forte intensité de connaissances dans le pays.

Le succès de Hong Kong dans le développement des hautes technologies a encouragé la Chine continentale à établir des centres de haute technologie à Pékin et à Shanghai. Le pays a commencé à créer des zones pour le développement de nouvelles hautes technologies - des parcs technologiques. En 1988, le premier parc technologique a été créé, la zone expérimentale de Pékin pour le développement de nouvelles technologies dans la région de Hai Dan, et il existe aujourd'hui en Chine plus de 120 zones où des technologies de différents niveaux de complexité sont développées à un rythme accéléré. rythme. En 2001, les revenus issus de l'exportation des produits des parcs technologiques s'élevaient à eux seuls à plus de 4 milliards de dollars. Il y a des gens qui travaillent dans les parcs technologiques chinois. Aujourd'hui, en Chine, il y a 1 000 scientifiques et ingénieurs pour un million d'habitants, en d'autres termes, cette couche de la société compte environ 1,3 million de spécialistes qui parlent chinois, anglais et souvent russe.

Parcs technologiques indiens

En 1991, le Département de l'industrie électronique et du parc technologique du logiciel, par décision du gouvernement du pays, a commencé à créer un réseau de parcs technologiques. L'objectif des parcs technologiques indiens est la formation de centres de concentration de connaissances et de technologies avancées avec l'introduction rapide de ces dernières dans la production. En Inde, les parcs technologiques sont exonérés des taxes à l'importation, du paiement des taxes et redevances internes pendant cinq ans, et bénéficient de nombreux autres avantages (approvisionnement en énergie et communications, y compris par satellite). Ils acquièrent aujourd'hui les caractéristiques de centres de recherche intégrés dotés d'infrastructures développées et des plus moyens modernes réaliser de la R&D dans le domaine de l'électronique. Ils sont créés sur le principe d'un « cycle de production fermé ».

Technoparc Bangalore. Seul le soutien du gouvernement indien a permis de créer le premier parc technologique indien de Bangalore (Bangalore), la Silicon Valley nationale. Le parc technologique a commencé son histoire en 1984, lorsqu'un contrat a été signé avec Texas Instruments, et en 1986, le Software Technology Park a été officiellement ouvert ici. Aujourd'hui, le parc emploie plus de 80 000 informaticiens de premier ordre et un réseau très développé d'instituts de recherche et d'enseignement a été formé, réunissant plus de 55 collèges et universités.

Le parc technologique de Bangalore est situé à quelques centaines de mètres de la périphérie d'une ville indienne ordinaire, avec sa pauvreté et ses cabanes. Cependant, à l’intérieur de la clôture du parc technologique se trouve un monde différent, avec des terrains de golf, des piscines, des magasins, des gymnases et d’excellents espaces de travail pour les programmeurs.

Le Technopark indien est un outil pour résoudre le problème du développement des hautes technologies en pays pauvre. On montre aux jeunes comment ils peuvent vivre s'ils s'efforcent d'atteindre l'enseignement supérieur. Les employés du parc sont assez jeunes. Il n’y a pas d’internationalisme, tout le monde est indien. Il y a sensiblement plus d'hommes (ils portent exclusivement des vêtements européens), mais il y a aussi pas mal de filles, pour la plupart vêtues de saris. Ce sont des programmeurs. Ils déboguent des logiciels pour de puissants superordinateurs spécialisés commandés par des sociétés informatiques transnationales. Le personnel est formé ici à Bangalore. Le système éducatif est radicalement différent du système russe. Après avoir obtenu son diplôme, l'étudiant étudie au collège pendant deux ans et devient programmeur. Une étude plus approfondie n'est possible et obligatoire que pour les chefs de projet, et il y en a un pour plusieurs dizaines de développeurs.

La restructuration des économies, notamment en Inde et en Chine, entraîne une augmentation significative de la demande de personnel scientifique et technique hautement qualifié dans ces pays, menaçant ainsi le leadership américain dans le domaine de la haute technologie. La coopération entre l'État et les entreprises en Inde, qui s'est traduite par de sérieux investissements dans universités techniques et infrastructures de télécommunications, création de parcs technologiques avancés. Tout cela rend l’Inde plus compétitive et attractive pour les investisseurs et sociétés internationales. En conséquence, des spécialistes de haute technologie hautement qualifiés et talentueux d'origine indienne qui ont trouvé du travail aux États-Unis ont afflué vers leur pays d'origine.

Les facteurs mentionnés ci-dessus, ainsi que le programme de soutien du gouvernement, ont aidé l'Inde à devenir le leader du marché mondial de la programmation offshore. Au total, environ 1 300 sociétés de développement opèrent dans 13 parcs technologiques indiens et emploient plus de 450 000 salariés. L'Inde gagne environ 13 milliards de dollars par an sur ce segment de marché (la Russie : 500 millions de dollars).