فعالیت های روزانه یک موسسه پزشکی توسط روسای بخش های آن سازماندهی و مدیریت می شود. در بیمارستان‌ها و کلینیک‌ها، اینها روسای بخش‌ها هستند، در ایستگاه‌های آمبولانس، این پزشکان ارشد در شیفت‌ها، و همچنین متخصصان ارشد و روسای پست‌ها هستند. نقش این رهبران برای هر کارمند بهداشتی روشن است. بیایید در مورد کار رئیس کلینیک بیشتر بگوییم.

حقوق و مسئولیت های رئیس اداره

یک مؤسسه پزشکی به عنوان مجموعه ای از واحدهای تخصصی عمل می کند که هر یک به تنهایی فعالیت می کنند وظیفه خاص. رئیس بخش بر کار پزشکان معالج نظارت می کند و اغلب خودش بیماران را مدیریت می کند. او همیشه یک پزشک با تجربه و یک سازمان دهنده خوب است. او مسئول نتایج است. در بخش بیمارستان - برای نتایج درمان، هزینه منابع و استفاده از تخت، در کلینیک - برای شاخص های جمعیتی، ساختار و پویایی نیروهای امدادی در منطقه خدماتی، در آمبولانس - برای زمان رسیدن تیم ها به تماس ها و نتایج بازدیدها.

این مدیر است که مسئولیت کامل همه چیز را بر عهده دارد: برای کیفیت، برای کمیت، برای استفاده منطقیمنابعی که در اختیار آن قرار می گیرد.

رئیس بخش کلینیک موظف به کنترل و حق تصحیح کار پزشک معالج است. او به پزشکان در مورد اقدامات در موقعیت های معمولی دستورالعمل می دهد و در موقعیت های غیر معمول به کمک می آید. او مسئولیت نتایج و هزینه ها را با آنها تقسیم می کند. در منطقه مورد توجه او همیشه نقاط درد وجود دارد: بیماران شدید و پیچیده، مشکلات در دستیابی به منابع لازم، صلاحیت ناکافی یک یا آن پزشک، تخت های خالی (در بیمارستان)، شکست در معاینات پیشگیرانه انبوه (در یک کلینیک)، استفاده غیر اصلی از تیم های ویزیت (در SSMP)، مشکلات در اخذ رضایت بیمار برای جراحی، درگیری بین پزشکان و بیماران و بستگان آنها، درگیری های خاص زندگی در بیمار که درمان او را پیچیده می کند. او به این موقعیت ها می پردازد و حل و فصل آنها را بر عهده می گیرد.

در اختیار مدیر، پرستاران بخش به سرپرستی یک سرپرستار و همچنین پرستارانی به سرپرستی یک خواهر مهماندار هستند. بنابراین، او مسئول تمام کارهای پرستاری و پرسنل پزشکی جوان است: برای اجرای نسخه های پزشکی، برای تمیزی و نظم محل، برای برنامه کاری و رعایت آن.

مهم!
تصور بسیاری که سرنوشت بیمار تنها به پزشک معالج بستگی دارد، اشتباه است. همچنین بستگی به مدیر، نظمی که ایجاد کرده و واکنش او به موقعیت های نامساعدی که برای بیمار ایجاد می شود دارد. رئیس بخش کلینیک مشکلاتی را که خود پزشک نمی تواند یا فرصت حل آنها را ندارد، حل یا برطرف می کند. به لطف مدیر است که سرنوشت بیمار به تفاوت در صلاحیت های ساکنان همان بخش بستگی ندارد، بلکه با صلاحیت های او تعیین می شود. بهترین پزشکانکه برای کمک فراخوانده خواهد شد.

مسئولیت مدیر منطبق با حقوق وی است. در داخل بخش، او کار را بین پزشکان توزیع می کند، از قابلیت تعویض آنها اطمینان می یابد، فعالیت های آنها را ارزیابی می کند و نظرات خود را در مورد صلاحیت های آنها ارائه می دهد. این اختیار اوست که در درگیری با واحدهای مجاور لازم است. این بخش های مرتبط زمانی به او مراجعه می کنند که خودشان به کمک پزشکان بخش نیاز داشته باشند. او این حق و فرصت را دارد که مستقیماً با پزشک ارشد تماس بگیرد و فقط از طریق او رئیس پزشک دستورات مربوط به بخش را انجام می دهد. در نهایت هیچکس حق دخالت در کار اداره را جز او ندارد.

اهداف و مقاصد رئیس اداره. اشکال ارتباط با کارکنان کلینیک

هدف رئیس بخش مراقبت های پزشکی مؤثر (یعنی ساختار مطلوب نتایج) با منابع ارائه شده توسط پزشک ارشد و در محدوده منطقه خدماتی است. دستیابی به این هدف با شاخص های کمی شناخته شده، که بر اساس سوابق پزشکی (در SSMP - کارت های خروج) شکل می گیرد، اندازه گیری می شود.

در راه رسیدن به هدف، مدیر دائماً توسط سه گروه از اشیاء اشغال می شود:

1. موقعیت هایی با بیمارانی که از نظر شدت، پیچیدگی یا خطر خاص هستند.
2. منابع درمانی و تشخیصی کمیاب و جدید و گران، اما بسیار مؤثر.
3. ذهنیت پزشکان که در اعمال آنها آشکار می شود.

اولین مورد برای مداخله به موقع در "گلوگاه" کار پزشکان شرکت کننده، برای کمک به آنها برای اصلاح به موقع کار آنها در موارد دشواری، دشواری و خطر ضروری است. برای انجام این کار، باید هم در مورد بیماران و هم در مورد توانایی های هر پزشک ایده ای داشته باشید، که دامنه آن می تواند بسیار گسترده باشد: یکی خودش می تواند به دیگران کمک کند، دیگری نیاز به مراقبت مداوم دارد.

دومین هدف از اقدامات کنترلی مدیر منابع است. اگر منابع کمیاب یا گران قیمت اختصاص داده شود که بتوان آنها را بدون آسیب رساندن به بیمار جایگزین کرد، مدیر چنین جایگزینی را تشویق می کند و به انتخاب آن کمک می کند. برعکس آن نیز اهمیت کمتری ندارد: در جایی که استفاده از عوامل تشخیصی یا درمانی گران قیمت اما بسیار مؤثر به طور مستقیم نشان داده می شود، مدیر باید بر استفاده از آنها پافشاری کند.

در یک بیمارستان، یک منبع ویژه ظرفیت تخت است. کار بخش بیمارستان و تعامل آن با کلینیک باید به گونه ای سازماندهی شود که از تخت های خالی و یا صف های بستری جلوگیری شود. درمانگاه باید به گونه ای مدیریت شود که بیماران به موقع به بیمارستان فرستاده شوند و برای آن آماده شوند. در مراقبت های اورژانسی، اطمینان از درصد بالایی از استفاده تخصصی از تیم های پزشکی تخصصی و رسیدن به موقع آنها به بیمار حائز اهمیت است.

سومین موضوع مورد توجه مؤثر مدیر، تأثیر ویژگی های شخصی پزشکان بر کار آنها با بیماران است. چند نفر از ساکنان تابع مدیر هستند. آنها می توانند به طور قابل توجهی در صلاحیت ها، شخصیت و سبک کار متفاوت باشند. یکی به راحتی کارهایی را که امروز باید انجام شود به فردا موکول می کند، دیگری با نسخه های پزشکی بیش از حد گناه می کند، سومی عجله دارد که برای مشاوره های زیادی برنامه ریزی کند، چهارمی برای ثبت موفقیت در جایی که هنوز کار وجود دارد عجله دارد. .

مهم!
انحرافات نامطلوب از مسیر بهینه عمل، زمانی که سیستماتیک می شوند، می توانند منجر به از دست دادن زمان، منابع و نتیجه بالینی شوند.

رئیس بخش باید چنین روندهایی را شناسایی کند، آنها را در هنگام تصمیم گیری در نظر بگیرد و به گونه ای با آنها مقابله کند که همه افراد در بخش از یک سبک منطقی فعالیت مشترک پیروی کنند. مقایسه مداوم پزشکان به شما امکان می دهد بهترین ها را در این سبک بیابید و بگنجانید. در اصل، این چندان نظارت بر حرفه ای بودن در کار نیست، بلکه پرورش حرفه ای گرایی است.

رئیس بخش برای انجام وظایف خود از اشکال کلاسیک مدیریت فرآیند تشخیصی و درمانی استفاده می کند. این یک گزارش منظم (در بیمارستان و در ایستگاه آمبولانس - روزانه، در کلینیک - هفتگی)، دور هفتگی بیماران (در بیمارستان)، مشاوره به درخواست پزشکان شرکت کننده و تجزیه و تحلیل بالینی است.

مهم!
این گزارش برای جهت گیری کلی منظم در موقعیت، برای شناسایی به موقع گلوگاه ها، برای صدور دستورات به پزشکان و یادداشت برداری در مورد اقدامات فوری لازم در خدمت مدیر است. تمام اشکال دیگر مدیریت به مدیر اجازه می دهد تا به موقع در اقدامات پزشکان شرکت کننده تحقیق کند و درگیر آنها شود، این اقدامات را تأیید کند یا دستورات اجباری خود را بدهد و از این طریق مسئولیت نتیجه آینده را با پزشکان به اشتراک بگذارد.

پزشک معالج در طول بحث های بالینی تحت هدایت مدیر، با مهم ترین تغییرات در مدیریت بیمار موافقت می کند. اینها، برای مثال، تصمیم گیری در مورد یک عمل جراحی، در مورد ارجاع به یک آسایشگاه، در مورد انتقال از یک بخش بیمارستان به بخش دیگر، در مورد تشخیص نهایی در صورت مرگ، در مورد گروهی از پرونده های پزشکی و انتقال از گروهی به گروه دیگر، و تعدادی از موارد مشابه

در نهایت، رئیس بخش در جلسات هفتگی با رئیس پزشک شرکت کننده ضروری است. در آنجا او دستورات فعلی رهبر اول را دریافت می کند و مشکلات بخش را که فقط در صلاحیت دومی است حل می کند.

مشکلات اطلاعاتی رئیس اداره

اشکال مدیریت توصیف شده برای اطمینان از آگاهی کامل رئیس بخش و به موقع بودن همه موارد ضروری طراحی شده است. کار موفقمخاطب. به نظر می رسد که اساس اطلاعات رئیس بخش باید سابقه پزشکی باشد، اما این سند به قدری دست و پا گیر و ناخوشایند شده است که رئیس مجبور است در نوبت ها، در معاینه بالینی و به گزارش شفاهی پزشک معالج تکیه کند. در طول مشاوره، بدون اینکه بتوانیم نتایج دریافتی را از منبع اصلی مقایسه کنیم.

همین امر در مورد گزارش معمولی نیز صدق می کند: مدیر از اطلاعات اولیه استفاده نمی کند، بلکه از نحوه ارائه آن توسط پزشک کشیک در بیمارستان یا پزشکان محلی در یک کلینیک در گزارش های خود استفاده می کند.

مبادله شفاهی اطلاعات، تاریخچه های پزشکی خوانا نشدنی و یادداشت های پراکنده و غیرقابل تنظیم - این ابزارها برای مدت طولانی برای حجم فعلی اطلاعات مهم موجود ناکافی بوده اند. بنابراین، اطلاعاتی که رئیس بخش وی در اختیار دارد، گاه عمداً ناقص است، در معرض تحریف است و همیشه به موقع نیست. آنها برای تصمیم گیری دقیق کافی نیستند، آنها باید با فرضیات، خاطرات، ترس های ذهنی و شهود تکمیل شوند.

عدم آگاهی مدیر در شرایط سنتی بر همگان آشکار است. این مبنای عینی برای تصمیمات مدیریتی ناکافی دقیق و نه همیشه به موقع است؛ به نظر می رسد نقص در مدیریت بخش را توجیه می کند، مسئولیت مدیر را در قبال اقدامات پزشکان خود و در نتیجه برای نتایج کار کاهش می دهد. کل بخش نارسایی اطلاعات به یک رویداد فورس ماژور تبدیل می شود.

حفظ این وضعیت مشکلات ثانویه جدی را تهدید می کند. روسای بخش ها نه تنها پزشکان با تجربه (و اغلب با تجربه ترین) در تخصص خود هستند، بلکه افرادی با توانایی های رهبری هستند که می دانند چگونه متقاعد کنند، مطالبه کنند، سخت کار کنند و مسئولیت را بر عهده بگیرند. این افراد اساس نهاد پزشکی هستند. اما اگر معلوم شود که عرضه اطلاعات به گونه ای است که اجازه نمی دهد فرد مسئول همه چیز باشد، آنگاه عدم امکان عینی مسئولیت پذیری شروع به دفع کسانی می کند که می دانند چگونه این کار را انجام دهند.

چه چیزی نیاز رئیس بخش به یک سیستم اطلاعاتی را توجیه می کند؟

نیاز به یک سیستم اطلاعاتی با توجه به ویژگی های کار رئیس بخش تعیین می شود. سیستم اطلاعاتی باید نیازهای زیر را پوشش دهد:

• توانایی مدیریت بر اساس اطلاعات به جای شهود
• آگاهی و درک آنچه در پشت اطلاعات دریافتی نهفته است
• حقایقی برای اصلاح به موقع اقدامات نادرست احتمالی
• تعمیم آماری حقایق برای تشخیص تصادفات از الگوها
• مقایسه حقایق برای درک ارتباطات، روابط علت و معلولی
• اطلاعات در مورد پویایی داده های آماری خلاصه شده برای درک روندها.

بر این اساس، قبل از هر چیز به یک تاریخچه پزشکی الکترونیکی نیاز داریم که به طور منطقی دستور داده شده و تمام حقایق، رویدادها، قضاوت ها و اقدامات مربوط به بیمار را ثبت کند. چنین سندی به مدیر اجازه می دهد تا همه چیزهایی را که در حال حاضر در مورد بیمار شناخته شده است پیدا کند و این دانش را با آنچه که پزشک معالج گزارش می دهد مقایسه کند. سپس اطلاعات سه کانالی ارائه می شود: از تاریخچه پزشکی، از گزارش پزشک و از طریق ارتباط شخصی با بیمار در طول دور، در طول دور بالینی، در طول مشاوره. این به مدیر بینش بیمار و پزشکش را می دهد.

برای یک گزارش منظم، خلاصه ای گردآوری شده است که در آن نکات بسیار دردناک ذکر شده در بالا برجسته می شود. برای دور بالینی، فهرستی از بیماران توسط بخش با داده‌های مربوط به هر بیمار تهیه می‌شود که حتی با یک نگاه سریع، می‌تواند مدیر را نسبت به وضعیت (سن، پذیرش اخیر، تشخیص‌ها، عوامل خطر، درمان، مشکلات سازمانی).

آمادگی برای تجزیه و تحلیل بالینی، تصمیمات اتخاذ شده در طول تجزیه و تحلیل و اجرای آنها توسط پزشک در تاریخچه پزشکی ثبت می شود و این به مدیر این امکان را می دهد که در هر زمان لیستی از افرادی که برای تجزیه و تحلیل آماده شده اند، برای جراحی آماده شده اند، لیست های تکمیل شده و هنوز انجام نشده را دریافت کند. توصیه های اجرا شده همین امر در مورد مشاوره با مدیر نیز صدق می کند.
برای نظارت جامع کار با بیماران، رئیس بخش می تواند از بیش از دوجین لیست موضوعی استفاده کند. اینها، به عنوان مثال، نقص در حفظ شرح حال پزشکی، بیماران است دسته های ترجیحی، مدت مرخصی استعلاجی، بیمارانی که از مشاهدات بالینی جدا شده اند، بیماران دریافت کننده/عدم دریافت داروی خاص یا اقامت بیش از حد در بیمارستان، بستری های مکرر در بیمارستان، آماده شدن برای عمل جراحی، آمادگی برای ترخیص از بیمارستان، به آسایشگاه، مشاوره به موقع دریافت نکردند، دوباره بیماری ها شناسایی شدند، بیماران با تشخیص داده شده یا با ترکیبی از تشخیص ها و غیره و غیره.

مدیر هم برای نظارت بر نقاط ضعف بخش و هم برای بررسی ترس ها و مفروضات شهودی خود به چنین لیست هایی نیاز دارد. در نهایت، آنها برای اصلاح به موقع کار پزشکان خدمت می کنند.

مهم!
برای توصیف وضعیت به عنوان یک کل، برای تشخیص انحرافات نامطلوب سیستماتیک از آنچه باید انتظار داشت، جداول عددی تحلیلی با داده هایی برای کل بخش و برای هر پزشک صادر می شود. این شامل محاسبات هزینه های منابع ( تحقیقات آزمایشگاهی، داروها، اقدامات پزشکی، مشاوره، واکسیناسیون، رژیم غذایی، تعداد نوبت در کلینیک و ویزیت بیماران در منزل، تعداد ویزیت های تیم های آمبولانس تخصصی و خطی).

برای مقایسه پزشکان در زمینه های اصلی کار خود با بیماران، از آمار برای یک دوره نمایندگی (از یک تا سه ماه) استفاده می شود. بر اساس آنها، کار پزشکان ماهانه نه تنها از نظر کمی، بلکه بر اساس نتایج، نتایج و هزینه های آن ارزیابی می شود. این فرصت‌های کاملاً جدیدی را برای بهبود کارایی مراقبت‌های پزشکی باز می‌کند.

چرا یک پزشک به طور مداوم کار بیشتری نسبت به دیگری انجام می دهد؟ چرا در همان گروه های تشخیصی، یک پزشک نسبت به پزشک دیگر زمان کمتری برای تشخیص صرف می کند و در عین حال منابع تشخیصی کمتری را صرف می کند؟ چرا پزشکان از مقادیر متفاوتی از داروها، دوره های زمانی متفاوت استفاده می کنند و برای تشخیص های مشابه نتایج متفاوتی می گیرند؟ چرا جمعیت پزشکان محلی از نظر اندازه، نسبت گروه ها و ساختار تشخیص ها به طور قابل توجهی متفاوت است؟ مدیر باید تمام این سوالات را از خود بپرسد و سیستم اطلاعاتی کلینیک باید به او کمک کند تا به سرعت به آنها پاسخ دهد.

ظهور چنین سوالاتی مدیر را وادار می کند تا به جزئیات کار فعلی ساکنان که نتایج آن بدتر است نگاه کند، نادرستی ها را "گرفتن"، اصلاح دکتر و به او نشان دهد که دقیقا چه کاری بدتر از همکارانش انجام می دهد و بنابراین به چیزی که به دست می آورند دست نمی یابند. به لطف این، ذخایر داخلی برای بهبود نتایج و کاهش هزینه ها یافت می شود.

ماهانه تحلیل مقایسه ایکار پزشکان بخش فرصت ویژه ای برای ارزیابی اثربخشی کار خاص سر، توانایی او در رساندن پزشکان عقب مانده به سطح بهترین ها ایجاد می کند. تفاوت در عملکرد پزشکان شاغل در همان حرفه می تواند بسیار زیاد باشد. این گسترش، پراکندگی شاخص‌ها، دقیقاً اثربخشی نفوذ مدیریتی از سوی مدیر را مشخص می‌کند. کاهش پراکندگی به معنای بهره وری مدیریت است؛ حفظ پراکندگی قابل توجه خلاف آن را نشان می دهد.

حقیقت
سیستم اطلاعاتی مبتنی بر پرونده الکترونیکی پزشکی، مدیر را به طور کامل مطلع می کند. از جانب مقدار زیادیبا جزئی ترین اطلاعات، آنچه را که نیاز به نفوذ دارد مرتب می کند و اطلاعات را ارائه می دهد تا از قبل برای تصمیم گیری آماده باشد.

او همچنین وسایل مناسبی برای خود ضربه دارد. در تاریخچه پزشکی، نظرات و توصیه های او بخش خاصی را تشکیل می دهد و نمی توان آن را فراموش کرد. با کمک یک عملکرد خاص - ترسیم مجتمع های درمانی و تشخیصی - او می تواند دستورالعمل های خود را در مورد تشخیص و درمان اولیه در گروه های تشخیصی خاص اجرا کند. چنین مجتمع هایی که معمولاً با مشورت پزشکان تهیه می شوند، سپس هنگام کار با سابقه پزشکی به پزشک ارائه می شوند و به راحتی به عنوان نسخه وارد آن می شوند. امتیازات یکپارچه مبتنی بر مقایسه خودکار ماهانه کار پزشکان است - یک روش قابل توجه برای تحریک اخلاقی، که همچنین می تواند با انگیزه های مادی همراه باشد.

اضافه کنیم که کانال ارتباطی تخصصی بخش با پزشک ارشد نیز بر اساس تاریخچه الکترونیکی پزشکی است: مشکلات بخش هم به صورت خلاصه و گزارش منظم و هم در فهرست ها و جداول تحلیلی که در درخواست او دقیقاً همان درخواستی است که در اختیار رئیس بخش است. در مورد مشکلاتی که قبلاً در گزارش ها و لیست ها منعکس شده است، مدیر نیازی به تماس شخصاً با پزشک ارشد ندارد. البته سیستم اطلاعاتی مدیر را از تهیه گزارش های رسمی رها می کند - کار خسته کننده و غیر ضروری برای بخش.

آگاهی کامل و کنترل اوضاع، رئیس اداره را به مسئولیت کامل برمی گرداند. این مبنای لازم برای افزایش اثربخشی مراقبت های پزشکی است. بنابراین وظیفه اصلی سیستم اطلاعات- ایجاد محیط اطلاعاتی لازم برای تصمیم گیرندگان. تنها به لطف این یک کلینیک مدرن می تواند به آن دست یابد کیفیت بالاکار کردن

رئیس بخش فروش- مدیر بازرگانی - موضوعات صنعت نفت و گاز مترادف تجاری مدیر EN مدیر فروش ... راهنمای مترجم فنی

رئیس بخش (دفتر) طراحی مواد پروژه- وظایف شغلی. مدیریت کار بر روی تهیه پروژه های توسعه یافته، گزارش های علمی و فنی در مورد نتایج تحقیقات، مواد اطلاعاتی، برنامه های روش شناختیو سایر علمی و فنی......

مدیر، مدیر- سؤال کدام صحیح است: «مدیر (مدیر) چه چیزی» یا «از چه»؟ کلمه مدیر (مدیر) تلویزیون را کنترل می کند. ص: رئیس (مدیر) از رئیس، رئیس بخش، پایگاه، انبار، بخش، بخش، تولید، تحریریه، پرسنل ... فرهنگ لغت مشکلات زبان روسی

وظایف شغلی. اجرا را به صورت علمی سازماندهی می کند کار تحقیقاتیدر طرح موضوعی مؤسسه یا بخش (بخش، آزمایشگاه) مؤسسه پیش بینی شده است و چشم انداز توسعه آنها را در موضوع تعیین شده تعیین می کند، ... ... فهرست صلاحیت برای موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان

وظایف شغلی. اجرای کارهای علمی پژوهشی پیش بینی شده برای واحد در طرح موضوعی مؤسسه را سازماندهی می کند و چشم انداز توسعه آنها را در زمینه دانش مربوطه تعیین می کند، روش ها و وسایل را انتخاب می کند... ... فهرست صلاحیت برای موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان

رئیس (رئیس) بخش پرسنل- وظایف شغلی. کار را به منظور تأمین پرسنل برای مدیران، متخصصان، مجریان فنی و کارگران با تخصص ها و صلاحیت های مورد نیاز مطابق با زمینه های موضوعی کار و ساختار مؤسسه هدایت می کند. فهرست صلاحیت برای موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان

رئیس (رئیس) گروه اطلاعات علمی و فنی- وظایف شغلی. سازماندهی پشتیبانی از مدیران و متخصصان موسسه (سازمان) مواد اطلاعاتیدرباره دستاوردهای داخلی و خارجی علم، فناوری و تجربه تولید پیشرفته به منظور ارائه... ... فهرست صلاحیت برای موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان

رئیس (رئیس) اداره استانداردسازی- وظایف شغلی. ارائه مدیریت روش شناسی علمی، فنی و سازمانی صدور گواهینامه و کار استاندارد به منظور افزایش سطح فنیو کیفیت پروژه های توسعه یافته توسط موسسه (سازمان)…… فهرست صلاحیت برای موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان

رئیس (رئیس) اداره برنامه ریزی و اقتصاد- وظایف شغلی. مدیریت برنامه ریزی و هماهنگی فعالیت های علمی، فنی و تولیدی موسسه (سازمان) به منظور حصول اطمینان از مناسب ترین استفاده از مواد،... ... فهرست صلاحیت برای موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان

رئیس بخش طراحی- وظایف شغلی. مدیریت پروژه کار طراحیدر بخش انجام شد. اقداماتی را برای افزایش کارایی و رقابت پذیری توسعه ها، کاهش زمان و هزینه های طراحی، کاهش حجم... ... اجرا می کند. فهرست صلاحیت برای موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان

رییس سازمان- رئیس بخش... فرهنگ لغت اختصارات روسی

کتاب ها

• تاریخ جنگ بزرگ میهنی اتحاد جماهیر شوروی: 1941-1945 (مجموعه 6 کتاب)، . اثر شش جلدی «تاریخ بزرگ جنگ میهنی اتحاد جماهیر شوروی 1941-1945" توسط تیمی از محققان بخش تاریخ جنگ بزرگ میهنی موسسه توسعه داده شد.
• موزه دولتی روسیه سالنامه، شماره 229، 2009. هنرمند Annamuhamed Zaripov و مجموعه او قرن 20، . "زاریپوف یک پدیده منحصر به فرد است. هنرمندانی که عمیقاً و بدون علاقه خلاقیت دیگران را درک می کنند، اگرچه نادر هستند، یافت می شوند. الکساندر بنوا در فرهنگ ما فرهنگ صلح دوستی بود ...

عصر بخیر به من بگویید: آیا کاماها درست قرار داده شده اند؟ سارق که مشخص شد مردی 50 ساله و ساکن یکی از کشورهای همسایه است، بازداشت شد. مرد جوانی که ریاست اداره پلیس شماره 1 روستای شهری گواردیسکویه (منطقه سیمفروپل) را بر عهده دارد ... آیا بعد از عبارت کاما لازم است؟ این پیشنهاد ادامه دارد. دو همدست وی که توانسته بودند از صحنه جنایت فرار کنند اکنون تحت تعقیب هستند.

بله، در این موارد و موارد مشابه بندهای فرعیبا کلمه کهدر هر دو طرف با کاما از هم جدا می شوند. علائم نگارشی به درستی قرار داده شده اند.

	سوال 300762

چگونه درست بنویسیم. یک نفر به سمت رئیس بخش درمانی شماره 4 روماتولوژیست منصوب می شود ........ یک نفر به سمت رئیس بخش درمانی شماره 4 متخصص روماتولوژی ...... ..

پاسخ میز کمکزبان روسی

درست: برای سمت سرپرست گروه درمانی ...برای جزئیات بیشتر به سوال مراجعه کنید.

	سوال 298232

بعد از ظهر بخیر. آیا من نیاز به کاما - "سرپرست پزشک (،؟) رئیس بخش ارتوپدی" هنگام ذکر موقعیت در مدارک دارم. ممنون.

پاسخ میز کمک روسیه

کاما لازم است.

	سوال 292934

سلام. آیا علائم نگارشی صحیح است؟ رئیس بخش دکتر med. Richard Wertheimer و پزشک ارشد این بخش پروفسور دکتر med. Hans von Denffer است.

پاسخ میز کمک روسیه

علائم نگارشی به درستی قرار داده شده اند.

	سوال 286296

چگونه معاون یک شعبه یا بخش بنویسیم؟

پاسخ میز کمک روسیه

درست: معاون مدیر بخش

	سوال 284924

کار به عنوان رئیس یک بخش درمانی یا یک بخش درمانی؟

پاسخ میز کمک روسیه

درست: آر به عنوان رئیس بخش درمانی فعالیت می کند. کلمه مدیرمدیریت می کند مورد ابزاری.

	سوال 282774

سلام. لطفا نحوه صحیح نوشتن را توضیح دهید: رئیس بخش Vysotskaya I.R. یا رئیس بخش Vysotskaya I.R.

پاسخ میز کمک روسیه

ویسوتسکایا را به عنوان رئیس بخش منصوب کنید ...). در نوشتن روزمره و حتی بیشتر گفتار شفاهیدرست: رئیس بخش Vysotskaya.

	سوال شماره 281087

بعد از ظهر بخیر، می توانید به من بگویید اگر در مورد یک پزشک خانم صحبت می کنیم، چگونه در مستندات درست بنویسم رئیس بخش یا رئیس بخش؟
مثلا:
رئیس (های) بخش کودکان، دکتر بالاترین رده، Aleksandrova O.P.

پاسخ میز کمک روسیه

جنسیت مذکر در گفتار تجاری دقیق مناسب است، جایی که مهم است که موقعیت را بدون توجه به جنسیت بیان کنید (به عنوان مثال، به ترتیب: الکساندروا را به عنوان رئیس بخش کودکان منصوب کرد...). در گفتار نوشتاری و به ویژه شفاهی روزمره این درست است: رئیس بخش کودکان.

	سوال 278007

سلام!
معاون روز؟ یا معاون مدیر بخش روز؟

پاسخ میز کمک روسیه

معاون روز.

عصر بخیر به من بگویید چگونه در کارت بازرگانی به درستی موقعیت رئیس (یا رئیس) اورژانس را در صورت زن بودن مشخص کنم؟ در این کلینیک فارغ از جنسیت بر روی مطب ها MANAGER نوشته می شود.

پاسخ میز کمک روسیه

در کارت ویزیت درست است: سر.

	سوال 277061

پاسپورتم را دریافت کردم. می گوید "صدور اداره فدرال خدمات مهاجرت روسیه برای شهر مسکو..." به نظر من این نادرست است، اما درست است "برای شهر مسکو." لطفا شفاف سازی کنید
با احترام، اولگ میناکوف

پاسخ میز کمک روسیه

	سوال 269591

لطفا فورا کمک کنید! نحوه استفاده صحیح از ترتیب در متن:
ایوانووا A.A. - مدیر (مدیر) شعبه کارلیان بانک

پاسخ میز کمک روسیه

فرم مردانه (مدیر)در رابطه با یک زن، در مواردی استفاده می شود که در زمینه، بدون در نظر گرفتن جنسیت فرد، پیام در مورد موقعیت در ابتدا قرار می گیرد (معمولاً در سخنرانی های تجاری رسمی سختگیرانه). در گفتار نوشتاری و به خصوص شفاهی روزمره باید از فرم استفاده کرد زن. در متن دستور معتقدیم که فرم مذکر مناسب خواهد بود.

	سوال شماره 269060

سلام؟ چرا الان همه جا می گویند: «برو صندوق»؟ به نظر من شما می توانید پشت صندوق بنشینید یا دراز بکشید، اگر صحبت از محل است، می توانید به صندوق مراجعه کنید یا اگر در مورد مرکز پرداخت صحبت می کنیم به صندوق. جمله اول درسته؟

پاسخ میز کمک روسیه

گسترش استفاده از حرف اضافه NA در این مورد قابل درک است: اگر قبلاً "میز نقدی" هنوز یک اتاق جداگانه ، شعبه یک شرکت و همچنین یک صندوق پول بود ، امروز به طور فزاینده ای در حال افزایش است. صندوق فروش- این محل تسویه حساب بین خریدار و فروشنده است، نه لزوما در یک اتاق جداگانه. بنابراین، تغییرات در تمرین زبان به سادگی واقعیت های روزمره را منعکس می کند.

در مورد هنجاری بودن چنین استفاده ای، وضعیت مبهم است. انواع اضافه با هنجار ادبی مطابقت دارد: رفتن به صندوق، رفتن به صندوق فروش؛ پرداخت در صندوق.

	سوال 266823

سلام! چگونه درست بنویسیم: رئیس بخش درمانی یا رئیس بخش درمانی؟ممنون!

پاسخ میز کمک روسیه

درست: رئیس بخش درمانی.

فقط باید پاسخ دهد الزامات کلیبه اسناد رسمی این گاهی اوقات آماده کردن درخواست تجدید نظر را دشوار می کند. از این گذشته، هر والدینی مجبور نیست به اندازه کافی با مکاتبات رسمی سروکار داشته باشد تا تجربه لازم در توسعه کاملاً مستقل را داشته باشد اسناد مشابه. در این شرایط می توانید از یکی از نمونه ها به عنوان الگو استفاده کنید؛ نمونه را می توانید از اینجا دانلود کنید. اما باید درک کرد که هر موقعیت منحصر به فرد است و محتوای سند باید به طور کامل برای یک مورد خاص دوباره کار شود. هرچه دلایل درخواست و الزامات دقیق تر و واضح تر توضیح داده شود، این شانس بیشتر است که در کوتاه ترین زمان ممکن اثر مورد نظر را به همراه داشته باشد. اقدامات بعدی در صورت عدم اقدام مدیر موظف است اقداماتی را برای رفع تخلفات در موسسه مراقبت از کودک انجام دهد. اما اغلب هیچ اثری از سند وجود ندارد.

کدام صحیح است: مدیر یا مدیر؟ چی یا چی

رئیس مهدکودک یا رئیس مهدکودک؟ هنگام استفاده از کلمه مدیر، اغلب سردرگمی رخ می دهد: رئیس بخش و رئیس بخش، رئیس بخش و رئیس بخش، رئیس مهدکودک و رئیس مهد کودک - این گزینه ها به طور گسترده در شفاهی یافت می شوند و نوشتن. اداره شهر یکاترینبورگ، به عنوان بخشی از پروژه "اکاترینبورگ به درستی صحبت می کند"، به زبان روسی در مورد تکرار اشتباهات هشدار می دهد.
همانطور که Dictionary of Difficulties اشاره می کند، کلمه مدیر (مدیر) کنترل کلامی را حفظ می کند. به عبارت دیگر، برای تصمیم گیری در مورد گزینه صحیح، باید اسم را به صورت فعل قرار دهید: مدیریت.
مدیریت چه چیزی؟ مهد کودک. بنابراین صحیح است: رئیس مهدکودک، بخش، پایگاه، انبار، بخش، بخش، تولید، تحریریه، پرسنل، باشگاه، آزمایشگاه، فروشگاه، مزرعه، خانوار، گاراژ.

با نمایندگی مدیر یا سرپرست مهدکودک

اما وقتی برنامه ای خطاب به رئیس می نویسند، این همان چیزی است که می نویسند: (به چه کسی؟) رئیس کتابخانه، پتروا. و وقتی خود رئیس بیانیه ای مثلاً خطاب به مدیر می نویسد، باید اینگونه بنویسد: (از چه کسی؟) از رئیس کتابخانه شعبه یا به سادگی: رئیس کتابخانه شعبه.

تقویم تولید

در زبان روسی یک هنجار نحوی مدیریت وجود دارد که بیان می کند که اسم های مدیر، مدیر، فرمانده ایجاب می کنند که کلمه وابسته در حالت ابزاری باشد، یعنی مدیر چه؟ داروخانه؛ مدیر چه چیزی بانک؛ فرمانده چی ارتش، نیروی دریایی اشکال کلمات وابسته در مصداق (مانند مدیر داروخانه) یک خطای نحوی در گفتار گوینده یا نویسنده است.
به طور سنتی، نام مشاغل در گفتار تجاری از اشکال مردانه استفاده می کند، اگرچه در رابطه با کلمه "مدیر" شکل زنانه "مدیر داروخانه، آزمایشگاه، بخش، فروشگاه، باشگاه" امکان پذیر است. مشکل ... در اسناد معمولاً یک نسخه مخفف می نویسند: manager.
خوب، استفاده از "مدیر" یا "مدیر" کم و بیش روشن است: این دو کلمه از نظر جنسیت با یکدیگر تفاوت دارند - مذکر و مؤنث.

تفاوت های ظریف در تهیه برنامه برای سرپرست مهدکودک در سال 2018

در اسناد معمولاً نسخه اختصاری را می نویسند: head. خوب، کاربرد مدیر یا مدیر کم و بیش روشن است: این دو کلمه از نظر جنسیت با یکدیگر تفاوت دارند - مذکر و مؤنث. اما مدیریت این کلمه مشکلاتی دارد.

یک مرد رئیس بخش بازاریابی است و یک زن به عنوان مثال رئیس یک مهدکودک.

• اگر در مورد یک نامه تجاری صحبت کنیم (مثلاً امضای روی یک سند) ، فقط جنسیت مذکر است ، صرف نظر از اینکه یک زن یا یک مرد دارای موقعیت است. به طور مشابه، عمل کردن به عنوان کسی. زبان روسی چیز سختی است)
• اگر نمی دانیم دقیقاً چه کسی را مورد خطاب قرار می دهیم (یک مرد یا یک زن)، بهتر است مدیر را بنویسیم.
  اگر مردی را خطاب می کنید باید از همین کلمه استفاده کنید. اگر زنی این نقش را بازی می کند، باید او را مدیر نامید.
• در این مورد، همه چیز بستگی به این دارد که چه کسی مسئول است، یک فرد مذکر یا مؤنث.
  اگر مردی مسئول باشد، می گوییم مدیر، همین طور اگر خانمی مسئول باشد، در مورد او می گوییم مدیر.

چگونه از رئیس مهدکودک شکایت بنویسیم؟

بدون آن، گشت و گذارهای مختلف و غیره نیز نمی تواند سازماندهی شود.شکایات مدیر همچنین باید شکایات مختلف در مورد کار کارکنان و سایر موارد نقض حقوق و منافع کودکان و همچنین والدین آنها را برطرف کند. سازماندهی عملکرد عادی مؤسسه به عهده مدیر است.پیشنهادات والدین می توانند با پیشنهاداتی در مورد بهبودهایی که می تواند در کار مؤسسه پیش دبستانی ایجاد شود، ارائه دهند.بسیاری از شکایات اغلب فاقد مبنای اساسی هستند.

هیچ فایده ای ندارد که منتظر واکنش آنها باشیم. اگر چه به درخواست کتبی قطعا پاسخ داده خواهد شد. درخواست تجدیدنظر جمعی اگر چندین والدین به طور همزمان سؤال یا شکایتی داشته باشند، می توانند درخواست تجدید نظر جمعی ارائه دهند.

تفاوت در طراحی آن نشان دادن داده های چندین متقاضی به طور همزمان خواهد بود. هر یک از آنها باید نام کامل، آدرس خود را نشان دهند و حتما امضا کنند.

نادین بهترین پاسخ طبق قوانین جدید است - "مدیر" پاسخ از 2 پاسخ [گورو] سلام! در اینجا گزیده ای از موضوعات با پاسخ به سؤال شما آورده شده است: مردم، معتبر بنویسید: چگونه به درستی رئیس مهدکودک یا رئیس مهد کودک بنویسیم؟ مردم، معتبر بنویسید: چگونه می توان مدیر مهدکودک یا رئیس مهدکودک نوشت؟ مدیر مهدکودک چه نوع تحصیلاتی باید داشته باشد؟ برچسب‌ها: وزارت بهداشت به من کمک کنید در مورد وظایف شغلی معلمان اطلاعاتی پیدا کنم مهد کودک? برچسب ها: باغ مهدکودک به من کمک کنید اطلاعاتی در مورد مسئولیت های شغلی سرپرست یک مهدکودک پیدا کنم؟ برچسب ها: مهدکودک باغ چگونه کار کمیته والدین را در یک مهدکودک به درستی سازماندهی کنیم؟ برچسب ها: باغ مهدکودک آیا می توان کودک را از مهد کودک اخراج کرد؟ آیا والدین می توانند در کلاس های مهدکودک شرکت کنند پاسخ پاشا فیلیپوف [استاد] مدیر مهد کودک….

به مدیر یا مدیر مهدکودک در برنامه

اگر در مورد یک نامه تجاری صحبت کنیم (مثلاً امضای روی یک سند) ، فقط جنسیت مذکر است ، صرف نظر از اینکه یک زن یا یک مرد دارای موقعیت است. به طور مشابه، عمل کردن به عنوان کسی. زبان روسی چیز پیچیده ای است) در این مورد، همه چیز به این بستگی دارد که چه کسی مسئول است، یک فرد مذکر یا مؤنث.
اگر مردی مسئول باشد می گوییم «مدیر» و همین طور اگر زنی مسئول باشد درباره او «مدیر» می گوییم. در اینجا یک قانون ساده وجود دارد که می توانید به خاطر بسپارید: اگر نمی دانیم دقیقاً چه کسی را مورد خطاب قرار می دهیم (یک مرد یا یک زن)، بهتر است که مدیر را بنویسیم.
اگر مردی را خطاب می کنید باید از همین کلمه استفاده کنید. اگر زنی این نقش را بازی می کند، باید او را مدیر نامید.

چگونه درست صحبت کنیم و بنویسیم؟

• مدیر داروخانه (چی) یا مدیر داروخانه (چی)؟
• مدیر یا مدیر؟

شما باید از کلمه "مدیریت" شروع کنید و بعد از خود به کیس ابزاری نیاز دارد. برای مدیریت (چه؟) دپارتمان اطلاعات یعنی رییس دپارتمان اطلاعات.

یک زن را می توان در مکالمه یا آدرس غیررسمی «مدیر» نامید.
تمرین نشان می دهد که یک بیانیه جمعی اغلب مؤثرتر است.

بسیاری از درخواست های فردی، اگر نادیده گرفته نشوند، واقعاً بر اساس شایستگی آنها در نظر گرفته نمی شوند. مدیران به سادگی کل مشکل را به درگیری های شخصی بین بزرگسالان یا شخصیت یک فرد خاص نسبت می دهند. در این شرایط دیگر نمی توان از شکایت چند نفر چشم پوشی کرد. اغلب، به دلیل این واقعیت که والدین می توانند موضع مشترک خود را از این طریق ایجاد کنند، جذابیت جمعی مؤثرتر است. بسیاری از درخواست‌های انفرادی کمتر مؤثر هستند، زیرا هر متقاضی بیشتر درگیر محافظت از منافع خود می‌شود تا منافع جمعی. درخواست خطاب به رئیس مهدکودک از والدین درخواستی خطاب به رئیس مهدکودک به صورت کتبی ساده تهیه می شود.

کدام صحیح است: مدیر یا مدیر؟ چی یا چی؟

در گفتار عامیانه می گوییم مدیر، اگر منظور یک زن باشد، این می تواند در اسناد منعکس شود. اما صحبت کردن ترجیح داده می شود مدیر، صرف نظر از جنسیت، وقتی می گوییم دکتر، نه دکتر، همین طور است. این کلمه از یک صفت به دسته اسم منتقل شده است و حالت ابزاری را کنترل می کند:

مدیر داروخانه یا مدیر داروخانه

هر دو گزینه وجود دارد. اما به طور سنتی این اتفاق افتاده است که در ارتباطات تجارییا وقتی نمی دانیم مدیر چه جنسیتی است، او را یک مرد - مدیر خطاب می کنیم. یک زن را می توان در یک مکالمه یا آدرس غیر رسمی مدیر نامید.




املای این کلمات را درست به کار بردید: اگر می گویید و می نویسید مدیر، در موردی که مردی را خطاب می کنید صحیح است. وقتی صحبت از زن می شود، درست است که بگوییم مدیر.

من که خودم مدیر بودم، تصمیم گرفتم به این سوال پاسخ دهم.)

در اسناد، بگویید در شرح شغل، که در رابطه با افراد هر دو جنس تدوین شده است، از کلمه مدیر استفاده خواهد شد. اما اگر منصب را زنی اشغال کرده باشد، در مورد او صحیح است که بگوییم: مدیر. هنگام امضای سند، نوشتن رئیس مهدکودک، رئیس کتابخانه یا رئیس بخش N.N. Ivanova صحیح تر است. با این حال، رئیس داروخانه سیدوروف تا حدی مضحک به نظر می رسد. اما وقتی برنامه ای خطاب به رئیس می نویسند، این همان چیزی است که می نویسند: (به چه کسی؟) رئیس کتابخانه، پتروا. و وقتی خود رئیس بیانیه ای مثلاً خطاب به مدیر می نویسد، باید اینگونه بنویسد: (از چه کسی؟) از رئیس کتابخانه شعبه یا به سادگی: رئیس کتابخانه شعبه.

مشکل ... در اسناد معمولاً یک نسخه مخفف می نویسند: manager.

خوب، کاربرد مدیر یا مدیر کم و بیش روشن است: این دو کلمه از نظر جنسیت با یکدیگر تفاوت دارند - مذکر و مؤنث.

اما مدیریت این کلمه مشکلاتی دارد.

اولاً از فعل مدیریت تشکیل شده است و به حالت Instrumental نیاز دارد. فعل فاعلمدیر فعل فعلی شکلی لفظی است و بنابراین به مصداق ابزاری نیز نیاز دارد.

اما اگر این جزء به اسم تبدیل شده است، پس از آن باید از آن استفاده کنید جنسیت، مانند بعد از هر اسم.

چیزی شبیه به این…




بستگی به این دارد که در مورد چه کسی صحبت می کنید ما در مورد- در مورد یک مرد یا یک زن. یک مرد رئیس بخش بازاریابی است و یک زن به عنوان مثال رئیس یک مهدکودک. شما باید از کلمه مدیریت شروع کنید و بعد از خودش به کیس ابزاری نیاز دارد. برای مدیریت (چه؟) دپارتمان اطلاعات یعنی رییس دپارتمان اطلاعات. این اشتباه است که بپرسیم چیست.

در زبان روسی یک قانون نحوی کنترل وجود دارد که بیان می کند که اسم ها مدیر، مدیر، فرماندهمستلزم آن است که کلمه وابسته به شکل باشد مورد ابزاری، به این معنا که

مدیر چگونهداروخانه؛

مدیر چگونهبانک؛

فرمان دادن چگونهارتش، نیروی دریایی

اشکال کلمات وابسته در مصداق (مانند مدیر داروخانه) یک خطای نحوی در گفتار گوینده یا نویسنده است.

به طور سنتی، نام مشاغل در گفتار تجاری از فرم ها استفاده می کند نر، اگرچه در رابطه با کلمه مدیر شکل مؤنث ممکن است: مدیر داروخانه، آزمایشگاه، بخش، فروشگاه، باشگاه.

اگر در مورد یک نامه تجاری صحبت کنیم (مثلاً امضای روی یک سند) ، فقط جنسیت مذکر است ، صرف نظر از اینکه یک زن یا یک مرد دارای موقعیت است. به طور مشابه، عمل کردن به عنوان کسی. زبان روسی چیز سختی است)




اگر ندانیم دقیقاً چه کسی را مورد خطاب قرار می‌دهیم (یک مرد یا یک زن)، بهتر است بنویسیم مدیر. اگر مردی را خطاب می کنید باید از همین کلمه استفاده کنید. اگر یک زن این نقش را بازی می کند، پس باید او را صدا زد سر.

در این مورد، همه چیز بستگی به این دارد که چه کسی مسئول است، یک فرد مذکر یا مؤنث. اگر مردی مسئول باشد، می گوییم مدیر، همین طور اگر خانمی مسئول باشد، در مورد او می گوییم مدیر. در اینجا یک قانون ساده وجود دارد که می توانید به خاطر بسپارید

قبل از انتخاب، نحوه صحبت کردن و نوشتن یک عبارت را به درستی انجام دهید «مدیر (مدیر) چه چیزی؟ یا چی؟، توجه می کنیم که در گفتار شفاهی و نوشتاری غالباً شکل اسم وابسته انتخاب می شود ، به عنوان مثال:

مدیر (مدیر) چه چیزی؟ انبار، داروخانه، پایگاه.

آیا این درست است؟

لطفا توجه داشته باشید که کلمه اصلی در عبارات تجزیه و تحلیل شده از فعل تشکیل شده است "برای مدیریت"، که برای گرفتن حالت ابزاری به اسم وابسته نیاز دارد، برای مثال:

مدیریت چی؟ انبار، پایگاه، داروخانه، کتابخانه، بخش، بخش، مهدکودک، بخش، درمانگاهو غیره.

این کنترل کلمه مشتق شده را حفظ می کند "مدیر" ("مدیر")، از این رو با توجه به هنجار نحوی زبان ادبی روسی، ما به درستی خواهیم گفت و می نویسیم:

مدیر (مدیر) چه چیزی؟ انبار، پایگاه، داروخانه، کتابخانه، بخش، بخش، مهدکودک، بخش، درمانگاه، فروشگاه.

مدیر انبار ع.ر. پتروف به یک جلسه تولید فراخوانده شد.

رئیس مهد کودک شماره 103 منطقه پروومایسکی V.I. آندریوا برای سالها کار پربار در زمینه آموزش پیش دبستانی نامزد جایزه شد.

چنین کنترلی همچنین در کلمات اختصاری پیچیده که از اسم مورد نظر تشکیل شده اند نیز ذکر شده است:

رئیس بخش، رئیس داروخانه، رئیس مهدکودک، رئیس انبار، رئیس بخش، رئیس باشگاه، رئیس پرسنل.

از نقطه نظر هنجارهای زبان ادبی روسی، استفاده از حالت جنسی یک اسم غیرقابل قبول است، زیرا این یک خطای نحوی است.

اغلب این سوال مطرح می شود: استفاده از کدام کلمه ترجیح داده می شود، "مدیر"یا "مدیر"؟

در سبک تجاری رسمی گفتار در نام مشاغل و موقعیت ها، اولویت به طور سنتی توسط اسامی مذکر حفظ می شود:

• کارگردان Andreev A.P. - کارگردان Levkova S.I.
• کتابدار سولوویوف N.A. - کتابدار پتروا N.V.

اما در مورد انتخاب کلمات "مدیر"یا "مدیر"، اگر این موقعیت توسط یک زن اشغال شده باشد، شکل مونث اسم ممکن است:

• رئیس داروسازی I.A. اسلاوینا،
• رئیس کلینیک شماره 23 Ilyina O.V.
• رئیس باشگاه Ermolaeva N.S.

عاشق خودت شدن هرگز زودگذر نیست. با نقل قول بالا ▲ پاسخ دهید

• 06.10.2009، 14:03 #4 پیام OlgaK درست است - رئیس بخش وجود ندارد، این درست نیست، مانند حسابدار ارشد است، اما هر مخفف به معنای کلمه کامل "مدیر" در روسی است، آیا در نام‌گذاری موقعیت‌ها - نمی‌دانم پاسخ با نقل قول بالا ▲
• 06.10.2009، 14:14 #5 آیا کسی تا به حال چنین کارمندی را استخدام کرده است؟ با نقل قول بالا ▲ پاسخ دهید
• 06.10.2009، 14:18 #6 ما با مهدکودک توافق داریم، متوجه شدم که مدیر همه جا ایستاده است، اگرچه او یک زن است. ظاهراً این درست است با نقل قول بالا پاسخ دهید ▲
• 06.10.2009، 14:21 #7 اگرچه من پاسخ مدیر را با نقل قول بالا می‌نویسم ▲
• 10/06/2009، 14:50 #8 چگونه "رئیس بخش" یا "رئیس بخش" را می نویسید؟ مدیر هم همینطور.

کدام صحیح است: مدیر یا مدیر؟ چی یا چی

شما باید از کلمه مدیریت شروع کنید و بعد از خودش به کیس ابزاری نیاز دارد.

برای مدیریت (چه؟) دپارتمان اطلاعات یعنی رییس دپارتمان اطلاعات.

این اشتباه است که بپرسیم چیست.

اما مدیریت این کلمه مشکلاتی دارد.
اولاً از فعل "مدیریت کردن" تشکیل شده است و به حالت Instrumental نیاز دارد.

فعل فاعل «مدیر» صیغه لفظی است و بنابراین به مصداق ابزاری نیز نیاز دارد.

مهم

یه همچین چیزی... تو محاوره می گوییم مدیر، اگر منظورمان یک زن باشد، این می تواند در اسناد منعکس شود.
اما بهتر است بگوییم مدیر، فارغ از جنسیت، وقتی می گوییم دکتر به جای پزشک زن، همین طور است. این کلمه از یک صفت به دسته اسم منتقل شده است و حالت ابزاری را کنترل می کند: مدیر داروخانه یا مدیر داروخانه.

مدیر، مدیر

اگر قائم مقام در کار باشد موسسه پیش دبستانیپاره وقت، سپس برای تصدی سمت مدیر باید در همان مدت از محل کار اصلی خود مرخصی بگیرد.

347 قانون کار فدراسیون روسیه). محدودیت فعالیت های آن توسط هنر تعیین می شود.
345

قانون کار، که کار کارگران پاره وقت را تنظیم می کند که فقط نیمی از زمان را در موقعیت مشخص شده کار می کنند.

بنابراین، یک کارمند پاره وقت کارمندی است که وظایف یک مدیر را فقط نیمی از آن انجام می دهد.

اگر معاونین به دلایلی قادر به انجام کار مدیر در طول تعطیلات وی نبودند، سرپرست توسط مؤسس از بین کارمندان داخلی با تجربه در این سمت منصوب می شود یا یک فرد خارجی برای این مدت استخدام می شود.

"مدیر" یا "مدیر"؟

توجه

در اسناد معمولاً نسخه اختصاری را می نویسند: head. خوب، کاربرد مدیر یا مدیر کم و بیش روشن است: این دو کلمه از نظر جنسیت با یکدیگر تفاوت دارند - مذکر و مؤنث.

اما مدیریت این کلمه مشکلاتی دارد.

اولاً از فعل مدیریت تشکیل شده است و به حالت Instrumental نیاز دارد.

مضارع فاعل مدیر فعل حال شکلی لفظی است و بنابراین به مصداق ابزاری نیز نیاز دارد.

اما اگر این جزء به اسم تبدیل شده است، پس از آن باید از حالت Genitive مانند بعد از هر اسم استفاده کنید.

چیزی شبیه به این…

• بستگی به این دارد که در مورد چه کسی صحبت کنیم - مرد یا زن. یک مرد رئیس بخش بازاریابی است و یک زن به عنوان مثال رئیس یک مهدکودک.

او که خودش مدیر بود، تصمیم گرفت به این سؤال پاسخ دهد.) در اسناد، مثلاً، در شرح شغلی که در رابطه با افراد هر دو جنس تنظیم شده است، از کلمه "مدیر" استفاده می شود.

اما اگر این موقعیت توسط یک زن اشغال شده باشد، در مورد او صحیح است که بگوییم: «مدیر».

هنگام امضای سند، نوشتن "سرپرست مهد کودک"، "رئیس کتابخانه" یا "رئیس بخش" ایوانووا N.N صحیح تر است.

با این حال، رئیس داروخانه سیدوروف تا حدی مضحک به نظر می رسد. اما وقتی برنامه ای خطاب به رئیس می نویسند، این همان چیزی است که می نویسند: (به چه کسی؟) رئیس کتابخانه، پتروا. و وقتی خود رئیس بیانیه ای مثلاً خطاب به مدیر می نویسد، باید اینگونه بنویسد: (از چه کسی؟) از رئیس کتابخانه شعبه یا به سادگی: رئیس کتابخانه شعبه.

توسط مدیر موقعیت یا مدیر

اگر در مورد یک نامه تجاری صحبت کنیم (مثلاً امضای روی یک سند) ، فقط جنسیت مذکر است ، صرف نظر از اینکه یک زن یا یک مرد دارای موقعیت است. به طور مشابه، عمل کردن به عنوان کسی. زبان روسی چیز پیچیده ای است) در این مورد، همه چیز به این بستگی دارد که چه کسی مسئول است، یک فرد مذکر یا مؤنث. اگر مردی مسئول باشد می گوییم «مدیر» و همین طور اگر زنی مسئول باشد درباره او «مدیر» می گوییم. در اینجا یک قانون ساده وجود دارد که می توانید به خاطر بسپارید: اگر نمی دانیم دقیقاً چه کسی را مورد خطاب قرار می دهیم (یک مرد یا یک زن)، بهتر است که مدیر را بنویسیم. اگر مردی را خطاب می کنید باید از همین کلمه استفاده کنید. اگر زنی این نقش را بازی می کند، باید او را مدیر نامید.

بر اساس موقعیت: مدیر یا مدیر یک مهدکودک

در مهدکودک های مدرن، همه اینها عناوین یک سمت هستند، اما با فرصت های متفاوت در دوره ایفای وظایف مدیر مهدکودک.

اگر سرپرست بازیگری قبلا یک معلم ارشد بود، انتقال او به یک موقعیت جدید از نظر مالی برای او مضر خواهد بود، یعنی.

ی - رده صلاحیت او فقط در مورد عملکرد او به عنوان معلم در یک مهدکودک اعمال می شود. هنگامی که او وظایف یک مدیر را انجام می دهد، بدون در نظر گرفتن رده صلاحیت پرداخت می شود، مگر اینکه مربی ارشد گواهینامه را برای دو سمت در این موسسه گذرانده باشد: مربی و مدیر.

سودمندترین گزینه این است که مدیر عامل کار خود را بدون رها شدن از انجام کار در سمت اصلی خود انجام دهد، یعنی.

ه - کار پاره وقت داخلی رسمی خواهد شد.