NOVAK

1. رواج نام خانوادگی به این دلیل توضیح داده می شود که در قدیم به هر تازه وارد، تازه وارد، تازه وارد، فرد جدید می گفتند. این نامگذاری به سرعت تبدیل به یک نام مستعار دائمی شد و به صورت نام خانوادگی به فرزندان منتقل شد. تصادفی نیست که در دفاتر سرشماری باستانی سوابق برخی از افراد با نام مستعار نوویک "prihozhiy" (یعنی تازه وارد) مشخص شده است. (F).
2. نوویک - یک جنگجوی جوان. یک استخدام جدید می تواند چنین نام خانوادگی داشته باشد.
نوویک لهستانی است و نواک چک است.
از اضافات بازدیدکنندگان در ال. به نظر می رسد تولستوی در "داستان زمان های پر دردسر" نوشته شده است که نام خانوادگی نوویک به نجیب زاده جوانی اعطا شد که برای اولین بار وارد خدمت سلطنتی شد. یعنی چیزی شبیه درجه افسری اول. حتی چنین رزمناو افسانه ای "نوویک" وجود داشت. درباره من: ولاد نوویکوف

(منبع: "فرهنگ لغت نام خانوادگی روسی." ("Onomasticon"))

دیوید

کریگ اشلی دیوید ( کریگ اشلی دیوید, متولد , ) خواننده و ترانه سرای بریتانیایی است.

کریگ دیوید شروع به نواختن موسیقی کرد سن پایین. اولین کلاس‌های گیتار را پدرش به او داد که خودش موسیقی خوانده و در یک گروه موسیقی به نام «ایبونی راکرز» می نوازد. از قبل در نوجوانی، کریگ شروع به آهنگسازی آهنگ های خود کرد و در سن 14 سالگی دی جی یک ایستگاه رادیویی دزدان دریایی شد. همزمان در یک باشگاه محلی بازی می کرد. اولین موفقیت قابل توجه کریگ برنده شدن در یک مسابقه ملی با آهنگ "I'm Ready" بود.

پس از این، کریگ کار خود را با مارک هیل از گروه دوگانه Artful Dodger آغاز کرد. کریگ در آلبوم این دو، از جمله تک آهنگ موفق "Rewind" مشارکت داشت. پس از آن، مارک هیل به او کمک کرد تا آلبوم انفرادی خود را با نام Born To Do It ضبط کند که در سال 2000 منتشر شد. در حال حاضر اولین تک آهنگ از این آلبوم، "Fill Me In"، کریگ دیوید را به جوان ترین موسیقیدان بریتانیایی تبدیل کرد که ردیف اول را اشغال کرد.

نویسنده کتاب دیوید نواکدر جستجوی شغل، او نه یک رزومه استاندارد، بلکه یک بروشور با اشعار ساخته شده خود در مورد اینکه چرا باید برای یک موقعیت خالی استخدام شود، ارسال کرد. سپس در پپسی کار کرد، یازده سال در انواع پست‌ها کار کرد و مطمئن بود که تا زمان بازنشستگی به همین شکل گیاه‌خواری خواهد کرد. اما یک روز خوب...

نه، فقط فکر نکنید که این یک داستان هالیوودی در مورد بازنده ای است که چشم آسمانی ها را گرفت و به خاطر رئیس شرکت آزمایشی به او محول شد. البته هنگامی که کارکنان پپسی فهمیدند که مدیریت تصمیم گرفته است بخش رستوران هلدینگ را در یک ساختار جداگانه جدا کند، هیچ ایده ای نداشتند که مدیریت آن به چه کسی سپرده شود، با این حال، دیوید نواک که به این سمت منصوب شد، این کار را انجام نداد. کاملاً تصادفی انتخاب شد - برخی ... او قطعاً تجربه داشت. این چیز دیگری است که از بازاریابان اصلی مستقیماً به سمت مدیران کل حرکت کنید - به سمت رئیس هیئت مدیره و مدیر عامل شرکت Yum! Brands (بزرگترین رستوران زنجیره ای جهان - 35 هزار رستوران در سراسر جهان، مارک های KFC، Pizza Hut، Taco زنگ و غیره).

واضح است که گرفتن قرار ملاقات به معنای رئیس شدن نیست - مهم این است که دست نگه دارید و به سهامداران آسمانی نشان دهید که انتخاب آنها درست بوده است. در واقع، کتاب دقیقاً در این مورد است - اگر ناگهان رئیس یک شرکت تازه ایجاد شده با گردش مالی ده میلیارد دلاری شدید، چه کاری باید انجام دهید، چگونه از تمام تجربیات خود و دیگران استفاده کنید، یک بهمن اطلاعات جدید را پردازش کنید تا نتوانید فقط برای اینکه روی صندلی خود بمانید، اما و یک تجارت زیبا واقعی بسازید.

خود نویسنده می‌گوید: «آنچه که می‌خواهم با کتابم به دست بیاورم این است که به دیگران کمک کنم تا جاه‌طلبی‌هایشان را، بدون توجه به مسیری که شغلشان طی می‌کند، با نشان دادن از طریق مثال خودم، درک کنند.» - در تجارت همه چیز نسبی است. مهم نیست برای چه کسی کار می کنید، همیشه به کسانی که از نظر موقعیت و موقعیت با شما برابری می کنند نگاه کنید و خودتان ارزیابی کنید که آیا آنها در هر کاری از شما برتر هستند یا خیر. اگر شما به اندازه من رقابتی هستید، برای بهتر شدن از آنها تلاش کنید. و وقتی موفق شدید، به رئیس خود نگاه می کنید و فکر می کنید: «او چه چیزی دارد که من ندارم؟ و بعد شروع به کار می کنی تا از او بهتر شوی. این همیشه به من کمک کرده تا در حرفه‌ام پیشرفت کنم.»

برخلاف بسیاری دیگر از خاطرات سرمایه‌داران یا صاحبان صنایع، این کتاب به‌خاطر "نزدیک بودن به مردم" بسیار ارزشمند است - به هر حال، اغذیه فروشی‌های خیابانی، مانند هیچ تجارت دیگری، با مردم عادی، هم توسط مشتریان و هم کسانی که پشت پیشخوان ایستاده اند. علاوه بر این، صاحبان هر یک از فروشگاه‌های مجزا، شرکت‌های فرنچایز کوچک هستند. آیا می توانید تصور کنید که رئیس تازه کار باید چه سوالاتی را حل می کرد و چه پیچیدگی روابط را باید حل می کرد؟ او شورایی از سرآشپزها را تأسیس کرد و همراه با آنها مرغ سوخاری را چشید و دستور غذا را انتخاب کرد، در مورد خدمات فکر کرد و سیستمی از روابط با شرکای صاحب امتیاز ایجاد کرد. شرکت‌های KFC یا پیتزا هات سال‌ها قبل از ادغام تحت برندهای Yum! وجود داشتند.

دیوید نواک موفق شد سیستم قدیمی را متزلزل کند و شرکت را به سطح متفاوتی از گردش مالی و سود برساند. هرکسی که مثلاً در KFC غذا خورده باشد، می تواند ایده ای از دستاوردهای خود داشته باشد. و افتتاح اغذیه فروشی های جدید در سراسر جهان به خودی خود از موفقیت این تجارت صحبت می کند. این کتاب به زبان عادی و بدون عبارات خاص و زبان ابهام آمیز خاص نوشته شده است. تمام مشکلاتی که شرح داده شد برای هر کسی که در هر سطحی با مدیریت مواجه شده است به وضوح قابل درک است. پس از خواندن آن، منطقی است که به این فکر کنید که آیا اگر فردا به عنوان رئیس منصوب شوید، قادر به مقابله با آن خواهید بود؟

برای محدود کردن نتایج جستجو، می‌توانید پرس و جو خود را با تعیین فیلدهای جستجو اصلاح کنید. لیست فیلدها در بالا ارائه شده است. مثلا:

می توانید همزمان در چندین زمینه جستجو کنید:

عملگرهای منطقی

عملگر پیش فرض است و.
اپراتور وبه این معنی که سند باید با تمام عناصر گروه مطابقت داشته باشد:

تحقیق و توسعه

اپراتور یابه این معنی که سند باید با یکی از مقادیر موجود در گروه مطابقت داشته باشد:

مطالعه یاتوسعه

اپراتور نهاسناد حاوی این عنصر را مستثنی می کند:

مطالعه نهتوسعه

نوع جستجو

هنگام نوشتن یک پرس و جو، می توانید روش جستجوی عبارت را مشخص کنید. چهار روش پشتیبانی می شود: جستجو با در نظر گرفتن مورفولوژی، بدون مورفولوژی، جستجوی پیشوند، جستجوی عبارت.
به طور پیش فرض، جستجو با در نظر گرفتن مورفولوژی انجام می شود.
برای جستجوی بدون مورفولوژی، فقط یک علامت "دلار" را در مقابل کلمات موجود در عبارت قرار دهید:

$ مطالعه $ توسعه

برای جستجوی یک پیشوند، باید یک ستاره بعد از پرس و جو قرار دهید:

مطالعه *

برای جستجوی یک عبارت، باید پرس و جو را در دو نقل قول قرار دهید:

" تحقیق و توسعه "

جستجو بر اساس مترادف

برای گنجاندن مترادف یک کلمه در نتایج جستجو، باید یک هش قرار دهید " # قبل از یک کلمه یا قبل از یک عبارت داخل پرانتز.
هنگامی که برای یک کلمه اعمال می شود، حداکثر سه مترادف برای آن پیدا می شود.
هنگامی که به یک عبارت پرانتزی اعمال می شود، در صورت یافتن یک کلمه مترادف به هر کلمه اضافه می شود.
با جستجوی بدون مورفولوژی، جستجوی پیشوند یا جستجوی عبارت سازگار نیست.

# مطالعه

گروه بندی

برای گروه بندی عبارات جستجو باید از براکت استفاده کنید. این به شما امکان می دهد منطق بولی درخواست را کنترل کنید.
به عنوان مثال، شما باید درخواستی ارائه دهید: اسنادی را بیابید که نویسنده آنها ایوانف یا پتروف است و عنوان حاوی کلمات تحقیق یا توسعه است:

جستجوی تقریبیکلمات

برای جستجوی تقریبی باید یک tilde قرار دهید " ~ " در پایان یک کلمه از یک عبارت. به عنوان مثال:

برم ~

هنگام جستجو کلماتی مانند "برم"، "رم"، "صنعتی" و ... یافت می شود.
همچنین می توانید حداکثر تعداد ویرایش های ممکن را مشخص کنید: 0، 1 یا 2. به عنوان مثال:

برم ~1

به طور پیش فرض، 2 ویرایش مجاز است.

معیار نزدیکی

برای جستجو بر اساس معیار مجاورت، باید یک tilde قرار دهید " ~ " در انتهای عبارت. به عنوان مثال، برای یافتن اسنادی با کلمات تحقیق و توسعه در 2 کلمه، از عبارت زیر استفاده کنید:

" تحقیق و توسعه "~2

ارتباط عبارات

برای تغییر ارتباط عبارات فردی در جستجو، از علامت " استفاده کنید ^ "در پایان عبارت، و به دنبال آن سطح ارتباط این عبارت با دیگران است.
هر چه سطح بالاتر باشد، عبارت مرتبط تر است.
به عنوان مثال، در این بیانکلمه "تحقیق" چهار برابر بیشتر از کلمه "توسعه" مرتبط است:

مطالعه ^4 توسعه

به طور پیش فرض، سطح 1 است. مقادیر معتبریک عدد واقعی مثبت است.

جستجو در یک بازه زمانی

برای نشان دادن فاصله زمانی که مقدار یک فیلد باید در آن قرار گیرد، باید مقادیر مرزی را در پرانتز مشخص کنید که توسط عملگر از هم جدا شده اند. به.
مرتب سازی واژگانی انجام خواهد شد.

چنین پرس و جو نتایجی را با نویسنده ای که از ایوانف شروع شده و با پتروف ختم می شود به دست می دهد، اما ایوانف و پتروف در نتیجه گنجانده نمی شوند.
برای گنجاندن یک مقدار در یک محدوده، از براکت مربع استفاده کنید. برای حذف یک مقدار، از بریس های فرفری استفاده کنید.

اولین نقدی که درباره این کتاب شنیدم از یکی از همکارانم بود. پس از مرور سریع چند صفحه، نتیجه گرفت:

این تبلوید معمولی مانند "چگونه در یک ماه میلیونر شویم" یا "چگونه با یک شاهزاده ازدواج کنیم."

برخلاف همکارم، من کل کتاب را خواندم و در کل احساسات مثبتی داشتم. این کتاب توسط مان، ایوانوف، فاربر ترجمه و منتشر شده است و این افراد خود را به عنوان تامین کنندگان ادبیات تجاری با کیفیت بالا معرفی می کنند.

این کتاب به همان زبان آسان و در دسترس کتاب K. Sewell "Clients for Life" نوشته شده است که قبلاً توسط همان انتشارات منتشر شده بود.

این کتاب دارای 21 فصل است که هر فصل از فصل های فرعی تشکیل شده و عنوان خاص خود را دارد. به نظر من، عناوین برخی از زیرفصل‌ها با مطالب فصل ارتباط خوبی ندارد، اما این را به وجدان نویسنده (یا مترجم؟!) واگذار کنیم.

این کتاب توسط مردی که کار می کرد نوشته شده است در مدیریت عالیشرکت های پپسی، تاکو بل، پیتزا هات. یک برند جدید به بازار معرفی کرد - برندهای یام (یک شرکت مدیریت چند برند معروف رستوران). به طور خلاصه، این کتاب توسط مردی نوشته شده است که فعالیت هایش اغلب شرکت های آمریکایی را شوکه می کند.

برای خودم این کتاب را به سه قسمت تقسیم کردم:

1. قسمت اول یک خاطره است. در این بخش از کتاب، نویسنده مهارت‌هایی را که در کودکی کسب کرده بود - در مدرسه، کالج و سپس در دانشگاه میسوری به یاد می‌آورد. مهارت های به دست آمده میل به بهترین بودن و توانایی مذاکره است. نویسنده از مراحل کار خود می گوید. نویسنده در خاطرات خود خاطرات ملاقات با همسرش، رقابت با دوستان و خاطرات معلمانش (نه تنها معلمان مدرسه، بلکه معلمان "در زندگی") را به اشتراک می گذارد. این بخش از کتاب رفتار مدیران ارشد بزرگ‌ترین شرکت‌های آمریکایی و رویکردهای آن‌ها برای ایجاد تغییر را تشریح می‌کند. زیاد گفته می شود داستان های جالبدر مورد آمریکای شرکتی و تاریخچه ایجاد برخی از برندها. مشخص بود که نویسنده چگونه در کنار اهدافش رشد کرده است. او هدف کلی نداشت، او گام به گام رشد کرد: اول به عنوان یک کپی رایتر، سپس به عنوان یک فروشنده، سپس به عنوان یک مدیر بازاریابی.

خواندن این قسمت از کتاب به سادگی جالب و آموزنده بود؛ از نظر عملی، چیز جدیدی برای خودم یاد نگرفتم. از سوی دیگر، این بخش از کتاب گواه این است که «رهبران متولد نمی‌شوند، بلکه ساخته می‌شوند».

1. بخش دوم تجربه عملی نویسنده است. این قسمت از کتاب از صفحه 150 شروع می شود. اینجا بود که فعالانه شروع کردم به نوشتن در حاشیه و خط کشیدن زیر متن. من «هشت اصل رهبری» نویسنده را حفظ کردم. نویسنده رازهایی را در مورد چگونگی علاقه مند کردن زیردستان به کارشان و تبدیل آنها به یک تیم به اشتراک می گذارد. نویسنده با مثال هایی نشان می دهد که چگونه، چرا و برای چه هدفی لازم است فرهنگ شرکتی ایجاد شود. نویسنده در فصل «مردم پیشرو» در مورد 15 درس برای رهبران صحبت می کند. در مورد چگونگی تحریک و پاداش دادن به مردم. نامزدهای فروشندگان، صندوقدارها، حسابداران، بازاریابان و غیره بسیار جالب توصیف شده است.

من تعجب کردم که حتی به عنوان مدیر عامل بزرگترین رستوران زنجیره ای، نویسنده زمان پیدا کرد و شخصاً به زیردستان خود نحوه مدیریت صحیح را آموزش داد. و سازماندهی کنیدکار زیردستان رهبر باشیدیعنی تدریس! آموزش شرکتی به طور کلی نقش رشک برانگیزی در کتاب ایفا می کند.

در مورد اشتباهاتی که نویسنده مرتکب شده و نحوه اصلاح آنها نیز بسیار گفته شده است. خواندن اینکه نویسنده چگونه اشتباهات خود را تجزیه و تحلیل می کند بسیار جالب بود: چرا آنها را مرتکب شده است و چه کاری باید انجام شود تا هیچ کس دیگری در شرکتی که او رهبری می کند اشتباهات مشابهی را مرتکب نشود.

در تلاش برای بهتر شدن، نویسنده و تیمش در مورد فرمول های موفقیت بسیاری (از W. Buffett، D. Welch و دیگر مدیران عامل موفق) تحقیق کردند و به فرمول خود رسیدند. بنابراین، این کتاب نه تنها در مورد تجربه خود نویسنده، بلکه در مورد تجربه سایر اساتید مدیریت صحبت می کند.

خواندن پنج اصل رفتار در شرایط بحرانی جالب بود. نویسنده اسرار چگونگی مقاومت در برابر حقایق منفی توصیف شده در مطبوعات را فاش می کند - فکر می کنم این به ویژه برای روسیه مهم است!

1. بخش سوم یک فصل جداگانه از کتاب است که «رهبران به سؤالات پاسخ می‌دهند». این فصل از بقیه کتاب متمایز است، به همین دلیل است که من این فصل خاص را برجسته کردم. این در مورد اخراج، در مورد تعادل معقول بین حرفه و خانواده، در مورد چگونگی ایجاد یک تیم موفق و نحوه مدیریت آن است. رابطه بین تجارت، شغل و مذهب مورد بررسی قرار می گیرد.

پس از خواندن کتاب، این تصور به من دست داد که نویسنده دروغ می گوید و همه رازها را فاش نکرده است. احساس دست کم گرفتن در تمام طول خواندن وجود دارد.

چه کسی می خواهد توصیه کردماین کتاب؟ به نظر من مفید و جالب خواهد بود مدیریت ارشدشرکت ها، رستوران داران، متخصصان منابع انسانی و کسانی که کارمندان را در شرکت آموزش می دهند. همچنین خواندن این کتاب را به بازاریابان و متخصصان توسعه توصیه می کنم.

نقل قول هایی از کتاب:

- "شما این قدرت را دارید که به چیزی تبدیل شوید که طبق عمیق ترین اعتقاد خود قادر به تبدیل شدن به آن هستید."

- "هیچ کس از قبل نمی داند که آنها چه توانایی هایی دارند."

- «یک نفر دیگر از بیرون، سنت ها و نمادهای سازمان را احمقانه می داند. اما اگر همه چیز صادقانه و از صمیم قلب انجام شود، مردم نیاز مبرمی دارند که در آن احساس مشارکت داشته باشند، که در نهایت آنها را به اقدام وادار می کند.»

- "اعتقاد عمیق، حقیقت حق بودن نیست."

کتابی برای مدیران و مدیران اجرایی. من آن را خریدم چون می‌خواستم یک داستان موفقیت بخوانم، همان چیزی که مثلاً درباره شرکت زاپوس یا تویوتا است.

چه می توانم بگویم - کتاب الهام بخش است! خوب، یا حداقل الهام بخش. شما در مورد چنین رئیس هایی مطالعه می کنید و تقریباً می خواهید برای آنها کار کنید. اما این فقط یک کتاب است. فکر می کنم در زندگی مردم واقعاً به سمت او کشیده می شوند

نواک از حوادثی از زندگی خود می گوید که آموزنده شده اند و از داستان هایش نتیجه می گیرد. اینها فقط داستان های موفقیت نیستند، او شکست های خود را به اشتراک می گذارد و آنها را مرتب می کند. یا داستان های الهام بخش دیگران.

به عنوان مثال، وقتی همسرش پس از زایمان نابینا شد، رئیس حساسیت نشان داد:

وقتی وندی به بیمارستان رفت، هاوارد همه را در شرکت جمع کرد، توضیح داد که در چه حالی دارم، و سپس گفت که هر کسی را که در مورد مسائل کاری با من تماس بگیرد، اخراج خواهد کرد تا زمانی که خانواده ما با اتفاقی که برایم افتاده است کنار بیایند.

نویسنده آنقدر از آن داستان شوکه شده بود که تا آخر عمر آن را به یاد آورد. و اکنون سعی می کند از زیردستان خود مراقبت کند. اگر اتفاقی افتاد سریع به خانه بروید. خانواده به طور کلی حرف اول را می زند. در رستوران‌هایشان، مردم می‌توانند زودتر آنجا را ترک کنند؛ اگر کودکی بسکتبال بازی می‌کند، باید به بازی بروید. فقط زود بیا و همه چیز را انجام بده. اگر چیزی باقی مانده است، به سفیر مسابقه برگردید و آن را تمام کنید. اما رفتن مشکلی ندارد، همچنین به دلیل تنظیم صحیح اولویت های خود مورد تحسین قرار خواهید گرفت.

این کتاب در مورد انگیزه کارکنان و اهمیت تشویق آنها صحبت می کند. هنگامی که نواک به سمت بالا منصوب شد، رئیس او گفت: "شما هستید رهبر روحانی" زیرا دیوید عاشق الهام بخشیدن به مردم است، دوست دارد به آنها انگیزه دهد و آنها را رهبری کند. او تکنیک هایی را در کتاب به اشتراک می گذارد)

در عین حال، نکته اصلی حتی پول نیست، بلکه ستایش است. این کتاب حاوی داستان های زیادی در این زمینه است. وقتی مردم می بینند که شما به آنها احترام می گذارید، برای آنها ارزش قائل هستید، بسیار انگیزه دهنده است! دیوید جوجه های لاستیکی را به عنوان پاداش به او داد و یکی از کارمندان قبل از مرگش درخواست کرد که با مرغ دفن شود. هیچ چیز بیشتر از شناخت شایستگی ها بر مردم تأثیر نمی گذارد.

یکی این کتاب را روی میز من گذاشت. من آن را خواندم و از آن زمان همه کسانی که در سمینارهای رهبری من شرکت کرده اند، آن را خوانده اند. مانند کتاب های یک دقیقه مدیر در محل کار کن بلانچارد و رابرت لوربر و پنیر من کجاست؟ اسپنسر جانسون به صورت تمثیلی نوشته شده است...

1. اطمینان حاصل کنید که افراد شایسته ای برای شما کار می کنند.
2. از آنچه به دست آورده اید شاد باشید و برای بیشتر تلاش کنید، قدردانی از کارمندان خود را فراموش نکنید.
3. برای دانش تلاش کنید و دانش را به دیگران انتقال دهید.

نویسنده همچنین در مورد اینکه چقدر خوش شانس بود که با یک تاجر روسی همکاری کرد و تعداد زیادی رستوران در اینجا در روسیه افتتاح کرد (لحظه ای غرورآفرین) و اینکه چقدر به گذشته نگر مهم است. بله، بله، آنها نه تنها در فناوری اطلاعات، بلکه در هر تجارت دیگری نیز وجود دارند!