پیامدهای درگیری. تضاد اجتماعی: ساختار و مثالها طبقه بندی تعارضات اجتماعی

1.1 مفهوم تعارض. مثبت و پیامدهای منفی

تعارض به عنوان برخوردی از تمایلات متضاد در روان فرد، در روابط بین افراد و انجمن های رسمی و غیررسمی آنها، ناشی از تفاوت در دیدگاه ها، موقعیت ها و علایق درک می شود. در یک سازمان، تعارض همیشه منجر به رفتار و اعمال خاصی می شود که شامل دخالت در امور دیگران می شود.

تعارض می تواند به شکل همکاری، رقابت یا مبارزه آشکار باشد.

تعارض ها اغلب با عدم قطعیت نتیجه به دلیل طیف گسترده ای از گزینه های رفتاری احتمالی طرفین مشخص می شوند که توسط عوامل تصادفی، روانشناسی، اهداف پنهان تعیین می شوند، که متعاقباً می توانند بیشتر تغییر کنند. اما با این وجود، تعارضات را می توان پیش بینی کرد و عواقب آن را اگرچه با دشواری قابل توجهی می توان پیش بینی کرد.

گسترده و درگیری حادقادر به ایجاد یک بحران و در نهایت منجر به تخریب یا تغییر قابل توجه آن است.

فرد در موقعیتی که برایش مهم است و تنها زمانی وارد تعارض می شود که فرصتی برای تغییر آن نمی بیند (در این حالت اقدامات به شکل حمله یا دفاع به خود می گیرند) اما معمولاً سعی می کند روابط را پیچیده نکند و حفظ کند. خویشتن داری - خودداری - پرهیز.

دیدگاه مدرن در مورد تعارض ها این است که بسیاری از آنها نه تنها قابل قبول هستند، بلکه مطلوب نیز هستند، زیرا آنها اطلاعاتی در مورد مشکلات سازمان ارائه می دهند، به فرد اجازه می دهند مشکلات، فرآیندهای پنهان از دید، دیدگاه های مختلف در مورد رویدادهای خاص را شناسایی کنند. ، و غیره.

پیامدهای مثبت درگیری حل مشکل به روشی قابل قبول برای همه طرفین در نظر گرفته می شود. تقویت درک متقابل، انسجام، همکاری؛ کاهش تضاد، اتحاد، فروتنی.

تعارضات منجر به بازسازی ساختارهای موجود و شکل گیری تضادهای جدید می شود. نهادهای اجتماعیو سازوکارها، به تشکیل و تحکیم گروه ها، حفظ مرزهای بین آنها، توازن منافع و قدرت کمک می کند و در نتیجه تعمیق و ثبات نسبی روابط داخلی را تضمین می کند.

در نهایت، تعارض به افزایش فعالیت و انگیزه برای کار، افزایش صلاحیت ها، تحریک بحث و کنجکاوی، ظهور ایده ها و جایگزین های جدید برای توسعه سازمان، افزایش توانایی تغییر و بهبود کیفیت تصمیم گیری کمک می کند. بدون درگیری، نگرانی، تنش، فرد می تواند در رشد خود متوقف شود. همه اینها فرآیند مدیریت را تسهیل می کند، کارایی آن را افزایش می دهد و بنابراین، بسته به موقعیت، اغلب بهتر است تعارض ها سرکوب نشوند، بلکه تنظیم شوند.

در عین حال، درگیری ها می توانند پیامدهای ناکارآمد (منفی) نیز داشته باشند: نارضایتی، بدتر شدن جو اخلاقی و روانی، کاهش همکاری، افزایش جابجایی کارکنان، کاهش بهره وری، فعالیت در آینده، افزایش خصومت، شکل گیری تصویری از دشمن و آرزوی پیروزی به جای حل مشکل.

تعارض درون فردی

مانند هر درگیری دیگر، درگیری های درون فردیمی تواند سازنده یا مخرب باشد. درگیری سازنده است...

کمرویی به عنوان یک مشکل ارتباطی

به گفته پی پیلکونیس و اف زیمباردو، کمرویی شدید، پیامدهای منفی دارد. 1...

تعارض و مراحل توسعه آن

تعارض به توسعه و تغییر در سازمان کمک می کند، زیرا کاستی ها را در سازمان آشکار می کند و تضادها را آشکار می کند. آنها به کاهش مقاومت در برابر تغییر کمک می کنند ...

تضاد بین اخلاق شخصیت و اخلاق شخصیت

اگر از اخلاق شخصیتی استفاده کنیم چه اتفاقی می افتد و آیا این قدر خطرناک است؟ اگر سعی می کنیم از استراتژی ها و تاکتیک های نفوذ استفاده کنیم تا دیگران را وادار به انجام آنچه می خواهیم کنیم...

درگیری در خانواده های جوان

تعارضات در خانواده می تواند یک محیط آسیب زا برای همسران ایجاد کند که در نتیجه آنها یکسری ویژگی های شخصیتی منفی پیدا می کنند. در یک خانواده پر از تعارض، تجربیات ارتباطی منفی تقویت می شود...

تعارضات بین والدین و نوجوانان: علل، محتوا، کارکردها

درگیری ها جایگاه مهمی را در ما اشغال می کنند زندگی روزمره. این طبیعی و طبیعی است. آنها حتی می گویند که درگیری موتور توسعه است. هدف از درگیری ...

وجود یک یا چند منبع تعارض احتمال را افزایش می دهد وضعیت درگیریدر فرآیند مدیریت با این حال، حتی با وجود احتمال زیاد درگیری ...

سندرم ها و علائم روانی آسیب شناختی منفی و مثبت و اهمیت روانپزشکی قانونی آنها

تعریف بالینیاین اصطلاح هنوز در روانپزشکی وجود ندارد، با وجود اینکه هر روانپزشکی از این اصطلاح استفاده می کند و به خوبی می داند که این اصطلاح مشخصه چه اختلالات روانی است...

روانشناسی گروه های کوچک

گروه تأثیر بسزایی بر روانشناسی و رفتار فرد دارد. برخی از تغییرات ناشی از تأثیر روانی گروه به محض اینکه فرد از حوزه نفوذ گروه خارج شود ناپدید می شود، برخی دیگر به وجود خود ادامه می دهند...

روانشناسی احساسات

اکثر دانشمندان دوست دارند مردم عادی، احساسات را به مثبت و منفی، به مثبت و منفی تقسیم کنید. به جای صحبت از احساسات منفی و مثبت، درست تر است که چنین احساساتی را در نظر بگیریم...

عوامل روانی و تربیتی در پیدایش تعارضات در نوجوانی

تحقیقات نشان داده است که با وجود تفاوت های شخصیتی، روابط بین مردان جوان و والدین در بیشتر موارد کاملاً هماهنگ است (استفانکو، 1984). چه زمانی درگیری ایجاد می شود ...

الکلیسم اولیه به عنوان یک مشکل اجتماعی و آموزشی

دانشمندان مختلفی به مشکل اعتیاد به الکل در دوران کودکی پرداختند: پزشکان، معلمان، روانشناسان، که علل اعتیاد به الکل در کودکان و همچنین عواقب آن را شناسایی کردند.

شایعات به عنوان مدل های انتشار اطلاعات

توضیح آن بسیار دشوار است، اما تمرین تأثیر قابل توجهی قوی تر شایعات منفی را در مقایسه با موارد مثبت تأیید می کند. شاید این نتیجه بی اعتمادی مزمن به مقامات باشد که تاریخ ما کاملاً توجیه می کند. شاید...

مدیریت تعارض

پیامدهای درگیری اجتماعی بسیار متناقض است. درگیری ها از یک سو باعث نابودی می شوند ساختارهای اجتماعی، منجر به صرف غیر معقول قابل توجه منابع می شوند و از سوی دیگر مکانیسم ...

حالت عاطفی حافظه

اکثر دانشمندان، مانند افراد عادی، غیرمتخصص، احساسات را به مثبت و منفی، به مثبت و منفی تقسیم می کنند. این طبقه بندی تا حدی تعمیم یافته احساسات به طور کلی درست و مفید است...

درگیری: مشارکت یا ایجاد... کوزلوف ولادیمیر

نمودار 1.1.2 پیامدهای منفی تعارض

طرح 1.1.2

پیامدهای منفی درگیری

پیامدهای منفی احتمالی درگیری ها به شرح زیر است.

تقریباً 80 درصد تعارضات صنعتی ماهیت روانی دارند و از حوزه صنعتی به سمت روابط بین فردی حرکت می کنند.

حدود 15 درصد از زمان کار صرف درگیری ها و نگرانی های مربوط به آنها می شود.

بهره وری نیروی کار کاهش می یابد.

درگیری ها جو روانی را در گروه ها بدتر می کند؛ همکاری و کمک متقابل مختل می شود.

نارضایتی شغلی و جابجایی کارکنان در حال افزایش است.

رقابت ناموجه در حال افزایش است. کتمان اطلاعات وجود دارد.

تصوری از طرف مقابل به عنوان "دشمن" شکل می گیرد.

تصور مدیری که هرگز در زندگی خود با مشکل حل و فصل تعارضات بین کارمندان یا بخش‌های زیرمجموعه خود مواجه نشده است، در حالی که درک می‌کند که:

هر درگیری، به عنوان یک قاعده، دارای یک بار مخرب قوی است.

توسعه خود به خودی یک تعارض اغلب منجر به اختلال در عملکرد عادی سازمان می شود.

درگیری معمولاً با قدرتمندی همراه است احساسات منفیکه طرفین نسبت به یکدیگر احساس می کنند. این احساسات مانع از جستجوی راهی برای خروج عقلانی می شود و تصویر دشمنی را می سازد که باید به هر قیمتی شکست بخورد یا نابود شود. وقتی یک درگیری به این مرحله می رسد، مقابله با آن دشوار می شود.

پیامدهای ناکارآمد تعارضات سازمانی:

کاهش بهره وری، حالت عاطفی منفی، افزایش جابجایی کارکنان (افراد سازمان را ترک می کنند)، افزایش احساس نارضایتی از خود، افزایش پرخاشگری در تعامل.

کاهش دامنه همکاری، تمرکز بر مبارزه بین گروه ها، افزایش رقابت بین گروه ها، افزایش نفوذ هنجارهای درون گروهی.

تغییر توجه از وظیفه کلی سازمان به درگیری: شکل گیری تصویر منفی از رقیب به عنوان یک دشمن.

این متن یک قسمت مقدماتی است.برگرفته از کتاب هفت گناه کبیره یا روانشناسی رذیله [برای مؤمنان و غیر مؤمنان] نویسنده شچرباتیخ یوری ویکتورویچ

پیامدهای منفی پرخوری برای سلامتی، روان و زندگی اجتماعی برای کاهش وزن واقعی، فقط باید سه چیز را کنار بگذارید: صبحانه، ناهار و شام. فرانک لوید رایت مضرات پرخوری از دیدگاه سلامتی پرخوری خود، اگر اینطور نباشد

برگرفته از کتاب روانشناسی استرس و روشهای اصلاحی نویسنده شچرباتیخ یوری ویکتورویچ

3.3. پیامدهای منفی استرس طولانی مدت 3.3.1. بیماری های روان تنی و استرس بیماری های روان تنی بیماری هایی هستند که عوامل روانشناختی از جمله استرس روانی در بروز آنها نقش اساسی دارند. ست کلاسیک

از کتاب قوانین افراد برجسته نویسنده کالوگین رومن

وقتی خشم حاکم می شود، عواقب آن همیشه منفی است، اگرچه طبیعی است که به رفتار ناعادلانه یا اشتباه تصادفی نسبت به ما با خشم واکنش نشان دهیم، اما بروز آن تنها می تواند وضعیت را بدتر کند. اگر فردی موفق شد آرام بماند، پس او باقی می ماند

برگرفته از کتاب افراد دشوار. نحوه راه اندازی یک رابطه ی خوببا افراد متضاد توسط هلن مک گراث

با درایت به عواقب منفی برای تجارت اشاره کنید اگر رئیس چنین رئیسی هستید، او را کنار بگذارید و به او بگویید که از کار او قدردانی می کنید و به او احترام می گذارید، اما اگر کمتر رئیس باشد، مردم با او بهتر رفتار خواهند کرد. به او توضیح دهید که چیست

برگرفته از کتاب چگونه دیگران را مدیریت کنیم، چگونه خود را مدیریت کنیم. نویسنده شینوف ویکتور پاولوویچ

ما تضاد زاها را کلمات، اعمال (یا بی عملی) می نامیم که می تواند منجر به تعارض شود. دلیل خطر یک تضاد زا را آشکار می کند. این واقعیت که همیشه منجر به درگیری نمی شود، هوشیاری ما را نسبت به آن کاهش می دهد.

توسط فورد چارلز دبلیو.

پیامدهای منفی خودفریبی. اما یک نقطه ضعف نیز دارد. این می تواند نه تنها به تخریب شخصیت خود شخص، بلکه منجر شود

از کتاب روانشناسی فریب [چگونه، چرا و چرا مردم حتی دروغ می گویند مردم صادق] توسط فورد چارلز دبلیو.

عواقب مثبت و منفی دروغ گفتن مزایای افرادی که با موفقیت دروغ می گویند آشکار است. آنها با ارعاب دیگران یا تضعیف قدرت خود با اطلاعات نادرست قدرت و ثروت زیادی به دست می آورند. دروغگوها شانس خود را برای داشتن رابطه جنسی افزایش می دهند و اجتناب می کنند

برگرفته از کتاب کار و شخصیت [کارگرایی، کمال گرایی، تنبلی] نویسنده ایلین اوگنی پاولوویچ

9.3. پیامدهای منفی اعتیاد به کار مخرب عواقب برای سلامتی در مورد این واقعیت که اعتیاد به کار بر سلامت انسان تأثیر منفی می گذارد، مطالب زیادی نوشته شده است. در روان‌درمانی و روان‌پزشکی، اعتیاد به کار به‌عنوان خودتخریبی از طریق کار کردن «تا حد خستگی» تلقی می‌شود. با این حال،

برگرفته از کتاب کودک انسان، روانشناسی رشد و رگرسیون نویسنده بازارنی ولادیمیر فیلیپوویچ

فصل نهم پیامدهای منفی آموزش غیرجنسی امروزه در مطبوعات تخصصی علمی و مردمی درباره بحران «مردانگی» و کیفیت شخصیت مرد مطالب زیادی نوشته شده است. اکثر محققان بر این باورند که پسران و دختران کاملاً متفاوت هستند

برگرفته از کتاب روانشناسی مثبت. چیزی که ما را خوشحال، خوش بین و با انگیزه می کند توسط استایل شارلوت

چگونه اثرات منفی به حداکثر رساندن را محدود کنیم اگر به چیزهایی که دیگران دارند و چه می‌کنند اهمیت می‌دهید، یا اگر یک کمال‌گرا هستید یا همیشه می‌خواهید بهترین انتخاب‌ها را انجام دهید، به احتمال زیاد یک ماکسیمایزر هستید و سود خواهید برد. از موارد زیر

نویسنده کوزلوف ولادیمیر

نمودار 1.1.7 تعریف تعارض تعاریف زیادی از تعارض وجود دارد، همه آنها به دامنه و دیدگاه بستگی دارند. ما بر روی موارد زیر تمرکز خواهیم کرد. تعارض نوعی مخالفت بین طرفین با منافع متفاوت و (یا) نیازهای متضاد است.

از کتاب تضاد: مشارکت یا ایجاد... نویسنده کوزلوف ولادیمیر

نمودار 1.1.9 سیگنال های درگیری معمولاً سیگنالی که شما درگیر یک حادثه هستید، ناچیز است. برخی چیزهای کوچک ممکن است باعث اضطراب یا تحریک موقت شود، اما "مشکل" اغلب پس از چند روز فراموش می شود. چنین حادثه ناچیز به خودی خود،

از کتاب تضاد: مشارکت یا ایجاد... نویسنده کوزلوف ولادیمیر

نمودار 1.1.10 حل تعارض تعارض شناسی سازمانی بین مدیریت تعارض و حل تعارض تمایز قائل می شود. شرایط حل و فصل موفق تعارض به شرح زیر است: فرسودگی حادثه = تضمین پایداری حالت عاطفیشرکت کنندگان در این

از کتاب دنیای هوشمند [چگونه بدون زندگی کنیم نگرانی های غیر ضروری] نویسنده سویاش الکساندر گریگوریویچ

آیا پیامدهای منفی وجود دارد؟آیا شروع ارتباط با ناخودآگاه پیامدهای منفی دارد؟ نه به صراحت، اما برخی از ویژگی های تعامل شما وجود دارد. آنها خود را در این واقعیت نشان می دهند که بدن شما با درک اینکه شروع به گوش دادن کرده اید

برگرفته از کتاب مشکلات اجتماعی و روانی روشنفکران دانشگاه در دوران اصلاحات. دیدگاه معلم نویسنده دروژیلوف سرگئی الکساندرویچ

پیامدهای منفی بیکاری بیکاری یک پدیده بسیار منفی اجتماعی-اقتصادی است که تأثیر منفی بر وضعیت کل اقتصاد دارد. در نتیجه: بودجه پرداخت مالیات دریافت نمی کند، کاهش تولید ناخالص داخلی، افزایش جرم و جنایت

از کتاب اسرار پادشاه سلیمان. چگونه ثروتمند، موفق و شاد شویم توسط اسکات استفن

چگونه می توانید پیامدهای منفی ناشی از عصبانیت را از بین ببرید؟ هر بار که هنگام دعوا با کسی عصبانی می شوید، او را می زنید. اگر این فرد از نظر روانی بالغ تر از شما باشد، با این موضوع به درستی برخورد خواهد کرد. اما اغلب فراموش کردن درد سخت است و شما

مفهوم تعارض اجتماعی.کارکردهای تعارض

بطور کلی تعارضرا می توان به عنوان برخورد افراد، گروه های اجتماعی، جوامع مرتبط با آن تعریف کرد

وجود تضادها یا منافع و اهداف متضاد.

این کشمکش جامعه شناسان اواخر 19 و اوایل را به خود جلب کرد XX V. کارل مارکس مدل دوگانگی تعارض را پیشنهاد کرد. به گفته او، درگیری همیشه باب است. دو طرف درمان می شوند: یکی از آنها نشان دهنده کار است، دیگری - سرمایه. تعارض بیان این است

رویارویی و در نهایت به دگرگونی جامعه می انجامد.

در نظریه جامعه‌شناختی جی.زیمل، تعارض به‌عنوان یک فرآیند اجتماعی مطرح شد که نه تنها کارکردهای منفی دارد و لزوماً به تغییر در جامعه منجر نمی‌شود. زیمل معتقد بود که تعارض جامعه را تحکیم می کند، زیرا ثبات گروه ها و لایه های جامعه را حفظ می کند.

با این حال، در اواسط قرن گذشته، علاقه دانشمندان به درگیری به طور قابل توجهی کاهش یافت. به ویژه دلیل این امر ویژگی مفهوم کارکردگرایانه در نظر گرفتن فرهنگ و جامعه به عنوان مکانیسم های متحد کننده و هماهنگ کننده بود. طبیعتاً از منظر این رویکرد تعارض قابل توصیف نبود.

فقط در نیمه دوم XXقرن، یا بهتر است بگوییم، از حدود دهه 1960، درگیری شروع به احیای تدریجی حقوق خود به عنوان یک موضوع جامعه شناختی کرد. در این دوره، دانشمندان با تکیه بر اندیشه های جی. از آن جمله باید ابتدا به آر. دهرندورف، ال کوزر و دی. لاکوود اشاره کرد.

دو رویکرد اصلی برای درک تعارض وجود دارد.

سنت مارکسیستی تضاد را پدیده‌ای می‌داند که علل آن در خود جامعه، عمدتاً در تقابل بین طبقات و ایدئولوژی‌های آنها نهفته است. در نتیجه، تمام تاریخ در آثار جامعه شناسان مارکسیستی به عنوان تاریخ مبارزه ستمگران و ستمدیدگان ظاهر می شود.

نمایندگان سنت غیر مارکسیستی (ال. کوزر، آر. دهرندورف و...) تعارض را بخشی از زندگی جامعه می دانند که باید مدیریت شود. طبیعتاً تفاوت‌های اساسی در رویکردهای آنها وجود دارد، اما اساساً مهم است که جامعه‌شناسان با گرایش غیرمارکسیستی به تعارض به عنوان فرآیندی اجتماعی نگاه کنند که همیشه منجر به تغییر در ساختار اجتماعی جامعه نمی‌شود (البته، چنین چیزی نتیجه ممکن است، به خصوص اگر درگیری در معرض حفاظت باشد و به موقع حل نشده باشد).

عناصر یک موقعیت درگیری در هر موقعیت تعارض، شرکت کنندگان در تعارض و موضوع درگیری شناسایی می شوند. در میان شرکت کنندگان در درگیریمتمایز کردن مخالفان(یعنی افرادی که به موضوع درگیری علاقه مند هستند) گروه ها و گروه های ذینفع درگیر.در مورد گروه‌های درگیر و ذینفع، مشارکت آن‌ها در درگیری به دو دلیل یا ترکیبی از آنها ناشی می‌شود: 1) آنها می توانند بر نتیجه تعارض تأثیر بگذارند، یا 2) نتیجه تعارض بر منافع آنها تأثیر می گذارد.

موضوع درگیری- این منبعی است که منافع طرفین به آن گسترش می یابد. موضوع تعارض تقسیم ناپذیر است، زیرا یا ذات آن منتفی از تقسیم است و یا در داخل تعارض غیر قابل تقسیم است (یک طرف یا هر دو از تقسیم امتناع می ورزند). تقسیم ناپذیری فیزیکی شرط لازم برای درگیری نیست، زیرا اغلب یک شی می تواند توسط هر دو طرف مورد استفاده قرار گیرد (مثلاً یکی از طرفین دیگر را از استفاده از یک فضای پارک خاص بدون داشتن حق استفاده از آن منع می کند).

همه معیارهای فوق به بررسی ایستا تعارض مربوط می شود. در مورد پویایی آن، معمولاً موارد زیر متمایز می شوند: مراحل تعارض:

1. مرحله پنهان.در این مرحله، تضادها توسط طرفین درگیری تشخیص داده نمی شود. تعارض فقط در نارضایتی صریح یا ضمنی از موقعیت ظاهر می شود. اختلاف بین ارزش‌ها، علایق، اهداف و ابزار دستیابی به آنها همیشه منجر به تضاد نمی‌شود: طرف مقابل گاهی یا خود را به بی‌عدالتی تسلیم می‌کند، یا در بال‌ها منتظر می‌ماند و کینه‌ای در دل دارد. تضاد خود با اقدامات خاصی شروع می شود که علیه منافع طرف مقابل است.

2. شکل گیری درگیری.در این مرحله تضادها شکل می گیرد، ادعاهایی که می تواند به طرف مقابل بیان شود و در قالب مطالبات به وضوح درک می شود. گروه هایی که در درگیری شرکت می کنند تشکیل می شوند و رهبران نامزد می شوند. نمایش استدلال های شخص و انتقاد از استدلال های مخالف وجود دارد. در این مرحله، غیر معمول نیست که طرفین برنامه ها یا استدلال های خود را پنهان کنند. از تحریک نیز استفاده می شود، یعنی اقداماتی که با هدف ایجاد افکار عمومی مطلوب برای یک طرف است، یعنی نسبت به یک طرف مساعد و برای طرف دیگر نامطلوب است.

3. حادثه.در این مرحله، رویدادی رخ می‌دهد که درگیری را وارد مرحله کنش فعال می‌کند، یعنی طرفین تصمیم می‌گیرند در مبارزه آشکار شرکت کنند.

4. اقدامات فعال طرفین.درگیری به انرژی زیادی نیاز دارد، بنابراین به سرعت به حداکثر اقدامات متضاد می رسد - یک نقطه بحرانی، و سپس به سرعت کاهش می یابد.

5. پایان درگیری.در این مرحله، تعارض پایان می یابد، اما این به معنای برآورده شدن ادعای طرفین نیست. در واقع، ممکن است یک تعارض چندین نتیجه داشته باشد.

به طور کلی می توان گفت که هر یک از طرفین یا می برد یا می بازد و پیروزی یکی از آنها به معنای شکست طرف مقابل نیست. در یک سطح خاص تر، منصفانه است که بگوییم سه نتیجه وجود دارد: "برد- باخت"، "برد-برد"، "باخت-باخت".

با این حال، این نمایش از نتیجه درگیری کاملاً نادرست است. واقعیت این است که گزینه هایی وجود دارد که به طور کامل در طرح اصلی قرار نمی گیرند. برای مثال، در مورد «برد-برد»، سازش را نمی‌توان همیشه یک پیروزی برای هر دو طرف در نظر گرفت. یک طرف اغلب فقط به مصالحه دست می یابد تا رقیبش نتواند خود را برنده بداند و این اتفاق می افتد حتی اگر مصالحه به اندازه ضرر برای او بی سود باشد.

در مورد طرح "بازنده- باخت"، این طرح به طور کامل مواردی را که هر دو طرف قربانی شخص ثالثی می شوند که از اختلاف آنها برای به دست آوردن منافع سوء استفاده می کند، نمی پذیرد. علاوه بر این، وجود تضاد ممکن است باعث شود که یک شخص ثالث بی‌علاقه یا کم علاقه، ارزش را به فرد یا گروهی که در وهله اول درگیر تعارض نبوده، منتقل کند. به عنوان مثال، تصور وضعیتی که در آن رئیس یک بنگاه اقتصادی از دو کارمند منع می کند و موقعیت مورد مناقشه را انکار می کند و آن را به شخص ثالث می دهد، دشوار نیست، زیرا به نظر او، این وظایف فقط توسط شخصی انجام می شود که این کار را انجام نمی دهد. وارد درگیری شود

به گفته L. Coser، کارکردهای اصلی تعارض عبارتند از:

1) تشکیل گروه ها و حفظ یکپارچگی و مرزهای آنها.

2) ایجاد و حفظ ثبات نسبی روابط درون گروهی و بین گروهی.

3) ایجاد و حفظ تعادل بین طرفین متخاصم.

4) تحریک ایجاد اشکال جدید کنترل اجتماعی.

5) ایجاد نهادهای اجتماعی جدید.

6) به دست آوردن اطلاعات در مورد محیط زیست (یا به عبارت بهتر، در مورد واقعیت اجتماعی، معایب و مزایای آن).

7) اجتماعی شدن و سازگاری افراد خاص. اگرچه تعارض معمولاً فقط بی نظمی و آسیب به همراه دارد، موارد زیر را می توان متمایز کرد: کارکردهای مثبت تعارض:

1) عملکرد ارتباطی:در شرایط تضاد، افراد یا سایر موضوعات زندگی اجتماعی هم از آرزوها، خواسته‌ها، اهداف و هم از خواسته‌ها و اهداف طرف مقابل آگاه هستند. به لطف این، موقعیت هر یک از طرفین می تواند هم تقویت شود و هم متحول شود.

2) عملکرد کاهش تنش:بیان موضع و دفاع از آن در رویارویی با دشمن ابزار مهمی برای هدایت احساسات است که می تواند به یافتن مصالحه نیز منجر شود، زیرا "سوخت احساسی" درگیری از بین می رود.

3) تابع تحکیم:تعارض می تواند جامعه را تحکیم کند، زیرا درگیری آشکار به طرفین درگیری اجازه می دهد تا نظرات و ادعاهای طرف مقابل را بهتر بشناسند.

عوامل مؤثر در شکل گیری، سیر و حل تعارض مرتبط با وضعیت سیستم های اجتماعی که در آن آشکار می شود (ثبات خانواده و غیره). تعدادی از این شرایط وجود دارد:

1) ویژگی های سازماندهی گروه های درگیری؛

2) درجه شناسایی تعارض: هر چه تعارض بیشتر شناسایی شود، شدت آن کمتر است.

3) تحرک اجتماعی: هر چه سطح تحرک بالاتر باشد، شدت تعارض کمتر است. ارتباط قوی تر با موقعیت اجتماعی، درگیری قوی تر است. در واقع، انصراف از مطالبات، تغییر محل کار، توانایی کسب همان منفعت در مکان دیگر، شرایطی است که به بهای خروج از آن منازعه خاتمه یابد.

4) وجود یا عدم وجود اطلاعات در مورد منابع واقعی طرفین درگیری.

سؤال از ماهیت درگیری باعث اختلاف نظرهای زیادی می شود. در اینجا نظرات چندین دانشمند مدرن روسی آورده شده است.
A. G. Zdravoomyslov. "این شکلی از رابطه بین موضوعات بالقوه یا بالفعل کنش اجتماعی است که انگیزه آن توسط ارزش ها و هنجارها، علایق و نیازهای متضاد تعیین می شود."
E. M. Babosov. تضاد اجتماعی یک مورد شدید از تضادهای اجتماعی است که در اشکال مختلف مبارزه بین افراد و جوامع مختلف اجتماعی بیان می شود که هدف آن دستیابی به منافع و اهداف اقتصادی، اجتماعی، سیاسی، معنوی، خنثی کردن یا حذف رقیب خیالی و عدم اجازه دادن به او است. به تحقق منافع خود دست یابد.»
یو.جی.زاپرودسکی. " تضاد اجتماعی«یک حالت آشکار یا پنهان تقابل بین منافع، اهداف و روندهای توسعه سوژه های اجتماعی به طور عینی متفاوت است... شکل خاصی از حرکت تاریخی به سوی یک وحدت اجتماعی جدید».
چه چیزی این نظرات را متحد می کند؟
به عنوان یک قاعده، یک طرف دارای ارزش های مادی و ناملموس خاصی (در درجه اول قدرت، اعتبار، اقتدار، اطلاعات و غیره) است، در حالی که طرف دیگر یا کاملاً از آنها محروم است یا ارزش های ناکافی دارد. منتفی نیست که تسلط ممکن است خیالی باشد و فقط در تصور یکی از طرفین وجود داشته باشد. اما اگر هر یک از شرکا در داشتن هر یک از موارد فوق احساس ضعف کند، در این صورت حالت تعارض ایجاد می شود.
می‌توان گفت که تعارض اجتماعی تعامل ویژه‌ای بین افراد، گروه‌ها و انجمن‌ها است که دیدگاه‌ها، مواضع و منافع ناسازگار آن‌ها با هم برخورد می‌کند. تقابل گروه های اجتماعیبا توجه به منابع متنوع پشتیبانی از زندگی
دو دیدگاه در ادبیات بیان شده است: یکی در مورد آسیب تعارض اجتماعی، دیگری در مورد فواید آن. در حقیقت، ما در مورددر مورد کارکردهای مثبت و منفی تعارضات. تعارضات اجتماعی می تواند منجر به پیامدهای از هم گسیخته و یکپارچه شود. اولین مورد از این پیامدها تلخی را افزایش می دهد، شراکت های عادی را از بین می برد و مردم را از حل مشکلات مبرم منحرف می کند. دومی به حل مشکلات کمک می کند، راهی برای خروج از وضعیت فعلی پیدا می کند، انسجام مردم را تقویت می کند و به آنها اجازه می دهد تا علایق خود را با وضوح بیشتری درک کنند. اجتناب از موقعیت های درگیری تقریباً غیرممکن است، اما اطمینان از حل آنها به شیوه ای متمدن کاملاً ممکن است.
تضادهای اجتماعی گوناگونی در جامعه جریان دارد. آنها در مقیاس، نوع، ترکیب شرکت کنندگان، علل، اهداف و پیامدها متفاوت هستند. مشکل گونه شناسی در همه علومی که با بسیاری از اشیاء ناهمگون سروکار دارند، مطرح می شود. ساده ترین و آسان ترین گونه شناسی بر اساس شناسایی مناطق تظاهر تعارض است. بر اساس این معیار، تعارضات اقتصادی، سیاسی، قومیتی، روزمره، فرهنگی و اجتماعی (به معنای محدود) متمایز می شود. اجازه دهید توضیح دهیم که مورد دوم شامل تعارضات ناشی از تضاد منافع در حوزه کار، مراقبت های بهداشتی، تامین اجتماعی و آموزش است. با وجود تمام استقلالی که دارند، با انواع درگیری‌هایی مانند اقتصادی و سیاسی ارتباط نزدیکی دارند.
تغییرات روابط عمومی V روسیه مدرنبا گسترش دامنه درگیری ها همراه است، زیرا نه تنها گروه های اجتماعی بزرگ، بلکه سرزمین هایی را نیز شامل می شود که هم از نظر ملی همگن هستند و هم گروه های قومی مختلف در آن ساکن هستند. به نوبه خود، درگیری های بین قومیتی (که بعداً در مورد آنها خواهید آموخت) منجر به مشکلات سرزمینی، مذهبی، مهاجرت و غیره می شود. اکثر محققان مدرن معتقدند که در روابط اجتماعی جامعه مدرن روسیه دو نوع درگیری پنهان وجود دارد که هنوز به وضوح خود را نشان نداده اند. اولی تضاد بین کارگران اجیر شده و صاحبان وسایل تولید است. این امر عمدتاً به این دلیل است که کارگران پس از نیم قرن امنیت اجتماعی و تمام حقوقی که در زمینه سیاست اجتماعی و روابط کار در جامعه شوروی به آنها داده شده است، درک و پذیرش وضعیت جدید خود به عنوان دشوار است. یک کارگر اجاره ای که مجبور به کار در شرایط بازار شده است. مورد دیگر تضاد بین اکثریت فقیر کشور و اقلیت ثروتمند است که با روند پرشتاب قشربندی اجتماعی همراه است.
توسعه تعارضات اجتماعی تحت تأثیر شرایط بسیاری است. اینها شامل نیات طرفین درگیری (دستیابی به سازش یا حذف کامل حریف) است. نگرش نسبت به وسایل خشونت فیزیکی (از جمله مسلحانه)؛ سطح اعتماد بین طرفین (چقدر مایل به پیروی از قوانین خاصی از تعامل هستند). کفایت ارزیابی های طرف های درگیر از وضعیت واقعی امور.
همه تعارضات اجتماعی سه مرحله را طی می کنند: پیش از منازعه، درگیری فوری و پس از منازعه.
در نظر بگیریم مثال خاص. در یک شرکت، به دلیل خطر واقعی ورشکستگی، نیروی کار باید یک چهارم کاهش می یافت. این چشم انداز تقریباً همه را نگران کرد: کارمندان از اخراج می ترسیدند و مدیریت باید تصمیم می گرفت چه کسی را اخراج کند. زمانی که دیگر امکان به تعویق انداختن این تصمیم وجود نداشت، دولت فهرستی از کسانی که قرار بود ابتدا اخراج شوند را اعلام کرد. درخواست های قانونی از نامزدها برای اخراج برای توضیح دلیل اخراج آنها وجود داشت؛ درخواست ها به کمیسیون اختلاف کار ارائه شد و برخی تصمیم گرفتند به دادگاه بروند. حل این درگیری چندین ماه طول کشید و شرکت با تعداد کارکنان کمتری به کار خود ادامه داد. مرحله قبل از مناقشه دوره ای است که در طی آن تضادها انباشته می شوند (در این مورد به دلیل نیاز به کاهش کارکنان ایجاد می شود). مرحله درگیری فوری مجموعه ای از اقدامات معین است. این با درگیری طرف های مخالف (اداره - نامزدهای اخراج) مشخص می شود.
بازترین شکل بیان درگیری های اجتماعی می تواند انواع مختلف کنش های توده ای باشد: ارائه مطالبات به مقامات توسط گروه های اجتماعی ناراضی. استفاده افکار عمومیدر حمایت از ادعاهای خود یا برنامه های جایگزین؛ اعتراضات اجتماعی مستقیم
اشکال ابراز اعتراض می تواند تجمع، تظاهرات، اعتصاب، کمپین های نافرمانی مدنی، اعتصاب، اعتصاب غذا و غیره باشد. سازمان دهندگان اعتراضات اجتماعی باید به وضوح بدانند که با کمک یک اقدام خاص چه مشکلات خاصی را می توان حل کرد و چه نوع اقداماتی را می توان حل کرد. حمایت عمومی که آنها می توانند به خواندن اعتماد کنند. بنابراین، شعاری که برای سازماندهی یک اعتصاب کافی است به سختی می تواند برای سازماندهی کمپین نافرمانی مدنی استفاده شود. (چه نمونه های تاریخی از این اقدامات را می شناسید؟)
برای حل موفقیت آمیز یک تضاد اجتماعی، لازم است به موقع علل واقعی آن مشخص شود. طرف های مقابل باید علاقه مند به جستجوی مشترک راه هایی برای از بین بردن عللی باشند که باعث رقابت آنها شده است. در مرحله پس از مناقشه، اقداماتی انجام می شود تا در نهایت تضادها را از بین ببرند (در مثال مورد بررسی - اخراج کارکنان، در صورت امکان، حذف تنش اجتماعی-روانی در روابط بین اداره و کارکنان باقی مانده، جستجوی راه های بهینه. برای جلوگیری از چنین وضعیتی در آینده).
حل تعارض می تواند جزئی یا کامل باشد. حل کامل به معنای پایان درگیری است، یک تغییر اساسی در کل وضعیت درگیری. در این مورد، نوعی بازسازی روانی رخ می دهد: "تصویر دشمن" به "تصویر شریک" تبدیل می شود، نگرش نسبت به مبارزه با نگرش به همکاری جایگزین می شود. عیب اصلی حل و فصل تعارض جزئی این است که فقط آن را حل می کند شکل خارجی، اما دلایلی که باعث این رویارویی شد همچنان باقی است.
بیایید به برخی از رایج ترین روش های حل تعارض نگاه کنیم.

روش اجتناب از درگیری به معنای ترک یا تهدید به ترک است و عبارت است از اجتناب از ملاقات با دشمن. اما اجتناب از تعارض به معنای از بین بردن آن نیست، زیرا علت آن باقی است. روش مذاکره شامل تبادل نظر طرفین است. این به کاهش شدت درگیری، درک استدلال های مخالف و ارزیابی عینی توازن واقعی قدرت و امکان آشتی کمک می کند. مذاکره به شما امکان می دهد موقعیت های جایگزین را در نظر بگیرید، به درک متقابل دست یابید، به توافق، اجماع برسید و راه را برای همکاری باز کنید. روش استفاده از میانجیگری به شرح زیر بیان می شود: طرف های متخاصم به خدمات واسطه ها متوسل می شوند. سازمان های عمومی، افراد و غیره). چه شرایطی برای حل موفق تعارض لازم است؟ اول از همه، لازم است به موقع و دقیق علل آن مشخص شود. تضادها، منافع، اهداف عینی موجود را شناسایی کنید. طرفین درگیری باید خود را از بی اعتمادی به یکدیگر رها کرده و از این طریق در مذاکرات شرکت کنند تا به طور علنی و قانع کننده از مواضع خود دفاع کنند و آگاهانه فضای تبادل افکار عمومی را ایجاد کنند. بدون چنین منافع متقابل طرفین در غلبه بر تضادها، به رسمیت شناختن متقابل منافع هر یک از آنها، جستجوی مشترک برای راه هایی برای غلبه بر تعارض عملا غیرممکن است. همه مذاکره کنندگان باید گرایش به اجماع، یعنی توافق داشته باشند.



همچنین بخوانید: