مدیریت استراتژیک یک تخصص مناسب برای کسانی است که نه تنها رویای تبدیل شدن به یک مدیر رده بالا را در سر می پرورانند، بلکه قدرت و توانایی مدیریت موثر توسعه شرکت ها، شرکت ها یا شرکت هایی را که به آنها سپرده شده است، احساس می کنند. وظیفه مسئول هدایت شرکت از بحران، افزایش نفوذ آن در بازار، ایجاد و اجرای یک برنامه تشکیل شده برای دستیابی به اهداف مورد نظر - این همان چیزی است که اساس عملکرد آینده کارمندی را تشکیل می دهد که آموزش را در این زمینه گذرانده است. تخصص "مدیریت استراتژیک" آنلاین.

بسیاری از متقاضیان مدرن می‌دانند که امروزه آموزش را می‌توان در قالبی مدرن و بدون ایجاد وقفه در فعالیت اصلی کاری شما یا ترکیب آن با پروژه‌های شخصی به دست آورد. آیا برای زمان خود ارزش قائل هستید، زیرا منبع اصلی شماست؟ در دانشگاه Synergy تحصیل کنید، زیرا با تسلط بر مدیریت استراتژیک آنلاین در حالت فردی، یاد خواهید گرفت که مزایای واقعی را برای شرکت به ارمغان بیاورید و به یک متخصص ضروری تبدیل شوید.

مهارت های اصلی آینده شما عبارتند از:

• توانایی ارزیابی صحیح از موقعیت فعلی شرکت در بازار و چشم انداز آن؛
• توانایی تعیین اهداف اصلی، برنامه ها و جهت های توسعه؛
• توانایی شناسایی اهداف ثانویه و اهداف فرعی؛
• توانایی سازماندهی کار برای اجرای برنامه های برنامه ریزی شده و حل وظایف محوله.

و امروزه، آموزش از راه دور می‌تواند به شما مزیت جذابی مانند کسب دانش و مهارت‌های به‌روز بدهد که حرفه‌ای بودن شخصی شما را افزایش می‌دهد و در عین حال می‌توانید مطالبی را که آموخته‌اید در عمل به کار ببرید. در مورد مدرک کارشناسی ارشد، هم متخصصان عادی و هم مقامات ارشد شرکت ها و شرکت ها می توانند از آموزش مدیریت استراتژیک از راه دور بهره مند شوند.

مدیریت راهبردی آموزش از راه دور

اصول اساسی مدیریت مؤثر یک شرکت یا شرکت را بیاموزید، استراتژی های بازاریابی و ابزارهای تأثیرگذاری بر مصرف کنندگان را بیاموزید، یاد بگیرید چگونه یک برنامه مالی درست از نظر استراتژیک ایجاد کنید، و ایده ای از مکانیسم ایجاد ارتباطات تجاری با روسای سایر شرکت ها و سازمان ها.

آموزش از راه دور با فناوری پیشرفته در تخصص "مدیریت استراتژیک" در دانشگاه سینرژی نه تنها شامل آموزش های تئوری قدرتمند، بلکه تعدادی کلاس های عملی در رشته های زیر است: "مدیریت زمان برای مدیر عامل"، "مدیریت سرمایه گذاری واقعی"، "برترین ها". ارتباطات مدیر»، «استراتژی شرکت: تجزیه و تحلیل و توسعه». اگر احساس می کنید نیاز به کسب دانش به روز در تخصص "مدیریت استراتژیک" دارید، آموزش آنلاین در دانشگاه سینرژی فرصتی مقرون به صرفه برای رشد به عنوان یک حرفه ای و رسیدن به سطح جدیدی با بهبود عملکرد شغلی است.

طبق برنامه ای که توسط متخصصان در زمینه آموزشی و در زمینه های مختلف تجارت مدرن تدوین شده است، مدرک کارشناسی ارشد را در یکی از دانشگاه های پیشرو روسیه تکمیل کنید. از کسانی که قبلاً به موفقیت شایسته ای دست یافته اند بیاموزید!

چگونه استراتژی به مالکان و مدیران ارشد کمک می کند تا عملکرد کسب و کار را بهبود بخشند

• آیا می توان از یک استراتژی برای دریافت پاسخ دقیق به این سوال استفاده کرد: "چه باید کرد؟"
• پیش‌بینی وضعیت آینده کسب‌وکار، به شما این امکان را می‌دهد تا امروز تصمیماتی بگیرید که بر وضعیت آینده کسب‌وکار تأثیر می‌گذارد.
• چگونه بدون رکود و بحران جدی توسعه پیدا کنیم.
• شرکت برای چه چیزی باید تلاش کند، توسعه یا تثبیت؟
• سیر تحول مدیریت استراتژیک مدارس استراتژی
• شش حوزه اصلی توسعه کسب و کار
• استراتژی های معمولی فقط یه چیز پیچیده
• آیا استراتژی یک طرح است یا یک الگو؟

تحلیل استراتژیک

• رویکردها و روش ها: تجزیه و تحلیل PEST، روش های صنعت و تجزیه و تحلیل رقابتی، تجزیه و تحلیل SWOT، تجزیه و تحلیل پورتفولیو، روش های پیش بینی.
• روش های ماتریسی تحلیل استراتژیک.
• اشیاء تجزیه و تحلیل
• نتایج تجزیه و تحلیل

سطوح تحلیل استراتژیک برای توسعه یک استراتژی موثر

• تجزیه و تحلیل محیط عمومی خارجی (کلان اقتصادی).
• تحلیل استراتژیک محیط خارجی (صنعت) فوری.
• تحلیل استراتژیک محیط داخلی شرکت.
• توسعه مأموریت و اهداف سازمان.

استراتژی های سازمان

• استراتژی های شرکت: استراتژی های ثبات، استراتژی های رشد، استراتژی های فروپاشی.
• استراتژی های کسب و کار (واحدهای تجاری): استراتژی های کاهش هزینه، استراتژی های تمایز، استراتژی های تمرکز.
• استراتژی های عملکردی: استراتژی های مالی، استراتژی مدیریت پرسنل، استراتژی فناوری اطلاعات، استراتژی های منابع.

توسعه و انتخاب استراتژی

• رویکردها و روش ها:
  • رویکرد هنجاری
  • رویکرد موقعیتی
  • روش های تحلیلی.
  • روش های تخصصی
• انواع استراتژی:
  • بین المللی.
  • بین بخشی.
  • صنعت.
  • شرکت های بزرگ، دارای شخصیت حقوقی.
  • تجاری و رقابتی.
  • استراتژی های عملکردی
• مراحل توسعه و انتخاب:
  • شناسایی جایگزین های استراتژیک
  • نهایی شدن گزینه های جایگزین
  • تجزیه و تحلیل و ارزیابی گزینه های جایگزین.
  • انتخاب استراتژی

توسعه و تحلیل استراتژی مالی شرکت از طریق حسابداری مدیریت، بودجه و ریسک

• 10 اصل اساسی مدیریت مالی موثر
• حسابداری مدیریت - "اطلاعات برای تصمیم گیری صحیح"
• حسابداری مدیریت باید چه وظایفی را حل کند و چگونه؟
• مدیریت ارشد بهترین شرکت ها از چه اطلاعاتی استفاده می کند؟
• مدیریت تجاری و مالی بر اساس شاخص های کلیدی (KPI و CFI)
• مدیریت جریان های نقدی، درآمد، هزینه، اموال و بدهی های شرکت
• تجزیه و تحلیل جریان های نقدی و دلایل کمبود وجه نقد در شرکت
• 7 سوال کلیدی برای تجزیه و تحلیل سودآوری کسب و کار
• حداکثر کردن سود و افزایش ارزش کسب و کار: نحوه ترکیب
• ترازنامه مدیریت اصلی ترین گزارش مالی و سرمایه گذاری یک کسب و کار است.
• مدیریت صحیح سرمایه شرکت
• تحلیل مالی از دیدگاه مالک. بازده حقوق صاحبان سهام
• تجزیه و تحلیل و محاسبه ارزش کسب و کار
• هزینه سرمایه و ارزش تجاری پیوند به استراتژی مالی
• بودجه بندی: تکنیکی موثر برای مدیریت مالی و برنامه ریزی
• ارتباط بین بودجه بندی و استراتژی مالی شرکت
• کنترل کسب و کار و مدیریت ریسک
• اهداف مدیریت و کنترل مالی

توسعه استراتژی کسب و کار با استفاده از مدیریت ریسک

• فلسفه و روش شناسی مدیریت ریسک مدرن
• مدیریت ریسک: رویکرد شهودی یا تکنوکراتیک - که موثرتر است.
• فناوری مدیریت ریسک موثر: ساده در مورد مسائل پیچیده
• ارزیابی کمی و کیفی ریسک ساختن نقشه ریسک
• روش های تحلیل ریسک و جمع آوری اطلاعات برای مدیریت ریسک
• روش هایی برای کاهش ریسک و تضمین امنیت کسب و کار
• نظارت و کنترل ریسک
• توصیه های عملی از مشاوران مدیریت ریسک
• مدیریت ریسک به عنوان ابزار روزانه هیئت مدیره

استراتژی منابع انسانی و طرح ریزی آن بر استراتژی کلی کسب و کار

• مسائل کلیدی مدیریت پرسنل هنگام اجرای استراتژی
• مدل منابع انسانی
• یک روش جهانی برای استخدام پرسنل مطابق با استراتژی انتخاب شده. مدل نمایه موفقیت

اجرای استراتژی

• چشم انداز اجرای موفقیت آمیز استراتژی شما چیست؟ آیا کسب و کار شما دانش و شایستگی مناسبی دارد؟
• نتایج
• حوزه های تغییر

کنترل استراتژیک: نظارت بر نتایج اجرای استراتژی

مورد.تشخیص‌های مالی یک کسب‌وکار بر اساس «نسخه مدیر» صورت‌های مالی.

آموزش برنامه ریزی استراتژیک و هدف گذاری

هدف:برای ایجاد درک درستی از اهداف و مفهوم توسعه شرکت. یک پیش نویس چشم انداز برای توسعه شرکت خود به مدت 3 سال و یک برنامه برای اجرای تغییرات ایجاد کنید. معرفی متدولوژی و ابزارهای مشارکت تیم مدیریت در توسعه و اجرای بعدی تغییرات.

مخاطب هدف:

• صاحبان
• مدیران کل
• مدیر توسعه
• مدیران به کارکنان
• متخصصانی که می خواهند ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک جدید را بیاموزند.

شرکت کنندگان در آموزش به سوالات زیر پاسخ خواهند داد:

• چگونه تغییرات را در شرکت ایجاد و اجرا کنیم؟
• چگونه هنگام اجرای یک استراتژی به وحدت تیمی دست یابیم؟
• ماهیت تعارضات مدیریتی چیست؟
• چگونه تضادها را با حداکثر سود برای تجارت حل کنیم؟
• چگونه می توان از اجرای استراتژی اتخاذ شده اطمینان حاصل کرد؟
• چگونه بدون مشارکت تصمیم گیرندگان تصمیمات با کیفیت بالا را تضمین کنیم؟
• چگونه توسعه یک شرکت را هدایت و کنترل کنیم؟
• چگونه فرهنگ سازمانی یک شرکت را تغییر دهیم؟
• آیا می توان فرهنگ یک شرکت را بدون تغییر پرسنل تغییر داد؟

در نتیجه آموزش، شرکت کنندگان:

• آنها با مفهوم 11 مرحله تحول سازمانی مطابق با متدولوژی Adizes و تجربه واقعی در ایجاد تغییرات در رویه های کاری شرکت های روسی آشنا می شوند.
• آنها متدولوژی ایجاد چشم انداز توسعه را به مدت 3 سال عملی خواهند کرد.
• آنها با رویکردهای جدید در شکل گیری ماموریت و ارزش های شرکت آشنا می شوند.
• با اصول ایجاد کتاب اهداف آشنا شوید.
• با روش های تسهیل جلسات استراتژیک با استفاده از مدل فناوری تعامل "ToR" آشنا شوید:
  • «روش بحث متمرکز»؛
  • "کارگاه اجماع"؛
  • "روش آینده نگری"؛
  • "روش برنامه ریزی اقدام".
• آمادگی شرکت خود را برای اعمال تغییرات ارزیابی کنند.
• آنها فهرستی از شایستگی ها برای مدیریت تغییر موفق ایجاد خواهند کرد. نقاط قوت و ضعف آنها را ارزیابی کنید.
• آنها راه هایی را برای توسعه شایستگی های از دست رفته تشریح خواهند کرد.
• آنها یک طرح پروژه برای تحول سازمانی شرکت ایجاد خواهند کرد.

مدت زمان آموزش: 2 روز

ابزارهای آموزشی:

1. سخنرانی
2. پر کردن پرسشنامه ها
3. تجزیه و تحلیل قطعات ویدئویی
4. بحث های گروهی، جلسات طوفان فکری
5. کار انفرادی و تیمی
6. تشخیص شایستگی ها با استفاده از ابزار"چرخ روزگار"
7. خود ارزیابی و بازخورد
8. آموزش مهارت.

برنامه شماره 2

آموزش "برنامه ریزی استراتژیک"

اهداف:

1. تیم را در این فرآیند بگنجانید، زمینه مفهومی را تراز کنید.
2. به زبان ساده توضیح دهید که استراتژی از چه عناصری تشکیل شده است.
3. رویکرد شکل‌گیری استراتژی را منتقل کنید، اجازه دهید عناصر فردی را احساس کنید.
4. در مورد مسائل مطرح شده توسط شرکت کنندگان بحث کنید.

اشکال کار:تکالیف گروهی و فردی، کار با موارد و تکالیف، مینی سخنرانی، مطالعات موردی

اندازه بهینه گروه مطالعه: 15 نفر

مدت زمان: 2 روز (16 ساعت)

جزوه:اسلایدهایی با فیلدهایی برای نظرات، موارد، وظایف

شرط لازم:مذاکرات اولیه بین ارائه دهنده و نماینده مشتری برای شفاف سازی درخواست.

طرح موضوعی:

بلوک 1.مشارکت در کار/گفت و گو درباره……. (برای انتخاب از شاخص ها، جهت گیری بازار، مدل کسب و کار انجام کسب و کار) از نقطه نظر استراتژی. - هدف از فعالیت این است که تیم را در بحث وارد کنید، به استراتژی از نقطه نظر انتخاب شده توسط تیم نگاه کنید.

بلوک 2.تفکر استراتژیک - ویژگی ها و الزامات مفهوم استراتژی. پنج استراتژی "P" G. Mintzberg. مدیریت استراتژیک در سازمان. ابزارهای مدرن مدیریت استراتژیک مدارس استراتژی - ارزش و محدودیت های هر رویکرد.

بلوک 3.در مورد چگونگی ایجاد یک استراتژی واقعی، نه یک قفسه. با در نظر گرفتن ویژگی های ایجاد استراتژی برای یک سازمان خاص. چرخه زندگی یک شرکت از نظر Adizes. در انتخاب اولویت ها و تمرکز توجه مدیران سطح بالا.

بلوک 4.مراحل اصلی فرآیند استراتژیک، تعیین مرزهای صنعت - هدف از فعالیت، معرفی فرآیند کلی برنامه ریزی اقشار، تلاش برای تدوین مرزهای صنعتی که شرکت در آن فعالیت می کند برای بررسی، "بازی" با مرزهای صنعت، درک کنید که "ما" کیستیم

بلوک 5.تجزیه و تحلیل محیط خارجی سطح صنعت (STEEP/LE، چرخه حیات صنعت، دینامیک صنعت، صنایع مرتبط، نیروهای 5 پورتر) - هدف از فعالیت، یادگیری در مورد ابزارهای کلیدی برای تجزیه و تحلیل محیط خارجی، و شاید بحث در مورد برخی از مسائل است. مربوط به شرکت

بلوک 6.رویکرد بازار به استراتژی درباره محیط نزدیک شما رقبا / مصرف کنندگان / کانال ها / سوله ها. KFU صنعت - انطباق / عدم انطباق. - هدف از فعالیت صحبت در مورد منابع مزیت های رقابتی است.

بلوک 7.رویکرد منابع به استراتژی منابع و توانمندی های شرکت ما مدعی چه مزیت های رقابتی هستیم؟ این مزیت های رقابتی بر چه اساس است؟ چه قابلیت هایی مزیت رقابتی ایجاد می کند؟ هدف از فعالیت، گسترش دیدگاه منابع شرکت و بحث در مورد اهمیت پیوند منابع با استراتژی شرکت است.

بلوک 8.نقشه موضوعات استراتژیک (نفوذ بلندمدت، هزینه موضوع، تهدیدات برای زنده ماندن...)، سناریوهای توسعه استراتژیک – هدف از فعالیت، آشنایی با موضوع موضوعات استراتژیک و بحث در مورد چرایی آن است. برای تدوین چندین گزینه جایگزین برای توسعه استراتژیک ضروری است.

اگر برنامه انتظارات شما را برآورده نمی کند، لطفا با ما تماس بگیرید. ما می توانیم آموزش را آماده کنیم و مربی متناسب با درخواست منحصر به فرد شما ارائه دهیم.

همیشه می توانید با تماس با ما یا نوشتن برنامه های آموزشی دقیق را دریافت کنید

اگر علاقه مند هستید، خوشحال خواهیم شد که با شما ملاقات کنیم و در مورد ما، توانایی ها، تجربیات و اینکه چگونه می توانیم برای شما مفید باشیم، به شما بگوییم، تجربه رویدادهای برگزار شده را به شما خواهیم گفت و نظرات مشتریان را نشان خواهیم داد.

شما می توانید به هر طریقی که برای شما مناسب است با ما تماس بگیرید:

برای محافظت از شما، مابه اشتراک بگذاریم 2اسرار کلیدی هنگام انتخاب یک موسسه:

اگر انتخاب کرده ایدبرای خودم فرم از راه دورآموزش، به دنبال موسسات باشید، که به شدت در آن تخصص داشته باشید. مؤسسه ای که سود اصلی خود را از آموزش تمام وقت دریافت می کند، از نظر اقتصادی به کیفیت آموزش از راه دور توجه چندانی نخواهد کرد. فعالیت های تجاری کلیدی منابع و توجه کلیدی را به خود اختصاص می دهند - واقعیت!

هنگام انتخاب یک موسسه، به دنبال تعادل بین تعداد ساعات واقعی که در اختیار شما قرار می گیرد و سودآوری آنها برای موسسه باشید. شما گوشی های هوشمند را با 3 هزار روبل نمی خرید، درست است؟ چگونه کیفیت را از طریق هزینه یک دوره ارزیابی کنیم؟ فقط 3 قدم بردارید

فرض کنید موسسه "A" یک دوره شش ماهه 512 ساعته را به قیمت 10 هزار روبل به شما می فروشد.

مرحله 1. تفریق کمترین 50٪ برای سود و هزینه های سربار، باقی مانده 5 tr. هزینه ای که بیشتر آن به دستمزد معلمان برگزار کننده وبینار اختصاص می یابد.

مرحله 2. پیدا کنید چه تعداد وبینار برگزار خواهد شد و چه مدت خواهد بود؟. فرض کنید در مدت 6 ماه، 12 وبینار هر کدام 1 ساعت برگزار می شود. در مجموع موسسه 12*1=12 ساعت برای شما وقت می گذارد! از 512 ساعت برنامه ها.

مرحله 3.1. دوره های آموزشی در موسسات مختلف را بر اساس نسبت ساعات واقعی وبینار به کل ساعات برنامه مقایسه کنید. آن ها 12*1/512. جایی که آن نگرش است بیشتر، آنها شخصاً به آموزش شما توجه خواهند کرد بیشترتوجه

مرحله 3.2. سودآوری یک ساعت وبینار را بر اساس این واقعیت مقایسه کنید که به طور متوسط ​​10 شنونده وجود دارد. 5 tr.*10 نفر/12 ساعت = 4.2 tr. معلم در هر ساعت درآمد خواهد داشت. میانگین هزینه بازار یک ساعت Ph.D. در مسکو حدود 1500 روبل است، اما نه 3 برابر بیشتر.

نتیجه‌گیری - مؤسسه «الف» با دامپینگ قیمت، از دانش‌آموزانی که با قیمت پایین جذب شده‌اند، سود مازاد دریافت می‌کند و حداقل زمان واقعی تدریس را برای آنها فراهم می‌کند. آیا به این نیاز دارید؟ هنگام انتخاب یک موسسه، به دنبال تعادل بین تعداد ساعات واقعی که در اختیار شما قرار می گیرد و سودآوری آنها برای موسسه باشید.

یک استراتژی به شما کمک می کند تا روی چیز اصلی تمرکز کنید و با چیزهای بی اهمیت منحرف نشوید، توانایی های واقعی شرکت را ارزیابی کنید، اهداف قابل دستیابی را تعیین کنید و برنامه عملی برای دستیابی به آنها تعریف کنید، شاخص های کلیدی و عوامل حیاتی را شناسایی کنید که می توانید نتیجه را کنترل کنید. .

مدرسه کسب و کار آلفا برای شرکت در سمینار «مدیریت استراتژیک. بهبود کارایی کسب و کار»، ترکیبی هوشمندانه یک چارچوب نظری با مثال‌های عملی.

سمینار مدیریت استراتژیک. بهبود کارایی کسب و کار" به شرکت کنندگان دانش و مجموعه ای از ابزارهای عملی در مورد مسائل زیر می دهد:

چگونه تعیین کنیم که آیا یک شرکت به تغییرات نیاز دارد؟ چگونه می توان سازمان کسب و کار را بدون بوروکراسی بهبود بخشید و کارایی آن را افزایش داد؟ چرا یک استراتژی توسعه مورد نیاز است؟ چگونه سریع و صحیح آن را توسعه و پیاده سازی کنیم؟ چگونه استراتژی را به فعالیت های عملیاتی منتقل کنیم؟ چگونه نتایج عملکرد را بر اساس شاخص های عملکرد تجزیه و تحلیل کنیم؟ چگونه کارکنان را برای رسیدن به اهدافشان ترغیب کنیم؟

مخاطب هدف

درس «مدیریت استراتژیک. بهبود کارایی کسب و کار» برای مدیران ارشد، مدیران توسعه سازمانی و توسعه کسب و کار، روسای بخش‌های ساختاری، مدیران مالی و کنترل‌کنندگان طراحی شده است.

اهداف درس “مدیریت استراتژیک. بهبود کارایی کسب و کار"

درک اهمیت مدیریت استراتژیک کسب و کار را توسعه دهید.

یاد بگیرید که سیستم مدیریت استراتژیک را به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از مدیریت کسب و کار در نظر بگیرید.

مطالعه تمرین تدوین استراتژی و تهیه برنامه استراتژیک؛

به دانش آموزان آموزش دهید که اهداف استراتژیک را به یک کارت امتیازی متوازن تجزیه کنند.

یک رویکرد برای ارزیابی نتایج و بهبود کارایی فرآیندها و کسب و کار به عنوان یک کل ایجاد کنید.

سمینار مدیریت استراتژیک و افزایش بهره وری کسب و کار

نیاز به تغییرات در روند فعالیت شرکت: عوامل داخلی و خارجی موثر بر کارایی کسب و کار

نگاهی مدرن به سازمان کسب و کار از طریق یک مدل کسب و کار کل نگر مبتنی بر رویکرد فرآیندی. تحلیل تطبیقی ​​با سازمان سنتی.

عناصر اساسی کسب و کار و چرایی استراتژی توسعه مورد نیاز است

استراتژی - تعریف، ساختار، مراحل توسعه

توسعه و رسمی سازی استراتژی شرکت

انتقال از استراتژی به تاکتیک و مدیریت عملیاتی: فرآیندهای تجاری، پرسنل، فناوری

سیستم کارت امتیازی متوازن - به عنوان تجزیه اهداف استراتژیک و ارزیابی عملکرد

توسعه شاخص های کلیدی عملکرد برای فرآیندهای اصلی کسب و کار

تجزیه و تحلیل نتایج عملکرد و تعدیل اهداف

سیستم انگیزش پرسنل بر اساس شاخص های کلیدی عملکرد

شرایط لازم برای ایجاد یک سازمان موثر و رو به رشد

مورد تجاری: تدوین چشم انداز تجاری و اهداف استراتژیک مورد تجاری: استراتژی - یک سند رسمی مورد تجاری: مدل کسب و کار، با استفاده از مثال یک شرکت خرده فروشی مورد تجاری: تجزیه اهداف استراتژیک به شاخص های کلیدی عملکرد مورد تجاری: تجزیه و تحلیل نتایج عملکرد

روش تدریس

آموزش به صورت تعاملی انجام می شود.

این آموزش به طور یکپارچه تئوری مدرن و نمونه های عملی از شرکت های پیشرو را ترکیب می کند.

این سمینار از تجربیات پیشرفته بین المللی و دانش معلمان سطح بالا با تجربه عملی گسترده استفاده می کند.

شرکت کنندگان سمینار در مورد سوالات مربوط به تمرین خود با معلم صحبت می کنند.

این سمینار با مطالب و الگوهای ویژه ای همراه است تا شرکت کنندگان در کار خود از آنها استفاده بیشتری کنند.

• درباره مدرسه بازرگانی دوره ها و سمینارهای مالی برای اقتصاددانان و مدیران

11.03.2019

سمینار مدیریت هزینه برگزار شد. محاسبه هزینه" برای کارمندان بخش اقتصادی مرکز علمی دولتی فدراسیون روسیه FSUE "NAMI".

07.02.2019

مدرسه کسب و کار آلفا سمینار شرکتی "مدیریت حساب های دریافتنی" را برای کارکنان شرکت توزیع "Lit Trading" برگزار کرد.

16.10.2018

آلا اوواروا، مدیر مدرسه کسب و کار آلفا، به جامعه مدیران پورتال Executive.ru در مورد چگونگی تغییر تقاضا برای آموزش از راه دور شرکتی و روند آموزش کسب و کار گفت.

28.06.2018

سمیناری "برنامه ریزی و بودجه: بهترین روش ها در شرکت های مجتمع سوخت و انرژی" برای نمایندگان خدمات مالی و اقتصادی شرکت گازپروم در مسکو برگزار شد.

04.04.2018

سمیناری در مورد تجزیه و تحلیل مالی در ریازان برای اقتصاددانان دفتر طراحی Ryazan "Globus" برگزار شد.

05.02.2018