አባሪ ሀ

መግቢያ

በስራው ውስጥ የሎጂስቲክስ ስርዓትን በሂሳብ አያያዝ መስክ አደረጃጀት ባህሪያትን መወሰን አስፈላጊ ነው.

ውስጥ በሩሲያኛ, ሎጂስቲክስ የሚለው ቃል የሂሳብ ሎጂክ ቅርንጫፍ እና ከእሱ ጋር የተያያዘውን ብቻ ያመለክታል. ይሁን እንጂ ዘመናዊ መስፈርቶች የራሳቸውን ማስተካከያ አድርገዋል. ዛሬ ሎጅስቲክስ ለአስቸኳይ ፍላጎቶች የሚያሟላ የንግድ መስክ ነው። እ.ኤ.አ. እስከ 1991 ድረስ በዩናይትድ ስቴትስ ይህ የእንቅስቃሴ መስክ አካላዊ ስርጭት ወይም አጠቃላይ ስርጭት ተብሎ ይጠራ ነበር። በኋላ ላይ "ሎጂስቲክስ" የሚለው ቃል ከአሜሪካ ጦር ተወስዷል. እንደ ዌብስተር መዝገበ ቃላት ሎጂስቲክስ የወታደራዊ ሳይንስ ቅርንጫፍ ነው (ከእንግዲህ እና ከዚያ ያነሰ) እና የመሳሪያ አቅርቦትን ፣ አቅርቦትን እና ድጋፍን በእንቅስቃሴ ፣ በመልቀቅ እና በሆስፒታል መተኛት እንዲሁም አገልግሎቶችን እና አገልግሎቶችን አቅርቦትን የሚመለከቱ ስራዎች ናቸው ። እንደ ሁሉም ተያያዥነት ያላቸው.

ስለዚህ ሎጂስቲክስ በድርጅቱ ውስጥ ሸቀጦችን እና ምርቶችን የማስተዋወቅ ሂደቶችን በማደራጀት እና በመቆጣጠር እንዲሁም ከአምራቾች እስከ ሸማቾች ድረስ የተወሰነ የእንቅስቃሴ መስክ ነው።

ያልተቋረጠ የምርት ሂደትን ለማረጋገጥ, ከቋሚ የምርት ንብረቶች ጋር, የእቃ እቃዎች ያስፈልጋሉ. ማንኛውም ድርጅት የባለቤትነት እና የእንቅስቃሴ አይነት ምንም ይሁን ምን የስራ ካፒታሉን ስብጥር እና ሁኔታ እና ውጤታማ አጠቃቀሙን በቋሚነት መከታተል አለበት። በተመሳሳይ ጊዜ, አሁን ላሉት የምርት ክፍሎች ክምችቶች ጠቃሚ ሚና ተሰጥቷል.

የሎጂስቲክስ ዋና ተግባር የደንበኞችን ፍላጎት ማሟላት ነው. ለምርት ፣ ለገበያ እና ለሌሎች የእንቅስቃሴ ዘርፎች አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉ በማቅረብ በተዘዋዋሪ መንገድን ጨምሮ። ዋነኞቹ ባህሪያት እቃዎች, ፍጥነት እና ያልተቋረጠ አቅርቦት, እንዲሁም የሂደቱ ተለዋዋጭነት ናቸው.

የኮርሱ ስራ ዋና ግብ የቁሳቁስ ፍሰቶችን የሎጂስቲክስ ገፅታዎች እና በድርጅቱ ውስጥ ያለውን መሻሻል ማጥናት ነው. የተቀመጠው ግብ የተወሰኑ ተግባራትን መፍትሄ ይፈልጋል፡-

የሎጂስቲክስ ሥርዓት ጽንሰ-ሐሳብ ምንነት መወሰን;

የሎጂስቲክስ ስርዓቱን ምንነት እና ምስረታ ግምት ውስጥ ያስገቡ;

የሸቀጦች እና የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓት አጠቃላይ መግለጫ ማካሄድ;

የምርት ሽያጭ መጠን ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ሁኔታዎችን መተንተን;

የእቃ ፍሳሾችን አያያዝ እና አጠቃቀም ለማሻሻል የንድፈ ሃሳባዊ መሠረቶችን ያስቡ።

የሥራው ርዕሰ ጉዳይ የቁሳቁስ ፍሰቶችን በማስተዳደር ሂደት ውስጥ የሚነሱ ኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶች ናቸው.

የሥራው ዓላማ የሎጂስቲክስ ሥርዓት ነው.

ስራው መግቢያ, ዋና ክፍል እና መደምደሚያ ያካትታል.

የመጀመሪያው ምዕራፍ “የሎጂስቲክስ ሥርዓት ጽንሰ-ሐሳብ ነው። የሎጂስቲክስ ስርዓቶች ዓይነቶች."

ሁለተኛው ምዕራፍ “በቆጠራ አስተዳደር መስክ የሎጂስቲክስ ሥርዓት ባህሪያት” ነው።

ሦስተኛው ምዕራፍ “የእቃ ዕቃዎች አጠቃቀምን ማሻሻል” ነው።

ሥራውን ለመጻፍ የትምህርት ቁሳቁሶች እና ወቅታዊ መጣጥፎች በሀገር ውስጥ እና በውጭ አገር ደራሲዎች ጥቅም ላይ ውለዋል.

1 የሎጂስቲክስ ስርዓት ጽንሰ-ሀሳብ. የሎጂስቲክስ ስርዓቶች ዓይነቶች

1.1 ጽንሰ-ሀሳብ, ግቦች, የሎጂስቲክስ አላማዎች

ሎጅስቲክስ የኢኮኖሚ ሳይንስ አካል እና የእንቅስቃሴ መስክ ነው, ርእሰ ጉዳይ ሸቀጦችን ከአምራቾች ወደ ሸማቾች የማስተዋወቅ ሂደቶችን ማደራጀት እና ቁጥጥር, የምርት, እቃዎች, አገልግሎቶች, የሸቀጣሸቀጥ አስተዳደር, የሉል ስርጭት ተግባር, እና የማከፋፈያ መሠረተ ልማት መፍጠር.

በኢኮኖሚያዊ ሥነ-ጽሑፍ ውስጥ የተለያዩ የሎጂስቲክስ ትርጓሜዎች አሉ። አንዳንዶቹን እንዘርዝራቸው።

ሎጂስቲክስ ነው። :

የሎጂስቲክስ ፣ የስልጠና እና የሰራተኞች እንቅስቃሴን ማቀድ እና አቅርቦት ።

የኋላ አገልግሎት ድርጅት.

የማከማቻ ቁሳቁስ እና ቴክኒካዊ አቅርቦት.

ሎጂስቲክስ እና አቅርቦት, ሎጂስቲክስ, የኋላ ሥራ.

የቁሳቁሶች እና የእቃዎች እንቅስቃሴ.

የቁሳቁስ እና የመረጃ እንቅስቃሴን የማቀድ፣ የማደራጀት፣ የማስተዳደር፣ የመቆጣጠር እና የመቆጣጠር ሳይንስ ከዋነኛ አጠቃቀማቸው እስከ መጨረሻው ተጠቃሚ ድረስ በቦታ እና በጊዜ ይፈስሳል።

ሎጂስቲክስ የቁሳቁስ ፍሰትን ውጤታማነት ለመጨመር አዳዲስ እድሎችን ከመፈለግ ጋር የተያያዘ ሳይንሳዊ መስክ ተብሎም ይገለጻል።

የሎጂስቲክስ ጽንሰ-ሐሳብ በመጀመሪያ በወታደራዊ ሉል ውስጥ ታየ, እሱም የወታደራዊ ክፍሎችን የመጓጓዣ, የአቅርቦት እና የመንቀሳቀስ ችግሮችን ያጠቃልላል. ከዚያም የሎጂስቲክስ ፅንሰ-ሀሳቦች እና ዘዴዎች ወደ ሲቪል ሉል ተወስደዋል, በስርጭት እና በማምረት ላይ ባሉ የቁሳቁስ ፍሰቶች አስተዳደር ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላሉ. በተመሳሳይ ጊዜ የሎጂስቲክስ እና የሎጂስቲክስ ዘዴዎች ጽንሰ-ሀሳቦች በኢኮኖሚክስ በአንጻራዊነት በቅርብ ጊዜ ጥቅም ላይ መዋል ጀመሩ.

"የአቅርቦት ሰንሰለት" የሚለው ቃል ከመታየቱ በፊት ሎጂስቲክስ ይሠራልተግባራዊ ቦታዎች. እና ወጪዎች በእያንዳንዱ ተግባራዊ አካባቢ ብቻ ቀንሰዋል። ለምሳሌ የትራንስፖርት ዲፓርትመንት ኃላፊ ለትራንስፖርት ወጪውን ብቻ ቀንሷል። በተመሳሳይ ጊዜ ንግዱ በአጠቃላይ ፣ በወቅቱ ለማከማቸት ትኩስ ምርቶች አቅርቦት እጥረት ፣ ኪሳራ ደርሶበታል ። የአካባቢ ቁጠባዎች በአጠቃላይ የንግድ ኪሳራ አስከትለዋል.

በሎጂስቲክስ ውስጥ የሚከተሉት ተግባራዊ አካባቢዎች ተለይተዋል-

የሎጂስቲክስ መሠረተ ልማት የተወሰነ መልክዓ ምድራዊ አቀማመጥ እና የተለያዩ ባህሪያት ያላቸው የነገሮች ስብስብ ነው። ለምሳሌ, አንድ ተክል ከጥሬ ዕቃዎች ምንጮች አጠገብ የሚገኝ እና የተወሰነ የማምረት አቅም ሊኖረው ይችላል. መጋዘን በሌላ ቦታ ላይ ሊገኝ ይችላል. በአገሪቱ ውስጥ እና በአጠቃላይ በአለም ውስጥ (ለተሻጋሪ ኮርፖሬሽኖች) ብዙ እንደዚህ ያሉ መጋዘኖች ሊኖሩ ይችላሉ. ይህ አጠቃላይ መሠረተ ልማት በግንኙነቶች የተሞላ ነው።

መጓጓዣ አስፈላጊ ምርቶችን በማጓጓዝ, በመሠረተ ልማት ተቋማት መካከል ግንኙነቶችን ያቀርባል. ከልጅነት ጀምሮ የተለያዩ የመጓጓዣ ዓይነቶችን እናውቃለን። በጣም የተስፋፋው መጓጓዣ የሚከናወነው በመንገድ እና በባቡር ትራንስፖርት ነው. የውሃ ማጓጓዣ እና የአየር ትራንስፖርትም ጥቅም ላይ ይውላል. በተጨማሪም የቧንቧ መስመር መጓጓዣ አለ, እሱም የሚንቀሳቀስ, ለምሳሌ, ጋዝ ወይም ዘይት.

የእቃ ማከማቻ እና የእቃ አያያዝ የሎጂስቲክስ ሥርዓት ዋና ዋና ነገሮች ናቸው። ሁሉም አስፈላጊ ምርቶች እና ቁሳቁሶች በመጋዘኖች ውስጥ ይቀመጣሉ. መጋዘኖች ገለልተኛ እና ከምርት ጋር የተገናኙ ሊሆኑ ይችላሉ. ትኩስ ዳቦ፣ ወተት እና ሌሎች ምርቶችን በምንገዛባቸው የጅምላ ማእከላት እና የችርቻሮ መደብሮች ውስጥ ሊገኙ ይችላሉ። እና የጭነት አያያዝ እነዚህን ሁሉ ነገሮች በመጋዘን ውስጥ መጫን እና ማራገፍን ያካትታል.

የእቃ አያያዝ አስተዳደር በጠቅላላው ሰንሰለት ፍላጎቶች ላይ በመመርኮዝ በሁሉም የመሠረተ ልማት ቦታዎች ላይ አስፈላጊውን የእቃዎች መጠን ማስላትን ያካትታል። በተመሳሳይ ጊዜ, በተጠቀሰው ጊዜ ውስጥ አስፈላጊዎቹን ምርቶች ለተጠቃሚው የማድረስ አጠቃላይ ግብ እውን ይሆናል.

የመረጃ ድጋፍ ምናልባት የሎጂስቲክስ ሥርዓት በጣም አስፈላጊ አካል ነው። የተለያዩ የተግባር ቦታዎችን ስብስብ ወደ አንድ የተቀናጀ ስርዓት በመቀየር በአቅርቦት ሰንሰለቱ ውስጥ አጠቃላይ ወጪን ለመቀነስ ተፅዕኖ ያሳደረው የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ መምጣት ነው። አቅርቦቶችን በወቅቱ እና በትክክለኛው ቦታ ለማቀድ የሚያስችለው አስፈላጊውን መረጃ በወቅቱ የሚያቀርቡ የመረጃ ሥርዓቶች ናቸው።

እንደ ሎጂስቲክስ ተግባራዊ ዑደት ያለ ነገርም አለ. ብዙ የተለያዩ ስራዎችን ያካትታል. ይህ ዑደት ብዙውን ጊዜ የሚጀምረው ትእዛዝ በመቀበል ነው። አንዳንድ ጊዜ በአንዳንድ ኩባንያዎች ውስጥ የዑደቱ የመጀመሪያ ደረጃ በተለየ የተግባር ቦታ ሊቀርብ ይችላል, እሱም ከገበያ ጋር የተያያዘ.

ሎጂስቲክስ የተለያዩ የንድፈ ሃሳባዊ እና ተግባራዊ ችግሮችን ለመፍታት ኢኮኖሚያዊ፣ ኢኮኖሚያዊ-ሒሳብ እና ስታቲስቲካዊ ዘዴዎችን ይጠቀማል።

የሎጂስቲክስ ስርዓት አንዳንድ የሎጅስቲክስ ተግባራትን እና የሎጂስቲክስ ስራዎችን በማከናወን እና ከውጭው አካባቢ ጋር ግንኙነቶችን በማዳበር እንደ ተለማማጅ (ራስን ማስተካከል ወይም ራስን ማደራጀት) ግብረመልስ ተብሎ ሊገለጽ ይችላል ። .

"የሎጂስቲክስ ስርዓት" ለሚለው ቃል የምዕራቡ አቀራረብ የበለጠ ተግባራዊ ነው. ለምሳሌ,የሎጂስቲክስ ስርዓትተብሎ ይገለጻል።አጠቃላይ ወጪን ለመቀነስ እና የሚፈለገውን የአገልግሎት ደረጃ ለማቅረብ የቁሳቁሶች፣ ክፍሎች እና የተጠናቀቁ ምርቶች አካላዊ እንቅስቃሴ ሁሉንም ገጽታዎች ማቀድ እና ማስተባበር ሂደት።

ውስጥ የ "ሎጂስቲክስ ስርዓት" ጽንሰ-ሐሳብን መጠበቅ ገንቢ ትርጉም አለው, ምክንያቱም በስርዓተ-ፆታ አቀራረብ እና በስርዓተ-መተንተን ላይ በመመርኮዝ ሎጂስቲክስን ለማስተዋወቅ ያስችልዎታል. የስርዓተ-ፆታ አቀራረብ ሁሉንም የመድሀኒት ስርዓት አካላት እርስ በርስ የተያያዙ እና አንድ የአስተዳደር ግብን ለማሳካት መስተጋብርን ግምት ውስጥ ማስገባትን ያካትታል. የስርዓቱ አቀራረብ ልዩ ባህሪ የግለሰባዊ አካላትን ሳይሆን የጠቅላላውን መድሃኒት አጠቃላይ አሠራር ማመቻቸት ነው ፣ በዚህ ምክንያት የሚጠራውየማመሳሰል ውጤት.ከንግድ ድርጅት ስልታዊ አቀራረብ አንፃር የሚከተለውን ፍቺ መስጠት ይቻላል፡-

የሎጂስቲክስ ስርዓት - በአንፃራዊነት የተረጋጋ አገናኞች ስብስብ (የኩባንያው መዋቅራዊ / ተግባራዊ ክፍሎች ፣ እንዲሁም አቅራቢዎች ፣ ሸማቾች እና ሎጅስቲክስ አማላጆች) ፣ እርስ በርስ የተገናኙ እና የተዋሃዱ የሎጂስቲክስ ሂደትን በተዋሃደ የንግድ ሥራ የድርጅት ስትራቴጂ አፈፃፀም አስተዳደርን ያጣምሩ ። ድርጅት.

ጽንሰ-ሐሳቡን በመጠቀም"የሎጂስቲክስ አውታር"አጠር ያለ ትርጉም ሊሰጥ ይችላል፡-

የሎጂስቲክስ ስርዓት - በአንድ ኩባንያ የተቋቋመ የሎጂስቲክስ አውታረ መረብ እና የአስተዳደር ስርዓት የሎጂስቲክስ ስትራቴጂውን (ስልቶችን) ተግባራዊ ለማድረግ ነው።

1.2 የሎጂስቲክስ ስርዓት መዋቅራዊ አካላት

ለምርምር እና ለመድሃኒት ዲዛይን ዓላማዎች, ጠቃሚ ዘዴ መበስበስ ነውንዑስ ስርዓቶች, አገናኞች እና አካላት (ምስል 1).

ምስል.1. የሎጂስቲክስ ስርዓት

የሎጂስቲክስ ስርዓቶች በበርካታ ባህሪያት መሰረት ይከፋፈላሉ, የሚከተሉትን ጨምሮ:

የመቆጣጠሪያ ነገር;

የኩባንያው የኢንዱስትሪ ስፔሻላይዜሽን;

የንግድ ዘርፍ;

የንግድ ደረጃ.

በ “የቁጥጥር ነገር” ባህሪ ላይ በመመስረት የሚከተሉት ተለይተዋል-

የአምራች ኩባንያዎች, የጅምላ ንግድ ኩባንያዎች, የጅምላ እና የችርቻሮ ኩባንያዎች የሎጂስቲክስ ስርዓቶች;

የአገልግሎት ፍሰት - አገልግሎቶችን የሚሰጡ ኩባንያዎች የሎጂስቲክስ ስርዓቶች;

የሁለት ዓይነቶች ዋና ዋና ፍሰቶች ያሉባቸው ድብልቅ የሎጂስቲክስ ሥርዓቶች።

በኢንዱስትሪ ኩባንያዎች የኢንዱስትሪ ስፔሻላይዜሽን ላይ በመመስረት የሜካኒካል ኢንጂነሪንግ ኢንተርፕራይዞች ፣ የብረታ ብረት ፋብሪካዎች ፣ የግንባታ ኢንተርፕራይዞች ፣ የኬሚካል ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች ፣ ወዘተ.

በትልልቅ የሎጂስቲክስ ስርዓቶች ውስጥ የተለየ የምክር ምክር ቤቶች ይመሰረታሉ, ዓላማው የሎጂስቲክስ ስርዓቶች እና የግለሰብ ክፍሎች የአስተዳደር ሰራተኞች ውሳኔዎች ትክክለኛነት ለማረጋገጥ ነው.

አሁን ባለው የዕድገት ደረጃ ከድርጅቱ ልማዳዊ ዘዴዎች የወጡ አዳዲስ የምርት ሁኔታዎች ተፈጥረዋል፣ ይህም የምርት ልማትን ብቻ ሳይሆን የትራንስፖርት፣ የአቅርቦትና የሽያጭ መዋቅሮችን ጭምር እንቅፋት ሆነዋል። ሎጂስቲክስ በድርጅት ውስጥ የምርት ሂደቱን አደረጃጀት በተመለከተ በብዙ ሀሳቦች ላይ ለውጦችን አምጥቷል።

ማንኛውም ኢንተርፕራይዝ በቁሳዊ ፍሰት አስተዳደር መስክ ውጤታማ የሎጂስቲክስ ስርዓት ማደራጀት ይጠይቃል።

የእቃዎች መፈጠር አስፈላጊነት በሚከተሉት ምክንያቶች የተነሳ ነው.

የምርት ማከፋፈያ አገናኞች;

ስለዚህ, የእቃዎች መኖር የሸቀጦችን መደበኛ ስርጭት ሂደት ማረጋገጥ አስፈላጊ በመሆኑ ነው.

በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው የሎጂስቲክስ ስርዓቱን የሚያስተዳድረው ድርጅታዊ መዋቅር የሚከተሉትን ተግባራት ማከናወን ይጠበቅበታል.

1. የሎጂስቲክስ ስርዓትን ማዳበር እና መመስረት, የመርሃግብር መርሆዎችን እና ድንጋጌዎችን በመከተል.

2. የኩባንያውን የገበያ ስትራቴጂ ግምት ውስጥ በማስገባት የሎጂስቲክስ ስትራቴጂን መንደፍ እና መተግበር.

3. የፍሰት ሂደቶችን ምክንያታዊ ለማድረግ የሎጂስቲክስ ስርዓት የተቀናጀ አስተዳደር.

ይህ እንቅስቃሴ የተለያዩ እና የሚከተሉትን ያጠቃልላል

1) የውጭ መጓጓዣ አስተዳደር;

2) የውስጥ ትራንስፖርት አስተዳደር;

3) የእቃ አያያዝ ሂደቶችን ማቀድ እና መቆጣጠር;

4) አደረጃጀቱን ማቀድ እና የእቃዎችን ሁኔታ መቆጣጠር (ቁሳቁሶችን ፣ ጥሬ እቃዎችን እና ሸቀጦችን ሳይጨምር) ፣ ወዘተ.

4. እርስ በርስ የተያያዙ የአስተዳደር ተግባራትን ማስተባበር.

5. የድርጅቱን የግለሰብነት ችግሮች መፍታት.

ምስል.2. የሎጂስቲክስ ሰንሰለት

ወደ ሎጂስቲክስ ድርጅት የመቀየር ጥቅሞች እንደሚከተለው ሊጠቃለሉ ይችላሉ-

የድርጅት ሀብቶችን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ መጠቀም;

የድርጅት ወጪዎችን በመቀነስ የትርፍ ዕድገት;

በደንበኞች አገልግሎት ደረጃ መጨመር ምክንያት የምርት ሽያጭ መጠን መጨመር;

የድርጅቱን የግብይት እንቅስቃሴ ማሻሻል.

ስለዚህ የሎጂስቲክስ ባለሙያ በአጠቃላይ የድርጅቱን ምርት እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ መሻሻል ለማነቃቃት የተወሰኑ እውቀቶችን እና ክህሎቶችን ሊኖረው ይገባል ።

በሎጂስቲክስ መስኮች በተለይም በአምራች አካላት ኢንቬንቶሪዎች መስክ ውስጥ የአስተዳደር, እቅድ, አደረጃጀት እና ቁጥጥር እውቀት;

ለሎጂስቲክስ ስርዓት ስልታዊ አቀራረብ ክህሎቶች;

በአጠቃላይ የኢንተርፕረነርሺፕ ችግርን ለመረዳት በቂ እውቀት ወዘተ.

አስፈላጊ የሎጂስቲክስ ተግባር የቁሳቁስ እና የመረጃ ፍሰቶችን ለመቆጣጠር እና ለመቆጣጠር የተቀናጀ ስርዓት መፍጠር ነው።

ኢንቬንቶሪዎች ብዙውን ጊዜ እንደ የቁስ ፍሰት መኖር ዓይነት ይቆጠራሉ። ሎጂስቲክስ የወደፊቱን ለማርካት በጣም ኢኮኖሚያዊ መንገድን (እና ብዙውን ጊዜ በስሌቶች ጊዜ የማይታወቅ) የሸማቾችን ፍላጎት ለኩባንያው ዕቃዎች እና አገልግሎቶች የሚያረጋግጡ የእቃ ጥራዞችን የማስላት ችግር ይፈታል። ከግዢ፣ ምርቱን ለማከማቸት እና ባልተሟላ ፍላጎት ምክንያት የሚደርሱ ኪሳራዎች አጠቃላይ ወጪዎች ይቀንሳሉ። በተመሳሳይ ጊዜ ከመጠን በላይ ትልቅ ክምችት ከካፒታል ሞት ጋር የተያያዘ ሲሆን ምርቱን ለማከማቸት እና ለመንከባከብ ከፍተኛ ወጪ ይጠይቃል.

1.3 ኢንቬንቶሪዎች እና መሰረታዊ የፍሰት ባህሪያት

በኢንተርፕራይዞች የሥራ ምርት ንብረቶች መዋቅር ውስጥ ያሉ እቃዎች በአባሪ ሀ ውስጥ ቀርበዋል.

የሥራ ካፒታል የአንድን ኢኮኖሚያዊ አካል ኢኮኖሚ በሚወስኑት አጠቃላይ ሀብቶች መጠን ከቋሚ ካፒታል በኋላ በመጠን ሁለተኛ ደረጃ ላይ ይገኛል።

ከዚህም በላይ በንግድ ድርጅቶች እንቅስቃሴዎች ውስጥ ኢንቬንቶሪ የኩባንያውን ዋና ንብረት ይወክላል. አብዛኛው ገንዘቦች በዚህ ዓይነት ንብረት ላይ ያተኮሩ ናቸው. የዕቃው ዝርዝር ሁኔታ የሁሉም የኩባንያው ንብረቶች ነው ፣ ምንም እንኳን አያዎ (ፓራዶክሲካል) ቢመስልም ፣ በእውነቱ ፣ የእነሱ አነስተኛ ፈሳሽ ክፍል ናቸው። በዚህ ምክንያት አንድ የንግድ ድርጅት ብዙ ገንዘቦቹ በእቃዎች ውስጥ ከተቀመጡ ፣ የዚህ ኩባንያ ኪሳራ የመጋለጥ አደጋ አለ ። .

የሸማቾች - ሸማቾችን ፍላጎት ያለማቋረጥ ለማሟላት ኢንቬንቶሪዎች አስፈላጊ ናቸው. ምርቶች በሚከተሉት የተለያዩ መስፈርቶች መሰረት ይከፋፈላሉ :

በአጠቃቀም ዓላማ፡-

የፍጆታ ዕቃዎች በቀጥታ ለመጨረሻ ፍጆታ የታቀዱ ዕቃዎች ፣ የሰውን የግል ፍላጎቶች የሚያረካ ፣

የተሰሩ እቃዎች አዳዲስ እቃዎችን ለመፍጠር በምርት ዑደት ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉ እቃዎች ናቸው;

በአጠቃቀም/በፍጆታ ጊዜ፡-

ዘላቂ ያልሆኑ እቃዎች አንድ ወይም ከዚያ በላይ ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላሉ,

በተደጋጋሚ ጥቅም ላይ የሚውሉ ዘላቂ እቃዎች;

3) በፍጆታ ተፈጥሮ;

የዕለት ተዕለት ዕቃዎች ፣

በጥንቃቄ የተመረጡ ምርቶች,

የተከበሩ እቃዎች;

በምርት ሂደቱ ውስጥ በሚኖራቸው ተሳትፎ መጠን ላይ በመመስረት በአጠቃቀሙ ተፈጥሮ:

ጥሬ እቃዎች, እቃዎች, መያዣዎች እና ማሸጊያዎች,

አካላት ፣ መሣሪያዎች ፣ መሣሪያዎች ፣

ማሽኖች እና መሳሪያዎች, ሌሎች እቃዎች.

በተግባራዊ ትስስር፡-

እቃዎች - ምግብ,

የኢንዱስትሪ እቃዎች;

በመጠባበቂያ ዓይነት፡-

አሁን ያሉ እቃዎች በሽያጭ ደረጃ ላይ ያሉ እቃዎች ናቸው,

የዝግጅት ክምችቶች በቅድመ-ሽያጭ ዝግጅት ደረጃ ላይ ያሉ እቃዎች ናቸው,

የዋስትና (ኢንሹራንስ) አክሲዮኖች - ወቅታዊ የዕቃ አቅርቦቶች የታቀዱበት ጊዜ ካልተሳካ ቀጣይነት ያለው የሽያጭ ሂደትን ለማረጋገጥ አስፈላጊ እና በቂ የዕቃ ማከማቻ ፣የፍጆታ መጠን ላይ ያልተጠበቀ ፍላጎት መጨመር ፣

ወቅታዊ የመጠባበቂያ ክምችት በተጠቃሚዎች ፍላጎት ወቅታዊ መዋዠቅ ወቅት ቀጣይነት ያለው የሽያጭ ሂደትን ለማረጋገጥ አስፈላጊ እና በቂ የዕቃ ክምችት ነው።

ተሸካሚ አክሲዮኖች;

በሂሳብ አያያዝ ውስጥ በሸቀጦች እንቅስቃሴ ዓይነት;

በመጓጓዣ ላይ ያሉ እቃዎች, እቃዎች በመጋዘን ውስጥ,

በቅድመ-ሽያጭ ዝግጅት ደረጃ ላይ ያሉ እቃዎች,

የተያዙ እቃዎች, በሽያጭ ሂደት ውስጥ በመደብሮች ውስጥ ያሉ እቃዎች, በእቃ ማጓጓዣ ላይ,

የተሸጡ ዕቃዎችን በማጠራቀሚያ ውስጥ.

በተጨማሪም እንደ ማንኛውም የንብረት አይነት, ክምችት ማስተዳደር እንደሚቻል ልብ ማለት ያስፈልጋል. ከዚህም በላይ ውጤታማ የሆነ የንብረት አያያዝ ስርዓት የኩባንያውን የሟሟ እና የፈሳሽ መጠን በሚፈለገው ደረጃ ለመጠበቅ ብቻ ሳይሆን ይፈቅዳል. ኢንቬንቶሪ ከሌሎች የኢኮኖሚ አመላካቾች ጋር በቅርበት መታሰብ ያለበት እንደ ትርፋማነት፣ ቅልጥፍና፣ ፈሳሽነት፣ የፋይናንሺያል መረጋጋት እና የመሳሰሉትን የመሳሰሉ የንግድ ድርጅት ተግባራትን ነው። የኢንቬንቶሪ ማኔጅመንት ሲስተም እንዲሁ የንብረት ማቆያ ወጪዎችን መቀነስ እንዲቆጣጠሩ ያስችልዎታል። ውጤታማ በሆነ የአቅርቦት ስርዓት ይህ ስርዓት ለምሳሌ የማከማቻ ወጪዎችን ለመቀነስ ያስችላል, ይህም የመጋዘን ቦታን በመቀነስ ይገለጻል, እና የድርጅቱን ቋሚ ወጪዎች ደረጃ ይቀንሳል. .

የግብይት ድርጅት የእቃዎች አስተዳደር ስርዓት በርካታ አመልካቾችን ይጠቀማል ፣ በዚህ መሠረት የስርዓቱ ቁልፍ መለኪያዎች የታዘዘው ዕጣ እና የተሸከሙት ዕቃዎች ብዛት ፣ በእቃዎች መካከል ያለው የጊዜ ክፍተት ፣ ማከማቻ ይሰላሉ ። ወጪዎች፣ ትእዛዝን የማደራጀት ወጪ ወይም የመሙያ ዋጋ (ይህ አመልካች ከመቀበል፣ ከመለጠፍ ጋር የተያያዙ ወጪዎችን ሻጭን ያጠቃልላል) ዕቃዎች ወደ መጋዘን፣ ማሳያ፣ የሽያጭ ቦታዎች ላይ የሸቀጦች ኤግዚቢሽን፣ ይህ ደግሞ የነጋዴዎችን አገልግሎት ሊያካትት ይችላል እና በድርጅቱ ምደባ ፖሊሲ ውስጥ የተሳተፉ ሌሎች አማላጆች) ወዘተ.

የሸቀጦች እቃዎች ለድርጅቱ በአጠቃላይ እና ለእያንዳንዱ የምርት ቡድን በአሰራር የሂሳብ አያያዝ መረጃ እንዲሁም በሂሳብ አያያዝ እና በስታቲስቲክስ ዘገባ መሰረት ይተነተናል. የትንታኔው ዋና ተግባር ከተቀመጡት መመዘኛዎች ጋር ትክክለኛ ኢንቬንቶሪን መከበራቸውን ማረጋገጥ እና የተዛቡበትን ምክንያቶች መወሰን ነው። በምርመራው ወቅት በተገኘው መረጃ መሰረት, እቃዎችን መደበኛ ለማድረግ እርምጃዎች ይወሰዳሉ.

በዚህ የሥራ ክፍል ውስጥ የእቃውን ኢኮኖሚያዊ ይዘት እንወስናለን.

አስቀድመን እንዳየነው፣ ኢንቬንቶሪ ከምርት ሉል ወደ ሸማች በሚያደርገው እንቅስቃሴ ውስጥ የሸቀጦችን አጠቃላይ ይዘት የሚወክል የዕቃ አቅርቦት አካል ነው።

ኢንቬንቶሪዎች በሁሉም የምርት ስርጭት ደረጃዎች ውስጥ ይመሰረታሉ-በአምራች ኢንተርፕራይዞች መጋዘኖች, በትራንዚት ውስጥ, በጅምላ እና በችርቻሮ ንግድ ድርጅቶች መጋዘኖች ውስጥ. ክምችት የመፍጠር አስፈላጊነት በሚከተሉት ምክንያቶች የተነሳ ነው.

እቃዎችን ከምርት ቦታ ወደ ሽያጭ ቦታ ለማጓጓዝ የሚያስፈልገው ጊዜ, የመጫኛ እና የመጫኛ ጊዜን ጨምሮ;

የምርት እና የፍጆታ እቃዎች ወቅታዊ መለዋወጥ;

በንዑስ መደርደር ፣ ማሸግ እና ተጨማሪ ሥራ አስፈላጊነትን በሚፈጥር የምርት እና የንግድ ልውውጥ መካከል ያለው ልዩነት ፣

በምርት ክልል ውስጥ ያሉ ባህሪያት;

ዕቃዎችን ለማጓጓዝ ሁኔታዎች, በአቅራቢው እና በንግድ ድርጅት መካከል ያለው ርቀት;

የምርት ማከፋፈያ አገናኞች;

ለዕቃዎች የማከማቻ አማራጮች, ወዘተ.

ስለዚህ የሸቀጦች ክምችቶች እንደ የሸቀጦች ዝውውር ምድብ መኖራቸው የሸቀጦችን መደበኛ ስርጭት ሂደት ማረጋገጥ አስፈላጊ በመሆኑ ነው.

ከኤኮኖሚያዊ እይታ አንጻር የዕቃው ፅንሰ-ሀሳብ በጣም አጠቃላይ ቀመር በኤ.ኤም. ወደ ምርት ሂደት ወይም የግል ፍጆታ ለመግባት በመጠባበቅ ላይ።

ኢንቬንቶሪ ከኤኮኖሚያዊ እይታ አንጻር በድርጅት ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉ አንዳንድ ሀብቶች ወይም እቃዎች ክምችት ነው።

ሁሉም ኢንተርፕራይዞች የተወሰነ መጠን ያለው ክምችት ያከማቻሉ። ይህን ሲያደርጉ በሚከተሉት መርሆች ይመራሉ፡-

የንግድ እንቅስቃሴውን ነፃነት ማረጋገጥ (በሥራ ቦታ ላይ ያሉ የቁሳቁስ ክምችት በምርት ውስጥ የተወሰነ ተለዋዋጭነት ይሰጣል ። ለምሳሌ ፣ ለእያንዳንዱ አዲስ ምርት ለውጥ ላይ የሚጠፋው ጊዜ የማይቀር በመሆኑ ፣የእቃዎች መገኘት የጊዜ ኪሳራዎችን ለመቀነስ ያስችላል);

በመሰብሰቢያ መስመሮች ላይ የስራ ቦታዎችን ነፃነት ማረጋገጥ (ተመሳሳይ ስራዎችን ለማከናወን የሚፈጀው ጊዜ ከአንዱ ምርት ወደ ሌላ ይለያያል, ስለዚህ በስራ ቦታ ላይ ብዙ ክፍሎች ማከማቸት ጥሩ ነው, ስለዚህ ቀዶ ጥገናውን ለማከናወን የታቀደው የጊዜ ገደብ ከሆነ. አንድ የተወሰነ ክፍል አልፏል, ለእንደዚህ አይነት ሂደት መዘግየት የማካካሻ ክፍሎችን ክምችት መጠቀም ይቻላል);

የምርት ፍላጎትን መለዋወጥ ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊነት (የምርት ፍላጎት በትክክል ከታወቀ, በዚህ ፍላጎት መሰረት በትክክል ሊመረት ይችላል (ምንም እንኳን ይህ ሁልጊዜ በኢኮኖሚ የተረጋገጠ አይደለም) ነገር ግን, ብዙውን ጊዜ, ፍላጎት ሊታወቅ አይችልም. በትክክል በትክክል እና ስለሆነም የፍላጎት መለዋወጥን ለማቃለል የተወሰነ የተጠናቀቁ ምርቶች ክምችት መያዝ ያስፈልጋል ።

የምርት ተለዋዋጭነትን ማረጋገጥ (የእቃው መኖር በምርት ስርዓቱ ላይ ያለውን የምርት መጠን ጫና ለማቃለል ይፈቅድልዎታል ። ኢንቬንቶሪ ለምርት መለቀቅ የዝግጅት ጊዜን ለመጨመር ያስችላል ፣ ይህ ደግሞ የበለጠ ወጥ እና ርካሽ የምርት ሂደት ለማቀድ ያስችላል ። ትላልቅ ምርቶችን ለመልቀቅ ለምሳሌ, ለማዘዝ ከፍተኛ ወጪዎች, ከፍተኛ መጠን ያላቸው የተጠናቀቁ ምርቶችን ለማምረት የበለጠ ትርፋማ ነው);

በጥሬ ዕቃዎች አቅርቦት ጊዜ ውስጥ ካለው መለዋወጥ መከላከል (አንድ የተወሰነ ቁሳቁስ ከአቅራቢው ሲታዘዝ ፣ የተለያዩ መዘግየቶች ሊኖሩ ይችላሉ ፣ እነዚህም በብዙ ምክንያቶች ተብራርተዋል ፣ ከእነዚህ ምክንያቶች መካከል ፣ በቆይታ ጊዜ ውስጥ የተለመዱ ለውጦችን ልብ ማለት እንችላለን) ማድረስ፣ በአቅራቢው ፋብሪካ ውስጥ የቁሳቁስ እጥረት፣ ትዕዛዙን ለመፈጸም መዘግየትን ያስከትላል፣ ጉድለት ያለበትን ዕቃ ማዘዝ እና ማድረስ ወይም በደንበኛው የሚፈልገውን ነገር አለማድረግ፣

የግዢ ማዘዣውን ኢኮኖሚያዊ መጠን በመጠቀም (ትዕዛዙን ማዘዝ የተወሰኑ ወጪዎችን ያጠቃልላል-የጉልበት ወጪዎች ፣ የስልክ ጥሪዎች ፣ ተገቢ ጽሑፎችን መተየብ ፣ ማጓጓዣ ፣ ወዘተ.) ስለዚህ የእያንዳንዱን ትዕዛዝ መጠን ከፍ ባለ መጠን የትዕዛዙ ብዛት አነስተኛ ይሆናል። መዘጋጀት ያለባቸው፣ ኮማ በተጨማሪም፣ የማጓጓዣ ወጪዎች ትልልቅ ትእዛዞችን ይደግፋሉ፡ የአቅርቦት መጠን ትልቅ በሆነ መጠን፣ የሚቀርበው ምርት ዋጋ በአንድ አሃድ ይቀንሳል። ሸቀጦችን ማቆየት ከተወሰኑ ወጭዎች ጋር የተቆራኘ ሲሆን ትላልቅ እቃዎች በአጠቃላይ የማይፈለጉ ናቸው፤ አስፈላጊነት ለትልቅ እቃዎች ብዙውን ጊዜ ከመጠን በላይ ረጅም የመላኪያ ዑደቶች ናቸው) .

ኢንቬንቶሪ - በአምራች ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የተጠናቀቁ ምርቶች አክሲዮኖች, እንዲሁም ከአቅራቢው ወደ ሸማች በሚሸጋገሩበት መንገድ ላይ, ማለትም በጅምላ, በትንሽ ጅምላ እና በችርቻሮ ንግድ ድርጅቶች, በግዥ ድርጅቶች እና አክሲዮኖች ውስጥ.

የሸቀጦች አክሲዮኖች በምርት እና በፍጆታ እቃዎች የተከፋፈሉ ናቸው .

የዝውውር ሂደቱ ኢኮኖሚያዊ ይዘት በሸቀጦች ዝውውር እና በምርት ለውጥ መልክ ለውጥን ያካትታል። በተመሳሳይ ጊዜ, የእቃው መጠን እጥረት ወይም ከመጠን በላይ መገመት የለበትም. ከመጠን ያለፈ ክምችት ከመጠን በላይ መከማቸትን፣የሸቀጦች መበላሸትን፣የገበያ መለዋወጥን ይቀንሳል፣የማከማቻ ወጪን ይጨምራል፣ወዘተ...የእቃ እቃዎች እጥረት የንግድ አገልግሎትን ያበላሻል፣የንግዱን ልውውጥ መጠን ይቀንሳል፣የህዝቡን ፍላጎት የሚያሟላበትን ደረጃ ይቀንሳል።

በተጨማሪም የእቃዎች ራሽን አስፈላጊ ነው ብሎ መናገር አስፈላጊ ነው.

በንግድ ውስጥ በታቀደው ኢኮኖሚ ሁኔታዎች ውስጥ ሁለት የመመዘኛዎች ጽንሰ-ሐሳቦች ነበሩዝርዝርእንደ ኢኮኖሚያዊ ምድብ.

1. የህዝቡን የሸማቾች ፍላጎት መጠንና አወቃቀሩን ሙሉ በሙሉ ለማርካት ቀጣይነት ያለው ሽያጭን ለማረጋገጥ እንደ መጠባበቂያ አስፈላጊ ነው። ከዚህ አንፃር፣የእቃው ደረጃው የምርቱን መጠን የማስፋት ዝንባሌ ያለው ብዙ ወይም ባነሰ የተረጋጋ የምርት ደረጃ መጠገንን ያረጋግጣል።የእቃዎች ደረጃእነዚህን ፍላጎቶች ለማቅረብ የግዛቱ ሃብት አቅም ምንም ይሁን ምን በድርጅቱ (ኢንተርፕራይዝ) ለዕቃዎች ፍላጎት ይወሰናል.

2. በህብረተሰቡ የተወሰነ የጅምላ እቃዎችን ወደ ሉል ለመላክ ባለው አቅም መሠረት በክልሎች ፣ ድርጅቶች እና የዓመቱ ወቅቶች (ማለትም በቦታ እና በጊዜ) የሃብት ስርጭትን የሚያረጋግጥ እንደ ሸቀጥ ክምችት ደረጃ የደም ዝውውር. በዚህ ግንዛቤ ውስጥ ያለው የእቃ ዝርዝር መስፈርት ተለዋዋጭ እና ወደ ላይ እና ወደ ታች ተቀይሯል ይህም እንደ የሸቀጦች ሀብቶች መጠን እና የስርጭት ቻናሎች ከእቃዎች ጋር ባለው ሙሌት ደረጃ ላይ በመመስረት።

በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ "በአቅም ደረጃ" እና "በፍላጎት ደረጃ" መካከል የነበሩት ቅራኔዎች ይዘታቸውን ይለውጣሉ, ነገር ግን በመሠረቱ ችግሮቹ ይቀራሉ. አንድ የተወሰነ የግብይት ኢንተርፕራይዝ በዕቃ አቅርቦት እጥረት ምክንያት ሳይሆን በገንዘብ ችግር ምክንያት አስፈላጊውን ክምችት መፍጠር አልቻለም። በእኛ ጊዜ, ይህ ችግር በጣም አጣዳፊ ነው.

ስለሆነም በአሁኑ ጊዜ በኢኮኖሚያዊ ሥነ-ጽሑፍ ውስጥ የመጠባበቂያው ምድብ ሙሉ በሙሉ እና በዝርዝር ተገልጿል ብለን መደምደም እንችላለን.

ዲ
የሙከራ-እስታቲስቲካዊ ዘዴው በእቃዎች እና በቀጣይ ትንተና ላይ የስታቲስቲክስ ዘገባዎችን ማካሄድን ያካትታል።

የቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ ስሌቶች ዘዴ በተግባር በጣም ተስፋፍቷል. በእሱ መሠረት የእቃው መጠን ወደ ተለያዩ አካላት ይከፈላል-

ለደንበኞች እና ለዕለታዊ ሽያጮች ለማሳየት የሚያስፈልጉ እቃዎች;

በአቅርቦት መካከል ያልተቋረጠ ሽያጭን ለማረጋገጥ የሚያስፈልገው ክምችት;

በሸማቾች ፍላጎት ላይ ለውጦች ወይም በአቅራቢዎች የውል ግዴታዎችን በሚጥሱበት ጊዜ የደህንነት ክምችት ያስፈልጋል;

የጊዜ አቅርቦት .

በእቅድ ክምችት የመጀመሪያ ደረጃ ላይ የሸማቾችን ፍላጎት ፣ ምርጫዎችን እና የገዢዎችን ቅልጥፍና መገምገም አስፈላጊ ነው ፣ ለደንበኞች የተወሰኑ ዕቃዎችን ለማቅረብ ትዕዛዞችን ፣ ኮንትራቶችን እና ትዕዛዞችን ፖርትፎሊዮ ላይ በመመርኮዝ ለሸቀጦች ፍላጎቶች ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል ። የሚፈለገውን የእቃ ፍጆታ መጠን ለመተንበይ የሽያጭ መጠን ተለዋዋጭነት። ከዚያም የገዢዎችን እና የአቅራቢዎችን ቦታ, የመጋዘኖችን አቅም እና ቦታ, የመጓጓዣ ወጪዎችን, እንዲሁም በዕቃው ውስጥ ያለውን የአደረጃጀት ችሎታዎች እንደየዕቃው አይነት መተንተን ያስፈልጋል. ስለዚህ የእቃ ዝርዝር እቅድ ማውጣት በታቀደው የሽያጭ መጠን እና በውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ላይ በምርመራው አፈጣጠር ላይ ተጽእኖ በማድረግ ላይ የተመሰረተ ነው.

በተቀበለው መረጃ መሰረት ሸቀጦችን በየደረጃው እና በጊዜ ለማቅረብ እቅድ ተዘጋጅቷል. የዕቃው አቅርቦት እቅድ የዕቅድ እና የስሌት ሰነዶች ስብስብ ነው የሚቀርቡት ዕቃዎች ወሰን ፣የጥራት ፣ብዛት እና የመላኪያ ጊዜ የሚጠይቁ መስፈርቶች ፣ይህም ለዕቃዎቹ መሠረታዊ መስፈርቶች እና የተጠናቀቁ ኮንትራቶች አስፈላጊ ሁኔታዎች ውስጥ መንጸባረቅ አለባቸው። የሸቀጦች አቅርቦት.

ይህ እቅድ በተፈጥሮ የመለኪያ አሃዶች ውስጥ ተዘጋጅቷል እና የንግድ ድርጅት እቃዎች ዝርዝርን የሚፈጥር እና ቀጣይነት ያለው የሸቀጦች ሽያጭ ሂደትን የሚያረጋግጥ እና ለሸማቾች ገዢዎች ያለውን ግዴታ የሚወጣበት ዋና ሰነድ ነው.

የመላኪያ ጊዜዎችን ማቀድ የሚከናወነው በሁሉም የዕቃ ማከፋፈያ ደረጃዎች ላይ ባሉት የአክሲዮን ደንቦች ላይ በመመስረት ነው-የመርከብ እና የጉምሩክ ሰነዶች ምዝገባ ፣ የሸቀጦች መሸጋገሪያ ቦታ ፣ በእቃ ማጓጓዣ ቀናት ውስጥ የደህንነት ክምችት ፣ የመጫኛ እና የማውረድ ሥራዎች ፣ መጓጓዣ እቃዎች ወደ መደብሩ, የቅድመ-ሽያጭ ዝግጅት, የደህንነት ማከማቻዎች በመጓጓዣ ውስጥ ያልተጠበቁ መዘግየቶች ቢኖሩ, ውድቅ የተደረገባቸውን እቃዎች ለመመለስ በቀናት ውስጥ ክምችት. የሸቀጦች አቅርቦት በቅድሚያ የሚካሄደው ትንበያው የሽያጭ ጊዜ ከመጀመሩ በፊት እቃዎቹ ሁሉንም የቅድመ-ሽያጭ የዝግጅት እና የመጓጓዣ ደረጃዎችን ለማለፍ ጊዜ እንዲኖራቸው በሚያስችል መንገድ ነው.

የታቀደው የሸቀጦች ብዛት እንዲሁ በብዙ መስፈርቶች ላይ የተመሠረተ ነው-የደንበኞችን ፍላጎት ለማርካት በቀጥታ አስፈላጊው የሸቀጦች መጠን ፣ ማለትም ፣ ለእያንዳንዱ የምርት ዓይነት በአካላዊ የመለኪያ ክፍሎች ውስጥ የታቀደው የሽያጭ መጠን እና እንዲሁም ከዚህ በላይ። የሚፈለገው መጠን፣ የሸቀጦች ኪሳራ በትራንስፖርት፣በማከማቻ እና በተፈጥሮ መጥፋት፣ጉዳት፣ጦርነት፣ፍርፋሪ፣ጋብቻ. ይሁን እንጂ, understocking ዓላማ, ይህም, ሸክም-over አክሲዮኖች, ማለትም, ሽያጭ ያለፈው ጊዜ ውስጥ ታቅዶ ነበር ይህም ያልተሸጡ ዕቃዎች, ሚዛን, መቀነስ አስፈላጊ ነው.

ቀደም ሲል እንደተገለፀው የእቃ ዕቃዎችን ለማቀድ ሲፈልጉ በሁሉም የሸቀጦች ስርጭት ደረጃዎች ላይ የሚከሰቱ የሸቀጦች ኪሳራዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው-በመጓጓዣ, በማከማቻ እና በሽያጭ ወቅት. ለንግድ ድርጅቶች ከሸቀጦች ኪሳራ ጋር የተያያዙ ጉዳዮች በጣም አስፈላጊ ናቸው, ምክንያቱም የሸቀጦች ኪሳራ አስቀድሞ መተንበይ እና ወደፊት ሊጠፋ የሚችለውን የምርት መጠን ግምት ውስጥ በማስገባት ትዕዛዝ እና ፍላጎቶች መፈጠር አለበት.

ደረጃቸውን የጠበቁ እና መደበኛ ያልሆኑ የሸቀጦች ኪሳራዎች አሉ፡-

1. ደረጃውን የጠበቀ ኪሳራ በመቀነስ፣ በመንቀጥቀጥ፣ በመፈራረስ፣ በመፍሰስ እና በመሳሰሉት የሚመጣ ኪሳራዎች ማለትም የተፈጥሮ መጥፋት ተብሎ የሚጠራው፡ የሸቀጦች ክብደት ወይም መጠን መቀነስ የሚከሰተው በአካልና በአካላዊ ለውጥ ምክንያት ነው። የኬሚካል ጥራቶች.

2. ደረጃውን የጠበቀ ያልሆነ ኪሳራ፡- እነዚህ ከጦርነት፣ ከጉድለቶች እና ከሸቀጦች ላይ የደረሰ ጉዳት እንዲሁም በእጥረት፣ ብክነት እና ስርቆት የሚደርስ ኪሳራ ናቸው። እነዚህ ኪሳራዎች የተፈጠሩት ከተፈጥሮ መጥፋት ደንቦች በላይ የሸቀጣ ሸቀጦችን መቀነስ, ከደረጃዎች ጋር ሲነፃፀር የጥራት መቀነስ, የሸቀጦች ክብደት እና መጠን, እንዲሁም ተገቢ ባልሆነ የማከማቻ ሁኔታ እና በደረሰባቸው ጉዳት ምክንያት ነው. የባለስልጣኖች ቸልተኝነት. በንግድ ድርጅቶች ውስጥ እንዲህ ያሉ ኪሳራዎች መኖራቸው በሂሳብ አያያዝ ውስጥ የአስተዳደር ብልሹነት እና ቸልተኝነት ውጤት ነው, ስለዚህ እንዲህ ዓይነቱ ኪሳራ ደረጃውን የጠበቀ አይደለም, ነገር ግን እንደ ትርፍ ይቆጠራል. ከመጠን በላይ ኪሳራዎች በተፈጥሮ አደጋዎች ምክንያት የሚደርሰውን ኪሳራ ያጠቃልላል, ማለትም በእሳት, በጎርፍ, በአደጋዎች, በአደጋዎች እና በመሳሰሉት ጉዳቶች, በስርቆት ላይ የሚደርሰው ኪሳራ, ወንጀለኞቹ በፍርድ ቤት ውሳኔ አልተገኙም.

የእቃ አጠቃቀሙ ውጤታማነት በሚከተሉት ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ላይ ተጽእኖ ያሳድራል, የእቃ አያያዝን በማመቻቸት ተጽእኖውን መቀነስ ይቻላል. :

ውጫዊ ሁኔታዎች - የታክስ ህግ, የፋይናንስ እና የብድር ፖሊሲ, በተበዳሪ ገንዘቦች ላይ የሚከፈለው የወለድ መጠን, በስቴቱ ውስጥ ያለው የኢኮኖሚ ሁኔታ;

ውስጣዊ ሁኔታዎች - የውስጣዊ ሁኔታዎችን ተፅእኖ ለመቀነስ መንገዶች-የተትረፈረፈ ክምችቶችን ማጣራት, የእቃ አቅርቦትን ማሻሻል, የአቅርቦት አደረጃጀት ማሻሻል, አስተማማኝ አቅራቢዎች ምርጥ ምርጫ, የእቃዎች ደረጃዎች; የሸቀጦች ሽያጭ ምክንያታዊ ድርጅት, ምክንያታዊ የክፍያ ዓይነቶች አጠቃቀም; የሰነድ ፍሰት ማፋጠን.

የእቃ አያያዝን ውጤታማነት ለመገምገም የምርት አጠቃቀምን ውጤታማነት መተንተን ያስፈልጋል። የኢኮኖሚ ትንተና በመጀመሪያ ደረጃ, በሂሳብ መግለጫዎች ላይ የተመሰረተ ነው, እና የግለሰብ ጉዳዮችን በበለጠ ዝርዝር ለማገናዘብ, የአስተዳደር ሂሳብ መረጃ እና በንግድ ሂሳቦች ላይ ትንታኔያዊ መረጃም ጥቅም ላይ ይውላል.

የእቃ አጠቃቀሙ ውጤታማነት በሚከተሉት አመልካቾች ይገመገማል :

1) በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ መጀመሪያ እና መጨረሻ ላይ በጠቅላላው የሥራ ካፒታል መጠን ውስጥ የእቃዎች ድርሻ;

2) በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ መጨረሻ (በገንዘብ መለኪያዎች እና በአካላዊ የመለኪያ አሃዶች ለእያንዳንዱ የምርት ዓይነት) ፍጹም ጭማሪ;

3) በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ መጨረሻ (በመቶኛ) የእቃዎች እድገት መጠን ከንግድ እንቅስቃሴዎች የገቢ ዕድገት ጋር ሲነፃፀር;

4) የሥራ ካፒታል ከጥሬ ገንዘብ ወደ ኢንቬንቶሪዎች ከተቀየረበት ጊዜ ጀምሮ እና እስከ ሽያጩ ድረስ የአንድ ሙሉ የገንዘብ ልውውጥ የሚቆይበትን ጊዜ የሚገልጽ የዕቃዎች ልውውጥ። የቁሳቁስ ሃብቶችን እና የፋይናንስ ምንጮቻቸውን በማፋጠን ፣

5) የቁሳቁስ ሃብቶች እና እቃዎች በአንድ ክፍል የሚሸጡ እቃዎች ጥራትን፣ አስተማማኝነትን እና የአፈፃፀም ባህሪያትን ሳይጎዳ ወጪን በመቀነሱ ምክንያት በስራ ካፒታል ውስጥ የቁጠባ አመላካች።

በንግዱ እንቅስቃሴ ውስጥ የዕቃ ማዘዋወር ፍጥነትን መገምገም ከኢኮኖሚ ትንተና ዋና ዋና ነገሮች ውስጥ አንዱ ነው፣ ምክንያቱም ኢንቬንቶሪ ቀስ ብሎ የሚንቀሳቀስ ሃብት በመሆኑ እና በንግድ ድርጅት የስራ ካፒታል ውስጥ ከፍተኛ ድርሻ አለው።

የሸቀጦች እና የስራ ካፒታል አጠቃቀም ስፋት እና ጥንካሬ የሽያጭ መጠን መጨመር ላይ ያለውን ተፅእኖ በመገምገም የግብይት ውጤቶችን ውጤታማነት ለማሳደግ የበለጠ ምክንያታዊ እና ተራማጅ መንገዶችን ለመለየት ያስችላል።

ከተዘረዘሩት የዕቃ አጠቃቀሞች ውጤታማነት አመልካቾች በተጨማሪ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ፣ እንደ የንግድ ልውውጥ የሸቀጦች መዋቅር፣ ጥቅም ላይ የዋለው የችርቻሮ ቦታ ትርፋማነት በሸቀጦች ዓይነት፣ የሽያጭ መጠን በአንድ የሽያጭ ሠራተኞች ወይም ፈረቃ (የሠራተኛ ምርታማነት) ፣ ዕቃዎችን ለማዘዝ የቀረቡት ዕቃዎች የሸቀጦች አወቃቀር ፣ ወዘተ. .

ስለዚህ, አንዳንድ ጠቋሚዎችን በበለጠ ዝርዝር እንመልከት.

የሸቀጦች መለዋወጫ ብዛት እርስ በርስ በተያያዙ አመላካቾች ይገለጻል፡ የመዞሪያ ጥምርታ (Ko)፣ የአንድ ጊዜ ማዞሪያ በቀናት (D1o)።

በደረጃዎቹ መሠረት፣ የዕቃው ማዞሪያ ሬሾ (የመቀየሪያ ፍጥነት) በአንድ ክፍለ ጊዜ ውስጥ በተሰጠው የእቃ ዝርዝር መጠን የተደረጉትን የመዞሪያ ብዛት ያሳያል። እንደ የሽያጭ ገቢ መጠን (VRP) እና በጊዜው (የሥራ ካፒታል ቀሪ ሒሳቦች) አማካይ ዋጋ (ТЗСср.) ዋጋ ያለው ሬሾ ሆኖ ይሰላል.

ኮ = VRP / ТЗСср. (1)

የት፡

VRP - የተሸጡ ምርቶች መጠን ፣

ТЗСср. - ለክፍለ-ጊዜው የእቃዎች አማካይ ዋጋ።

ይህ አመልካች ምን ያህል ቀናት ወይም ሌሎች ወቅቶች በክምችት ውስጥ የሚገኙትን እቃዎች በሙሉ ለመሸጥ እንደሚወስዱ ያሳያል። ይህ ግቤት በበርካታ መንገዶች ሊሰላ ይችላል. በመጀመሪያ፣ የዕቃው ማዞሪያ ጥምርታ በሽያጩ ዋጋ ላይ ተመስርቶ ሊሰላ የሚችለው፣ አሃዛዊውም ሆነ መለያው የሁለቱም የዕቃዎች ዋጋ እና የሽያጭ ወጪ የገንዘብ ዋጋን ሲያካትቱ። በሁለተኛ ደረጃ፣ የሸቀጦቹ የሽያጭ መጠን በቁጥር አንፃር ሊወሰን ይችላል። ድርጅቱ አንድ አይነት ምርትን በቋሚ ዋጋ የሚሸጥ ከሆነ ይህ የማስላት ዘዴ ተገቢ ነው። የስሌቱ ዓላማዎች እና ዘዴዎች ምንም ቢሆኑም፣ የዕቃው ልውውጥ ጥምርታ በሁለቱም መጋዘኖች ውስጥ ላለው አጠቃላይ የእቃ ክምችት መጠን እና ለግለሰብ ዓይነቶች ፣ ቡድኖች እና የሸቀጦች ስሞች ሊሰላ ይችላል።

የዝውውር ሬሾው ከፍ ባለ መጠን የእቃ ዝርዝር አጠቃቀም የተሻለ ይሆናል።

በተለምዶ በሚሠራው የገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ ፣ ጥሩው የምርት መጠን በዓመት 4-8 ተራዎች ነው ፣ ግን ይህ ሁኔታ ተቀባይነት ያለው ለምርት ድርጅቶች ብቻ ነው ። .

አማካኝ አመታዊ የእቃ ዝርዝር ቀሪ ሂሳብ በሂሳብ አማካኝ ወይም በጊዜ ቅደም ተከተል አማካኝ በመጠቀም ይሰላል።

የዝውውር ሬሾው እንደሚያሳየው በዓመቱ ውስጥ እያንዳንዱ ሩብል በ n ተራዎች ላይ ኢንቨስት አድርጓል።

የአንድ አብዮት ቆይታ በቀናት ውስጥ የአንድ አብዮት ቆይታ ያሳያል፡-

D1o. = Tpl / ኮ. (2)

እንዲሁም፣ በቀናት ውስጥ ያለው የሸቀጦች ማዞሪያ ቆይታ ቅንጅት ቀመርን በመጠቀም ይሰላል፡-

Dlo.z. = አማካኝ ክምችት * የተተነተነው ጊዜ የሚቆይበት ጊዜ / VRP (3)

የአንድ አብዮት ቆይታ መቀነስ የምርት አጠቃቀም መሻሻልን ያሳያል። ለምሳሌ፣ በእያንዳንዱ ሩብ ውስጥ ሁለት የገንዘብ ልውውጥ በዓመት ስምንት ትርፎች ጋር ይዛመዳል፣ ይህም በቀናት ውስጥ አንድ ጊዜ የሚቆይ ይሆናል።

በስርጭት ውስጥ ያሉ የእቃዎች ማጠናከሪያ ጥምርታ የዝውውር ጥምርታ ተቃራኒ ነው።

Kz = 1 / Ko ወይም Kz = ObSav. / ቪአርፕ (4)

ኢኮኖሚያዊ ትርጉሙ በአንድ ሩብል የሽያጭ ገቢ ውስጥ የእቃዎች አማካይ ሚዛን መጠንን ያሳያል።

ውጤታማ የዕቃ አያያዝ አስተዳደር ስለ ዕቃዎች መገኘት እና መንቀሳቀስ ፈጣን እና ትክክለኛ መረጃን ይፈልጋል። የዚህ መረጃ ዋና ምንጭ የሂሳብ አያያዝ እና, ካለ, የአስተዳደር ሂሳብ ነው. የእቃዎች አደረጃጀት በሂሳብ አያያዝ ዘዴዎች ውስጥ ይታያል .

በንግድ ድርጅት መጋዘን ውስጥ ዕቃዎችን ለመቀበል የሂሳብ አያያዝ እንደ ዕቃዎች ማከማቻ ዘዴ በተለያዩ መንገዶች ሊደራጅ ይችላል ።

በጅምላ ንግድ ውስጥ ሸቀጦችን መቀበልን በተመለከተ ትንታኔያዊ የሂሳብ አያያዝ በመጋዘኖች እና በሂሳብ ክፍል ውስጥ ይካሄዳል. እቃዎች በጅምላ መጋዘን ውስጥ ተቀባይነት ያላቸው ዋና ዋና የሂሳብ ሰነዶች የመላኪያ ማስታወሻዎች, ደረሰኞች እና ሌሎች ተጓዳኝ ሰነዶች ናቸው. የገንዘብ ኃላፊነት ያለባቸው ሰዎች እነዚህን ሰነዶች ከሸቀጦች ሪፖርቶች ጋር ለሂሳብ ክፍል ያቀርባሉ. የተቀበሉት እቃዎች የሂሳብ አያያዝ እንደ ብዛታቸው ፣ ስማቸው ፣ ደረጃቸው እና ሌሎች ጠቋሚዎች በመጋዘን የሂሳብ ካርዶች ውስጥ ይቀመጣሉ

ለሸቀጦች የሂሳብ አያያዝ የተለያዩ ዘዴዎች. በመጋዘኖች ውስጥ ያለው የሂሳብ አያያዝ ዘዴ ጥቅም ላይ የሚውለው የሸቀጦቹ ማከማቻ በስም እና በደረጃ የተደራጀ ከሆነ ፣ የተቀበሉበትን ጊዜ እና የግዢውን ዋጋ ከግምት ውስጥ ሳያስገባ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ ቁሳዊ ኃላፊነት ያላቸው ሰዎች ለእያንዳንዱ የምርት ክልል አዲስ የመጋዘን ሂሳብ ካርድ ይፈጥራሉ. በዚህ ሁኔታ, ስያሜዎች በአይነት እና በምርት ስም ብቻ ሳይሆን በደረጃ, በመለኪያ ክፍል, በቀለም እና በመሳሰሉት ይለያያሉ.

በተደረደረው የማከማቻ ዘዴ፣ የመጋዘን ቦታ በኢኮኖሚ ጥቅም ላይ ይውላል፣ እና የቀሩትን እቃዎች የበለጠ ቀልጣፋ አስተዳደር ማድረግ ይቻላል። ይሁን እንጂ አንድ ዓይነት ዕቃዎች በተለያየ ዋጋ የሚደርሱትን መለየት አስቸጋሪ ነው። በቫሪቴታል የማከማቻ ዘዴ, ለሽያጭ እቃዎች ምርጫው በዘፈቀደ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ ሸቀጦችን ለመገምገም የሚከተሉትን ዘዴዎች መጠቀም ይቻላል-አማካይ ዋጋ, የንጥል እቃዎች ዋጋ, FIFO (በመጀመሪያዎቹ ግዢዎች ዋጋዎች), LIFO (በመጨረሻዎቹ ግዢዎች ዋጋዎች).

ለሸቀጦች የሂሳብ አያያዝ ባች ዘዴ. ለሸቀጦች የሂሳብ አያያዝ ዘዴ በማከማቻው ውስጥ ያሉት እያንዳንዱ እቃዎች በተናጠል ይከማቻሉ. ባች ማለት በአንድ የትራንስፖርት ሰነድ ስር በአንድ ጊዜ የተቀበሉ እቃዎች ማለት ነው። ማጓጓዣው የሁለቱም የተለያዩ ዝርያዎች እና ስሞች እቃዎች ሊይዝ ይችላል። እያንዳንዱ ስብስብ በገቢ ዕቃዎች መዝገብ ውስጥ ይመዘገባል. የምዝገባ መለያ ቁጥሩም የዚህ ባች ቁጥር ነው። ከዚህ ስብስብ ከተለቀቁት እቃዎች ስም ቀጥሎ ባለው የፍጆታ ሰነዶች ውስጥ ይጠቁማል.

ባች ሒሳብ የሸቀጦችን ሽያጭ ሳያካሂዱ ውጤቱን እንዲወስኑ ይፈቅድልዎታል (በእርግጥ የእቃው ዝርዝር በእያንዳንዱ ምድብ መዘጋት ላይ ይከናወናል)። ይህ ዓይነቱ የሂሳብ አያያዝ የዋጋ እቃዎች ደህንነት ላይ ቁጥጥርን ያጠናክራል እና የሸቀጦችን ኪሳራ ለመቀነስ ይረዳል. ይሁን እንጂ ይህ የሂሳብ አያያዝ ዘዴ የመጋዘን ቦታን ምክንያታዊ አጠቃቀም አይፈቅድም, የክዋኔ ማኔጅመንት የዕቃ ዕቃዎችን የማስተዳደር እድል አይኖርም (የተለየ አይነት እቃዎችን በተለያዩ ቦታዎች በማከማቸት እና በበርካታ ባች ካርዶች ውስጥ በማንፀባረቅ ምክንያት).

የእቃዎች ስብስብ-የተለያዩ የሂሳብ አያያዝ. ለሸቀጦች የሂሳብ አያያዝ ዘዴ በቡድን ደረጃ አሰጣጥ ዘዴ እያንዳንዱ በመጋዘን ውስጥ የተቀበሉት እቃዎች በተናጠል ይከማቻሉ. በጥቅሉ ውስጥ፣ ለማከማቻ የሚውሉ ዕቃዎች በደረጃ ይደረደራሉ። ይህ ዘዴ በሰፊው ዕቃዎች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል.

በጅምላ እና በችርቻሮ ሽያጭ ላይ በተሰማራ ድርጅት ውስጥ ካሉት የንግድ ልውውጦች መካከል፣ ለሸቀጦች ግብይቶች የሂሳብ አያያዝ በጣም አድካሚ ነው።

በኖቬምበር 21, 1996 ቁጥር 129-FZ "በሂሳብ አያያዝ" የፌዴራል ሕግ አንቀጽ 9 አንቀጽ 9 መሠረት በድርጅቱ የተከናወኑ ሁሉም የንግድ ልውውጦች በደጋፊ ሰነዶች መመዝገብ አለባቸው. እነዚህ ሰነዶች በሂሳብ አያያዝ ላይ የተመሰረተ ዋና ሰነዶች ናቸው .

በአጠቃላይ የሥራ ካፒታል ማዞሪያን ለማፋጠን ሶስት አቅጣጫዎችን መለየት ይቻላል-

በክምችት ደረጃ፡-

ጥሬ ዕቃዎችን ፣ ቁሳቁሶችን ፣ ነዳጅን ፣ ኢነርጂንን ለመመገብ ተራማጅ ደረጃዎችን ማቋቋም;

የመጋዘን ክምችት ሁኔታን በዘዴ ማረጋገጥ;

ትክክለኛ የሂሳብ አያያዝ እና የንብረቶች እቅድ ማውጣት;

ጥራት ሳይቀንስ ውድ የሆኑ የቁሳቁስ ዓይነቶችን በርካሽ መተካት።

በምርት ደረጃ;

የምርቶችን ጥራት ማሻሻል;

የምርት ኪሳራ መቀነስ;

ጥሬ ዕቃዎችን የተቀናጀ አጠቃቀም እና የምርት ቆሻሻን መጠቀም;

የምርት ዑደቱን ቆይታ መቀነስ እና ቀጣይነቱን መጨመር;

የሥራውን ዘይቤ መጠበቅ ።

በደም ዝውውር መስክ;

ከጥሬ ዕቃዎች እና ቁሳቁሶች ጋር የድርጅቱ አጠቃላይ አቅርቦት;

የግብይት ምርምር ድርጅት;

ደረሰኞች እና ተከፋይ ቅነሳ;

የምርት ሽያጭ ማፋጠን;

ለምርቶች የመክፈያ ዘዴዎችን ማሻሻል.

እያንዳንዱ የሥራ ካፒታል አጠቃቀም መሻሻል ከኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች በጣም አስፈላጊ ተግባራት ውስጥ አንዱ ነው። የተሻሉ ጥሬ እቃዎች, ነዳጅ እና ረዳት ቁሳቁሶች ጥቅም ላይ ይውላሉ, የተወሰነ መጠን ያለው ምርት ለማምረት ፍጆታቸው ይቀንሳል, በዚህም የኢንዱስትሪ ምርትን መጠን ለመጨመር እድል ይፈጥራል.

ከዚህ በታች የእቃውን ፍሰት አስተዳደር ስርዓት መሰረታዊ ነገሮችን እንመለከታለን.

2 የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ችግር የአሁኑ ሁኔታ

2.1 የምርት ሽያጭ መጠን ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ምክንያቶች

የምርት መጠን እና የምርት ሽያጭ መጠን እርስ በርስ የሚደጋገፉ ጠቋሚዎች ናቸው. ውስን የማምረት አቅም እና ያልተገደበ ፍላጎት በሚኖርበት ጊዜ የሽያጭ መጠንን የሚወስን የምርት መጠን ቅድሚያ ይሰጣል። አንድ ድርጅት እነዚህን እቃዎች እና መሸጥ በሚችል መጠን ብቻ ማምረት አለበት.

የምርት መጠን እና የምርት ሽያጭ ዕድገት, ጥራቱን ማሻሻል የድርጅቱን ወጪዎች, ትርፍ እና ትርፋማነት በቀጥታ ይነካል. ስለዚህ የእነዚህ አመልካቾች ትንተና ትልቅ ጠቀሜታ አለው .

የምርት እና የሽያጭ መጠን በተፈጥሮ ፣ በሁኔታዊ ተፈጥሯዊ ፣ በጉልበት እና በዋጋ አመላካቾች ሊገለጽ ይችላል። የድርጅት እንቅስቃሴ መጠን አጠቃላይ አመላካቾች ግምገማን በመጠቀም የተገኙ ናቸው ፣ ለዚህም ተመጣጣኝ ወይም ወቅታዊ ዋጋዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ።

የምርት ሽያጭ መጠን የሚወሰነው ምርቶችን ወደ ደንበኞች በማጓጓዝ ወይም በክፍያ (ገቢ); በንጽጽር, በታቀዱ እና በወቅታዊ ዋጋዎች ሊገለጽ ይችላል. በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ ይህ አመላካች ከፍተኛ ጠቀሜታ አለው.

ትንታኔው የሚጀምረው የምርት እና የምርት ሽያጭ ተለዋዋጭ ሁኔታዎችን በማጥናት መሰረታዊ እና የሰንሰለት እድገትን እና ጭማሪዎችን በማስላት ነው።

የምርት እና የምርቶች ሽያጭ አማካይ አመታዊ የእድገት መጠን (ጭማሪ) በጂኦሜትሪክ አማካኝ ወይም በሂሳብ አማካኝ ሚዛን ሊሰላ ይችላል። .

የምርት ምርትን እና ሽያጭን በመተንተን ሂደት ውስጥ, ያልተጠየቁ ምርቶችን አደጋ መገምገም አስፈላጊ ነው. የምርት ፍላጎት ማጣት የሚያስከትለውን መዘዝ ለማስወገድ, ኪሳራዎችን ለማስወገድ ወይም ለመቀነስ መንገዶችን ለማግኘት የተከሰቱትን ምክንያቶች ማጥናት አስፈላጊ ነው.

ውስጣዊ ምክንያቶች: የኩባንያው ሰራተኞች ምርቶች ፍላጎት የተሳሳተ ትንበያ; በሽያጭ ገበያዎች ውስጥ የድርጅቱ የተሳሳተ የዋጋ አሰጣጥ ፖሊሲ; ዝቅተኛ ጥራት ባለው ጥሬ ዕቃዎች ፣ መሳሪያዎች ፣ ኋላቀር ቴክኖሎጂ እና ዝቅተኛ የሰራተኞች ብቃት ምክንያት የምርት ተወዳዳሪነት መቀነስ ፣ የምርቶች ሽያጭ እና የማስታወቂያ ሂደት ውጤታማ ያልሆነ ድርጅት .

ውጫዊ ምክንያቶች፡ የገዢዎች ኪሣራ በአዋጮዎች ላይ የወለድ መጠን መጨመር; የስነ ሕዝብ አወቃቀር, ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ, ፖለቲካዊ እና ሌሎች ምክንያቶች.

በምርት ሽያጭ መጠን ላይ የሚደረጉ ለውጦች በፋክተር ሞዴል (ምስል 3) ላይ በተሰጡት ምክንያቶች ተጽዕኖ ይደረግባቸዋል.

ሩዝ. 3. የምርት ሽያጭ መጠን የፋክተር ስርዓት ሞዴል

የሽያጭ መጠን ለውጥ ምክንያቶች በንፅፅር ይሰላሉ. በተመሳሳይ ጊዜ, በዓመቱ መጨረሻ ላይ የተጠናቀቁ ምርቶች ሚዛን ለውጥ ምክንያቶች እና በዓመቱ መጨረሻ ላይ የሚላኩ እቃዎች በእነዚህ አመላካቾች ላይ ካለው ለውጥ ጋር ተቃራኒ የሆነ ተጽእኖ እንዳላቸው ግምት ውስጥ ያስገባል. እራሳቸው።

የምርት ሽያጭ ትንተና ለምርት አቅርቦቶች የውል ግዴታዎች መሟላት ትንተና ጋር በቅርበት የተያያዘ ነው .

ስለዚህ, በትክክል የተገነባ የሎጂስቲክስ ስርዓት በአጠቃላይ ከቁሳቁስ, የመረጃ እና የፋይናንስ ፍሰቶች አስተዳደር ጋር የተያያዙ ሀብቶችን ለማመቻቸት ይፈቅድልዎታል.

2.2 የችግሩን ወቅታዊ ሁኔታ ጥናት እና የእድገቱን ተስፋዎች መወሰን

በአሁኑ ጊዜ ጉልህ ሚና የሚጫወተው በኩባንያው እቃዎች አስተዳደር ነው. በአጠቃላይ አንድ ምርት ፍላጎትን ወይም ፍላጎትን ሊያረካ የሚችል እና ትኩረትን ለመሳብ, ለመግዛት, ለመጠቀም ወይም ለመመገብ ዓላማ ለገበያ ይቀርባል. እነዚህ አካላዊ ነገሮች፣ አገልግሎቶች፣ ሰዎች፣ ቦታዎች፣ ድርጅቶች እና ሃሳቦች ሊሆኑ ይችላሉ። ከ "ምርት" ጽንሰ-ሐሳብ ጋር "የሸቀጦች ክፍል" ጽንሰ-ሐሳብ አለ. .

የምርት ፖሊሲ ለአምራቹ የተወሰነ የእርምጃ አካሄድ ወይም አስቀድሞ የተፀነሱ የባህሪ መርሆች መኖራቸውን ይገምታል። በሚከተሉት ላይ የውሳኔዎችን እና እርምጃዎችን ቀጣይነት ለማረጋገጥ የተነደፈ ነው-

ምደባ እና አስተዳደር;

በሚፈለገው ደረጃ የሸቀጦችን ተወዳዳሪነት መጠበቅ;

ለሸቀጦች በጣም ጥሩ የሆኑ የምርት ቦታዎች (ክፍሎች) ማግኘት;

ለዕቃዎች ማሸግ ፣ መለያ መስጠት እና የአገልግሎት ስልቶችን ማዳበር እና መተግበር።

የምርት ፖሊሲ አለመኖር በነሲብ ወይም በጊዜያዊ ወቅታዊ ሁኔታዎች ተፅእኖ ፣ በሸቀጦች ተወዳዳሪነት እና የንግድ ውጤታማነት ላይ ቁጥጥርን በማጣት ፣በአደረጃጀት መዋቅር ውስጥ አለመረጋጋት ያስከትላል። .

የአንድ የንግድ ድርጅት እንቅስቃሴ ፍሬ ነገር ትርፋቸውን ከፍ ለማድረግ ሸቀጦችን መግዛት እና ለሶስተኛ ወገኖች መሸጥ ነው። ነገር ግን አንድ ምርት በሚገዛበት ጊዜ እና በሚሸጥበት ጊዜ መካከል ብዙውን ጊዜ የተወሰነ ጊዜ አለ ፣ ስለሆነም የንግድ ድርጅት ነባር ዕቃዎችን በልዩ የታጠቁ ቦታዎች ማከማቸት አለበት። በዚህ መንገድ የሚነሳው ክምችት የድርጅቱን የስራ ካፒታል አካልን የሚወክል ሲሆን ይህም በካፒታል ሽግግር ውስጥ ለጊዜው ያልተሳተፈ ነው።

በኢንተርፕራይዞች የሥራ ምርት ንብረቶች መዋቅር ውስጥ ያሉ የሸቀጦች እቃዎች በአባሪ መ ቀርበዋል.

የደንበኞችን ፍላጎት - የሸማቾችን ፍላጎት ለማሟላት ኢንቬንቶሪዎች አስፈላጊ ናቸው :

በተጨማሪም እንደ ማንኛውም የንብረት አይነት, ክምችት ማስተዳደር እንደሚቻል ልብ ማለት ያስፈልጋል. ከዚህም በላይ ውጤታማ የሆነ የንብረት አያያዝ ስርዓት የኩባንያውን የመፍታት እና የፈሳሽ መጠን በሚፈለገው ደረጃ ለመጠበቅ ብቻ ሳይሆን ይፈቅዳል. .

የግብይት ድርጅት የእቃዎች አስተዳደር ስርዓት ብዙ አመላካቾችን ይጠቀማል ፣ በዚህ መሠረት የስርዓቱ ቁልፍ መለኪያዎች እንደ የታዘዘው ባች መጠን እና የተሸከሙት የእቃዎች ብዛት ፣ በእቃዎች መካከል ያለው የጊዜ ክፍተት ፣ ማከማቻ ይሰላሉ ። ወጭ፣ ትእዛዝን የማደራጀት ወጪ ወይም የመሙያ ዋጋ (ይህ አመልካች ከመቀበል፣ ከመለጠፍ ጋር የተያያዙ የሻጩን ወጪዎች ያጠቃልላል) ዕቃዎች ወደ መጋዘኑ፣ ማሳያ፣ የሽያጭ ቦታዎች ላይ የዕቃዎች ኤግዚቢሽን፣ ይህ ደግሞ የነጋዴዎችን አገልግሎት ሊያካትት ይችላል። እና በድርጅቱ ምደባ ፖሊሲ ውስጥ የተሳተፉ ሌሎች አማላጆች) ወዘተ.

የሸቀጦችን እና የቁሳቁስ ፍሰቶችን ለመቆጣጠር ውጤታማ ስርዓት መዘርጋት አስፈላጊ ነው.

ምስል.4. የንብረት አያያዝ ስርዓት

በትክክል የተገነባ የእቃዎች አስተዳደር ስርዓት ከቁሳቁስ፣ የመረጃ እና የፋይናንስ ፍሰቶች አስተዳደር ጋር የተገናኙ ሀብቶችን ለማመቻቸት ይፈቅድልዎታል።

የተመጣጠነ የውጤት ካርድ መገንባት የስትራቴጂክ ቁጥጥር ተግባራት አንዱ ነው, ይህም የኩባንያውን እርምጃዎች ወደ ሎጂስቲክስ ስልታዊ ግቦች ያደራጃል.

2.3 ችግሩን ለመፍታት የምርምር አማራጮች

የአስተዳደር ችግሮችን ለመፍታት አማራጮችየሸቀጦች ፍሰቶችበሰንጠረዥ 1 ውስጥ አስቡበት።

ሠንጠረዥ 1.

የምርት አስተዳደር ችግሮችን ለመፍታት አማራጮች

ችግሩን በተሳካ ሁኔታ የመፍታት ልምድ ያለውን ጥናት ከዚህ በታች እንመለከታለን.

የቁሳቁስ አቅርቦት ከአጋር ወይም ከንዑስ ተቋራጮች አቅርቦትን ከመሳብ ጋር በተገናኘ ለእያንዳንዱ አይነት እንቅስቃሴ ያስፈልጋል። ክምችቱ ጥቅም ላይ የሚውሉ ነገር ግን ጥቅም ላይ ያልዋሉ ሀብቶችን ያካትታል-ቁሳቁሶች, የተጠናቀቁ ምርቶች, ማሽኖች, መሳሪያዎች. የመጋዘን ስርዓት ኦፕሬቲንግ ስትራቴጂው መቼ እና ምን ያህል ማዘዝ እንዳለበት የሚወስን ደንብ ሆኖ ተረድቷል. ለክምችት አስተዳደር ቁልፍ ጥያቄዎች፡ መቼ ማዘዝ? ምን ያህል ማዘዝ? በክምችት ውስጥ ምን ያህል ሊኖርዎት ይችላል? ምን ያህል መላክ?

የዕቃው ችግር የሚፈጠረው የሀብቱን መጠን ማስተካከል በሚቻልበት ሁኔታ እና ቢያንስ አንድ የዋጋ ዕቃ ሲጨምር የሚቀንስ ነው። እንደ ደንቡ፣ በእቃ ዕቃዎች አስተዳደር ችግሮች ውስጥ ያለው ተጨባጭ ተግባር ትክክለኛ ወይም የሚጠበቁ ወጪዎችን ለመቀነስ ይወርዳል። ኢንቬንቴሪ ፍላጎትን የሚነካ ከሆነ፣ የዓላማው ተግባር ትክክለኛ ወይም የሚጠበቀውን ትርፍ እንደሚያሳድግ ሊገለጽ ይችላል። .

በክምችት ችግሮች ውስጥ ቁጥጥር የሚደረግባቸው ተለዋዋጮች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

የገቢ መጠን ሀብቶች (የግዢዎችን መጠን መወሰን, የምርት ሂደትን ለተለየ ዓይነት ወይም የንብረቶች ስብስብ);

ድግግሞሽ ወይም የንብረቶች ደረሰኝ ጊዜ (የምርት ድግግሞሽ ወይም ፍጥነት መወሰን, የሃብት ስብስቦችን መቀበል);

በክምችት መልክ የተከማቹ ምርቶች ዝግጁነት ደረጃ (ለአጠቃቀም የተከማቹ ሀብቶች ዝግጁነት ደረጃን መወሰን)።

የመጋዘን ስርዓት ኦፕሬቲንግ ስትራቴጂው መቼ እና ምን ያህል ማዘዝ እንዳለበት የሚወስን ደንብ ሆኖ ተረድቷል.

በዘመናዊው የሩስያ እና የውጭ ኩባንያዎች የዕቃዎች አስተዳደር ዋና ግብ አነስተኛውን የምርት መጠን ጠብቆ ለማቆየት የሚወጣውን ወጪ በመቀነስ ፣ ግን ለአገልግሎት ክፍሎች ከፍተኛ ጥራት ያለው አቅርቦትን ጠብቆ ማቆየት ነው። የሥራ ማስኬጃ ስትራቴጂን የመምረጥ መስፈርት ከከፍተኛ ትርፍ ጋር የዝቅተኛ ወጪዎችን ማሳካት ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል። አንዳንድ ጊዜ ስትራቴጂን የመምረጥ ስራ ውስብስብ እና ማመቻቸት ወደ ንዑስ ስልቶች ምርጫ ይመጣል .

የተለዋዋጭ የሩሲያ እና የውጭ ኩባንያዎችን ልምድ (Logitech LLC, Logist Co, ወዘተ) በማጥናት ላይ ተመስርተን እንዳወቅነው, ቀጥተኛ እና ቀጥተኛ ያልሆነ ሊሆን ይችላል. ቀጥተኛ ቁጥጥር የአክሲዮኑን መጠን በማረጋጋት ወይም አክሲዮኑን ለመለወጥ የተሰጠውን ስልት በማረጋገጥ ላይ ያተኮረ ነው። ቀጥተኛ ያልሆነ አስተዳደር የምርት መለኪያዎችን (የሰራተኞች ብዛት, የውጤት መጠን) ወይም የፍጆታ መለኪያዎችን በማረጋጋት ላይ የተመሰረተ ነው. በዚህ ሁኔታ, የእቃዎቹ መጠን በደረሰኞች ፍሰት ወይም የቁሳቁሶች ፍጆታ መለዋወጥ ላይ ይለዋወጣል.

ቀጥተኛ የዕቃ አያያዝ አስተዳደር በዕቃ ቁጥጥር ላይ የተመሰረተ እና የሚተገበረው በ፡

ቋሚ የቁሳቁስ እቃዎችን በተወሰነ ጊዜ ማዘዝ;

በተሰሉ ነጥቦች ላይ እቃዎችን በቋሚ ስብስቦች ውስጥ በጊዜ ማዘዝ (የፍጆታ ጥንካሬን ግምት ውስጥ በማስገባት);

በቡድን መጠን ለውጥ (ትክክለኛውን የአክሲዮን ደረጃ ግምት ውስጥ በማስገባት) እቃዎችን በጊዜ ቋሚ ቦታዎች ላይ ማዘዝ;

በጊዜ እና በተገመተው የአቅርቦት መጠን (ትክክለኛውን የአክሲዮን ደረጃ እና የተተነበየውን የፍጆታ ደረጃ ግምት ውስጥ በማስገባት) ቁሳቁሶችን በተሰሉ ነጥቦች ላይ ማዘዝ.

የእቃዎች ደረጃዎች ወቅታዊ ቁጥጥር ያለው ስትራቴጂ። እቃዎችን በተከታታይ መቆጣጠር የማይቻልባቸው ሁኔታዎች አሉ, ነገር ግን በተወሰኑ ክፍተቶች ላይ ቁጥጥር ይፈቀዳል. በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ ውስጥ የቁጥጥር ድግግሞሽ, ከሚቀጥለው የቁጥጥር ቼክ በኋላ የታዘዘውን ወይም የተመረተውን ሀብቶች መጠን መወሰን አስፈላጊ ነው.

የቁሳቁስ ክምችት በተዘዋዋሪ መንገድ ማስተዳደር የሚከናወነው በምርት ደንብ ሲሆን ከመደበኛ መርሃ ግብሮች በአንዱ መሰረት ሊገነባ ይችላል :

የውጤት መረጋጋት. ይህ ስልት የማያቋርጥ የውጤት መጠን እና ቋሚ የሰራተኞች ብዛት ለመጠበቅ ያለመ ነው። የሸማቾች ፍላጎት በሚለዋወጥበት ጊዜ የምርቶቹ ክምችት በዚሁ መሰረት ይቀየራል፡ የፍላጎት መጨመር የክምችቱ መጠን መውደቅን ያስከትላል፣ መቀነስ ደግሞ ወደ መጨመር ያመራል።

የሥራ ጥንካሬ ደንብ. ይህንን ስልት በሚመርጡበት ጊዜ የምርት ውጤቱ የፍላጎቱን መጠን ይደግማል. ፍላጐት በሠራተኞች የዕረፍት ጊዜ ወይም በተጨመረ የትርፍ ሰዓት ክትትል ይደረጋል።

የሰራተኞች ብዛት ደንብ. ይህ ስልት በፍላጎት መለዋወጥ መሰረት የሰራተኞችን ቁጥር መቀየርን ያካትታል.

የአፈጻጸም ደንብ. በዚህ ስትራቴጂ፣ የምርት ፍጆታን መሰረት በማድረግ የመሣሪያዎችን ምርታማነት በመቀየር ዝቅተኛው የምርት ክምችት ይጠበቃል።

ዲ የእቃውን ምርታማነት እና እቅድ ለመገምገም የተለያዩ ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ። የጋራ ግባቸው ያልተቋረጠ የሸቀጦች ዝውውርን በተወሰነ አነስተኛ ወጪ የሚያረጋግጥ የዕቃውን መጠን ማስላት ነው።
ልምድ ያለውየስታቲስቲክስ ዘዴው በእቃዎች እና በቀጣይ ትንተና ላይ የስታቲስቲክስ ዘገባዎችን ሂደት ያካትታል.

በሦስተኛው ምእራፍ ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰቶችን ለማስተዳደር የሎጂስቲክስ ስርዓት ባህሪያትን በምሳሌ እንመለከታለን.

3 የሸቀጦች ፍሰት አጠቃቀምን ማሻሻል

3.1 የሎጂስቲክስ ስርዓቱን ለማሻሻል እርምጃዎችን መንደፍ

በአጠቃላይ “ስትራቴጂ” የሚለው ቃል ከወታደራዊ ሳይንስ የተቀዳ ሲሆን ከግሪክ ስትራቴጂዎች - “የአዛዥ ጥበብ” የመጣ ነው። በሌላ አነጋገር ስልት = ድልን የማሳካት ጽንሰ-ሐሳብ.

የድርጅት ስትራቴጂ የዋና አላማዎቹ ስብስብ እና እነሱን ለማሳካት ዋና መንገዶች ስብስብ ነው። በአብዛኛው የተቀረፀው እና የተገነባው በከፍተኛ አመራር ደረጃ ነው, ነገር ግን አፈፃፀሙ ሁሉንም የአስተዳደር እርከኖች ተሳትፎ ይጠይቃል.

ስትራቴጂ አስፈላጊ ነው ምክንያቱም የወደፊቱ በአብዛኛው ሊተነበይ የማይችል ነው, ስለ ወደፊቱ ጊዜ ፍጹም እርግጠኛነት የለም.

እንደ ደንቡ የድርጅት መጠባበቂያ አነስተኛ መስፈርት ከራሱ ምንጮች ይሸፈናል-ትርፍ ፣ የተፈቀደ ካፒታል ፣ የተጠባባቂ ካፒታል ፣ የማጠራቀሚያ ፈንድ እና የታለመ ፋይናንስ ። ይሁን እንጂ በበርካታ ተጨባጭ ምክንያቶች (የዋጋ ግሽበት, የምርት መጠን መጨመር, የደንበኛ ሂሳቦች መዘግየት, ወዘተ) ድርጅቱ ለስራ ካፒታል ጊዜያዊ ተጨማሪ ፍላጎቶች አሉት. በእነዚህ አጋጣሚዎች ለኤኮኖሚ እንቅስቃሴ የገንዘብ ድጋፍ የተበደሩ ምንጮችን ከመሳብ ጋር አብሮ ይመጣል-የባንክ እና የንግድ ብድር, ብድር, የኢንቨስትመንት ታክስ ብድር, የድርጅት ሰራተኞች የኢንቨስትመንት መዋጮ, የቦንድ ጉዳዮች. .

ተግባራቸውን ለማሻሻል ኢንተርፕራይዞች አዲስ የአመራር ዘዴዎችን እና ቴክኒኮችን መቆጣጠር ብቻ ሳይሆን የቁሳቁስ ፍሰቶችን በአጠቃላይ የማስተዳደር ስትራቴጂ መቀየር አለባቸው. ይህንን ለማድረግ የሚከተሉትን ያስፈልግዎታል:

ንቁ የንግድ እንቅስቃሴዎችን ማካሄድ (ለምሳሌ የሌሎች ኩባንያዎችን እቃዎች መሸጥ, ባዶ ቦታዎችን እና ግዛቶችን ማከራየት, ወዘተ.);

በኩባንያው ለተመረቱ አገልግሎቶች የምርት ወጪዎች እና የትርፍ ወጪዎች ቅነሳ.

የቁሳቁስ ፍሰቶችን ለማቀድ ዘዴን እናስብ.

ሠንጠረዥ 2.

የንግድ ልውውጥ እና የቁሳቁስ ፍሰት እቅድ

በሺህ ሩብልስ

የአሁኑ የማከማቻ ክምችት መስፈርት ለ____ ዓመት፡ በመጠን፣ በቀናት

የችርቻሮ ማዞሪያ ዕቅድ፡ ለ____ ዓመት፡

T2011 = ቲ * ኬ (5)

K ለታቀደው አመት የዝውውር ዕድገት መጠን ሲሆን ይህም ቀደም ባሉት ጊዜያት በተጨባጭ መረጃ ላይ በመመስረት፡-

የእቃ ዕቃዎችን መመዘኛ እና ቁጥጥር የእቃ ማከማቻ አስተዳደር ስርዓት (የዕቃ ፍሰቶች) አካላት ናቸው ጉድለቶችን በወቅቱ ማስወገድ ወይም ከመጠን በላይ መጨመር ላይ የተመሠረተ።

የንግድ ድርጅት (1) ከፍተኛ የሸቀጦች ልውውጥ (2) በአጥጋቢ የደንበኞች ድጋፍ እና (3) ጥሩ የእቃ ማከማቻ ወጪዎችን የሚያረጋግጥ የሸቀጦች ጥምርታ ተደጋጋሚ እና መደበኛ ባልሆነ ፍላጎት መጠበቅ አለበት።

በአጠቃላይ ፣ ለሥራ ካፒታል የግለሰብ አካላት መመዘኛ ቀመሩን በመጠቀም ይሰላል-

N = P * D፣ የት (6)

P - ለዚህ የወጪ አካል በምርት ዋጋ ግምት መሠረት የቁሳቁሶች አማካይ ዕለታዊ ፍጆታ ፣ rub;

መ - ለአንድ የተወሰነ የሥራ ካፒታል ፣ ቀናት ፣% አማካኝ የአክሲዮን መጠን።

በምላሹ ለእያንዳንዱ ዓይነት ወይም ተመሳሳይነት ያለው የቁሳቁሶች ቡድን አማካይ የስራ ካፒታል አክሲዮን (D) አሁን ባለው (ቲ) ፣ በኢንሹራንስ (ሲ) ፣ በትራንስፖርት (ኤም) ፣ በቴክኖሎጂ (ኤፍ) አክሲዮኖች ውስጥ ያለውን ጊዜ ግምት ውስጥ ያስገባል ። እንዲሁም ዕቃዎችን ለማራገፍ ፣ ለማድረስ ፣ ለመቀበል እና ለማከማቸት የሚያስፈልገው ጊዜ (የዝግጅት ክምችት - ፒ) :

N = T + S + M + F + P (7)

የአሁኑ ክምችት (ቲ) ዋናው የአክሲዮን ዓይነት ነው። መጠኑ በኮንትራቶች ውስጥ በሚተላለፉት ድግግሞሽ እና እንዲሁም በምርት ውስጥ ባለው ፍጆታ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል።

የሥራ ካፒታልን የመጠቀም ውጤታማነት አጠቃላይ አመልካች ትርፋማነቱ (P ok) ከምርቶች ሽያጭ (P rp) ወይም ከሌላ የፋይናንስ ውጤት የሚገኘው ትርፍ ጥምርታ ወደ አማካይ የሥራ ካፒታል (C ok) መጠን ይሰላል። :

R ok = P rp *100/ S እሺ (8)

ይህ አመላካች የሁሉንም ሀብቶች ልውውጥ የሚያረጋግጥ የሥራ ካፒታል ስለሆነ ለእያንዳንዱ የሥራ ካፒታል ሩብል የተገኘውን ትርፍ ያሳያል እና የድርጅቱን የፋይናንስ ብቃት ያንፀባርቃል።

3.2 የፕሮጀክት ተግባራትን ልማት እና ትግበራ አደረጃጀት ማቀድ

የቲኤምፒ አስተዳደር ዋና ግብ የሥራውን ካፒታል መጠን እና መዋቅር እንዲሁም የፋይናንስ ምንጮችን መወሰን ነው። ይህንን ግብ ለማሳካት ሥራ አስኪያጁ በሥራ ካፒታል መጠን እና በፈሳሽ ማጣት አደጋ መካከል ስምምነት መፈለግ አለበት። የፈሳሽ መጠንን ለማስቀጠል ኢንተርፕራይዝ ከፍተኛ የሥራ ካፒታል ሊኖረው ይገባል፣ ትርፋማነትን ለመጨመር አንድ ድርጅት ጥቅም ላይ ያልዋሉ ንብረቶች እንዳይኖሩ ለመከላከል የሥራ ካፒታል ኢንቬንቶሪዎችን መቀነስ አለበት።

የሥራ ካፒታል አጠቃቀምን ውጤታማነት ለመጨመር ከፍተኛ ክምችት በቀጥታ በድርጅቱ ውስጥ ይገነባል. በምርት ዘርፍ, ይህ በዋነኝነት የሚሠራው ለዕቃዎች ነው.

ለዘመናዊ ኢንተርፕራይዞች, የሚከተሉት መንገዶች የሥራ ካፒታልን ለመቆጠብ እና የሥራ ካፒታልን ለማፋጠን ጥቅም ላይ ይውላሉ, ማለትም የአጠቃቀም ቅልጥፍናን ማሳደግ በግለሰብ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ልዩ ይሆናል. ሆኖም ግን, የሚከተሉት የጋራ ይኖራቸዋል: .

1. የወጪ ደረጃዎችን መቀነስ እና በምርት ሀብቶች ውስጥ አጠቃላይ ቁጠባዎች.

2. በሁሉም የኢንዱስትሪ አወቃቀሮች ውስጥ ባሉ መጋዘኖች ውስጥ የእቃዎች ሚዛን መቀነስ.

3. የተራቀቁ ቴክኖሎጂዎችን በማስተዋወቅ ፣የነበሩትን ማሻሻል ፣ወደ ተከታታይ የምርት ሂደቶች መሸጋገር እና የምርት መጠናከርን መሰረት በማድረግ የምርት ዑደቱን ቆይታ መቀነስ።

4. ጥብቅ ህጎችን እና የገበያ ኢኮኖሚ መስፈርቶችን በመጠቀም ከአቅራቢዎች እና ሸማቾች ጋር ያለውን ግንኙነት ምክንያታዊ ማድረግ፣ ይህም የምርት ኢንቬንቶሪዎችን እና በመጋዘን ውስጥ ያሉ ምርቶች ሚዛን እንዲቀንስ ያደርጋል።

5. በገበያው የኢኮኖሚ አካላት መካከል የጋራ ያልሆኑ ክፍያዎችን ማስወገድ.

6. የኢንተርፕራይዞች እና የኢንዱስትሪ አቅሞች መገኛ ቦታ ምክንያታዊነት.

7. የምርት አደረጃጀት ቅርጾችን ማሻሻል - የትኩረት, ልዩ, ትብብር እና ጥምረት ደረጃን ማመቻቸት.

8. የሀገሪቱ ክልሎች ማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ ልማት, የክልሎች እና የፌዴራል ርዕሰ ጉዳዮች ኢኮኖሚ የተቀናጀ ልማት.

9. በሁሉም አቅጣጫዎች ሳይንሳዊ እና ቴክኖሎጂያዊ ግስጋሴዎች እና ስኬቶችን በስፋት ጥቅም ላይ ማዋል.

10. የምርት ልዩነት, በተለያዩ የገበያ ክፍሎች ውስጥ ሸቀጦችን በፍጥነት ማስተዋወቅ.

ይህ ሁሉ ሀብትን ለመቆጠብ እና የገንዘብ ልውውጥን ለማፋጠን ይረዳል, ይህም ማለት የስራ ካፒታል ፍላጎትን በመቀነስ እና በተለይም የስራ ካፒታል እና የእቃዎች ልውውጥ መጠን ይጨምራል. ስለዚህ በሁሉም የድርጅቱ የምርት እና የኢኮኖሚ እንቅስቃሴዎች ላይ አዎንታዊ ተጽእኖ ስለሚያሳድሩ የስራ ካፒታል አጠቃቀምን እና ቁጠባን የማሻሻል ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት በጣም ትልቅ ነው.

ማጠቃለያ

በዚህ ሥራ ሁሉም ግቦች ተሳክተዋል.

አሁን ያሉት ንብረቶች፣ እንዲሁም የስራ ማስኬጃ ካፒታል ተብለው የሚጠሩት እነዚህ ገንዘቦች አንድ ኩባንያ የእለት ተእለት እንቅስቃሴውን ለማከናወን የሚጠቀምባቸው ገንዘቦች በምርት ዑደቱ ወቅት ሙሉ በሙሉ ጥቅም ላይ ይውላሉ። ብዙውን ጊዜ በእቃ እና በጥሬ ገንዘብ ይከፋፈላሉ.

እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ:

አክሲዮኖች

ጥሬ ዕቃዎች, ቁሳቁሶች, ነዳጅ, ኢነርጂ, በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች, መለዋወጫዎች,

በሂደት ላይ ያሉ ወጪዎች ፣

የተጠናቀቁ ምርቶች እና ዕቃዎች ፣

የወደፊት ወጪዎች,

በተገዙ ንብረቶች ላይ ተ.እ.ታ;

ለመቀበል የሚቻሉ አካውንቶች (

የአጭር ጊዜ የፋይናንስ ኢንቨስትመንቶች;

በሂሳብ እና በጥሬ ገንዘብ መመዝገቢያ ውስጥ ጥሬ ገንዘብ;

ሌሎች ወቅታዊ ንብረቶች (ዝቅተኛ ዋጋ ያላቸው እና የሚለብሱ እና የሚቀደዱ ነገሮች)።

እንዲሁም እንደ ማንኛውም የንብረት አይነት የእቃ ማከማቻ ፍሰቶችን ማስተዳደር እንደሚቻል ልብ ማለት ያስፈልጋል። ውጤታማ የአስተዳደር ስርዓት የኩባንያውን የመፍታት እና የፈሳሽ መጠን በሚፈለገው ደረጃ ለመጠበቅ ብቻ ሳይሆን ይፈቅዳል።

ሎጂስቲክስ በኢኮኖሚው ዘርፍ አቅጣጫ እንደሆነ ተወስኗል፣ በዚህ ውስጥ የቁሳቁስና የመረጃ ፍሰቶችን ለማስተዳደር የተቀናጀ አሰራርን የመዘርጋት እና የመተግበር ችግር ሙሉ በሙሉ ፍላጎትን ለማርካት የሚፈታ ነው።

የሎጂስቲክስ ስርዓት አንዳንድ የሎጅስቲክስ ተግባራትን እና የሎጂስቲክስ ስራዎችን በማከናወን እና ከውጪው አካባቢ ጋር ግንኙነቶችን በማዳበር እንደ አንድ መላመድ (ራስን ማስተካከል ወይም ራስን ማደራጀት) ስርዓት ተብሎ ሊገለጽ ይችላል።

በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ አሁን ያለውን የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓት ለማሻሻል ሶስት አቅጣጫዎችን መለየት ይቻላል.

የመጀመሪያው የኢኮኖሚ አሠራሮችን አጠቃቀም በማሻሻል የተለያዩ የተግባር አገናኞችን ግንኙነት ማጠናከር ነው።

ሁለተኛው በድርጅት አስተዳደር መዋቅር ውስጥ በድርጅታዊ ለውጦች የሚፈለገውን የቅንጅት ደረጃ ማሳካት ነው።

ሦስተኛው የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደርን በኮምፒዩተሮች እና በልዩ የመረጃ ሥርዓቶች በመጠቀም እንደ የቁሳቁስ መስፈርቶች እቅድ ስርዓት ወይም የቁሳቁስ እቅድ እና አስተዳደር ስርዓት ማሻሻል ነው።

ጥያቄዎችን ይገምግሙ

• 1. የሎጂስቲክስ አስተዳደር ተግባራት.
• 2. የሎጂስቲክስ አስተዳደር ተግባራት.
• 3. የሎጂስቲክስ አስተዳደር መዋቅሮች ዓይነቶች.
• 4. በኢንዱስትሪ ድርጅት ውስጥ የሎጂስቲክስ ክፍል ተግባራት.
• 5. የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓትን ለማሻሻል አቅጣጫዎች.

የቁሳቁስ ፍሰቶችን ለማመቻቸት ዘዴዎች

የችግር ምልክቶችን መመርመር እና መለየት

የችግሩን አሠራር እና ምርመራ

ችግሩን ለመፍታት አማራጮችን መምረጥ

የኤቢሲ ትንተና

ኤቢሲ ስርጭት

የ ABC ትንተና ዘዴ

የ XYZ ትንተና

XYZ ስርጭት

XYZ ትንተና ቴክኒክ

ጥያቄዎችን ይገምግሙ

የቁሳቁስ ፍሰቶች ምርመራዎች

የቁስ ፍሰቶች ምርመራዎች ምልክቶችን ለመመስረት እና ለማጥናት ፣ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ውስጣዊ ሁኔታን ለመገምገም እና በአስተዳደር ስርዓቱ ውጤታማ ተግባር እና ልማት ውስጥ ያሉ ችግሮችን ለመለየት እንዲሁም እነሱን ለመፍታት መንገዶችን ለማዘጋጀት የታለመ ነው።.

ከቴክኒካዊ እይታ አንጻር, ምርመራዎች በሎጂስቲክስ ስርዓት መዋቅር ምክንያት የተከሰቱ ችግሮችን ለመለየት ያስችላሉ, የውጫዊ አካባቢ ባህሪያት እና ከውጭው አካባቢ ጋር ያለውን መስተጋብር ተፈጥሮ; ከኤኮኖሚው አንፃር፣ የምርመራ እና የግብይት ሥርዓቱን ውጤታማ ተግባር በሚወስኑ መለኪያዎች ውስጥ ከመደበኛው ልዩነቶችን ይመዘግባል።

ዲያግኖስቲክስ, የሚተዳደር ሥርዓት ሁኔታ እና አካባቢ ያለውን የክወና ትንተና ውጤቶች በመጠቀም, ቁሳዊ ፍሰቶች ድርጅት እና ደንብ ላይ ውሳኔዎች ለማጽደቅ ያገለግላል, እንዲሁም የሎጂስቲክስ ሥርዓት ልማት ለማቀድ መረጃ ይሰጣል. ትንታኔ የምርመራ ጥናት የመጀመሪያ ደረጃ ነው እና ለማነፃፀር እና ለቁሳዊ ፍሰት አስተዳደር ስርዓት ልማት ውጤታማ መፍትሄዎችን ለመምረጥ ፣ በአስተዳደር ውስጥ ውድቀቶችን መንስኤዎችን እና እነሱን ለማስወገድ ሁኔታዎችን ለመለየት ያስችልዎታል።

ዲያግኖስቲክስ የሚከተሉትን የችግሮች ስብስብ እንዲፈቱ ይፈቅድልዎታል-

• · የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓት ሁኔታን መመስረት ፣ በተግባራዊ እንቅስቃሴዎች ፍላጎቶች የሚወሰኑ ደረጃዎችን ማክበር ወይም አለማክበር ፣
• · የሎጂስቲክስ ሥርዓት ቅልጥፍና በንጥረቶቹ እና አወቃቀሮቹ ጥራት እና መጠናዊ ስብጥር ላይ እንዲሁም ድርጅቱ የሚሠራበትን የአካባቢ ሁኔታ ላይ ያለውን ጥገኛነት የሚያብራራ አመክንዮአዊ “ምክንያት-ውጤት” ዕቅዶችን ያጎላል።
• · በማቴሪያል ፍሰት አስተዳደር ስርዓት ውስጥ ጥሰቶችን የሚያስከትሉ ምክንያቶችን ማደራጀት እና መግለጽ;
• · በነባር እና በወደፊቱ የግንኙነት አካላት አወቃቀር ላይ በመመስረት የአንድ የተወሰነ ስርዓት ሊሆኑ የሚችሉ ሁኔታዎችን መወሰን ፣
• · የአመራር ውሳኔዎች ሊያስከትሉ የሚችሉትን ውጤቶች ከአጠቃላይ ስርዓቱ ውጤታማነት አንጻር መገምገም.

የምርመራ ጥናቶችን ለማደራጀት መሰረቱ መርሆች መሆን አለባቸው, አተገባበሩም እየተካሄደ ያለውን ስራ ውጤታማነት ይጨምራል. እነዚህም ያካትታሉ መርሆዎችቁልፍ ማገናኛ፣ ወጥነት፣ መንስኤ-እና-ውጤት ደብዳቤ።

የቁልፍ ማገናኛ መርህ. የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓት ከተወሳሰቡ ስርዓቶች ውስጥ አንዱ ነው። በእሱ ውስጥ የተከናወኑ ድርጅታዊ እና ኢኮኖሚያዊ ሂደቶች በብዙ ሁኔታዎች ተጽእኖ ስር ይመሰረታሉ. ሁሉንም ግምት ውስጥ ማስገባት እና ማጥናት ፈጽሞ የማይቻል ነው, ወሳኝ የሆኑትን, በጣም አስፈላጊ የሆኑትን መምረጥ አስፈላጊ ነው. ቁልፍ ችግሮችን መለየት እና ችግር ያለበትን ሁኔታ የሚፈጥሩ ዋና ዋና ምክንያቶች የምርመራ ምርምር መርሆዎች አንዱ ነው. ይህ መርህ የሚተገበረው የሎጂስቲክስ ስርዓቱን ተግባራት እና ግቦች በመበስበስ, ችግሮችን በመለየት እና ችግሮችን በሚገመግሙበት ጊዜ የግለሰብ ሁኔታዎችን ቅድሚያ በመወሰን ነው.

ስልታዊ መርህ. በዲያግኖስቲክስ ጥናት ውስጥ ሥርዓታዊነት ማለት የቁጥጥር ስርዓቱን ችግሮች አጠቃላይ እና ተያያዥነት ያለው ጥናት ነው. በዚህ መርህ መሰረት የቁሳቁስ አስተዳደር ስርዓቱን ለማሻሻል መርሃ ግብር ከጠቅላላው የቁሳቁስ አስተዳደር ስርዓት ውጤታማነት አንጻር ያልተጠበቁ እና ያልተጠበቁ መዘዞችን ለማስወገድ መገምገም አለበት.

መንስኤ-እና-ውጤት የደብዳቤ ልውውጥ መርህ. ለምርመራዎች ከሚያስፈልጉት መስፈርቶች አንዱ በስርዓቱ ውስጥ የሚረብሹትን መንስኤዎች እና በመለኪያዎቹ ውስጥ ካለው መደበኛ ልዩነቶች ማወቅ ነው።

የቁጥጥር ስርዓት መደበኛ ሁኔታ ጥሰቶች መንስኤዎችን በማጥናት ለችግሮች መፍትሄ እንደ መንገድ, የትንታኔ ትኩረት መንስኤ-እና-ውጤት ግንኙነቶችን በማጥናት ላይ ያተኮረ ነው, የምርመራው ውጤታማነት አስፈላጊ ሁኔታ ነው. ምርምር እና መንስኤ-እና-ውጤት የደብዳቤ ልውውጥ መርህ ተብሎ ይገለጻል።

የቁሳቁስ ፍሰቶችን የመመርመር ሂደት ችግሮችን መለየት (ከተለመደው የስርዓቱ ሁኔታ መዛባት መንስኤዎች) እና በአካባቢው መስፈርቶች መሰረት ለመፍታት መንገዶችን መወሰን ያካትታል.

የዚህ ሂደት ዋና ደረጃዎች-

• § ምርመራዎችን መግለጽ እና የችግሮች ምልክቶችን መለየት (ተጨማሪ ዝርዝሮች);
• § የችግሩን አሠራር እና ምርመራ (ተጨማሪ ዝርዝሮች);
• § ችግሩን ለመፍታት አማራጮችን መምረጥ (ተጨማሪ ዝርዝሮች);
• § የመፍትሄዎች ትግበራ.

የዳግስታን ስቴት ቴክኒካል ዩኒቨርሲቲ ቡለቲን። የቴክኒክ ሳይንስ. ቁጥር 23 ቀን 2011 4.

የኢንዱስትሪ ኢኮኖሚ

ፒሲ. ኢስማሎቫ, ኢ.ቢ. አቱዌቫ፣ ዚ.ኬ. ቡላቶቫ በሎጂስቲክ አቀራረብ ላይ በመመስረት በጋዝ ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደርን ማሻሻል

Sh.T.Ismailova, E.B.Atueva, Z.K.Bulatova በሎጂስቲክ አቀራረብ መሰረት በጋዝ ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዝ የቁሳቁስን አያያዝ ማሻሻል

ቁልፍ ቃላት፡ የጋዝ ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች፣ ሎጂስቲክስ፣ ሎጂስቲክስ አቀራረብ፣ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር፣ ሎጂስቲክስ፣ የገንዘብ እና የብድር ድጋፍ፣ የመረጃ ፍሰቶች

ጋዝ ኢንዱስትሪ ውስጥ ኢንተርፕራይዞች ላይ ቁሳዊ ፍሰቶችን ሥርዓት አስተዳደር የኢኮኖሚ ዘዴ ፍጥረት መሠረቶች መካከል ችግር በደካማ መረዳት እና ሰፊ ምርምር ይጠይቃል ይቆያል.

ቁልፍ ቃላት-የጋዝ ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች, ሎጂስቲክስ, የሎጂስቲክስ አቀራረብ, የቁሳቁስ ፍሰቶች አስተዳደር, ሎጂስቲክስ, የገንዘብ እና የብድር ድጋፍ, የመረጃ ፍሰቶች.

የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓት በጣም አስፈላጊው ነገር በዳግስታን ሪፐብሊክ ውስጥ ባለው የጋዝ ኢንዱስትሪ ውስጥ የእቃ አያያዝ ስርዓት መሻሻል ነው።

ዘመናዊ የምርት አስተዳደር ስርዓቶችን የማሻሻል አስፈላጊነት የቁሳቁስ እና ተጓዳኝ ፍሰቶችን ምክንያታዊ አደረጃጀት እና አስተዳደር ላይ አዲስ ሳይንሳዊ አቅጣጫ ማዘጋጀት ጀመረ።

የፍሰት ሂደት አስተዳደር መሻሻልን የሚያረጋግጡ ሁሉም ሂደቶች ከጫፍ-እስከ-መጨረሻ ዘዴ አንድ መሆን አለባቸው, ይህም የሎጂስቲክስ አቀራረብን በመጠቀም ሊሳካ ይችላል.

የቁሳቁስ ፍሰት ማኔጅመንት ስርዓት በጣም አስፈላጊው አካል የእቃዎች አስተዳደር ስርዓት ነው። በዳግስታን ሪፐብሊክ ውስጥ ባለው የጋዝ ኢንዱስትሪ ውስጥ ይህንን ስርዓት የማሻሻል ተግባር ልዩ ጠቀሜታ አለው.

በጋዝ ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰቶችን በስርዓት ለማስተዳደር ኢኮኖሚያዊ ዘዴን ለመፍጠር መሠረቶችን የመፍጠር ችግር በደንብ ያልተረዳ እና አጠቃላይ ጥናትን ይፈልጋል።

ከተቀናጀ አቀራረብ አንጻር የቁሳቁስ ፍሰቶችን ምክንያታዊ አያያዝ ሎጂስቲክስ ፣ ትራንስፖርት ፣ ምርት ፣ ሽያጭ ፣ መጋዘን እንደ አንድ ተከታታይ ሂደትን ይወክላል እና እነሱን ወደ ተለያዩ የማህበራዊ ምርት ደረጃዎች መለየት ተገቢ እንዳልሆነ ይገነዘባል። የሎጂስቲክስ ፅንሰ-ሀሳብ ዋናው ነገር የተቀናጁ የአስተዳደር ስርዓቶችን ማዘጋጀት እና መተግበር ነው, ማለትም, እንደዚህ

በምክንያታዊ የአስተዳደር መርሆዎች እና ዘዴዎች ላይ የተመሰረቱ እና የተመሰረቱ የቁሳቁስ ፍሰቶች የተመሳሳይ አስተዳደር ስርዓቶች።

የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓት በሎጂስቲክስ አቀራረብ ማዕቀፍ ውስጥ በተፈጥሮ ውስጥ ሁሉን አቀፍ ነው ፣ ለቁሳዊ ፍሰቶች እንቅስቃሴ “ስልታዊ አቀራረብ” ተብሎ የሚጠራውን ተግባራዊ ያደርጋል።

በድርጅት ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰቶች አደረጃጀት እና የእነሱ አስተዳደር በማይነጣጠሉ ሁኔታ የተሳሰሩ እና ስርዓት ይመሰርታሉ። ስለዚህ የተቀበሉት ትዕዛዞችን በመፈጸም ሂደት ውስጥ የቁሳቁሶች እንቅስቃሴ ያለ አስተዳደር የማይቻል ነው ፣ ይህም የሚከናወነው ቁሳዊ ሀብቶችን በማሰራጨት ፣ በማቀድ እና ኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶችን በማቋቋም ፣ እንዲሁም የቁሳቁስ ፍሰትን በማደራጀት ፣ የአቅርቦት አፈፃፀምን በማረጋገጥ እና ጥሩውን ስርዓት በመምረጥ ነው ። ቁሳቁሶችን ለማጓጓዝ.

በአደረጃጀት ሂደት ውስጥ የአንደኛ ደረጃ ቁሳቁስ ፍሰቶችን ማዋሃድ እና የምርት ስርዓቱን ውጤታማ በሆነ መልኩ እንዲሠራ ሁኔታዎችን መፍጠር አስፈላጊ ነው. የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ለድርጅቱ የተቀመጡ ግቦችን ለማሳካት የምርት ትዕዛዞችን አፈፃፀም የማያቋርጥ ቁጥጥር ማድረግ እና በምርት ስርዓቱ ላይ አስፈላጊውን ተፅእኖ ማድረግ አለበት ።

በጋዝ ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዝ ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰቶችን ለማስተዳደር ንዑስ ስርዓት ከበርካታ ኤሌሜንታሪ እና ተግባራዊ ንዑስ ስርዓቶች ጋር የተቆራኘ ነው ፣ እነሱም የቁሳቁስ ፍሰቶችን እንቅስቃሴ ማደራጀት ፣ የትራንስፖርት እና የመጋዘን ሥራዎችን ማደራጀት ፣ ለምርት የቁሳቁስ ድጋፍ ማደራጀት ፣ የምርት አቅርቦቶችን ማደራጀት ። .

እነዚህ ንዑስ ስርዓቶች እያንዳንዳቸው እንደ ዕቃው የሚፈሱ እና ለእሱ ልዩ የሆኑ ተግባራትን ያከናውናሉ። ስለዚህ የቁሳቁስ ፍሰት እንቅስቃሴን ለማደራጀት ንዑስ ስርዓት የተለያዩ አይነት መቆራረጦችን በመቀነስ ፣የቴክኖሎጅ መንገዶችን እና የመፍትሄ ሃሳቦችን በማዘጋጀት ፣ለአክሲዮኖች እና ማከማቻዎች ምክንያታዊ ደረጃዎችን በማዘጋጀት እና በመተግበር የጉልበት ዕቃዎችን የማያቋርጥ እንቅስቃሴ የማረጋገጥ ችግሮችን ለመፍታት ያለመ መሆን አለበት።

ለምርት የቁሳቁስ ድጋፍን የማደራጀት ንዑስ ስርዓት የቁሳቁስ ሀብቶችን በወቅቱ ወደ ማምረቻ ክፍሎች ከመቀበል እና ከማድረስ ጋር የተያያዙ ችግሮችን መፍታት አለበት ፣ እንዲሁም ለፍጆታ ቁሳቁሶችን ለማዘጋጀት ሥራን ማደራጀት እና የቁሳቁስ ሀብቶችን በሚፈለገው ደረጃ ጠብቆ ማቆየት አለበት። .

የምርት አቅርቦቶችን የማደራጀት ንዑስ ስርዓት የምርት እና የሽያጭ እቅዶችን ለማስተባበር እና በምርቶች ሽያጭ ላይ ሥራን ለማረጋገጥ ተግባራትን ለማከናወን የተነደፈ ነው።

በሚታዩ ንዑስ ስርዓቶች ውስጥ የምርት አደረጃጀት ርዕሰ ጉዳይ የቁሳቁስ ፍሰቶች እንቅስቃሴ ሂደት ነው። የተግባር ችግሮችን በመፍታት የምርት አደረጃጀትን ማሻሻል የምርት ቅደም ተከተልን ለማሟላት በተለያዩ ደረጃዎች እና በተለያዩ የምርት አካባቢዎች ከፊል ሂደቶች እና ፍሰቶች ውጤታማ መስተጋብር ማረጋገጥ አለበት። በተጠቀሱት የሥራ ቦታዎች መካከል ያለው ልዩነት በድርጅታዊ እንቅስቃሴ ገፅታዎች ላይ ነው. ስለዚህ የአቅርቦት ክፍል ማንኛውንም ቁሳቁስ ያዛል እና ይገዛል ፣ የትራንስፖርት ዲፓርትመንቱ የአቅርቦት እና የምርት እንቅስቃሴን ያደራጃል ፣ የመጋዘን አገልግሎቶች የቁሳቁስ ማከማቻ እና የምርት ክፍሎች የቴክኖሎጂ ማቀነባበሪያዎችን ይሰጣሉ ። ከዚህም በላይ እያንዳንዱ ክፍል የእንቅስቃሴውን ውጤት እና በአጠቃላይ በድርጅቱ ውጤታማነት ላይ ያለውን ተጽእኖ ከግምት ውስጥ ሳያስገባ ጠባብ ችግሮችን መፍታት አለበት. ስለዚህ የቁሳቁስ ፍሰትን በማስተዋወቅ ላይ የተሳተፉትን ሁሉንም ክፍሎች ማዋሃድ እና የተቀናጀ ሥራቸውን በአንድ የምርት ስርዓት ውስጥ ማረጋገጥ ያስፈልጋል ። የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ንዑስ ስርዓት የቁሳቁስን የጋራ ደብዳቤ የማረጋገጥ ችግሮችን መፍታት አለበት ፣

የፋይናንስ እና የመረጃ ፍሰቶች ፣ የቁሳቁስ ፍሰት ቁጥጥር ፣ የአቅርቦቶች ኦፕሬሽን አስተዳደር እና የምርት ምርቶች ፣ በምርት ሂደት ውስጥ የቁሳቁስ አቅርቦት ሰንሰለት ሁሉንም አገናኞች የሚያገናኝ እና የሚያስተባብር ድርጅታዊ ስርዓት መመስረት። የተመደቡ ተግባራት መሟላት የሚከናወነው ተጓዳኝ ማመልከቻው ከተቀበለበት ጊዜ ጀምሮ የምርት ትዕዛዞችን የማሟላት ሂደትን በማስተዳደር ፣ በሁሉም የቁሳቁስ ፍሰት ደረጃዎች ላይ እቃዎችን በማስተዳደር ፣ የቁሳቁስ ድጋፍ እና የተጠናቀቁ ምርቶችን ሽያጭ በማስተዳደር ነው። በተመሳሳይ ጊዜ አመራሩ የተፈጠረውን ስርዓት ቀጣይነት ያለው አሠራር ከመጠበቅ ጋር የተያያዙ ተግባራትን ያከናውናል, እነሱም የማስተባበር, የማቀድ, የመቆጣጠር, የመቆጣጠር ተግባራት.

የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር በተነጣጠሩ ድርጊቶች እና እንደ አስተዳደር ሂደት ይሠራል። በተመሳሳይ ጊዜ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ራሱን የቻለ የተደራጀ አካል ሲሆን እንደ አስተዳደር ስርዓት ሊወሰድ ይችላል. ስርዓቱ በመረጃ ማገናኛዎች እርስ በርስ እና ከውጫዊው አካባቢ ጋር የተገናኘ, በአንድ ነገር እና የቁጥጥር ርዕሰ ጉዳይ ነው. የሚተዳደረው ስርዓት ተግባር ዓላማ አስተማማኝ እና ዘላቂነት ያለው ቁሳቁስ እና ቴክኒካዊ ድጋፍ በማህበራዊ አስፈላጊ ደረጃ ዝቅተኛ ወጭ ነው። ይህ ግብ ከጠቅላላው ስርዓት አሠራር ግብ ጋር ይጣጣማል, ማለትም, የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ውጤታማነት በምርት ዘርፍ ውስጥ ይታያል.

የቁጥጥር ስርዓቱ እንቅስቃሴ የተቆጣጠረውን ግብ ለማሳካት የታለመ ነው ፣ ስለሆነም አጠቃላይ ስርዓቱ የተገኘው መረጃን በወቅቱ በማካሄድ ፣ የአመራር ውሳኔዎችን በማድረግ እና ትግበራቸው በታለመ ኢኮኖሚያዊ ቁጥጥር እርምጃዎች መልክ ነው ። .

በመቆጣጠሪያ ተጽእኖዎች ተጽእኖ ስር, ቁጥጥር የሚደረግበት ስርዓት ሁኔታ እና ባህሪያቱ ይለወጣሉ - የትዕዛዝ ማሟያ ዑደት የሚቆይበት ጊዜ, የመላኪያ ጊዜዎች, ጥራታቸው, አወቃቀራቸው, ወዘተ እነዚህ ለውጦች ከትዕዛዙ አፈፃፀም ጋር በተያያዙ ወጪዎች ውስጥ ይገለፃሉ. , እንዲሁም የቁሳቁስ ፍሰቶች ስያሜ እና ጥንካሬ. የማኔጅመንት ውሳኔዎች የምርት ትዕዛዞችን የማሟላት ሂደትን, ስለ ሀብቶች እና የሸማቾች ፍላጎት መረጃን በተመለከተ መረጃን መሰረት በማድረግ ነው.

ከሽያጩ እና ከአቅርቦት ገበያዎች በሚመጡ መረጃዎች እገዛ ፣የእቅድ ፣የቁሳቁስ ድጋፍ እና የተጠናቀቁ ምርቶች ሽያጭ አጠቃላይ እቅድ ተዘጋጅቷል ፣በዚህም መሠረት ትዕዛዞችን ለመፈጸም እንቅስቃሴዎች ይደራጃሉ።

የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደርን ምክንያታዊ አደረጃጀት ችግሮችን ለመፍታት የአስተዳደር ተግባራትን ስብጥር ማቅረብ አስፈላጊ ነው. በቁሳቁስ አስተዳደር መስክ የተደረጉ ጥናቶች እንደሚያሳዩት ዋናው እና በተመሳሳይ ጊዜ የሁሉም የአስተዳደር ስርዓቶች የጋራ ተግባራት ትንተና, እቅድ, ደንብ, ቅንጅት, ቁጥጥር, ተነሳሽነት እና የሂሳብ አያያዝ ናቸው.

የቁሳቁስ ፍሰት ማኔጅመንት ነገር በቁስ አቅርቦት ሰንሰለት ውስጥ በተለያዩ አገናኞች ውስጥ የተከሰቱ ሂደቶች ብቻ ሳይሆን የምርት ስርዓቱ እራሱ እና የቁስ ፍሰቶች ልዩ መለኪያዎችም ጭምር መሆኑን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል ።

እየተሳካለት ባለው ግብ ላይ በመመስረት የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር የምርት ትዕዛዞችን ሂደት እና ጊዜን ማስተዳደር ፣ የምርት ሎጂስቲክስ ፣ የእቃ አያያዝ እና የምርት ስርጭት አስተዳደርን ማስተዳደር ላይ ሊያተኩር ይችላል። እያንዳንዱ የታወቁ የአስተዳደር ንዑስ ስርዓቶች ለተሰጡት ተግባራት እና አንድ ላይ - በድርጅቱ ውስጥ ለሚፈጠሩ ችግሮች መፍትሄ ይሰጣል. የቁሳቁስ አስተዳደር ዋና ግቦች አንዱ የምርት ትዕዛዝን በወቅቱ ማሟላት ነው. ከዚህ

ተግባራት ይከተላሉ: የትዕዛዝ ማሟያ ዑደት ደረጃዎች የመጀመሪያ እና የመጨረሻ ጊዜን መወሰን, አስፈላጊውን የሥራ መጠን በቀን መቁጠሪያ ጊዜዎች ውስጥ ማሰራጨት, ተግባራትን ወደ ፈጻሚዎች ማምጣት, በትእዛዙ ላይ ለሥራ የታቀዱ የማጠናቀቂያ ቀናት መተግበሩን ማረጋገጥ. ስለዚህ ሥራን ለማጠናቀቅ የጊዜ ገደቦችን ለማቋቋም እና ያለ ምንም ቅድመ ሁኔታ ለማሟላት የታቀዱ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ሁሉንም መሰረታዊ ተግባራት መተግበር ያስፈልጋል ።

የቁሳቁስ ፍሰትን ለማስተዳደር በሎጂስቲክስ አቀራረብ እና በባህላዊው መካከል ያለው መሠረታዊ ልዩነት በቴክኖሎጂ ፣ በኢኮኖሚክስ ፣ በእቅድ አወጣጥ ዘዴዎች እና በፍሰት ውህደት ላይ በመመርኮዝ የአካባቢያዊ ለውጦችን ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማስማማት የግብአት አቅርቦት አውታረ መረብ የግለሰብ ግንኙነቶችን ወደ አንድ ነጠላ ሥርዓት ማቀናጀት ነው። አስተዳደር.

በቁሳቁስ አስተዳደር መስክ በአጠቃላይ እውቅና ባላቸው ባለሙያዎች ምርምር ላይ በመመርኮዝ በዳግስታን ሪፐብሊክ ውስጥ ካለው የጋዝ ኢንዱስትሪ ጋር የተጣጣመ ወቅታዊ ግንኙነትን እና እጅግ በጣም ጥሩ የአሠራር ሂደቶችን የሚያቀርቡ ውጤታማ የቁሳቁስ አስተዳደር ሞጁሎችን መለየት ይቻላል-ቁሳቁሶች የአስተዳደር ሞጁል፣ የቁሳቁስ እቅድ ሞጁል ፍሰቶች፣ ሞጁል "የኢንቬንቶሪ አስተዳደር"፣ ሞጁል "ምርት"። የ Kaspiigazprom LLC የቁሳቁስ አስተዳደር ሞጁሎች የአቅርቦት እና የፍላጎት አስተዳደርን የሚያሻሽሉ ሁለገብ የተቀናጁ የእቅድ እና የማስፈጸሚያ መሳሪያዎችን ያካትታሉ። ስለዚህ ለጋዝ ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች የቁሳቁስ ፍሰት እቅድ ሞጁል የምርት እና የሽያጭ እቅድን ለማቀናጀት የላቀ አቀራረብን ይሰጣል ። የስርጭት ዝርዝሮችን እና የምንጭ ምርጫ ደንቦችን በመጠቀም አጠቃላይ የቁሳቁስ ፍሰት አውታር በአንድ ጊዜ ማቀድ ይቻላል። በተለምዶ፣ የአብዛኞቹ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓቶች ጉድለት የውጭ ግንኙነት ደካማ እድገት ነው። የ "ምርት" ሞጁል, በእኛ አስተያየት, በጥናት ላይ ባለው ኢንተርፕራይዝ ውስጥም ሆነ ከእሱ ውጭ ጥሩውን ተከታታይ ስራዎችን ሊያቀርብ ይችላል. የተስፋፋውን የድርጅት ሞዴል በመጠቀም የሚገኘውን የመረጃ መጠን ይጨምራል እና ከአቅራቢዎች ጋር ያለውን የስራ ደረጃ ያሻሽላል።

የቁሳቁስ ፍሰቶች አስተማማኝ ተግባር ከስራዎች ተለዋዋጭነት እና ከዕቃዎች የሂሳብ ትክክለኛነት ውጭ የማይቻል መሆኑ በአጠቃላይ ተቀባይነት ያለው እውነታ ነው። ስለዚህ በጋዝ ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዝ Kaspiygazprom LLC ውስጥ ያለውን የእቃ ማኔጅመንት ሞጁሉን ተግባራዊ ለማድረግ ሐሳብ አቅርበናል, ይህም የመጋዘን አወቃቀሮችን እና ለክምችት ቦታዎች አስፈላጊ የቁጥጥር መለኪያዎችን ለመወሰን ያስችላል. የሂሣብ ሒሳብ ትክክለኛነት ከሎጂስቲክስ አቀራረብ አንጻር በስፋት ጥቅም ላይ በሚውለው በ ABC ትንተና ዘዴ በኩል ይገኛል.

ቀደም ሲል እንደተገለፀው የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓት በጣም አስፈላጊው አካል የእቃዎች አስተዳደር ስርዓት ነው። በዳግስታን ሪፐብሊክ ውስጥ ባለው የጋዝ ኢንዱስትሪ ውስጥ ይህንን ስርዓት የማሻሻል ተግባር ልዩ ጠቀሜታ አለው.

ስለዚህ በውስጠ-ምርት ስርዓቶች ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰቶችን እና የእቃዎችን አያያዝን ማሻሻል በተለያዩ መንገዶች ይከናወናል ፣ ከእነዚህም መካከል በመሰረቱ አንዳቸው ከሌላው የሚለያዩትን ሁለት ዋና ዋና ዓይነቶችን ማጉላት እንፈልጋለን ።

የመጀመሪያው “የግፋ ሥርዓት” ወይም “የግፋ ሥርዓት” ተብሎ የሚጠራ ሲሆን ወደ ማምረቻ ቦታው የሚገቡ የጉልበት ዕቃዎች ከቀደመው የቴክኖሎጂ ትስስር በቀጥታ በዚህ ድረ-ገጽ ያልተያዙበት የምርት አደረጃጀት ሥርዓት ነው። የቁሳቁስ ፍሰቱ ከማዕከላዊ የምርት አስተዳደር ስርዓት በማስተላለፊያ ማገናኛ በተቀበለው ትእዛዝ መሰረት ወደ ተቀባዩ "ይገፋፋል". በዳግስታን ውስጥ ባለው የጋዝ ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰትን ለመቆጣጠር የግፊት ስርዓት የመጠቀም እድሉ ከኮምፒዩተሮች መስፋፋት ጋር ተያይዞ ታየ ፣

በጥናት ላይ የሚገኙትን የድርጅት ሁሉንም ክፍሎች እቅዶች እና ድርጊቶች ማስተባበር እና በፍጥነት ማስተካከል, Kaspiygazprom LLC. የ "የተገፋ" የቁሳቁስ ፍሰት መመዘኛዎች የቁጥጥር ስርዓቱ በምርት ሁኔታ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩትን ሁሉንም ነገሮች ግምት ውስጥ ማስገባት እና መገምገም በሚያስችል መጠን በጣም ጥሩ ነው. የቁጥጥር ስርዓቱ በጥናት ላይ ላለው እያንዳንዱ የኢንተርፕራይዝ ክፍል ግምት ውስጥ በገባ ቁጥር የሶፍትዌር ፣ የመረጃ እና የቴክኒክ ድጋፍ የበለጠ የላቀ ይሆናል።

ሁለተኛው ዘዴ የቁሳቁስ ፍሰቶችን ለማስተዳደር በተለየ አቀራረብ ላይ የተመሰረተ ነው. እንደ አስፈላጊነቱ ከቀዳሚው የቴክኖሎጂ አሠራር ቁሳቁሶች እና ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች የሚቀርቡበት የምርት ድርጅት ስለሆነ "የመጎተት ስርዓት" ወይም "ፑል ሲስተም" ይባላል. በዚህ ጉዳይ ላይ ማዕከላዊ ቁጥጥር ሥርዓት አንድ ተግባር ብቻ ምርት የቴክኖሎጂ ሰንሰለት የመጨረሻ አገናኝ ላይ ያዘጋጃል.

በአሁኑ ጊዜ የተተገበሩ ሎጅስቲክስ መርሆዎች በፍጥነት በማደግ ላይ ናቸው. ለምሳሌ እንደ የሎጂስቲክስ መካከለኛ ምርጫ ፣ የቁሳቁስ ሀብቶችን (ABC ፣ XYZ) ፣ በሎጂስቲክስ ውስጥ የትንበያ ዘዴዎች ፣ የምርት ዕቃዎችን ለማመቻቸት የተግባር ማገጃ ፣ የትራንስፖርት ችግሮች ፣ የሎጂስቲክስ ስርዓቶችን ለመንደፍ ተግባራት ።

ይሁን እንጂ ለብዙ ችግሮች አሁንም ተግባራዊ መፍትሄ የለም. ዛሬ ባለው ሁኔታ ኢንተርፕራይዞች በየቀኑ ማለት ይቻላል የእቃዎችን ሁኔታ ሲቆጣጠሩ እና እያንዳንዱ ውድቀት ወደ ከፍተኛ ኪሳራ ሊያመራ ይችላል ፣ አጠቃላይ የዕቃ አያያዝ ቴክኒኮችን ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው።

በዳግስታን ሪፐብሊክ ውስጥ ባለው የጋዝ ኢንደስትሪ ውስጥ አሁን ያለው የእቃ አያያዝ ስርዓት ጥናቶች ለጋዝ ኢንዱስትሪው ልዩ ሁኔታዎች በጣም በቂ የሆነው የ MRP 2 (የምርት ሀብት ዕቅድ) ስርዓት ዘመናዊ ትግበራ ነው ብለን መደምደም ያስችለናል ። እንዲህ ዓይነቱ ስርዓት በከፍተኛ የአመራር አውቶሜሽን ተለይቶ የሚታወቅ ሲሆን ይህም በእውነተኛ ጊዜ ውስጥ የምርት ኢንቬንቶሪዎችን መቆጣጠር እና መቆጣጠር, የጋዝ ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች ክፍሎችን እና የእቅዶችን እቅድ እና እርምጃዎችን ማስተባበር እና ፈጣን ማስተካከል ያስችላል. የዳግስታን ሪፐብሊክ የጋዝ ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች የ MRP 2 ስርዓት ልዩነቶችን በማዳበር ኢኮኖሚያዊ እና የሂሳብ ሞዴሎችን በመጠቀም የተለያዩ የትንበያ ችግሮችን መፍታት ይችላሉ።

የቁጥጥር ፅንሰ-ሀሳብ የቁጥጥር ቁስ አካል ራሱ አይደለም ፣ ግን የግቤት ፍሰቱ መለኪያዎች (በዋነኛነት የእሱ ጥንካሬ - የትዕዛዝ መጠን እና በአቅርቦት መካከል ያለው ክፍተት) ፣ እና የእቃው ደረጃ እንደ ቁጥጥር መለኪያ (የሜትር ዓይነት) ሆኖ ያገለግላል።

ከፅንሰ-ሃሳባዊ አቀራረቦች በአንዱ ላይ ብቻ ተመርኩዞ ውጤታማ የአስተዳደር ስርዓት መፍጠር በጣም ከባድ እንደሆነ ግልጽ ይሆናል። ስለዚህ በዳግስታን ሪፐብሊክ ጋዝ ኢንዱስትሪ ውስጥ ያሉ ኢንተርፕራይዞች የእነዚህን አቀራረቦች ጥምረት እንዲተገበሩ እናቀርባለን ፣ በዚህ መሠረት የተቀናጁ የምርት አስተዳደር ስርዓቶች ይመሰረታሉ።

የቁስ ፍሰት አስተዳደር ስልተ ቀመር የሚጀምረው በቁሳዊ ፍሰቶች ምደባ ነው። የሎጂስቲክስ አቀራረብን ሲጠቀሙ ፣ ቀደም ሲል እንደተገለፀው ፣ የአስተዳደር ነገር ፍሰት ይሆናል - ስብስብ ፣ የነገሮች ስብስብ ፣ እንደ አንድ ሙሉ ይገነዘባል።

ለእያንዳንዱ የቁሳቁስ ሀብቶች የፍጆታ መጠንን ለመተንበይ የግለሰብ ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ.

የትንበያ ዘዴዎችን ከተለዩት የቁሳዊ ሀብቶች ክፍሎች ጋር ማገናኘት እያንዳንዱ ነባር የትንበያ ዘዴዎች የራሱ ጥቅሞች እና ጉዳቶች ስላሉት ነው ፣ ይህም የቁሳቁስ ፍሰቶችን ፍጆታ በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ ግምት ውስጥ ማስገባት አለበት። በመቀጠል, ላይ በመመስረት

በተገኘው የትንበያ ዋጋ ላይ በመመርኮዝ የእያንዳንዱ ክፍል የቁሳቁስ ሀብቶች በጣም ጥሩው መጠን እና ድግግሞሽ ይወሰናል። የመጨረሻው ደረጃ የቁሳቁስን አቅርቦት መጠን እና ጊዜ ላይ ውሳኔ መስጠት ነው.

በአሁኑ ጊዜ የጋዝ ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞችን ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማስተዳደር ከሚያስፈልጉት ጉልህ ክምችቶች አንዱ ተለዋዋጭነት ሁኔታዎችን በመቃወም የፍሰት ሂደቶቹ መከበራቸውን ማረጋገጥ ነው።

በዳግስታን ሪፐብሊክ "Kaspiygazprom" ውስጥ ባለው የጋዝ ኢንዱስትሪ ድርጅት ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰቶችን ለማመቻቸት ያሉትን እድሎች እንለያለን.

በዳግስታን ሪፐብሊክ ውስጥ በጋዝ ኢንደስትሪ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ውጤታማ የሆነ የምርት አደረጃጀት የተረጋገጠው ከእሱ ጋር የተያያዙ የፍሰት ስርዓቱን እና የፍሰት ሂደቶችን አወቃቀሩን እና መለኪያዎችን በማመቻቸት ነው. በዚህም ምክንያት የቁሳቁስ ፍሰት ማመቻቸት በራሱ የቁሳቁስ ፍሰቱ መመዘኛዎች ብቻ ሳይሆን (ይህ በጣም የተገደቡ መሳሪያዎችን መጠቀም እና ከአካባቢው ጽንፍ አንዱን ማሳካትን ያመጣል) ብቻ ሳይሆን የሁሉንም ፍሰቶች መለኪያዎችን በመጠቀም መከናወን አለበት. እና የፍሰት ሂደቶች ከቁሳቁስ ፍሰት ጋር በተግባራዊነት የተገናኙ ናቸው. ስለዚህ የተለያዩ ፍሰቶች እና ፍሰት ሂደቶች መስተጋብር (ተግባራዊ ጥገኛ) ምንነት መለየት በማመቻቸት ወቅት ዓለም አቀፋዊ ጽንፍ ለማግኘት ያስችላል። ግሎባል ማመቻቸት methodological መሠረት, በእኛ አስተያየት, በዚህ ጉዳይ ላይ ለማመቻቸት ተገዢ ማንኛውም ፍሰት ሂደት, አንድ ቁሳዊ, ብቻ ሳይሆን እንቅስቃሴ ውስጥ ተጓዳኝ ንጥረ ነገሮች ስብስብ ሆኖ ሊወከል ይችላል አቋም ነው, ነገር ግን ደግሞ አንድ ተንቀሳቃሽ ስብስብ ሆኖ. በስርአቱ ውስጥም ሆነ ከሱ ውጭ ባሉ ፍሰቶች እና ፍሰቶች መካከል ፣ በቁሳዊ እና በፋይናንሺያል ፍሰት ሂደቶች መካከል ያሉ ተግባራዊ ግንኙነቶች። ስለዚህ የዳግስታን ሪፐብሊክ ጋዝ ኢንዱስትሪ ድርጅት ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ማመቻቸት, Kaspiygazprom LLC, መካሄድ አለበት:

በመጀመሪያ, በግለሰብ ክሮች እና የዥረት ሂደቶች መለኪያዎች ምክንያት; በሁለተኛ ደረጃ, በተዋሃዱ ፍሰት እና ፍሰት ሂደት መለኪያዎች ምክንያት - የስራ ካፒታል ፍሰት እና ፍሰት ሂደት, በመካከላቸው የፍሰት ሂደቶች እና ተግባራዊ ጥገኛዎች መለኪያዎች ላይ ገደቦችን ግምት ውስጥ በማስገባት.

ስለዚህ በጋዝ ኢንደስትሪ ኢንተርፕራይዝ RD LLC Kaspiygazprom ላይ ያለው ውጤታማ የምርት ድርጅት የቁሳቁስ እና የፋይናንስ ፍሰቶችን የማክበር መስፈርት መሠረት የስርዓቱን አወቃቀር እና መለኪያዎች በማመቻቸት ይረጋገጣል። የዥረት ሂደቶችን የማዛመድ መስፈርት የዘገየ ጊዜ ነው። የዥረት ሂደቶችን የማመቻቸት ተግባር በጣም ጥሩውን የመዘግየት ጊዜ ለመወሰን ይወርዳል። እንደ ማመቻቻ መስፈርት, አነስተኛውን የተዋሃዱ ወጪዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት እንችላለን, አጻጻፉ እንደ መዘግየት አይነት ይወሰናል: ክፍያ እና አቅርቦት.

በ Kaspiygazprom LLC ኢንተርፕራይዝ ውስጥ ከሚወጣው የቁሳቁስ ፍሰት አንፃር በሚመጣው የፋይናንስ ፍሰት ውስጥ ያለውን መዘግየት ሁኔታ እናስብ ፣ ክፍያ የሚከናወነው ምርቶች ከተረከቡ በኋላ ነው።

በጥናት ላይ ያለው ኢንተርፕራይዝ በብድር ላይ ምርቶች እንደሚቀርብ እናስብ

ወጪ Mk (rub) ፣ እና የክፍያው መዘግየት x (ቀናት) ነው። ከዚያ የማጽደቅ ወጪዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

በሂሳብ መዝገብ ውስጥ ኢንቨስትመንቶችን የማቆየት ወጪዎች፡-

0 a ~፣ ሚሜ ■ x

ኢንቬንቶሪ ወጪ 2k;

ለአጠራጣሪ ዕዳዎች ወጪዎች 3 ኪ;

aMk (x - l/X)

ተያያዥ ወጪዎች

በሲስተሙ ውስጥ ያሉ ኪሳራዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

ቁጥር "-" bl x

ክፍያዎችን ለማፋጠን ያለመ ቅናሾች 1 1 . በክፍያ መዘግየት ያልረካው "ከገዢው መውጣቱ" ከሚመጣው ኪሳራ መካከል

ስለዚህ በዚህ ጉዳይ ላይ አጠቃላይ አጠቃላይ ወጪዎች በሚከተለው ቅጽ ሊቀርቡ ይችላሉ-

(¡-\amk a^

y = aMk + a2Mkx + abMk + alMk (x x)+--5- + ■

b x b2 + a2 x

በዳግስታን ሪፐብሊክ ውስጥ በጋዝ ኢንዱስትሪ ውስጥ ላለው ድርጅት በተገኘው መረጃ ላይ በመመርኮዝ ሞዴሊንግ ውጤት ፣ ዋናው የወጪ ተግባር ይህንን ይመስላል

y = 2 10 -2 Mk +1.37 10 -4 Mk + 4.69 10 -2 Mk +

8.81 10 -5 (x -4x)+ 1

1.88 ማክ 10-1

በተገኘው የወጪ ተግባር ላይ ተመስርተው የክፍያ መዘግየትን ሞዴል የማድረግ ውጤቶች በሰንጠረዥ 3.1 ውስጥ ቀርበዋል

በጣም ጥሩው የመዘግየት ጊዜ 23 ቀናት ነው። ገዢው የቅድሚያ ክፍያ ከማድረጉ አንጻር የወጪው ቁስ ፍሰት መዘግየት ቢከሰት የማጽደቅ ወጪዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡-

3 ከፍተኛ ቪ 3 ከፍተኛ ዩ

የኢንቨስትመንት ጥገና ወጪዎች

ለገንዘብ “ሞት” ማካካሻ ቅናሾችን ያካተቱ ኪሳራዎች

የቅድሚያ ክፍያ ገዢ;

B ከቅድመ ክፍያው ጋር በተያያዘ የቁሳቁስ ፍሰት መዘግየት ያልረካው “ገዢ መልቀቅ” ከሚለው ውጤት የተገኘ ኪሳራ።

$(x-c) + -a2)

እዚህ n በቅድመ ክፍያ ላይ ምርቶችን የማድረስ ጥንካሬ; የድርጅት ተወዳዳሪ አካባቢ ኢ-ልኬት ፣ ከቅናሾች የሚመጡ ኪሳራዎችን መጠን መለየት ፣ ¿1, ¿2, k - የኢንተርፕራይዙ የውድድር አከባቢ መመዘኛዎች, ከ "ደንበኛ ጉድለት" የኪሳራ መጠንን በመግለጽ በአቅርቦት እና በቅድመ ክፍያ መዘግየት ምክንያት; c ዝቅተኛው የመላኪያ መዘግየት ነው, ይህም ከመጋዘን በማጓጓዝ ይወሰናል; እኔ በምርት ወጪ ውስጥ የመጀመሪያው ክፍያ ድርሻ ነኝ, a2 ዝቅተኛው ቅድመ ክፍያ ነው; ] - ከዕቃዎች የተረኩ የትእዛዞች ድርሻ; ] ከፍተኛው ከዕቃዎች የተረኩ የትዕዛዝ ድርሻ ከፍተኛ ገደብ ነው። x - የተጠናቀቁ ምርቶች መዘግየት.

ሠንጠረዥ 1

በጋዝ ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዝ RD "Kaspiygazprom" ላይ የገቢ የፋይናንስ ፍሰት መዘግየትን በተለያዩ ጥንካሬዎች የማምረት ውጤቶች

Mk -10 U ጅምላ +] ፣ ያፅዱ።

የክፍያ ሞዴሊንግ ተፈቅዷል

ውስጥ ወሳኝ ወጪዎች

5000 3 403 544,6

10000 6 807 084,4

lag Get ሞዴል ቅጽ:

Y = (-0.004 M 1p (-p

) + 0.0008 ኤም (e0D (x - C) -1) +

6937.23 (e0"32(*-s) + eSh6(g-a2)) - 8511.78 - 270.77 ግ

ሞዴሊንግ የተነሳ ጋዝ ኢንዱስትሪ ድርጅት Kaspiygazprom LLC መካከል ለተመቻቸ የኢኮኖሚ ፍሰት ባህሪያት, በሰንጠረዥ 2 ውስጥ ቀርቧል.

ጠረጴዛ 2

ለ Kaspiygazprom LLC የምርት አቅርቦት ከፍተኛ መጠን ያለው የወጪ ቁሳቁስ ፍሰት መዘግየትን የመቅረጽ ውጤቶች

MP 10, rub. እኔ % ተስፋ አደርጋለሁ፣ ቀናት ተስፋ አደርጋለሁ።

30 70 38 1419722

50 70 38 1658862

100 70 38 2256712,6

በ Kaspiygazprom LLC ኢንተርፕራይዝ ውስጥ ለወጪው የቁሳቁስ ፍሰት በጣም ጥሩው የመዘግየት ጊዜ 38 ቀናት ነው። የ 38 ቀናት ጥሩ መዘግየት ከምርቱ ዋጋ 0 70% ቅድመ ክፍያ ጋር ይዛመዳል። እነሱ ከሚከተሉት እኩል ወጪዎች ጋር ይዛመዳሉ-

በ 30 ሚሊዮን ሩብሎች ኃይለኛ ፍሰት. - 1.491 ሚሊዮን ሩብልስ; 50 ሚሊዮን ሩብልስ። - 1.658 ሚሊዮን ሩብልስ; 100 ሚሊዮን ሩብሎች. - 2.256 ሚሊዮን ሩብልስ.

ከሠንጠረዡ 2 መረዳት የሚቻለው የተዋሃዱ ወጪዎች በመጀመሪያ የቅድሚያ ክፍያ ድርሻ ሲቀንስ, ከዚያም ይጨምራሉ.

ነገር ግን የፍሰት መጠን ምንም ይሁን ምን, ዝቅተኛው ኪሳራ በቅድመ ክፍያ 70% ላይ ይወርዳል.

በ Kaspiygazprom LLC ኢንተርፕራይዝ እና በውጫዊው አካባቢ መካከል ያለው ጥሩ ተለዋዋጭ መስተጋብር ሚዛን እንደሚከተለው ነው

ከጠቅላላው የድርጅት ፍላጎቶች 57% የሚሆነው አሁን ካለው ክምችት ፣ 43% ከምርት ነው ። አንድ ድርጅት ልዩ ምርት ካመረተ፣ በእኛ ሁኔታ ጋዝ ነው፣ ከዚያም የፍላጎቶች ድርሻ (ትዕዛዞች) በማምረት እርካታ እና የአቅርቦት መዘግየት ከፍተኛ እሴቶችን ያስከትላል። በዚህ መሠረት፣ በጠንካራ ፉክክር ውስጥ፣ በምርት እና በአቅርቦት መዘግየቶች እርካታ የሚያገኙ የትዕዛዝ ድርሻ ወደ ዝቅተኛ እሴቶች ይቀናቸዋል።

የፍሰት ሂደቶችን ተገዢነት ለመገምገም ዋናው ተግባር የፋይናንስ እና የቁሳቁስ ፍሰቶችን ጊዜያዊ መልእክቶችን መወሰን ነው. የዥረት ሂደቶችን ለማዛመድ እንዲህ ዓይነቱ መስፈርት የዘገየ ጊዜ ነው። ለዚሁ ዓላማ ተወስኗል

በሚከተለው ቀመር መሠረት የተጣጣመ ጥምርታ

j^T _Y_ zap zap

tzap በገንዘብ እና በቁሳቁስ ፍሰቶች መካከል ያለው ትክክለኛ መዘግየት

zap - በገንዘብ እና በቁሳቁስ ፍሰቶች መካከል ጥሩ መዘግየት ፣

ቀናት; L zap \ - የዥረት ሂደቶች አለመመጣጠን ፣ ቀናት።

በመካከላቸው ያለው መዘግየት ጥሩ ከሆነ የተጠናቀቁ ምርቶች አቅርቦት እና ገቢ የገንዘብ ፍሰት በክፍያ መልክ የሚወጣው የቁሳቁስ ፍሰት ተስማምተዋል ብለን እናምናለን።

ትክክለኛው የመዘግየቱ ጊዜ ከተመቻቸ ሁኔታ መዛባት የኢኮኖሚ ኪሳራዎችን መጠን (ማጠራቀሚያ) እንድናገኝ እና እነሱን ለማስወገድ ውስጣዊ እና ውጫዊ መጠባበቂያዎችን እንድንጠቀም ያስችለናል.

የዚህ ሞዴል አጠቃቀም የጋዝ ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች ፍሰቶችን በማስተባበር ክምችት እንዲገነዘቡ ያስችላቸዋል. ምክንያቱም፣ ቅንጅት የተመቻቹ እና ያልተመቻቹ የፍሰት መለኪያዎችን ወደ ደብዳቤነት ያመጣል።

ስለዚህ በዳግስታን ውስጥ በሚገኙ የጋዝ ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደርን የማሻሻል ዋና ግብ የኢንዱስትሪ ምርቶችን በወቅቱ እና በሚፈለገው መጠን በትንሹ ወጭ ማድረስ ነው።

መጽሃፍ ቅዱስ

1. ቦድሪኮቭ ኤም.ቪ የሎጂስቲክስ ዘዴዎች እና የኢንደስትሪ ኢንተርፕራይዝ የቁሳቁስ ፍሰት የአሠራር እቅድ ሞዴሎች. - ዲ. ፒኤች.ዲ. እኩል. ሳይንሶች, ሴንት ፒተርስበርግ - 2000.

2. የጋዝ ምርት ይቀንሳል. - http://www. dagpravda. ru.

3. ኢጎሮቫ ኤን.ኤን. በቧንቧ ምርቶች ገበያ ውስጥ የሎጂስቲክስ ፍሰቶች አደረጃጀት እና ቁጥጥር. - ዲ. ኬ. ሳይንሶች - ሴንት ፒተርስበርግ, 2001 - 155 p.

4. ማቱሽኪን ኤም.ኤ. በኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የቁሳቁስ ሀብቶች አስተዳደር. - ዲ. ሰነድ. እኩል. ሳይንሶች, ሳራቶቭ - 1998 - 357 p.

5. የቁሳቁስ እና የቴክኒካል ሃብቶችን የማምረቻ ኢንቬንቶሪዎችን ለኦኤኦ ጋዝፕሮም ቅርንጫፎች እና ድርጅቶች በመደበኛ አቅርቦት ሁኔታ የመከፋፈል ዘዴ። / Ed. ፒኤች.ዲ. አ.ኤስ. ክሪሽቼቭ. - ኤም.: የመንግስት ዩኒታሪ ኢንተርፕራይዝ "የማይክሮ ኢኮኖሚክስ ተቋም", 2001.

6. የ ABC ትንተና ዘዴ. - ፋይል://www. አስኮሎጂስት. htm

7. ሚሮቲን ኤል.ቢ., ሰርጌቭ ቪ.አይ., ጎርደን ኤም.ፒ. ማስተላለፍ እና ሎጂስቲክስ. - 2000. - ቁጥር 1.

አጭር መግለጫ

የኮርሱ ሥራ ዓላማ የድርጅቱን ምሳሌ በመጠቀም በምርት ሎጅስቲክስ ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ሥርዓት አደረጃጀትን ግምት ውስጥ ማስገባት ነው OJSC “በስሙ የተሰየመ ተክል። Gadzhiev”፣ እንዲሁም የማኑፋክቸሪንግ ኢንተርፕራይዝ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓትን ለማሻሻል ሀሳቦችን አዘጋጅቷል።
ይህንን ግብ ለማሳካት የሚከተሉት ተግባራት ተዘጋጅተዋል.
የምርት ሎጂስቲክስ ጽንሰ-ሐሳብ, ይዘት እና ተግባራት ግምት ውስጥ ማስገባት;
 በማኑፋክቸሪንግ ድርጅት ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳባዊ መሠረቶችን ግምት ውስጥ ማስገባት;
JSC “የተሰየመ ተክል። ጋድዚቪቭ";
 የሎጂስቲክስ ስርዓቱን በተለይም የምርት ኢንተርፕራይዝ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓትን ትንተና ያካሂዳል JSC “በእፅዋት የተሰየመ። ጋድዚቪቭ";
 የምርት ኢንተርፕራይዝ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓትን ለማሻሻል ሀሳቦችን ማዘጋጀት JSC “በእፅዋት የተሰየመ። ጋድዚዬቭ"

መግቢያ …………………………………………………………………………………………………………………
ምዕራፍ 1. የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓት ቲዎሬቲካል መሠረቶች …………………………………………………………………………………………..
1.1. የቁስ ፍሰቶች ፅንሰ-ሀሳብ ፣ ምንነት እና ዓይነቶች …………………………………
1.2. የቁሳቁስ አስተዳደር ስርዓቶች "የመግፋት" …….12
1.3. የቁሳቁስ አስተዳደር ስርዓቶች "መጎተት" …………………………………………………
ምዕራፍ 2 የ JSC የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓት ትንተና “በጋድዚቪቭ ስም የተሰየመ ተክል” ………………………………….18

2.2 የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓት ትንተና በJSC “የተሰየመ ተክል። ጋድዚዬቭ "………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ምእራፍ 3. የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደርን ለማመቻቸት ምክሮች በ JSC የምርት ሎጂስቲክስ "ZAVOD IM. ሀጂኢቫ" ………………………………………… 28
3.1. በ OJSC ውስጥ የሎጂስቲክስ ዲፓርትመንት መፍጠር “በእፅዋት የተሰየመ። ጋድዚዬቭ" ………………………… 28
3.2. በ OJSC ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰቶችን የማስተዳደር ሂደትን ማመቻቸት “በስም የተሰየመ ተክል። ጋድዚዬቭ" ………………………………………………………………………………………………….33
ማጠቃለያ ………………………………………………………………………………………….38
ስነ-ጽሑፍ ………………………………………………………………………………………………………………….40

የተያያዙ ፋይሎች: 1 ፋይል

የሩስያ ፌዴሬሽን የትምህርት እና የሳይንስ ሚኒስቴር

M A KH A C H K A L I N SK IY F I L I A L

የፌደራል መንግስት በጀት

የትምህርት ተቋም

ከፍተኛ ሙያዊ ትምህርት

የሞስኮ አውቶሞቢል መንገድ

የስቴት ቴክኒካል ዩኒቨርሲቲ (MADI)

የኢኮኖሚ እና አስተዳደር መምሪያ

ኮርስ ሥራ

ተግሣጽ፡ "ሎጂስቲክስ"

በርዕሱ ላይ “በድርጅት ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓትን ማሻሻል።

ተጠናቅቋል፡

ከፍተኛ ቡድን 4 UP

ባክሻሊቭ አር.ኤ.

ምልክት የተደረገበት፡

ፒኤችዲ, ተባባሪ ፕሮፌሰር የኢ እና ሲ ዲፓርትመንት

ቦሪሶቫ ኤል.ኤ

ማካችካላ 2013

መግቢያ ………………………………………………………………………………………………… 3

ምዕራፍ 1. የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓት ቲዎሬቲካል መሠረቶች …………………………………………………………………………………………..

1. የቁስ ፍሰቶች ፅንሰ-ሀሳብ ፣ ምንነት እና ዓይነቶች …………………………………
2. የቁሳቁስ አስተዳደር ስርዓቶች "የመግፋት" …….12
3. የቁሳቁስ አስተዳደር ስርዓቶች "መጎተት" …………………………………………………

ምዕራፍ 2 የ JSC የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓት ትንተና “በጋድዚቪቭ ስም የተሰየመ ተክል” ………………………………….18

2.1 የJSC ባህሪያት “በጋድዚዬቭ ስም የተሰየመ ተክል” ………………………………….18

2.2 የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓት ትንተና በJSC “የተሰየመ ተክል። ጋድዚዬቭ" ………………………………………………………………………………………………………….20

3.1. በ OJSC ውስጥ የሎጂስቲክስ ዲፓርትመንት መፍጠር “በእፅዋት የተሰየመ። ጋድዚዬቭ" ………………………… 28

3.2. በ OJSC ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰቶችን የማስተዳደር ሂደትን ማመቻቸት “በስም የተሰየመ ተክል። ጋድዚዬቭ" ………………………………………………………………………………………………….33

ማጠቃለያ ………………………………………………………………………………………….38

ስነ-ጽሑፍ ………………………………………………………………………………………….40

መግቢያ

ከቅርብ ዓመታት ወዲህ በበርካታ አገሮች ውስጥ በሸቀጦች ዝውውር ላይ ከፍተኛ ለውጦች ተካሂደዋል. ሎጅስቲክስ የኢንተርፕራይዙን እንቅስቃሴ አጠቃላይ ስፋት እና ስፔክትረም የሚሸፍን ሲሆን በሁሉም የምርት ልማት ደረጃዎች ወጪዎችን ለመቀነስ እና በተወሰነ መጠን እና ጥራት ያላቸውን ምርቶች በጊዜ እና በተወሰነ ቦታ ለማምረት ይጥራል።

የሎጂስቲክስ ስርዓት ማዕከላዊ አገናኞች አንዱ የምርት ሎጂስቲክስ ተብሎ ሊጠራ ይችላል ፣ ምክንያቱም ለምርት ምስጋና ይግባውና ጥሬ ዕቃዎችን እና አቅርቦቶችን መግዛት ይከናወናል ፣ እና ከዚያ በኋላ የተጠናቀቁ ምርቶች ስርጭት።

የቁሳቁስ ፍሰቶች በምርት እና በስርጭት ሉል ውስጥ የሚንቀሳቀሱ እና ያለማቋረጥ የሚለዋወጡ የጉልበት ምርቶች ናቸው። በማክሮ ደረጃ የቁሳቁስ ፍሰቶች በበርካታ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ያልፋሉ, እና በጥቃቅን ደረጃ, በግዥ, በማምረት እና በሽያጭ ደረጃዎች, የመጨረሻውን ተጠቃሚ ከመድረሱ በፊት.

በሶቪየት ኢንተርፕራይዞች ውስጥ በብሔራዊ ኢኮኖሚ ማዕከላዊ ዕቅድ ውስጥ በተፈጠሩት ሁኔታዎች እና በ 90 ዎቹ ውስጥ በታዩት አብዛኛዎቹ ኢንተርፕራይዞች ፣ የቁሳቁስ ፍሰቶችን እንደ ገለልተኛ ዕቃዎች የማስተዳደር ተግባራት አልተዘጋጁም እና አልተፈቱም ።

የቁሳቁስ ፍሰቶችን የማስተዳደር ችግር አሁን ባለው የገበያ ግንኙነት የእድገት ደረጃ ላይ የምርት ውጤታማነትን ለመጨመር በድርጅቶች እንቅስቃሴ ውስጥ ትልቅ ቦታ ይይዛል። የውጭ እና የሀገር ውስጥ አምራቾች ጥረቶች ከግብ ጋር የቁሳቁስ ፍሰቶችን በማመቻቸት ሂደት ላይ ያተኮሩ ናቸው, በመጀመሪያ, በአቅርቦት, በማምረት እና በሽያጭ ሂደቶች ውስጥ ወጪዎችን ለመቀነስ.

በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ የገበያ ግንኙነት በሚፈጠርበት ዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ በኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የምርት አስተዳደር አቀራረብ በከፍተኛ ሁኔታ እየተቀየረ ነው። ወደ ገበያ በሚሸጋገርበት ጊዜ አዳዲስ ተለዋዋጭ ግንኙነቶች በምርት እና በሸማቾች መካከል ይከሰታሉ, እና እቃዎችን በግዥ, ምርት እና ሽያጭ የማስተዋወቅ ችግር አስቸኳይ ይሆናል.

በነዚህ ሁኔታዎች የምርት አምራቹ የሚመረተውን የተለያዩ ሸቀጦችን ማስፋት፣ ጥሬ ዕቃዎችን በማግኘቱ እና ምርቶችን ለመጨረሻው ሸማች በማድረስ መካከል ያለውን የጊዜ ልዩነት ጠብቆ ማቆየት እና የገበያ መስፈርቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ለመለወጥ ከፍተኛ ዝግጅት ማድረግ ይጠበቅበታል። ጥራት ያላቸው ምርቶች የተረጋገጡ እና ወጪዎች ይቀንሳሉ.

የእነዚህ መስፈርቶች አተገባበር አዳዲስ ምርቶችን ለማምረት እና አነስተኛውን በተቻለ መጠን የእቃዎች ደረጃን ለመጠበቅ ፈጣን መልሶ ማዋቀር አስፈላጊ መሆኑን ይወስናል ፣ የግዥ ፣ የምርት እና የሽያጭ ደረጃዎችን ወደ አንድ የቁሳቁስ አመራር ስርዓት በቂ ምላሽ መስጠት የሚችል። የውጭ አካባቢ መስፈርቶች.

አንድን ድርጅት ከገበያ ሁኔታዎች ጋር ማላመድ በተከናወነው ተግባር ላይ ለውጥ እና የውስጥ ድርጅታዊ ማዋቀርን ይጠይቃል፣ በዋናነት ከድርጅታዊ መዋቅር ጋር አዳዲስ አገናኞችን መጨመር፣ የመብቶች፣ የስልጣን እና የኃላፊነቶች ስርጭት አጠቃላይ ስርዓት መከለስ።

ስለዚህ በሩሲያ ውስጥ የኢኮኖሚ ልማት አዝማሚያዎች እንዲሁም እንደ ግሎባላይዜሽን እና ዓለም አቀፍ ገበያዎች ልማት ፣ የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ልማት ፣ የፈጠራ አቀራረቦች አስፈላጊነት እየጨመረ መምጣቱ እና የድርጅት እንቅስቃሴዎች ዑደት ተፈጥሮ ለፍለጋው ተነሳሽነት ሰጡ። ከውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢዎች ለውጦች ጋር ለመላመድ የምርት ሂደቶችን የማስተዳደር አዳዲስ ዘዴዎች.

የድርጅቱን የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓት የማሻሻል ችግር አስቸኳይ ተግባር ስለሆነ የኮርሱ ስራ ርዕስ ሆኖ ተመርጧል።

የኮርሱ ሥራ ዓላማ የድርጅቱን ምሳሌ በመጠቀም በምርት ሎጅስቲክስ ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ሥርዓት አደረጃጀትን ግምት ውስጥ ማስገባት ነው OJSC “በስሙ የተሰየመ ተክል። Gadzhiev”፣ እንዲሁም የማኑፋክቸሪንግ ኢንተርፕራይዝ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓትን ለማሻሻል ሀሳቦችን አዘጋጅቷል።

ይህንን ግብ ለማሳካት የሚከተሉት ተግባራት ተዘጋጅተዋል.

• የምርት ሎጂስቲክስ ጽንሰ-ሐሳብ, ምንነት እና ዓላማዎች ግምት ውስጥ ያስገቡ;
• በማኑፋክቸሪንግ ድርጅት ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳባዊ መሠረቶችን ግምት ውስጥ ያስገቡ ፣
• JSCን ለይተው ይግለጹ “በእፅዋት የተሰየመ። ጋድዚቪቭ";
• የሎጂስቲክስ ስርዓቱን በተለይም የምርት ኢንተርፕራይዝ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓትን ትንተና ያካሂዱ JSC "በስም የተሰየመ ተክል. ጋድዚቪቭ";
• የምርት ኢንተርፕራይዝ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓትን ለማሻሻል ሀሳቦችን ማዘጋጀት JSC “በስም የተሰየመ ተክል። ጋድዚዬቭ"

የጥናት ዓላማው የድርጅት OJSC “የተሰየመ ተክል ነው። ጋድዚዬቭ"

የጥናቱ ጽንሰ-ሐሳብ መሠረት የሩሲያ ሳይንሳዊ ህትመቶች ስለ ቁሳዊ ፍሰቶች የሎጂስቲክስ አስተዳደር ጉዳዮች ፣ በሎጂስቲክስ ሥርዓቶች ውስጥ ያሉ ድርጅታዊ ለውጦች ችግሮች እና ወቅታዊ የአስተዳደር ችግሮች ላይ ያተኮሩ የሩስያ ሳይንሳዊ ህትመቶች ስራዎች ነበሩ ።

የጥናቱ ስልታዊ መሰረት የአንድ ድርጅት የሎጂስቲክስ ሥርዓትን ለመተንተን የሥርዓት አቀራረብ እና ዘዴዎች ነበር።
ምዕራፍ 1 የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓት ቲዎሪቲካል መሠረቶች

1.1. የቁስ ፍሰቶች ጽንሰ-ሀሳብ ፣ ምንነት እና ዓይነቶች

የቁሳቁስ ፍሰት ጽንሰ-ሀሳብ በሎጂስቲክስ ውስጥ ቁልፍ ነው። የቁሳቁስ ፍሰቶች የሚፈጠሩት በማጓጓዣ፣ በመጋዘን እና በሌሎች የቁሳቁስ ስራዎች በጥሬ እቃዎች፣ በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች እና የተጠናቀቁ ምርቶች - ከዋናው የጥሬ ዕቃ ምንጭ እስከ የመጨረሻው ሸማች ድረስ።

የቁሳቁስ ፍሰቶች በተለያዩ ኢንተርፕራይዞች ወይም በአንድ ድርጅት ውስጥ ሊፈሱ ይችላሉ። የቁሳቁስ ፍሰትን ፍቺ ከመቅረጽዎ በፊት በጅምላ ንግድ ድርጅት መጋዘን ውስጥ የሚፈሰውን የቁሳቁስ ፍሰት ምሳሌ እንመልከት።

በስእል. 1.1.1. በመጋዘን ውስጥ ያለው የቁሳቁስ ፍሰት ንድፍ ንድፍ ይታያል. ከተጫኑ በኋላ በስራ ሰአታት የሚደርሱ እቃዎች በቀጥታ ወደ ማከማቻ መላክ ይቻላል ወይም መጀመሪያ ተቀባይነት ካገኙ በኋላ ወደ ማከማቻው ቦታ መግባት ይችላሉ። ቅዳሜና እሁድ, የተደረሰው ጭነት በመጀመሪያው የስራ ቀን ወደ መጋዘን ከሚሸጋገርበት ቦታ በመቀበያ ጉዞ ውስጥ ይቀመጣል. በመጋዘን ውስጥ የተቀበሉት ሁሉም እቃዎች በመጨረሻ በማከማቻ ቦታ ላይ ያተኩራሉ.

ምስል 1.1.1. - በጅምላ ንግድ ድርጅት መጋዘን ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰት ንድፍ ንድፍ

ከማከማቻ ቦታ ወደ መጫኛ ቦታ የሚወስዱት የእቃ ማጓጓዣ መንገዶችም የተለያዩ ሊሆኑ ይችላሉ። በስእል. 17 4 አማራጮችን ያሳያል

1) የማከማቻ ቦታ - የመጫኛ ቦታ;

2) የማከማቻ ቦታ - የመላኪያ ጉዞ - የመጫኛ ቦታ;

3) የማከማቻ ቦታ - የግዢ ቦታ - የመላኪያ ጉዞ - የመጫኛ ቦታ;

4) የማከማቻ ቦታ - የግዢ ቦታ - የመጫኛ ቦታ.

በካርጎ እንቅስቃሴ መንገድ ላይ የተለያዩ ስራዎች ከሱ ጋር ይከናወናሉ: ማራገፍ, ማራገፍ, ማንቀሳቀስ, ማሸግ, ማከማቸት, ወዘተ እነዚህ ሎጅስቲክስ ኦፕሬሽኖች የሚባሉት ናቸው ለተለየ ቀዶ ጥገና የሥራ መጠን, ለተወሰነ ጊዜ ይሰላል. የጊዜ, ለአንድ ወር, ለዓመት, ለተዛማጅ አሠራር የቁሳቁስ ፍሰትን ይወክላል. ለጠቅላላው የጅምላ ንግድ ድርጅት አጠቃላይ የቁሳቁስ ፍሰት የሚወሰነው በግለሰብ አካባቢዎች የሚፈሱ የቁሳቁስ ፍሰቶች በማጠቃለል ነው።

መጽሐፉ በባቡር መኪና ማራገፊያ ቦታ ላይ ያለውን የቁሳቁስ ፍሰት ለማስላት ምሳሌ ይሰጣል።

የቁሳቁስ ፍሰት የተለያዩ የሎጂስቲክስ ስራዎችን ለእነሱ በመተግበር ሂደት ውስጥ የታሰቡ እና ለተወሰነ ጊዜ የተመደቡትን ጭነት ፣ ክፍሎች ፣ የእቃ ዕቃዎችን ይመለከታል።

በትራንስፖርት፣ በማምረት እና በመጋዘን አገናኞች በኩል ጭነትን፣ ክፍሎችን፣ የእቃ ዕቃዎችን በማስተዋወቅ መንገድ ላይ ያሉትን ሁሉንም ክንውኖች ማግለል የሚከተሉትን እንዲመለከቱ ያስችልዎታል፡ የሚለወጠውን ምርት ወደ መጨረሻው ሸማች የማስተዋወቅ አጠቃላይ ሂደትን ይመልከቱ። የገበያ ፍላጎቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ይህንን ሂደት ይንደፉ.

የቁሳቁስ ፍሰት ልኬት ክፍልፋይ ነው ፣ የእሱ አሃዛዊ የመለኪያ አሃድ ጭነት (ቁራጮች ፣ ቶን ፣ ወዘተ) ያሳያል ፣ እና መለያው - የጊዜ መለኪያ (ቀን ፣ ወር ፣ ዓመት ፣ ወዘተ)። ). በእኛ ምሳሌ, የቁሳቁስ ፍሰት መጠን t / አመት ነው.

አንዳንድ የሎጂስቲክስ ስራዎችን ሲያካሂዱ, የቁሳቁስ ፍሰቱ ለተወሰነ ጊዜ ሊቆጠር ይችላል. ከዚያም ወደ ቁሳዊ ማጠራቀሚያነት ይለወጣል. ለምሳሌ ጭነትን በባቡር የማጓጓዝ ተግባር። እቃው በሚጓጓዝበት ጊዜ, የቁሳቁስ ክምችት ነው, በመጓጓዣ ውስጥ ክምችት ተብሎ የሚጠራው.

የቁሳቁስ ፍሰቶች ዓይነቶች

የቁሳቁስ ፍሰቶች የተለያዩ የሎጂስቲክስ ስራዎችን በእነሱ ላይ በመተግበር ሂደት ውስጥ ግምት ውስጥ የሚገቡ እቃዎች ተብለው ይገለፃሉ. የተለያዩ አይነት የካርጎ እና የሎጂስቲክስ ስራዎች የቁሳቁስ ፍሰቶችን ጥናት እና አያያዝን ያወሳስበዋል። አንድ የተወሰነ ችግር በሚፈታበት ጊዜ የትኞቹ ፍሰቶች እየተጠኑ እንደሆነ በግልጽ ማመልከት ያስፈልጋል. አንዳንድ ችግሮችን በሚፈታበት ጊዜ, የጥናቱ ነገር ትልቅ የቡድን ስራዎችን በመተግበር ሂደት ውስጥ ግምት ውስጥ የሚገባ ጭነት ሊሆን ይችላል. ለምሳሌ የማከፋፈያ አውታር ሲቀርጹ እና የመጋዘኖችን ቁጥር እና ቦታ ሲወስኑ. ሌሎች ችግሮችን በሚፈታበት ጊዜ - ለምሳሌ የውስጠ-መጋዘን ሎጂስቲክስ ሂደትን ሲያደራጁ - እያንዳንዱ ክዋኔ በዝርዝር ያጠናል.

የቁሳቁስ ፍሰቶች በሚከተሉት ዋና ዋና ባህሪያት መሰረት ይከፋፈላሉ.

ለሎጂስቲክስ ስርዓት አመለካከት;

የጅረቱ የተፈጥሮ-ቁስ አካል;

ፍሰቱን የሚፈጥሩ የጭነት ብዛት;

ፍሰቱን የሚፈጥር ጭነት የተወሰነ ክብደት;

የጭነት ተኳሃኝነት ደረጃ;

የጭነት ወጥነት.

ከሎጂስቲክስ ስርዓት ጋር በተገናኘ የቁሳቁስ ፍሰቱ: ውጫዊ, ውስጣዊ, ግብዓት እና ውፅዓት ሊሆን ይችላል.

የውጭ ቁሳቁስ ፍሰት ከድርጅቱ ውጭ ባለው አካባቢ ውስጥ ይከሰታል. ይህ ምድብ ከድርጅቱ ውጭ የሚንቀሳቀሱትን ማንኛውንም ጭነት አያካትትም, ነገር ግን ድርጅቱ ተዛማጅነት ያላቸውን ድርጅቶች ብቻ ነው.

የውስጥ ቁሳቁስ ማስታወሻዎች የተፈጠሩት በሎጂስቲክስ ስርዓት ውስጥ በሎጅስቲክስ ስራዎች ምክንያት ከጭነት ጋር ነው።

የግብአት ቁሳቁስ ፍሰት ከውጫዊው አከባቢ ወደ ሎጂስቲክስ ስርዓት ውስጥ ይገባል.

የውጤቱ ቁሳቁስ ፍሰት የሚመጣው ከሎጂስቲክስ ስርዓት ወደ ውጫዊ አካባቢ ነው. ለጅምላ ንግድ ድርጅት የተለያዩ አይነት ተሽከርካሪዎችን በሚጫኑበት ጊዜ የሚከሰቱትን የቁሳቁስ ፍሰቶች በመጨመር ሊታወቅ ይችላል.

የኢንተርፕራይዙን እቃዎች በተመሳሳይ ደረጃ ሲይዙ, የግብአት ቁሳቁስ ፍሰቱ ከውጤቱ ጋር እኩል ይሆናል.

በተፈጥሯዊ ስብስባቸው ላይ በመመስረት, የቁሳቁስ ፍሰቶች ወደ ነጠላ-አሲር እና ብዙ-አሲር ይከፈላሉ. የፍሰቱ ስብስብ ስብጥር ከእሱ ጋር ባለው ሥራ ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ስለሚያሳድር እንዲህ ዓይነቱ ክፍፍል አስፈላጊ ነው. ለምሳሌ ስጋ፣ አሳ፣ አትክልት፣ ፍራፍሬ እና ግሮሰሪ የሚሸጥበት የጅምላ ምግብ ገበያ የሎጂስቲክስ ሂደት ከአንድ አይነት ጭነት ጋር በተገናኘ ድንች ማከማቻ ቦታ ካለው የሎጂስቲክስ ሂደት በእጅጉ የተለየ ይሆናል።

የአስተዳደር ስርዓት ድርጅታዊ መዋቅሮች. በድርጅቶች ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰቶች አያያዝ የሚከናወነው ልዩ ድርጅታዊ መዋቅሮችን አሠራር እና ጥገናን መሰረት በማድረግ ነው.

በኢንተርፕራይዞች ውስጥ የሎጂስቲክስ ተግባራትን በመተግበር ላይ ብዙ የድርጅት ክፍሎች ይሳተፋሉ.

· የግብይት አገልግሎት የገበያ ጥናት ያካሂዳል እና በገበያ ላይ ስለሚፈለጉ ምርቶች መረጃ ያመነጫል።

· የሎጅስቲክስ አገልግሎት የቁሳቁስ ግብዓቶችን በመግዛት በድርጅቱ ውስጥ ላሉ ሸማቾች ማድረሳቸውን ያረጋግጣል።

· የድርጅቱ የኢኮኖሚ እቅድ አገልግሎት የምርት እቅዶችን ይፈጥራል.

· የምርት ክፍሎች የምርት ምርቶችን ተግባራት ያከናውናሉ.

· የድርጅቱ የትራንስፖርት አገልግሎት በድርጅቱ ውስጥ, በድርጅቱ ውስጥ እና ለተጠቃሚዎች በሚደርስበት ጊዜ የሸቀጦችን እንቅስቃሴ ያደራጃል.

· መጋዘን የቁሳቁስ ሀብቶችን እና የተጠናቀቁ ምርቶችን ማከማቻ እና አቅርቦት ያቀርባል።

· የሽያጭ አገልግሎት እና የፋይናንስ ክፍል ምርቶችን ለውጭ ተጠቃሚዎች ሽያጭ ያደራጃል.

ከላይ የተጠቀሱትን ክፍሎች በሙሉ ሥራ ማስተባበር በሁለት ዓይነት የአስተዳደር መዋቅሮች ሊከናወን ይችላል.

የመጀመሪያው አይነት መዋቅር "የሰራተኞች ተግባር" ተብሎ የሚጠራውን ለመፈፀም የተነደፈ እና የማማከር (ወይም የማስተባበር) የአስተዳደር አይነት ነው. የዚህ አይነት መዋቅር ሲተገበር የሸቀጦች አከፋፋይ ስራ አስኪያጅ እንደሚመደብ እና የሸቀጦችን ፍሰት ማቀድ፣የዋጋ ትንተና፣የኦፕሬሽን ትንበያ እና የሁሉንም ዲፓርትመንት ስራዎች የማስተባበር ተግባራትን ያማከለ ይሆናል።

ሁለተኛው ዓይነት መዋቅር, መስመራዊ ድርጅታዊ መዋቅር, የቁጥጥር መዋቅር አይነት ሲሆን የምርት አከፋፋይ ሥራ አስኪያጅን ሚና እና አስፈላጊነት ለመጨመር ያለመ ነው. በዚህ መዋቅር ውስጥ መጓጓዣን የማደራጀት, ተሽከርካሪዎችን የማንቀሳቀስ, የመጋዘን, የእቃ መቆጣጠሪያ, ወዘተ.

በተግባር ፣ የድርጅት አስተዳደር መሳሪያዎችን ከአንድ የተወሰነ ሁኔታ መስፈርቶች ጋር ለማስተካከል ሌሎች አማራጮች አሉ። በውጭ አገር፣ ቁጥራቸው ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ የመጣ ኩባንያዎች የምርት አደረጃጀት አደረጃጀት ልዩ ልዩ ጉዳዮች ኃላፊዎችን የሚያካትቱ ቋሚ ኮሚቴዎችን በማቋቋም ላይ ናቸው። ኮሚቴዎች የማስተባበር ተግባራትን ያከናውናሉ። አንዳንድ ኩባንያዎች ለምርት ስርጭት የምክትል ፕሬዝዳንት ቦታን ያስተዋውቃሉ ፣ ሌሎች ደግሞ የቁሳቁስ ፍሰቶችን ውጤታማ በሆነ መንገድ በሚመሩበት ክፍል ሁለት ታዛዥነት ላይ በመመርኮዝ የማትሪክስ ዘዴዎችን ይፈጥራሉ ።

በድርጅቱ ውስጥ የሎጂስቲክስ ክፍል ተግባራት. በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ የሎጂስቲክስ ዲፓርትመንት በውጭ ሀገር ውስጥ ባሉ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ እየተፈጠረ ነው, ተግባራቸው ዘመናዊ ቴክኒካዊ መንገዶችን በመጠቀም የቁሳቁስ ፍሰቶችን ማደራጀት, ማመቻቸት እና መቆጣጠር ነው. ይህ ክፍል የሚከተሉትን ተግባራት ያከናውናል.

1. የሎጂስቲክስ ስርዓት መፈጠር እና ማጎልበት - በድርጅት ውስጥ የሎጂስቲክስ ስርዓት ዲዛይን እና ትግበራ (ግንባታ) ፣ ያለውን ስርዓት ወቅታዊ ግምገማ እና ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ሲለዋወጡ እንደገና ማደራጀት ።

2. በሽያጭ, ኢንቨስትመንቶች, ሰራተኞች, ወዘተ ላይ ከኩባንያው የገበያ ፖሊሲ ጋር በተገናኘ የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ ማዘጋጀት.

3. የስርዓት አስተዳደር - የመምሪያው ሰራተኞች በድርጅቱ ውስጥ የተከሰቱትን ሁሉንም የሎጂስቲክስ ሂደቶችን ያስተዳድራሉ እና በሎጂስቲክስ ሂደቶች አፈፃፀም ውስጥ የሚሳተፉ የድርጅት ክፍሎችን እንቅስቃሴዎችን ያስተባብራሉ.

የሎጂስቲክስ ዲፓርትመንት መዋቅር ለተወሰኑ የአስተዳደር ተግባራት ኃላፊነት ያላቸው ክፍሎችን (ቢሮዎች ፣ ቡድኖች) ማካተት አለበት-ትንበያዎችን እና እቅዶችን ማውጣት ፣ ቁጥጥር እና ቁጥጥር ፣ የሎጂስቲክስ ስርዓት ዲዛይን እና ልማት ፣ የአሠራር አስተዳደር እና ቅንጅት እና ሌሎችም።

በሩሲያ ኢንተርፕራይዞች የተቀበለው የሎጂስቲክስ አስተዳደር ስርዓት መዋቅር ዘመናዊ ሁኔታዎችን አያሟላም. በጥብቅ የተማከለ አስተዳደር ላይ በማተኮር ነው የተፈጠረው። ኢንተርፕራይዞቹ የሽያጭ እና የፋይናንስ አገልግሎቶችን የሚጎዳ ከፍተኛ የቴክኒክ እና የምርት አገልግሎት ነበራቸው። የድርጅት አስተዳደር ስርዓት መዋቅር በድርጅቶች ውስጥ የተከናወኑ የሎጂስቲክስ ሂደቶችን የማስተባበር ተግባራትን የሚያከናውኑ ክፍሎችን አያካትትም. የሎጅስቲክስ ተግባራትን በመተግበር ላይ የተካተቱት የመምሪያዎቹ ተግባራት ተግባራት እና ወሰኖች ሚዛናዊ አይደሉም.

የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደርን ማሻሻል. በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር ስርዓትን ለማሻሻል ሶስት አቅጣጫዎችን መለየት ይቻላል.

በመጀመሪያ ደረጃ, የተለያዩ ኢኮኖሚያዊ አሠራሮችን በማሻሻል በተለያዩ የሥራ ክፍሎች መካከል ያለውን ግንኙነት ማጠናከር, አጠቃቀሙ በድርጅቱ ውስጥ በተለያዩ ተግባራዊ አካባቢዎች መካከል ያለውን ቅንጅት ለማረጋገጥ እንደ ዋና መንገዶች አንዱ ሆኖ ያገለግላል.

ሁለተኛው በድርጅት አስተዳደር መዋቅር ውስጥ በድርጅታዊ ለውጦች የሚፈለገውን የቅንጅት ደረጃ ማሳካት ነው።

ሦስተኛው አቅጣጫ የቁሳቁስ ፍሰቶችን አስተዳደር በኮምፒዩተሮች እና ልዩ የመረጃ ሥርዓቶች በመጠቀም ማሻሻል ነው ፣ ለምሳሌ የቁሳቁስ መስፈርቶች እቅድ ስርዓት ወይም የእቅድ እና የምርት ግብዓቶች ስርዓት።