ስለዚህ መጽሐፍ የሰማሁት የመጀመሪያ ግምገማ ከአንድ የሥራ ባልደረባዬ ነው። ጥቂት ገጾችን በፍጥነት ከፈተለች በኋላ፣ እንዲህ በማለት ደምደመች።

እንደ “በአንድ ወር ውስጥ እንዴት ሚሊየነር መሆን እንደሚቻል” ወይም “እንዴት ልዑልን ማግባት ይቻላል” እንደሚለው የተለመደው ታብሎይድ ንባብ።

ከስራ ባልደረባዬ በተለየ መልኩ ሙሉውን መጽሃፍ አንብቤዋለሁ፣ እና በአጠቃላይ አዎንታዊ ስሜቶች ነበሩኝ። መጽሐፉ በማን, ኢቫኖቭ, ፋርበር ተተርጉሞ ታትሟል, እና እነዚህ ሰዎች እራሳቸውን እንደ ከፍተኛ ጥራት ያለው የንግድ ሥራ ሥነ ጽሑፍ አቅራቢዎች አድርገው ያስቀምጣሉ.

መጽሐፉ የተጻፈው ቀደም ሲል በተመሳሳይ ማተሚያ ቤት የታተመው የ K. Sewell መጽሐፍ "ደንበኞች ለሕይወት" ተመሳሳይ በሆነ ቀላል እና ተደራሽ ቋንቋ ነው።

መጽሐፉ 21 ምዕራፎች ያሉት ሲሆን እያንዳንዳቸው ንዑስ ምዕራፎችን ያቀፈ እና የራሳቸው ርዕስ አላቸው። በእኔ እምነት የአንዳንድ ንዑስ ምዕራፎች ርዕስ ከምዕራፉ ይዘት ጋር በደንብ አይዛመድም ነገር ግን ያንን ለጸሐፊው (ወይስ ተርጓሚ?!!) ሕሊና እንተወው።

ይህ መጽሐፍ የተጻፈው በሠራ ሰው ነው። በከፍተኛ አስተዳደር ውስጥኩባንያዎች Pepsi, Taco Bell, ፒዛ ጎጆ. አዲስ የምርት ስም ለገበያ አስተዋውቋል - Yum! ባጭሩ መጽሐፉ የተጻፈው እንቅስቃሴው ብዙ ጊዜ ኮርፖሬሽን አሜሪካን ያስደነገጠ ሰው ነው።

ለራሴ፣ ይህንን መጽሐፍ በሦስት ከፍየዋለሁ፡-

1. የመጀመሪያው ክፍል ማስታወሻ ነው. በዚህ የመጽሐፉ ክፍል ደራሲው በልጅነት ያገኙትን ችሎታዎች ያስታውሳል - በትምህርት ቤት ፣ በኮሌጅ እና ከዚያም በሚዙሪ ዩኒቨርሲቲ ። የተገኙት ክህሎቶች ምርጥ የመሆን ፍላጎት እና የመደራደር ችሎታ ናቸው. ደራሲው ስለ ሥራው ደረጃዎች ይናገራል. በማስታወሻዎቹ ውስጥ, ደራሲው ሚስቱን በመገናኘት, ከጓደኞቻቸው ጋር ፉክክር እና የአስተማሪዎቹን ትዝታዎች (የትምህርት ቤት ብቻ ሳይሆን አስተማሪዎች "በህይወት") ትዝታዎችን ይጋራሉ. ይህ የመፅሃፉ ክፍል የትልልቅ የአሜሪካ ኮርፖሬሽኖች ከፍተኛ አመራሮች ባህሪ እና ለውጥን የማስተዋወቅ አቀራረባቸውን ይገልፃል። ብዙ ይነገራል። አስደሳች ታሪኮችስለ ኮርፖሬት አሜሪካ እና ስለ አንዳንድ የምርት ስሞች አፈጣጠር ታሪክ። ደራሲው ከዓላማው ጋር እንዴት እንዳደገ ግልጽ ነበር። እሱ አጠቃላይ ግብ አልነበረውም, ደረጃ በደረጃ አደገ: በመጀመሪያ እንደ ቅጂ ጸሐፊ, ከዚያም እንደ ሻጭ, ከዚያም እንደ የግብይት ዳይሬክተር.

ይህ የመጽሐፉ ክፍል በቀላሉ ለማንበብ አስደሳች እና መረጃ ሰጪ ነበር, በተግባራዊ ሁኔታ, ለራሴ ምንም አዲስ ነገር አልተማርኩም. በሌላ በኩል፣ ይህ የመጽሐፉ ክፍል “መሪዎች አልተወለዱም፣ ግን አልተፈጠሩም” ለመሆኑ ማረጋገጫ ነው።

1. ሁለተኛው ክፍል የጸሐፊው ተግባራዊ ተሞክሮ ነው። ይህ የመጽሐፉ ክፍል በገጽ 150 ላይ ይጀምራል። በኅዳጎች ላይ በንቃት መጻፍ እና ጽሑፉን ማስመር የጀመርኩት እዚህ ነው። የጸሐፊውን “ስምንት የአመራር መርሆች” በቃሌ አስታወስኩ። ደራሲው የበታች ሰራተኞችን በስራቸው እንዴት እንደሚስቡ እና ቡድን እንደሚያደርጋቸው ሚስጥሮችን ያካፍላል። ደራሲው እንዴት፣ ለምን እና ለምን ዓላማ የድርጅት ባህል መፍጠር እንደሚያስፈልግ በምሳሌ አሳይቷል። "መሪ ሰዎችን" በሚለው ምዕራፍ ውስጥ ደራሲው ለመሪዎች ስለ 15 ትምህርቶች ይናገራል. ሰዎችን እንዴት ማነቃቃት እና መሸለም እንደሚቻል። የሽያጭ ሰዎች፣ ገንዘብ ተቀባይዎች፣ የሂሳብ ባለሙያዎች፣ ገበያተኞች፣ ወዘተ እጩዎች በጣም በሚያስደስት ሁኔታ ተገልጸዋል።

እኔ የገረመኝ፣ የትልቁ ሬስቶራንት ሰንሰለት ዋና ሥራ አስፈፃሚ ቢሆንም፣ ደራሲው ጊዜ አግኝቶ ለበታቾቹ እንዴት በትክክል ማስተዳደር እንደሚችሉ በግል አስተምሯል። እና ያደራጁየበታች ሰዎች ሥራ. መሪ ሁንማስተማር ማለት ነው! የኮርፖሬት ስልጠና በአጠቃላይ በመጽሐፉ ውስጥ የሚያስቀና ሚና ይጫወታል.

ደራሲው የሰሯቸውን ስህተቶች እና እንዴት እንዳስተካከላቸውም ብዙ ተብሏል። ደራሲው የራሱን ስህተቶች እንዴት እንደሚተነትን፡ ለምን እንደሰራ እና በሚመራው ኩባንያ ውስጥ ማንም ሰው ተመሳሳይ ስህተት እንዳይሰራ ምን መደረግ እንዳለበት ማንበብ በጣም አስደሳች ነበር።

የተሻለ ለመሆን በሚደረገው ጥረት ደራሲው እና ቡድኑ ብዙ የስኬት ቀመሮችን (ከደብሊው ቡፌት፣ ዲ. ዌልች እና ሌሎች የተሳካላቸው ዋና ስራ አስፈፃሚዎች) መርምረው የራሳቸውን ቀመር አወጡ። ስለዚህም ይህ መጽሐፍ ስለ ደራሲው ልምድ ብቻ ሳይሆን ስለሌሎች የአስተዳደር ጎበዝ ልምድም ይናገራል።

በአስቸጋሪ ሁኔታ ውስጥ ስለ አምስቱ የባህሪ መርሆዎች ማንበብ አስደሳች ነበር። ደራሲው በፕሬስ ውስጥ የተገለጹትን አሉታዊ እውነታዎች እንዴት መቋቋም እንደሚቻል ሚስጥሮችን ይገልፃል - ይህ በተለይ ለሩሲያ አስፈላጊ ነው ብዬ አስባለሁ!

1. ሦስተኛው ክፍል “መሪዎች ለጥያቄዎች መልስ ይሰጣሉ” የተባለ የተለየ የመጽሐፉ ምዕራፍ ነው። ይህ ምዕራፍ ከመጽሐፉ ውስጥ ጎልቶ ይታያል፣ ለዚህም ነው ይህን ልዩ ምዕራፍ ያደምኩት። ስለ መባረር፣ በሙያ እና በቤተሰብ መካከል ስላለው ምክንያታዊ ሚዛን፣ እንዴት የተሳካ ቡድን መፍጠር እንደሚቻል እና እሱን እንዴት ማስተዳደር እንደሚቻል ነው። በንግድ, በሙያ እና በሃይማኖት መካከል ያለው ግንኙነት ተዳሷል.

መጽሐፉን ካነበብኩ በኋላ, ደራሲው እንደሚዋሽ እና ሁሉንም ምስጢሮች እንዳልገለፀ ተሰማኝ. የመግለጽ ስሜት በጠቅላላው ንባብ ውስጥ አለ።

ማን ነበር መከርኩትይህ መጽሐፍ? በእኔ አስተያየት, ጠቃሚ እና አስደሳች ይሆናል ከፍተኛ አመራርኩባንያዎች, ሬስቶራንቶች, ​​የሰው ኃይል ስፔሻሊስቶች እና በድርጅቱ ውስጥ ሰራተኞችን የሚያሠለጥኑ. እኔም ይህን መጽሐፍ ለገበያተኞች እና ለልማት ስፔሻሊስቶች እንዲያነቡ እመክራለሁ።

ከመጽሐፉ የተወሰዱ ጥቅሶች፡-

- "በራስህ ጥልቅ እምነት መሰረት መሆን የምትችለውን የመሆን ሀይል አለህ።"

- "ማንም ሰው ምን ማድረግ እንደሚችል አስቀድሞ አያውቅም."

- “ሌላ ከውጪ የመጣ ሰው የድርጅቱን ወጎች እና ምልክቶች እንደ ደደብ ይቆጥረዋል። ነገር ግን ሁሉም ነገር በቅንነት፣ ከልብ ከሆነ፣ ሰዎች በእነሱ ውስጥ ተሳትፎ እንዲሰማቸው አስቸኳይ ፍላጎት አለባቸው፣ ይህም በመጨረሻ እርምጃ እንዲወስዱ ያነሳሳቸዋል።

- "ጥልቅ እምነት ትክክል የመሆን እውነታ አይደለም."

የፍለጋ ውጤቶቹን ለማጥበብ፣ የሚፈልጓቸውን መስኮች በመግለጽ ጥያቄዎን ማጥራት ይችላሉ። የመስኮች ዝርዝር ከላይ ቀርቧል. ለምሳሌ፥

በተመሳሳይ ጊዜ በተለያዩ መስኮች መፈለግ ይችላሉ-

ምክንያታዊ ኦፕሬተሮች

ነባሪ ኦፕሬተር ነው። እና.
ኦፕሬተር እናሰነዱ በቡድኑ ውስጥ ካሉ ሁሉንም አካላት ጋር ማዛመድ አለበት ማለት ነው፡-

የምርምር ልማት

ኦፕሬተር ወይምሰነዱ በቡድኑ ውስጥ ካሉት እሴቶች አንዱን ማዛመድ አለበት ማለት ነው።

ጥናት ወይምልማት

ኦፕሬተር አይደለምይህንን አካል የያዙ ሰነዶችን አያካትትም-

ጥናት አይደለምልማት

የፍለጋ ዓይነት

ጥያቄ በሚጽፉበት ጊዜ, ሐረጉ የሚፈለግበትን ዘዴ መግለጽ ይችላሉ. አራት ዘዴዎች ይደገፋሉ-በሞርፎሎጂ ፍለጋ, ያለ ሞርፎሎጂ, ቅድመ ቅጥያ ፍለጋ, የሐረግ ፍለጋ.
በነባሪነት ፍለጋው የሚከናወነው ሞርፎሎጂን ከግምት ውስጥ በማስገባት ነው።
ያለ ሞርፎሎጂ ለመፈለግ፣ በቃላት ሀረግ ፊት የ “ዶላር” ምልክት ብቻ አድርግ፡-

$ ጥናት $ ልማት

ቅድመ ቅጥያ ለመፈለግ ከጥያቄው በኋላ ምልክት ማድረግ ያስፈልግዎታል፡-

ጥናት *

ሀረግን ለመፈለግ መጠይቁን በድርብ ጥቅሶች ውስጥ ማያያዝ አለብዎት፡-

" ጥናትና ምርምር "

በተመሳሳዩ ቃላት ይፈልጉ

በፍለጋ ውጤቶቹ ውስጥ የአንድ ቃል ተመሳሳይ ቃላትን ለማካተት ሃሽ ማድረግ ያስፈልግዎታል # " ከቃል በፊት ወይም በቅንፍ ውስጥ ካለው መግለጫ በፊት።
በአንድ ቃል ላይ ሲተገበር ለእሱ እስከ ሦስት ተመሳሳይ ቃላት ይገኛሉ።
በቅንፍ አገላለጽ ላይ ሲተገበር፣ አንዱ ከተገኘ ለእያንዳንዱ ቃል ተመሳሳይ ቃል ይታከላል።
ከሞርፎሎጂ-ነጻ ፍለጋ፣ ቅድመ ቅጥያ ፍለጋ ወይም የሐረግ ፍለጋ ጋር ተኳሃኝ አይደለም።

# ጥናት

መቧደን

የፍለጋ ሀረጎችን ለመቧደን ቅንፎችን መጠቀም ያስፈልግዎታል። ይህ የጥያቄውን የቦሊያን አመክንዮ እንዲቆጣጠሩ ያስችልዎታል።
ለምሳሌ, ጥያቄ ማቅረብ አለብዎት: ደራሲው ኢቫኖቭ ወይም ፔትሮቭ የሆኑ ሰነዶችን ያግኙ እና ርዕሱ ምርምር ወይም ልማት የሚሉትን ቃላት ይዟል.

ግምታዊ የቃላት ፍለጋ

ለ ግምታዊ ፍለጋንጣፍ መትከል ያስፈልግዎታል" ~ " ከአንድ ሐረግ የተገኘ ቃል መጨረሻ ላይ። ለምሳሌ፡-

ብሮሚን ~

በሚፈልጉበት ጊዜ እንደ "ብሮሚን", "rum", "ኢንዱስትሪ", ወዘተ የመሳሰሉ ቃላት ይገኛሉ.
በተጨማሪም ከፍተኛውን የአርትዖት ብዛት መግለጽ ይችላሉ፡ 0፣ 1 ወይም 2። ለምሳሌ፡-

ብሮሚን ~1

በነባሪ, 2 አርትዖቶች ተፈቅደዋል.

የቅርበት መስፈርት

በቅርበት መስፈርት ለመፈለግ፣ ማዕበል ማስቀመጥ ያስፈልግዎታል" ~ "በሐረጉ መጨረሻ ላይ። ለምሳሌ በ 2 ቃላት ውስጥ ምርምር እና ልማት የሚሉት ቃላት ሰነዶችን ለማግኘት የሚከተለውን መጠይቅ ይጠቀሙ።

" የምርምር ልማት "~2

የገለጻዎች አግባብነት

በፍለጋው ውስጥ የነጠላ አገላለጾችን አግባብነት ለመቀየር የ" ምልክትን ይጠቀሙ ^ "በአገላለጹ መጨረሻ ላይ, ከሌሎች ጋር በተዛመደ የዚህ አገላለጽ ተዛማጅነት ደረጃ ተከትሎ.
ከፍ ያለ ደረጃ, አገላለጹ የበለጠ ተዛማጅነት ያለው ነው.
ለምሳሌ በ ይህ አገላለጽ“ምርምር” የሚለው ቃል “ልማት” ከሚለው ቃል በአራት እጥፍ ይበልጣል።

ጥናት ^4 ልማት

በነባሪ ደረጃው 1 ነው። ትክክለኛ እሴቶችአዎንታዊ እውነተኛ ቁጥር ነው.

በጊዜ ክፍተት ውስጥ ይፈልጉ

የመስክ ዋጋ የሚገኝበትን የጊዜ ክፍተት ለማመልከት በኦፕሬተሩ ተለያይተው በቅንፍ ውስጥ ያሉትን የድንበር ዋጋዎችን ማመልከት አለብዎት ለ.
መዝገበ ቃላት መደርደር ይከናወናል።

እንዲህ ዓይነቱ ጥያቄ ከኢቫኖቭ ጀምሮ በፔትሮቭ ከፀሐፊው ጋር ውጤቱን ይመልሳል, ነገር ግን ኢቫኖቭ እና ፔትሮቭ በውጤቱ ውስጥ አይካተቱም.
በክልል ውስጥ እሴትን ለማካተት የካሬ ቅንፎችን ይጠቀሙ። እሴትን ለማስቀረት፣ የተጠማዘዙ ማሰሪያዎችን ይጠቀሙ።

ኖቫክ

1. የአያት ስም መስፋፋት በጥንት ጊዜ እያንዳንዱ አዲስ መጤ, አዲስ መጪ, አዲስ መጤ አዲስ ሰው ተብሎ ይጠራ ነበር. ይህ ስያሜ በፍጥነት ቋሚ ቅጽል ስም ሆነ እና በአያት ስም መልክ ለትውልድ ተላልፏል. በጥንታዊ የሕዝብ ቆጠራ መጽሐፍት ውስጥ የአንዳንድ ሰዎች መዝገብ ኖቪክ “prihozhiy” (ማለትም አዲስ መጤ) የሚል ምልክት ተደርጎበታል። (ኤፍ)
2. ኖቪክ - ወጣት ተዋጊ. አዲስ ምልምል እንዲህ አይነት ስም ሊያገኝ ይችላል።
ኖቪክ ፖላንድኛ ነው፣ እና ኖቫክ ቼክ ነው።
ከጎብኚዎች ተጨማሪዎች. በአል. ቶልስቶይ ፣ “የችግር ጊዜ ታሪክ” ውስጥ ፣ ኖቪክ የሚለው ስም ለመጀመሪያ ጊዜ ወደ ንጉሣዊ አገልግሎት ለገባ ወጣት መኳንንት እንደተሰጠ ተጽፏል። ማለትም እንደ መጀመሪያው መኮንን ደረጃ ያለ ነገር። እንዲህ ያለ አፈ ታሪክ ክሩዘር "ኖቪክ" እንኳን ነበር. ስለ እኔ: ቭላድ ኖቪኮቭ

(ምንጭ፡- “የሩሲያ ስሞች መዝገበ ቃላት” (“Onomasticon”))

ዳዊት

ክሬግ አሽሊ ዴቪድ ( ክሬግ አሽሊ ዴቪድ፣ የተወለደው ፣) ብሪቲሽ ዘፋኝ እና ዘፋኝ ነው።

ክሬግ ዴቪድ ሙዚቃ መጫወት ጀመረ በለጋ እድሜ. የመጀመርያው የጊታር ትምህርቱ የተሠጠው አባቱ ሲሆን እሱ ራሱ ሙዚቃ አጥንቶ “ኢቦኒ ሮከርስ” በተባለ የሙዚቃ ቡድን ውስጥ ተጫውቷል። ገና በአሥራዎቹ ዕድሜ ውስጥ እያለ ክሬግ የራሱን ዘፈኖች ማቀናበር ጀመረ እና በ 14 ዓመቱ በፒሬት ሬዲዮ ጣቢያ ውስጥ ዲጄ ሆነ። በተመሳሳይ ጊዜ በአካባቢው ክለብ ውስጥ ተጫውቷል. የክሬግ የመጀመሪያ ጉልህ ስኬት "ዝግጁ ነኝ" በሚለው ዘፈን በብሔራዊ ውድድር ማሸነፍ ነበር.

ከዚህ በኋላ፣ ክሬግ ከባለሁለት አርትፉል ዶጀር ከማርክ ሂል ጋር መስራት ጀመረ። ክሬግ የተሳካውን "Rewind" ነጠላ ዜማውን ጨምሮ ለድርብ አልበም አበርክቷል። በመቀጠል፣ ማርክ ሂል እ.ኤ.አ. በ2000 የወጣውን Born To Do it የተሰኘውን ብቸኛ አልበሙን እንዲመዘግብ ረድቶታል። ከዚህ አልበም የመጀመሪያው ነጠላ "ሙላኝ" ክሬግ ዴቪድን ትንሹን የብሪቲሽ ሙዚቀኛ የመጀመሪያውን መስመር እንዲይዝ አድርጎታል.

"አንድ ጊዜ በህይወት ዘመን እጣ ፈንታ የሁሉንም ሰው በር ያንኳኳል። ግን ብዙውን ጊዜ ይህ በሚቀጥለው መጠጥ ቤት ውስጥ ተቀምጦ ማንኳኳቱን አይሰማም።

የፔፕሲኮ ሰራተኞች ማኔጅመንቱ የሬስቶራንቱን ክፍል ወደ ሌላ ድርጅት ለመቀየር መወሰኑን ሲያውቁ፣ ለማን አደራ እንደሚሰጥ አላወቁም። እናም ይህ ሰው የሥራ ባልደረባቸው ዴቪድ ኖቫክ እንደሚሆን በእርግጠኝነት አልጠበቁም. ሆኖም ዳዊት ራሱ ይህን አልጠበቀም...

ይህ መጽሐፍ በድንገት በአሥር ቢሊዮን ዶላር ገቢ አዲስ የተፈጠረ ኩባንያ ኃላፊ ከሆኑ ምን ማድረግ እንዳለብዎ ይናገራል። አዲስ ቦታ ላይ "ለመቃጠል" ብቻ ሳይሆን በአንተ ላይ የወደቀውን ግማሹን መንግሥት ወደ ጠንካራ ኢምፓየር ለመቀየር ሁሉንም የሕይወት ተሞክሮህን እና አዲስ መረጃን እንዴት እንደምትጠቀም።

እና ከእርስዎ በፊት ምን ማድረግ እንዳለብዎ ትንሽ, እድሉ ከተነሳ, የኩባንያው ኃላፊ ይሁኑ.

የመጽሐፍ ባህሪ

በንግድ ስራ ውስጥ የሲንደሬላ ታሪኮች የሉም ብለው ካሰቡ ተሳስተሃል. ይከሰታሉ። እውነት ነው, በቢዝነስ ተረት ውስጥ, ሲንደሬላ እና ጥሩው ተረት አንድ እና ተመሳሳይ ጀግና ናቸው.

ከደራሲው

"ማንም አቅም እንዳለው አስቀድሞ የሚያውቅ የለም"
"በመፅሐፌ ማሳካት የምፈልገው ስራቸው ምንም ይሁን ምን ሌሎች ሰዎች ምኞታቸውን እንዲገነዘቡ መርዳት ነው የኔን እንዴት ማሳካት እንደቻልኩ በራሴ ምሳሌ በማሳየት።" "በቢዝነስ ውስጥ ሁሉም ነገር አንጻራዊ ነው. ለማንም ብትሰራ ሁሌም ከአንተ ጋር እኩል የሆኑትን በአቋም እና በማዕረግ ተመልከት እና በማንኛውም ነገር ከአንተ የበላይ መሆናቸውን ለራስህ ገምግም። እንደ እኔ ተወዳዳሪ ከሆንክ ከእነሱ የተሻለ ለመሆን ስራ። እና ሲሳካልህ ወደ አለቃህ ትመለከታለህ እና እንዲህ ብለህ ታስባለህ: - "እኔ የሌለኝ ምን አለው? "ከዚያም ከእሱ የተሻለ ለመሆን መስራት ትጀምራለህ። ሁልጊዜም በሙያዬ እንድገፋ ረድቶኛል። "በምታውቀው እና በምትሰራው መካከል ትልቅ ልዩነት አለ"

ለአስተዳዳሪዎች እና አስፈፃሚዎች መጽሐፍ። የገዛሁት የስኬት ታሪክ ለማንበብ ስለፈለግኩ ነው፣ ለምሳሌ ስለ ኩባንያው Zappos ወይም Toyota።

ምን ማለት እችላለሁ - መጽሐፉ አበረታች ነው! ደህና, ወይም ቢያንስ አበረታች. ስለ እንደዚህ አይነት አለቆች አንብበዋል እና ለእነሱ መስራት ይፈልጋሉ. ግን ይህ መጽሐፍ ብቻ ነው። በህይወት ውስጥ ሰዎች በእውነት ወደ እሱ ይሳባሉ ብዬ አስባለሁ።

ኖቫክ በህይወቱ ውስጥ ስላጋጠሙ ክስተቶች አስተማሪ ሆነዋል፣ እና ከታሪኮቹ መደምደሚያ ላይ ደርሰዋል። እነዚህ የስኬት ታሪኮች ብቻ ሳይሆኑ ውድቀቶቹን ያካፍላል፣ ያስተካክላቸዋል። ወይም የሌሎች ሰዎችን አነቃቂ ታሪኮች።

ለምሳሌ ፣ ሚስቱ ከወለደች በኋላ ዓይነ ስውር በሆነ ጊዜ አለቃው ስሜታዊነት አሳይቷል-

ዌንዲ ወደ ሆስፒታል ስትሄድ ሃዋርድ በኩባንያው ያሉትን ሰዎች ሁሉ ሰብስቦ ያጋጠመኝን ነገር ገለጸልኝ እና ቤተሰባችን የደረሰበትን ችግር እስኪቋቋም ድረስ በሥራ ጉዳይ የሚጠራኝን ሁሉ እንደሚያባርር ተናገረ።

ደራሲው ያ ታሪክ በጣም ከመደንገጡ የተነሳ በቀሪው ህይወቱ አስታወሰው። እና አሁን የበታቾቹን ለመንከባከብ ይሞክራል. የሆነ ነገር ከተፈጠረ በፍጥነት ወደ ቤት ይሂዱ. ቤተሰብ በአጠቃላይ መጀመሪያ ይመጣል። በሬስቶራንታቸው ውስጥ ሰዎች ቀደም ብለው መልቀቅ ይችላሉ, አንድ ልጅ የቅርጫት ኳስ ቢጫወት, ወደ ጨዋታው መሄድ ያስፈልግዎታል. ልክ ቀደም ብለው ይምጡ እና ሁሉንም ነገር ያድርጉ። የተረፈ ነገር ካለ ወደ ግጥሚያው አምባሳደር ይመለሱ እና ይጨርሱት። ነገር ግን መተው ምንም ችግር የለውም;

መጽሐፉ ስለ ሰራተኛ ተነሳሽነት እና እነሱን ማበረታታት ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆነ ብዙ ይናገራል. ኖቫክ ከፍተኛ ቦታ ላይ ሲሾም አለቃው “አንተ ነህ መንፈሳዊ መሪ" ምክንያቱም ዳዊት ሰዎችን ማነሳሳት፣ እነሱን ማነሳሳትና መምራት ስለሚወድ ነው። በመጽሐፉ ውስጥ ቴክኒኮችን ያካፍላል)

በተመሳሳይ ጊዜ, ዋናው ነገር ገንዘብ እንኳን አይደለም, ግን ማሞገስ ነው. መጽሐፉ በዚህ ርዕስ ላይ ብዙ ታሪኮችን ይዟል. ሰዎች እንደምታከብራቸው፣ እንደምታከብራቸው ሲመለከቱ፣ በጣም ያነሳሳል! ዴቪድ የጎማ ዶሮዎችን እንደ ጉርሻ ሰጠ እና ከመሞቱ በፊት ከሰራተኞቹ አንዱ ከዶሮው ጋር እንዲቀበር ጠየቀ። ሰዎችን ጥቅሞቻቸውን ከማወቅ በላይ የሚነካቸው ነገር የለም።

አንድ ሰው ይህን መጽሐፍ በጠረጴዛዬ ላይ ትቶታል። አንብቤዋለሁ፣ እና ከዚያን ጊዜ ጀምሮ በእኔ አመራር ሴሚናሮች ላይ የተሳተፉ ሁሉ አንብበውታል። ልክ እንደ ኬን ብላንቻርድ እና ሮበርት ሎርበር የአንድ ደቂቃ ስራ አስኪያጅ እና የኔ አይብ የት ነው? ስፔንሰር ጆንሰን፣ የተፃፈው በምሳሌ...

1. ለእርስዎ የሚሰሩ ጨዋ ሰዎች እንዳሉዎት ያረጋግጡ።
2. ባገኙት ነገር ይደሰቱ እና ለበለጠ ጥረት ያድርጉ, ለሰራተኞችዎ ምስጋና መግለፅን አይርሱ.
3. ለእውቀት ጥረት አድርግ እና እውቀትን ለሌሎች አስተላልፍ።

ደራሲው ከአንድ ሩሲያዊ ነጋዴ ጋር በመተባበር እና እዚህ ሩሲያ ውስጥ ብዙ ምግብ ቤቶችን ሲከፍት (የኩራት ጊዜ) ምን ያህል እድለኛ እንደነበረ እና የኋላ ግምቶች ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆኑ ተናግሯል ። አዎ, አዎ, በ IT ውስጥ ብቻ ሳይሆን በማንኛውም ሌላ ንግድ ውስጥም አሉ!